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Unidad 3: Prueba Inicial

Presentado por:
RADAMEL RESTREPO SALAS

Docente:
MARIO HEIMER FLÓREZ GUZMÁN

Asignatura:
ANÁLISIS DE DECISIÓN EN AMBIENTES DIFUSOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA AMBIENTAL

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

2018.
 Unidad 3: Prueba Inicial

A partir del siguiente documento Análisis de toma de decisiones en Ambientes Difusos

Semana 3.pdf ,

Resuelva:

1. Explique en qué porcentaje o grado de probabilidad estima usted que es conveniente

hacer la toma de decisiones, escriba por lo menos tres ejemplos y haga las conjeturas
que sean necesarias para que dentro de su toma de decisiones, ésta sea la mejor.

Al leer y analizar sobre la temática abordada me di cuenta que el porcentaje o grado de

probabilidad que tiene la toma de decisiones en una organización para tener gran éxito

podemos estimar en un 60%, puesto que la probabilidad de éxito o abertura estribara de lo

que este en juego.

Ejemplo 1

Un joven inversionista invirtió en una empresa de computación, ya que ella está a punto

de lanzar al mercado un nuevo software llamado door’s que reemplazará al windous’s

Millenium Edition. Sin embargo la industria del software está pasando por un momento de

mucha competencia por lo cual no se sabe si cuando este producto salga al mercado no

haya aparecido antes el nuevo producto de la competencia, windous’s XP. La probabilidad

de que cuando door’s aparezca en el mercado ya haya aparecido windous’s XP es de un

40% y en ese escenario los ingresos del inversionista son de 100 UM. Al contrario la
probabilidad de que door’s salga al mercado y no haya aparecido windous’s XP es de un

60% y en ese caso el inversionista recibe 900 UM.

(a) Calcule el ingreso esperado de la inversión.

(b) Calcule la utilidad esperada de su inversión si su función de utilidad es: U(M) = M 1/2

(c) ¿Cuánto es el premio por riesgo que está exigiendo el inversionista?

Respuestas:

Reescribiendo la información del problema:

Apareció XP No Apareció XP
Pbb = 0.4 Pbb = 0.6
Lanzo door’s 100 900
NO Lanzo door’s 0 0

(a) (ingreso si lanzo el producto) = 0.4*100+0.6*900 = 40+540 = 580 UM

(b) U (M) = M ½ U(si lanzo y apareció XP)=100 1/2= 10

U (si lanzo y no apareció XP)=900 1/2= 30

(U)=10*0.4+30*0.6=22 (utilidad esperada de la inversión o esperanza de la utilidad)

IMPORTANTE: la utilidad esperada NO es lo mismo que la utilidad del ingreso esperado.
Ésta última sería la utilidad que me da obtener el ingreso esperado de 580, es decir 580
1/2=24.

(c) El premio por riesgo se calcula así: Calculo un M tal que me dé el mismo nivel de
utilidad: Es decir busco el M que: M 1/2=22 => M = 484

Por lo tanto el premio por riesgo es: PPR = 580-484 = 96UM

Ejemplo 2 Decisiones Bajo Incertidumbre

¿Cuál sería el precio realmente justo de cada una de los siguientes juegos?

(a) Ganar $2000 con una probabilidad de 0.5 y perder $2000 con una probabilidad de 0.5
(b) Ganar $2500 con una probabilidad de 0.6 y perder $2500 con una probabilidad de 0.4

(c) Ganar $2000 con una probabilidad de 0.7, perder $3000 con una probabilidad de 0.2 y
perder $10000 con una probabilidad de 0.1

Respuestas:

El precio justo estará dado por el valor esperado del premio de cada juego:

(a) (premio) = 2000*0.5+(-2000)*0.5 = 1000-1000 = 0

(b) (premio) = 2500*0.6+(-2500)*0.4 = 1500-1000 = 500

(c) (premio) = 2000*0.7+(-3000)*0.2+(-11000)*0.1 = 1400-600-1100 = -300

Ejemplo 3: Incertidumbre y decisiones de Inversión

El gobierno del estado colombiano ha iniciado recientemente un plan de estabilización;

no está claro si éste será exitoso o no. Se estima que con una probabilidad del 50% el plan

será exitoso y que, también con una probabilidad de un 50%, éste fracasará. Un empresario

debe elegir entre dos proyectos de inversión, uno en el pequeño país y otro en el extranjero.

