Matriz Dofa Rse

MATRIZ DOFA DEBILIDADES (D) FORTALEZA (F)
ALQUERIA D1:No Cuentan con sus propias productoras del F1: Los directivos de Alquería reiteran el compromiso
insumo (leche) con la sociedad colombiana reconociendo la
D2: No contar con una cobertura a nivel nacional e importancia social económica y ambiental que tiene la
internacional mayor, para desarrollar los proyectos empresa privada
con la comunidad y sus familias. F2: Incorpora constantemente metodologías de mejora
D3: No suele convocar a la comunidad para de prácticas y desempeño, para optimización de
identificar sus problemas ni su aporte a la solución procesos.
D4: Vulnerabilidad a la recesión y al ciclo F3: La empresa Alquería crea proyectos que benefician
económico. a toda la cadena productiva, que son sostenibles en el
tiempo, beneficiando a familias y haciendo un aporte
significativo a la nutrición infantil en Colombia
F4: Cuenta con equipo de trabajo para una mejor calidad
de vida de las familias colombianas (Coordinador de
Sueños de Alquería, proyecto Formación Campesina
(FOCA) realizando labor social (amigos de la calle) y
desarrollando las capacidades de pequeños y medianos
productores de leche del país para mejorar su
productividad y competitividad.
OPORTUNIDADES(O) ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA FO

O1: Impulsa a los colaboradores y sus D1: Implementar sus propias criaderos de bovinos F3, O5: Realizar convenios como fundaciones de niños,
diversos talentos contando con lecheros preservando el cuido de los mismos para ancianos y rehabilitados de la calle para donar los
convención y pacto colectivo. obtener leche de calidad productos
O2: Incremento de capital de talento O1, O2: Capacitar al personal involucrado con F2, O6, O4: Invertir en el estudio de sistemas de
humano en los cargos claves entes externos para procesar productos como como tratamiento para mejorar la calidad físico-química y
O3: Fusiones con grupos enfocados en pastizales, forrajes y alimentos de excelente calidad microbiológica de aguas destinadas al abastecimiento en
la Responsabilidad Social Empresarial para las vacas que producen leche. granjas donde se crían las vacas que generan leche, frutas
O4: Reduce el 15% de plástico en sus O2,O3: Involucrar a entes externos y demás componentes de los productos.
empaques de leche larga vida gubernamentales para trabajar de la mano con el F1, O4: Promover una conciencia ambiental sostenible,
disminuyendo así la Huella de Carbono personal rehabilitado de la calle capacitándolos y por medio de actividades y campañas ambientales
evoluciono así la imagen de los hacer que ellos beneficien
empaques para mejor identificación O4,D3: Debido a la Implementación de estrategias
del producto y a la vez aportar a la internas ALQUERIA a ha logrado ahorrar gran
protección del medio ambiente cantidad de agua en sus procesos de producción y
O5: contribuye solidariamente a la fabricación, también debe dirigir campañas de plan
donación de productos de corta fecha, de ahorro del agua tanto en la compañía, como
devoluciones y averías, productos también genera conciencia en sus colaboradores y
aptos para consumo humano que personal involucrado como campesinos y habitantes
permitan apoyar la seguridad de la calle rehabilitados
alimentaria. D3:Incorporar a la comunidad como productores de
O6: Implementación de leche, rehabilitados de la calle, para que aporten
procedimientos de seguridad estrategias de RSE
alimentaria relacionados con medidas
de control de calidad (Salud,
protección y seguridad comunitaria)
AMENAZA (A) ESTRATEGIA DA ESTRATEGIA FA

A1: Cambios dentro de la estructura D2, D4, A1: Crear alianzas en los mercados A1,A5: Buscar contactos en asociaciones ganaderas que
organizacional que afecten la internacionales que les permitan entrar a competir permitan vincular muchas regiones del país, con el fin de
expansión y mejoramiento de la en países en los cuales no tienen intervención y que obtener la mayor cantidad de personas involucradas en
Responsabilidad Social Empresarial realmente son importantes para la consolidación de el propósito de RSE
de Alquería. la estrategia de RSE. A4, F3: Identificar los impactos causados por sus
A2: Problema de orden público con materias primas y evaluar una posible
D1, D3, A5: Lograr la participación de más
grupos terroristas, que obliguen a sustitución mediante herramientas de tecnologías
personas y familias en nuestro programa de RSE,
desplazamientos de la población que más limpias que favorezcan la disminución de
generando éxito y mejorando la calidad de nuestro
integre los programas de la empresa. las presiones sobre el medio ambiente
medio ambiente beneficiándonos todos.
A3: Entrada de nuevos productos del
mismo mercado que afecten el A3, F3: Creación de nuevas líneas de productos
A2: Trabajar de la mano con la comunidad para que
crecimiento y mantenimiento del área compuesta por nutrientes especiales que le permitan al
informen cualquier anomalía de orden público y
financiera de la empresa, por consumidor el cuidado de la salud y su figura.
concientizarlos para que continúen en las
consiguiente llevando al deterioro de
actividades desde otros puntos
los proyectos que se desarrolla
actualmente y puedan llegar a ejercer.
A4: Grandes Generadores de
residuos sólidos peligrosos
(RESPEL) y de Plásticos
A5: el impacto de sus acciones
positivas y como contribuyen a
impulsar a otros sectores de la sociedad
a adquirir un compromiso social lo que
puede generar lo que puede ser más
competitivo para el reconocimiento de
RSE

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