Uso de Las Tic S en La Gestion Empresarial
Uso de Las Tic S en La Gestion Empresarial
Uso de Las Tic S en La Gestion Empresarial
FACULTAD DE CONTABILIDAD
INTRODUCCION ................................................................................................................................. 1
Formas De Elaborar La Estrategia Empresarial Misión Y Visión Empresarial............................. 2
Etapa De Incorporación De Las Tic En La Empresa ........................................................................ 4
Ventajas Del Uso De Las TIC´S En La Gestión Empresarial ........................................................... 6
CONCLUSIÓN ...................................................................................................................................... 7
INTRODUCCION
productividad de una empresa. El avance de las mismas obedece a un alcance global que genera respuestas
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) modifican los procesos, hacen más sencillas las
operaciones y generan un cambio en las competencias e incluso en el número de los recursos humanos de las
empresas.
“Los recursos humanos han pasado de ser el departamento de personal, a un área que desempeña un papel
fundamental en el desarrollo de las organizaciones y la estrategia del negocio”, afirma el especialista en TIC
Las TIC son herramientas poderosas que puestas al servicio de la formación, incrementan las
oportunidades de acceso al aprendizaje continuo y hacen posible que los conceptos de flexibilidad e interactividad
se concreten.
El desarrollo tecnológico ha alcanzado niveles sorprendentes, tal vez más allá de lo que hace unos cuantos
años se esperaba, provocando así una mejora en la optimización, automatización y agilización de los medios
El experto en TIC y recursos humanos resalta que para poder hacer un cambio en los servicios que ofrecen
las instituciones, es necesario que se produzca un cambio de mentalidad del personal de la organización y de sus
mandos intermedios.
La primera reflexión de cualquier empresario es conocer su misión, visionar qué rumbo tomará su
proyecto en algunos años y definir así su visión empresarial. Una vez que tiene claro el destino, hay que aplicar
todo el conocimiento y todas las herramientas disponibles para localizar el mejor atajo que le permita alcanzarlo
diferencias competitivas empresariales en el mundo. La innovación tecnológica ha hecho que muchas empresas
repunten y se vean al lado de las más grandes. Sin embargo también se conocen casos de fracasos en la
Actualmente, el entorno cambia muy rápido y las nuevas tecnologías cada vez influyen más en la gestión
de las empresas. Todas las organizaciones necesitan tenerrlaro cuál es la razón de ser de su empresa en el mercado
(core business). El core business o corazón del negocio, es el conjunto de actividades que realiza una empresa y
que la caracterizan, definen y diferencian en el mercado y a dónde quiere llegar, cuándo, cómo y con qué recursos
Hoy la planificación estratégica no tiene nada que ver con concepciones antiguas de planes complejos y
rígidos en su cumplimiento y elaboración. Actualmente es una herramienta flexible de gestión y de utilidad para
cualquier empresa, sin embargo que debe ir cambiando y adaptándose al entorno cada vez más cambiante,
competitivo y turbulento.
Un plan estratégico, está compuesto por varias estrategias que serán el camino que nos llevará a alcanzar
FUENTE: Fides et Ratio- Revista de difusión cultural y científica de la Universidad La Salle en Bolivia
Primera etapa: En esta etapa se encuentran las empresas que no tienen ningún acceso a las TIC, por
ejemplo, no utilizan computadoras ni Internet para sus negocios (pequeñas bodegas, negocios
Segunda etapa: Se encuentran las empresas, sobretodo pequeñas y medianas, que han realizado ciertas
inversiones mínimas para tener una infraestructura tecnológica básica enfocado en la gestión y agilización
financieros). Están desarrollándose en las actividades operativas diarias y se empieza a tener presencia
en Internet mediante la creación de páginas web propias con 1era etapa 2da etapa 3era etapa 4ta etapa
Tipo: Microempresas (informales), pequeñas empresas y sector rural Tipo: PYMES, Sector industrial,
comercio y servicios Tipo: Medianas y grandes empresas. Sector industria, comercio y servicios Tipo:
Grandes empresas. Intensiva en ingeniería y servicios especializados No hay acceso a TIC básicas
Equipos, aplicaciones y usos básicos de TIC (PC, Internet, e-mail, web propio) Intranet, Extranet.
Ecommerce ERP, CRM, SRM, Software a medida, cloud computing Nivel de uso de las TIC
Tercera etapa: Brindan un soporte para la toma de decisiones y permite modificar el procesamiento de
información y comunicación internamente con las distintas áreas de la empresa (intranet) y con los socios,
proveedores y clientes (extranet). Para aprovechar la potencialidad de las TIC se requiere de mayor
capacitación del personal. Asimismo, las actividades diarias de compra y venta se informatizan.
Cuarta etapa: En esta última etapa, la empresa se encuentra más integrada tecnológicamente (e-business),
se hace un uso de las TIC más intensivo y complejo. La Intranet se especializa y se incluye sistemas
integrados como los ERP (Enterprise Resourse Planning) y CRM (Customer Relationship Managment).
La empresa realiza más inversiones en mejora de la infraestructura tecnológica y obtener personal más
calificado. Asimismo, en etapa se encuentran incluidas las otras etapas antes mencionadas y la adopción
profunda de las TIC facilita la generación de innovaciones y contacto más fluido con los grupos de interés
El correcto uso de las TICs en la empresa es fundamental para mejorar la productividad, la calidad y el
control en la misma. Y para que ello sea posible, además se debe tener un profundo conocimiento de los procesos
A continuación, se enumeran algunas de las ventajas que el uso de las TIC aporta a las empresas:
Permitir nuevas formas de acceso a la información a través de los motores de búsqueda y métodos de
comunicación.
Además de todo ello, las TICs incrementan el valor tanto de las actividades de gestión empresarial en
general como de las operacionales, permitiendo a las empresas permanecer en el mercado y conseguir ventajas
competitivas.
Gracias a estas tecnologías, se consigue un mejor seguimiento de los procesos de las compañías, ya que
aportan una gran información sobre la planificación, organización, dirección y control de las mismas, permitiendo
tomar decisiones que benefician a la empresa, y ayudan a la consecución de los objetivos de la misma.
CONCLUSIÓN
producto tecnológico.
Las nuevas tecnologías crecen a pasos agigantados brindándonos nuevas oportunidades que debemos
aprovechar en cualquier campo laboral así como por ejemplo la gestión empresarial,
Aunque las TIC´s en el mercado son lentas porque la consideran un coste no una inversión, a la larga se
aumenta la productividad, reduciendo costes, mejora de la calidad y aumento de las ventas debido a la
expansión de mercado.
Bibliografía
Alberto Molina mOreno, mayo 2016, “el uso de las tics en la gestión empresarial”, tesis para optar
grado en administración y dirección de empresas, Facultad de Ciencias Empresariales.
B. Hernandez Ortega, J. Jimenes Martinez, M. Jose Martin, 2007, “las tic en la estrategia empresarial”,
Valencia-España, Editorial Atecom.
María Renée Rada, sep. 2009, “estrategia empresarial basada en tecnologías de informacíon y
comunicaciones”, v.3 n.3, Fides Et Ratio - Revista De Difusión Cultural Y Científica De La
Universidad La Salle En Bolivia
Ámbar Méndez , 15 de febrero de 2016, aplicación de las tic en la gestión empresarial, Listin Diario,
disponible en: https://es.slideshare.net/anafenech/modelo-apa-bibliografia