PROYECTO DE GRADO

MADERESA LTDA.

Presentado por:

María Alexandra León Salamanca

Carlos Arturo Caballero Guerrero
Juan Pablo Pirachican Montenegro

Asesor:
Dr. Héctor Herrera Ramírez

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Facultad de Ciencias Administrativas
Proyecto de grado
Plan de negocios
Zipaquira

1
 INTRODUCCIÓN

Este proyecto se encuentra enfocado en la fabricación y suministro de estibas de

madera, elaborados con materiales generados como residuos de operaciones
logísticas, como lo es el empaque de materias primas, dicho material es
procesado de forma manual con el fin de retirar todas la puntillas, grapas y
elementos metálicos para posteriormente ensamblar el producto final de acuerdo a
los requerimientos del cliente, cumpliendo las condiciones de calidad y diseño.

Dado que la materia prima es madera residual se obtienen menores costos en la

fabricación del producto generando una ventaja competitiva y adicional a esto se
brinda un impacto positivo al medio ambiente.

De acuerdo al estudio económico y geográfico del área que comprende la sabana

de Bogotá, se obtiene como resultado que el municipio de Chía presenta varios
aspectos favorables para la ubicación de la planta, dichos aspectos se describen a
lo largo del presente documento.

2
 OBJETIVO GENERAL

Fabricar estibas en madera para empaque, almacenamiento y transporte de

productos industriales en los mercados nacional, utilizando como materia prima
madera residual, optimizando los recursos para obtener un menor costo y
cumpliendo con los requerimientos del cliente final.

3
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Fabricar un producto que cumpla con los niveles de calidad requeridos por
el cliente, que preserve el producto de daños o roturas en transporte y
almacenamiento.

2. Crear varios diseños de estibas en madera teniendo en cuenta las

principales necesidades de nuestros clientes.

3. Utilizar para la fabricación de estibas, madera residual generada como

desecho de operaciones logísticas, como el empaque de materias primas.

4. Optimizar los recursos utilizados en el proceso para obtener un menor costo

unitario y márgenes de utilidad mas altos.

5. Ofrecer como valor agregado el servicio de asesoría técnica a todos los

clientes.

4
 NATURALEZA DEL PLAN

La empresa se enfoca hacia la fabricación de estibas en madera residual es decir

embalaje para el almacenamiento y transporte de productos industriales, ¿Por qué
madera reutilizada?, es importante manifestar que aparte del bajo costo de la
materia prima y el fácil acceso a ella, para la fabricación del producto propuesto,
hay un factor significativo para el desarrollo del plan de negocio y es el factor
ambiental que para el momento por el cual se está pasando a nivel general es de
vital importancia no solamente a nivel nacional sino a nivel mundial.
La actividad del presente plan de negocio es de carácter industrial y comercial
pues se transforma la materia prima (madera residual), en un producto final
(estibas), para posteriormente ser ofrecidos y vendidos al mercado meta que son
las empresas que se dedican a la fabricación y/o venta de productos industriales,
ofreciendo en un principio una gama no muy extensa de productos pero que
satisfaga las necesidades de los clientes.

5
 MISION

MADERESA LTDA. Es una empresa orientada a la fabricación y suministro de

estibas de madera residual para empaque, almacenamiento y transporte de
productos industriales, asegurando rentabilidad, crecimiento para la compañía,
optimizando los recursos naturales y favoreciendo al medio ambiente.

6
 VISION

MADERESA LTDA. Se proyecta como una empresa rentable con gran

reconocimiento en el sector industrial que satisface a sus clientes con el
cumplimiento en el abastecimiento y los estándares de calidad exigidos.

7
 LOCALIZACION DE LA EMPRESA

Para la localización de la empresa se tuvo en cuenta el acuerdo número 17 del

2000 es decir el Plan de Ordenamiento Territorial del municipio de Chía, es de
gran importancia analizarlo pues este documento nos da la reglamentación a nivel
municipal para esta parte del plan.
El POT en su artículo 98, estipula el Área Industrial Liviana de Medio y Bajo
Impacto Ambiental (AMI), que corresponde a fábricas o industrias pequeñas o
medianas que generan bajo impacto ambiental o que por tamaño generan
mediano o bajo impacto urbanístico, en este mismo artículo reglamenta los usos
que se le puede dar al suelo en esta zona del municipio, los cuales se describen a
continuación:
Uso principal: Industrial I y II
Uso compatible: Bodegas, patios de parqueo o de contenedores
Uso condicionado: Comercial I y II

Como se pudo describir anteriormente esta zona es la más propicia para la

localización de la planta de producción y/o empresa propuesta desde el inicio del
plan de negocio teniendo en cuenta la reglamentación acerca del uso del suelo
dentro del municipio, esto sin dejar a un lado la cercanía a las fuentes de
aprovisionamiento de materia prima o proveedores y los posibles clientes que se
nombraran más adelante dentro del estudio de mercado. La disponibilidad de
transporte tanto para la recepción de materia prima como para la entrega del
producto terminado, el buen estado de las vías pues se cuenta con una vía
departamental como lo es la vía que de Chía conduce al municipio de Cota, que
brinda la posibilidad del buen flujo vehicular de carga pesada esto a fin de prever
futuros inconvenientes en lo que a transporte y tiempos de entrega se refiere ya
que serán un valor agregado al producto.

8
ANALISIS DE LOCALIZACION

9
 INVESTIGACIÓN DE MERCADO

ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El proceso de la fabricación de estibas para empaque que realizan actualmente

las compañías de este gremio está basada en el uso de madera nueva a costos
altos, con una demanda constante. Además toda la madera que se genera como
residuo de operaciones logísticas en las empresas industriales es vendida a bajo
costo.

JUSTIFICACION

La madera que resulta de procesos logísticos de diferentes empresas en la gran

mayoría de los casos es reutilizable, al darle un adecuado tratamiento
posteriormente puede ser utilizada para la elaboración de productos como estibas
para el empaque, almacenamiento y transporte de diversos productos industriales;
dando una oportunidad de negocio, brindando beneficios como son los “bajos”
costos para la adquisición de la materia prima, la creación de algunas plazas de
empleo a personas del municipio de Chía y ofreciendo también un beneficio a
nivel ambiental, previniendo la tala y apoyando la conservación de un recurso tan
importante como es el forestal.

10
 ANALISIS DEL SECTOR AMBIENTAL:

Un factor importante para la puesta en marcha del presente plan de negocio es la

oportunidad de contribuir a la conservación del recurso forestal, a continuación se
presenta una descripción de la situación actual con respecto a este recurso tan
importante para la conservación no solo de nuestra especie sino también de la
vida en el planeta.

