MONOGRAFIA:

METODOLOGÍA DE HALL Y JENKINS

AUTORES:

SILVA PRINCIPE BRUSS JUAN

VERAMENDI LOPEZ JOSE ANDRES
BERMUDEZ JARA STIVEN
CHAN NICHO JOI
GONZALES TORRES LUIS
MENDOZA PICHILINGE DANNY

ESCUELA PROFESIONAL:

INGENIERÍA DE SISTEMAS

CICLO V

HUACHO-PERÚ
2018
 DEDICATORIA

Dedicamos el presente trabajo de investigación al

Ingeniero Renzo Vergara quien es la causa del
origen del desarrollo de la presente monografía,
que con apoyo y sacrificio de mis compañeros de
equipo hemos logrado desarrollar el tema presente.
 INTRODUCCION
El objetivo de esta monografía es el conocimiento y comprensión de las metodologías
de Hall y Jenkins, con el fin de tener el conocimiento que nos llevara a desenvolvernos
fácilmente cuando estemos frente a un sistema duro, y debamos seguir conforme a sus
principios. Para esto se debe emprender un análisis de diversas fuentes que nos
ofrecerán la información necesaria para comprender más a fondo este tema tan
importante en las empresas u organizaciones, o donde un sistema con elementos
mecánicos o estructurados se hagan presentes.
Hoy en día las organizaciones hacen uso de diferentes herramientas tanto mecánicas
como estructurales, es precisamente de eso de lo que tratan los sistemas duros, de la
aplicación de estos sistemas, de su importancia y función en la organización, de la
relación que tiene con los operadores, etc. Esto nos lleva al hecho de que esta
clasificación de sistemas surge cuando se emplean las herramientas como ayuda en las
operaciones, cuando estas comienzan a tomar importancia en el proceso.
Los sistemas duros no existen solo en la industria, en la vida diaria, en todo lugar donde
la tecnología exista, habrá una relación máquina-hombre, pues actualmente es una
herramienta necesaria para las necesidades que el medio nos exige. Aprender de estos
sistemas es indispensable, para darles un mejor uso y maximizar los resultados
favorables. Este sistema hace uso de herramientas, y estos son objetos elaborados a
fin de facilitar una tarea mecánica. Es por eso que se volvieron tan importantes. Sin más
preámbulos, entramos al estudio en lleno de los sistemas duros.
 INDICE
1. PORTADA

2. DEDICATORIA

3. INTRODUCCION

4. METODOLOGIA DE HALL

4.1. FASE 1

4.2. FASE 2

4.3. FASE 3

4.4. FASE 4

4.5. FASE 5

4.6. FASE 6

4.7. FASE 7

5. METODOLOGIA DE JENKINS

5.1. FASE 1

5.2. FASE 2

5.3. FASE 3

5.4. FASE 4

6. CONCLUSIONES

7. RECOMENDACIONES

8. REFERENCIAS
METODOLOGIA DE HALL

En 1962 A. D. Hall hace un esfuerzo relevante sobre la metodología de sistemas donde

reconoce la necesidad del método.
En base a su experiencia hall integra los conceptos de ciencia tecnología y creatividad
en su definición de las fases de la metodología de la ingeniería de sistemas señalando
la existencia de similitudes en las fases del método de la investigación de operaciones.
Esas similitudes las explica en base a qué ambas actividades son derivados del. Método
científico moderno. La metodología de hall nos explica los pasos que debemos seguir
para mejor las necesidades humanas, se basa más en el área de la tecnología.

Esta metodología cuenta con 7 fases:

Fase 1: Definición del problema

Busca transformar una situación confusa e indeterminada, reconocida como

problemática y por lo tanto indeseable, en un estatuto en donde se trate de definirla

claramente, también busca:

a) Establecer objetivos preliminares.

b) El análisis de distintos sistemas.

De la definición del problema los demás pasos de la metodología dependen de cómo

haya sido concebido y definido el problema. Si la definición del problema es distinta a

lo que realmente es, lo más probable es que todo lo que se derive del estudio vaya a

tener un impacto muy pobre en solucionar la verdadera situación problemática.

Fase 2: Selección de objetivos

Se establece tanto lo que esperamos del sistema como los criterios bajo los cuales

mediremos su comportamiento y compararemos la efectividad de diferentes sistemas.

Primero se establece que es lo que esperamos obtener del sistema, así como insumos

y productos y las necesidades que este pretenda satisfacer.

Ya que un sistema técnico se encuentra dentro de un supra sistema que tiene

propósitos, aquel debe ser evaluado en función de este. No es suficiente que el

sistema ayude a satisfacer ciertas necesidades. Se debe escoger un sistema de

valores relacionados con los propósitos de la organización, mediante el cual se pueda

seleccionar un sistema entre varios y optimizarlo. Los valores más comunes son:

utilidad (dinero), mercado, costo, calidad, desempeño, compatibilidad, flexibilidad o

adaptabilidad, simplicidad, seguridad y tiempo.

