UNIVERSIDAD TERCER MILENIO

ARQUITECTURA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA

CONSTRUCTORA

JOSÉ DIMAS RAMÍREZ SÁNCHEZ

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
INVESTIGACIÓN
19 DE JUNIO DEL 2019

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 ÍNDICE
Antecedentes......................................................................................................................3
Ensayo “ICA Globalización y Administración Estratégica” .............................................8
Conclusión .......................................................................................................................12

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 ANTECEDENTES

ICA (Ingenieros Civiles Asociados) es una

compañía de construcción de infraestructura
con sede en México y con operaciones en este
y otros países de América Latina. Está
involucrada en proyectos como la
construcción de carreteras, de plantas
hidroeléctricas, puertos marítimos y
aeropuertos, sistemas de metro, refinerías,
plantas industriales y viviendas.

"Así surgió ICA. Nos reunimos 17 ingenieros; algunos renunciaron a sus trabajos; alguien
aportó su automóvil; las oficinas estaban improvisadas en mi domicilio particular; todos
participamos con entusiasmo. El 4 de julio de 1947 se firmaron las escrituras y el 14 del
mismo mes ganamos la licitación del Multifamiliar Alemán”.

- Bernardo Quintana Arrioja

-

La historia de Empresas ICA SAB de CV (ICA) comenzó a escribirse el 4 de julio de 1947

cuando 17 jóvenes ingenieros constituyeron Ingenieros Civiles Asociados, SA firma que
prestaba servicios deconstrucción a proyectos de infraestructura del sector público mexicano.

La década de los años 50 la iniciaron con la

construcción del Estadio Olímpico de Ciudad
Universitaria. En 1955 se encargaron de Ciudad
Satélite y en 1956, sobre el Cañón del Sumidero,
erigieron el puente Belisario Domínguez. Durante este
periodo, el crecimiento de la compañía se dio con la
formación de constructoras especializadas, como
Estructuras y Cimentaciones (ECSA), Conducciones y
Pavimentos (CYP), y otras firmas dedicadas a
actividades complementarias, como Solum, Equipos

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Nacionales, Presforzados Mexicanos y Administración de Inmuebles. A través del tiempo,
estas diferentes empresas conformaron el Grupo ICA. ECSA trazó desde su fundación una
importante trayectoria en el campo de la construcción urbana, tanto para dependencias del
Estado como para particulares. CYP, por su parte, en sus primeros años de actividad recibió
numerosos encargos del Instituto Mexicano del Seguro Social, desde edificios para servicios
de salud hasta urbanizaciones pasando por teatros, viviendas para trabajadores y centros
sociales comunitarios. Antes de alcanzar su primera década de actividades, ICA ingresó a
una nueva área dentro de sus actividades: la construcción industrial, realizando el montaje de
equipos para industrias en diferentes puntos del país.

El proyecto más ambicioso a nivel nacional en

generación de energía eléctrica fue el del
Infiernillo, hidroeléctrica que se realizó bajo el
concepto llaveen mano, con la participación de
ICA en todas las fases, desde la planeación y el
financiamiento hasta la construcción. Además,
esta obra resultó excepcional porque por primera
vez se obtuvo financiamiento de un organismo
internacional (Fondo Monetario Internacional)
para un proyecto de este tipo. Esto sentó las bases
para el esquema del financiamiento que más tarde
se dio para la construcción del Metro de la Ciudad
de México.

En esta década entre las obras más importantes

figuran: en 1961 el hotel María Isabel sobre Paseo
de la Reforma; en 1962, en Puebla, la primera
presa del país con cortina de concreto en acero; en
1966 el Estadio Azteca y el inicio de las obras de
la primera línea del metro; mientras Queen 1967 el
Palacio de los Deportes y en 1969 Plaza
Universidad.

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Además, es la mayor operadora de infraestructura del país, distinguida a lo largo de su
historia por su innovación y aplicación de tecnología. Es una empresa líder en México, que
apuntala las actividades de ingeniería, procuración, construcción y operación de
infraestructura.

Desde la primera mitad de 1970 la Comisión

Federal de Electricidad se aplicó a resolver un
proyecto de ingeniería que para muchos es uno de
los más importantes desarrollados en México
durante el siglo XX: la planta nucleoeléctrica de
Laguna Verde, en Veracruz.

