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    Ejercicio Practico 2

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    martin_oscanoa
    Este documento discute el tema del liderazgo. Señala que aunque los líderes han existido desde siempre, en la actual economía global es más importante que nunca. Revisa diferentes perspectivas sobre el liderazgo, como si es una habilidad innata o adquirida. También analiza las dimensiones del liderazgo transformacional y transaccional identificadas por Burns y Bass, y los factores de la personalidad y el pensamiento crítico e inteligencia emocional importantes para los líderes. Finalmente, presenta una visión sistémica del tema.

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    Este documento discute el tema del liderazgo. Señala que aunque los líderes han existido desde siempre, en la actual economía global es más importante que nunca. Revisa diferentes perspectivas sobre el liderazgo, como si es una habilidad innata o adquirida. También analiza las dimensiones del liderazgo transformacional y transaccional identificadas por Burns y Bass, y los factores de la personalidad y el pensamiento crítico e inteligencia emocional importantes para los líderes. Finalmente, presenta una visión sistémica del tema.

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    Este documento discute el tema del liderazgo. Señala que aunque los líderes han existido desde siempre, en la actual economía global es más importante que nunca. Revisa diferentes perspectivas sobre el liderazgo, como si es una habilidad innata o adquirida. También analiza las dimensiones del liderazgo transformacional y transaccional identificadas por Burns y Bass, y los factores de la personalidad y el pensamiento crítico e inteligencia emocional importantes para los líderes. Finalmente, presenta una visión sistémica del tema.

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    Prácticas

    1. Identifique y señale claramente 10 errores (10 puntos):


    Liderazgo: ¿Mito o Realidad?
    Fernando A. D’Alessio
    El tema de mayor controversia y análisis en las escuelas de negocios en los últimos
    veinticinco años es el LIDERAZGO. Los líderes siempre han existido y el acto de liderar es
    tan antiguo como la humanidad. La necesidad de líderes es, en esta economía
    globalizada y altamente competitiva, de gran importancia.
    Según Drucker (1954) “el liderazgo reviste la mayor importancia. . . Pero el liderazgo no
    puede ser creado o promovido. No puede ser enseñado o aprendido”. Por otro lado,
    Bennis y Nanus (1997) indicaron que existen una serie de mitos sobre el liderazgo: a)
    liderazgo es una rara habilidad; b) los líderes nacen, no se hacen; c) los líderes son
    carismáticos; d) el liderazgo sólo existe en la alta dirección; e) el líder controla, dirige,
    manipula; y f) la única tarea del líder es incrementar el valor para los accionistas. ¿Son
    todos estos mitos o realidades?
    Burns (1978) definió el liderazgo como “el proceso recíproco de movilizar, por personas
    con ciertos motivos y valores, varios recursos económicos, políticos, y otros, en un
    contexto de competencia y conficto, para lograr las metas independientemente o
    mutuamente abrazadas por líderes y seguidores”. Su mayor contribución es lo que él
    llamó liderazgo transformacional y transaccional. Bass (1985) identificó la existencia de
    9 dimensiones en el comportamiento del liderazgo, con 5 dominios en el
    transformacional y 4 en el transaccional. La Tabla 1 resume estas dimensiones o
    comportamientos del liderazgo.

    Transformacional Transaccional
    Infuencia idealizada-atributos Recompensa contingente
    Infuencia idealizada-comportamiento Gerencia por excepción-activa
    Motivación inspiracional Pasivo evitativo
    Estimulación intelectual
    Gerencia por excepción-pasiva
    Consideración individualizada
    Dejar-hacer (laissez-faire)

    Tabla 1.
    Comportamientos del Liderazgo
    El ser humano es una compleja “caja negra” que los psicólogos, antropólogos,
    médicos, administradores, entre otros profesionales, han tratado de entender con
    poco éxito. La compleja interacción de las 6 facetas que forman los 5 dominios de la
    personalidad son, en parte, generadores de este hecho. Costa y McCrae (1992)
    plantearon estos 5 dominios: a) neuroticismo, b) extroversión, c) apertura a nuevas
    experiencias, d) agradabilidad, y e) escrupulosidad; los cuales a su vez conformaban el
    inventario de personalidad NEO PI-R.
    Dos características fundamentales en la gerencia y en los líderes son el pensamiento crítico y la
    inteligencia emocional. Watson y Glaser (1980) desarrollaron el Watson Glaser Critical
    Thinking Appraisal – WGCTA como instrumento para medir las habilidades que
    comprenden el pensamiento crítico, de modo que sea posible desarrollar inferencias,
    reconocer asunciones, deducir, interpretar y evaluar argumentos, los cuales son
    aspectos críticos en el líder y en el buen gerente. La inteligencia emocional es crucial en
    el líder porque éste debe saber percibir las emociones, debe entender y manejar las
    mismas y desarrollar así un pensamiento facilitador. Estos son los 4 componentes del
    Mayer-Salovey-Caruso Emotional Intelligence Test – MSCEIT (Mayer, Salovey, & Caruso,
    2002). Esta propuesta de investigación se presenta como una visión sistémica en el
    Gráfico 1.
    TEORÍA DE JUEGOS

    SECTOR / INDUSTRIA ORGANIZACIÓN


    ENTORNO COMPETIDORES / JUGADORES
    ATRIBUTOS PERSONALES
    NACIMIENTO

    RECURSOS ÉTICA LIDERAZGO PLANEAMIENTO VISIÓN


    PERSONALES PERSONALIDAD PENSAMIENTO INTELIGENCIA ESTRATÉGICO
    CRÍTICO EMOCIONAL

    MISIÓN FUTURO
    PRESENTE
    VALORES

    SOCIEDAD / VIVENCIA / AMBIENTE

    Gráfico 1. Visión Sistémica


    Fuente. Elaboración Propia.

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