La idea de negocio

Integrantes:

- Huari Zanca, Jose Junior

- Romero Cóndor, Liliana
- Zuñiga , Alexander

Tema Nro.

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 INTRODUCCION:

La idea de negocio es un elemento clave para poder tener que marcar

nuestro horizonte, al momento de crear una empresa. Se tiene que tener claro
todo lo que implicara la creación de esta empresa y si es factible o no para su
creación. Si generara beneficios o el entorno donde se aplicará es accesible para
nosotros.

El presente trabajo se presentará lo que es la idea de negocio aplicado

a la creación de una empresa textil. Se establecerán los pasos que vamos a
seguir para que esta empresa pueda funcionar en el mercado haciendo un
análisis FODA y un análisis de competencia, los cuales van a estar dirigidos por
nuestra Visión, Misión y Objetivos que definiremos como parte del forjamiento
de la idea de Negocio, dando alternativas de solución para el problema que se
pueden plantear. Además de tener una base sólida para tener una idea de los
escenarios que nos esperan al momento de aplicar esta idea de negocio en el
mercado, También definiremos el estudio técnico de nuestro negocio para tener
claro los procesos que se realizaran en nuestra empresa que son importantes
para tener claro como funcionara.

Abarcaremos el concepto de formalización dentro de nuestra empresa

para funcionar de una manera adecuada, además de tener un análisis
económico financiero que nos ayudara a poder administrar y manejar los futuros
gastos y inversiones que se harán en nuestra empresa.
 CAPITULO 1

LA IDEA DE NEGOCIO

1.1. Identificación de la idea de negocio

Según Rodríguez, Moreno (pag4,2014) La creación de una empresa

resulta esencialmente de la combinación de dos factores: una persona o
equipo de personas y una idea de negocio; es sabido que no en todos los
casos las personas definen la idea de negocio a desarrollar, pero lo que
indudablemente si hacen es decidir desarrollarla.

A partir de esta situación se da inicio a lo que denominamos el proceso

emprendedor. Por lo general, existen diversas razones por las cuales las
personas deciden crear empresas, algunas de las más comunes son:
- Se está desempleado.

- Existe la necesidad de independencia económica o de mejorar

sus ingresos.

- No hay satisfacción con el trabajo que actualmente se realiza.

- Existe el deseo de emular a un familiar, amigo o conocido.

- Reto personal o autorrealización.

También nos motiva estos autores a poder emprender un negocio si

contamos con los requisitos mencionados anteriormente “De esta manera,
no solamente estará UD. ante la posibilidad de mejorar los niveles de
satisfacción personal, sino que además posiblemente estará contribuyendo
con otros (directa o indirectamente) a que participen en el proceso de
creación de riqueza y bienestar común.” Rodríguez, Moreno (pag4,2014)
 Esto último, es precisamente lo que en nuestro país se requiere y
cada vez con mayor urgencia: “más y mejores empresarios”

En líneas generales podemos decir que toda empresa comenzó

siendo una idea; sin embargo, esta idea debió tener unas características que
permitieron o hicieron posible la creación de la empresa. Una de las
principales características de las “ideas” que terminaron convirtiéndose en
empresas, es que realmente representaban la posibilidad de iniciar un
negocio perdurable.

1.1.1 Casos de negocio

Pero existe casos de negocios temporales como lo describe

Rodríguez, Moreno (pag5,2014). Un ejemplo de ello es, en algún
sentido las modas, cuando vemos que un acontecimiento excepcional
pasa a ser de interés público y se convierte en un tema de referencia;
es el caso de la fabricación de ropas y accesorios con los colores de
la bandera de Perú. Comercializar ciertos bienes o servicios bajo
situaciones de escasez también puede representar un interesante
negocio para un momento específico; un ejemplo de esto es dedicarse
a la importación de determinado producto que no se pueda fabricar
nacionalmente por dificultades de acceso a la materia prima (tal y
como puede ocurrir con productos derivados del plástico) o por
barreras tecnológicos (importar componentes electrónicos).

