CÓDIGO: EGCM-MN-001

MANUAL DE VERSIÓN: 2
COMUNICACIÓN
PARA LA CRISIS FECHA DE APROBACIÓN: 16/08/2016
RESPONSABLE: PRENSA Y COMUNICACIONES

MANUAL DE COMUNICACIÓN PARA LA CRISIS

CANAL CAPITAL
BOGOTÁ, D.C
2016
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Contenido

1. INTRODUCCIÓN................................................................................................... 3
2. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................. 3
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................... 3
4. DEFINICIÓN DE CRISIS COMUNICACIONAL ........................................................... 3
5. FACTORES DE RIESGO ......................................................................................... 3
6. PRINCIPIOS DE COMUNICACIÓN EN CASO DE CRISIS ............................................ 4
7. LINEAMIENTOS DE COMUNICACIÓN PARA LA CRISIS ............................................. 4
8. MANEJO DE EMERGENCIAS................................................................................... 6
9. RIESGOS, ACTIVIDADES PREVENTIVAS Y MEDIDAS EN COMUNICACIÓN ................. 7
10. ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL........................................................................... 8
11. PROCESO DE GESTIÓN COMUNICATIVA PARA LA CRISIS .................................... 8
12. ORGANIGRAMA .............................................................................................. 11
13. ACTIVIDADES Y RESPONSABLES ...................................................................... 12
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1. INTRODUCCIÓN
Ninguna compañía es inmune a una crisis. La anticipación y el manejo adecuado de potenciales problemas,
pueden significar un óptimo desarrollo de las políticas de mejoramiento dentro y fuera del Canal.

En el presente manual fueron tenidos en cuenta posibles factores de riesgo que puedan generar una crisis en
el Canal y las respectivas medidas que pueden brindarse desde el Área de prensa y comunicaciones.

2. OBJETIVO GENERAL

Definir los lineamientos, procesos, acciones y habilidades de comunicación requeridas para el manejo de
aquellas situaciones que afecten el desempeño natural de la entidad. Así mismo conservar las relaciones de
confianza con los grupos de interés y la credibilidad institucional ante los mismos.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Mantener la credibilidad y confianza de la entidad con sus grupos de interés facilitando herramientas y
protocolos en la gestión comunicativa de la crisis.

 Establecer principios, lineamientos y acciones en comunicación que permitan hacer un manejo

oportuno y verás de la comunicación frente a posibles escenarios de crisis.

 Facilitar la entrega de información oportuna con los diversos grupos de interés (representantes de los
medios de comunicación, autoridades, instituciones, organizaciones sociales, ciudadanía), en caso de
una eventual crisis que impida el cumplimiento regular de las actividades de la organización.

 Incentivar el sentido de compromiso, solidaridad y apoyo de los miembros de la organización para la

gestión comunicativa de la crisis.

4. DEFINICIÓN DE CRISIS COMUNICACIONAL

Por crisis comprendemos toda situación inesperada que altera el desempeño normal de las actividades de la
entidad y que puede tener una repercusión negativa en su imagen, afectando así las relaciones de ésta con
sus grupos de interés.

La comunicación de crisis busca mitigar aspectos comunicacionales ya existentes y facilitar las relaciones de
comunicación con los grupos de interés de la entidad, incluyendo servidores públicos, así como prevenir
impactos negativos en credibilidad de la imagen de la entidad con la ciudadanía en general.

5. FACTORES DE RIESGO

 Salida o caída de la señal de Canal Capital del aire o de cualquiera de los cable- operadores que la
retransmiten.
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 Cualquier violación de la seguridad de los medios informáticos y digitales como la página web del canal
Capital.

 Accidentes que involucren a funcionarios y/o contratistas de la entidad.

 Corrupción administrativa en el manejo de recursos por parte de algún funcionario o contratista.

 Aspectos de orden público generalizado que atentan contra la vida e integridad de los miembros de la
entidad.

 Desastres naturales y o emergencias que atenten contra la vida y seguridad de los miembros de Canal
Capital.

 Fallas jurídicas o procedimentales de un servidor que afecten la imagen del canal.

 Cualquier información que afecte la imagen del canal ante la opinión pública.

