PIP Artesania

Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento de Capacidades Innovadoras de los Artesanos SGUF
Textiles de la Provincia de Canchis - Departamento del Cusco Canchis
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y

ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

PUBLICA
Mejoramiento de Capacidades innovadoras

de los Artesanos Textiles de la provincia
de Canchis, Cusco.
Sicuani, Diciembre del 2015.
1
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
2
RESUMEN EJECUTIVO
1
A. Informacin General
Nombre del Proyecto
Mejoramiento de Capacidades Innovadoras de los Artesanos Textiles de la Provincia de
Canchis - Departamento del Cusco
Localizacin
MACROLOCALIZACIN
3
MICROLOCALIZACION
N NOMBRE DE LA ASOCIACION DISTRITO
1 ASOC. SPAR - MUJERES ALPAQUERAS DE CANCHIS SICUANI

2 ASOC ECOLOGICA "SUMAQ CHASCA" SICUANI
3 ASOC. "QORI QUENTI" SICUANI
4 ASOC. SURI PATA TINTA SICUANI
5 ASOC. PRODUCTORES ARTESANALES TICLLAS DE ANTISUYO SICUANI
6 ASOC. "QORI MAQUI" SICUANI
7 ASOC. DE ARTESANOS SOLIDARIOS ECOLOGICOS "RUWAY MAQUI" SICUANI
8 ASOC. ECOLOGISTAS MUNAY RUWAY SICUANI
9 ASOCIACION TEXTIL SURI SICUANI
10 ASOC. HUAMAN TICLLA PITUMARCA
11 ASOTEX PITUMARCA
12 ASOC. HUAYNA ANTA DE OSEFINA PITUMARCA
13 ASOC. MUNAY T'IKA PITUMARCA
14 ASOCIACION ANTI SUYO WAYNA PITUMARCA PITUMARCA
15 ASOC. ADIANES PITUMARCA
16 ASOCIACION DE MUJERES ALPAQUERAS DE PHINAYA PITUMARCA
17 ASOC. RUWAQ MAQUI SAN PEDRO
18 ASOC. LAS SAYWAS SAN PEDRO
19 ASOC. TEJIDOS EN URDIEMBRE "KUSI QOYLLUR" SAN PEDRO
20 ASOC. DIAMANTES DE IRUBAMBA-MACHACCOYO SAN PABLO
21 ASOC. ARTESANOS LOS KINTUS MARANGANI
22 ASOC. GRUPO LAS MARGARITAS MARANGANI
23 ASOC. IMA SUMAQ COMBAPATA
24 ASOC. TEJEDORES TEXTILES AUPA PALLAY CHECACUPE
Institucionalidad
UNIDAD FORMULADORA
Sector Municipalidad Provincial de Canchis

Pliego Municipalidad Provincial de Canchis
Direccin Centro Cvico - Plaza de Armas S/N
Telfono 084-351295
Persona Responsable Unidad Formuladora Econ. Harold Igor Quispe Inca
Formulador del PIP Econ.Efrain Mamani Huillca
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UNIDAD EJECUTORA

Direccin Plaza de Armas S/N
Persona Responsable Unidad Ejecutora Gerente de Desarrollo Econmico
Telfono 084-351383
Direccin Centro Cvico-Plaza de Armas S/N
La Municipalidad Provincial de Canchis, Unidad Ejecutora, segn ley de municipalidades tiene

la competencia funcional para intervenir el sector productivo de su jurisdiccin.
B. Planteamiento del Proyecto

Objetivo del Proyecto
El Objetivo central del Proyecto es disponer: eficientes capacidades innovadoras en

la produccin y Gestin comercial de la artesana textil de la provincia de
Canchis, Cusco
Medios Fundamentales
o Mejores capacidades para el desarrollo de diseos y acabados.
o Innovacin en la artesana textil tradicional
o Adecuados canales de comercializacin de la artesana textil .
C. Determinacin de la Brecha Oferta Demanda
Del anlisis de demanda y oferta, se tiene que los servicios que brindara el proyecto sern
potencialmente demandados debido principalmente a una ausencia de oferta sustantiva de
dichos servicios , es por eso que se afirma que todos los agricultores productores
demandaran los servicios de capacitacin y desarrollo de capacidades y con ello los servicios
colaterales necesarios para el xito del proyecto como son la promocin, intercambio de
experiencias, acompaamiento tcnico, entre otros.
5
Balance Oferta Demanda de servicios (Poblacin demandante)

Poblacin demandante
Ao Oferta Demanda Total
2016 0 354 -386
2017 0 354 -386
2018 0 354 -386
2019 0 354 -386
2020 0 354 -386
2021 0 354 -386
2022 0 354 -386
Fuente: Elaboracin propia.2015
D. Analisis Tcnico del PIP
COMPONENTE 01: MEJORES CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE DISEOS Y ACABADOS.

ACCIN 1.1. DISEOS DE PRODUCTOS
Las actividades para la obtencin de productos con presentacin y diseo compatibles con la
demanda turstica son las buenas prcticas de manejo de insumos y materiales de taller,
buenas practicas de teido e hilados, buenas practicas de confeccin de prendas textiles,
conocimiento de tendencias y la moda, control de calidad, conocimiento de costos de
produccin, etc..
De este modo se considera las siguientes actividades:
Actividad 1.1.1: Buenas practicas de manejo de insumos y materiales de taller.
Consiste en el desarrollo de cursos en cada uno de las organizaciones identificadas que
presentan la problemtica de deficiencias en el manejo de insumos y materiales. El facilitador
presenta la secuencia para el conocimiento de insumos, identificacin de materiales de taller
segn el tipo de prenda textil a producir, aplicacin de insumos segn el diseo, utilizacin
y/o utilidad de equipos para obtener productos con acabados idneos. En tal sentido, el
facilitado llevar las muestras de materiales para el reconocimiento de la calidad,
codificacin, entre otras caractersticas de los materiales e insumos, asi mismo explicar el
modo de utilizar los equipos con que cuentan, las aplicaciones que se pueden hacer, las
mejoras que se puede realizar para hacer til dichos equipos.
Los cursos se desarrollarn en los das de reunin que tiene cada organizacin, con una
duracin de un da, recomendndose ser 20% terico y 80% prctico utilizando la
metodologa de educacin de Adultos.
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mbito de ubicacin de organizaciones y programacin de reuniones habituales
N NOMBRE DE LA ASOCIACION DISTRITO LINEA ARTESANAL DIAS DE TRABAJO
1 ASOC. SPAR - Mujeres Alpaqueras de Canchis SICUANI TEJIDO A MAQUINA Y PALITOS Todos los das
2 ASOC ECOLOGICA "SUMAQ CHASCA" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO Primer viernes el mes
3 ASOC. "QORI QUENTI" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO segn convocatoria
4 ASOC. SURI PATA TNTA SICUANI TELARES Una vez a la semana (Sabado)
5 ASOC. PRODUCTORES ARTESANALES TICLLAS DE ANTISUYO SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO Una vez a la semana los Miercoles
6 ASOC. "QORI MAQUI" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO Una vez al mes un da domingo
7 ASOC. DE ARTESANOS SOLIDARIOS ECOLOGICOS "RUWAY MAQUI" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO Una vez al mes por convocatoria
8 ASOC. ECOLOGISTAS MUNAY RUWAY SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO Una vez al mes por convocatoria
9 ASOCIACION TEXTIL SURI SICUANI TEJIDO A MAQUINA Cuando hay pedido
10 ASOC. HUAMAN TICLLA PITUMARACA 4 ESTACAS Ultimo da de cada mes
11 ASOTEX PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO
Una vez al mes el 10 y trabajan en
12 ASOC. HUAYNA ANTA DE OSEFINA PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO
casa todo el mes
Dias sabados y tambien segn
13 ASOC. MUNAY T'IKA PITUMARACA 4 ESTACAS Y PALITO
concertado
14 ASOCIACION ANTI SUYO WAYNA PITUMARCA PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO Una vez al mes por convocatoria
15 ASOC. ADIANES PITUMARCA TEJIDO A MAQUINA Solo por convocatoria
16 ASOCIACION DE MUJERES ALPAQUERAS DE PHINAYA PITUMARCA TEJIDO A MAQUINA Solo por convocatoria
17 ASOC. RUWAQ MAQUI SAN PEDRO TEJIDO A PALITO Los Martes de cada semana
18 ASOC. LAS SAYWAS SAN PEDRO TEJIDO A PALITO Una vez al mes
19 ASOC. TEJIDOS EN URDIEMBRE "KUSI QOYLLUR" SAN PEDRO TEJIDO A PALITO Y URDIEMBRE Una vez al mes por convocatoria
ASOC. DE ARTESANOS DIAMANTES DE SAN PABLO
20 SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO
Viernes o Domingo
MACHACCOYO.IRUBAMBA
21 ASOC. ARTESANOS LOS KINTUS MARANGANI 4 ESTACAS Y PALITO No est definido, por definir
22 ASOC. GRUPO LAS MARGARITAS MARANGANI 4 ESTACAS Y BORDADOS Martes y Jueves
23 ASOC. IMA SUMAQ COMBAPATA 4 ESTACAS Y PALITO Cada 15 de cada mes
Jueves de cada semana, en casa
24 ASOC. TEJEDORES TEXTILES AUPA PALLAY CHECACUPE 4 ESTACAS Y PALITO
se edan tareas
Fuente: Elaboracin Propia en base a visitas a talleres.
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Actividad 1.1.2: Buenas practicas de teido e hilados

El proyecto brindar asistencia Tcnica en el tema de Teido e hilados a todas las
organizaciones considerando que tienen reuniones habituales que estn programados por
acuerdo de cada organizacin. La duracin es por un da, en la cual estn presentes todos los
integrantes de la asociacin.
Teniendo un total de 19 grupos de asociaciones y siendo necesarios brindar de manera
suficiente un total de 3 asistencias tcnicas por organizacin se tiene un total de 57 al ao. Se
considera realizar la asistencia tcnica de manera repetitiva al segundo ao a fin de reforzar y
fortalecer a la organizacin en la prctica de teidos e hilados.
Segn la cantidad de organizaciones por distritos se tiene el siguiente calculo:
Distritos N asoc. x distrito Teido e hilados = 3

Sicuani 7 21
Pitumarca 6 18
San Pedro 3 6
San Pablo 1 3
Marangani 1 3
Combapata 1 3
Checacupe 1 3
TOTAL 19 57
El proyecto considera un asistente tcnico y la dotacin de materiales bsicos para el
desarrollo de la asistencia tcnica consistente en tintes, hilos, adherentes y otros para el
desarrollo de una adecuada asistencia tcnica. Durante el da de asistencia tcnica se
considera la dacin de refrigerios y almuerzo a los participantes.
Actividad 1.1.3. Buenas prcticas de confeccin de prendas de textiles.
Las buenas prcticas de confeccin de prendas de textiles no se lograra con solo cursos o
capacitaciones tericas, por lo que se ha considerado desarrollar asistencia tcnica a nivel de
cada organizacin artesanal. Segn la su lnea definida, se considera un asistente tcnico
para que segn un plan de asistencia tcnica desarrolle el tema por un da y en nmero de 7
durante el primer ao. El nmero total de asistencia tcnicas en el tema de buenas practicas
de confeccin de prendas es de 133 por ao. Por ser un aspecto de bajo desarrollo,
consideramos realizar durante 2 aos haciendo un total de 266 asistencia tcnicas a grupos
promedio de 15 artesanos textiles.

Sicuani 7 49
Pitumarca 6 42
San Pedro 3 14
San Pablo 1 7
Marangani 1 7
Combapata 1 7
Checacupe 1 7
TOTAL 19 133
El desarrollo de la actividad considera la dotacin de insumos para una buena practica y el

personal especializado.
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Actividad 1.1.4. Gestin de tendencias y moda.

El control del avance de la moda y tendencias del consumo en el mercado nacional, turstico
e incluso internacional es permanente, cambiante y variable. Ello hace necesario contar con
los documentos que demuestren tales cambios en la moda y en las necesidades de los
consumidores de textiles.
El proyecto considera la realizacin de estudios para conocer como va el avance de las
tendencias. Uno por ao, con lo cual los asistentes tcnicos podrn desarrollar sus
actividades con informacin contractual, es decir, impartir conocimientos de acuerdo a los
avances de la moda y las necesidades de la poblacin consumidora de textiles. El especialista
contratado para el fin, deber entregar un informe debidamente editado y diseado para el
uso cotidiano de los asistentes tcnicos y los artesanos.
Actividad 1.1.5. Control de calidad de productos

Uno de los problemas ms crticos en la produccin de la artesana textil de las asociaciones
de artesanos son los acabados de los productos lo cual hace que reduzcan la capacidad de
colocacin en el mercado local, regional como turstico.
La actividad consiste en desarrollar asistencia tcnica en 2 sesiones de un da cada uno en
cada asociacin, donde el contenido de la jornada es el desarrollo de capacidades para
mejorar la calidad de los productos, haciendo incidencia en los acabados, control de las
costuras, diseos, etc.. minimizando los defectos debidos a la produccin de los textiles.
Haciendo 2 asistencias tcnicas al grupo organizado a un total de 27 organizaciones en los
dos aos de intervencin del proyecto tendremos 108 asistencias tcnicas, las que estarn a
cargo de un especialista en control de calidad de los productos.
Distritos N asoc. x distrito Control de calidad = 2

Sicuani 7 14
Pitumarca 6 12
San Pedro 3 4
San Pablo 1 2
Marangani 1 2
Combapata 1 2
Checacupe 1 2
TOTAL 19 38
Actividad 1.1.6. Costos de produccin

Los artesanos tienen poco conocimiento de la rentabilidad de sus negocios. Se sabe poco
sobre la cantidad de materiales que se utilizan, los precios, rendimientos, entre otros. Esta
deficiencia es un factor del escaso nivel de conocimiento de la actividad.
Ante ello, la actividad considera cursos de capacitacin en cada asociacin, utilizando sus
propios productos a fin de conocer los costos de produccin de cada objeto artesanal
producido y con ello definir los mrgenes de ganancia y si es beneficioso o no. Los cursos
sern en cada asociacin, uno cada ao a fin de afianzar el conocimiento de la estructura de
costos y su respectivo calculo. En total se considera la realizacin de 108 cursos con una
duracin de un da en cada taller de la asociacin.
1.2. Seguimiento y Monitoreo

Actividad 1.2.1. Equipo de seguimiento y monitoreo
Considera la disponibilidad de un Gestor de Campo en forma permanente durante los 24
meses de duracin de la intervencin del proyecto. Las funciones del gestor de campo son
9
preparar y programar segn los das de actividad a las beneficiarias para el desarrollo de las
asistencias tcnicas y capacitaciones, en las cuales el gestor de campo participa tambin el
las labores del Asistente Tcnico. Organiza todas las actividades propuestas en el proyecto
para lo cual el gestor de campo tendr amplio conocimiento del mbito de intervencin.
Actividad 1.2.2. Equipamiento del sistema de seguimiento y monitoreo
Para el desarrollo de las acciones de acompaamiento del equipo de seguimiento y
monitoreo se considera la adquisicin de 01 motocicleta, que se compartir entre el gestor
de campo y los asistentes tcnicos y capacitadores. Asi mismo se considera la adquisicin de
cmaras digitales, firmadora profesional, laptop, vestuario para el personal de capacitacin
consistente de gorras, ponchos impermeables, chalecos y mochilas. Finalmente se considera
el servicio de mantenimiento de motocicletas y el pago del SOAT del mismo.
COMPONENTE 02: ADECUADOS CANALES DE COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA TEXTIL.

2.1. PROMOCION DE LA ARTESANIA TEXTIL
Actividad 2.1.1. Desarrollo de catlogos.
Consiste en la contratacin de un especialista para la edicin y diseo de catlogos en base a
la informacin proporcionada por el estudio de Gestin de tendencias y moda, la cual se
debe reproducir 10 millares en un broshure en material adecuado. Considera tambin la
reproduccin del material en un CD para el caso de usuarios que poseen computadoras y
tambin de especialistas que soliciten informacin sobre la produccin local.
Actividad 2.1.2. Misiones comerciales de nivel nacional
Esta actividad considera la participacin 5 beneficiarios o artesanos debidamente calificados
tanto del nivel productivo, logros e iniciativas con perspectiva empresarial y participacin
permanente en los diferentes eventos del proyecto. Es decir se elegir a los artesanos lderes
de todo el mbito, quienes tendrn que cumplir los requisito mencionado y de manera
rotativa en las 3 actividades durante el ao programados. Para que los participantes
expongan adecuadamente su produccin se considera proveer mdulos de exhibicin y
tarimas y/o vitrinas , asi mismo la estada de los participantes durante 5 das en un evento de
carcter nacional, puede programarse en Lima bsicamente en Lima en eventos de
expositivos de moda. Ademas de la adecuacin de la tienda o stand, los participantes podrn
promocionar la produccin en broshures y otros medios.
Considera tambin la realizacin de una rueda de negocios, para lo cual se prevee los gastos
de convocatoria, y atencin de los participantes. Finalmente se considera la contratacin de
publicaciones escritas y/o televisivas especializadas con el propsito de publicitar la
produccin de artesanas textiles de Canchis. En total se participar en 6 eventos de carcter
nacional, 3 en cada ao.
Se constituir una comisin para calificar a los participantes, donde los participantes tendrn
a la mesa Tcnica como la instancia de parte de su representacin para calificar a los
participantes.
Actividad 2.1.3. Festival de la artesana textil provincial
De igual modo, se considera un evento por ao de carcter regional, para lo cual se prev los
materiales expositivos consistentes en modulos de exhibicin para cada asociacin,
impresin de etiquetas, infografas, adecuacin de stand y material publicitario en medios
radiales como televisivos. Al igual que en las misiones de carcter nacional, se considera la
organizacin de ruedas de negocio donde los posibles demandantes sern informados de la
produccin textil, de las cualidades, de las posibilidades productivas, precios, materiales,
iconografa, etc..
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Se considera tambin la publicacin en medios de difusin escrito regionales, revistas y/o

audiovisuales que permitan exponer de manera permanente la produccin de artesanas
textiles de la provincia de Canchis.
Actividad 2.1.4. Plataforma E-Bysines
Consiste en la elaboracin de una pgina Webb para cada sub tipo de artesanas: uno para
los tejidos planos en 4 estacas, otro para los telares y uno para los tejidos a mquina de tejer.
Estas pginas Webb debern ser colocados al internet donde se debe abonar el servicio de
Hosting por un ao para que la informacin se mantenga publicada.
Asi mismo se considera el mantenimiento de dicha pgina webb, por cuanto, cada cierto
tiempo deber refrescarse la informacin de los diseos, catlogos, etc.. de la artesana textil
de Canchis, con lo cual se pone a disposicin de un ampliado pblico consumidor de textiles
en el mundo.
2.1. GESTION DE CALIDAD DE LAS ARTESANIAS TEXTILES
Actividad 2.2.1. Buenas Practicas de acabado de textiles.

Considera la realizacin de cursos taller orientados a demostrar los defectos en los
acabados y las prcticas para mejorarlas para la presentacin adecuada en un contexto de
mercado competitivo de textiles artesanales de las su lneas consideradas.
Los talleres en si tienen carcter de asistencia tcnica, para lo cual el facilitador utilizar la
metodologa de enseanza de adultos utilizando materiales ilustrativos y prcticos para
identificar errores frecuentes en los acabados.
El taller tendr una duracin de un da, aprovechando las reuniones habituales de la
organizacin. En total se considera 54 talleres en los dos aos de duracin de la intervencin
del proyecto.
Actividad 2.2.2. Gestin de marca y denominacin de origen
La actividad podr tener una duracin promedio de 3 meses para desarrollas los requisitos y
realizar la gestin de marca y denominacin de origen. Se debe considera que para ello se
tiene desarrollados los diseos, catlogos, registro iconogrfico, entre otros materiales que
permita el reconocimiento de la artesana textil de la provincia de Canchis. Si bien se tienen
reconocimientos como patrimonio inmaterial, ser necesario proteger los registros
iconogrficos, y con ello los productos diferenciados en las instancias como INDECOPI y otros
que ameriten.
COMPONENTE 3. INNOVACION EN LA ARTESANIA TEXTIL TRADICIONAL
3.1. REGISTRO DE ICONOGRAFIAS
Actividad 3.1.1. Registro y catalogacin de iconografas tradicionales.
El registro de iconografas se basa en la retencin en la memoria de las artesanas de algunos

de ellos, cuyo significado va variando en cada distrito y comunidad, lo cual hace que no se
tenga un registro homogneo. Ello hace necesario tener dicho registro debidamente
catalogado, difundido y recreado en todo el territorio Canchino, porque a pesar de las
diferencias en microcuencas, los registros expresan un mismo hecho pero explicadas de
diferentes maneras, lo cual se debe justamente a la retencin memorstica del significado o
historia de cada expresin.
El registro y catalogacin, por tanto, permitir dispones de informacin homognea, amplia y
rica, constituyendo fuente para los diseos propuestos por el estudio de tendencias y moda.
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Asi mismo facilitar la produccin homognea de la provincia y el desarrollo de la promocin

bajo un enfoque territorial o denominacin de origen que podra ser Canchino.
Esta actividad consiste en la recopilacin, registro y posibilidades de recreacin expresados
en un documento o catlogo puesto a disposicin de cada uno de las organizaciones de
artesanos textiles. No pretende ser un trabajo de investigacin, sino es simplemente recoger
las iconografas existentes y dejados de utilizar debido a fallas de produccin o tergiversacin
sufrida a lo largo del tiempo.
Cada expresin icogrfica tendr una ficha especfica, capaz de ser comprendida por
cualquier persona, sea artesano o publico consumidor de prendas.
3.1. CENTRO DE GENERACIOIN DE INNOVACION TEXTIL
Actividad 3.2.1. identificacin, conformacin y aprobacin de emprendedores textiles.
Consiste en un concurso dirigido a los emprendedores artesanos que tienen ideas de negocio
innovadores, tanto en procesos, diseos, productos, etc.. Esta campaa considera adems
del evento informativo, de una consejera durante 6 meses para el desarrollo de las
iniciativas, para lo cual la gestin del proyecto desarrollar las bases para la presentacin de
las iniciativas innovadoras.
Se sugiere que el consejero tendr el perfil de especialista egresado de SENATI lima, de
preferencia de la especialidad Textil y/o produccin textil.
El concurso se realizar segn un cronograma previsto en la bases, uno en cada ao de
intervencin del proyecto.
Las consejeras sern brindadas en la plataforma de Generacin de iniciativas textiles
innovadoras o Centro de Generacin de Innovacin. A donde los proponentes tendrn acceso
universal, directo, sin restricciones para el desarrollo de sus iniciativas. Una vez calificado o
aprobado las iniciativas, stas pasarn a desarrollar sus respectivas Planes de negocios con
fines de cofinanciamiento.
Actividad 3.2.2. Kit para emprendedores textiles calificados
Las iniciativas emprendores calificadas en la campaa de identificacin, conformacin y
aprobacin, sern acreedores del otorgamiento de kit de equipos por un valor del 50% del
valor de la iniciativa. Este constituir el capital semilla para el desarrollo de la iniciativa. Las
iniciativas debern considerar la recuperacin y acondicionamiento de los equipos otorgados
por proyectos en aos anteriores, sean la reparacin, complementacin, adiciones para
mejorar rendimientos, etc.. sern motivos de mayor calificacin para el otorgamiento del
capital semilla en equipos complementarios, pero no repetitivos.
Para el caso de tejidos planos en 4 estacas se considera un kit bsico por un valor de S/.
5,000.0; para el caso de tejido plano en telares se considera el aporte mximo en S/. 5,100.00
y para tejidos a mquina por un valor de S/. 9,300.00
En el primer caso se considera a un total de 10 iniciativas, 2 en el caso de tejido en telares y 2
para tejidos a mquina. El concurso se realiza uno cada ao, con lo cual se tendra un total de
28 iniciativas implementadas bajo esta modalidad.
En suma, cada iniciativa tendra un mdulo demostrativo complementario al que se tendra
que recuperar mediante acciones de repotenciacin de los equipos existentes en cada
organizacin, la cual se pudo apreciar en los trabajo de visita a cada organizacin.
Actividad 3.2.3. Capacitacin en Elaboracin de planes de negocio.
Consiste en un curso de capacitacin a nivel provincial de los artesanos para desarrollar
planes de negocio bajo el formato del procompite y otros fuentes de financiamiento
existentes y/o otorgados por programas nacionales que promueven la diversificacin
productiva e innovacin tecnolgica en el sector artesanal.
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3.3. EQUIPO DE GESTION DE INNOVACION TEXTIL

Actividad 3.3.1. Equipamiento del Centros de Generacin de Innovacin textil.
Para la operatividad del Centro de Generacin de innovacin textil, consideramos el
equipamiento bsico del mismo consistente en equipos de computo modernos,
copiadora/impresora de alta resolucin y otros equipos que faciliten el desarrollo e
intercambio de experiencias de los participantes en el Centro.
Actividad 3.3.2. Equipo de gestin de Innovacin.
Considera un especialista en Gestin de la innovacin quien se har cargo del desarrollo de

actividades de la componente. Asi mismo se considera 01 asistentes tcnicos quien tendrn
la funcin de articular las iniciativas de los artesanos, hacer el seguimiento y proponer
cambios en la tecnologa. El perfil de este asistente tcnico es necesariamente especialista en
informtica.
E. Costo de Inversin del PIP
Componentes /Acciones/Actividades Unidad total

1 MEJORES CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE DISEOS Y ACABADOS 347,549.06
1.1 DISEO DE PRODUCTOS 256,144.46
1.1.1 Buenas practicas de manejo insumos y materiales de taller (identificacion y conocimientoCurso
de materiales, insumos,
29054.8
equipos)
1.1.2 Buenas practicas de teido e hilados A.T. 67988.7
1.1.3 Buenas practicas de confeccin de prendas de textiles A.T. 104110.3
1.1.4 Gestin de tendencias y moda Servicio 6450.0
1.1.5 Control de calidad de productos. A.T. 25565.8
1.1.6 Costos de produccin Curso 22974.8
1.2 SEGUIMIENTO Y MONITOREO 91,404.60
1.2.1 Equipo de seguimiento y monitoreo mes 69434.6
1.2.2 Equipamiento del sistema de seguimiento y monitoreo modulo 21970.0
2 ADECUADOS CANALES DE COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA TEXTIL 209,496.50
2.1 PROMOCION DE LA ARTESANIA TEXTIL 173,054.00
2.1.1 Desarrollo de catalogos Servicio 7850.0
2.1.2 Misiones comerciales de nivel nacional Mision 88572.0
2.1.3 Festival de la artesana Textil regional Evento 37932.0
2.1.4 Plataforma E-Bysines Modulo 38700.0
2.2 GESTION DE CALIDAD DE LAS ARTESANIAS TEXTILES 36,442.50
2.2.1 Buenas practicas de acabado de de textiles Curso 26980.0
2.2.2 Gestion de marca y denominacin de origen Campaa 9462.5
3 INNOVACION EN LA ARTESANIA TEXTIL TRADICIONAL 326,547.85
3.1 REGISTRO DE ICONOGRAFIAS 12,735.75
3.1.1 Registro y catalogacion de iconografas tradicionales Documento 12735.8
3.2 CENTRO DE GENERACION DE INNOVACION TEXTIL 141,820.00
3.2.1 Identificacin, conformacin y aprobacin de emprendedores textiles Campaa 38900.0
3.2.2 Kit para emprendores textiles calificados Concurso 101400.0
3.2.3 Capacitacion en Elaboracin de Planes de Negocio Curso Taller 1520.0
3.3 EQUIPO DE GESTION DE INNOVACION TEXTIL 171,992.10
3.3.1 Equipamiento del Centro de Generacin de innovacin textil Modulo 23900.0
3.3.2 Equipo de gestion de innovacin Mes 148092.1
TOTAL COSTO DIRECTO 883,593.41
GASTOS GENERALES (11.85%) 104,673.00
Honorarios mes 91168.0
Bienes Duraderos Kit 5230.0
Materiales administrativos modulo 8275.0
SUPERVISION (5.41%) Mes 47763.4
EXPEDIENTE TECNICO (1.54%) Doc 13598.5
LIQUIDACION Doc 7190.0
TOTAL COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA ELEGIDA 1,056,818.31
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F. Evaluacin Social
Determinacin de los Beneficios en una Situacin Sin proyecto
En situacin sin proyecto se asume las condiciones actuales con las que laboran los
artesanos, donde los principales artculos producidos se multiplican por el rendimiento por
cada uno y la cantidad de socios segn la sub lnea. De este modo se obtienen los ingresos
brutos obtenido.
Cabe indicar que al ser el comercio de manera directa en los mercados locales, los
artesanos no estn inmersos en el pago de impuestos, asi mismo no incurren en gastos de
alquiler y otros, salgo el de movilidad local cuanto tienen que participar en una feria local.
Flujo de beneficios Sin proyecto a precios de Mercado
PONCHOS PALLAY CHULLOS MANTAS CHALES CHALINAS CHOMPAS Total INGRESO

ANUAL
2016 56000 36000 38000 5400 6300 57120 198820 2385840
2017 56196 36126 38133 5419 6322 57320 199516 2394190
2018 56393 36252 38266 5438 6344 57521 200214 2402570
2019 56590 36379 38400 5457 6366 57722 200915 2410979
2020 56788 36507 38535 5476 6389 57924 201618 2419418
2021 56987 36634 38670 5495 6411 58127 202324 2427885
2022 57186 36763 38805 5514 6433 58330 203032 2436383
Determinacin de los Beneficios en una Situacin Con proyecto
En la situacin con proyecto se considera 2 supuestos para el calculo de beneficios: a saber:

1. Incremento por mejora de la calidad que se estima en un 10% en el valor de la artesana
producida, la cual se obtiene de las entrevistas logradas con conocedores del tema como son
los tcnicos de Hilando cultura que tienen establecido los parmetros y, como segundo
supuesto se considera el incremento en el rendimiento productivo, la cual se pudo establecer
en razn al trabajo de campo realizado en cada asociacin, donde los mismos indican que
cuando cuentan con asesoramiento tcnico y equipos mejorados incrementan hasta en un
40% sus rendimientos, pero considerando las dificultades que se tiene en el proceso de
adopcin de las tecnologas y la absorcin del mismo, se asume un moderado porcentaje del
20%.
14
Flujo de Beneficios Con proyecto a Precios de Mercado
PONCHOS PALLAY CHULLOS MANTAS CHALES CHALINAS CHOMPAS Total VBP

