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    Caso de Estudio 1

    Cargado por

    Alicia de Ruiz
    Este resumen analiza un caso sobre el desarrollo de liderazgo en las organizaciones. Identifica cuatro tipos de líderes (arrogante, desconocido, renuente y trabajólico) y sus porcentajes de representación. Explica que cada tipo de líder requiere un enfoque diferente de desarrollo. Recomienda implementar un plan personalizado para cada tipo de líder que los encamine a mejorar, y crear un proceso para desarrollar líderes que comprendan cómo involucrar al personal en el logro de objetivos.

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    Caso de Estudio 1

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    Alicia de Ruiz
    77 vistas2 páginas
    Este resumen analiza un caso sobre el desarrollo de liderazgo en las organizaciones. Identifica cuatro tipos de líderes (arrogante, desconocido, renuente y trabajólico) y sus porcentajes de representación. Explica que cada tipo de líder requiere un enfoque diferente de desarrollo. Recomienda implementar un plan personalizado para cada tipo de líder que los encamine a mejorar, y crear un proceso para desarrollar líderes que comprendan cómo involucrar al personal en el logro de objetivos.

    Descripción original:

    Coaching empresarial

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    Este resumen analiza un caso sobre el desarrollo de liderazgo en las organizaciones. Identifica cuatro tipos de líderes (arrogante, desconocido, renuente y trabajólico) y sus porcentajes de representación. Explica que cada tipo de líder requiere un enfoque diferente de desarrollo. Recomienda implementar un plan personalizado para cada tipo de líder que los encamine a mejorar, y crear un proceso para desarrollar líderes que comprendan cómo involucrar al personal en el logro de objetivos.

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    Este resumen analiza un caso sobre el desarrollo de liderazgo en las organizaciones. Identifica cuatro tipos de líderes (arrogante, desconocido, renuente y trabajólico) y sus porcentajes de representación. Explica que cada tipo de líder requiere un enfoque diferente de desarrollo. Recomienda implementar un plan personalizado para cada tipo de líder que los encamine a mejorar, y crear un proceso para desarrollar líderes que comprendan cómo involucrar al personal en el logro de objetivos.

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    Case Analysis Worksheet

    Este esquema puede ser utilizado para organizar sus ideas acerca del caso. Recuerde
    mantener abierto su criterio y análisis, enfóquese en los hechos y su interpretación a los
    mismos, le servirá hacerse y responder preguntas constantemente.

    Defina el Problema: Describa el tipo de problema que observa en el caso y en qué se va a enfocar para
    resolver.

    La mayoría de las organizaciones tienen problemas con el desarrollo de liderazgo. Todos aquellos que
    fracasan es porque los enfoques de desarrollo de las empresas no son adecuados para ellos, muchos
    tropiezan cuando intentan dominar la difícil y útil tarea gerencial, fallan porque las empresas no admiten
    que las características personales, ideologías o comportamientos afectan la habilidad de liderazgo de un
    individuo. Tampoco existe un único tipo de “desarrollo de líderes”.

    Liste los conceptos académicos que puede aplicar al caso: Escriba los principios y parámetros, así
    como las teorías que soporten su análisis y decisión.
    El liderazgo y los distintos tipos de líderes que existen y responder a la escasez de gerentes.
    Se trata al individuo concentrándose en sus personalidades con el fin de identificar los 4 tipos de posibles
    gerentes y preparar un plan de desarrollo especifico.

    Sustente su opinión en data relevante: Observe la evidencia.


    Para encarar la situación, un equipo multifuncional que evaluó las mejores prácticas en el ámbito de la
    gestión del talento y el desarrollo de liderazgo, creo un proceso de desarrollo gerencial, solo un programa
    rigurosamente administrado y comprometido con el perfeccionamiento constante, producir el tipo de
    resultados que la empresa esperaba.

    Liste la data cuantitativa que evidencie y soporte sus ideas


    10% de los que participaron corresponden a la categoría de líder arrogante
    25% de los que participaron corresponden a la categoría de líder desconocido
    20% de los que participaron corresponden a la categoría de líder renuente
    45% de los que participaron corresponden a la categoría de líder trabajólico

    Describa los resultados de su análisis


    El líder renuente tiene habilidad para ser gerentes excelentes, pero no pueden imaginarse a si mismos
    triunfando en un rol de liderazgo.
    El líder arrogante es el que más destaca, porque pueden ser descarados, son inseguros como los renuentes,
    pero compensan sus dudas autoconvenciéndose de que ya son magníficos gerentes.
    El líder desconocido personas ambiciosas y muy competentes pero cautelosos, que establecen relaciones
    de una manera más lenta y vacilante que otras.
    El trabajólico, son adictivos y ansiosos, prefieren el trabajo a su propia familia, lo espiritual, deportes, etc.

    Describa las acciones que llevará a cabo: Haga una lista y priorice las posibles recomendaciones
    basadas en su caso de análisis, así como su plan de acción en corto, mediano y largo plazo.

    Se debe poner en práctica un planteamiento personalizado para encaminar todos los tipos de
    líderes a una parte positiva y de mejora, de lo contrario fracasará. Un tipo de persona responde
    muy bien a una forma de tratamiento, el mismo enfoque tiene el efecto contrario en otra. Los
    líderes renuentes y los desconocidos requieren dosis extra de apoyo y estimulo, mientras que los
    lideres arrogantes y trabajólicos reaccionan ante las amenazas de graves consecuencias. El objetivo
    es trabajar con todos los gerentes de la organización. Se deberá poner en marcha un proceso para
    crear líderes que entiendan como involucrar al personal no importando su posición, en los logros de
    los objetivos

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