Las selvas tropicales de la tierra, localizadas en su mayoría en América del Sur y

Central y el Sudeste asiático, sufren a diario la tala indiscriminada de sus árboles.
Cada minuto que pasa queda arrasada una superficie de selva equivalente a la de
un campo de fútbol.

Aunque solo ocupan el 14% de la superficie terrestre las selvas contienen el 60%
de las especies animales y vegetales vivas del planeta. En ellas hay muchos
recursos que podrían ser utilizados por el hombre sin dañar el equilibrio ecológico:
desde vegetales que sirven de alimento hasta componentes químicos útiles en los
más variados campos de la medicina y la industria.

Hay otra arista relacionada al problema que plantea la deforestación: el tema de

Bióxido de carbono. Las potencias industriales emiten 2.200 millones de toneladas
de este gas procedente de la quema de combustibles fósiles, mientras que otras
naciones lanzan al aire otros 1.300 millones de toneladas por año, como
subproducto de los incendios masivos de bosques. Teniendo en cuenta que una
hectárea de bosque tropical puede neutralizar unas 10 toneladas de estos gases
de efecto invernadero al año, para cubrir el déficit de campos verdes habría que
crear un bosque de 3 millones de km. cuadrados.
En el caso de los territorios Nacionales, la deforestación es causada
específicamente por el aprovechamiento comercial de la madera, especialmente

11
en las partes medias y bajas de la cuenca del río Atrato. Los desastres causados
por las compañías madereras y la apatía de las autoridades frente a los reclamos
de las comunidades, han generado gran inconformidad. La organización indígena
de Antioquía (OIA), entabló una demanda contra las empresas responsables de la
deforestación.

ESTADO ACTUAL DE LOS BOSQUES

- Hasta la fecha han desaparecido el 50% de los bosques del planeta, del
50% restante el 60% está degradado en forma significativa.

- Menos del 60% de los bosques mundiales está actualmente protegidos.

- Se pierden actualmente 26 millones de hectáreas de bosques al año.

- Entre el 50 y 90% de las plantas y animales del planeta dependen de los

bosques.

- Si solo se protege el 10% de los bosques, el 50% de las especies animales

y vegetales del planeta se extinguirá.

- En los bosques actualmente intactos viven más de 50 millones de indígenas

que ven peligrar su futuro por la destrucción de los hábitats donde viven
ocasionado por las compañías madereras, agropecuarias y de extracción
de minerales.

12
ANALISIS DEL SECTOR ECONOMICO

13
 MERCADO META

Suplir las necesidades de compañías industriales localizadas en la sabana de

Bogotá cuyas actividades incluyan el almacenamiento y transporte de materiales.

14
 DESCRIPCION DE LA COMPETENCIA

De acuerdo al estudio realizado las principales competencias directas de nuestro

mercado son las siguientes:

PROTECCION Y VALOR AGREGADO

Estos son dos principales beneficios que nuestros empaques confieren a su

producto. Además le ofrecemos diferentes diseños cerramientos y tipos de
madera, para adaptarnos a su necesidad especifica.

PRODUCTOS

- Guacales
- Estibas Homologadas
- Estibas con geometría Especial

SERVICIOS

- Certificación ICA para embalajes de exportación.

- Asesoría en embalajes para diferentes tipos de mercancía, teniendo en cuenta

dimensión, peso y medio de transporte (Aéreo-Marítimo-Terrestre).

- Diseño y fabricación de todo tipo de guacales.

15
- Diseño y fabricación de estibas con geometría especial.

- Asistencia en labores de carga, descarga y apertura de guacales de gran tamaño

o de cuidado especial.

- Transporte de los embalajes a sus instalaciones.

- Desplazamiento de nuestro personal para labores de sujeción, anclaje e

inmovilización del contenido dentro del embalaje, así como cierre y rotulación de
los mismos, garantizando la seguridad de su mercancía.

- Recepción de su mercancía en nuestras instalaciones para ser entregada

totalmente embalada y lista para su despacho.

AyP Ltda., se fundó en 1.980. Sus actividades giran alrededor de la

comercialización y utilización industrial de maderas de bosques manejados de
manera sostenible. Se ha especializado en la producción de embalajes tales como
estibas o pallets, carretes para cable, guacales y contenedores. Con maderas
seleccionadas de teca produce pisos tipo deck.

Genera 80 empleos directos y otros tantos indirectos.

Misión

Utilizar y transformar con eficiencia madera de BOSQUES CULTIVADOS, para

que mediante procesos que le agreguen valor se comprometa:

16
  Con los Clientes, a satisfacer sus necesidades y expectativas.
 Con los Proveedores, a establecer una relación de Largo Plazo que sea de
mutuo beneficio y desarrollo.
 Con Los Empleados, a crear y mantener las condiciones que permitan un
ambiente apropiado de trabajo.
 Con Los Socios, a proporcionar adecuada y oportuna retribución.
 Con El Estado, a cumplir con todas las obligaciones legales.
 Con El Medio Ambiente, a estimular la reforestación para evitar la
destrucción de los Bosques Nativos.

Política de calidad

Para lograr la satisfacción de los clientes, y con orientación en la mejora continua,

en A y P Ltda., elaboramos productos con madera procedente de bosques
manejados de forma sostenible, identificamos las necesidades de nuestros
clientes, cumplimos los acuerdos convenidos y mantenemos nuestro sistema de
gestión de calidad.

Fabricamos ESTIBAS apropiadas

para cada necesidad. Estamos
homologados por la IAC de
Colombia en la producción de
estibas según Norma Técnica
Colombiana NTC 4680.

PISOS tipo deck fabricados en

madera de TECA. Apropiados para
instalar al aire libre. Usos: Jardines,
Parques, Puentes, Muelles, etc.

17
 GUACALES o CONTENEDORES
de madera totalmente desarmables.
Una vez cargados, se pueden abrir
por la tapa o cualquiera de los lados
facilitando la inspección de la carga.
Permiten ser reutilizados. Diferentes
tamaños.

SERVICIOS

 Embalaje industrial. Mediante contratos outsoursing prestamos servicio de

embalaje industrial, participando y apoyando la logística de empaque de
nuestros clientes.
 Mantenimiento de Estibas: Incluye el recambio de piezas deterioradas.
Garantizamos la vida y calidad de su inventario de estibas, logrando que
éste permanezca siendo un activo fijo.
 Reparación y Reciclaje de estibas. Reparamos y/o recuperamos estibas
deterioradas, a un costo relativo bajo.

Asesoría en logística de empaque y manipulación, almacenamiento y transporte

de producto.