2016 73920 47520 50160 7128 8316 62832 249876 2,998,512
2017 74179 47686 50336 7153 8345 63052 250751 3,009,007
2018 74438 47853 50512 7178 8374 63273 251628 3,019,538
2019 74699 48021 50689 7203 8404 63494 252509 3,030,107
2020 74960 48189 50866 7228 8433 63716 253393 3,040,712
2021 75223 48357 51044 7254 8463 63939 254280 3,051,355
2022 75486 48527 51223 7279 8492 64163 255170 3,062,034
Resultados de la Evaluacin Social

De acuerdo a los clculos en situacin con proyecto, se tiene para la alternativa
optimizada lo siguiente:
Inversin 1056,818
VAN 691,58
TIR 22%
B/C 1.19
G. Anlisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del PIP est determinada por los siguientes puntos.

a. Capacidad de gestin de la organizacin, para la ejecucin del PIP
La Municipalidad provincial de Canchis a travs de la Gerencia de Desarrollo Econmico
ha venido ejecutando diversos proyectos productivos, en los cuales se observa una
eficiente capacidad de gestin, la cual combinada con la direccin propuesta que cuente
con autonoma tcnica, administrativa y financiera de carcter participativo, que esta
garantizado con la mesa Tcnica de Artesanos aseguraran la capacidad de gestin del
proyecto, garantizados a travs de las siguientes acciones:
Asignacin de recursos financieros, de manera oportuna para que las actividades
y acciones del proyecto se ejecuten en los plazos y tiempos pertinentes.
En la gestin del proyecto se concretizaran con convenios y acuerdos
interinstitucionales, sean con las ODELs, el proyecto Hilando Culturas, el sector
turismo y otras.
La experiencia asociativa de las organizaciones beneficiarias otorga tambin
condiciones para la sostenibilidad del proyecto, en tanto que cuentan con
reglamentos internos y documentos de gestin que permite mayor disciplina de
los socios y compromiso demostrado en la actividad de la artesana textil.
b. Institucionalidad
La participacin de las instituciones pblicas y privadas en funcin a su especialidad y sus
objetivos de poltica sectorial, participarn en la ejecucin del proyecto.
15
Gerencia de Desarrollo Econmico

Dicha gerencia realizar convenios y acuerdos institucionales con los actores involucrados
para generar sostenibilidad al proyecto.
- Soluciones prcticas
Actualmente cuenta con un proyecto a nivel provincial para apoyar en la comercializacin
de las iniciativas de las asociaciones a travs del proyecto Hilando culturas que permite
contar con un aliado para optimizar las intervenciones del proyecto.
c. Financiamiento del proyecto

El financiamiento del proyecto durante los 02 aos de inversin se encuentra garantizado
por los aportes de la municipalidad provincial de Canchis y el aporte de los beneficiarios.
d. Participacin de los beneficiarios
Los beneficiarios del proyecto participan activamente en las diferentes etapas del
proyecto asumiendo compromisos para la rplica y desarrollo de la tecnologa a transferir.
Con los conocimientos adquiridos podrn incrementar los niveles de emprendimiento en
la produccin de artculos textiles en sus propias unidades y generar mayores beneficios
para sus familias lo que se traduce a su vez en una mayor participacin en el mercado, su
participacin tambin va inmerso en lo siguiente:
Disponen de locales para el desarrollo de los talleres y asistencia tcnica.
Mano de obra disponible para el desarrollo de diseos, acabados, prcticas entre
otros que el proyecto plantea.
Participacin en el desarrollo de capacidades.
Empoderamiento y motivacin para el cumplimiento de los objetivos.
H. Impacto Ambiental
La ejecucin del proyecto, no implica daos ambientales que obliguen a realizar acciones de
mitigacin de impactos; toda vez que los insumos a utilizar son directamente aplicados a las
labores de tejidos. En los casos de utilizacin de materiales para el teido, son de nfima
utilizacin, con lo cual no se estara incidiendo en impactos sobre el medio ambiente, toda
vez que dichos materiales son de origen vegetal principalmente.
Los impactos positivos que generar el proyecto estn enmarcados en el aspecto productivo
y socioeconmico, donde se generar mayor dinmica a la economa local y sern
beneficiados todos los integrantes de las asociaciones de artesanos.
La ejecucin del proyecto mejorar, el impacto social en el aspecto organizativo y de
participacin.
I. Gestin del Proyecto

La modalidad de Ejecucin del Proyecto ser por Administracin Presupuestaria Directa, que
estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Canchis, a travs de la Gerencia de
Desarrollo Econmico, por un periodo de tiempo de 24 meses (2 aos) de ejecucin efectiva.
El Proyecto tendr su sede en la Municipalidad Provincial de Canchis , desde donde realizar
la Gestin del Proyecto.
El organigrama estructural resume la propuesta de Operacin Tcnica y Administrativa del
Proyecto:
16
Organigrama del Proyecto
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CANCHIS
GERENCIA DE DESARROLLO
ECONOMICO
DIRECCION DE ARTESANIAS
JEFE DE PROYECTO SUPERVICION
AREA ADMINISTRATIVA
CENTRO DE
AREA DE DISEO Y AREA DE
INNOVACION
ACABADO COMERCIALIZACION
ARTESANAL
Plan de Implementacin
La Gerencia de Desarrollo Econmico, como rgano de lnea de la Municipalidad provincial
de Canchis, dependiente directamente de la Gerencia Municipal sera responsable de
ejecutar, orientar, supervisar y evaluar las acciones que en materia sectorial, les corresponde
asumir de acuerdo a la ley en el mbito local.
Asimismo considerando que se encuentra dentro de sus competencias el desarrollo de las
cadenas Productivas, este cuenta con una amplia experiencia, capacidad tcnica y logstica
para su ejecucin.
El presente proyecto se caracteriza por la intervencin tipo piloto, donde las fases de
implementacin se darn en forma paralela y secuencial en otros casos, a las actividades
planteadas en el PIP durante toda la ejecucin del proyecto, lo que permitir una mayor
dinmica en el cual se realicen todas las actividades de capacitacin y acompaamiento en el
mbito de intervencin del proyecto.
Los servicios que brindar el proyecto son: capacitacin, Sensibilizacin y acompaamiento
tcnico organizativo, los cuales requieren asegurar los recursos necesarios en tiempo,
espacio y calidad de los mismos.
17
J. Marco Lgico
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERFICACION
Incremento de los Estabilidad
niveles de desarrollo macroeconmica
socio econmico de los Los artesanos incrementan sus Indicadores IDH. continua.
FIN artesanos de la niveles de ingresos en ms del 20%
provincia de Canchis -. a partir del ao 2016.
Cusco
Eficientes capacidades 100% de los Artesanos textiles
innovadoras en la innovadores e insertados a los
PROPSITO produccin y gestin mercados tursticos de la regin. Registro nacional del
comercial de la Artesano
artesana textil de la
provincia de Canchis
1. Mejores Capacidades Libro de control de Tendencias de
para el desarrollo de Se empodera al 100% con buenas calidad. consumo de
diseos y acabados prcticas de diseo y acabados de Registro de rechazos artesanas textiles
calidad de productos es estable
acabados
2. Adecuados canales El 100% de artesanos estn articulados Registro de ventas Calidad de los
de comercializacin de al mercado mediante medios Visitas a la pgina productos
la artesana textil informticos como en el mercado de webb de los artesanales son
COMPONENTES artesanas textiles regionales. artesanos. competitivos
3. Innovacin en la El 100% de las asociaciones Registro de Existe gran

Artesana Textil lograron desarrollar iniciativas organizaciones diversidad en las
Tradicional innovadoras en la produccin y calificadas iconografas
comercializacin de artesanas Informes de locales.
textiles . elegibilidad
ACCIONES DEL Accin 1.1: Diseo de Desarrollo de 228 asistencias Usuarios con
COMP. 1 productos tcnicas en buenas practicas en Cuaderno de obra. predisposicin al
teidos e hilado, acabados y desarrollo de
control de calidad, 38 cursos en Registro de capacidades.
buenas practicas de manejo de Asistencia.
insumos y materiales de taller, 38 Informe de
cursos en costos de produccin y supervisin
un documento de Gestin de
tendencias y moda. Padrn de asistentes.
Costo Total: S/ 256,144 Facturas
Accin 1.2: Equipo de gestin de campo por 24
Seguimiento y meses con adecuado equipamiento
monitoreo para el desarrollo de toda slas
actividad de la componente..
Costo Total S/. 91,404
Accin 2.1: Promocin Elaboracin de un catalogo, 6
ACCIONES DEL de la artesana textil misiones comerciales de nivel
COMP. 2 nacional, 02 festivales regionales y
articulacin atravs de una
plataforma virtual.
Costo S/. 173,054
Accin 2.2: Gestion de Desarrollo de 38 cursos de buenas
la calidad de las practicas de acabado de artesanas
artesanas textiles textiles y proteccin de los diseos .||
a travs de un certificado de
denominacin de origen y marca
colectiva provincial.
costo : S/. 36,442
18
Accin 3.1: Registro de Desarrollo de un documento con

Iconografas fichas de identificacin y
catalogacin de iconografas
ACCIONES DEL Costo Total. S/. 12,735.75

COMP. 3
ACCION 03.02: Centro Una campaa anual de
de Generacin de identificacin, conformacin y
innovacin textil aprobacin de emprendedores
textiles, otorgamiento de kits
tecnolgicos a emprendores
calificados y capacitacin en 02
cursos para elaborar Planes de
Negocios.
Costo Total S/. 141,820.0
ACCION 03.03. Equipo Equipo de expertos en Gestin de
de Gestin de innovacin por 24 meses con su
Innovacin Textil respectiva implementacin del
Centro de Generacin de
Innovacin Textil artesanal.
Costo Total S/. 171,992.
19
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
20
2 ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del proyecto y Localizacin
2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES INNOVADORAS DE LOS ARTESANOS TEXTILES DE LA

PROVINCIA DE CANCHIS, DEPARTAMENTO DEL CUSCO
2.1.2. LOCALIZACIN DEL PROYECTO
La provincia de Canchis se encuentra ubicada en la cuenca alta del rio Vilcanota, en el sur
este de la regin Cusco, limita por el norte con la provincia de Quispicanchis, por el sur con la
provincia de Canas y Melgar (Puno), por el este con las provincias Carabaya (Puno) y
Quispicanchis y por oeste con las provincias de Canas y Acomayo.
Cuenta con una superficie de 3,999.27 km2 que la sita como la sexta provincia ms extensa,
representando apenas el 5.6% del territorio de la regin Cusco, en la provincia de Canchis, el
distrito de Pitumarca es el de mayor extensin territorial con 1,117.54 km2, representando el
28% del territorio provincial, mientras el de menor extensin es el distrito de san Pedro con
54.91 km2, representando apenas el 1% del territorio de la provincia y su capital Sicuani
representa territorialmente el 16%.
Cuadro N 1
Canchis: Ubicacin de distritos segn coordenadas, rango altitudinal,
superficie
Coordenadas Superficie
Provincia/ 2
Latitud Longitud m.s.n.m (Km ) %
Distritos
1430 y 7124 y
CANCHIS 3.548 3,993.27 100.00
7156 7139
COMBAPATA 140553 712548 3.475 182.50 4.57
CHECACUPE 140120 712448 3.446 962.34 24.10

MARANGAN 142115 711004 3.709 432.65 10.83
PITUMARCA 135853 712453 3.571 1,117.54 27.99
SAN PABLO 141200 711851 3.466 524.06 13.12
SAN PEDRO 141056 712030 3.485 54.91 1.38

SICUANI 141056 711330 3.554 645.88 16.17
TINTA 140822 712425 3.466 73.39 1.84
Fuente: Instituto Nacional Geogrfico Regin Cusco
21
Ilustracin 1
MACROLOCALIZACIN
22
Cuadro N 2
Localizacin del Proyecto, por Asoc. y Distritos.
N NOMBRE DE LA ASOCIACION DISTRITO
1 ASOC. SPAR - Mujeres Alpaqueras de Canchis SICUANI
2 ASOC. SURI PATA TNTA SICUANI
3 ASOC. PRODUCTORES ARTESANALES TICLLAS DE ANTISUYO SICUANI
4 ASOC. ECOLOGISTAS MUNAY RUWAY SICUANI
5 ASOC. "QORI QUENTI" SICUANI
6 ASOC. "QORI MAQUI" SICUANI
7 ASOC. DE ARTESANOS SOLIDARIOS ECOLOGICOS "RUWAY MAQUI" SICUANI
8 ASOC ECOLOGICA "SUMAQ CHASCA" SICUANI
9 ASOCIACION TEXTIL SURI SICUANI
10 ASOC. DE ARTESANOS DIAMANTES DE SAN PABLO SICUANI
11 ASOC. MUNAY T'IKA PITUMARCA
12 ASOC. HUAMAN TICLLA PITUMARCA
13 ASOC. LOS AUQUIS PITUMARCA
14 ASOTEX PITUMARCA
15 ASOC. HUAYNA ANTA DE OSEFINA PITUMARCA
16 ASOCIACION DE MUJERES ALPAQUERAS DE PHINAYA PITUMARCA
17 ASOCIACION ANTI SUYO WAYNA PITUMARCA PITUMARCA
18 ASOC. ADIANES PITUMARCA
19 ASOC. ASOC. TEXTILERIA ARTESANAL PITUMARCA
20 ASOC. HUITO PITUMARCA
21 ASOC. ANTISUYO HUAYNA PITUMARCA PITUMARCA
22 ASOC. HUAMANTICLLA DE CHILLCA PITUMARCA
23 ASOC. MUNAY CHASKA PITUMARCA
24 ASOSC. PRODUCTORES PITUMARCA
25 ASOC MUNAY PALMAY RAMOS PITUMARCA
26 ASOC. AUPA AWAY PITUMARCA
27 ASOC. MARIPOSITAS PITUMARCA
28 ASOC. SANTA ANA PITUMARCA
29 ASOC. PUKA PALLCHA PITUMARCA
30 ASOC. INCA PACHACUTEC PITUMARCA
31 ASOC. MUNAY TICLLA PITUMARCA
32 ASOC. DE ARTESANOS LA VICUITA SICUANI
33 ASOC. RUWAQ MAQUI SAN PEDRO
34 ASOC. APU AUKISA MISKIUNO SAN PEDRO
35 ASOC. TEJIDOS EN URDIEMBRE "KUSI QOYLLUR" SAN PEDRO
36 ASOCIACION LOS ANDINOS SAN PABLO
37 ASOC. DIAMANTES DE IRUBAMBA-MACHACCOYO SAN PABLO
38 ASOCIACION MANOS MAGICAS PARACAS PALLAY PONCHO SAN PABLO
39 ASOC. ARTESANOS LOS KINTUS MARANGANI
40 ASOC. GRUPO LAS MARGARITAS MARANGANI
23
41 ASOC. DE PRODUCTORES SOLIDARIOS SUMAQ LLANKAY TINTA

42 ASOC. IMA SUMAQ COMBAPATA
43 ASOC. TEJEDORES TEXTILES AUPA PALLAY CHECACUPE
44 ASOC. APU MALLMAYA CHECACUPE
45 ASOC. PALLAY LLICLLA CHECACUPE
46 ASOC. MUNAY PALLAY CHECACUPE
47 ASOC. MUNAY T'IKA CHECACUPE
48 ASOC. CHECACUPEITA CHECACUPE
49 ASOC. PUKA PULLERA CHECACUPE
50 ASOC. PALLAY PONCHO CHECACUPE
51 ASOC. HUAMAN LIPA CHECACUPE
Fuente: Elaboracin propia. Talleres de identificacin y visita a talleres y entrevista en ODEls.
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

La unidad Formuladora y Ejecutora, de acuerdo con la Directivas General del SNIP, tienen
como principal funcin elaborar y suscribir los estudios de pre inversin y los registra en el
Banco de Proyectos.
Cuadro N 3
Unidad Formuladora Gobierno Regional Cusco

Direccin Centro Cvico - Plaza de Armas S/N
Telfono 084-351295
Persona Responsable Unidad Formuladora Econ. Harold Igor Quispe Inca
Formulador del PIP Econ.Efrain Mamani Huillca
La Unidad Formuladora (U.F.) ser la Municipalidad Provincial de Canchis a travs de la Sub

Gerencia Formuladora de Proyectos la cual est facultada por la Ley Orgnica de
Municipalidades, segn competencia, cuenta con autorizacin del Ministerio de Economa y
Finanzas para formular y evaluar proyectos de inversin pblica, para ello a travs de su
gerencia respectiva cuenta con personal profesional calificado con experiencia en SNIP.
Asimismo tiene la funcin de:
Planear, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los estudios de inversin en sus diferentes
etapas de pre inversin e inversin, y la infraestructura econmicosocial que forma parte del
Programa de Inversin Municipal.
24
Cuadro N 4
Unidad Ejecutora Gobierno Regional Cusco

Direccin Plaza de Armas S/N
Persona Responsable Unidad Ejecutora Gerente de Desarrollo Econmico
Telfono 084-351383
Direccin Centro Cvico-Plaza de Armas S/N
FUNDAMENTACION:
La Municipalidad Provincial de Canchis, Unidad Ejecutora, segn ley de municipalidades tiene
la competencia funcional para intervenir el sector agropecuario de su jurisdiccin. Por lo
tanto es la entidad encargada de la organizacin y gestin de las actividades de ejecucin del
Proyecto, para ello cuenta dentro de su organigrama funcional con la oficina de Gerencia de
Desarrollo Econmico (GDE) y con ello, tiene como funcin y atribucin, entre otras:
Promover el desarrollo integral, armnico y socio-econmico dentro de su jurisdiccin,
llevando a cabo la ejecucin de proyectos de inversin pblica que son viables.
Capacidad tcnica operativa:
En virtud de la capacidad tcnica y operativa para manejar un proceso de ejecucin de un

PIP, de la magnitud del proyecto, adems cuenta con la Gerencia de Desarrollo Econmico,
que pose solvencia tcnica para dirigir el proceso de ejecucin. La Gerencia de Desarrollo
Econmico de la Municipalidad Provincial de Canchis cuenta con la capacidad tcnica
necesaria para la ejecucin de proyectos de apoyo al sector productivo los cuales han sido
demostrados en la ejecucin de proyectos de esta tipologa en los ltimos aos.
En tal sentido, el rgano tcnico en la ejecucin la Gerencia de Desarrollo Econmico que

cumple las competencias asignadas en materia de desarrollo econmico.
Capacidad Financiera.
La Municipalidad Provincial de Canchis cuenta con los recursos financieros necesarios para la
gestin y realizacin del proyecto mediante las fuentes: Recursos Determinados Rubro
Canon, FONCOMUN, RDR Y otros recursos municipales.
Se propone la Ejecucin del presente Proyecto a la Municipalidad Provincial de Canchis,
mediante la Gerencia de Desarrollo Econmico, responsable de la ejecucin directa del
programa de inversiones Concertado Provincial, as como de formular, programar, coordinar,
ejecutar y supervisar acciones administrativas, presupuestales y de desarrollo en su
jurisdiccin, en tal sentido la ejecucin de esta obra ser por modalidad de Administracin
Directa.
Finalmente, es preciso sealar que el proyecto est directamente vinculado con los
lineamientos de la Unidad Ejecutora propuesta y dentro del campo de accin de la misma.
25
Operacin y Mantenimiento
Los beneficiarios asumirn los costos de operacin y mantenimiento del proyecto, toda vez
que las acciones de mejoramiento de capacidades estn orientadas a los mismos, sin
embargo, las Oficinas de Desarrollo Econmico estn inmersos en la operacin y
mantenimiento relacionado al servicio tcnico prestado por la entidad, para cuyo efecto se
considera tambin como unidades que asumen dichos costos.
2.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
La participacin en el PBI de la Provincia de Canchis al total regional es sumamente bajo
constituyendo l 3.43%, lo que significa la notable desigualdad del desarrollo econmico a
nivel territorial.
Se considera al sector artesanas con posibilidades de desarrollo por cuanto persisten de
manera constante y pujante las producciones artesanales en las lneas de textiles, peletera,
cermica y orfebrera.
Todos las lneas mencionadas han perdurado en el tiempo, motivo por el cual en cada distrito
y/o localidad han consolidado las organizaciones en Asociaciones de Artesanos, muchos de
ellos como una fuerza de resistencia al olvido o la marginacin que sufre la produccin de
artesana, otras con fines de ser sujetos de beneficio. Algunas de estas iniciativas lograron
insertarse al mercado de manera exitosa.
El apoyo del Estado no es decidido para el apoyo al sector, siendo efmeras o discontinuas,
con propuestas innovadoras que lejos de contribuir en la mejorar de la capacidad productiva
generaron expectativas ajenas a los objetivos de los artesanos.
Entre los apoyos que se pudieron registrar est el proyecto Corredor Cusco-Puno, a inicios
del ao 2000. Si bien hubo asesoramiento, al terminar el proyecto generaron algunas
iniciativas que lograron consolidarse a la fecha, an as tienen dificultades tanto en la calidad
de los productos como en la articulacin comercial.
De igual modo, las municipalidades distritales generaron diversas actividades de apoyo a los
artesanos, algunos de ellos dotaron con equipos como telares sobre todo, los mismos que
no guardaron con las necesidades de los artesanos, por lo que muchos de los equipos
donados estn en abandono o simplemente no son utilizados.
Generalmente se han considera el apoyo a los artesanos en proyectos cuyo objetivo es el
Turismo, donde de manera marginal se ha venido promoviendo a los artesanos.
El nico proyecto dirigido a los Artesanos se ha registrado en el Distrito de San Pablo en el
ao 2014, para 6 lneas artesanales siendo los beneficiarios los Plateros, Tejido a Punto y
Palitos, 4 estacas, Textiles y orfebrera. Estas organizaciones, no sern beneficiarias del
presente proyecto, salvo en acciones especficas en las cuales el proyecto ejecutado no la
consider.
Recientemente, la Municipalidad provincial de Canchis, como parte de la promocin de los
artesanos de la provincia, ha favorecido a travs de PROCOMPITE a las siguientes
asociaciones:
26
Cuadro N 5
Organizaciones Beneficiarias Procompite 2015
N
NOMBRE DE LA ORGANIZACIN DISTRITO LINEA
SOCIOS
ASOCIACION PHALLCHARI Sicuani Textil 27
ASOC. TEJEDORAS LOS ROSALSES y LOS San Pablo Textil 42

ANDINOS
ASOC. FUNDICION DE BRONCE San Pablo Orfebrera
ASOC. ARTESANOS LAS USTAS Y SIRENITA Pitumarca Textil 26
ASAPES Sicuani Peletera 49
Fuente: Procompite 2015. Municipalidad Provincial de Canchis.
Considerando que estn en proceso de ejecucin el apoyo a estas iniciativas, la Gerencia de

Desarrollo Econmico considera que tales organizaciones no sern beneficiarias del presente
proyecto, lo cual guarda relacin a la norma donde se dispone que tiene que pasar 5 aos
para que el Estado pueda considerarlas para una nueva iniciativa en Procompite, y en el
marco del SNIP.
Motivos que generaron la propuesta del proyecto.
Los futuros beneficiarios, persistentemente alegan que combinan las actividades
agropecuarias con la artesana, siendo una actividad que genera recursos para la
sobrevivencia de sus familias y es una prctica cotidiana innata porque les permiten adems
de ello, conservar las tradiciones y costumbres.
Adems, se considera un recursos turstico muy interesante que esta siendo aprovechado en
algunos distritos como Pitumarca, Checacupe y San Pedro, debido al gran potencial que
expresa la iconografa de los productos de estas zonas, lo cual constituye la razn del
fomento de esta actividad.
A pesar de la persistencia de las expresiones basado en su historia y costumbres, los
acabados requieren desarrollar para tener mejor competitividad, y en ello, la innovacin de
los productos como de canales de comercio an son incipientes y requieren mejorar para
competir en el mercado regional y nacional de artesanas, sobre todo para aprovechar la
ubicacin de la provincia dentro del Corredor turstico Cusco-Puno.
Claro est que la iniciativa est enmarcado en el Plan de Desarrollo Concertado cuyo objetivo
estratgico es potenciar la actividad agropecuaria, comercial e industrial de manera
sostenible, diversificndola e integrndola competitivamente al mercado regional, nacional e
internacional.
Caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar.
Entre las principales caractersticas de la situacin negativa a modificar se pueden
mencionar:
27
- Los acabados de los productos se evidencian a primera vista, lo cual reduce la posibilidad
de competir en un mercado muy exigente que denota la Regin Cusco.
- La paulatina sustitucin de materiales de la zona por procesados hace que haya mayor
dependencia de ellos, y con ello se viene perdiendo la originalidad de los productos. Si
bien los diseos no guardan relacin con la demanda, las expresiones locales an se
mantienen. Hace falta hacer una verdadera simbiosis entre lo originario y la moda.
- La produccin se destina a mercados locales principalmente. Ello porque no hay puntos
de venta definidos y peor an se precisan compradores fijos y/o intermediarios
permanentes. Espordicamente se concertan ventas las cuales se pierden rpidamente
debido a la falta de continuidad tanto en cantidad como en calidad.
- La ausencia de acompaamiento tcnico hace que las tejedoras (artesanas) desarrollen
prendas y/o utensilios a criterio propio, o por una leve referencia de amigos y visitas
espordicas. Los productos no responden a las necesidades de la demanda por lo que
tienen poca incursin en mercados de artesanas dinmicas como las que se observan en
la ciudad del Cusco.
Razones por las que es de inters para la poblacin resolver dicha situacin.
Las autoridades de la presente gestin, han internalizado la problemtica as como enfatizan
las oportunidades del producto en sobre la basa de la originalidad y creatividad de las
artesanas, y por otro lado por las oportunidades que genera el turismo en nuestro medio,
sobre todo porque la Provincia se encuentra inmerso dentro del corredor turstico Cusco-
Puno. El inters de los artesanos se expresa en las actas y padrones donde indican la
disponibilidad de sus talleres como de mano de obra no calificada y la participacin activa en
la ejecucin del PIP.
2.3.2. CRITERIOS DE SELECCIN DE LA CADENA PRODUCTIVA
- Marco normativo de nivel local, regional y nacional que prioriza y fundamenta la
importancia de promover el sector productivo artesanal, sobre todo aquello orientado a
la diversificacin productiva. La autoridad municipal actual expresa su voluntad poltica
para apoyar el sector de manera prioritaria, para ello cuenta con equipo tcnico y
profesional suficiente en calidad y cantidad para emprender el trabajo con los artesanos
textiles, a pesar de ello, la oferta de servicios de capacitacin especializada son an
insuficientes.
- Gran potencial en la produccin artesanal a nivel provincial, riqueza cultural y mano de
obra disponible para el desarrollo de las artesanas. Los artesanos son conservadores de
una basta tradicin milenaria expresado en sus trabajos de tejidos a mano (4 estacas,
pampa away, a palitos, etc.) y escasa articulacin a los mercados de artesanas
regionales.
- Afluencia turstica con incrementos sostenido hacia los centros de referencia provincial
(sobre todo al grupo arqueolgico de Raqchi, por encontrarse dentro del Corredor
Turstico Cusco Puno. En el mismo trmino, la mayor segmentacin de turistas con
inters en conocer otras expresiones artsticas de la regin, siendo Canchis un potencial
que tienen poco aprovechamiento.
2.3.3. PERTINENCIA DEL PIP

Marco Normativo
Reglamento del SNIP, aprobado por D.S. N 102-2007-EF, modificado por D.S. N185-
2007-EF, DS N 038-2009-EF
Ley N 28846 Fortalecimiento de Cadenas Productivas y Conglomerados.
28
R.D. N 005-2008-EF/68.01.
Directiva General del SNIP, aprobada por R.D. N 003-2011-EF/68.01
Ley Orgnica de Municipalidades (Ley N 27972).
Ley General de Comunidades Campesinas.
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Canchis 2013-2023.
Lineamientos de Poltica
Vivimos en un contexto mundial de creciente demanda de alimentos y productos primarios
de calidad, lo cual nos pone en la necesidad de mejorar nuestras capacidades para entrar a
un mercado cada vez ms competitivo, en este marco la Municipalidad Provincial de Canchis
tiene como misin organizar y conducir la gestin pblica local de acuerdo a las
competencias exclusivas y delegadas en el marco de las polticas nacionales y sectoriales para
contribuir al desarrollo integral y sostenible de la provincia, as mismo dentro del Plan de
Desarrollo Concertado al 2023 plantea entre uno de sus ejes estratgicos fomentar el valor
agregado de la produccin, incrementando para ello la competitividad de la cadena del valor.
En este entender es necesario proponer acciones concretas para promover el desarrollo
empresarial de las unidades productivas, as como apoyar emprendimientos que
diversifiquen la produccin con mayor valor agregado y calidad orientado, buscando un
posicionamiento competitivo en el mercado local, nacional e internacional.
En efecto en este proceso de globalizacin los mercados productivos ya no compiten como
unidades productivas individuales sino como estructuras dentro de sus cadenas de valor. La
competencia en este contexto se da a nivel de cadenas territoriales.
1. Marco Macroeconmico Multianual
Dentro de los principales lineamientos de poltica econmica presenta el acpite de Mayor
Inclusin Social y Reduccin de la Pobreza, expresa que en un marco de estabilidad
macroeconmica, el crecimiento econmico sostenido de los ltimos aos redujo la pobreza
principalmente en las zonas ms modernas y dinmicas de la economa, pero mantenindose
an excluidos a importantes sectores de la poblacin especialmente de las zonas rurales. El
reto del crecimiento con inclusin social implica utilizar los mayores ingresos fiscales para
generar igualdad de oportunidades a toda la poblacin, es especial de los excluidos, para que
aspire y acceda a mayores niveles de bienestar.
Otro de los lineamientos es Mejorar la productividad y competitividad de nuestra economa,

que menciona el reto del pas para mantenerse como la economa de mayor crecimiento y de
mayor reduccin de la pobreza. Esto impone una serie de importantes retos de poltica
pblica como son: la mejora sustancial del capital humano, fomento a la calidad de los
productos y procesos con la finalidad de diversificar la oferta productiva en base a una
estrategia de mayor valor agregado.
El Proyecto tambin se enmarca dentro del proceso de modernizacin y descentralizacin del

Estado, que tiene su base en las disposiciones legales que permiten la construccin de
mecanismos de vigilancia y participacin ciudadana, para lograr una descentralizacin
democrtica y participativa.
El proyecto que se presenta tiene el enfoque de desarrollo econmico, equidad social y de

sostenibilidad; busca promocionar el desarrollo de la cadena de valor de la familia y mejorar
la competitividad de la cadena productiva de los textiles (conjunto de agentes), para ello se
desarrollarn acciones tendientes a mejorar la capacidad de organizacin y gestin de los
artesanos, se propone mejorar diseos y acabados y generar canales de comercio
29
sostenibles, sobre todo aprovechando la afluencia turstica generado en base al producto

turstico Raqchi y el Corredor turstico Cusco-Puno. Para garantizar ello, se tiene planteado
desarrollar acciones de mejoramiento de las capacidades innovadores de los artesanos en
la lnea textil, en diseo y moda, acabados como generar canales de comercializacin mas
eficientes como es el turismo.
3. En la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972.
La defensa de la persona humana y el respeto de su dignidad son el fin supremo de la

sociedad y del Estado. (Constitucin Poltica del Estado).
Los gobiernos locales son entidades bsicas de la organizacin territorial del Estado y canales
inmediatos de participacin vecinal en los asuntos pblicos, que institucionalizan y gestionan
con autonoma los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo
elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la poblacin y la organizacin.
Las municipalidades provinciales y distritales son los rganos de gobierno promotores del
desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico y plena capacidad para el
cumplimiento de sus fines.
En el marco del proceso de descentralizacin y conforme al criterio de subsidiariedad, el

gobierno ms cercano a la poblacin es el ms idneo para ejercer la competencia o funcin;
por consiguiente el gobierno nacional no debe asumir competencias que pueden ser
cumplidas ms eficientemente por los gobiernos regionales, y stos, a su vez, no deben hacer
aquello que puede ser ejecutado por los gobiernos locales.
Artculo VI.- Promocin Del Desarrollo Econmico Local
Los gobiernos locales promueven el desarrollo econmico local, con incidencia en la micro y
pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados en armona
con las polticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; as como el desarrollo social,
el desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.
Artculo IX.- Planeacin Local
El proceso de planeacin local es integral, permanente y participativo, articulando a las

municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se establecen las polticas pblicas de
nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones especficas exclusivas y
compartidas establecidas para las municipalidades provinciales y distritales.
El sistema de planificacin tiene como principios la participacin ciudadana a travs de sus

vecinos y organizaciones vecinales, transparencia, gestin moderna y rendicin de cuentas,
inclusin, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad y neutralidad, subsidiariedad,
consistencia con las polticas nacionales, especializacin de las funciones, competitividad e
integracin.
Articulo X.- Promocin del Desarrollo Integral
Los gobiernos locales promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento

econmico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental.
La promocin del desarrollo local es permanente e integral. Las municipalidades provinciales

y distritales promueven el desarrollo local, en coordinacin y asociacin con los niveles de
30
gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las
mejores condiciones de vida de su poblacin.
Artculo 86. Promocin del Desarrollo Econmico Local.
1. Funciones especficas exclusivas de las municipalidades provinciales.

