ÌNDICE

RESUMEN........................................................................................................................................2
ABSTRACT......................................................................................................................................2
OBJETIVO.......................................................................................................................................3
INTRODUCCIÒN.............................................................................................................................3
UNIDAD 4. Marco jurídico y administrativo............................................................................4
4.1 Organización Administrativa...........................................................................................4
4.2 Estructura Organizacional................................................................................................4
4.3 Normatividad:......................................................................................................................5
4.3.1 Normatividad Jurídica................................................................................................5
4.3.2 Normatividad Fiscal....................................................................................................6
4.3.3 Normatividad Administrativa....................................................................................7
4.4 Normatividad Oficiales Mexicanas.................................................................................8
4.5 Normatividad Internacionales........................................................................................10
4.6 Constitución De La Empresa.........................................................................................12
CONCLUSIÒN...............................................................................................................................13
BIBLIOGRAFÌA.............................................................................................................................14
GLOSARIO....................................................................................................................................15
RESUMEN

Una organización administrativa está integrada por los entes del poder ejecutivo
que habrán de realizar las tareas que conforme a la constitución y a las leyes
respectivas les han sido asignadas.
Se presenta el régimen de centralización administrativa cuando los órganos se
agrupan colocándose unos respecto a otros en una situación de dependencia tal
que entre todos ellos existe un vínculo que, partiendo del órgano situado en el más
alto grado de ese orden, los vaya ligando hasta el órgano de ínfima categoría, a
través de diversos grados en los que existen ciertas facultades.
Cuanto mayor sea la división del trabajo en una empresa, más niveles verticales
habrá en la jerarquía y cuanto más dispersas estén las unidades de la
organización geográficamente, más difícil (o complejo) será coordinar a las
personas y sus actividades. Formalización Grado en el cual una organización
depende de normas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los
empleados. Cuanto mayor sea el número de normas y reglamentos de una
organización, más formalizada será la estructura de la misma.

ABSTRACT

An administrative organization is integrated by the entities of the executive power

that has carried out the tasks that conform the constitution and the laws that have
been assigned.
The regime of administrative centralization is presented when the organs are
grouped and placed in relation to one another, in a situation of dependency, in the
sense that all are available. Organ of the lowest category.
The greater the division of labor in a company, the more vertical levels will be in the
hierarchy and more dispersed in the units of the geographic organization, the more
difficult (or complex) it will be to coordinate people and their activities.
Formalization of Degree in which an organization depends on the rules and
procedures to direct the behavior of employees. The greater the number of rules
and regulations of an organization, the more formal its structure will be.
OBJETIVO

El objetivo de una estructura organizacional, es dar una división ordenada y

sistemática de sus unidades de trabajo con base en el objeto de su creación
traducido y concentrado en estrategias. Asi como presentar y llevar a cabo las
normativas que rigen a la empresa.

INTRODUCCIÒN

La organización como parte del proceso administrativo; Es la función que permite

definir una estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de
una empresa, sepan qué y cómo va a realizar sus tareas, cuál es su nivel de
autoridad y responsabilidad en la consecución de los objetivos.
Las Organizaciones un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio
que permite la acción de una empresa.
La Centralización se presenta el régimen de centralización administrativa cuando
los órganos se agrupan colocándose unos respecto a otros en una situación de
dependencia tal que entre todos ellos existe un vínculo que, partiendo del órgano
situado en el más alto grado de ese orden, los vaya ligando hasta el órgano de
ínfima categoría, a través de diversos grados en los que existen ciertas facultades.
La desconcentración es una técnica administrativa que consiste en el traspaso de
la titularidad o el ejercicio de una competencia que las normas le atribuyan como
propia a un órgano administrativo en otro órgano de la misma administración
pública jerárquicamente dependiente.
Centralización y la Descentralización son dos maneras opuestas de transferir
poder en la toma decisiones y de cambiar la estructura organizativa de las
empresas de forma acordada.
La relación entre ordenamiento jurídico y norma es la que existe entre el todo y
una parte. Es de carácter cuantitativo. El ordenamiento jurídico está formado por el
conjunto de las normas jurídicas. Es común que se confunda el concepto de
norma jurídica con el de ley o legislación; sin embargo, la ley es un tipo de norma
jurídica, pero no todas las normas son leyes, dado que también son normas
jurídicas los reglamentos, órdenes ministeriales, decretos y, en general, cualquier
acto administrativo que genere obligaciones o derechos
UNIDAD 4. Marco jurídico y administrativo

