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CompanyGame: Oferta formativa basada en simuladores.
1. Ficha descriptiva de los cursos estándar

A continuación, se expone una ficha descriptiva de los cursos estándar propuestos.
Denominación Dedicación Metodología Tipología/Modalidad
Claves en la gestión empresarial 25 horas Blended Equipo - Competitivo
Marketing de Servicios o Productos 30 horas Online Individual -

Competitivo
Internacionalización de la Empresa 30 horas Online Individual -

– Opción 1 Competitivo
Internacionalización de la Empresa 30 horas Online Equipo - Competitivo
– Opción 2
Gestión Económico-Financiera. 20 horas Online Individual – No

Visión anual. Competitivo
Planificación Económico- 25 horas Online Individual –
Financiera. Visión plurianual. Competitivo
Gestión financiera del proceso de 25 horas Blended Equipo –Competitivo
crecimiento empresarial.
Claves en la Creación de Empresas 48 horas Blended Equipo –Competitivo
2
CLAVES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Objetivo general del curso:
Comprender las claves de la gestión empresarial en un entorno globalizado, la necesidad de

disponer de un sistema de información competitivo y los retos a los que se enfrentan las empresas
en un mercado en constante cambio.
¿A quién va dirigido?
Empresarios, directivos y gerentes funcionales de pymes.
Los objetivos operativos del programa son:
Obtener una visión global de la gestión empresarial, en un entorno dinámico y

un mercado en constante cambio.
Desarrollar un modelo eficaz de Diagnóstico y Planificación Empresarial
(objetivos y directrices).
Optimizar el proceso de toma de decisiones para conseguir la sostenibilidad de
la empresa a medio y largo plazo, en un entorno de alta competitividad.
Comprender de la importancia del cuadro de mando empresarial y los
principales indicadores clave.
Principales contenidos del curso
Escenario macroeconómico y entorno sectorial/competitivo.
Claves de la transformación empresarial en un entorno globalizado.
Elaboración del Plan de Negocio: diagnóstico, objetivos, prioridades y planes de
actuación.
Gestión competitiva de la empresa. ¿Cómo generar ventajas competitivas?
Aplicación del cuadro de mando integral.
Gestión de riesgos y financiera en entornos cambiantes de alta competitividad.
Simulador de negocio
Tipología: Equipo
Modalidad: Competitivo
o BusinessGlobal
Metodología
Blended: 9 horas online + 16 horas presenciales (2 jornadas).
Dedicación: 25 horas
o Conocer - Marco Conceptual: 4 horas
o Comprender : 7 horas
o Competir: 12 horas (4 rondas de decisión – 3 horas por ronda)
o Crecer – concluir: 2 horas
3
Tutoría: dinamizar a los participantes, resolver dudas, motivar para mejorar los
resultados.
Requerimientos de acceso
Cinco años de experiencia en la gestión empresarial (Dirección, responsabilidad
departamental).
Preferentemente haber realizado otros cursos previos de la propia plataforma.
Cuestionario de acceso previo a la admisión al curso.
Evaluación
Cuestionarios de evaluación previstos en el itinerario.
Superar la puntuación mínima establecida en valor de la compañía.
Rendimiento y aprovechamiento en las jornadas presenciales.
Sesión de evaluación de resultados en las jornadas presenciales.
Recursos disponible
Manual de contenidos de referencia.
Glosario
Dinamizador (bienvenida)
Tutor para resolución de dudas
Acceso a otros cursos o contenidos de la plataforma.
Plazo de realización
4 semanas.
Tamaño del grupo
Hasta 30 alumnos.
4
MARKETING DE SERVICIOS O PRODUCTOS