1. Disear un plan estratgico de desarrollo econmico local sostenible y un plan
operativo anual e implementarlos en funcin de los recursos disponibles y de las
necesidades de la actividad empresarial de la provincia, segn diagnstico
econmico de su jurisdiccin.
2. Concertar con el sector pblico y el privado la elaboracin y ejecucin de programas
de apoyo al desarrollo econmico local sostenible en su espacio territorial.
Funciones que definen la intervencin de la entidad en el sector pecuario.
Plan de desarrollo del Gobierno Municipal de Canchis:
Eje N 02 Turstico
Objetivo Estratgico: Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible, fortaleciendo

las instituciones vinculadas con el turismo, la artesana y gastronoma.
Sub eje Artesana, Fortalecer la capacidad productiva de manera competitiva para la

exportacin e internacionalizacin de los productos artesanales de la provincia.
Clasificacin Funcional Programtica
Se enmarca dentro del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) de tal manera que la
inversin se encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a travs del tiempo. Se
considera en el anexo SNIP 01 y anexo SNIP 04, se tiene lo siguiente:
FUNCIN 03: Planeamiento, Gestin y Reserva de Contingencia
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para el

planeamiento, direccin, conduccin y armonizacin de las polticas de gobierno necesarias
en la gestin pblica as como para la ejecucin y control de los fondos pblicos, incluye la
previsin de la Reserva de Contingencia.
DIVISIN FUNCIONAL 009: Ciencia y Tecnologa
Conjunto de acciones desarrolladas para promover el desarrollo del conocimiento cientfico y

tecnolgico.
GRUPO FUNCIONAL 0017: Innovacin tecnolgica.
Comprende las acciones orientadas a generar una mejora en la calidad y eficiencia de los
procesos de extraccin y produccin as como en la aplicacin de nuevos conocimientos para
satisfacer necesidades especficas y el acceso a nuevas tecnologas.
31
CAPITULO III
IDENTIFICACION
32
3 IDENTIFICACION
3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

3.1.1 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA
La ejecucin del proyecto se concretizar dentro de la provincia de Canchis, que posee una
ubicacin estratgica en el principal eje de articulacin regional e interregional entre Cusco,
Puno y Arequipa y forma parte del Corredor Turstico Cusco-Puno
3.1.1.1. Ubicacin Geogrfica

La provincia de Canchis, est ubicada en la parte alta de la Cuenca del rio Vilcanota, en el
departamento del Cusco y se encuentra en las siguientes coordenadas:
Latitud Sur: 14 30 y 1456.
Longitud Oeste: 7124 y 7139
Altitud promedio de 3,548 m.s.n.m.
La capital de la provincia de Canchis es el distrito de Sicuani y se encuentra en las siguientes

coordenadas:
Latitud Sur : 14 16 16.

Longitud Oeste : 71 13 33.
Altitud promedio : 3,550 m.s.n.m.
Superficie : 3,999.27 km2
rea del proyecto: 08 distritos de la provincia de Canchis.
Cuadro N 6
Canchis: Ubicacin de distritos segn coordenadas, rango altitudinal,
superficie
Coordenadas Superficie
Provincia/ Distritos Latitud Longitud m.s.n.m (Km2) %
CANCHIS 1430 y 7156 7124 y 7139 3.548 3,993.27 100.00
COMBAPATA 140553 712548 3.475 182.50 4.57
CHECACUPE 140120 712448 3.446 962.34 24.10
MARANGAN 142115 711004 3.709 432.65 10.83
PITUMARCA 135853 712453 3.571 1,117.54 27.99
SAN PABLO 141200 711851 3.466 524.06 13.12
SAN PEDRO 141056 712030 3.485 54.91 1.38
SICUANI 141056 711330 3.554 645.88 16.17
TINTA 140822 712425 3.466 73.39 1.84
Fuente: Instituto Nacional Geogrfico Regin Cusco
Poblacin afectada: 38,852 habitantes del mbito rural .
33
Poblacin objetivo: 1930 personas
La zona de influencia del proyecto (espacio geogrfico donde se desarrolla el proyecto) tiene
los siguientes lmites geogrficos:
Norte : Provincia de Quispicanchis, regin Cusco.

Sur : Provincia de Canas, regin Cusco.
Oeste : Provincia de Acomayo, regin Cusco.
3.1.1.2 Recursos Naturales y Ambientales

Clima
La provincia Canchis, cuenta con una diversidad de pisos ecolgicos que se distribuyen
desde una altitud de 5,250 m.s.n.m en el abra Chimboya, hasta los 3,446 m.s.n.m. en la parte
baja del valle del Vilcanota (Limite provincial), la que determina la existencia de climas
variados a lo largo del ao. En las zonas altas de la provincia, disminuye la
temperatura conforme aumenta la altitud, adems de una intensa radiacin solar y la
dificultad para conservar el calor por la baja humedad atmosfrica, factores determinantes
para los cambios drsticos de temperatura entre el sol y la sombra o entre el da y la
noche.Por las caractersticas de la provincia se identifican dos climas:
Clima semifro templado Sub hmedo, el cual se caracteriza por temperaturas

moderadas, est comprendido aproximadamente entre los 3,200 y 3,600 m.s.n.m.,
siendo la zona ms representativa el Valle del Vilcanota, desde Pitumarca hasta
Marangani, alcanzando temperaturas promedio entre los 16 a 20C, bsicamente por los
meses de julio a diciembre.
Clima hmedo y frgido, se localiza por encima de los 4,000 m.s.n.m., en donde se
encuentran La Raya, Santa Brbara, Phinaya y Quenamari y tiene temperaturas de 4C a -1C
en los meses de enero a junio, siendo an ms crtico entre los meses de mayo a junio.
Zonas de vida:
Bosque hmedo montano subtropical (Mh - MS1), posee alturas que se encuentran entre los
3500 a 4000 m.s.n.m., que representa el 17.09% de la superficie provincial, esta zona de vida
se encuentra principalmente en Sicuani, Combapata y Marangani y su equivalente a zona
agroecolgica es la Suni-Puna.
Pramo muy hmedo Subalpino Subtropical (Pmh - SaS), posee alturas que se encuentran
entre los 4000 a 4500 m.s.n.m., que ocupa el 50.23% del total de la superficie provincial y se
presenta con gran representatividad en los distritos de Checacupe, Pitumarca, Sicuani, San
Pablo y Marangani y su equivalente a zona agroecolgica es la Puna.
Tundra pluvial alpino subtropical (Tp - AS), posee alturas que se encuentran entre los 4500 a
5000 m.s.n.m., que ocupa el 17.51% del territorio, esta zona de vida se encuentra distribuida
principalmente en los distritos de Pitumarca, Checacupe y San Pablo y su equivalente a zona
agroecolgica es la Janka.
1
Mapa Ecolgico del Per (ONERN, 1976; Holdridge, 1986
34
Nivel subtropical (NS), posee alturas que superan los 5000 m.s.n.m., que representa el
11.87% de la superficie provincial, se encuentra principalmente en los distritos Pitumarca y
Checacupe, su equivalente a zona agroecolgica son los nevados.
Cuadro N 7
Zonas de Vida en la Provincia Canchis, segn distritos
BOSQUE HUMEDO PARAMO MUY TUNDRA PLUVIAL

NIVAL SUB
MONTANO HUMEDO SUB ALPINO ALPINO
TROPICAL LAGUNAS
SUBTROPICAL SUBTROPICAL SUBTROPICAL
ZONAS (NS) TOTAL
(bh MS) (pmhSaS) (tp AS)
SUP SUP SUP SUP SUP
% % % % %
(Ha) (Ha) (Ha) (Ha) (Ha)
CHECACUPE 7,259.52 10.62 53,859.05 26.81 20,683.29 29.53 10,641.31 22.40 1,820.98 13.86 94,264.14
COMBAPATA 10,080.37 14.75 7,271.80 3.62 -- -- -- 1.85 0.01 17,354.02
MARANGAN 8,442.55 12.35 25,908.37 12.90 6,121.80 8.74 2,156.79 4.55 1,992.32 15.16 44,621.83
PITUMARCA 6,239.43 9.13 40,770.45 20.29 30,381.11 43.37 27,399.06 57.68 3,839.88 29.22 108,629.93
SAN PABLO 6,698.92 9.80 32,485.63 16.17 7,752.27 11.07 5,641.22 11.89 68.56 0.52 52,646.61
SAN PEDRO 4,379.57 6.41 1,290.44 0.64 -- -- -- 3.60 0.03 5,673.61
SICUANI 18,424.12 26.95 37,958.42 18.89 5,107.24 7.29 1,650.72 3.48 5,415.87 41.20 68,556.37
TINTA 6,827.69 9.99 1,352.80 0.67 ---- -- -- -- 8,180.49
TOTAL 68,352.17 17.09 200,896.96 50.23 70,045.70 17.51 47,489.11 11.87 13,143.06 3.29 399,927
Fuente: Mapa ecolgico del Per, Memoria explicativa, ONERN, 1976 - IMA
Precipitacin Pluvial
Se estima que la precipitacin pluvial anual oscila entre 700 - 1200 mm., la menor
precipitacin se presenta en el valle del Vilcanota, mientras las mayores precipitaciones se
presentan en las partes altas de los distritos de Sicuani y Marangani, el mismo que
condiciona la existencia de periodos de sequas o escasez de lluvias que perjudican la
actividad agropecuaria.El perodo de mayor precipitacin pluvial es durante los meses enero,
febrero y marzo; diciembre es el mes en el cual generalmente se presentan las primeras
lluvias.
Periodo de Sequias
La poca de sequas se presenta durante los meses agosto, septiembre y octubre, periodo
crtico para el abastecimiento de pastos naturales para el ganado; aunque la ausencia de
lluvias tambin puede presentarse en los meses de enero a marzo o extenderse hasta el
mes de diciembre. En la poca de sequa muere generalmente el ganado flaco y dbil. Para
las actividades agrcolas, se puede distinguir dos periodos de sequas: la primera es aquella
que se presenta de manera regular cuya presencia corresponde a su poca normal, est
determinada por los meses que van de abril a noviembre; la segunda que se presenta de
manera irregular, fuera de su poca en periodos en los cuales la presencia de lluvias es
recurrente, determinado por los meses de diciembre a marzo. Estas ltimas, son las ms
perjudiciales para el desarrollo de las actividades agrcolas de secano, puesto que es este el
periodo en el cual la mayora de los cultivos alcanzan su mximo desarrollo.
35
Suelo
En total la extensin de la provincia de Canchis es de 399,927.03 H. los cuales tienen aptitud

agrcola, para pastos, forestal y de proteccin de las cuales se detalla sus caractersticas.
Cuadro N 8
Distribucin de Suelos por Capacidad de Uso Mayor por Distrito. Provincia
de Canchis (Has)
TOTAL GRUPOS Y CLASES DE HA

DISTRITOS SUPERFICIE Ha A P F X
A2 A3 TOTAL P1 P2 P3 TOTAL F3
SICUANI 68556.38 5411.64 383.02 5794.66 5756.31 24453.21 1080.27 31289.79 10236.21 21235.72
CHECACUPE 94264.14 1602.68 347.87 1950.55 8323.5 20763.35 22711.01 51797.86 3280.14 37235.59
COMBAPATA 17354.01 1366.94 4.21 1371.15 227.75 7119.41 7347.16 2519.54 6116.16
MARANGANI 44721.84 2027.44 1304.96 3332.4 2896.7 5469.08 2745.83 11111.61 3555.62 26622.21
PITUMARCA 108629.9 942.07 113.6 1055.67 9641.59 16363.13 10562.32 36567.04 862.24 70144.98
SAN PABLO 52646.62 1692.1 75.48 1767.58 3691.62 5663.72 19685.46 29040.8 3672.42 18165.82
SAN PEDRO 5673.61 1372.36 1372.36 793.99 305.68 1099.67 1948.65 1252.93
TINTA 8180.5 1945.93 462.13 2408.06 4.68 1389.71 1394.39 3352.98 1025.07
TOTAL 399927.03 16361.16 2691.27 19052.4 30309.7 73738.91 65599.69 169648.3 29427.8 181798.5
FUENTE: Elaborado en base a ONERN 1996. INRENA IMA 2007
Tierras aptas para cultivos en limpio (A) (4.76%).- Las Tierras para cultivos en limpio,
comprende una superficie de 19,052 Ha., que representa solo el 4.76 % del rea total de la
provincia Canchis, considerndose aquellas tierras que presentan las mejores condiciones
edficas, topogrficas y climticas, para la implementacin de una agricultura intensiva,
sobre la base de los cultivos anuales adaptadas a las condiciones climticas presentes en la
zona. Dentro de este grupo de suelos, se ha determinado de acuerdo a su calidad
agrologica dos Clases: A2 y A3, los cules se consideran los stocks en cuanto a recursos de
suelos agrcolas, por tanto son los recursos disponibles (RU).
Tierras aptas para pastos (P) (42.42%).- En el cuadro , se muestra como dentro del total del
territorio de la provincia de Canchis, las tierras aptas para pastos est conformado por un
rea de 169,648 Ha., que representa el 42.42% del rea total de la provincia, son tierras
aptas para la produccin de pastos naturales y mejorados. Dentro de este grupo de suelos
se ha identificado 3 clases de acuerdo a su calidad agrologica, siendo estas alta (P1), media
(P2) y baja (P3).
De los suelos con aptitud para pastos, la mayor extensin disponible se concentra en los
distritos de Checacupe, Pitumarca y San Pablo con el 30,5%, 21.6% y 17.1% de
representacin porcentual respectivamente; mientras los distritos con menor extensin
disponible de suelos para pastos son San Pedro, Tinta y Combapata con el 0.6%, 0.8% y 4.3%
respectivamente.
Las tierras aptas para la produccin forestal equivalen al 18.74% del total de la superficie de
la provincia de Canchis un rea aproximada de 29,427 Ha. Las tierras de proteccin equivalen
al 45.46%, siendo estas 181,799 Ha. Aproximadamente.
36
Ilustracin 2
MAPA GEOMORFOLOGICO DE LA PROVINCIA DE CANCHIS
37
Topografa y Relieve
A lo largo del rea de la provincia de Canchis, se observa un tipo de drenaje sub paralelo,
siendo los cauces ms importantes los ros: Alto Vilcanota, Salcca y Pitumarca, por lo cual
presenta una topografa heterognea y accidentada, que en conjunto ofrecen un
panorama que puede dividirse desde el punto de vista geogrfico en las siguientes
unidades:
- Altiplanicies. Con una topografa predominantemente llana con pocos accidentes,

ubicada en altitudes comprendidas entre los 3,800 y 5,515 m.s.n.m.
- Fondos de valle. Como consecuencia de una fuerte incisin que produce la red de
drenaje sobre el relieve en v, bordeado por vertientes de gran magnitud y fuerte
pendiente. Se diferencias en valles empinados y valles moderadamente empinadas
este tipo es de una amplia distribucin en la provincia de Canchis, se encuentra en los
sectores escarpados de los ros Alto Vilcanota y Sallca.
- Laderas.
Recursos Hdricos. En la provincia Canchis es importante, la presencia de ros como el

Vilcanota, Sallcca, Pitumarca y Hercca. La intercuenca Alta del ro Vilcanota nace entre los
nevados Sapan Huarmi y la laguna Salcuyococha a los 4,722 m.s.n.m., convergiendo sus
aguas en sus inicios de Norte hacia el Oeste con el nombre de quebrada Salcuyococha,
cambiando ste de nombre a Payacchuma hasta llegar hacia la laguna de Langui
Layo, cambiando nuevamente de nombre a partir de la salida de la laguna al ro Hercca y
aguas abajo cambia de direccin a Noreste hasta el encuentro con el ro Vilcanota en el
sector la Curva del distrito de Sicuani y a partir de esta zona el ro cambia de direccin
Noroeste hasta unirse con el ro Salcca en el distrito de Combapata.
Dentro de la intercuenca Alta del rio Vilcanota se han encontrado los rios: Vilcanota,
Hercca, Payacchuma, Jeruma, Capillani, Casuira, Quecja y Canta Canta.
Cuadro N 9
Cuencas e Intercuencas N5, N6 y N7 de la cuenca del rio Vilcanota

Cuencas
CUENCA AREA AREA
CODIGO Intercuencas Codigo CUENCAS/INTERCUENCAS NIVEL 7 CODIGO AREA (Km2)
NIVEL 5 (KM2) (Km2)
Nivel 6
Baja de la Intercuenca Alta Vilcanota 4994991 335.7

Quebrada Berreniyoc 4994992 83.3
Rio Hercca - Berreniyoc 4994993 225.4
ALTA RIO Rio Hercca 4994994 614.1
499499 1742 Uscupata - Hercca 4994995 11.1
VILCANOTA
Quebrada Uscupata 4994996 50.9
Canta Canta - Uscupata 4994997 285.9
Rion Canta Canta 4994998 68.5
RIO Intercuenca alta Vilcanota 4994999 67.1
VILCANOTA
49499 5792.1
Baja de la Cuenca Salcca 4994981 293
Rio AccoAcco 4994982 411.8
Urubamba AccoAcco 4994983 24.9
Rio Urubamba 4994984 250
Rio Salcca 4999498 2329 Huancane - Urubamba 4994985 467.3
Rio Huancane 4994986 184.1
CullunumaHuancane 4994987 45.8
Rio Cullunuma 4994988 308.6
Rio Phinaya 4994989 343.7
FUENTE: Mapa hidrogrfico e Inventario de fuentes de agua superficiales mbito TDR Sicuani (MAHIFAS) 2011
38
El ro Salcca nace entre los nevados Chiminico, Cuncapata, Sallapata y Jatun ao Punta a los
5,265 m.s.n.m., convergiendo sus aguas hacia la laguna Ccasccana tomando una direccin de
Norte hacia el Sur con el nombre de ro Putto, donde cambia de direccin hacia el Noreste
hasta la unin con la quebrada Alccachaya, donde cambia de direccin hacia el Norte con el
nombre de ro Phinaya hasta la unin con el ro Cullunuma y a partir de este punto toma el
nombre de ro Salcca hasta su desembocadura al ro Vilcanota.
La cuenca del ro Salcca abarca 2,329.2 Km., representa el 10.8% de la cuenca Vilcanota
Dentro de la cuenca Salcca se considera a cinco cuencas y cuatro Intercuencas de nivel 7. Las
fuentes de agua inventariadas en esta cuenca son variadas, existiendo una gran
cantidad de lagunas, ros y quebradas y manantes, entre las principales cabezas
hidrostticas podemos citar a la laguna Sibinacocha, Cochachaco, Cochauma, Cascama,
Chunuya entre otras y como ros importantes tenemos Sallca, Acco, Pumanuta,
Llancamayo, Huancane, Jalachaca, Phinaya, Irubamba, Huacahuata.
Como se puede apreciar, las condiciones geogrficas son una limitantes para el desarrollo de
la actividad agropecuaria, lo cual hace que los pobladores desarrollen diferentes estrategias
para complementar ingresos familiares. La incertidumbre de los beneficios de la actividad
agropecuaria, principal medio en el rea rural, hace que la artesana sea un medio capaz de
proporcionar recursos adicionales al poblador, de ah que persisten las prcticas artesanales
en el medio rural.
3.1.1.3 Demografa y Mercado de Trabajo

La poblacin de la regin Cusco para el ao 2007, es de 1,171.403 habitantes, de los
cuales 96,937 pertenecen a la provincia de Canchis, representando as el 8.28% de la
poblacin regional. La proyeccin realizada por el mismo INEI para determinar los ndices de
distribucin de transferencias del gobierno central seala que para el ao 2011 la provincia
contaba con un total de 102,995 habitantes, lo que expresa un crecimiento poblacional
importante.
Cuadro N 10
Canchis: Poblacin total segn periodos intercensales
DISTRITOS 1961 1972 1981 1993 2007 2011*

Sicuani 32,567 35,650 41,665 51,083 55,269 59,532
Checacupe 4,700 4,465 5,093 5,037 4,883 5,118

Combapata 4,572 4,103 4,301 5,126 5,162 5,464
Marangan 7,180 9,624 10,660 11,574 11,074 11,559
Pitumarca 5,808 5,737 5,741 6,807 7,068 7,540
San Pablo 6,541 6,763 6,144 6,004 4,979 5,009
San Pedro 3,370 3,507 3,620 3,572 2,974 2,996

5,750 5,767 5,738 5,579 5,528 5,777
Tinta
70,488 75,616 82,918 94,962 96,937 102,995
Canchis
Fuente: INEI, Censos nacionales de poblacin 1961, 1972, 1981, 1993
*Indicadores para actualizar ndices de distribucin de transferencias 2011
Del total de habitantes de Canchis, Sicuani, capital de la provincia concentra 59,532

habitantes representando el 57,80%, siendo el segundo en poblacin el distrito de Marangan
39
con 11,559 habitantes 11,22%, seguido de los distritos de Tinta, Checacupe, Combapata con
menos de 6,000 habitantes. Si bien se mantiene una tendencia histrica respecto a Sicuani,
debe apreciarse que las poblaciones de los distritos tienen una tendencia estable, el mismo
que se explicara por los procesos de migracin de las comunidades y los distritos hacia la
capital de la provincia o fuera de ella.
En el perodo intercensal 1993-2007 la poblacin de la provincia Canchis se ha

incrementado en 2.1% creciendo a un ritmo promedio anual de 0.15%, tasa de crecimiento
por debajo del promedio departamental y nacional que es de 0.93% y
11.57% respectivamente.
Segn distribucin de la poblacin segn rea, indica que la zona urbana se concentra el
60.20% y la poblacin rural el 39.80%, lo que demuestra que la poblacin se encuentra
concentrada en la zona urbana, principalmente en la ciudad de Sicuani. La tendencia es hacia
una urbanizacin acelerada.
Cuadro N 11
Poblacin Urbana y Rural ao 2007 Provincia de Canchis
o
b u o
% % %
42551 76.99 12718 23.01 55269 72.92
Checacupe 2334 47.80 2549 52.20 4883 4.00
1967 38.11 3195 61.89 5162 3.37
2731 24.66 8343 75.34 11074 4.68
3096 43.80 3972 56.20 7068 5.31
San 1582 31.77 3397 68.23 4979 2.71
San 1520 51.11 1454 48.89 2974 2.60
2574 46.56 2954 53.44 5528 4.41
n h 58335 60.20 38582 39.80 96937
s 2007. de y de
Al interior de la provincia 55,269 habitantes equivalente al 72.9% de la poblacin provincial

se encuentra en el distrito de Sicuani, convirtindose en el distrito con mayor poblacin en la
provincia, manteniendo este lugar desde el ao 1940, cuando tena un peso poblacional de
42,89%.
La migracin a la ciudad de Sicuani no solo proviene de las zonas rurales del distrito, sino
tambin, de toda la provincia de Canchis, de otras provincias del Cusco y de otras regiones.
En efecto la ciudad de Sicuani, ubicada estratgicamente en el corredor econmico Puno
Cusco, es atractiva para establecer su residencia de muchos comerciantes mayoristas y
minoristas, sobre todo de la regin Puno.
Cabe indicar adems que en la provincia Canchis, la poblacin urbana est distribuida en
forma desigual, con una red urbana dbil. Del total de la poblacin urbana de la provincia
(58,355 habitantes), el 72.92% se concentra en el distrito Sicuani; sin embargo aunque sus
pesos poblacionales urbanos no son tan representativos Pitumarca, Marangani y Tinta se
constituyen tambin en centro poblados importantes, por ser nodos de produccin y
comercio generado por la carretera asfaltada entre Cusco Sicuani Puno Arequipa.
40
Cuadro N 12
Superficie y densidad poblacional 2007 Provincia de Canchis
3554 55269 645.88 85.57

Checacupe 3446 4883 962.34
3475 5162 182.50 28.28
3702 11074 432.65 25.60
3571 7068 1,117.54
San 3466 4979 524.06
San 2974 54.91 54.16
3466 5528 73.39 75.32
3548 96937 3,993.27 24.28
Fuente:CensoNacional2007. XIdePoblacin yVIdeVivienda.
En promedio la provincia de Canchis posee una densidad poblacional de 24.28 hab/km2, pero
la mayor concentracin se presenta en el distrito de Sicuani que presenta 85.57 hab/km2.
Evolucin de la Poblacin
Segn las proyecciones hechas para el presente estudio la provincia de Canchis presenta para
el ao 2015 una poblacin de 98,246 habitantes (tasa de crecimiento de 0.15%, en base a los
Censos de Poblacin y Vivienda 1993 2007 - Oficiales), el distrito de Sicuani, en la
actualidad (2015) cuenta con 58,055 habitantes aproximadamente, estimacin elaborada en
base al Censo 2007 - 1993 a una tasa de crecimiento de 0.56% (tasa establecida segn los
Censos Oficiales de 1993 y 2007), el cual representa el 57.97% de la poblacin de la provincia
de Canchis.
Cuadro N 13
Clculo de la Tasa de Crecimiento para la Proyeccin de la Poblacin
Ao de TASA DE
2007 1993
Censo CRECIMEINTO
Nombre
Provincia Canchis 96,937 94,962 0.15%
Distrito De Sicuani 55,269 51,083 0.28%
Regin Cusco 1,171,403 1,028,763 0.93%
Fuente: Resultados Definitivos de los Censos de Poblacin y Vivienda 1993, 2007 INEI
41
Cuadro N 14
Proyeccin de la Poblacin de la provincia de Canchis

POBLACION PROVINCIA
AO
DE CANCHIS
0 2,007 96,937
1 2,008 97,228
2 2,009 97,373
3 2,010 97,519
4 2,011 97,664
5 2,012 97,809
6 2,013 97,955
7 2,014 98,100
8 2,015 98,246
9 2,016 98,391
10 2,017 98,536
11 2,018 98,682
12 2,019 98,827
13 2,020 98,973
14 2,021 99,118
15 2,022 99,263
16 2,023 99,409
17 2,024 99,554
18 2,025 99,700
19 2,026 99,845
20 2,027 99,991
Fuente: Elaboracin Propia. Censo INEI 2007 1993
Mercado de Trabajo
La estructura de la produccin de la provincia de Canchis, est determinada por la
participacin de la poblacin en la actividad econmica. As del total de la poblacin de la
provincia (96,937 habitantes), el 67.06% (65,007 habitantes) se encuentra en edad de
trabajar (PET), sin embargo de ellos un poco ms de la mitad es poblacin
econmicamente activa (PEA), es decir, la provincia de Canchis tiene como PEA de 14 aos y
ms de edad a 34,595 habitantes, el que representa el 35,99% de su poblacin total.
La PEA departamental diferenciado por ramas de actividad es predominantemente

agropecuaria, correspondindole a este sector el 36.52%. Similar situacin se presenta en la
provincia Canchis, ya que la actividad agrcola y pecuaria en conjunto representa el
40.09% de la poblacin econmicamente activa. En consecuencia tanto la agricultura y la
ganadera constituyen la base econmica de la provincia Canchis; la actividad agrcola es
desarrollada aprovechando los valles interandinos, principalmente en aquellos donde hay
buen clima, mejor calidad de suelos y posibilidades de acceder al riego. Esta actividad tiene
gran importancia en la economa de la familia campesina, ya que permite proveer
productos para el autoconsumo y para el mercado.
42
Cuadro N 15
Provincia de Canchis PET, PEA, y PEAO de 14 aos y ms de edad - 2007

