La Vaca Feliz: Productos Lácteos

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LA VACA FELIZ

Productos lácteos

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INDICE

Introducción ………………………………………………………………2

Misión y Visión……………………………………………………………2

Valores……………………………………………………………………...2

Organigrama……………………………………………………………….5

Control de organización…………………………………………………6

Conclusiones………………………………………………………………7

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Introducción

Somos una empresa mexicana dedicada a la elaboración de productos lácteos,


tales como queso, crema y leche, nos caracterizamos por el rico sabor que nos
distingue de la competencia. Estamos comprometidos con el bienestar de las
personas, nos caracterizamos por ser igualitarios en la contratación de personal, no
discriminamos por color de piel, estatus socioeconómico o preferencias sexuales.
Dentro de nuestro personal contamos con gente de 5 países diferentes, quienes
además de ayudar en el desarrollo de esta empresa, a su vez, aportan ideas
relacionadas con la cultura laboral en sus ciudades de origen, lo cual nos ha sido
de gran ayuda al ser nosotros una empresa, que distribuye su producto no solo a
nivel nacional, exportamos a más de 10 países donde al menos una parte de la
población son mexicanos, y nos permitimos llevar nuestro sabor hasta ellos y se
sientan como si estuvieran en casa.

Misión: Ofrecer a nuestros clientes productos de calidad proporcionando la mejor


nutrición y confianza.

Visión: Ser la empresa número uno, en calidad proporcionando productos


innovadores derivados de la leche.

Nuestros valores:

 Honestidad: promovemos la verdad en nuestro personal para generar


confianza.
 Respeto: damos el mejor trato a nuestro personal y reconocemos a cada
uno de ellos como un ser único.

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 Responsabilidad: somo 100% consientes del compromiso que tenemos
tanto con el consumidor como con el medio ambiente.
 Equidad: generamos un ambiente de trabajo de igualdad tanto con
nuestros trabajadores como con nuestros proveedores y clientes.
 Lealtad: cada uno de nuestros trabajadores y colaboradores se siente con
la camisa bien puesta, lo que nos tiene comprometidos con las metas de la
empresa.

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Organigrama

Director General
Se encarga de dirigir y controlar
el funcionamiento de la
compañia, asi como la toma de
decisiones.

Director de Director de Director de


producción marketing finanzas
Es el encargado de supervisar que Encargado de la gestión
la producción salga diariamente, asi Es el encargado de las estrategias de financiera, es el responsanles de
como estar al tanto de que se marketing, ralizando las campañas de la planeacion, ejecucion e
cuente con la suficiente materia publicidad y promoción. información financiera.
prima, la maquinaria y mano de
obra.

Gerente de Control Gerente de


Gerente industrial Gerente de
de Calidad Gerente de Ventas contabilidad
Publicidad
Se encarga de gestionar, Debe asegurarse que los Coordina todas las actividades Encargado de preparar planes y Supervisa cuentas por pagar, cuentas por cobrar,
implementar y establecer productos cumplen con los publicitarias, asi comp la presupuesto de ventas tomando en nomina de sueldos, realizar conciliaciones de
estrategias con el objetivo de requisitos para distribución y comunicacipón corporativa dirigida a cuenta los recuros necesarios y cuentas, preparación de previsiones,preparacion
optimizar el maximo rendimiento en consumo. empleados y proveedores. disponibles para llevar a cabo dichos de los infomres, revision y verificacion de la
los procesos de producción. planes entrada de dinero y revision d elos estados
financieros.

Supervisor de Supervisor de
procesos Calidad
Es el encargado de supervisar que el Supervisa que se cumplan con
oroceso de producción sea conforme las normas de calidad en los
a los estandares que se estableieron. productos.

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Control de Organización.

Sistemas de control

Actualmente la empresa atraviesa por una situación donde es necesario establecer


los estándares por los cuales se regirán para realizar sus actividades cada uno de
los colaboradores y trabajadores, para ello, es necesario analizar el desempeño y
compromiso de cada uno de ellos.

Esto con lleva a realizar nuevamente la asignación de actividades y delegar las que
sean necesarias y así lo permita la función del trabajador.

Se planea que con esto se alcance la operación deseada, utilizando eficaz y


eficientemente todos los recursos en esta organización, así mismo, definiremos las
estrategias para que cada área y a su vez la empresa alcance sus metas.

Conclusiones

Estar al frente, así como crear una empresa no es nada fácil, mucho
microempresarios creen que con tener la visión de tener un negocio es más que
suficiente, pero no es así, todo lleva un proceso y reglas que se deben seguir para
que funcione según lo planeado y así, sea un negocio no solo que resulte
competitivo, sino a su vez sea sustentable, la innovación en productos y la
actualización de los sistemas y la capacitación del personal que labora en ellas es
indispensable para cumplir las metas.

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Bibliografia:

https://csalazar.org/2008/06/23/evaluacin-y-control-de-los-resultados/

http://blog.conducetuempresa.com/2012/01/control-empresarial-definicion-
proceso.html

https://www.gestiopolis.com/sistemas-de-control-en-la-empresa/

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