Gerentes y directores funcionales en las áreas de marketing o comercial.
Comprender las claves del marketing de servicios o productos, identificar las principales áreas de
decisión involucradas en este ámbito y poner en práctica las principales palancas e indicadores
clave de gestión.
Obtener una visión global de la gestión del marketing y su impacto sobre los
resultados de la empresa.
Desarrollar un modelo operativo de Diagnóstico y Planificación en
Marketing(objetivos y directrices).
Optimizar las políticas de marketing en diferentes entornos competitivos.
Comprender de la importancia del cuadro de mando empresarial y los
principales indicadores clave.
Tendencias dominantes en el mercado.
Segmentación del mercado: potencial, atractivo y preferencias.
Plan de marketing: Áreas clave de decisión e indicadores relevantes.
Estrategia de empresa y las implicaciones en el modelo de marketing.
Marketing al consumidor y marketing al canal. Claves del marketing digital.
Políticas de marketing: Producto, precio, promoción/publicidad y distribución.

Tipología: Individual
o InnovaHotel
o TechCompany
Metodología
Online: 30 horas online
o Comprender - Planificar: 6 horas
resultados.
5
Conocimientos básicos de marketing.
Tres años de experiencia en dirección general, gerencia o en un departamento
de marketing/comercial.
Evaluación
Recursos disponible
Sesión virtual de presentación del curso y el simulador.
Glosario
4 semanas.
Tamaño del grupo
hasta 30 alumnos.
6
INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Gerentes y directores funcionales de pymes, mandos intermedios de empresas en proceso de

internacionalización.
Comprender las claves del proceso de internacionalización de las empresas, identificar las áreas
clave de la empresa involucradas en la internacionalización y poner en práctica las principales
palancas e indicadores clave.
Visión global de la gestión empresarial.

Comprensión de las problemáticas generadas en la internacionalización.
Planificación de objetivos y directrices de actuación.
Adaptación de la estrategia empresarial a los diferentes mercados.
Cuadro de mando empresarial y comprensión de los principales indicadores
clave.
Retos y oportunidad de internacionalización empresarial.

Comprender nuevos mercados y entornos sectoriales.
Evaluación del potencial de los diferentes mercados.
Planificación de objetivos y directrices en la internacionalización.
Evaluación de las capacidades de la organización para el proceso de
internacionalización.
Aplicación del cuadro de mando integral.

Gestión de riesgos y financiera en procesos de internacionalización.
Tipología:
o Opción 1: individual
o Opción 2: equipo
o Global2020
Metodología – Opción 1
Online
Dedicación: 30 horas.
7

resultados.
Metodología – Opción 2
Blended: 9 horas online + 16 horas presenciales.
Dedicación: 30 horas.
resultados.
departamental).
Preferentemente haber realizado otros cursos previos de la propia plataforma.
Evaluación
Recursos disponible
Sesión virtual de presentación del curso y el simulador.
Glosario
4 semanas.
Tamaño del grupo
hasta 30 alumnos.
8
GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA. VISIÓN ANUAL.
Gerentes y directores funcionales de pymes, mandos intermedios de las áreas económico-

financieras.
Comprender los principales conceptos y herramientas de gestión económico-financiera, evaluar las

necesidades de financiación de la empresa a corto plazo y establecer las directrices financieras
para mantener el equilibrio patrimonial.
Conceptos e instrumentos fundamentales de la gestión económico-financiera.

Impacto de las principales decisiones empresariales sobre los resultados de la
empresa y su balance.
Conceptos fundamentales de la gestión económico-financiera.

Principales instrumentos de la gestión económico-financiera.
Principales fuentes de financiación a corto .
Presupuesto y previsiones de explotación.
Previsiones de tesorería y aplicación de instrumentos financieros.
Ratios clave económico-financieros.
Evaluación de resultados y lecciones aprendidas.
Modalidad: No competitivo
o Hotel Virtual II
o Corbatul
Metodología
Online
o Competir: 6 horas (3 rodas de decisión – 1,5 horas por ronda)
resultados.
9
Conocimientos básicos de contabilidad

Tres años de experiencia en la gestión empresarial (Dirección, responsabilidad
departamental o administración).
Recomendable haber realizado otros cursos previos de la propia plataforma.
Evaluación
Mensajes de orientación y refuerzo.
Superar la puntuación mínima establecida en el valor de la compañía.
Recursos disponible
Glosario
Dinamizador (bienvenida,
5 semanas.
Tamaño del grupo
hasta 50 alumnos.
10
PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA. VISIÓN PLURIANUAL.