6. PRINCIPIOS DE COMUNICACIÓN EN CASO DE CRISIS

 Oportunidad y rapidez
 Transparencia
 Veracidad
 Claridad
 Solidaridad

7. LINEAMIENTOS DE COMUNICACIÓN PARA LA CRISIS

Comité de comunicación para la crisis:

Este comité estará liderado por el Área de prensa y comunicaciones y será conformado por los miembros
directivos del canal (Gerente, Secretaria general, Director operativo), los cuales convocaran a delegados de
otras áreas, de ser necesario.

Teniendo en cuenta el tipo de crisis, el comité nombrará y se apoyará en expertos y asesores que participarán
en el comité de crisis para dar conceptos especializados, así como la información requerida para el manejo de
la crisis.

Las funciones del comité son:

 Velar por el cumplimiento y actualización de este manual.

 Articular y coordinar el manejo de la crisis y tomar decisiones oportunas.
 Asegurar infraestructura indicada y eficaz (teléfonos, lugar de reuniones, alimentación, transporte,
etcétera).
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 Garantizar la circulación de la información en los grupos de interés con oportunidad, veracidad, rapidez
y eficacia.
 Promover entrenamientos necesarios en vocería, simulacros, competencias comunicativas y manejo
efectivo de la comunicación para la crisis.
 Identificar posibles eventos que puedan generar una crisis de comunicaciones y determinar las
acciones preventivas, a fin de minimizar su impacto en caso de que se presenten.
 Establecer estrategias para controlar la crisis y neutralizar las consecuencias.
 Definir los grupos de interés teniendo en cuenta el tipo de crisis.
 Establecer prioridad informativa para funcionarios y contratistas.

Criterios para el manejo de los mensajes:

 Lugar
 Hora
 Características del hecho
 Implicados
 Responsables
 Responder a las preguntas ¿Qué?, ¿dónde?, ¿cuándo?, ¿cómo?, ¿por qué?
 Agradecimientos, reconocimientos, condolencias (en caso de requerirlo).

Vocería institucional

El vocero es el delegado por el Comité de comunicación para la crisis será la cara de la entidad frente a una
situación dada.

Las funciones del vocero son:

 Informar a las autoridades, medios de comunicación y ciudadanía en general la gravedad de la crisis.

 Dicha información debe contener las causas de la crisis, medidas tomadas, número de víctimas (en
caso de haberlas) y causas de sus muertes, cifras de daños materiales (en caso de haberlos), etc.
 El vocero debe estar atento a los requerimientos de los medios y autoridades y debe informar
permanentemente desde el momento en que se inicia la crisis hasta el momento en que se soluciona.
 Debe mantener contacto permanente con el Comité de comunicación y el Área de prensa, pues son
ellos quienes le dicen qué información divulgar.

Dependiendo de la gravedad de la situación, el vocero puede variar entre:

 Una persona idónea del área técnica

 Una persona del área de comunicaciones y prensa
 Una persona del área operativa
 El Gerente General del Canal
 El mismo Alcalde Mayor o su delegado en casos de extrema gravedad.

Debe tenerse en cuenta que el vocero debe cumplir con una serie de requisitos indispensables, algunos de los
cuales se exponen a continuación:
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 Debe dominar el tema sobre el que está dando declaraciones. Dentro de sus explicaciones debe incluir:
cifras, estadísticas, medidas asumidas, manejo de la situación, causas de la situación, etcétera.
 Debe tener excelente manejo de los medios de comunicación.
 Buena actitud (el vocero no puede ser nunca una persona reactiva).
 Buena presentación personal (pues el vocero en momentos de crisis es la imagen de todo el Canal).
 Capacidad de expresarse correctamente (buen dominio del lenguaje).
 Dominio del pánico y los nervios (cabeza fría)
 Cordial y educado.
 Debe transmitir seguridad.

