UADECH - CATOLICA Lic.

Carolina Altamirano Meneses

Tema: Administración de Proyectos con PERT/CPM

1. Administración y Sistemas (AyS) es una empresa consultora que se especializa en la

elaboración de sistemas de apoyo para la toma de decisiones. AyS obtuvo un contrato para
elaborar un sistema computarizado para asistir a la administración de una compañía grande
en la formulación de su plan de inversiones de capital. El líder del proyecto elaboró la
siguiente lista de actividades y predecesoras inmediatas. Elabore una red del proyecto para
este problema.
Actividad A B C D E F G H I J
Predecesora inmediata – – – B A B C,D B,E F,G H

2. Considere la red del proyecto y los tiempos de actividad (en semanas) que se encuentran a
continuación.
Actividad A B C D E F G H
Tiempos de Actividad 5 3 7 6 7 3 10 8

C H

Inicio D F
Fin

B E G

a. Identifique la ruta crítica.

b. ¿Cuánto tiempo se necesitará para completar este proyecto?
c. ¿Puede demorarse la actividad D sin demorar el proyecto entero? De ser así, ¿cuántas
semanas?
d. ¿Puede demorarse la actividad C sin demorar el proyecto entero? De ser así, ¿cuántas
semanas?
e. ¿Para cuándo se programa la actividad E?

3. Un proyecto que implica la instalación de un sistema computarizado abarca ocho

actividades. La siguiente tabla enlista las predecesoras inmediatas y los tiempos de cada
actividad (en semanas).
a. Elabore una red del proyecto.
b. ¿Cuáles son las actividades críticas?
c. ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?
UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

Predecesora
Actividad Tiempo
inmediata
A – 3
B – 6
C A 2
D B,C 5
E D 4
F E 3
G B,C 9
H F,G 3

4. Un colegio está considerando construir un nuevo complejo atlético de usos múltiples en el

campus. El complejo proporcionaría un nuevo gimnasio para los juegos de basquetbol
intercolegiales, mayor espacio para oficinas, salones de clases e instalaciones intramuros.
Las siguientes actividades tendrían que realizarse antes de que pueda comenzar la
construcción.

Predecesora Tiempo
Actividad Descripción
inmediata (semanas)
A Investigar el sitio de construcción – 6
B Elaborar el diseño inicial – 8
C Obtener aprobación del consejo A,B 12
D Seleccionar arquitecto C 4
E Establecer presupuesto C 6
F Finalizar el diseño D,E 15
G Obtener financiamiento E 12
H Contratar al contratista F,G 8

a. Elabore una red del proyecto.

b. Identifique la ruta crítica.
c. Elabore el programa de actividades para el proyecto.
d. ¿Parece razonable que la construcción del complejo atlético pudiera comenzar un año
después de la decisión de comenzar el proyecto con la investigación del sitio y los planes
de diseño iniciales? ¿Cuál es el tiempo esperado para completar el proyecto?

5. Recreaciones y Parques SAC planea construir un nuevo parque y área recreativa en una
extensión de terreno de 100 Has recién comprada. Las actividades de elaboración del
proyecto incluyen despejar las áreas de juego y de comida campestre, construir caminos,
construir un albergue, comprar equipo para comidas campestres, etc. La siguiente red y
tiempos de actividad (en semanas) se están usando en la planeación, programación y
control de este proyecto.
Actividad A B C D E F G H I
Tiempos de Actividad 9 6 6 3 0 3 2 6 3
UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

D H

Inicio C E I Fin

B F G

a. ¿Cuál es la ruta crítica para esta red?

b. Muestre el programa de actividades para este proyecto.
c. Al encargado de parques le gustaría abrir el parque al público a los seis meses del momento en
que se empiece a trabajar en el proyecto. ¿Esta fecha de apertura parece ser factible? Explique.
6. Se tiene la siguiente información sobre un proyecto de construcción de un intercambio vial
en la zona de Huachipa:
Estimados de duración (semanas)
Actividad Precedencias
Optimista Más probable Pesimista
A ─ 1 2 3
B ─ 2 3 4
C A, B 2 4 6
D B 2 4 6
E CyD 3 5 7
F C 5 6 13
G E 1 2 3
a. Calcule los tiempos esperados y las varianzas respectivas para cada actividad.
b. Elabore un programa de actividades indicando los tiempos tempranos, tiempos tardíos y
holguras de cada actividad.
c. Indique la(s) ruta(s) critica(s)
d. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto termine entre las semanas 13 y 15 ?.
e. Determine en cuantas semanas terminará el proyecto con una probabilidad de 0.95.
UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

