El concepto de presupuesto tiene varios

usos, por lo general vinculados al área de las

finanzas y la economía. El presupuesto es, en
este sentido, la cantidad de dinero que se
estima que será necesaria para hacer frente
a ciertos gastos.

PRESUPUESTOS LUISANA DURAN MARTINEZ

Administración En Salud Ocupacional

Generalidades
 PRESUPUESTOS
GENERALIDADES

PRESENTADO POR:

LUISANA DURAN MARTINEZ ID 565015

PRESENTADO AL DOCENTE

JHON ALEXANDER CONTRERAS

ASIGNATURA:
PRESUPUESTOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

BOGOTÁ D.C
2018
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN. ............................................................................................................ 3
PRESUPUESTOS ............................................................................................................ 4
1. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?............................................................................... 4
2. OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS. ................................................................. 4
3. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS. .......................................................... 4
3.1 Según la flexibilidad........................................................................................................... 5
3.2 Según el Periodo que cubran. ............................................................................................. 6
3.3 Según el campo de aplicabilidad en la empresa ................................................................. 6
3.4 Según el sector de la economía en el cual se utilizan......................................................... 7
3.5 Según su importancia. ........................................................................................................ 8
3.6 Según el límite que expresan. ............................................................................................. 8
3.7 En cuanto a las unidades. ................................................................................................... 8
4. SEGÚN EL PUNTO ANTERIOR ¿CUÁL CREE A SU MODO DE VER EL MEJOR A
APLICAR A UNA EMPRESA? .......................................................................................... 8
5. PRESUPUESTO BASE CERO.................................................................................. 9
6. PRINCIPIOS DE PRESUPUESTO. ......................................................................... 10
7. PRESUPUESTOS, SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA. . 10
7.1 De operación o económicos. ............................................................................................ 10
7.2 Presupuesto Financiero .................................................................................................... 17
8. DIFERENCIAS ENTRE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO. ................................... 18
8.1 Planeación ........................................................................................................................ 18
8.2 Presupuesto....................................................................................................................... 18
9. PRESUPUESTOS SEGÚN SU FLEXIBILIDAD Y CAMPO DE ACCIÓN. ................ 19
PRESUPUESTO RIGIDOS O ESTATICOS ......................................................................... 19
PRESUPUESTO FLEXIBLE O VARIABLES ..................................................................... 19
10. PRESUPUESTOS VISIÓN, SU IMPORTANCIA, VENTAJAS Y DESVENTAJAS. .. 20
CONCLUSIONES........................................................................................................... 21
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 22
 INTRODUCCIÓN.

Cualquiera sea nuestra situación económica, el presupuesto es la herramienta

imprescindible para planificar nuestro día a día y nuestro futuro. Saber cuáles son nuestros

ingresos y gastos mensuales permitirá realizar una planificación financiera para que el dinero

rinda más. Todos tenemos planes de futuro que incluyen desde la compra de una casa, un auto,

viajar, jubilarnos y vivir cómodamente, etc. Llegar a cumplir esas metas se hará más fácil si

aprendemos a hacer un presupuesto y ajustarnos a él. Es común ver que esas metas de largo y

mediano plazo, resultan cada vez más difíciles de lograr porque el dinero “se va” en gastos

diarios. Esto no solo se da en familias de bajos recursos sino también en familias que disponen

de buenos ingresos.

No se necesita más que un cuaderno o una planilla electrónica para poder llevar a cabo

el presupuesto. Se deberá tener en cuenta que esta herramienta debe de estar disponible en todo

momento para hacer revisiones y registros de los ingresos y gastos que van ocurriendo día a

día.
 PRESUPUESTOS
1. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista anticipadamente,

expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en un determinado tiempo

y bajo ciertas condiciones previstas, y necesarias para lograr

2. OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS.

 Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe

desarrollar en un periodo determinado.

 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades

en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas

previstas.

 Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la

empresa en forma integral.