Pero Rodríguez, Moreno (2014) define a este tipo de empresas

que solo sería factible, si se conviertan en una actividad sistemática;
recordemos que si las condiciones que abren paso a la oportunidad
cambian, es probable que a partir de ese momento deje de serlo. Tal
vez por este motivo tan solo sería un negocio ocasional, y no una
empresa.
 En los ejemplos citados, podemos ver que el factor “moda”,
amerita tomar en cuenta el problema de la temporalidad, “lo que hoy
gusta, mañana ya es obsoleto”; en el caso de dificultades de acceso a
materia prima, habría que analizar si obedece a una situación
coyuntural (condiciones especiales de momento que pueden cambiar
fácilmente) o a condiciones estructurales (deben ocurrir muchas cosas
para superar la situación actual); tal vez en este segundo caso puede
ser factible pensar en desarrollar el negocio como empresa.
Rodríguez, Moreno (pag5,2014)

Así mismo, en el caso de las “barreras tecnológicas” (en general

se denomina así a la dificultad de desarrollar y acceder a la tecnología
por razones tales como: elevados costos, ausencia de condiciones
para actividades de investigación y desarrollo, indisponibilidad del
recurso humano calificado para su manejo, entre otros), conviene
efectuar un análisis de las condiciones que harán posible o no, y a qué
plazo, la superación de este escollo. De estas cosas dependerá si es
posible y conveniente desarrollar “este negocio” como empresa.

Rápidamente podemos deducir entonces, que la condición de

negocio (en su acepción de compra-venta) en principio, solo genera
beneficios para quienes lo ponen en práctica, para lo cual
fundamentalmente realizan dos operaciones básicas que son: ofrecer
(acá se incluyen la acciones de producir o comprar bienes terminados
para su posterior comercialización, como en efecto ocurre en el
ejemplo anterior de
importar productos plásticos) lo que se necesita y cobrar por lo
vendido. Pero, si se quiere construir una empresa deberá velarse por
su sostenibilidad en el tiempo. Rodríguez, Moreno (pag5,2014)
1.1.2. Definición

En la mayoría de los casos se parte de una o varias Ideas de

Negocio cada una de las cuales suele ser una descripción general de
lo que nos interesa realizar como empresa; por lo general resulta ser
insuficiente esta primera aproximación para crear la empresa, por lo
que es necesario avanzar en la Identificación de la Oportunidad de
Negocio que puede existir alrededor de la idea que más nos resulte
atractiva, es decir, encontrar de qué forma podemos plantearnos la
idea, de modo que sea realmente un negocio viable para nosotros.

Entonces definiendo lo que es una idea de negocio podemos

guiarnos igualmente de la definición dada Rodríguez, Moreno (pág.
10,2014). Es probable que no lo hayamos meditado antes, pero
seguramente podemos concluir que efectivamente han sido varias las
ocasiones en que nos hemos paseado por algunas ideas que tal vez
pudieran ser consideradas como posibles negocios, o quizás ya
tengamos pensado el tipo de negocio que nos gustaría desarrolla. Una
idea de negocio es la forma inicial que adquieren las primeras
nociones de la empresa que se desea crear, presentando como
características esenciales la identificación de una necesidad, una
manera de satisfacerla a través de un producto (sea este bien o
servicio), a cambio de lo cual se espera obtener un beneficio.

Una definición más rigurosa, sería definir la idea de negocio

como la conjunción de la percepción de una necesidad cuya
satisfacción es valorada por unos clientes (clientes potenciales) y la
posibilidad de proponer un producto que la satisfaga en unas
condiciones que permitan obtener beneficios para sus promotores.
1.2. Planeamiento empresarial

Para poder tener ilustrada esta parte hemos identificado nuestra

propia idea de negocio como ejemplo. Hemos analizado nuestro entorno y
visto que los negocios relacionados con la industria textil suelen tener gran
auge siempre y cuando se ofrezcan productos con diseños atractivos y de
una alta calidad.

Además, esta empresa puede iniciarse desde un lugar no muy

complejo por ejemplo podemos realizar un pequeño taller de confección para
poder comenzar por ejemplo nuestro propio hogar, ya luego podemos
expandir nuestro negocio según las necesidades de los clientes y el impacto
de nuestro producto. Otro aspecto que hemos visto como oportunidad para
darle forma a nuestra empresa textil es el aspecto enfocado al mercado
deportivo, debido a que actualmente el auge del deporte nacional por el
futbol peruano, ha aumentado el interés por el mercado deportivo, al ver esta
oportunidad hemos planteado nuestra idea de negocio que en conclusión se
enfocara en la fabricación de artículos deportivos.