Transversal 9 B No. 109 – 29

Planta: Kilómetro 1 vía Chía - Cota, costado occidental.
Teléfonos: 57-1 8624920 Fax: 57-1 8624921
Bogotá D.C. - Colombia, Suramérica
E-mail: [email protected]
Correo electrónico: [email protected]

18
Trabajamos y labramos la madera respetando el medio ambiente

Estibas o pallets, guacales o huacales y todo tipo de embalajes en madera que

usted requiera se los fabricamos para el adecuado almacenamiento y transporte
de sus productos y/o mercancías para el consumo nacional ó de exportación.
Poseemos el recurso humano y la maquinaria requerida para cortar madera a la
medida de sus necesidades.

Otorgamos garantía total de calidad en el cumplimiento de las especificaciones

técnicas requeridas por el cliente

Visión

Establecernos en el mercado nacional y latinoamericano como una de las

empresas más destacadas en la prestación de servicios de unitarización y
embalaje de los productos de nuestros clientes, con la misma calidad que ellos
reflejan en el mercado.

Misión

Ofrecemos soluciones prácticas y eficientes de unitarización y embalaje para el

transporte, la manipulación, el almacenamiento y el envío de sus productos a nivel
nacional ó internacional; con criterios de calidad, oportunidad, y responsabilidad
respetando el medio ambiente y contando con un equipo humano calificado y
comprometido.

19
 ESTRATEGIAS DE MERCADO

MADERESA LTDA. Se especializa en la transformación de productos en madera

residual, para la elaboración de estibas para empaque, almacenamiento y
transporte de materiales beneficiando a sus clientes con el cumplimiento de altos
estándares de calidad, óptimos tiempos de entrega y como valor agregado
brindado la asesoria técnica en el desarrollo de nuevos modelos de empaques en
madera.

MADERESA LTDA. Fabrica estibas para empaque almacenamiento y transporte

de productos industriales como son lácteos, cementos, elementos de aseo,
maquinaria industrial, etc.

ESTIBAS

20
 VENTAJAS COMPETITIVAS DEL PRODUCTO

Se ofrece 3 diseños de estibas pensando en la facilidad para su manipulación con

carga, en su capacidad de resistencia y en su precio, esto con el fin de lograr
captar diferentes tipos de mercados industriales.

Los tiempos de entrega y disponibilidad de producto terminado serán los pactados

desde un principio con el cliente, se ofrece un producto que cumpla con los
estándares de calidad exigidos, así mismo la resistencia que debe soportar la
estiba será garantizada y respaldada por las pruebas realizadas con anterioridad.

21
 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION
CANAL DE DISTRIBUCION

TIPO DE DISTRIBUCION
CANAL DIRECTO

FABRICANTE CONSUMIDOR

MADERESA CLIENTE

SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN:

El trabajar como canal directo de distribución ofrece ventajas ya que permite

interactuar directamente con el cliente, esto crea una retroalimentación inmediata
que genera la oportunidad de dar un soporte técnico que evite fallas en el proceso,
dando respuesta el momento que se requiere y garantizando la satisfacción del
cliente

Brinda la oportunidad de coordinar un sistema de despachos en el cual se

aprovecha al máximo la capacidad de los vehículos optimizando el recurso de
transporte.

COSTOS DE DISTRIBUCION

COSTO X
CAPACIDAD DEL VEHICULO COSTO FLETE CANTIDAD
UNIDAD
CAMION DE 4,5 TONELADAS $ 136.000 150 $ 906,67
CAMION DE 1,5 TONELADAS $ 80.000 60 $ 1.333,33

22
COMERCIALIZACION:

La tendencia del mercadeo moderno es hacia las relaciones, o sea el mercadeo

uno a uno o mercadeo relacional, y para poder realizar esta forma de mercadeo es
fundamental contar con una buena información como arma competitiva. Por esto
las empresas están trabajando fuertemente en la construcción de unas buenas
bases de datos, que permitan, a partir del conocimiento que se tenga de los
clientes, plantear una relación basada en satisfacer sus necesidades y
expectativas.

Para este caso es importante definir tres niveles de información: el nivel básico,
que se refiere a los datos elementales de los clientes, como nombre, dirección,
teléfono, correo electrónico, etc., esta información es importante, para tener un
contacto permanente con los clientes, saber que quiere y modificarlo a partir de
sus experiencias o de contactos con la competencia; hay un segundo nivel, que
es la información histórica, a través de la cual sabemos cómo han sido las
compras de los clientes, que referencias son las más compradas, como es el ciclo
de negocios del cliente, cual es la frecuencia de las compras, etc., esta
información es clave, por que a través de ella podemos asesorar a nuestros
clientes basados en el conocimiento y experiencia que hemos tenido con él; el
tercer nivel es la información estratégica, que consiste en saber hacia dónde va el
cliente para poder convertirnos en una fuente de su ventaja competitiva y de su
total satisfacción, solo a través de esta información podemos garantizar la relación
en el largo plazo, objetivo último de mercadeo.

En la cultura organizacional también se incluye la comunicación, la cual puede ser

un vehículo de éxito o un impedimento real para acercarse al mercado; dentro de
la comunicación hay que tener en cuenta dos aspectos, el proceso de inducción,
capacitación y entrenamiento, el conocimiento de las actividades, funciones y
procesos, y de aspectos estratégicos claves en el negocio, con la identificación de

23
clientes, de la competencia, cuales son las circunstancias del entorno que afectan
la empresa, entre otros aspectos.

Dentro de la cultura organizacional también se tiene en cuenta el nivel de

conocimiento y puesta en práctica de aspectos como: La misión, la visión, los
valores corporativos, los objetivos corporativos y en general la definición del
negocio.

La mercadotecnia, que es la definición de aspectos claves del mercadeo como la

mezcla de mercadeo, en la cual se involucran conceptos como: El producto, la
distribución, la definición de precio, la comunicación y promoción de los productos.

Empezaremos por mercados como son las compañías industriales ubicadas en la

sabana de Bogotá.

SERVICIO AL CLIENTE Y POST – VENTA

Este servicio apoyara las políticas de la compañía ya que se ofrecerán visitas a las
instalaciones del cliente para realizar seguimiento del producto, se prestara
asesoría para la realización de nuevos diseños de modelos de empaque de
acuerdo a sus necesidades. Este servicio se prestara para captar las ideas,
inquietudes, sugerencias precisas de Nuestro cliente como tal y se prestara de
manera directa, telefónica o vía Internet según sea su disponibilidad.

