TSP

(Team Software Process)

Integrantes
 Díaz Sánchez Dulce Yadira
 Maldonado Reyes Isai Michelle
Sistemas de calidad en TI | 7ITI2
 Reveles Pérez Osvaldo David
 Escamilla Camargo Alexis
Índice

Introducción ................................................................................................................. 1

Antecedentes .............................................................................................................. 2

TSP ............................................................................................................................. 2

Objetivos ..................................................................................................................... 3

Entornos ...................................................................................................................... 3

Fases del ciclo de vida ................................................................................................ 4

Estructura TSP ............................................................................................................ 6

Relación PSP-TSP ...................................................................................................... 6

Ventajas y desventajas ............................................................................................... 7

Ventajas ................................................................................................................... 7

Desventajas ............................................................................................................. 7

Roles en los equipos TSP ........................................................................................... 7

Conclusiones ............................................................................................................... 9

Referencias ............................................................................................................... 10
 TSP (Team Software Process)

Introducción

En el mundo del desarrollo de software no es común que se adopten formas de trabajo

particulares pues cada una de las personas que se desenvuelven en este ámbito
adquieren conocimientos de estructuras de trabajo estandarizadas que permiten llevar
un mejor control del proceso de desarrollo para crear software de calidad.

La calidad del software, se ha convirtiendo en un requisito fundamental para los clientes

y gracias a normas o estándares genéricos y procedimientos para desarrollar software
esto es posible de alcanzar, cabe señalar que es importante que al utilizar estos procesos
o métodos de trabajo se deben cumplir con cada una de sus etapas o de lo contrario no
se origina software de calidad.

Los modelos de calidad, son herramientas que ayudan a gestionar los procesos de
desarrollo para producir software de calidad, como el caso del modelo TSP (Team
Software Process) que ayuda a predecir costos y tiempos de proyectos, mejorando la
productividad y en general todo el ciclo de desarrollo proporcionando características de
calidad.

En este documento se habla acerca de los antecedentes, la definición, los objetivos,

entornos, fases del ciclo de vida, estructura, ventajas, desventajas y roles de TSP.

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 TSP (Team Software Process)

Antecedentes

El proceso TSP (Team Software

Process) fue desarrollado por Watt
Humphrey en 1996 como una
herramienta capaz de ayudar a equipos
de desarrollo, así como a los ingenieros
a organizar y producir proyectos de
software a gran escala.

El desarrollo de esta metodología se

originó debido a las limitaciones que
presentaba PSP (Personal Software
Process) a nivel industrial (McAndrews,
2001) ya que el PSP abarca solo las
fases de desarrollo de software desde el
diseño a las pruebas unitarias y permite
Watts Humpherey tener control del personal mediante la
(1927-2010) mejora de las habilidades personales, en
busca de la reducción de los efectos
Fue un conocido pensador
presentados en los productos y no
estadounidense en el mundo de
proporciona la manera de como los
ingeniería de software, y a menudo
ingenieros podrían aplicar estas
fue llamado como el padre de la
habilidades en la práctica dentro de las
calidad de software.
organizaciones.

TSP
Esta novedosa herramienta es
considerada como una metodología para
administrar el trabajo de mejora y

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 TSP (Team Software Process)

desarrollo de los procesos de software,

además de garantizar un entorno de
trabajo agradable y natural para los equipos. El TSP brinda un conjunto de pasos bien
estructurados que indican qué hacer en cada fase del desarrollo del proyecto y muestra
cómo conectar cada fase para construir un producto completo, además brinda una ayuda
acerca de cómo conformar equipos para el desarrollo de software de calidad.

Objetivos

Los objetivos de TSP son:

 Tener equipos rápidos y confiables.

 Maximizar calidad del software, minimizar costos.
 Integrar equipos independientes de alto rendimiento que planeen y registren su
trabajo, establezcan metas, y sean dueños de sus procesos y planes.
 Mostrar a los gerentes como monitorear y motivar a sus equipos de trabajo y como
ayudarlos a alcanzar su máxima productividad.
 Acelerar la mejora continua de procesos.
 Proveer de una guía para el mejoramiento en organizaciones maduras.

Entornos

En el siguiente esquema se muestra cómo interactúan los modelos PSP y TSP.

CMM/CMMI- Para la
capacidad organizativa. ADMINISTRACIÓN

TSP- Para productos EQUIPO DE

de calidad en costo y INGENIEROS
tiempo.

PSP- Para la habilidad INGENIERO

individual y la disciplina.

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 TSP (Team Software Process)

Fases del ciclo de vida

1 Lanzamiento

1. Revisión de objetivos a perseguir.

2. Asignación de equipos y roles.
3. Se describen las necesidades del cliente.
4. Se establece las metas individuales y
del equipo.

2 Estrategia

1. Crear diseño conceptual para el producto.

2. Se establece la estrategia de desarrollo
(Se decide que será producido en cada
ciclo).
3. Se hacen estimaciones iniciales de
esfuerzos y tamaño.
4. Se establecen riesgos de administración.

3 Planeación

1. Estima el tamaño de cada artefacto

a ser desarrollado.
2. Se identifican las tareas, (se estima el
tiempo para completar cada tarea;
se asignan tareas a los miembros de
grupo).
3. Hacer un cronograma semanal para
tareas terminadas.

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 TSP (Team Software Process)

4 Requerimientos

1. Se entrevista el cliente y se
analizan las necesidades.
2. Se especifican los requerimientos.
3. Se hace inspección de los requerimientos.
4. Se diseña un plan de pruebas del sistema.

