Caso Practico Integral

UNIDAD DIDÁCTICA: CONTABILIDAD DE COSTOS I
Docente: C.P.C. Héctor Luque

CASO INTEGRAL GRUPAL
La empresa Tejidos del Centro (Fábrica De Confecciones) ha generado durante el mes de Enero
sólo 3 órdenes de producción que se identifican con los números 001, 002 y 003
Operaciones
01/01. Se compran 800 metros de tela popelina (MPD) a S/. 50.00 c/m
02/01. Se cancela el SCTR de Enero del personal de planta, la suma de S/. 1,700.00 + IGV.
03/01. Se compran 2,000 Docenas de botones (MPI) a S/. 6.00 cada una y 300 cajas de hilo (MPI)
a S/. 30.00 c/u.
04/01. Se compran 25 galones de aceite para mantenimiento de las máquinas (MPI) a S/. 22.00
cada uno.
05/01. Se inicia la producción de la OP N° 001 por 500 camisas, modelo ejecutivo.
06/01. Se retira del almacén 750 metros de popelina para la OP N° 001, según vale de consumo
N° 108.
07/01. Se compran 700 metros de tela popelina a S/. 60.00 c/m
07/01. Se pagó S/ 2,000 por el transporte de la compra de dicho día.
08/01. Se consume 10 galones de aceite, según vale de consumo N° 109.
09/01. Se inician las OP N° 002, 003, por 400 camisas modelo gerente y 100 camisas modelo
Junior, respectivamente.
10/01. Se retira del almacén 600 mts. de popelina para la OP N° 002, según vale de consumo N°
110.
11/01. Se retira del Almacén 25 cajas de hilo para la OP N° 001, según vale de consumo N° 111.
12/01. Se compra 1,600 mts. de tela popelina a S/. 40.00 c/m.
13/01. Se compran 20 galones de aceite para las máquinas a S/. 20.00 cada uno.
14/01. Se compran 600 Docenas de botones a S/. 5.00 cada una y 50 cajas de hilo a S/. 28.00
c/u.
15/01. Se retira del almacén 250 docenas de botones y 5 cajas de hilo para la OP N° 001, según
vale de consumo N° 112.
16/01. Se compran 4,000 cajas de cartón (MPI) a S/. 5.00 cada una.
17/01. Se retira del almacén 125 cajas de hilo para la OP N° 002, según vale de consumo N° 113.
18/01. Se compran 200 metros de tela popelina a S/. 55.00 c/m
19/01. Se retira del almacén 150 metros de popelina para la OP N° 003, según vale de consumo
N° 114.
20/01. Se consume 28 galones de aceite, según vale de consumo N° 115.
21/01. Se retira del almacén 500 cajas de cartón para la OP N° 001 según vale de consumo N°
116.
22/01. Se retira del almacén 180 docenas de botones para la OP N° 003, según vale de consumo
N° 117.
23/01. Se cancela el seguro Todo Riesgo de Enero de la planta, la suma de S/. 5,000.00 + IGV.
24/01. Se cancela el alquiler de Enero de la planta, la suma de S/. 8,500.00 + IGV.
25/01. Se cancela el costo de vigilancia de Enero de la planta por terceros, la suma de S/.
4,000.00 + IGV.
26/01. Se cancela el costo de Energía Eléctrica de Enero de la planta, la suma de S/. 36,000.00 +
IGV.
30/01. Se termina la OP N° 001 y se entrega al almacén las 500 camisas en buenas condiciones.
31/01. Se determina el monto de la depreciación mensual de los activos fijos por S/ 24,000.
31/01. Se paga la planilla de salarios y de acuerdo al lugar donde se encuentra laborando cada
uno de los servidores, la distribución del costo es como sigue:
ORDEN 001 ORDEN 002 ORDEN 003
N° HORAS N° HORAS N° HORAS
EMPLEADAS EMPLEADAS EMPLEADAS
Categoría A 510 300 100
Categoría B 456 700 300
Categoría C 820 350 650
Según el convenio de la actividad, el nivel remunerativo es:

CATEGORÍA A (5 operarios) S/ 2,000 c/u
CATEGORÍA B (8 operarios) S/ 1,600 c/u
CATEGORÍA C (10 operarios) S/ 1,800 c/u
Mantenimiento (3 operarios) S/ 1,500 c/u
El horario de trabajo es 48 horas semanales. La empresa asume que concede un tiempo de
pérdida de 30 minutos, por día, entre cambio de labores por distintas órdenes y además asume
que se pierden 15 minutos a la entrada y 15 minutos a la salida de la planta.
La empresa tiene presente que debe cumplir con todos los beneficios sociales.
Durante el mes de Enero 2019 se han dado 26 días laborales.
31/01 Se vende el íntegro de la OP N° 001, c/u por un valor de S/ 350.00
31/01. La OP N° 002 y la OP N° 003 al final del periodo han quedado en proceso al cierre.
DATOS COMPLEMENTARIOS
H/H Personal H/ Máquina
Asignado
Orden I 1,786 1,500
Orden II 1,350 300
Orden III 1,050 700
Tomar en cuenta que no había inventario Inicial de Materias Primas ni de Productos en Proceso.
A su vez, el método a aplicar para el costeo de materia prima directa e indirecta será el Promedio
Móvil. No hay sub-almacenes.
SE PIDE:
1. Repartir los CIF reales en base a los inductores siguientes:
- MPI ya indica la Orden asignada; excepto el aceite, el cual es en base a las horas
máquina de cada orden.
- MOI, en base a las horas máquina de cada orden.
- SCTR, en base a las H/H del personal de cada orden.
- Seguro Todo Riesgo, en base al costo primo de cada orden.
- Alquiler, en base al costo primo de cada orden.
- Vigilancia, en base al costo primo de cada orden.
- Energía Eléctrica, en base a las H/Máquina
- Depreciación, en base a las H/Máquina
2. Determinar los Costos Reales de las OP N° 001, 002 y 003
3. Determinar la utilidad Bruta de la OP N° 001.
4. Realizar los Respectivos Asientos Contables.
5. Indicar los saldos de las cuentas 21, 23, 24 y 25 al cierre del mes de Enero.

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