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    TALLER

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    Santiago Silva Duque
    El documento presenta un análisis de la capacidad de producción de una empresa de envasado de detergentes. La empresa cuenta con 4 máquinas envasadoras con una capacidad mensual total de 1,036,800 litros. Para satisfacer la demanda pronosticada para los meses 3, 4 y 5 de 700,000 litros cada mes, la empresa necesitaría operar 3 máquinas a velocidad máxima, lo que le daría una capacidad mensual de 777,600 litros. De lo contrario, la capacidad instalada sería suficiente para satisfacer la demanda del resto

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    El documento presenta un análisis de la capacidad de producción de una empresa de envasado de detergentes. La empresa cuenta con 4 máquinas envasadoras con una capacidad mensual total de 1,036,800 litros. Para satisfacer la demanda pronosticada para los meses 3, 4 y 5 de 700,000 litros cada mes, la empresa necesitaría operar 3 máquinas a velocidad máxima, lo que le daría una capacidad mensual de 777,600 litros. De lo contrario, la capacidad instalada sería suficiente para satisfacer la demanda del resto

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    El documento presenta un análisis de la capacidad de producción de una empresa de envasado de detergentes. La empresa cuenta con 4 máquinas envasadoras con una capacidad mensual total de 1,036,800 litros. Para satisfacer la demanda pronosticada para los meses 3, 4 y 5 de 700,000 litros cada mes, la empresa necesitaría operar 3 máquinas a velocidad máxima, lo que le daría una capacidad mensual de 777,600 litros. De lo contrario, la capacidad instalada sería suficiente para satisfacer la demanda del resto

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    POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

    DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL


    Producción
    Taller Equilibrio – Capacidad

    Nombres: Laura Milena Sedano Mendez


    1. La empresa Arenosa trabaja con un producto y desea evaluar su utilidad que representa el
    20% de los costos totales. Los costos fijos del producto son de $540.000, su costos variables
    es de $5 por unidad y vende ese producto a $10 por unidad.

    Costos totales = Costos fijos + Costos Variables

    Costos totales = 540.000 + 5 = 540.005 x 0,20 = 108.001 Utilidad

    Punto de equilibrio

    Los ingresos son: 10 x Q


    Los costos son: 540.000 + 5 x Q
    El punto de equilibrio, donde los ingresos son iguales a los costos, será:

    Q = 540.000 / 10 – 5 =
    540.000 / 5 = 108.000

    Lo que significa que si se fabrican y venden más de 108.000 unidades, el producto generará
    utilidades, si se fabrican y venden menos de 108.000 unidades producirá pérdidas

    2. La empresa AAA tiene unos costos fijos de $750.000 anuales. En el año 2006 sus ingresos
    por ventas fueron de $4.000.000 y en el 2007 sus ventas subieron a $4.800.000, lo que
    permitió obtener un beneficio de $200.000 superior al año anterior. No ha habido cambios
    en los costos fijos totales, en el precio de venta unitario ni en el costo variable unitario.
    Calcular el punto de equilibrio.

    3. El área de Marketing le pregunta si podrá responder a la demanda de la línea de detergentes


    para el próximo año. Para ello, le pasan un plan estimado mensual. Suponga que la
    producción y el envasado se pueden hacer en línea, se cuenta en cada máquina de envasado
    con un tanque pulmón y las máquinas son independientes entre sí.

    El año, para este ejercicio, consiste en 12 meses de 30 días cada uno.

    a. Haga el cálculo de capacidad total y mensual, y el % de utilización esperado en caso


    de seguir a la demanda del mismo mes.

    Capacidad total: 6 litros / minuto = 6 litros x 60 minutos = 360 litros / hora de 1


    envasadora

    Capacidad total por envasadora: 360 litros x 24 horas = 8640 litros en 24 horas
    por 1 envasadora

    Capacidad total mensual por envasadora: 360 litros x 720 horas = 259.200 Litros
    en un mes por envasadora
    POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
    DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
    Producción
    Taller Equilibrio – Capacidad

    259.200 x 4 = 1.036.800 litros en un mes por 4 envasadoras

    Capacidad mensual = 900 litros / hora

    900 litros / 4 envasadoras = 225 litros / hora x 1 envasadora

    Capacidad mensual por envasadora: 225 litros x 720 horas = 162.000 litros
    mensuales por envasadora

    Capacidad mensual por 4 envasadoras:

    162.000 litros x 4 = 648.000 litros mensual por 4 envasadoras

    MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
    Demanda
    [miles de
    litros] 500 600 700 700 700 600 600 400 400 500 500 400 6600
    Porcentaje
    de
    utilización 98% 93% 90% 90% 90% 93% 93% 62% 62% 77% 77% 62%

    En los meses 3, 4 y 5 se realizaron los porcentajes de utilización sobre la capacidad


    total de 3 envasadoras a velocidad máxima que sería de 777.600 litros

    b. ¿Cuántas máquinas envasadoras utilizará en promedio? ¿Hay alguna que podría


    vender sin perjudicar la capacidad instalada de este proceso?

    Rta: 6 litros / minuto = 6 litros x 60 minutos = 360 litros / hora de 1 envasadora

    360 x 24 horas = 8640 litros en 24 horas por 1 envasadora

    360 litros x 720 horas = 259.200 Litros en un mes por envasadora

    259.200 x 4 = 1.036.800 litros en un mes por 4 envasadoras

    259.200 x 3 = 777.600 litros

    Rta: Utilizaría en promedio 3 envasadoras cuya producción mensual sería de


    777.600 litros en un mes a una velocidad máxima

    Rta: No podría vender ninguna a menos de que las pusiera a producir a una
    velocidad máxima todos los meses, si se ponen a producir a una velocidad máxima
    todos los meses se podría vender una.
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    Taller Equilibrio – Capacidad

    c. ¿Puede cubrir lo pronosticado cada mes? Si no puede, ¿cómo daría la utilización?


    ¿qué alternativa/s tiene para cumplir con esta demanda?

    Rta: Puede cubrir lo pronosticado de todos los meses en un ritmo de producción


    normal a excepción de los meses 3, 4 y 5, para cubrir la demanda de estos la
    cual es de 700 sus alternativas es poner a producir en estos meses con una
    velocidad máxima 3 envasadoras que le producirían 777.600 litros por mes y
    alcanzaría a cubrir la demanda:

    259.200 x 3 = 777.600 litros en un mes por 3 envasadoras

    Datos: (atención: tener cuidado con las unidades)

     Ritmo de producción en sector fabricación: 900 litros/hora


     Velocidad máxima de cada envasadora: 6 litros/minuto
     Cantidad de máquinas envasadoras disponibles: 4
     Se dispone de dotación como para trabajar 24 horas, 360 días en el año, y no hay
    restricciones de costos.

    Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL

    Demanda [miles de
    litros] 500 600 700 700 700 600 600 400 400 500 500 400 6600

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