PET PEA PEAO
%
Distritos Poblacin Respecto % % %
total N de la N Respecto N Respecto Respecto
poblacin de la PET del PET del PEA
total
Sicuani 55269 36892 66.75 20714 37.48 19695 35.63 95.08
Checacupe 4883 3256 66.68 1648 33.75 1610 32.97 97.69
Combapata 5162 3459 67.01 1710 33.13 1608 31.15 94.04
Marangan 11074 7337 66.25 3046 27.51 2803 25.31 92.02
Pitumarca 7068 4535 64.16 2340 33.11 2240 31.69 95.73
San Pablo 4979 3384 67.97 1716 34.46 1654.00 33.22 96.39
San Pedro 2974 2222 74.71 1321 44.42 1288 43.31 97.50
Tinta 5528 3922 70.95 2100 37.99 2048 37.05 97.52
Total 96937 65007 67.06 34595 35.69 32946 33.99 95.23
FUENTE: Mapa dePobreza de FONCODES, actualizado con informacin censo Poblacional del INEI 2007
En todos los distritos la actividad predomnate es la agropecuaria, teniendo a ms de la mitad

de la PEA en esta actividad el distrito con mayor porcentaje de PEA en la actividad
agropecuaria es Pitumarca con el 67.78%, le siguen en orden de importancia el distrito San
Pablo con el 66.43%, y en tercer lugar estara Checacupe con el 65.59%. La actividad
econmica de comercio ocupa el segundo lugar a nivel debido a que representa el
15.48% de la ocupacin del PEA
De acuerdo a la estadstica analizada, se puede precisar que en el ao 1993 la PEA

dedicada al sector agropecuario, pesca y minera era del 50.99% , este importante grupo de
poblacin viene disminuyendo debido al incremento de las tasas de migracin por falta de
oportunidades en la zona rural, despoblando territorios de manera no programada,
incrementando aun ms las brechas de desigualdad econmica e inequidad.
La principal actividad econmica en la provincia de Canchis es la agropecuaria, debido a que

concentra mayor porcentaje de la PEA provincial (40,09%), equivalente a 13,868, como
segunda actividad econmica es el comercio que ocupa al 15.4% de la PEA provincial
equivalente a 5,066 personas, pese a ello, se precisa la PEA segn ocupacin principal,
donde se puede apreciar que solo 9,206 personas son productores agropecuarios
calificados o que desarrollan la actividad de manera constante, por lo que las 4, 662 personas
que desarrollan la actividad agropecuaria la hacen como asalariados, o peones de
subsistencia.
Hacemos hincapi en el rubro de manufactura que representa el 6.13%, en donde podemos

encontrar a los artesanos, confeccionistas y otras manufacturas. Si bien es poco significativo
en la estructura general del PEA, se demuestra que hay una masa importante que merece
atencin.
43
Cuadro N 16
PEA de 14 aos y ms de edad por ramas de actividad 2007 Provincia de

Canchis
Poblacin de 14 aos y ms de edad/distritos
Rama de la Sicuani Checacupe Combapata Marangan Pitumarca San Pablo San Pedro Tinta Total
Actividad
Econmica N % N % N % N % N % N % N % N % N %
Agropecuario 5336 26 1081 66 1004 59 1710 56 1586 68 1140 66 754 57 1257 60 13868 40.1
Pesca 2 0 1 0.1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0.1 6 0.02
Exp.Minas y
Canteras 74 0.4 2 0.1 1 0.1 14 0.5 1 0 1 0.1 5 0.4 5 0.2 103 0.3
Ind.
Manufactureras 1618 7.3 55 3.3 37 2.2 108 3.6 107 4.6 63 3.7 173 13 60 2.9 2122 6.13
Suministro elec.
y agua 33 0.2 10 0.6 2 0.1 2 0.1 3 0.1 0 0 0 0 4 0.2 54 0.16
Construccin 981 4.7 120 7.3 87 5.1 213 7 111 4.7 61 3.6 31 2.4 99 4.7 1703 4.92
Comercio 4466 22 79 4.8 102 6 246 8.1 116 5 119 6.9 105 8 121 5.8 5354 15.5
Hoteles y
Restaurantes 1045 5 20 1.2 42 2.5 50 1.6 41 1.8 28 1.6 34 2.6 38 1.8 1298 3.75
Transporte 1619 7.8 16 1 26 1.5 108 3.6 32 1.4 30 1.8 32 2.4 35 1.7 1898 5.49
Intermediac.
finan. 66 0.3 3 0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.1 1 0.1 71 0.21
Act. Inmobiliar. 439 2.1 14 0.9 6 0.4 28 0.9 12 0.5 7 0.4 4 0.3 8 0.4 518 1.5
Adm. Pblica 589 2.8 58 3.5 151 8.8 39 1.3 79 3.4 82 4.8 29 2.2 62 3 1089 3.15
Enseanza 2212 11 75 4.6 77 4.5 138 4.5 53 2.3 52 3 61 4.6 260 12 2928 8.46
Servicios
Sociales y Salud 366 1.8 8 0.5 19 1.1 18 0.6 6 0.3 8 0.5 10 0.8 7 0.3 442 1.28
Otras activ. 357 1.7 10 0.6 14 0.8 26 0.9 30 1.3 11 0.6 15 1.1 5 0.2 468 1.35
Hogares con
servicio dom. 235 1.1 8 0.5 15 0.9 10 0.3 14 0.6 8 0.5 4 0.3 34 1.6 328 0.94
Act. No
especifica 357 1.7 50 3 24 1.4 92 3 49 2.1 44 2.6 30 2.3 50 2.4 696 2
Desocupado 1019 4.9 38 2.3 102 6 243 8 100 4.3 62 3.6 33 2.5 52 2.5 1649 4.77
Total 20714 100 1648 100 1709 100 3046 100 2340 100 1716 100 100 100 2100 100 34595 100
FUENTE: Censos Nacionales 2007, XI de Poblacin y VI de Vivienda.
Respecto a la PEA segn ocupacin principal podemos indicar que 8,926 personas que
representan el 27.1% de la PEA conforman el grupo de trabajo no calificado de servicio,
peones, vendedores ambulantes o afines, que carecen de oportunidad de mejora y
desarrollo, otros 9,206 personas conforman el grupo de trabajadores calificados, agricultores
y/o pesqueros, que desarrollan una actividad principal especializada en su ocupacin, que no
poseen otro ingreso alterno. Tambin se debe indicar que el 12.3% de la PEA que
corresponde a 4,066 personas desarrollan actividades de comercio, lo que se aprecia en el
siguiente cuadro.
44
Cuadro N 17
PEA segn ocupacin principal 2007 Provincia de Canchis

Canchis Sicuani Checacupe Compabpata Marangan Pitumarca San Pablo San Pedro Tinta
Ocupacin principal
Pobl. % Pobl. % Pobl. % Pobl. % Pobl. % Pobl. % Pobl. % Pobl. % Pobl. %
Miembros ejercito y
55 0.2 30 0.2 2 0.1 4 0.2 3 0.1 4 0.2 4 0.2 4 0.3 4 2.2
leg.Directo, adm pblica y
emp.
Profesores, cientificos e 3432 10.4 2684 13.6 81 5 86 5.3 142 5.1 54 2.4 55 3.3 70 5.4 260 12.7
intelectuales
Tcnicos de nivel medio y 822 2.5 698 3.5 14 0.9 19 1.2 35 1.2 11 0.5 15 90 18 1.4 12 0.6
trab., asimilados
Jefes y empleados de 677 2.1 451 2.3 23 1.4 70 4.4 32 1.1 27 1.2 30 1080 17 1.3 27 1.3
oficina
Trabajadores de servicio y 4066 12.3 3313 16.8 7 4.5 83 5.2 191 6.8 109 4.9 96 5.8 108 8.4 94 4.6
vendedores de comercio y
mercado
Agricultores, trabajadores
calificados en agropecuria 9206 27.9 3649 18.5 753 47 711 44.2 1034 37 1142 50 544 32.9 534 41050 839 41
y pequeria
Obreros y oper. Minas, 2200 6.7 1604 8.1 58 3.6 37 2.3 112 4 98 4.4 60 3.6 171 13.3 60 2.9
canteras, industria manuf. y
otros
Obreros de construccin 2751 8.4 1994 10.1 57 3.5 90 5.6 255 9.1 116 5.2 83 5 54 4.2 102 5
civil, de fabricas.
Trabajo no calificado 8926 27.1 4835 24.5 495 31 455 28.3 915 33 622 25 723 43.7 282 21.9 59 29.2
servicio, peon, vendedor
ambulante y afines
Otra 163 0.5 115 0.6 6 0.4 29 1.8 2 0.1 8 4 1 0.1 1 0.1 1 0
648 1.9 322 1.8 49 3.1 24 1.5 82 3 49 2.2 43 2.7 29 2.2 50 2.5
Ocupacin no especfica
TOTAL 32946 100 19695 100 1545 100 1608 100 2803 100 2240 100 1654 100 1288 100 1508 100
FUENTE: Censos Nacionales 2007, XI de Poblacin y VI de Vivienda.
De acuerdo al cuadro anterior se puede precisar que la provincia de Canchis cuenta con
capital humano capacitado conformado por: 822 tcnicos de nivel medio (2.5%), 9,206
agricultores capacitados (27.9%), 2,200 obreros de minas y manufacturas calificados (6.7%),
que constituye la base para fomentar el tejido productivo, conglomerando a 12,228
personas, que poseen un nivel de capacidad tcnico o especializado para desarrollar una
actividad productiva.
Para emprender procesos de desarrollo se considera a la PEA como agricultores, trabajadores

calificados en agropecuaria y pesquera (27.9%), y a los trabajadores de servicios y
vendedores de comercio y mercado (12.3%) quienes poseen una actividad principal como
ingresos econmicos que necesita ser mejorada.
45
3.1.1.4. Aspectos sociales.

Vivienda y Necesidades Bsicas
Caractersticas de vivienda.- En el contexto provincial predominan las viviendas de material
rstico (adobe o tapia)
Cuadro N 18
Material Predominante en las Paredes Exteriores de la Vivienda
Provincia de Canchis
TIPO DE
LADRILLO MADERA QUINCHA PIEDRA O
VIVIENDA Y PIEDRA
O BLOQUE ADOBE (PONA, (CAA SILLAR CON OTRO
TOTAL DE TOTAL ESTERA CON
DE O TAPIA TOR-NILLO, CON CAL O MATERIAL
OCUPANTES BARRO
CEMENTO ETC.) BARRO) CEMENTO
PRESENTES
Viviendas
particulares 26,133 2,330 22,931 32 5 15 750 25 45
Ocupantes
presentes 96,224 8,544 85,027 109 13 52 2,220 103 156
Fuente: CNPV 2007 INEI
Caractersticas de los Servicios Bsicos.
Servicios de Salud.- El sector salud est compuesto por todas las personas e instituciones del
sector pblico y privado, que ejecutan o contribuyen a la realizacin de actividades
destinadas a la promocin, proteccin, recuperacin y rehabilitacin de la salud.
La oferta de servicios de salud, entendida sta como la capacidad de dar respuesta a los
problemas de salud, a travs de la infraestructura, equipamiento, recursos humanos
financieros, tecnologa, tipo de servicios, diseo organizacional y calidad de servicios que
brindan, permite sealar que existen serias limitaciones en relacin a recursos humanos,
equipamiento e implementacin que no permiten un adecuado servicio a la poblacin de
Canchis.
En la provincia de Canchis el sistema de servicios de salud es diferenciado, en l participan

dos sectores: el pblico y el no pblico. El primero es responsabilidad del Ministerio de Salud
(MINSA) que brinda servicios a travs del Hospital de Referencia II se cuenta con 1 y 17
Puestos de Salud y 02 Centros de salud ubicados en los distritos de la provincia.
Mientras que el Seguro Social de Salud (ESSALUD), atiende a los sectores de poblacin que se
encuentran en calidad de afiliados a ESSALUD principalmente los trabajadores y familiares
directos del sector formal de la economa y se financia con aportes sobre la planilla.
Cuenta con un Hospital cuyo funcionamiento se da en la ciudad de Sicuani.
Es importante sealar que los distritos de Checacupe, San Pedro y Tinta cuentan con un solo
establecimiento de salud, el mismo que se encuentra ubicado en la capital del distrito, por lo
tanto no cuentan con atencin permanente en sus comunidades.
Un dato relevante al respecto es el papel que cumplen los promotores comunales de

salud, que en general son ciudadanos que han sido captados por el sector salud a fin de que
contribuyan en sus respectivas comunidades para campaas de promocin y prevencin,
estos cumplen un rol importante en caso de urgencias, pues tienen una relacin directa con
el personal de salud.
46
Diez primeras causas de mortalidad segn edad ao 2012
Dentro de las diez primeras causas de mortalidad en la provincia de Canchis se puede

apreciar en el siguiente cuadro, que pasamos a detallar.
As tenemos que las principales causas de la mortalidad durante los primeros 4 aos estn
relacionadas con la presencia de cuerpos extraos en vas respiratorias de los nios, con un
20%.
Luego, tenemos que las neumonas con 7,5% y traumatismo intracraneal 7,5% constituyen la
segunda causa de muerte en nios de cero a cuatro aos. En el caso del traumatismo
intracraneal, es una incidencia que se vincula con el cuidado de los menores, similar razn
que en el caso de las muertes por cuerpos extraos en las vas respiratorias, la dedicacin
cada vez ms frecuentes de los padres a las actividades econmicas, trae como
consecuencia el descuido de los nios.
En el caso de las neumonas, se conjugan varios factores para que estas enfermedades se
desarrollen, a saber: la vulnerabilidad de los menores, por su propia naturaleza de
indefensin fsica, el entorno del clima, la carencia econmica que se traduce en no poder
acceder a mecanismos de proteccin y prevencin adecuados.
Cuadro N 19
Establecimientos de Salud Provincia De Canchis
DISTRITOS/CENTROS HOSPITAL C. SALUD P. SALUD TOTAL
POBLADOS
1) Sicuani1 2 2
Hercca 1 1
La florida 1 1
Pampa Phalla 1 1
Quehuar 1 1
Techo Obrero 1 1
Uzcupata 1 1
2) Checacupe 1 1
3) Combapata 1 1
Chiara 1 1
4) Marangani 1 1
Chectuyoc 1 1
Cuyo 1 1
Ocobamba 1 1
5) Pitumarca 1 1
5) Pitumarca
Phinaya 1 1
6) San Pablo 1 1
Phinaya 1 1
7) San Pedro 1 1
8) Tinta 1 1
TOTAL 2 2 17 21
Fuente: DIRESA - Cusco
Cuadro N 20
10 Primeras Causas de Mortalidad segn edades ao 2012 Provincia De Canchis
47
%
CAUSAS DE MORTALIDAD
0 - 4 aos 5-14 aos 15-49 aos 50 a ms
Neumona, organismo no especificado 7.5 12.35 32
Edema pulmonar 2.5 22.22 8.64 4.8
Enfermedad alcohlica del hgado 6.17 4
Otras septicemias 2.5 2.47 3.7
Traumatismos mltiples, no especificados 2.5
8.64 1.4
Insuficiencia renal aguda 3.7
Otras enfermedades cerebro vasculares 2.47 2.8
Traumatismo intracraneal 7.5 22.22 7.41 0.6
Cuerpo extrao en las vas respiratorias 20 2.47 0.6
Pancreatitis aguda 2.8
Todas las dems causas 57.5 55.56 49.38 44
TOTAL 100 100 100 100
Fuente: Base de datos de la Red de Salud Canas-Canchis-Espinar 2012.
En un tercer lugar, con 2,5% tenemos otras causas precisadas, como son, edema pulmonar,
traumatismos no especificados, otras septicemias.
Como vemos, las afecciones a las vas respiratorias directa o indirectamente, ocasionan un
significativo nmero de muertes, todas entendindose en las razones antes expuestas.
Respecto al grupo de personas entre 5 y 14 aos el edema pulmonar (acumulacin de agua

en los pulmones) 22,2% y el traumatismo intracraneal 22,2% constituyen las principales
causas de muerte en ambos casos se trata de situaciones vinculadas al cuidado personal,
aunque el caso del edema pulmonar, resulta entre otras causas como consecuencia de la
exposicin a grandes alturas, insuficiencia renal, arterias estrechas que llevan sangre a los
riones y dao al pulmn causado por gas txico o infeccin grave.
Para las personas cuyas edades se encuentran entre los 15 a 49 aos las neumonas 12,35%
edema pulmonar 8,64% traumatismos mltiples no especificados 8,64%
constituyen las mayores causas de muertes, lo que significa que estas causas estn asociadas
al cuidado propio que las personas que deben realizar respecto a su salud. Se da adems, el
agravante que para el edema pulmonar, pueden presentarse antecedentes de ataque
cardaco o cualquier enfermedad del corazn que ocasione ya sea debilitamiento o rigidez
del miocardio, presin arterial alta (hipertensin) grave y repentina, lesin mayor, etc.
En el rango de edades a partir de cuarenta aos, es mayor la incidencia de enfermedades del

corazn, con las secuelas del caso.
Las personas de 50 aos a ms tienen como causa de muerte las neumonas 32,8%, y los
edemas pulmonares 4,8%. Esto estara asociado al inadecuado cuidado respecto a las
temporadas de fro, sin embargo, los casos se presentan en los 4 grupos de edades, por
tanto es necesario fortalecer de manera conjunta las acciones preventivas y de
promocin a travs de campaas, visitas domiciliarias, como disear estrategias eficaces
para contrarrestar los efectos del friaje.
Cuadro N 21
48
Tasa de Mortalidad por distritos 2007 Provincia de Canchis

Mortalidad
Natalidad Mortalidad Mortalidad
Distritos Poblacin Nacimientos General Infantil x1000 General x 1000 Infantil x1000
Sicuani 59,767 1,572 287 2 26.3 4.8 13.4
Checacupe 5,875 61 37 2 10.4 6.3 32.8
Combapata 5,236 115 45 5 22 8.6 43.5
Marangani 12,806 174 85 10 13.6 66 57.5
Pitumarca 8,380 17 54 9 21.2 6.4 50.6
San Pablo 6,067 81 52 7 13.4 8.6 86.4
San Pedro 3,249 33 13 1 10.2 4 30.3
Tinta 6,348 92 43 4 14.5 6.8 25.6
Total 107,728 2,145 616 40 131.6 5.7 25.6
Fuente: Direccin Regional de Salud Cusco 2007.
La tasa de mortalidad infantil en la provincia de Canchis es de 25.6 x1000 nacidos vivos; y los
distritos de mayor riesgo en mortalidad infantil son San Pablo con 86.4 x 1000 nacidos vivos,
Marangani con 57.5x1000 nacidos vivos, Pitumarca con 50.6x1000 nacidos vivos, y el distrito
de Combapata con 43.5 x nacidos vivos, lo que demuestra que cada ao mueren en la
provincia 25.6 nios antes de cumplir su primer ao de vida.
Para el ao 2007, en la estructura poblacional por edad, se concentr mayor proporcin de la

poblacin en el grupo de edades de 10 a 14 aos, representando el 13.43% de la
poblacin total, le sigue a ste el grupo de edad de 05 a 09 aos de edad con el 12.01%,
encontrndose en tercer lugar el grupo quinquenal de 15 a 19 aos de edad que
representa el 10.39% de la poblacin total; mientras el grupo de edad de 00 a 04 aos de
edad representa el 10.08%.
Educacin.
La poblacin del rea de estudio y de influencia que sabe leer y escribir la veremos
representada en los siguientes cuadros y grficos:
Cuadro N 22
Poblacin que Sabe Leer y Escribir - Provincia de Canchis

CATEGORAS CASOS %
Si 74,418 81%
No 17,220 19%
Total 91,638 100%
Fuente: CENSO 2007- INEI
Ilustracin 3
Poblacin que sabe leer Provincia de Canchis
49
Fuente: Elaboracin propia en base al cuadro anterior
Abastecimiento de Agua y saneamiento bsico
La poblacin del rea de estudio y de influencia que tiene acceso al abastecimiento de agua
potable y otros lo veremos representada en los siguientes cuadros y grficos:
Cuadro N 23
Abastecimiento de Agua Potable Provincia de Canchis
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

TIPO
Red Pblica Red Pblica fuera
VIVIENDA Y Piln de Uso Camin Ro,
dentro de la de la Vivienda pero
TOTAL DE TOTAL Pblico Cisterna Acequia,
Vivienda dentro de la Pozo Vecino Otro
OCUPANTES (Agua u otro Manantial
(Agua Edificacin (Agua
PRESENTES Potable) Similar o Similar
Potable) Potable)
Viviendas
26,133 15,096 4,948 587 7 659 3,919 676 241
particulares
Ocupantes
96,224 58,564 17,362 2,249 22 2,200 12,899 2,156 772
presentes
La poblacin del rea de estudio y de influencia que tiene acceso al sistema de saneamiento
conectado dentro y fuera de la vivienda ello lo veremos representado en los siguientes
cuadros y grficos:
Cuadro N 24
Servicio Higinico Provincia de Canchis
50
SERVICIO HIGINICO CONECTADO A:

TIPO DE VIVIENDA Red Pblica de
Red Pblica de Pozo
Y TOTAL DE Desage ( Fuera de Ro,
TOTAL Desage Pozo Ciego o No
OCUPANTES la Vivienda pero Acequia
( Dentro de la Sptico Negro / Tiene
PRESENTES Dentro de la o Canal
Vivienda) Letrina
Edificacin)
Viviendas
particulares 26,133 8,217 3,782 1,086 5,179 816 7,053
Ocupantes
presentes 96,224 32,334 12,973 4,325 20,079 2,765 23,748
Otros servicios
Alumbrado Elctrico: La poblacin del rea de estudio y de influencia que tiene acceso al
sistema de electrificacin lo veremos representado en los siguientes cuadros y grficos:
Cuadro N 25
Alumbrado Elctrico Provincia De Canchis
DISPONE DE ALUMBRADO
TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES TOTAL ELCTRICO POR RED PBLICA
SI NO
Viviendas particulares 26,133 19,300 6,833
Ocupantes presentes 96,224 74,001 22,223
Condiciones de accesibilidad
La provincia de Canchis muestra una integracin vial, interconectado con los principales
nodos econmicos nacional y regional, como son Cusco, Puno, Arequipa y redes de
interconexin con los centros poblados de Urcos, Yauri, Santo Toms y estar articulada a la
red vial de la interocenica, sin embargo la articulacin de espacios sociales y econmicos al
interior de la provincia de Canchis es an deficitaria debido a que los caminos vecinales
(trochas carrozables) que conectan a las comunidades campesinas se encuentran de regular
a mal estado de transitabilidad, salvo a las capitales de distrito donde la accesibilidad es
buena.
El distrito de Sicuani, capital de la provincia de Canchis se constituye en la ciudad intermedia

de importancia en el Sur Andino y en el contexto regional segn volumen poblacional es la
segunda ciudad ms importante despus de Cusco, por su ubicacin es un nodo articulador
de flujos comerciales entre las ciudades del sur peruano y reas limtrofes, con las ciudades
costeras de Arequipa, Lima e Ilo, y actualmente la carretera interocenica, se abre nuevas
posibilidades de ser un nodo articulador de la regin Cusco con el vecino pas de Brasil y el
sur peruano.
El sistema vial de la provincia, da accesibilidad a un 80% de centros poblados. Siendo estos

centros poblados principalmente ciudades, anexos, comunidades y caseros donde se tiene
en promedio localidades con ms de 100 habitantes.
51
La dinmica de crecimiento por las actividades relacionadas a la ganadera y la agricultura as

como a las actividades comerciales, ha influenciado en la construccin de nuevos caminos
que permiten la integracin de los poblados, ruinas arqueolgicas, zonas recreacionales,
reas de aventura y paisajista; para un mejor acceso de turistas. Este impulso se ha generado
desde las inversiones de los gobiernos locales.
La longitud de la red vial de la provincia Canchis es 908.44Km., correspondiendo a la red vial

nacional 106.20 Km., (11.66%), departamental 106.87 Km. (11.76%) y la red vial vecinal
695.37km. (76.54%). Los caminos vecinales representan el 76% de la longitud vial provincial,
sin embargo la red nacional que representa el 11.66% tiene una mayor importancia
econmica y social por su rol integrador de los caminos vecinales y de articulacin econmica
con los principales mercados provincial, regional e interregional.
Por el tipo de superficie de rodadura, la trocha representa el 52.08%, afirmado el 29.55%,

asfaltado el 12.86% y sin afirmar el 5.50%, lo que significa que representando la mayor
longitud de las carreteras vecinales las trochas carrozables, estas por su deficiente
construccin y por falta de mantenimiento, se encuentran ms del 60% en estado malo,
hacindose inoperativos en poca de lluvias, consecuentemente el servicio de transporte de
vehculos es de bajo nivel, los transportistas se niegan brindar el servicio o incrementan sus
tarifas por los altos costos operativos que significa con respecto a un camino afirmado y
transitable.
A diferencia de la red vial vecinal, la red nacional, carretera asfaltada nacional, tiene
importancia econmica y espacial, por que conecta a 07 capitales de distrito con los
principales nodos de desarrollo provincial, regional y otras regiones como Puno, Arequipa y
con un mercado internacional (Bolivia), donde Sicuani capital provincial y principal nodo de
desarrollo provincial, le dan la oportunidad de ser el principal centro de convergencia
comercial, administrativo y poltico.
La nica carretera departamental con la cuenta la red vial provincial es la ruta entre Sicuani
Santa Brbara Phinaya, donde el primer tramo de este camino se encuentra abandonado y
en mal estado de conservacin, la poblacin actualmente utiliza el camino vecinal entre
Unoccora Santa Brbara - Phinaya, debido a que dicho tramo se encuentra en mejor estado
de transitabilidad y es la va ms corta.
Entre los principales caminos vecinales, que permiten la integracin econmica y espacial
dentro y fuera de la provincia, se considera a los siguientes ejes viales:
Sicuani - Santa Brbara - Phinaya Marcapata - Abra Chimboya (Limite Puno).

Sicuani Quenamari Macusani (San Gaban Puno).
Cusco Checacupe Pitumarca Chillca.
Los tres ejes viales que articulan a los principales caminos vecinales de la provincia, tienen
importancia econmica y social, por encontrarse en el mbito de influencia de estos caminos
vecinales, el potencial ganadero principalmente alpaquero de la provincia Canchis, as como
de su vinculacin con mercados extra regionales va Corani y Carabaya con la Regin Puno.
Como aspiracin de la poblacin de Canchis, de articularse con mercados extra-regionales, se

encuentra en ejecucin el proyecto carretero Phinaya Marcapata y Phinaya Corani
(Puno), como una aspiracin de articularse a un mercado futuro como el Brasil y mediante
Quenamari con el mercado lanero de las provincias de Macusani y Carabaya de la regin
Puno.
52
Cuadro N 26
Canchis: Distancias entre capitales de distrito y la ciudad del Cusco
CHECACUPE
MARANGANI
PITUMARCA
SAN PEDRO
SAN PABLO
COMBAPAT
SICUANI
CUSCO
TINTA
LOCALIDAD
A
CUSCO
PITUMARCA 105.08
CHECACUPE 98.08 07.00
COMBAPATA 107.78 1670 09.70
TINTA 113.66 22.5 15.58 05.88
SAN PEDRO 122.51 31.43 24.43 14.73 08.85
SAN PABLO 125.73 34.65 27.65 17.95 12.07 03.22
MARANGANI 152.00 60.92 53.92 44.22 38.34 29.49 26.27
SICUANI 138.73 44.60 37.60 27.50 23.50 16.22 11.50 11.30
LA RAYA 171.66 80.58 73.58 63.88 58.00 49.15 45.93 19.66 32.93
Fuente: PDC de la provincia de Canchis 2013-2023
Caractersticas de caminos vecinales
El estado de la principal carretera de la red vial nacional (carretera asfaltada), que tiene una
antigedad de 25 aos, se encuentra en estado bueno, a pesar del alto ndice de flujo
vehicular que caracteriza a dicha va, cuenta con sealizacin alta y baja, obras de arte y se
realiza mantenimiento rutinario en forma permanente.
La nica carretera departamental entre Sicuani Santa Barba Phinaya, se encuentran en

mal estado de transitabilidad, en su primer tramo est totalmente abandonado, el estado de
los caminos vecinales (trochas en su mayora) es malo y deficiente debido a la falta de
mantenimiento o deficiencia en su diseo y proceso constructivo limitando su operatividad y
transitabilidad, sobre todo en poca de lluvias. Respecto a los caminos vecinales internos
entre los distritos y en los mismos distritos estos se caracterizan por lo siguiente:
Son a nivel de trocha, en mal estado de conservacin y transitabilidad, sobre todo en poca
de lluvias. No existe un adecuado mantenimiento rutinario para conservar los caminos en
buen estado de transitabilidad. La falta de lastre, arrastre de crcavas en poca de lluvias
impide la circulacin de vehculos.
Transitabilidad
La provincia Canchis cuenta con ms de 500 centros poblados, el sistema vial da accesibilidad
a la mayora de centros poblados, donde las comunidades campesinas representan tienen
una presencia importante, sin embargo debe tenerse en cuenta que de acuerdo a la
composicin poblacin urbano rural la tendencia es al despoblamiento de las zonas rurales,
lo que pone en riesgo las inversiones que a nivel de caminos se realizaran para poblaciones
mnimas.
La mayor demanda por los servicios de transporte es atrada por los centros poblados que
vienen a ser las capitales de distrito, centros poblados menores ubicados estratgicamente
en el eje vial de la carretera asfaltada entre Cusco Sicuani La Raya (Puno), y centros
poblados como Santa Brbara, Phinaya, Chilca, Pitumarca y Quenamari, cuyo potencial
alpaquero se encuentra en estas zonas, son centros poblados de venta y compra de
53
productos como la lana, fibra de alpaca, carne y papa, utilizan los caminos vecinales y por el
cual se movilizan masivamente los productores de las comunidades campesinas y
compradores comerciantes de Sicuani, Cusco y Arequipa.
3.1.1.5. Recursos Econmicos Productivos

Actividad Agrcola
La actividad agropecuaria se constituye en la base econmica de la provincia de Canchis, el

mismo que se desarrolla utilizando tcnicas de produccin tradicional y de manera extensiva
en mayor porcentaje en reas de secano, tiene como destino final el autoconsumo y el
mercado local, la superficie sembrada para la actividad agropecuaria en la campaa 2013
2014 totaliz 13,208 hs.
El distrito con mayor nmero de hectreas sembradas es el distrito de Sicuani, 3,750

constituyendo el 28.4% del total provincial, seguido por Marangan con 2,072 has siendo el
15.7% del total provincial, el distrito con menos hectreas sembradas es San Pedro con 542
siendo el 4.1% del total provincial.
En la provincia de Canchis existe una variedad de cultivos debido a los pisos ecolgicos que
existe, a nivel provincial por superficie sembrada agrcola destaca en primer lugar el cultivo
maz amilceo, que representa el dominio de pisos ecolgicos en la provincia hace que exista
una variedad de cultivos, destacan cuatro cultivos maz amilceo, cebada grano, haba grano
seco y papa con una superficie cosechada 1,236, 1,497, 1586 y 1,916 hectreas
respectivamente y una participacin del 9.36%, 11.33%, 12.01% y 14.51%, lo que se pareca
en el siguiente cuadro.
Cuadro N 27
Superficie total sembrada por distritos Campaa 2013 2014
Superficie Sembrada (Ha)
Distritos
N %
Sicuani 3,750 28.4
Checacupe 1,033 7.8
Combapata 1,211 9.2
Marangan 2,072 15.7
Pitumarca 1,625 12.3
San Pablo 1,085 8.2
San Pedro 542 4.1
Tinta 1,890 14.3
Total 13,208 100.0
FUENTE: La Direccin Regional Agraria del Cusco
Cuadro N 28
Superficie cosechada, produccin y rendimiento de principales cultivos

Campaa 2013 2014 Provincia de Canchis
54
Superficie cosechada
Cultivo Canchis % Region Cusco
MaizAmilaceo 1,236.00 9.36 25,997.50
Cebada grano 1,497.00 11.33 16,406.00
Haba grano seco 1,586.00 12.01 11,959.00
Papa 1,916.00 14.51 31,094.00
Total sup. Cosechada prov. 13,208.00
Produccin en TM
Cultivo Canchis % Region Cusco
MaizAmilaceo 1,579.40 3.18 67,952.05
Cebada grano 1,823.00 3.67 31,211.40
Haba grano seco 1,705.00 3.44 23,575.85
Papa 22,389.00 45.12 367,930.20
Total prod. Prov. 49,619.90
Rendimiento promedio (Kg/ha)
Cultivo Canchis Region Cusco
MaizAmilaceo 2,400.30 2,613.79
Cebada grano 1,220 1,902.44
Haba grano seco 2,136.96 1,971.39
Papa 11,685.28 11,832.84
FUENTE La Direccin Regional Agraria del Cusco
Actividad Pecuaria
El sector agropecuario, a pesar de que absorbe casi la mitad de la PEA departamental, solo
aporta el 13% al PBI. Este sector convoca la participacin de aproximadamente 101,200
personas, lo que representara el 45% de la PEA departamental (15 aos y ms). En esas
condiciones los rendimientos productivos son modestos. Esto refleja el bajo nivel de la
productividad, de la fuerza de trabajo en el campo, donde predomina la pequea produccin
campesina que utiliza tecnologa simple (de bajo componente de insumos externos,
herramientas e implementos agrcolas simples) destinada en la mayora de los casos al
autoconsumo. Slo en algunas comunidades tales como el Valle Sagrado de los Incas, la
pampa de Anta y otros pequeos valles se practica una agricultura comercial de tipo
intensiva con altos rendimientos.
Las principales caractersticas de la actividad agrcola son las siguientes:
a) reas con potencial productivo agropecuario

La superficie total agropecuaria del departamento del Cusco, en el ao 1972 era 2125,301 y
en 1994 era 2763,668 Has. Siendo la tasas de crecimiento anual de 1.39 % en el lapso de 22
aos.
55
Cuadro N 29
USO AGROPECUARIO DEL SUELO, AOS: 1972 Y 1994.