Manejo de marca en caso de crisis

En caso de crisis hay que tener en cuenta que la marca de Canal Capital bajo ningún punto de vista debe
quedar expuesta. Entre otras medidas a tomar en relación con este aspecto:

 En momentos de crisis el impacto sobre la marca debe ser mínimo. Por lo tanto, en caso de incendios,
terremoto, daños en las instalaciones del Canal, desastres naturales o actos terroristas se evitará que
los medios de comunicación tomen imágenes en donde se exponga la marca del Canal (como el logo,
el eslogan, etcétera).
 El vocero dará declaraciones en un lugar en donde no se vean los logos ni la marca de Canal Capital
por ninguna parte (un lugar neutro).
 En caso que existan víctimas, se suspenderá el ingreso de medios de comunicación y se manejará el
tema directamente con las autoridades competentes (Fiscalía, Medicina Legal, etc.).

8. MANEJO DE EMERGENCIAS

El plan de manejo de emergencias define las políticas, los sistemas de organización y los procedimientos
generales aplicables para enfrentar la emergencia y definir acciones orientadas al cuidado de las personas y de
los activos físicos de la entidad. Contempla planes de acción en seguridad, atención médica y primeros
auxilios, respuesta contra incendios, evacuación, información pública, atención temporal de los afectados, plan
de manejo de discapacitados y/o niños, y de integración del lugar.

 Grupo de Brigadistas.
 Comité de Emergencias
 Simulacros de Evacuación
 Difusión del Plan de Emergencias

Comunicación y procedimientos en caso de emergencias

Se definirá información relativa a:

 Asistencia y apoyo a víctimas

 Responsabilidad económica
 Líneas de contacto
 Especialistas y personas a cargo
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 El protocolo identificado por el plan de emergencias para establecer que la persona que descubre la
emergencia da aviso al jefe de la brigada de emergencia, indicando lo siguiente:

o Lugar del accidente

o Características del mismo
o Número y/o nombres de los lesionados
o Estado de conciencia

9. RIESGOS, ACTIVIDADES PREVENTIVAS Y MEDIDAS EN COMUNICACIÓN

En la tabla a continuación se presenta la identificación de riesgos.

Tipo de riesgo Posible riesgo Posibles causas Medida Preventiva Medidas área de comunicaciones
-En caso que el Canal salga del aire por un tiempo
-Realizar mantenimiento a los equipos
-Mal funcionamiento de los equipos considerable debido a fallas técnicas, debe
de manera permanente.
nombrarse un vocero que explique:
-Capacitación permanente para los
-Falta de mantenimiento funcionarios y contratistas del área -Causas de la falla
técnica.
Salida del Canal del aire
-Número de horas que el Canal estuvo fuera del
-Fallas técnicas no detectadas a tiempo.
aire
-Fallas humanas -Estadísticas de costos
-Factores externos como accidentes o
desastres naturales y/o acciones -Medidas a tomar
T écnico terroristas
-Debe haber monitoreo continúo por
-Naturales parte del equipo técnico del Canal con
los operadores de antenas y satélites.
-Debe haber excelentes relaciones
interpersonales entre el equipo del
-T écnicas
Fallas en las antenas o satélites Canal y los equipos que operan las
antenas y satélites.
-Deben programarse reuniones
periódicas entre todos los miembros de
-Humanas
los equipos que hagan parte de estos
procesos.
-En caso de haber un desastre natural que afecte
la integridad de los miembros del Canal o las
instalaciones, se debe nombrar un vocero que
-Realizar simulacros, capacitaciones
informe sobre:
Desastres naturales (terremoto, inundación, incendio, para manejo de extinguidores y
Causas naturales imprevisibles -Daños.
etc) capacitaciones para reaccionar en caso
-Cifras de pérdidas materiales.
de desastres naturales.
-Medidas a tomar.
-En caso de haber víctimas, el vocero debe
informar sobre este aspecto
En caso de accidente donde se vea involucrado
personal del canal, el vocero deberá informar
-T écnicas
Externo sobre:
Accidentes
Número de heridos y/o muertos
Daños
-Humanas
Medidas a tomar
-En caso que estos actos afecten la integridad de
los miembros del Canal o las instalaciones, se debe
nombrar un vocero que informe sobre:
-Realizar charlas y capacitaciones con
Actos terroristas (bombas, secuestros, muertes -Daños.
Imprevisibles expertos sobre medidas a tomar en
violentas, etc.) -Cifras de pérdidas materiales.
caso de actos terroristas
-Medidas a tomar.
-En caso de haber víctimas, el vocero debe
informar sobre este aspecto.
-En caso de accidente laboral se tendrá informado
-Realizar capacitaciones sobre
-Daños en las instalaciones (vidrios flojos, al personal interno del Canal sobre las medidas
manipulación de elementos de riesgo,
puertas dañadas, etc.) preventivas para disminuir los niveles de miedo e
manejo del estrés, etc.
incertidumbre.
-Realizar revisiones continuas de
Accidentes laborales -Se impulsarán campañas de comunicación para
-Exceso de estrés chequeo de las instalaciones para
evitar estos accidentes.
garantizar la seguridad del personal.
-Mala manipulación de elementos, por -Realizar campañas de comunicación
ejemplo cables, elementos eléctricos, preventivas usando carteleras,
etc. boletines virtuales e intranet.
Interno
Capacitaciones para concientizar al En esta ocasión el vocero debe ser el gerente del
Corrupción administrativa por parte de algún personal sobre la responsabilidad y las Canal quien explique la falla y las consecuencias
funcionario o contratista posibles consecuencias en caso de ante los medios de comunicación y el personal del
incurrir en esta falta. canal.

