Universidad alas peruanas

Facultad de arquitectura e
ingeniería civil

INFORME FINAL
“CARTA DE BALANCE – VIVIENDA MULTIFAMILIAR”

DOCENTE : Ing. Félix CAMPOS TALAVERA

ALUMNO : GARCIA QUICAÑA, Flor

MAURICIO ARONES, Jhon
POMA MEZA, Kairuz
PRADO VASQUEZ, Antony
TANTA PRADO, Luis Alberto

CURSO : NUEVAS TECNICAS EN PROGRAMACION DE OBRAS

CICLO : X

AYACUCHO – PERU
2018
CARTA DE BALANCE

—————–
20 de noviembre de 2018
Índice general

1. INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
2. ASPECTOS GENERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.1. Metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.2. Descripción del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
3. OBJETIVOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
3.1. Objetivo General . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
3.2. Objetivos Específicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
4. MARCO TEÓRICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
4.1. Productividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
4.2. Velocidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
4.3. Rendimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
4.4. Carta balance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
4.5. Flujo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4.6. Trabajo Productivo (TP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4.7. Trabajo Contributorio (TC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4.8. Trabajo no Contributorio (TNC) . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4.9. Cuadrilla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4.10. Optimizar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
5. RECOPILACIÓN DE DATOS, ANÁLISIS . . . . . . . . . . . . . . . 7
5.1. Estribaje Armadura Vertical . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
5.1.1. Detalle de Columnas en estudio . . . . . . . . . . . 7
5.1.2. Resultados estribaje armadura vertical (Cuadrilla 1) 10
5.1.3. Resultados estribaje armadura vertical (Cuadrilla 2) 11
5.2. Asentado de muros de Albañilería tipo soga . . . . . . . . . 11
5.2.1. Detalle de muros en estudio . . . . . . . . . . . . . 11
5.2.2. Resultados de asentado de ladrillos tipo soga . . . 13
5.3. Desencofrado de Columna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
5.3.1. Detalle de la columna a desencofrar . . . . . . . . . 14
5.3.2. Resultados de desencofrado de columna . . . . . . 14
5.4. Colocación de acero como armadura de viga . . . . . . . . . 16
5.4.1. Detalle de la viga . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
5.4.2. Resultados colocación de acero en vigas . . . . . . 17
5.5. Encofrado de columnas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
5.5.1. Detalle de la columna . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
5.5.2. Resultados encofrado de columna . . . . . . . . . . 20
 5.6. Vaciado de concreto en columnas . . . . . . . . . . . . . . . . 20
5.6.1. Detalle de la columna . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
5.6.2. Resultados vaciado de concreto en columna . . . . 23
5.7. Asentado de muros de Albañilería tipo soga . . . . . . . . . 24
5.7.1. Detalle de muros en estudio . . . . . . . . . . . . . 24
5.7.2. Resultados de asentado de ladrillos tipo soga . . . 26
6. CONCLUSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
7. RECOMENDACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
0.1. INTRODUCCIÓN
La productividad de los recursos, en especial de la mano de obra, es un te-
ma ampliamente conocido por sus efectos en el avance y costo de las faenas de
construcción. Sin embargo, en nuestro país no se ha desarrollado un método de
evaluación y control periódico que permita detectar las fluctuaciones de rendi-
miento del personal de campo, y por ende de la mayoría de los demás recursos.

El análisis de operaciones por medio de una carta de balance ha sido emplea-

do por muchos años en la Ingeniería Industrial, para estudiar la eficiencia de las
combinaciones hombre-máquina. En esta oportunidad se aprovechará de mos-
trar su aplicabilidad en la industria de la Construcción (construcción de vivienda
multifamiliar).

En este contexto, las cartas de balance permiten resolver la necesidad de des-

cribir formalmente el proceso de una operación de construcción, de una manera
detallada; además, permite comentar el método usado y determinar la cantidad
de obreros más adecuada para cada cuadrilla. También, con la utilización de esta
herramienta, se consigue importante información para un análisis de rendimien-
tos.