Otras obras importantes en este periodo son, por

ejemplo, en 1974el inicio de la construcción en
Colombia de la Hidroeléctrica Alto Anchicaya;
mientras que en 1975 en México construye la
nueva Basílica de Guadalupe y el Drenaje
Profundo de la Ciudad de México y un año después
el Colegio Militar.

Al inicio de los ochentas termina la Planta Hidroeléctrica de Laguna

Verde; en 1982 la Torre de Pemex; en 1984 muere el fundador de la
ICA, Bernardo Quintana Arrioja y es elegido Gilberto Borja
Navarrete como nuevo presidente de la empresa. En 1985 construye
el Palacio Legislativo y el hotel Nikko en Polanco.

En 1992 la empresa coloca acciones en la Bolsa Mexicana de

Valores (BMV) y en el New York Stock Exchange (NYSE), siendo
la primera compañía mexicana que se registra simultáneamente en
ambos mercados.

En 1998 inicia la construcción de la Torre Mayor, actualmente el

edifico más alto en México. En los primeros años del siglo XXI la
empresa construye el Corredor Sur en Panamá, el estadio de futbol

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de Pachuca y el Puente Chipas; en 2003 el Coliseo en Puerto Rico y en México la
Termoeléctrica Altamira; mientras que en 2004 participa en la Regasificadora LNG de
Altamira, en Plataformas Petroleras en el Golfo de México y en la reconfiguración de la
refinería Minatitlán. Durante 2005, Empresas ICA, a través de su subsidiaria Aeroinvest, se
convirtió en el socio mayoritario del Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA).

Las operaciones de la compañía se dividen en cinco segmentos:

• Construcción civil. Algunas de las principales obras incluyen presas e

hidroeléctricas, carreteras, sistemas de drenaje, acueductos, plantas de tratamiento,
edificaciones importantes tales como estadios, hospitales y aeropuertos, además de
sistemas ferroviarios y de transporte colectivo subterráneo.
• Construcción industrial. ICA cuenta con una larga trayectoria en construcción de
instalaciones industriales. A lo largo de más de 50 años ha participado en el desarrollo
de una gran cantidad de instalaciones para Pemex y Comisión Federal de Electricidad.
Además, ha colaborado en proyectos de energía, químicos, petroquímicos,
automotrices, de gas, de manufactura, cementos, minería, metales y
telecomunicaciones para empresas públicas y privadas en México,2 Centroamérica y
el Caribe.
• Concesiones. Participa en proyectos como autopistas, bombeo, potabilización y
conducción de agua, tratamiento de aguas residuales e instalaciones portuarias y de
servicio a los usuarios de carreteras. A través de la subsidiaria ICA Infraestructura
S.A. de C.V. son el operador privado de carreteras más grande de México, con más
de 1,000 km.
• Operación de aeropuertos y de desarrollo de la vivienda. A través de la subsidiaria
pública OMA, operan 13 aeropuertos en el norte y centro de México, incluyendo
Monterrey, la capital industrial de México. OMA es también propietaria del Hotel
NH ubicado en el Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México,
el aeropuerto más transitado del país.

Hace 20 años se convirtió en la primera constructora mexicana en cotizar en la Bolsa de

Valores tanto en México como en la NYSE (New York Stock Exchange). En 2011 reportó
ventas anuales de 3,392 mdd y generó más de 40,000 empleos directos.

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Por el lado de la Construcción se encuentra el área Civil, que se encarga de construir
infraestructura necesaria para la sociedad. Construcción Pesada, es el área que por el volumen
de la obra requiere de estrategias y condiciones especiales de ejecución. Además, tiene la
capacidad para realizar labores especializadas, como ingeniería de suelos o implementación
de prefabricados a través de subsidiarias como Rodio Kronsa o PRET.

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 ICA
GLOBALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA A LO LARGO DE LA HISTORIA
ENSAYO

ICA es la empresa de ingeniería, procuración y construcción más grande de México. Desde

su fundación en 1947, cuando se unieron los esfuerzos de 18 ingenieros encabezados por el
Ing. Bernardo Quintana, bajo un esquema de cooperativa, ICA ha colaborado en la creación
de una parte sustancial de la infraestructura moderna de México.

