Los Principios de La Constructibilidad

UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE
CARRERA PROFESIONAL
INGENIERIA CIVIL
TEMA
5 IMÁGENES, EXPLICANDO LA CONSTRUCTIBILIDAD Y PROPONER

MEJORA (FORMATIVO Y COLABOTATIVO)
CICLO:
IX
DOCENTE
ING. SOTELO URBANO JOHANNA DEL CARMEN
ASIGNATURA
GESTION DE PROYECTO
INTEGRANTES
JOSE CHAVEZ ORTIZ
CARLOS NAVARRO BARRANTES
CRISTHIAN PURIZACA GUTIERREZ
CHIMBOTE
2018
INTRODUCCIÓN
La fase de construcción en cualquier proyecto es la que mayor cantidad de recursos

involucra para su ejecución. Ello lleva a la necesidad de realizar una detallada
planificación tanto de las actividades constructivas como de los recursos requeridos, a
fin de minimizar la posibilidad de que surjan imprevistos, que en definitiva afectarán
la eficiencia de la construcción, ya que inducirían a la pérdida de tiempo o al uso de
recursos adicionales no contemplados en el plan original. En la década de los 80 y
prácticamente en forma simultánea las organizaciones Construcción Industry Research
and Información Association (CIRIA) y el instituto Construcción Industry Institute
(CII) desarrollan una técnica que busca la óptima utilización del conocimiento de la
construcción, en cuanto a la planificación, diseño y procedimientos en el campo para
alcanzar los objetivos establecidos en el proyecto. En este documento, se realiza una
exposición de los principales factores involucrados en el Análisis de Constructibilidad
de cualquier proyecto de infraestructura.
CONSTRUCTIBILIDAD
Existen infinidad de definiciones para el término Constructibilidad, sin embargo todas

coinciden en que el objetivo primordial es lograr un desarrollo eficiente de la etapa de
construcción de un proyecto. A continuación se enuncian algunas de las definiciones
existentes para la referida técnica:
a. Metodología que proporciona al diseño del edificio facilidad de construcción,

estando sujeto a todos los requerimientos necesarios para llevarla a Cabo.
b. Sistema para conseguir una óptima integración del conocimiento y experiencia
constructivos en las operaciones de planificación, ingeniería y construcción,
orientado a tratar las particularidades de la obra y las restricciones del entorno
con la finalidad de alcanzar los objetivos del proyecto.
c. Técnica de gestión de proyectos para revisar los procesos de construcción de
principio a fin durante el periodo anterior a la construcción. Esto significa
identificar obstáculos antes de que un proyecto sea construido para reducir o
prevenir errores, demoras o sobrecostes.
La Constructibilidad enunciadas persigue un propósito que es trasladar a una etapa
temprana lo que habitualmente es un imprevisto, identificando los posibles errores en
el diseño, verificando la correcta selección de los materiales y evaluando la factibilidad
de construir lo que se está diseñando, con fundamento en la experiencia y las lecciones
aprendidas por parte del grupo de constructores con las competencias requeridas por
el proyecto.
El Constructor participa en la etapa de diseño desde su óptica operativa, para integrar

las mejores prácticas constructivas y conceptualización de los proyectos. La
Constructibilidad puede ser confundida con la etapa de planeación para iniciar la
ejecución de los trabajos, sin embargo la diferencia se presenta al identificar la
participación del constructor en el diseño y no posterior a este.
En base a lo antes indicado, las decisiones de Constructibilidad están orientadas hacia:
a. Reducción del tiempo total de construcción, mediante la creación de

condiciones que maximizan el potencial de concurrencia de las actividades de
construcción y minimizan el trabajo y tiempo perdido.
b. Reducción de los requerimientos de horas–hombre, mediante la creación de
condiciones que promuevan mejorar la productividad o de diseños que
demanden menos mano de obra.
c. Reducción de los costos de los equipos de construcción, a través de la creación
de condiciones que promuevan el uso eficiente de los equipos y minimicen la
necesidad del uso de equipos de alto costo, para propósitos especiales.
d. Reducción de los costos de materiales, logrando diseños más eficientes, uso de
materiales más económicos, y reduciendo el desperdicio.
e. Creación de un ambiente de trabajo lo más seguro posible, desde el punto de
vista de seguridad y eficiencia en el trabajo que incluya a todo el personal.
ÁMBITO DEL ANÁLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD

La Constructibilidad desarrolla todo su potencial cuando se reconoce la compleja
interacción de los factores que afectan a los procesos de diseño y construcción en el
ámbito del proyecto. Por tanto, su objetivo no está orientado únicamente a la facilidad
de construcción del proyecto, sino que intenta ser un sistema por el cual se busca la
facilidad constructiva y la calidad del producto resultante en las decisiones acerca de
la ejecución de la obra, como respuesta a los factores que influyen en el proyecto y los
objetivos del mismo.
El Análisis de Constructibilidad está soportado en la aplicación de 12 principios que

fueron desarrollados por la CIRA y el CII, los cuales deben ser aplicados en cada una
de las fases de la vida del proyecto. Estos son:
1. Integración: La Constructibilidad debe de ser una parte integral del plan del
proyecto.
2. Conocimiento constructivo: El plan del proyecto debe contar con
conocimiento y experiencia constructiva.
3. Equipo experto: El equipo debe de ser experto y de composición apropiada
para el proyecto.
4. Objetivos comunes: La Constructibilidad aumenta cuando el equipo consigue
el entendimiento del cliente y los objetivos del proyecto.
5. Recursos disponibles: La tecnología de la solución diseñada debe de ser
contrastada con los recursos disponibles.
6. Factores externos: Pueden afectar al coste y/o programa del proyecto.
7. Programa: El programa global del proyecto debe ser realista, sensible a la
construcción y tener el compromiso del equipo del proyecto.
8. Métodos constructivos: El proyecto de diseño debe de considerar el método
constructivo a adoptar.
9. Asequible: La Constructibilidad será mayor si se tiene en cuenta una
construcción asequible en la fase de diseño y de construcción.
10. Especificaciones: Se aumenta la Constructibilidad cuando se considera la
eficiencia constructiva en su desarrollo.
11. Innovaciones constructivas: Su uso aumentará la
12. Retroalimentación: Se aumenta la Constructibilidad si el equipo realiza un
análisis de post-construcción.
APLICACIÓN DEL ANÁLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD
Cabe destacar que hay principios que tienen mayor influencia en el Análisis de
Constructibilidad en unas fases del proyecto que en otras. Para garantizar resultados
óptimos, se recomienda que el análisis se empiece a realizar en las fases más tempranas
del proyecto (a más tardar durante la Ingeniería Básica) concentrando la atención en
aquellas facilidades que ameriten ser analizadas, ya sea por presentar dificultad de
acceso, diseño complejo, largo tiempo de ejecución o alto costo de construcción, entre
otros. En líneas generales, el análisis de Constructibilidad puede llevarse a cabo de
acuerdo al flujograma.
Finalmente y con el objeto de facilitar la aplicación del Análisis de Constructibilidad

tanto en la fase de diseño como en la fase de construcción, a continuación se enuncian
consideraciones generales que pueden ser empleadas por el equipo multidisciplinario
como una guía práctica:
I. LA FASE DE DISEÑO
Hacer énfasis en la estandarización y repetición.
a. Tomar máxima ventaja de la disponibilidad de materiales de existencia

o entrega inmediata.
b. Seleccionar configuraciones que faciliten o simplifiquen el manejo y la
fabricación en campo.
c. Crear diseños que promuevan la accesibilidad y que tengan suficiente
espacio para el personal de construcción, los materiales, y los equipos.
d. Adaptar los diseños y las estrategias de construcción a la ubicación del
sitio y a la época del año cuando se vaya a realizar la construcción.
e. Usar especificaciones realistas: Los diseños deben ser factibles de
construir por la fuerza hombre disponible. Especificaciones impuestas
con tolerancias injustificables añadirán más horas–hombre al
proyecto y contribuirán a tener más controversias en el control de
calidad.
f. Asegurar la calidad y la terminación de los productos del diseño
(planos y especificaciones).
g. Incorporar seguridad en los diseños: la seguridad, tanto en la
construcción como en la operación, es uno de los criterios más
importantes que gobiernan el desarrollo del diseño.
h. Considerar en el dimensionamiento de los equipos y estructuras
principales el aspecto del traslado/transporte, considerando las
facilidades existentes (vías de circulación, paso de puentes, líneas
eléctricas energizadas, zonas pobladas, etc.)
II. LA FASE DE CONSTRUCCIÓN
a. Planificar y acondicionar el sitio de la obra para promover la eficiencia
de los trabajadores.
b. Ejecutar el trabajo cuando y donde sea más eficiente para llevarlo a
cabo.
c. Minimizar las actividades no programadas y las no productivas (re
trabajo).
d. Emplear herramientas y equipos que ahorren tiempo y mano de obra y
usar técnicas modernas de construcción.
e. Planificar el trabajo en secuencia de tal forma de obtener la eficiencia
óptima.
f. Emplear prácticas de construcción que refuerzan la seguridad.
g. Use principios de ingeniería de valor para resolver problemas en el
campo.
CONCLUSIONES
 El Análisis de Constructibilidad tiene el propósito primordial de anticipar los