Los objetivos deben ser operados hasta que sea claro como distintos resultados

pueden ser ocasionados a ellos para seleccionar y optimizar un sistema técnico.

Cuando un sistema tiene varios objetivos que deben satisfacerse simultáneamente, es

necesario definir la importancia relativa de cada uno de ellos. Si cada objetivo debe

cumplirse bajo una serie de valores a estos también debe a signarse un peso relativo

que nos permita cambiarlos en el objetivo englobador.

Fase 3: Síntesis de sistemas

Lo primero que se debe hacer es buscar todas las alternativas conocidas a través de

las fuentes de información a nuestro alcance. Si el problema a sido definido

ampliamente, él número de alternativas va a ser bastante grande. De aquí se debe de

obtener ideas para desarrollar distintos sistemas que puedan ayudarnos a satisfacer

nuestras necesidades. Una vez hecho esto, se procede a diseñar (ingeniar) distintos

sistemas.

En esta parte no se pretende que el diseño sea muy detallado. Sin embargo, debe de

estar lo suficientemente detallado de tal forma que los distintos sistemas puedan ser

evaluados.

Fase 4: Análisis de sistemas

En la etapa de análisis es deducir todas las consecuencias importantes de los distintos

sistemas para seleccionar el que mejor satisfaga la necesidad. La información que se

obtiene en esta etapa se retroalimenta a las funciones de selección de objetivos y

síntesis de sistema. Los sistemas se analizan en función de los objetivos que se

tengan.

COMPARACION DE SISTEMAS

Es necesario obtener las diferencias y similitudes que existen entre cada uno de ellos.

Existen dos tipos de comparación:

1.- Comparar el comportamiento de dos sistemas con respecto a un mismo objetivo.

2.- Comparar dos objetivos de un mismo sistema.

La comparación entre distintos sistemas, deben ser optimizados, deben estar

diseñados de tal forma que se operen lo más eficientemente posible. No se pueden

comparar dos sistemas si aún no han sido optimizados.

Fase 5: Selección del sistema

Cuando el comportamiento de un sistema se puede predecir con certidumbre y

solamente tenemos un solo valor dentro de nuestra función objetivo, el procedimiento

de selección del sistema es bastante simple. Todo lo que se tiene que hacer es

seleccionar el criterio de selección. Cuando el comportamiento del sistema no se

puede predecir con certidumbre y se tienen distintos valores en función de los cuales

se va a evaluar el sistema, no existe un procedimiento general mediante el cual se

puede hacer la selección del sistema.

Fase 6: Desarrollo del sistema

Una vez que el sistema está en papel, hay que darle vida, desarrollarlo. Él número de

personas que toman parte en esta operación depende de la magnitud del

sistema. Lógicamente, no se puede poner en operación un sistema una vez que haya

sido construido. Se tienen que hacer pruebas para deslumbrar problemas no previstos
en su funcionamiento. En caso que no funcione como debiese, se deben investigar las

razones y tomar acciones correctivas.

Fase 7: Ingeniería

En esta etapa no consiste en un conjunto de pasos más o menos secuenciales como

en otras partes del proceso. Consiste en varios trabajos los cuales puedan ser

calificados de la siguiente forma:

a) Vigilar la operación del nuevo sistema para mejoras en diseños futuros.

b) Corregir fallas en el diseño.

c) Adaptar el sistema a cambios del medio ambiente.

d) Asistencia al cliente.

Esta etapa dura mientras el sistema está en operación.

METODOLOGIA DE JENKINS:

En 1969 presentó otro avance significativo en la definición del método de la ingeniería

de sistemas. Su trabajo, aun cuando corto en extensión presenta de manera

destacada su definición del método.

Esta metodología cuenta con 4 fases:

Fase 1: Análisis de sistemas

El Ingeniero inicia su actividad con un análisis de lo que está sucediendo y por qué

está sucediendo, así como también de cómo puede hacerse mejor. De esta manera el

sistema y sus objetivos podrán definirse, de forma tal que resuelva el problema

identificado.

 Puntos importantes de análisis de sistemas

 Identificación y formulación del problema

  Organización del proyecto

 Definición del sistema

 Definición del suprasistema

 Definición de los objetivos del suprasistema

 Definición de los objetivos del sistema

 Definición de las medidas de desempeño del sistema

 Recopilación de datos e información

Fase 2: Diseños de sistemas:

 En primer lugar se pronostica el ambiente futuro del sistema. Luego se

desarrolla un modelo cuantitativo del sistema y se usa para simular o explorar

formas diferentes de operarlo, creando de esta manera alternativas de

solución. Por último, en base a una evaluación de las alternativas generadas,

se selecciona la que optimice la operación del sistema.

