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Identificación FORMATO No.
1
Materia PROYECTOS DE INVERSIÓN
UPTC Temática Estructuración
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS Página 1
PROYECTO ACADÉMICO
Duitama, 08 de Mayo de 2018
Señores
BANCO DE PROYECTOS
Att: SANTOS MARÍA COMBARIZA SANTAMARÍA
Oficina de Planeación
Duitama
Asunto: Presentación de proyecto de inversión

Ref.: Construcción Parque del Tundama “COGOSQUA”
Cordial saludo:
Comedidamente me permito presentar el proyecto de la referencia, el cual ha sido formulado en desarrollo de la materia de
Identificación y Formulación de Proyectos de Inversión de la Especialización de Gestión Estratégica de Proyectos, en
concordancia con la normatividad vigente que rige a los proyectos de Inversión en el Departamento de Boyacá y teniendo
en cuenta lo siguiente:
1. El valor total del proyecto es por VEINTICUATRO MIL CIENTO SEIS MILLONES OCHOCIENTOS TREINTA Y
TRES MIL TRESCIENTOS VEINTIÚN ($24.106.833.321,00) PESOS MCTE.
2. El cierre financiero del proyecto, de acuerdo con sus fuentes de financiación y vigencias presupuestales es como a
continuación se explica:
Vigencias Presupuestales TOTAL

FUENTE
(Año 1) (Año 2) (Año 3)
Propios del Municipio 28.840.000 9.613.333,333 4.806.666,667 43.260.000
Propios del Departamento (libre 167.500.000 55.833.333,33 27.916.666,67 251.250.000
inversión)
Propios de otra Entidad Pública 5.258.294.071 1.752.764.691 876.382.345,3 7.887.441.107
Empresa Privada 10.516.588.143 3.505.529.381 1.752.764.690 15.774.882.214
Otro Aportante 0 150.000.000 0 150.000.000
TOTALES 15.971.222.214 5.473.740.739 2.661.870.369 24.106.833.321
3. El ejecutor del proyecto será El municipio de Duitama.
4. El tiempo de ejecución será de VEINTICUATRO (24) MESES
5. El proyecto NO se ejecutará por etapas.
6. El proyecto corresponde al sector de inversión E2 - TURISMO
7. El proyecto se encuentra en FASE III

Identificación FORMATO No. 1
PROYECTO ACADÉMICO
Para dar cumplimiento a los requisitos de formulación de proyectos señalados en el manual de Procedimientos del Banco
de Proyectos del departamento de Boyacá y normatividad vigente, se adjuntan a la carta de presentación, los siguientes
documentos:
DOCUMENTOS GENERALES
 Resumen Ejecutivo del proyecto
CERTIFICACIONES GENERALES
 Certificación donde consta que el proyecto se encuentra incluido en el Plan de Desarrollo Departamental -
“Creemos en Boyacá, Tierra de Paz y Libertad 2016-2019”.
 Certificación donde consta que el proyecto se encuentra incluido en el Plan de Desarrollo Municipal – “La Duitama
que soñamos 2016-2019”
 Certificación de sostenibilidad, emitido por SANTOS MARIA COMBARIZA SANTAMARÍA de la entidad Alcaldía
municipal de Duitama.
 Certificación de contrapartidas y soportes.
 Certificación de precios.
 Certificación de fuentes de financiación
DOCUMENTOS METODOLOGICOS
 Diagnóstico General
 Esquema de localización del proyecto
 Árbol del problema
 Árbol de objetivos
 Proyecto Formulado en Metodología MGA
DOCUMENTOS FINANCIEROS
 Presupuesto General de Inversión
 Análisis de Precios Unitarios
 Discriminación de AIU o Factor multiplicador
 Cronograma de ejecución de actividades
 Flujo de Fondos
 Cotizaciones y/o propuestas
DOCUMENTOS TECNICOS BASICOS

 Estudio de mercado
 Estudio Técnico
 Medio magnético con los documentos del proyecto
DOCUMENTOS TECNICOS ESPECIFICOS

 ESPECIFICAR A PARTIR DE AQUÍ, CADA UNO DE LOS ESTUDIOS Y DOCUMENTOS ADICIONALES QUE
SE ANEXAN.
Así mismo, ha sido revisado y emitido la correspondiente VIABILIDAD TÉCNICA en sus aspectos metodológicos, técnicos,
legales, financieros, ambientales y socioeconómicos, la cual ha sido emitida por Santos María Combariza Santamaría,
con cargo Secretario de Planeación Municipal, en la fecha de 05 de Mayo de 2018, y en constancia de la revisión de
viabilidad, al proyecto se adjuntan los siguientes documentos:
PROYECTO ACADÉMICO
FORMULARIOS DE LA VIABILIDAD
 Formulario PE – P30 – F40 - Revisión para viabilidad técnica
 Formulario PE – P30 – F41 - Concepto de viabilidad técnica
Finalmente, para todos los efectos, con mi firma hago constar lo siguiente:
 Que los documentos y la información allí consignada en ellos, es verídica y corresponde a las zonas y áreas que
se tuvieron en cuenta para la formulación del proyecto.
 Que el proyecto es prioritario para la comunidad y da respuesta a la existencia de una necesidad.
 Que las actividades a financiar con el proyecto se encuentran dentro de las competencias del departamento.
 Que el proyecto ha sido revisado responsable y técnicamente por profesionales de la dependencia, siguiendo los
parámetros vigentes definidos en el Manual de Proyectos de la Gobernación de Boyacá, aplicables a los proyectos
de inversión.
Con mucho gusto,
Viviana Marcela Matallana Rodríguez

Equipo formulador
Gestión estratégica de proyectos
Revisó: Carlos Felipe Vega Ayala – Equipo formulador

Proyecto: Michael Alexander Pérez Tovar – Equipo formulador
PROYECTO ACADÉMICO
CERTIFICACION
PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019
LA SUSCRITA DIRECTORA DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN DE BOYACÁ
CERTIFICA:
1. Que el Proyecto denominado “CONSTRUCCIÓN PARQUE DEL TUNDAMA COGOSQUA”, por un valor total de
VEINTICUATRO MIL CIENTO SEIS MILLONES OCHOCIENTOS TREINTA Y TRES MIL TRESCIENTOS
VEINTIÚN ($24.106.833.321,00) PESOS MCTE, ha sido formulado por el grupo de gestión estratégica de la
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia - UPTC.
2. Que el proyecto se encuentra incluido en el Plan de Desarrollo Departamental 2016 – 2019 “Creemos en Boyacá,
Tierra de Paz y Libertad”, así:
Eje TURISMO
Programa estratégico LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Programa temático BOYACÁ UN DESTINO DIVERSO
Subprograma PRODUCTOS TURÍSTICOS EN EL BICENTENARIO
Objetivo subprograma Desarrollar estrategias para posicionar el producto turístico cultural en el
departamento.
Meta Dos productos turísticos implementados en la Ruta Libertadora.
Duitama; 08 de Mayo de 2018
DORA AMANDA MESA CAMACHO

Directora Departamento Administrativo de Planeación
Vo. Bo. Viviana Marcela Matallana Rodríguez

Equipo formulador Revisó: Milton Andrés Moreno Iguavita – Equipo formulador
Gestión Estratégica de Proyectos Proyectó: Sergio Andrés Gutiérrez Guevara – Equipo formulador
PROYECTO ACADÉMICO
CERTIFICACION
PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019
EL SUSCRITO SECRETARIO DE PLANEACIÓN DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE DUITAMA
CERTIFICA:
1. Que el Proyecto denominado “CONSTRUCCIÓN PARQUE DEL TUNDAMA COGOSQUA”, por un valor total de
VEINTIÚN ($24.106.833.321,00) PESOS MCTE, ha sido formulado por el grupo de gestión estratégica de la
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia - UPTC.
2. Que el proyecto se encuentra incluido en el Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2019 “La Duitama que Soñamos”,
así:
Eje DIMENSIÓN ECONÓMICA

Programa Estratégico LA DUITAMA COMPETITIVA, EMPRENDEDORA E INNOVADORA QUE SOÑAMOS
Programa Temático SECTOR TURISMO
Subprograma POR EL DESARROLLO TURÍSTICO EN NUESTRA CIUDAD
Objetivo subprograma Impulsar el desarrollo turístico, para apropiar el conocimiento de la actividad
turística en la comunidad local y prestadora del servicio turístico para el
fortalecimiento de la actividad turística “Duitama Destino Turístico en Desarrollo”.
Meta Aumentar en un 5% la inversión per cápita en turismo.
SANTOS MARÍA COMBARIZA SANTAMARÍA

Secretario de Planeación de la Alcaldía Municipal de Duitama

Gestión Estratégica de Proyectos Proyectó: Sergio Andrés Gutiérrez Guevara – Equipo formulador
PROYECTO ACADÉMICO
CERTIFICACION DE SOSTENIBILIDAD
PROYECTOS GENERALES
CERTIFICA
Que el proyecto denominado “CONSTRUCCIÓN PARQUE DEL TUNDAMA COGOSQUA”, por valor de
VEINTIÚN ($24.106.833.321,00) PESOS MCTE, cuenta con la sostenibilidad correspondiente, la cual estará a
cargo de la Alcaldía de Duitama, a través de la SECRETARÍA DE PLANEACIÓN, quien asumirá la misma a partir
de la finalización de la etapa de inversión definida en el proyecto, es decir durante el año 2019.
La sostenibilidad del proyecto en mención consistirá en brindar apoyo en el desarrollo de un parque de

diversiones temático que lleve al fortalecimiento de la infraestructura para el sector turístico, cultural y económico
a través de esta alternativa en el municipio de Duitama.
Los costos de la sostenibilidad del proyecto SI están incluidos dentro de los costos del proyecto y serán
asumidos por el proyecto.


Equipo formulador
Gestión Estratégica de Proyectos
Revisó: Calos Felipe Vega Ayala – Equipo formulador
PROYECTO ACADÉMICO
CERTIFICACION
CUMPLIMIENTO PRECIOS DEL MERCADO DE LA REGIÓN
CERTIFICA
Que el presupuesto y análisis de precios y costos unitarios del proyecto denominado “CONSTRUCCIÓN
PARQUE DEL TUNDAMA COGOSQUA”, por valor total de VEINTICUATRO MIL CIENTO SEIS MILLONES
OCHOCIENTOS TREINTA Y TRES MIL TRESCIENTOS VEINTIÚN ($24.106.833.321,00) PESOS MCTE, se
formuló teniendo en cuenta los precios vigentes del mercado de la región para el año 2018.
Que la fuente de referencia para la definición de precios fue PRECIOS OFICIALES DE LA GOBERNACIÓN Y
COTIZACIONES POR MEDIO DIGITAL, así:
 Great Parks (Atlanta, GA)

 Fabbri Group (Italia)
 Smart Objects (Bogotá, Colombia)
 Fecurity (Medellín, Colombia)
 Mack Rides (Alemania)
 Manillas para eventos (Medellín, Colombia)
 Forrec (Toronto, Canadá)
 EPM Soluciones Integrales (Bogotá, Colombia)
 ParkPlay (Bogotá, Colombia)

Vo. Bo. Viviana Marcela Matallana Rodriguez

Gestión Estratégica de Proyectos Proyecto: Sergio Andrés Gutiérrez Guevara
PROYECTO ACADÉMICO
CERTIFICACION
FINANCIACIÓN DE ACTIVIDADES
CERTIFICA
Que las actividades que componen el presupuesto general del proyecto denominado “CONSTRUCCIÓN
PARQUE DEL TUNDAMA COGOSQUA”, por valor total de VEINTICUATRO MIL CIENTO SEIS MILLONES
OCHOCIENTOS TREINTA Y TRES MIL TRESCIENTOS VEINTIÚN ($24.106.833.321,00) PESOS MCTE, no se
encuentran en ejecución, ni tienen recursos asignados y/o aprobados de otras fuentes u otro proyecto.
Que se revisaron y constataron las condiciones físicas y técnicas para la ejecución del proyecto, encontrándose
acordes con la documentación aportada dentro del proyecto de inversión.


Equipo formulador

PROYECTO ACADÉMICO
CERTIFICACION
INTERVENTORIA Y/O SUPERVISION
EL SUSCRITO DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN DE BOYACÁ
CERTIFICA
Que para el proyecto denominado CONSTRUCCIÓN PARQUE DEL TUNDAMA “COGOSQUA”, la entidad
ALCALDÍA DE DUITAMA asumirá con sus recursos, las actividades y/o gastos ocasionados por la Interventoría,
durante los años 2018 - 2019.
Así mismo, la supervisión de las actividades del proyecto, serán asumidas por la entidad Alcaldía de Duitama.
Se expide en Duitama, a los ocho días del mes de Mayo del año dos mil dieciocho.

Vo. Bo. Viviana Marcela Matallana Rodriguez

Equipo formulador
Revisó: Milton Andrés Moreno Iguavita – Equipo formulador

Proyecto: Sergio Andrés Gutiérrez Guevara – Equipo formulador
PROYECTO ACADÉMICO
1. INFORMACION GENERAL
NOMBRE PROYECTO CONSTRUCCIÓN PARQUE DEL TUNDAMA “COGOSQUA”

SECTOR DE INVERSION TURISMO AÑO FORMULACION 2018
Equipo formulador – Gestión
ENTIDAD RESPONSABLE AÑO FINAL EJECUCION 2019
Estratégica de Proyectos UPTC
UBICACIÓN PROYECTO Duitama, Boyacá DURACION 24 MESES
PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2016 – 2019 “Creemos en Boyacá, Tierra de Paz y Libertad”
EJE Turismo
PROG. ESTRATEGICO Lineamentos estratégicos
PROG. TEMATICO Boyacá un destino diverso
SUBPROGRAMA Productos turísticos en el bicentenario
META (S) Dos productos turísticos implementados en la Ruta Libertadora
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2019 “La Duitama que Soñamos”

EJE Dimensión económica
PROG. ESTRATEGICO La Duitama competitiva, emprendedora e innovadora que soñamos
PROG. TEMATICO Sector turismo
SUBPROGRAMA Por el desarrollo turístico en nuestra ciudad
META (S) Aumentar en un 5% la inversión per cápita en turismo
POBLACIÓN OBJETIVO REGIONALIZACION DE LA INVERSION

GRUPO TOTAL MUNICIPIO VALOR
5 – 14 años 19370 Duitama, Boyacá 24.106.833.321
15 – 24 años 19489
25 – 34 años 14851
35 – 44 años 14317
EDAD
45 – 54 años 14455
55 – 59 años 6012
Mayor de 60 años 15058
Total por edad 103552
Masculino 47041
GENERO
Femenino 56511
Total por género 103552
Indígenas
Afrocolombianos
Grupos Étnicos
Raizales
ROM
Desplazados
Discapacitados
Total Grupos Étnicos TOTAL REGIONALIZACIÓN 24.106.833.321
PROYECTO ACADÉMICO
FINANCIACION
COBERTURA
FUENTE VALOR
Propios del Municipio 43.260.000 PA – Población Afectada 103552
Propios del Departamento (libre
251.250.000 PO – Población Objetivo 58248
inversión)
Propios de otra Entidad Pública 7.887.441.107 Municipios Afectados 1
Empresa Privada 15.774.882.214 Municipios Objetivo 1
Otro Aportante 150.000.000
% IMPACTO (PO / PA *100) 56,25%
VALOR TOTAL 24.106.833.321
2. DESCRIPCION DEL PROYECTO
Actualmente, el municipio de Duitama carece de sitios turísticos, culturales y recreativos que permitan a sus
habitantes, especialmente a las familias, disfrutar de su tiempo libre compartiendo en sana convivencia logrando
un desarrollo social, cultural, físico y de salud. Por consiguiente, es necesario y conveniente realizar una
propuesta que permita estudiar la actividad u ocupación que la población desempeña en su tiempo libre, creando
estrategias, programas y alternativas como en este caso, la construcción de un parque de diversiones temático
que brinde a sus visitantes opciones de entretenimiento cultural, físico, lúdico y recreativo de fácil acceso para la
comunidad en general.
El parque prestará un servicio innovador contando con atracciones mecánicas sin dejar de lado los espacios
culturales donde se puede disfrutar y aprender de las tradiciones y costumbres de la región Boyacense,
presentando así la importancia que esta tiene para Colombia, ya que en la mayoría del departamento se llevó a
cabo las más importantes batallas que contribuyeron a la independencia del país que se conoce como la “Ruta
Libertadora”.
Por medio de la implementación de este parque, se quiere convertir a Duitama en un destino turístico nacional y
a su vez fortalecer e incrementar el sector económico del municipio y del departamento de Boyacá.
3. IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DEL PROBLEMA
El inadecuado uso del tiempo libre en la población del municipio de Duitama se ha incrementado en los últimos
años, debido al crecimiento demográfico y los pocos espacios para actividades de esparcimiento. Según la
encuesta, se evidencia en la gráfica que la mayoría de la población no realiza actividades que les genere un
beneficio en el desarrollo personal generando un estilo de vida monótono, debido al estado en que se encuentran
los espacios.
PROYECTO ACADÉMICO
Gráfica. Calificación de los espacios recreativos y culturales en Duitama, según encuesta.
Las causas que conllevan a este problema es la limitada infraestructura, ya que los lugares recreativos y
culturales se encuentran en mal estado, hay pocos atractivos turísticos en el municipio y la existencia de
infraestructura inadecuada; también la disminución de actividades para el desarrollo social a causa de su
reducida oferta y el desconocimiento hacia la cultura Boyacense. Por último, se observa un deterioro en la salud
debido al alto índice de enfermedades cardiovasculares que padece la población, al no saber del desarrollo de
actividades físicas y recreativas realizadas por entidades públicas y al consumo de sustancias psicoactivas y
embriagantes en gran parte de la población joven.
Lo anterior genera malos hábitos que se traducen en costumbres perjudiciales para la vida cotidiana, escaza
motivación a la hora de realizar actividades de sano esparcimiento y desinterés por la cultura Boyacense; otro
efecto se centra en el deterioro de la calidad de vida provocando un estilo de vida sedentario, desórdenes
alimenticios con afectaciones psicológicas, sociales y comunitarias. A su vez, como otra consecuencia el declive
de la economía, contribuye al atraso del municipio y la inadecuada utilización de los recursos por falta de
proyectos que den un valor agregado a este sector.
4. LOCALIZACION
El parque del Tundama “COGOSQUA” estará ubicado en la carrera 42, barrio Villa del Prado del municipio de Duitama,
departamento de Boyacá.
PROYECTO ACADÉMICO
5. JUSTIFICACION
La vida todos los días nos plantea retos y desafíos en diferentes áreas (profesional, educativa, social, familiar,
etcétera). Las obligaciones, la falta de tiempo y la rutina hacen olvidar a menudo la importancia de la diversión y
los beneficios que trae no sólo como una actividad de sano esparcimiento, sino como un modelo que se puede
incluir en la vida diaria. La diversión es movimiento, creatividad y trae consigo felicidad, risas, motivación, energía
y pasión que, al compartir con los seres queridos, familiares y amigos, enriquece la vida teniendo otra visión y
otra aptitud frente a los retos de nuestra vida diaria.
Cuando la persona se divierte, se generan los siguientes beneficios: fortalece el sistema inmunológico, se liberan
endorfinas que actúan como eliminadores naturales del dolor y producen una sensación de bienestar general,
reduce la tensión y ansiedad, mejora la comunicación y el trabajo en equipo, potencializa la creatividad y la
imaginación y favorece la autoestima. Está comprobado que se necesita de la diversión para recuperarse del
desgaste emocional y psicológico, ayuda a desestresarse y a la regeneración del organismo de la vida
sedentaria que a veces se lleva.
Al no implementar esta idea, se corre el riesgo que los índices de morbimortalidad y sedentarismo aumenten
junto con un empleo de actividades perjudiciales tales como el consumo de sustancias psicoactivas y
embriagantes, delincuencia y abuso de la tecnología provocando enfermedades como síndrome del túnel
carpiano, daños en la audición, problemas oculares, problemas mentales, sobrepeso y obesidad, daños en el
sistema nervioso y adicción; todo esto produce un deterioro en la calidad de vida.
6. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Optimizar el uso del tiempo libre de la población del municipio de Duitama.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Directos
- Fortalecer de la infraestructura.
- Afianzar actividades para el desarrollo social.
- Fortalecer la salud.
 Indirectos
- Restaurar y adecuar lugares en mal estado.
- Adecuar infraestructura.
- Incrementar atractivos turísticos.
- Aumentar las actividades para el entorno social y cultural.
- Incrementar el aprendizaje de la cultura Boyacense.
- Bajar los índices de enfermedades cardiovasculares.
- Aumentar el desarrollo de actividades físicas y recreativas.
- Disminuir el consumo de sustancias psicoactivas y embriagantes.
PROYECTO ACADÉMICO
7. METAS DEL PROYECTO
UNIDAD
META AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 TOTAL
MEDIDA
Disminuir el 10% del mal uso del tiempo libre en Porcentaje 2% 3% 5% 10%
actividades sedentarias de la población de
Duitama.
3336 m2 para la restauración y adecuación de Metros 1112 2224 3336
atractivos culturales y turísticos. cuadrados
Generación de 16 eventos en el año por parte de Eventos 7 9 16
instituciones culturales que motiven a la población
a ocupar mejor su tiempo libre.
Una campaña mensual con entidades de salud Campañas 5 7 12
sobre promoción de ejercicios aeróbicos,
gimnasia terapéutica y prevención de consumo de
sustancias psicoactivas y embriagantes, dirigida a
la población de todas las edades en el municipio.
8. PROPÓSITO DEL PROYECTO
Mediante la implementación del proyecto, se pretende fortalecer el sector turístico, económico y cultural en el
municipio de Duitama, contando a la vez con un lugar adecuado para el entretenimiento y la recreación, sin dejar
de lado el tema cultural, para la población de todas las edades, satisfaciendo sus necesidades de sano
esparcimiento y creando en ellos, el interés por el buen uso del tiempo libre.
9. CIERRE FINANCIERO
A continuación, se encuentra el cierre financiero del proyecto:
CONCEPTO % VALOR
Costo Directo $18.125.901.675
AIU _% $4.876.104.040
IVA _% $0
Interventoría _% $996.924.592
TOTAL INVERSION $23.998.930.307
Las fuentes de Financiación del proyecto son:
FUENTE AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 TOTAL

Propios del Municipio 28.840.000 9.613.333,333 4.806.666,667 43.260.000
Propios del Departamento 167.500.000 55.833.333,33 27.916.666,67 251.250.000
(libre inversión)
Propios de otra Entidad 5.258.294.071 1.752.764.691 876.382.345,3 7.887.441.107
Pública
Empresa Privada 10.516.588.143 3.505.529.381 1.752.764.690 15.774.882.214
Otro Aportante 0 150.000.000 0 150.000.000
TOTAL 15.971.222.214 5.473.740.739 2.661.870.369 24.106.833.321
PROYECTO ACADÉMICO
10. BENEFICIOS
BENEFICIO No. 1
TIPO DE BENEFICIO:
TIPO BIEN DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA
Beneficio Motivación inspirada Con el desarrollo del proyecto habrán más Casos
en actividades de actividades que ayudarán y facilitarán a la
sano esparcimiento. población a ser más dinámicos y compartir en
familia, fortaleciendo los valores y la sana
convivencia.
CUANTIFICACION DEL BENEFICIO

AÑO CANTIDAD VR. UNITARIO VR.TOTAL
2017 361,75 266.667 96.466.787,25
2018 325,75 266.667 86.866.775.25
2019 250,75 266.667 66.866.750,25
TOTAL 29.600.037
BENEFICIO No. 2
TIPO DE BENEFICIO:
TIPO BIEN DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA
Beneficio Reducción de Con la ejecución del proyecto se espera reducir los Casos
conflictos sociales, índices de violencia intrafamiliar, así como los
familiares y de salud. niveles de salud de las personas con problemas
cardiovasculares de la ciudad de Duitama.
CUANTIFICACION DEL BENEFICIO

AÑO CANTIDAD VR. UNITARIO VR.TOTAL
2017 862 22.869.000 19.713.078.000
2020 834 22.869.000 19.072.746.000
TOTAL 38.785.824.000
Viviana Marcela Matallana Rodríguez

Equipo formulador

Proyectó: Michael Alexander Pérez Tovar – Equipo formulador
Fecha proyección: 08 / 05 / 2018
PROYECTO ACADÉMICO
PERFIL DE PROYECTO
NOMBRE CONSTRUCCIÓN DE UN ESPACIO PARA EL
PERFIL DE PROYECTO APROVECHAMIENTO Y BUEN USO DEL TIEMPO LIBRE EN
ACTIVIDADES DE ENTRETENIMIENTO Y APRENDIZAJE
CULTURAL EN LA CIUDAD DE DUITAMA, BOYACÁ
INTEGRANTES GUTIERREZ GUEVARA SERGIO ANDRES
GRUPO DE TRABAJO MATALLANA RODRIGUEZ VIVIANA MARCELA
MORENO IGUAVITA MILTON ANDRES
PEREZ TOVAR MICHAEL ALEXANDER
VEGA AYALA CARLOS FELIPE
PARTE I: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
1. ANTECEDENTES DE LA PROBLEMÁTICA
1.1. EVENTOS O HECHOS QUE DAN ORIGEN AL PROBLEMA
 Monotonía en actividades de entretenimiento y desarrollo físico.
 Desinterés en temáticas relacionadas con la cultura boyacense y el crecimiento intelectual.
1.2. JUSTIFICACIÓN DE LAS RAZONES POR LAS CUALES HAY QUE SOLUCIONARLO
1.2.1. Aumento en actividades no recreacionales que orientan al sedentarismo.
1.2.2. Desconocimiento de la cultura boyacense.
2. PLANTEAMIENTO DE LA POBLEMÁTICA A RESOLVER

2.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
Mal uso del tiempo libre en actividades que no fomentan el entretenimiento y aprendizaje de nuestra cultura
boyacense en el municipio de Duitama, Boyacá.
2.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA CENTRAL
El problema del uso del tiempo libre en los adolescentes está determinado por el desinterés social, cultural y
educativo, lo que genera que el adolescente pierda la posibilidad de crecer y desarrollarse física, mental, cultural
y espiritualmente, así como acceder a la posibilidad de realización plena debido a la pregunta de “no saber qué
hacer” o cómo distribuir el tiempo libre, acarreando un desperdicio de su tiempo que luego no se puede
recuperar y lo lleva a darse cuenta que en otras actividades, el tiempo es muy apremiante y valioso.
El medio en que se encuentre el adolescente, influye mucho en las decisiones que toma, ya que elegir una
actividad a realizar en el tiempo libre puede ser buena o puede que contribuya a prácticas delictivas o consumo
de drogas.
El conocimiento de la cultura, es ese vínculo invisible que une a las personas y que expone formas de pensar y
de vivir, el cual se puede enriquecer en el tiempo de ocio o tiempo libre, aprendiendo lo que transmiten las
generaciones anteriores y con eso contribuir a que la cultura siga creciendo y perviviendo. La cultura da una
identidad, ayuda a forjar el carácter y tener un verdadero sentido de pertenencia.
El único lugar presente en la ciudad de Duitama que promueve la cultura es el Pueblito Boyacense, pero este no
refleja lo que en esencia es la cultura Boyacense y la importancia que tiene esta para el resto del país. El
municipio no cuenta con un espacio adecuado que brinde entretenimiento a toda persona, a través de
PROYECTO ACADÉMICO
atracciones mecánicas y la oportunidad de descubrir e interactuar mediante lúdicas, el apropiamiento de la

cultura boyacense.
2.3. NOMBRE DEL PROYECTO
Construcción Parque del Tundama “COGOSQUA”
1 Pocos lugares de enriquecimiento cultural.

2 Falta de centros recreativos para el entretenimiento y la convivencia.
CAUSAS
3 Excesiva influencia de la tecnología en la vida diaria.

4 Influencia del entorno en que se vive.
1 Desconocimiento de la identidad ancestral.
EFECTOS
2 Adoptar actividades sedentarias.

3 Desinterés en el desarrollo personal, social, cultural, educativo y recreativo.
4 Toma de malas decisiones, como prácticas delictivas o consumo de drogas.
2.4. DESCRIPCION DE LA NECESIDAD INSATISFECHA

Disponer de un lugar para el aprovechamiento y buen uso del tiempo libre, que cuente con juegos mecánicos
(carrusel, montaña rusa, etc.), además de un área que estará enfocada al aprendizaje de la cultura Boyacense,
mediante lúdicas, satisfaciendo todas las necesidades económicas, sociales, recreativas y de integridad cultural
que requieren los habitantes del municipio de Duitama.
2.5. CLASIFICACION DE LA POBLACIÓN AFECTADA

GRUPO TOTAL
5 – 14 años 19370
15 – 24 años 19489
25 – 34 años 14851
35 – 44 años 14317
EDAD
45 – 54 años 14455
55 – 59 años 6012
Mayor de 60 años 15058
Total por edad 103552
Masculino 47041
GENERO
Femenino 56511
Total por género 103552
Indígenas --------
Afrocolombianos --------
Raizales --------
ROM --------
Grupos Étnicos
Mestiza --------
Palenquera --------
Desplazados --------
Discapacitados --------
Mayoritaria --------
Total Grupos --------
PROYECTO ACADÉMICO
FUENTE: TABLAS POBLACIONALES DE DUITAMA, 2014

2.6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA POBLACIÓN AFECTADA
El parque del Tundama “COGOSQUA” estará ubicado en el departamento de Boyacá, municipio de Duitama, en
el barrio Villa del Prado, Carrera 42.
3. OBJETIVOS
3.1. OBJETIVO GENERAL
Construir el parque del Tundama “COGOSQUA” como opción para el desarrollo social, económico y cultural del
municipio de Duitama, Boyacá.
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1 Crear un espacio que fomente la cultura y la recreación en el municipio.
2 Organizar diferentes actividades que promuevan la sana convivencia y el esparcimiento.
3 Motivar el aprendizaje de la cultura boyacense, mediante el empleo de lúdicas y recorridos interactivos.
Mejorar el entorno social y turístico del municipio, a través de innovadoras, confiables y seguras atracciones
4
mecánicas y pedagógicas.
5 Contribuir en el desarrollo económico del municipio y su posicionamiento como destino turístico.
Incentivar la inversión económica de entes públicos y privados para los sectores cultural, recreativo y turístico del
6
municipio.
4. CONTRIBUCIÓN AL PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO

4.1. PLAN DE DESARROLLO “CREEMOS EN BOYACÁ, TIERRA DE PAZ Y LIBERTAD” 2016-2019
Consolidar a Boyacá como una Tierra de Talentos, Tierra de Bienestar y Tierra de Oportunidades de manera
que Boyacá sea escenario de Paz y Reconciliación se promoverá un desarrollo que vaya de la mano con el
respeto y el cuidado del medio ambiente y la naturaleza, conscientes de que de ella, proviene la vida y el futuro
de toda la humanidad.
Implementar estrategias y acciones innovadoras como mecanismo de articulación,
OBJETIVO
orientadas al fomento del turismo sostenible de naturaleza y cultura.
POLITICA Desarrollo turístico.
PROYECTO ACADÉMICO
PROGRAMA 3.2.3 BOYACÁ UN DESTINO DIVERSO.

SUBPROGRAMA 3.2.3.1 PRODUCTOS TURÍSTICOS EN EL BICENTENARIO.
VALOR $ 5.025.000.000
5. CONTRIBUCIÓN AL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
5.1. PLAN DE DESARROLLO “LA DUITAMA QUE SOÑAMOS” 2016 -2019
El plan de desarrollo municipal LA DUITAMA QUE SOÑAMOS para que la Perla de Boyacá vuelva a brillar
para el periodo 2016-2019 es el instrumento de planificación que orienta los elementos mínimos que guían los
esfuerzos de la administración municipal priorizados en la visión, los programas y las metas de desarrollo que
determina, asociados a los recursos públicos que ejecutará durante los próximos cuatro años, enfocados en el
cierre de brechas, la gestión por resultados y la estructura municipal que aporta desde su ámbito de
competencia a la construcción de la Colombia en Paz, Equitativa y Educada que pretende el Plan Nacional de
Desarrollo TODOS POR UN NUEVO PAÍS 2014 – 2018.
Incrementar la oferta y la calidad de los servicios turísticos, mediante un desarrollo del talento
OBJETIVO
humano y el aprovechamiento de las potencialidades de la ciudad.
EJE ESTRATÉGICO ECONÓMICO - La Duitama competitiva, emprendedora e innovadora que
POLITICA
soñamos.
PROGRAMA 2.4.3 PROGRAMAS SECTOR TURISMO
SUBPROGRAMA 2.4.3.1 PROGRAMA POR EL DESARROLLO TURÍSTICO EN NUESTRA CIUDAD
VALOR $ 173.040.000
6. PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

6.1. PREINVERSIÓN
A – PREFACTIBILIDAD
Componente o estudio Cantidad Unidad Vr. Unitario Vr. Total
a. Estudio de diagnóstico 1 U $ 2.500.000 $ 2.500.000
b. Estudio de mercado 1 U $ 2.500.000 $ 2.500.000
c. Estudio de alternativas 1 U $ 2.500.000 $ 2.500.000
TOTAL PREFACTIBILIDAD $ 7.500.000
B – FACTIBILIDAD
a. Estudio de suelos y geotecnia 1 U $ 3.800.000 $ 3.800.000
b. Estudio financiero 1 U $ 3.500.000 $ 3.500.000
c. Diseño de ingeniería 1 U $ 15.000.000 $ 15.000.000
d. Diseño de edificación 1 U $ 5.000.000 $ 5.000.000
TOTAL FACTIBILIDAD $ 27.300.000
TOTAL PREINVERSIÓN $ 34.800.000
6.2. INVERSIÓN
C – INVERSIÓN
Componente Cantidad Unidad Vr. Unitario Vr. Total
a. Compra de predio 118000 m2 $ 85.000 $ 10.030.000.000
b. Maquinaria y herramienta 4 U $ 20.000.000 $ 80.000.000
c. Equipo de oficina 7 U $ 5.000.000 $ 35.000.000
e. Atracciones mecánicas 13 U $ 12.000.000 $ 156.000.000
PROYECTO ACADÉMICO
f. Insumos 1 U $ 10.000.000 $ 10.000.000

TOTAL INVERSIÓN $ 10.311.000.000
D – OPERACIÓN, FUNCIONAMIENTO O MANTENIMIENTO

a. Mano de obra 50 U $ 850.000 $ 42.500.000
b. Mantenimiento atracciones 1 U $ 20.000.000 $ 20.000.000
TOTAL OPERACIÓN $ 62.500.000
TOTAL INVERSIÓN $ 10.373.500.000
TOTAL PROYECTO (A+B+C+D) $10.408.300.000
7. POSIBLES FUENTES DE FINANCIACIÓN

1 ALCALDÍA DE DUITAMA $ 43.260.000
2 GOBERNACIÓN DE BOYACÁ $ 251.250.000
3 FONDO NACIONAL DE TURISMO (FONTUR) $ 2.806.895.000
4 INNPULSA COLOMBIA $ 4.500.000.000
5 EMPRESA PRIVADA $ 2.806.895.000
TOTAL RECURSOS PARA EL PROYECTO $ 10.408.300.000
8. CRONOGRAMA
COMPONENTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. PREFACTIBILIDAD
1.1 Estudio de diagnóstico
1.2 Estudio de mercado
1.3 Estudio de alternativas
2. FACTIBILIDAD
2.1 Estudio de suelos y geotecnia
2.2 Estudio financiero
2.3 Diseño de ingeniería
2.4 Diseño de edificación
3. INVERSIÓN
3.1 Compra del predio
3.2 Maquinaria y herramienta
3.3 Equipo de oficina
3.4 Atracciones mecánicas
3.5 Insumos
4. OPERACIÓN
4.1 Mano de obra
4.2 Mantenimiento atracciones
PROYECTO ACADÉMICO
9. RESULTADOS ESPERADOS E INDICADORES

RESULTADO INDICADOR
1.
2.
3.
4.
PARTE II. METODOLOGIA PARA LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO

(ETAPA DE PREFACTIBILIDAD)
10. DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGIA A EMPLEAR

10.1. ACCION PRINCIPAL A IMPLEMENTAR
Estudio de mercado para analizar la viabilidad de la implementación del proyecto.
11. DOCUMENTOS QUE FORMAN PARTE DE LA PREINVERSION

11.1. ETAPA DE PREFACTIBILIDAD
No. Documento Responsable
1 Diagnóstico General Grupo Formulador
2 Estudio de mercado Grupo Formulador
11.2. ETAPA DE FACTIBILIDAD (incluye formulación)

1 Formulación del proyecto completo Grupo Formulador
2 Estudio técnico Grupo Formulador
3 Estudio financiero Grupo Formulador
4 Esquema de localización del proyecto Grupo Formulador
5 Árbol del problema Grupo Formulador
6 Árbol de objetivos Grupo Formulador
7 Metodología general ajustada Grupo Formulador
8 Ficha EBI (sólo en medio magnético) Grupo Formulador
9 Ficha de transmisión del proyecto Grupo Formulador
10 Presupuesto general de adecuación Consultoría
11 Formulario de análisis de precios de mercado Consultoría
12 Análisis de precios unitarios Consultoría
13 Discriminación de AIU Consultoría
14 Factor multiplicador Consultoría
15 Cronograma de ejecución Consultoría
Fotocopia de la matricula profesional de quien firma el
16 Consultoría
presupuesto
17 Cotización y/o propuestas que sustentan el presupuesto Consultoría
11.3. LICENCIAS Y PERMISOS

1 Licencia de construcción vigente Curaduría Urbana
Secretaria de Planeación
2 Licencia de uso de suelos
Municipal
PROYECTO ACADÉMICO
FIRMA
DE QUIEN ELABORO
NOMBRES GUTIERREZ GUEVARA SERGIO ANDRES
MATALLANA RODRIGUEZ VIVIANA MARCELA
MORENO IGUAVITA MILTON ANDRES
PEREZ TOVAR MICHAEL ALEXANDER
VEGA AYALA CARLOS FELIPE
CARGO Grupo Formulador
PROYECTO ACADÉMICO
1. EL DIAGNÓSTICO
CAPITULO 1. EL DIAGNÓSTICO
PROYECTO ACADÉMICO
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
TITULO ........................................................................................................................................................................... 29
1.1. INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 29
1.2. PRESENTACIÓN .............................................................................................................................................. 29
1.2.1. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................................................. 30
1.2.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................................................... 30
1.2.2.1 Objetivo General ................................................................................................................................. 30
1.2.2.2 Objetivos específicos .......................................................................................................................... 30
1.2.3. METODOLOGÍA ..................................................................................................................................... 31
1.2.3.1 Población muestra .............................................................................................................................. 31
1.2.3.2 Técnicas de recolección de datos .................................................................................................. 31
1.2.3.3 Procesamiento de datos ................................................................................................................... 31
1.2.3.4 Tratamiento estadístico de los datos ............................................................................................... 31
1.2.4. DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO ............................................................................................................... 31
1.2.5. LIMITACIONES ........................................................................................................................................ 31
1.3. MARCO TEÓRICO Y REFERENCIA ............................................................................................................... 32
1.3.1. MARCO DE REFERENCIA...................................................................................................................... 32
1.3.2. MARCO LEGAL ...................................................................................................................................... 33
1.3.3. MARCO TEÓRICO ................................................................................................................................. 34
1.3.4. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS ................................................................................................................... 35
1.4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................................................................... 36
1.4.1. DESCRIPCIÓN DE LOS ANTECEDENTES .............................................................................................. 36
1.4.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ....................................................................................................... 36
1.4.3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA............................................................................................................ 36
1.4.4. DEFINICIÓN DE HIPÓTESIS .................................................................................................................... 37
1.4.5. VARIABLES .............................................................................................................................................. 37
1.5. INVESTIGACIÓN ............................................................................................................................................. 37
1.5.1. PRELIMINARES A LA INVESTIGACIÓN ................................................................................................. 37
1.5.1.1. Zonificación del área de estudio .............................................................................................. 37
1.5.1.2. Identificación de riesgos ............................................................................................................ 38
1.5.2 FUNCIÓN EXPLICATIVA ........................................................................................................................ 39
1.5.2.1 Antecedentes del problema ..................................................................................................... 39
1.5.2.2 Causas ............................................................................................................................................ 41
1.5.3 FUNCIÓN DESCRIPTIVA ........................................................................................................................ 41
PROYECTO ACADÉMICO
1.5.3.1 Identificación del problema ...................................................................................................... 41

1.5.3.2 Descripción del problema ......................................................................................................... 41
1.5.3.3 Línea Base...................................................................................................................................... 44
1.5.3.4 Identificación de la población ................................................................................................. 45
1.5.3.5 Focalización y priorización de la población .......................................................................... 46
1.5.3.6 Necesidad sentida ...................................................................................................................... 47
1.5.3.7 Necesidad insatisfecha .............................................................................................................. 47
1.5.3.8 Descripción de los servicios existentes ..................................................................................... 47
1.5.3.9 Participación social ..................................................................................................................... 48
1.5.3.10 Análisis de intersectorialidad ..................................................................................................... 48
1.5.4 FUNCIÓN PREDICTIVA .......................................................................................................................... 48
1.5.4.1 Pronóstico ...................................................................................................................................... 48
1.5.4.2 Efectos ............................................................................................................................................ 49
1.5.4.3 Justificación de la intervención ................................................................................................ 50
1.6 CONCLUSIONES ............................................................................................................................................. 50
1.7 RECOMENDACIONES ................................................................................................................................... 51
1.8 BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................................. 51
1.9 ANEXOS ........................................................................................................................................................... 53
PROYECTO ACADÉMICO
LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Leyes y resoluciones entretenimiento en Colombia.......................................................................... 34

Tabla 2. Evaluación Control…………………………………………………………………………………………....33
Tabla 3. Evaluación Importancia. …………………………………………………………………………………….39
Tabla 4. Evaluación Probabilidad………………………………………………………………………………….... 38
Tabla 5. Nivel de riesgo…………………………………………………………………………………......................39
Tabla 6. Matriz de riesgos Parque del Tundama “COGOSQUA” ..................................................................... 40
Tabla 7. Matriz DOFA Parque del Tundama “COGOSQUA”. ........................................................................... 41
Tabla 8. Principales problemáticas del municipio de Duitama. ...................................................................... 45
PROYECTO ACADÉMICO
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 1. Clasificación de los parques según la dinámica de los centros de recreación.