Globalización significa esencialmente que, los grupos y las personas se relacionan

directamente a través de las fronteras sin la intervención del Estado. Esto ocurre, en parte,
gracias a la nueva tecnología y también porque los estados se han dado cuenta de que la
prosperidad se logra más fácilmente si se libera la energía creativa de los ciudadanos en lugar
de reprimirla. El poder se concentra en un reducido número de personas (empresarios e
industriales, en este caso ICA) con una doctrina económica que finca su desarrollo e
importancia en el crecimiento económico a costa de cualquier cosa por el bien del desarrollo
fundamentalmente de las áreas económicas, convirtiéndose los países subdesarrollados en un
centro de inversión y ganancias extranjeras.

La globalización es sinónimo de integración económica internacional, por lo que puede ser

objeto de medición (a través de indicadores que vinculan las relaciones económicas
internacionales con las variables de la producción nacional), y puede incluso «fracturarse
temporalmente».

Las principales líneas de negocio de ICA son construcción civil, construcción industrial,
infraestructura y vivienda, con clientes tanto en el sector público como en el sector privado.
ICA desarrolla sus actividades principalmente en México, pero tiene operaciones en
Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.

La experiencia de ICA, con algunas cifras relevantes, se muestra a continuación:

• 11 mil 250 MW de generación en plantas hidroeléctricas. Con la construcción de más

de 66 presas en México y en el extranjero -incluyendo aquellas de almacenamiento e
irrigación - ICA ha construido casi una presa por año desde su fundación.

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 • La construcción de más de 178 km –con todo y sus estaciones- de los 200 km del
Sistema de Transporte Colectivo. Más del 90 por ciento del Metro de la Ciudad de
México fue construido por ICA.
• ICA ha construido 13 aeropuertos nacionales y 6 en el extranjero.
• Más de 100 plantas industriales que incluyen al sector automotriz, el cemento, la
manufactura, químicas y petroquímicas.
• La planta de producción de nitrógeno más grande del mundo, en Cantarell.
• 10 plantas recuperadoras de azufre.
• 10 plantas criogénicas.
• La primera terminal de gas natural licuado (LNG).

En 1965, ICA emprendió la expansión internacional participando en la creación de la

infraestructura prioritaria, en particular para la generación de energía, en Colombia,
construyó más del 50 por ciento de la capacidad instalada de generación de ese país.

ICA participa en proyectos en prácticamente toda América Latina: Panamá, Brasil,

Costa Rica, Honduras, Nicaragua, Perú, República Dominicana, El Salvador,
Guatemala, Chile y Argentina principalmente.

En 1984 después del fallecimiento del Ing. Bernardo Quintana Arrioja, Presidente Fundador
de ICA, se nombró al Ing. Gilberto Borja Navarrete como Presidente del Consejo de
Administración. A partir de entonces y hasta 1991, la empresa emprendió una reestructura y
concentración de subsidiarias. En 1992, las acciones de ICA se listaron simultáneamente en
las bolsas de valores de México y Nueva York, siendo la primera compañía mexicana en
hacerlo.

En 1993, se formalizó la asociación con Fluor Corporation, alianza que dio origen a la
subsidiaria ICA Fluor, que, desde entonces, se convirtió en el líder mexicano en ingeniería y
construcción industrial.

En 1994, el Consejo de Administración nombró como nuevo Presidente de ICA al Ing.

Bernardo Quintana, después del retiro del Ing. Gilberto Borja Navarrete. ICA se mantuvo
como el grupo constructor líder en México, compitiendo en el marco de la globalización

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económica con empresas extranjeras y enfrentando el reto de una profunda crisis económica
en México, que comenzó al final de ese año.

Un síntoma de la globalización financiera fue la primera oferta pública simultánea, en

México y Nueva York, de las acciones de ICA, la mayor empresa constructora mexicana, en
abril de 1992. El proceso de globalización se fortaleció con la implantación del Tratado de
Libre Comercio (TLC) en 1994, y el ingreso a la OCDE en el mismo año.

Entre 1994 y 1998 la estrategia de ICA se enfocó a la expansión internacional y continuó la

diversificación en sus actividades, particularmente hacia la operación de infraestructura en
áreas como puertos, ferrocarriles, túneles y autopistas; así como en otros negocios como
almacenes de depósito, agregados para la construcción y el negocio inmobiliario.

