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    Jhonathan Joliver Aliaga Salinas
    Este documento presenta dos problemas de localización y distribución. El primer problema involucra calcular el número de operadores y supervisores necesarios para producir 20,000 piezas en una empresa. El segundo problema analiza la distribución actual de una clínica industrial que realiza exámenes médicos y propone una nueva distribución para reducir las distancias que deben caminar los pacientes.

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    Este documento presenta dos problemas de localización y distribución. El primer problema involucra calcular el número de operadores y supervisores necesarios para producir 20,000 piezas en una empresa. El segundo problema analiza la distribución actual de una clínica industrial que realiza exámenes médicos y propone una nueva distribución para reducir las distancias que deben caminar los pacientes.

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    Departamento de Producción y Gestión

    Industrial

    GUIA DE LABORATORIO Nº 6

    LABORATORIO DE DISEŇO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN


    Código: GG5026 Semestre Académico: 2019-I
    Ciclo: 5to Ciclo Profesor: César Ferreyros
    Alumno _______________________

    Tema PROYECTOS Y SUS PARTES

    Laboratorio 6:
    Unidad de Formación LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

    Analizar la demanda y aplicar técnicas estadísticas para


    Logro de la sesión reconocer las necesidades de este, segmentación de mercado

    I. PARTE CONCEPTUAL

    Entender, graficar e interpretar diagramas de flujos y procesos.

    II. PARTE PRÁCTICA

    PROBLEMA 01
    Una empresa necesita fabricar 20,000 piezas y de acuerdo a la
    maquinaria a adquirir, han medido que una pieza es producida
    en 0.20 hombre-horas por pieza.
    ¿Calcular el número de operadores necesarios para operar en
    un turno de 8 horas y 22 días al mes? Y calcular el número de
    supervisores, considerando que cada supervisor puede
    controlar a un máximo de 15 operadores.
    Departamento de Producción y Gestión
    Industrial

    III. PROBLEMA 02
    En una Grupo industrial, se cuenta con una clínica industrial
    privada da servicios, que mediante contrato a tiende a varias
    empresas comerciales e industriales del mismo grupo. En estos
    servicios se incluyen exámenes múltiples para empleados
    nuevos. La clínica realiza ocho tipos de exámenes físicos. En
    la tabla siguiente aparece el número de exámenes anuales en
    cada uno de los departamentos, así como la secuencia de
    actividades que se requieren encada caso.

    TIPO DE EXAMENES ACTIVIDADES


    EXAMEN POR AÑO a b c d e f g h i j k l
    1 200 - - X X X X X X X - X X
    2 1200 X - - X X - - - X X X X
    3 1050 X X X X - - - - - - - X
    4 700 X X - - - - - - - X X X
    5 400 X - X X - - - - X X X X
    6 1800 X X X X X X X - - - - -
    7 650 X - - - - - - - - X - X
    8 250 X - - X - - - - X - - X
    Departamento de Producción y Gestión
    Industrial

    En la tabla siguiente se muestra los requerimientos de áreas


    de cada uno de las actividades:

    CODIGO ACTIVIDAD AREA(m2)


    A Procesamiento inicial 400
    B Medición de peso, estatura y examen externo general 200
    C Examen de la vista 300
    D Oídos, nariz y garganta 100
    E Rayos X y fluoroscopia 300
    F Exámenes de la sangre 100
    G Revisión de la presión sanguínea 100
    H Examen del sistema respiratorio 100
    I Examen de electrocardiograma 100
    J Pruebas de laboratorio 400
    K Examen dental 200
    L Procesamiento final 100
    Departamento de Producción y Gestión
    Industrial

    Se ha recibido muchas quejas relativas a las distancias


    excesivas que deben caminar las personas que se someten a
    examen debido a la distribución de la clínica. La figura
    siguiente es la distribución actual de la clínica.
    Departamento de Producción y Gestión
    Industrial
    C
    A
    F
    E
    J
    G I

    D H L B

    C = 607
    A= 1115
    F =279
    E =780
    J =880
    G =451 I = 22

    K =585

    D =391 H =313 L=279 B =547

    Determine usted una distribución que reduzca en lo posible las


    distancias y justifique su respuesta.

    Conclusiones

    En base a los resultados de las actividades, nos dimos cuenta que


    la actividad A tenia el valor mayor con un total de 1115, como
    también otras actividades tuvieron valores diferentes, teniendo una
    incoherencia con sus respectivas áreas, se hizo un cambio de
    posiciones en las áreas, explicado ya en los cuadros hechos.

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