PRÁCTICAS DE CLASE

1. La empresa El Costeño durante el año 2017 elaboro 10000 unidades de su único producto, que
utilizan materiales directos A y B, dicho producto se vendió a Bs.2500.- por unidad. Y presenta los
siguientes datos:

a) Durante el mes se compraron 30000 litros de material “A” a Bs.100.- neto y 20000 kilos de
material “B” a Bs.200.- neto el kilo
b) Los sueldos y salarios acumulados y pagados durante la gestión fueron:
Detalle Pagados Acumulados
MOD 3920000.- 80000.-
MOI 1760000.- 40000.-
Depto. Venas y Adm. 2800000.- 0.-

c) Otros costos y gastos incurridos fueron:

Detalle Fabrica Ventas y administración
Suministros 2650000.- 300000.-
Reparaciones 1000000.- .-
Serv. públicos 600000.- 120000.-
Depreciaciones 600000.- 150000.-
Seguros 96000.- 24000.-
Impuestos 100000.- 0.-
varios 100000.- 80000.-

d) Al cierre del año los inventarios fueron:

Material directo “A” 100000 litros
Material directo “B” Bs.900000.-
Productos terminados 500 unidades

Se pide:

 Costo primo
 Costo de conversión
 Costo del producto
 Estado de resultados
1. Para poder comparar el costeo absorbente y el variable supongamos que la empresa
manufacturera Oriental inicia sus operaciones el 01/01/2017, está elaborando su único
producto y nos proporciona los siguientes datos al finalizar el mes de diciembre paso

Costos unitarios:

 MD Bs.1000.-
 MOD Bs.1500.-
 CIP variables Bs.500.-
 CIP fijos Bs.2500.-

Otros datos

 Producción 6000 unidades

 Ventas 5000 unidades
 Precio venta neto Bs.7500
 Gastos Variables Bs.1700000.-
 Gastos Fijos Bs.4800000.-

Se Pide:

a) Elaborar Estado de resultados aplicando los 2 métodos de costeo

b) Que ocurre con las utilidades si un inventario de productos terminados y se aplican el
método de valoración UEPS, PEPS y los costos unitarios son equivalentes a: Bs.5350 para
costeo absorbente y Bs.2950 para el variable
 COSTEO DE PRODUCTOS

1. La empresa industrial Cbba. Ltda. Proporciona la siguiente información:

Producción 30.000 unidades

Ventas 25.000 unidades
Costos variables pro unidad
 Materiales directos Bs. 1.50
 Mano de obra directa Bs. 2.50
 Costos indirectos Bs. 2.00
Precio de venta por unidad Bs. 15.00
Gastos operativos por unidad Bs. 1.00

Costos y gastos fijos

Costos indirectos de producción Bs. 120.000.00
Gastos operativos Bs. 50.000.00
Se pide:

 Estado de resultados
 Que ocurre con las utilidades si se tiene inventario de productos de 1500 unidades al inicio
de las operaciones a un costo unitario de Bs.4.50

2. la empresa Sureña Srl elabora un solo producto y tiene los siguientes datos al finalizar su primer
año de vida:

Costos unitarios:

 Material directo Bs. 10.00

 Mano de obra directa Bs. 15.00
 Costos indirectos variables Bs. 2.00
 Costos indirectos fijos Bs. 25.00

Datos complementarios

 Producción 6.000 unidades

 Ventas 5.000 unidades
 Precio de venta Bs. 75.00
 Gastos variables Bs. 3.500.00
 Gastos fijos Bs. 6.500.00

Se pide estados de resultados por ambos métodos

 COSTOS POR PROCESOS

1. La empresa industrial “La veloz del Norte S.A.” presenta la siguiente información:

Costos incurridos:

 Costo de material directo según informe Bs. 23.892.-

 Mano de obra directa aplicada Bs. 10.940.-
 Costos indirectos de producción Bs.14.644.-