ACOLAP……………………………………………………………………………………………………………………33
Figura 2. Ciudades en las que están ubicados los parques ACOLAP………………………………………...33
Figura 3. Mapa municipio de Duitama. ................................................................................................................ 38
Figura 4. Actividades culturales preferidas por los ciudadanos. Fuente (Plan de Desarrollo)……………38
Figura 5. Problemáticas manifestadas por la comunidad. Fuente (plan de desarrollo) ......................... 423
Figura 6. Problemáticas identificadas por la administración. Fuente (plan de desarrollo). ...................... 43
Figura 7. Diagrama población por área en Duitama. ...................................................................................... 45
Figura 8. Crecimiento poblacional en Duitama. ................................................................................................ 45
Figura 9. Población total por grupo de edad y sexo. ........................................................................................ 46
Figura 10. Caracterización de la población........................................................................................................ 46
Figura 11. Violencia interpersonal según departamento, municipio y sexo de la víctima. Casos y tasas
por 100.000 habitantes. Fuente (Forensis 2016 datos para la vida). ............................................................... 49
PROYECTO ACADÉMICO
LISTA DE GRÁFICAS
Pág.
Gráfica 1. Importancia de los espacios de recreación y cultura según encuestas. .................................. 43

Gráfica 2. Calificación de los espacios de recreación y cultura según encuestas. .................................. 44
Gráfica 3. Respuesta a la pregunta ¿Se ven obligados a ir a otros lugares en busca de actividades
recreativas?, según encuestas............................................................................................................................... 44
PROYECTO ACADÉMICO
TITULO
Mal uso del tiempo libre de la población de la ciudad de Duitama, Boyacá.
1.1. INTRODUCCIÓN
Entendemos por cultura a todas aquellas manifestaciones materiales, espirituales e ideológicas que
representan a una o varias personas y que las identifican como parte de un conjunto mayor de
individuos. La identidad cultural es uno de los muchos aspectos de la realización de cada persona y
pueden inspirar e intervenir en lo que se hace y la manera en que se hace; los factores culturales
tienen un papel central incluso en la formación de los valores.
La cultura es fuerza, es poder, y a través de ella la sociedad encuentra un punto común, que es la
identidad, es lo que somos; la cultura es ese vínculo invisible que nos une entre personas y que
expone formas de pensar y de vivir.
Se debe considerar la importancia que tiene el binomio: cultura y recreación. Una relación que
conduce al surgimiento de sociedades más creativas, innovadoras, comprometidas, participativas y
equitativas sin dejar de lado al entretenimiento, que es parte integral del proceso de desarrollo físico,
mental y emocional, donde surge la necesidad de corregir el mal uso del tiempo libre en actividades,
que fomenten el esparcimiento y aprendizaje de nuestra cultura boyacense.
El objetivo de construir un parque en la ciudad de Duitama, surge de la necesidad del

aprovechamiento del tiempo libre y creación de nuevas alternativas de diversión, que sea
complementada con el aprendizaje y apropiamiento de la cultura boyacense en la ciudad, ya que
Duitama carece de estos espacios en los que la familia en general, donde se forje un ambiente de
convivencia, esparcimiento y mejoramiento en la calidad de vida.
Para validar la posibilidad de materializar este proyecto se hace necesario evaluar la población
objetivo o demanda potencial, así mismo evaluar el entorno, identificar las fortalezas, amenazas,
oportunidades y debilidades con que se cuenta.
Asimismo, se hace necesario realizar un estudio legal que permita conocer las leyes que rigen este
tipo de negocios. Los resultados que muestran estos estudios, son conductores de gran importancia al
momento de considerar la posibilidad de materializar la creación de un parque en la ciudad de
Duitama.
1.2. PRESENTACIÓN
El primer paso para desarrollar un proyecto es el diagnóstico, el cual trata de un preciso y vital paso
en la elaboración de proyectos, que habrá de tenerse presente en las posteriores etapas del mismo,
ya sea como fase de inicio o como estudio de referencia en los puntos siguientes.
Todo diagnóstico es un proceso de análisis y síntesis de una realidad social, de un problema o

necesidad insatisfecha. Debe de realizar una descripción de los distintos componentes de esa
realidad social, además de determinar el nexo de unión entre los distintos elementos del problema. El
diagnóstico es un proceso en continua evolución, Incorporando nuevos datos e información y
reajustando el análisis realizado en función de esos nuevos datos.
PROYECTO ACADÉMICO
El diagnóstico consigue su verdadero significado cuando se ha logrado identificar, definir y localizar

la situación problema o necesidad insatisfecha.
El documento que se presenta a continuación contiene el estudio de diagnóstico realizado al sector

de cultura y recreación, especialmente en el uso del tiempo libre de la población de la ciudad de
Duitama, Boyacá; se convierte en la guía para la formulación, inversión, ejecución de la alternativa
de solución del proyecto a presentar ante alguna entidad. Es la base del proyecto que se desarrolla
para generar un proyecto que ocasione impacto en la población y tenga éxito en las demás etapas
de ciclo.
1.2.1. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
El Ocio o tiempo libre cualquier persona lo tiene, el hecho es que no todos lo saben utilizar en la
mejor manera. La elección de las actividades de tiempo libre durante la adolescencia está
fuertemente influenciada por su proceso de socialización. La influencia del grupo, la independencia
social y el proceso de autovaloración son aspectos que son determinantes.
Así también indican en el mismo escrito que en la adultez la vida laboral es el centro de todas las
ocupaciones que desarrolla el individuo, teniendo o no teniendo trabajo. El acceso a actividades de
tiempo libre está influido por dos tareas propias de la etapa: independencia económica y la
formación de una familia.
Debido a lo anterior, y teniendo en cuenta la problemática presentada en torno al inadecuado uso

del tiempo libre, se genera la necesidad de crear un parque de atracciones en la ciudad de
Duitama que contribuya al entretenimiento y aprendizaje de la cultura Boyacense, mediante lúdicas,
satisfaciendo todas las necesidades económicas, sociales, recreativas y de integridad cultural que
requieren los habitantes del municipio. Por supuesto, esto también contribuirá al desarrollo turístico de
la ciudad cooperando a la vez con la economía del municipio y porque no, la del departamento.
1.2.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
1.2.2.1 Objetivo General
Conocer de forma detallada, por parte de los habitantes de la ciudad de Duitama, los factores
negativos, positivos e impactos generados en el uso del tiempo libre, a partir de la creación de
espacios de cultura y recreación.
1.2.2.2 Objetivos específicos
1. Determinar los efectos que genera en la población la creación de un lugar de cultura y

recreación, en relación al empleo del tiempo libre.
2. Identificar los posibles lugares de entretenimiento y aprovechamiento de la cultura

boyacense a nivel municipal y departamental.
3. Analizar los resultados y evaluar la posibilidad de crear un espacio de cultura y recreación en

la ciudad de Duitama, Boyacá.
PROYECTO ACADÉMICO
1.2.3. METODOLOGÍA
1.2.3.1 Población muestra
Siendo la población afectada 103.552 habitantes en la ciudad de Duitama, personas entre 5 a 59

años, exceptuando la población que usa los gimnasios o los parques para recrearse (siendo este
conjunto un 38%, de la población encuestada del municipio), se tomó una muestra representativa de
80 personas del total de los habitantes de la ciudad, para aplicar la encuesta, donde se adquiere la
información necesaria para el análisis y desarrollo de la matriz DOFA.
1.2.3.2 Técnicas de recolección de datos
Para la recopilación de datos, como instrumento se empleará la encuesta, la cual se aplica a la

población objetivo, anteriormente enunciada, del municipio de Duitama. Complementaria a esta
información, se tendrá a disposición documentos suministrados por entes oficiales del sector cultural y
turístico de la ciudad.
1.2.3.3 Procesamiento de datos
La información obtenida del desarrollo de la encuesta, se ordena estadísticamente mediante el uso

de Microsoft Excel. Adicionalmente se empleará la Matriz DOFA, para el análisis correspondiente de
los datos.
1.2.3.4 Tratamiento estadístico de los datos
Mediante la matriz DOFA se expresa la información estadística de los datos obtenidos, para
posteriormente reconocer las dificultades, amenazas, las oportunidades y fortalezas que posee el
sector cultural, turístico y recreativo.
1.2.4. DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO

El método que se emplea para el desarrollo de la investigación, es el método INDUCTIVO, el cual
utiliza la observación directa de los fenómenos, la experimentación y el estudio de las relaciones que
existen entre ellos, para así obtener las soluciones necesarias.
1.2.5. LIMITACIONES
Existe poca información estadística sobre el mal uso del tiempo libre a nivel local, lo que dificulta
conocer en detalle, las actividades en que los habitantes del municipio invierten su tiempo; sin
embrago se encuentra el promedio estimado de las cabeceras municipales en el DANE – ECC 2016.
PROYECTO ACADÉMICO
1.3. MARCO TEÓRICO Y REFERENCIA
1.3.1. MARCO DE REFERENCIA
La industria de los parques de diversiones tiene sus inicios en los comienzos del siglo XVI, cuando en
las afueras de las ciudades de la Europa medieval se instalaban jardines que ofrecían
entretenimiento en vivo, fuegos artificiales, bailes y juegos, entre otras cosas.
Sin embargo, con la inauguración de Disneylandia, en Estados Unidos, cuando nació el parque
temático. Este, en particular, no ofrecía los juegos tradicionales de un parque de diversiones, pero
estaba dividido en áreas, cada una de las cuales tenía un tema diferente, con ambientación y
escenografía adecuadas a las épocas que pretendía representar.
El concepto tardó casi medio siglo en llegar a Colombia, pero ha cogido tanto impulso que entre los
principales objetivos del Viceministerio de Turismo, al lado de la construcción de centros de
convenciones y de la búsqueda de nuevas aerolíneas que operen en el país, está la creación de
estos parques temáticos. Hoy día se conocen los parques de diversiones, como aquellos complejos lo
suficientemente amplios que albergan una serie de servicios enfocados al buen manejo del tiempo
libre de toda la familia. En estos espacios se asientan numerosas y diversas construcciones utilizadas
para el esparcimiento y la diversión.
La mayoría de estas construcciones están compuestas por una gran variedad de atracciones que
tienen como objetivo generar en los visitantes una mezcla de sensaciones tales como emocionales,
didácticas y culturales para el desarrollo integral como persona.
En Colombia el desarrollo de centros de atracción ha tomado una dinámica importante y se han

convertido en un aporte significativo para la economía nacional, de tal forma que, a la fecha hay
cerca de 380 parques registrados en todo el país, según lo informó la Asociación Colombiana de
Atracciones y Parques de Diversiones (ACOLAP) publicado en el portal de LR LA REPUBLICA en el
2017.
ACOLAP indica que la dinámica de los centros de recreación ha ido evolucionando en los últimos
años, y los parques en casi todas sus clasificaciones, se han ido posicionando en muchas ciudades
del país. Hoy día el 47.40% de los centros de recreación, corresponde a Parques de Diversiones,
seguidos por centros de entretenimiento familiar, parques acuáticos, temáticos y zoológicos, como se
ve en la figura 1.
PROYECTO ACADÉMICO
Figura 1. Clasificación de los parques según la Figura 2. Ciudades en las que están ubicados los
dinámica de los centros de recreación. ACOLAP. parques ACOLAP.
En la figura 2, ACOLAP muestra la distribución de los parques en las diferentes ciudades del país, en
ésta, se puede observar que las ciudades con mayor número de parques son Bogotá y Medellín,
seguidas por Cartagena, Cali y otras ciudades en las que la afluencia el posicionamiento de parques
es mínima.
En la misma figura 2, se puede observar de manera general en Boyacá, y en particular la ciudad de

Duitama, no cuenta con los espacios propicios para que sus ciudadanos puedan darle un buen uso
al tiempo libre, así generando pérdidas para el municipio en cuanto a turismo, dinamización de la
economía del municipio, destrucción de la sociedad en buscar otras alternativas (como por ejemplo
consumo de sustancias psicoactivas) como pasatiempo entre otras que pueda acarrear cada una
de las causas principales.
1.3.2. MARCO LEGAL

A continuación en la tabla 1, se relaciona las leyes y resoluciones que rigen al gremio de la industria
del entrenamiento en Colombia:
PROYECTO ACADÉMICO
Tabla 1. Leyes y resoluciones entretenimiento en Colombia.
LEYES, DECRETOS Y RESOLUCIONES OBJETIVO

Garantizar y asegurar el ejercicio efectivo de los
derechos de las personas con discapacidad, mediante la
adopción de medidas de inclusión, acción afirmativa y de
Ley 1618 / 27 de Febrero de 2013
ajustes razonables y eliminando toda forma de
discriminación por razón de discapacidad en
concordancia con la ley 1346 de 2009.
Por la cual se regulan el funcionamiento y operación de
los parques de diversiones, atracciones o dispositivos de
entretenimiento, atracciones mecánicas y ciudades de
Ley 1225 / 16 de Julio de 2008
hierro, parques acuáticos, temáticos, ecológicos, centros
interactivos, zoológicos y acuarios en todo el territorio
nacional y otras disposiciones.
Ley 1493 / 26 de Diciembre de 2011 Ley de espectáculos públicos de las artes escénicas.
Por la cual se establece unas disposiciones en desarrollo
la ley 1225 de 2008, sobre parques de diversión,
Resolución 0958 / 20 de Abril de 2010
atracciones y dispositivos de entretenimiento, en todo el
territorio nacional.
Por la cual se modifican los artículos 8° y 9° de la ley 1225
Ley 1750 / 30 de Enero de 2015
de 2008 y se dictan otras disposiciones.
Por medio de la cual se modifica el estatuto tributario, la
Ley 1739 / 23 de Diciembre de 2014 ley 1607 de 2012, se crean mecanismos de lucha contra
la evasión, y se dictan otras disposiciones.
Por el cual se reglamentan los criterios de graduación de
las multas por infracción a las Normas de Seguridad y
Salud en el Trabajo y Riesgos Laborales, se señalan
Decreto 472 de 2015 normas para la aplicación de la orden de clausura del
lugar de trabajo o cierre definitivo de la empresa y
paralización o prohibición inmediata de trabajos o tareas
y se dictan otras disposiciones.
Por la cual se modifica parcialmente el Arancel de
Decreto 1625 / 14 de Agosto de 2015
aduanas.
Por la cual de unifican las reglas para el recaudo de
Resolución 2388 / 10 de Junio de 2016 aportes al sistema de seguridad social integral y
parafiscal.
por la cual se expide el Reglamento Técnico para Parques
Resolución 543 de 2017 de Diversiones, Atracciones o Dispositivos de
Entretenimiento Familiar, RETEPARQUES, en Colombia.
Por la cual se modifica el parágrafo del artículo 8º, el
numeral 10 del artículo 18, el parágrafo del artículo 21 y
Resolución 880 / 15 de Mayo de 2017
el Capítulo VI de la Resolución 543 de 2017 del Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo
1.3.3. MARCO TEÓRICO
En los últimos años el concepto de recreación, esparcimiento y diversión ha venido cambiando

rápidamente, pasó de tardes de fútbol, béisbol, juegos de salón y escenarios pequeños o máximo de
clubes a la recreación en espacios abiertos, amplios con capacidad para servir a un gran número de
personas al mismo tiempo, muchos de estos dedicados a los niños con mezcla de atracciones
mecánicas, juegos al aire libre, servicio de comidas, cafetería, heladería, zonas de parqueo amplias,
en donde fácilmente es posible pasar una tarde o un día entero.
PROYECTO ACADÉMICO
La preferencia de las personas por ciertas formas de diversión, están influenciadas por su preparación
física y mental, el nivel de cultura, la edad, el sexo, el temperamento y que naturalmente, el medio
ambiente entrara en condición o canalizara las formas de ajuste, de acuerdo al concepto social que
se tenga de la recreación.
Por lo anterior, se puede decir que todas aquellas actividades y situaciones en las que las personas
puedan disfrutar de la diversión y entretenimiento, son entendidas como recreación, especialmente
porque cada persona puede descubrir y desarrollar intereses por distintas formas de distracción y por
consiguiente una manera sana y adecuada para utilizar el tiempo libre. La recreación es un
conjunto de ocupaciones a las que el hombre puede entregarse a su antojo, para descansar, para
divertirse y para desarrollar su información o su formación desinteresada tras haberse liberado de sus
obligaciones profesionales, familiares y sociales.
Aquellas personas que se ven sumidas en sus rutinas laborales y que no dedican su tiempo libre a
espacios a experiencias de recreación, suelen sufrir por lo general mayores niveles de stress, angustia
y/o ansiedad. Por tanto, la recreación sirve al ser humano no sólo para activar el cuerpo, sino
también para mantener la mente en un sano equilibrio. Así como también rescata valores
importantes para la convivencia como el respeto, el liderazgo positivo y la colaboración.
Se ha comprobado que no siempre una mayor disponibilidad de tiempo libre lleva paralelo un mejor
empleo, esto significa que no basta lograr un aumento de dicho tiempo, incluso no es suficiente
propiciar un sistema de ofertas ricos en contenidos y variedad, garantizado las condiciones objetivas,
sino también tenemos que operar con las condiciones subjetivas, despertar en los individuos
necesidades e intereses hacia esas ofertas y formar una actitud favorable hacia ellos como lo indica
un estudio a nivel sociocultural realizado en Cuba.
Ahora bien Sosa, afirma que el tiempo libre es aquella parte del tiempo de reproducción en la cual el
grado de obligatoriedad de las actividades no es de necesidad y en virtud de tener satisfechas las
necesidades vitales humanas en un nivel básico se puede optar por cualquiera de ellas.
La construcción de espacios de recreación para una determinada comunidad, es una tarea

importante que debería interesar a los gobiernos ya que a través de ella las personas pueden
establecer lazos de contacto y de pertenencia mucho más sólidos, así como también puede bajar
los niveles sociales de violencia, estrés y aislamiento. En tanto que a todas las personas,
especialmente a los niños y niñas, principalmente en zonas vulnerables, pierden muchas veces la
oportunidad de llevar una infancia alegre y se les conduce a trabajar a muy temprana edad
negándoles sus derechos.
La recreación es el proceso de aprovechamiento del tiempo libre mediante la actividad terapéutica,

profiláctica, cognoscitiva, deportiva o artística - cultural, sin que para ello sea necesario una
compulsión externa y mediante las cuales se obtiene felicidad, satisfacción inmediata y desarrollo de
la personalidad, sin embargo, el beneficio educativo y cultural de las actividades que se incluyen en
un marco recreativo se hace cada día más patente gracias a la convicción y al esfuerzo de muchos
profesionales, tanto del ámbito educativo como del ámbito empresarial.
1.3.4. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

Tiempo libre: Período en que no hay obligación de realizar ninguna actividad y se dedica a la
diversión o al descanso.
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Parque temático: Recinto en el que hay variedad de atracciones y espectáculos con motivos
temáticos diferenciados, destinados a la diversión y al entretenimiento.
Cultura: Conjunto de los rasgos distintivos espirituales y materiales, intelectuales y afectivos que
caracterizan a una sociedad o a un grupo social y que abarca, además de las artes y las letras, los
modos de vida, las maneras de vivir juntos, los sistemas de valores, las tradiciones y las creencias
Recreación: todas aquellas actividades y situaciones en las cuales esté puesta en marcha la
diversión, como así también a través de ella la relajación y el entretenimiento.
1.4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.4.1. DESCRIPCIÓN DE LOS ANTECEDENTES
Duitama es un municipio colombiano, ubicado en el departamento de Boyacá, situado en el centro-
oriente de Colombia, en la región del Alto Chicamocha. Es la capital de la provincia del Tundama. Se
le conoce como "La Capital Cívica de Boyacá" y "La perla de Boyacá". Es el puerto transportador
terrestre más importante del oriente colombiano al encontrarse sobre la Troncal Central del Norte, y
es un punto estratégico de las relaciones industriales y comerciales de esta región del país.
Duitama, tiene gran proyección turística, por encontrarse en medio de la región turística más
importante del Departamento. Entre los principales sitios turísticos se encuentran la Plaza de los
Libertadores, el Museo de Arte Religioso, el Páramo de Pan de Azúcar, la Laguna Seca, el Pueblito
Boyancense entre otros.
Pero si se habla de un lugar que una el entretenimiento y su cultura a la vez, en la ciudad no existe un
lugar como tal, donde tanto niños, jóvenes y adultos puedan interactuar de una forma dinámica y
recreativa con otras personas y esto conlleve a un aprendizaje de la cultura boyacense, sin dejar de
lado el esparcimiento, la diversión y la educación. Es por esto que el tiempo libre, es empleado en
otras actividades que no aportan nada al desarrollo físico y mental de las personas, creando muchas
veces monotonía y sedentarismo en sus vidas, sin dejar de lado aspectos negativos como la
delincuencia, alcoholismo y drogadicción.
1.4.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Mal uso del tiempo libre en actividades que no fomentan el entretenimiento y aprendizaje de nuestra
cultura boyacense en el municipio de Duitama, Boyacá.
1.4.3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

El problema del uso del tiempo libre en los adolescentes está determinado por el desinterés social,
cultural y educativo, lo que genera que el adolescente pierda la posibilidad de crecer y desarrollarse
física, mental, cultural y espiritualmente, así como acceder a la posibilidad de realización plena
debido a la pregunta de “no saber qué hacer” o como distribuir el tiempo libre, acarreando un
desperdicio de su tiempo que luego no se puede recuperar y lo lleva a darse cuenta que en otras
actividades, el tiempo es muy apremiante y valioso. El medio en que se encuentre el adolescente,
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influye mucho en las decisiones que toma, ya que elegir una actividad a realizar en el tiempo libre
puede ser buena o puede que contribuya a prácticas delictivas o consumo de drogas.
El conocimiento de la cultura, es ese vínculo invisible que une a las personas y que expone formas de
pensar y de vivir, el cual se puede enriquecer en el tiempo de ocio o tiempo libre, aprendiendo lo
que transmiten las generaciones anteriores y con eso contribuir a que la cultura siga creciendo y
perviviendo. La cultura da una identidad, ayuda a forjar el carácter y tener un verdadero sentido de
pertenencia.
El único lugar presente en la ciudad de Duitama que promueve la cultura es el Pueblito Boyacense,
pero este no refleja lo que en esencia es la cultura Boyacense y la importancia que tiene esta para el
resto del país. El municipio no cuenta con un espacio adecuado que brinde entretenimiento a toda
persona, a través de atracciones mecánicas y la oportunidad de descubrir e interactuar mediante
lúdicas, el apropiamiento de la cultura boyacense.
1.4.4. DEFINICIÓN DE HIPÓTESIS

Ha.1: A menor creación de sitios de recreación y cultura para los habitantes de la ciudad, mayor el
inadecuado uso del tiempo libre.
Ha.2: A mayor número de actividades extracurriculares para los habitantes de la ciudad, menor
índice de sedentarismo y monotonía.
1.4.5. VARIABLES
Ha.1 * INDEPENDIENTE: Creación de sitios de recreación y cultura.

* DEPENDIENTE: Inadecuado uso del tiempo libre.
Ha.2 * INDEPENDIENTE: Actividades extracurriculares.

* DEPENDIENTE: Sedentarismo y monotonía.
1.5. INVESTIGACIÓN
1.5.1. PRELIMINARES A LA INVESTIGACIÓN
1.5.1.1. Zonificación del área de estudio
El Parque del Tundama “COGOSQUA” se estará situado en la ciudad de Duitama, departamento de

Boyacá, localizada en el Valle del Alto Chicamocha en la región del Altiplano Cundiboyacense,
sobre la Cordillera Oriental de los Andes en el centro del país. La ciudad se encuentra ubicada a los 5
grados, 49 minutos y 42 segundos latitud norte; 1 grado, 2 minutos y 48 segundos de longitud en
relación con el meridiano de Bogotá; y 73 grados, 3 minutos de longitud occidente de Greenwich.
Posee una altitud aproximada de 2.530 metros de altura sobre el nivel del mar; su clima es sano,
agradable y acogedor, con una temperatura media de 15 grados centígrados1.
Su localización geográfica estratégica como cabeza de la provincia del Tundama y parte

fundamental del corredor industrial de las cuatro provincias de mayor desarrollo del Departamento
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de Boyacá (Occidente, provincia del Centro, Tundama y Sugamuxi) así como sus fortalezas en la
producción y sus tradiciones históricas, reflejadas principalmente en su patrimonio cultural, histórico,
natural y paisajístico y, en la prestación y la tradición de los servicios educativos, le han permitido
consolidarse como la ciudad de mayor jerarquía de su provincia y polo de desarrollo regional 2.
Con el fin de incentivar y cultivar el talento artístico de los niños y niñas de este municipio se han
dispuesto escuelas de formación artísticas y deportivas, que promuevan a su vez espacios de
sensibilización en valores y la práctica del juego, como uno de los principales derechos de esta
población. Duitama camina hacia el fortalecimiento de una sociedad con base en la tenacidad de
sus habitantes y el calor de su gente para construir calidad de vida; esfuerza este objetivo, los
programas semestrales que coordina Culturama, guiados por un selecto grupo de maestros que
continúan a la vanguardia de la cultura, y como parte fundamental de la formación integral de la
comunidad3.
Figura 3. Mapa municipio de Duitama.
1.5.1.2. Identificación de riesgos
A continuación, se presentan en la tabla 6, los riesgos que se podrían presentar o generar en la

población durante el desarrollo y finalización del proyecto, clasificados en aspectos como social,
comunitario, económico, familiar, individual, ambiental, legal e infraestructura, con las respectivas
acciones para su mitigación. También se presenta una breve descripción en tablas de cómo se
realizó la evaluación de cada aspecto de los riesgos correspondientes.
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Tabla 2. Evaluación Control. Tabla 3. Evaluación Importancia.
Control Ejemplo de descripción Puntaje

Nivel de importancia Ejemplo de descripción Puntaje
Los controles establecidos eliminan prácticamente la probabilidad de ocurrencia
Total 5
y/o impacto del riesgo inherente reduciéndose a muy bajo. Puede afectar a todos los procesos/productos desarrollados o gestionados en el
Muy alta 5
Los controles establecidos limitan significativamente la probabilidad de ocurrencia área. Pérdida económica muy grave.
Alta 4
y/o impacto del riesgo inherente reduciéndose a bajo. Puede afectar a un número elevado los procesos/productos desarrollados o
Los controles establecidos limitan, pero no drásticamente, la probabilidad de Alta 4
Media 3 gestionados en el área. Pérdida económica sustancial.
ocurrencia y/o impacto del riesgo inherente reduciéndose a bajo.
Puede afectar a algunos los procesos/productos desarrollados o gestionados en el
Los controles establecidos muestran debilidades significativas que impiden que Media 3
área. Pérdida económica significativa.
Baja sean efectivos en un elevado número de ocasiones, por lo que se mantiene la 2
calificación inicial del riesgo inherente. Puede afectar a un número reducido los procesos/productos desarrollados o
Baja 2
Prácticamente se produce inexistencia de controles o bien los existentes no son en gestionados en el área. Pérdida económica moderada.
Muy baja absoluto efectivos, por lo que se mantiene la calificación inicial del riesgo 1 Muy leve efecto en algún proceso o producto desarrollado/gestionado en el área.
Muy baja 1
inherente. Sin perjuicios, baja pérdida económica.
Tabla 4. Evaluación Probabilidad. Tabla 5. Nivel de riesgo.
PROBABILIDAD
Muy alta 5
Nivel de probabilidad Ejemplo de descripción Puntaje
Alta 4
Muy alta Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias. 5 Media 3
Alta Probablemente ocurrirá en la mayoría de las circunstancias. 4 Baja 2
Media Puede ocurrir en algún momento. 3 Muy baja 1 2 3 4 5
Baja Podría ocurrir en pocas circunstancias. 2 Muy baja Baja Media Alta Muy alta
Muy baja Puede ocurrir solo en ocasiones excepcionales. 1 IMPORTANCIA
1.5.2 FUNCIÓN EXPLICATIVA
1.5.2.1 Antecedentes del problema
A través del tiempo, el municipio de Duitama ha tenido un significativo progreso a lo referente al nivel
de urbanización. En el año 1985, el Censo reportaba que el 77% de la población habitaba en el área
urbana, el Censo del año 2005 reportó un 87% de la población habitante en esta área, con una
proyección para el año 2015 que ascendió al 95%.
El progreso económico, el desarrollo de la industrialización y la búsqueda de mejores condiciones de

vida, ha llevado a un significativo crecimiento de los núcleos urbanos; por estas condiciones,
Duitama se convirtió en uno de los mayores centros comerciales, industriales y artesanales de la
región.
Para algunos habitantes de Duitama, el patrimonio cultural no fue su mayor interés, pues siempre se
evidenció un inadecuado uso del tiempo libre por falta de programas, lugares, actividades y demás
elementos, propiciando el desinterés social, cultural, educativo y recreativo que va influyendo en
nuevas generaciones la monotonía y el sedentarismo.
La creación del Pueblito Boyacense el 27 de Julio de 1996, fue un hito muy importante para la cultura,
ya que fue catalogado como patrimonio cultural de la nación, con 13 mil visitantes para el 2015 dato
entregado por la administración del pueblito. En 1992 José Ricardo Bautista Pamplona, ex secretario
de cultura y turismo de Boyacá, ideo un gran proyecto que dos décadas después, se convirtió en
una de las mayores atracciones turísticas de la región y del país.
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Tabla 6. Matriz de riesgos Parque del Tundama “COGOSQUA”
Aspectos Descripción del riesgo Control Importancia Probabilidad Total Accion de mitigación
Información por medio de una pagina web de los
La satisfacción que genere realmente el parque en las necesidades de nuevos
Social 4 3 3 9 productos, incentivos por el consumo y servicios
consumidores.
ofertados.
Instalación de campos verdes consistentes de patrones

Comunitario Perturbación a la comunidad debido al ruido generado por las atracciones mecánicas. 2 4 5 20
de crestas situados alrededor del parque.
*Implementación de estrategias de reducción de costos

de importación. *Identificar mediante
El costo de la importación y mantenimiento de los equipos. 3 5 2 10
un sistema de programación, las tareas para así reducir
los requerimientos y costos de mantenimiento.
Garantizar el acuerdo entre las partes durante un largo

Contratos estabilidad jurídica entre el Estado y particulares. 4 3 1 3
tiempo.
Económico Programar el momento oportuno para ingresar al
Expansión del parque a otras ciudades (franquicias). 3 4 3 12 mercado con estrategias que ayuden al éxito de la
empresa.
Aumento imprevisto en inversión de recursos. 5 3 2 6 Realizar estudio financiero.
*Implementación de descuentos, pasaportes con

distinto costo y kits. *Realizar
Poca afluencia de personas al parque. 4 5 3 15
encuesta de satisfacción para detectar las causas por
las que se genera pérdida de clientes.
Realizar estudio de mercado y de factibilidad para

Familiar La poca importancia que ocupan los parques de diversión en las prioridades de las familias. 4 5 3 15
conocer las necesidades de los clientes .
*Señalización y advertencias.
Lesiones o fracturas en los visitantes a causa de las instalaciones del parque. 5 4 1 4
*Demarcar áreas.
Transmitir al visitante la importancia de cumplir con las
Desatención de las indicaciones por parte de los visitantes del parque. 3 4 1 4 normas establecidas para disfrutar con seguridad cada
atracción.
Individual
*Capacitación de riesgo mecánico.
Malas maniobras en la operación de los juegos por parte de los operarios. 5 5 1 5
*Capacitación en el uso de las atracciones mecánicas.
*Capacitación en atención de emergencias
Falta de conocimiento en maniobras de primeros auxilios por parte de los funcionarios del
5 4 1 4 antincendios. *Capacitación en
parque.
primeros auxilios.
Implementar otras actividades de recreación en zonas

Ambiental Variación del clima en la ciudad. 1 4 3 12
cubiertas cuando se presenten lluvias.
Cumplir con los requisitos exigidos para el buen y seguro

Falta de certificado de representación legal 5 5 1 5
funcionamiento del parque.
Cumplir con los requisitos exigidos para el buen y seguro
Falta de la póliza de responsabilidad civil extracontractual. 5 5 1 5
funcionamiento del parque.
Legal Inexistencia de una hoja técnica de cada atracción que especifique capacidad, condiciones
5 4 1 4 Realizar mantenimiento preventivo.
y restricciones de uso y panorama de riesgos.
Volver a solicitar a la CAR el estudio y obtener los
Negación de permisos por parte de la Corporación Autónoma Regional (CAR). 5 5 1 5 requisitos necesarios para el funcionamiento del
parque.
Llevar un conteo en las taquillas de entradas vendidas
Sobrepasar la capacidad máxima de personas en el parque. 4 3 4 12
para evitar sobrepasar la capacidad del parque.
Deterioro en las atracciones mecánicas por escaso mantenimiento. 5 5 1 5 Realizar mantenimiento periodico.
Infraestructura
Realizar un plan de contingencia que sea efectivo en
Falencias en el sistema de emergencia. 5 4 2 8
aplicabilidad cuando la situación lo amerite.
El objetivo Bautista Pamplona fue crear un pueblo donde habitaran compositores, músicos, escritores,
artesanos, escultores y todos los amantes del arte y la cultura. El lugar más apropiado era un gran lote
ubicado en la vereda de Tocogua, sector El Rosal, pues el paisaje que lo rodea son esplendidas
montañas lo cual era de inspiración para los artistas. Grandes personajes de la cultura colombiana
como el maestro Jorge Villamil y el ilustre escritor Fernando Soto Aparicio entrevistaron a los
interesados, seleccionando a los que cumplían con el perfil planteado para morar en las casas que
marcarían la historia de Duitama y Boyacá.
Sin embargo, se ha evidenciado un alto desconocimiento de la cultura boyacense y un bajo índice

de recreación en la población tanto de niños y jóvenes como de adultos en el municipio, pues las
únicas alternativas de entretenimiento son las pocas zonas verdes o el centro comercial innovo, el
cual tienen un cinema, parque de diversiones con pequeñas atracciones, simuladores y videojuegos,
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lo cual conlleva a actividades que no generan un desarrollo físico o mental a quienes las emplean, y
en el peor de los casos conduce a tomar malas decisiones, como prácticas delictivas o consumo de
drogas.
1.5.2.2 Causas
Para identificar las causas del problema se realiza una matriz DOFA, la cual enriquece el análisis de la
investigación.
Tabla 7. Matriz DOFA Parque del Tundama “COGOSQUA”.
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Buen ambiente laboral. - Salarios bajos.
- Estructuras de mala calidad.
- Buena calidad en los productos y servicios ofrecidos.
- Falta de capacitación de los operarios.
- Estructuras de última generación. - Mala situación financiera.
- Gran apoyo en recursos financieros. - Deficientes habilidades gerenciales.
- Procesos técnicos de calidad. - Falta de motivación de los recursos humanos.
- Productos y servicios con excelentes calidades. - Productos y servicios sin características
- Parque cultural y de atracciones mecánicas. diferenciadoras.
- Suficientemente grande para desarrollar distintas - El parque no cuenta con transporte propio.
actividades culturales. - Poca seguridad en los alrededores del parque.
- Aportes económicos, sociales y culturales al - Gran número de personas jovenes que prefieren ir a
municipio. gimnasios.
- Comunicación incompleta de productos y servicios del
- Buena ubicación del parque dentro del municipio.
parque.
- Competencia débil. - Cambios en la legislación.
- Necesidad de los productos y servicios. - Competencia muy agresiva.
- Pocos lugares de enriquecimiento cultural. - Aumento en precios de insumos.
- Resaltar la cultura boyacense en el municipio y las - Existencia de competencia.
actividades del mismo.
- Desinterés en temáticas relacionadas con la cultura.
- Atractivo para el habitante del municipio y del turista.
- Excesiva influencia de la tecnología en la vida diaria.
- Aumento del producto interno bruto municipal y
departamental. - Influencia del entorno en que se vive.
- Eliminación de la monotonía y el sedentarismo en las
- El parque deje de ser novedad y se torne aburrido.
prioridades de las personas.
- Falta de publicidad del parque.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.5.3 FUNCIÓN DESCRIPTIVA
1.5.3.1 Identificación del problema
Mal uso del tiempo libre en actividades que no fomentan el entretenimiento y el aprendizaje de
nuestra cultura boyacense en el municipio de Duitama, Boyacá.
1.5.3.2 Descripción del problema
El uso del tiempo libre en el municipio se tiene que abordar de 3 grandes rasgos, que son; sector
cultura, sector recreación y deporte, en este proyecto solo se tomara e sector cultura y sector
recreación, los cuales son de vital importancia para el proyecto.
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Los datos mostrados a continuación son tomados del plan de desarrollo vigente para el municipio de
Duitama en el periodo 2016-2019.
Sector cultura
A la hora de escoger actividades de carácter cultural, se debe tener en cuenta la cantidad de sitios
que dispone el municipio para estas actividades las cuales son muy escasas, por lo cual, la
ciudadanía se ve en la necesidad de trasladarse a otros sitios del municipio.
Según estudios realizados por Culturama, se refleja un alto interés de los ciudadanos en la actividad
de viajes con un 50,50 %, esto se da por la falta de escenarios de esparcimientos, esto se da que en
un principio Duitama era considerada como un lugar turístico recreativo, en la siguiente figura 4 se
muestra las principales actividades culturales que son requeridas por los ciudadanos. En este mismo
estudio se muestra las causas que dan origen a esta problemática, los datos que obtuvieron se
muestran a continuación en la figura 5.
Figura 4. Actividades culturales preferidas por los ciudadanos Figura 5. Problemáticas manifestadas por la
Fuente (Plan de desarrollo). comunidad. Fuente (plan de desarrollo)
En la figura 5, podemos observar que la problemática que mayormente aqueja a la ciudadanía es la

poca cantidad de escenarios culturales disponibles en el municipio, por tanto, esto generaría un
desinterés en Duitama, como destino cultural, lo cual genera la poca afluencia de visitantes al único
escenario que se tiene el cual es el “Pueblito Boyacense”, desmotivando a los habitantes del
municipio en invertir su tiempo libre en actividades concernientes al aprendizaje de la cultura
boyacense.
Sector recreación
Este factor es importante a la hora de elegir una actividad a realizar en el tiempo libre de la
ciudadanía, ya que una deficiente infraestructura conlleva al abandono de actividades sanas, lo
cual conlleva a un uso inadecuado de este tiempo. En los encuentros comunitarios que realizo la
administración municipal actual para la detección de falencias a nivel de recreación, se obtuvo la
siguiente información. Figura 6.
PROYECTO ACADÉMICO
Figura 6. Problemáticas identificadas por la administración. Fuente (plan de desarrollo).
Según los datos obtenidos, la mayoría de la población manifestó y una ausencia o deterioro de los
escenarios para la recreación y el deporte, creando una falta de interés en aprovechar el tiempo
libre en actividades recreativas y deportivas.
DATOS OBTENIDOS POR ENCUESTA APLICADA
Lo datos que se mostraran a continuación fueron obtenidos de una encuesta aplicada a la

población de Duitama, la cual se distribuyó de la siguiente manera. Haciendo un análisis de lo
respondido por los encuestados, las preguntas que fueron relevantes para una buena descripción del
problema, son las siguientes:
 ¿Qué tan importante son los espacios de recreación y cultura para usted?
Gráfica 1. Importancia de los espacios de recreación y cultura según encuestas.
Como podemos observar, para la población encuestada, el 51,25 % de la población cree que las
actividades de recreación y cultura son importantes, por tanto, la falta de escenarios culturales y de
recreación, harían que este porcentaje de la población tenga un uso inadecuado de su tiempo libre,
viendo como opción tomar otro tipo de actividades poco sanas.
 ¿Cómo califica los espacios de recreación y cultura en la ciudad de Duitama?
Esta pregunta es de gran importancia, ya que nos dará una pequeña perspectiva de parte de los
encestados de como encuentran los espacios disponibles en la ciudad para un buen uso.
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Gráfica 2. Calificación de los espacios de recreación y cultura según encuestas.
La mayoría contesto que los espacios disponibles en el municipio son aceptables para la recreación y
la cultura, lo cual nos da una noción de cómo se encuentra el municipio en materia de espacios
públicos pues, aunque los hay es posible que no cumplan con las expectativas de la población.
 ¿Se ven obligados a ir a otros lugares en busca de actividades recreativas?
Teniendo en cuenta que los espacios del municipio son apenas aceptables, es posible que la
población tienda a dirigirse a otras ciudades en busca de lugares que satisfagan esa necesidad.
Gráfica 3. Respuesta a la pregunta ¿Se ven obligados a ir a otros lugares en busca de actividades recreativas?, según
encuestas.
Ante la gran cantidad de personas que contestaron afirmativamente a esta pregunta, podemos
inferir que, aunque hay sitios para la recreación en Duitama, son insuficientes, ya que no cumplen
con las expectativas de los usuarios.
1.5.3.3 Línea Base
Teniendo en cuenta los datos que se obtuvieron del plan de desarrollo para Duitama, se toman los
ítems de las problemáticas que fueron descritas por la ciudadanía, siendo estos datos los que nos van
a servir como eje de referencia para la evaluación de los resultados obtenidos una vez se dé una
solución óptima a la problemática general que es el mal uso del tiempo libre, las problemáticas
específicas y su porcentaje, se muestran en la siguiente tabla 8.
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Tabla 8. Principales problemáticas del municipio de Duitama.
PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS POR CIUDADANÍA % POBLACIÓN TOTAL

Escenarios culturales insuficientes 24,6%
Escases de programas para recreación y cultura 38,5%
Baja difusión de eventos y actividades culturales 18,5%
Escenarios deportivos y receativos insuficientes e inadecuados 53,2%
Hay que tener en cuenta que estos datos están basados en concejos comunales realizados por la
alcaldía en el año 2016, por tanto, los valores actuales de las problemáticas pudieron haber sufrido
un cambio.
1.5.3.4 Identificación de la población
POBLACION TOTAL
Para el 2017, las proyecciones realizadas por el DANE, mediante el censo realizado en 2005, la
población total para el municipio de Duitama se estima en 113.516 habitantes, de los cuales 103.552
pertenecen a la parte urbana del municipio.
Figura 7. Diagrama población por área en Duitama.
En la siguiente figura, se muestra la progresión de crecimiento poblacional en el municipio y el aporte

que tiene el sector urbano y el sector rural.
Figura 8. Crecimiento poblacional en Duitama.