4.1 Organización Administrativa.

La administración pública es la principal actividad que corresponde desarrollar al

Poder Ejecutivo para la prestación de los servicios públicos. Generalmente en los
Estados de la contemporaneidad se ha decidido por disponer como titular del
Poder Ejecutivo a una persona física; de tal manera que el titular de la
administración es un ente unilateral.
En nuestro país, en el ámbito federal existe, de conformidad a lo que previene el
artículo 80 de la Constitución, un Supremo Poder Ejecutivo de la Unión, mismo
que se deposita en un sólo individuo al que se le denomina como Presidente de
los Estados Unidos Mexicanos. El presidente de la república para auxiliarse en el
desarrollo de la actividad administrativa del Estado, cuenta con una serie de
entidades administrativas que le prestan auxilio y que, por razón de jerarquía,
dependen de él, bien sea de manera directa o indirecta.
El artículo 90 de la Carta Magna dispone que la Administración Pública Federal
será Centralizada y Paraestatal conforme a la Ley Orgánica que expida el
Congreso. En esa Ley Orgánica se distribuyen los negocios del orden
administrativo de la Federación que están a cargo de las Secretarías de Estado y
Departamentos administrativos y define las bases generales de la creación de las
entidades Paraestatales y la intervención del Ejecutivo Federal en su operación.
En el sistema jurídico positivo mexicano, es la Ley Orgánica de la Administración
Pública Federal, la obra legislativa que consagra las bases para la organización de
la Administración Pública Federal Centralizada y Paraestatal.

4.2 Estructura Organizacional.

El término estructura de la organización describe el marco formal o el sistema de

comunicación y autoridad de la organización. Una estructura organizativa se
define como el modo en que la responsabilidad y el poder están distribuidos y en
que los procedimientos de trabajo son llevados a cabo entre los miembros de la
organización. Se trata de los diferentes patrones de diseño a seguir para organizar
una empresa con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo
deseado. Para seleccionar una estructura adecuado es necesario comprender que
cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más
se acomode a sus prioridades o necesidades. El contexto estratégico competitivo
(entorno competitivo, objetivos estratégicos, estrategias competitivas o de
negocio) condiciona el diseño de la estructura operativa de cada unidad
organizativa básica. Esta influencia se manifiesta tanto sobre las variables básicas
de diseño (diferenciación de actividades, ámbito de control, delegación de
autoridad), como sobre la forma de funcionamiento interno de la unidad
organizativa (estructuras mecánicas u orgánicas).
Características de la estructura
Complejidad Se refiere a la cantidad de diferenciación dentro de una organización.
Cuanto mayor sea la división del trabajo en una empresa, más niveles verticales
habrá en la jerarquía y cuanto más dispersas estén las unidades de la
organización geográficamente, más difícil (o complejo) será coordinar a las
personas y sus actividades.

 Formalización. Grado en el cual una organización depende de normas y

procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados. Cuanto
mayor sea el número de normas y reglamentos de una organización, más
formalizada será la estructura de la misma.
 Centralización. Este concepto describe dónde está la autoridad para la toma
de decisiones. Centralización es la concentración de autoridad de toma de
decisiones en la alta gerencia. Por el contrario, descentralización es la
delegación de autoridad de toma de decisiones a niveles inferiores en una
organización.

4.3 Normatividad:

4.3.1 Normatividad Jurídica.

La norma jurídica es una regla dirigida a la ordenación del comportamiento

humano prescrita por una autoridad cuyo incumplimiento puede llevar aparejado
una sanción. Generalmente, impone deberes y confiere derechos. Se diferencia de
otras normas de conducta en su carácter heterónomo (impuesto por otro), bilateral
(frente al sujeto obligado a cumplir la norma, existe otro facultado para exigir su
cumplimiento), coercible (exigible por medio de sanciones dada la posibilidad
legítima de recurrir al uso de la fuerza socialmente organizada en caso de su
incumplimiento) y externo (importa el cumplimiento de la norma, no el estar
convencido de la misma).
Las normas jurídicas pueden diferenciarse de las reglas del Derecho, porque las
primeras tienen intención prescriptiva, mientras que las reglas tienen carácter
descriptivo. Además, el término está muy relacionado con el de Derecho. A este
último concepto pueden atribuírsele diferentes sentidos, siendo uno de los más
recurrentes el de ordenamiento o sistema de normas jurídicas. La relación entre
ordenamiento jurídico y norma es la que existe entre el todo y una parte.
Es de carácter cuantitativo.
El ordenamiento jurídico está formado por el conjunto de las normas jurídicas. Es
común que se confunda el concepto de norma jurídica con el de ley o legislación;
sin embargo, la ley es un tipo de norma jurídica, pero no todas las normas son
leyes, dado que también son normas jurídicas los reglamentos, órdenes
ministeriales, decretos y, en general, cualquier acto administrativo que genere
obligaciones o derechos.
También son normas jurídicas las que emanan de actos y contratos celebrados
entre particulares o entre estos y órganos estatales cuando actúan como
particulares, sujetándose a las prescripciones de derecho privado.
Funciones:

