TECNICA DE ANALISIS SISTEMATICO DE CAUSAS (TASC ®)

DESCRIPCION DEL ACCIDENTE O INCIDENTE

EVALUACION DEL POTENCIAL DE PERDIDA
Severidad del Potencial de Pérdida Probabilidad de Recurrencia Frecuencia de Exposición
(A) Grave. Pérdida de vida, incapacidad permanente, Pérdida de proceso, costo mayor. (A) Alta.. Probabilidad de recurrencia a pérdida (A) Alta.. Muchas personas expuestas muchas veces diariamente
(B) Seria. Pérdida de tiempo por lesiones, No incapacidad, interrupción del proceso, costo significante (B) Moderada. Probabilidad de recurrencia a pérdida (B) Moderada. Moderado número de personas expuestas varias veces diariamente
(C) Leve. Lesión menos sin pérdida de tiempo, interrupción parcial del proceso, costo menor. (C) Baja. Probabilidad de recurrencia a pérdida (C) Baja. Pocas personas expuestas en menos de un día

TIPO DE CONTACTO
1. Golpeado contra (comiendo hacia o tropezando con) (Vea Cl: 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26 5. Atrapado por (puntos filosos o cortantes) (Vea Cl: 5,6,11,13,14,5,16,18) 9. Sobretensión, sobreesfuerzo, sobrecarga, ergonomía (Vea Cl: 8,9,10,11,13,14,15)
2. Golpeado por (objeto en movimiento) (Vea CI 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26) 6. Atrapado en (agarrado o colgado) (Vea Cl: 5,6,11,12,13,14,15,16,18) 10. Falta del equipo (Vea Cl: 1,4,6,8,15)
3. Caída a un nivel bajo (Vea Cl: 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22) 7. Atrapado entre o debajo (aplastado o atrapado) (Vea Cl: 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,15,21,28) 11. Derrame / escapes al ambiente (Vea Cl: 1,2,3,4,5,6,8,9,12,15,1,19,20,22,25,27,28).
4. Caída al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) (Vea Cl: 4,9,13,14,15,16,19,22,26) 8. Contacto con (electricidad, calor, frío, radiación, substancias cáusticas, substancias tóxicas,
biológicas, ruido) Vea Cl: 5,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24,25,27,28).

CAUSAS INMEDIATAS / DIRECTAS (CI)

PRACTICAS / ACTOS SUBESTANDARES 11. Posición de tarea inadecuada (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 21. Sistema de advertencia inadecuado (vea CB: 8,9,10,11,12,13,14,15)
1. Manejo de equipo sin autorización (Vea CB 2,4,5,7,8,12,13,15) 12. Manutención de equipo en operación (Vea CB: 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 22. Peligro de explosión o incendio (Vea CB 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,15)
2. Falta de advertencias (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 13. Bromas (Vea CB 2,3,4,5,7,8,13,15) 23. Desorden, aseo deficiente (Vea CB 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,15)
3. Falta de asegurar (Vea CB 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 14. Bajo influencia de alcohol u otras drogas (Vea CB: 2,3,4,5,7,8,13,15) 24. Exposiciones al ruido (Vea CB 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,14)
4. Manejo a velocidad inadecuada (Vea CB: 2,3,4,5,6,7,8,9,11,13,15) 15. Uso inapropiado del equipo (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15) 25. Exposiciones a radiación (Vea CB: 5,6,7, 8,9,10,11,12,13,14)
5. Hacer inoperable los instrumentos de seguridad (Vea CB: 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 16. No seguir procedimientos (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,13) 26. Exposiciones a temperaturas extremas (Vea CB 1,2,3,8,9,11,12)
6. Uso de equipo defectuoso (Vea CB: 2,3,4,5,6,7,83,10,11,12,13,14,15) CONDICIONES SUBESTANDARES 27. Iluminación inadecuada (Vea CB: 8,9,10,11,12,13)
7. Uso inapropiado de EPP (Vea CB 2,3,4,5,7,,10,12,13,15) 17. Protecciones y barreras inadecuadas (Vea C B: 5,7,8,9,10,11,12,13,15) 28. Ventilación inadecuada (Vea CB 8,9,10,11,12,13)
8. Carga inadecuada (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15) 18 EPP inadecuado o impropio (Vea CB: 5,7,8,9,10,12,13) 29 Condiciones ambientales peligrosas (Vea CB 8,9,10,11,12,13.
9. Almacenamiento inadecuado (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 19. Herramienta, equipo o material defectuoso (Vea CB: 8,9,10,11,12,13,14,15)
10. Levantamiento inadecuado (Vea CB: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 20. Congestión o acción restringida (Vea CB 8,9,13)

