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    Temario Diplomado Logistica y Cadena de Suministro

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    Primo Soto
    Este documento presenta la información sobre un diplomado en logística y cadena de suministro. El objetivo del diplomado es enseñar a los participantes cómo identificar áreas de oportunidad para mejorar el flujo eficiente de bienes a través de la cadena de suministro. El programa consta de seis módulos que cubren temas como gestión de inventarios, administración de la demanda, planeación de operaciones, tecnologías de información, logística internacional y logística esbelta. El diplomado está dirigido a profes

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    Minería División de Educación Continua y a Distancia de la Facultad de Ingeniería

    DIPLOMADO EN LOGÍSTICA Y CADENA DE


    SUMINISTRO
    Objetivo: Dirigido a:
    Aprenderás a usar herramientas y conocimiento que Profesionistas interesados independientemente de su formación
    permitan al participante identificar las áreas de oportunidad académica en temas relacionados con control de inventarios, operación
    para lograr el flujo eficiente de los bienes a través de la de centros de distribución, pronósticos, compras, planeación de
    cadena de suministro, proponiendo opciones para operaciones y logística internacional.
    minimizar el costo y mejorar el servicio al cliente en un
    entorno de mejora continua.

    Temario:
    Módulo I. Marco conceptual y gestión de inventarios

    1.1 Administración de la Cadena de Suministro, evolución


    histórica, principales desafíos, agotamientos, integración,
    servicio al cliente, logística empresarial.
    1.2 Efecto látigo, Beer Game.
    1.3 Conceptos generales de inventarios.
    1.4 Administración de inventarios, Inventario de seguridad.
    1.5 Clasificación ABC, Levantamiento y evaluación de
    inventarios.
    1.6 Modelo EOQ de reposición de inventarios.
    1.7 Filosofía justo a tiempo (JIT). Módulo IV. Tecnologías de información y herramientas para la
    1.8 Tipos de almacenes, control de almacenes e Inventario. optimización de operaciones
    1.9 Los principios del manejo de materiales. 4.1 ERP, APS, SAP.
    1.10 Productividad en el almacén, Indicadores clave de 4.2 Alcance de la Cadena de Suministro, Cadena de Suministro
    desempeño KPI’s. colaborativa B2B y B2C.
    4.3 GPS (Global Positioning System).
    Módulo II. Administración de la demanda 4.4 RFID (Radio Frequency Identification).
    2.1 Administración de la Demanda, S&OP. 4.5 WMS (Warehouse Management System).
    2.2 Importancia y proceso del pronóstico, requerimientos, 4.6 Simulación con el método Monte Carlo.
    impacto y alineación de la Cadena de Suministro. 4.7 Prácticas de Simulación en M. Excel y @Risk.
    2.3 Fuentes de información, análisis y tratamiento de datos 4.8 Programación lineal de operaciones.
    previo al análisis de pronóstico. 4.9 Prácticas de programación lineal en Solver y Lingo.
    2.4 Métodos para pronósticos de demanda, regresión lineal,
    series de tiempo, pronósticos para nuevos productos. Módulo V. Logística internacional
    2.5 Exactitud de pronóstico, desempeño y monitoreo. 5.1 Entorno internacional actual.
    2.6 Entrega de resultados, traducir tecnicismos a lenguaje 5.2 Introducción a logística internacional.
    simple. 5.3 Métodos de entrada en mercados extranjeros.
    2.7 Aplicación de mejores prácticas observadas en diversas 5.4 Proceso de logística internacional.
    empresas. 5.5 Tipos de transporte.
    2.8 Prácticas en M. Excel. 5.6 Transporte multimodal y uso de proveedores de servicios logísticos
    (3PL y 4PL).
    Módulo III. Planeación de operaciones 5.7 Proceso y requisitos de importación y exportación desde y hacia
    3.1 Ciclo cerrado de manufactura, MRP II. México.
    3.2 Teoría de restricciones.
    3.3 Abastecimiento, Material Requeriments Planning MRP. Módulo VI. Logística esbelta y proyecto integrador
    Selección de proveedores, formas de asociación con 6.1 Lean Logistics, los 11 pasos del Kaizen.
    proveedores. 6.2 Mapeo e integración de proyecto final.
    3.4 Modelos de reabastecimiento, distribución directa, 6.3 Administración del conocimiento y colaboración.
    distribución secundaria, Cross-Dock puro o mixto, 6.4 Tercerización de las operaciones logísticas.
    empujar vs Jalar. 6.5 Costos logísticos asociados al servicio al cliente, administración de los
    3.5 Canales de distribución, Distribution Requeriments niveles de servicio al cliente.
    Planning, 6.6 KPI de servicio al cliente.
    DRP. 6.7 CRM y SRM.
    3.6 Logística inversa. 6.8 Interface entre logística y mercadotecnia.

    www.mineria.unam.mx

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