 Función motivadora: La norma trata de motivar la abstención de violar las

condiciones de convivencia y en especial, de dañar ciertos bienes jurídicos.
Despliega sus efectos ex ante. Por ello, la sanción atiende a laprevención
general.
 Función protectora: La norma trata de proteger las condiciones de convivencia y
en especial ciertos bienes jurídicos. Despliega sus efectos ex post, una vez que
se ha producido el suceso. Por ello, la sanción atiende a la prevención especial.

4.3.2 Normatividad Fiscal.

Lo que comúnmente se conoce como "Normas fiscales" podría definirse como el

conjunto de normas relativas a los tributos, su establecimiento, regulación, y
procedimientos de aplicación. Esta normativa tiene orígenes y características muy
variadas.
4.3.3 Normatividad Administrativa.
Concepto de Norma Administrativa en el ámbito de la contabilidad, el derecho
financiero y otros afines: Regla de conducta, obligatoria en su cumplimiento,
emitida por quien legalmente tiene facultades para ello, que rige y determina el
comportamiento de los servidores públicos y de los particulares frente a la
Administración Pública.
El inicio y la sobre vivencia de las empresas pequeñas y medianas de nuestro país
depende de una variedad de factores, pero definitivamente solo aquellos que sean
capaces de asimilar los bruscos cambios que se producen en el entorno y que
adicionalmente administren sus recursos de manera adecuada desde un principio,
no solamente serán los que habrán de sobrevivir, sino los que estarán en
posibilidad de crecer.
Ya deben quedar atrás los tiempos de los “changarros” y los “buenos negocitos”,
pues combinar ambos términos que tienen como base la ignorancia, darán como
resultado dos palabrejas muy parecidas, mismas que nos han hecho bastante
daño: “tranzar” y “corrupción”.
Hoy por hoy son los tiempos de las empresas; no importa si es grande o chica, lo
que sí cuenta es que este bien organizada. La administración efectiva implica la
coordinación de los recursos humanos y materiales hacia el logro de los objetivos
y, por supuesto, el manejo de una relación positiva en el entorno; por ello la
plantación administrativa consiste en adelantarnos o preparar dicha coordinación
de recursos para el logro de nuestro reto.
El proceso de la plantación administrativa
Este se inicia cuando el emprendedor identifica las áreas básicas de la empresa
que piensa crear, las clasifica, describe las actividades de cada función, las
agrupa, distribuye responsabilidades y autoridad, hace un diagrama de la
organización y, finalmente, elabora un manual de la empresa. Este proceso se
base en el hecho de que el emprendedor ya fijo su reto, la alternativa como va a
lograrlo, hizo la investigación de mercado y obtiene el prototipo.
Identificación de áreas básicas
El primer paso en la plantación administrativa consiste en identificar las áreas,
actividades, tareas, ocupaciones o esfuerzos básicos o prioritarios para el logro
particular a través de la alternativa que se seleccionó. Este proceso es sencillo si
se toma en cuenta que para este paso se debe utilizar el diagrama de proceso de
desarrollo en el capítulo del diseño del prototipo. Lo que debe hacer es identificar
en el diagrama de proceso que detalla todos los procedimientos de su empresa
cuáles de esos quehaceres son los determinantes y cuáles son los accesorios o
adicionales; de esta forma trabajara con los realmente necesarios y dejara de lado
los accesorios. Verifique el diagrama de proceso de diseño e identifique las áreas
básicas del mismo