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POBLACIÓN POR GRUPO DE EDAD
De los 113.516 habitantes proyectados para el 2017 en el municipio de Duitama, obtuvo una
caracterización de la población por grupos de edad y sexo. Este valor es relevante para identificar el
número de habitantes que se ven afectados por la problemática ya descrita.
Figura 9. Población total por grupo de edad y sexo.
1.5.3.5 Focalización y priorización de la población
En esta parte se hablará de la población afectada directamente por la problemática que se

beneficiará una vez se lleve a cabo el proyecto propuesto. En la siguiente figura, se relacionará el
número total de la población que está directamente afectada por el problema, distribuida en 4
grupos en los cuales están: población afectada, referente, objetivo y beneficiaria, que se
correlacionan con el total de la población.
Figura 10. Caracterización de la población.
Para hallar los valores que se muestran en la tabla anterior, se tomó como base la población total de
la ciudad, la población referente se tomó como toda la población existente en un rango de edad de
0 a más de 60 años, la población afectada directa es la población urbana entre 5 y 59 años, la
población afectada indirecta es la población rural entre 5 y 59 años, la población objetivo es el
73.75% según encuestas, es decir, las personas que en su tiempo libre duermen, ven televisión, se la
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pasan en internet y en videojuegos, la población aplaza es aquella que es la diferencia entre la

afectada y la objetivo y la población beneficiada son las personas afectadas directamente y la
mitad de la población afectada indirectamente.
 Priorización de la población
En la siguiente figura se encuentra clasificada la población que se ve más afectada por el mal uso
del tiempo libre, esto se realiza una vez analizados todos los datos demográficos para el municipio de
Duitama.
Figura 11. Priorización de la población.
1.5.3.6 Necesidad sentida
En el municipio de Duitama se evidencia que gran parte de la población urbana no ocupa gran
parte de su tiempo libre en actividades que enriquezcan el conocimiento de su propia cultura,
además de hacer uso indebido del tiempo de esparcimiento con el que cuentan.
1.5.3.7 Necesidad insatisfecha
Teniendo en cuenta que el municipio de Duitama ha venido creciendo de forma paulatina, los
escenarios con los que se cuentan para la recreación y la cultura ya no son los adecuados para suplir
esta creciente población, que al no tener un lugar adecuado en el cual ocupar adecuadamente su
tiempo libre, se está viendo influenciado por otro tipo de actividades que no se consideran sanas
para su convivencia, trayendo como consecuencia un aumento paulatino en lo que son los
problemas de consumo de sustancias psicoactivas, alcoholismo o la delincuencia.
1.5.3.8 Descripción de los servicios existentes
Actualmente en el municipio de Duitama se cuentan con varios atractivos turísticos ecológicos y

culturales, que pueden ser visitados por propios y visitantes, los sitios más emblemáticos de la ciudad
se citan en el siguiente listado.
 Pueblito Boyacense: replica de los municipios más bellos del departamento (Villa de Leyva,
Tibasosa, Tenza, Monguí, Ráquira, Sáchica y el Cocuy).
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 Paramo de Pan de Azúcar: desde allí se puede observar los municipios de Duitama, Santa
Rosa de Viterbo, Paipa y Sogamoso.
 Sendero eco turístico La Zarza: ubicado en la vereda la trinidad, en este recorrido se puede
observar la cascada la zarza, la cual surte de agua a los municipios de Paipa y Duitama.
1.5.3.9 Participación social
Teniendo en cuenta que el proyecto será de carácter público-privado, la participación de la

comunidad que se verá directamente afectada tendrá la oportunidad de aportar al mejoramiento
de este proyecto, con propuestas que sean coherentes y que sean factibles para que se pueda
obtener un mayor impacto, tanto en la comunidad aledaña como en los municipios aledaños y que
reconozcan a Duitama como un destino turístico, cultural y recreativo, sin necesidad de ir tan lejos de
su lugar de residencia.
1.5.3.10 Análisis de intersectorialidad
Teniendo en cuenta que el proyecto a realizar es de carácter público-privado, se ha de tener en

cuenta una completa colaboración por parte de la alcaldía y la gobernación con las entidades
privadas dispuestas a invertir en el proyecto, buscando un beneficio mutuo, que sea de interés
comunitario, tratando de tener un impacto negativo mínimo a la hora de la implementación en las
zonas aledañas en cuestión ambiental y social por parte de los entes privados que entrarían a realizar
trabajos en la obra, por otra parte, la disponibilidad y la facilidad por parte de los entes
gubernamentales en sacar a flote este proyecto, realizando un acercamiento con las comunidades
aledañas e incentivando las actividades culturales y recreativas que dicho proyecto genere,
teniendo como resultado un crecimiento económico y social para el municipio y el departamento en
el concepto de turismo recreativo y cultural.
1.5.4 FUNCIÓN PREDICTIVA
1.5.4.1 Pronóstico
El mal uso del tiempo libre para la población de la ciudad de Duitama, puede conllevar a generar
prácticas inadecuadas como el consumo de bebidas alcohólicas y estupefacientes. Esto genera en
la ciudad un incremento de crímenes, vandalismo, peleas clandestinas y en general inseguridad, ya
que no se encuentran los espacios suficientes que fomenten un desarrollo cultural, educativo y de
recreación sana que eviten el incremento de dichos problemas.
Al aumentar la inseguridad en la ciudad, la migración de turistas disminuye, afectando como tal la

economía de la ciudad y aún más, las posibilidades de fomentar industria que sustente dignamente
las bocas de los ciudadanos. La creación de espacios que fomenten la cultura en conjunto con la
recreación y la educación, pueden ser la solución a los efectos causados por el
desaprovechamiento del tiempo libre.
La ley 30 de 1986 junto con sus decretos 3788 de 1986 y 1427 de 2014, son herramientas que
incentivan la construcción de un espacio que fomente la cultura como herramienta en la formación
de valores y la búsqueda de la identidad, que en conjunto con la diversión sana e información
educativa, se convierten en una manera efectiva de combatir el consumo de estupefacientes, la
violencia generada y el desinterés turístico que se presenta en la ciudad.
PROYECTO ACADÉMICO
El PROGRAMA DE DESARROLLO TURISTICO de la ciudad, plantea el apropiamiento de la actividad

turística en la comunidad local para su fortalecimiento, es decir crear espacios turísticos que
permitan enriquecer el turismo en la ciudad y de este modo, prosperar en nuestra economía.
1.5.4.2 Efectos
Según estudios aplicados por Forensis, el Índice de violencia interpersonal en la ciudad de Duitama
en el año 2016 fue de 565 casos, siendo la ciudad más violenta en este tipo de caso y esto tiende a
incrementar si no se formulan medidas efectivas.
Figura 12. Violencia interpersonal según departamento, municipio y sexo de la víctima. Casos y tasas por 100.000 habitantes.
Fuente (Forensis 2016 datos para la vida).
Según cifras dadas a conocer por el coordinador de Salud Mental y Drogas de Boyacá, Martín
Orlando Becerra, Duitama es la segunda ciudad del departamento que más consume drogas,
siendo el alcohol la de mayor preferencia. Lo que preocupa es que el 50% del consumo de alcohol
se da en jóvenes entre 16 y 18 años, y peor aún, niños desde los 12 años están consumiendo algún
tipo de estupefaciente. Esta cifra incrementa potencialmente a medida que los jóvenes no sepan
cómo aprovechar su tiempo libre de manera informativa y divertida. En la ciudad de Duitama los
espacios turísticos que fomentan la cultura y la diversión, son escasos, casi nulos.
La figura de Actividades culturales preferidas por los ciudadanos. Fuente (plan de desarrollo Duitama
2016-2019), representa que las presentaciones y espacios culturales junto con la vida social y
diversión, son de gran interés para la población.
PROYECTO ACADÉMICO
Al no existir escenarios que satisfagan dichas actividades, los ciudadanos buscan opciones en otro
lugar, estos prefieren viajar a otros destinos que satisfagan las necesidades de distracción como
indica el porcentaje de viajes en la figura, generando un impacto negativo en la economía de la
Ciudad.
1.5.4.3 Justificación de la intervención
Las actividades de formación sana y educativa en el tiempo libre se ven afectadas por la mala
influencia de las costumbres adoptadas en sociedad, esto ha conllevado a generar actos
indeseados en la adolescencia tales como vandalismo, consumo de drogas y violencia.
El Parque del Tundama COSCOGUA, es una solución efectiva para mitigar las malas prácticas
efectuadas por los ciudadanos al no tener un lugar específico el cual permita aprovechar el tiempo
libre de manera sana y divertida.
Dicho parque brindara a los ciudadanos información acerca de su cultural, con el objetivo de
plantar un sentimiento de amor por sus raíces y sus “paisanos”, influyendo en el respeto por la vida y
la sociedad. Con esto logramos generar mayor seguridad y sana convivencia social, la cual
aumentara el interés del turista en visitar nuestra ciudad.
El parque también brindará espacios de recreación familiar o grupal, uniendo a las familias y
desinteresando a los jóvenes en el consumo de bebidas alcohólicas o estupefacientes, gracias al
fortalecimiento educativo que presentara allí de manera didáctica y divertida, enfocando más a la
juventud en el desarrollo de buenas prácticas de convivencia y hábitos sanos.
En cuanto a la economía del municipio, la creación del parque es una manera de apoyar el
comercio local, generando empleo al interior y aumentando la afluencia de turistas que a su vez
consumen servicios como transporte, alimento local y sobretodo información acerca de la cultura
boyacense.
1.6 CONCLUSIONES
1.6.2 Se evidencia que el mal empleo del tiempo libre de los ciudadanos de Duitama, es una
de las principales actividades que reducen la dinamización de la economía del municipio
y del departamento, generando además, problemas sociales, educativos, culturales y de
salud. Sin embargo uno de los sectores que está en auge en el país y que ha empezado a
tomar fuerza, son los parques de diversiones enfocados a la tradición y cultura del lugar en
donde se ubiquen, lo cual es una oportunidad de negocio e inversión.
1.6.3 Los habitantes del municipio no ven realmente la necesidad de divulgar y recordar, la
importancia que para una comunidad tienen los bienes culturales, pues son ellos la
memoria tangible de su historia y por ende, la base sobre la cual descansa su presente y
las proyecciones de la dinámica social hacia el futuro.
1.6.4 Se diagnostica que el estudio es de gran importancia en la ciudad de Duitama, ya que el

turismo y la cultura son temas relevantes para sus habitantes, propiciando un lugar más
visitado donde se incluyan a todas las familias del sector, las personas de otros sectores y
turistas que llegan a la ciudad.
PROYECTO ACADÉMICO
1.7 RECOMENDACIONES
1.7.2 Buscar una alternativa que reduzca la problemática sin daños colaterales a otros sectores
económicos.
1.7.3 Crear varias opciones de enriquecimiento cultural, que generen en la población local y
general un apropiamiento de tradiciones para que crezcan y pervivan por generaciones.
1.7.4 Se recomienda que se aplique un estudio de factibilidad y mercado para la construcción

de un parque de recreación y cultura, para que así el trabajo pueda dar los frutos
esperados y se desarrolle con éxito.
1.8 BIBLIOGRAFÍA
 Sen, Amartya (2004). ¿Cómo importa a cultura en el desarrollo?”.
http://www.letraslibres.com/mexico/como-importa-la-cultura-en-el-desarrollo
 Jujuy, almomento.com (2015). La importancia de la cultura para sociedad”

http://www.jujuyalmomento.com/post/40898/la-importancia-de-la-cultura-para-la-sociedad
 Barry, Valerie. “Importancia de la cultura”. https://www.importancia.org/cultura.php
 Álvarez de Món, Cristina (2014). “Cultura clave para el desarrollo humano”

http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/voces/2014/02/04/cultura-clave-para-el-desarrollo-
humano.html
 Ensayo, “Análisis sobre el mal uso del tiempo libre de los jóvenes”.
https://www.monografias.com/docs/An%C3%A1lisis-sobre-el-mal-uso-del-tiempo-FKAD72JMY
 Universia Chile (2013). “Tiempo libre, un bien escaso y mal aprovechado”.

http://noticias.universia.cl/tiempo-libre/noticia/2013/03/21/1012340/tiempo-libre-bien-escaso-
mal-aprovechado.html
 1 Becerra, Miguel (1996). “Origen de Duitama”.

http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-474293
 2 Investigación (2016). “Duitama”. https://es.wikipedia.org/wiki/Duitama
 3 Secretaria de Industria y Comercio de Duitama (2016). “Cultura”.

http://www.inducoturismoduitama.gov.co/quienessomos/cultura/
 Investigación El Pensante. “La historia del Pueblito Boyacense”.

https://educacion.elpensante.com/la-historia-del-pueblito-boyacense/
 Investigación Revista Dinero (2016). “¿Cómo va el negocio de los parques de

atracciones?”.http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/la-economia-no-
ha-frenado-el-crecimiento-de-los-parques-de-atracciones/223535
PROYECTO ACADÉMICO
 Investigación El Tiempo (2017). “Parques de diversiones en la mira por no tener planes de

emergencia”. http://prevencionar.com.co/2017/02/01/parques-diversiones-la-mira-no-planes-
emergencia/
 Marin, Claudia; Hincapié, Deisy (2016). “Incidencias del mal uso del tiempo libre en los
estudiante del municipio El Peñol, Antioquia”.
http://repository.uniminuto.edu:8080/xmlui/bitstream/handle/10656/4716/TLPI_MarinGuarinCla
udia_2016.pdf?sequence=1
 Agudelo, John (2004). “Efectos de la utilización del tiempo en la calidad de vida de los
estudiantes de la Universidad de Antioquia”.
http://avido.udea.edu.co/autoevaluacion/documentos/bienestar/utilizacion_del_tiempo_y_c
alidad_de_vida.pdf
 Cortéz, Sonia; Escobar, Juana; Pedraza, Luz (2015). “Percepción y uso del tiempo libre de las y
los jóvenes de la Facultad de Trabajo Social, Universidad de La Salle”.
http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/13231/00781902.pdf?sequence=1
 Estadísticas del municipio de Duitama. https://sites.google.com/a/duitama-

boyaca.gov.co/estadisticas/matricula-por-nivel-educativo
 Boletín Técnico (2016). “Encuesta de consumo cultural – ECC”.

http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/eccultulral/bole_ecc_2016.pdf
 Plan de Desarrollo de Duitama (2016 - 2019). “Boyacá en cifras años 2015. Forensis 2016, datos
para la vida”. http://www.periodicoeldiario.com/2017/09/22/duitama-lucha-contra-la-
distribucion-y-consumo-de-drogas/
 Quintero, Andrés (2017). “El negocio de parques de atracciones mueve $200.000 millones al
año”. https://www.larepublica.co/empresas/el-negocio-de-parques-de-atracciones-mueve-
200000-millones-al-ano-2490326
 Ley 1225 de 2008. http://acolap.org.co/wp-content/uploads/2012/09/ley1225-Parques.pdf
 Ley 1618 de 2013. http://acolap.org.co/wp-content/uploads/2012/09/LEY-1618-DEL-27-DE-

FEBRERO-DE-2013.pdf
 Ley 1493 de 2011. http://acolap.org.co/wp-content/uploads/2012/09/Ley-de-Espectaculos-

Publicos1.pdf
 Resolución 0958 de 2010. http://acolap.org.co/wp-content/uploads/2012/09/Resolucion-0958-

20101.pdf

ENERO-DE-2015.pdf

DICIEMBRE-DE-2014.pdf
PROYECTO ACADÉMICO
 Decreto 472 d 2015. http://acolap.org.co/wp-content/uploads/2012/09/DECRETO-472-DE-

2015.pdf
 Decreto 1625 de 2015. http://acolap.org.co/wp-content/uploads/2012/09/DECRETO-1625-DEL-

14-DE-AGOSTO-DE-2015.pdf
 Resolución 2388 de 2016. http://acolap.org.co/wp-

content/uploads/2012/09/Resoluci%C3%B3n-2388-de-2016.pdf
 Resolución 543 de 2017. http://acolap.org.co/wp-content/uploads/2012/09/05-

Resoluci%C3%B3n-543-de-2017.pdf
 Góngora, Alexis; Labrada, Eloy (2012). “El trabajo comunitario integrado como método de
trabajo e investigación en la animación sociocultural”.
http://quadernsanimacio.net/ANTERIORES/quince/trabajocomunitario.pdf
 Hernández, Juan. “Actividades físico-recreativas para la utilización del tiempo libre en jóvenes
de 18 a 25 años”. http://www.monografias.com/trabajos83/actividades-fisico-recreativas-
tiempo-libre-jovenes-18-25/actividades-fisico-recreativas-tiempo-libre-jovenes-18-252.shtml
1.9 ANEXOS
ENCUESTA PARA IDENTIFICAR LAS CONDICIONES DE MERCADO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN
PARQUE RECREATIVO Y CULTURAL
Fecha: _____________________
Marque con una X según corresponda.
Género: Femenino______ Masculino______
Edad: 5 a 15 años______ 16 a 26 años______ 27 a 37 años______
38 a 48 años______ 49 a 59 años_______
1. ¿Qué actividad desarrolla en su tiempo libre? Marque una o más opciones.

a) Ir al gimnasio
b) Ver televisión
c) Ir al centro comercial
d) Videojuegos
e) Dormir
f) Internet y tecnología
g) Otra. Cuál?_________________________________________________________________
2. ¿Qué tan importantes son los espacios de recreación y cultura para usted?
a) Sin importancia
b) De poca importancia
c) Importante
d) Muy importante
PROYECTO ACADÉMICO
3. ¿Cómo calificaría los espacios de recreación y cultura en la ciudad e Duitama?

a) Insuficientes
b) Aceptables
c) Buenos
d) Excelentes
4. ¿Se ve obligado a ir a otras ciudades en busca de actividades recreativas?

a) Si
b) No
5. En sus vacaciones, ¿A qué lugar les gusta ir?

a) Casa de campo
b) Río o lago
c) Playa
d) Parque de diversiones o temático
e) Otro. Cuál? ___________________________________________________________________
6. ¿Ha visitado algún parque de diversiones o temático en Boyacá?

a) Si
b) No
Si marcó la opción a), escriba cual _________________________________________________
7. ¿Por qué motivo usted visitaría un parque de diversiones?

a) Descanso y relajación
b) Diversión y aventura
c) Por compartir
d) Ocupar el tiempo libre
8. ¿Usted iría a un parque de diversiones?

a) Solo
b) Amigos
c) Familia
d) Pareja
9. ¿Con cuantas personas, usted iría a un parque de diversiones?

a) 1 a 2
b) 3 a 4
c) 5 o más
10. ¿Con qué frecuencia visitaría el parque de diversiones?

a) Diariamente
b) Semanalmente
c) Mensualmente
d) Anualmente
11. ¿Qué actividad le gustaría que hubiera dentro del parque de diversiones? Marque una o más
opciones.
a) Física
b) Lúdica
c) Cultural
PROYECTO ACADÉMICO
d) Recreativa
12. De los siguientes servicios ¿Cuál le gustaría que hubiera en el parque de diversiones? Marque
una o más opciones.
a) Plazoleta de comidas
b) Parqueadero
c) Primeros auxilios
d) Tiendas de regalos
e) Cajeros automáticos
13. ¿Qué días le gustaría que funcionara el parque de diversiones?
a) Lunes a Viernes
b) Viernes a Domingo y festivo
c) Sábado, Domingo y festivo
d) Todos los días
14. ¿Cuál es el precio por persona que usted pagaría por la entrada a un parque de diversiones?
(Este precio incluye todas las atracciones).
a) $15.000 - $29.000
b) $30.000 - $44.000
c) $45.000 - $60.000
15. ¿A usted le gustaría la construcción de un parque de diversiones con atracciones mecánicas

y culturales en la ciudad de Duitama?
a) Si
b) No
GRACIAS POR SU COLABORACIÒN

PROYECTO ACADÉMICO
2. EL
CAPITULO 2. ELDIAGNÓSTICO
ESTUDIO DE MERCADO
PROYECTO ACADÉMICO
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
TITULO ........................................................................................................................................................................... 63
2.1 INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 63
2.2 PRESENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ..................................................................................................... 63
2.2.1 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................................................... 63
2.2.1.1 Objetivo General ................................................................................................................................. 63
2.2.1.2 Objetivos Específicos ................................................................................................................... 63
2.2.2 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................................................. 64
2.2.3 METODOLOGÍA EMPLEADA ................................................................................................................ 64
2.2.3.1 Fuentes primarias de información .................................................................................................... 64
2.2.3.2 Tipo de información ............................................................................................................................ 64
2.2.4 MÉTODOS DE PROYECCIÓN DE LA OFERTA Y DEMANDA ............................................................. 64
2.2.4.1 Regresión lineal .................................................................................................................................... 65
2.2.4.2 Medias móviles ..................................................................................................................................... 65
2.2.5 LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................................................... 65
2.3 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE MERCADO ....................................................................................... 65
2.3.1 DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD SENTIDA ....................................................................................... 65
2.3.2 DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD INSATISFECHA ............................................................................ 65
2.4 EL PRODUCTO ................................................................................................................................................ 66
2.4.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS .............................................................................................. 66
2.4.1.1 PRODUCTO............................................................................................................................................ 66
2.4.1.2 SUBPRODUCTOS ................................................................................................................................... 66
2.4.2 CARACTERIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS ........................................................................................ 67
2.4.2.1 Uso .......................................................................................................................................................... 67
2.4.2.2 Usuarios .................................................................................................................................................. 69
2.4.2.3 Características ..................................................................................................................................... 71
2.4.2.4 Sustitutos ................................................................................................................................................ 73
2.4.2.5 Políticas económicas .......................................................................................................................... 74
2.4.2.6 Sector Público ...................................................................................................................................... 75
2.4.2.7 Producto ................................................................................................................................................ 75
2.4.2.8 Presentación ......................................................................................................................................... 76
2.4.2.9 Composición ........................................................................................................................................ 77
2.4.2.10 Precios y costos .................................................................................................................................. 78
PROYECTO ACADÉMICO
2.4.2.11 Insumos ................................................................................................................................................ 78

2.4.2.12 Distribución ......................................................................................................................................... 79
2.4.3 TIPOS DE PRODUCTO ............................................................................................................................ 79
2.4.3.1 Parque del Tundama “COGOSQUA” .............................................................................................. 79
2.4.4 DESCRIPCIÓN DEL CICLO DE VIDA ................................................................................................... 79
2.4.4.1 Parque del Tundama “COGOSQUA” .............................................................................................. 79
2.5 LOS CLIENTES .................................................................................................................................................. 79
2.5.1 DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO ................................................................................... 79
2.5.2 CARACTERIZACIÓN DE LOS CLIENTES ............................................................................................... 80
2.6 TAMAÑO DEL MERCADO ............................................................................................................................. 80
2.6.1 MERCADO ACTUAL .............................................................................................................................. 80
2.6.2 MERCADO POTENCIAL ........................................................................................................................ 80
2.7 LA DEMANDA ................................................................................................................................................. 81
2.7.1 DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DEL MERCADO DE CONSUMO ...................................................... 81
2.7.2 COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE LA DEMANDA ........................................................................ 82
2.7.3 CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA .............................................................................................. 84
2.8 LA OFERTA ...................................................................................................................................................... 85
2.8.1 DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LA OFERTA ................................................................................... 85
2.8.2 COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE LA OFERTA .............................................................................. 85
2.8.3 CARACTERIZACIÓN DE LA OFERTA.................................................................................................... 89
2.9 DÉFICIT DE MERCADO .................................................................................................................................. 89
2.9.1 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA (DEMANDA ACTUAL Y POTENCIAL) ........................................ 89
2.9.2 PROYECCIÓN DE LA OFERTA (OFERTA ACTUAL Y POTENCIAL) .................................................... 90
2.9.3 DÉFICIT (ACTUAL Y POTENCIAL) ......................................................................................................... 90
2.10 PRECIOS .......................................................................................................................................................... 91
2.10.1 ANÁLISIS HISTÓRICO Y PROYECCIÓN DE PRECIOS ......................................................................... 91
2.10.2 ESTRUCTURA DEL PRECIO PROMEDIO ............................................................................................... 92
2.11 ESTRUCTURA DEL MERCADO ....................................................................................................................... 93
2.11.1 MERCADO OBJETIVO ........................................................................................................................... 93
2.11.2 CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL MERCADO ................................................... 94
2.11.3 DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ............................................................................ 95
2.12 COMERCIALIZACIÓN Y MARKETING .......................................................................................................... 95
2.12.1 ESTRATEGIA COMERCIAL ..................................................................................................................... 95
2.12.2 INTERMEDIACIÓN .................................................................................................................................. 96
2.12.3 DISTRIBUCIÓN......................................................................................................................................... 96
2.12.4 FUERZAS DEL MERCADO ...................................................................................................................... 97
PROYECTO ACADÉMICO
2.13 BENEFICIOS DEL PROYECTO ........................................................................................................................ 98

2.13.1 IDENTIFICACIÓN DE BENEFICIOS Y CUANTIFICACIÓN DE BENEFICIOS ........................................ 98
2.14 CONCLUSIONES ........................................................................................................................................... 102
2.15 RECOMENDACIONES ................................................................................................................................. 103
2.16 BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................................... 103
PROYECTO ACADÉMICO
LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Método de ratios sucesivos de la población potencial. ................................................................... 81

Tabla 2. Método de regresión lineal para demanda real. ............................................................................... 82
Tabla 3. Método de promedios móviles para un pronóstico de la demanda a 3 y 5 años. ..................... 83
Tabla 4. Afluencia de visitantes, en base a la Demanda observada. ........................................................... 86
Tabla 5. Afluencia de visitantes con parque, en base a la Demanda observada. .................................... 86
Tabla 6. Método de promedios móviles para un pronóstico de la oferta a 3 y 5 años. ............................ 87
Tabla 7. Método de regresión lineal para determinar poder adquisitivo población. ................................ 88
Tabla 8. Inversión pasaporte para toda la familia. ............................................................................................ 88
Tabla 9. Demanda actual y proyectada. ............................................................................................................ 89
Tabla 10. Oferta actual y proyectada. ................................................................................................................ 90
Tabla 11. Demanda y Oferta actual y proyectada. ......................................................................................... 91
Tabla 12. Déficit actual y proyectado. ................................................................................................................. 91
Tabla 13. Costos Pueblito Boyacense. .................................................................................................................. 92
Tabla 14. Costos Innovo Plaza. ............................................................................................................................... 93
Tabla 15. Costos Parque El Carmen. ..................................................................................................................... 93
Tabla 16. Mercado objetivo y déficit a través de los 5 años. .......................................................................... 94
PROYECTO ACADÉMICO
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 1. Logo del parque. ...................................................................................................................................... 76

Figura 2. Composición Parque del Tundama “COGOSQUA”. ........................................................................ 77
Figura 3. Descripción población. ........................................................................................................................... 80
Figura 4. Localización municipio de Duitama – Boyacá................................................................................... 81
Figura 5. Localización del Parque del Tundama “COGOSQUA”. ................................................................... 85
Figura 6. Población del municipio de Duitama. ................................................................................................. 99
Figura 7. Visitas a la Comisaría de Duitama. ....................................................................................................... 99
Figura 8. Datos violencia intrafamiliar. ................................................................................................................ 100
Figura 9. Costo que implica la violencia intrafamiliar. Fuente: Universidad de Leeds. ............................. 101
Figura 10. Tasa defunción por enfermedades circulatorias. Fuente: DANE, SISPRO – MSPS. .................. 102
PROYECTO ACADÉMICO
LISTA DE GRÁFICAS
Pág.
Gráfica 1. Género de la población encuestada……………………………………………………...................69

Gráfica 2. Edad de la población encuestada. .................................................................................................. 69
Gráfica 3. Actividades desarrolladas en el tiempo libre, según encuestas. ................................................ 70
Gráfica 4. Preferencia en los días de funcionamiento del parque, según encuestas. .............................. 71
Gráfica 5. Parques más visitados en el departamento de Boyacá, según encuestas. ............................. 73
Gráfica 6. Actividades elegidas por la población encuestada……………………………………………..…75
Gráfica 7. Productos secundarios preferidos, según encuestas. .................................................................... 76
Gráfica 8. Atracciones mecánicas elegidas por la población encuestada. .............................................. 77
Gráfica 9. Precio elegido por la población según encuesta. ......................................................................... 78
Gráfica 10. Demanda para el año 2017. ............................................................................................................. 82
Gráfica 11. Demanda proyectada observada. ................................................................................................. 83
Gráfica 12. Demanda proyectada. ...................................................................................................................... 84
Gráfica 13. Oferta de satisfacción. ....................................................................................................................... 86
Gráfica 14. Oferta de observada Parque del Tundama “COGOSQUA”. ..................................................... 87
Gráfica 15. Oferta proyectada. ............................................................................................................................. 88
Gráfica 16. Demanda actual y potencial. .......................................................................................................... 90
Gráfica 17. Oferta actual y potencial. ................................................................................................................. 90
Gráfica 18. Demanda y oferta actual y potencial. ........................................................................................... 91
Gráfica 19. Proyección del déficit. ........................................................................................................................ 91
Gráfica 20. Proyección de precios. ....................................................................................................................... 92
Gráfica 21. Género según encuestas………………………………………………………………………………..94
Gráfica 22. Edad según encuestas…………………………………………………………………………………...94
PROYECTO ACADÉMICO
TITULO
Mal uso del tiempo libre de la población de la ciudad de Duitama, Boyacá.
2.1 INTRODUCCIÓN
En este proyecto, el estudio de mercado es muy importante si se quiere conocer la viabilidad que
tiene el implementarlo; para lograr esto se deben tener en cuenta los propósitos de este estudio
como lo son: conocer si hay en el mercado que mejorar o generar un bien o servicio que supla la
necesidad insatisfecha de los implicados, la cantidad que desearía adquirir y el precio que estarían
dispuestos los consumidores a pagar por este bien o servicio, definir cuáles son los medios con los que
se podría contar para hacer llegar de la mejor manera el bien o servicio al consumidor y por ultimo
saber el riesgo que conllevaría si el bien o servicio no es aceptado por el mercado y el consumidor.
Con este estudio de mercado se conocerá la viabilidad de construir un parque de diversiones

temático en el municipio de Duitama; de igual manera identificar las características del servicio a
entregar, los consumidores potenciales y el marketing a implementar para darle un valor agregado a
la economía y a la problemática del mal uso del tiempo libre.
2.2 PRESENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

2.2.1 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Determinar de forma clara y precisa la respuesta del mercado, de acuerdo a la viabilidad que posee
el proyecto, para así conocer si tendrá éxito su implementación o se debe buscar otras alternativas.
2.2.1.2 Objetivos Específicos
1. Identificar si las características y especificaciones del bien o servicio que se ofrece,

corresponden a las que desea adquirir la población.
2. Establecer qué tipo de consumidores son los interesados en el bien o servicio brindado, lo cual
servirá para orientar su proyección, inversión y producción.
3. Determinar el costo apropiado que se le debe atribuir bien o servicio, que le permita entrar al
mercado y competir.
4. Conocer la magnitud del beneficio adquirido mediante el desarrollo del bien o servicio, que
conlleve al crecimiento esperado de la empresa.
PROYECTO ACADÉMICO
2.2.2 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Como se dijo anteriormente, el estudio de mercado es un procedimiento clave para el desarrollo de
un nuevo o mejorado bien o servicio, pues la información que éste estudio revele, ayudará a
conocer si el bien o servicio es admitido por la población consumidora, ya sea aprovechando una
oportunidad o satisfaciendo una necesidad y en qué lugar se posiciona en relación a la
competencia.
De igual forma, el estudio de mercado permite definir los aspectos importantes del producto como la
presentación, tamaño, y características, teniendo presente los gustos y preferencias de los clientes.
En conclusión, la información del estudio de mercado contribuirá a la determinación del estudio
técnico, a través del cual se diseña el bien o servicio.
2.2.3 METODOLOGÍA EMPLEADA

La metodología utilizada para la elaboración del estudio de mercado se basa principalmente en las
fuentes primarias de información.
2.2.3.1 Fuentes primarias de información
El mecanismo de información empleado es la encuesta como medio para determinar los precios,
características y condiciones del servicio en el mercado, así mismo establecer hábitos de consumo
del servicio proyectado y caracterización de la población objetivo, que para esta encuesta se realiza
por medio de muestreo no probabilístico a la ciudadanía Duitamense con edad mayor a los 5 años.
2.2.3.2 Tipo de información
 Cualitativa
Se analizarán datos cualitativos para determinar la actividad que se desarrolla, lugar de vacaciones
que frecuenta, visitas a parques de diversión o temáticos, entre otros, con el fin de obtener
información concerniente para el análisis de la oferta y la demanda
 Cuantitativa
Se analizarán datos cuantitativos para determinar diversos datos como el precio por adquirir el
servicio, requerimiento de atracciones y servicios adicionales en el parque de diversiones temático y
demás, con el objetivo de definir aspectos importantes relacionados con la demanda y oferta de
actividades para el óptimo uso del tiempo libre en el municipio de Duitama.
2.2.4 MÉTODOS DE PROYECCIÓN DE LA OFERTA Y DEMANDA

La metodología utilizada para la proyección de la demanda y la oferta se basa en la regresión lineal
y medias móviles.
PROYECTO ACADÉMICO
2.2.4.1 Regresión lineal
El análisis de regresión tiene como objetivo modelar en forma matemática el comportamiento de

una variable de respuesta en función de una o más variables independientes. En este caso se
buscará el comportamiento de la demanda y la oferta de espacios recreativos y culturales respecto
al crecimiento demográfico de la ciudad; este modelo puede ser usado para propósitos de
predicción, optimización o control. Para estimar este modelo de regresión son necesarios los datos de
registros históricos.
2.2.4.2 Medias móviles
Se utiliza cuando el comportamiento de la serie es muy irregular o no se tienen los suficientes datos,
por lo que se busca suavizar las distorsiones con pequeñas medidas parciales. Este método
pronostica los siguientes periodos a partir del promedio de n datos anteriores. El valor de n
dependerá de la estabilidad de los datos históricos. A mayor cantidad de datos, mayor estabilidad y
mayor valor de n.
2.2.5 LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN
Limitada información secundaria; no se evidencian datos históricos, informes, estudios o estadísticas

sobre el aprovechamiento del uso del tiempo libre en el municipio de Duitama, ya que es un aspecto
al cual no se le ha dado la importancia necesaria.
Sin embargo, la información primaria será el insumo más importante con la que se reconoce la
necesidad del proyecto y así definir la oferta, demanda y déficit del servicio.
2.3 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE MERCADO

2.3.1 DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD SENTIDA
En el municipio de Duitama se evidencia que la mayoría de la población urbana, no ocupa gran

parte del tiempo libre en actividades que enriquecen su desarrollo social, debido a la poca
existencia de oferta de espacios, lugares y escenarios que brinden actividades interesantes para la
comunidad en general.
2.3.2 DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD INSATISFECHA

En el municipio de Duitama, se evidencia la necesidad de parques temáticos, zonas verdes, festivales
y/o eventos culturales y programas para el mejoramiento de salud que generen atracción en la
población motivándolos a un sano esparcimiento en el tiempo libre.
PROYECTO ACADÉMICO
2.4 EL PRODUCTO
2.4.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS
2.4.1.1 PRODUCTO
Parque de Tundama “COGOSGUA”
El Parque del Tundama “COGOSQUA” ofrece a sus clientes, un servicio compuesto por actividades
que generan entretenimiento, recreación y cultura en la población del municipio, para así poder
responder y satisfacer las necesidades que poseen.
2.4.1.2 SUBPRODUCTOS
 Museo Interactivo de la Cultura Boyacense
El Parque del Tundama “COGOSQUA” brinda a sus visitantes un MUSEO INTERACTIVO DE LA CULTURA
BOYACENSE, que proporciona diversión y esparcimiento a través de actividades lúdicas, interactivas
y recreativas, dando a conocer la importancia de la cultura y creando en cada persona el interés
por aprender más sobre ésta.
 Montaña Rusa
Al montarse en un coche o vagón que se desliza de forma rápida por un circuito con constantes
curvas, subidas y bajadas. Además del vértigo que puede producir este cambio de inclinación de
nivel del circuito, también destaca la velocidad a la que se desliza el coche o vagón de un modo
automático, es decir, el pasajero es guiado en un circuito cerrado que se repite de un modo
mecánico produciéndoles una emoción intensa.
 Karts
Los karts son pequeños vehículos muy populares de juguete con motor, que satisfacen las
aspiraciones automovilísticas de jóvenes y adultos en una pista, donde se decide quién es el más
rápido sobre ruedas. Principiantes y expertos harán su partida sin importar la práctica.
 Carros Chocones
Consiste en varios automóviles eléctricos pequeños que obtienen la energía del piso o del techo, que
son encendidos y apagados remotamente por un operador. Estos automóviles están protegidos por
medio de una banda de goma protectora que les permite chocar entre ellos.
 Rueda Panorámica
Es una tradicional atracción, llamada algunas veces la rueda de la fortuna, noria, rueda moscovita,
rueda de Chicago o rueda Ferris, es uno de los juegos mecánicos más populares en muchos parques
de atracciones grandes. Consta de una rueda en posición vertical que gira alrededor de un eje; en
PROYECTO ACADÉMICO
cada giro se puede disfrutar de la mejor vista de la ciudad y del paisaje que se encuentra cerca,
donde el visitante está rodeado de diversión y seguridad.
 Carrusel
Es un lugar predilecto por los niños en todos los parques de diversiones por la forma de los vehículos
que suben y bajan sintiendo la sensación de vaivén al mismo tiempo que la plataforma rota, sus vivos
colores, música y luces.
 Barco Pirata
Es una atracción que adquiere este nombre porque tiene una apariencia similar al barco pirata
tradicional. Es un jugo mecánico extremo que consiste en un barco que oscila hacia adelante y
hacia atrás, dando a los pasajeros una sensación de ingravidez que simula a sus pasajeros, estar
navegando en ríos o a mar abierto.
 Music Center
Es una atracción donde los vehículos realizan movimientos oscilantes a varias velocidades y con
altibajos, y con luces que se iluminan acorde al ritmo de la música.
 Cumbre
Juego mecánico extremo, donde un carro cae verticalmente por una torre de acero haciendo
experimentar a sus pasajeros caída libre, bajo los estrictos márgenes de seguridad.
 Sillas Voladoras
Esta atracción tiene una estructura giratoria, que depende de cadenas para sostener las sillas que
son de tipo columpio colgadas de lo alto del techo haciéndolas después elevar y girar; estas sillas se
inclinan debido a la fuerza centrífuga llevándolas hacia el exterior dando la sensación de estar
flotando prácticamente como si estuviera volando.
 Plazoleta de comidas
Es un conjunto de restaurantes de diferentes marcas y ofertas culinarias, en la que existe un espacio

común para que las personas que desean consumir algún alimento, puedan sentarse y compartir.
Estas plazoletas han sido populares desde los ochenta y se han integrado en los últimamente en los
centros comerciales, aeropuertos y por supuesto en los parques de diversiones.
2.4.2 CARACTERIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS

2.4.2.1 Uso
Parque del Tundama “COGOSQUA”
El servicio se ofrece para que la población del municipio ocupe su tiempo libre en actividades que
les genere un desarrollo social, físico y cultural. Las principales aplicaciones están orientadas a
fortalecer el sector turístico, cultural, recreacional y económico del municipio.
PROYECTO ACADÉMICO
El museo dará a conocer a pequeños, jóvenes y adultos, la cultura Boyacense que los identifica,
dentro de un ambiente divertido y lúdico. Un recorrido lleno de ciencia y tecnología que enriquecen
el aprendizaje de todos los visitantes.
 Montaña Rusa
Consiste en un sistema de rieles, que forman una o varias vías que suben, bajan y dan curvas en
circuitos diseñados específicamente. Por esos rieles se deslizan trenes, a su vez formados por coches o
vagones, en los cuales viajan los pasajeros previamente sujetos por los operarios. Los trenes
generalmente ascienden mediante una cadena o un cable, movidos por un motor y luego
descienden por efectos de la gravedad, provocando una aceleración con el objetivo de divertir y
asustar a los pasajeros.
 Karts
Atracción llena de diversión, donde todas las familias pueden compartir en una pista de carreras,
mostrando sus habilidades y destrezas con el volante.
 Carros Chocones
Es una atracción para niños y adultos donde la diversión se genera al realizar maniobras para chocar
a los demás, al mismo tiempo que se demuestran las habilidades de conducción. Puede estar
restringida para personas que no cumplan con las condiciones de uso y de los sistemas de seguridad,
pero en ningún momento es por discriminación.
Los pasajeros experimentan una sensación de tranquilidad y aventura, admirando el paisaje de la

ciudad y creando en sus mentes recuerdos de nuevas experiencias.
 Carrusel
Es una atracción para niños y niñas en el que crearán ese primer recuerdo de un parque de
diversiones.
 Barco Pirata
Da a los visitantes una experiencia de adrenalina con el movimiento oscilante simple del juego
mecánico, lleno de entretenimiento y diversión.
 Music Center
Es una atracción para niños y adultos en la cual no solo se disfruta de la adrenalina producida por la
velocidad y altibajos sino de la música.
PROYECTO ACADÉMICO
 Cumbre
Crea en los visitantes un efecto de ansiedad y distracción, a la vez que se entretienen al deslizarse
por la torre de acero.
Es una atracción preferida por niños gracias a sus colores y sus lindos diseños infantiles, cada vez que
el vehículo sube y baja, los pasajeros sienten como si estuvieran cabalgando suavemente.
Las plazoletas de comida es uno de los ejes más importantes del parque de diversiones, ya que
representan el 7% de las ventas totales de éste. Como se mencionó anteriormente, en estos lugares
las personas pueden disfrutar de los platillos más deliciosos, desde comidas rápidas hasta menús
ejecutivos, de las marcas culinarias preferidas. Casi todas las plazoletas se convierten en un espacio
de reunión o sirven simplemente como punto de encuentro, además estas brindan seguridad,
tranquilidad y, claro, la satisfacción de una necesidad básica como los alimentos.
2.4.2.2 Usuarios
Va dirigido a toda la población del municipio de Duitama, especialmente a aquellas personas

sedentarias que no realizan alguna actividad física, cultural y/o recreativa, que tengan entre sus
hábitos de esparcimiento la visita al parque, frecuentándolo mensualmente con la familia y amigos,
en edades de 5 a 59 años de cualquier género.
Gráfica 4. Género de la población encuestada. Gráfica 5. Edad de la población encuestada.

