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    Proyecto IPD

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    Bill Klein Vera Muentes
    El documento describe el modelo de contratación integrada de proyectos (IPD), el cual integra a todos los participantes de un proyecto de construcción civil para maximizar la eficiencia. El IPD requiere de confianza mutua, tecnología avanzada y alinear los objetivos de todos los involucrados para entregar obras de mayor calidad y reducir los costos y plazos de construcción.

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    Proyecto IPD

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    Bill Klein Vera Muentes
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    El documento describe el modelo de contratación integrada de proyectos (IPD), el cual integra a todos los participantes de un proyecto de construcción civil para maximizar la eficiencia. El IPD requiere de confianza mutua, tecnología avanzada y alinear los objetivos de todos los involucrados para entregar obras de mayor calidad y reducir los costos y plazos de construcción.

    Descripción original:

    tfghh

    Título original

    Proyecto-IPD

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    El documento describe el modelo de contratación integrada de proyectos (IPD), el cual integra a todos los participantes de un proyecto de construcción civil para maximizar la eficiencia. El IPD requiere de confianza mutua, tecnología avanzada y alinear los objetivos de todos los involucrados para entregar obras de mayor calidad y reducir los costos y plazos de construcción.

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    El documento describe el modelo de contratación integrada de proyectos (IPD), el cual integra a todos los participantes de un proyecto de construcción civil para maximizar la eficiencia. El IPD requiere de confianza mutua, tecnología avanzada y alinear los objetivos de todos los involucrados para entregar obras de mayor calidad y reducir los costos y plazos de construcción.

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    de 10

    Innovaciones en la

    contratación de obras civiles:


    Integrated Project Delivery
    INTEGRANTES:
     Melanie Álvarez
     Anthony Balón
     Yosenka Farías
     Héctor Uscocovich
     Bill Vera
    2

    Aspectos Generales

    » Modelo de contrato colaborativo;


    integra a todos los participantes.
    » Agrupar sistemas, tecnologías (BIM) y
    talentos para detectar y eliminar
    retrasos, y maximizar cada fase del
    proyecto.
    » Tipo de metodología implementada en
    la filosofía de Lean Construction.
    » Adjudicación de la obra requiere de
    contrato múltiple para establecer
    responsabilidades compartidas.
    3

    » Alinear objetivos personales con el del proyecto;


    acuerdo de riesgos/beneficios compartidos.
    » Modalidad que motiva a encontrar soluciones
    prácticas, técnicas y de calidad.
    » Integrated Project Delivery: A Guide
    ⋄ Todos los integrantes estén involucrados en
    cada fase.
    ⋄ Procesos dependen de los resultados; no
    basarse en un solo presupuesto inicial.
    ⋄ Comunicación clara, concisa, transparente.
    ⋄ Construcción en ambiente sostenible y de
    mayor calidad
    4

    Análisis de Ventajas
    - Dueño de la obra: Cumple y satisface sus expectativas.
    Mayor calidad y eficiencia de la obra - Constructor: Construcción sostenible y mejora continua.
    - Fiscalizador: Evitar la presión del dueño de la obra

    - Dueño de la obra: Rápida inauguración de la obra, evitar


    perdidas económicas.
    Reducción de las fases de - Constructor: Mejor preparación a los obreros con
    construcción conocimiento de su actividad en obra y seguridad.
    - Fiscalizador: Realizar menos informes periódicos al cliente.

    - Dueño de la obra: Confianza y seguridad del trabajo


    realizado, Recomendaciones
    Aumento de productividad en
    - Constructor: Mayor oportunidades de contratos.
    proyectos - Fiscalizador: Mejor control en manejo y aprobación en el
    pago de planillas
    5

    Análisis de desventajas
    Confianza mutua entre las partes
    El uso de IPD no hará que los
    miembros del equipo confíen entre sí
    automáticamente.

    No todo el mundo está familiarizado


    con IPD
    A algunos propietarios de proyectos
    les resulta difícil obtener
    financiamiento para proyectos de
    IPD, ya que los inversionistas no
    siempre están familiarizados con
    este nuevo enfoque.
    6

    Potenciales Riesgos

    » El mayor riesgo para la empresa no es la


    responsabilidad profesional frente al
    propietario, sino la capacidad para
    administrar el flujo de efectivo.
    » El IPD obliga a las empresas a arriesgar
    sus ganancias.
    » Los acuerdos de IPD también pueden
    presentar inquietudes legales únicas que
    deben abordarse antes del inicio del
    proyecto.
    7

    Potenciales Riesgos

    » Colaboración basada en confianza

    » Necesidad de tecnología de alta gama

    » Confidencialidad de ciertos proyectos

    » Falta de versatilidad ante cambios en


    el equipo
    8

    Implicaciones en la industria de la construcción


    » “Hundirse o nadar juntos”

    » Éxito en el resultado global

    » No se puede aplicar en todos


    los proyectos

    » Los miembros más capaces


    asumen el mayor trabajo
    9

    Conclusiones generales

    » Para implementar el sistema IPD se debe pasar por un proceso de transición y


    adaptación.
    » Sistema DBB es el más utilizado en países en desarrollo.

    » Sector público:
    » Metodología IPD no contemplada en la Ley Orgánica de Contratación
    Pública.

    » Sector privado:
    ⋄ Mercado con mayor flexibilidad en modalidades de contratación.
    ⋄ El dueño puede beneficiarse con una reducción del costo de la obra y tiempo
    de ejecución.
    10
    Recomendaciones

    » Adopción de cambios en la cultura organizacional de las empresas dedicadas a


    consultoría, construcción y afines. Formación de recurso humano.

    » Consolidación de grupos de empresas integradas por un fin común, con el objetivo


    de lograr buenos resultados en proyectos muy complejos para alcanzar mejores
    incentivos.

    » Implementación de herramientas tecnológicas


    como BIM para mejorar la participación y
    colaboración en la toma de decisiones, entre las
    distintas especialidades del proyecto.

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