La compañía TRIUF desea adquirir una maquina cuyo costo es de $700.

000, tendrá una vida útil de 6 años y un valor de salvamento

crecientes en un 20%, partiendo de $250.000 en el primer año. De otra parte los costos de operación y mantenimiento se estiman e
Evaluar el proyecto con una tasa de descuento del 30% y del 20%

Caso compañía TRIUNF

0 1 2
Ingresos
Ventas 250,000.00 300,000.00
Valor de salvamento
Egresos
Costos de mantenimiento 100,000.00 130,000.00
Depreciación (Sin información) - -
Utilidad antes de Impuestos 150,000.00 170,000.00
Impuestos (Sin información) - -
Utilidad despues de Impuestos - 150,000.00 170,000.00
Inversiones 700,000.00
FLUJO DE CAJA - 700,000.00 150,000.00 170,000.00

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) -$26,499.87

Tasa de descuento 20%

Valor Presente Neto (30%) $220,969.44
6 años y un valor de salvamento de $600.000. Se estima que producirá ingresos anuales
n y mantenimiento se estiman en $100.000 y se supone que cada año crecerán unos $30.000.

3 4 5 6

360,000.00 432,000.00 518,400.00 622,080.00

600,000.00

160,000.00 190,000.00 220,000.00 250,000.00

- - - -
200,000.00 242,000.00 298,400.00 972,080.00
- - - -
200,000.00 242,000.00 298,400.00 972,080.00

200,000.00 242,000.00 298,400.00 972,080.00

Ejemplo 2- Proyecto CHIQUI
La fabrica de confecciones CHIQUI produce actualmente anualmente en forma manual 1.000 unidades de una determinada prenda
es costumbre que se les aumente el sueldo el 20% anualmente. El precio de venta de cada articulo es de $9.000 y se estima que es
oportunidad de adquirir una maquina para remplazar los confeccionistas a un costo de $10 millones con vida útil de 5 años, un valo
su operación, el sueldo anual de cada técnico es de $600.000 con aumento anual del 20%. Se pide determinar ¿Cuál de las dos alte

Caso compañía CHIQUI (con Mano de obra)

0 1
Ingresos
Ventas 9,000,000.00
Egresos
Salario 8,400,000.00
Utilidad antes de Impuestos 600,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - 600,000.00
FLUJO DE CAJA - 600,000.00

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) $2,437,835.88

Caso compañía CHIQUI (con la Maquina)

0 1
Ingresos
Ventas 9,000,000.00
Valor de salvamento
Egresos
Salario 1,200,000.00
Utilidad antes de Impuestos 7,800,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - 7,800,000.00
Inversión 10,000,000.00
FLUJO DE CAJA - 10,000,000.00 7,800,000.00

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) $16,185,097.48
 1.000 unidades de una determinada prenda, para ello utiliza confeccionistas a los cuales les paga $8´400.000 al año y
cada articulo es de $9.000 y se estima que este precio podrá ser aumentado cada año 21%. Se ha presentado la
$10 millones con vida útil de 5 años, un valor de salvamento de 2 millones la cual requiere solo de dos técnicos para
0%. Se pide determinar ¿Cuál de las dos alternativas es mejor suponiendo que la tasa de descuento es del 30%?

2 3 4 5

10,890,000.00 13,176,900.00 15,944,049.00 19,292,299.29

10,080,000.00 12,096,000.00 14,515,200.00 17,418,240.00

810,000.00 1,080,900.00 1,428,849.00 1,874,059.29
- - - -
810,000.00 1,080,900.00 1,428,849.00 1,874,059.29
810,000.00 1,080,900.00 1,428,849.00 1,874,059.29

2 3 4 5

10,890,000.00 13,176,900.00 15,944,049.00 19,292,299.29

2,000,000.00

1,440,000.00 1,728,000.00 2,073,600.00 2,488,320.00

9,450,000.00 11,448,900.00 13,870,449.00 16,803,979.29
- - - -
9,450,000.00 11,448,900.00 13,870,449.00 16,803,979.29