En 1997, ICA sufrió un severo golpe a sus finanzas, a raíz del rescate carretero, que
implicó una reducción de más de mil 200 millones de dólares, monto que ICA había
invertido como capital en las 13 concesiones que fueron recuperadas por el gobierno federal.
En 2000, la empresa incursionó en nuevos negocios con la operación de aeropuertos y la
creación de Viveica, empresa desarrolladora de vivienda.

Además, en 2003 un consorcio liderado por ICA obtuvo el contrato para la construcción del
Proyecto Hidroeléctrico El Cajón, el proyecto público de infraestructura más importante del
gobierno del entonces Presidente Vicente Fox.

En agosto de 2005, ante la reactivación del mercado de la infraestructura y para financiar la

expansión de sus actividades, ICA acudió nuevamente a los mercados de capitales, realizando
una colocación primaria global de acciones por 230 millones de dólares.

ICA ha demostrado, y continuará haciéndolo, su capacidad para desarrollar proyectos

exitosos, abarcando la parte técnica y financiera que requieren los proyectos para su
desarrollo.

ICA está orgullosa de su filosofía de trabajo que se sustenta en cuatro principios

fundamentales: El desarrollo del capital humano, el trabajo en equipo, el uso de las
herramientas de información y comunicación y la capacidad de asociación con
empresas líderes, a fin de apalancar sus fortalezas.

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La empresa está comprometida con el desarrollo de la infraestructura en México, ha puesto
al servicio del país sus mejores capacidades y conocimientos técnicos y financieros. Si bien
su enfoque prioritario es México, nuestro compromiso con el bienestar no conoce fronteras,
en aquellos proyectos donde nuestras capacidades sean requeridas, buscaremos estar
presentes, con la única condición de que la rentabilidad de nuestros accionistas esté
segura.

ICA cumple 60 años construyendo el futuro de México, gracias a su solidez técnica y

financiera y a la capacidad y compromiso de su gente.

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 CONCLUSIÓN

La empresa constructora ICA se ha estancado en cuanto a la información y desarrollo de las

comunicaciones, dado que existe una situación de cambios que se vuelve más dramática y
dinámica, por lo que se requiere que la empresa constructora esté siempre alerta e informada,
bien para ajustar sus estrategias de mercado, entender cómo se modifica y transforma el perfil
de su potencial comprador o reorientar el norte de su actividad comercial. De la misma forma
en que es necesario hoy día el estar informado y atento a los cambios del entorno, a la
modificación de los factores controlables y no controlables, a las variaciones en las
tendencias de comportamiento de las principales variables que afectan al sector; asimismo se
debe contar con mejores herramientas para su detección y nuevos índices de comportamiento
y desempeño que permiten pronosticar con mayor seguridad, cuáles serán los
comportamientos y cambios futuros y determinar las posibles respuestas a esos cambios.

Sin embargo, la empresa cuenta con personal destinado a cada función, capacita de forma
constante a todos los trabajadores, tiene su propio equipo de transporte para trasladar los
materiales que se utilizan, posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos
innovadores gracias a que existe una excelente planificación cada año crea más proyectos de
infraestructura e ingeniera de gran calidad que son parte de la vida prioritaria y necesaria para
cada individuo, he ahí su gran éxito.

Gracias a su presencia en más de seis países ICA invierte en obras de gran escala,
infraestructura y desarrollo industrial, incluyendo transporte y licitaciones públicas y
recientemente obtuvo la concesión de una autopista en Panamá y un proyecto de aguas
residuales en Colombia.

A pesar de la crisis de 1994, por el tamaño y nivel de desarrollo de sus mercados nacionales
de capital y dinero, por la amplia disponibilidad de instrumentos de inversión y
financiamiento ligados a ICA en los mercados internacionales, y por la penetración de
instituciones financieras extranjeras en su sistema financiero, ICA se puede considerar como
una de las empresas mexicanas «globalizadas».

Somos, parte de un mundo globalizado, crecientemente competido, en el cual la expansión

de las corrientes comerciales, de capital y mano de obra, asociado al progreso tecnológico,

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han dado lugar a una mayor especialización y a una dispersión geográfica de los procesos de
producción, en la búsqueda de mejores condiciones de estabilidad, rentabilidad y certidumbre
para la inversión, por lo que al no existir la suficiente capacidad de las empresas nacionales
ante tales requerimientos, la tendencia a sobrevivir es para estas cada más menos probable,
lo que redunda en serios problemas internos socio-económicos para el país y para la empresa
misma.

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