Informe de producción

 Producción terminada 9.500 unidades

 Producción en proceso 2.400 unidades

Grado de avance de productos en proceso

 En material directo 80%

 En mano de obra directa 60%
 Costos indirectos de producción 40%

Se pide determinar costos de todo el proceso

2. La empresa industrial “La veloz del Sur S.A.” presenta la siguiente información:

Costos incurridos:

 Costo de material directo según informe Bs. 195.200.-

 Mano de obra directa aplicada Bs. 132.720.-
 Costos indirectos de producción Bs. 93.400.-

Informe de producción

 Producción terminada 17000 unidades

 Producción en proceso 2800 unidades
 Perdida normal 200 unidades

Grado de avance de productos en proceso

 En material directo 90%

 En mano de obra directa 70%
 Costos indirectos de producción 60%

Se pide determinar costos de todo el proceso

 COSTEO ABC: CASO: ZAPATILLAS RABIT

ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a a producción y comercialización de

zapatillas para: damas, caballeros y niños, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Cochabamba y actualmente la empresa cuenta con 160
trabajadores.
Las ventas el año pasado fueron de $ 1'200,000
Desde sus inicios en el año 2000, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el Costeo Directo y
ademas asigna sus CIF (Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas MOD,
consumidas en la fabricación de cada zapatilla.
El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es decir, de
implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se basa
en el Volumen de Producción.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro Nº 1)
CUADRO Nº 1
CONCEPTO Z-D Z-C Z-N TOTALES
Unidades producidas y vendidas 20 pares 50 pares 10 pares
Costo Materiales Directos por unidad $ 5 $ 20 $ 50
Costo MOD por unidad $5 $ 15 $ 10
CIF $ 2000
Horas MOD/Unidad 10 Hrs 15 Hrs 5 Hrs 1000 Horas

2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son
Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestra el siguiente Cuadro
Nº2

CUADRO Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERÍA $ 300
2. FABRICACIÓN $ 1 050
3. ALMACÉN Y DESPACHO $ 650

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por Actividad
(Ver Cuadro Nº 3)
CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño $ 300
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación $ 150
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina $ 900
4. RECEPCIONAR MATERIALES Número de recepciones $ 400
5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes $ 250
TOTAL CIF $ 2000

4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad) de

cada Actividad, que se presenta en el Cuadro Nº 4 siguiente:
CUADRO Nº 4
CONCEPTO Z-D Z- C Z- N
A. Número de Ordenes de Diseño. 2 3 1
B. Número de Horas de Preparación 5 5 5
 C. Número de Horas Máquina 20 30 10
D. Número de Recepciones. 5 10 5
E. Número de Envíos a Clientes 5 15 5

Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.
2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicación de cada Sistema de
Costeo, identificando las Utilidades o Pérdidas Ocultas, para:
 Costo Unitario de Productos Terminados.
 CIF por unidad de Producto.
 CIF Totales por Producto.
 EJERCICIO 2

Usted es un consultor de una organización, y se le ha solicitado modernizar el sistema de costeo

tradicional de la organización, que funciona desde que la compañía se fundó hace más de treinta
años.
El Gerente General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que implemente dicho
sistema a partir del próximo año.
El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de haber efectuado las entrevistas
pertinentes, así como las visitas a la planta y las áreas gerenciales.
La empresa frabrica tres tipos de envases de plástico para una organización transnacional dedicada
a la fabricación de gaseosas, en sus productos pequeño, mediano y grande.
Las unidades fabricadas y vendidas este año han sido de 4 000 unidades de pequeño, 10 000
unidades de mediano y 15 000 unidades de grande.
Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) han ascendido a $ 922 500 y la organización, aplicando
el sistema tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora Máquina que han sido de
37 500.
El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de $ 619 000, habiéndose consumido $
44 000 para el envase pequeño, $ 200 000 para el envase mediano y de $ 375 000 para el envase
grande.
El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de $ 24 000 para el envase pequeño, $ 170
000 para el envase mediano y $ 135 000 para el envase grande.
Una investigación más profunda dentro de las actividades operativas de la organización ha podido
suministrar los siguientes datos que se muestra en los cuadros a continuación:
CUADRO 1
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Horas MOD por Unidad 1 2 1.5
Horas
CUADRO máquina
2 por unidad 2 1 1.3
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO $ INDUCTORES
Maquinar Horas maquinado 378 750 37 500
Cambiar Moldes Lotes de fabricación 15 000 30
Recibir Materiales Recepciones 217 350 270
Entregar productos Entregas 124 800 32
Planificar producción Ordenes de producción 186 600 50
TOTAL
CUADRO CIF3 922 500
CONCEPTO PEQUEÑO MEDIANO GRANDE
Número de 200 unidades 2 000 unidades 3 000 unidades
productos por lote
Recibir Materiales 220 veces 35 veces 15 veces
Entregar productos 20 veces 3 veces 9 veces
Ordenes de 25 ordenes 10 ordenes 15 órdenes
Producción
Usted y su equipo deben:
1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de costeo y
utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, los horas de maquinado.
2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.
3. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.
4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el beneficio
o pérdidas ocultos.
 EJERCICIO 3

Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres tipos
de cartera Grande, mediana y pequeña.

Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los
siguientes datos: La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final
de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política
ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:

NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA UNIDADES
Grande 10000
Mediana 15000
Pequeña 20000
Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:
CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Costo de Materiales por Unidad ($) 16 24 17
Consumo de Materiales por Unidad (unidades) 4 2 2
Costo de MOD por Hora Hombre ($) 9 9 6
Consumo de Horas Hombre por unidad(horas) 2 3 2
Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en
función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:

ACTIVIDADES COSTOS ($)

Recepcionar Materiales (Cuero) 650000
Reparar Maquinarias 900000
Controlar Calidad 50000
Unir partes de las carteras 550000
Supervisar el acabado de los lotes de carteras 320000

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los
siguientes datos:
CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Nº de guias de ingreso de cuero 25 60 250
Nº de Horas Máquina por cartera 3 4 2
Nº de Ordenes de Producción 30 40 25
Nº de Pruebas de Calidad 5 10 25
Nº de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25
La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de
los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio
o pérdida ocultos, presentando sus comentarios
PUNTO DE EQUILIBRIO

1. La empresa DEPORTE S.A., dedicada a la fabricación y venta de ropa deportiva, se plantea la

posibilidad de elaborar ella misma el calzado deportivo y venderlo a un precio unitario de 8 $.

En el caso de que decida fabricarlo ella misma tendría que afrontar los siguientes costes:

 Alquiler de maquinaria industrial 25.000,0 $

 Sueldos y salarios de empleados fijos 35.000,0 $
 Coste de compra de materias (coste unitario) 2,0 $
 Consumo de energía (coste unitario) 1,0 $
 Depreciación anual de maquinaria 1.500,0 $

Con esta estructura la empresa podría producir 25.000 unidades anuales. Se pide:

a) Determinar el número mínimo de unidades (calzado deportivo) que tendría que producir la
empresa para justificar la decisión de producir ella misma y realizar la inversión proyectada.
b) ¿Cuál sería el precio mínimo que debería cobrar por el calzado deportivo si sus necesidades
de producción y venta son de 15.000 unidades?
c) Representar gráficamente las dos cuestiones anteriores.
d) Calcular el equilibrio financiero
e) Si la empresa opta por una política de créditos del 20% calcular el punto de equilibrio
financiero.
f) Calcular el punto de equilibro si el precio sube en 1$, y si el costo del material utilizado
sube en 0.5$

2. Una empresa dedicada a la fabricación de papel reciclado está estudiando dos posibles localizaciones
para su fábrica; los costes fijos y variables de los dos emplazamientos son diferentes, tal como se
detalla en la siguiente tabla:

Costos fijos anuales Costos variables unitarios

QUILLACOLLO 100.000 $ 5$
SACABA 150.000 $ 4$

Teniendo en cuenta que cada paquete de 1.000 folios lo venderá a 10 $, se pide:

a) Hallar el umbral de rentabilidad para cada una de estas localizaciones.