2
0.2. ASPECTOS GENERALES

2.1. Metodología
Para desarrollar el presente estudio se procedió en primer lugar a la recopila-
ción bibliográfica (libros, revistas, documentos de la web, etc) concernientes a la
carta de balance, productividad, trabajo contributorio, trabajo no contributorio,
etc. con la finalidad de adquirir conocimiento relacionado al tema y poder aplicar
al desarrollo de la presente.
Con los conocimiento adquiridos se procedió a elaborar los formatos de carta de
balance necesarios para la recolección de la información en obra de cada una de
las partidas, a través de variables que identifiquen de manera correcta los niveles
de actividad.
Seguidamente se procedió con la medición de tiempos de la actividad como es:
asentado de ladrillos, colocación de armadura de columnas y vigas, encofrado y
desencofrado de las mismas, encofrado, colocación de aceros y ladrillos de techo,
en intervalos de 01 minuto por cada observación. Los datos de estas mediciones
fueron registrados en los formatos de la carta de balance.

2.2. Descripción del proyecto

NOMBRE DEL PROYECTO:
Construccion de Viviendas Multifamiliares (3ra etapa)

DATOS GENERALES
PROPIETARIO: Sr. Ernesto Bautista Ayala

AREA: 105.20 m2

UBICACIÓN GEOGRÁFICA: Av. Cuzco No - San Juan Bautista - Huaman-

ga - Ayacucho (ver fig. 01)

0.3. OBJETIVOS

3.1. Objetivo General

Generar la Carta de Balance de la construcción de Vivienda Multifamiliar en
mension.

3.2. Objetivos Específicos

Hacer conocer los trabajos productivos, trabajos contributorios y no contri-
butorios.

3
 Figura 1: Ubicacion del proyecto. fuente Google Earth

Dar a conocer el rendimiento del personal

Mostrar las estadisticas de: trabajo productivo, trabajo contributorio y tra-

bajo no contributorio.

0.4. MARCO TEÓRICO

4.1. Productividad
Serpell, A. (1993). Define productividad como una relación entre lo que se
gasta y lo que se produce para realizar una acción, además define la productivi-
dad en la construcción como la medición de la eficiencia con que los recursos son
administrados para completar un proyecto específico, dentro de un plazo esta-
blecido y con un estándar de calidad dada.
cantidad producida
P roductividad =
recursos empleados

4.2. Velocidad
Ghio, V. (2001). Cantidad de producción que se realiza en una unidad de tiem-
po es:

4
 produccion
V elocidad =
dia

4.3. Rendimiento
Ghio, V. (2001). Enfoca sus estudios a la mano de obra y para esto usa herra-
mientas que le permitan controlar la productividad en cada partida.Para este fin
utiliza la siguiente formula.
horas hombre
Rendimiento =
produccion
El autor indica que para controlar las horas hombre se necesita de un tareador
que diariamente realice esta tarea. Las herramientas de control de la mano de
obra deben incluir, dentro de la información que nos entregan para cada partida,
lo siguiente:

Horas hombre consumidas durante la semana

Horas hombre acumuladas hasta la fecha

Horas hombre totales asignadas a la partida en cuestión en el presupuesto

inicial de obra

Rendimiento presupuestado

Rendimiento semanal real

Rendimiento presupuestado

4.4. Carta balance

Serpell, A. (1990). La carta de balance o carta de equilibrio de una cuadrilla es
un gráfico de barras verticales, que tiene una ordenada de tiempo, y una abscisa
en la que se indican los recursos (hombre, máquina, etc.) que participan en la ac-
tividad que se estudia, asignándole una barra vertical a cada recurso.
Tal barra se subdivide en el tiempo según la secuencia de actividades en que
participa el respectivo recurso, incluyéndose los lapsos improductivos y de tra-
bajo inefectivo. Dado que cada elemento de la cuadrilla es graneado en el mismo
período de tiempo, la relación de éstos se puede observar mediante una compa-
ración de líneas horizontales de referencia, pudiendo descubrirse patrones comu-
nes que incidan en los ciclos de trabajo.
El objetivo de esta técnica es analizar la eficiencia del método constructivo em-
pleado, más que la eficiencia de los obreros, de modo que no se pretende con-
seguir que trabajen más duro, sino que en forma más inteligente. Las vías para
mejorar la eficiencia del grupo de trabajo que materializa las actividades de in-
terés (en tanto se haya escogido el método constructivo) son la reasignación de

5
tareas entre sus miembros y/o la modificación del tamaño del grupo que confor-
ma la cuadrilla.1
Procedimiento Para la aplicación de la carta balance

Calcular tiempos de realización en cada proceso

Obtener velocidades por proceso

Identificar demoras en cada proceso

Identificar acciones que mejoren la producción

Implementar las mejoras en cada proceso

Recalcular tiempos y velocidad para cada proceso

Figura 2: Formato Carta de Balance

1
Revista Ingeniería de Construcción, N◦ 9, Julio-Diciembre 1990

6
 4.5. Flujo
Es el movimiento de materiales y/o información a través de la red de unida-
des de producción.