9,450,000.00 11,448,900.00 13,870,449.00 16,803,979.29

Ejemplo 3 – Compañía FRAB
El jefe de producción de compañía FRAB debe decidir entre el motor A y el motor B, para reponer el arrastre de su línea de producc
características de cada uno de ellos son:
Concepto Motor A Motor B
Costo (C) $800,000 $600,000
Vida útil (K) 3 2
Valor Salvamento (S) $200,000 $150,000
Costo Operación (CAO) $25,000 $30,000

Caso compañía FRAB (Alternativa A)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 25,000.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 25,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - - 25,000.00
Inversiones 800,000.00
FLUJO DE CAJA - 800,000.00 - 25,000.00

Tasa de descuento 36%

Valor Presente Neto (30%) -$1,065,386.83

Caso compañía FRAB (Alternativa B)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 30,000.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 30,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - - 30,000.00
Inversiones 600,000.00
FLUJO DE CAJA - 600,000.00 - 30,000.00
Tasa de descuento 36%
Valor Presente Neto (30%) -$1,021,292.93
reponer el arrastre de su línea de producción. Si la tasa de descuento es del 36% anual, se pide determinar la mejor alternativa, si las

2 3 4 5
- 200,000.00 - -
200,000.00

25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00

- - - -
- 25,000.00 175,000.00 - 25,000.00 - 25,000.00
- - -
- 25,000.00 175,000.00 - 25,000.00 - 25,000.00
800,000.00
- 25,000.00 - 625,000.00 - 25,000.00 - 25,000.00

2 3 4 5
150,000.00 - 150,000.00 -
150,000.00 150,000.00

30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00

- - - -
120,000.00 - 30,000.00 120,000.00 - 30,000.00
- - -
120,000.00 - 30,000.00 120,000.00 - 30,000.00
600,000.00 600,000.00
- 480,000.00 - 30,000.00 - 480,000.00 - 30,000.00
ar la mejor alternativa, si las

6
200,000.00
200,000.00

25,000.00
-
175,000.00
-
175,000.00

175,000.00

6
150,000.00
150,000.00

30,000.00
-
120,000.00
-
120,000.00

120,000.00
Ejemplo – Municipio de Olaya
El secretario de obras del municipio de OLAYA recibe dos opciones para la construcción de un puente de acceso al municipio. Estas son: la
$3 millones, el cual se estima aumentara cada año en $2 millones; adicionalmente cada 5 años se deber cambiar los cables a un costo de
millones, cada 3 años será necesario hacer reparaciones por $25 millones, el costo anual de mantenimiento se estima en un valor fijo de

Alternativa Puente Colgante

Valor Presente Inversión 850,000,000.00

Mantenimiento
Anualidad (quinquenal) 100,000,000.00

Tasa de Interes anual 25%

Tasa de Interes quinquenal 205%

Valor Presente Anualidad quinquenal 48,738,695.86

Gradiente 3,000,000.00

Incremento anual 2,000,000.00

Tasa de Interes anual 25%

Valor Presente gradiente anual 44,000,000.00

Valor Presente del Puente Colgante 942,738,695.86

so al municipio. Estas son: la primera será un puente colgante con un costo de $850 millones, el cual implicara mantenimiento anual por
biar los cables a un costo de $100, que no se prevé cambie. La segunda alternativa es un puente en concreto cuyo costo es de $900
e estima en un valor fijo de $5 millones. Si la tasa de descuento del proyecto es del 25% anual determinar la mejor alternativa

Alternativa Puente de Concreto

Valor Presente Inversión 900,000,000.00

Mantenimiento
Anualidad (Trianual) 25,000,000.00

Tasa de Interes anual 25%

Tasa de Interes trianual 95%

Valor Presente Anualidad quinquenal 26,229,508.20

Anualidad (anual) 5,000,000.00

Tasa de Interes anual 25%

Valor Presente gradiente anual 20,000,000.00

Valor Presente del Puente Colgante 946,229,508.20

Ejemplo – Supermercado MERK
El supermercado MERK tiene como proyecto la construcción de un parqueadero para brindar un mejor servicio a sus clientes. Para e
anticipadamente. Las adecuaciones locativas tendrán un costo de $75 millones; además se estima que los ingresos netos anuales se
operación serán del $10 millones anuales, con incrementos anuales del 15% ¿Si el costo de capital de MERK es del 20% anual, le aco

