Tipos de Aplicaciones de Negocios Electronicos
Tipos de Aplicaciones de Negocios Electronicos
Tipos de Aplicaciones de Negocios Electronicos
Es decir, se incluye tanto lo que son las compraventas en sí mismas como todas
aquellas actividades previas a las mismas tales como el marketing, búsqueda de
información, contratación previa etc. De hecho y hoy por hoy el mayor uso que se
hace de Internet es publicitario, las empresas utilizan la Red principalmente para
darse a conocer, y para ofrecer sus productos y servicios y atraer a nuevos
clientes.
Las empresas atraídas por la idea de que lo que se publica en la red va a poder
ser captado desde cualquier parte del mundo han hecho que poco a poco el uso
de la red se está extendiendo más allá de lo meramente publicitario.
1
Tomado de: http://es.wikipedia.org/wiki/Comercio_electr%C3%B3nico
• Mejoras en la distribución: La Web ofrece a ciertos tipos de proveedores
(industria del libro, servicios de información, productos digitales) la
posibilidad de participar en un mercado interactivo, en el que los costos de
distribución o ventas tienden a cero, como por ejemplo en la industria del
software, en la que los productos pueden entregarse de inmediato,
reduciendo de manera progresiva la necesidad de intermediarios.
E-SCM
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Tomado de: http://e-commerce.buscamix.com/web/content/view/14/68/
“Supply Chain Management - entregando el producto adecuado al lugar adecuado,
en el momento adecuado y al precio correcto - es uno de los motores más
potentes de la transformación del negocio. Es uno de los líderes de ahorro de
costos y estrategias de aumento de ingresos en la actualidad.
La cadena de suministro ha sido visto como una serie de eventos que inflexibles
de alguna manera para conseguir productos a la puerta. A menudo participan
previsiones cuestionables de inventarios, planes de fabricación y los horarios
rígidos hipotético envío.
En términos más simples, eCRM permite a las compañías llevar a cabo una
comunicación interactiva, personalizada y relevante con los clientes en dos tipos
de canales:
¨ Tradicionales: Puntos de Ventas, Call Centers, etc.
¨ Electrónicos: Internet, E-mail, Portales, Tiendas Virtuales, etc.
Es decir, se trata de una mezcla híbrida de tecnología y recursos humanos para
crear una sinergia que verdaderamente logre entablar una comunicación eficaz
con los clientes. Permite tener una visión más amplia en cuanto a las preferencias
de los consumidores de cómo y cuándo comunicarse con la empresa.
Naturalmente eCRM significa algo diferente para cada compañía. Algunas lo
adoptan a través de la administración de contactos tradicional más el software de
automatización de la fuerza de ventas. Otras compañías consideran al eCRM
como la extensión natural de sus centrales telefónicas y centros de reclamos. Pero
en un sistema ideal, la información histórica, como las preferencias de compra de
los clientes, o la información circunstancial como los volúmenes de contratos y
compras con clientes, podría originar un sinnúmero de pantallas de datos y
acciones. Y finalmente aquellas compañías que cuentan con sistemas
corporativos de planeación de recursos empresariales (ERP, Enterprise Resource
Planning) ven al eCRM como una parte natural de la administración asistida por
computadora.
EJEMPLO DE E-CRM
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Tomado de: http://www.todosobrecrm.com/crm/2006/08/que-es-el-ecrm/
en función del comportamiento anterior se aconsejan otros libros. También se
muestran los libros que han comprado otros clientes que también adquirieron
dicho libro.
E-PROCUREMENT
Fases estratégicas
Fases operativas.
CARACTERISTICAS
“Diferentes funcionalidades
� EDI: Intercambio Electrónico de datos
� Subastas electrónicas inversas.
� Solicitud de ofertas
� Gestión de subcontratistas
� Planificación colaborativa.
� Inventarios compartidos (propiedad del
proveedor, gestionado por el vendedor)
� Gestión de envíos de mercancía.
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Tomado de: http://www.camaragipuzkoa.com/generandovalor/ponencias/grupoi68.pdf
Otras funcionalidades
� Solicitud de ofertas: Es una forma de negociar precios menos agresiva que
las subastas inversas.
� Gestión de subcontratistas: Gestión on line de la situación de los trabajos
enviados al exterior.
� Planificación colaborativa: Proceso interactivo donde clientes y proveedores
cooperan continuamente en la cadena de valor y comparten información sobre la
Planificación de la demanda y las previsiones.
� Inventarios compartidos: El inventario gestionado por el vendedor es
propiedad y responsabilidad del proveedor.
� Gestión de envíos: El proveedor informa al cliente la situación de los envíos de
mercancía.
TIPOS DE E-PROCUREMENT
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Tomado de:
http://www.camaragipuzkoa.com/generandovalor/ponencias/grupoi68.pdf
1. “7ERP basada en Web (Web based ERP):. crear y aprobar requisiciones de
compra, realizar órdenes de compra y recibir mercancías y servicios a través del
uso de una solución de software basada en la tecnología de Internet
E-MARKETPLACE
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Tomado de: http://es.wikipedia.org/wiki/E-Procurement
así como ecosistemas globales y completos, que enlazan automáticamente toda la
cadena de operaciones, desde los proveedores hasta el consumidor final.
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Tomado de: http://www.acceso.com/es_ES/notas-de-prensa/e-marketplace/217/
de compras y requisición de productos con la información integrada a sus
aplicaciones internas.
E-Market Place
Con el objetivo de reunir a los compradores y vendedores alrededor de la nueva
tendencia comercial o comercio electrónico surge el E-Market Place (EMP) que en
muchos casos se le conoce como Intercambio Comercial por Internet. Este sitio
está basado en un nuevo modelo en el que múltiples compradores y proveedores
establecen comunidades de usuarios en la Web para intercambiar en forma
dinámica productos, servicios e información con el fin de facilitar los procesos
comerciales, no importando la ubicación geográfica de los mismos.
Beneficios comerciales:
• Acceso a más proveedores, productos y servicios. • Acceso a productos y
servicios especializados difíciles de encontrar.
• Acceso a información relacionada con los bienes y servicios ofrecidos y al
proceso de negociación.
• Optimización de precios.
• Negociación dinámica y transparente.
Beneficios de gestión:
• Disminución de los tiempos de búsqueda de información.
• Optimización de la gestión documental:
• Histórico de transacciones y trazabilidad.
• Reducción de costes de la transacción mediante la automatización de proceso de
compra.
• Reducción de tareas administrativas.
• Mejora de la comunicación con el proveedor.
• Mejor control del gasto.
• Conectividad y estándares.
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Tomado de:
http://banners.noticiasdot.com/termometro/boletines/docs/paises/europa/espana/a
ece/2002/aece_marketplaces-aece.pdf
VENDEDORAS?
Beneficios comerciales:
• Mejora de la comunicación y servicio al cliente.
• Incremento del número de clientes potenciales y oportunidades de negocio.
• Actualización y personalización de catálogos de forma sencilla.
• Reducción del coste de adquisición de nuevos clientes.
• Acceso a un nuevo canal de ventas a bajo coste.
• Información sobre el comportamiento del mercado.
Beneficios de gestión:
• Disminución de los costes del proceso de gestión comercial.
• Servicios centralizados de facturación, cobro, financiación y logística.
• Mejora de la gestión de los inventarios y actualización de catálogos
atomatizados.
• Optimización de costes.