PROYECTO ACADÉMICO
Gráfica 6. Actividades desarrolladas en el tiempo libre, según encuestas.
Dirigido a la población de todas las edades y de cualquier género, sin restricción alguna.
 Montaña Rusa
Los usuarios deben tener una estatura mínima de 1,35 metros, con edad hasta los 50 años, de
cualquier género que no tengan problemas cardiacos o sufran de vértigo. Los niños por debajo de
esta estatura deben ir acompañados de un adulto responsable.
 Karts
Apto para personas mayores de 14 años, con estatura mínima de 1.45 metros, de cualquier género
con o sin experiencia de manejo.
 Carros Chocones
La estatura mínima para conducir los carros chocones es de 1,5 metros y aquellos por debajo de esta
tienen que ir acompañados por un adulto dirigidas a personas de cualquier género.
 Rueda panorámica
Rueda emblema del parque, para toda la población de diferentes edades, cualquier género, con
una estatura mínima de 1.50 m. Los niños hasta 1.20 metros de estatura, deben estar acompañados
por una persona con estatura superior a 1.50 cm.
 Carrusel
Los niños hasta 1,10 metros deben estar acompañados por un adulto responsable, estas restricciones
son por seguridad.
PROYECTO ACADÉMICO
 Barco Pirata
Para personas con estatura mínima de 1.35 m, desde 14 años de cualquier género, que no padezcan
de vértigo.
 Music Center
La estatura mínima para ingresar es de 1,50 metros, usuarios menores a esta estatura pueden ingresar
pero en compañía de un adulto responsable debido a la velocidad a la que puede llegar la
atracción.
 Cumbre
Apto para personas con estatura mínima de 1.35 m, mayores d 14 años, de cualquier género que no
padezca de vértigo ni del corazón.
Los niños con una estatura mínima de 1,10 metro y una máxima de 1,50 metros podrán ingresar a la
atracción.
Los usuarios son la base del éxito de este servicio; encontrarán una diversidad gastronómica (comida
vegana, vegetariana, alimentos dietéticos, etc) y menús para todas las edades, bebidas y postres
con precios que se acomodan al bolsillo de las familias.
2.4.2.3 Características
El parque estará abierto al público los días Sábado, Domingo y festivo, entregando a los visitantes
diversión y entretenimiento a través de la cultura Boyacense, dando a conocer la importancia de sus
tradiciones y costumbres con innovadoras, confiables y seguras atracciones culturales y mecánicas,
para el disfrute de la comunidad.
Gráfica 7. Preferencia en los días de funcionamiento del parque, según encuestas.

PROYECTO ACADÉMICO
El servicio se prestará por medio de la compra de una boleta para el ingreso al parque.
Museo que trata del conocimiento de la cultura Boyacense, mediante actividades lúdicas, lleno de
ciencia y tecnología, donde la población puede aprender interactuando en cada una de las salas
dispuestas. Clasificado como atracción cultural.
 Montaña Rusa
Las dimensiones de la montaña rusa son 65 x 23 metros con una altura máxima de 17 metros, riel de
color rojo con base en blanco, tren de color azul con cintas de seguridad amarillas y ruedas
especialmente diseñadas para lograr un buen deslizamiento, cada vagón que conforma el tren tiene
la capacidad de 3 personas soportando un peso aproximado 225 kilogramos. Esta atracción alcanza
una velocidad de 80 km/h por lo que se clasifica de vértigo.
 Karts
Pista de concreto de 400 metros de longitud con curvas para 6 carros impulsados con motor a
gasolina, diseñado para 2 personas por auto. Alcanza una velocidad de 3 m/s, clasificada como
atracción de vértigo. Los karts serán de color amarillo, azul, rojo, verde, naranja y morado.
 Carros Chocones
Son vehículos eléctricos que pueden funcionar con batería o mediante electrodos, una escobilla
debajo del carro y otro en la punta de la varilla que roza un tejido de alambre en el techo de la pista,
por supuesto que también se desplaza por medio de pequeñas llantas que ayudan al movimiento
con respecto al piso. Las dimensiones de la estructura son 22 x 12 metros con una altura máxima de 6
metros, con techo iluminado con luz artificial; cada vehículo tiene un diseño diferente con colores
llamativos.
Rueda de 40 metros de altura con 27 cabinas que gira sobre su propio eje, con luces LED de colores y
una dimensión de 37,9 x 22,7 m, alcanzando una velocidad de 1 a 5 rpm. Clasificada como
atracción familiar.
 Carrusel
Los vehículos tienen formas particulares para el disfrute de los niños como lo son los caballos, caballos
de mar, ponis, cebras, elefantes, leones, siervos, aviones, etc. Tiene un diámetro de 14 metros y una
altura máxima de 9 metros con un diseño de colores y luces maravilloso además de poseer música
infantil.
 Barco Pirata
Es una góndola sujeta a un mástil de 15.60 metros de altura dinámica y 13. 50 metros de altura
estática, que gira 360 grados en forma vertical con 40 puestos alcanzando una velocidad en el
punto más bajo de 14 m/s. Clasificada como atracción familiar.
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 Music Center
Los vehículos que giran alrededor de su mismo eje a varias velocidades alcanzando 14 revoluciones
por minuto; tienen diversos colores e iluminación que van al ritmo de la música, con dimensiones de
17 x 18.5 metros y una altura máxima de 5.5 metros por lo que se pueden lograr altibajos que
aumenten la adrenalina de esta atracción.
 Cumbre
Atracción de alto impacto con 40 metros de altura, que equivale a lanzarse desde la terraza de un
edificio de 15 pisos, con un carro de 12 puestos; posee una zona de frenado magnético que alcanza
una velocidad 19 m/s. Clasificada como atracción de vértigo.
Las sillas suspendidas por medio de cadenas giran alrededor de un eje vertical central alcanzando
una velocidad de 17 revoluciones por minuto, tiene música y diseños infantiles. Con un diámetro de
11.8 metros y una altura máxima de 11.9 metros.
Tiene un área de 500 metros cuadrados con un diseño moderno con una temática sobre la cultura
Boyacense, contará con 10 locales distribuidos de la siguiente manera: 6 de comida, 2 de bebidas, 2
de postres, 2 de helados y 2 dulcerías, cada uno de 15 metros cuadrados. Esta plazoleta de comidas
generara importantes beneficios económicos.
2.4.2.4 Sustitutos
La ciudad de hierro la cual tiene atracciones mecánicas, es un sustituto igual. El centro comercial
INNOVO con el cine y sus pequeñas atracciones mecánicas, el Pueblito Boyacense por su atractivo
turístico, a nivel departamental los parques Panaboy, Gondava, Manoa y Guatika, y los circos los
cuales están por determinado tiempo en la ciudad, son sustitutos similares.
Gráfica 8. Parques más visitados en el departamento de Boyacá, según encuestas.

PROYECTO ACADÉMICO
 Montaña Rusa
Como complemento están la cumbre y el barco pirata las cuales también generan un estado de
adrenalina al pasajero.
 Karts
Un juego mecánico sustituto complementario a este, son los Carros Chocones.
 Carros Chocones
Una atracción complementaria son los karts.
Una atracción sustituta complementaria es el Carrusel.
 Carrusel
Como sustituto de esta atracción se encuentra la rueda panorámica, pero a mayor escala dando
una sensación de más adrenalina.
 Barco Pirata
Un sustituto complementario de este juego, son las Sillas Voladoras y la Montaña Rusa.
 Music Center
La montaña rusa, la cumbre y el barco pirata son sustitutos complementarios de esta atracción
mecánica.
 Cumbre
La Montaña Rusa es un sustituto complementario de esta atracción mecánica.
Como sustitutos se pueden encontrar el music center, el barco pirata y la montaña rusa.
2.4.2.5 Políticas económicas
Ley 1739 / 2014, por medio de la cual se modifica el estatuto tributario, la ley 1607 / 2012 se crea
mecanismos de lucha contra la evasión, y se dictan otras disposiciones. Decreto 1626 / 2015 por el
cual se modifica parcialmente el arancel de aduanas. Resolución 2388 / 2016 por la cual se unifican
las reglas para recaudo de aportes al sistema de seguridad social, integral y parafiscal. Decreto 2394
PROYECTO ACADÉMICO
/ 2002 Por el cual se establece una lista de bienes de capital y se difiere a cero el gravamen
arancelario para algunos bienes no producidos en la Región Andina.
Las atracciones y/o juegos mecánicos poseen una normatividad, enunciada anteriormente en la
parte superior y en el diagnóstico del proyecto.
2.4.2.6 Sector Público
Ley 1225 / 2008 por la cual se regula el funcionamiento y la operación de parques de diversiones,
atracciones o dispositivos de entretenimiento, atracciones mecánicas o ciudades de hierro, parques
acuáticos, temáticos, ecológicos, centros interactivos, zoológicos y acuarios en todo el territorio
nacional y otras disposiciones. Resolución 0958 / 2010 por la cual se establece unas disposiciones en
desarrollo a la ley 1225 / 2008 sobre parques de diversión, atracciones y dispositivos de
entretenimiento, en todo el territorio nacional. Ley 1750 por la cual se modifican los artículos 8º y 9º de
la ley 1225 / 2008 y se dictan otras disposiciones.
Decreto 472 / 2015 por la cual se reglamentan los criterios de graduación de las multas por infracción
a las Normas de Seguridad y Salud en el Trabajo y Riesgos Laborales, se señalan normas para la
aplicación de las normas de clausura del lugar de trabajo o cierre definitivo de la empresa y
paralización o prohibición inmediata de trabajos o tareas y se dictan otras disposiciones.
Resolución 543 / 2017 por la cual se expide el Reglamento Técnico para parques de diversiones,
atracciones o dispositivos de entretenimiento familiar, RETEPARQUES en Colombia. Resolución 880 /
2017 por la cual se modifica el parágrafo del artículo 8º, el numeral 10 del artículo 18, el parágrafo del
artículo 21 y el capítulo VI de la resolución 543 / 2017 del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
Como se mencionó en el punto anterior, la normatividad de las atracciones mecánicas que se

encuentran en el parque, se encuentran en la parte superior y en el diagnóstico del proyecto.
2.4.2.7 Producto
El parque ofrece a sus visitantes como productos principales, atracciones y/o juegos mecánicos y un
museo interactivo de la cultura Boyacense; productos secundarios como servicio de plazoleta de
comidas, parqueadero, primeros auxilios, tienda de regalos y cajeros automáticos.
Como subproductos se brindan actividades lúdicas que los visitantes de todas las edades podrán
desarrollar.
PROYECTO ACADÉMICO
Gráfica 9. Actividades elegidas por la población encuestada Gráfica 10. Productos secundarios preferidos, según encuestas.
Los bienes capitales, activos o productos que generan un ingreso al parque son las atracciones y/o
juegos mecánicos, el Museo Interactivo de la Cultura Boyacense y los locales que se emplean para
ofrecer los servicios adicionales que se mencionaron anteriormente.
2.4.2.8 Presentación
El Parque del Tundama “COGOSQUA” está ubicado en el municipio de Duitama, Boyacá, ofreciendo
gran cantidad de actividades lúdicas, recreativas y culturales, para que todos los visitantes se
diviertan en las más modernas, atractivas y seguras juegos mecánicos, contribuyendo a la vez, al
aprendizaje y enriquecimiento de la cultura Boyacense, sus tradiciones y costumbres en un entorno
lleno de conocimiento y entretenimiento.
Desde la entrada, cada persona hará parte de un ambiente de sano esparcimiento y alegría, sin
importar la edad ni el género. El parque cuenta con atracciones mecánicas como la montaña rusa,
la rueda panorámica, los carros chocones, los karts, el barco pirata, la cumbre, music center, las sillas
voladoras, el carrusel y la atracción más importante, el MUSEO INTERACTIVO DE LA CULTURA
BOYACENSE. Adicionalmente, se brindan servicios como la plazoleta de comidas, donde la
población puede disfrutar de todo tipo de platos, heladería, postres, dulces y bebidas; primeros
auxilios si se presenta algún accidente dentro del parque, cajero automático, tienda de regalos para
que los visitantes se lleven un bonito recuerdo del parque y parqueadero.
Figura 13. Logo del parque.

PROYECTO ACADÉMICO
2.4.2.9 Composición
2.4.2.9.1 Parque del Tundama “COGOSQUA”
El parque contará con diez (10) atracciones y/o juegos mecánicos, entre los que se encuentran:
ATRACCIONES
Museo Interactivo
de la Cultura Montaña Rusa Rueda Panorámica Carrusel
Boyacense
Karts Carros Chocones Barco Pirata Music Center
Cumbre Silla Voladoras
SERVICIOS
Plazoleta de comidas Primeros auxilios Tienda de regalos Cajero automático
Parqueadero
Figura 14. Composición Parque del Tundama “COGOSQUA”.
Adicionalmente el parque posee taquillas, zonas verdes y zonas peatonales.
Gráfica 11. Atracciones mecánicas elegidas por la población encuestada.

PROYECTO ACADÉMICO
2.4.2.10 Precios y costos
Según encuestas, el valor más adecuado y más elegido por los posibles visitantes, que incluye el uso
de todas las atracciones, es de $30.000 a $44.000, ya que se encuentra a su alcance y se ajusta a su
bolsillo. En los gastos de los hogares, según estadísticas del año 2015 del Departamento Nacional de
Estadísticas (DANE), la diversión representa el cuarto lugar con 4,05%, adquiriendo actualmente una
tendencia ascendente en todo el país.
Gráfica 12. Precio elegido por la población según encuesta.
Se cuenta con paquetes de pasaportes que incluyen las diferentes atracciones para niños y adultos,
de diferentes valores que se ajustan a la economía de cada persona; dependiendo del valor del
pasaporte, disminuye o aumenta el número de atracciones.
2.4.2.11 Insumos
Para la construcción del parque se necesita cemento, varillas de hierro, las piezas de cada atracción
para su ensamble. El grado de aprovechamiento de todos los insumos es del 100%; las piezas de las
atracciones mecánicas se importan de las empresas Great Parks (Atlanta, GA), Fabbri Group (Italia),
Smart Objects (Bogotá, Colombia), Fecurity (Medellín, Colombia), Mack Rides (Alemania), Manillas
para eventos (Medellín , Colombia), Forrec (Toronto, Canadá), EPM Soluciones Integrales (Bogotá,
Colombia), ParkPlay (Bogotá, Colombia), en su mayoría, y en general todos los insumos se
transportan vía marítima y terrestre. De acuerdo al éxito del proyecto, se pensará en alternativas de
ampliación de atracciones y expansión del parque a otras ciudades del departamento de Boyacá.
Al momento de adquirir los insumos, se verifica que estén en buen estado de acuerdo a las
condiciones requeridas.
PROYECTO ACADÉMICO
2.4.2.12 Distribución
Se realizará una campaña de publicidad por medio de anuncios radiales, televisivos, prensa escrita,
perifoneo, volantes, afiches, página web y redes sociales que generen en la población motivación e
interés, especialmente niños, adolescentes y jóvenes.
2.4.3 TIPOS DE PRODUCTO
2.4.3.1 Parque del Tundama “COGOSQUA”
Se clasifica dentro del grupo de conveniencia como ocasional, de especialidad personal, por
duración no perecedera y como proceso final.
2.4.4 DESCRIPCIÓN DEL CICLO DE VIDA
2.4.4.1 Parque del Tundama “COGOSQUA”
 INTRODUCCIÓN: Apertura del parque del Tundama “COGOSQUA” en el año 2022 en la

ciudad de Duitama.
 CRECIMIENTO: Gracias a sus estrategias de mercado bastantes rentables e interesantes a la

población de todas las edades y la implementación de nuevas atracciones.
 MADUREZ: Posicionamiento en el mercado como uno de los primeros parques de diversiones

del departamento de Boyacá, donde las personas pueden interactuar con la cultura,
obteniendo gran retribución económica.
 DECLIVE: Competencia por la construcción de un nuevo parque de diversiones y cultural en la

ciudad de Duitama, que disminuya la motivación hacia el parque.
2.5 LOS CLIENTES

2.5.1 DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO
A continuación, en la figura 3, se presenta la descripción de la población objetivo, la cual se

convertirá en los posibles clientes del parque.
PROYECTO ACADÉMICO
Figura 15. Descripción población.
2.5.2 CARACTERIZACIÓN DE LOS CLIENTES
El proyecto va dirigido a aquella población que se ve necesitada de lugares, atracciones,

actividades, etc. para divertirse, entretenerse, recrearse en su tiempo libre con su familia, amigos o
pareja y porque no, individualmente. Para aquellas personas que devengan entre uno o más salarios
mínimos vigentes, vivan en la zona urbana y rural del municipio, independientemente de su género y
su edad.
2.6 TAMAÑO DEL MERCADO

2.6.1 MERCADO ACTUAL
El mercado demandante del servicio que prestará el Parque del Tundama “COGOSQUA”,
corresponde a la población con edad entre 5 y 59 años, la cual equivale a 103.552 habitantes que
pertenecen al área urbana del municipio de Duitama.
2.6.2 MERCADO POTENCIAL

Por medio del método de ratios sucesivos, se determinará el tamaño del mercado de la siguiente
manera:
 La población entre 5 y 59 años del sector urbano del municipio de Duitama suman en total
103.552 habitantes.
 El 38% de la población camina, va al centro comercial, hace deporte y va al gimnasio.

 El 84% de la población que está dispuesta a ir al parque.
 El 84% de la población que está presto a frecuentar el Parque del Tundama “COGOSQUA”,
diaria, semanal o mensualmente.
PROYECTO ACADÉMICO
Tabla 9. Método de ratios sucesivos de la población potencial.
Población que camina, va Población que Población que está

Total población al centro comercial, hace esta dispuesta a presta a frecuentar
deporte y va al gimnasio ir al parque el parque
100% 38% 84% 84%
103.552 38.832 32.619 27.400
2.7 LA DEMANDA
2.7.1 DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DEL MERCADO DE CONSUMO
La zona geográfica estará ubicada en la ciudad Duitama ya que el ciudadano presenta un elevado
interés por actividades que fomentan la integración y diversión, rompiendo la rutina y evitando el
sedentarismo. Focalizando el fortaleciendo de programas e infraestructura que inciten al
conocimiento de la cultura, la participación del ciudadano y el bienestar social de toda la
comunidad.
Figura 16. Localización municipio de Duitama – Boyacá.
Nuestro servicio está dirigido a personas entre los 5 y 59 años, sin discriminación de género o
condición étnica, pero en especial a aquellas personas que presentan sedentarismo y desperdicio
del tiempo libre.
PROYECTO ACADÉMICO
La demanda de la población a la cual pretendemos llegar con nuestro parque será del 26,46% de la
demanda efectiva, así como lo muestra la siguiente gráfica:
Gráfica 13. Demanda para el año 2017.
2.7.2 COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE LA DEMANDA
Este comportamiento se establecerá con el crecimiento demográfico de la ciudad, para ello se

toman datos estadísticos del DANE, y mediante una regresión lineal se estima una proyección de la
demanda observada que puede cubrir el Parque del Tundama “COGOSQUA”. Esto es con un
mercado generalizado y el área de impacto será el 26,46% de la población total mencionada
anteriormente.
Tabla 10. Método de regresión lineal para demanda real.
Total Demanda Demanda

Año
Población efectiva observada
2016 112692 57825 27201
2017 113105 58037 27301
2018 113516 58248 27400
2019 113954 58473 27506
2020 114413 58708 27617
2021 114877 58946 27729
2022 115288 59157 27828
La grafica 11 representa la demanda observada a 5 años, utilizando una recta de regresión con
tendencia al crecimiento.
PROYECTO ACADÉMICO
Gráfica 14. Demanda proyectada observada.
Mediante el método de promedios móviles se puede estimar la demanda proyectada a 3 y 5 años,

partiendo de la línea base del año 2017, utilizando la siguiente ecuación:
∑𝑛𝑖=1 𝑇𝑖
𝐷𝑚 =
𝑛
Dónde:
 𝑄𝑚 = Demanda proyectada para el año los próximos años n.

 𝑇𝑖 = Demanda observada a partir del año 2017.
 𝑛 = Años de proyección.
Tabla 11. Método de promedios móviles para un pronóstico de la demanda a 3 y 5 años.
Demanda Pronostico Pronostico

Año
observada a 3 años a 5 años
2018 27400
2019 27523
2020 27636 27507
2022 27738 27617
2022 27876 27724 27616
El pronóstico a 3 años es favorable frente al de 5 años, sin embargo esto indica que existe una
demanda amplia para satisfacer en el futuro, tal y como muestra la gráfica 12.
PROYECTO ACADÉMICO
Gráfica 15. Demanda proyectada.
2.7.3 CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA
A continuación, se describe por rango de edad la utilización de su tiempo libre:
 Población de 5-15 años: Dicha población asiste a lugares donde desarrollan actividades
deportivas, recreativas y de integración. Los sitios que tienen mayor afluencia por la
población de estas edades son: parques públicos, canchas deportivas, heladerías, zonas
verdes, centros comerciales y centros de videojuegos.
 Población de 16-25 años: Dicha población asiste a lugares donde desarrollan actividades de
recreación, integración social y acondicionamiento físico. Los sitios que tienen mayor
afluencia por la población de estas edades son: canchas deportivas, parques públicos, zonas
verdes, gimnasios, centros comerciales, pueblito boyacense, cafés, bares y centros de
videojuegos.
interacción e integración social, acondicionamiento físico y descanso. Los sitios que tienen
mayor afluencia por la población de estas edades son: gimnasios, zonas verdes, centros
comerciales, pueblito boyacense, cafés y bares.
interacción e integración social y descanso. Los sitios que tienen mayor afluencia por la
población de estas edades son: zonas verdes, centros comerciales, pueblito boyacense,
heladerías, parques públicos y cafés.
integración social y descanso. Los sitios que tienen mayor afluencia por la población de estas
edades son: zonas verdes, pueblito boyacense y parques públicos.
PROYECTO ACADÉMICO
2.8 LA OFERTA
2.8.1 DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LA OFERTA
La oferta que atenderá el Parque del Tundama “COGOSQUA” será en la ciudad de Duitama, en
espacial a personas entre los 5 y 59 años, focalizando la cultura boyacense mediante la recreación,
rompiendo la rutina y mitigando los niveles de estrés que se presentan en el ciudadano, evitando el
sedentarismo y fortaleciendo la participación del ciudadano en actividades de esparcimiento e
interacción sana con la comunidad y sus familias.
El Parque del Tundama “COGOSQUA” ofrece un servicio de entretenimiento cultural que incluye a los
visitantes atracciones mecánicas, museo, plazoleta de comidas y espacios verdes para interacción e
integración de la comunidad, esto permite que la oferta sea amplia ya que ofrece múltiples
alternativas.
La ubicación del parque es de fácil acceso, este se pretende construir en el barrio Villa del Prado tal
como muestra la figura 5.
Figura 17. Localización del Parque del Tundama “COGOSQUA”.
2.8.2 COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE LA OFERTA
Mediante un estudio en forma de encuesta se establece la oferta que satisface las necesidades de
los ciudadanos para pasar el tiempo libre en 3 lugares representativos de la ciudad de Duitama, estos
son: Parque El Carmen, centro comercial Innovo plaza y el Pueblito Boyacense, dichos lugares
presentan mayor recreación por parte de las familias Duitamense, tal y como muestra la gráfica 13.
PROYECTO ACADÉMICO
Gráfica 16. Oferta de satisfacción.
Tomando como referencia la población demanda observada, se realiza el cálculo porcentual de

asistencia a los sitios representativos de la ciudad (diligenciado en la tabla 4), de una situación sin
parque, esto indica que existe una oferta de la población para la recreación y que es conveniente
suplirla.
Tabla 12. Afluencia de visitantes, en base a la Demanda observada.
Parque del Innovo Pueblito Ninguno

Año
Carmen Plaza Boyacense Sitio
2015 3390 6403 14584 2992
2016 3402 6426 14637 3003
2017 3414 6450 14691 3014
2018 3428 6474 14747 3026
El Parque del Tundama “COGOSQUA” suplirá aquella oferta que no satisface las necesidades de los
clientes y además, como el mercado es abierto absorberá el 20% de la población que asiste a cada
uno de estos sitios. Si el parque estuviera en proceso productivo desde el año 2018, este tendría una
afluencia de visitantes como muestra la tabla 5.
Tabla 13. Afluencia de visitantes con parque, en base a la Demanda observada.
Parque del COGOSQUA

Año Innovo Pueblito
Carmen oferta Observada
2018 2742 5180 11798 7956
2019 2753 5200 11845 7988
2020 2764 5221 11893 8020
2021 2774 5240 11936 8049
2022 2785 5260 11981 8079
PROYECTO ACADÉMICO
Gráfica 17. Oferta de observada Parque del Tundama “COGOSQUA”.
Mediante el método de promedios móviles se puede estimar la demanda proyectada a 3 y 5 años,

partiendo del año 2018, utilizando la siguiente ecuación:
∑𝑛𝑖=1 𝑇𝑖
𝑄𝑚 =
𝑛
Dónde:
 𝑄𝑚 = Demanda proyectada para el año los próximos años n.

 𝑇𝑖 = Demanda observada a partir del año 2017.
 𝑛 = Años de proyección.
Tabla 14. Método de promedios móviles para un pronóstico de la oferta a 3 y 5 años.
Oferta Pronostico Pronostico

Año
observada a 3 años a 5 años
2018 7956
2019 7988
2020 8020 7988
2021 8049 8019
2022 8079 8049 8018
El pronóstico a 3 años es favorable frente al de 5 años, sin embargo esto indica que la oferta es
constante a corto plazo, así como indica la gráfica 15.
PROYECTO ACADÉMICO
Gráfica 18. Oferta proyectada.
En promedio el mercado de la población observada en Duitama, conforma un núcleo familiar de 3.7

habitantes, generando un presupuesto mensual de $1.696.749,10 (equivaldría a 2,3 SMLV), invirtiendo
un 10% de sus ingresos para actividades de recreación; la capacidad adquisitiva se proyecta de la
siguiente manera:
Tabla 15. Método de regresión lineal para determinar poder adquisitivo población.
10% actividades
Promedio
Año de Total Anual
ingreso familia
entretenimiento
2015 $ 1.482.005,00 $ 148.200,50 $ 3.556.812,00
2016 $ 1.585.746,50 $ 158.574,65 $ 3.805.791,60
2017 $ 1.696.749,10 $ 169.674,91 $ 4.072.197,84
2018 $ 1.796.856,60 $ 179.685,66 $ 4.312.455,84
La población tiene un aceptable poder adquisitivo para participar en actividades de distracción,

estimando que están dispuestos a pagar entre $30.000 y $44.000 por persona (todas las atracciones) y
sacando un promedio entre los dos valores anteriores, podemos decir que el pasaporte podría valer
$37.000. Según la tabla 3 la familia asistiría al parque sin afectar el presupuesto destinado a
actividades de entretenimiento.
Tabla 16. Inversión pasaporte para toda la familia.
Valor
10% actividades pasaporte x 4
Año Diferencia
de Personas
entretenimiento (Familia)
2018 $ 179.685,66 $ 148.000,00 $ 31.685,66
PROYECTO ACADÉMICO
2.8.3 CARACTERIZACIÓN DE LA OFERTA
A continuación, se describe por rango de edad las necesidades que deben ser suplidas por la
población:
 Población de 5-15 años: La necesidad de este tipo de población es recrearse de manera

didáctica y divertida, preservando la educación, el esparcimiento sano, la actividad física, la
integración familiar, la distracción visual y el conocimiento sobre la cultura Boyacense.

interactiva con la sociedad, divertida, llena de adrenalina, con distracción visual, rompiendo
la monotonía y profundizando en el conocimiento que tienen sobre la cultura Boyacense.

interactiva e integrativa con la sociedad, con un contenido de distracción visual, espacios
de descanso, rompiendo la monotonía y profundizando en el conocimiento que tienen sobre
la cultura Boyacense.

interactiva e integrativa con la familiar y la sociedad, espacios de descanso, rompiendo la
monotonía y recordando la importancia que tiene la cultura Boyacense.

integrativa con la familiar, con un contenido de distracción visual, espacios de descanso y el
fomento de la cultura Boyacense.
2.9 DÉFICIT DE MERCADO

2.9.1 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA (DEMANDA ACTUAL Y POTENCIAL)
Con base en los datos determinados en la demanda, se crea una tabla de demanda actual desde
el año 2015 hasta nuestra línea base (tabla 2) y proyectada hasta el año 2022 (tabla 3) con el fin de
establecer la tendencia que tiene en el mercado, dichos datos se disponen en la tabla 9:
Tabla 17. Demanda actual y proyectada.
Demanda Demanda
Año
observada proyectada
2016 27201
2017 27301
2018 27400
2019 27523
2020 27507
2021 27617
2022 27724
PROYECTO ACADÉMICO
Gráfica 19. Demanda actual y potencial.
2.9.2 PROYECCIÓN DE LA OFERTA (OFERTA ACTUAL Y POTENCIAL)

Con base en los datos determinados en la oferta, se crea una tabla de actual desde el año 2015
hasta La línea base y proyectada hasta el año 2022 con el fin de establecer la tendencia que tiene
en el mercado, dichos datos se disponen en la tabla 10.
Tabla 18. Oferta actual y proyectada.
Oferta Oferta
Año
observada Proyectada
2016 2992
2017 3003
2018 3014
2019 7956 7956
2020 7988
2021 7988
2022 8019
G
r
Gáfica 20. Oferta actual y potencial.
2.9.3 DÉFICIT (ACTUAL Y POTENCIAL)
Primero se cruzan los datos entre la demanda y la oferta actual y proyectada del servicio que presta
el Parque del Tundama “COGOSQUA”. Estos se establecen en la tabla 11.
PROYECTO ACADÉMICO
Tabla 19. Demanda y Oferta actual y proyectada.
Demanda Demanda Oferta Oferta

Año
observada proyectada observada Proyectada
2016 27201 2992
2017 27301 3003
2018 27400 3014
2019 27523 7956 7956
2020 27507 7988
2021 27617 7988
2022 27724 8019
Gráfica 21. Demanda y oferta actual y potencial.
El déficit se determina con la diferencia o escases del bien que se ofrece a la comunidad, es decir la
resta entre la demanda del mercado y la oferta ofrecida.
Tabla 20. Déficit actual y proyectado.
Año Déficit
2016 24209
2017 24298
2018 24386
2019 19567
2020 19519
2021 19629
2022 19705
G
r
Gráfica 22. Proyección del déficit.
2.10 PRECIOS
2.10.1 ANÁLISIS HISTÓRICO Y PROYECCIÓN DE PRECIOS
Para el análisis de precios se tomarán tres sitios simbólicos del municipio de Duitama, los cuales son;
Parque El Carmen, centro comercial Innovo plaza y el Pueblito Boyacense, ya que estos sitios son de
mayor concurrencia a la hora de escoger actividades de sano esparcimiento y en familia. En la
siguiente grafica se mostrarán las proyecciones estimadas para cada una de las actividades
disponibles en el municipio de Duitama, estos datos son válidos para un grupo de 4 personas.
PROYECTO ACADÉMICO
PROYECCIÓN DE PRECIOS
$221.000
$204.000
$187.000
$170.000
$153.000
PRECIOS
$136.000 Parque
$119.000 el
$102.000 carmen
$85.000
$68.000
$51.000
$34.000
$17.000
$-
2014 2016 2018 2020 2022 2024 AÑOS
Gráfica 23. Proyección de precios.
Se puede observar que aunque los costos mínimos para un correcto uso del tiempo libre se da en el
parque el Carmen, estos costos se ven en aumento conforme avanzamos en el tiempo, lo cual nos
da un estimado de cómo se comporta este mercado, los costos obtenidos para el centro comercial
innovo plaza, se ve en un aumento acelerado, debido al aumento de locales comerciales, las
personas van a tender a hacer un mayor gasto, en el pueblito boyacense, este incremento no es tan
notorio puesto que en si depende es de la gastronomía que hay en este lugar, además del costo de
entrada que es mínimo.
2.10.2 ESTRUCTURA DEL PRECIO PROMEDIO
En esta sección se dará a conocer los gastos que las personas entrarían a hacer en cada uno de los
sitios mencionados anteriormente, estos datos serán de gran ayuda a la hora de determinar el costo
de entrada para el proyecto. El promedio de personas por hogar para la ciudad de Duitama está en
3,7 personas, para efectos de cálculo se utilizará un promedio de personas por familia de 4.
 PUEBLITO BOYACENSE
Este sitio es de carácter cultural, ya que en este lugar se ve reflejado la cultura de los diferentes
municipios de Boyacá, su gastronomía, sus costumbres, sitios históricos, se puede dar un paseo a pie
por sus calles, las cuales están nombradas por los diferentes lugares de Boyacá, haciendo de este
recorrido una pieza de aprendizaje para propios y visitantes.
Tabla 21. Costos Pueblito Boyacense.
Costo grupo
Actividad Costo por persona
familiar
Entrada $ 2.000 $ 8.000
Gastronomía $ 20.000 $ 80.000
Total $ 40.000 $ 88.000
PROYECTO ACADÉMICO
 CENTRO COMERCIAL INNOVO PLAZA
Este centro comercial ofrece a sus visitantes gran diversidad de actividades para la entretención de
los mismos, cuenta con: cinema, plazoleta de comidas, juegos de video y de mesa, variedad de
tiendas en donde se pueden encontrar gran diversidad de productos, el gasto promedio para una
familia de 4 personas está relacionada en la siguiente tabla.
Tabla 22. Costos Innovo Plaza.
Actividad Costo por persona Costo grupo familiar

Cine $ 8.000 $ 32.000
Gastronomía $ 14.000 $ 56.000
Juegos $ 3.000 $ 12.000
Helados $ 5.000 $ 20.000
Total $ 30.000 $ 120.000
 PARQUE EL CARMEN
Teniendo en cuenta que este parque es de carácter público, los gastos que asumen los visitantes van
a ser mínimos con respecto a los otros dos lugares analizados, en la siguiente tabla se mostrarán las
actividades que se pueden realizar en el parque con su respectivo costo.
Tabla 23. Costos Parque El Carmen.
Actividad Costo por persona Costo grupo familiar

Rodaja de pizza $ 1.500 $ 6.000
Bebidas $ 1.500 $ 6.000
Helados $ 2.000 $ 8.000
Total $ 5.000 $ 20.000
2.11 ESTRUCTURA DEL MERCADO

2.11.1 MERCADO OBJETIVO
Se parte de los datos obtenidos en la población objetivo y la demanda efectiva, tener en cuenta el
déficit. Partiendo de la investigación realizada para la descripción de potenciales clientes a los que
se les quiere llagar con la creación del Parque del Tundama “COGOSQUA” se obtiene un mercado
objetivo el cual será de aproximadamente de 58.248 habitantes.
En el estudio del déficit, da la noción acerca de cómo se encuentra el mercado en los años
anteriores y se podrá hacer una estimación de lo que se tiene actualmente; esto arroja que para el
año 2018, la oferta será de 7956 habitantes, y la demanda será de 27523 habitantes, por tanto se
tiene un déficit de 19567 habitantes, este resultado sería tenido en cuenta como el mercado que se
quiere atacar.
PROYECTO ACADÉMICO
Puesto que las proyecciones se realizaron a 5 años, se espera un aumento gradual de ese déficit,
pero que es difícil cubrir en su totalidad, por tanto solo un pequeño porcentaje de esta población
estará incentivada a visitar el parque de diversiones, en la siguiente tabla se mostrarán los valores
esperaros a cubrir para cada año.
Tabla 24. Mercado objetivo y déficit a través de los 5 años.
AÑO DÉFICIT MERCADO OBJETIVO % DÉFICIT

2018 19567 7500 38,33%
2019 19519 8000 40,99%
2020 19629 8700 44,32%
2021 19705 9867 50,07%
2022 19781 12465 63,01%
2.11.2 CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL MERCADO
Para el análisis del entorno de mercado se tiene en cuenta factores económicos y sociales, las cuales
se explicarán con más detalles a continuación.
 Aspecto comercial
En este sentido solo se tendrá en cuenta el factor político, ya que es de gran importancia a la hora
de la aprobación de permisos públicos, presupuesto y uso de suelos.
 Aspecto social
Se tendrán en cuenta lo que son grupos poblacionales y la dificultad de acceso, tanto para las
personas con alguna discapacidad, como para la población en general.
 Grupos poblacionales
En esta sección se tomarán todos los grupos poblacionales que se obtuvieron mediante la encuesta
que se realizó a 80 personas.
Gráfica 24. Género según encuestas. Gráfica 25. Edad según encuestas.
PROYECTO ACADÉMICO
En las gráficas anteriores se muestran los grupos de población que serían potenciales clientes, ya sea
para el parque de atracciones o para cada una de las actividades que se proponen en la cuidad
de Duitama para la población afectada.
Se debe tener en cuenta que aunque existe un déficit, también existe el mercado competencia que
se encuentran, tanto en el municipio de Duitama, como en sus alrededores, lo cual se debe tener en
cuenta a la hora de poner en marcha el parque. Aunque en el sector no existe un parque de
atracciones mecánicas, existen lugares que ofrecen otro tipo de esparcimiento al mercado, en este
caso entran en juego el precio que se tendrá por entrada, la facilidad de acceso, y los gustos de los
diferentes grupos que se verán directamente impactados por la construcción del parque.
2.11.3 DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Teniendo en cuenta que el parque tendrá atracciones mecánicas y actividades lúdicas acerca de la
cultura Boyacense, los competidores directos serian el centro comercial Innovo Plaza y el Pueblito
Boyacense.
 INNOVO PLAZA
Los productos ofrecidos por este sitio para la entretención de la población, se centra en el cinema y
el lugar de video juegos, el cual es principalmente para los más jóvenes, el cinema sería de gran
interés cuando se realicen lanzamientos de filmes importantes y de gran acogida entre el público,
además de estar en un lugar relativamente cerca de la población.
 PUEBLITO BOYACENSE
En este lugar se puede apreciar la gastronomía y arquitectura de los municipios más icónicos de
Boyacá, con una desventaja, la cual es el poco interés por innovar y ofrecer a sus visitantes nuevas
formas de ver y concebir la cultura Boyacense, haciendo de este lugar algo monótono y poco
agradable a la hora de volver a visitarla.
2.12 COMERCIALIZACIÓN Y MARKETING

2.12.1 ESTRATEGIA COMERCIAL
Se debe lanzar en el tiempo que la estrategia publicitaria lo requiera con todas sus especificaciones.
1. La campaña o estrategia de los servicios del parque en su mensaje debe ser clara, oportuna,
creativa y coherente.
2. Toda estrategia publicitaria debe generar recordación, debe ser relevante, y ajustada con
los lineamientos de los servicios del parque.
3. Los planes comunicacionales especiales, se deben realizar cuando hay periodos de gran
impacto para el negocio. Por ejemplo, temporadas vacacionales.
4. Antes de realizar publicaciones externas, se debe contar con el visto bueno del Gerente
general.
PROYECTO ACADÉMICO
5. El proceso de comunicaciones masivas estará apoyado por el coordinador de marketing y el