Caso supermercado MERK

0 1
Ingresos
Ventas 50,000,000.00
Egresos
Alquiler 20,000,000.00 20,000,000.00
Costos de operación 10,000,000.00
Utilidad antes de Impuestos - 20,000,000.00 20,000,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - 20,000,000.00 20,000,000.00
Inversiones 75,000,000.00
FLUJO DE CAJA - 95,000,000.00 20,000,000.00

Tasa Interna de Retorno 21.22%

dar un mejor servicio a sus clientes. Para esto tomara en alquiler un lote por un plazo de 5 años por valor de $ 20 millones anuales pagados
estima que los ingresos netos anuales serán de $50 millones los cuales crecerán de acuerdo a la inflación estimada de 10% y que los costos de
capital de MERK es del 20% anual, le aconsejaría usted este negocio?

2 3 4 5

55,000,000.00 60,500,000.00 66,550,000.00 73,205,000.00

20,000,000.00 20,000,000.00 20,000,000.00 20,000,000.00

11,500,000.00 13,225,000.00 15,208,750.00 17,490,062.50
23,500,000.00 27,275,000.00 31,341,250.00 35,714,937.50
- - - -
23,500,000.00 27,275,000.00 31,341,250.00 35,714,937.50

23,500,000.00 27,275,000.00 31,341,250.00 35,714,937.50

e $ 20 millones anuales pagados
estimada de 10% y que los costos de

80,525,500.00

20,113,571.88
60,411,928.13
-
60,411,928.13

60,411,928.13
El gerente de producción de la Compañía COVERT considerando la compra de una máquina, para lo cual tiene tres alternativas: semiaut
la más apropiada si se considera una tasa de descuento del 30%?

Maquina Semiautomática Automática

C (Costo) 400,000 700,000
CAO (Costo anual de Operación) 125,000 20,000
S (Salvamento) 10,000 80,000
K (Vida Útil) 8 4

Caso compañía COVERT (Alternativa Semiautomatica)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 125,000.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 125,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - - 125,000.00
Inversiones 400,000.00
FLUJO DE CAJA - 400,000.00 - 125,000.00

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) -$764,361.82

Caso compañía COVERT (Alternativa Automatica)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 20,000.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 20,000.00
 Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - - 20,000.00
Inversiones 700,000.00
FLUJO DE CAJA - 700,000.00 - 20,000.00

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) -$965,766.11

Caso compañía COVERT (Alternativa Electronica)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 5,000.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 5,000.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuestos - - 5,000.00
Inversiones 750,000.00
FLUJO DE CAJA - 750,000.00 - 5,000.00

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) -$727,846.67
ual tiene tres alternativas: semiautomática, automática o electrónica. Los datos para cada máquina se encuentran consignados en la siguiente tabla. ¿Cu

Electrónica
750,000
5,000
300,000
8

2 3 4 5 6
- - - - -

125,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00

- - -
- 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00
- - -
- 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00

- 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00 - 125,000.00

2 3 4 5 6
- - 80,000.00 - -
80,000.00

20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00

- - -
- 20,000.00 - 20,000.00 60,000.00 - 20,000.00 - 20,000.00
 - - -
- 20,000.00 - 20,000.00 60,000.00 - 20,000.00 - 20,000.00
700,000.00
- 20,000.00 - 20,000.00 - 640,000.00 - 20,000.00 - 20,000.00

2 3 4 5 6
- - - - -
-

5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

- - -
- 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00
- - -
- 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00

- 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00

nados en la siguiente tabla. ¿Cuál de las tres alternativas es

7 8
- 10,000.00
10,000.00

125,000.00 125,000.00
- -
- 125,000.00 - 115,000.00
-
- 125,000.00 - 115,000.00

- 125,000.00 - 115,000.00

7 8
- 80,000.00
80,000.00

20,000.00 20,000.00
- -
- 20,000.00 60,000.00
 -
- 20,000.00 60,000.00

- 20,000.00 60,000.00

7 8
- 300,000.00
300,000.00

5,000.00 5,000.00
- -
- 5,000.00 295,000.00
-
- 5,000.00 295,000.00

- 5,000.00 295,000.00
La compañía MAQUI compró una máquina hace 3 años, en $600 millones y aun siguiendo las instrucciones del fabricante, su
de confianza CONFI le ofrece otra máquina que está más de acuerdo con sus necesidades; esta nueva máquina cuesta $450 m
una oferta de $120 millones por la maquina vieja. Si el Valor de salvamento de ambas maquinas es despreciable y consideran
si el costo de capital es del 28% anual?