24
 ESTUDIO TECNICO
FICHA TECNICA
Estibas en madera residual para el almacenamiento y transporte de mercancía.
ESTIBA SENCILLA
ESTIBA SENCILLA EN MADERA RESIDUAL
LARGO ANCHO ALTO
MEDIDAS TIPO 1 100 100 14
TIPO 2 150 150 14

RESUMEN DE PARTES
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD LARGO ANCHO ESPESOR
1 TABLAS SUPERIORES CUBIERTA 8 100 9 2

2 TABLAS INFERIORES 4 100 9 2

3 REPISAS 4 100 10 3,5

TOTAL PARTES 16
TOTAL Mts 16

4 GRAPA DE 2" 96
MATERIAL
MADERA RESIDUAL PINO O EUCALIPTO
CARACTERISTICAS
RESISTENCIA MAX 1500 KG, 4 SOPORTES INFERIORES, 2 SENTIDOS DE
MANIPULACIÓN
ACABADO BASICO
MADERA AL NATURAL

VISTAS ESTIBA SENCILLA

25
 ESTIBA CON TACOS
ESTIBA DE TACOS EN MADERA RESIDUAL
LARGO ANCHO ALTO
MEDIDAS TIPO 1 100 100 14
TIPO 2 150 150 14

RESUMEN DE PARTES
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD LARGO ANCHO ESPESOR
1 TABLAS SUPERIORES CUBIERTA 7 100 9 2

2 TABLAS INFERIORES 3 100 9 2

3 TABLAS DE ESTRUCTURA 3 100 9 2

4 TACOS 9 9 9 9
TOTAL PARTES 22
TOTAL Mts 10,81

5 GRAPA DE 2" 72
MATERIAL
MADERA RESIDUAL PINO O EUCALIPTO
CARACTERISTICAS
RESISTENCIA MAX 1200 KG, SOPORTE EN TACOS, 4 SENTIDOS DE
MANIPULACIÓN
ACABADO BASICO
MADERA AL NATURAL

VISTAS ESTIBA CON TACOS

26
 ESTIBA CON REPISA FUNCIONAL

ESTIBA CON REPISA EN MADERA RESIDUAL

LARGO ANCHO ALTO
MEDIDAS TIPO 1 100 100 14
TIPO 2 150 150 14

RESUMEN DE PARTES
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD LARGO ANCHO ESPESOR
1 TABLAS SUPERIORES CUBIERTA 7 100 9 2

2 TABLAS INFERIORES 3 100 9 2

3 REPISAS 3 100 9 4
TOTAL PARTES 13
TOTAL Mts 13

4 GRAPA DE 2" 72
MATERIAL
MADERA RESIDUAL PINO O EUCALIPTO
CARACTERISTICAS
RESISTENCIA MAX 1400 KG, REPISA CON CORTE, 4 SENTIDOS DE
MANIPULACIÓN
ACABADO BASICO
MADERA AL NATURAL

VISTAS ESTIBA REPISA FUNCIONAL

27
 INSUMOS REQUERIDOS

INSUMOS PARA FABRICACION DE ESTIBAS

PRODUCTO COSTO X PRESENTACION COSTO X UNIDAD INSUMOS FABRICACION ESTIBA (UND) OBSERVACION
UND MEDIDA COSTO UND MEDIDA COSTO CANTIDAD COSTO
1 METRO EQUIVALE A
MADERA RESIDUAL ESTRUCTURA 1 - KG $ 250,00 11,48 2.868,75
0,85 Kg

CAJA DE GRAPA SENCO N17 CAJA X UND 10.000 $ 77.700 UND $ 7,77 72 559,44 2 GRAPAS X UNION

PINTURA EN AEROSOL COLOR CAJA X 12 3 SE MARCAN 120

24 $ 400.896 UND 430 cm $ 16.704 0,008 139,200
NEGRO UND ESTIBAS X AEROSOL

ZUNCHO PLASTICO DE 1/2 PET 12,44 MT X ARRUME

METROS 1.700 $ 148.500 METROS $ 87,35 0,83 72,21
1700 MTS DE 15 ESTIBAS

GRAPA PLASTICA DE 1/2 EN 2 X CADA ARRUME

PAQ 500 $ 4.800 UND $ 9,60 0,13 1,28
NYLON X KL DE 15 ESTIBAS

COSTO TOTAL INSUMOS $ 3.641

28
 DESCRIPCION DEL PROCESO
DIAGRAMA DE FLUJO
PROCESO: FABRICACION DE ESTIBAS CON MADERA RESIDUAL
No
FABRICACION (1) ESTIBA
SIMBOLO PROCESO O ACTIVIDAD DISTANCIA TIEMPO
ACT
(metros) (segundos)

RECEPCION Y CONTROL DE MADERA RESIDUAL E

1 6 600
INSUMOS (CANTIDADES Y CALIDAD)

2 DESCARGUE Y UBICACIÓN EN ALMACEN DE INSUMOS 12 180

3 DESARME DE ESTRUCTURAS DE MADERA 13 680

4 ALMACENAMIENTO TEMPORAL DE TABLAS SIN LIMPIAR 30 300

LIMPIEZA DE TABLAS (RETIRAR PUNTILLAS, DESECHOS)

5 80 750
Y VERIFICACION DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO

CLASIFICACION Y ALMACENAMIENTODE TABLAS LIMPIAS

6 40 150
POR ESPESORES Y LONGITUDES

7 VERIFICACION DE GUIA DE CORTES 6 50

DIMENSIONAMIENTO, CORTE DE MADERA SEGÚN FICHA

8 TECNICA VERIFICANDO LA CALIDAD DE LOS CORTES Y 80 540
LONGITUDES

9 TRASLADO DEL MATERIAL A ZONA DE ESTANTERIA 140 190

ALMACENAMIENTO DE TABLAS EN ESTANTERIA

10 4 130
CLASIFICANDO MADERA POR MEDIDAS

VERIFICACION DE TIPO DE PRODUCTO Y CANTIDADES A

11 4 60
ENSAMBLAR

ENSAMBLE DE PARTES DE MADERA SEGÚN FICHAS

12 15 180
TECNICAS

13 MARCADO DE PARTES CON SELLO 2 40

UBICACIÓN Y ORGANIZACIÓN EN ESTIBAS

14 3 15
(APILAMIENTO)

15 TRANSPORTE A BODEGA DE PRODUCTO TERMINADO 10 70

16 UBICACIÓN EN MODULOS E IDENTIFICACION 7 120

17 ALISTAMIENTO DE MATERIAL A DESPACHAR 10 190

18 CARGUE DE PRODUCTO TERMINADO 12 180

29
TOTALES 474 4425
DIAGRAMA DE DISTRIBUCION DE PLANTA

OPERARIO 2
ALMACENISTA

U
U

AUXILIAR 1

AUXILIAR 6

AUXILIAR 5

AUXILIAR 3

AUXILIAR 2

OPERARIO 1

AUXILIAR 4

30
 NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

ESPECIFICACIONES DE HERRAMIENTA

SIERRA DE BANCO:

GUARDA DE SEGURIDAD SIERRA

 Voltaje 220 W
 6.6 HP
 Guarda motor
 Motor 3600 RPM
 Disco 4800 RPM
 Disco de Tusteno 12”
 Eje de disco de 1”
 Medidas de la estructura (madera):
Alto – 85 cm.
Ancho – 85 cm.
Largo – 100 cm.