El servidor deberá dar las declaraciones respectivas

dentro y fuera del Canal. Dependiendo de la
Fallas jurídicas o precedimentales de un servidor que
gravedad y de la relación directa del hecho con el
afecten la imagen del canal.
Canal, se nombrará un vocero que explique la
situación y las medidas a tomar.
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Actividades preventivas

1. Simulacros: Se realizará una vez al año, un simulacro de manejo comunicativo de la

crisis, atendiendo la secuencia del proceso enunciada en el manual, así como las
recomendaciones para la vocería, lineamientos, responsabilidades, medios y espacios con
los que cuenta la entidad y que están expresados en este manual.

2. Formación a voceros: La formación a voceros se hará una vez al año, con el fin de
desarrollar competencias comunicacionales en el manejo de la crisis.

10. ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL

-Una vez al año.

-Revisar posibles escenarios de crisis.

-Reunión con los encargados de cada área para analizar los factores de riesgo más
comunes.

-Seguimiento de medios.

-Realizar taller de comunicación para la crisis.

-Se socializa el manual.

-Se hacen preguntas puntuales sobre el mismo.
-Se hace inventario de eventos nuevos.

Realizar un simulacro de crisis, una vez al año y un entrenamiento de manejo de mensaje

a vocero.

11. PROCESO DE GESTIÓN COMUNICATIVA PARA LA CRISIS

1. Análisis de la crisis y diseño del plan

 Reunión del comité de crisis

o Definición de la información: Identificar causas, víctimas o personas
directamente involucradas con los hechos. Recopilar la información,
investigación, identificar causas y soluciones.
o Nombramiento de un grupo de apoyo (si es necesario)
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o Reunión de asesores y/o expertos

o Definir la postura organizacional: A partir de la revisión previa de los hechos
y del análisis se define la postura. Esta debe estar en coherencia con los
principios comunicacionales para la crisis considerados en este manual.

 Diseño de los mensajes

o Recopilación de la información
o Preparación de la información: Qué quiero decir, cómo, cuándo, dónde.
o Redacción de comunicado.

 Identificación de los grupos de interés

o Mostrar solidaridad con los grupos de interés afectados
o Realizar coordinación institucional en caso de ser necesario
o Garantizar atención oportuna en los requerimientos de los grupos de interés
(atención informativa, médica, técnica).

 Definición de voceros: Elaboración de preguntas y respuestas para el vocero.

Preparación y revisión de atribuciones y recomendaciones para la vocería.
o Explicar e informar oportunamente a los grupos de interés afectados.
o Responder a los medios de comunicación sin crear alarma.
o Expresar las soluciones que se están aplicando.
o Dar información técnica y no especular.
o No entrar en polémica con terceros.
o Brindar atención oportuna.

 Diseño del plan de acción

o Definición del sitio de atención a periodistas, rueda de prensa, familiares de
víctimas, etcétera.
o Coordinación de infraestructura física y tecnológica.
o Definición de tipos de piezas y medios de comunicación.
o Difusión del comunicado.
o Diseño del plan de difusión a cada grupo de interés.