Caso compañía MAQUI (Alternativa No hacer nada)

0
Ingresos

Egresos
Costo de operación
Depreciación (Sin información)
Utilidad antes de Impuestos -
Impuestos (Sin información)
Utilidad despues de Impuestos -
Inversiones -
FLUJO DE CAJA -

Tasa de descuento 28%

Valor Presente Neto (30%) -$557.04

Caso compañía MAQUI (Alternativa Nueva maquina)

0
Ingresos
Valor venta maquina vieja 120.00
Egresos
Costo de operación
Depreciación (Sin información)
Utilidad antes de Impuestos 120.00
Impuestos (Sin información)
Utilidad despues de Impuestos 120.00
Inversiones 450.00
FLUJO DE CAJA - 330.00

Tasa de descuento 28%

Valor Presente Neto (30%) -$583.20
 siguiendo las instrucciones del fabricante, su CAO (Costo Anual de Operaciones) se elevó a $220 millones. Ahora el proveedor
cesidades; esta nueva máquina cuesta $450 millones y le garantizan que su CAO no será superior a $100 millones. MAQUI tiene
ambas maquinas es despreciable y considerando un horizonte de planeación de 5 años; ¿Qué decisión deberá tomar el gerente,

er nada)

1 2 3 4 5
- - - - -
-

220.00 220.00 220.00 220.00 220.00

- - - -
- 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00
- - - -
- 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00

- 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00

maquina)
1 2 3 4 5
- - - - -

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

- - - -
- 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00
- - - -
- 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00
- 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00
La compañía RIO está considerando la compra de una máquina mecánica que cuesta $35 millones y se espera tenga una v
$3 millones. Se espera que los costos anuales de operación sean de $9,5 millones durante los primeros 4 años, pero descie
cuatro años. La otra alternativa es comprar una máquina electrónica automatizada a un precio de $50 millones; la vida útil
salvamento será de $18 millones. En este caso los costos de operación serán de $2 millones al año. Se pide seleccionar la m
capital de RIO es del 20% anual.

Caso compañía RIO (Alternativa máquina mecánica)

0 1 2
Ingresos - -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 9.50 9.50
Depreciación (Sin información) - -
Utilidad antes de Impuestos - - 9.50 - 9.50
Impuestos (Sin información) - -
Utilidad después de Impuestos - - 9.50 - 9.50
Inversiones 35.00
FLUJO DE CAJA - 35.00 - 9.50 - 9.50

Tasa de descuento 20%

Valor Presente Neto (30%) -$69.34

Caso compañía RIO (Alternativa máquina electrónica)

0 1 2
Ingresos - -
Valor salvamento
Egresos
Costo de operación 2.00 2.00
Depreciación (Sin información) - -
Utilidad antes de Impuestos - - 2.00 - 2.00
Impuestos (Sin información) - -
Utilidad después de Impuestos - - 2.00 - 2.00
Inversiones 50.00
FLUJO DE CAJA - 50.00 - 2.00 - 2.00

Tasa de descuento 20%

Valor Presente Neto (30%) -$68.92
 millones y se espera tenga una vida útil de 8 años, con un valor de salvamento de
e los primeros 4 años, pero descienden en $500 mil anuales durante los siguientes
recio de $50 millones; la vida útil de esta máquina solo es de 4 años y su valor de
es al año. Se pide seleccionar la mejor alternativa, considerando que el costo de