31
 PISTOLAS NEUMATICAS:

PISTOLA DE PUNTILLA PISTOLA DE GRAPA

 Dispensador de manguera  Pistola de puntilla marca

 Manguera de 3/8. SENCO, referencia PALLET
 Compresor de 6.6 HP PRO 70
(pistones)  Puntilla helicoidal de 2 ¼”
 Guarda Motor referencia BK23
 Regulador de presión (De 90 a  Pistola de grapa marca
120 libras) SENCO, referencia SNS 45
 Grapa pesada referencia N17
1 ½” calibre 16.

32
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA MADERESA LTDA

GERENCIA
GENERAL

GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA GERENCIA DE

LOGISTICA PRODUCCION ADMINISTRATIVA RECURSOS
HUMANOS

ALMACENISTA OPERARIO DE OPERARIO AUXILIAR

BODEGA PRODUCCION ADMINISTRATIVO

AUXILIAR 1 AUXILIAR 2 AUXILIAR 3

AUXILIAR 4 AUXILIAR 5

AUXILIAR 6

33
 COSTOS MANO DE OBRA

SALARIO PRESTACIONES PRESTACIONES

CARGO CANTIDAD SALARIO TOTAL TOTAL MENSUAL
BASICO (63%) TOTAL
ALMACENISTA 1 $ 580.000 $ 365.400 $ 580.000 $ 365.400 $ 945.400
OPERARIO 2 $ 580.000 $ 365.400 $ 1.160.000 $ 730.800 $ 1.890.800
AUXILIAR 6 $ 515.000 $ 324.450 $ 3.090.000 $ 1.946.700 $ 5.036.700
MANO OBRA DIRECTA 9 $ 4.830.000 $ 3.042.900 $ 7.872.900
JEFE PRODUCCION 1 $ 1.200.000 $ 756.000 $ 1.200.000 $ 756.000 $ 1.956.000
MANO OBRA INDIRECTA 1 $ 1.200.000 $ 756.000 $ 1.956.000
JEFE LOGISTICA 1 $ 1.200.000 $ 756.000 $ 1.200.000 $ 756.000 $ 1.956.000
GERENTE GENERAL 1 $ 1.200.000 $ 756.000 $ 1.200.000 $ 756.000 $ 1.956.000
AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1 $ 650.000 $ 409.500 $ 650.000 $ 409.500 $ 1.059.500
PERSONAL ADMINISTRATIVO 3 $ 3.050.000 $ 1.921.500 $ 4.971.500
TOTAL GENERAL 13 $ 9.080.000 $ 5.720.400 $ 14.800.400

34
 ASPECTOS LEGALES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Para la constitución de la figura empresarial se tiene en cuenta la sociedad de

responsabilidad limitada (LTDA) teniendo en cuenta el monto del capital ya que
está dividido en cuotas de igual valor y el número de socios en este caso tres (2).
Para la constitución de la empresa se seguirán los siguientes pasos:

Se confirmara el nombre de la empresa:

Para este caso MADERESA LTDA.

Posteriormente se procederá a la verificación del nombre para no incurrir en

ningún tipo de sanción por utilizar un nombre ya registrado. Para esto se debe
hacer lo siguiente:
 En el puesto de información de cualquiera de las Sedes de la Cámara de
Comercio, se solicita un volante para la consulta de nombres.

 Diligenciar el formulario con el nombre que desea consultar y la actividad de

la empresa.

 Cancelar el valor de la consulta la cual cuesta $2.000.

 Presentar el formulario diligenciado en las ventanillas de Cámara de

Comercio, con el fin de saber si puede usar dicho nombre o no debido a
que ya existe o hay alguno similar.

Una vez aprobado el nombre se elabora la minuta con la siguiente información:

35
  Los datos de los socios constituyentes: nombres completos, cédulas,
nacionalidad, estado civil y domicilio.

 La clase o tipo de sociedad que se constituye y el nombre de la misma.

 El domicilio de la sociedad y de las sucursales que se establezcan.

 El negocio de la sociedad (objeto social), enunciando en forma clara y

completa las actividades principales.

 El capital social pagado por cada socio.

 Se debe expresar como se administrará la sociedad, las facultades de los

administradores, las asambleas y juntas de los socios, según lo establecido
legalmente para cada tipo de sociedad.

 Los días y la forma de convocar y constituir la asamblea o junta de socios

ya sea de manera ordinaria o extraordinaria, y la forma como se decidirá en
un determinado asunto.

 Las fechas en que se deben hacer los balances generales y como se

distribuirán las utilidades, así como también la reserva legal.

 La duración de la empresa y sus causales para disolverla, y la forma de

liquidarla.

 Establecer el representante legal de la sociedad con su domicilio, sus

facultades y obligaciones.

En virtud de lo anterior se muestra el modelo de la minuta para la organización

MADERESA LTDA.

En el municipio de Chía, departamento de Cundinamarca, República de Colombia,

a diecisiete de Junio de dos mil nueve, la señora María Alexandra León
Salamanca, y el señor Carlos Arturo Caballero Guerrero, mayores de edad, con

36
domicilio en Chía, identificados con las cédulas de ciudadanía números
35.197.682 y 11.204.094 de Chía obrando en nombre propio, manifestaron que
constituirán una sociedad de responsabilidad limitada la cual se regirá por las
normas establecidas en el código de comercio y en especial por los siguientes
estatutos:
Artículo 1: Nombre o razón social: la sociedad se denominará “MADERESA
LTDA”.
Artículo 2: Domicilio: el domicilio principal será en el municipio de Chía,
Departamento de Cundinamarca, República de Colombia, sin embargo la sociedad
puede establecer sucursales, en otras ciudades del país como en el exterior.
Artículo 3: Objeto social: la compañía tiene por objeto social: producción y
comercialización de estibas en madera residual. En el desarrollo y cumplimiento
de tal objeto puede hacer en su propio nombre o por cuenta de terceros o con
participación de ellos, toda clase de operaciones comerciales, sobre bienes
muebles o inmuebles y construir cualquier clase de gravamen, celebrar contratos
con personas naturales o jurídicas, efectuar operaciones de préstamos, cambio,
descuento, cuentas corrientes, dar o recibir garantías y endosar, adquirir y
negociar títulos valores.
Artículo 4: Duración de la sociedad: se fija en 10 años, contados desde la fecha
de otorgamiento de la escritura. La junta de socios podrá mediante reforma,
prolongar dicho término o disolver extraordinariamente la sociedad, antes de que
dicho término expire.
Artículo 5: el capital de la sociedad es la suma de $...............
Artículo 6: cuotas: El capital social se divide en… cuotas o acciones de un valor
nominal de... de pesos, capital y cuotas que se encuentran pagadas en su
totalidad de la siguiente forma: La socia María Alexandra León Salamanca
suscribe el ochenta por ciento en… cuotas de valor nominal y paga en efectivo el
valor de $... El socio Carlos Arturo Caballero Guerrero, suscribe el ochenta por
ciento en… cuotas de valor nominal y paga en efectivo el valor de así los aportes
han sido pagados íntegramente a la sociedad.