Esta empresa tendrá énfasis en los diseños de ropa deportiva para

tener un factor que distinga sobre el resto de la competencia, añadiéndole
también la fabricación de utensilios relacionados al deporte, como la
fabricación de balones y mochilas. Si bien nuestra empresa tendrá el enfoque
puesto en la creación de diseños de ropa deportiva atrayentes para nuestros
futuros clientes, también tendremos este mismo criterio para la creación de
balones, mochilas y utensilios deportivos.

Tenemos previsto que la empresa de textileria tenga también una gran

demografía, es decir tener gran catalogo tanto para mujeres, hombres, niños
y personas mayores. Cuales necesitan no solamente diferentes tipos de
tamaño de ropa, sino que la ropa pueda ir con el género o edad de la persona.
1.3. Análisis FODA

R. Espinoza (2013) define la matriz de análisis DAFO o FODA, como

una herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. El
principal objetivo de aplicar la matriz FODA en una organización, es ofrecer
un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas
y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo formado por las
iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
La matriz de análisis FODA permite identificar tanto las oportunidades como
las amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades
que muestra nuestra empresa.

1.3.1. Análisis externo

R. Espinoza (2013) nos da una descripción del análisis externo

de la empresa la cual es donde se identifican los factores externos
claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con:
nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado,
tecnología, economía, etcétera. Se debe tener un especial cuidado
dado que son incontrolables por la empresa e influyen directamente
en su desarrollo. La matriz FODA divide por tanto el análisis externo
en oportunidades y en amenazas.

• Oportunidades: representan una ocasión de mejora de la

empresa. Las oportunidades son factores positivos y con posibilidad
de ser explotados por parte de la empresa. Para identificar las
oportunidades podemos responder a preguntas como: ¿existen
nuevas tendencias de mercado relacionadas con nuestra empresa?,
¿qué cambios tecnológicos, sociales, legales o políticos se presentan
en nuestro mercado?
• Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la
empresa o en menor medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si
identificamos una amenaza con suficiente antelación podremos
evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de
nuestra organización, podemos responder a preguntas como: ¿qué
obstáculos podemos encontrarnos?, ¿existen problemas de
financiación?, ¿cuáles son las nuevas tendencias que siguen nuestros
competidores?
1.3.2. Análisis interno

R. Espinoza (2013) define el análisis interno como claves para

nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con financiación,
marketing, producción, organización, etc. En definitiva, se trata de
realizar una autoevaluación, dónde la matriz de análisis FODA trata
de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa.

• Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con

los que cuenta la empresa para explotar oportunidades y conseguir
construir ventajas competitivas. Para identificarlas podemos
responder a preguntas como: ¿qué ventajas tenemos respecto de la
competencia?, ¿qué recursos de bajo coste tenemos disponibles?,
¿cuáles son nuestros puntos fuertes en producto, servicio, distribución
o marca?

• Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa

carece, de los que se es inferior a la competencia o simplemente de
aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las debilidades
de la empresa podemos responder a preguntas como: ¿qué perciben
nuestros clientes como debilidades?, ¿en qué podemos mejorar?,
¿qué evita que nos compren?
1.3.3 Análisis FODA de la Empresa textil:

Para ser más ilustrativo esta parte pondremos como ejemplo el

análisis FODA que realizamos a la empresa que definimos en el
planteamiento empresarial, la cual consistía en una empresa de
textileria enfocada en el mercado deportivo.

Figura1: Análisis Interno Textilería Deportiva

Fuente: Propia

Figura 2: Análisis Externo Textileria Deportiva

Fuente: Propia
1.4. Visión Misión y Objetivos:

1.4.1.Mision

Somos una empresa textil enfocada a confecciones deportivas

innovadoras, con productos textiles diversificados y de calidad, cuya
flexibilidad le permita atender a mercados de segmento deportivo, con
diseños y colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de
excelencia operativa, prontitud de respuesta, así como un alto nivel de
atención a nuestros clientes; por medio de personal capacitado y
motivado que nos permita tener un crecimiento con rentabilidad
sostenida.