b) Elegir la localización que suponga la obtención de mayores beneficios, especificando su
cantidad, teniendo en cuenta que la demanda esperada es de 60.000 unidades anuales
(paquetes de 1.000 folios).
c) Calcular razón de recuperación y razón de contribución

3. La sociedad Fresquito S.A. produce aparatos de refrigeración. Los costes fijos de fabricación
importan 30.000$; además se estima que en la confección de cada refrigerador se supone unos
costes de personal de 180$ y un consumo de materiales de 120$. Si el precio de venta es de 600$,
se pide:
a) Calcular el punto de equilibro
b) El importe de lo que gana o pierde fabricando 2.250 refrigeradores
c) Si el precio sube en 80$ calcular las unidades que requiere para poder cubrir sus costos
d) Si costo del personal sube en 10$ calcular el nuevo punto de equilibro
e) Si la empresa una nueva política de ventas donde se aceptan créditos hasta el 30%,
calcular el ingresos de efectivo requerido para cubrir sus costos
 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD

1. La empresa Tropical empresa que presenta los siguientes datos al finalizar el 31 de diciembre:
 Pv= Bs.100.- Facturado
 CPUv = Bs.34.-
 CF = Bs.10.000.-

Con esos datos quiere conocer:

 Punto de equilibrio
 Cantidad que requiere producir y vender para lograr una utilidad deseada antes de
impuestos de Bs.120.000.-
 Cantidad que requiere producir y vender para lograr una utilidad deseada después de
impuestos de Bs.150.000.-
 La cantidad que podría dejar de producir y vender antes de entrar en pérdidas tomando en
cuenta los dos últimos puntos

2. La empresa industrial “los Amigos” presenta la siguiente información:

CVu Bs.500.-
CF Bs.- 210.000.-

Se Pide Calcular:

 Cuanto fue el precio de venta, sabiendo que la cantidad mínima a comercializar fue de 300
unidades
 Unidades a vender a para lograr una utilidad antes de impuesto de 210000
 Unidades a vender a para lograr una utilidad después de impuesto de 210000

3. La industria “El Camba” presenta la siguiente información al 31/12/2017:

Cantidad vendida 1.500 unidades
Precio de venta Bs.25.-
Costos fijos Bs.15.000.-
Costo variable Bs.10.-

Para la presente gestión la empresa tiene planificado incrementar sus costos fijos en Bs.500.- y
ahora quiere conocer las nuevas cantidades de punto de equilibrio y la cantidad requerida para una
utilidad antes de impuesto de Bs.30.000.-, la cantidad requerida después de impuestos de
Bs.25.000.-. Además quiere conocer el margen de seguridad tomando en cuenta las cantidades
para la siguiente gestión.
 MEZCLA DE PRODUCTOS

1. La industria de calzados “Bota de Oro” proporciona la siguiente información:

Detalle Precio neto Costo Var. unitario Cantidad Planificada

Tenis para varones 300.- 160.- 1.200
Calzados 400.- 220.- 950
Sandalias 200.- 95.- 800
Botines de dama 250.- 110.- 850
Los costos fijos asociados para los cuatro productos son de Bs.78.500.-

En función a la información proporcionada se pide (por los tres métodos):

 Cantidad mínima a comercializar de su mezcla de productos

 Cantidad a comercializar para obtener una UAI de Bs.100.000.-
 Cantidad a comercializar para obtener una UDI de Bs.100.000.-

2. Empresa productora de aceite proporciona la siguiente información:

Detalle Precio neto Costo Var. unitario Cantidad Planificada

Aceite de 1 ½ litros 10.- 7.50 40%
Aceite de 3 litros 18.- 13.50 30%
Aceite de 5 litros 30.- 20.80 30%
Cosos fijos de operación Bs.80.000.-

Total de ventas planificadas 45000.-

En función a la información proporcionada se pide (por los tres métodos):

 Cantidad mínima a comercializar de su mezcla de productos

 Cantidad a comercializar para obtener una UAI de Bs.170.000.-
 Cantidad a comercializar para obtener una UDI de Bs.150.000.-
 EJERCICIOS DE COSTOS E INGRESOS RELEVANTES

1. Una empresa productora de detergente tiene una capacidad instalada de 30000 unidades mes,
de las cuales tiene comprometido 25000 unidades (kilo) a un precio de venta de Bs.16.-

El costo unitario total es de Bs.8.70 (MD=2.50, MOD=1.30, CIPv=1.30, CIPf=2.20, G.