37
Artículo 7: Responsabilidades: la responsabilidad de cada uno de los socios se
limita al monto de sus aportes.
Artículo 8: Aumento del capital: el capital de los socios puede ser aumentando por
nuevos aportes de los socios, por la admisión de nuevos socios o por la
acumulación que se hicieron de utilidades por determinación de común acuerdo de
los socios.
Artículo 9: Cesión de cuotas: las cuotas correspondientes al interés social de
cada uno de los socios no están representadas por títulos, ni son negociables en
el mercado, pero sí pueden cederse. La cesión implicará una reforma estatutaria y
la correspondiente escritura será otorgada por el representante legal, el cedente y
el cesionario.
Artículo 10: Administración: la administración de la sociedad corresponde por
derecho a los socios, pero estos convienen en delegarla en un gerente, con
facultades para representar la sociedad. Esta delegación no impide que la
administración y representación de la sociedad, así como el uso de la razón social
se someta al gerente, cuando los estatutos así lo exijan, según la voluntad de los
socios.
Requiere para su validez el consentimiento de todos los socios, la ejecución o
ejercicio de los siguientes actos o funciones: 1. Disponer de una parte de las
utilidades líquidas con destino a ensanchamiento de la empresa o de cualquier
otro objeto distinto de la distribución de utilidades.
Artículo 11: Reuniones: la junta de socios se reunirá ordinariamente dos veces
por año, el primer día de Marzo a las 10:00 de la mañana y el primer día del mes
de octubre a las 10 de la mañana en las oficinas del domicilio de la compañía.
Artículo 12: Votos: en todas las reuniones de la junta de socios, cada socio tendrá
tantos votos como cuotas tenga en la compañía. Las decisiones se tomaran por
número plural de socios que represente la mayoría absoluta de las cuotas en que
se halla dividido el capital de la sociedad, salvo que de acuerdo con estos
estatutos se requiera unanimidad.

38
Artículo 13: La sociedad tendrá un gerente y un subgerente que lo reemplazará
en sus faltas absolutas o temporales. Ambos elegidos por la junta de socios para
períodos de un año, pero podrán ser reelegidos indefinidamente y removidos a
voluntad de los socios en cualquier tiempo. Le corresponde al gerente en forma
especial la administración y representación de la sociedad, así como el uso de la
razón social con las limitaciones contempladas en estos estatutos. En particular
tendrá las siguientes funciones...
Artículo 14: Inventarios y Balances: mensualmente se hará un Balance de prueba
de la sociedad. Cada año a 31 de Diciembre se cortarán las cuentas, se hará un
inventario y se formará el Balance de la junta de socios.
Artículo 15: Reserva Legal: aprobado el Balance y demás documentos, de las
utilidades líquidas que resulten, se destinará un 10% de reserva legal...........
Articulo 16: La sociedad se disolverá por: 1. La expedición del plazo señalado
para su duración. 2. La pérdida de un 50% del capital aportado. 3. Por acuerdo
unánime de los socios. 4. Cuando el número de socios exceda de veinticinco. 5.
Por demás causales señaladas en la ley.
Artículo 17: Liquidación: disuelta la sociedad se procederá a su liquidación por el
gerente salvo que la junta de socios resuelva designar uno o más liquidadores con
sus respectivos suplentes, cuyos nombramientos deberán registrarse en la
Cámara de Comercio del domicilio de la ciudad.
De esta manera se debe detallar toda la información referente a la sociedad con
da uno de los aspectos mencionados en el contenido básico.

39
AFILIACIÓN A LA ASEGURADORA DE RIESGOS PROFESIONALES (ARP):
La aseguradora de riesgos profesionales para este caso es SURATEP,
dependiendo el grado y la clase de riesgo de las actividades de la empresa,
SURATEP establece la tarifa de riesgo la cual es un porcentaje total de la nómina
y debe ser asumida por la compañía, dicho valor se debe pagar cada mes.

RÉGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL:

La inscripción a las entidades promotoras de salud es obligatoria y cada empleado
puede escoger libremente la entidad a la cual deseen vincularse.
El porcentaje total de aportes a salud es de un 12% del salario devengado por el
trabajador. El valor resultante se divide en tres partes iguales, de las cuales el
trabajador debe pagar una y la compañía las dos restantes.

FONDO DE PENSIONES Y CESANTÍAS:

Se afiliara a todos los miembros de la empresa a un fondo de pensiones que el
empleado podrá elegir libremente.
Ya vinculado se debe pagar mensualmente el 13.5% del salario devengado por el
trabajador, dicho valor se divide en cuatro y de estas el empleador paga tres y una
el trabajador.

APORTES PARAFISCALES:
Subsidio familiar, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) y SENA.
Se debe pagar durante los primeros diez días del mes, el valor correspondiente al
9% del total devengado en la nómina mensual, los cuales deberán ser asumidos
por la compañía. La distribución del 9% es la siguiente:
 2% para el SENA.
 3% para el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.
 4% para la Caja de Compensación Familiar.

40
 ESTUDIO FINANCIERO

INVERSION INICIAL

MAQUINARIA Y EQUIPO
Unidad de Costo Vida
Detalle de Inversiones Cantidad Costo Total
medida Unitario Útil(Años)
SIERRA DE BANCO UND 1 $ 7.590.000 $ 7.590.000 15
SIERRA RADIAL UND 1 $ 6.300.000 $ 6.300.000 15
APUNTILLADORA NEUMATICA UND 1 $ 1.585.000 $ 1.585.000 8
GRAPADORA NEUMATICA 2" UND 1 $ 950.000 $ 950.000 8
GRAPADORA NEUMATICA 2" UND 1 $ 950.000 $ 950.000 8
COMPRESOR 3 HP 60 GALONES UND 1 $ 3.399.900 $ 3.399.900 15
ESTIBADORA HIDRAULICA MANUAL UND 1 $ 986.000 $ 986.000 8
SIERRA CIRCULAR MANUAL UND 1 $ 499.900 $ 499.900 8
SIERRA CIRCULAR MANUAL UND 1 $ 499.900 $ 499.900 8
$ -
$ -
TOTAL 9 $ 22.760.700