Gerentes y directores funcionales de pymes, mandos intermedios de las áreas económico-

financieras.
Comprender los principales conceptos y herramientas de planificación económico-financiera a

medio plazo, y el impacto de las decisiones empresariales sobre los resultados de la empresa y las
principales dimensiones del balance.
Conceptos e instrumentos avanzados para la planificación económico-

financiera.
clave.
Diferentes tipologías de inversión: inmovilizado, intangible y capital de trabajo.

Principales instrumentos para la planificación económico-financiera.
Principales fuentes de financiación a medio y largo plazo.
Escenarios de futuro: variables e hipótesis.
Desarrollo de previsiones de explotación y balances.
Modelos y ratios de evaluación de inversiones.

Gestión del riesgo en la planificación económico-financiera.
Ratios clave económico-financieros y de equilibrio patrimonial.
o InnovaHotel
o Global2020
Metodología
Online
o Competir: 9 horas (3 rodas de decisión – 3 horas por ronda)
11
Conocimientos básicos de análisis económico-financiera.
Tres años de experiencia en la gestión empresarial (Dirección, responsabilidad
departamental o administración).
Evaluación
Mensajes de orientación y refuerzo.
Superar la puntuación mínima establecida en el valor de la compañía.
Sesión de evaluación de resultados virtual con todos los participantes.
Recursos disponible
Glosario
Dinamizador (bienvenida, seguimiento)
Tutor para resolución de dudas y reforzar la aplicación de los principales
instrumentos.
7 semanas.
Tamaño del grupo
Hasta 24 alumnos.
12
GESTIÓN FINANCIERA DEL PROCESO DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL.

Directores generales y funcionales de pymes.
Identificar diferentes alternativas de crecimiento empresarial y sus implicaciones en la cuenta de

explotación, las necesidades financieras y la estructura del balance. Gestión del crecimiento y el
riesgo en entornos cambiantes.

Conceptos e instrumentos avanzados de la gestión económico-financiera.
Principales fuentes de financiación. Productos de financiación bancaria.
clave.
Planificación empresarial en entornos complejos y cambiantes. Escenarios de

futuro: variables e hipótesis.
Implicaciones financieras del crecimiento empresarial.
Gestión del riesgo en procesos de crecimiento.
Presupuesto y previsiones de explotación a medio y largo plazo.
Principales instrumentos para la planificación económico-financiera.
Principales fuentes de financiación a medio y largo plazo.
Resolución de desfases financieros y planes de contingencia.
Comprensión del cuadro de mando integral.
Tipología: Equipo
o HotelCompany
o Business21
Metodología
o Competir: 12 horas (3 rondas de decisión – 1,5 horas por ronda)
13
resultados.
Conocimientos básicos de gestión económico-financiera.
departamental).
Evaluación
Recursos disponible
Glosario
4 semanas.
Tamaño del grupo
hasta 30 alumnos.
14
CLAVES EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS.
Emprendedores y promotores de nuevas empresas, profesionales liberales, profesionales con

motivación por desarrollar nuevos negocios.

Innovación en nuevos negocios: productos/servicios, procesos, tecnología.
Conceptos e instrumentos fundamentales de la gestión económico-financiera.
Comprender las claves de la creación de nuevos negocios y empresas, comprender la metodología

y los pasos para definir planes de negocios, evaluación de proyectos, análisis de necesidades
financieras y definición de estrategias financieras.
Principios para presentación y defensa de proyectos frente a inversores y

entidades financieras.
El equipo promotor: capacidades y desarrollo del equipo.
Fases en la creación de nuevos negocios. Claves del éxito.