3 4 5 6 7 8
- - - - - 3.00
3.00

9.50 9.50 9.00 8.50 8.00 7.50

- -
- 9.50 - 9.50 - 9.00 - 8.50 - 8.00 - 4.50
- - - - - -
- 9.50 - 9.50 - 9.00 - 8.50 - 8.00 - 4.50

- 9.50 - 9.50 - 9.00 - 8.50 - 8.00 - 4.50

3 4 5 6 7 8
- 18.00 - - - 18.00
18.00 18.00

2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00

- - - - - -
- 2.00 16.00 - 2.00 - 2.00 - 2.00 16.00
- -
- 2.00 16.00 - 2.00 - 2.00 - 2.00 16.00
 50.00
- 2.00 - 34.00 - 2.00 - 2.00 - 2.00 16.00
El Concejo del municipio de ANORI estudia el proyecto de adquisición de equipos para el aseo de la ciudad. En la etapa fin
comprar dos equipos con las siguientes características: costo de adquisición $195´ millones cada uno; vida útil 6 años, cost
millones año, con incrementos de $2 millones anual; el valor de salvamento será de $15 millones para cada equipo. La seg
que tendrían cada uno un salario de $700 mil mensuales más $1,4 millones pagaderos al final de cada año por prestacione
estima tendran incrementos anuales del 25%. Determinar la mejor alternativa con una tasa de descuento del 30% anual

Caso municipio de ANORI (Alternativa Equipos)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 11.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 11.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad después de Impuestos - - 11.00
Inversiones 390.00
FLUJO DE CAJA - 390.00 - 11.00
(Valores en millones)

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) -$422.19

Caso municipio de ANORI (Alternativa Obreros)

0 1
Ingresos -
Valor salvamento -
Egresos
Salario de los obreros 84.00
Prestaciones sociales 14.00
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos - - 98.00
Impuestos (Sin información) -
Utilidad después de Impuestos - - 98.00
Inversiones -
FLUJO DE CAJA - - 98.00
(Valores en millones)

Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) -$428.49
ra el aseo de la ciudad. En la etapa final deben decidir entre dos alternativas: la primera es
llones cada uno; vida útil 6 años, costo anual de operación (CAO) total se estima en $11
$15 millones para cada equipo. La segunda alternativa sería utilizar los servicios de 10 obreros
os al final de cada año por prestaciones sociales para el primer año, salarios y prestaciones se
na tasa de descuento del 30% anual

2 3 4 5 6
- - - - 30.00
30.00

13.00 15.00 17.00 19.00 21.00

- -
- 13.00 - 15.00 - 17.00 - 19.00 9.00
- - - - -
- 13.00 - 15.00 - 17.00 - 19.00 9.00

- 13.00 - 15.00 - 17.00 - 19.00 9.00

2 3 4 5 6
- - - - -
- - - - -

105.00 131.25 164.06 205.08 256.35

17.50 21.88 27.34 34.18 42.72
- - - - -
- 122.50 - 153.13 - 191.41 - 239.26 - 299.07
- -
- 122.50 - 153.13 - 191.41 - 239.26 - 299.07
50.00
- 122.50 - 153.13 - 241.41 - 239.26 - 299.07
El concesionario ROAD ofrece el último modelo del RX-12 con un precio de lista de $90 millones y descuento del 1
$6,9´millones. Si un comprador tiene un Costo de Capital de 3.5% efectivo mensual, ¿Por cuál alternativa se debe

Caso ROAD (Compra de contado)

Precio de lista 90,000,000.00
Descuento (10%) 9,000,000.00
Valor compra contado 81,000,000.00
Caso ROAD (Financiado)
0 1
Ingresos
Cuota inicial 36,000,000
Cuota mensual - 6,900,000
Flujo de caja 36,000,000 6,900,000

Costo de capital 3.50%

Valor Presente $93,384,577

Valor futuro (3,5%) 81,000,000 114,258,500

Valor futuro (3,5%) Anualidad 80,946,613
Valor futuro (3,5%) $36,000,000 50,781,555
Valor futuro (3,5%) 131,728,168
de lista de $90 millones y descuento del 10% por la compra de contado; también lo ofrece financiado con el siguiente plan: cuota inicial de
vo mensual, ¿Por cuál alternativa se debe decidir?