CAUSAS BASICAS / RAIZ (CB)

FACTORES PERSONALES 4.4. Rutina, monotonía de trabajos importantes 8.4. Dar políticas, procedimientos, prácticas o pautas de acción inadecuadas 11.2.3. Examinación de unidades
1. Capacidad Física / Fisiológica Inadecuada (Vea NS: 6,9,12,15,18) 4.5. Demandas extremadas de concentración / percepción 8.5. Dar objetivos, metas, normas contradictorias 11.2.4. Sustitución de partes
1.1. Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc, inapropiados. 4.6. Actividades “sin sentido” o “degradantes” 8.6. Programación, planificación inadecuada de trabajar 12. Herramientas y equipos inadecuados (Vea NS: 1,3,4,6,7,9,11,12,14,15,19)
1.2. Movimiento corporal limitado 4.7. Direcciones y demandas confusas 8.7. Instrucción, orientación y/o preparación deficiente 12.1. Evaluación deficiente de necesidades y riesgos
1.3. Capacidad limitada para sostener posiciones corporales 4.8. Peticiones conflictivas 8.8. Documento de referencia, instrucciones y publicaciones de asesoramiento 12.2. Consideración inadecuada de factores humanos / ergonómicos
4.9. Preocupación por problemas inadecuados a nuestra disposición
1.4. Sensibilidad a sustancias o alergias 12.3. Estándares o especificaciones inadecuados
4.10. Frustración 8.9. Identificación y evaluación deficiente de exposiciones a pérdida
1.5. Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura, sonido, etc.) 12.4. Disponibilidad inadecuada
4.11. Enfermedad mental 8.10. Conocimiento inadecuado del trabajo de supervisión / administración
1.6. Deficiencia visual 12.5. Ajuste / reparación / mantenimiento deficiente
1.7. Deficiencia auditiva 5. Falta de conocimiento (Vea NS: 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,15,16,18,20) 8.11. Asignación inadecuada del trabajador a las exigencias de la tarea 12.6. Salvamento y reclamación inadecuada
5.1. Falta de experiencia 8.12. Medición y evaluación deficiente del desempeño
1.8. Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio) 12.7. Inadecuada remoción y reemplazo de artículos deficientes
5.2. Orientación deficiente 8.13. Retroalimentación deficiente o incorrecta del desempeño
1.9. Incapacidad respiratoria 13. Estándares de trabajo inadecuados (Vea NS: 1,2,,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19)
5.3. Adiestramiento inicial inadecuado 9. Ingeniería inadecuada (Vea NS: 1,3,4,9,12,14)
1.10. Otras incapacidades físicas permanentes 13.1. Desarrollo inadecuado de estándares para:
5.4. Adiestramiento actualizado deficiente 9.1. Evaluación inadecuada de las exposiciones a pérdidas
1.11. Incapacidades temporales 13.1.1. Inventario y evaluación de exposiciones y necesidades
5.5. Direcciones malentenciadas 9.2. Consideración inadecuada de factores ergonómicos / humanos
2. Capacidad mental / psicológica inadecuada (Vea NS: 6,9,10,15,18) 13.1.2. Coordinación en el diseño del proceso
6. Falta de habilidad (Vea NS: 2,4,5,6,7,9,10,13,14,17,18) 9.3. Estándares y especificaciones y/o criterios de diseños deficientes
2.1. Temores y fobias 13.1.3. Involucración del empleado
6.1. Instrucción inicial deficiente 9.4. Control inadecuado de la construcción
2.2. Disturbios emocionales 13.1.4. Estándares, procedimientos, reglas
6.2. Práctica insuficiente 9.5. Evaluación inadecuada de condiciones operacionales
2.3. Enfermedad mental 13.2. Comunicación inadecuada de estándares para
6.3. Ejecución poco frecuente 9.6. Controles inadecuados
2.4. Nivel de inteligencia 13.2.1. Publicaciones
6.4. Falta de preparación / asesoramiento 9.7. Monitoreo u operación inicial inadecuada.
2.5. Incapacidad para comprender 13.2.2. Distribución
6.5 Revisión inadecuada de instrucciones 9.8. Evaluación inadecuada del cambio
2.6. Mal juicio 13.2.3. Traducción a idiomas apropiados
7. Motivación inadecuada (Vea NS: 1,2,4,5,6,8,10,11,13,14,17,18) 10. Adquisiciones inadecuadas (Vea NS: 1,3,4,6,9,11,13,14,15,19)
2.7. Mala coordinación 13.2.4. Entrenamiento
7.1. Premiación (tolerancia del desempeño inadecuado) 10.1. Especificaciones deficientes de órdenes y pedidos