Director Administrativo y comercial de la organización.
6. Todos los contactos con los medios de comunicación deben ser canalizados a través del
Director Administrativo y comercial o el Gerente General. Ningún funcionario de la Compañía
deberá dar declaraciones, coordinar entrevistas y entregar información a los medios de
comunicación por iniciativa propia.
2.12.2 INTERMEDIACIÓN
Las estrategias que buscan que nuestros servicios lleguen a nuestros usuarios son las siguientes:
ESTRATEGIAS DE SERVICIO
Busca:
 Contar con personal calificado y con una verdadera vocación de servicio al cliente y de
diversión.
 Ofrecer un servicio con calidad para los jóvenes, padres y niños que visiten el centro de
diversión.
 Ofrecer paquetes para la realización de eventos culturales según la clasificación de edades.
 Ofrecer paquetes para la realización de eventos empresariales.
ESTRATEGIA DE PRECIOS
La estrategia de precios está dada por:
 Paquetes de servicios.
 Por varios espacios a utilizar.
 Por días de recreación (pico y placa basado en los últimos pares de dígitos del documento
de identidad).
 Precios sugeridos para los potenciales clientes.
 Que sean accesibles a todas las personas que visiten el parque.
 Que no estén los precios del servicio por encima de los del mercado, es decir de la
competencia.
2.12.3 DISTRIBUCIÓN
El canal de distribución que utilizará la empresa para ofrecer los servicios del parque será directo, es
decir, la venta será directa al consumidor, no habrá intermediarios.
PROYECTO ACADÉMICO
Las ventajas de utilizar el canal de distribución directo es que se tiene control del mismo, existe un
contacto directo con el cliente, por lo tanto hay sensibilidad inmediata a las reacciones del
mercado, además porque hay mayor contribución marginal, es decir, mayor ganancia y menor
comisión.
2.12.4 FUERZAS DEL MERCADO
Los actores que influyen en el servicio en la industria de los centros de diversiones en la ciudad de
Duitama tenemos los siguientes:
NUEVOS COMPETIDORES
Existen barreras de entrada que impiden el ingreso de nuevos competidores las empresas ya
establecidas gozan de identificación de marca y lealtad de los consumidores, obtenidas por medio
de publicidad, el servicio al cliente o simplemente por haber sido los primeros en entrar al mercado.
Adicionalmente porque se requiere de una alta inversión de capital para la compra de todos los
recursos físicos que se utilizan en un parque de diversiones, a la vez que se requiere de una inversión
considerable para adecuar la infraestructura, equipos y capital de trabajo. Otro factor que influye es
la legalidad en la regulación del funcionamiento de los parques de diversiones, ya que se limita la
prestación del servicio, en cuanto a licencias y permisos de funcionamiento, hay que cumplir con
todos los requisitos legales para el beneficio de comunidad.
Sin embargo, existen factores que no representan un obstáculo significativo para nuevos entrantes,
como lo es acceso a la última tecnología. Esto debido a la revolución actual en toda la industria, a la
vanguardia en que se encuentran sumergidas las empresas y es muy difícil contener esta tendencia,
por lo tanto, seria de poca relevancia este factor como un obstáculo para nuevos competidores.
CLIENTES
Los servicios con los que cuenta el parque están dirigidos a personas de todas las edades y de
diferentes estratos sociales. También se encuentra que la disponibilidad de sustitutos, particularmente
en la ciudad de Duitama, es baja, ya que existen pocos lugares para el esparcimiento y diversión en
la ciudad. En cuanto al grado de dependencia de los canales de distribución, se considera que es
bajo porque este tipo de negocio requiere más de publicidad y promoción que de canales de
distribución, ya que la distribución se puede hacer directamente en el mismo lugar de
funcionamiento. Esto sin dejar de lado que las alianzas estratégicas con agremiaciones, colegios y
cajas de compensación, para la venta y adquisición de nuevos nichos de mercado son
fundamentales en esta industria.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
En la ciudad de Duitama se puede hablar que a corto y a mediano plazo no hay productos sustitutos,
sin embargo en la medida en que los centros de diversiones puedan diseñar productos con
características similares a las de un parque de diversiones, en donde toda la familia se pueda reunir y
disfrutar de espacios de esparcimiento, de atracciones dirigidas para todo tipo de edades y servicios
exclusivos para atraer un mayor número de visitantes, aumenta la probabilidad a largo plazo de ser
una amenaza a nuestra idea de negocio.
PROYECTO ACADÉMICO
PROVEEDORES
El tipo de elementos o equipos para la prestación del servicio debe contar con unas especificaciones
que garanticen la seguridad de los visitantes del parque, adicionalmente porque existen pocos
proveedores del tipo de maquinarias requeridas para el funcionamiento de los parques en el país.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Funciona como estrategia publicitaria, donde la misión es atraer la atención de los hogares
Duitamenses, y conseguir la aceptación publica del negocio, anunciando la ubicación del sitio,
horarios de atención, servicios adicionales, atracciones y promociones, mediante medios masivos
como el radio, periódico, o por redes sociales.
2.13 BENEFICIOS DEL PROYECTO

Los beneficios se han proyectado teniendo en cuenta las variables de los fines del árbol de objetivos
del esquema del marco lógico, es decir, lo que se persigue si se lleva a cabo el proyecto.
2.13.1 IDENTIFICACIÓN DE BENEFICIOS Y CUANTIFICACIÓN DE BENEFICIOS

APROPIACIÓN DE BUENOS HÁBITOS
Fomentación de buenas prácticas en la vida cotidiana
Con la implementación del proyecto, la comunidad beneficiada cambiará la concepción de utilizar

mejor el tiempo libre en buenos hábitos para un desarrollo integral tanto a nivel individual como
colectivo.
 Forma de Medición
Se calcula sobre el número de personas beneficiadas directamente, con el proyecto, 58.248

habitantes, de los cuales, si tomamos personas adultas y con capacidad adquisitiva se reduce a
43.983 personas.
Si se parte de malos hábitos como por ejemplo, el consumo de bebidas alcohólicas los fines de
semana, en promedio una persona se gasta $30.000, mensual $120.000 y anual $1.440.000, lo que
generaría un total de 43.983x1.440.000= $63.335.520.000 anuales, este sería el monto aproximado al
sustituir esos malos hábitos en la sociedad.
Motivación inspirada en actividades de sano esparcimiento
Con el desarrollo del proyecto habrá más actividades que ayudaran y facilitaran a la población
hacer más dinámico y a compartir con la familia, fortaleciendo valores y la sana convivencia.
PROYECTO ACADÉMICO
Figura 18. Población del municipio de Duitama.
 Forma de medición
Una forma de medir este beneficio es mediante las visitas generadas en las comisarías de familia, ya
que con la ejecución del proyecto se reducirán los casos de visitas a estas entidades
Figura 19. Visitas a la Comisaría de Duitama.
La atención de cada uno de los casos, implica un profesional permanente que mensualmente
genera un costo por honorarios y gastos administrativos de $8.000.000, es decir $266.667 diarios, si se
atienden 4 casos diarios, se está hablando que para el año 2017, implica un costo de
1447/4=361,75x266.667=$96.466.666,67 y para el año 2019 implicaría un costo de
PROYECTO ACADÉMICO
1003/4=250,75x266.667=$66.866.750,25, lo cual con la entrada en ejecución del proyecto se estimaría

un ahorro de $29.599.916,42 para la entidad territorial.
Atracción por la cultura Boyacense
Con la entrada en vigencia del proyecto se espera que haya una mayor incursión por la entidad
cultural y sentido de pertenencia regional, así como la transcendencia y la permanencia de dichas
raíces de generación en generación.
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA
Reducción de conflictos sociales, familiares y de salud
Con la ejecución del proyecto se espera reducir los índices de violencia intrafamiliar, así como los
niveles de salud de las personas con problemas cardiovasculares de la ciudad de Duitama
La violencia intrafamiliar se mide a través de los registros que reposan en la medicina legal del
municipio, con la implementación del proyecto se espera que haya una reducción del 3%
comparando el año 2017 con el 2020,
Figura 20. Datos violencia intrafamiliar.
Es decir que para el año 2017 se tiene un total de 862 casos y ya para el 2020, se proyecta que hay
un total de 834 casos, es decir, una reducción de 28 casos; al mirar la siguiente tabla los costos que
implica la violencia intrafamiliar, se tiene que para cada caso de violencia intrafamiliar a la sociedad
en general le cuesta $22.869.000, lo que implica que hay una reducción de 28x22.869.000=
$640.332.000 entre el año 2017 y el 2020.
PROYECTO ACADÉMICO
Figura 21. Costo que implica la violencia intrafamiliar. Fuente: Universidad de Leeds.
Para cada caso de violencia intrafamiliar a la sociedad en general le cuesta $22.869.000, lo que
implica que hay una reducción de 28x22.869.000= $640.332.000 entre el año 2017 y el 2020.
Ahora en la parte de salud, con la ejecución del proyecto, se desea luchar con el sedentarismo y por
consiguiente con las enfermedades cardiovasculares.
A partir de la base de datos del sistema integral de información de la protección social, establece
que las enfermedades circulatorias son la principal causa de mortalidad en el municipio de Duitama
(figura 10); con la ejecución del proyecto se pretende reducir de 65,1 a 39.06 muertes por cada
100.000 habitantes cada 5 años, es decir una reducción de un 40%, (26.04).
Lo que hace que para los centros hospitalarios equivale una reducción de costos mensuales por
paciente de $10.400.000, es decir un total de $270.816.000 mensuales en un periodo no mayor de 5
años.
AUGE EN EL DESARROLLO ECONÓMICO
Emprendimiento del desarrollo empresarial municipal
Con el desarrollo del proyecto, se estimulará la economía local, reducir los niveles de pobreza y
desempleo, así como la variación de la tasa de población ocupada y desocupada.
PROYECTO ACADÉMICO
Figura 22. Tasa defunción por enfermedades circulatorias. Fuente: DANE, SISPRO – MSPS.
Se mide a partir de los empleos directos (46 vacantes). Para que el parque entre en funcionamiento,
se toma un promedio salarial mensual de $1.200.000, lo cual para la economía local será una
inyección de 46x1.200.000= $55.200.000 mensuales, además se estima un crecimiento del 5% anual en
los empleos directos, debido a que se espera una alta afluencia de visitantes tanto locales como de
la región, sin contar con los empleos indirectos que estos generarían.
Además estimularía nichos de mercado como el sector transporte que fácilmente puede crecer su
economía si se toma un promedio de 80 personas diarias, que tomarían el transporte público para ir
al parque, 2.400 mensual, 28.800 anual; ahora tomando ida y regreso un valor promedio del pasaje
de $3000 por persona, recaudando para el sector transporte un total de 28.800x3.000= $86.400.000
anuales, donde solamente el destino es hacia el parque.
2.14 CONCLUSIONES
2.14.1 Se puede observar que aunque se cuenta con un mercado objetivo muy grande es
imposible abordarlo todo al mismo tiempo, por lo cual se toma la decisión de realizar una
cobertura escalonada a medida que pasa el tiempo de entrada en operación del
parque, puesto que la mayoría de la población aun teniendo la oportunidad de asistir
simplemente escoge otro tipo de actividad que a su parecer le es más asequible.
2.14.2 La cuantificación de los beneficios de cualquier proyecto que tengan fondos del Estado,
son los más difíciles de medir financieramente ya que el Impacto positivo hacia la
sociedad es muy complejo debido a las diferentes ramas socioeconómicas que abarca.
PROYECTO ACADÉMICO
2.15 RECOMENDACIONES
2.15.1 Estar en constante investigación acerca de lo que las personas quieren en un parque de
atracciones, además de los diferentes costos que las actividades ya existentes, teniendo
en cuenta que hay ciertos lapsus de tiempo en que la afluencia de turistas es mayor,
además tener presente que Duitama es periódicamente visitada por otros tipos de
atracciones, ya sean circos etc. que pueden afectar el flujo de personas visitantes al
parque de atracciones.
2.15.2 Se debe tener en lo posible, valores estadísticos recientes o construirlos si no los hay, de los
diferentes factores que afectan la idea o problema central a abordar, para así tener un
margen de error mínimo a la hora de la definición del mercado correspondiente.
2.16 BIBLIOGRAFÍA
 Estadísticas del municipio de Duitama. https://sites.google.com/a/duitama-
boyaca.gov.co/estadisticas/home/por-zona
 Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de diversiones. “ACOLAP”.

http://acolap.org.co
 Ministerio de Industria y Comercio (2018). “Mincit”.

http://www.mincit.gov.co/publicaciones/238/Normatividad
 Romo Mendoza, Nilson (2017). “Parques de diversiones en Colombia reciben más de 23

millones de visitantes”. https://www.elheraldo.co/mas-negocios/parques-de-diversiones-en-
colombia-reciben-mas-de-23-millones-de-visitantes-317663
PROYECTO ACADÉMICO
CAPITULO3. EL ESTUDIO TÉCNICO

PROYECTO ACADÉMICO
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
3.1 INTRODUCCIÓN........................................................................................................................................... 108

3.2 PRESENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................................................... 108
3.2.1 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN .................................................................................................. 108
3.2.1.1 Objetivo General ............................................................................................................................... 108
3.2.1.2 Objetivos Específicos ................................................................................................................. 108
3.3 TAMAÑO ÓPTIMO ....................................................................................................................................... 108
3.3.1 TAMAÑO DEL MERCADO .................................................................................................................. 108
3.3.2 DEMANDA ............................................................................................................................................ 109
3.3.3 SUMINISTROS E INSUMOS ................................................................................................................... 109
3.3.4 FINANCIAMIENTO ................................................................................................................................ 109
3.3.5 ORGANIZACIÓN.................................................................................................................................. 110
3.4 LOCALIZACIÓN ÓPTIMA ............................................................................................................................ 110
3.4.1 MACROLOCALIZACIÓN .................................................................................................................... 110
3.4.1.1 Método de factor dominante ................................................................................................. 110
3.4.2 MICROLOCALIZACIÓN ...................................................................................................................... 110
3.4.2.1 Factores fundamentales u obligatorios ................................................................................. 113
3.4.2.2 Factores deseables.................................................................................................................... 114
3.5 DISEÑO DE INGENIERÍA............................................................................................................................... 118
3.5.1 PLANO DEL PRODUCTO ..................................................................................................................... 118
3.5.2 FICHAS DEL PRODUCTO ..................................................................................................................... 118
3.6 PROCESO DE PRODUCCIÓN..................................................................................................................... 125
3.6.1 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO ............................................................................................. 125
3.7 ORGANIZACIÓN HUMANA Y JURÍDICA .................................................................................................. 125
3.7.1 ETAPA INICIAL ...................................................................................................................................... 125
3.7.2 ETAPA DE OPERACIÓN ...................................................................................................................... 129
3.7.3 ESTRUCTURA ......................................................................................................................................... 131
3.7.4 MODELOS ............................................................................................................................................. 131
3.8 CONCLUSIONES ........................................................................................................................................... 133
3.9 RECOMENDACIONES ................................................................................................................................. 133
PROYECTO ACADÉMICO
LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Áreas de las diferentes atracciones y servicios del parque. .......................................................... 109
PROYECTO ACADÉMICO
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 1. Localización departamento de Boyacá – Colombia. .................................................................... 110

Figura 2. Localización municipio de Duitama – Boyacá................................................................................. 111
Figura 3. Localización No. 1: Barrio Villa del Prado. ......................................................................................... 111
Figura 4. Localización No. 2: Vereda Tocogua – Sector El Rosal. .................................................................. 112
Figura 5. Localización No. 3: Vereda Bonza. ..................................................................................................... 112
Figura 6. Localización No. 4: Salida hacia Paipa.............................................................................................. 113
Figura 7. Render Parque del Tundama “COGOSQUA”. .................................................................................. 118
PROYECTO ACADÉMICO
3.1 INTRODUCCIÓN
El estudio técnico conforma la etapa de factibilidad del proyecto de inversión, en el que se
contemplan los aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los recursos disponibles
para la producción del servicio a ofrecer y en el cual se analiza y determina el tamaño óptimo del
lugar de producción, la localización óptima, elaboración de la ingeniería del proyecto, identificación
y descripción del proceso de producción y determinación de la organización humana y jurídica
requerida; además de proporcionar información de utilidad al estudio financiero.
3.2 PRESENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

3.2.1 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Demostrar la viabilidad técnica del proyecto que justifique la alternativa que mejor se adapte a los
criterios de optimización.
3.2.1.2 Objetivos Específicos
1. Definir el tamaño óptimo y capacidad del proyecto.
2. Determinar la localización más adecuada en base a factores que condicionen su mejor

ubicación.
3. Enunciar las características con que cuenta la zona de influencia donde se ubicará el
proyecto.
4. Mostrar la distribución y diseño de las instalaciones.
5. Comprobar que existe la viabilidad técnica necesaria para la instalación del proyecto en
estudio.
3.3 TAMAÑO ÓPTIMO

3.3.1 TAMAÑO DEL MERCADO
El Parque del Tundama “COGOSQUA”, pretende brindar sus servicios a 103.552 habitantes de la
ciudad de Duitama con edades entre 5 y 59 años, donde del mercado se evaluó por medio del
método de ratios sucesivos.
El 38% de esta población, es decir, 38.832 personas, camina, va al centro comercial, hace deporte y
va al gimnasio. El 84% de las 38.832 personas, es decir, 32.619, está dispuesta a ir al parque; el 84% de
los 32.619, es decir, 27.400 habitantes al año, está presta a frecuentar el Parque del Tundama
“COGOSQUA”, diaria, semanal o mensualmente.
PROYECTO ACADÉMICO
3.3.2 DEMANDA
El tamaño de la demanda será determinado mediante el crecimiento demográfico de la población
según estadísticas del DANE, aplicando el método de regresión lineal; se estima un crecimiento de la
demanda hasta el 2022 denominada demanda observada, la cual hasta el año 2018 es de 27.400
personas. Con dicha demanda y mediante el método de medias móviles se toma un 24,14%,
realizando una proyección de 3 a 5 años, lo que será la demanda óptima a cubrir, es decir, 27.830
personas anualmente.
3.3.3 SUMINISTROS E INSUMOS
La disponibilidad de suministros es un factor importante, ya que de estos depende el éxito del

proyecto y su correcta ejecución. Adicionalmente, en caso de no encontrar atracciones mecánicas
con proveedores nacionales, se estudiará otras opciones como la importación de estos elementos,
generando una limitada suplencia de la demanda en el mercado.
Teniendo en cuenta que el área total del terreno es de 118000 m2, se distribuyen las áreas de cada
atracción y locales de la siguiente manera:
Tabla 25. Áreas de las diferentes atracciones y servicios del parque.

ÁREAS
Atracción Área Estimada (m2) Atracción Área Estimada (m2)
Montaña Rusa 1690 Cumbre 120
Karts 264 Sillas Voladoras 132,73
Pista de carros
200 Mueso 800
chocones
Carros chocones 264 Plazoletas 900
Rueda Panorámica 860,33 Primeros Auxilios 200
Carrusel 153,94 Parqueadero 2500
Barco Pirata 196 Tienda de regalos 200
Zonas verdes y
Music Center 314,5 8000
peatonales
Las atracciones mecánicas, junto con el museo y las demás infraestructuras, equivalen a 16795,5 m 2
lo que corresponde al 7% del tamaño del lote, permitiendo una buena distribución de zonas verdes y
vías de acceso a las atracciones, contando con posibles ampliaciones.
3.3.4 FINANCIAMIENTO
Teniendo en cuenta que este proyecto es de carácter público-privado y la cantidad de dinero a

invertir es demasiado grande, se contará con el apoyo de la alcaldía del municipio de Duitama y la
gobernación del departamento de Boyacá, ya que se quiere contribuir al turismo en esta ciudad.
Además, se tendrá la colaboración de FONTUR e INNPULSA COLOMBIA. Por otro lado, se prevé
financiación de entidades bancarias y privadas, de tal manera que se pueda obtener el capital
necesario para la realización del proyecto.
PROYECTO ACADÉMICO
3.3.5 ORGANIZACIÓN
Para la operación y puesta en marcha del parque de atracciones se contarán con un total de 46
empleos directos generados, donde los operarios de las atracciones cuentan con la capacitación y
el conocimiento necesario para garantizar la seguridad y el disfrute de los visitantes.
3.4 LOCALIZACIÓN ÓPTIMA

3.4.1 MACROLOCALIZACIÓN
El parque del Tundama “COGOSQUA” se ubicará en Boyacá – Colombia ya que en este

departamento se encuentran elementos culturales que mezclan las tradiciones y costumbres de los
pueblos aborígenes que habitaron la región. Además, cuenta con una actividad turística debido a
sus hermosos paisajes, los cuales comprenden el recorrido que hicieron las tropas patriotas por el
territorio en busca de la independencia del país llamada “Ruta Libertadora”.
3.4.1.1 Método de factor dominante
Se vio la necesidad de implementar el proyecto en este departamento, puesto que posee insumos
turísticos y culturales, como se mencionó anteriormente, los cuales son un factor importante para el
desarrollo del proyecto.
Figura 23. Localización departamento de Boyacá – Colombia.
3.4.2 MICROLOCALIZACIÓN
De acuerdo al lugar de ubicación del parque, el cual es la ciudad de Duitama, se elabora un análisis
para evaluar los factores fundamentales y deseables respecto a la localización, para definir cuál
alternativa es más adecuada para la ubicación final del parque; para esto se elaborará la matriz de
microlocalización usando el método cualitativo por puntos.
PROYECTO ACADÉMICO
Figura 24. Localización municipio de Duitama – Boyacá.
ANALISIS DE MICRO LOCALIZACIÓN

Comparación de alternativ as de localización
PROYECTO CONSTRUCCIÓN PARQUE DEL TUNDAMA "COGOSQUA"
LOCALI ZACI ON No. 1 BARRIO VILLA DEL PRADO
LOCALI ZACI ON No. 2 VEREDA TOCOGUA - SECTOR EL ROSAL
LOCALI ZACI ON No. 3 VEREDA BONZA
LOCALI ZACI ON No. 4 SALIDA HACIA PAIPA
Figura 25. Localización No. 1: Barrio Villa del Prado.

PROYECTO ACADÉMICO
Figura 26. Localización No. 2: Vereda Tocogua – Sector El Rosal.
Figura 27. Localización No. 3: Vereda Bonza.

PROYECTO ACADÉMICO
Figura 28. Localización No. 4: Salida hacia Paipa.
3.4.2.1 Factores fundamentales u obligatorios
Corresponden a los factores más críticos que puede presentar el proyecto, pues ocasionarían la
inhabilitación de las posibles alternativas de localización de este.
VEREDA TOCOGUA -
BARRIO VILLA DEL PRADO VEREDA BONZA SALIDA HACIA PAIPA
FACTORES OBLIGATORIOS SECTOR EL ROSAL
Cumplimiento SI Cumplimiento SI Cumplimiento NO Cumplimiento SI
Capacidad y calidad de Energía Eléctrica SI SI NO SI
Posición de la comunidad frente al proyecto SI SI SI SI
Legalidad de los predios SI SI SI SI
Permiso de funcionamiento SI SI SI SI
Permiso Uso de Suelo SI SI NO SI
Disponibilidad de materia prima SI SI SI SI
Análilsis del tipo de suelo SI SI SI SI
Topografía adecuada de los terrenos SI SI SI SI
RESULTADO FACTORES OBLIGATORIOS HABILITADO HABILITADO INHABILITADO HABILITADO
Capacidad y calidad de la energía eléctrica: Este factor es fundamental para el desarrollo del
proyecto, ya que una deficiente capacidad y calidad del servicio de energía, provocaría que las
atracciones mecánicas no funcionarán haciendo que la principal actividad del parque no se lleve a
cabo, generando a su vez, riesgo en el bienestar de los visitantes.
Posición de la comunidad frente al proyecto: Es muy relevante, debido a que la comunidad juega un
papel muy importante a la hora de llevar a cabo la ejecución del proyecto, puesto que se está
afectando la convivencia y entorno en el cual viven.
Legalidad de los predios: Al no cumplir con los requisitos mínimos que exige el estado para la
adquisición de un predio, puede acarrear problemas futuros con consecuencias de gran magnitud.
Permiso de funcionamiento: Igual que en la legalidad del predio, este permiso es importante, pues
operar sin él puede generar problemas jurídicos considerables, por lo que se debe buscar el lugar
adecuado para la implementación del proyecto, ya que algunos predios pueden tener restricciones
y no se pueden intervenir.
PROYECTO ACADÉMICO
Permiso de uso de suelo: Este factor es importante, ya que las actividades mercantiles están
reguladas por el Estado para evitar proliferación de determinadas actividades en ciertas zonas de la
ciudad o por ser contaminantes o inadecuadas en algunas zonas, entre otros aspectos. El Estado
determina el uso y destinación que se le puede dar a cada una de las zonas de la ciudad, sus calles,
zonas de expansión urbana, etc. Al obtener el permiso, se permite el funcionamiento del proyecto.
Disponibilidad de materia prima: Es considerable debido a que al estar localizado el proyecto en un

lugar apartado de los insumos, recursos o materia prima, acarreará altos costos de transporte de
esta.
Análisis del tipo de suelo: Es necesario identificar si el suelo es urbano, de expansión urbana, rural,
suburbano o de protección, ya que dependiendo de este se puede saber para qué tipo de
infraestructura está destinado.
Topografía adecuada de los terrenos: Se emplea para ubicar los límites de la obra, los ejes desde los
cuales se miden los elementos (muros, columnas, etc.), también establece los niveles o la altura de
referencia. A lo largo de la ejecución del proyecto se puede solicitar un "estado de obra" el cual se
utiliza para verificar si se está construyendo dentro de la precisión establecida por los pliegos de
condiciones.
3.4.2.2 Factores deseables
 FACTORES GEOGRÁFICOS
VEREDA TOCOGUA -
PESO BARRIO VILLA DEL PRADO SALIDA HACIA PAIPA
FACTORES DESEABLES ASIGNADO
SECTOR EL ROSAL
CALIFICACIÓN PONDERACIÓN CALIFICACIÓN PONDERACIÓN CALIFICACIÓN PONDERACIÓN
1. FACTORES GEOGRÁFICOS
Area disponible apropiada para el proyecto 59 10 59,00 1 5,90 5 29,50
Calidad del agua potable 42 10 42,00 5 21,00 1 4,20
Capacidad de las redes de agua potable 53 10 53,00 5 26,50 1 5,30
Capacidad de tránsito de las vías de Acceso 26 5 13,00 1 2,60 10 26,00
Capacidad y calidad de Alcantarillado 47 10 47,00 5 23,50 1 4,70
Capacidad y calidad de Gas Natural 16 10 16,00 5 8,00 1 1,60
Disponibilidad de rutas de Transporte Público Urbano 21 10 21,00 1 2,10 5 10,50
Estado de las vías de acceso y aledañas 36 5 18,00 1 3,60 10 36,00
TOTAL FACTORES GEOGRÁFICOS 300 269,00 93,20 117,80
Área disponible apropiada para el proyecto: El predio debe contar con una extensión más grande
del tamaño necesario para posibles ampliaciones de acuerdo al crecimiento de la demanda.
Calidad del agua potable: Es deseable, ya que el agua muchas veces posee agentes infecciosos,
productos químicos tóxicos y contaminación radiológica los cuales son factores de riesgo para los
visitantes que la utilicen.
Capacidad de las redes de agua potable: Este factor es necesario para proveer la cantidad
adecuada que requiere el proyecto, para la limpieza de las instalaciones y suplir las baterías
sanitarias.
Capacidad de tránsito de las vías de acceso: Se debe considerar ya que, de acuerdo a la magnitud
del proyecto, se espera el crecimiento de flujo vehicular
PROYECTO ACADÉMICO
Capacidad y calidad del alcantarillado: Es importante, pues al no tener tanta capacidad y ser
obsoleto, provocaría inundaciones, malos olores y vectores que perjudican la salud de los
trabajadores y visitantes.
Capacidad y calidad de gas natural: Al carecer de este servicio no se puede llevar a cabo el servicio
adicional correspondiente a la plazoleta de comidas.
Disponibilidad de rutas de transporte público urbano: Es importante ya que este servicio de transporte
es el que llevará a la población al parque ayudando al éxito de este.
Estado de las vías de acceso y aledañas: Al tener una vía en buen estado, garantizará el gusto y la
frecuencia de la visita al parque por parte de la población local y turista.
 FACTORES INSTITUCIONALES
VEREDA TOCOGUA -
SECTOR EL ROSAL
2. FACTORES INSTITUCIONALES
Acceso a instituciones públicas 17 5 8,50 10 17,00 1 1,70
Esistencia de infraestructura complementaria adecuada 22 5 11,00 10 22,00 1 2,20
Incentivos por consolidación urbana 11 10 11,00 5 5,50 1 1,10
TOTAL FACTORES INSTITUCIONALES 50 30,50 44,50 5,00
Acceso a instituciones públicas: Al estar el proyecto en cercanía con estas instituciones, produciría un
aumento en la frecuencia de visitas de la población al parque.
Existencia de infraestructura complementaria adecuada: Al tener infraestructura complementaria

adecuada, se harían más fáciles las labores de construcción e implementación del parque.
Incentivos por consolidación urbana: Al no generar un impacto significativo en el uso del suelo, el
Estado puede realizar retribuciones al proyecto, en aspectos como subsidios, descuentos, etc.
 FACTORES SOCIALES
VEREDA TOCOGUA -
SECTOR EL ROSAL
3. FACTORES SOCIALES
Capacidad de generación de empleo local 44 10 44,00 5 22,00 1 4,40
Cercanía Hospital (puesto de salud) 50 10 50,00 5 25,00 1 5,00
Actitud de la población hacia el proyecto 56 5 28,00 1 5,60 10 28,00
TOTAL FACTORES SOCIALES 150 122,00 52,60 37,40
Capacidad de generación de empleo local: Se espera que con la implementación del proyecto se
contribuya en los ingresos de la población, generando nuevas oportunidades de trabajo en las
cercanías del parque.
Cercanía al hospital (puesto de salud): Es importante debido a que el proyecto posee actividades
con alto nivel de adrenalina y en ocasiones de considerable riesgo para las personas.
PROYECTO ACADÉMICO
Actitud de la población hacia el proyecto: De la actitud que tome la comunidad hacia el desarrollo
del proyecto, dependerá del éxito o fracaso de este.
 FACTORES LEGALES
VEREDA TOCOGUA -
SECTOR EL ROSAL
4. FACTORES LEGALES
Limitaciones a las posibilidades de desarrollo constructivo 60 5 30,00 1 6,00 10 30,00
Permiso Bomberos 40 10 40,00 5 20,00 1 4,00
TOTAL FACTORES LEGALES 100 70,00 26,00 34,00
Limitaciones a las posibilidades de desarrollo constructivo: La localización escogida presenta la

legalidad en sus documentos, contribuyendo así al buen desarrollo del proyecto.
Permiso de Bomberos: Es de suma importancia contar con el permiso de bomberos para de esta
manera evitar cualquier riesgo ambiental que perjudique la vida de las personas y las instalaciones
del parque.
 FACTORES ECONÓMICOS
VEREDA TOCOGUA -
SECTOR EL ROSAL
5. FACTORES ECONÓMICOS
Cercanía del mercado de consumo 56 5 28,00 10 56,00 1 2,80
Costo de insumos 44 5 22,00 1 4,40 10 22,00
Costo de los terrenos 50 5 25,00 10 50,00 1 2,50
FACTORES ECONÓMICOS 150 75,00 110,40 27,30
Cercanía del mercado de consumo: Es de vital importancia, puesto que de este mercado depende
el éxito del proyecto, al tener una ubicación estratégica.
Costo de insumos: Deseable ya que la mayoría de los insumos para la construcción del parque serán
importados de otro país.
Costo de los terrenos: El valor del predio en menor por su localización en la zona suburbana.
 FACTORES AMBIENTALES
VEREDA TOCOGUA -
SECTOR EL ROSAL
6. FACTORES AMBIENTALES
Grado de afectación del medio ambiente 16 10 16,00 1 1,60 5 8,00
Peligro de humo, ruido y olores 47 10 47,00 5 23,50 1 4,70
Riesgo de incendios 37 1 3,70 10 37,00 5 1,85
TOTAL FACTORES AMBIENTALES 100 66,70 62,10 14,55

PROYECTO ACADÉMICO
Grado de afectación el medio ambiente: No se generará un gran impacto en el ambiente, ya que no

se producirán gases tóxicos, malos olores, entre otros que afecten algún recurso natural.
Peligro de humo, ruido y olores: Este es un factor importante para evaluar las diferentes alternativas
de ubicación, pues de la inexistencia de estos aspectos se tendrá un impacto beneficioso en la
población.
Riesgo de incendios: En cercanías al proyecto no se encuentra ningún factor que produzca un riesgo
de incendio que afecte las instalaciones.
 FACTORES TÉCNICOS
VEREDA TOCOGUA -
SECTOR EL ROSAL
7. FACTORES TÉCNICOS
Cercanía a rutas principales de transporte 44 5 22,00 1 4,40 10 22,00
Disponibilidad de área adecuada para el proyecto 56 10 56,00 1 5,60 5 28,00
Facilidad de movilización de máquinas para procesamiento 50 5 25,00 1 5,00 10 25,00
TOTAL FACTORES TÉCNICOS 150 103,00 15,00 75,00
TOTAL 1000 736,20 403,80 311,05
Cercanía a rutas principales de transporte: Este factor es importante, ya que la ubicación elegida
para el proyecto, se encuentra en proximidad a una vía nacional de gran concurrencia.
Disponibilidad de área adecuada para el proyecto: Es importante conocer si el sector seleccionado

cuenta o no con un área establecida según la capacidad del proyecto para la adecuación de las
atracciones mecánicas, servicios adicionales e infraestructura interna.
Facilidad de movilización de máquinas: Es más fácil la movilización de maquinaria en vías que se

encuentren en buen estado y que tengan la capacidad vial suficiente para llevar a cabo la
construcción.
Como resultado del análisis de microlocalización, se obtiene que la ubicación más adecuada para el
proyecto y su éxito es el predio que se encuentra en el BARRIO VILLA DEL PRADO.
CONSOLIDADO DE DATOS
BARRIO VILLA DEL PRADO 736,2
VEREDA TOCOGUA - SECTOR EL ROSAL 403,8
SALIDA HACIA PAIPA 311,05
La localización adecuada en el municipio de Duitama para la implementación del proyecto, es el

BARRIO VILLA DEL PRADO, ya que cuenta con las características necesarias y requeridas para ofrecer
a sus habitantes el mejor parque de la ciudad.
PROYECTO ACADÉMICO
3.5 DISEÑO DE INGENIERÍA

3.5.1 PLANO DEL PRODUCTO
El render que se presenta a continuación, muestra la distribución de las atracciones mecánicas, el

MUSEO INTERACTIVO DE LA CULTURA BOYACENSE y los servicios que se brindan, en el predio elegido
anteriormente.
Figura 29. Render Parque del Tundama “COGOSQUA”.
3.5.2 FICHAS DEL PRODUCTO
En esta parte de los componentes de ingeniería, se consideran los diseños de los productos y
subproductos del proyecto a desarrollar. Para ello, se realiza o elaboran las fichas de estos últimos
donde se describe de forma técnica, lo que será el producto y subproductos.
PROYECTO ACADÉMICO
PARQUE DEL TUNDAMA "COGOSQUA"

DUITAMA - BOYACÁ
FICHA TÉCNICA
NOMBRE Museo interactivo de la cultura Boyacense
Es un mediador social, recreativo y cultural, donde niños, niñas,
jovenes y adultos son protagonisas de cada exposición y actividad.
DESCRIPCIÓN El museo aplica criterios lúdicos y educativos, en sus propuestas
interactivas, para suscritar en el visitante emoción en torno al
conocimiento de la cultura Boyacense.
El museo se encuentra ubicado en la ciudad de Duitama,

departamento de Boyacá, en la via que conduce al municipio de
UBICACIÓN Paipa, más exactamente en el barrio Villa del Prado, dentro del
Parque del Tundama "COGOSQUA", como alternativa principal de
recreación.
Consta de 800 metros
cuadrados de espacios
recreativos y lúdicos, lugares
para interactuar con la
EXTENSIÓN
cultura Boyacense, áreas
verdes y servicios de
axcesibilidad para todo
púbico.
Posee 12 salas con
actividades lúdicas e
interactivas, para que toda
COMPOSICIÓN persona de calquier edad se
divierta, a la vez que
eniquece su conocimiento
cultural.
GUÍA E INFOMACIÓN TURÍSTICA Español e Inglés.
VISITANTES/AÑO (esperados) 27.400 Personas.
PROYECTO ACADÉMICO

DUITAMA - BOYACÁ
FICHA TÉCNICA
NOMBRE Montaña Rusa
NOMBRE IMPORTACIÓN Astral Coaster
PAÍS DE IMPORTACIÓN Italia
Astral es una increíble montaña rusa suspendida por la gravedad
que representa una emoción tanto para los transeúntes como para
los pasajeros. Es un viaje ultra suave con gran aceleración y
DESCRIPCIÓN velocidad. Esta atracción es un unión de la imaginación y el
conocimiento del equipo, que siempre funciona para garantizar la
diversión sin olvidar la seguridad. Este paseo ha sido diseñado con
base de acero para evitar cimientos de concreto.
DIMENSIONES 65.00 x 26.00 m
ALTURA MÁXIMA 17.00 m
LONGITUD TOTAL DE LA PISTA 360.00 m
NÚMERO DE TRENES 3
PASAJEROS POR TREN 9
CAPACIDAD 1080 lb/h
DURACIÓN CICLO DEL PASEO 75 seg
VELOCIDAD 13 m/s
ACELERACIÓN MÁXIMA 44.145 m/s2
NÚMERO DE OPERARIOS REQUERIDOS 2

DUITAMA - BOYACÁ
FICHA TÉCNICA
NOMBRE Carros Chocones
NOMBRE IMPORTACIÓN Bumper Cars
Los carros chocones son uno de los paseos más clásicos, una visita
obligada en cualquier parque. Esta atracción consiste en una base y
un techo de acero, y un número de carros que conducen sobre la
DESCRIPCIÓN base. La fuente de alimentación es provista por un circuito de bajo
voltaje que toma potencia de la base y el techo de acero. Los
pasajeros están sentados en cada carro y pueden controlar tanto la
dirección como la velocidad. Esto hace que el viaje sea interactivo.
DIMENSIONES 22.00 x 12.00 m

DIMENSIÓN OPERATIVA 20.00 X 10.00 m
NÚMERO DE ASIENTOS 40
NÚMERO DE CARROS 20
CAPACIDAD 900 lb/h
PROYECTO ACADÉMICO

DUITAMA - BOYACÁ
FICHA TÉCNICA
NOMBRE Barco Pirata
NOMBRE IMPORTACIÓN Corsair Giant
El barco pirata fue la primera atracción de balanceo vendida en el

mercado y tan exitosa en la historia del parque, debido a su tema
clásico. Docenas de unidades se han vendido en todo el mundo y
han logrado un gran éxito. La atracción consta de cuatro columnas
que convergen en la parte superior, donde dos brazos oscilantes
DESCRIPCIÓN están conectados por medio de rodamientos oscilantes. En el otro
extremo del brazo, se fija un vehículo con forma de barco con ocho
filas de asientos. La seguridad de los pasajeros está garantizada por
las barras en cada asiento, La sensación de emoción se genera con la
aceleración de la gravedad. El efecto de péndulo simple ocurre,
incluso sin contrapeso.
DIMENSIÓN LARGO 18.30 m
MÁRGEN DE SEGURIDAD 24.50 m
DIMENSIÓN ANCHO 8.00 m
ALTURA (ESTÁTICO) 13.50 m
ALTURA (DINÁMICO) 15.60 m
CAPACIDAD 800 lb/h
VELOCIDAD EN EL PUNTO MÁS BAJO 14 m/s
ALTURA MÍNIMA DEL PASAJERO 1.30 m
DURACIÓN MÁXIMA DEL CICLO DEL PASEO 90 seg

DUITAMA - BOYACÁ
FICHA TÉCNICA
NOMBRE Rueda panorámica o volante
NOMBRE IMPORTACIÓN Ferris wheel 40
Es una forma de ver el paisaje por medio de una estructura metálica
ligera y delgada con iluminación LED, cabinas fabricadas con
DESCRIPCIÓN estructuras de acero y completadas con fibra de vidrio ofreciendo
comodidad al pasajero y una base de acero para evitar la fundición
de concreto.
DIMENSIONES 37,9 x 22,7 m
ALTURA MÁXIMA 40 m
NÚMERO DE CABINAS 27
PASAJEROS POR CABINA 6
CAPACIDAD 30
VELOCIDAD 1 - 5 rpm
PROYECTO ACADÉMICO

DUITAMA - BOYACÁ
FICHA TÉCNICA
NOMBRE Carrusel
NOMBRE IMPORTACIÓN Carousel 10
El carrusel es el lugar predilecto para los niños, generalmente
considerado como punto de referencia para los niños en todos los
parques. Gracias al movimiento de los caballos u oros vehículos en
forma de animales que suben y bajan, los niños sienten una
DESCRIPCIÓN
sensación suave y galopante del caballo. Una ventaja característica
de esta atracción es que se puede personalizar, no solo los paneles
redondos exteriores, sino también todos los temas se pueden
diseñar de acuerdo con las necesidades del cliente.
DIÁMETRO DE PASO 14 m
ALTURA MÁXIMA EN OPERACIÓN 9.00 m
NÚMERO DE GÓNDOLAS 35
DIÁMETRO DE LA BASE 10.5 m
CAPACIDAD 1260 lb/h
DURACIÓN CICLO DEL PASEO seg
VELOCIDAD m/s
ACELERACIÓN MÁXIMA m/s2

DUITAMA - BOYACÁ
FICHA TÉCNICA
NOMBRE Karts
NOMBRE IMPORTACIÓN Daytona
Daytona es un divertido circuito de carreras con curvas interactivo

diseñado para disfrutar con toda la familia y ofrecer una verdadera
experiencia de conducción donde los autos tienen un tema similar a
DESCRIPCIÓN
los autos de carreras de los años 50. Los autos también pueden
chocar entre sí debido a un sistema de sensores y amortiguadores
que aseguran un impacto muy suave.
LONGITUD TOTAL DE LA PISTA 400 m

NÚMERO DE AUTOS 6
PASAJEROS POR AUTO 2
DURACIÓN CICLO DEL PASEO 4 vueltas
VELOCIDAD 3 m/s
PROYECTO ACADÉMICO

DUITAMA - BOYACÁ
FICHA TÉCNICA
NOMBRE Cumbre
NOMBRE IMPORTACIÓN Scary Drop 40
La torre de caída es la única atracción que genera cída real en

gravedad cero, en condiciones absolutamente seguras, gracias a la
tecnología de frenos magnéticos permanentes. Por esta razón,
sigue siendo una atracción popular y exitosa. Scary Drop se
DESCRIPCIÓN encuentra a 40 m de altura, donde asegura al pasajero por medio de
una restricción de hombro para maximizar la comodidad y la
seguridad. Los intrépidos pasajeros de todas las edades se elevan al
ápice de la torre antes de experimentar una caída libre inolvidable.
Un matavilloso viaje aéreo.
PASO (CON MÁRGEN DE SEGURIDAD) 8.00 X 15.00 m

ALTURA DE LA ESTRUCTURA SIN DECORACIÓN 37.00 m
ALTURA DE LA ESTRUCTURA CON DECORACIÓN 40.00 m
ALTURA (GOLPE EFECTIVO) 29.40 m
ALTURA MÍNIMA DEL PASAJERO 1.30 m
CAPACIDAD 600 lb/h
DURACIÓN CICLO DEL PASEO (APROX.) 65 seg
VELOCIDAD 19 m/s
ACELERACIÓN MÁXIMA 39.24 m/s2
DESACELERACIÓN (NEGATIVO) 4.905 m/s2

DUITAMA - BOYACÁ
FICHA TÉCNICA
NOMBRE Sillas voladoras
NOMBRE IMPORTACIÓN Flying swinger
Es un paseo atractivo con sus espléndidos paneles de colores y

cientos de luces que al realizar varios movimientos, donde el
DESCRIPCIÓN
pasajero experimenta un vacío al tomar asiento y estar sujeto de
forma segura por una barra de acero evitando que pueda caerse.
DIMENSIONES 11.8 m diametro.