2 3 4 5 6 7

- 6,900,000 - 6,900,000 - 6,900,000 - 6,900,000 - 6,900,000 - 6,900,000

6,900,000 6,900,000 6,900,000 6,900,000 6,900,000 6,900,000
nte plan: cuota inicial del 40% y el saldo en 10 cuotas mensuales de

8 9 10

- 6,900,000 - 6,900,000 - 6,900,000

6,900,000 6,900,000 6,900,000
El gerente de producción de la fábrica ENBUT estudia la posibilidad de comprar una máquina empacadora a un precio d
mensual de mantenimiento de $3 millones durante el primer año y de $5 millones durante el segundo año; después de
ser vendida por $50 millones. Al adquirir la maquina se puede suprimir un empleado que gana $2,5 millones mensuale
un incremento del sueldo del 20%. Si la fábrica normalmente gana el 3.5% efectivo mensual en todas sus inversiones; ¿
gerente?

Caso ENBUT (Alternativa comprar maquina)

Tasa de interes mensual 3.50%
Tasa de Interes anual 51.11%
0
Ingresos
Valor venta maquina
Egresos
Costo de mantenimiento
Depreciación (Sin información)
Utilidad antes de Impuestos -
Impuestos (Sin información)
Utilidad después de Impuestos -
Inversiones 80.00
FLUJO DE CAJA - 80.00
(Valores en millones)
Tasa de descuento 51.11%
Valor Presente Neto (30%) -$108.20

Caso ENBUT (Alternativa: No hacer nada)

0
Ingresos
Valor venta maquina
Egresos
Salario
Depreciación (Sin información)
Utilidad antes de Impuestos -
Impuestos (Sin información)
Utilidad después de Impuestos -
Inversiones
FLUJO DE CAJA -
(Valores en millones)

Tasa de descuento 51%

Valor Presente Neto (30%) -$46.13
a máquina empacadora a un precio de $80 millones, un costo
durante el segundo año; después de los dos años la maquina puede
do que gana $2,5 millones mensuales, para el segundo año se estima
mensual en todas sus inversiones; ¿Qué aconsejaría usted al

3.50%
51.11%
1 2
- 50.00
50.00

36.00 60.00
- -
- 36.00 - 10.00
- -
- 36.00 - 10.00

- 36.00 - 10.00

1 2
- -

30.00 60.00
- -
- 30.00 - 60.00
- -
- 30.00 - 60.00

- 30.00 - 60.00
La fábrica ENCANT utiliza actualmente una máquina que vale $80 millones, esta máquina tiene una vida útil de 5 años y un
de modernizar su sistema de producción tiene la posibilidad de adquirir el último modelo cuyo costo es de $60 millones, c
$30 millones. Suponiendo una tasa de descuento del 22%, ¿Debe cambiar de modelo?

Caso Maquina vieja

0 1 2 3
Ingresos - - -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación - - - -
Depreciación (Sin información) - - - -
Utilidad antes de Impuestos - - - -
Impuestos (Sin información) - - - -
Utilidad después de Impuestos - - - -
Inversiones -
FLUJO DE CAJA - - - -
(Valores en millones)

Tasa de descuento 22%

Valor Presente Neto (30%) -$22.00

Caso Nueva Maquina

0 1 2 3
Ingresos - - -
Valor salvamento - - -
Egresos
Salario de los obreros - - -
Prestaciones sociales - - -
Depreciación (Sin información) - - -
Utilidad antes de Impuestos - - - -
Impuestos (Sin información) - - -
Utilidad después de Impuestos - - - -
Inversiones 60.00 - - -
FLUJO DE CAJA - 60.00 - - -
(Valores en millones)

Tasa de descuento 22%

Valor Presente Neto (30%) -$50.90
e una vida útil de 5 años y un valor de salvamento de $15 millones. Con el fin
o costo es de $60 millones, con vida útil de 10 años y valor de salvamento de

4 5 6 7 8 9 10
- 15.00 - - - - 15.00
15.00 15.00

- - - - - - -
- - - - - - -
- 15.00 - - - - 15.00
- - - - - - -
- 15.00 - - - - 15.00
80.00
- - 65.00 - - - - 15.00