1972** 1994***
Uso SUPERFICIE SUPERFICIE
% %
(Has) (Has)
En Pastoreo 1480,884 69.70 1826,711 66.10
Forestal 258,586 12.20 313,599 11.30
En cultivo limpio y permanente 205,336 9.70 364,601 13.20
Otros usos agropecuarios 180,495 8.40 258,757 9.40
Total 2125,301 100.00 2763,668 9.40
* 1er Compendio Estadstico Agrario 50-91, Ministerio de Agricultura, Diciembre, 1992
** III Censo Nacional Agropecuario. Resultados definitivos, Ministerio de Agricultura, Lima, 1996.
*** Plan Desarrollo Departamental Concertado al 2012
Como se observa del cuadro, la participacin del uso del suelo en pastoreo ligeramente se
reduce, el cual, en el periodo analizado pasa de 69.70% a 66.10%; y, en menor medida del
uso forestal de 12.20% a 11.30%. Uno de los factores tiene relacin con la incorporacin de
reas de proteccin a la explotacin agropecuaria, especialmente reas bajo riego y con
cultivos permanentes de forrajes ganaderos.
Por otro lado, es importante sealar que en el departamento del Cusco existen 146,437
productores agropecuarios, los cuales conducen igual nmero de unidades agropecuarias
(UA) con una extensin total de 2764,718.09 Has. Los productores que tienen tierras es
aproximadamente 99,6 %, y el resto 0,4% no tiene tierras cultivables, se dedican
exclusivamente a la crianza de los animales, sin embargo, los campesinos generalmente
desarrollan actividades mixtas, entre la ganadera y la agricultura, as como comercio y venta
de fuerza de trabajo en los principales centros urbanos. La actividad combinada, es una
estrategia muy arraigada en los antes del Per, el cual tiene como fundamento la cartera
diversificada cuyo propsito es reducir las prdidas, como consecuencia de las inclemencias
climticas inesperadas ocurridas de manera aleatoria.
De acuerdo con la informacin consignada en el IV Censo agropecuario INEI (2012), en el
departamento del Cusco existen 182,058 productores agropecuarios, los cuales conducen
igual nmero de unidades agropecuarias (UA) con una extensin total de 2764,718.09 Has.
Los productores que tienen tierras es aproximadamente 98,39%, y el resto 1.61% no tiene
tierras cultivables, se dedican exclusivamente a la crianza de los animales, sin embargo, los
campesinos generalmente desarrollan actividades mixtas, entre la ganadera y la agricultura,
as como comercio y venta de fuerza de trabajo en los principales centros urbanos.
Hoy en da, la estrategia podra tener mayor razn, en la medida en que el cambio climtico
genera ocurrencias climticas inesperadas, frente a ello tenemos una actividad agropecuaria
vulnerable, pero que la estrategia diversificada plantea una medida de adaptacin al cambio
climtico.
56
Cuadro N 30
NUMERO DE PRODUCTORES Y SUPERFICIE DE UNIDADES AGROPECUARIAS QUE

CONDUCEN SEGN REGION NATURAL Y CONDICION DE LAS MISMAS
CONDICION DE LAS REGON PROVINCIA SUPERFICIE
UNIDADES
N % N % N %
AGROPECUARIAS
TOTAL 179,128 98.39 15,127 96.79 2764,718.00 100.0
Unid. Agrop. con tierras 2763,668.11 100.0
Unid. Agrop. sin tierras 1/ 2,930 1.61 502 3.21 -
1/ Son Unidades Agropecuarias que no poseen tierras y slo conducen especies pecuarias.
FUENTE: INEI - IV CENSO NACIONAL AGROPECUARIO, 2012.
POBLACION PECUARIA POR TIPO DE GANADO
La poblacin pecuaria total departamental para el ao 2011 segn el reporte de la Direccin

de Informacin Agraria de la DRAC indica que a nivel regional los vacunos alcanzan a 503,311
cabezas, luego en ovinos se tiene 1928,174 unidades, 170,862 llamas y alpacas llega a
545,454 cabezas segn los resultados oficiales del IV CENAGRO 2012, ubicados
principalmente en las provincias de Canchis, Espinar, Quispicanchi, Chumbivilcas, Canas,
Paucartambo, Calca, Acomayo y Urubamba, en ese orden. No se registran en las provincias
de Anta, Paruro, asi mismo en Cusco se Regitran 497 animales que son tenencias con fines
tursticos; en La Convencin se registran una poblacin pequea en el Distrito de
Vilcabamba.
Cuadro N 31
POBLACION GANADERA SEGN TIPOS DE GANADO

Provincias Ovino Vacuno Porcino Caprino Alpaca (*) Llama
Canchis 185021 41461 2797 2044 174700 28408
FUENTE: OIA-DRAC.
(*) IV CENAGRO 2012.
Los camlidos domsticos constituyen el mayor capital pecuario de los pobladores andinos que viven
por encima de los 3,500 m.s.n.m. En la provincia de Canchis aproximadamente 2,710 familias se
dedican a la crianza de camlidos (13,500 habitantes).
La razn de la mencin de la cantidad de alpacas se debe a que es la principal fuente de materia prima
que es la fibra de alpaca. De tal modo que la oferta de fibra en la provincia de CAnchis es
aproximadamente de 300 TM, la cual est orientada a la industria textil.
3.1.1.6. Antecedentes de la produccin de Artesanas en la provincia de Canchis.

Antes de la fundacin del Tawantinsuyu, en el siglo XV, el valle estaba habitado por pequeos
curacazgos. La parte alta la ocupaban los Kanchis, que frecuentemente hacan la guerra a los
Collas del altiplano. Ms abajo estaban los Ayarmacas, cuyos curacas se hacan llamar Tocay
Cpac. Hacia la ruta del Cusco, en la actual provincia de Canchis, Pinau Capac tena bajo su
dominio parte del valle del Cusco. En la leyenda sobre el reparto del mundo aparecen como
beneficiarios Manco Capac, Colla Capac, Tocay Capac y Pinau Capac.
57
Esto indicara que en esos tiempos, previos al Tawantinsuyu, eran stos ltimos quienes
controlaban el valle de Urubamba o Tampu, como se le conoca en ese entonces. En la poca
preinca la zona estuvo poblada por las tribus Kanas y Kanchis, quienes posteriormente
fueron sometidos por los Incas. Posteriormente, con los espaoles, el sistema de
corregimientos fueron la base de la dominacin y los Kanas y Canchis pasaron a formar parte
del Corregimiento de Tinta.
La base de la economa se sustentaba, como hasta hoy, en la actividad agropecuaria. La
dominacin colonial destruy muchos pueblos y los avances en tecnologa agraria a favor de
la explotacin del mineral de Potos, lugar adonde eran conducidos nuestros antepasados
para ser sometidos a la mita, causando una gran mortandad; es as que la poblacin del
corregimiento pas de 34,713 habitantes en 1628 a 12,785 en 1754. Esta situacin trajo
como consecuencia, en 1780, la gran rebelin de Tupac Amaru II; derrotada esta revolucin,
se implanta el rgimen de intendencias y partidos, que son la base de la actual divisin
geopoltica en departamentos y provincias.
Luego de la independencia, el partido de Tinta se convirti en provincia y la intendencia del
Cusco en departamento. El 14 de octubre de 1833, por ley N 1352, la provincia de Tinta se
dividi en dos, dando origen a las actuales provincias de Canas y Canchis, conformaron esta
ltima los distritos de San Pablo, Tinta, Checacupe y Pampamarca. Por Ley del 29 de agosto
de 1834 se designo a la Villa de Sicuani como capital de la provincia, desplazando a Tinta.
La construccin del ferrocarril del sur, que llega a Sicuani en 1893, y la apertura de la carretera
Cusco-Sicuani en 1898 constituyen hitos en la consolidacin urbana de la ciudad. El tren potencio
la ubicacin geogrfica de Sicuani, acentuando su carcter de mercado intermedio tanto de los
productos que circulan al interior de la regin como de la lana acopiada en la ciudad, mercancas
que contaban con una salida al Pacifico.
Sicuani empez a cumplir el rol de puerto terrestre entre el Cusco y el Altiplano; la feria
dominical se convirti en una de las ms importantes para comercializar la produccin de las
haciendas y de la produccin campesina. Sicuani pasa de 2,053 habitantes a 4,980 en 1903,
con un ritmo de crecimiento de 3.3 % promedio anual.
En 1924, la central Hidroelctrica de Hercca, aparte de servir a Sicuani, que contaba con
alumbrado elctrico desde 1910, suministraba energa a la fbrica de Marangan, la industria
mas prospera de la provincia, que fue creada en 1898. Los molinos, casi inexistentes, eran
parte de una industria que se sustentaba en la produccin de trigo en Sicuani y sus
alrededores. Se inicia un conjunto de actividades econmicas, muchas de ellas desarrolladas
por comerciantes que vinculados inicialmente a la exportacin de lanas.
En la dcada del 30, se inicia un periodo de decaimiento de la ciudad, la misma que se
extiende hasta los aos 40. Se desplomo el precio de la lana, aumentaron los fletes del
ferrocarril; la feria dominical fue cambiada al da jueves, que influyo en la perdida de los
importantes mercados de Puno y Bolivia, cuyos comerciantes ya no podan venir a
abastecerse de granos ni tampoco ofrecer los productos procedentes del Altiplano. La
construccin del ferrocarril hacia el Cusco en 1912 fue el factor desencadenante de la
decadencia comercial y estancamiento de Sicuani. La poblacin casi no crece, pues entre
1903 y 1940 el ritmo de crecimiento demogrfico es apenas de 0.65 % promedio anual.
Luego de la Segunda Guerra Mundial, principalmente en las dcadas de los 50 y 60, Sicuani se
convierte en uno de los principales centros de produccin y comercializacin lanera. A raz
del terremoto de 1939 en Pumacanchi (Acomayo), Sicuani sufre una fuerte oleada
migratoria; en el mismo ao se construye el Colegio Secundario "Pumacahua", factor que
incide en la migracin desde las provincias altas. En este periodo, el agro entra en una fase
depresiva, causando la migracin a la ciudad; la suma de todos estos factores influyen en el
58
incremento de la poblacin urbana que crece a un ritmo de 2.5 % promedio anual y alcanza
los 10,664 pobladores en 1961, en razn de ello se inician obras de urbanizacin y servicios.
La expansin de la ciudad se inicia en 1958, siendo la margen occidental del rio Vilcanota el
eje principal de dicha expansin.
Entre 1976 y 1972, Sicuani deja de ser el nico punto de convergencia regional para
convertirse en un lugar de trnsito, ya no es el centro obligado de trficos y tampoco cumpla
su rol de depsito de granos y distribuidora de aguardiente. El movimiento comercial en la
feria y el comercio lanero entra en una fase depresiva. La ciudad en este periodo se estanca,
siendo su crecimiento demogrfico de apenas 1.66 promedio anual, cifra muy por debajo del
crecimiento natural.
Durante la dcada del 70, la ciudad de Sicuani experimenta inusitado repunte, con una
dinmica de crecimiento poblacional en el periodo 1972-1981 de 5.77 % promedio anual,
alcanzado una poblacin de 21,189 habitantes. La razn principal de este crecimiento es una
gran inmigracin hacia la ciudad tanto del rea rural del mismo distrito, de los dems
distritos que comprende la provincia y de las provincias altas. Ruiz Bravo seala dos hechos
que inciden fundamentalmente en el proceso de migracin: la Reforma Agraria y la Reforma
Educativa, ambas medidas provocan en la ciudad un desmesurado crecimiento del sector de
servicios y principalmente, de la empleocracia.
De otro lado, la Reforma Agraria coadyuv al acentuamiento de la crisis en el agro,
convirtindose el comercio en un elemento cada vez mas importante en el sostenimiento
familiar; en este contexto, la vinculacin con la ciudad se hace mas permanente. Tambin se
da una corriente migratoria juvenil que es la base de una segunda migracin de la familia que
posteriormente se asienta en la ciudad.
Hoy, la ciudad de Sicuani presenta caractersticas peculiares que posibilitan a su vez el acceso
a la educacin y al trabajo urbano as como a la conservacin de la parcela y la actividad
agropecuaria.
Su articulacin vial, mediante carreteras asfaltadas a Cusco y Puno; le permite una cercana
con estos dos polos, a dems de la carretera afirmada Sicuani - Arequipa va Tintaya, principal
centro minero de la zona.
Estas caractersticas le dan la oportunidad de ser el centro de convergencia de productos
industrializados y manufacturados de las ciudades ya mencionadas, y tambin la oportunidad
de mercado para su produccin Iocal. Queda como reto para el futuro inmediato, convertirse
en el centro de atraccin turstica de la zona, que le permita convocar a visitantes
provenientes de Arequipa, Cusco y Puno, y a travs de estas a los turistas externos que las
visitan.
El desarrollo turstico que se vislumbra ser complementaria al crecimiento de las actividades
agropecuarias y de transformacin que vienen impulsando los diferentes organismos de
desarrollo que tienen presencia en esta provincia.
Del lado del gobierno local, liderado por la Municipalidad Provincial, asume el reto de crear
las condiciones para la concertacin y el trabajo coordinado entre los diferentes actores del
desarrollo, teniendo como base el presente Plan Estratgico de Desarrollo, que ha sido
elaborado desde las comunidades de base, distritos y la provincia, contando con la
participacin de diferentes instituciones y profesionales, que ya es una muestra de que es
posible trabajar concertadamente.
59
3.1.1.7. Anlisis de los Eslabones de la Cadena de la Artesana Textil

DISTRIBUCION DE LINEAS ARTESANALES
Que ste sector emplea aproximadamente ms de 1,500 artesanos principalmente del rea
rural y en situacin de pobreza, los cuales se constituyen en asociaciones de productores y
comerciantes; segn el reporte del INEI, alberga a cerca del 15% de la PEA (en el que destaca
la actividad textil como muestra en la grfica) y se plantea en parte como actividad
complementaria al sector agrario en las zonas rurales. Del mismo modo se posiciona como la
sntesis de las tradiciones culturales y de la tecnologa ancestral, expuesta en diferentes
lneas. Esta subgerencia, tiene como demandantes de servicios a 48 organizaciones
pertenecientes a diferentes lneas artesanales como lo muestra el cuadro 32, destacndose
la de textilera.
En el cuadro, se presenta segn lneas artesanales la cantidad de artesanos involucrados,

donde la actividad de la artesana de textiles tiene una mayor participacin, 83.80%, que
realmente es determinante para ser una provincia mayoritariamente textilera, seguida de la
peletera con 7.84% y la cermica con 3.92%.
Cuadro N 32
Nmero de Lneas Artesanales de la Provincia de Canchis.
LINEA ARTESANAL
Piedra Tallada
Preciosos y no
Instrumentos
Sombreros y
DISTRITO
Trabajos en
Trabajos en
Trabajos en
Imaginera
Musicales
Preciosos
Cermica
Cueros y
Textiles
Tocados
Metales
Madera
Otros
Pieles
Checacupe
1 13 159 1
Combapata
29
Marangani
2 2 175 2
Pitumarca
248 1
San Pablo
1 36 9
San Pedro
24 12 1
Sicuani
4 1 1 7 158 77 1
Tinta
9 1 1 1 15 1
TOTAL
39 1 1 17 2 8 833 78 1 14
Elaboracin: Diagnostico del Sector Textil de la provincia de Cachis.
Datos: DIRCETUR CUSCO - RNA
Considerando, La Ley del Artesano y del Desarrollo de la Actividad Artesanal (N 29073 ) en el

Artculo 9.- Rol promotor del Estado, dice que :El Estado promueve y facilita el desarrollo de
la actividad artesanal a travs de los diversos sectores y niveles de gobierno, estableciendo
mecanismos para incentivar la inversin privada, la produccin, el acceso a los mercados
interno y externo, la investigacin, el rescate y la difusin cultural, as como otros
mecanismos que permitan la organizacin empresarial y asociativa que coadyuven al
60
crecimiento sostenible de la artesana; y en el Artculo 19.- Promocin de la actividad

artesanal dice que: La promocin de la actividad artesanal, prevista en la presente Ley,
involucra los procesos culturales, as como todas las fases del proceso econmico, es decir,
produccin, comercializacin y distribucin. La poltica de apoyo no excluye atender
emprendimientos individuales, pero privilegia las diversas formas asociativas, constituidas o
por constituirse como personas jurdicas domiciliadas en el pas.
Por lo que esta subgerencia de acuerdo a sus funciones de promocin, capacitacin y apoyo
al sector artesanal y en consideracin a lo expuesto, Mediante el Proyecto de Mejoramiento
de la Gestin de los servicios de la Gerencia de Desarrollo Econmico, para la Promocin del
Desarrollo Econmico Local en la Provincia de Canchis confirma la decisin de realizar una
Lnea de Base como corresponde segn expediente, que servir para realizar nuevas
propuestas, iniciar el reconocimiento de un Cite textil a nivel de la Provincia de Canchis entre
otros.
Cuadro N 33
Nmero de Lneas Artesanales de la Provincia de Canchis.
DISTRITO LINEA ARTESANAL TEXTIL PORCENTAJE
Checacupe 159 19.11%
Combapata 29 3.49%
Marangani 175 21.03%
Pitumarca 248 29.81%
San Pablo 36 4.33%
San Pedro 12 1.44%
Sicuani 158 18.99%
Tinta 15 1.80%
TOTAL 832 100.00%
Fuente: Equipo formulador del estudio.
En las encuestas levantadas encontramos que los artesanos se encuentran distribuidos en

todos los Distritos de Canchis con un 29.81% de los productores artesanales textiles en el
Distrito de Pitumarca, seguido de Marangani con un 21.03%, as mismo Checacupe con un
19.11 % esta distribucin nos representa al 100% de los integrantes de la Red de Artesanos
de la Provincia de Canchis.
Porcentaje de Artesanos textiles distribuidos por Distrito
% de la Distribucin de Artesanos
textiles
29.81%
Checacupe
30.00%
19.11% 21.03% 18.99%
PORCENTAJE
Combapata
20.00%
Marangani
10.00% 3.49% 4.33% 1.80% Pitumarca
1.44%
0.00% San Pablo
DISTRITO San Pedro
61
DESCRIPCION DE LA PRODUCCIN DE ARTESANIAS

A.- Tejido A Punto
Materiales: Fibra de alpaca. Las artesanas compran la fibra de alpaca en las ferias locales
donde los alpaqueros llevan el material, algunos artesanos tienen sus propias alpacas, pero
son pocos y no siempre tienen lana a su disposicin porque la trasquila es una vez al ao.
B.- Herramientas:
Ruecas de mano, ruecas de pedal, agujas circulares, agujas rectas o palitos, agujas, croch
C.- Proceso de produccin: Todo el proceso de produccin es manual, pocas artesanas se
dedican a esta tarea a tiempo completo, la mayora hila o teje en sus tiempos libres.
D.- Seleccin de material: La fibra de alpaca es separada por la calidad de los vellones y por
los colores, separando las impurezas.
E.- Hilado: Luego de sacar las impurezas, la lana es hilado en un rueca manual o en rueca de
pedal. Cada color es hilado por separado.
F.- Torcido: Se junta dos hilos del mismo color y se tuerce con una rueca de madera, para que
sea mas fuerte el hilo y no se rompa.
G.- Enmadejado: Luego del torcido, se procede a retirar de la rueca y se hacen madejas de
1/2 Kg. aproximadamente.
H.- Lavado: La madeja es lavada con abundante agua para retirar la grasa y suciedad. Si el
producto es de color natural, luego de secado la lana se procede a tejer con una aguja
circular.
El algunos casos las artesanas hacen el teido del hilo blanco pata obtener hilos de diferentes
colores, para esto utilizan colorantes qumicos garantizados y utilizando fijadores
industriales.
I.- Tejido: El tejido es totalmente a mano utilizando palillos o agujas circulares. Se empieza
tejiendo la pretina, el cuerpo, luego las mangas y el cuello, las figuras, puntos y detalles se
van formando de acuerdo al diseo y la habilidad de las artesanas. En caso de otros artculos
se procede de la misma forma.
J.- Acabado: Se procede a recortar y ocultar todos los hilos que sobresalen en las uniones de
las partes. Finalmente se lava, se pone a secar al ambiente y se plancha. Si son chompas
abiertas se refuerzan los ojales y se pegan los botones
K.- Materiales:
Lana de oveja sin hilar.
Hilo de algodn (urdimbre).
Colorantes naturales (cochinilla, pepa de palta, Lliullaushun, nogal).
Colorantes sintticos.
Fijadores (cido frmico, sal comn, limn, etc.).
Detergentes, combustible.
La lana de oveja la consiguen en las ferias. En el caso de los artesanos ubicados en Sicuani, lo
obtienen de las fbricas como materiales de desecho. El hilo de algodn lo compran en el
mercado o de tiendas distribuidoras al igual que los colorantes. Los colorantes naturales se
encuentran en el campo y se venden en los mercados.
L.- Equipos y Herramientas:
Telar de pedal de madera.
Cardadora, sobadora, rueca.
62
Ollas, bandejas para teido.

Mesas de trabajo.
Proceso de Produccin de los telares:
A.- Seleccin del material: La lana bruta se selecciona quitando las impurezas y separando
las porciones defectuosas, tambin se separan las porciones claras y oscuras; slo se utiliza
lana blanca.
B.- Lavado: La lana bruta se lava con detergentes y suavizantes.
C.- Teido: En un cilindro se hace hervir suficiente cantidad de agua para sumergir toda la
lana. Cuando el agua ha hervido se agregan los colorantes y los fijadores (cido frmico y sal).
La cantidad de cada colorante depende de cada color que se desea obtener, generalmente se
tien los colores primarios (luego se mezclan en una cardadora para obtener matices
diferentes). Luego se agrega la lana en bruto lavado y se hierve por 1/2 hora removiendo de
vez en cuando. Luego se enjuaga y se deja secar al ambiente.
D.- Preparacin de urdimbre: El hilo de Ovino se prepara en ovillos. Se juntan haces de 6 o 8
hebras y se jalan con el apoyo de estacas. La longitud, como la cantidad de haces es de
acuerdo a la medida del ancho del telar. En otros casos, los artesanos compran el urdido ya
preparado por las fbricas.
E.- Colocacin del urdimbre: El urdimbre preparado se coloca en el telar, se enrolla sobre
una bobina y se atraviesa cada hebra del hilo de urdimbre en cada rendija del peine y cada
nudo del liso luego se tensa para dejar listo para el tejido.
F.- Cardado: La lana teida y seca se carda en pequeas porciones para soltar las hebras de
lana, se aprovecha tambin para mezclar lana de diferentes colores para obtener el matizado
final, esto se consigue colocando una carda sobre una paleta, sobre sta se coloca lana y se
pasa repetidas veces otra carda por encima, removiendo y repitiendo la operacin.
G.- Preparacin de zarpes: Se preparan los zarpes, que son trozos de lana de un dedo de
espesor, enrollando una tira de lana cardado sobre una superficie plana con una paleta
plana, los zarpes deben quedar en forma cilndrica y uniforme.
H.- Tejido: El tejido depende de la habilidad del tejedor, ste va formando las figuras
utilizando como trama los zarpes de lana de diferentes colores, en cada carrera se ponen
pedacitos de zarpes matizando las figuras y cerrando la trama con varias vueltas de hilo de
ovino. Los diseos son dibujados previamente en un papel, sobre la urdiembre o
simplemente se va formando las figuras al tanteo.
Con esta tcnica se puede conseguir imgenes con calidad fotogrfica visto desde lejos.
I.- Acabado: Luego de terminar las figuras se teje una franjas de lana como borde y se corta
del telar. Se cosen ambos extremos, asimismo se cortan lo nudos, hilos y pedazos de lana que
sobresalen.
MATERIAS PRIMAS
Originalmente, la industria textil slo procesaba materias primas naturales de origen vegetal
y animal. Sin embargo, la proporcin de fibras artificiales (fibras de celulosa regenerada,
como seda artificial, viscosa obtenida de la madera y de los residuos del algodn y ms
adelante fibras totalmente sintticas, como poliamida, poliacril y polister, provenientes
todas ellas a la postre de la materia prima petrleo) en la demanda global de fibras sigue
creciendo en todo el mundo. En 1990, la industria de fibras sintticas cubri
aproximadamente el 45% de la demanda mundial de fibras textiles, representando un
volumen de 42,9 millones de toneladas.
63
FASES DE FABRICACION
A.- Tratamiento de las fibras
En la cosecha, todas las fibras naturales contienen sustancias extraas e impurezas, y para
poderlas hilar tienen que ser sometidas, en parte, a complejos procesos de tratamiento. La
mayor parte de las fibras naturales se producen fuera de las naciones industrializadas, en los
pases tropicales o subtropicales donde tiene lugar, por lo menos, el tratamiento primario.
Por ejemplo:
Desgranaje del algodn
Descrudecimiento del sisal, camo y lino
Devanado y descrudecimiento de la seda y
Lavado de la lana de alpaca y ovino.
Hoy en da, las fibras naturales se obtienen en gran escala, es decir, en "fbricas agrcolas" en
las que predomina el monocultivo. Los problemas que ello conlleva (roturacin de nuevas
superficies de cultivo, transformacin de los suelos en estepas, dificultad de realizar una
reforestacin con rboles jvenes debido a una explotacin abusiva de pastos y similares,
problemas sociales) deben tenerse en cuenta a la hora de planificar los emplazamientos y
explotaciones.
B.- Hilanderas y fabricacin de hilados
La fabricacin de hilados/hilos/torzales se realiza, en funcin de la materia prima y de la
finalidad ulterior, en hilanderas especiales: hilanderas de algodn o de 3 cilindros,
hilanderas de lana peinada, de lana cardada, de fibra de lber etc., si bien la mencionada en
primer lugar es la ms frecuente. En los dos ltimos decenios, junto al clsico procedimiento
de hilatura con anillos, se ha establecido firmemente el "procedimiento de hilatura de cabos
abiertos mediante rotor", con el que se han reducido considerablemente los costes de
produccin, en especial en el sector de los hilados ms gruesos.
Todas las hilanderas trabajan ms o menos con el mismo procedimiento: el material fibroso
se limpia de nuevo (si es necesario), se paraleliza y se hila estirndolo y torsionndolo al
mismo tiempo en direccin axial. Una parte del hilado obtenido de este modo es retorcido de
nuevo, es decir, dos o ms hilos son unidos bajo torsin conformando un hilo "retorcido".
Actualmente los hilos terminados se suelen suministrar a los siguientes niveles de
procesamiento en forma de las llamadas bobinas cruzadas, es decir, bobinas con un peso
entre 0,8 y 3,5 kg.
C.- Tejeduras, fbricas de gneros de mallas y de punto
De estas tres tcnicas de produccin de materias textiles, la tejedura es, con mucho, la ms
importante. Al tejer, se forma un entramado de hilos de una fontura, la llamada "urdimbre",
configurando un tejido mediante la introduccin de "pasadas de hilos" que transcurren en
ngulo recto. Las mquinas de tejer necesarias para realizar esta operacin han
experimentado un considerable progreso tcnico en los ltimos 20 aos, lo que ha
contribuido a un sensible aumento de la produccin.
Una caracterstica especial de la fabricacin de artculos tejidos es el encolado. Para
determinados artculos es necesario proteger uno de los dos sistemas de hilos, la urdimbre,
mediante una especie de recubrimiento de cola. Para ello, se aplica un revestimiento
protector sobre el entramado de la urdimbre mediante un tratamiento por inmersin, p. ej.,
con almidn modificado o polmeros sintticos.
A diferencia de los gneros tejidos, los gneros de punto por urdimbre o por trama tienen
solamente un sistema de hilos, es decir, los hilos conformados en mallas transcurren en
64
direccin transversal o longitudinal. Estos gneros se fabrican en mquinas tricotosas

rectilneas o circulares, en mquinas Cotton rectilneas o circulares y en telares Ketten.
D.- Ennoblecimiento textil
Bajo el concepto ennoblecimiento textil se entiende el blanqueo, tinte, estampado y acabado
de los productos textiles en las diversas fases de su procesamiento (fibra, hilo, tejido, gnero
de punto por urdimbre, gnero confeccionado). Con ello se intenta elevar la utilidad de los
productos y adaptarlos a las necesidades funcionales y a los requerimientos de la moda en
constante evolucin.
Los procedimientos de ennoblecimiento se pueden dividir en meramente mecnicos y en
hmedos. Los lquidos que se utilizan son principalmente el agua y, en menor medida, los
disolventes, as como gas de amonaco licuado. Otro elemento importante es el vapor de
agua. Para lograr los efectos deseados se utiliza un gran nmero de productos qumicos,
colorantes y agentes auxiliares qumicos.
En comparacin con la produccin textil, las empresas dedicadas al ennoblecimiento de los
productos textiles, suelen ser ms pequeas, con una oferta ms diversificada y menos
automatizadas.
PRINCIPALES PROBLEMAS DEL SECTOR:
Principales prendas producidas.
Con respecto a la variedad de Prendas podemos clasificarlas de acuerdo a sus

caractersticas de uso, as tenemos que el 10 % de la produccin textil son ponchos a cuatro
estacas esto incluye mantos tejidos a mquina, un 7.9 % de la produccin es Chompas de
alpaca, ovino y otros, con respecto a las Chalinas es el 19.5 %, as mismo el producto de
mayor envergadura son los chullos que representa el 18.9 % del volumen total producido.
Vestidos, bordados, bolsones y guantes sin mayor significancia, hay que rescatar que dentro
de otros se puede ver trabajos en tejido manual como porta celulares, escarpines, manoplas,
llaveros, llicllas, tapetes etc, que representa el 28.4 % del volumen total de trabajos en tejido
en forma unitaria.
Cuadro N 34
Descripcin y clasificacin de prendas textiles

CARACTERISTICAS Y/O VARIEDAD DEL PRODUCTO
vestidos-polleras
Poncho/mantos
Descripcin
sombreros
Bordados
Chompas
Bolsones
Bolsones
Chalinas
Guantes
chullos
otros
Total 112 88 218 212 20 2 28 18 42 62 318
Porcentaje 10% 7.9% 19.5% 18.9% 1.8% 0.2% 2.5% 1.6% 3.8% 5.5% 28.4%
Se debe de considerar que los trabajos con mayor numero de produccin son aquellos que
no se especifican, por ser muy variables sin embargo se debera de tomar en cuenta por
considerarse productos con mayor acceso al mercado por tener precios bajos, acabados con
detalles de imaginera, fciles de transportar para el cliente y la calidad que el mercado
requiere.
65
Principales Insumos en la elaboracin de tejidos textiles.
Entre los productores encuestados el 43.70 % prefiere utiliza la fibra de alpaca, un 7 %

realiza su propio hilado, tenemos un 35.01 % de productores Artesanos que tienen
como materia prima la lana de ovino y un 13.73 % que manifiesta que utiliza la lana
sinttica como materia prima, y sin ninguna significancia un 0.56 % compra hilos y
lanas, dichos valores son representadas en el siguiente cuadro:
Cuadro N 35
Porcentaje en la utilizacin de insumos bsicos
CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO (INSUMOS)

N Descripcin
Fibra de Lana de lana Propio Comprado
Alpaca Ovino Sinttico Hilado (hilo, lana)
Artesanos que usan

01 insumos 312 250 98 50 4
% de utilizacin de
02 insumos 43.70% 35.01% 13.73% 7.00% 0.56%
Fuente: Elaboracin propia. Encuesta a artesanos participantes en la Mesa Tcnica de Artesanos. Nov. 2014
Venta y Comercializacin de las Artesanas.
Entre los productores encuestados el 44.07% manifiesta que vende sus artesanas a
intermediarios, el 52.54% vende sus productos al Publico Directo y en ferias, la mayor
parte de las veces lo hace indistintamente a las semanas o meses puntualmente. La
ilustracin tenemos en el siguiente cuadro:
Cuadro N 36
Porcentaje de los Principales Mercados

COMERCIALIZACION A MERCADO
Directo pblico Conex.