4.6. Trabajo Productivo (TP)

Trabajo que aporta en forma directa a la producción. Ejemplo: asentar ladri-
llos, vaciar concreto, encofrar columnas.

4.7. Trabajo Contributorio (TC)

Trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo
productivo. Ejemplo: Recibir o dar instrucciones, transportar materiales, hacer
limpieza, etc.

4.8. Trabajo no Contributorio (TNC)

Cualquier actividad que no aporta ningún valor y que es considerado como
una pérdida. Ejemplo: Esperas, descansos, etc.

4.9. Cuadrilla
Grupo de trabajadores destinados a cumplir una tarea específica en la cons-
trucción.

4.10. Optimizar
Buscar mejores resultados, más eficacia o mayor eficiencia en el desempeño
de alguna tarea. De allí que términos sinónimos sean mejorar, optimar o perfec-
cionar.

0.5. RECOPILACIÓN DE DATOS, ANÁLISIS

5.1. Estribaje Armadura Vertical

5.1.1. Detalle de Columnas en estudio
columna: tipo C3

seccion: 30x30 cm

acero longitudinal: 8 varillas de 1/2

estribos: 3/8 de diámetro

7
 Figura 3: Instalación de armaduras en columnas

Cuadro 1: tabla de tiempos

Cuadrilla Hora de inicio Fin Total (horas)
1 9:40 am 11:45 m 2.05
2 10:55 am 12:37 m 1.42

Cuadro 2: Carta Balance de estribaje de columnas

PARTIDA: Instalación de armaduras verticales (columnas)
CUADRILLA: 1 Op + 1 Of

8
9
 Figura 4: porcentajes de niveles de actividad: cuadrilla 01

5.1.2. Resultados estribaje armadura vertical (Cuadrilla 1)

producción: 17.47 kg (26 estribos)

cuadrilla: 1 Op + 1 Of

tiempo de trabajo: 2.05 horas

Rendimiento: 0.12 h-h/kg

10
 Figura 5: porcentajes de niveles de actividad: cuadrilla 02

5.1.3. Resultados estribaje armadura vertical (Cuadrilla 2)

producción: 15.46 kg (23 estribos)

cuadrilla: 1 Op + 1 Of

tiempo de trabajo: 1.42 horas

Rendimiento: 0.09 h-h/kg

5.2. Asentado de muros de Albañilería tipo soga

5.2.1. Detalle de muros en estudio
muro: tipo soga

longitud: 3.60 m

junta transversal: 2 cm

junta vertical: 2 cm

altura: 0.70 m

área: 2.52 m2

11
 Figura 6: Asentado de ladrillos de albañilería

Cuadro 3: tabla de tiempos

Cuadrilla Hora de inicio Fin Total (horas)
1 8:05 am 9:50 m 1:45

Cuadro 4: Carta Balance de asentado de ladrillos

PARTIDA: Asentado de muros de albañilería)
CUADRILLA: 1 Op + 1/3 peón

12
 Figura 7: porcentaje asentado de muros de albañileria tipo soga

5.2.2. Resultados de asentado de ladrillos tipo soga

producción: 2.52 m2

cuadrilla: 1 Op + 1/3 peón

tiempo de trabajo: 1.45 horas

Rendimiento: 0.58 h-h/m2

13
5.3. Desencofrado de Columna
5.3.1. Detalle de la columna a desencofrar
sección: 30x30 cm
altura: 2.80 m

Cuadro 5: tabla de tiempos

Cuadrilla Hora de inicio Fin Total (horas)
1 Op+1 peón 7.37 am 8.02 am 0:25

Cuadro 6: Carta Balance de desencofrado de columna

PARTIDA: desencofrado de columnas
CUADRILLA: 1 Op + 1 peón

5.3.2. Resultados de desencofrado de columna

producción: 33.6 m2
cuadrilla: 1 Op + 1 peón
tiempo de trabajo: 0:25 horas

Rendimiento: 0.013 h-h/m2

14
Figura 8: porcentajes de niveles de actividad: desencofrado de columna

15
5.4. Colocación de acero como armadura de viga
5.4.1. Detalle de la viga
sección: 30x40 cm

longitud: 7.90 m

acero longitud: 6 Φ 5/8”

acero transversal: 54 Φ 3/8”