 Evaluar los resultados obtenidos mediante un proceso de control que permita la

verificación y comparación de los resultados obtenidos, para la detección de

errores y aciertos para así implementar las medidas correctivas y preventivas.

3. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS.

Clasificación de presupuesto

 Rígidos, estáticos, fijos o asignados.

1. Según la flexibilidad
 Flexibles o variables.

2. Según el periodo que cubran  A corto plazo

 A largo plazo
 3. Según el campo de aplicabilidad  De operación o económico.

en la empresa  Financieros (tesorería y capital).

4. Según el sector en el cual se  Publico.

utilice.  Privado.

5. Según su importancia  Principales o sumarios.

 Secundarios o analíticos.

6. En cuanta al límite de que  Máximo.

expresan.  Mínimo.

 Mixto.

7. En cuanto a las unidades  Monetarias

 Unidades.

 El presupuesto base cero.

3.1 Según la flexibilidad

 Rígidos, estáticos, fijos o asignados.

Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten

realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el

entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se

utilizaban anteriormente en el sector público.

 Flexibles o variables

Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las

circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo presupuestario

moderno. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos.

 3.2 Según el Periodo que cubran.

 A corto plazo

Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de

operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.

 A largo plazo

Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que,

generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.

3.3 Según el campo de aplicabilidad en la empresa

 De operación o económicos.

Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en

el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de

Ganancias y Pérdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:

o Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas

geográficas y productos.

o Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades

físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y

capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad

de los materiales.

o Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prevé las compras de

materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo.

Generalmente se hacen en unidades y costos.

o Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta información

se incluye en el presupuesto de producción. Al comparar el costo de producción

con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.

 o Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compañía.

Debe ser preparado luego de que todas los demás presupuestos hayan sido

completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos,

la cantidad de capital de trabajo.

o Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales

actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros

presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".

 Financieros.

En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance.

Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorería y 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.

o Presupuesto de Tesorería: Tiene en cuenta las estimaciones previstas de

fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar. Se puede llamar

también presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever los

recursos monetarios que la organización necesita para desarrollar sus operaciones. Se

formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.

o Presupuesto de erogaciones capitalizables

Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite

evaluar las diferentes alternativas de inversión y el monto de recursos financieros que

se requieren para llevarlas a cabo.

3.4 Según el sector de la economía en el cual se utilizan

 Presupuestos del Sector Público.

Son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y

objetivos del Estado. Son el medio más efectivo de control del gasto público y en ellos se

contempla las diferentes alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones.

  Presupuestos del Sector Privado.

Son los usados por las empresas particulares, Se conocen también como

presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.

3.5 Según su importancia.

 Principales o sumarios.

Son los presupuestos que informan sobre los puntos más importantes del

conjunto de áreas de la empresa u organización. Incluyen los diferentes presupuestos

auxiliares.

 Secundarios analíticos.

Son los presupuestos que representan una de las áreas que conforman una

organización.

3.6 Según el límite que expresan.

 Máximo: Tope máximo presupuestado.

 Mínimo: Tope mínimo presupuestado.
 Mixto: los que contiene límites máximos y mínimos.

3.7 En cuanto a las unidades.

 Monetarias: Son aquellos que se expresan en cifras

 En unidad: son aquellos que se presentan las unidades por vender, comprar usar y

producir mediante representaciones gráficas.

4. SEGÚN EL PUNTO ANTERIOR ¿CUÁL CREE A SU

MODO DE VER EL MEJOR A APLICAR A UNA
EMPRESA?
En mi opinión yo utilizaría “Según el campo de aplicabilidad en la empresa”

dado que es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico

próximo; además ayuda a pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto
 sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la

alta dirección de la Empresa, y dentro del encontramos de forma individual todas y cada

una de las áreas y creo que es la manera más factibles para lograr una buena organización

financiera en los gasto y costos de la Empresa.