Descripcin Intermediario
(tienda, ferias) Exportacin
N
N de Artesanos 26 31 2
01
Destino del Producto 44.07% 52.54% 3..9%
02
Segn esta encuesta 26 artesanos destinan sus productos a intermediarios quienes realizan
el acopio semanal y mensual para luego llevar a los mercados del Cusco, sin embargo 31
artesanos venden sus productos en ferias en forma directa al pblico, teniendo mayores
ingreso econmicos, cabe resaltar que solo el 3.39 % de los artesanos tiene articulacin con
mercados para la exportacin.
66
Estimacin de jornales
Uno de las debilidades de los artesanos es la especializacin de la mano de obra, sobre

todo en los procesos productivos de las prendas, toda vez que la duracin es muy variable
durante la jornada diaria, la misma est en relacin a las labores diarias. Por decir, las
mujeres que son la mayor parte de la masa de artesanos. En las entrevistas se ha podido
definir que diariamente se dedican a la actividad aproximadamente 4 horas. Si
consideramos que la jornada completa es de 8 horas y el jornal es de S/. 30.00 se tendra
un pago por da o jornada de S/. 15.00.
Cuadro N 37
PROMEDIO DE JORNAL/DIA POR GENERO
Pago de Mujeres/Unid pago de Varones/Unid Observaciones
Artesana Artesano
La diferencia de Jornal es
S/. 15.00 S/. 30.0
por mano calificada
15.6 % Conoce de Costo
20 17
de Jornal/Da
TIPO DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA.
Uno de las debilidades de mayor importancia dentro del proceso productivo es la falta de
tecnologa, un 74.5 % de los artesanos siguen utilizando una tecnologa tradicional
mediante palitos etc, que implica productos no competitivos, por ende ingresos
econmicos mnimos, se debe rescatar que existe un 20.3 % de artesanos que vienen
utilizando algunas maquinarias entre ellas maquinas de coser, hiladoras, planchas a vapor
entre otros, que mejorar la calidad y la cantidad de productos. Sin embargo existe un
pequeo grupo de artesanos que utilizan equipos y maquinarias acorde a los pedidos de
mercado, que representa tan solo un 5.1 %. Ello se debera a que las artesanas estn
especializadas en producir chullos, mantas a base de tejido a mano con palitos y en 4
estacas.
Cuadro N 38
TECNOLOGIA DE PRODUCCION UTILIZADA
Tradicional Semi Moderna Moderna
74.5% 20.3% 5.1%

DIFICULTADES DEL PROCESO DE PRODUCCION
El siguiente cuadro refleja las principales dificultades que afrontan los artesanos en el
proceso de produccin de prendas artesanales, siendo la mas importante la falta de
tecnologa con un 26.76 %, seguida por que existen otras actividades de mayor impacto
econmico como la ganadera, agricultura y comercio con un 20.66 % y la falta de
capacidades en acabados y desconocimiento de nuevas tendencias con un 12.68 %.
67
Cuadro N 39
DIFICULTADES PARA LA PRODUCCION
(ganaderia, agricultura
(equipos y maquinas)
Capital Econmico
Falta de tecnologa
Desconoce nuevas
tendencias(moda)
otras Actividades
Poca produccin
Malos Acabados
Insumos Caros
Mano de Obra
(dinero)
etc.)
TOTAL 57 14 46 54 114 10 43 88
Variable
(Dificultades) 426
Porcentaje 8% 3.29% 10.80% 12.68% 26.76% 2.35% 10.09% 20.66%
PRINCIPALES DIFICULTADES PARA LA VENTA
Dentro de la cadena productiva de la artesana textil, la comercializacin de los productos

representa el cuello de botella de toda la actividad, por tal el siguiente cuadro refleja las
principales dificultades en la venta, un 39.14 % indica que no existe mercados suficiente para
sus productos, as como un 10.63 % no cuenta con productos de buena calidad en acabados, y
el 9.95 % indica que los insumos que compra son demasiados caros y no menos importante
opina que la produccin es mnima, alta competencia etc.
Cuadro N 40
DIFICULTADES PARA LA VENTA DE ARTESANIAS
los productos (Ferias,
Mucha Competencia
Creacin de centros
No se Promocionan
Desconoce nuevas
tendencias(moda)
No hay Mercados
Poca produccin
Malos Acabados
textil artesanal
Insumos Caros
Eventos)
otros
TOTAL 44 38 32 47 38 173 6 16 48
Variable
(Dificultades) 442
Porcentaje 9.95% 8.60% 7.24% 10.63% 8.60% 39.14% 1.36% 3.62% 10.86%
ORGANIZACIN
Una de las ventajas de los artesanos de la provincia est referido a la organizacin. De

acuerdo a los talleres de identificacin realizados se ha identificado a nivel provincial las
siguientes organizaciones segn aos de experiencia, existencia de documentos de gestin y
otras caractersticas que demuestran algn nivel de organizacin, de las cuales algunas ya
son beneficiarias de Procompite, proyectos anteriores de nivel distrital y otras entidades
paraestatales. Es decir, esta relacin es a nivel general de la provincia.
68
Cuadro N 41
ASOCIACIONES IDENTIFICADAS EN EL AMBITO DE INTERVENCION DEL PROYECTO (PROVINCIA
DE CANCHIS)
N
NOMBRE DE LA ASOCIACION DIST RIT O LINEA ART ESANAL OBSV.
SOCIAS
ASOC. SPAR - MUJERES ALPAQUERAS DE CANCHIS SICUANI T EJIDO A MAQUINA Y PALIT OS 20 SE CONSIDERA
ASOC ECOLOGICA "SUMAQ CHASCA" SICUANI 4 EST ACAS Y PALIT O 24 SE CONSIDERA
ASOC. "QORI QUENT I" SICUANI 4 EST ACAS Y PALIT O 17 SE CONSIDERA
ASOC. SURI PAT A T INT A SICUANI T ELARES 12 SE CONSIDERA
ASOC. PRODUCT ORES ART ESANALES T ICLLAS DE
SICUANI 4 EST ACAS Y PALIT O 10 SE CONSIDERA
ANT ISUYO
ASOC. "QORI MAQUI" SICUANI 4 EST ACAS Y PALIT O 13 SE CONSIDERA
ASOC. DE ART ESANOS SOLIDARIOS ECOLOGICOS "RUWAY
SICUANI SE CONSIDERA
MAQUI" 4 EST ACAS Y PALIT O 11
ASOC. ECOLOGIST AS MUNAY RUWAY SICUANI 4 EST ACAS Y PALIT O 13 SE CONSIDERA
ASOCIACION T EXT IL SURI SICUANI T EJIDO A MAQUINA 11 SE CONSIDERA
ASOC. HUAMAN T ICLLA PIT UMARCA 4 EST ACAS 16 SE CONSIDERA
ASOT EX PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 20 SE CONSIDERA
ASOC. HUAYNA ANT A DE OSEFINA PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 23 SE CONSIDERA
ASOC. MUNAY T 'IKA PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 13 SE CONSIDERA
ASOCIACION ANT I SUYO WAYNA PIT UMARCA PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 10 SE CONSIDERA
ASOC. ADIANES PIT UMARCA T EJIDO A MAQUINA 10 SE CONSIDERA
ASOCIACION DE MUJERES ALPAQUERAS DE PHINAYA PIT UMARCA T EJIDO A MAQUINA 12 SE CONSIDERA
ASOC. RUWAQ MAQUI SAN PEDRO T EJIDO A PALIT O 22 SE CONSIDERA
ASOC. LAS SAYWAS SAN PEDRO T EJIDO A PALIT O 17 SE CONSIDERA
ASOC. T EJIDOS EN URDIEMBRE "KUSI QOYLLUR" SAN PEDRO T EJIDO A PALIT O Y URDIEMBRE 11 SE CONSIDERA
ASOC. DIAMANT ES DE IRUBAMBA-MACHACCOYO SAN PABLO 4 EST ACAS Y PALIT O 19 SE CONSIDERA
ASOC. ART ESANOS LOS KINT US MARANGANI 4 EST ACAS Y PALIT O 11 SE CONSIDERA
ASOC. GRUPO LAS MARGARIT AS MARANGANI 4 EST ACAS Y BORDADOS 13 SE CONSIDERA
ASOC. IMA SUMAQ COMBAPAT A 4 EST ACAS Y PALIT O 16 SE CONSIDERA
ASOC. T EJEDORES T EXT ILES AUPA PALLAY CHECACUPE 4 EST ACAS Y PALIT O 10 SE CONSIDERA
ASOC. T EXT ILERIA ART ESANAL PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 20 NO SE PRESENT O
ASOC. ANT ISUYO HUAYNA PIT UMARCA PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 10 NO SE PRESENT O
ASOC. HUAMANT ICLLA DE CHILLCA PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 20 NO SE PRESENT O
ASOC. MUNAY CHASKA PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 15 NO SE PRESENT O
ASOSC. PRODUCT ORES PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 15 NO SE PRESENT O
ASOC MUNAY PALMAY RAMOS PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 15 NO SE PRESENT O
ASOC. AUPA AWAY PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 16 NO SE PRESENT O
ASOC. MARIPOSIT AS PIT UMARCA T EJIDO DE CHOMPAS A MANO 10 NO SE PRESENT O
ASOC. SANT A ANA PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 8 NO SE PRESENT O
ASOC. PUKA PALLCHA PIT UMARCA T EJIDO A PALIT O 25 NO SE PRESENT O
ASOC. INCA PACHACUT EC PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 8 NO SE PRESENT O
ASOC. MUNAY T ICLLA PIT UMARCA 4 EST ACAS Y PALIT O 80 NO SE PRESENT O
ASOC. LOS AUQUIS PIT UMARCA T EJIDO A PALIT O 12 NO SE PRESENT O
ASOC. DE ART ESANOS LA VICUIT A SICUANI T EJIDO A MAQUINA 14 NO SE PRESENT O
ASOC. PALLAY PONCHO SICUANI 4 EST ACAS 11 NO SE PRESENT O
ASOC APU AUKISA MISKKIUNO SAN PEDRO T EJIDO A PALIT O 10 NO SE PRESENT O
ASOC. SOLIDARIOS SUMAQ LLANKAY T INT A T EJIDO A PALIT O 7 NO SE PRESENT O
ASOC. APU MALLMAYA CHECACUPE 4 estacas y palitos 12 NO SE PRESENT O
ASOC. PALLAY LLICLLA CHECACUPE 4 estacas y palitos 11 NO SE PRESENT O
ASOC. MUNAY PALLAY CHECACUPE 4 estacas y palitos 10 NO SE PRESENT O
ASOC. MUNAY T 'IKA CHECACUPE 4 estacas y palitos 10 NO SE PRESENT O
ASOC. CHECACUPEIT A CHECACUPE 4 estacas y palitos 12 NO SE PRESENT O
ASOC. PUKA PULLERA CHECACUPE 4 estacas y palitos 13 NO SE PRESENT O
ASOC. PALLAY PONCHO CHECACUPE 4 estacas y palitos 11 NO SE PRESENT O
ASOC. HUAMANLIPA CHECACUPE 4 estacas y palitos 12 NO SE PRESENT O
ASOC. DE ART ESANOS ALPANO SUR SICUANI T ejido a mquina y telar 11 PROCOMPIT E
ASOCIACION MANOS MAGICAS PARACAS PALLAY PONCHO SAN PABLO T ELARES, 4 EST ACAS Y 12 PROCOMPIT E
LOS ANDINOS DE SANT A BARBARA SAN PABLO 4 EST ACAS 20 SNIP 2014
ASOCIACION ART ESANOS PHALLCHARI SICUANI T EJIDO A MAQUINA 9 PROCOMPIT E
ASOCIACION LOS ROSALES DE SANT A BARBARA SAN PABLO 4 EST ACAS 18 SNIP 2014
ASOC. AGROECOLOGICOS T URISMO Y ART ESANIA HUIT O PIT UMARCA PALIT OS 15 PROCOMPIT E
T OT AL 826
Fuente: Entrevista en ODELs y Mesa Tcnica de Artesanos de Canchis.
69
El trabajo de campo desarrollado a permitido identificar un total de 50 organizaciones de

artesanos en toda la provincia, de los cuales muchos de ellos el nivel organizativo es
incipiente lo que no les ha permitido acceder al apoyo de entidades pblicas, son
organizaciones conformadas pero que no laboran de manera permanente, algunas de ellas
solicitaron verbalmente ser beneficiarias del proyecto, sin embargo no presentaron su
solicitud formalmente, a pesar de que los plazos fueron prudenciales.
Existen tambin aquellas que tienen un nivel avanzado de organizacin, quienes accedieron
al apoyo del Estado a travs del Procompite y otros que tienen apoyo reciente de entidades
como municipalidades distritales, en este grupo se observan las organizaciones del distrito de
San Pablo.
En los distritos de Checacupe y Pitumarca, las organizaciones cuentan con el apoyo de la
municipalidad distrital para la comercializacin de sus productos para lo cual la entidad les ha
dotado de un local para la exhibicin de las artesanas, las que exponen con las anotaciones
de pertenencia de cada asociacin y a travs de la oficina de Desarrollo Econmico disponen
de un vendedor que apoya en la venta. Esta modalidad hasta cierto punto es la nica forma
de venta que se pudo observar, sin que ello implique la mejor, pero de algn modo facilita la
venta directa a los turistas nacionales y extranjeros cuya ruta incluye estos distritos en el
Corredor Cusco-Puno y hacia los nevados de Ausangate. Ello explica la existencia de mayor
nmero de organizaciones en estos dos distritos de la provincia de Canchis.
3.1.1.8. Los Involucrados del PIP

Municipalidad Provincial de Canchis.
El Gobierno Municipal Provincial y distrital son las Instituciones Poltico sociales ms
importantes y responsables de la gestin del desarrollo econmico y social en los mbitos de
su jurisdiccin, tienen la funcin de dirigir y promover el desarrollo.
Los municipios locales, instituciones pblicas sujetas a la ley orgnica N 27972 y dems leyes
complementarias como gobiernos locales gozan de autonoma econmica y administrativa y
estn orientadas a fomentar el desarrollo integral de sus respectivos mbitos.
Los gobiernos locales promueven el desarrollo econmico local, con incidencia en la micro y
pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados en armona
con las polticas nacionales y regionales de desarrollo, as como el desarrollo social, el
desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.
Consideran que el proyecto es de gran importancia porque consideran que esta actividad es
rentable; dinamizar la economa local y consolidar la institucionalidad local y manifiestan
su disposicin de considerarlo en sus Planes Estratgicos de Desarrollo, para aportar un
fondo de contrapartida en los Presupuestos participativos Provinciales y distritales.
Participarn en la gestin y prestaran su apoyo en infraestructura y logstica; como aporte de
contrapartida, participarn en la gestin y el desarrollo del Proyecto como instituciones co-
participantes.
En el caso de la municipalidad provincial de Canchis a travs de la oficina de Artesana, se
tiene un aliado importante para el desarrollo de acciones conducentes al apoyo a los
artesanos.
70
Municipalidades Distritales
Siendo un proyecto de alcance provincial, se ha coordinado con cada uno de los distritos a fin
de articular acciones para apoyar al sector a travs de la Mesa Tcnica de Desarrollo
Econmico donde se ha identificado las acciones que se realizarn con los organizaciones de
artesanos textiles. Prcticamente ninguna realiza ninguna accin, sin embargo podra
precisarse que cuentan con capacidad tcnica capaz de coordinar acciones para la ejecucin
del PIP, por varias razones: conocimiento del mbito que facilita una adecuada identificacin
de beneficiarios, definicin de costos para estimarlas segn las dificultades de accesibilidad y
distancias que se requieren para prestar asistencia tcnica y capacitaciones, apoyo en la
convocatoria y difusin de mensajes, avisos, logros, actividades, etc..
En las 7 municipalidades distritales se cuenta con una Oficina de Desarrollo Econmico,
quienes a su vez son integrantes de una Mesa Tcnicas especfica de Desarrollo econmico
promovido por la Municipalidad Provincial a travs de la Gerencia de Desarrollo Econmico.
Este espacio facilita el trabajo articulado, la coordinacin de acciones tanto en la fase de
identificacin y por compromiso de cada uno en la fase de ejecucin.
Por otro lado, siendo competencia exclusiva de este nivel de gobierno, y no existiendo dentro
de sus planes de inversin la atencin al sector de artesanos textiles, fue pertinente
establecer un lazo de coordinacin para la formulacin del presente proyecto, sobre todo
porque la promocin de la competitividad debe hacerse a nivel de territorio, es decir en todo
el mbito provincial que cuenta con similitudes en las expresiones artesanales textiles a base
de fibra de alpaca, con predominio de iconografas del quehacer andino y fuerte presencia de
mano de obra femenina.
4. Soluciones integrales
Entidad que apoya a las organizaciones de artesanos en labores de mejora de la calidad
productiva como de intermediacin comercial de manera muy limitada, a pesar de ello logra
articular a los artesanos con mercados. El programa se denomina Manos Solidarias que
trabaja en convenio con la Municipalidad provincia de Canchis.
5. POBLACIN BENEFICIARIA (ASOCIACION DE ARTESANOS)
En la Gerencia de Desarrollo Econmico se cuenta con un total de 47 asociaciones registradas

de toda la provincia, muchas de ellas son beneficiarias del Procompite.
Los artesanos en la provincia de Canchis se han organizado en asociaciones de Artesanos que

representan a una comunidad y/o anexo. El promedio de integrantes por organizacin es de
16 socias, las cuales estn integradas por confianza fundamentalmente, porque en las
entrevistas manifiestan que en aos anteriores el nmero de integrantes llegaba a mas de 25
socias, muchas de ellas se fueron retirando porque no estuvieron de acuerdo con la
organizacin base.
En tal sentido, las organizaciones conformadas se pueden considerar que cuentan con
fuertes lazos de amistad entre las socias, donde no hay muchas discrepancias ni diferencias.
Existe mucho afinidad tanto en trminos de produccin (prendas a producir) como en la
participacin de las utilidades generadas.
La relacin se presenta a continuacin
71
Cuadro N 42
ASOCIACIONES DE ARTESANOS CALIFICADAS PARA SER BENEFICIARIOS DEL PROYECTO COMO
INVOLUCRADOS DIRECTOS
N
NOMBRE DE LA ASOCIACION DISTRITO LINEA ARTESANAL
SOCIAS
ASOC. SPAR - MUJERES ALPAQUERAS DE CANCHIS SICUANI TEJIDO A MAQUINA Y PALITOS 20
ASOC ECOLOGICA "SUMAQ CHASCA" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO 24
ASOC. "QORI QUENTI" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO 17
ASOC. SURI PATA TINTA SICUANI TELARES 12
ASOC. PRODUCTORES ARTESANALES TICLLAS DE
SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO 10
ANTISUYO
ASOC. "QORI MAQUI" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO 13
ASOC. DE ARTESANOS SOLIDARIOS ECOLOGICOS "RUWAY
SICUANI
MAQUI" 4 ESTACAS Y PALITO 11
ASOC. ECOLOGISTAS MUNAY RUWAY SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO 13
ASOCIACION TEXTIL SURI SICUANI TEJIDO A MAQUINA 11
ASOC. HUAMAN TICLLA PITUMARCA 4 ESTACAS 16
ASOTEX PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO 20
ASOC. HUAYNA ANTA DE OSEFINA PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO 23
ASOC. MUNAY T'IKA PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO 13
ASOCIACION ANTI SUYO WAYNA PITUMARCA PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO 10
ASOC. ADIANES PITUMARCA TEJIDO A MAQUINA 10
ASOCIACION DE MUJERES ALPAQUERAS DE PHINAYA PITUMARCA TEJIDO A MAQUINA 12
ASOC. RUWAQ MAQUI SAN PEDRO TEJIDO A PALITO 22
ASOC. LAS SAYWAS SAN PEDRO TEJIDO A PALITO 17
ASOC. TEJIDOS EN URDIEMBRE "KUSI QOYLLUR" SAN PEDRO TEJIDO A PALITO Y URDIEMBRE 11
ASOC. DIAMANTES DE IRUBAMBA-MACHACCOYO SAN PABLO 4 ESTACAS Y PALITO 19
ASOC. ARTESANOS LOS KINTUS MARANGANI 4 ESTACAS Y PALITO 11
ASOC. GRUPO LAS MARGARITAS MARANGANI 4 ESTACAS Y BORDADOS 13
ASOC. IMA SUMAQ COMBAPATA 4 ESTACAS Y PALITO 16
ASOC. TEJEDORES TEXTILES AUPA PALLAY CHECACUPE 4 ESTACAS Y PALITO 10
TOTAL 354
Fuente: Talleres de Identificacin en Mesa Tcnica de Artesanos.
De las 23 organizaciones , segn lneas artesanales tenemos 4 Asociaciones dedicadas al

tejido a maquina cuya especialidad es la produccin de chompas, una en telares que es
exclusivo en la produccin de chales y chalinas; y los otros 18 tienen como especialidad el
tejido a mano o 4 Estacas y palito, cuya produccin principal son los chullos, mantas, chalinas
y ochos utilitarios.
Capacidad productiva de las organizaciones de artesanos.
Tejido a 4 estacas y palito.
Segn las observaciones y entrevistas realizadas en algunas organizaciones, se evidencia un
estndar de produccin, por ejemplo un poncho se produce en un mes al igual que una
manta. Los chullos se producen en promedio en tres das cada uno, por lo que se tiene mas o
72
menos 8 por mes. Cabe indicar que la labor se realiza por horas al da, en promedio se ha
establecido 4 horas toda vez que el resto del tiempo las artesanas generalmente se dedican a
las labores del hogar y la pastura de animales, el tiempo libre que queda como exclusivo es
de 4 horas. El rendimiento podra aumentar en la medida de que existe un automatismo, lo
cual es perceptible porque incluso mientras se camina van tejiendo.
PRODUCTO BASICO AL MES

PONCHOS PALLAY 1.0
CHULLOS 8
MANTAS 1
Tejido en Telar
La organizacin tienen capacidades productiva en promedio al mes de 10 chales y 15
chalinas. Los directivos refieren que se dedican cada vez que hay pedidos y en forma
espordica. Si pudieran dedicarse cada uno podra producir esta cantidad en forma exclusiva,
es decir a tiempo completo.
Tejido a maquina.
Las artesanas dedicadas a la produccin de chompas producen en promedio al mes 12
chompas. Se conoce que el rendimiento con mquina es aproximadamente 2 chompas al da
totalmente acabada, sin embargo esta cantidad se debe al poco pedido que existe por estos
productos. El tiempo de labor en la produccin de chompas es generalmente un da a la
semana por socia, las que se turnan en el uso de las pocas mquinas con que cuentan.
Costos de produccin
Al igual que para conocer la capacidad productiva de las artesanas, la presente tienen un
carcter de sntesis en base a las observaciones y entrevistas realizadas en algunas de las
organizaciones.
En la produccin de Ponchos y mantas el principal costo es la materia prima fibra de alpaca
cuyo costo representa alrededor del 35% del costo total, asi mismo se estima los jornales
efectivamente utilizados en la produccin de tales prendas. En promedio en la produccin de
un poncho o un amanta con iconografas y tamao (por decir al huaman ticlla) estndar lleva
unos 20 das efectivos de 8 horas, podra ser 30 das pero considerando labores
interrumpidas. Asumimos un jornal pesimista que es de S/. 30.0 a pesar de la destreza y
dedicacin al trabajo, pero consideramos que esta labor es realizada de manera
complementaria. Solo en el caso de las tejedoras a maquina la jornada laboral se puede
considerar en S/. 40.0 dada la especializacin.
Con estas consideraciones, los costos de produccin de los principales productos producidos
en las asociaciones de artesanos del distrito son:
COSTO MANO
PRODUCTO MATERIALES DE OBRA TOTAL
PONCHOS PALLAY 245 500 745
CHULLOS 9 25 34
MANTAS 133 300 433
CHALES 15.75 30 45.75
CHALINAS 12.25 25 37.25
CHOMPAS 84 15 99
73
Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento de Capacidades Innovadoras de los Artesanos Textiles de la
Provincia de Canchis - Departamento del Cusco
3.1.1.9. DIAGNOSTICOS DE LOS SERVICIOS
La carencia de servicios de capacitacin, provisin de informacin sobre diseos y acabados

de los textiles, informacin de mercados y precios son en concreto las deficiencias que
enfrentan los afectados por el problema.
Si bien las Oficinas de Desarrollo Econmico cuentan con responsables para el apoyo a los
artesanos en tanto desarrollan acciones de promocin turstica, stas no son regentados o
dirigidos por especialistas, por lo que las labores se reducen al expendio de la produccin
obtenido por los propios artesanos, ya sea en tiendas como en las ferias locales. Organizando
para ello eventos para presentarlos como revaloracin del patrimonio inmaterial, mas no
como un producto capaz de generar recursos y constituir un oficio lucrativo.
La funcin es eminentemente para satisfacer las demandas a un nivel localista, sin ver las
tendencias de los diseos y moda. Cada artesano desarrolla como puede los diseos en base
a informacin que se trasmite verbalmente, segn pedidos de algunos comerciantes que
tienen el manejo de todo el sistema.
A pesar de que entidades como Soluciones Prcticas que viene apoyando a los artesanos
brindando asistencia tcnica mediante el Proyecto Hilando Culturas para la promocin de
prendas revalorando iconografas andinas, stas son insuficientes para la gran demanda. Las
labores de esta entidad se definen en la promocin de la artesana textil, comercializacin e
incidencia. Se promueven premios por diversos eventos concursables, orientacin hacia
mercados regionales, desarrollo de ideas de negocio. A pesar de que tales acciones son
interesantes, existe mucha expectativa de los artesanos para comercializar los productos a
pesar de que la calidad de los productos son an deficientes.
En consecuencia, existe insuficiencia en la prestacin de servicios de innovacin en la
produccin y comercializacin de la produccin textil en todo el mbito afectado por el
problema.
Respecto a la unidad que prestar los servicios, la Gerencia de Desarrollo Econmico de la
Municipalidad Provincial de Canchis, podemos mencionar que al igual que todas las ODELEs
estn abocados a la prestacin de servicios en materia agropecuaria, as como en la
implementacin del PROCOMPITE en tales sectores, salvo la que se ha implementado en la
Municipalidad Provincial que beneficiar a 04 organizaciones artesanales, 02 en artesana
textil, 01 en platera y 01 en peletera. En lo que respecta a la artesana textil, se estima que a
nivel provincial existen 46 organizaciones, del cual 02 organizaciones beneficiarias del
Procompite representara solo el 4% del total.
A pesar de ello, la Gerencia de Desarrollo Econmico, como rgano de Lnea de segundo
nivel organizacional, dependiente de la Gerencia Municipal; es responsable de dirigir,
coordinar, concertar, controlar, supervisar y evaluar, las acciones tendientes a lograr el
desarrollo econmico integral, sostenido y equilibrado de la regin, a fin de que esto se
traduzca en oportunidades de desarrollo, incremento de empleo y bienestar para la sociedad
local en general; en este caso del sector de artesanos textiles.
Le corresponde ejercer las funciones especficas en los sectores industria, comercio, turismo,
artesana, pesquera, minera, energa e hidrocarburos y agricultura; est a cargo de un
Gerente y sub gerente de desarrollo Agropecuario, los cuales estn implementados, asi
mismo, cuenta con un rea para la promocin de las artesanas, mediante la cual se logr
establecer el Procompite para las Artesanas.
74
En consecuencia, la Gerencia de Desarrollo Econmico de la Municipalidad Provincial de

