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    Teoria de Restricciones - Ppt.pps

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    La teoría de restricciones se basa en que toda organización tiene una meta y restricciones que limitan el logro de esa meta. Se enfoca en identificar la restricción más significativa, explotarla para mejorar el sistema, y luego elevar la restricción. Ha sido aplicada con éxito en empresas como General Motors y Procter & Gamble para mejorar la producción y los costos al enfocarse en eliminar cuellos de botella y restricciones.

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    La teoría de restricciones se basa en que toda organización tiene una meta y restricciones que limitan el logro de esa meta. Se enfoca en identificar la restricción más significativa, explotarla para mejorar el sistema, y luego elevar la restricción. Ha sido aplicada con éxito en empresas como General Motors y Procter & Gamble para mejorar la producción y los costos al enfocarse en eliminar cuellos de botella y restricciones.

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    La teoría de restricciones se basa en que toda organización tiene una meta y restricciones que limitan el logro de esa meta. Se enfoca en identificar la restricción más significativa, explotarla para mejorar el sistema, y luego elevar la restricción. Ha sido aplicada con éxito en empresas como General Motors y Procter & Gamble para mejorar la producción y los costos al enfocarse en eliminar cuellos de botella y restricciones.

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    La teoría de restricciones se basa en que toda organización tiene una meta y restricciones que limitan el logro de esa meta. Se enfoca en identificar la restricción más significativa, explotarla para mejorar el sistema, y luego elevar la restricción. Ha sido aplicada con éxito en empresas como General Motors y Procter & Gamble para mejorar la producción y los costos al enfocarse en eliminar cuellos de botella y restricciones.

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    UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS

    ISEC

    TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

    INTEGRANTES:
    B R I A N DA E L I Z A B E T H R O JA S O RT E GA
    VERÓNICA CHÁVEZ CRUZ
    INTRODUCCIÓN

    A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt,


    escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de una
    nueva filosofía de gestión llamada “Teoría de
    Restricciones” (TOC por sus siglas en inglés).
    Nació como solución a un problema de optimización de la
    producción. Hoy en día se ha convertido en un concepto
    evolucionado que propone alternativas para integrar y
    mejorar todos los niveles de la organización, desde los
    procesos centrales hasta los problemas diarios.
    ¿Qué es?

    Se basa en que toda organización es creada para lograr


    una meta.
    Si no hubiese existido alguna restricción, los logros
    obtenidos pudieron haber sido infinitos.
    Las restricciones del sistema determinan las posibilidades
    de obtener más de la meta de la organización.
    TIPOS DE RESTRICCIONES

     Restricciones físicas

     Restricciones de mercado

     Restricciones de políticas
    ¿CÓMO ENFOCAR EL PROCESO DE
    MEJORA?

    1. Identificar las restricciones.


    2. Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones.
    3. SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior.
    4. ELEVAR las restricciones de la empresa.
    5. Volver al Paso 1.
    PROCESO DE MEJORA CONTINUA

     TOC ha desarrollado un conjunto de herramientas,


    denominada “Procesos de Pensamiento”, que
    permiten responder de una manera lógica y sistemática
    a tres preguntas clave:
     ¿Qué cambiar?
     ¿A qué cambiar?
     ¿Cómo provocar el cambio?
    VENTAJAS

     No requiere grandes cambios físicos ni


    organizacionales como estrategias de producción
    como el Just In Time.
     Su proceso de implementación es relativamente
    sencillo y ágil.
     Su software tiene una gran velocidad de operación.
     Contiene una eficiente y poderosa herramienta de
    simulación.
    DESVENTAJAS

     La empresa requiere conocer teoría básica de


    programación finita de capacidad para los centros de
    trabajo.
     La alta gerencia debe desde su función desechar
    hábitos arraigados y empíricos, resultado del tiempo
    trabajado en planta con determinados métodos, lo cual
    puede ser trabajoso.
    APLICACIÓN EN COSTOS

     La nueva idea de los costos, de acuerdo a la teoría de


    las restricciones es que los costos fijos se vuelvan
    variables y solo se facturen a los productos, los
    procesos o los clientes cuando efectivamente se usen y
    en la calidad que realmente se usan.
    EJEMPLO

     General Motors
     General Electric
     Procter & Gamble
     Ford
     Intel
     Fuerza Aérea Israelí
     Marina de Guerra de USA
     CIA, etc
    META

    Satisfacer necesidades de los accionistas

    Satisfacer necesidades Satisfacer


    del mercado necesidades de los
    trabajadores
    CONCLUSIÓN

     La teoría de restricciones se ha convertido en una


    herramienta bastante útil con el tiempo, pues permite
    una mejora importante en la consecución de un
    proceso productivo acorde a las necesidades y
    aspiraciones empresariales.
    BIBLIOGRAFÍA

     http://teoriaderestriccion20132.blogspot.mx/2013/1
    1/ventajas-y-desventajas-de-la-teoria-de.html
     http://cdiserver.mba-
    sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio%2
    0Empresarial/6%20n57%20may.04/empresa_teoria
    restric.htm

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