5. PRESUPUESTO BASE CERO.

El Presupuesto Base Cero es una metodología que forma parte de la planeación

estratégica de una empresa debido a que consiste en evaluar año con año, o bien en

determinados periodos, las áreas, programas y gastos de la compañía. Se considera una

herramienta técnica presupuestal, ya que implica el proceso de elaboración de un presupuesto

basado únicamente en las expectativas para el año siguiente, sin referencias a los años

anteriores, sin base de datos históricos; así como en nuevas operaciones que sean diferentes a

las habituales de la empresa. De esta manera se revalúan los programas y gastos partiendo de

cero

Su principal objetivo es lograr que las áreas realicen todas sus actividades con mayor

productividad sin desperdiciar recursos, para que representen un verdadero ahorro a la

empresa.
 6. PRINCIPIOS DE PRESUPUESTO.

PREVISIÓN Conocer el PLANEACIÓN

camino a seguir.
Interrelacionar
actividades.
Establecer
objetivosy dar Estrturar
una adecuada tecnicamente
afectacion funciones y
Etudio actividades de

ORGANIZACIÓN
anticipado de recursos
logro de metas humanos y
CONTROL

materiales en pro
de la eficiencia
productiva
PRINCIPIOS DE
PRESUPUESTO
Verificar si los
propositos, Buscar equilibrio
planes y entre las diferentes
programas se secciones y
cumplen y buscan departamentos de
correctivos a la la empresa
valoraciones.
Guiar las acciones
de los
subordinados
DIRECCIÓN segun los planes COORDINACIÓN

7. PRESUPUESTOS, SEGÚN EL CAMPO DE

APLICABILIDAD EN LA EMPRESA.

7.1 De operación o económicos.

Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en

el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de

Ganancias y Pérdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:

 Presupuesto Maestro

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico

próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa

coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el

presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta

dirección de la Empresa.

Beneficios:

 Define objetivos básicos de la empresa.

 Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.

 Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

 Facilita el control de las actividades.

 Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

 Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:

El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que

sucederá en el futuro.

 El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario es una

herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

 Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

 Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede

ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

 Presupuesto De Operación

Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica

de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o

servicio, son componentes de este rubro:

 Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso).

 Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos).

 Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.)

 Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)

 Presupuesto gasto de fabricación.

 Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)

 Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)

 Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y

distribución del trabajo)

Presupuesto De Ventas

Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y

proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.

Componentes:

 Productos que comercializa la empresa.

 Servicios que prestará.

 Los ingresos que percibirá.

 Los precios unitarios de cada producto o servicio.

 El nivel de venta de cada producto.

 El nivel de venta de cada servicio.

 Observaciones:

La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las demás partes del

presupuesto maestro, es el pronóstico de ventas, si este pronóstico ha sido cuidadosamente y

con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serian muchos más confiables,

por ejemplo: Él pronóstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:

 Producción

 Compras

 Gastos de ventas

 Gastos administrativos

El pronóstico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta, realizado

por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad.

Elaboración de un presupuesto de venta se inicia con un básico que tiene líneas diversas

de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronóstico de ventas por cada

trimestre.

Presupuesto De Producción

Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y

los niveles de inventario deseado.

En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por

el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las

cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo

exagerado en la mano de obra ocupada.

Proceso:
 Elaborando un programa de producción.

 Presupuestando las ventas por línea de producción.

 Elaboración de un programa de producción consiste en estimar el tiempo requerido para

desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de obra ocupada.

Presupuesto De Mano De Obra (PMO).

Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de

satisfacer los requerimientos de producción planeada.

La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de

fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a

las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de

cada trabajador.

Componentes:

 Personal diverso

 Cantidad horas requeridas

 Cantidad horas trimestrales

 Valor por hora unitaria.

Presupuesto De Gasto De Fabricación

Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del

proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.

Sustentación:

 Horas - hombres requeridas.

 Operatividad de máquinas y equipos.

 Stock de accesorios y lubricantes.

Observaciones.- este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para

evitar un gasto innecesario que luego no se pueda revertir.