PASAJEROS POR ASIENTO 1
CAPACIDAD 1120 pph
DURACIÓN CICLO DEL PASEO 20 ciclos/h
VELOCIDAD 17 rpm
PROYECTO ACADÉMICO

DUITAMA - BOYACÁ
FICHA TÉCNICA
NOMBRE Music center
NOMBRE IMPORTACIÓN Dancing fly midi
Atractivos movimientos oscilantes de los autos e iluminación ya

DESCRIPCIÓN que es imprescindible en un parque, rotación sobre su mismo eje,
elevación de hasta 44° sobre un eje excéntrico.
DIMENSIONES 17 x 18.5 m
NÚMERO DE AUTOS 20
PASAJEROS POR AUTO 2
CAPACIDAD 1000 pph
VELOCIDAD 14 rpm

DUITAMA - BOYACÁ
FICHA TÉCNICA
NOMBRE Plazoleta de comidas
Es un lugar donde los visitantes encontrarán diferentes opciones

para disfrutar de una deliciosa comida con su familia o amigos, en
un ambiente acogedor y tranquilo. Cuenta con una gran variedad de
DESCRIPCIÓN
platos, postres, helados, dulces y bebidas de las mejores marcas
para todos los gustos. La persona se sentirá como en el comedor de
su casa, disfrutando de la mejor atencion y el mejor servicio.
Se encuentra ubicada en la ciuadad de Duitama, departamento de

Boyacá, , en la via que conduce al municipio de Paipa, más
UBICACIÓN
exactamente en el barrio Villa del Prado, dentro del Parque del
Tundama "COGOSQUA".
Consta de 500 metros

EXTENSIÓN cuadrados, llenos de sabor y
experiencia culinaria para
todo los gustos del púbico.
Posee 14 locales de las

diferentes marcas culinarias,
de pasteleria, heladeria,
COMPOSICIÓN
dulcería y de bebidas;
cuenta con 30 mesas con sus
respectivas silla, para
comodidad del visitante.
GUÍA E INFOMACIÓN TURÍSTICA Español e Inglés.
VISITANTES/AÑO (esperados) 27.400 personas.
PROYECTO ACADÉMICO
3.6 PROCESO DE PRODUCCIÓN

3.6.1 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
A continuación, se presenta el diagrama de flujo del proceso de construcción del Parque del
Tundama “COGOSQUA”, donde se representa mediante una simbología internacionalmente
aceptada para representar las distintas operaciones.
3.7 ORGANIZACIÓN HUMANA Y JURÍDICA

3.7.1 ETAPA INICIAL
Está compuesta por la junta directiva, el gerente, la secretaria, el jefe de talento humano y el jefe de
mercadeo del Parque del Tundama “COGOSQUA”.
JUNTA DIRECTIVA
Es el órgano societario de administración de la Empresa, Grupo y son los que dirigen la misma, se
compone por cinco miembros principales. Debe encargarse, por un lado, de dirigir a la empresa
como un todo y, por otro, es la instancia que asegura el control y la supervisión de la dirección
general y, concretamente, de toda la empresa. Asimismo, debe velar por los intereses de la empresa,
en especial por su continuidad en el largo plazo, es decir, asegurar el crecimiento del patrimonio y su
sostenibilidad.
Entre sus funciones se encuentran las de fijar las políticas de administración y dirección de los
negocios sociales, autorizar al gerente para delegar algunas de sus funciones conforme a los
PROYECTO ACADÉMICO
estatutos de la sociedad, nombrar y remover libremente al gerente de la sociedad y convocar la

Asamblea General cuando lo crea conveniente, entre otras.
 FUNCIONES
 Discutir los cambios principales de la estrategia y la dirección de la compañía, las propuestas

importantes y otros asuntos críticos.
 Requerir la explicación y justificación, por parte del gerente general, del presupuesto
operativo, principales inversiones de capital, adquisiciones y ventas etc.
 Apoyar activamente al gerente siempre que su ejecutoria sea satisfactoria.
 Reemplazar con prontitud al gerente si su ejecutoria no es la esperada.
 Asegurarse, hasta donde sea posible, que el gerente haya identificado a su sucesor.
 Participar activamente de la elección o reelección de directores.
 Decidir políticas sobre compensación a la administración superior, lo mismo que revisar las
recomendaciones del gerente para otros colaboradores.
 Formular las políticas relacionadas con asuntos éticos y de responsabilidad pública y

asegurarse de su cumplimiento.
 Analizar informes sobre la ejecutoria, señalar áreas de preocupación y sugerir acciones para
mejorar.
 Asegurarse que la información financiera entregada sea correcta y los controles internos
satisfactorios.
GERENTE
El gerente es una persona que se encuentra a cargo de la coordinación o dirección de las

actividades y funciones de una parte, de un departamento, sector o grupo de trabajo; es
responsable en forma complementaria a las obligaciones de la empresa y reporta a éste acerca del
desempeño de esta.
El gerente también es el responsable legal de la empresa y en ese sentido deberá velar por el
cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de ésta.
Adicionalmente, busca el mejor modo de utilizar los recursos con los que cuenta la empresa de la
manera más eficientemente como sea posible; busca obtener el máximo beneficio de los recursos
disponibles, tanto materiales como económicos. Sus resultados son evaluados.
 FUNCIONES
 Mantener el control y buen funcionamiento de las diferentes áreas de la empresa a través de

evaluaciones periódicas del cumplimiento de las mismas.
PROYECTO ACADÉMICO
 Establecer estrategias que le permitan tomar las decisiones correctas para fortalecer el
bienestar social y económico de la empresa.
 Supervisar el proceso de selección de personal junto con el director de cada departamento,

según el requerimiento.
 Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las
proposiciones de dichas metas para su aprobación.
 Planificar, coordinar, dirigir, y controlar las funciones del personal de las diferentes áreas.
SECRETARIA
Es la persona que ejerce como asistente de dirección o administrativo, y que está encargada de
supervisar los asuntos, sobre todo aquello que requiera confidencialidad. También realiza ciertas
actividades elementales e imprescindibles en una empresa u organización.
 FUNCIONES
 Recibir documentos.
 Atender llamadas telefónicas.
 Atender visitas.
 Informar todo lo relativo al departamento del que depende.
 Poseer conocimiento de los departamentos de las administraciones públicas con los que esté
más relacionada la sección de que dependa.
 Amplios conocimientos en cuanto al protocolo institucional y empresarial.
JEFE DE TALENTO HUMANO
Este departamento tiene contacto directamente tanto con la directiva principal de la empresa
como con los colaboradores. Es el encargado de mantener una relación fuerte entre el empleador y
sus empleados, además este debe reclutar a los mejores candidatos para ejercer la mano de obra
dentro de cualquier empresa u organización.
 FUNCIONES
 Asesorar y participar en la formulación de la política personal.

 Dar a conocer las políticas de personal y asegurar que se cumpla por completo.
 Relacionarse con las oficinas de colocaciones y otras fuentes de mano de obra.
 Establecer el perfil y diseño de puestos; reclutar y seleccionar al personal.

PROYECTO ACADÉMICO
 Controlar que se cumplan los diversos aspectos legales y requisitos establecidos por la ley y la
empresa en materia de contratación de personal.
 Desarrollo y gestión de la estructura política salarial.
 Desarrollo y gestión de la política y administración de beneficios sociales.
 Ofrecer facilidades adecuadas para la capacitación del personal, tanto de empleados

como de funcionarios.
JEFE DE MERCADEO
Tiene como finalidad, mantener la presencia de la Empresa en el Mercado, mediante una efectiva
labor de Mercadotecnia, orientada a desarrollar nuevos Negocios tanto a nivel Nacional como
Internacional.
 FUNCIONES
 Realizar análisis del sector de telecomunicaciones que incluya clientes, proveedores,

competencia, servicios sustitutos y a los posibles ingresantes al mercado.
 Estudiar las tendencias tecnológicas como soporte a nuevos mercados de servicio en los que
pueda participar la empresa.
 Realizar planes estratégicos de mercadeo, que permitan modificaciones y adaptaciones

para operar en diferentes ambientes.
 Analizar y determinar la rentabilidad de los diferentes servicios que presta la empresa.
 Analizar el comportamiento de la demanda de los diferentes servicios que presta la empresa.
 Formular e implementar políticas, que orienten los estudios de mercado, promoción y labor
publicitaria de los servicios que brinda o brindará la empresa.
 Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo del Mercado, de tal manera que se pueda
proyectar la demanda de los distintos servicios de telecomunicaciones.
 Mantener una estructura tarifaria dinámica y flexible que responda a los cambios que puedan
suscitarse financiera o Comercialmente.
CONTADOR
Profesional dedicado a aplicar, manejar e interpretar la contabilidad de la organización, con la

finalidad de producir informes para la gerencia y para terceros (tanto de manera independiente
como dependiente), que sirvan para la toma de decisiones. Lleva los libros o registros de
contabilidad de una empresa, registrando los movimientos monetarios de bienes y derechos. En
muchos casos los terceros exigen que dichos informes estén confeccionados o respaldados por un
profesional contable.
PROYECTO ACADÉMICO
 FUNCIONES
Su trabajo es registrar conforme a la normativa aplicable los movimientos u operaciones económicos

que hace la compañía, de forma que se puedan publicar esos resultados con vistas a informar a
accionistas, inversores, proveedores y demás personas interesadas (como trabajadores, entidades
públicas, entidades financieras, etc.). Esta tarea tradicionalmente se ha hecho a mano o con
máquinas de calcular, pero actualmente se cuenta con numerosos sistemas informáticos que
facilitan la gestión. El contador público también se ocupa de la liquidación de impuestos y de la
revisión de informes financieros elaborados por otros colegas, tarea conocida como auditoría de
estados contables.
ASESOR JURÍDICO
El asesor jurídico adopta hoy un rol proactivo y tiene como papel principal garantizar el cumplimiento
de la legalidad en las operaciones de nuestro negocio y es clave en cualquier estrategia
empresarial, Además asesora en la constitución, gestión y disolución de cualquier tipo de sociedad
mercantil o civil, defiende los intereses de nuestra empresa en todo tipo de procedimientos judiciales.
 FUNCIONES
Estudia y resuelve los problemas legales relacionados con la empresa, sus contratos, convenios y
normas legales, emite informes jurídicos sobre las distintas áreas de la empresa, negocia y redacta
contratos, asesora a la empresa en materia fiscal, preparando todo tipo de declaraciones y
obligaciones fiscales y tributarias, asesora en materia de derecho empresarial, entre otros.
3.7.2 ETAPA DE OPERACIÓN

Está compuesta por las diferentes áreas de la empresa como el contador, jefe de mantenimiento,
jefe de logística, asesor jurídico, jefe de marketing, personal de aseo, personal de taquilla, personal
del parqueadero, personal de primeros auxilios, personal de seguridad y personal de ventas del
Parque del Tundama “COGOSQUA”.
CARGOS OPERATIVOS
Los cargos operativos en una empresa aportan ideas, estrategias y fuerza para ejecutarlas. Por lo
mismo, quienes ejercen estas funciones son indispensables para el crecimiento, desarrollo y
sostenibilidad de la organización.
Son los que delegan, administran y hacen ejecutar el organigrama de la empresa procedente del
ejecutivo y los operarios que son los que cumplen con la función de la productividad. Este tipo de
cargos son los que realmente hacen que las cosas pasen, los que conocen la operación y el cómo se
hace.
 JEFE DE MANTENIMIENTO
Controlar la ejecución de las actividades de mantenimiento y reparaciones en las diferentes

atracciones mecánicas del parque, distribuyendo, coordinando y supervisando los trabajos del
PROYECTO ACADÉMICO
personal a su cargo, para garantizar el buen funcionamiento y conservación de los juegos

mecánicos.
Adicionalmente, planifica las actividades del personal a su cargo, asigna las actividades al personal
a su cargo, supervisa el mantenimiento de las instalaciones, ordena y supervisa la reparación de
equipos, estima el tiempo y los materiales necesarios para realizar las labores de mantenimiento y
reparaciones, elabora notas de pedidos de materiales y repuestos, efectúa inspecciones de las
instalaciones para detectar fallas y recomendar las reparaciones pertinentes, planifica, coordina y
controla el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos y sistemas eléctricos, electrónicos y/o
mecánicos, controla el mantenimiento y las reparaciones realizadas, entre otras.
 JEFE DE LOGÍSTICA
Los gerentes de logística planifican, dirigen o coordinan los procesos de la cadena de suministro para
garantizar la calidad, el bajo coste y la eficacia del movimiento y almacenaje de las TAREAS DEL
PARQUE con el fin de garantizar la satisfacción del cliente. También desarrollan y aplican
procedimientos operativos para recibir, manejar, almacenar y enviar mercancías y materiales.
Coordinan y controlar los procesos logísticos, asignan y gestionan los recursos de la plantilla conforme
a las necesidades (cambiantes), sirve de enlace para negociar con otros departamentos,
proveedores, fabricantes, empresas de transporte, clientes y minoristas, controlan la calidad, el coste
y la eficacia de los procesos logísticos, por ejemplo, analizando los datos.
 JEFE DE MARKETING
Realiza muchas tareas destinadas a desarrollar e implementar las estrategias de marketing a corto y
largo plazo de la empresa. El amplio alcance de esta tarea lo obliga a interactuar fuertemente con
los distintos departamentos de la empresa, incluyendo a los de investigación y desarrollo, fabricación,
cadena de suministro, ventas y, en algunas industrias, al de legales. Define las estrategias de
marketing para la oferta de los productos y/o servicios del parque, planifica, elabora y gestionar el
presupuesto del departamento, bajo unos estándares de eficiencia y optimización de recursos,
analiza las acciones del departamento y evaluar y controlar los resultados de las mismas.
 PERSONAL DE ASEO
Encargado de la salubridad y limpieza programada del parque, tanto de sus instalaciones internas
como externas.
 OPERARIO DE ATRACCIONES
Realizan el manejo y ponen en funcionamiento las atracciones mecánicas que tengan a cargo y
atendiendo las situaciones que se presenten con estas.
PROYECTO ACADÉMICO
 PERSONAL DE TAQUILLA
Personal que labora en las cabinas que se encuentran a la entrada del parque, donde interactúan
con clientes vendiendo los pasaportes para el disfrute de los juegos mecánicos.
 PERSONAL DEL PARQUEADERO
Desarrolla la labor de recibir y estar pendiente de los automóviles de los clientes que ingresan al
parque.
 PERSONAL DE PRIMEROS AUXILIOS
Personal encargado de la salud y bienestar de los visitantes del parque, cuando se presente alguna
situación que afecte la humanidad de estos.
 PERSONAL DE SEGURIDAD
Como su nombre lo indica, estas personas son quienes están pendientes de la protección del parque
diariamente, para que no se presente alguna actividad indeseable.
 PERSONAL DE VENTAS
Personas encargadas de las ventas de los diferentes servicios que ofrece el parque a sus visitantes.
3.7.3 ESTRUCTURA
La siguiente estructura organizacional, define las características de las líneas de autoridad, cadena
de mando y jerarquía de la construcción del Parque del Tundama “COGOSQUA”, elaborado de
acuerdo a todas las actividades o tareas que se realizan para cumplir con los objetivos del proyecto.
Es de tipo formal, pues como se mencionó anteriormente, se realizar una división de las actividades
dentro de una organización que les permita alcanzar los objetivos mediante la división de trabajo,
autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad
en la carga de trabajo, entre otras.
3.7.4 MODELOS
De acuerdo al modelo de estructura estructural se clasifica:
 POR FUNCIONALIDAD: Generales, ya que resalta la información importante de la organización

hasta cierto nivel jerárquico.
 POR SU DISTRIBUCIÓN: Verticales, pues son los organigramas más usados y comunes dentro de
las organizaciones; son de fácil construcción y se estructuran de arriba hacia abajo,
encabezando la persona de mayor jerarquía en la empresa, en este caso, la junta directiva.
PROYECTO ACADÉMICO
PROYECTO ACADÉMICO
3.8 CONCLUSIONES
3.1.1 La ubicación geográfica, el tamaño y diseño del parque, es determinante y
estratégico a la hora de la decisión que puede tomar el mercado objetivo de decidir
o no tomar el servicio de recreación, esparcimiento y cultural que ofrece el Parque del
Tundama “COGOSQUA”.
3.1.2 Dado los resultados del estudio técnico, se puede determinar que hay una viabilidad
alta para proceder a la etapa de factibilidad en la ejecución y construcción del
parque.
3.9 RECOMENDACIONES
3.9.1 Buscar capital privado, ya sea de empresas interesadas en invertir en el parque, o de
personas que deseen tener acceso a uno de los locales ofrecidos para la plazoleta de
comidas y, de ser necesario, conseguir créditos bancarios que se ajusten a la
necesidad del parque.
PROYECTO ACADÉMICO
CAPITULO 4. ESTUDIO FINANCIERO

PROYECTO ACADÉMICO
VERSIÓN:
FORMATO
CODIGO:
PRESUPUESTO GENERAL AJUSTADO FECHA:

Construcción y adquisición de bienes y/o servicios
AÑO BASE DE LOS
PRECIOS 2.017
PROY.: CONSTRUCCIÓN PARQUE DEL TUNDAMA "COGOSQUA"
1er AÑO DE LOS RECURSOS 2.018
ITEM DESCRIPCIÓN FUENTE UNIDAD CANT DIST. VR UNITARIO VR TOTAL %
1,00 CAMPAÑAS CULTURALES Y DE SALUD TIPO SERVICIOS

Coordinación de campañas con entidades de salud,
1,01 sobre promoción de ejercicios aeróbicos, para Precios Ref. Evento 12,00 0,00% 40.000.000,00 480.000.000,00 2,0%
población de todas las edades en el municipio.
Divulgar mediante campañas, los efectos nocivos

1,02 producidos por el consumo de sustancias psicoactivas y Precios Ref. Taller 12,00 0,00% 9.018.461,54 108.221.538,48 0,5%
bebidas embriagantes.
IVA para el grupo COSTO DIRECTO GRUPO 588.221.538,00 2,5%
2,00 ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE SALUD TIPO SERVICIOS

Generar participación de los colegios del municipio en
2,01 certámenes que fomenten en ellos el interés por el arte Precios Ref. Evento 4,00 0,00% 50.000.000,00 200.000.000,00 0,8%
y la cultura.
Realización de eventos culturales por parte de
2,02 Precios Ref. Evento 12,00 0,00% 40.000.000,00 480.000.000,00 2,0%
Culturama.
Desarrollo de actividades relacionadas con la gimnasia
2,03 Precios Ref. Juego 12,00 0,00% 30.000.000,00 360.000.000,00 1,5%
terapéutica.
Realización de juegos que desarrollen diferentes
2,04 niveles de coordinación, resistencia aeróbica y rapidez Precios Ref. Juego 48,00 0,00% 3.000.000,00 144.000.000,00 0,6%
de reacción.
Actividades que fomenten la práctica del deporte e
2,05 Precios Ref. Juego 1,00 0,00% 100.000.000,00 100.000.000,00 0,4%
interéses físico-recreativos.
IVA para el grupo COSTO DIRECTO GRUPO 1.284.000.000,00 5,4%
3,00 CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA Y CULTURAL TIPO OBRA PÚBLICA

3,01 Ampliación del Pueblito Boyacense. Precios Gober. Global 1,00 0,00% 387.580.821,00 387.580.821,00 1,6%
3,02 Construcción de un parque recreativo y cultural. Precios Gober. Global 1,00 0,00% 9.979.152.087,00 9.979.152.087,00 41,6%
3,03 Construcción de la Casa de la Cultura Boyacense. Precios Gober. Global 1,00 0,00% 237.079.014,00 237.079.014,00 1,0%
COSTO DIRECTO GRUPO 10.603.811.922,00 44,2%
4,00 ADECUACIÓN Y RESTAURACIÓN DE INFRAESTRUCTURA TIPO OBRA PÚBLICA

4,01 Restauración del antiguo Molino Tundama. Precios Gober. Global 1,00 0,00% 224.304.738,00 224.304.738,00 0,9%
4,02 Adecuación de los escenarios deportivos de la ciudad. Precios Gober. Global 1,00 0,00% 179.895.270,00 179.895.270,00 0,7%
Adecuación de las vías que conducen a los atractivos
4,03 Precios Gober. Global 1,00 0,00% 5.216.916.202,00 5.216.916.202,00 21,7%
turísticos.
Adecuación de una sección de la biblioteca pública
4,04 Precios Gober. Global 1,00 0,00% 28.752.004,00 28.752.004,00 0,12%
municipal Zenón Solano Ricaurte.
SUBTOTAL GRUPO 5.649.868.214,00 23,5%

PROYECTO ACADÉMICO
INFORMACIÓN CONSOLIDADA
FORMULACIÓN INICIAL
COSTO DIRECTO 18.125.901.674,48 75,5%
Bienes 0,00
Servicios 1.872.221.538,48
Obra Pública 16.253.680.136,00
VIVIANA M. MATALLANA RODRIGUEZ COSTO INDIRECTO 4.876.104.040,80 20,3%

EQUIPO FORMULADOR
T.P. No. 201810980 Bienes -
IVA 0,00 0,0%
Servicios -
Administración 20,00% 3.250.736.027,2

Imprevistos 5,00% 812.684.006,8 AIU 4.876.104.040,80 20,3%
Utilidad 5,00% 812.684.006,8
Pa ra Control de Registro del BPPID
Otros Costos Administración General 0,00% 0,00 0,0%
SUBTOTAL 23.002.005.715,28 95,8%
Interventoría 5,50% 996.924.592,10 4,2%
TOTAL PRESUPUESTO 23.998.930.307,38 100,0%
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS FIJOS FECHA: 08/05/2018
AÑO BASE PRECIO 2017

UNIDAD Global ITEM AMPLIACIÓN DEL PUEBLITO BOYACENSE
NUMERAL 3,01
1. MANO DE OBRA
TRABAJADOR VR DIARIO F.PREST. PRESTAC. SUBTOTAL RENDIM SUBTOTAL CANT VR TOTAL
Arquitecto 115.410,18 72,8% 84.030,15 199.440,33 0,03 5.865.892,12 1,00 5.865.892,12
Auxiliar de Obra 33.129,37 62,0% 20.540,21 53.669,58 0,03 1.626.350,89 2,00 3.252.701,78
Auxiliar de Topógrafia 37.898,77 72,8% 27.594,09 65.492,86 0,03 1.984.632,26 1,00 1.984.632,26
Ingeniero Civil 135.518,26 72,8% 98.670,85 234.189,11 0,03 7.096.639,55 1,00 7.096.639,55
Ingeniero Electromecánico 135.518,26 72,8% 98.670,85 234.189,11 0,03 7.096.639,55 1,00 7.096.639,55
Maestro de Obra 57.263,23 62,0% 35.503,20 92.766,43 0,03 2.811.104,02 1,00 2.811.104,02
Operario de Maquina Pesada 60.000,00 62,0% 37.200,00 97.200,00 0,03 2.945.454,55 1,00 2.945.454,55
Técnico Electricista 37.294,47 62,0% 23.122,57 60.417,04 0,03 1.830.819,44 1,00 1.830.819,44
Topógrafo 45.237,12 72,8% 32.937,15 78.174,27 0,03 2.368.917,18 1,00 2.368.917,18
SUBTOTAL 35.252.800,00
PROYECTO ACADÉMICO
2. INSUMOS (MATERIALES)
DESCRIPCION UNIDAD VR UNITARIO CANT VR TOTAL
Configuración-nivelación terreno Metro Cuadrado 1.023,00 1.000,00 1.023.000,00
Conformación compactación subrasante CBR=95% Metro Cuadrado 5.623,00 1.000,00 5.623.000,00
Concreto ciclopeo 10,5 MPa relación 60C/40P Metro Cúbico 326.551,00 150,00 48.982.650,00
Concreto de zapatas 21 MPa Metro Cúbico 654.908,00 35,00 22.921.780,00
Concreto viga de amarre 21 MPa sección rectangular Metro Cúbico 670.308,00 20,00 13.406.160,00
Suministro figurada y amarre de acero 37000 psi Kilogramo 3.436,00 150,00 515.400,00
Muro en bloque concreto E=0,1 m Metro Cuadrado 56.426,00 100,00 5.642.600,00
Instalación lavamanos y sanitario Unidad 49.760,00 4,00 199.040,00
Suministro e instalación de enchape en porcelana atlantis o similar 20x20 Metro Cuadrado 45.631,00 30,00 1.368.930,00
Alistado piso E=0,04 m - 1:5 Metro Cuadrado 23.098,00 750,00 17.323.500,00
Suministro e instalación entramado para teja de barro Metro Cuadrado 61.036,00 750,00 45.777.000,00
Alistado e impermeabilizado para teja barro Metro Cuadrado 124.570,00 750,00 93.427.500,00
Armadura madera y malla con vena Metro Cuadrado 38.463,00 750,00 28.847.250,00
Espejo 4 MM sin bicel Metro Cuadrado 68.581,00 4,00 274.324,00
Puerta marco madera abarco Unidad 295.045,00 3,00 885.135,00
Concreto estirado rampas 17,5 MPa Metro Cuadrado 100.000,00 3,00 300.000,00
Construcción de andenes E=0,1 m, en concreto de 17,5 MPa Metro Cuadrado 48.720,00 100,00 4.872.000,00
Construcción de jardines Metro Cuadrado 67.966,00 100,00 6.796.600,00
SUBTOTAL 298.185.869,00
3. TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD DISTANCIA TARIFA M3/Kilómetro VOLUMEN VR TOTAL
Cargue y transporte de materiales sueltos, producto de sobrantes y/o derrumbes Kilómetro 13,80 15.356,00 90,00 19.072.152,00
SUBTOTAL 19.072.152,00
4. EQUIPO
DESCRIPCION TIPO / REF UNIDAD VR UNITARIO CANT VR TOTAL
Andamio General Unidad 160.000,00 1,00 160.000,00
Bulldozer General Hora 70.000,00 120,00 8.400.000,00
Retroexcavadora General Hora 85.000,00 6,00 510.000,00
Mono rodillo compactador General Hora 70.000,00 100,00 7.000.000,00
Concretadora de trompo para 2 sacos General Unidad 1.600.000,00 1,00 1.600.000,00
Equipo de topógrafia General Mes 4.700.000,00 2,00 9.400.000,00
Equipo y herramienta menor General Unidad 8.000.000,00 1,00 8.000.000,00
SUBTOTAL 35.070.000,00
5. OTROS COSTOS ( )
-
SUBTOTAL -
INFORMACIÓN GENERAL SUBTOTAL UNITARIO 387.580.821,00

Cantidad meta 1,00 INCREMENTO POR DISTANCIA 0,00
Valor total de la actividad 387.580.821,00 TOTAL UNITARIO 387.580.821,00
VIVIANA M. MATALLANA RODRIGUEZ

EQUIPO FORMULADOR
PROYECTO ACADÉMICO

UNIDAD Global ITEM CONSTRUCCIÓN DE UN PARQUE RECREATIVO Y CULTURAL
NUMERAL 3,02
1. MANO DE OBRA
Arquitecto 115.410,18 72,8% 84.030,15 199.440,33 0,03 5.865.892,15 1,00 5.865.892,15
Auxiliar de Obra 33.129,37 62,0% 20.540,21 53.669,58 0,03 1.626.350,89 6,00 9.758.105,35
Auxiliar de Topografia 37.898,77 72,8% 27.594,09 65.492,86 0,03 1.984.632,26 2,00 3.969.264,51
Ingeniero Civil 135.518,26 72,8% 98.670,85 234.189,11 0,03 7.096.639,55 1,00 7.096.639,55
Ingeniero Electromecánico 135.518,26 72,8% 98.670,85 234.189,11 0,03 7.096.639,55 2,00 14.193.279,10
Ingeniero Residente 104.064,70 72,8% 75.769,50 179.834,20 0,03 5.289.241,16 1,00 5.289.241,16
Ingeniero Sanitario 115.410,18 72,8% 84.030,15 199.440,33 0,03 6.043.646,43 1,00 6.043.646,43
Ingeniero de Telecomunicaciones 115.410,18 72,8% 84.030,15 199.440,33 0,03 6.043.646,43 1,00 6.043.646,43
Maestro de Obra 57.263,23 62,0% 35.503,20 92.766,43 0,03 2.811.104,02 3,00 8.433.312,05
Topografo 45.237,12 72,8% 32.937,15 78.174,27 0,03 2.368.917,18 2,00 4.737.834,37
SUBTOTAL 80.983.409,00
Montaña Rusa Unidad 300.000.000,00 1,00 300.000.000,00
Karts Unidad 20.000.000,00 6,00 120.000.000,00
Pista de carros chocones Unidad 150.000.000,00 1,00 150.000.000,00
Carros chocones Unidad 24.000.000,00 8,00 192.000.000,00
Rueda Panorámica Unidad 250.000.000,00 1,00 250.000.000,00
Carrusel Unidad 120.000.000,00 1,00 120.000.000,00
Barco Pirata Unidad 250.000.000,00 1,00 250.000.000,00
Music Center Unidad 100.000.000,00 1,00 100.000.000,00
Cumbre Unidad 80.000.000,00 1,00 80.000.000,00
Sillas Voladoras Unidad 80.000.000,00 1,00 80.000.000,00
Concreto ciclopeo 10.5 MPa Relación 60C/40P Metro Cúbico 326.551,00 500,00 163.275.500,00
Concreto de zapatas 21 MPa Metro Cúbico 654.908,00 150,00 98.236.200,00
Concreto viga de amarre 21,1MPa sección rectangular Metro Cúbico 670.308,00 100,00 67.030.800,00
Suministro figurada y amarre de acero 37000 psi Kilogramo 3.436,00 500,00 1.718.000,00
Escaleras maciza 21 MPa Metro Cúbico 1.131.282,00 5,00 5.656.410,00
Pasamanos en concreto 17,5 MPa inc. Refuerzo Metro lineal 61.578,00 5,00 307.890,00
Instalación lavamanos y sanitario Unidad 49.760,00 12,00 597.120,00
Suministro e instalación de reflector de piso 250W Unidad 473.470,00 10,00 4.734.700,00
Suministo e instalación de enchape en porcelana atlantis o
similar 20x20 Metro Cuadrado 45.631,00 50,00 2.281.550,00
Alistado piso E=0,04 m - 1:5 Metro Cuadrado 23.098,00 1.624,00 37.511.152,00
Suministro e instalación de guardaescoba baldosín Metro lineal 33.567,00 228,00 7.653.276,00
PROYECTO ACADÉMICO
Armadura madera y malla con vena Metro Cuadrado 38.463,00 800,00 30.770.400,00
Ventaneria en madera pino Metro Cuadrado 114.656,00 20,00 2.293.120,00
Espejo 4 MM sin bicel Metro Cuadrado 68.581,00 12,00 822.972,00
Vidrio 4 MM Metro Cuadrado 34.067,00 20,00 681.340,00
Construcción de andenes E=0,1 m, en concreto de 17,5
MPa Metro Cuadrado 48.720,00 20.000,00 974.400.000,00
Pradización (pasto) Metro Cuadrado 21.361,00 20.000,00 427.220.000,00
Demarcación con pintura tipo trafico E=0,08 m Metro lineal 4.968,00 10.000,00 49.680.000,00
Cerramiento malla eslabonada C10 inc. Angulo Metro Cuadrado 134.890,00 2.960,00 399.274.400,00
Suministro e instalación hidrante tipo millan D=3'' brida Unidad 1.544.827,00 2,00 3.089.654,00
Suelo cemento relación 1:8 Metro Cúbico 100.388,00 25.000,00 2.509.700.000,00
SUBTOTAL 7.387.438.984,00
3. TRANSPORTE
Cargue y transporte de materiales sueltos, producto de
13,80 15.356,00 9.648,00 2.044.534.694,40
sobrantes y/o derrumbes Kilómetro
Transporte piezas de las atracciones mecánicas Kilogramo 457,00 127,00 5.000,00 290.195.000,00
SUBTOTAL 2.334.729.694,00
4. EQUIPO
Bulldozer General Hora 70.000,00 480,00 33.600.000,00
Retroexcabadora General Hora 85.000,00 40,00 3.400.000,00
Mono rodillo compactador General Hora 70.000,00 600,00 42.000.000,00
Motoniveladora General Hora 85.000,00 600,00 51.000.000,00
SUBTOTAL 171.920.000,00
5. OTROS COSTOS ( )
Instalación provicional de energía Mes 90.000,0 24,00 2.160.000,00
Instalación provicional acueducto Mes 80.000,0 24,00 1.920.000,00
-
-
-
SUBTOTAL 4.080.000,00
INFORMACIÓN GENERAL SUBTOTAL UNITARIO 9.979.152.087,00

Valor total de la actividad 9.979.152.087,00 TOTAL UNITARIO 9.979.152.087,00

EQUIPO FORMULADOR
PROYECTO ACADÉMICO

UNIDAD Global ITEM CONSTRUCCIÓN DE CASA DE LA CULTURA BOYACENSE
NUMERAL 3,03
1. MANO DE OBRA
Arquitecto 115.410,18 72,8% 84.018,61 199.428,79 0,03 5.865.552,68 1,00 5.865.552,68
Auxiliar de Obra 33.129,37 62,0% 20.540,21 53.669,58 0,03 1.626.350,89 2,00 3.252.701,78
Auxiliar de Topógrafia 37.898,77 72,8% 27.590,30 65.489,07 0,03 1.984.517,41 1,00 1.984.517,41
Ingeniero Civil 135.518,26 72,8% 98.657,29 234.175,55 0,03 7.317.986,04 1,00 7.317.986,04
Ingeniero Eléctrico 135.518,26 72,8% 98.657,29 234.175,55 0,03 7.096.228,89 1,00 7.096.228,89
Maestro de Obra 57.263,23 62,0% 35.503,20 92.766,43 0,03 2.811.104,02 1,00 2.811.104,02
Topógrafo 45.237,12 72,8% 32.932,62 78.169,74 0,03 2.368.780,10 1,00 2.368.780,10
SUBTOTAL 35.473.145,00
Configuración-nivelación terreno Metro Cuadrado 1.023,00 500,00 511.500,00
Conformación compactación subrasante CBR=95% Metro Cuadrado 5.623,00 500,00 2.811.500,00
Concreto de zapatas 21 MPa + formaleta Metro Cúbico 657.848,00 18,00 11.841.264,00
Concreto viga de amarre 21 MPa sección rectangular Metro Cúbico 670.308,00 26,00 17.428.008,00
Columna en concreto 21 MPa x 3m Metro Cúbico 1.033.174,00 16,00 16.530.784,00
Construcción viga canal en concreto impermeabilizado 21 MPa Metro Cúbico 1.086.693,00 12,00 13.040.316,00
Pañete rustico muros 1:5 Metro Cuadrado 20.813,00 200,00 4.162.600,00
Estuco y vinilo 3 manos en muro Metro Cuadrado 10.142,00 300,00 3.042.600,00
Alistado piso E=0,04 m 1:3 Metro Cuadrado 23.098,00 750,00 17.323.500,00
Puerta marco madera abarco Unidad 295.045,00 2,00 590.090,00
Ventaneria en madera abarco Metro Cuadrado 105.013,00 8,00 840.104,00
Vidrio 4 MM Metro Cuadrado 34.067,00 16,00 545.072,00
Construcción de andenes E=0,1m en concreto de 17,5 MPa Metro Cuadrado 48.720,00 75,00 3.654.000,00
Pradización Metro Cuadrado 21.361,00 75,00 1.602.075,00
SUBTOTAL 170.573.793,00
3. TRANSPORTE
Cargue y transporte de materiales sueltos, producto de sobrantes y/o derrumbes Kilómetro 13,80 15.356,00 45,00 9.536.076,00
SUBTOTAL 9.536.076,00
PROYECTO ACADÉMICO
4. EQUIPO
Retroexcavadora General Hora 85.000,00 6,00 510.000,00
Vibrocompactadora tipo rana General Dia 34.000,00 4,00 136.000,00
SUBTOTAL 19.456.000,00
5. OTROS COSTOS ( ACOMETIDAS SERVICIOS PUBLICOS )

Instalación provisional energía Mes 90.000,0 12,00 1.080.000,00
Instalación provisional acueducto Mes 80.000,0 12,00 960.000,00
-
-
-
SUBTOTAL 2.040.000,00