4.4 Normatividad Oficiales Mexicanas.

Las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) son regulaciones técnicas de observancia

obligatoria expedidas por las dependencias competentes, que tienen como
finalidad establecer las características que deben reunir los procesos o servicios
cuando estos puedan constituir un riesgo para la seguridad de las personas o
dañar la salud humana; así como aquellas relativas a terminología y las que se
refieran a su cumplimiento y aplicación.
Las NOM en materia de Prevención y Promoción de la Salud, una vez aprobadas
por el Comité Consultivo Nacional de Normalización de Prevención y Control de
Enfermedades (CCNNPCE) son expedidas y publicadas en el Diario Oficial de la
Federación y, por tratarse de materia sanitaria, entran en vigor al día siguiente de
su publicación.
Las NOM deben ser revisadas cada 5 años a partir de su entrada en vigor. El
CCNNPCE deberá de analizar y, en su caso, realizar un estudio de cada NOM,
cuando su periodo venza en el transcurso del año inmediato anterior y, como
conclusión de dicha revisión y/o estudio podrá decidir la modificación, cancelación
o ratificación de las mismas.

NOM-005-SSA2-1993
De los servicios de planificación familiar
NOM-006-SSA2-2013
Para la prevención y control de la tuberculosis
NOM-007-SSA2-1993
Atención de la mujer durante el embarazo, parto y puerperio y del recién nacido.
Criterios y procedimientos para la prestación del servicio
NOM-009-SSA2-2013
Promoción de la salud escolar
NOM-010-SSA2-2010
Para la prevención y control de la infección por Virus de la Inmunodeficiencia
Humana
NOM-011-SSA2-2011
Para la prevención y control de la rabia humana y en los perros y gatos
NOM-013-SSA2-2006
Para la prevención y control de enfermedades bucales
NOM-014-SSA2-1994
Para la prevención, detección, diagnóstico, tratamiento, control y vigilancia
epidemiológica del cáncer cérvico uterino
NOM-015-SSA2-2010
Para la prevención tratamiento y control de la diabetes mellitus
NOM-016-SSA2-2012
Para la vigilancia, prevención, control, manejo y tratamiento del cólera
NOM-017-SSA2-2012
Para la vigilancia epidemiológica
NOM-021-SSA2-1994
Para la vigilancia, prevención y control del complejo teniosis/cisticercosis en el
primer nivel de atención médica
NOM-022-SSA2-2012
Para la prevención y control de la brucelosis en el ser humano
NOM-025-SSA2-1994
Para la prestación de servicios de salud en unidades de atención integral
hospitalaria médico‐psiquiátrica
NOM-027-SSA2-2007
Para la prevención y control de la lepra
NOM-028-SSA2-2009
Para la prevención, tratamiento y control de las adicciones
NOM-029-SSA2-1999
Para la vigilancia epidemiológica, prevención y control de la leptospirosis en el
humano
NOM-030-SSA2-2009
Para la prevención, detección, diagnóstico, tratamiento y control de la hipertensión
arterial sistémica
NOM-031-SSA2-1999
Para la atención a la salud del niño
NOM-032-SSA2-2010
Para la vigilancia epidemiológica, prevención y control de las enfermedades
transmitidas por vector
NOM-033-SSA2-2011
Para la vigilancia, prevención y control de la intoxicación por picadura de alacrán
NOM-034-SSA2-2013
Para la prevención y control de los defectos al nacimiento
NOM-035-SSA2-2012
Para la prevención y control de enfermedades en la perimenopausia y
postmenopausia de la mujer. Criterios para brindar atención médica
NOM-036-SSA2-2012
Prevención y control de enfermedades. Aplicación de vacunas, toxoides,
faboterápicos (sueros) e inmunoglobulinas en el humano
NOM-037-SSA2-2012
Para la prevención, tratamiento y control de las dislipidemias
NOM-038-SSA2-2010
Para la prevención, tratamiento y control de las enfermedades por deficiencia de
yodo
NOM-039-SSA2-2002
Para la prevención y control de las infecciones de transmisión sexual
NOM-041-SSA2-2011
Para la prevención, diagnóstico, tratamiento, control y vigilancia epidemiológica del
cáncer de mama
NOM-042-SSA2-2006
Prevención y control de enfermedades. Especificaciones sanitarias para los
centros de atención canina
NOM-043-SSA2-2012
Servicios básicos de salud. Promoción y educación para la salud en materia
alimentaria. Criterios para brindar orientación
NOM-045-SSA2-2005
Para la vigilancia epidemiológica, prevención y control de las infecciones
nosocomiales
NOM-046-SSA2-2005
Violencia familiar, sexual y contra las mujeres. Criterios para la prevención y
atención
NOM-047-SSA2-2015
Para la atención a la salud del Grupo Etario de 10 a 19 años de edad