 Presupuesto De Costo De Producción

Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación

unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de

materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe

concordar con el presupuesto de producción.

Características:

 Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde.

 Debe estimarse el costo.

 No todos requiere los mismos materiales.

 El valor final debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción.

Presupuesto De Requerimiento De Materiales (PRM)

Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción,

mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar

sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada

por cada línea; debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras

debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere

necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una

ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción.

Presupuesto De Gasto De Ventas (PGV)

Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su

influencia en el gasto Financiero.

 Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de

comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de

consumo.

Características:

 Comprende todo el Marketing.

 Es base para calcular el Margen de Utilidad.

 Es permanente y costoso.

 Asegura la colocación de un producto.

 Amplia mercado de consumidores.

 Se realiza a todo costo.

Desventajas:

 No genera rentabilidad.

 Puede ser mal utilizado.

Presupuesto De Gastos Administrativos (PGA)

Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor

parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de

personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.

Debe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los

planes y programas de la empresa.

Características

Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en

forma paralela a la inflación.

Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o

servicio. Regir su aspecto legal en la legislación laboral vigente.

Observaciones

Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deducción de las retenciones y

aportaciones por ley de cada país.

7.2 Presupuesto Financiero

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al

final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa, comprende:

 Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)

 Presupuesto de egresos (para determinar el líquido o neto)

 Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso)

 Caja final.

 Caja inicial.

 Caja mínima.

Este incluye el cálculo de partidas que inciden en el balance. Como son la cajo o

tesorería y el capital, también conocido como erogaciones de capitales.

Presupuesto de Tesorería

Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores

de fácil realización. También se denomina presupuesto de caja o de efectivo porque consolida

las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios (ventas al contado,

recuperaciones de cartera, ingresos financieros, etc.) o con salida de fondos líquidos

ocasionados por la congelación de deudas o amortizaciones de créditos o proveedores o pago

de nómina, impuestos o dividendos. Se formula en dos periodos cortos: meses o trimestres.

 Presupuesto de Erogaciones Capitalizables

Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones de

terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compra de maquinarias y equipos, sirve

para evaluar alternativas posibles de inversión y conocer el monto de fondos requeridos y su

disponibilidad en el tiempo.

8. DIFERENCIAS ENTRE PLANEACIÓN Y

PRESUPUESTO.
8.1 Planeación

Planificar es en consecuencia, un proceso de virtud se transforma en actividad: se

coordinan, se prevén hechos, se proyectan tendencias. Es la fijación concreta de metas a la

conducta de un plazo determinado, y la asignación precisa de medios en función de los

objetivos planteados.

Entonces la planificación queda definida por la acción de coordinar, prever, anticiparse al

futuro, determinar una conducta a seguir, entre otras.

Por lo que se puede concluir que en la planificación se coordinan objetivos, se prevén hechos,

se proyectan tendencias, implica además del diagnóstico, la tarea de planificar el futuro.

Otro punto muy importante en cuanto a las pautas que se deben considerar en la planificación

es que es necesario establecer prioridades y aplicar selectivamente los recursos.

8.2 Presupuesto

El presupuesto es una herramienta política, es un instrumento de administración, debe

realizar acciones específicas para coordinar, ejecutar y controlar los planes y programas.

En síntesis el presupuesto es el mejor instrumento para determinar la política financiera

que ha de seguir el país, pues todas las decisiones del gobierno tienen consecuencia financiera

y estas a su vez, influyen en todas las ramas de la economía.