4 5 6 7 8 9 10
- - 30.00
- - 30.00

- - -
- - -
- - -
- - 30.00

- - 30.00
- - - - - - -
- - 30.00
El gerente de la compañía INVERT proyecta invertir $600 millones en la compra de un título valor (paquete de acciones), d
mercado dicho paquete se podrá vender en 7 meses en un valor de $825 millones. Determinar la tasa efectiva anual que g

0 1 2
Ingresos
Egresos
Utilidad antes de Impuestos - - -
Impuestos (Sin información) - - -
Utilidad después de Impuestos - - -
Inversiones 600.00 - -
FLUJO DE CAJA - 600.00 - -
(Valores en millones)

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 4.65% Mensual

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 72.62% Anual
lor (paquete de acciones), de acuerdo a las estimaciones del
r la tasa efectiva anual que ganaría la inversión.

3 4 5 6 7
825.00

- - - - 825.00
- - - - -
- - - - 825.00
- - - - -
- - - - 825.00
La compañía INVERT-2 estudia la posibilidad de invertir en un proyecto que demanda una inversión de $300 millones y par
millones en el mes 3 y $280 millones en el mes 8. Si el gerente estima que en este tipo de proyectos la rentabilidad mínima
ser la decisión del gerente? ¿Cuál es la tasa mensual y anual que el proyecto está ofreciendo?

0 1 2
Ingresos
Egresos
Utilidad antes de Impuestos - - -
Impuestos (Sin información) - - -
Utilidad después de Impuestos - - -
Inversiones 300.00 - -
FLUJO DE CAJA - 300.00 - -
(Valores en millones)

Tasa de descuento 18.00% Trimestral

Tasa de descuento 5.67% Mensual
Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 6.79% Mensual
Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 119.89% Anual
ersión de $300 millones y para el cual se estima producirá ingresos de $150
yectos la rentabilidad mínima aceptable es del 18% trimestral, ¿Cuál debería

3 4 5 6 7 8
150.00 280.00

150.00 - - - - 280.00
- - - - -
150.00 - - - 280.00
- - - - -
150.00 - - - 280.00
El fondo de inversiones FONI, planea ofrecer un activo financiero el cual tendrá un valor de apertura de $885 millones, rec
Se pide determinar la rentabilidad efectiva anual, que esta ofreciendo FONI para este producto

0 1 2
Ingresos
Egresos
Utilidad antes de Impuestos - - -
Impuestos (Sin información) - - -
Utilidad después de Impuestos - - -
Inversiones 885.00 - -
FLUJO DE CAJA - 885.00 - -
(Valores en millones)

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 1.13% Mensual

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 14.50% Anual
apertura de $885 millones, reconoce intereses trimestrales de $9 millones y un valor de maduración de $1.000 millones al cabo de 15 mes
cto

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
9.00 9.00 9.00 9.00

9.00 - - 9.00 - - 9.00 - - 9.00 - -

- - - -
9.00 - - 9.00 - - 9.00 - - 9.00 - -
- - - -
9.00 - - 9.00 - - 9.00 - - 9.00 - -
lones al cabo de 15 meses.

15
1,009.00

1,009.00
-
1,009.00
-
1,009.00
En el almacén REBAJA un artículo tiene un precio de lista al contado de $900.000, pero se puede comprar a crédito según
planes: Plan A cuota inicial 30% y 12 cuotas mensuales de $62.989. Plan B cuota inicial 20% y 24 cuotas mensuales de $43
la mejor alternativa

PLAN A 0 1
Valor de contado 900,000
Cuota inicial 270,000
Cuotas a pagar 62,989
Valor a Financiar 630,000
FLUJO DE CAJA - 630,000 62,989

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 2.92% Mensual

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 41.25% Anual

Plan B 0 1
Valor de contado 900,000
Cuota inicial 180,000
Cuotas a pagar 43,000
Valor a Financiar 720,000
FLUJO DE CAJA - 720,000 43,000
(Valores en millones)

