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    Semana 7 Sistema de Manufactura

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    Cuso Rocu
    Este documento presenta un resumen de la Teoría de las Restricciones (TOC) y analiza los problemas de una empresa llamada UniCo. La empresa enfrenta retrasos en la entrega de pedidos debido a cuellos de botella en la producción. Para resolver esto, la TOC sugiere identificar las restricciones, explotar su capacidad de manera óptima, y subordinar otras operaciones a ellas. Esto permitirá a la empresa enfocarse en los productos más demandados y mejorar procesos continuamente para incrementar las utilidades.

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    Este documento presenta un resumen de la Teoría de las Restricciones (TOC) y analiza los problemas de una empresa llamada UniCo. La empresa enfrenta retrasos en la entrega de pedidos debido a cuellos de botella en la producción. Para resolver esto, la TOC sugiere identificar las restricciones, explotar su capacidad de manera óptima, y subordinar otras operaciones a ellas. Esto permitirá a la empresa enfocarse en los productos más demandados y mejorar procesos continuamente para incrementar las utilidades.

    Descripción original:

    Sistemas de manufactura

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    Este documento presenta un resumen de la Teoría de las Restricciones (TOC) y analiza los problemas de una empresa llamada UniCo. La empresa enfrenta retrasos en la entrega de pedidos debido a cuellos de botella en la producción. Para resolver esto, la TOC sugiere identificar las restricciones, explotar su capacidad de manera óptima, y subordinar otras operaciones a ellas. Esto permitirá a la empresa enfocarse en los productos más demandados y mejorar procesos continuamente para incrementar las utilidades.

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    Nombre de la materia

    Sistemas de Manufactura

    Nombre de la Licenciatura
    Ingeniería Industrial

    Nombre del alumno


    Rosa Olivia Cuevas Soberanez

    Matrícula
    000050065

    Nombre de la Tarea
    ¿Cómo la teoría de las restricciones soluciona los
    problemas de optimización de la producción?

    Unidad #
    Unidad 4 Teoría de las restricciones (TOC)

    Nombre del Tutor


    Silvia González Gutiérrez

    Fecha
    18 de Diciembre de 2017
    Unidad # 4: Teoría de las restricciones TOC
    Sistemas de Manufactura

    1. Tu tarea consiste en analizar el caso sobre la empresa UniCo, consulta los siguientes recursos antes de desarrollar
    la actividad.

     ¿Cuál es el problema de la empresa?


     ¿Por qué se cree que el uso de robots debería incrementar las utilidades?
     ¿Qué necesita realizar la empresa para incrementar sus utilidades?
     ¿Por qué la producción es lenta?
     ¿Qué soluciones sugieres para solucionar los problemas del negocio?

    Introduccion:

    La teoría de las restricciones, en inglés Theory of Constraints o simplemente TOC, es una de las
    filosofías de gestión empresarial con mayor reconocimiento a nivel mundial. Su éxito continúa en auge
    más de treinta años después y se ha convertido en uno de los paradigmas de gestión de la cadena de
    suministro más eficaces.
    también denominada teoría de las limitaciones) es una filosofía de gestión empresarial y de la cadena
    de suministro planteada por el doctor en física Eliyahu Goldratt y popularizada a partir de su best seller
    “The Goal” (“La meta” en español) publicado en 1984, que se basa en que un sistema (una planta de
    producción, una cadena de suministro, una empresa, etc.) está formado por elementos
    interdependientes y que, al igual que en una cadena, el sistema sólo puede ser tan fuerte como su
    eslabón más débil, es decir, la restricción o cuello de botella (bottleneck en inglés).

     ¿Cuál es el problema de la empresa?

    El principal problema es el retraso en la entrega de los pedidos.

     ¿Por qué se cree que el uso de robots debería incrementar las utilidades?

    Porque consideraba que eran costos unitarios.

     ¿Qué necesita realizar la empresa para incrementar sus utilidades?

    Identificar los cuellos de botella que pueda tener tu sistema ( Revisar tus datos registrados y
    analizarlos).
    Decidir cuál es la forma más correcta y adecuada de explotarlos (Determinar su capacidad útil).
    Subordinar operaciones, de tal manera que las demás operaciones a los cuellos de botella no se
    produzca un exceso de inventario.

    2
    Unidad # 4: Teoría de las restricciones TOC
    Sistemas de Manufactura

    Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la
    producción y así mejorar tiempos.
    Por último si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para, se regresa
    al paso uno.
    En conclusión, para ganar dinero se necesita trabajar en tres cosas: beneficios netos, disminución
    de inventarios y liquidez
     ¿Por qué la producción es lenta?

    Porque lo que se produce no es lo que se necesita.

     ¿Qué soluciones sugieres para solucionar los problemas del negocio?

    Enfocarse en los productos que se necesitan en órdenes pequeñas para generar liquidez mas rápido.

    Mejora continua en procesos y maquinaria

    Conclusiones:

    Podemos concluir que la base de la teoría de las restricciones, se encuentra enmarcada en una clara
    idea, y esta trata sobre mejora continua de todo el sistema, ya que esto ayuda y asegura un desarrollo
    sostenible en el tiempo.

    Bibliografia:

    video "La meta" (Alexander Morales, 2013).

    atoxgrupo.com/website/noticias/teoria-de-las-restricciones

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