 9. PRESUPUESTOS SEGÚN SU FLEXIBILIDAD Y CAMPO
DE ACCIÓN.

DEFINICI OBJETIVOS CARACT VENTAJAS DESVEN CAMPO DE

ON ERISTIC TAJAS ACCION
AS
Se basa en el El objetivo de realizar Son Evaluar Estándares Empresas
PR nivel de un “presupuesto sobre apropiados eficazmente el formados manufacture
producción bases estándar” es solo cuando rendimiento en juicios
previsto al establecer un costo la empresa ras.
ESUPU inicio del estándar para cada puede Valorar
más que
en hechos
periodo unidad de producto, estimar su correctamente el Compañías
presupuestario predeterminando el volumen de proceso reales.
ESTO de servicios.
. costo para cada operaciones. productivo.
unidad de materiales En
directos, mano de Es un tanto Tomar ocasiones organizacion
RIGID obra directa y costos inadecuado o decisiones el estándar es sin ánimo
indirectos de poco usado correctamente. propuesto de lucro
fabricación, para evaluar es
OS O requeridos para resultados. Mejor permisivo
producirlo. evaluación de
costos.
y flexible.
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Debe
realizarse
ICOS un control
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de los
estándares.

Los El presupuesto Tienen Simplifican la Son de un

PR presupuestos flexible permite amplia tarea de preparar tipo de
flexibles o elaborar diferentes aplicación en el presupuesto tarea
variables se tipos de presupuestos el campo de para un periodo
ESUPU elaboran para en función de los lo en particular.
laboriosa
diferentes diferentes niveles de presupuestad
al tener
actividades y actividad, está muy o de los Dan lugar a que
ESTO pueden relacionado con las costos y presupuestos analizar el
adaptarse a las variaciones en los gastos más exactos, comporta
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FLEXI que surjan en variables. fabricación, en cuenta el todos los
cualquier administrativ distinto costes.
momento. os y de comportamiento
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ingresos, ante cambios en
costos, gastos Un el nivel de
vez que se
VARIA ajustados al presupuesto actividad. aplican en
tamaño de las flexible la empresa
operaciones compara los Posibilitan una requieren
BLES manufacturera resultados comparación gran
so reales con los más significativa esfuerzo
comerciales. rendimientos entre la por parte
presupuestad información real del
os para un y la personal.
determinado presupuestada,
periodo. por ser
importación
comparable.
 10. PRESUPUESTOS VISIÓN, SU IMPORTANCIA,

VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

Visión: dar sostén a los valores de honestidad, integridad, eficiencia, eficacia, calidad y trabajo en

equipo dentro de las organizaciones, apoyando así los esfuerzos de transparencia institucional.

Ventajas: Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes, controlar el

manejo de ingresos y egresos de la empresa, coordina y relaciona las actividades de la empresa

y lograr resultados de las operaciones periódicas.

Desventajas: Que no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad,

cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación, cuando solo se estudian

las cifras convencionales y las operaciones demostrativos del momento sin tener en cuenta los

antecedentes y las causas de los resultados, cuando existe una mala comunicación y control de

los directivos.

Importancia: El presupuesto es importante en la toma de decisiones y para la

determinación de emprender un nuevo proyecto los presupuestos son herramientas

fundamentales, en la medida que permiten un conocimiento anticipado de los flujos que se

producirán y poder determinar la rentabilidad con base en los ingresos y costos.

 CONCLUSIONES.
 La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de

previsión y planificación.

 El presupuesto debe ser el objeto de adaptación constante, siendo un

medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como

señalando los objetivos que se persiguen con el mismo.

 El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de

planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva.

 El presupuesto conforma una de los principales instrumentos

estratégicos de toda la organización que permite identificar desviaciones y

oportunidades de mejora.

 Asegurar la liquidez financiera de la empresa.

 BIBLIOGRAFÍA
Aguilar Conde, Pablo; Prieto Moreno, Begoña y Santidrián Arroyo, Alicia.

Contabilidad de costes y de gestión: un enfoque práctico. Delta Publicaciones, 2005.

Muñiz González, Luis. Control presupuestario: Planificación, elaboración, implantación

y seguimiento del presupuesto. Profit Editorial, 2009.

Publicaciones Vértice S.L. Control de gestión. Editorial Vértice, 2007.

Díaz Maria Constanza; Parra Ramiro y Lopez Lina Maria Presupuestos; Enfoque para

la Planeación financiera, Segunda Edición Pearson Colombia 2016.