7. Se desea adelantar la fecha en que se debe culminar un proyecto. Para ello considere la
información contenida en la siguiente tabla.
Duración Duración Costo con Costo con
Predecesor
Actividad normal mínima duración duración
Inmediato
(semanas) (semanas) normal mínima
A - 5 3 300 700
B A 4 3 1200 1500
C B 6 3 1000 1900
D A 4 3 400 500
E D 5 4 500 750
F C, E 3 1 600 1200
Para una reducción de la duración del proyecto en 3 semanas con el menor costo posible,
conteste las siguientes preguntas:
a. Cuál es la red reducida y la ruta crítica.
b. Cuál es el costo adicional del proyecto reducido con respecto al costo normal del
proyecto.
8. La promoción 2011 de la Escuela de Negocios desea organizar una conferencia para tratar
sobre la actual crisis financiera mundial, y de cómo afectará a nuestro país. Para ello, el
comité organizador ha presentado la lista de las actividades previas que deben realizarse
para llevar a cabo la conferencia:
 Como primeras actividades deberán de seleccionar la ubicación donde se realizará la
conferencia y conseguir el orador, ya que han pensado que este debería venir del
extranjero.
 Una vez que se hayan cumplido estas dos actividades, deben de planear el viaje del
orador a nuestro país.
 Una vez seleccionada la ubicación se tiene que negociar la tarifa de los hoteles, tanto de
la estadía del orador, como de los coffee break.
 La preparación de los folletos, se iniciará tan luego se consiga el orador, y finalmente se
iniciará el registro de las reservaciones tan luego se planee el viaje del orador y se inicie
la preparación de los folletos.
A continuación se indica la información referente al tiempo de ejecución de cada una de
estas actividades.

Estimados de duración (semanas)

Actividad Optimista Pesimista Más
probable
A - Seleccionar la ubicación 2 6 4
B - Conseguir orador 4 6 5
C - Planear el viaje del orador 2 4 3
D - Negociar tarifas de hoteles 1 5 3
E - Preparar folleto 3 5 4
F - Registrar reservaciones 3 7 5
Considerando que el proyecto se inicia ahora:
UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

a. Muestre la red de actividades y estime la fecha en que debe efectuarse la conferencia y

los cálculos efectuados:
Fecha en que debe efectuarse la conferencia: ________________
b. Indique la ruta crítica de este proyecto.
Inicio - _____________________________ - Fin
c. ¿Cuál es la probabilidad de que la conferencia se lleve a cabo después de la semana
15?
d. ¿Para qué semana debe de programarse la conferencia de manera que haya 90 % de
probabilidades de realizar todas las actividades programadas.
e. ¿Cuál es la fecha más tardía en que se puede terminar de planificar el viaje del orador
sin retrasar la realización de la conferencia? Justifique.
Como el tiempo apremia, se quiere adelantar la fecha en que se debe realizar la conferencia.
Para ello asuma ahora que las duraciones promedios de las actividades halladas en la
primera parte son las duraciones normales de las actividades. Considere además la
información contenida en la siguiente tabla:

Duración Costos con Costos con

Actividad mínima duración normal duración
(semanas) mínima
A - Seleccionar la ubicación 2 200 300
B - Conseguir orador 3 150 200
C - Planear el viaje del orador 2 100 180
D - Negociar tarifas de hoteles 1 80 120
E - Preparar folleto 2 300 450
F - Registrar reservaciones 3 230 420

f. Si el inicio de la conferencia se desea adelantar en 2 semanas ¿cuál será el nuevo

costo del proyecto?
g. Si el inicio de la conferencia se desea adelantar en 2 semanas. Qué actividad ó
actividades deben de reducirse y en cuánto?
h. Si se cuenta con un presupuesto de $2100 ¿en cuánto tiempo como máximo se puede
adelantar la conferencia?
9. Suponga que se proporcionaron las siguientes estimaciones de los tiempos de actividad (en
semanas) para la red que se muestra.
C H

Inicio D F
Fin

B E G
UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

Más
Actividad Optimista Pesimista
probable
A 4.0 5.0 6.0
B 2.5 3.0 3.5
C 6.0 7.0 8.0
D 5.0 5.5 9.0
E 5.0 7.0 9.0
F 2.0 3.0 4.0
G 8.0 10.0 12.0
H 6.0 7.0 14.0

¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto sea completado

a. ¿En no más de 21 semanas?
b. ¿En más de 22 semanas?
c. Entre las semanas 19 y 25?