Las utilidades del proyecto en el extranjero serán de 300 mil dólares, independientemente

de si el plan de estabilización fracasa o no. Las utilidades del proyecto en el país serán de

100 mil dólares si el plan de estabilización fracasa y de 700 mil si éste tiene éxito. El

empresario es neutro al riesgo. Responda las siguientes preguntas, justificando sus

respuestas:

(a) ¿Cuál de los proyectos de inversión elegirá el empresario?

(b) ¿Cuál es la mayor cantidad de dinero que el empresario estaría dispuesto a pagar por

saber, antes de decidir cual inversión realizar, si el plan de estabilización será exitoso o no?

Respuestas:

Resumamos la información:
 Plan Fracasa (pbb 0.5) Plan Exitoso (pbb 0.5)

Utilidades proyecto 300.000 300.000

extranjero
Utilidades proyecto país 100.000 700.000
pequeño

(a) Escogerá aquella alternativa que en promedio le reporte mayor ingreso (recordemos
que es neutro al riesgo, por lo tanto su utilidad es lineal con respecto al ingreso)

Ingreso proyecto extranjero = $300.000 (ingreso cierto)

(Ingreso proyecto país) = 100.000*0.5+700.000*0.5 = $400.000

Por lo tanto escogerá invertir en el pequeño país.

(b) En ese caso debemos calcular cuál es el valor esperado del ingreso con información
perfecta y compararla con la parte (a) sin información:

Si tuviéramos información perfecta y el supiéramos que el plan será exitoso invertiríamos

en el país, pero si sabemos que será un fracaso, invertiríamos en el extranjero. Recordemos
además que se trata de un individuo neutro al riesgo. Entonces:

(Ingreso con información) = 700.000*0.5+300.000*0.5 = 350.000+150.000 = $500.000

(Ingreso sin información) = $400.000 (solución parte (a)) Por lo tanto estaremos dispuestos
a pagar a lo más $100.000 por tener información perfecta. (Valor de la información)

2. Haga un paralelo entre los ambientes de certeza y los ambientes de incertidumbre, defina
cuáles son los axiomas que se establecen en cada uno de ellos e identifique cuáles son sus
variaciones más significativas. Puede revisar este video para entender mejor.

PARALELO ENTRE AMBIENTES DE CERTEZA E INCERTIDUMBRE

 Proceso de toma de decisiones. El personal debe estar capacitado y saber ampliamente

todas las características y pasos de este proceso para encontrar entre todas las opciones la

más fácil, rápida y la menos costosa

Cabe mencionar que en el proceso de incertidumbre se presenta con variables que no

están bajo el control de un administrador y la información es poca o nula sobre la base de la

cual conocer el estado de cosas futuras.

Es una elección de lo mejor entre lo posible para enfrentarnos a distintas situaciones de

decisión que realmente puede resultar difícil de escoger. Las decisiones son algo así como

el motor de una situación específica y una adecuada selección de alternativas depende en

gran parte del éxito de cualquier organización.

Las condiciones en las que tomamos decisiones son el reflejo de las fuerzas de un

entorno, (sucesos, hechos) que a veces no podemos controlar, pero pueden influir a futuro

en los resultados de tales decisiones. La incertidumbre se puede dar cuando no se pueden

efectuar suposiciones sobre condiciones futuras no siquiera probabilidades a dichos sucesos

futuros.

Las probabilidades y las suposiciones no llevan a ninguna acertada toma de decisiones.