2.8. Reacción lenta 13.2.5. Reforzamiento con símbolos, códigos, símbolos de color y ayudas del trabajo
7.2. Castigo del desempeño adecuado 10.2. Investigación inadecuada de material / equipo
2.9. Poca actitud mecánica 13.3. Manutención inadecuada de estándares para
7.3. Falta de incentivos 10.3. Especificaciones inadecuadas a vendedores
2.10. Poca actitud de aprendizaje 13.3.1. Seguimiento del flujo de trabajo
7.4. Frustración excesiva 10.4. Modalidad o ruta de reembarques inadecuada
2.11. Falta de memoria 13.3.2. Actualización
7.5. Agresión inapropiada 10.5. Inspección de operación deficiente
3. Tensión física o fisiológica (Vea NS: 4,6,9,11,12,13,15,18,20) 13.3.3. Monitoreo del uso de estándares / procedimientos / reglas
7.6. Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo 10.6. Comunicación adecuada de información de salud y seguridad
3.1. Lesión o enfermedad 14. Uso y desgaste excesivo (Vea NS: 34,6,9,10,13,14,15)
7.7. Intento inapropiado de evitar la incomodidad 10.7. Manejo inadecuado de materiales
3.2. Fatiga por carga o duración de tarea 14.1. Planificación inadecuada de so
7.8. Intento inapropiado de captar la atención 10.8. Almacenamiento inadecuado de materiales
3.3. Fatiga por falta de descanso 14.2. Extensión inadecuada de la vida útil
7.9. Disciplina inadecuada 10.9. Transporte inadecuado de materiales
3.4. Fatiga por sobrecarga sensitiva 14.3. Inspección y/o control deficiente
7.10. Presión inapropiada de los compañeros 10.10. Identificación deficiente de materiales peligrosos
3.5. Exposición a riesgos contra la salud 14.4. Carga o proporción de uso eficiente
7.11. Ejemplo inapropiado de supervisión 10.11. Disposición inadecuada de residuos y desperdicios
3.6. Exposición a temperaturas extremas 14.5. Mantenimiento deficiente
7.12. Retroalimentación deficiente del desempeño 10.12. Selección inadecuada de contratistas
3.7. Insuficiencia de oxígeno 14.6. Uso por personas no calificadas / entrenadas
7.13. Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado 11. Mantenimiento inadecuado (Vea NS: 1,3,4,6,9,10,13,15,19)
3.8. Vanación de presión atmosférica 14.7. Uso para propósitos indebidos
7.14. Incentivos de producción inapropiados 11.1. Prevención inadecuada
3.9. Movimiento restringido 15. Abuso o mal uso (Vea NS: 1,3,4,5,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19)
FACTORES DE TRABAJO 11.1.1. Evaluación de necesidades
3.10. Insuficiencia de azúcar en la sangre 15.1. Conducta inapropiada permitida
8. Liderazgo o supervisión inadecuada 11.1.2. Lubricación y servicio
3.11. Drogas 15.1.1. Intencional
(Vea NS: 1,2,3,4,5,6,5,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18) 11.1.3. Ajuste / ensamblaje
4. Tensión mental o psicológica (Vea NS: 1,4,5,6,19,11,12,15,16,18,20) 15.1..2. No intencional
8.1. Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas 11.1.4. Limpieza o pulimento
4.1. Sobrecarga emocional 15.2. Conducta inapropiada permitida
8.2. Asignación de responsabilidad poco clara o conflictiva 11.2 Reparación inadecuada
4.2. Fatiga por carga o velocidad de tarea mental 15.2.1. Intencional
8.3.Delegación insuficiente o inadecuada 11.2.1. Comunicación de necesidades
4.3. Demandas extremadas de opinión / decisión 15.2.2 No intencional
11.2.2. Planeamiento del trabajo
1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACION P S C 7. PREPARACION PARA EMERGENCIAS P S C 15. COMUNICACIONES PERSONALES P S C
1.1. Política General 7.1. Administración 15.1. Entrenamiento en Técnicas de Comunicación Personal
1.2. Coordinador de Control d Pérdidas 7.2. Análisis de reacción a Emergencia 15.2. Orientación / Inducción de Trabajo
1.3. Participación de la Gerencia Superior y Media 7.3. Plan de Emergencia 15.3. Instrucciones de Tareas
1.4. Estándares para el Desempeño de Control de Pérdidas 7.4. Emergencias Externas 15.4. Contactos Personales Planeados
1.5. Participación en Actividades de Control de Pérdidas 7.5. Controles de Fuentes de Energía