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 3.11% Mensual

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 44.34% Anual
o se puede comprar a crédito según los siguientes
l 20% y 24 cuotas mensuales de $43.000. Determinar

2 3 4

62,989 62,989 62,989

62,989 62,989 62,989

2 3 4 … 18 19 20 21

43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000

43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000 43,000

 22 23 24

43,000 43,000 43,000

43,000 43,000 43,000

El proyecto EDIF necesita una inversión inicial de $3.000 millones y generará ingresos mensuales de $300 millones durante
habrá que pagar $2.000 millones de obligaciones financieras y otros. Determinar todas las tasas del proyecto y decidir cuá

0 1 2
Ingresos - 300 300
Egresos -
Utilidad antes de impuestos - 300 300
Impuestos (No definidos) - - -
Utilidad despues de impuestos - 300 300
Inversiones 3,000 - -
FLUJO DE CAJA - 3,000 300 300
(Valores en millones)

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 7.22% Mensual

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) -14.05% Mensual
 de $300 millones durante 2 años, al final de este tiempo
del proyecto y decidir cuál es la verdadera

3 4 5 6 7 … 20 21 22 23 24
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
2,000
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 - 1,700
- - - - - - - - - - -
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 - 1,700
- - - - - - - - - - -
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 - 1,700
Pedro PEREZ recibe un ingreso extra de $20 millones. Con éste dinero puede comprar un taxi que tiene las siguientes carac
inicial $20 millones; el resto financiado en cuotas anuales fijas de S6 millones durante 3 años; ingresos anuales de $22 mill
20%, el valor de los costos anuales para el primer año son de $15 millones y se va incrementando todos los años un 30%; v
rentabilidad anual?

Ingresos
valor de salvamento
Costos financieros
Costos
Utilidad antes de Impuestos
Impuestos (Sin información)
Utilidad después de Impuestos
Prestamo compra
Inversiones
FLUJO DE CAJA
(Valores en millones)

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)

mprar un taxi que tiene las siguientes características desde el punto de vista económico: precio $30 millones; cuota
urante 3 años; ingresos anuales de $22 millones para el primer año que se va incrementando todos los años en un
va incrementando todos los años un 30%; vida útil 5 años; valor de salvamento 50% del costo inicial. ¿Cuál es la

0 1 2 3 4 5
22.00 26.40 31.68 38.02 45.62
15.00
6.00 6.00 6.00
15.00 19.50 25.35 32.96 42.84
- 1.00 0.90 0.33 5.06 17.78
- - - -
- 1.00 0.90 0.33 5.06 17.78
10.00
30.00 - - -
- 20.00 1.00 0.90 0.33 5.06 17.78

5.17% Anual
María BUENDIA desea invertirse la suma de $300 millones en la compra de un terreno que va a ser utilizado en labores ag
entregado a los trabajadores, en pago de las prestaciones sociales. Se estima que, al final de cada año, se obtendrán ingres
semillas, concentrados y honorarios distribuidos así: (en millones de pesos). Suponiendo una tasa de descuento del = 30%
con reinversión de los dineros que vaya liberando el proyecto

Año 0
Ingreso 0
Egreso 3

0
Ingresos
Egresos
Utilidad antes de Impuestos -
Impuestos (Sin información) -
Utilidad después de Impuestos -
Inversiones 3.00
FLUJO DE CAJA - 3.00
(Valores en millones)

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 44.63%

Tasa Interna de Rentabilidad M (TIRM) 40.35%
no que va a ser utilizado en labores agropecuarias; al final del quinto año, el terreno será
final de cada año, se obtendrán ingresos por venta de productos y egresos, por compra de
ndo una tasa de descuento del = 30%, Calcularla rentabilidad del proyecto a) sin reinversión y b)

1 2 3 4 5
0.5 2 3 5 6
1 0.7 0.5 0.5 0.5

1 2 3 4 5
0.50 2.00 3.00 5.00 6.00
1.00 0.70 0.50 0.50 0.50
- 0.50 1.30 2.50 4.50 5.50
- - -
- 0.50 1.30 2.50 4.50 5.50
- - -
- 0.50 1.30 2.50 4.50 5.50

Anual
Anual