posibles imprevistos que pudieran afectar la eficiencia de la fase de
construcción de un proyecto.
 La aplicación de la técnica debe realizarse durante la conceptualización o
Ingeniería Básica del proyecto (a más tardar), debiéndose actualizar el análisis
en cada una de las fases subsiguientes del proyecto, para así prevenir que
cambios en las condiciones del diseño afecten la fase de construcción.
 El análisis es soportado por los 12 principios de Constructibilidad, los cuales
pueden ser aplicados indiferentemente en cualquiera de las fases del proyecto.
imagen N° 01
Descripción:
En la imagen N°1 podemos apreciar que en el balcón de la edificación la parte de

la estructura tiene como defectos en la columna y los diseños.
Falla:
En esta imagen podemos apreciar dos fallas las cueles son, falla por aplastamiento
y falla por corrosión fácilmente se puede apreciar que esta edificación fue
diseñada por algún ingeniero, pero quizás no tuvo la precaución al momento de
diseñar.
Mejoramientos:
Creo que estos casos se procede hacer el cambio de columna por una nueva pero
también teniendo en cuenta su nueva restructuración para que así pueda soportar
en peso de la edificación.
imagen N°02
Descripción:
En la imagen N°2 podemos apreciar unas rajadura o también llamadas fisuras

en formada diagonal en el muro.
Fallas:
Estas fallas son conocidas como grietas transversales la cual se da por es

desprendimiento de los ladrillos del mortero y eso permite que el miro sea ma
débil.
Mejoramiento:
Se procede hacer una curación o alguna inyección la cual permita tratar de

juntar las partes desprendidas .
Imagen N°3
Descripción:
En la imagen N°03 podemos apreciar la gran pendiente o desnivel con la que

cuenta el terreno, una edificación encima de neumáticos.
Fallas:
Esta edificación esta expuesta a el colapso por el mismo peso dela estructura y
también por agentes externo y naturales como los sismos, a simpe vista parece
que esta estructura no fue diseñada por ningún estructurista ni ingeniero.
Mejoramiento:
En estos casos se precede a realizar una nivelación correcta del terreno teniendo
también en cuenta si el lugar es adecuado pata la construcción para así no poner
en peligro la vida de las personas que habitaran dicha edificación.
Imagen N° 4
Descripción:
En la imagen N°4 se puede apreciar una escalera que está en toda la frontera
que impide el paso de la vereda.
Fallas:
Un de las fallas podrá decir que es una de la invasión de la vía publica y el paso
de los peatones por dicha vereda, mayormente se da por alguna falta de
información y también de terreno.
Mejoramiento:
El mejoramiento más práctica y sencilla seria demolerla para que permita el

tráfico fluido de los peatones, la cual de propietario del terreo debería hacer la
escalera dentro de su área lotizada.
REFERENCIAS
[1] Construction Industry Research and Information Association (CIRIA).

“Buildability and Assesment”. CIRIA Publications. Londres 1983.
[2] Construction Industry Institute (CII) “Constructability A. Premier”. CII University

of Texas, Austin, 1997.
[3]https://yovidu.com/el-analisis-de-constructibilidad-una-tecnica-para-evitar-
imprevistos-durante-la-construccion/

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[1] Construction Industry Research and Information Association (CIRIA).

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