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    Clasificacion de Productos Analisis ABC

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    Boris Aldana
    Este documento presenta un estudio de caso sobre la clasificación de inventarios mediante el análisis ABC. Se analizan 10 productos de una empresa clasificándolos en A, B o C según su demanda y participación en las ventas totales. Los productos clase A representan el mayor porcentaje de ventas.

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    Descripción original:

    basado en la clasificacion de inventarios

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    CLASIFICACION DE INVENTARIOS

    ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1

    ANGELICA MARIA VIZCAINO

    INSTRUCTOR: CARLOS FERNANDO RIVAS RUIZ

    SENA
    ESTUDIANTE DE ADMINISTRACION DE
    CONTROL DE INVENTARIOS
    MODALIDAD VIRTUAL
    12/03/2019
    VILLAVICENCIO-META

    0
    ESTUDIO DE CASO
    • Visite diferentes almacenes de cadena, hipermercados y tiendas de barrio e
    identifique los diferentes tipos de inventario que allí existen. Apoye su trabajo
    con ejemplos e imágenes que puede incluir dentro de su actividad.
    • En la segunda parte de la evidencia se requiere realizar una clasificación de
    los productos de acuerdo al análisis ABC (ver tabla). Una empresa tiene en su
    inventario los siguientes artículos junto con su costo unitario y demanda por
    unidades:
    Código del Producto Costo Unitario ($) Demanda Anual (Unidades)
    RLS67 180 981
    FAT65 320 692
    CHS76 580 591
    KRS83 38 1963
    STU92 721 396
    UQD56 278 743
    PJE34 672 491
    AYU86 25 2351
    QDU18 285 721
    OSQ29 174 1693

    CLASIFICACION DE PRODUCTOS
    ANALISIS ABC
    COD. DEMANDA % VALOR
    PRODUCTO C. UNITARIO ANUAL COSTO ANUAL ANUAL % ACUMULADO CLASIFCACION
    CHS76 $ 580,00 591,00 $ 342.780,00 16% 16% A
    PJE34 $ 672,00 491,00 $ 329.952,00 15% 31% A
    OSQ29 $ 174,00 1693,00 $ 294.582,00 13% 44% A
    STU92 $ 721,00 396,00 $ 285.516,00 13% 57% A
    FAT65 $ 320,00 692,00 $ 221.440,00 10% 67% A
    UQD56 $ 278,00 743,00 $ 206.554,00 9% 77% A
    QDU18 $ 285,00 721,00 $ 205.485,00 9% 86% B
    RLS67 $ 180,00 981,00 $ 176.580,00 8% 94% B
    KRS83 $ 38,00 1963,00 $ 74.594,00 3% 97% C
    AYU86 $ 25,00 2351,00 $ 58.775,00 3% 100% C
    TOTALES 10622,00 $ 2.196.258,00

    %
    %
    CLASE CANTIDAD PARTICIPACION VENTAS PART. EN VENTAS
    A 0-80% 6 60% $ 1.680.824,00 77%
    B 81-95% 2 20% $ 382.065,00 17%
    C 96-100% 2 20% $ 133.369,00 6%

    1
    Realizados estos datos tenemos que el mayor porcentaje de las ventas está
    siendo ejecutado por 6 artículos los cuales se encuentran en la clase A, ya que
    están generando un 77% del total de los ingresos de la empresa con un valor
    total en ventas de $1.680.824 es decir que estos son los artículos más
    importantes para esta empresa, los siguientes 2 artículos es decir los de clase
    B tienen una participación del 17% con un total de $382.065 en ventas y los 2
    de clase C una participación del 6% con una venta de $133.369.

    VISITA A LOS DIFERENTES ALMACENES Y


    TIENDAS DE BARRIO

    En lo observado en las visitas elaboradas pude apreciar que los


    inventarios mas comunes en estos sitios son los de stock: ya que la
    gran mayoría de estos sitios trabajan con un conjunto de materiales
    y artículos que se almacenan, siendo estos necesarios para el
    proceso productivo, como los necesarios para la venta.
    -Físico y Disponible: este lo observe en algunas tiendas ya que
    laboran o prestan su servicio con cierta cantidad de artículos los
    cuales se encuentran disponibles en el momento. También pude
    observar en algunos supermercados que se identifican o manejan el
    sistema Just in time o justo a tiempo ya que trabajan bajo la
    producción por demanda. Ajeno a esto y no menos importantes
    también podemos observar que algunos trabajan con el método de
    stock por presentación, el más visto en las tiendas de barrio, junto
    con el estacional este porque poseen productos que hacen frente a
    aquellas ventas esperadas que producen en determinadas
    temporadas. También manejan stocks de recuperación, e
    inventarios de fluctuación se llevan porque la cantidad y el ritmo de
    las ventas y de producción no pueden decidirse con exactitud. Estas
    fluctuaciones en la demanda y la oferta pueden compensarse con
    los stocks de reserva o de seguridad, e inventarios cíclicos.

    ANGELICA MARIA VIZCAINO


    ESTUDIANTE DE ADMINISTRACION Y CONTROL
    DE INVENTARIOS MODALIDAD VIRTUAL
    MUCHAS GRACIAS

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