1.4.2.Vision

Seremos una empresa textil con líneas de negocio diversificadas y

verticalmente integrada. Trabajamos para satisfacer los estándares de
calidad de nuestros clientes, basados en capacidad innovadora,
flexibilidad y vocación de servicio, a través de productos diferenciados.

1.4.3. Objetivos

- Entrega a tiempo: Comprometidos con los pedidos de nuestros

clientes.

- Tener diseños que nos diferencias de las demás empresas de

conexiones deportivas.

- Disminución de desperdicios: Comprometernos definitivamente

con la seguridad de nuestro personal, nuestros productos y
nuestro medio ambiente.

-
1.5. Estudio Técnico:

1.6.1 Descripción

Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones

tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que
además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este
análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las
instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión
y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita.
(Rosales, 2005)

El estudio técnico es aquel que presenta la determinación del tamaño

óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta,
ingeniería del proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal.

(Baca, 2010)

Los aspectos que se relacionan con la ingeniería del proyecto son

probablemente los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de los
costos y las inversiones que deberán efectuarse a la hora de implementar un
proyecto. En el análisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio
técnico cumple la función de proveer información para cuantificar el monto de
las inversiones y de los costos de operación pertinentes. (Sapag, 2008)
 Una de las conclusiones más importantes derivada en este estudio,
es que se deberá definir la función de producción que optimice el empleo de
los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto. De
aquí podrá obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de
obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la
posterior operación del proyecto. (Sapag, 2008)

De esta manera, con el estudio técnico se podrá obtener los

requerimientos de equipos de fábrica para la operación y el monto de la
inversión correspondiente. Del análisis de las características y
especificaciones técnicas de las máquinas se precisará su disposición en
planta, la que a su vez permitirá dimensionar las necesidades de espacio
físico para que el desarrollo de las operaciones se efectúe de manera normal,
en consideración a las normas y principios de la administración de la
producción. (Sapag, 2008)

El análisis de estos mismos antecedentes hará posible cuantificar las

necesidades de mano de obra por especialización y asignarles un nivel de
remuneración para el cálculo de los costos de operación. De igual manera,
deberán deducirse los costos de mantenimiento y reparaciones, así como el
de reposición de los equipos. (Sapag, 2008)

La descripción del proceso productivo posibilitará, asimismo, dar a

conocer las materias primas y los restantes insumos que demandará el
proceso. Por este motivo y como ya se ha mencionado, el proceso productivo
se elige tanto a través del análisis técnico como económico de las alternativas
existentes. (Sapag, 2008)
 El estudio técnico no se realiza en forma aislada de los demás
estudios existentes. El estudio de mercado definirá ciertas variables relativas
a características del producto, demanda proyectada a través del tiempo,
estacionalidad en las ventas, abastecimiento de materias primas y sistemas
de comercialización adecuados, entre otras materias, dicha información
deberá tomarse en cuenta al seleccionar el proceso productivo

. El estudio legal podrá señalar ciertas restricciones a la localización

del proyecto que podrían de alguna manera condicionar el tipo de proceso
productivo. El estudio financiero por otra parte, podrá ser determinante en la
selección del proceso si en él se definiera la imposibilidad de obtener los
recursos económicos suficientes para la adquisición de la tecnología más
adecuada. En este caso, el estudio deberá tender a calcular la rentabilidad
del proyecto, haciendo uso de la tecnología que está al alcance de los
recursos disponibles. (Sapag, 2008)

En síntesis, el objetivo del estudio técnico es llegar a determinar la

función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los
recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado. De la
selección de la función óptima se derivarán las necesidades de equipos y
maquinarias que, junto con la información relacionada con el proceso de
producción, permitirán cuantificar el costo de operación. (Sapag, 2008)
1.6.2 Componentes del estudio técnico

Diferentes autores proponen de distinta manera los componentes

esenciales que conforman el estudio técnico de un proyecto de inversión.
A continuación, se detalla la estructura básica de la que está compuesto
un estudio técnico según Baca (2010):

Figura 3. Partes que conforman un estudio técnico

Fuente: Baca( 2010)

 A continuación, se da una descripción breve de los
componentes del estudio técnico mencionados por Baca:

1.6.2.1 Localización del proyecto

La localización óptima de un proyecto es la que

contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de
Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto
Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto
Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e
insumos Identificación y descripción del proceso Determinación
de la organización humana y jurídica que se requiere para la
correcta operación del proyecto rentabilidad sobre capital o a
obtener el costo unitario mínimo. El objetivo general de este
punto es, llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta.
En la localización óptima del proyecto se encuentran dos
aspectos: la Macro localización (ubicación del mercado de
consumo; las fuentes de materias primas y la mano de obra
disponible) y la Micro localización (cercanía con el mercado
consumidor, infraestructura y servicios). (Baca, 2010) .