Cuadro 7: tabla de tiempos

Cuadrilla Hora de inicio Fin Total (horas)
1 Op+1 Of 7:42 am 10:38 am 2:56

Cuadro 8: Carta Balance de colocación de armadura en vigas

PARTIDA: colocación de armaduras en vigas
CUADRILLA: 1 Op + 1 Of

T iempo P arcial(min) T (min)

TP 18+2.53+10.47+8.58+11.33+6.04+9.35+11.05+15.55+6.04+11.44+6.13+13.01 130
TC 15+0.25+0.30+1+2+1+1.05 21
TNC 2+3+4.2+5+4.01+4.14+2.04 25

16
 Figura 9: porcentajes de niveles de actividad: colocación acero en viga

Cuadro 9: tabla de tiempos

5.4.2. Resultados colocación de acero en vigas

producción: 118.7 kg

cuadrilla: 1 Op + 1 Of

tiempo de trabajo: 2.56 horas

Rendimiento: 0.023 h-h/m2

5.5. Encofrado de columnas

5.5.1. Detalle de la columna
sección: 30x30 cm

altura: 2.80 m

Cuadro 10: tabla de tiempos

Cuadrilla Hora de inicio Fin Total (horas)
1 Op+1 peón 7:55 am 10:14 am 2:19

17
18
19
 Figura 10: porcentajes de niveles de actividad: encofrado de columna

5.5.2. Resultados encofrado de columna

producción: 33.6 m2

cuadrilla: 1 Op + 1 peón

tiempo de trabajo: 2:19 horas

Rendimiento: 0.069 h-h/m2

5.6. Vaciado de concreto en columnas

5.6.1. Detalle de la columna
sección: 30x30 cm

altura: 2.80 m

Cuadro 11: tabla de tiempos

Cuadrilla Hora de inicio Fin Total (horas)
1 Op + 2 peón 10:12 am 12:30 am 2:18

20
21
22
 Figura 11: porcentajes de niveles de actividad: vaciado de concreto en columna

5.6.2. Resultados vaciado de concreto en columna

producción: 0.252 m3

cuadrilla: 1 Op + 2 peón

tiempo de trabajo: 2:18 horas

Rendimiento: 0.069 h-h/m3

23
5.7. Asentado de muros de Albañilería
5.7.1 Detalle de muros en estudio
▪ Muro: Tipo soga
▪ Longitud: 3.80 m
▪ Junta Transversal: 2 cm
▪ Junta Vertical: 2 cm
▪ Altura: 1.20 m
▪ Área: 4.56 m2

Figura 12: Asentado de ladrillos de albañilería

Cuadro 4: tabla de tiempos

Cuadrilla Hora de Inicio Fin Total (horas)
1 8:05 am 9:35 am 1.35

Cuadro 6: Carta Balance de asentado de ladrillos

PARTIDA: Asentado de Muros de albañilería
CUADRILLA: 1Op + 1/2 peón

24
 PARTIDA: asentado de ladrillos de albañileria tipo soga
CUADRILLA: 1 Op + 1/3 peon

TIEMPO Obrero Obrero Obrero

TRABAJO PRODUCTIVO (TP)
(min) 1 2 3
1 TC TC CM colocar mezcla
2 CM TC L colocar ladrillos
3 CM CM TC tirar cordel
4 CM CM PL plomada
5 L CM
6 L L
TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC)
7 L L
8 BM PL BM batido de mezcla
9 BM PL RL romper ladrillo
10 CM CM LIM limpiar rebaba
11 CM CM
12 TC TC
13 CM CM
14 RL CM
15 PL PL
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC)
16 BM LIM
17 BM LIM E esperas
18 CM CM TR trabajos rehechos
19 CM CM SH ir a los servicios higienicos
20 O CM O otros (conv. Cel,etc)
21 O PL

22 L L 47 TC TC 72 CM CM
23 L L 48 CM CM 73 CM CM
24 CM CM 49 CM CM 74 L CM
25 PL PL 50 L CM 75 L L
26 LIM LIM 51 L L 76 L L
27 L L 52 L L 77 PL PL
28 L L 53 CM CM 78 PL PL
29 L L 54 CM CM 79 CM PL
30 CM CM 55 CM CM 80 CM CM
31 CM CM 56 PL PL 81 L CM
32 PL PL 57 O PL 82 L L
33 TC TC 58 O O 83 L L
34 BM BM 59 TC TC 84 E L
35 CM CM 60 TC TC 85 CM CM
36 CM CM 61 CM CM 86 CM CM
37 RL RL 62 CM CM 87 LIM CM
38 L L 63 PL PL 88 PL CM
39 L L 64 RL PL 89 L CM
40 L L 65 LIM PL 90 L L
41 O L 66 L L 91 L L
42 O L 67 L L 92 CM L
43 CM CM 68 L L 93 CM CM
44 CM CM 69 CM L 94 TC CM
45 PL PL 70 TC TC 95 TC TC
46 PL E 71 CM CM