4.5 Normatividad Internacionales.

Las normas o estándares internacionales son el producto de diferentes
organizaciones. Algunas están pensadas únicamente para un uso interno y, otras,
para grupos de gente, para grupos de empresas o para algún subsector industrial.
El problema surge cuando diferentes grupos se reúnen, cada uno con una amplia
base de usuarios que hacen alguna cosa bien establecida que entre ellos es
mutuamente incompatible. Crear normas internacionales es una manera de evitar
o solventar este problema.
Organizaciones
Hay muchas organizaciones de normalización nacionales y regionales, pero las
tres organizaciones internacionales que tienen el mayor reconocimiento
internacional son la Organización Internacional de Normalización(ISO),
la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC), y la Unión Internacional de
Telecomunicaciones (ITU). Las tres tienen más de 50 años de existencia (puesto
que fueron fundadas en 1947, 1906, y 1865, respectivamente) y tienen todas su
sede en Ginebra, Suiza. Han establecido decenas de miles de normas que cubren
casi cualquier tema concebible. Muchas de estas han sido adoptadas
mundialmente, reemplazando varias normas propias incompatibles. Muchas de
estas normas son la evolución natural de las diseñadas internamente en un sector,
o por un país particular, mientras que otras han sido creadas desde cero por
grupos de expertos que se reúnen en varios comités técnicos.
Además de estas organizaciones, existen literalmente miles de organizaciones de
normalización que establecen normas en algún contexto más limitado,
como IETF, W3C o IEEE.
Motivación para el uso de normas
Las normas (o estándares) internacionales pueden usarse mediante su aplicación
directa o mediante su adopción, modificando la norma internacional para adaptarla
a las condiciones locales. La adopción de normas internacionales permite crear
normas nacionales equivalentes, que son substancialmente las mismas en cuanto
a su contenido técnico, pero que pueden tener diferencias editoriales en cuanto a
su apariencia, uso de símbolos, unidades de medidas, substitución del punto y la
coma como marcas decimales y diferencias editoriales resultantes de conflictos
con la normativa gubernamental o requisitos específicos del sector de que se trate,
causados por un factor fundamental climático, geográficos, tecnológico o
infraestructural, o requisitos de seguridad que el ente normalizador local considere
oportunos.
Las normas internacionales son una forma de salvar las barreras técnicas para el
comercio internacional derivadas de las diferentes normas y reglamentos
desarrollados por cada nación, por organizaciones de normalización nacionales o
por las empresas. Las barreras técnicas surgen cuando interactúan diferentes
grupos, cada uno con una gran base de usuarios, haciendo algo bien establecido
que entre ellos es mutuamente incompatible. Crear normas internacionales es una
de las formas de evitar la aparición de estos problemas.
4.6 Constitución De La Empresa.

La población emprendedora debe percibir que es conveniente ser formal, pues los
ingresos y posibilidades de desarrollo de las empresas formales son mayores. La
formalidad es una decisión rentable pues permite el acceso al financiamiento, así
como la posibilidad de convertirse en exportadores, entre otros beneficios
tangibles. Que, pese a encontrarnos dentro de una sociedad en donde siempre
tratamos de escapar de las formalidades por el costo ―extra‖ que nos trae la
misma, en el presente manual se justifica de manera clara y entendible por qué
una Empresa en su Constitución debe de cumplir con las formalidades exigidas, a
fin de que se cumplan no por obligación, sino con el fin de que la Empresa sea
exitosa.
Es así que se reúnen los conocimientos necesarios para constituir o formalizar una
empresa, de conformidad con la normatividad vigente; así como los conceptos,
procedimientos y formatos que los emprendedores (as) necesitan antes de crear
su empresa.
Actualmente, existe consenso en cuanto al rol fundamental que cumplen las micro
y pequeñas empresas (MYPE) dentro de la estructura económica del Perú. Son
varios los factores que explican la importancia de este tipo de unidades
económicas.
Así, pues, en este manual ofrece a la población emprendedora un panorama claro
del marco legal general de la constitución de empresas, en tal sentido se compone
de 8 actividades, programadas para 8 semanas de taller, cuyos contenidos son los
siguientes: Actividad Nº 1 Formas de Organización de Negocios o Empresas -
Tipos de Sociedades, Actividad Nº 2 Formalización de Documentos, Actividad Nº 3
y Actividad Nº 4 Régimen Tributario, Actividad Nº 5, Autorizaciones Especiales y
Licencia De Funcionamiento, Actividad Nº 6 Autorización del Libro de Planillas,
Actividad Nº 7, Legalización de Libros Societarios y Contables, Actividad Nº 8
CASO PRÁCTICO Formalización de una Empresa.
Al término de este manual se espera que los estudiantes y público en general
tenga claro los conceptos y haya alcanzado las destrezas y habilidades óptimas
para formalizar una empresa de una manera exitosa.
CONCLUSIÒN