Canchis tiene capacidades tcnicas para la implementacin del proyecto, as mismo para
realizar el seguimiento y monitoreo y evaluacin ex post de los resultados del PIP.
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1. EL PROBLEMA CENTRAL

Con sustento del anlisis realizado se ha definido el problema central:
Deficientes Capacidades Innovadoras en la Produccin y Gestin Comercial de la

Artesana Textil de la Provincia de Canchis, Cusco.
En la provincia de Canchis, la artesana textil se caracteriza por ser tradicional con escaso
desarrollo de diseos y deficientes acabados, orientada para el consumo local, lo cual lo
denota como produccin de consumo habitual. Las articulaciones con el Souvenirs y el
turismo son aislados.
Al evaluar la cadena productiva, concluimos que existe interesantes iniciativas en la

produccin de textiles, tanto en tejido a mano, telares, tejido a punto, y otras sub lneas,
sobresaliendo el tejido a cintura de mantas, ponchos por medio de la tecnologa de 4 estacas,
chullos con tejido a palito, sin embargo, todos ellos an basan sus diseos en la creatividad,
siendo la iconografa rica, pero poco expresiva, sobre todo por la falta del combinacin de
colores, y peor an con acabados mas para el consumidor local que para el consumidor
turista.
A pesar de que el inters es establecer canales con el turismo, porque mucho se les ha
indicado que sus productos son genuinos pero a falta del desarrollo de aplicaciones de sus
productos no se establecen canales comerciales duraderos. Los escasos y efmeras
incursiones hacen que haya desinters por la produccin en cantidades, y peor an en una
produccin sostenible.
Estas caractersticas hacen que el problema principal se defina como las deficientes
capacidades innovadoras en la produccin y gestin comercial de la artesana textil de la
provincia de Canchis, Cusco.
3.2.2. ANLISIS DE CAUSAS DIRECTAS
Causa Directa 01: Deficientes capacidades para el desarrollo de diseos y acabados de la

artesana textil.
Los artesanos textiles del mbito de influencia desarrollan los diseos de las artesanas que
producen en base a la observacin de diseos que pueden apreciar en los mercados locales y
expresiones orales que describen los intermediarios. En los acabados, las deficiencias son
an mas precarias, a pesar de los esfuerzos y capacitaciones espordicas que brinda las
municipalidades locales.
75
Para el desarrollo de diseos y acabados es necesario que las capacidades sean mejores,
sobre todo para el desarrollo de diseo de los productos como el reconocimiento de
insumos y materiales, teidos, confeccin, conocimiento de tendencias y modas, control de
calidad de los productos, conocimiento de los costos, los cuales son an muy precarios en
todas las asociaciones artesanales.
Si bien la infraestructura es un medio que permite desarrollar capacidades, stas son un
medio prescindible, toda vez que ello no est permitido considerar por diversos factores
como saneamiento fsico legal del local, proyecto de infraestructura para cada uno de los
grupos organizados, entre otros.
Causa Directa 02: Escasa innovacin en la Artesania Textil tradicional
La produccin de artesanas textiles en las diferentes sub lneas artesanales textiles como
tejido plano en 4 estacas, telares, tejido a maquina, tejido a palito, y otras variantes se basan
en la utilizacin de equipos tradicionales, innatas al tipo de produccin. Por ejemplo, el tejido
en 4 estacas no podra ser superado o sustituido con tecnologa que pueda desarrollar
iconografas y su gran diversidad. Se observa intentos con el desarrollo en telares a travs de
memorias o illahuas que son en s monotomas, homogneas y requieren tantas memorias
como diseos que desea producir. An as, el tejido a mano a la cintura o en 4 estacas es
limitado. En telares, como se dijo, con memorias preestablecida tienen una lnea especfica,
donde se puede aplicar o desarrollar mejores diseos y aplicaciones.
En cuanto a tejido a mquina, la innovacin es mas diversa, desde tejido planos y con diseos
(entarsia), es posible desarrollar diseos con apoyo computarizado. Se puede considerar
importante presencia de tecnologa moderna, sin embargo, al requerir o demandar mayor
presencia humana en los acabados, an denota produccin artesanal.
En suma, las innovaciones en la artesana textil son limitadas, tanto en el proceso productivo
como en los diseos, ello tiene que ver con un adecuado procesamiento de las iconografas
locales que parte de la falta de registro de los mismos.
El desarrollo de la innovacin, parte del inters de los productores, que siendo una
necesidad, no encuentran espacios para expresar sus necesidades y con ello la competencia
de especialistas para el desarrollo de la iniciativa. Se pudo apreciar iniciativas de negocio para
la innovacin de procesos productivos, pero por falta de la complementariedad de
especialidades quedan en idea. Esta deficiencia requiere la instalacin y desarrollo de un
entro de generacin de innovacin textil artesanal.
Causa Directa 03: Predominancia de canales habituales de comercializacin de las
artesanas textiles.
La comercializacin de los productos artesanales desarrollan habituales canales de
comercializacin. Los artesanos esperan la realizacin de ferias locales que consisten en
desarrollar espacios para los artesanos, principalmente ferias comunales, distritales y
provincial, donde los artesanales encuentran espacios para expender sus productos. En estas
ferias, los principales demandantes son la poblacin local quienes requieren objetos como
ponchos, chalinas, mantas, gorros, etc.. para el uso habitual o en ocasiones especiales.
Lo mencionado es la venta directa al consumidor, sin embargo, algunas organizaciones
establecieron canales comerciales con intermediarios de manera espordica, sobre todo
aquellos que acopian y vender los productos en tiendas o souvenirs del Cusco. Si bien este
canal es un potencial para los artesanos, la baja calidad de los productos es un motivo para
reducir la cotizacin del producto.
76
Finalmente, las municipalidades locales cuenta con tiendas municipales para la exhibicin y
expendio de las artesanas, donde espordicamente los visitantes nacionales y extranjeros
adquieren algunos productos, mas con fines de apoyo que de inters utilitario de uso.
3.2.3. ANLISIS DE CAUSAS INDIRECTAS
Causa Indirecta 01: Escasa diferenciacin de la produccin artesanal textil
Las deficientes capacidades para el desarrollo de diseos y acabados como la escasa
innovacin en la artesana textil tradicional hacen que los productos tengan poca
diferenciacin.
Consideremos un mercado competitivo como objetivo de la produccin artesanal textil,
donde se aprecian productos de Chinchero, Lares, Paucartambo y otras provincias con sus
propias iconografas y acabados. En la mayor parte con acabados y diseos competitivos. En
este contexto, la produccin de Canchis se v repetitivo en diseos, poca profundizacin en
la expresin de iconografas locales, por tanto diseos comunes y peor un acabados
deficientes por tanto se ven en desventaja frente a ellos. Esto en produccin de tejido planos
en 4 estacas.
En tejidos a palito y telares se puede apreciar similar comportamiento. Talvez en tejido a
mquina existe cierta diferenciacin, sin embargo la mayor parte de las artesanas an estn
en proceso y an se encuentran en la produccin habitual o con poca presencia de diseos y
moda.
Causa Indirecta 02: Dbil promocin comercial de la artesana textil
La dependencia de canales habituales para el expendio de los productores artesanales
conduce a que las artesanas no se promocionan o se desarrollan centro de expendio
dirigidos a la demanda especfica de turistas. La gestin comercial est limitado al medio
local mas que a otros medios promocionales como internet, misiones comerciales, entre
otros para mejorar la competitividad de la artesana textil de la provincia de Canchis.
3.2.4. ANLISIS DE LOS EFECTO DIRECTOS
El anlisis de los efectos, se miden por la situacin actual que se encuentran los ingresos
econmicos de los artesanos en el mbito de influencia, cuya situacin de pobreza se ve
reflejado en los bajos niveles de desarrollo socioeconmico de los artesanos de la provincia
de Canchis.
Efecto Directo 01: Deficiente calidad de los productos artesanales
Las deficientes capacidades innovadoras en la produccin y gestin comercial de la artesana

textil de los artesanos de la provincia de Canchis hacen que la calidad de los productos se
vean solo para los mercados locales o para el consumo de la poblacin local, cuando por el
potencial que tiene podra ser considera un rubro importante en los ingresos de los
artesanos. La calidad de los productos artesanales tienen pocas posibilidades de competir
con productos de otras zonas. Si bien el mbito no est ligado directamente con el turismo, la
oportunidad existe por cuanto la provincia forma parte del corredor turstico Cusco-Puno,
donde existe recursos turstico importantes como Raqchi, Valle del Ausangate, entre otros,
constituyendo dicha afluencia turstica en un importante fuente de demanda. Por otro lado,
la oferta de artesanas es dinmica, cada vez se va diversificando, siendo los utilitarios una
forma de diversificar.
En ambos casos, la calidad de los productos es una limitante para el desarrollo del sector por
lo que se debe incidir en este tema.
77
Efecto Directo 02: Dbil articulacin a mercados turstico de la Regin Cusco.
La deficiente o dbil articulacin a mercados turstico se debe a la dependencia de canales

locales, carencia de estrategias de promocin de la produccin, a pesar de la baja calidad de
los mismos. Con productos que sufren rechazos y observaciones de la calidad, poco se puede
desarrollar canales importantes, de ah se requiere mejorar la calidad de los productos y
desarrollar estrategias de promocin en los diferentes medios.
3.2.5. ANLISIS DE LOS EFECTOS INDIRECTOS

Efecto Indirecto 01: Bajos ingresos econmicos de los artesanos de la Provincia de Canchis.
El efecto de la baja calidad de los productos artesanales y la dbil articulacin a mercados

turstico de la regin Cusco hace que no se aproveche la afluencia turstica vida por obtener
productos diversos, con presentaciones e iconografa diferenciados, por lo que los artesanos
producen solo para el mercado local generando ingresos econmicos muy reducidos. Estos
generalmente son complementarios y de poca significancia en la estructura de ingresos del
poblador, representan alrededor del 10% de los ingresos, por lo que constituye poco
significativo.
3.2.6. ANLISIS DEL EFECTO FINAL

Bajo nivel socio econmico de los Artesanos de la Provincia de Canchis, Cusco
Como consecuencia de la deficiente calidad de los productos artesanales y la dbil
articulacin a mercados tursticos de la Regin Cusco, se obtienen ingresos generalmente por
la venta en mercados locales, a precios que cubren los costos de produccin. A pesar de la
baja representatividad de los ingresos generados por la venta de artesanas ellos,
demandan mano de obra intenso y debiera constituir una fuente de la mejora del nivel socio
econmico, sin embargo, el escaso nivel de ingresos hace que persista la pobreza de los
pobladores. En cuanto a los artesanos es persistente el bajo nivel socio econmico de los
artesanos de la provincia de Canchos.
78
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Bajo Nivel socio econmico de los

Artesanos de la Provincia de Canchis
EFECTO FINAL
Bajos ingresos econmicos de los artesanos de la

Deficiente calidad de los Dbil articulacin a mercados

productos artesanales tursticos de la Regin Cusco
DEFICIENTES CAPACIDADES INNOVADORAS EN

LA PRODUCCION Y GESTION COMERCIAL DE LA
ARTESANIA TEXTIL DE LA PROVINCIA DE
CANCHIS, CUSCO
Escasa diferenciacin de la produccin Debil promocin comercial de la artesania

artesanal textil textil
DEFICIENTES PREDOMINANCIA DE
ESCASA INNOVACION
CAPACIDADES PARA CANALES HABITUALES DE
EN LA ARTESANIA
EL DESARROLLO DE COMERCIALIZACION DE LAS
TEXTIL TRADICIOINAL
DISEOS Y ACABADOS ARTESANIAS
79
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1. OBJETIVO CENTRAL
El Objetivo central del Proyecto es disponer: eficientes capacidades innovadoras en la

produccin y Gestin comercial de la artesana textil de la provincia de Canchis,
Cusco
Este Objetivo se lograr mediante el mejoramiento de capacidades para el desarrollo de
diseos y acabados de la artesana textil en sus diferentes tipologas, con innovacin en la
artesana textil tradicional basado en la iconografa y prcticas ancestrales revaloradas. Con
ambas estrategias se trabaja la diferenciacin de los productos artesanales. Asi mismo
logrando canales comerciales idneas y promocin de la produccin diferenciada.
Problema Central
Objetivo Central
Deficientes capacidades Eficientes Capacidades

innovadoras en la produccin Innovadoras en la Produccin y
y gestin comercial de la Gestin Comercial de la
artesana textil de la provincia Artesana Textil de la Provincia
de Canchis, Cusco de Canchis, Cusco
Los medios directos para llegar al objetivo central o componentes del proyecto, son los
siguientes:
o Mejores capacidades para el desarrollo de diseos y acabados.

o Innovacin en la artesana textil tradicional
o Adecuados canales de comercializacin de la artesana textil .
De esta manera quedan definidos los componentes del proyecto, el primer componente est
relacionado a mejorar las capacidades para desarrollar diseos de los productos y mejorar los
acabados, la segunda componente considera desarrollar las innovaciones tanto en los
diseos, productos y procesos y finalmente la componente tres corresponde a mejorar las
condiciones y canales de comercializacin de la produccin de artesanas textiles con
acabados de acuerdo a la moda y necesidades de uso de las artesanas.
3.3.2. ANLISIS DE LOS MEDIOS DE PRIMER NIVEL

Medio Directo 01: Mejores Capacidades para el desarrollo de diseos y acabados
Los artesanos al contar con conocimiento sobre el mejoramiento de diseos de los

productos, como producir artculos tiles para el consumidor en funcin a las tendencias de
la moda y servicios que debe brindar el producto, es decir ser tiles en el quehacer diarios
del consumidor. Pero no solo en lo habitual, sino en el uso y beneficios adicionales que le
80
brinde como mas espaciosos, que permita organizar, se adece a los bienes que dispone,
etc.. No solo como ornamental, sino ser til en el momento. Para ello es importante
considera la moda con lo cual el producto no solo responde a una necesidad momentneo y
til sino ser representativo una vez concluido su uso contractual. Esas capacidades debern
ser desarrolladas con los diseos.
Los acabados son un aspecto que hacen que los artculos artesanales tengan preferencia, ya
sea por su durabilidad y prestancia, sino porque es coherente con la moda, de tal modo que a
primera vista inspire confianza en el producto, estas capacidades se desarrollan.
Ambas condiciones, diseos y acabados hacen que los productos tengan preferencia en el
mercado. Ello se lograr mejorando capacidades a travs de estrategias de asistencia tcnica
y capacitacin.
Medio Directo 02: Innovacin en la Artesana Textil Tradicional.
El desarrollo de capacidades para la diferenciacin de la produccin de la artesana textil

hacen que se desarrollen capacidades para la innovacin sobre la base de la tradicin. No se
pretende alterar la tecnologa tradicional, porque como se ha indicado ello es poco posible
sustituir. Los esfuerzos por sustituir la tecnologa del tejido en 4 estacas con telares basados
con illahuas o memorias es an incipiente.
La base de la innovacin se promueve sobre las iconografas locales, colaboracin mutua
entre iniciativas de ideas de innovacin. Los emprendedores requieren ser tomados en
cuenta para promoverlos con incentivos para el desarrollo de sus emprendimientos.
De este modo se genera condiciones y capacidades para innovar la artesana textil sobre la
base de la tecnologa tradicional basado en iconografas andinas de la provincia de Canchis.
El registro y desarrollo de diseos con smbolos con historia y significativos del medio deber
constituir el factor diferenciador de la artesana textil de la provincia de Canchis.
Medio Directo 03: Adecuados Canales de Comercializacin de la Artesana Textil
Desarrollando mejores y adecuados canales de comercializacin de la artesana textil se

generan condiciones para que la produccin de calidad lograda con los otros medios
fundamentales se puede promocionar e incursionar en el mercado turstico.
Con productos con diseos y acabados adecuados, se desarrollan canales de comercio y
promocin que existe en el mercado, tanto va internet como otros medios fsicos,
acompaado de estrategias de promocin directa con posibles demandantes.
3.3.3. ANLISIS DE LOS FINES

Fin Directo 01: Mayor calidad de los productos Artesanales
Los productos artesanales con diseos y acabados adecuados, con incorporacin de
innovaciones acordes a la moda y las tendencias permiten mejorar las condiciones para
incursionar en mercados mucho mas competitivos, sin embargo, los productos con
incorporacin de innovaciones en el diseo, iconografa y otros elementos hacen que la
produccin tenga posibilidades de competir en un mercado exigente que constituye el
mercado turstico de la Regin Cusco. Se debe considerar que el desarrollo de factor
diferenciador sobre la base de la iconografa revalorada es la fuente de la sostenibilidad de la
artesana textil de la provincia de Canchis, para ello los artesanos deber tener capacidad
para desarrollar diseos innovadores, acordes a la moda y tendencias.
81
Fin Directo 02: Mayor articulacin a mercados de Artesana de la Regin Cusco.
Tomando en cuenta las exigencias de los mercados, y el producto de buena calidad que se
quiere ofertar con la intervencin del proyecto, permitir vincular a las organizaciones a
mercados con caractersticas de demanda que reconozcan el producto como tal, sobre la
base de materiales locales, diseos innovados y acabados perfectos, se proceder a
desarrollar canales comerciales y promocionales.
Para este fin, los artesanos estarn en condiciones de exponer sus productos, explicar la
historia de los mismos, las utilidades, las vivencias que expresan sus iconografas, entre otras
caractersticas que dan confianza para incursionar a mercados mucho mas competitivos de
manera exitosa.
Fin ltimo
Mejor nivel socio econmico de los Artesanos de la Provincia de Canchis
El cumplimiento de los objetivos antes mencionados permitir, incrementar los niveles de

desarrollo econmico de artesanos textiles en el mbito de intervencin, que es lo que se
pretende con la ejecucin del presente proyecto.
82
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Mejor Nivel socio econmico de los

artesanos de la provincia de Canchis
Mejores ingresos econmicos de los

artesanos de la Provincia de Canchis
Mayor calidad de los productos Mayor articulacin a mercados de

artesanales artesana de la Regin Cusco
EFICIENTES CAPACIDADES INNOVADORAS EN

LA PRODUCCION Y GESTION COMERCIAL DE LA
ARTESANIA TEXTIL DE LA PROVINCIA DE
CANCHIS, CUSCO
Mayor diferenciacin de la Eficientes canales comerciales y

produccin artesanal textil promocionales de la artesania textil
MEJORES
INNOVACION EN LA ADECUADOS CANALES DE
CAPACIDADES PARA
ARTESANIA TEXTIL COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA
EL DESARROLLO DE
TRADICIONAL TEXTIL
DISEOS Y ACABADOS
83
Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento de Capacidades Innovadoras de los Artesanos Textiles de la SGUF
Provincia de Canchis - Departamento del Cusco Canchis
3.3.5. ANLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

Clasificacin de los Medios Fundamentales
La relacin que existe entre los tres medios fundamentales del proyecto son imprescindibles
y complementarios, por lo que se recomienda realizarlos conjuntamente, ya que ello
permitir alcanzar mejores resultados, por las siguientes razones:
Se pueden ejecutar simultneamente
Disminuyen los costos.
Se ahorra tiempo (incide en la eficacia y eficiencia del proyecto)
Medios Fundamentales Imprescindibles

Las alternativas de solucin se plantean a partir de la implementacin de acciones para
conseguir los medios fundamentales, tomando en cuenta que son indispensables para
conseguir el objetivo central. Las acciones a implementar contienen actividades, cuya
realizacin es de responsabilidad compartida entre el Estado y los beneficiarios del proyecto,
de acuerdo a las competencias y atribuciones sealadas en el marco de referencia.
La propuesta corresponde a un diseo tcnico cuya ejecucin est al alcance y capacidad
operativa de la unidad ejecutora propuesta en concordancia al diagnstico efectuado.
En tal sentido, el desarrollo de acciones de las tres componentes o medios fundamentales en

forma secuencial y complementaria permitir el logro del objetivo.
Con mejores productos, basado en diseos acordes a la moda y las tendencias actuales de
consumo, productos con incorporacin de diseos innovados tanto en el producto como en
los procesos, harn posible que se cuenta con condiciones para incursionar con xito en
mercados exigentes como es el turismo.
Para el logro de tales objetivos, el acompaamiento tcnico es necesario toda vez que las
iniciativas identificadas constituirn la fuente para el posicionamiento de la artesana textil
en el mercado turstico regional.
De este modo se debe hacer sostenible la actividad artesanal textil en sus diferentes
manifestaciones.
En cuanto se cuente con mejores productos, acabados perfectos, diseos basados en diseos
innovadores con presencia de iconografa local desarrollados, es posible promocionar con
confianza y seguridad en mercados regionales como son el Cusco, Lima y otras regiones. La
caracterizacin del producto sobre el desarrollo de diseos con iconografas locales y diseos
acordes a la moda, constituye el factor diferenciador de la artesana textil de Canchis.
84
Se han identificado como imprescindibles los tres medios fundamentales:
ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
MF I MF I I MF IV
MEJORES CAPACIDADES
ADECUADOS CANALES DE INNOVACION EN LA
PARA EL DESARROLLO
COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA TEXTIL
DE DISEOS Y
ARTESANIA TEXTIL TRADICIONAL
ACABADOS
Accin 1.1 Accin 2.1.a Accin 3.1
PROMOCION DE LA ARTESANIA
DISEO DE PRODUCTOS REGISTRO DE ICONOGRAFIAS
TEXTIL
Accin 1.2 Accin 2.1b Accin 3.2

PROMOCION ESPECIAL DE LA CENTRO DE GENERACION DE
SEGUIMIENTO Y MONITOREO
ARTESANIA TEXTIL INNOVACION TEXTIL
Accin 1.3 Accin 2.2
EQUIPAMIENTO DE TALLERES GESTION DE CALIDAD DE LAS

ARTESANALES ARTESANIAS TEXTILES
Esta estrategia deber facilitar la incursin sostenible en los mercados tursticos, demanda
permanente, calidad garantizada y productos que tienen no solo valor de uso contractual
sino significancia histrica y/o ancestral que algunos segmentos de consumidores requieren.
En tal sentido, los medios fundamentales planteados son complementarios y secuenciales en

su ejecucin.
La viabilidad de la implementacin de las acciones se basan en las condiciones de los factores

productivos como en la demanda. Por un lado los artesanos textiles cuentan con habilidades
ancestrales arraigadas; constituye una actividad importante, de ah que las organizaciones
tienen ficha registral definida, es decir, son formales. Por otro lado, la oportunidad que
expresa el turismo en sus diferentes segmentos, tanto tradicionales, expresivos, innovadores,
etc.. Pero todo sobre la base de aspectos diferenciadores, porque muchos productos se
encuentran en los mercados de artesanas.
En ese contexto, la caracterizacin del producto es el estrategia para garantizar la

permanencia en el mercado muy competitivo. Tanto los telares, tejidos en 4 estacas, tambien
tienen competidores de cada provincia y se observan en los mercados del Cusco, para ello la
promocin de productos con diseos a la moda, acabados perfectos, productos con
utilidades interesantes y con iconografas diferentes, expresivos, etc.. tendrn cabida en el
mercado.
85
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

Las alternativas de solucin se plantean a partir de la implementacin de acciones para
conseguir los medios fundamentales planteados, los cuales se toman en cuenta por ser
indispensables para conseguir el objetivo central.
Es as que al realizar el planteamiento de las acciones con las que se alcanzar la solucin de
cada medio fundamental, previamente se analiz la viabilidad de las acciones y se determin
que cumple con las siguientes caractersticas:
Se cuenta con la capacidad fsica y tcnica para realizarla.
Tiene relacin demostrada con el objetivo general.
Esta dentro de los lmites de la institucin ejecutora.
3.4.1. ALTERNATIVA 01
La alternativa 01, considera 03 componentes:
Componentes /Acciones/Actividades
1 MEJORES CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE DISEOS Y ACABADOS
1.1 DISEO DE PRODUCTOS
Buenas practicas de manejo insumos y materiales de taller (identificacion y conocimiento de
1.1.1
materiales, insumos, equipos)
1.1.2 Buenas practicas de teido e hilados
1.1.3 Buenas practicas de confeccin de prendas de textiles
1.1.4 Gestin de tendencias y moda
1.1.5 Control de calidad de productos.
1.1.6 Costos de produccin
1.2 SEGUIMIENTO Y MONITOREO
1.2.1 Equipo de seguimiento y monitoreo
1.2.2 Equipamiento del sistema de seguimiento y monitoreo
2 ADECUADOS CANALES DE COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA TEXTIL
2.1 PROMOCION DE LA ARTESANIA TEXTIL
2.1.1 Desarrollo de catalogos
2.1.2 Misiones comerciales de nivel nacional
2.1.3 Festival de la artesana Textil provincial
2.1.4 Plataforma E-Bysines
2.2 GESTION DE CALIDAD DE LAS ARTESANIAS TEXTILES
2.2.1 Buenas practicas de acabado de de textiles
2.2.2 Gestion de marca y denominacin de origen
3 INNOVACION EN LA ARTESANIA TEXTIL TRADICIONAL
3.1 REGISTRO DE ICONOGRAFIAS
3.1.1 Registro y catalogacion de iconografas tradicionales
3.2 CENTRO DE GENERACION DE INNOVACION TEXTIL
3.2.1 Identificacin, conformacin y aprobacin de emprendedores textiles
3.2.2 Kit para emprendores textiles calificados (Capital semilla: 50% cofinanciado)
3.2.3 Capacitacion en Elaboracin de Planes de Negocio
3.3 EQUIPO DE GESTION DE INNOVACION TEXTIL
3.3.1 Equipamiento del Centro de Generacin de innovacin textil
3.3.2 Equipo de gestion de innovacin
86
3.4.2. ALTERNATIVA 02
La alternativa 02 se diferencia de la alternativa 01 en la componente 02 Adecuados canales

de comercializacin de la artesana textil, donde la accin 2.1 se puede desarrollar a travs
de la Accin 2.1.b con el mismo resultado esperado, as la alternativa 1 considera la
promocin a travs de catalogos, misiones comerciales a nivel nacional, festivales de la
artesana textil, utilizacin de plataformas de comercio electrnico, sin embargo la
alternativa 02 considera el desarrollo de misiones comerciales al extranjero, de manera
especial a Europa, donde se participe en eventos feriales internacionales, ello incrementa los
costos pero los efectos sera las mismas como que se participara mediante en medios como
el internet que otorga el comercio electrnico, as se plantea la actividad 2.2.4 Plataforma de
E-Bysines en la alternativa 1 y 2.2.4 Misiones comerciales en ferias internacionales en la
alternativa 2.
87
CAPITULO III
FORMULACION
88
FORMULACION
4
4.1. Horizonte del Proyecto
El horizonte de evaluacin es de 5 aos, estimndose que hasta el ao sexto ste es capaz de

generar beneficios por encima de sus costos esperados y bsicamente se considera que es
el perodo en el cual los principales componentes no presentarn externalidades negativas
suponiendo que el mantenimiento y sostenibilidad son segn las recomendaciones y
conclusiones del proyecto.
Por otro lado, el desarrollo de la artesana textil tiene mucha relacin con la evolucin y
cambio de la moda y preferencias del consumidor, lo cual requiere un tiempo menor para la
determinacin del horizonte del proyecto.
La Ejecucin del proyecto se realizara en dos aos. A partir del segundo ao se generarn
beneficios en cuanto se hayan afianzado las capacidades en diseo y acabados y se est en
condiciones de garantizar la venta en mercados mas exigentes.
Cuadro N 43
Horizonte del Proyecto
Inversin Post Inversin
ACTIVIDADES -
INVERSION 0
1 2 3 4 5
1 2
Inversin
Componente 01 x x x x
Componente 02 x x x x
Post Inversin
Operacin x x x x x x x X X
Mantenimiento x x x x x x x x X
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA
4.2.1. ANALISIS DE DEMANDA DE SERVICIOS
Se considera como poblacin demandante de los servicios del proyecto a los artesanos que
se encuentra en el mbito de estudio del proyecto, vale decir en toda la provincia de Canchis.
Demanda Referencial
Se considera como demanda referencial a la poblacin de los 8 distritos de la provincia de
Canchis, como son Sicuani, San Pablo, San Pedro, Checacupe, Combapata, Pitumarca, Tinta y
Marangan, segn se muestra en el siguiente cuadro, la poblacin referencial al ao 2015 es
de 98,543 habitantes distribuidos en los 8 distritos.
89
Cuadro N 44
Poblacin de Referencia: mbito de Estudio del Proyecto