2. Acciones de coordinación durante la crisis

 Coordinación con los voceros y responsables técnicos del manejo de la crisis.

 Socialización del plan de comunicación para la crisis a grupo de apoyo de la
entidad.
 Coordinación de atención y entrega de la información a públicos y medios: Esta
acción incluye la definición de personas responsables o de apoyo para entregar y
recibir información por diversos medios y espacios de comunicación. Estas
personas tendrán formatos de soporte en la entrega y recepción de la información
que serán entregadas al Área de prensa y comunicaciones.
 Reunión y transmisión de inquietudes de los periodistas.
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 Coordinación del monitoreo de medios.

3. Evaluación de las acciones de gestión comunicativa para la crisis

 Monitoreo de medios.
 Sistematización de quejas e inquietudes de los públicos.
 Reunión de evaluación con el Comité de comunicación para la crisis.
 Definición de acciones de comunicación de acompañamiento.
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12. ORGANIGRAMA

Área de prensa y
comunicaciones
Comité de comunicación para la crisis

Grupo de expertos y
asesores de las áreas
misionales u operativas
(según el caso)

Grupo de apoyo

Comité de Administrativa Recursos Sistemas Jurídica

emergencias humanos

Grupo de
brigadistas

Grupo de apoyo de base

(Funcionarios y contratistas de todas las áreas)
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13. ACTIVIDADES Y RESPONSABLES

RESPONSABLE ACTIVIDAD COMENTARIOS

Comité de  Liderar el manejo de la crisis.  Seguir
comunicación para  Convocar y definir apoyo técnico y humano principios y
la crisis (expertos y áreas). lineamientos
 Reunir información y poner en marcha el del manual.
manual de comunicación para la crisis.  Seguir
 Definir postura institucional. atributos y
 Liderar y coordinar acciones preventivas. recomendacion
 Diligenciar Anualmente la matriz de riesgos es para
comunicacionales. voceros.
Área de prensa y  Convocar al Comité de comunicación para la
comunicaciones crisis.
 Organizar preguntas y respuestas, formación
de voceros y simulacros de comunicación.
 Elaborar mensajes para voceros.  Seguir guía de
 Coordinar plan de acción de comunicación elaboración de
con grupos de interés. mensajes.
 Actualizar bases de datos de periodistas.
 Realizar monitoreo de medios, rueda de
prensa, uso de diversos canales de
comunicación.
 Apoyar al comité de comunicación para la
crisis en la puesta en marcha del manual, el
desarrollo de acciones de comunicación
preventivas y el diligenciamiento de la matriz
de riesgos comunicacionales.
Oficina de  Realizar seguimiento del manejo de crisis.  Seguir formato
planeación  Suministrar información. de registro
 Coordinar apoyo del punto de atención al hecho.
ciudadano y de las áreas.
Recursos humanos  Actualizar bases de datos de grupos de  Coordinar con
y Jurídica interés internos. el Área de
 Coordinar actualización del plan de manejo prensa y
de emergencias. comunicacione
s para
comunicados
de
agradecimiento
y
acompañamien
to a
funcionarios.
Comité de  Liderar puesta en marcha del plan de  Seguir
emergencias emergencias. lineamientos
de vocería de
este manual.
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RESPONSABLE ACTIVIDAD COMENTARIOS

 Articular
vocería con el
plan de
comunicación.
 Seguir
protocolo de
emergencias.
Brigada de  Brindar apoyo al manejo de la emergencia.  Seguir
emergencias lineamientos
de vocería de
este manual.
 Articular
vocería con el
plan de
comunicación.
 Seguir
protocolo de
emergencias.
Jurídica y  Brindar apoyo y acompañamiento en  Seguir
financiera definición de criterios y conceptos legales lineamientos
y/o financieros. del manual.
Área de sistemas  Brindar adecuación técnica y tecnológica  Seguir
para el manejo de la información. lineamientos
del manual.
Área administrativa  Proveer los recursos físicos necesarios para  Seguir
el manejo de la crisis. lineamientos
del manual.

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Lorena Valentina Guerrero Miguel Vega Darío Montenegro

Hinestrosa
Secretario General Gerente General
Coordinadora de Prensa y
Comunicaciones