EQUIPO FORMULADOR

UNIDAD Global ITEM RESTAURACIÓN DEL ANTIGUO MOLINO TUNDAMA
NUMERAL 4,01
1. MANO DE OBRA
Arqueologo 112.176,03 62,0% 69.549,14 181.725,17 0,03 5.506.823,29 1,00 5.506.823,29
Arquitecto 115.410,18 72,8% 84.030,15 199.440,33 0,03 6.043.646,43 1,00 6.043.646,43
Arquitecto especialista en
9.427.640,07 1,00 9.427.640,07
restauración patrimonial 192.044,52 62,0% 119.067,60 311.112,12 0,03
Historiador 163.802,68 62,0% 101.557,66 265.360,34 0,03 8.041.222,47 1,00 8.041.222,47
Maestro de Obra especialista en
4.090.908,93 2,00 8.181.817,85
reconstrucción patrimonial 83.333,33 62,0% 51.666,66 134.999,99 0,03
Técnico especialista en
2.159.132,56 4,00 8.636.530,25
reconstrucción patrimonial 43.982,33 62,0% 27.269,04 71.251,37 0,03
Topógrafo 45.237,12 72,8% 32.937,15 78.174,27 0,03 2.368.917,18 1,00 2.368.917,18
SUBTOTAL 48.206.598,00
PROYECTO ACADÉMICO
Lamina de propileno 20mm de diámetro exterior y 2mm de
espesor Unidad 1.585,54 300,00 475.662,00
Cuerda de polipropileno retorcido koch 5001636 Unidad 139.161,00 10,00 1.391.610,00
Acetato de amilo 500 mL Botella 8.000,00 100,00 800.000,00
Disolvente xilol 3785cc prodiquim Botella 32.900,00 100,00 3.290.000,00
Bencina Litro 2.284,95 100,00 228.495,00
Trementina rectificada 250 mL franco arte Botella 5.800,00 100,00 580.000,00
Carbapol 940 1/4 de libra Kilogramo 17.000,00 60,00 1.020.000,00
Algodón pomos x100 gramos MK Paquete 5.100,00 200,00 1.020.000,00
Hojas de Bisturi N23/n11 Caja 58.990,00 5,00 294.950,00
Guantes de nitrilo 100 unidades sin polvo Caja 22.000,00 5,00 110.000,00
Aplicadores alfasafe de madera x100 unidades Paquete 5.000,00 200,00 1.000.000,00
Jabón neutro en escama dri-pak Paquete 85.700,00 100,00 8.570.000,00
Bolsa de poliuretano Kilogramo 5.000,00 50,00 250.000,00
Herbicida sistémico matamaleza concentrado soluble agua
x1 L Botella 39.990,00 500,00 19.995.000,00
Hemptique 20 libras hilo de cáñamo cuerda carrete negro Unidad 32.777,00 2,00 65.554,00
Estopa blanca industrial kache tools x kilo Paquete 15.800,00 300,00 4.740.000,00
Fungicida orgánico azufre en polvo 1 kilo Kilogramo 8.800,00 500,00 4.400.000,00
Ácido muriático 2000 mL magistral Botella 15.990,00 200,00 3.198.000,00
Insecticida jardín piretroide plagas planta x100 mL Botella 27.990,00 500,00 13.995.000,00
Traje de apicultura tire Unidad 120.990,00 6,00 725.940,00
Bota pantanera negra con punta de acero certificada 3025 Unidad 48.350,00 6,00 290.100,00
Lija de agua 3m 100 3m Unidad 800,00 500,00 400.000,00
Gafas de seguridad policarbonato marco negro Unidad 4.900,00 11,00 53.900,00
Tapabocas industrial protección polvo Unidad 70.000,00 16,00 1.120.000,00
Mortero mampostería x40 kg Paquete 19.900,00 50,00 995.000,00
Cal hidratada para construcción x10 kg Paquete 10.100,00 50,00 505.000,00
Carbonato de amonio Unidad 4.000,00 50,00 200.000,00
Arena lavada triturada Kilogramo 900,00 200,00 180.000,00
Vidrio 4 MM Metro Cuadrado 34.067,00 120,00 4.088.040,00
Alcohol industrial botella de 750cc Botella 8.000,00 80,00 640.000,00
Brocha eco mona 1/2, 1, 1 1/2, 2, 3 in Caja 14.300,00 10,00 143.000,00
Viga de madera pino 3,962 m cepillado 4,1x13,8 cm Unidad 44.900,00 50,00 2.245.000,00
Mucilago de nopal Libra 4.000,00 500,00 2.000.000,00
Cemento blanco x 40 kg nare Argos Unidad 41.600,00 500,00 20.800.000,00
Puntilla con cabeza 1-1/2 in x5 kg Unidad 20.900,00 18,00 376.200,00
Coleman keroseno de 32 oz. Botella 96.900,00 100,00 9.690.000,00
Promeko alumbre en polvo 4 oz. Tarro 39.777,00 150,00 5.966.550,00
Silicona sellador acrilico pintable 300 mL pattex Unidad 7.500,00 120,00 900.000,00
Alistado e impermeabilizado para teja de barro Metro Cuadrado 124.570,00 150,00 18.685.500,00
Tornillo drywall de 1/2 in para madera Unidad 22,00 150,00 3.300,00
Malla electrosoldada tipo D188, 15x15 cm y diámetro de 6
mm Unidad 8.844,30 50,00 442.215,00
Cable de acero recubierto 7x7 hilos 75m 330 kg fiero Unidad 42.000,00 2,00 84.000,00
Tensor 3/8x6 in discover Unidad 6.900,00 10,00 69.000,00
Red anti pajaros formada por malla de polietileno de 50x50
mm Metro Cuadrado 2.208,16 800,00 1.766.528,00
Película de control solar y seguridad Unidad 42.000,00 120,00 5.040.000,00
SUBTOTAL 142.833.544,00
PROYECTO ACADÉMICO
3. TRANSPORTE
Cargue y transporte de materiales sueltos, producto de
13,80 15.356,00 50,00 10.595.640,00
sobrantes y/o derrumbes Kilómetro
Desplazamiento a zona del proyecto Kilómetro 193,00 1.295,30 2,00 499.985,80
SUBTOTAL 11.095.626,00
4. EQUIPO
Ahumador acero inoxidable con protector General Unidad 90.990,00 3,00 272.970,00
Fumigadora de mochila 12 litros Toolcraft Unidad 134.000,00 2,00 268.000,00
Escalera extensión aluminio 8,6 m General Unidad 898.000,00 2,00 1.796.000,00
Taladro percutor 3/8 550W Black & Decker Unidad 99.000,00 2,00 198.000,00
Mini compresor de aire General Unidad 349.000,00 1,00 349.000,00
Caneca metálica General Unidad 30.000,00 4,00 120.000,00
Grapadora para trabajo pesado Stanley Unidad 35.000,00 3,00 105.000,00
SUBTOTAL 20.128.970,00
5. OTROS COSTOS ( )
Instalación provicional de energía Mes 90.000,0 12,00 1.080.000,00
Instalación provicional acueducto Mes 80.000,0 12,00 960.000,00
SUBTOTAL 2.040.000,00

Cantidad meta INCREMENTO POR DISTANCIA 0,00
Valor total de la actividad 0,00 TOTAL UNITARIO 224.304.738,00

EQUIPO FORMULADOR
PROYECTO ACADÉMICO

ADECUACIÓN DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS DE LA
UNIDAD Global ITEM
CIUDAD.
NUMERAL 4,02
1. MANO DE OBRA
Auxiliar de Obra 33.129,37 62,0% 20.540,21 53.669,58 0,03 1.626.350,89 4,00 6.505.403,56
Maestro de Obra 57.263,23 62,0% 35.503,20 92.766,43 0,03 2.811.104,02 2,00 5.622.208,04
SUBTOTAL 15.789.250,00
Cemento gris Argos x50 kg Unidad 19.700,00 50,00 985.000,00
Arena lavada triturada Kilogramo 900,00 3.000,00 2.700.000,00
Ladrillo común recocido 20x10x6 cm Ardesa Unidad 350,00 40.000,00 14.000.000,00
Demaración con pintura tipo tráfico E=0,08m Metro lineal 4.968,00 700,00 3.477.600,00
Cancha para microfutbol tubo 3'' y 2'' Juego 1.076.286,00 10,00 10.762.860,00
Malla para arco de futbol Paquete 115.000,00 10,00 1.150.000,00
Concreto viga de amarre 21,1MPa sección rectangular Metro Cúbico 670.308,00 70,00 46.921.560,00
Cerramiento malla eslabonada C10 inc. Angulo Metro Cuadrado 134.890,00 480,00 64.747.200,00
Suministro e instalación de luminaria para poste Unidad 267.515,00 20,00 5.350.300,00
SUBTOTAL 150.609.920,00
3. TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD DISTANCIA TARIFA M3/Kilogramo VOLUMEN VR TOTAL
Transporte estructura metálica distancia hasta 100 km Kilogramo 54,30 127,00 1.000,00 6.896.100,00
SUBTOTAL 6.896.100,00
4. EQUIPO
SUBTOTAL 6.600.000,00
5. OTROS COSTOS ( )
SUBTOTAL -

Cantidad meta INCREMENTO POR DISTANCIA 0,00
Valor total de la actividad 0,00 TOTAL UNITARIO 179.895.270,00
NOMBRE PROFESIONAL
CARGO
PROYECTO ACADÉMICO

ADECUACIÓN DE LAS VÍAS QUE CONDUCEN A LOS
UNIDAD Global ITEM
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
NUMERAL 4,03
1. MANO DE OBRA
Auxiliar de Obra 33.129,37 62,0% 20.540,21 53.669,58 0,03 1.626.350,89 5,00 8.131.754,45
Auxiliar de topógrafia 37.898,77 72,8% 27.590,30 65.489,07 0,03 1.984.517,41 1,00 1.984.517,41
Ingeniero civil 135.518,26 72,8% 98.657,29 234.175,55 0,03 7.096.228,89 1,00 7.096.228,89
Ingeniero residente 104.064,70 72,8% 75.759,10 179.823,80 0,03 5.449.206,11 1,00 5.449.206,11
Ingeniero de vías y transportes 135.518,26 72,8% 98.657,29 234.175,55 0,03 7.096.228,89 1,00 7.096.228,89
Maestro de Obra 57.263,23 62,0% 35.503,20 92.766,43 0,03 2.811.104,02 2,00 5.622.208,04
Topógrafo 45.237,12 72,8% 32.932,62 78.169,74 0,03 2.368.780,10 1,00 2.368.780,10
SUBTOTAL 20.978.126,00
Rotura de pavimento Metro Cuadrado 6.562,00 8.000,00 52.496.000,00
Excavación manual en material común (incluye retiro) Metro Cúbico 57.282,00 1.000,00 57.282.000,00
Relleno con material del sitio compactado cilindro Metro Cúbico 16.151,00 1.000,00 16.151.000,00
Captafaros Unidad 15.049,00 5.000,00 75.245.000,00
Fresado de pavimento asfaltico en espesor de 10cm incluye acarreo libre de 5 km Metro Cuadrado 5.916,00 4.500,00 26.622.000,00
Marcas viales con pintura de trafico según norma invias y diseño (incluye
microesferas) Metro Cuadrado 42.376,00 5.000,00 211.880.000,00
Construcción de carpeta asfaltica en caliente, incluye barrido, suministro y
compactación Metro Cúbico 576.001,00 8.000,00 4.608.008.000,00
SUBTOTAL 5.100.852.000,00
3. TRANSPORTE
Cargue y transporte de materiales sueltos, producto de sobrantes y/o derrumbes 13,80 15.356,00 45,00 9.536.076,00
Kilómetro
SUBTOTAL 9.536.076,00
4. EQUIPO
Bulldozer General Dia 55.000,00 150,00 8.250.000,00
Retroexcavadora General Dia 70.000,00 150,00 10.500.000,00
Mono rodillo compactador General Dia 55.000,00 150,00 8.250.000,00
Motoniveladora General Dia 70.000,00 150,00 10.500.000,00
Pavimentadora de asfalto General Dia 105.000,00 60,00 6.300.000,00
SUBTOTAL 85.550.000,00
5. OTROS COSTOS ( )
SUBTOTAL -
PROYECTO ACADÉMICO
INFORMACIÓN GENERAL SUBTOTAL UNITARIO 5.216.916.202,00

Valor total de la actividad 5.216.916.202,00 TOTAL UNITARIO 5.216.916.202,00

EQUIPO FORMULADOR

ADECUACIÓN DE UNA SECCIÓN DE LA BIBLIOTECA
UNIDAD Global ITEM
PÚBLICA MUNICIPAL ZENÓN SOLANO RICAURTE
NUMERAL 4,04
1. MANO DE OBRA
Auxiliar de Obra 33.129,37 62,0% 20.540,21 53.669,58 0,03 1.626.350,89 1,00 1.626.350,89
Maestro de Obra 57.263,23 62,0% 35.503,20 92.766,43 0,03 2.811.104,02 1,00 2.811.104,02
SUBTOTAL 6.268.274,00
Cemento gris Argos x50 kg Unidad 19.700,00 10,00 197.000,00
Arena lavada triturada Kilogramo 900,00 900,00 810.000,00
Muro en bloque No 4 E=0,1 m Metro Cuadrado 34.691,00 30,00 1.040.730,00
Pañete liso muros 1:5 Metro Cuadrado 17.386,00 150,00 2.607.900,00
Estantería de madera Sauder Barrister Unidad 2.428.500,00 2,00 4.857.000,00
Mesa de madera Unidad 70.000,00 4,00 280.000,00
Sillas de madera Unidad 60.000,00 16,00 960.000,00
Estuco y vinilo 3 manos en muro Metro Cuadrado 10.142,00 150,00 1.521.300,00
Cuadros de pintura Unidad 200.000,00 3,00 600.000,00
Esculturas Unidad 80.000,00 10,00 800.000,00
Proyector led hd 1080p 1200 Lumenes Unidad 349.900,00 1,00 349.900,00
Teatro en casa Unidad 299.900,00 1,00 299.900,00
Libros Unidad 60.000,00 50,00 3.000.000,00
SUBTOTAL 17.323.730,00
3. TRANSPORTE
DESCRIPCION UNIDAD DISTANCIA #¡REF! VOLUMEN VR TOTAL
SUBTOTAL -
PROYECTO ACADÉMICO
4. EQUIPO
SUBTOTAL 5.160.000,00
5. OTROS COSTOS ( )
SUBTOTAL -


EQUIPO FORMULADOR
VERSIÓN: 0
FORMATO
CÓDIGO: PE - P30 - F18
COMPOSICIÓN DEL FACTOR MULTIPLICADOR FECHA: 08/05/ 2018
FORMULARIO FACTOR MULTIPLICADOR PARA PERSONAL PROFESIONAL

PROYECTO
LIT FACTOR BASE PARCIAL VALOR (%)
A. VALOR BASE 1,00

B. PRESTACIONES SOCIALES 0,62
B.1. Cesantías A/12 0,08
B.2. Intereses sobre cesantías A*1% 0,01
B.3. Prima anual A/12 0,08
Prima de Navidad A/12 0,00
Prima T écnica A*65%/12 0,00
B.4. Caja de compensación A*4% 0,04
B.5. SENA A*2% 0,02
B.6. ICBF A*3% 0,03
B.7. Seguridad Social - Salud A*8,5% 0,09
B.8. Seguridad Social - Pensión A*12% 0,12
B.9. ARP Pesonal en Obra A*6,96% 0,07
B.10. ARP Pesonal en Oficina A*0,52% 0,00
B.11. Vacaciones A/24 0,08
B.12. Ausencias justificadas A* % 0,00
B.13. Auxilio de T ransporte A* % 0,00
B.14. Indemnizaciones A* % 0,00
B.15. Otros A* % 0,00
PROYECTO ACADÉMICO
C. COSTOS INDIRECTOS 0,57

C.1. Impuesto de renta A* % 0,33
C.2. Gastos bancarios y costos financieros A* % 0,02
C.3. Perfeccionamiento de contrato A* % 0,07
C.4. Otros A* % 0,15
D. SUBTOTAL 2,19
E. UTILIDAD D* % 8,0% 0,18

FACTOR MULTIPLICADOR FINAL 2,37
Proyectó Vo. Bo. Directora Vo. Bo. Secretaria
VIVIANA M. MATALLANA R. VIVIANA M. MATALLANA R. VIVIANA M. MATALLANA R.

Equipo Fomulador Equipo Formulador Equipo Formulador

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA Materia IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS
UPTC Temática ESTUDIO FINANCIERO PÚBLICO

Duitama, 2017 Documento DISCRIMINACIÓN DEL AIU
COSTO DIRECTO $16.253.680.136

PROYECTO CONSTRUCCIÓN PARQUE DEL TUNDAMA "COGOSQUA"
DURACIÓN (Meses) 24
1. ADMINISTRACIÓN
1.1. PERSONAL ADMINISTRATIVO
ITEM DESCRIPCIÓN CANT TIEMPO PRESTAC. % DISPONIB BÁSICO VALOR TOTAL %
1.1.1. Gerencia 1 6,00 62,0% 25,0% 4.000.000 9.720.000 0,06%
1.1.2. Secretaría 1 6,00 62,0% 25,0% 1.200.000 2.916.000 0,02%
1.1.3. Asesor Juridico 2 4,00 62,0% 15,0% 2.500.000 4.860.000 0,03%
1.1.4. Servicios Contables 1 5,00 62,0% 15,0% 2.000.000 2.430.000 0,01%
1.1.5. Recursos Humanos 1 5,00 62,0% 25,0% 1.500.000 3.037.500 0,02%
1.1.6. Servicios Generales 4 6,00 62,0% 25,0% 1.000.000 9.720.000 0,06%
1.1.7. Profesional de Salud Ocupacional 1 6,00 62,0% 50,0% 1.500.000 7.290.000 0,04%
1.1.8. Servicios Comerciales 2 6,00 62,0% 25,0% 2.000.000 9.720.000 0,06%
1.1.9. 0 0,00%
TOTAL PERSONAL ADMINISTRATIVO 49.693.500 0,31%
PROYECTO ACADÉMICO
1.2. EQUIPOS GENERALES, MOVILIZACIÓN E INSTALACIÓN

ITEM DESCRIPCIÓN UNID CANTIDAD TIEMPO VALOR UNITARIO VALOR TOTAL %
1.2.1 Vehículo de transporte personal Mes 1,00 6,00 1.500.000 9.000.000 0,06%
1.2.2. Equipo de oficina Número 1,00 3,00 5.000.000 15.000.000 0,09%
1.2.3. Equipo menor Número 1,00 6,00 7.026.920 42.161.522 0,26%
1.2.4. 0 0,00%
1.2.5. 0 0,00%
1.2.6. 0 0,00%
1.2.7. 0 0,00%
TOTAL EQUIPOS GENERALES, MOVILIZACIÓN E INSTALACIÓN 66.161.522 0,41%
1.3. GASTOS GENERALES

ITEM DESCRIPCIÓN UNID CANTIDAD TIEMPO VR. UNITARIO VALOR TOTAL %
1.3.1. Pruebas técnicas Número 3,00 2,00 2.400.000 14.400.000 0,09%
1.3.2. Papeleria Número 5,00 12,00 500.000 30.000.000 0,18%
1.3.3. Arrendamiento Mes 1,00 24,00 400.000 9.600.000 0,06%
1.3.4. Elementos de aseo Número 5,00 3,00 400.000 6.000.000 0,04%
1.3.5. Elementos de cafeteria Número 1,00 3,00 400.000 1.200.000 0,01%
1.3.6. Viaticos Mes 1,00 12,00 70.000 840.000 0,01%
1.3.7. Seguros Número 1,00 24,00 100.000 2.400.000 0,01%
1.3.8. Servicios publicos Mes 1,00 24,00 500.000 12.000.000 0,07%
TOTAL GASTOS GENERALES 76.440.000 0,47%
1.4. GASTOS LEGALES, JURÍDICOS, TRIBUTARIOS

ITEM DESCRIPCION UNID CANTIDAD TIEMPO VR. UNITARIO VALOR TOTAL %
1.4.1. Legalización de contratos Número 1,00 1,00 900.000 900.000 0,01%
1.4.2. Impuestos Número 2,00 1,00 125.000.000 250.000.000 1,54%
1.4.3. Industria y comercio Número 2,00 1,00 1.849.500 3.699.000 0,02%
1.4.4. IVA Número 12,00 1,00 78.090.000 937.080.000 5,77%
1.4.5. Retención en la fuente Número 12,000 1,00 143.850.000 1.726.200.000 10,62%
1.4.6. Retención a titulo de IVA Número 12,000 1,00 11.713.500 140.562.000 0,86%
1.4.7. 0 0,00%
1.4.8. 0 0,00%
TOTAL GASTOS LEGALES, JURÍDICOS, TRIBUTARIOS 3.058.441.000 18,82%
RESUMEN DE COSTOS - COMPONENTE ADMINISTRACIÓN COMPOSICIÓN AIU
1.1. PERSONAL ADMINISTRATIVO 49.693.500 0,31% Administración 3.250.736.022,0 20,00%
1.2. EQUIPOS GENERALES, MOVILIZACIÓN E INSTALACIÓN 66.161.522 0,41% Imprevistos 812.684.006,8 5,00%
1.3. GASTOS GENERALES 76.440.000 0,47% Utilidad 682.927.741,3 5,00%
1.4. GASTOS LEGALES, JURÍDICOS, TRIBUTARIOS 3.058.441.000 18,82% Iva / Utilidad 129.756.270,8 0,80%
TOTAL ADMINISTRACIÓN 3.250.736.022 20,00% TOTAL A.I.U. 4.876.104.041,0 30,00%
COSTO DIRECTO AIU

ADMINISTRACIÓN 3.250.736.027 20,00%
$16.253.680.136 IMPREVISTOS 812.684.007 5,00%
UTILIDAD 812.684.007 5,00% NOMBRE PROFESIONAL
$16.253.680.136 4.876.104.041 30,00% Cargo
PROYECTO ACADÉMICO
VERSIÓN:
FORMATO
CODIGO:
PRESUPUESTO GENERAL - ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO FECHA:

(Construcción y adquisición de bienes y/o servicios)
AÑO BASE DE PRECIOS: 2017

PROYECTO: CONSTRUCCIÓN PARQUE DEL TUNDAMA "COGOSQUA"
AÑO INICIAL PRESUPUESTAL: 2018
VIGENCIA
1,0 GASTOS DE MANTENIMIENTO TOTAL
2018 2019 2020 2021 2022
1,1 Atracciones mecánicas 20.000.000 25.000.000 30.000.000 75.000.000,0
1,2 -
1,3 -
1,4 -
1,5 -
1,6 -
1,7 -
1,8 -
1,9 -
1,10 -
TOTAL GASTOS DE MANTENIMIENTO - - 20.000.000 25.000.000 30.000.000 75.000.000,0
VIGENCIA
1,0 COSTOS DE OPERACIÓN TOTAL
2018 2019 2020 2021 2022
1,1 Pesonal de Mantenimiento 1.405.348 1.489.669 1.579.049 4.474.066,0
1,2 Personal de Aseo 1.328.885 1.408.618 1.493.135 4.230.638,0
1,3 Operario de Atracción 1.123.600 1.191.016 1.262.477 3.577.093,0
1,4 Personal de Taquilla 1.123.600 1.191.016 1.262.477 3.577.093,0
1,5 Personal del Parqueadero 1.123.600 1.191.016 1.262.477 3.577.093,0
1,6 Personal de Primero Auxilios 1.404.500 1.488.770 1.578.096 4.471.366,0
1,7 Personal de Seguridad 1.011.240 1.071.914 1.136.229 3.219.383,0
1,8 Personal de Ventas 1.814.387 1.923.250 2.038.645 5.776.282,0
1,9 -
1,10 -
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN - - 10.335.160 10.955.269 11.612.585 32.903.014,0
GASTOS DE MANTENIMIENTO 0 0 20.000.000 25.000.000 30.000.000 75.000.000,0
COSTOS DE OPERACIÓN 0 0 10.335.160 10.955.269 11.612.585 32.903.014,0
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 0 30.335.160 35.955.269 41.612.585 107.903.014,0
Para control de Registro BPPID

EQUIPO FORMULADOR
T.P. No. 201810980
PROYECTO ACADÉMICO
VERSIÓN:
FORMATO
CODIGO:
PRESUPUESTO GENERAL FECHA:

(Construcción y adquisición de bienes y/o servicios)
AÑO PRECIOS BASE: 2017

PROYECTO: CONSTRUCCIÓN PARQUE DEL TUNDAMA "COGOSQUA"
AÑO INICIAL PRESUPUESTAL: 2018
1. RESUMEN DEL PRESUPUESTO INICIAL
CONCEPTO BIENES SERVICIOS OBRA PÚBLICA

CD = Costo directo 0,0 1.872.221.538,5 16.253.680.136,0
IVA - Impuesto al Valor Agregado 0,0 0,0 0,0
AIU = Administración, Imprevistos, Utilidad 0,0 0,0 4.876.104.041,0
Administración 3.250.736.027,0
Imprev istos 812.684.007,0
Utilidad (incluy e IVA/Utilidad) 812.684.007,0
OTROS COSTOS INDIRECTOS: Administración General ## 0,0 0,0 0,0

INT = Interventoría ## 0,0 102.972.185,0 893.952.407,0
TOTAL COMPONENTES INVERSION 0,0 0,0% 1.975.193.723,5 8,2% 22.023.736.584,0 91,4%
TOTAL INVERSIÓN 23.998.930.307,0 99,6% 0
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 107.903.014,0 0,4% #######
TOTAL PROYECTO 24.106.833.321,0 100,0% #¡REF!
2. PRESUPUESTO POR FUENTES Y VIGENCIAS

VIGENCIA ACTUAL VIGENCIAS FUTURAS
FUENTE TOTAL FUENTE
AÑO: 2018 AÑO: 2019 en adelante
Propios Municipio(s) 28.840.000 0,2% 14.420.000 0,2% 43.260.000 0,2%
Propios Depto (Libre Inversión) 167.500.000 1,0% 83.750.000 1,0% 251.250.000 1,0%
Propios Otra entidad pública 5.258.294.071 32,9% 2.629.147.036 32,3% 7.887.441.107 32,7%
Empresa privada 10.516.588.143 65,8% 5.258.294.071 64,6% 15.774.882.214 65,4%
Otro Aportante 0,0% 150.000.000 1,8% 150.000.000 0,6%
TOTALES 15.971.222.214 100,0% 8.135.611.107 100,0% 24.106.833.321 100,0%
3. CONSOLIDADO
CONSOLIDADO INVERSIÓN - INTERVENTORÍA
Costo Inversión 23.002.005.715 95,4% VIVIANA M. MATALLANA RODRIGUEZ
Costo Interventoría 996.924.592 4,1% EQUIPO FORMULADOR
Costo Operación y Mantenimiento 107.903.014 0,4% T.P. No. 201810980
TOTAL 24.106.833.321 99,6%

Para control de Registro BPPID
CONSOLIDADO DIRECTOS - INDIRECTOS

Costos Directos 18.125.901.674 75,2%
Costos Indirectos 5.873.028.633 24,4%
Costo Operación y Mantenimiento 107.903.014 0,4%
TOTAL 24.106.833.321 99,6%
PROYECTO ACADÉMICO
VERSIÓN: 1
FORMATO
CÓDIGO:
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES FECHA: 08/05/2018
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCIÓN PARQUE DEL TUNDAMA "COGOSQUA"

VIVIANA M. MATALLANA RODRIGUEZ 687 días PROCESO DE Inicio 9/03/2018 EJECUCIÓN Inicio 4/06/2018
EQUIPO FORM ULADOR
TIEMPO 22,90 meses SELECCIÓN Terminación 29/06/2018
112 días FÍSICA Terminación 31/12/2019
575 días
43.101 43.132 43.160 43.191 43.221 43.252 43.282 43.313 43.344 43.375 43.405 43.436 43.466 43.497 43.528 43.556 43.587 43.617 43.648 43.678 43.709 43.740 43.770 43.801 43.831
FECHA TIEMPO 2.018 2.019

ITEM DESCRIPCION
INICIO FINAL (dias) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
0 PROCESO PREVIO A LA EJECUCIÓN

0,01 Elaboración de estudios previos 5/04/2018 5/05/2018 30 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,02 Solicitud de CDP 14/03/2018 20/04/2018 37 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,03 Etapa de selección 9/03/2018 5/05/2018 57 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,04 Legalización y formalización del contrato 15/06/2018 29/06/2018 14 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 CAMPAÑAS CULTURALES Y DE SALUD

Coordinación de campañas con entidades de salud, sobre promoción de
1,01 9/07/2018 9/06/2019 335 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0
ejercicios aeróbicos, para la población de todas las edades en el municipio.
Divulgar mediante campañas, los efectos nocivos producidos por el consumo

1,02 8/10/2018 8/09/2019 335 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0
de sustancias psicoactivas y bebidas embriagantes.
ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y
2
DE SALUD
Generar participación de los colegios del municipio en certámenes que
2,01 21/10/2018 21/09/2019 335 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0
fomenten en ellos en interés por el arte y la cultura.
2,02 Realización de eventos culturales por parte de Culturama. 16/06/2018 16/05/2019 334 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0
2,03 Desarrollo de actividades relacionadas con la gimnasia terapéutica. 7/07/2018 6/06/2019 334 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0
Realización de juegos que desarrollen diferentes niveles de coordinación,

2,04 7/07/2018 6/06/2019 334 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0
resistencia aeróbica y rapidez de reacción.
Actividades que fomenten la práctica del deporte e interéses físico-
2,05 9/09/2018 8/08/2019 333 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0
recreativos.
CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
3
TURÍSTICA Y CULTURAL
3,01 Ampliación del Pueblito Boyacense. 10/11/2018 9/10/2019 333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0
3,02 Construcción de un parque recreativo y cultural. 4/06/2018 31/12/2019 575 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3,03 Construcción de la Casa de la Cultura Boyacense. 22/10/2018 21/09/2019 334 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0
ADECUACIÓN Y RESTAURACIÓN DE
4
INFRAESTRUCTURA
4,01 Restauración del antiguo Molino Tundama. 12/11/2018 11/10/2019 333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0
4,02 Adecuación de los escenarios deportivos de la ciudad. 20/08/2018 19/07/2019 333 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0
4,03 Adecuación de las vías que conducen a los atractivos turísticos. 16/07/2018 15/06/2019 334 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0
Adecuación de una sección de la biblioteca pública municipal Zenón Solano

4,04 3/06/2019 4/11/2019 154 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0
Ricaurte.
PROYECTO ACADÉMICO
VERSIÓN: 1
FORMATO
CÓDIGO:
VIVIANA M. MATALLANA R.
FLUJO DE FONDOS DEL PROYECTO FECHA: 08/05/2018
No. 201810890
FECHA 2.018 2.019

ITEM DESCRIPCION VALOR TOTAL CONCEPTO TOTAL
INICIO FINAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 CAMPAÑAS CULTURALES Y DE SALUD

% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 100,0%
Coordinación de campañas con entidades de salud,
1,01 sobre promoción de ejercicios aeróbicos, para la 9/07/2018 9/06/2019 480.000.000
población de todas las edades en el municipio. Valor - - - - - - 48.000.000 48.000.000 48.000.000 48.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 - - - - - - 480.000.000
Divulgar mediante campañas, los efectos nocivos % 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 100,0%
1,02 producidos por el consumo de sustancias psicoactivas 8/10/2018 8/09/2019 108.221.538
y bebidas embriagantes. Valor - - - - - - - - - 10.822.154 10.822.154 10.822.154 10.822.154 8.116.615 8.116.615 8.116.615 8.116.615 8.116.615 8.116.615 8.116.615 8.116.615 - - - 108.221.538
TOTAL COMPONENTE 588.221.538 - - - - - - 48.000.000 48.000.000 48.000.000 58.822.154 46.822.154 46.822.154 46.822.154 44.116.615 44.116.615 44.116.615 44.116.615 44.116.615 8.116.615 8.116.615 8.116.615 - - - 588.221.538
2 ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE SALUD

Generar participación de los colegios del municipio en % 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 100,0%
2,01 certámenes que fomenten en ellos en interés por el 21/10/2018 21/09/2019 200.000.000
arte y la cultura. Valor - - - - - - - - - 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 - - - 200.000.000
Realización de eventos culturales por parte de % 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 100,0%
2,02 16/06/2018 16/05/2019 480.000.000
Culturama. Valor - - - - - 48.000.000 48.000.000 48.000.000 48.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 - - - - - - - 480.000.000
Desarrollo de actividades relacionadas con la % 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 100,0%
2,03 7/07/2018 6/06/2019 360.000.000
gimnasia terapéutica. Valor - - - - - - 36.000.000 36.000.000 36.000.000 36.000.000 27.000.000 27.000.000 27.000.000 27.000.000 27.000.000 27.000.000 27.000.000 27.000.000 - - - - - - 360.000.000
Realización de juegos que desarrollen diferentes % 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 100,0%
2,04 niveles de coordinación, resistencia aeróbica y 7/07/2018 6/06/2019 144.000.000
rapidez de reacción. Valor - - - - - - 14.400.000 14.400.000 14.400.000 14.400.000 10.800.000 10.800.000 10.800.000 10.800.000 10.800.000 10.800.000 10.800.000 10.800.000 - - - - - - 144.000.000
Actividades que fomenten la práctica del deporte e % 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 100,0%
2,05 9/09/2018 8/08/2019 100.000.000
interéses físico-recreativos. Valor - - - - - - - - 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000 - - - - 100.000.000
TOTAL COMPONENTE 1.284.000.000 - - - - - 48.000.000 98.400.000 98.400.000 108.400.000 116.400.000 103.800.000 103.800.000 101.300.000 96.300.000 96.300.000 96.300.000 96.300.000 60.300.000 22.500.000 22.500.000 15.000.000 - - - 1.284.000.000
3 CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA Y CULTURAL

% 40,0% 10,0% 10,0% 5,0% 5,0% 4,5% 4,5% 4,5% 4,5% 4,0% 4,0% 4,0% 100,0%
3,01 Ampliación del Pueblito Boyacense. 10/11/2018 9/10/2019 387.580.821
Valor - - - - - - - - - - 155.032.328 38.758.082 38.758.082 19.379.041 19.379.041 17.441.137 17.441.137 17.441.137 17.441.137 15.503.233 15.503.233 15.503.233 - - 387.580.821
% 15,0% 10,0% 10,0% 5,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 100,0%
3,02 Construcción de un parque recreativo y cultural. 4/06/2018 31/12/2019 9.979.152.087
Valor - - - - - 1.496.872.813 997.915.209 997.915.209 498.957.604 399.166.083 399.166.083 399.166.083 399.166.083 399.166.083 399.166.083 399.166.083 399.166.083 399.166.083 399.166.083 399.166.083 399.166.083 399.166.083 399.166.083 399.166.083 9.979.152.087
% 30,0% 10,0% 10,0% 5,6% 5,6% 5,6% 5,6% 5,6% 5,5% 5,5% 5,5% 5,5% 100,0%
3,03 Construcción de la Casa de la Cultura Boyacense. 22/10/2018 21/09/2019 237.079.014
Valor - - - - - - - - - 71.123.704 23.707.901 23.707.901 13.276.425 13.276.425 13.276.425 13.276.425 13.276.425 13.039.346 13.039.346 13.039.346 13.039.346 - - - 237.079.014
TOTAL COMPONENTE 10.603.811.922 - - - - - 1.496.872.813 997.915.209 997.915.209 498.957.604 470.289.788 577.906.313 461.632.067 451.200.590 431.821.549 431.821.549 429.883.645 429.883.645 429.646.566 429.646.566 427.708.662 427.708.662 414.669.316 399.166.083 399.166.083 10.603.811.922
4 ADECUACIÓN Y RESTAURACIÓN DE INFRAESTRUCTURA

% 20,0% 10,0% 10,0% 10,0% 6,3% 6,3% 6,3% 6,3% 6,3% 6,3% 6,3% 6,3% 100,0%
4,01 Restauración del antiguo Molino Tundama. 12/11/2018 11/10/2019 224.304.738
Valor - - - - - - - - - - 44.860.948 22.430.474 22.430.474 22.430.474 14.019.046 14.019.046 14.019.046 14.019.046 14.019.046 14.019.046 14.019.046 14.019.046 - - 224.304.738
% 20,0% 10,0% 10,0% 10,0% 6,3% 6,3% 6,3% 6,3% 6,3% 6,3% 6,3% 6,3% 100,0%
4,02 Adecuación de los escenarios deportivos de la ciudad. 20/08/2018 19/07/2019 179.895.270
Valor - - - - - - - 35.979.054 17.989.527 17.989.527 17.989.527 11.243.454 11.243.454 11.243.454 11.243.454 11.243.454 11.243.454 11.243.454 11.243.454 - - - - - 179.895.270
Adecuación de las vías que conducen a los atractivos % 45,0% 15,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 100,0%
4,03 16/07/2018 15/06/2019 5.216.916.202
turísticos. Valor - - - - - - 2.347.612.291 782.537.430 208.676.648 208.676.648 208.676.648 208.676.648 208.676.648 208.676.648 208.676.648 208.676.648 208.676.648 208.676.648 - - - - - - 5.216.916.202
Adecuación de una sección de la biblioteca pública % 20,0% 16,0% 16,0% 16,0% 16,0% 16,0% 100,0%
4,04 3/06/2019 4/11/2019 28.752.004
municipal Zenón Solano Ricaurte. Valor - - - - - - - - - - - - - - - - - 5.750.401 4.600.321 4.600.321 4.600.321 4.600.321 4.600.321 - 28.752.004
TOTAL COMPONENTE 5.649.868.214 - - - - - - 2.347.612.291 818.516.484 226.666.175 226.666.175 271.527.123 242.350.576 242.350.576 242.350.576 233.939.149 233.939.149 233.939.149 239.689.549 29.862.821 18.619.367 18.619.367 18.619.367 4.600.321 - 5.649.868.214
PROYECTO ACADÉMICO
CONSOLIDADO FLUJO POR COMPONENTE

2.016 2.017
ITEM DESCRIPCION VALOR TOTAL TOTAL
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1 CAMPAÑAS CULTURALES Y DE SALUD 588.221.538 - - - - - - 48.000.000 48.000.000 48.000.000 58.822.154 46.822.154 46.822.154 46.822.154 44.116.615 44.116.615 44.116.615 44.116.615 44.116.615 8.116.615 8.116.615 8.116.615 - - - 588.221.538
2 ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE SALUD 1.284.000.000 - - - - - 48.000.000 98.400.000 98.400.000 108.400.000 116.400.000 103.800.000 103.800.000 101.300.000 96.300.000 96.300.000 96.300.000 96.300.000 60.300.000 22.500.000 22.500.000 15.000.000 - - - 1.284.000.000
3 CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA Y CULTURAL 10.603.811.922 - - - - - 1.496.872.813 997.915.209 997.915.209 498.957.604 470.289.788 577.906.313 461.632.067 451.200.590 431.821.549 431.821.549 429.883.645 429.883.645 429.646.566 429.646.566 427.708.662 427.708.662 414.669.316 399.166.083 399.166.083 10.603.811.922
4 ADECUACIÓN Y RESTAURACIÓN DE INFRAESTRUCTURA 5.649.868.214 - - - - - - 2.347.612.291 818.516.484 226.666.175 226.666.175 271.527.123 242.350.576 242.350.576 242.350.576 233.939.149 233.939.149 233.939.149 239.689.549 29.862.821 18.619.367 18.619.367 18.619.367 4.600.321 - 5.649.868.214
5 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
6 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
7 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
8 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
9 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
10 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
TOTAL FLUJO DE FONDOS 18.125.901.674 - - - - - 1.544.872.813 3.491.927.500 1.962.831.693 882.023.779 872.178.117 1.000.055.590 854.604.797 841.673.320 814.588.741 806.177.313 804.239.409 804.239.409 773.752.731 490.126.003 476.944.644 469.444.644 433.288.683 403.766.404 399.166.083 18.125.901.674
PROYECTO ACADÉMICO
CAPITULO 5. MARCO LÓGICO

PROYECTO ACADÉMICO
Identificación FORMATO No. 30.1

GESTION ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Temática ESQUEMA DE MARCO LÓGICO
Duitama, 2018 Documento ANÁLISIS DE PARTICIPANTES
ESTUDIANTE 1: Viviana Marcela Matallana Rodriguez
ESTUDIANTE 2: Carlos Felipe Vega Ayala
PROBLEMÁTICA: Inadecuado uso del tiempo libre ESTUDIANTE 3: Michael Alexander Perez Tovar
ESTUDIANTE 4: Milton Andres Moreno Iguavita
ESTUDIANTE 5: Sergio Andres Gutierrez Guevara
POSICION FRENTE
GRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS CONFLICTOS POTENCIALES
AL PROYECTO
Niños, Los únicos lugares de la ciudad de Duitama de

Con la familias y las instituciones educativas
A1 adolescentes y Diversión y recreación. recreación se encuentran en mal estado y ya son No tiene recursos ni mandatos. Beneficiario por generar autoridad sobre ellos.
jóvenes monótonos.
Con niños, adolescentes y jóvenes por

Los habitos en la cultura no incentivan el buen uso del
A2 Familias Tener espacios para compartir.
tiempo libre.
No tiene recursos ni mandatos. Beneficiario abandono de sus compromisos y valores
familiares.
Con los deportistas al no practicar

Actividades atractivas que motiven la practica de Baja motivación a la hora de elegir una actividad de
A3 Sedentarios
la actividad física. esparcimiento.
No tiene recursos ni mandatos. Beneficiario actividades de caracteristicas que exijan
esfuerzo físico.
Contar con un sitio atractivo y diferente para

A4 Turístas
divertirse y descansar.
Baja oferta de atractivos turísticos. No tiene recursos ni mandatos. Beneficiario No hay conflictos.
Más lugares adecuados para la realización de

A5 Discapacitados
actividades.
Deficiencia de acceso a instalaciones por su condición. No tiene recursos ni mandatos. Beneficiario No hay conflictos.
No tiene mandato RECURSOS: Realización de Con la alcaldía municipal por implementar

Centro comercial Escasa oferta de actividades en que las personas
A6
INNOVO
Incremento de ventas y afluencia de clientes.
empleen su tiempo libre.
actividades que fomentan el desarrollo social, Perjudicado actividades en las que se vea afectada la
cultural y recreativo. economía del centro comercial.
PROYECTO ACADÉMICO
Pueblito Afluencia de visitantes y dar a conocer la cultura Desinterés por la cultura Boyacense y reducida No tiene mandato RECURSOS: Realización de
A7
Boyacense regional. infraestructura. actividades que aportan al sector turístico. Perjudicado No hay conflictos.
Fomentar el desarrollo físico, mental, cultural, No tiene mandato RECURSOS: Desarrollo de Con los niños, adolescentes y jóvenes por
Instituciones Bajo interés en actividades educativas y todo su
A8
educativas
religioso, educativo y recreativo de sus
conteto.
actividades físicas, mentales, culturales, religiosas, Perjudicado posible abandono de obligaciones
estudiantes. educativas y recreativas. académicas.
A9 Gimnasios Incentivar el desarrollo físico y saludable. Desinterés por realizar actividades de esfuerzo físico. No tiene recursos ni mandatos. Perjudicado No hay conflictos.
Espacios para realizar el deporte y para ocupar Instalaciones para desarrollo deportivo, recreativo y de
A10 Deportistas
su tiempo libre. descanso.
No tiene recursos ni mandatos. Beneficiario No hay conflictos.
No tiene recursos MANDATOS: Trabajar por el

Con la lacaldía municipal al no tenerla en
Junta de acción Garantizar lugares y/o actividades de Limitada iplementación de programas que generen sector, fomentar procesos de participación
A11
comunal esparcimiento para beneficio de su comunidad. sano esparcimiento. comunitaria logrando un mejoramiento continuo Oponente cuenta en los proyectos de gran impacto
para su comunidad.
de la realidad de la zona.
RECURSOS: Promover, formular e incentivar