5 Diseño

1. Se crea un diseño de alto nivel.

2. Se especifica e inspecciona el diseño.
3. Se desarrolla un plan de pruebas de
integración.

6 Implementación

1. Se crea el diseño detallado de los

módulos y unidades.
2. Se revisa el diseño.
3. Se convierte el diseño al código.
4. Se inspecciona el código.
5. Se compilan y prueban los módulos y unidades.
6. Se analiza la calidad de los módulos y unidades.

7 Pruebas

1. Se construye e integra el sistema.

2. Se llevan a cabo las pruebas al sistema.
3. Se crea la documentación para el usuario.

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 TSP (Team Software Process)

8 Postmorten

1. Análisis de resultados.
2. Se genera un reporte del ciclo.
3. Se generan evaluaciones de pares y
equipo.

Estructura TSP

Relación PSP-TSP

 Ambos pueden usarse juntos

 PSP y TSP son aplicables tanto a pequeña como a gran escala
 Puede utilizarse en equipos sencillos, 5 – 15 profesionales
 Se puede aplicar en multi-equipos, en muchas docenas de profesionales

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 TSP (Team Software Process)

Ventajas y desventajas

Ventajas
 Detección temprana de defectos y riesgos.
 Mejora el desempeño de equipos o individuos.
 Provee beneficios inmediatos y medibles.
 Mejora hábitos en programación.
 Acelera las iniciativas de mejora de procesos organizacionales.

Desventajas
 Los miembros involucrados deben tener un compromiso y disciplina de seguir el
plan.
 Toda la documentación debe de ser llenada.
 Se debe contar con un buen conjunto de métricas y parámetros.

Roles en los equipos TSP

Rol Objetivo Responsabilidades

Líder de equipo
 Motivar al equipo, dirigir las
Dirige al equipo y reuniones semanales.
asegura que todos  Generar los informes semanales del
reporten sus datos de avance del equipo.
las tareas realizadas y  Se encarga de la dirección y
completen su trabajo. aseguramiento de las actividades
realizadas por el resto del equipo

Gestor de
desarrollo  Dirigir la realización de las fases de
desarrollo siguiendo los estándares
Guiar al equipo en el propuestos y generando los
diseño y desarrollo del productos de cada fase. Integrar el
producto. trabajo de todos.
 Dirección en requerimientos, diseño,
desarrollo y pruebas.

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 TSP (Team Software Process)

Gestor de
planificación  Apoyar y guiar la planeación y
seguimiento.
Guiar al equipo en la
 Efectuar la planificación del común
planificación y
acuerdo con el equipo y asegurarse
seguimiento del
de que se cumpla el calendario.
trabajo.
Resolver los riesgos que se
presenten.

Gestor de  Determina necesidades en el

Calidad/Procesos proceso de calidad, mantiene y
sigue la calidad del producto.
Propone un plan de  Apoyar al equipo en la definición del
calidad tanto para el proceso, gestionar el plan de
proceso como para el calidad, generar estándares para
producto. obtener un trabajo uniforme,
moderar las inspecciones y
revisiones de los productos
generados.
Administrador de
Requerimientos/
Soporte  Determina, obtiene y mantiene las
Ayuda al equipo a
herramientas para realizar tareas
conseguir las
administrativas.
herramientas para que
 Consigue lo necesario para el
pueda realizar su
desarrollo del proyecto, genera un
trabajo y gestiona la
plan de configuración para realizar
configuración.
su gestión.

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 TSP (Team Software Process)

Conclusiones

El TSP es de gran ayuda para los ingenieros informáticos, el cual provee métodos para
el fácil desarrollo de software por medio de miembros que llegan a formarse en equipos,
en el cual se desenvuelven de una manera organizada; estos miembros tienen su función
propia y los coordina un líder de proyecto el cual recopila información y los mantiene
ordenados, para conseguir los objetivos planteados.

En lo general, un desarrollo de proyectos de software, viene a ser realizado por equipos

de ingenieros, este desarrollo es, un esfuerzo colectivo que necesita conocimientos y
orientación de las actividades planeadas.

Si se desea desarrollar un software, siempre es imprescindible utilizar un método como

lo es el TSP, para lograr un producto confiable, organizado y de buena calidad.

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 TSP (Team Software Process)

Referencias

Farid, Bobadilla, F. (2013). Blogspot. Recuperado el 25 de septiembre del 2017 de

http://adsi6.blogspot.mx/2013/10/fases-del-ciclo-de-vida-de-tsp.html

Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje. (2015). Senaintro. Recuperado el

25 de septiembre del 2017 de
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/semillas/228106_2_VIRTUAL
-2015/contenido/oaaps/oaap10/aa2/oa_calidad/oa.pdf

S/A. (2012). GutiMar. Recuperado el 25 de septiembre del 2017 de

https://gutimarsoluciones.wordpress.com/2012/05/09/team-software-process-tsp-y-
team-process-software-tsp/

Scalone, Fernanda. (2006). Recuperado el 25 de septiembre del 2017 de

http://laboratorios.fi.uba.ar/lsi/scalone-tesis-maestria-ingenieria-en-calidad.PDF

Vidal Miranda, I. E. (2011). SlideShare. Recuperado el 25 de septiembre del 2017 de

https://es.slideshare.net/ivanvidal1/modelo-tsp

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