Para nuestro caso de nuestra empresa textil deportiva

nuestro punto de locación sería una locación propia como inicio
para poder tener un lugar donde hacer la confección, en pocas
cantidades para públicos específicos por pedidos.
1.6.2.2. Determinación del tamaño óptimo de la planta

Se refiere a la capacidad instalada del proyecto, y se

expresa en unidades de producción por año. Existen otros
indicadores indirectos, como el monto de la inversión, el monto
de ocupación efectiva de mano de obra o algún otro de sus
efectos sobre la economía. Se considera óptimo cuando opera
con los menores costos totales o la máxima rentabilidad
económica. (Baca, 2010).

Nuestra empresa de confecciones deportivas tendrá un

inicio que será por pedido nuestras cantidades de producción
se limitará a la demanda que recibirnos por parte de nuestros
clientes que se contactaran por medio de internet u otros
medios.

1.6.2.3 Ingeniería del proyecto

Su objetivo es resolver todo lo concerniente a la

instalación y el funcionamiento de la planta, desde la
descripción del proceso, adquisición del equipo y la maquinaria,
se determina la distribución óptima de la planta, hasta definir la
estructura jurídica y de organización que habrá de ten 1.
Proceso de producción: el proceso de producción se define
como la forma en que una serie de insumos se transforman en
productos mediante la participación de una determinada
tecnología (combinación óptima de mano de obra, maquinaria,
métodos y procedimientos de operación, entre otros.) Se define
también como un conjunto secuencial de operaciones unitarias
aplicadas a la transformación de materias primas en productos
 aptos para el consumo, es decir, es el conjunto de equipos que
realizan todas las operaciones unitarias necesarias para
conseguir dicha transformación. (Sapag, 2008)

1.6.2.4. Capacidad de producción

Máximo nivel de producción que puede ofrecer una

estructura económica determinada: desde una nación hasta
una empresa, una máquina o una persona. La capacidad de
producción indica qué dimensión debe adoptar la estructura
económica, pues si la capacidad es mucho mayor que la
producción real estaremos desperdiciando recursos. Lo ideal es
que la estructura permita tener una capacidad productiva
flexible (minimizando costos fijos e incrementando los
variables), que nos permita adaptarnos a variaciones de los
niveles de producción. Esto se puede conseguir con
herramientas como la subcontratación. (Sapag, 2008)

1.6.2.5 Inversiones en equipamiento

Por inversión en equipamiento se entenderán todas las

inversiones que permitan la operación normal de la planta de la
empresa creada por el proyecto. En este caso estamos
hablando de maquinaria, herramientas, vehículos, mobiliario y
equipos en general. (Sapag, 2008)
1.6.2.6.Localización

La actividad industrial se desarrolla habitualmente dentro

de una planta industrial. La fase de localización persigue
determinar la ubicación más adecuada teniendo en cuenta la
situación de los puntos de venta o mercados de consumidores,
puntos de abastecimiento para el suministro de materias primas
o productos intermedios, la interacción con otras posibles
plantas, etc. En el caso de una construcción nueva, el sitio
puede estar impuesto desde el principio del proyecto (es una
constante) o depende de los primeros estudios técnicos (es una
variable). En cualquier caso, la elección del sitio debe
efectuarse lo más tarde después de la fase de validación del
anteproyecto. (Sapag, 2008)