Con la alcaldía municipal al no aprovar
Secretaría de proyectos para el desarrollo del sector industrial.
Desarrollo de programas que fomente el turismo proyectos y/o programas que priman el
A12 industria, comercio
y dinamización de la economía local.
Bajo índice económico y afluencia de turistas. MANDATOS: Orientar y liderar politicas Cooperante bienestar y desarrollo general sobre lo
y turísmo económicas y públicas relacionadas con el
particular.
desarrollo de la industria, comercio y turismo.
RECURSOS: Adelantar acciones para promover

el mejoramiento ecomónico de los habitantes. Con la junta de acción comunal al no
Inutilización de los recursos por falta de proyectos que
A13 Alcaldía municipal Aumentar el producto inrterno bruto municipal.
generen desarrollo económico del municipio.
MANDATOS: Administra recursos públicos y Cooperante aprovar proyectos que beneficien a la
presta servicios para el mejoramiento de la comunidad y al municipio.
calidad de vida de los habitantes.
RECURSOS: Participar en actividades que
tiendan al fortalecimiento del sector empresarial,
Cámara de Aumento de la industria y el comercio en el con proyectos que suplan necesidades e
A14
comercio municipio.
Estancamiento del desarrollo empresarial municipal.
impliquen el desarrollo de la región. Cooperante No hay conflictos.
MANDATOS: Trabajar en el fortalecimiento la
productividad y competitividad del sector
PROYECTO ACADÉMICO
Incremento en el uso del transporte por parte de

A15 Transporte público
la población local.
Disminución de usuarios al momento de movilizarse. No tiene recursos ni mandatos. Beneficiario No hay conflictos.
Hoteles y
A16
restaurantes
Incremento de afluencia de turistas. Escasos espacios y/o atractivos en el municipio. No tiene recursos ni mandatos. Beneficiario No hay conflictos.
RECURSOS: Mantener el orden público y la

seguridad de los ciudadanos, mediante el Con niños, adolescentes y jóvenes por
Entidades de Disminuir los índices de delincuencia en el Incremento de actividades delictivas, consumo de
A17
orden público municipio. sustancias psicoactivas y bebidas embriagantes.
monopolio de la fuerza. MANDATOS: Proteger el Cooperante realizar actividades incorrectas debido al mal
libre ejercicio de los derechos y la seguridad de uso de su tiempo libre.
las personas.
No tiene mandatos RECURSOS: Prestar

servicios de salud que la población requiera y que
A18 Centro de salud Reducción en los índices de morbimortalidad. Alto índice de conflictos sociales, familiares y de salud.
la empresa pueda ofrecer de acuerdo con los Beneficiario No hay conflictos.
recursos disponibles.
Aumento en la generación de actividades Limitados espacios y actividades que mejoren su salud

A19 Oficinistas
dínamicas para reducir niveles de estrés. física y mental.
Personas con
Afectación psicológica al no tener un estimulo que
A20 enfermedades Controlar su condición y mejorar su estilo de vida.
ayude a mitigar su condición.
cardiovasculares
PROYECTO ACADÉMICO

Duitama, 2018 Documento VALORACIÓN IMPORTANCIA E INFLUENCIA
Viviana Marcela Matallana Rodriguez
Carlos Felipe Vega Ayala
INTEGRANTES DEL
PROBLEMÁTICA: Inadecuado uso del tiempo libre Michael Alexander Perez T ovar
GRUPO Milton Andres Moreno Iguavita
Sergio Andres Gutierrez Guevara
No. ACTOR IMPORTANCIA INFLUENCIA CONDICION BAJA ALTA

A1 Niños, adolescentes y jóvenes ALTA BAJA IMPORTANTE Niños, adolescentes y
A2 Familias ALTA BAJA IMPORTANTE jóvenes
A3 Sedentarios ALTA BAJA IMPORTANTE
Familias
Sedentarios
A4 Turístas ALTA BAJA IMPORTANTE
Turístas Secretaría de industria,
A5 Discapacitados ALTA BAJA IMPORTANTE Discapacitados comercio y turísmo
ALTA
A6 Centro comercial INNOVO BAJA BAJA NEUTRAL Gimnasios Alcaldía municipal
A7 Pueblito Boyacense BAJA BAJA NEUTRAL
Deportistas
Oficinistas
A8 Instituciones educativas BAJA BAJA NEUTRAL
Personas con enfermedades
IMPORTANCIA
A9 Gimnasios ALTA BAJA IMPORTANTE cardiovasculares
A10 Deportistas ALTA BAJA IMPORTANTE
A11 Junta de acción comunal BAJA ALTA INFLUYENTE
A12 Secretaría de industria, comercio y turísmo ALTA ALTA RELEVANTE

Centro comercial INNOVO
A13 Alcaldía municipal ALTA ALTA RELEVANTE Pueblito Boyacense
A14 Cámara de comercio BAJA BAJA NEUTRAL Instituciones educativas
A15
Cámara de comercio
Transporte público BAJA BAJA NEUTRAL Junta de acción comunal
BAJA
Transporte público
A16 Hoteles y restaurantes BAJA BAJA NEUTRAL
Hoteles y restaurantes
A17 Entidades de orden público BAJA BAJA NEUTRAL Entidades de orden público
A18 Centro de salud BAJA BAJA NEUTRAL Centro de salud
A19 Oficinistas ALTA BAJA IMPORTANTE
Personas con enfermedades
A20 cardiovasculares
ALTA BAJA IMPORTANTE
RELEVANCIA
PROYECTO ACADÉMICO
RIESGO ACTOR MÁS

HIPOTESIS O SUPUESTOS
GRUPOS (Que le sucedería al proyecto si ACCIONES DE MITIGACIÓN SIGNIFICATIVO
(Papel que jugaría cada tipo de actor frente a la implementación del
el actor no aporta en favor del (Estrategias para mitigar el riesgo) (El actor objetivo o más
proyecto)
mismo) importante en el grupo)
RELEVANTES
(Posibles
Secretaría de industria, comercio y Se realizarán reuniones con las entidades
cofinanciadores o La administración no tenga
pertinentes para lograr llegar a un acuerdo
aportantes de recursos turísmo La administración municipal hará los aportes necesarios para la interés en la generación de
conveniente y conseguir la inversión para Alcaldía municipal
para el proyecto. En el Alcaldía municipal gestión de programas enfocados en el buen uso del tiempo libre. programas recreativos, culturales
programas y/o actividades que fomenten el buen
grupo de actores y sociales.
uso del tiempo libre.
generalmente son los
COOPERANTES)
Niños, adolescentes y jóvenes
IMPORTANTES Familias
(Son los receptores Sedentarios El proyecto no cumpla con las
directos de los beneficios Implementación de atractivos "ancla" que
Turístas La afluencia de la población del municipio y visitantes, garantizará espectativas propuestas y no
del proyecto. En el involucren a la población y a los visitantes, para el Niños, adolescentes y jóvenes
Discapacitados el éxito del proyecto. genere interés entre la población
grupo de actores buen desarrollo y funcionamiento del proyecto.
Gimnasios del municipio y visitantes.
generalmente son los
BENEFICIARIOS). Deportistas
Oficinistas
INFLUYENTES
(Se refieren a actores La comunidad se opondrá al Se dará a conocer a la comunidad el proyecto,
que se podrían convertir Junta de acción comunal La comunidad apoyará el proyecto, debido a las causas y efectos desarrollo del proyecto, ya que presentandoles las ventajas y oportunidades que
Junta de acción comunal
en OPONENTES o en que está generando el problema. no se realizó la socialización ocasionará éste para el bien social, cultural y
PERJUDICADOS del correspondiente sobre éste. turítico.
proyecto)

NEUTRALES
(Son grupos de
Pueblito Boyacense
personas que no se Instituciones educativas
relacionan directamente Cámara de comercio
No sientan la necesidad de la construcción de un parque Se conviertan en opositores del Demostrar que el proyecto busca comprometer a
con el problema, pero Transporte público recreativo y cultural en el municipio. desarrollo del proyecto. todos los habitantes del municipio.
que eventualmente Hoteles y restaurantes
podrían ser Entidades de orden público
OPONENTES o
Centro de salud
PERJUDICADOS)
PROYECTO ACADÉMICO

Duitama, 2018 Documento ANÁLISIS DE PARTICIPANTES
PROBLEMÁTICA: Inadecuado uso del tiempo libre INTEGRANTES DEL GRUPO Michael Alexander Perez T ovar
Milton Andres Moreno Iguavita
PROBLEMA
GRADO DE
CENTRAL
LISTA DE PROBLEMAS
EFECTO
CAUSA
MAGNITUD EVIDENCIA
(Lluvia de ideas) CONTROL
La población en las cabeceras utiliza menos del
https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/E
1 Inadecuado uso del tiempo libre X 20% del tiempo libre en actividades culturales,
NUT/Bol_ENUT_2016_2017.pdf ALTO
Los atractivosdeporte
turísticosy yrecreación.
de esparcimiento de la
2 Lugares en mal estado X ciudad de Duitama, tienen una calificación de 3
NUT/Bol_ENUT_2016_2017.pdf MEDIO
(en una escala de 0 a 6 según FONTUR) en
La población en promedio utiliza el 40% del https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/E
3 Malas costumbres en la vida cotidiana X tiempo libre en atender tareas hogareñas. NUT/Bol_ENUT_2016_2017.pdf ALTO
Más del 90% del tiempo libre, las personas lo
4 Desmotivación en actividades de esparcimiento X usan en los medios de comunicación como
NUT/Bol_ENUT_2016_2017.pdf ALTO
Más distracción o por
del 50% de losdespilfarrar el tiempo.
atractivos turísticos y de
https://fontur.com.co/aym_document/aym_estudios_font
5 Acceso inadecuado a instalaciones X esparcimiento de la ciudad de Duitama, tienen
ur/PRODUCTO_TURISTICO_DUITAMA.PDF MEDIO
problemas
Los deturísticos
atractivos acceso que y deafecta claramente
esparcimiento de la
la
6 Escasa oferta de actividades para el entorno social y cultural X ciudad de Duitama, tienen una calificación de 1
ur/PRODUCTO_TURISTICO_DUITAMA.PDF ALTO
A(en
pesarunadeescala
que esdeamplia
0 a 6 según FONTUR)
la cultura en
Boyacense,
7 Desconocimiento de la cultura Boyacense X sólo el 30% de la población Duitamense tiene
conocimiento de la misma.
8 Bajo interés en actividades educativas X
9 Sedentarismo X
Seis de cada diez infraestructuras destinadas a
10 Infraestructura inadecuada X lugares de esparcimiento, turísmo y demás en
la Para
ciudad el de
añoDuitama,
2014 en están con ponderados
promedio, el 40% de lade
https://www.boyaca.gov.co/SecSalud/images/Document
11 Alto índice de enfermedades cardiovasculares X población por cada 100.000 habitantes, sufren
os/asis_2015/asis-duitama-2015.pdf MEDIO
Lade fiebre neumática
comunidad considera aguda
queyelenfermedades
53,2% del total
http://www.semduitama.gov.co/proyectos/PLAN%20DE
12 Desconocimiento de actividades físicas y recreativas X de escenarios deportivos y recreativos de la
%20DESARROLLO%20ACUERDO%20013.pdf ALTO
ciudad de Duitama, son insuficientes e
24 de cada 6008 personas, consumen https://www.boyaca.gov.co/SecSalud/images/Document
13 Consumo de sustancias psicoactivas y embriagantes X sustancias psicoactivas y bebidas embriagantes. os/asis_2015/asis-duitama-2015.pdf MEDIO
El 70% de los habitantes de Duitama
14 Inutilización de los recursos por falta de proyectos que generen desarrollo económico del municipio X consideran que hay limitación en fuentes de
empleo
El 57% ydeoportunidades, sumándole además
la población Duitamense, considerala
15 Desinterés por la cultura Boyacense X que hay escazes de programas y eventos para
recreación
El 24,6%yde promoción
la poblaciónde la cultura,
total además
de Duitama
16 Pocos atractivos turíticos X considera que los escenarios culturales son
La ciudadaniainsuficientes.
de la ciudad de Duitama
17 Inseguridad social X manifiesta que sólo el 12,4% considera que son
efectivas
El 12,4% de lascada
instituciones
100.000competentes
habitantes deenla
18 Desordenes alimenticios X ciudad de Duitama (la mayoria jóvenes) tienen
os/asis_2015/asis-duitama-2015.pdf ALTO
Para unelindicador
año 2014delaíndice de masa
tasa bruta corporal, en
de mortalidad
19 Disminución de actividades para la salud física y mental X la ciudad de Duitama, fue de 5 muertes por
La violenciacada 1.000 habitantes.
intrafamiliar para el municipio de
20 Afectación psicológica, social y comunitaria X Duitama pasó de 298,4 a 405,7 casos en los
ultimos 5 años.
PROYECTO ACADÉMICO

Duitama, 2018 Documento ARBOL DEL PROBLEMA
INTEGRANTES DEL
PROBLEMÁTICA: Inadecuado uso del tiempo libre Michael Alexander Perez Tovar
GRUPO
CAUSAS INDIRECTAS CAUSAS DIRECTAS PROBLEMA CENTRAL EFECTOS DIRECTOS EFECTOS INDIRECTOS
Lugares en mal estado Malas costumbres en la vida cotidiana
Infraestructura Generación de Desmotivación en actividades de sano

Infraestructura inadecuada
limitada malos hábitos esparcimiento
Pocos atractivos turíticos Desinterés por la cultura Boyacense
Escasa oferta de actividades para el entorno

Sedentarismo
social y cultural
Disminución de Inadecuado uso del Deterioro de la

Desconocimiento de la cultura Boyacense actividades para el Afectación psicológica, social y comunitaria
desarrollo social
tiempo libre calidad de vida
Desordenes alimenticios
Inutilización de los recursos por falta de

Alto índice de enfermedades cardiovasculares proyectos que generen desarrollo económico
del municipio
Decadencia en el
Desconocimiento de actividades físicas y
recreativas
Deterioro en la salud desarrollo Atraso en la economía local
socioeconómico
Consumo de sustancias psicoactivas y
embriagantes
PROYECTO ACADÉMICO

Duitama, 2018 Documento ARBOL DE OBJETIVOS
INTEGRANTES DEL
GRUPO Milton Andres Moreno Iguavita
MEDIOS INDIRECTOS MEDIOS DIRECTOS OBJETIVO GENERAL FINES DIRECTOS FINES INDIRECTOS
Restauración o adecuación de lugares en mal Fomentación de buenas prácticas en la vida

estado cotidiana
Fortalecimiento de la Apropiación de Motivación inspirada en actividades de sano

Adecuada infraestructura
infraestructura buenos hábitos esparcimiento
Incremento en atractivos turísticos Atracción por la cultura Boyacense
Aumento de actividades para el entorno social

Mayor actividad dinámica
y cultural
Incrementar el aprendizaje de la cultura

Afianzar actvidades Optimizar el uso del Mejoramiento de la
para el desarrollo Creación de dinámmicas sociales
Boyacense
social
tiempo libre calidad de vida
Reducción de conflictos sociales, familiares y

de salud
Bajo índice de enfremedades Emprendimiento del desarrollo empresarial

cardiovasculares municipal
Auge en el
Aumento en el desarrollo de actividades Fortalecimiento en la
físicas y recreativas
desarrollo Progreso en la economía local
salud
económico
Disminución en el consumo de sustancias
psicoactivas y embriagantes
PROYECTO ACADÉMICO


Duitama, 2018 Documento CONSTRUCCIÓN DE ALTERNATIVAS
INTEGRANTES
DEL GRUPO Milton Andres Moreno Iguavita
MEDIOS
Optimizar el uso del tiempo libre
Fortalecimiento de la Afianzar actvidades para el

Fortalecimiento en la salud
infraestructura desarrollo social
IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES
A1 B1 C1
Construcción de centros recreativos Promover programas educativos que Implementación de estrategias que
orientados al fortalecimiento cultural y expliquen la cultura Boyacense y su mitiguen el consumo de sustancias
turístico del municipio. importancia social. nocivas para la salud.
INDEPENDIENTE INDEPENDIENTE INDEPENDIENTE
A2 B2 C2
Creación de actividades lúdicas y Realizar capacitaciones de promoción y
Mejorar las vías de acceso a los
deportivas en zonas verdes que generen prevención para enfermedades
atractivos turísticos.
motivación en la gente. cardiovasculares.
COMPLEMENTARIA INDEPENDIENTE INDEPENDIENTE
A3 B3 C3
Restauración de zonas verdes y sitios de Informar sobre los diferentes programas
Fortalecimiento de programas existentes
interés para la recreación de la para el desarrollo de activdades físicas,
enfocados al desarrollo integral.
población. recreativas y culturales.
INDEPENDIENTE COMPLEMENTARIA COMPLEMENTARIA
A4 B4 C4
Realizar jornadas de integración de los
Creación de puntos móviles de primeros
Restauración de espacios deportivos. barrios por medio de campeonatos
auxilios.
deportivos.
INDEPENDIENTE COMPLEMENTARIA COMPLEMENTARIA
PROYECTO ACADÉMICO
CONSTRUCCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA No. 1 ALTERNATIVA No. 2
Construcción de espacios adecuados para el desarrollo Mejoramiento de zonas verdes para el desarrollo de
de actividades culturales y turísticas. actividades físicas y recreativas.
A1 - Const rucción de cent ros recreat ivos orient ados al A3 - Rest auración de zonas verdes y sit ios de int erés para la
fort alecimient o cult ural y t uríst ico del municipio. recreación de la población.
B2 - Creación de act ividades lúdicas y deport ivas en zonas
A2 - Mejorar las vías de acceso a los at ract ivos t uríst icos.
verdes que generen mot ivación en la gent e.
B1 - Promover programas educat ivos que expliquen la cult ura B3 - Fort alecimient o de programas exist ent es enfocados al
Boyacense y su import ancia social. desarrollo int egral.
C3 - Informar sobre los diferent es programas para el desarrollo C2 - Realizar capacit aciones de promoción y prevención para
de act ivdades físicas, recreat ivas y cult urales. enfermedades cardiovasculares.
ALTERNATIVA No. 3 ALTERNATIVA No. 4

Creación de programas que mejoren la salud física y
Restauración y mejoramiento de escenarios deportivos.
mental.
A3 - Rest auración de zonas verdes y sit ios de int erés para la
A4 - Rest auración de espacios deport ivos.
recreación de la población.
B3 - Fort alecimient o de programas exist ent es enfocados al B3 - Fort alecimient o de programas exist ent es enfocados al
desarrollo int egral. desarrollo int egral.
C1 - Implement ación de est rat egias que mit iguen el consumo B4 - Realizar jornadas de int egración de los barrios por medio de
de sust ancias nocivas para la salud. campeonat os deport ivos.
C3 - Informar sobre los diferent es programas para el desarrollo
C4 - Creación de punt os móviles de primeros auxilios.
de act ivdades físicas, recreat ivas y cult urales.
ALTERNATIVA Construcción de espacios adecuados para el desarrollo de

SELECCIONADA: actividades culturales y turísticas.
PROYECTO ACADÉMICO


Duitama, 2018 Documento EVALUACIÓN ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
PROBLEMA CENTRAL INTEGRANTES DEL GRUPO Viviana Marcela Matallana Rodriguez

Michael Alexander Perez Tovar
Inadecuado uso del tiempo libre Milton Andres Moreno Iguavita
ALTERNATIV A No. 1 Construcción de espacios adecuados para el desarrollo de actividades culturales y turísticas.
ALTERNATIV A No. 2 Mejoramiento de zonas verdes para el desarrollo de actividades físicas y recreativas.
ALTERNATIV A No. 3 Creación de programas que mejoren la salud física y mental.
ALTERNATIV A No. 4 Restauración y mejoramiento de escenarios deportivos.
Construcción de espacios Mejoramiento de zonas verdes

Creación de programas que
adecuados para el desarrollo para el desarrollo de Restauración y mejoramiento
mejoren la salud física y
FACTORES OBLIGATORIOS de actividades culturales y actividades físicas y
mental.
de escenarios deportivos.
turísticas. recreativas.
Cumplimiento SI Cumplimiento SI Cumplimiento NO Cumplimiento SI
Se comunica fácilmente con la red vial local SI SI SI SI
Maximiza la adaptabilidad a condiciones del territorio. SI SI NO SI
Ofrece facilidades de acceso a los peatones SI SI SI SI
Ofrece área suficiente para desarrollar áreas comunes SI SI NO SI
Hace uso adecuado de bienes y servicios disponibles SI SI SI SI
Se localiza dentro del perímetro urbano SI SI SI SI
Existe transporte urbano cerca del lote. SI SI NO SI
El lugar está alejado del malos olores SI SI SI SI
El predio NO es inundable ni presenta fallas geológicas SI SI NO SI
RESULTADO FACTORES OBLIGATORIOS HABILITADO HABILITADO INHABILITADO HABILITADO

PROYECTO ACADÉMICO
Construcción de espacios Mejoramiento de zonas verdes
Creación de programas que
adecuados para el desarrollo para el desarrollo de Restauración y mejoramiento
mejoren la salud física y
PESO de actividades culturales y actividades físicas y de escenarios deportivos.
FACTORES DESEABLES ASIGNADO turísticas. recreativas.
mental.
CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERACIÓN PONDERACIÓN PONDERACIÓN PONDERACIÓN
(1-10) (1-10) (1-10) (1-10)
1. FACTORES GEOGRÁFICOS
Maximiza el aprovechamiento de los recursos disponibles 11 5 5,50 10 11,00 1 1,10
Minimiza la afectación a infraestructura de servicios 1 5 0,50 10 1,00 1 0,10
Se complementa con la estética del entorno 2 5 1,00 10 2,00 1 0,20
Minimiza la afectación al uso de vías de acceso 4 1 0,40 10 4,00 5 2,00
Ofrece área suficiente para la capacidad mínima del proyecto 16 10 16,00 5 8,00 1 1,60
Contempla la cercanía geográfica con usuarios 18 5 9,00 10 18,00 1 1,80
Optimiza recorridos para acceso a fuentes de materiales 6 10 6,00 1 0,60 5 3,00
El sector presenta buenas condiciones de seguridad 14 10 14,00 5 7,00 1 1,40
La forma del lote permite una correcta orientación del proyecto 20 10 20,00 5 10,00 1 2,00
El lugar está alejado del humo 8 10 8,00 1 0,80 5 4,00
TOTAL FACTORES GEOGRÁFICOS 100 80,40 62,40 17,20
2. FACTORES INSTITUCIONALES
Las entidades asociadas al problema poseen recursos 50 10 50,00 5 25,00 1 5,00
Existen equipos y recursos físicos para disponer para el proyecto 5 1 0,50 10 5,00 5 2,50
Coherencia con Planes Institucionales 20 10 20,00 5 10,00 1 2,00
Contribuye al logro de los objetivos institucionales 15 10 15,00 5 7,50 1 1,50
Hay posibilidad de acceso a recursos para la alternativa. 10 1 1,00 10 10,00 5 5,00
TOTAL FACTORES INSTITUCIONALES 100 86,50 57,50 16,00
3. FACTORES SOCIALES
Generación de mejores condiciones de desarrollo social 10 10 10,00 5 5,00 1 1,00
Minimiza los efectos negativos que afecten la calidad de vida 40 5 20,00 10 40,00 1 4,00
Genera acciones de integración y cohesión social. 15 1 1,50 5 7,50 10 15,00
Minimiza los riesgos de afectación de la salud de la población 20 1 2,00 10 20,00 5 10,00
Genera efectos reales positivos en la población. 25 5 12,50 10 25,00 1 2,50
La Alternativa planteada es la más acorde con el problema 35 10 35,00 1 3,50 5 17,50
Considera la posición de la comunidad frente al proyecto 50 10 50,00 5 25,00 1 5,00
Contribuye al enriquecimiento de la cultura 5 10 5,00 5 2,50 1 0,50
TOTAL FACTORES SOCIALES 200 136,00 128,50 55,50
4. FACTORES LEGALES
Contempla limitaciones al uso de la propiedad 45 10 45,00 1 4,50 5 22,50
Contempla aspectos legales específicos del sector 15 10 15,00 5 7,50 1 1,50
Evalúa el uso permitido de acuerdo a normas urbanisticas 35 5 17,50 10 35,00 1 3,50
El predio tiene disponibilidad de adquisición inmediata 5 1 0,50 10 5,00 5 2,50
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
TOTAL FACTORES LEGALES 100 78,00 52,00 30,00

PROYECTO ACADÉMICO
5. FACTORES ECONÓMICOS
Hay presupuesto para ejecutar la alternativa 45 1 4,50 5 22,50 10 45,00
El costo de la alternativa es razonable 10 1 1,00 10 10,00 5 5,00
La relación costo beneficio de la alternativa es positiva 55 10 55,00 5 27,50 1 5,50
Maximiza la rentabilidad financiera (recursos y beneficios) 35 10 35,00 5 17,50 1 3,50
Minimiza los costos de sostenibilidad (operación y mantenimiento) 20 1 2,00 10 20,00 5 10,00
Minimiza el periodo de retorno de la inversión 25 10 25,00 1 2,50 5 12,50
Es sostenible financieramente 50 1 5,00 10 50,00 5 25,00
Disponibilidad de materia prima 5 1 0,50 10 5,00 5 2,50
El costo constructivo por m2. es el más bajo 40 1 4,00 10 40,00 5 20,00
El costo de adecuación mínima es razonable frente al costo total 15 5 7,50 10 15,00 1 1,50
FACTORES ECONÓMICOS 300 139,50 210,00 130,50
6. FACTORES AMBIENTALES
Generación de impacto ambiental positivo o al menos neutro. 3 1 0,30 10 3,00 5 1,50
Contempla la mitigación de Riesgo de incendios 7 10 7,00 1 0,70 5 3,50
Es sostenible y sustentable ambientalmente 17 1 1,70 10 17,00 5 8,50
Minimiza impacto negativo asociado al uso de recursos 9 1 0,90 10 9,00 5 4,50
Minimiza el uso de sustancias químicas y/o altamente tóxicas 14 10 14,00 1 1,40 5 7,00
TOTAL FACTORES AMBIENTALES 50 23,90 31,10 25,00
7. FACTORES TÉCNICOS
La alternativa es efectiva para la problemática a resolver 28 10 28,00 1 2,80 5 14,00
Maximiza la adaptabilidad a condiciones de la población. 18 1 1,80 10 18,00 5 9,00
Minimiza las necesidades de reparaciones y mantenimientos 6 1 0,60 10 6,00 5 3,00
El suelo es de capacidad suficientemente resistente 4 10 4,00 1 0,40 5 2,00
Cuenta con estudios de preinversión, adecuados a las necesidades 16 10 16,00 1 1,60 5 8,00
Minimiza la probabilidad de fallas en la prestación del servicio 8 1 0,80 10 8,00 5 4,00
Es pertinente de acuerdo con el problema y la población 20 10 20,00 1 2,00 5 10,00
Aplica tecnologías y métodos que garanticen la calidad 13 10 13,00 1 1,30 5 6,50
Hace uso eficiente de los recursos disponibles 10 1 1,00 10 10,00 5 5,00
Logra eficacia en la solución de la problemática 24 5 12,00 10 24,00 1 2,40
Es permanente la prestación del servicio de energía 2 10 2,00 1 0,20 5 1,00
Cuenta con acceso directo a redes de servicios públicos 1 5 0,50 10 1,00 1 0,10
TOTAL FACTORES TÉCNICOS 150 99,70 75,30 65,00
TOTAL 1000 644,00 616,80 339,20
CONSOLIDADO DE DATOS LA MEJOR ALTERNATIVA
os adecuados para el desarrollo de actividades culturales y turísticas. 644

Construcción de espacios adecuados para el desarrollo de actividades culturales y turísticas.
e zonas verdes para el desarrollo de actividades físicas y recreativas. 616,8
Creación de programas que mejoren la salud física y mental.
Restauración y mejoramiento de escenarios deportivos. 339,2

PROYECTO ACADÉMICO

Duitama, 2018 Documento DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
PROBLEMÁTICA: Inadecuado uso del tiempo libre INTEGRANTES DEL GRUPO Michael Alexander Perez Tovar
OBJETIVO ESPECIFICOS ALTERNATIVA OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES METAS

(Viene de los medios directos) (Viene de los medios indirectos)
A1 - Construcción de centros recreativos orientados al
fortalecimiento cultural y turístico del municipio. A2 -
Mejorar las vías de acceso a los atractivos turísticos.
1.1. Restauración del antiguo Molino Tundama. 836 m2 del antiguo Molino Tundama.
Restauración o adecuación de lugares en mal
1 estado
1.2. Adecuación de los escenarios deportivos de la ciudad. Cinco espacios deportivos en diferentes barrios del municipio.
Fortalecimiento de la infraestructura
2.1. Ampliación del Pueblito Boyacense. 1000 m2 en extensión del Pueblito Boyacense.
2 Adecuada infraestructura
2.2 Adecuación de las vías que conducen a los atractivos turísticos. 2,5 km de vías pavimentada.
3.1. Construcción de un parque recreativo y cultural. 118000 m2 para un parque recreativo y cultural.
3 Incremento en atractivos turísticos
3.2. Construcción de la casa de la cultural Boyacense. 500 m2 para la casa de la cultura Boyacense
PROYECTO ACADÉMICO
B1 - Promover programas educativos que expliquen

Un concurso trimestral que aborte el desarrollo de habilidades
Generar participación de los colegios del municipio en certámenes que
4.1. fomenten en ellos el interés por el arte y la cultura.
en las diferentes áreas culturales, que posean los estudiante de
Aumento de actividades para el entorno social y los colegios del municipio.
la cultura Boyacense y su importancia social.

4
Afianzar actvidades para el desarrollo social
cultural
4.2.
Un evento mensual con talleres culturales y artísticos sobre

5.1. Realización de eventos culturales por parte de Culturama.
Boyacá, durante el año.
Incrementar el aprendizaje de la cultura
5 Boyacense Un salón para proyección de videos, obras de teatro, danzas
Adecuación de una sección de la biblioteca pública municipal Zenón
5.2. Solano Ricaurte.
folcloricas, conversatorios y demás certamenes dedicado a la
cultura boyacense.
6.1.
6
6.2.
C3 - Informar sobre los diferentes programas para
Una actividad mensual que lleve el control de los beneficios en

7.1. Desarrollo de actividades relacionadas con la gimnasia terapéutica.
la salud de las personas con enfermedades cardiovasculares.
el desarrollo de activdades físicas, recreativas y
7 Bajo índice de enfremedades cardiovasculares

Realización de juegos que desarrollen diferentes niveles de coordinación, Un juego semanal que trate y disminuya los efectos negativos
7.2. resistencia aeróbia y rapidez de reacción. en las personas con enfermedades cardovasculares.
Fortalecimiento en la salud
Coordinación de campañas con entidades de salud, sobre promoción de

Una campaña mensual en polideportivos de los diferentes
8.1
culturales.
ejercicios aeróbicos , para la población de todas las edades en el

barrios de la ciudad.
Aumento en el desarrollo de actividades físicas y municipio.
8 recreativas
Actividades que fomenten la práctica del deporte e interéses físico- Un campeonato anual en las diferentes prácticas deportivas y
8.2. recreativos. recreativas.
Divulgar mediante campañas, los efectos nocivos producidos por el Una campaña mensual de concientización sobre los efectos
9.1. consumo de sustancias psicoactivas y bebidas embriagantes. perjudiciales para la salud de dichas sustancias y bebidas.
Disminución en el consumo de sustancias
9 psicoactivas y embriagantes
9.2.
PROYECTO ACADÉMICO

Duitama, 2018 Documento PROGRAMACION DE METAS
PROBLEMÁTICA: Inadecuado uso del tiempo libre INTEGRANTES DEL GRUPO Michael Alexander Perez Tovar
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO META LINEA BASE UNIDAD INDICADOR DE IMPACTO INDICADOR GESTIÓN
Según
encuestas, el
Disminuir el 10% del mal uso del tiempo
66% de la Tasa de aprovechamiento del
Optimizar el uso del tiempo libre libre en actividades sedentarias de la Porcentaje Porcentaje de participantes que asisten al Par
población tiempo libre
población de Duitama.
Duitama,
emplean su
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
OBJETIVO META LINEA BASE UNIDAD INDICADOR PRODUCTO INDICADOR RESULTADO
90651 m2 que
corresponden
3336 m2 para la restauración y Infraestructura cultural
Fortalecimiento de la al total Metros
adecuación de atractivos culturales y adecuada para la visita de la Aumento en el porcentaje de visitas a los sitio
infraestructura actualmente, cuadrados
turísticos. población.
de
infraestructura
Generación de 12 eventos en el año por 12 eventos

Afianzar actvidades para el parte de instituciones culturales que realizados por Incremento en el porcentaje de
Eventos Porcentaje de la participacion de instituciones
desarrollo social motiven a la población a ocupar mejor Culturama eventos creados.
su tiempo libre. anualmente.
Una campaña mensual con entidades de 14 actividades

salud sobre promoción de ejercicios de detección y
Promedio de campañas que
aeróbicos, gimnasia terapéutica y control de
Fortalecimiento en la salud Campañas generen impacto positivo en la Disminución en el porcentaje de población ate
prevención de consumo de sustancias enfermedades
población.
psicoactivas y embriagantes, dirigida a la crónicas,
población de todas las edades en el anuales.
PROYECTO ACADÉMICO


Duitama, 2018 Documento GUIA PRESUPUESTO
INTEGRANTES DEL
PROBLEMÁTICA: Inadecuado uso del tiempo libre Michael Alexander Perez Tovar
GRUPO
No. ITEM BIENES SERVICIOS OBRA PÚBLICA
1. Restauración o adecuación de lugares en mal estado

1.1. Restauración del antiguo Molino Tundama. X
1.2. Adecuación de los escenarios deportivos de la ciudad. X
2. Adecuada infraestructura
2.1. Ampliación del Pueblito Boyacense. X
2.2. Adecuación de las vías que conducen a los atractivos turísticos. X
3. Incremento en atractivos turísticos

3.1. Construcción de un parque recreativo y cultural. X
3.2. Construcción de la casa de la cultural Boyacense. X
4. Aumento de actividades para el entorno social y cultural

4.1. Generar participación de los colegios del municipio en certámenes que fomenten en ellos el interés por el arte y la cultura.
X
4.2. 0
PROYECTO ACADÉMICO
5. Incrementar el aprendizaje de la cultura Boyacense

5.1. Realización de eventos culturales por parte de Culturama. X
5.2. Adecuación de una sección de la biblioteca pública municipal Zenón Solano Ricaurte. X
6. 0
6.1. 0
6.2. 0
7. Bajo índice de enfremedades cardiovasculares

7.1. Desarrollo de actividades relacionadas con la gimnasia terapéutica. X
7.2. Realización de juegos que desarrollen diferentes niveles de coordinación, resistencia aeróbia y rapidez de reacción. X
8. Aumento en el desarrollo de actividades físicas y recreativas

8.1. Coordinación de campañas con entidades de salud, sobre promoción de ejercicios aeróbicos , para la población de todas
X las edades en el municipio.
8.2. Actividades que fomenten la práctica del deporte e interéses físico-recreativos. X
9. Disminución en el consumo de sustancias psicoactivas y embriagantes

9.1. Divulgar mediante campañas, los efectos nocivos producidos por el consumo de sustancias psicoactivas y bebidas embriagantes.
X
9.2. 0
PROYECTO ACADÉMICO


Duitama, 2018 Documento MATRIZ DE MARCO LÓGICO
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN IMPACTOS MEDIOS SOSTENIBILIDAD
Optimizar el uso del tiempo libre. * Tasa de aprovechamiento del tiempo * Encuestas. * * La afluencia de la población del municipio
libre. Estudios estadísticos. * y visitantes, garantizará el éxito del
*Infraestructura cultural adecuada para la Estudios de mercado. * proyecto. * La
visita de la población. Diagnósticos. * administración municipal hará los aportes
* Incremento en el porcentaje de A rticulos de periódicos o revistas. necesarios para la gestión de programas
programas creados. * enfocados en el buen uso del tiempo libre.
Promedio de campañas que generen
impacto positivo en la población.
PROPÓSITO GESTIONES MEDIOS FINALIDAD

* Fortalecimiento de la infraestructura. * 118000 m2 para la construcción de un * Encuestas. * Mejoramiento de los niveles físicos,
*A fianzar actividades para el desarrollo parque de atracciones que disminuyan los Estudios estadísticos. * mentales y culturales de la población del
social. * índices del mal uso del tiempo libre con Estudios de mercado. * municipio de Duitama.
Fortalecimiento en la salud. actividades que fomenten el Diagnósticos. *
entretenimiento y aprendizaje de la cultura A rticulos de periódicos o revistas.
Boyacense en el municipio de Duitama.
* 3336 m2 para la la restauración y
adecuación de atractivos culturales y
tusísticos. *
Generación de 3 programas por parte de
instituciones culturales que motiven a la
COMPONENTES RESULTADOS MEDIOS COMPONENTES
* Restauración o adecuación de lugares en A provechamiento del tiempo libre que * Encuestas. * * La comunidad apoyará el proyecto,
mal estado. * posee la población del municipio de Estudios estadísticos. * debido a las causas y efectos que está
A decuada infraestructura. Duitama, en actividades que contribuyan Estudios de mercado. * generando el problema.
* Incremento en atractivos turísticos. * al desarrollo cultural y sicial. Diagnósticos. *
A umento de actividades para el entorno A rticulos de periódicos o revistas.
social y cultural. * Mayor
aprendizaje de la cultura Boyacense.
* Bajo índice de enfermedades
cardiovasculares. *
A umento en el desarrollo de actividades
físicas y recreativas. * Disminución
ACTIVIDADES PRODUCTOS MEDIOS ACTIVIDADES
* Construcción de centros recreativos * Parque recreativo y cultural. * Encuestas. * * Encuestas. *
adecuados para el desarrollo de * Escenarios deportivos. * Estudios estadísticos. * Entrevistas. *
actividades culturales y turísticas. * Programas orientados al mejoramiento de Estudios de mercado. * A foros. *
Mejoramiento de zonas verdes para el la salud Física y mental. * Diagnósticos. * Experiencia personal. *
desarrollo de actividades físicas y Zonas verdes para el esparcimiento de la A rticulos de periódicos o revistas. Comparación o confrontación.
recreativas. * población.
Creación de programas que mejoren la
salud física y mental.

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Identificación FORMATO No.

Duitama, 08 de Mayo de 2018

Asunto: Presentación de proyecto de inversión

Vigencias Presupuestales TOTAL

3. El ejecutor del proyecto será El municipio de Duitama.

4. El tiempo de ejecución será de VEINTICUATRO (24) MESES

5. El proyecto NO se ejecutará por etapas.

6. El proyecto corresponde al sector de inversión E2 - TURISMO

7. El proyecto se encuentra en FASE III

DOCUMENTOS TECNICOS BASICOS

DOCUMENTOS TECNICOS ESPECIFICOS

Con mucho gusto,

Viviana Marcela Matallana Rodríguez

Revisó: Carlos Felipe Vega Ayala – Equipo formulador

LA SUSCRITA DIRECTORA DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN DE BOYACÁ

Duitama; 08 de Mayo de 2018

DORA AMANDA MESA CAMACHO

Vo. Bo. Viviana Marcela Matallana Rodríguez

EL SUSCRITO SECRETARIO DE PLANEACIÓN DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE DUITAMA

Eje DIMENSIÓN ECONÓMICA

Duitama; 08 de Mayo de 2018

SANTOS MARÍA COMBARIZA SANTAMARÍA

Vo. Bo. Viviana Marcela Matallana Rodríguez

EL SUSCRITO SECRETARIO DE PLANEACIÓN DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE DUITAMA

La sostenibilidad del proyecto en mención consistirá en brindar apoyo en el desarrollo de un parque de

Duitama, 08 de Mayo de 2018

SANTOS MARÍA COMBARIZA SANTAMARÍA

Vo. Bo. Viviana Marcela Matallana Rodríguez

EL SUSCRITO SECRETARIO DE PLANEACIÓN DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE DUITAMA

 Great Parks (Atlanta, GA)

Duitama, 08 de Mayo de 2018

SANTOS MARÍA COMBARIZA SANTAMARÍA

Vo. Bo. Viviana Marcela Matallana Rodriguez

EL SUSCRITO SECRETARIO DE PLANEACIÓN DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE DUITAMA

Duitama, 08 de Mayo de 2018

SANTOS MARÍA COMBARIZA SANTAMARÍA

Vo. Bo. Viviana Marcela Matallana Rodríguez

Revisó: Carlos Felipe Vega Ayala – Equipo formulador

EL SUSCRITO DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN DE BOYACÁ

SANTOS MARÍA COMBARIZA SANTAMARÍA

Vo. Bo. Viviana Marcela Matallana Rodriguez

Revisó: Milton Andrés Moreno Iguavita – Equipo formulador

NOMBRE PROYECTO CONSTRUCCIÓN PARQUE DEL TUNDAMA “COGOSQUA”

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2019 “La Duitama que Soñamos”

POBLACIÓN OBJETIVO REGIONALIZACION DE LA INVERSION

2. DESCRIPCION DEL PROYECTO

3. IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Gráfica. Calificación de los espacios recreativos y culturales en Duitama, según encuesta.

Optimizar el uso del tiempo libre de la población del municipio de Duitama.

7. METAS DEL PROYECTO

8. PROPÓSITO DEL PROYECTO

A continuación, se encuentra el cierre financiero del proyecto:

Las fuentes de Financiación del proyecto son:

FUENTE AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 TOTAL

CUANTIFICACION DEL BENEFICIO

CUANTIFICACION DEL BENEFICIO

Duitama; 08 de Mayo de 2018

Viviana Marcela Matallana Rodríguez

Revisó: Carlos Felipe Vega Ayala – Equipo formulador