1.6. Reuniones de la Gerencia 7.6. Sistemas de Protección y de Rescate 16. COMUNICACIONES EN GRUPO P S C
1.7. Manual de Referencia de Control de Pérdidas 7.7. Equipos de Emergencia 16.1 Reuniones de Grupo
1.8. Auditorías Internas Realizadas 7.8. Sistema de Experiencias Adquiridas 16.2. Mantenimiento de Registro
1.9. Responsabilidad Individual de Control de Pérdidas 7.9. Primeros Auxilios 16.3. Participación de la Administración
1.10 Objetivos Anuales de Control de Pérdidas 7.10. Ayuda Mutua y Asistencia Externa Organizada
1.11. Comités Conjuntos de Seguridad y Salud y/o 7.11. Planeación después del Evento 17. PROMOCION GENERAL P S C
Representantes de Seguridad y Salud 7.12. Comunicación en Caso de Emergencia 17.1. Tableros para Anuncios de Control de Pérdidas
1.12. Negativa a Trabajar debido a peligros de Control de Pérdidas 7.13 Comunicados a la Comunidad 17.2. Uso de Estadísticas de Accidentes / Incidentes
1.13. Biblioteca de referencia 17.3 Promoción de Temas Críticos
1.14. Control de Documentos 8. REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO P S C 17.4. Premios y Reconocimientos a Individuos
1.15. Regulaciones, Códigos y Estándares 8.1. Reglas Generales de Control de Pérdidas 17.5. Publicaciones de Información de Control de Pérdidas
1.16. Comunicaciones Externas 8.2. Reglas para trabajo Especializado 17.6. Premios y Reconocimientos a Grupos
8.3. Sistemas de Permisos para Trabajo Especializado 17.7. Promoción del Sistema de orden y Limpieza
2. ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO P S C 8.4. Sistema de Permiso de Operación 17.8. Promociones Externas
2.1. Análisis de las Necesidades de Entrenamiento 8.5. Aprendizaje y Revisión de Reglas 17.9. Registros de las Actividades de promoción
2.2. Orientación / Inducción de Liderazgo en Control de Pérdidas 8.6. Cumplimiento y Reconocimiento de las Reglas
2.3. Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia Superior 8.7. Uso de Letreros de Instrucción y Códigos de Colores 18. CONTRATACION Y COLOCACION P S C
2.4. Repaso. Actualización y Entrenamiento Formal Avanzado 18.1. Requisitos de Capacidad
de la Gerencia Superior 9. ANALISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTES P S C 18.2. Examen Médico
2.5. Entrenamiento Formal Inicial para el Liderazgo en Control de 9.1. Mediciones de Consecuencias 18.3. Orientación / Inducción General
Pérdidas 9.2. Análisis de Causa y Control 18.4. Revisión de las Calificaciones de Pre-empleo / Pre-colocación
2.6. Repaso. Actualización y Entrenamiento Formal Avanzado 9.3. Identificación y Análisis del Daño a la Propiedad / Proceso
para el Liderazgo de Control de Pérdidas 9.4. Análisis de Incidentes (Casi-Accidentes) 19. ADMINISTRACION DE MATERIALES Y SERVICIOS P S C
2.7 Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de Pérdidas 9.5. 9.5. Equipos para la Solución de Problemas 19.1 Administración
2.8. Registros de Entrenamiento 19.2 Selección de Contratistas
10. ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES P S C 19.3. Administración de Contratistas
3. INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO P S C 10.1. Administración
3.1. Inspecciones Generales Planeadas 10.2. Análisis de las Necesidades de Entrenamiento 20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO P S C
3.2. Sistema de Seguimiento 10.3. Calificaciones del Instructor 20.1. Identificación y Análisis de Problemas
3.3. Análisis del Informe de Inspección 10.4. Sistemas de Entrenamiento 20.2. Educación de Seguridad Fuera del Trabajo
3.4. Partes / Artículos Críticos 10.5. Evaluación del Sistema de Entrenamiento y Seguimiento
3.5. Mantenimiento Preventivo
3.6. Inspecciones de Sistemas Especiales 11. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL P S C
3.7. Inspecciones de Pre-Uso del Equipo 11.1. Administración
3.8. Sistema Alterno para Reportar Condiciones Subestándares 11.2. Registros del Equipo de Protección Personal
3.9. Requisitos de Cumplimiento 11.3. Cumplimiento con los Estándares

4. ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS P S C 12. CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL P S C

4.1. Administración 12.1. Administración
4.2. Inventario de Tareas Críticas 12.2. Identificación y Evaluación de Riesgos a la Salud
4.3. Objetivos para el Análisis y Procedimientos de Tareas Críticas 12.3. Control de Riesgos a la Salud LEYENDA DE NECESIDADES
4.4. Análisis y Procedimientos de Tareas Criticas 12.4. Control de Salud Ocupacional e Higiene Industrial
4.5. Identificación y Control de Pérdidas Potenciales 12.5. Información y Entrenamiento P- No es parte de nuestro sistema
12.6. Sistema de Cuidados de Salud S- Estándares inadecuados
5. INVESTIGACION DE ACCIDENTES / INCIDENTES 12.7. Asistencia Profesional C- Cumplimiento inadecuado de nuestros estándares
5.1. Sistema para la Investigación de Accidentes / Incidentes 12.8. Comunicaciones
5.2. Participación de la Gerencia Operativa 12.9. Registros
5.3. Accidentes / Incidentes Graves y con Alto Potencial
5.4. Acciones Correctivas y de Seguimiento 13. EVALUACION DEL SISTEMA P S C
5.5. Investigación y Reporte de Incidentes (Casi-Accidentes) 13.1. Evaluación de los Requisitos de Control de Pérdidas
5.6. Mantenimiento de los Informes de Accidentes / Incidentes 13.2. Evaluación Regular del Sistema
13.3. Evaluación del Cumplimiento de los Estándares
6. OBSERVACION DE TAREAS 13.4. Encuestas de Percepción
6.1. Administración 13.5. Mantenimiento de Registros
6.2. Observación Parcial / Selectiva de Tareas
6.3. Observación Completa de Tareas 14. INGENIERIA Y ADMINISTRACION DE CAMBIO
6.4. Observación de Tareas Críticas 14.1. Administración
6.5. Sistema de Seguimiento 14.2. Identificación de Riesgos y Evaluación de Peligros
6.6. Análisis de Informe de Observaciones de Tareas 14.3. Revisión de Proyectos y Administración del Cambio
14.4. Controles de Operación y Procesos de Trabajo