Iso 21500

ISO 21500
La ISO 21500, publicada en español como norma UNE- ISO 21500 Directrices para la
dirección y gestión de proyectos, pretende servir como orientación al dirigir
proyectos, proporcionando un lenguaje común, fomentando buenas prácticasdentro
de esta disciplina y, en definitiva, estableciendo un marco de actuación que cualquier
tipo de organización pública o privada, pueda aplicar a cualquier tipo de proyecto,
independientemente de su sector,tipo, tamaño, etc..
COMO NACE LA ISO 21500
Para armonizar las buenas prácticas, normas, modelos y estándares más reconocidos
internacionalmente.
Para establecer principios, conceptos y términos comunes en la dirección y gestión de

proyectos a nivel internacional.
Contar con un estándar que pueda ser aplicable a cualquier organización independiente
del tamaño y sector al que pertenezca.
¿PORQUE SE HIZO?
Globalizacion progresiva de los mercados
Oferta internacional de Proyecto crecientes
Eliminacion progresiva de barreras comerciales.
Armonización de estandare existentes.
Establecimientos de principios y procedimientos communes de gestion de
proyectos.
Son de aplicacion voluntaria. No son ley
QUE PERMITE LA ISO 21500
Sintetiza las líneas fundamentales del Proyect Management para que sea
utilizada con mayor agilidad por los responsables de las empresas a un alto nivel.
Permite a la organización alinear su Estrategia – Objetivos con los proyectos que
inicia para alcanzarlos.
Flexibiliza la transferencia de profesionales y conocimientos en proyectos
internacionales.
ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender cómo la
disciplina se inscribe en un entorno empresarial.
Fundamentalmente destinada a Directivos, Sponsors, y Directores de proyectos
de las organizaciones para orientarles hacia un sistema Dirección de Proyectos
Eficiente y común.
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
Proporciona orientación para la dirección y gestión de proyectos.
Puede usarse por cualquier tipo de organización, ya sea públicas, privadas o sin ánimo
de lucro.
Puede usarse para cualquier tipo de proyecto, con independencia de su complejidad,

tamaño o duración
CONCEPTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Se describen una serie de conceptos clave que son aplicables a la mayoría de los
proyectos:
• Relación entre la estrategia de la organización y los proyectos
• El entorno del proyecto (factores internos y externos a la organización, gestión de

cartera y de programa de proyectos).
• La gobernanza del proyecto
• La distinción entre operaciones y proyectos
• La identificación de las partes interesadas y la organización del proyecto
• Las competencias del personal del proyecto
• El ciclo de vida y las restricciones del Proyecto
PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Se identifican los procesos de dirección y gestión y se ofrece una clasificación o

agrupación.
Grupo de Procesos
• Inicio
• Planificación
• Implementación
• Control
• Cierre
Grupo de Materias
• Integración
• Parte Interesada
• Alcance
• Recursos
• Tiempo
• Costo
• Riesgo
• Calidad
• Adquisiciones
• Comunicación
ÁREAS DE CONOCIMIENTOS
Gestión de Comunicaciones
Procesos requeridos para asegurar la generación, distribución,
almacenamiento y disposición última de toda la información del proyecto, a
tiempo y de forma adecuada.
Gestióm de Recursos Humanos

Procesos requeridos para administrar eficientemente la gente que participa en
el proyecto.
Gestión de Costes
Procesos requeridospara asegurar que el proyecto es finalizado dentro de un
presupuesto aprobado.
Gestión de Calidad
Procesos requeridospara asegurar que el proyecto cumple los requerimientos y
necesidades por los cuales fue emprendido.
Gestión de Riesgos
Procesos requeridos para identificar, analizar y responder efectivamente a los
riesgos del proyecto.
Gestión de Adquisiciones
Procesos requeridos para adquirir bienes y servicios fuera de la organización
del proyecto.
Gestión de Tiempo
Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es finalizado a tiempo.
Gestión de Alcance
Procesos requeridos para identificar todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido
para obtener los entregables del proyecto y cumplir los objetivos.
Gestión Integrada
Procesos requeridos para integrar todas las actividades, documentos y
recursos del proyecto.
Conclusion
La certificación y Gestión de proyectos de acuerdo a la ISO 21500, presenta
una serie de ventajas y utilidades para las organizaciones indican:
- Mejora en la eficiencia de los procesos de Gestión de

Proyectos.
- Permite diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo.
- Estandariza la Gestión de Proyectos con una norma de referencia
internacional que permite competir en cualquier ámbito geográfico al
utilizar un lenguaje universal.
BIBLIOGRAFÍA
https://es.slideshare.net/IngManzano/presentacin-normas-iso-
21500?from_action=save
https://www.isotools.org/2017/07/11/norma-iso-21500-guia-gestion-proyectos/
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/temas-actuales-de-
project-management/que-hay-que-saber-de-la-iso-21500

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CONCEPTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

• Relación entre la estrategia de la organización y los proyectos

• El entorno del proyecto (factores internos y externos a la organización, gestión de

• La gobernanza del proyecto

• La distinción entre operaciones y proyectos

• La identificación de las partes interesadas y la organización del proyecto

• Las competencias del personal del proyecto

• El ciclo de vida y las restricciones del Proyecto

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