EQUIPO DE OFICINA
Unidad de Costo Vida
Detalle de Inversiones Cantidad Costo Total
medida Unitario Útil(Años)
COMPUTADOR PORTATIL UND 1 $ 920.000 $ 920.000 6
COMPUTADOR DE ESCRITORIO UND 1 $ 1.119.000 $ 1.119.000 6
COMPUTADOR DE ESCRITORIO UND 1 $ 1.119.000 $ 1.119.000 6
COMPUTADOR DE ESCRITORIO UND 1 $ 1.119.000 $ 1.119.000 6
COMPUTADOR DE ESCRITORIO UND 1 $ 1.119.000 $ 1.119.000 6
IMPRESORA UND 1 $ 200.000 $ 200.000 6
IMPRESORA UND 1 $ 110.000 $ 110.000 6
TELEFONO UND 1 $ 75.000 $ 75.000 6
TELEFONO UND 1 $ 75.000 $ 75.000 6
$ -
$ -
TOTAL 9 $ 5.856.000

INVERSION EN TERRENOS Y OBRAS FISICAS

Costo Vida
Detalle de Inversiones Cantidad Costo Total
Unitario Útil(Años)
ADECUACIÓN OBRA CIVIL GENERAL 1 $ 2.800.000 $ 2.800.000 10
INSTALACION SISTEMA NEUMATICO 1 $ 700.000 $ 700.000 10
INSTALACION ELECTRICA 1 $ 1.200.000 $ 1.200.000 10
TOTAL $ 4.700.000

41
 INVERSION INICIAL

INVERSION EN MUBLES

Costo Vida
Detalle de Inversiones Cantidad Costo Total
Unitario Útil(Años)
ESCRITORIO AREA ADMINISTRATIVA 1 $ 162.000 $ 162.000 7
ESCRITORIO AREA ADMINISTRATIVA 1 $ 162.000 $ 162.000 7
ESCRITORIO AREA ADMINISTRATIVA 1 $ 162.000 $ 162.000 7
ESCRITORIO AREA ADMINISTRATIVA 1 $ 162.000 $ 162.000 7
ESCRITORIO AREA ADMINISTRATIVA 1 $ 162.000 $ 162.000 7
MESA JUNTAS 1 $ 350.000 $ 350.000 7
BANCO DE TRABAJO 1 $ 60.000 $ 60.000 7
BANCO DE TRABAJO 1 $ 60.000 $ 60.000 7
BANCO DE TRABAJO 1 $ 60.000 $ 60.000 7
BANCO DE TRABAJO 1 $ 60.000 $ 60.000 7
ARCHIVADOR 1 $ 130.000 $ 130.000 7
$ -
TOTAL $ 1.530.000

OTRAS INVERSIONES

Costo Vida
Detalle de Inversiones Cantidad Costo Total
Unitario Útil(Años)
HERRAMIENTAS MANUALES 1 $ 650.000 $ 650.000 3
PAPELERIA 1 $ 350.000 $ 350.000 1
TOTAL $ 1.000.000

INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES

Detalle de Inversiones Costo Total

DOCUMENTACION $ 700.000

TOTAL $ 700.000

INVERSION TOTAL FIJA DIFERIDA

Detalle de Inversiones Costo Total

MAQUINARIA Y EQUIPO $ 22.760.700

EQUIPO DE OFICINA $ 5.856.000
TERRENOS Y OBRAS FISICAS $ 4.700.000
INVERSION EN MUEBLES $ 1.530.000
OTRAS INVERSIONES $ 1.000.000
INVERSION ACTIVOS INTANGIBLES $ 700.000
TOTAL $ 36.546.700

42
 COSTOS DE PRODUCCION

Costo de Mano de Obra (Primer año de operación)

Remuneración Remuneración Prestaciones

Cargo Costo total anual
mes anual sociales anual
63%
Mano de Obra Directa
ALMACENISTA (1) 580.000 6.960.000 4.405.680 11.365.680
OPERARIOS (2) 1.160.000 13.920.000 8.811.360 22.731.360
AUXILIARES (6) 3.090.000 37.080.000 23.471.640 60.551.640
0 0 0
Mano de Obra Indirecta
JEFE PRODUCCION 1.200.000 14.400.000 9.115.200 23.515.200
0 0
Total 118.163.880

Costo de Materiales

unidad de
Material Cantidad Costo Unitario Costo total
medida

Materiales Directos
MADERA RESIDUAL KG 551.040,00 $ 250,00 $ 137.760.000
CAJA DE GRAPA SENCO N17 UND 3.456.000 $ 7,77 $ 26.853.120
PINTURA EN AEROSOL
COLOR NEGRO UND 400 $ 16.704,00 $ 6.681.600
Materiales Indirectos
ZUNCHO PLASTICO MTS 39.840 $ 87,35 $ 3.480.141
GRAPA PLASTICA UND 6.240 $ 9,60 $ 59.904
0
Total 174.834.765

Costo de Servicios

unidad de
Servicio Cantidad Costo Unitario Costo total
medida
ARRIENDO MES 12 $ 2.800.000 $ 33.600.000
SERVICIO ELECTRICO MES 12 $ 470.000 $ 5.640.000
$ -
$ -
$ -
Total $ 39.240.000

Costo de Producción

Servicio Costo

Mano de Obra 118.163.880

Materiales 174.834.765
Servicios 39.240.000
Total 332.238.645
43
 CAPITAL DE TRABAJO

ICT = CO x (COPD)

Donde:

ICT = Inversión en capital de trabajo $ 27.307.286

CO = Ciclo operativo 30
COPD = Costo de operación promedio $ 910.243

Mano de Obra $ 118.163.880

Costo de materiales $ 174.834.765
Costos de servicios $ 39.240.000
Otros

Costo de operación anual $ 332.238.645

Costo operacional anual

C.O.P.D =
365

C.O.P.D = $ 910.243

Como

ICT = CO (COPD)
ICT = $ 27.307.286

44
 GASTOS GENERALES

Gastos Administrativos

Servicio Cargo Costo mensual Costo anual

SALARIO ADMINISTRACION GERENTE GENERAL $ 1.956.000 $ 23.472.000

SALARIO ADMINISTRACION JEFE LOGISTICO $ 1.956.000 $ 11.736.000
SALARIO ADMINISTRACION AUX ADMINISTRATIVO $ 1.059.500 $ 12.714.000

Total $ 4.971.500 $ 47.922.000

Otros gastos administrativos

Detalle unidad de medida Cantidad Costo Unitario Costo total

PAPELERIA GENERAL UND 1 $ 960.000 $ 960.000

SERVICIOS MES 12 $ 153.000 $ 1.836.000
HONORARIOS CONTADOR MES 12 $ 400.000 $ 4.800.000
Total $ 7.596.000

Gastos de ventas

Servicio Valor Anual Observaciones

TRANSPORTE $ 43.520.000 TRANSPORTE DE PT

Total $ 43.520.000

45
 DEPRECIACION Y AMORTIZACION

DEPRECIACION Y AMORTIZACION
Depreciación de activos fijos
Valor depreciación anual
Vida ütil Costo del
Activo Valor residual
estimada activo 1 2 3 4 5