 Sistema-Diseño

 Pronósticos

 Modelación y simulación del sistema

 Optimización de la operación del sistema

 Control de la operación del sistema

 Confiabilidad del sistema

Fase 3: Implantación de sistemas:

Los resultados del estudio deben presentarse a los tomadores de decisiones y buscar

aprobación para la implantación del diseño propuesto. Posteriormente, tendrá que

construirse en detalle el sistema. En esta etapa del proyecto se requerirá de una

planeación cuidadosa que asegure resultados exitosos. Después de que el sistema se

haya diseñado en detalle, tendrá que probarse para comprobar el buen desempeño de

su operación, confiabilidad, etc.

  Sistemas de Implantación

 Documentación y autorización del sistema

 Construcción e instalación del sistema

Fase 4: Operación y apreciación retrospectiva de sistemas

 Después de la fase de implantación se llegará al momento de “liberar” el

sistema diseñado y “entregarlo” a los que lo van a operar. Es en esta fase

donde se requiere mucho cuidado para no dejar lugar a malos entendimientos

en las personas que van a operar el sistema, y generalmente representa el

área más descuidada en el proyecto de diseño. Por último, la eficiencia de la

operación del sistema debe apreciarse, dado que estará operando en un

ambiente dinámico y cambiante que probablemente tendrá características

diferentes a las que tenía cuando el sistema fue diseñado. En caso de que la

operación del sistema no sea satisfactoria en cualquier momento posterior a su

liberación, tendrá que iniciarse la fase 1 de la metodología, identificando los

problemas que obsoletizaron el sistema diseñado.

 Operación inicial del sistema

 Apreciación retrospectiva de la operación del sistema

 Mejoramiento de la operación del sistema diseñado

CONCLUSIONES

La metodología de hall nos explica los pasos que debemos seguir para mejor las

necesidades humanas, y se basa más en la tecnología y los pasos que bebemos

tomar en cuenta son los siguientes:

Primero que nada se debe identificar el problema, investigar las necesidades de dicho

problema o área de oportunidad, investigar el medio ambiente este tiene que ser

investigado totalmente y estar seguro que no existe lo que se va a crear

posteriormente se tiene la selección de los objetivos que se realizaran es lo que

se espera de dicho producto después se hace la síntesis del sistema y debe tratar de

hacerlo lo más básico posible porque hay demasiada información. Diseño funcional, es

hacer un boceto del diseño original o del mismo, análisis de sistemas es desechar las

funciones que menos nos sirvan y quedarse con la mejor , comparación de sistemas

una vez terminado compararlo con otros sistemas, y posteriormente seleccionar el

sistema que cumpla con dichas necesidades, y por ultimo desarrollar el sistema.

La metodología de Jenkins es muy parecida a la de hall solo que esta se basada a las

decisiones de un ingeniero industrial, el cual ya que diseña un producto lo entrega,

pero cuando este es devuelto ya tuvo muchas o algunas modificaciones como esta en

el área industrial lo van mejorando cada día y lo podrán estar actualizando de acuerdo

las necesidades o funciones que se requieran.

En esta parte no se pretende que el diseño sea muy detallado. Sin embargo, debe de

estar lo suficientemente detallado de tal forma que los distintos sistemas puedan ser

evaluados.

Primero se establece que es lo que esperamos obtener del sistema, así como insumos

y productos y las necesidades que este pretenda satisfacer.

Se debe escoger un sistema de valores relacionados con los propósitos de la

organización, mediante el cual se pueda seleccionar un sistema entre varios y

optimizarlo. Los valores más comunes son: utilidad (dinero), mercado, costo, calidad,

desempeño, compatibilidad, flexibilidad o adaptabilidad, simplicidad, seguridad y

tiempo.

Los objetivos deben ser operados hasta que sea claro como distintos resultados

pueden ser ocasionados a ellos para seleccionar y optimizar un sistema técnico.

Cuando un sistema tiene varios objetivos que deben satisfacerse simultáneamente, es

necesario definir la importancia relativa de cada uno de ellos. Si cada objetivo debe
cumplirse bajo una serie de valores a estos también debe a signares un peso relativo

que nos permita cambiarlos en el objetivo englobador.

RECOMENDACIÓN

REFERENCIAS:

http://www.mitecnologico.com/Main/MetodologiaDeHallYJenking

http://chelollergo1.wordpress.com/2009/05/19/5-2-metodologia-de-hall-y-jenkins/

http://www.buenastareas.com/ensayos/Metodologia-De-Hall-y-Jenking-y/1315866.html

http://www.cese.edu.mx/revista/metodologia_de_sistemas.htm