Prácticamente todas las decisiones se toman en un ambiente de incertidumbre, cuando en

una situación existe la certeza, las personas estamos seguras sobre lo que ocurrirá cuando se

tome esta decisión porque hay información que se considera confiable y se conocen las

relaciones de causa y efecto, el encargado de tomar una decisión conoce por adelantado el

resultado de dicha elección.

 En una situación de incertidumbre, a veces tenemos una base de datos muy deficiente,

poco confiable y muy insegura frente a los posibles cambios que pueda sufrir la misma, es

por esto que la condición bajo la cual resulta más difícil tomar decisiones es la

incertidumbre, pues en esta situación los responsables de tomar decisiones no cuentan con

información suficiente para tener en claro las alternativas o estimar su riesgo, se basan en la

intuición o en su creatividad.

En una situación de riesgo, quizás se cuente con información basada en hechos, pero la

misma puede resultar incompleta. Se puede definir un problema, identificar soluciones

alternas, especificar la probabilidad de ciertos hechos.

Está probabilidad es el porcentaje de veces que ocurrirá un resultado específico si un

individuo tomará muchas veces una misma decisión.

En la toma de decisiones bajo las condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo

considerar un problema y llegar a una conclusión válida significa que se han examinado

todas las alternativas y que la elección ha sido correcta.

Un gerente debe tener el bien juicio para saber qué tanta información debe recoger, la

inteligencia para dirigir la información y lo más importante de todo, el valor para tomar la

decisión que se requiere cuando está conlleva un riesgo en condiciones de certeza,

incertidumbre y riesgo.

3. A partir de la siguiente situación:

Una persona desea establecer el nivel de venta de un producto en un establecimiento

cualquiera y el cual desea iniciar como negocio piloto; cada producto tiene un costo de
venta de $200.000 COP y un costo de producción de $100.000 COP.
 a. Realice una gráfica en donde se cruce la variable oferta y demanda tomando
intervalos de 5 en 5 productos.

Precio Cantidades demandadas Cantidades ofertadas

5 50000 5000
10 40000 10000
15 30000 20000
20 20000 30000
25 10000 40000
30 5000 50000

35

30

25

20
demanda
15
oferta
10

0
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000

b. Realice la matriz de resultados de utilidades.

Nivel de venta
5 10 15 20 25 30
5 0 -5 -10 -15 -20 -25
10 5 0 -5 -10 -15 -20
15 10 5 0 -5 -10 -15
20 15 10 5 0 -5 -10
Nivel de 25 20 15 10 5 0 -5
ofertas 30 25 20 15 10 5 0
 Nivel de venta
5 10 15 20 25 30
5 0 50000 40000 30000 20000 10000
10 -50000 0 50000 40000 30000 20000
15 -40000 -50000 0 50000 40000 30000
20 -30000 -40000 -50000 0 50000 40000
Nivel de 25 -20000 -30000 -40000 -50000 0 50000
ofertas 30 -10000 -20000 -30000 -40000 -50000 0

Bibliografía
Guzmán, M. H. (2017). Análisis de toma de decisiones en Ambientes Difusos Semana 3.pdf. En M.

H. Guzmán, ANÁLISIS DE DECISIONES EN AMBIENTES DIFUSOS (págs. 1,9). Medellin,

Colombia.

Moreno, L. (03 de Febrero de 2015). https://www.youtube.com/watch?v=_sfC-0J6CQo&t=953s.

1714 Logica Borrosa y Tutoriales Inteligentes Primera parte.

PALACIOS, F. W. (22 de Noviembre de 2009). TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTEZA,

INCERTIDUMBRE Y RIESGO. Obtenido de http://blog.pucp.edu.pe:

http://blog.pucp.edu.pe/blog/freddycastillo/2009/11/22/toma-de-decisiones-en-

condiciones-de-certeza-incertidumbre-y-riesgo/