25
 PORCENTAJES DE NIVELES DE ACTIVIDAD

90.00
80.00
70.00
60.00
50.00 86.84
40.00
30.00
20.00
10.00 8.42 4.74
0.00
TP TC TNC

Figura 13: Porcentajes de Niveles de actividad

5.7.2 Resultados de asentado de ladrillos tipo soga

▪ Producción: 4.56 m2
▪ Cuadrilla: 1Op + 1/2 peón
▪ Tiempo de trabajo: 1.30 horas
▪ Rendimiento: 0.29 h-h/m2

26
0.6. CONCLUSIONES
En el estribaje de columnas (para la cuadrilla 1) se obtuvo una producción
17.47 kg, en un tiempo de 2:05 horas, el cual traducido a una jornada de
ocho horas nos reproduce 67.2 kg por día, el cual esta muy por debajo de la
producción de la CAPECO que es de 300 kg.

En el estribaje de columnas (para la cuadrilla 2) se obtuvo una producción

de 15.46kg, en un tiempo 1:42 horas, el cual traducido a una jornada de ocho
horas nos reproduce 87.1 kg por día

En el asentado de muros de albañilería tipo soga se obtuvo una producción

de 2.52 m2 de muro (105 pza. aproximadamente), el cual traducido a una
jornada de ocho horas nos reproduce 11.6 m2 de muro (484 pza.), por el
cual se le felicita a los operarios ya que comparado con la produccion de la
CAPECO se encuentran 38 % mas por encima.

En la partida de desencofrado de columna se obtuvo una producción de

33.6 m2 en un tiempo de 25 min. traducido a una jornada de ocho horas nos
da 640 m2.

En la partida de colocación de acero longitudinal y acero transversal en vi-

ga, se obtuvo una producción de 118.7 kg en un tiempo de 2:56 horas, el cual
traducido a una jornada de ocho horas nos reproduce 324.1 kg, de igual
manera se felicita a los operarios ya que estan 8 % mas por encima de la
producción de la CAPECO.

27
0.7. RECOMENDACIONES
Al concebirse el Sistema como un proceso continuo, en el cual periódicamente
se deben hacer revisiones, adiciones y enmiendas a los datos estadísticos, es nece-
sario analizar y recomendar algunas acciones en ese sentido, las que se identifican
a continuación:

En cuanto al estribaje de columnas se recomienda mejorar la producción

debido a que a que en promedio comparado con la producción de CAPECO
no alcanza ni al 50 %.

En cuanto a las partidas de asentado de muros así como colocación de acero

longitudinal y transversal en vigas se le felicita a los operarios, ya que la
producción esta acorde con lo que exige la CAPECO.

En cuanto a la limpieza en obra se observó que hay momentos en que se

deja de lado esta importante tarea, por lo cual se recomienda dar mayor
énfasis.

Se le preguntó al maestro de obra sobre si conocía la filosofía LEAN, y dijo

desconocer, y cuando se le explicó el tema dijo que si trataba de evitar algu-
nos pasos innecesarios que no generaban valor, por lo cual se le recomendó
aplicar la filosofía en mención así como también las 5S herramientas básicas
de mejora de la calidad.

28
Bibliografía

[1] VIRGILIO, Ghio Castillo. PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUC-

CIÓN. Pontificia Universidad Católica del Perú.

[2] Retuerto Pariamachi, H. PROPUESTA DE MEJORA DE LA PRODUCTIVI-

DAD EN LA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO MULTIFAMILIAR MEDIAN-
TE LA APLICACIÓN DE CARTAS DE BALANCE. Universidad Nacional de
Ingeniería.

[3] Asencios Picón, J.A. MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN PARTIDAS DE

ESTRUCTURAS APLICANDO LA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION
DEL PROYECTO CAMINOS DEL INCA 390-SANTIAGO DE SURCO 2017.
Universidad Cesar Vallejo.

29