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    Caso Practico

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    Seven Eleven ha tenido éxito en Japón al seleccionar ubicaciones que aseguran proximidad a los clientes, desarrollar sistemas para controlar inventarios que pasan directamente de proveedores a tiendas sin almacenamiento intermedio, y crear una infraestructura de información que permite monitorear ventas y necesidades de cada tienda en tiempo real. La compañía también debe monitorear indicadores como volumen de ventas por artículo y tienda, tiempos de entrega de proveedores y vehículos, y gastos de distribución,

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    Seven Eleven ha tenido éxito en Japón al seleccionar ubicaciones que aseguran proximidad a los clientes, desarrollar sistemas para controlar inventarios que pasan directamente de proveedores a tiendas sin almacenamiento intermedio, y crear una infraestructura de información que permite monitorear ventas y necesidades de cada tienda en tiempo real. La compañía también debe monitorear indicadores como volumen de ventas por artículo y tienda, tiempos de entrega de proveedores y vehículos, y gastos de distribución,

    Descripción original:

    SOLUCION CASO PRACTICO TRABAJO

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    Seven Eleven ha tenido éxito en Japón al seleccionar ubicaciones que aseguran proximidad a los clientes, desarrollar sistemas para controlar inventarios que pasan directamente de proveedores a tiendas sin almacenamiento intermedio, y crear una infraestructura de información que permite monitorear ventas y necesidades de cada tienda en tiempo real. La compañía también debe monitorear indicadores como volumen de ventas por artículo y tienda, tiempos de entrega de proveedores y vehículos, y gastos de distribución,

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    Seven Eleven ha tenido éxito en Japón al seleccionar ubicaciones que aseguran proximidad a los clientes, desarrollar sistemas para controlar inventarios que pasan directamente de proveedores a tiendas sin almacenamiento intermedio, y crear una infraestructura de información que permite monitorear ventas y necesidades de cada tienda en tiempo real. La compañía también debe monitorear indicadores como volumen de ventas por artículo y tienda, tiempos de entrega de proveedores y vehículos, y gastos de distribución,

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    Preguntas

    1. ¿Qué ha hecho Seven Eleven para seleccionar la ubicación de sus instalaciones, la


    administración de inventario, transporte, y la infraestructura de información para desarrollar
    capacidades que apoyen su estrategia de cadena de suministro en Japón?

    De acuerdo a la lectura presentada en este caso práctico, la compañía Seven Eleven ha sido una
    de las pioneras en integrar todas estas variables de estudio de la semana: Logro definir una
    estrategia para sus instalaciones, basados en la idea de crear gran cobertura y cantidad de
    tiendas que aseguraran la proximidad en diferentes lugares a los clientes. Logro diseñar
    mecanismos de control de los inventarios en la red y evoluciono con el tiempo para lograr que
    sus inventarios no se almacenaran, sino que pasaran directamente del proveedor al transporte
    de distribución hacia las tiendas, fue pionero en un sistema de información para la cadena de
    suministro que logro mantener un control desde el principio del volumen de ventas y cantidades
    requeridas por cada tienda, creando así un compañía líder en las estrategias y la gestión de la
    cadena de suministro, eficiente y con tiempos de respuesta y capacidad de abastecimiento
    óptima.

    2. ¿Qué indicadores de gestión o controladores, debe tener Seven Eleven para controlar su cadena
    de suministro? Aporte ejemplos.
    De acuerdo a la gestión que se presenta, y las mejorías que se mencionan al final del documento,
    deben manejar indicadores asociados a los siguientes aspectos:
     Volumen de ventas por articulo
     Volumen de ventas por tienda
     Tiempos de entrega de cada tipo de vehículo
     Tiempos de entrega del proveedor
     Variación de comercialización por articulo
     Gastos administrativos por tienda
     Gastos de distribución por tienda
     Gastos de mantener el inventario por tienda
     Cantidad de artículos depreciados por tienda, entre otros.

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