Una organización administrativa está integrada por los entes del poder ejecutivo que
habrán de realizar las tareas que conforme a la constitución y a las leyes respectivas les
han sido asignadas.

Se presenta el régimen de centralización administrativa cuando los órganos se agrupan

colocándose unos respecto a otros en una situación de dependencia tal que entre todos
ellos existe un vínculo que, partiendo del órgano situado en el más alto grado de ese
orden, los vaya ligando hasta el órgano de ínfima categoría, a través de diversos grados
en los que existen ciertas facultades.

El término estructura de la organización describe el marco formal o el sistema de

comunicación y autoridad de la organización. Una estructura organizativa se define como
el modo en que la responsabilidad y el poder están distribuidos y en que los
procedimientos de trabajo son llevados a cabo entre los miembros de la organización. Se
trata de los diferentes patrones de diseño a seguir para organizar una empresa con el fin
de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

Normatividad: normatividad jurídica, fiscal, administrativa, oficiales mexicanas e normas

internacionales. La norma jurídica es una regla dirigida a la ordenación del
comportamiento humano prescrita por una autoridad cuyo incumplimiento puede llevar
aparejado una sanción. Generalmente, impone deberes y confiere derechos

Es diferencia de otras normas de conducta en su carácter heterónomo (impuesto por

otro), bilateral (frente al sujeto obligado a cumplir la norma, existe otro facultado para
exigir su cumplimiento), coercible (exigible por medio de sanciones dada la posibilidad
legítima de recurrir al uso de la fuerza socialmente organizada en caso de su
incumplimiento) y externo (importa el cumplimiento de la norma, no el estar convencido de
la misma).
BIBLIOGRAFÌA

 https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Normatividad-
Fiscal/1243901.html
 http://sammyadministra.blogspot.com/
 https://leyderecho.org/norma-administrativa/
 https://www.profeco.gob.mx/juridico/noms.asp
 https://www.gob.mx/salud/en/documentos/normas-oficiales-mexicanas-9705
 https://www.marcoteorico.com/curso/115/desarrollo-de-
emprendedores/933/marco-juridico-y-administrativo
 http://www.cns.gob.mx/portalWebApp/ShowBinary?
nodeId=/BEA+Repository/98583//archivo
 https://prezi.com/rypev1d-t-bf/unidad-5-marco-juridico-y-administrativo/
GLOSARIO

Desconcentración. Es una técnica administrativa que consiste en el traspaso de

la titularidad o el ejercicio de una competencia que las normas le atribuyan como
propia a un órgano administrativo en otro órgano de la misma administración
pública jerárquicamente dependiente.
Organización empresarial. Es un factor muy importante que asegura su buen
funcionamiento ya que ayuda a conseguir con más facilidad los objetivos fijados
en la empresa, colabora en el mejor uso de los medios de los que se dispone,
mejora la comunicación entre los distintos trabajadores de una empresa, ayuda a
realizar el trabajo de una manera más eficiente, aumenta la productividad y
disminuye los costes.
Norma. Es un documento de referencia aprobado por una autoridad competente en la
materia, tales como la International Organization for Standardization (ISO). Las normas
definen los requisitos, especificaciones, directrices o características que se deben
utilizar para asegurar que los materiales, productos, procesos y servicios son
adecuados para su propósito.
IMPI. El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial es un Organismo público
descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio propio y con la autoridad
legal para administrar el sistema de Propiedad industrial en México.
Marco jurídico. Es aquel que toma forma cuando una situación amerita al ámbito
legal para su resolución, en el no están presentes todas las leyes, pero si están las
necesarias para ser aplicadas a la resolución del problema.