SIERRA DE BANCO 15 $ 7.590.000 $ 506.000 $ 506.000 $ 506.000 $ 506.000 $ 506.000 $ 5.060.000

SIERRA RADIAL 15 $ 6.300.000 $ 420.000 $ 420.000 $ 420.000 $ 420.000 $ 420.000 $ 4.200.000
APUNTILLADORA NEUMATICA 8 $ 1.585.000 $ 198.125 $ 198.125 $ 198.125 $ 198.125 $ 198.125 $ 594.375
APUNTILLADORA NEUMATICA 8 $ 950.000 $ 118.750 $ 118.750 $ 118.750 $ 118.750 $ 118.750 $ 356.250
APUNTILLADORA NEUMATICA 8 $ 950.000 $ 118.750 $ 118.750 $ 118.750 $ 118.750 $ 118.750 $ 356.250
COMPRESOR 3 HP 60 GALONES 15 $ 3.399.900 $ 226.660 $ 226.660 $ 226.660 $ 226.660 $ 226.660 $ 2.266.600
ESTIBADORA HIDRAULICA MANUAL 8 $ 986.000 $ 123.250 $ 123.250 $ 123.250 $ 123.250 $ 123.250 $ 369.750
SIERRA CIRCULAR MANUAL 8 $ 499.900 $ 62.488 $ 62.488 $ 62.488 $ 62.488 $ 62.488 $ 187.463
SIERRA CIRCULAR MANUAL 8 $ 499.900 $ 62.488 $ 62.488 $ 62.488 $ 62.488 $ 62.488 $ 187.463
COMPUTADOR PORTATIL 6 $ 920.000 $ 153.333 $ 153.333 $ 153.333 $ 153.333 $ 153.333 $ 153.333
COMPUTADOR DE ESCRITORIO 6 $ 1.119.000 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500
COMPUTADOR DE ESCRITORIO 6 $ 1.119.000 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500
COMPUTADOR DE ESCRITORIO 6 $ 1.119.000 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500
COMPUTADOR DE ESCRITORIO 6 $ 1.119.000 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500 $ 186.500
IMPRESORA 6 $ 200.000 $ 33.333 $ 33.333 $ 33.333 $ 33.333 $ 33.333 $ 33.333
IMPRESORA 6 $ 110.000 $ 18.333 $ 18.333 $ 18.333 $ 18.333 $ 18.333 $ 18.333
TELEFONO 6 $ 75.000 $ 12.500 $ 12.500 $ 12.500 $ 12.500 $ 12.500 $ 12.500
TELEFONO 6 $ 75.000 $ 12.500 $ 12.500 $ 12.500 $ 12.500 $ 12.500 $ 12.500
ADECUACIÓN OBRA CIVIL GENERAL 10 $ 2.800.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 280.000 $ 1.400.000
INSTALACION SISTEMA NEUMATICO 10 $ 700.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 70.000 $ 350.000
INSTALACION ELECTRICA 10 $ 1.200.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 120.000 $ 600.000
ESCRITORIO AREA ADMINISTRATIVA 7 $ 162.000 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 46.286
ESCRITORIO AREA ADMINISTRATIVA 7 $ 162.000 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 46.286
ESCRITORIO AREA ADMINISTRATIVA 7 $ 162.000 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 46.286
ESCRITORIO AREA ADMINISTRATIVA 7 $ 162.000 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 46.286
ESCRITORIO AREA ADMINISTRATIVA 7 $ 162.000 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 23.143 $ 46.286
MESA JUNTAS 7 $ 350.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 100.000
BANCO DE TRABAJO 7 $ 60.000 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 17.143
BANCO DE TRABAJO 7 $ 60.000 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 17.143
BANCO DE TRABAJO 7 $ 60.000 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 17.143
BANCO DE TRABAJO 7 $ 60.000 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 8.571 $ 17.143
ARCHIVADOR 7 $ 130.000 $ 18.571 $ 18.571 $ 18.571 $ 18.571 $ 18.571 $ 37.143
HERRAMIENTAS MANUALES 3 $ 650.000 $ 216.667 $ 216.667 $ 216.667 $ 0
PAPELERIA 1 $ 350.000 $ 350.000 $ -
Total de depreciaciones $ 35.846.700 $ 4.067.748 $ 3.717.748 $ 3.717.748 $ 3.501.081 $ 3.501.081 $ 17.341.293

Amortización de activos intagibles

Valor depreciación anual
Vida ütil Costo del
Activo Valor residual
estimada activo 1 2 3 4 5

DOCUMENTACION 1 $ 700.000 $ 700.000 0

Total a amortizar $ 700.000 $ 700.000 $ - $ - $ - $ - $ -

46
 FLUJO DE FONDOS NETOS

FLUJO DE FONDOS NETOS

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

CONCEPTO
Ingresos Netos Por Ventas 456.000.000,00 499.776.000,00 586.097.310,72 684.386.377,48 796.145.472,25
(-) Costo de Producción 332.238.645,18 348.850.577,44 366.293.106,31 384.607.761,62 403.838.149,70
(-)Gastos Administrativos 55.518.000,00 58.293.900,00 61.208.595,00 64.269.024,75 67.482.475,99
(-)Gastos de Distribución y Ventas 43.520.000,00 45.696.000,00 47.980.800,00 50.379.840,00 52.898.832,00
(-)Gastos Financieros 20.352.898,22 17.461.605,73 14.073.589,20 10.103.511,43 5.451.374,29
UTILIDAD GRAVABLE 4.370.456,61 29.473.916,83 96.541.220,21 175.026.239,68 266.474.640,26
(-)Impuesto de Renta (35%) 1.529.659,81 10.315.870,89 33.789.427,07 61.259.183,89 93.266.124,09
UTILIDAD NETA 2.840.796,80 19.158.045,94 62.751.793,14 113.767.055,79 173.208.516,17
(+)Depreciación 4.067.748,10 3.717.748,10 3.717.748,10 3.501.081,43 3.501.081,43
(+) Amortización de Diferidos 700.000,00 - - - -
(-) Amortización Capital Préstamo 16.829.409,10 19.720.701,58 23.108.718,12 27.078.795,89 31.730.933,02
Inversiones en Activos -36.546.700,00
Capital de Trabajo inicial e incrementos -81.921.857,71
Inversión Total -118.468.557,71

FLUJO DE FONDOS NETO -118.468.557,71 -9.220.864,21 3.155.092,45 43.360.823,12 90.189.341,33 144.978.664,58

TIR = 21%
VNA $ 13.964.365

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