Objetivo, contenidos y requerimientos en la elaboración de Planes de Negocio.
Tendencias en el mercado y métodos para identificación de nuevas
oportunidades.
Técnicas y herramientas para la innovación en nuevos negocios.
Principales instrumentos de la gestión económico-financiera.
Presupuesto y previsiones de necesidades financieras.
Claves en la presentación de proyectos de nuevos negocios.

Habilidades claves para obtener éxito en la promoción de nuevos negocios.
Tipología: Equipo
o FitnessGym
Metodología
o Comprender: 24 horas
15

resultados.
Formación media en gestión empresarial.
Conocimientos básicos de gestión económico-financiera.
departamental).
Evaluación
Recursos disponible
Glosario
Dinamizador (bienvenida y seguimiento)
6 semanas.
Tamaño del grupo
hasta 30 alumnos.
16
“El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que cambia muy
rápidamente, la única estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos.”
Mark Zuckerberg
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1. Ficha descriptiva de los cursos estándar

Denominación Dedicación Metodología Tipología/Modalidad

Claves en la gestión empresarial 25 horas Blended Equipo - Competitivo

Marketing de Servicios o Productos 30 horas Online Individual -

Internacionalización de la Empresa 30 horas Online Individual -

Gestión Económico-Financiera. 20 horas Online Individual – No

Claves en la Creación de Empresas 48 horas Blended Equipo –Competitivo

CLAVES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Objetivo general del curso:

Comprender las claves de la gestión empresarial en un entorno globalizado, la necesidad de

Empresarios, directivos y gerentes funcionales de pymes.

Los objetivos operativos del programa son:

Obtener una visión global de la gestión empresarial, en un entorno dinámico y

Gestión competitiva de la empresa. ¿Cómo generar ventajas competitivas?

Aplicación del cuadro de mando integral.

Gestión de riesgos y financiera en entornos cambiantes de alta competitividad.

MARKETING DE SERVICIOS O PRODUCTOS

Gerentes y directores funcionales en las áreas de marketing o comercial.

Los objetivos operativos del programa son:

Objetivo general del curso:

Marketing al consumidor y marketing al canal. Claves del marketing digital.

Políticas de marketing: Producto, precio, promoción/publicidad y distribución.

Gerentes y directores funcionales de pymes, mandos intermedios de empresas en proceso de

Objetivo general del curso:

Los objetivos operativos del programa son:

Visión global de la gestión empresarial.

Retos y oportunidad de internacionalización empresarial.

Aplicación del cuadro de mando integral.

o Competir: 12 horas (4 rondas de decisión – 3 horas por ronda)

GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA. VISIÓN ANUAL.

Gerentes y directores funcionales de pymes, mandos intermedios de las áreas económico-

Objetivo general del curso:

Comprender los principales conceptos y herramientas de gestión económico-financiera, evaluar las

Los objetivos operativos del programa son:

Conceptos e instrumentos fundamentales de la gestión económico-financiera.

Conceptos fundamentales de la gestión económico-financiera.

Ratios clave económico-financieros.

Evaluación de resultados y lecciones aprendidas.

Conocimientos básicos de contabilidad

PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA. VISIÓN PLURIANUAL.

Gerentes y directores funcionales de pymes, mandos intermedios de las áreas económico-

Los objetivos operativos del programa son:

Objetivo general del curso:

Comprender los principales conceptos y herramientas de planificación económico-financiera a

Conceptos e instrumentos avanzados para la planificación económico-

Diferentes tipologías de inversión: inmovilizado, intangible y capital de trabajo.

Modelos y ratios de evaluación de inversiones.

GESTIÓN FINANCIERA DEL PROCESO DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL.

Directores generales y funcionales de pymes.

Los objetivos operativos del programa son:

Objetivo general del curso:

Identificar diferentes alternativas de crecimiento empresarial y sus implicaciones en la cuenta de

Visión global de la gestión empresarial.

Planificación empresarial en entornos complejos y cambiantes. Escenarios de