Adm=0.60 y G. Com=0.80)

Esta empresa recibe un pedido especial de una empresa exportadora por una cantidad de 7000
unidades a un precio de Bs.8.50 en el cual nos indican que no hay necesidad de colocar la
etiqueta ya que la empresa exportadora colocara la suya, el costo de la etiqueta es de Bs.0.30

Con esa información se requiere conocer si es conveniente aceptar o rechazar la oferta de la

empresa exportadora antes de firmar el contrato. Así mismo la empresa comunica que existe
la posibilidad de ampliar la capacidad productiva en caso de ser necesario a un costo adicional
de Bs.2500.- o en su defecto comprar un producto con las mismas características a un costo de
Bs.10.

2. La empresa de zapatos tiene una capacidad instalada para producir 20000 pares de la cuales
ocupa el 90% según un informe del departamento de producción, sus costos de producción
variable son de Bs.70.- los costos fijos unitarios alcanzan Bs.25 (CIPf=10, G. adm.=8 y G.
Com=7)

La empresa recibe un pedido especial de 5000 pares a un precio de BS.100.- de una empresa
petrolera.

Según la información proporcionada es conveniente aceptar la orden especial después del

análisis correspondiente. Si el caso lo amerita, con tal de aceptar el pedido especial, se puede
ampliar temporalmente la planta, afectar al mercado, trabajar en horas extras, alquilar
maquinaria para ampliar su capacidad por un costo de Bs.7000.- o poder comprar un producto
con las mismas características a un costo de Bs.90.-

3. La fábrica de calzados “Bota de Oro” produce botas de seguridad, tiene una capacidad
instalada de 50000 pares mes, de las cuales utiliza solo el 60%. La empresa para completar su
producción compra plantillas de la ciudad de Santa cruz a un precio de Bs.42.-; si produce sus
propias plantillas tendría los siguiente costos: MD=17, MOD=14 y CIPv=8
Por otro lado la empresa tiene la posibilidad de producir una nueva línea de calzados, 4000
pares de sandalias, las cuales serían comercializados a un precio de 80 y el costos de
producción seria el siguiente: MD=32, MOD=18 y CIPv=9

Con esa información la gerencia quiere saber si es conveniente seguir comprando o fabricar las
plantillas para su producción normal o incorporar la nueva línea de calzados

4. Una industria compra 8000 unidades de su componente de subensamble a un costo de Bs.16

por pieza, si la empresa produjese este componente tendría los siguiente s de costos: MD=5,
MOD=4 y CIPv=4.

Por otra parte se tiene la posibilidad de producir un nuevo producto la cantidad de 5000
unidades y venderse a un precio de Bs.20.-. Los costos para la producción serían los siguientes:
MD=10, MOD=5 y CIPv=2.

Con esa información realizar el análisis correspondiente si conviene hacer o compra el

componente o en su defecto incorporar el nuevo producto
 PRÁCTICA EN CLASES COSTOS E INGRESOS RELEVANTES

1. la firma de asesoramiento UMSS Asociados, presta servicios en las siguientes áreas, Marketing,
Finanzas y Recursos humanos, para lo cual tiene la siguiente estructura de costos e ingresos

Invetigacion Recursos
Finanzas
de mercados humanos
Honorario por contrato 5000 2000 8000
costos Variables 3000 600 5000

De acuerdo a la firma de asociados tiene disponible 10000 horas a nivel sénior, en promedio las
investigaciones de mercados requieren 50 horas, finanzas 40 horas y recursos humanos
50horas, un pronóstico de ventas que la cantidad máxima de compromisos en investigación de
mercados será de 120, finanzas será de 80 y la asesoría en Recursos humanos será de 50,
idealmente se quiere aceptar todos los trabajos, pero no se tiene la capacidad de hacerlo debido
a la escases de recursos que enfrenta la Firma.