1.6.2.7.Distribución de planta

la producción es el resultado de hombres, materiales y

maquinaria, que deben constituir un sistema ordenado que
permita la maximización de beneficios, pero dicha interacción
debe tener un soporte físico donde poder realizarse. La
distribución en planta es el fundamento de la industria,
determina la eficiencia, y en algunos casos, la supervivencia de
una empresa. Así, un equipo costoso, un máximo de ventas y
un producto bien diseñado, pueden ser sacrificados por una
deficiente distribución de planta. La distribución en planta
implica la ordenación física de los elementos industriales. Esta
ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye tanto los
espacios necesarios para el movimiento del material,
almacenamiento, trabajadores, como todas las otras
actividades o servicios, incluido mantenimiento. (Sapag, 2008)

1.6.2.7.Inversión en obras físicas

En relación con las obras físicas, las inversiones incluyen

desde la construcción o remodelación de edificios, oficinas o
salas de venta, hasta la construcción de caminos, cercos o
estacionamientos. Para cuantificar estas inversiones es posible
utilizar estimaciones aproximadas de costos (por ejemplo, el
costo del metro cuadrado de construcción) si el estudio se hace
en nivel de perfectibilidad. Sin embargo, en nivel de factibilidad
la información debe perfeccionarse mediante estudios
complementarios de ingeniería que permitan una apreciación
exacta de las necesidades de recursos financieros en las
inversiones del proyecto. (Sapag, 2008)

1.6.2.8.Cálculo de costos de producción:

Se refiere a las erogaciones o gastos en que se incurre

para producir un bien o un servicio, en donde se incluyen los
siguientes costos: - Costos directos de producción: materias
primas, mano de obra directa. - Costos indirectos: depreciación,
mano de obra indirecta, insumos o materiales menores. (Sapag,
2008)
1.7 Organización y Formalización

1.7.1 Organización de la Empresa

La presente empresa, se dedica al desarrollo, confecciones,

acabado y empaquetado de las prendas deportivas. Esta empresa
cuenta con una administración individual y estructura organizacional
autónoma presentada a continuación.

Figura 4: Organización de la empresa Textil Perú Sport

Gerente
General

Administracion Asesoria Legal

Oficina
Desarrollo Ventas Almacen Seguridad
Comercial

Fuente: Empresa Textil Perú Sport

1.7.2 Formalización de la Empresa

Para el registro respectivo de nuestra marca en Perú, se debe:

1) Presenta tres ejemplares del formato de solicitud correspondiente.

Uno de ellos será tú cargo.
2) Indica cuál es el signo que pretendes registrar. Si éste posee
elementos gráficos, se debes adjuntar su reproducción: Tres copias de
aproximadamente 5 cm de largo y 5 cm de ancho y a colores.

3) Determina, expresamente, cuáles son los productos, servicios o

actividades económicas que se deseas registrar.

4) Adjunta la constancia de pago del derecho de trámite, cuyo costo

es equivalente al 14.86% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT), que
equivale a S/. 534.99. Deberás cancelar el monto en la Caja del
Indecopi.

5) Una vez presentada tu solicitud, el Indecopi tiene un plazo de 15

días hábiles para realizar su examen formal.

6) Aprobado el examen formal, deberás acercarte a las oficinas del

diario oficial El Peruano y solicitar la divulgación de tú marca por única
vez

Siguiendo estos pasos, tú marca estará protegida por diez años.

La solicitud de renovación deberá ser presentada dentro de los seis
meses anteriores o seis meses posteriores a la fecha del vencimiento
del registro. Las peticiones introducidas fuera de dichos plazos no
serán admitidas a trámite. El costo por los derechos de trámite para la
renovación equivale al 8.71% de la UIT (S/. 313.57) y se cancelará en
la Caja del INDECOPI.

Una vez concluido ahora debemos:

 Elaborar la minuta de constitución de la empresa o
sociedad, A través de este documento el titular de la empresa o los
miembros de la sociedad manifiesta su voluntad de constituir la
persona jurídica. El acto constitutivo consta del pacto social y los
estatutos. Asimismo, se nombra a los primeros administradores, de
acuerdo con las características de la persona jurídica. Mediante el
Aporte de capital, podrá aportarse dinero, el cual se acreditará con el
documento expedido por una entidad del sistema financiero nacional;
o bienes (inmuebles o muebles, en estos últimos se entienden los
derechos de crédito) los que se acreditarán con la inscripción de la
transferencia a favor de la empresa o sociedad, con la indicación de la
transferencia en la escritura pública o con el informe de valorización
detallado y el criterio empleado para su valuación, según sea el caso.