10. Daniel
Cáceres está a cargo de la planeación y coordinación del programa de capacitación
administrativa de ventas de primavera para su compañía. Daniel definió la siguiente
información de actividades para este proyecto.
Tiempo
Predecesora (semanas)
Actividad Descripción Optimista Pesimista
inmediata Más
probable
A Planear temas – 1.5 2.0 2.5
B Obtener oradores A 2.0 2.5 6.0
C Enumerar lugares de reunión – 1.0 2.0 3.0
D Seleccionar ubicación C 1.5 2.0 2.5
E Finalizar planes de viaje del orador B,D 0.5 1.0 1.5
F Hacer una revisión final con los oradores E 1.0 2.0 3.0
G Preparar y enviar por correo el folleto B,D 3.0 3.5 7.0
H Hacer reservaciones G 3.0 4.0 5.0
I Manejar detalles de último minuto F,H 1.5 2.0 2.5
a. Elabore una red del proyecto.
b. Prepare un programa de actividades.
c. ¿Cuáles son las actividades críticas y cuál es el tiempo esperado para completar el pro-
yecto?
d. Si Daniel desea tener una probabilidad de 0.99 de completar el proyecto a tiempo, ¿con
cuánta anticipación a la fecha de reunión programada debería comenzar a trabajar en el
proyecto?
11. Setiene un proyecto con una duración esperada de 100 días. Dos gerentes, A y B, se
encuentran discutiendo sobre los avances del proyecto. A afirma que la probabilidad de
terminar el proyecto entre los días 85 y 90 después de iniciado el proyecto es igual a la
probabilidad de terminar el proyecto entre los días 110 y 115 después de iniciado el
proyecto. El gerente B está en desacuerdo. ¿Quién tiene la razón? Sustente.
UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

12. Se tiene la siguiente información de un proyecto (tiempos en semanas):

Actividad Predece- Tiempo Tiempo más Tiempo
dentes Optimista Probable Pesimista
A - 4 5 12
B - 1 1.5 5
C A 2 3 4
D A 3 4 11
E A 2 3 4
F C 1.5 2 2.5
G D 1.5 3 4.5
H B, E 2.5 3.5 7.5
I H 1.5 2 2.5
j F, G, I 1 2 3

a. Calcule la ruta crítica y la duración esperada del proyecto.

b. Calcule la probabilidad de terminar el proyecto entre las semanas 16 y 20.
c. Use la información de la tabla anterior para calcular el tiempo esperado y la varianza de
las siguientes rutas:
a. A-D-G-J
b. A-C-F-J
c. B-H-I-J
d. Calcule la probabilidad de que cada ruta sea completada en 20 semanas o menos.
e. ¿Por qué el cálculo de la probabilidad de completar un proyecto a tiempo se basa en el
análisis de la ruta crítica?
f. ¿En qué caso, si es que hay alguno, sería deseable hacer el cálculo de la probabilidad
para una ruta no crítica?
13. Un proyecto tiene sus actividades organizadas como se presenta en el siguiente cuadro:

A B C D E F G H I J K
- - - A A B B D,E C H,J G,I.K

a. Presente la red de actividades correspondiente a este proyecto.

Si los tiempos (en semanas) para las actividades del proyecto anterior son los siguientes:

Actividades A B C D E F G H I J K
Tiempos esperados 2 2 2 3 4 7 6 4 10 3 4

b. Halle la ruta crítica y el tiempo del proyecto.

c. Presente dos actividades del proyecto que podrían demorarse una semana sin afectar el
tiempo del proyecto. Justifique su respuesta.
UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

d. ¿Qué ocurre si la actividad J se demora una semana, pero las actividades I y K se realizan
en media semana menos de los previsto?
En realidad las actividades del proyecto que estamos estudiando tenían los tiempos de
acuerdo con la siguiente información:

Actividad Tiempo Tiempo más Tiempo pesimista

optimista probable
A 1 2 3
B 1 2 3
C 1 2 3
D 1 2 9
E 2 3 10
G 3 6 15
H 2 5 14
I 1 4 7
J 4 9 20
K 1 2 9
L 4 4 4

e. Presente el tiempo esperado del proyecto y su desviación estándar.

f. ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto se termine en más de 18 semanas pero en
menos de 20 semanas y media?
g. ¿Cuánto tiempo de ejecución debe tener el proyecto después de iniciado, para tener una
probabilidad del 82% de terminar en ese tiempo o antes?
14. Unproyecto tiene cinco actividades cuyos tiempos (semanas), costos (miles de US$) y
relaciones de precedencia aparecen en la siguiente tabla:

Actividad Precedente Tiempo Tiempo Costo Costo

normal acelerado normal acelerado
A - 8 5 15 20
B - 7 5 12 16
C A, B 5 3 10 15
D B 14 10 28 35
E B, C 10 8 20 30

a. Describa lo que usted haría, sin usar ningún software, para reducir el tiempo de
terminación del proyecto a 22 semanas. Presente también el costo del proyecto en esa
circunstancia.