En función a los datos presentados determinar cuál es la utilidad después de impuestos

considerando un gato de funcionamiento operativo de 120000

2. la empresa industrial de confecciona camisas, pantalones y blusas, para ello tiene los siguiente
información:

Detalle Camisas Pantalones Blusas

precio 85,00 180,00 70,00
Costo unitario 45,00 120,00 40,00
Cantidad planificada 4.000 3.000 3.500
MOD requerida por produrcto 3 4 2,5
Horas de mano de obra disponible 26000.
Costos fijos Bs.108000.-
Con esa información se pide:
Calcular la mezcla optima de producción y la utilidad que obtendría si logra vender su mezcla
optima de producción

3. la empresa industrial de lácteos al final del año anterior cuenta con siguiente información:
Detalle Yogourt Queso jugos
Ventas 220.000,00 180.000,00 110.000,00
Costos Varables 160.000,00 120.000,00 85.000,00
Costos fijos controlables 25.000,00 28.000,00 18.000,00
Costos fijos no controlables 15.000,00 15.000,00 15.000,00
Con esa información determinar si es conveniente eliminar la línea o líneas de productos que
generan pérdidas y en caso de hacerlo en cuanto afectaría a las utilidades normales
4. la fábrica de muebles metálicas debe tomar una decisión de mezclar sus productos por la
escasez de horas máquina, en base a la siguiente información

Costo Hrs Maq. Cantidad

Muebles Precio Variable Req. Planidicada
Escritorios 1.400,00 650,00 8 600
Camillas 2.800,00 1.550,00 9 500
Mostradores 2.300,00 1.450,00 7 800
Virtinas 3.200,00 2.400,00 12 400

 Horas maquina disponible 16000

 Costos fijos Bs.640000.-

En base a esta información se pide determinar la mezcla óptima a producir

5. Industrias MABE dedicada a la fabricación de muebles cuenta con varias sucursales las cuales
reportan los siguientes ingresos y costos por el mes de diciembre:

Sucursal
Detalle Cancha Norte Centro
Ingresos 100.000,00 150.000,00 200.000,00
Costo Variable 70.000,00 102.000,00 120.000,00
Costos Fijos Controlables 16.000,00 25.000,00 25.000,00
Costos Fijos No Controlables 24.000,00 15.000,00 30.000,00

La gerencia de la empresa cree que es mejor cerrar por definitivo la sucursal que esté
generando pérdidas, pero considera realizar un análisis final sobre si es conveniente eliminar o
no.

6. La empresa tiene cuatro sucursales y al final de la gestión 2017 presenta la siguiente

información

Sucursal
Detalle Sacaba Zona Norte Cancha Quillacollo
Ingresos 500.000,00 400.000,00 600.000,00 800.000,00
Costo Variable 310.000,00 320.000,00 320.000,00 490.000,00
Costos Fijos Controlables 100.000,00 110.000,00 90.000,00 120.000,00
Costos Fijos No Controlables 60.000,00 50.000,00 60.000,00 70.000,00

Analizar si es conveniente cerrar aquella sucursal que genera perdidas

7. Empresa agroindustrial “trópico” presenta la siguiente información considerando los costos

conjuntos de $390.000.-
Prod. En Punto Prod. En punto Ing. En punto Ingreso en
de separacion final de Separacion Punto Final Costo Adicional
Naranja Jarabe 300.000,00 410.000,00 45.000,00
Maracuya Mermelada 280.000,00 370.000,00 40.000,00
Piña Conservas 120.000,00 180.000,00 70.000,00

Con esa información se quiere determinar que productos se debe vender en punto de separación y
que productos con proceso adicional.