Ahora la elaboración de escritura pública ante el notario,

pues una vez redactado el acto constitutivo, es necesario llevarlo a
una notaría para que un notario público lo revise y lo eleve a Escritura
Pública. De esta manera se generará la Escritura Pública de
constitución. Este documento debe estar firmado y sellado por el
notario y tener la firma del titular o los socios, incluidos los cónyuges
de ser el caso. El costo y el tiempo del trámite dependerán de la notaría
que elijas.

Bien, la Inscripción de la empresa o sociedad en el Registro

de Personas Jurídicas de la Sunarp, ya sea en el Registro de
Sociedades, para las sociedades anónimas cerradas, abiertas,
sociedad comercial de responsabilidad limitada; o en el Registro de
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada. En la Sunarp
obtendrás un asiento registral de inscripción de la empresa o sociedad
como persona jurídica. Este procedimiento normalmente es realizado
 por el notario. El plazo de calificación es de 24 horas desde la
presentación del título. Recuerda que la persona jurídica existe a partir
de su inscripción en los Registros Públicos.

Por ultimo debemos realizar la Inscripción al RUC para

persona jurídica, pues el Registro Único de Contribuyentes (RUC) es
el número que identifica como contribuyente a una persona jurídica o
persona natural. El RUC contiene los datos de identificación de las
actividades económicas y es emitido por la Sunat.

1.8 Análisis económico Financiero

1.8.1 Definición

Puede entenderse el estudio que se hace de la información que

proporciona la contabilidad y de toda la demás información disponible,
para tratar de determinar la situación financiera de la empresa o de un
sector específico de ésta. Aunque la información contenida en los estados
financieros es la que en primera instancia ayuda a conocer algo sobre la
empresa, no quiere decir que sea concluyente en un estudio de la
situación financiera de ésta.

El análisis de los estados financieros, es una práctica tradicional que

aunque es una fuente irremplazable, podría ocultar información,
imposibilitando un análisis de todo el entorno empresarial; estos métodos
tradicionales son necesarios, pero puede no ser suficiente para tomar
decisiones confiables. Hay una gran cantidad de indicadores que son la
carta de presentación para iniciar un análisis de la situación actual de una
entidad y posteriormente proyectar, estimar y dar cumplimiento a los
objetivos establecidos.
1.8.2 Variables Macroeconómicas

Es importante identificar la participación que ha tenido esta actividad

económica dentro de la economía peruana en los últimos 5 años, si se
analiza el PBI de Perú como se observa en la Ilustración podemos
identificar que el sector manufacturero tiene una participación
considerable en la economía peruana, desde el año 2013 a 2017 su
comportamiento ha sido muy similar al crecimiento de todos los sectores
de la economía, consolidándose como el segundo sector de mayor
producción en miles de millones de pesos en el país.

Figura 5 Directorio Central de Empresas y Establecimientos

Fuente: INEI
1.8.3 Inmuebles, maquinaria y equipo

Fuente: Empresa Textil ABC Deportiva – Estado 2017

1.8.4 Obligaciones Financieras

Fuente: Empresa Textil Perú Sport

1.8.5 Gastos de Administración

Fuente: Empresa Textil Perú Sport

 CONCLUCIONES:

Una idea de negocio es la forma inicial que adquieren las primeras

nociones de la empresa que se desea crear, presentando como características
esenciales la identificación de una necesidad, una manera de satisfacerla a
través de un producto (sea este bien o servicio), a cambio de lo cual se espera
obtener un beneficio. Mediante los puntos planteados, podemos concluir que la
creación de una empresa textil enfocada a la fabricación de utensilios deportivos
y ropa deportiva, es una idea que puede a llegar a ser factible, teniendo como
base la necesidad y el interés que ha aumentado en este tipo de mercado debido
a los acontecimientos deportivos del futbol Peruano.
 BIBLIOGRAFIA

Sapag (2008) ,Preparacion y evaluación de proyectos.

Rodríguez, Moreno (2014) ,Manual para la identificación de oportunidades de

negocio.

R.Espionza (2013), La matriz de análisis dafo

G.Baca(2010) Evaluacion de Proyectos

-