Se ha corrido el problema usando el software QM, obteniéndose el siguiente informe:

UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

b. Explique las reducciones requeridas para que la duración del proyecto sea de 19
semanas.
c. Presente una formulación de un programa lineal para la reducción de la duración del
proyecto a 20 semanas.
15. Un
proyecto consta de trece actividades, cuyos precedentes inmediatos, tiempos (en
meses) y costos (en miles de dólares) aparecen en el siguiente cuadro.

Actividad Precedente Duración Costo

A - 3 60
B - 1 10
C B 5 20
D A, C 4 40
E B 6 120
F D, E 6 180
G F 7 35
H G 4 80

Al término del 10º mes se recibe el siguiente informe:

Actividad Costo real % terminado

A 62 100
B 9 100
C 21 100
D 41 50
E 100 100
Las demás actividades no se han iniciado

a. Presente el presupuesto del proyecto.

b. ¿Se puede afirmar que el proyecto está avanzando de acuerdo a lo planificado?.
Justifique su respuesta.

16. Los
tiempos estimados (en semanas) y las predecesoras inmediatas de las actividades de
un proyecto se presentan en la siguiente tabla. Considere que los tiempos de actividad son
independientes.
UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

Predecesoras
Actividad a m b
Inmediatas
A − 9 10 11
B − 4 10 16
C A 9 10 11
D B 5 8 11

a. Calcule el tiempo esperado y la varianza de cada actividad.

b. ¿Cuál es el tiempo esperado para terminar la ruta crítica? ¿Cuál es el tiempo esperado
de terminación en la otra ruta de la red?
c. ¿Cuál es la varianza de la ruta crítica? Y ¿Cuál es la de la otra ruta de la red?
d. Si el tiempo para completar la ruta A-C se distribuye normalmente, ¿cuál es la
probabilidad de que esta ruta se termine en 22 semanas o menos?
e. Si el tiempo para completar la ruta B-D se distribuye normalmente, ¿cuál es la
probabilidad de que esta ruta crítica se termine en 22 semanas o menos?
f. Explique por qué la probabilidad de que la ruta crítica se termine en 22 semanas o menos
no es necesariamente la probabilidad de que el proyecto se termine en 22 semanas o
menos.
17. Los siguientes costos han sido estimados para las actividades de un proyecto.
Predecesoras Tiempo
Actividad Costo ($)
Inmediatas optimista
A − 8 8,000
B − 4 12,000
C A 3 6,000
D B 5 15,000
E C, D 6 9,000
F C, D 5 10,000
G F 3 6,000

a. Desarrolle un programa de costos con base en los tiempos de inicio más próximos
b. Desarrolle un programa de costos con base en los tiempos de inicio más lejanos.
c. Suponga que se ha determinado que los $6000 para la actividad G no se gasten de
manera equitativa en las tres semanas. En su lugar, el costo de la primera semana es de
$4000, y el de las últimas dos semanas es de $1000 cada una. Modifique el calendario
de costos con base en los tiempos de inicio más próximos para poder reflejar esta
situación.
UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

Donde:
Te = Tiempo Esperado Te = 1/6(To + 4xTm + Tp)
To = Tiempo Optimista
Tm = Tiempo mas probable
Tp = Tiempo Pesimista S( ) = 1/6(Tp - To)
S ( )= desviación estándar de cada actividad
V = Varianza Varianza es la suma de
las variancias de casa
actividad
DURACIO Desviacin Varianza
ACTIVIDAD PREDECESORA Te
OPTIMISTA MA PROBABLE PESIMISTA Estándar(S) (V)
A - 4 7 9 7.00 0.83 0.694
B A 5 8 12 8.00 1.17 1.361
C A 1 4 6 4 0.83 0.694
D B,C 1 2 5 2 0.67 0.444
E D 12 12 15 13 0.5 0.25
3.4444
Primer paso:

Segundo paso:

Tercer paso:

1.014
UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

Cuarto paso:
UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

Cuarto paso:

84.38%
UADECH - CATOLICA Lic. Carolina Altamirano Meneses

Está entre 1.64 y 1.65 entonces Z será 1.645

X= 33.2439 esto significa que la probabilidad de que el

proyecto termine en 33.24 semanas es del 95%