DISTRITOS 1993 2007 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Sicuani 51083 55269 57857 58196 58536 58879 59224 59570 59919 60270 60622 60977 61334 61693 62054
Checacupe 5037 4883 4798 4787 4777 4766 4756 4746 4735 4725 4715 4704 4694 4684 4673
Combapata 5126 5162 5183 5185 5188 5191 5193 5196 5198 5201 5204 5206 5209 5211 5214
Marangan 11574 11074 10801 10767 10734 10701 10668 10635 10602 10569 10537 10504 10472 10440 10407
Pitumarca 6807 7068 7223 7243 7262 7282 7302 7322 7342 7362 7383 7403 7423 7443 7464
San Pablo 6004 4979 4493 4438 4384 4331 4278 4226 4174 4123 4073 4024 3974 3926 3878
San Pedro 3572 2974 2689 2657 2626 2594 2563 2532 2502 2472 2443 2414 2385 2356 2328
Tinta 5579 5528 5499 5496 5492 5488 5485 5481 5478 5474 5470 5467 5463 5460 5456
Canchis 94962 96937 98543 98769 98999 99233 99469 99708 99951 100197 100446 100699 100954 101213 101475
Fuente: INEI CPV 2007
Elaboracin propia
Demanda Potencial de servicios
Se considera como poblacin potencial a aquella poblacin que se dedica a la produccin de

artesanas, de acuerdo a la informacin definida en el diagnstico de la actividad artesanal en
la provincia de Canchis se tiene que segn el Registro nacional de Artesanos (RNA), se tiene
en la lnea artesanal de Textilera una cantidad de 833 artesanos, la cual constituye la
demanda potencial.
Cuadro N 45
Poblacin
Objetivo segn lnea artesanal en la provincia de Canchis.
LINEA ARTESANAL
Piedra Tallada
Preciosos y no
Instrumentos
Sombreros y
Trabajos en
Trabajos en
Trabajos en
DISTRITO
Imaginera
Musicales
Preciosos
Cermica
Cueros y
Textiles
Tocados
Metales
Madera
Otros
Pieles
Checacupe
1 13 159 1
Combapata
29
Marangani
2 2 175 2
Pitumarca
248 1
San Pablo
1 36 9
San Pedro
24 12 1
Sicuani
4 1 1 7 158 77 1
Tinta
9 1 1 1 15 1
TOTAL
39 1 1 17 2 8 833 78 1 14
Fuente. Elaboracin propia en base a RNA (Registro Nacional de Artesanos) DIRCETUR Cusco
90
Demanda Efectiva
Para el presente estudio se est considerando como poblacin efectivas a todas las unidades
productivas que operan actualmente, es decir que estn vigentes y demuestran operatividad
debidamente verificadas en sus propios talleres de artesana. De este modo se ha
identificado 354 artesanos organizados en 24 asociaciones de artesanos que actualmente
operan y cumplen los requisitos para ser beneficiarios. Cabe recordar que recientemente se
ha implementado el PROCOMPITE para artesanos, donde por acuerdo de la Mesa tcnica de
Artesanas se debe excluir de este proyecto a organizaciones que son beneficiarias del citado
fuente. En tal sentido no se considera 3 organizaciones que estn en plena implementacin
de sus iniciativas productivas.
Cabe hacer hincapi en la determinacin de la demanda efectiva, porque la implementacin

de la plataforma de comercio no exime de ser beneficiario a organizaciones que no estn en
la lista presentado en el cuadro siguiente. En todo caso sern beneficiarios indirectos, porque
las iniciativas de Procompite no han considerado el aspecto de promocin en plataformas del
internet e identificacin de iniciativas innovadoras, por lo que sera pertinente considerarlos
como beneficiarios indirectos.
Ello se plantea en mrito a que las actividades que plantea el proyecto son complementarios
a las acciones de equipamiento, asistencia tcnica de la transferencia tecnolgica que
plantea la iniciativa, pero no desarrolla articulacin comercial de la produccin, de tal modo
que el proyecto brinda el servicio de generacin de condiciones para la promocin y
comercializacin de la produccin de artesanas.
El acceso de las organizaciones de esta categora deber ser calificado previamente, porque
el hecho de ser iniciativas que priorizan la tecnologa como estrategia para mejorar la
productividad, sin ser complementadas con canales para el comercio estarn limitados para
incursionar al mercado, a pesar de tener mejores acabados y diseos.
91
Cuadro N 46
Poblacin Efectiva: mbito de Estudio del Proyecto
N
NOMBRE DE LA ASOCIACION DISTRITO LINEA ARTESANAL
SOCIAS
ASOC. SPAR - MUJERES ALPAQUERAS DE CANCHIS SICUANI TEJIDO A MAQUINA Y PALITOS 20
ASOC ECOLOGICA "SUMAQ CHASCA" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO 24
ASOC. "QORI QUENTI" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO 17
ASOC. SURI PATA TINTA SICUANI TELARES 12
SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO 10
ANTISUYO
ASOC. "QORI MAQUI" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO 13
ASOC. DE ARTESANOS SOLIDARIOS ECOLOGICOS "RUWAY
SICUANI
MAQUI" 4 ESTACAS Y PALITO 11
ASOC. ECOLOGISTAS MUNAY RUWAY SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO 13
ASOCIACION TEXTIL SURI SICUANI TEJIDO A MAQUINA 11
ASOC. HUAMAN TICLLA PITUMARCA 4 ESTACAS 16
ASOTEX PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO 20
ASOC. HUAYNA ANTA DE OSEFINA PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO 23
ASOC. MUNAY T'IKA PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO 13
ASOCIACION ANTI SUYO WAYNA PITUMARCA PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO 10
ASOC. ADIANES PITUMARCA TEJIDO A MAQUINA 10
ASOCIACION DE MUJERES ALPAQUERAS DE PHINAYA PITUMARCA TEJIDO A MAQUINA 12
ASOC. RUWAQ MAQUI SAN PEDRO TEJIDO A PALITO 22
ASOC. LAS SAYWAS SAN PEDRO TEJIDO A PALITO 17
ASOC. TEJIDOS EN URDIEMBRE "KUSI QOYLLUR" SAN PEDRO TEJIDO A PALITO Y URDIEMBRE 11
ASOC. DIAMANTES DE IRUBAMBA-MACHACCOYO SAN PABLO 4 ESTACAS Y PALITO 19
ASOC. ARTESANOS LOS KINTUS MARANGANI 4 ESTACAS Y PALITO 11
ASOC. GRUPO LAS MARGARITAS MARANGANI 4 ESTACAS Y BORDADOS 13
ASOC. IMA SUMAQ COMBAPATA 4 ESTACAS Y PALITO 16
ASOC. TEJEDORES TEXTILES AUPA PALLAY CHECACUPE 4 ESTACAS Y PALITO 10
TOTAL 354
Fuente: Trabajo de campo
Elaboracin propia
Servicios que Brindar el proyecto

De acuerdo a la naturaleza del proyecto, las necesidades de los artesanos en concordancia
con la demanda de artesanas, los servicios que el proyecto entregar son:
- Asistencia Tcnica en diseos y acabados innovados de los productos artesanales
textiles.
- Promocin de adecuados canales de comercializacin de la artesana textil.
92
Demanda del proyecto

La demanda por servicios de capacitacin y asistencia tcnica en la zonas de intervencin del
proyecto, se establecen a partir de la necesidad identificada de mejorar las capacidades de
los artesanos para la creacin de artesanas innovadoras acorde a las tendencias y la moda.
La demanda se establece por el nmero de unidades productivas, de acuerdo al anlisis
realizado se tiene un total de 24 unidades productivas en las cuales se tienen 354 artesanos
como demanda del proyecto.
Cuadro N 47
Demanda de los Servicios del proyecto

Componente Componente Componente
Servicio Descripcion 1 2 3 Total
Visita de 456
456
Asistencia Tcnica campo
Dias de 164
76 38 2
Capacitacin campo
Acompaamiento tcnico mes 24 24 24 24
Estudios de evaluacin de tendencias y 2
2
moda Servicio
Misiones comerciales Misin 10 6
Promocin Campaa Permanente Permanente Permanente
La poblacin demandante de los servicios del proyecto se proyecta en base a la cantidad de

beneficiarios inscritos los cuales estn sustentados en las fichas de empadronamiento
presentados por cada asociacin de artesanos (ver Anexo: Actas y padrones de beneficiarios)
Cuadro N 48
Demanda del Proyecto
AOS POBLACION DEMANDANTE

2016 354
2017 354
2018 354
2019 354
2020 354
2021 354
2022 354
Fuente: Trabajo de campo
Elaboracin propia
La demanda por conocimiento y desarrollo de capacidades est dada por artesanos inscritos
y/o empadronados presentados y verificados en las diferentes distritos de la provincia las
cuales participan activamente en la Mesa Tcnica de Artesanos y pertenecen a redes
distritales de artesanos.
93
4.2.2. ANLISIS DE OFERTA DE SERVICIOS
El anlisis de la oferta, se establece en relacin a la oferta de servicios que brindan las

instituciones y las municipalidades de acuerdo al anlisis correspondiente para cada
producto se puede inferir que actualmente no existe una oferta de estos servicios, y por lo
tanto no podemos hablar de una oferta optimizada (dado que no existe), y que buscan
fortalecer las capacidades de los artesanos de manera especfica. El establecimiento de una
tienda para la exposicin es un servicio limitado, sin un objetivo claramente definido, mucho
menos orientado a un segmento de mayor capacidad, sino esencialmente a la demanda local
y espordicamente a visitantes. En tal sentido la oferta especficamente al cual est
orientado el proyectado es cero, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N 49
Oferta de los Servicios del proyecto

Componente Componente Componente
Servicio Descripcion 1 2 3 Total
Visita de 0
0 0 0
Asistencia Tcnica campo
Dias de 0
0 0 0
Capacitacin campo
Acompaamiento tcnico mes 0 0 0
Estudios de evaluacin de tendencias y 0
0 0 0
moda Servicio
Misiones comerciales Misin 0 0 0 0
Tienda
municipal
Promocin Campaa local 0
Cuadro N 50
Oferta del Proyecto
Ao Oferta del Servicio

2016 0
2017 0
2018 0
2019 0
2020 0
2021 0
2022 0
La oferta de servicios para los productores identificados es cero. Las Oficinas de Desarrollo
Econmico de cada municipalidad estn abocadas al servicio de promocin agropecuaria,
para lo cual cuentan con tcnicos agropecuarios como la ganadera vacuna, alpacuna y otras
relacionados a la implementacin de Procompite, no as se han registrado en el tema
artesanal en especfico.
94
De acuerdo a las observaciones realizadas en cada municipalidad distrital, en Checacupe y

Pitumarca se han habilitado ambientes para la exposicin de la produccin artesanal de las
numerosas organizaciones, sin que ello implique el servicio de promocin, porque son las
mismas productoras que exponen en turnos sus productos a los eventuales visitantes que
arriban para ver por ejemplo el templo colonial de Checacupe, o turistas que se aventuran
por la cuenca del Ausangate en pequeas proporciones. El trabajo de mejorar la calidad y
promocin de la produccin es local y de poco alcance. En el resto de los distritos no se
evidencia labor de las entidades municipales para el apoyo a los artesanos a pesar de que
existen organizaciones que conservan las costumbres ancestrales de la textilera y la
produccin de artesanas. Son asociaciones formadas para expender sus productos en las
ferias locales y eventualmente tienen capacitacin de organismos No Gubernamentales
como Hilando Culturas que promueve la artesanas en la provincia de Canchis, con algn
nivel de coordinacin con la Municipalidad Provincial de Canchis.
4.2.3. DETERMINACIN DE LA BRECHA
Del anlisis de demanda y oferta, se tiene que los servicios que brindara el proyecto sern
potencialmente demandados debido principalmente a una ausencia de oferta sustantiva de
dichos servicios, es por eso que se afirma que los artesanos textileros demandaran los
servicios de capacitacin y desarrollo de capacidades y con ello los servicios colaterales
necesarios para el xito del proyecto como son la promocin, intercambio de experiencias,
acompaamiento tcnico, entre otros.
Cuadro N 51
Balance Oferta Demanda de servicios (Poblacin demandante)
Poblacin demandante
Ao Oferta Demanda Total
2016 0 354 -354
2017 0 354 -354
2018 0 354 -354
2019 0 354 -354
2020 0 354 -54
95
4.3. PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

El proyecto contempla 02 alternativas, para tratar de solucionar el problema central, los
cuales se diferencian por el tipo de tecnologa para la promocin de la artesana textil,
teniendo en comn los dems medios fundamentales complementarios.
De conformidad a la naturaleza del proyecto, este solo le compete apoyar las acciones
inherentes a los medios fundamentales planteados, cuya ejecucin depende de factores
que son controlables para el proyecto como son: diseo de productos artesanales,
promocin de la artesana textil, gestin de calidad de las artesana textiles, registro de
iconografas, instalacin del centro de innovacin textil y el equipo de monitoreo para todas
las actividades planteadas.
1.5.1. Alternativa 01:
Considerando el problema de la artesana textil de los artesanos, el proyecto alternativa
considera la ejecucin de las actividades siendo necesario que los factores son controlables
para el proyecto, viables tcnicamente y socialmente, de tal modo que se describe el
proyecto alternativo.
COMPONENTE 01: MEJORES CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE DISEOS Y ACABADOS.

ACCIN 1.1. DISEOS DE PRODUCTOS
Las actividades para la obtencin de productos con presentacin y diseo compatibles con la
demanda turstica son las buenas prcticas de manejo de insumos y materiales de taller,
buenas practicas de teido e hilados, buenas practicas de confeccin de prendas textiles,
conocimiento de tendencias y la moda, control de calidad, conocimiento de costos de
produccin, etc..
De este modo se considera las siguientes actividades:
Actividad 1.1.1: Buenas practicas de manejo de insumos y materiales de taller.
Consiste en el desarrollo de cursos en cada uno de las organizaciones identificadas que
presentan la problemtica de deficiencias en el manejo de insumos y materiales. El facilitador
presenta la secuencia para el conocimiento de insumos, identificacin de materiales de taller
segn el tipo de prenda textil a producir, aplicacin de insumos segn el diseo, utilizacin
y/o utilidad de equipos para obtener productos con acabados idneos. En tal sentido, el
facilitado llevar las muestras de materiales para el reconocimiento de la calidad,
codificacin, entre otras caractersticas de los materiales e insumos, asi mismo explicar el
modo de utilizar los equipos con que cuentan, las aplicaciones que se pueden hacer, las
mejoras que se puede realizar para hacer til dichos equipos.
Los cursos se desarrollarn en los das de reunin que tiene cada organizacin, con una
duracin de un da, recomendndose ser 20% terico y 80% prctico utilizando la
metodologa de educacin de Adultos.
96
Cuadro N 52
mbito de ubicacin de organizaciones y programacin de reuniones habituales
N NOMBRE DE LA ASOCIACION DISTRITO LINEA ARTESANAL DIAS DE TRABAJO
TEJIDO A MAQUINA Y
1 ASOC. SPAR - Mujeres Alpaqueras de Canchis SICUANI Todos los das
PALITOS
2 ASOC ECOLOGICA "SUMAQ CHASCA" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO Primer viernes el mes
3 ASOC. "QORI QUENTI" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO segn convocatoria
4 ASOC. SURI PATA TNTA SICUANI TELARES Una vez a la semana (Sabado)
5 SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO Una vez a la semana los Miercoles
ANTISUYO
6 ASOC. "QORI MAQUI" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO Una vez al mes un da domingo
ASOC. DE ARTESANOS SOLIDARIOS ECOLOGICOS
7
"RUWAY MAQUI" SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO Una vez al mes por convocatoria
8 ASOC. ECOLOGISTAS MUNAY RUWAY SICUANI 4 ESTACAS Y PALITO Una vez al mes por convocatoria
9 ASOCIACION TEXTIL SURI SICUANI TEJIDO A MAQUINA Cuando hay pedido
10 ASOC. HUAMAN TICLLA PITUMARACA 4 ESTACAS Ultimo da de cada mes
11 ASOTEX PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO
Una vez al mes el 10 y trabajan en
12 ASOC. HUAYNA ANTA DE OSEFINA PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO
casa todo el mes
Dias sabados y tambien segn
13 ASOC. MUNAY T'IKA PITUMARACA 4 ESTACAS Y PALITO
concertado
14 ASOCIACION ANTI SUYO WAYNA PITUMARCA PITUMARCA 4 ESTACAS Y PALITO Una vez al mes por convocatoria
15 ASOC. ADIANES PITUMARCA TEJIDO A MAQUINA Solo por convocatoria
16 ASOCIACION DE MUJERES ALPAQUERAS DE PHINAYA PITUMARCA TEJIDO A MAQUINA Solo por convocatoria
17 ASOC. RUWAQ MAQUI SAN PEDRO TEJIDO A PALITO Los Martes de cada semana
18 ASOC. LAS SAYWAS SAN PEDRO TEJIDO A PALITO Una vez al mes
TEJIDO A PALITO Y
19
ASOC. TEJIDOS EN URDIEMBRE "KUSI QOYLLUR" SAN PEDRO URDIEMBRE Una vez al mes por convocatoria
ASOC. DE ARTESANOS DIAMANTES DE SAN PABLO
20 SICUANI Viernes o Domingo
MACHACCOYO.IRUBAMBA 4 ESTACAS Y PALITO
21 ASOC. ARTESANOS LOS KINTUS MARANGANI 4 ESTACAS Y PALITO No est definido, por definir
22 ASOC. GRUPO LAS MARGARITAS MARANGANI 4 ESTACAS Y BORDADOS Martes y Jueves
23 ASOC. IMA SUMAQ COMBAPATA 4 ESTACAS Y PALITO Cada 15 de cada mes
Jueves de cada semana, en casa
24 ASOC. TEJEDORES TEXTILES AUPA PALLAY CHECACUPE 4 ESTACAS Y PALITO
se edan tareas
Fuente: Elaboracin Propia en base a visitas a talleres.
97
Actividad 1.1.2: Buenas practicas de teido e hilados

El proyecto brindar asistencia Tcnica en el tema de Teido e hilados a todas las
organizaciones considerando que tienen reuniones habituales que estn programados por
acuerdo de cada organizacin. La duracin es por un da, en la cual estn presentes todos los
integrantes de la asociacin.
Teniendo un total de 19 grupos de asociaciones y siendo necesarios brindar de manera
suficiente un total de 3 asistencias tcnicas por organizacin se tiene un total de 57 al ao. Se
considera realizar la asistencia tcnica de manera repetitiva al segundo ao a fin de reforzar y
fortalecer a la organizacin en la prctica de teidos e hilados.
Segn la cantidad de organizaciones por distritos se tiene el siguiente calculo:

Sicuani 7 21
Pitumarca 6 18
San Pedro 3 6
San Pablo 1 3
Marangani 1 3
Combapata 1 3
Checacupe 1 3
TOTAL 19 57
El proyecto considera un asistente tcnico y la dotacin de materiales bsicos para el

desarrollo de la asistencia tcnica consistente en tintes, hilos, adherentes y otros para el
desarrollo de una adecuada asistencia tcnica. Durante el da de asistencia tcnica se
considera la dacin de refrigerios y almuerzo a los participantes.
Actividad 1.1.3. Buenas prcticas de confeccin de prendas de textiles.
Las buenas prcticas de confeccin de prendas de textiles no se lograra con solo cursos o
capacitaciones tericas, por lo que se ha considerado desarrollar asistencia tcnica a nivel de
cada organizacin artesanal. Segn la su lnea definida, se considera un asistente tcnico
para que segn un plan de asistencia tcnica desarrolle el tema por un da y en nmero de 7
durante el primer ao. El nmero total de asistencia tcnicas en el tema de buenas practicas
de confeccin de prendas es de 133 por ao. Por ser un aspecto de bajo desarrollo,
consideramos realizar durante 2 aos haciendo un total de 266 asistencia tcnicas a grupos
promedio de 15 artesanos textiles.

Sicuani 7 49
Pitumarca 6 42
San Pedro 3 14
San Pablo 1 7
Marangani 1 7
Combapata 1 7
Checacupe 1 7
TOTAL 19 133
98
El desarrollo de la actividad considera la dotacin de insumos para una buena practica y el

personal especializado.
Actividad 1.1.4. Gestin de tendencias y moda.
El control del avance de la moda y tendencias del consumo en el mercado nacional, turstico
e incluso internacional es permanente, cambiante y variable. Ello hace necesario contar con
los documentos que demuestren tales cambios en la moda y en las necesidades de los
consumidores de textiles.
El proyecto considera la realizacin de estudios para conocer como va el avance de las

tendencias. Uno por ao, con lo cual los asistentes tcnicos podrn desarrollar sus
actividades con informacin contractual, es decir, impartir conocimientos de acuerdo a los
avances de la moda y las necesidades de la poblacin consumidora de textiles. El especialista
contratado para el fin, deber entregar un informe debidamente editado y diseado para el
uso cotidiano de los asistentes tcnicos y los artesanos.
Actividad 1.1.5. Control de calidad de productos
Uno de los problemas ms crticos en la produccin de la artesana textil de las asociaciones

de artesanos son los acabados de los productos lo cual hace que reduzcan la capacidad de
colocacin en el mercado local, regional como turstico.
La actividad consiste en desarrollar asistencia tcnica en 2 sesiones de un da cada uno en

cada asociacin, donde el contenido de la jornada es el desarrollo de capacidades para
mejorar la calidad de los productos, haciendo incidencia en los acabados, control de las
costuras, diseos, etc.. minimizando los defectos debidos a la produccin de los textiles.
Haciendo 2 asistencias tcnicas al grupo organizado a un total de 27 organizaciones en los

dos aos de intervencin del proyecto tendremos 108 asistencias tcnicas, las que estarn a
cargo de un especialista en control de calidad de los productos.
Distritos N asoc. x distrito Control de calidad = 2

Sicuani 7 14
Pitumarca 6 12
San Pedro 3 4
San Pablo 1 2
Marangani 1 2
Combapata 1 2
Checacupe 1 2
TOTAL 19 38
Actividad 1.1.6. Costos de produccin
Los artesanos tienen poco conocimiento de la rentabilidad de sus negocios. Se sabe poco
sobre la cantidad de materiales que se utilizan, los precios, rendimientos, entre otros. Esta
deficiencia es un factor del escaso nivel de conocimiento de la actividad.
Ante ello, la actividad considera cursos de capacitacin en cada asociacin, utiliando sus
propios productos a fin de conocer los costos de produccin de cada objeto artesanal
99
producido y con ello definir los mrgenes de ganancia y si es beneficioso o no. Los cursos
sern en cada asociacin, uno cada ao a fin de afianzar el conocimiento de la estructura de
costos y su respectivo calculo. En total se considera la realizacin de 108 cursos con una
duracin de un da en cada taller de la asociacin.
1.3. Seguimiento y Monitoreo

Actividad 1.2.1. Equipo de seguimiento y monitoreo
Considera la disponibilidad de un Gestor de Campo en forma permanente durante los 24
meses de duracin de la intervencin del proyecto. Las funciones del gestor de campo son
preparar y programar segn los das de actividad a las beneficiarias para el desarrollo de las
asistencias tcnicas y capacitaciones, en las cuales el gestor de campo participa tambin el
las labores del Asistente Tcnico. Organiza todas las actividades propuestas en el proyecto
para lo cual el gestor de campo tendr amplio conocimiento del mbito de intervencin.
Actividad 1.2.2. Equipamiento del sistema de seguimiento y monitoreo
Para el desarrollo de las acciones de acompaamiento del equipo de seguimiento y
monitoreo se considera la adquisicin de 01 motocicleta, que se compartir entre el gestor
de campo y los asistentes tcnicos y capacitadores. Asi mismo se considera la adquisicin de
cmaras digitales, firmadora profesional, laptop, vestuario para el personal de capacitacin
consistente de gorras, ponchos impermeables, chalecos y mochilas. Finalmente se considera
el servicio de mantenimiento de motocicletas y el pago del SOAT del mismo.
COMPONENTE 02: ADECUADOS CANALES DE COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA TEXTIL.

2.1. PROMOCION DE LA ARTESANIA TEXTIL
Actividad 2.1.1. Desarrollo de catlogos.
Consiste en la contratacin de un especialista para la edicin y diseo de catlogos en base a
la informacin proporcionada por el estudio de Gestin de tendencias y moda, la cual se debe
reproducir 10 millares en un broshure en material adecuado. Considera tambin la
reproduccin del material en un CD para el caso de usuarios que poseen computadoras y
tambin de especialistas que soliciten informacin sobre la produccin local.
Actividad 2.1.2. Misiones comerciales de nivel nacional
Esta actividad considera la participacin 5 beneficiarios o artesanos debidamente calificados
tanto del nivel productivo, logros e iniciativas con perspectiva empresarial y participacin
permanente en los diferentes eventos del proyecto. Es decir se elegir a los artesanos lderes
de todo el mbito, quienes tendrn que cumplir los requisito mencionado y de manera
rotativa en las 3 actividades durante el ao programados. Para que los participantes
expongan adecuadamente su produccin se considera proveer mdulos de exhibicin y
tarimas y/o vitrinas , asi mismo la estada de los participantes durante 5 das en un evento de
carcter nacional, puede programarse en Lima bsicamente en Lima en eventos de
expositivos de moda. Ademas de la adecuacin de la tienda o stand, los participantes podrn
promocionar la produccin en broshures y otros medios.
Considera tambin la realizacin de una rueda de negocios, para lo cual se prevee los gastos
de convocatoria, y atencin de los participantes. Finalmente se considera la contratacin de
publicaciones escritas y/o televisivas especializadas con el propsito de publicitar la
produccin de artesanas textiles de Canchis. En total se participar en 6 eventos de carcter
nacional, 3 en cada ao.
100
Se constituir una comisin para calificar a los participantes, donde los participantes tendrn
a la mesa Tcnica como la instancia de parte de su representacin para calificar a los
participantes.
Actividad 2.1.3. Festival de la artesana textil provincial
De igual modo, se considera un evento por ao de carcter regional, para lo cual se prev los
materiales expositivos consistentes en modulos de exhibicin para cada asociacin, impresin
de etiquetas, infografas, adecuacin de stand y material publicitario en medios radiales como
televisivos. Al igual que en las misiones de carcter nacional, se considera la organizacin de
ruedas de negocio donde los posibles demandantes sern informados de la produccin textil,
de las cualidades, de las posibilidades productivas, precios, materiales, iconografa, etc..
Se considera tambin la publicacin en medios de difusin escrito regionales, revistas y/o
audiovisuales que permitan exponer de manera permanente la produccin de artesanas
textiles de la provincia de Canchis.
Actividad 2.1.4. Plataforma E-Bysines
Consiste en la elaboracin de una pgina Webb para cada sub tipo de artesanas: uno para los
tejidos planos en 4 estacas, otro para los telares y uno para los tejidos a mquina de tejer.
Estas pginas Webb debern ser colocados al internet donde se debe abonar el servicio de
Hosting por un ao para que la informacin se mantenga publicada.
Asi mismo se considera el mantenimiento de dicha pgina webb, por cuanto, cada cierto
tiempo deber refrescarse la informacin de los diseos, catlogos, etc.. de la artesana textil
de Canchis, con lo cual se pone a disposicin de un ampliado pblico consumidor de textiles
en el mundo.
2.2. GESTION DE CALIDAD DE LAS ARTESANIAS TEXTILES
Actividad 2.2.1. Buenas Practicas de acabado de textiles.

Considera la realizacin de cursos taller orientados a demostrar los defectos en los acabados
y las prcticas para mejorarlas para la presentacin adecuada en un contexto de mercado
competitivo de textiles artesanales de las su lneas consideradas.
Los talleres en si tienen carcter de asistencia tcnica, para lo cual el facilitador utilizar la
metodologa de enseanza de adultos utilizando materiales ilustrativos y prcticos para
identificar errores frecuentes en los acabados.
El taller tendr una duracin de un da, aprovechando las reuniones habituales de la
organizacin. En total se considera 54 talleres en los dos aos de duracin de la intervencin
del proyecto.
Actividad 2.2.2. Gestin de marca y denominacin de origen
La actividad podr tener una duracin promedio de 3 meses para desarrollas los requisitos y
realizar la gestin de marca y denominacin de origen. Se debe considera que para ello se
tiene desarrollados los diseos, catlogos, registro iconogrfico, entre otros materiales que
permita el reconocimiento de la artesana textil de la provincia de Canchis. Si bien se tienen
reconocimientos como patrimonio inmaterial, ser necesario proteger los registros
iconogrficos, y con ello los productos diferenciados en las instancias como INDECOPI y otros
que ameriten.
101
COMPONENTE 3. INNOVACION EN LA ARTESANIA TEXTIL TRADICIONAL

3.1. REGISTRO DE ICONOGRAFIAS
Actividad 3.1.1. Registro y catalogacin de iconografas tradicionales.
El registro de iconografas se basa en la retencin en la memoria de las artesanas de algunos

de ellos, cuyo significado va variando en cada distrito y comunidad, lo cual hace que no se
tenga un registro homogneo. Ello hace necesario tener dicho registro debidamente
catalogado, difundido y recreado en todo el territorio Canchino, porque a pesar de las
diferencias en microcuencas, los registros expresan un mismo hecho pero explicadas de
diferentes maneras, lo cual se debe justamente a la retencin memorstica del significado o
historia de cada expresin.
El registro y catalogacin, por tanto, permitir dispones de informacin homognea, amplia y

rica, constituyendo fuente para los diseos propuestos por el estudio de tendencias y moda.
Asi mismo facilitar la produccin homognea de la provincia y el desarrollo de la promocin

bajo un enfoque territorial o denominacin de origen que podra ser Canchino.
Esta actividad consiste en la recopilacin, registro y posibilidades de recreacin expresados

en un documento o catlogo puesto a disposicin de cada uno de las organizaciones de
artesanos textiles. No pretende ser un trabajo de investigacin, sino es simplemente recoger
las iconografas existentes y dejados de utilizar debido a fallas de produccin o tergiversacin
sufrida a lo largo del tiempo.
Cada expresin icogrfica tendr una ficha especfica, capaz de ser comprendida por
cualquier persona, sea artesano o publico consumidor de prendas.
3.2. CENTRO DE GENERACIOIN DE INNOVACION TEXTIL
Actividad 3.2.1. identificacin, conformacin y aprobacin de emprendedores textiles.

Consiste en un concurso dirigido a los emprendedores artesanos que tienen ideas de negocio
innovadores, tanto en procesos, diseos, productos, etc.. Esta campaa considera adems
del evento informativo, de una consejera durante 6 meses para el desarrollo de las
iniciativas, para lo cual la gestin del proyecto desarrollar las bases para la presentacin de
las iniciativas innovadoras.
Se sugiere que el consejero tendr el perfil de especialista egresado de SENATI lima, de
preferencia de la especialidad Textil y/o produccin textil.
El concurso se realizar segn un cronograma previsto en la bases, uno en cada ao de
intervencin del proyecto.
Las consejeras sern brindadas en la plataforma de Generacin de iniciativas textiles
innovadoras o Centro de Generacin de Innovacin. A donde los proponentes tendrn acceso
universal, directo, sin restricciones para el desarrollo de sus iniciativas. Una vez calificado o
aprobado las iniciativas, stas pasarn a desarrollar sus respectivas Planes de negocios con
fines de cofinanciamiento.
Actividad 3.2.2. Kit para emprendedores textiles calificados

Las iniciativas emprendores calificadas en la campaa de identificacin, conformacin y
aprobacin, sern acreedores del otorgamiento de kit de equipos por un valor del 50% del
102
valor de la iniciativa. Este constituir el capital semilla para el desarrollo de la iniciativa. Las
iniciativas debern considerar la recuperacin y acondicionamiento de los equipos otorgados
por proyectos en aos anteriores, sean la reparacin, complementacin, adiciones para
mejorar rendimientos, etc.. sern motivos de mayor calificacin para el otorgamiento del
capital semilla en equipos complementarios, pero no repetitivos.
Para el caso de tejidos planos en 4 estacas se considera un kit bsico por un valor de S/.
3,500.0; para el caso de tejido plano en telares se considera el aporte mximo en S/. 4,700.00
y para tejidos a mquina por un valor de S/. 7,800.00
Para los modulos de 4 Estacas se considera a un total de 6 iniciativas, 3 en el caso de tejido en
telares y 2 para tejidos a mquina. El concurso se realiza uno cada ao, con lo cual se tendra
un total de 11 iniciativas implementadas bajo esta modalidad.
En suma, cada iniciativa tendra un mdulo demostrativo complementario al que se tendra
que recuperar mediante acciones de repotenciacin de los equipos existentes en cada
organizacin, la cual se pudo apreciar en los trabajo de visita a cada organizacin.
Cabe indicar que los equipos complementarios solicitados segn requerimiento y capacidad
de oferta del Proyecto, se entregarn en ceremonia pblica en un evento de Promocin del
sector de artesanos a nivel provincial (partida 2.1.3.) y se har el seguimiento para la
instalacin en el taller designado por la organizacin ganadora, con lo cual se debe realizar las
asistencias tcnicas que considera el proyecto. El mdulo de incentivo se precisar segn el
plan de negocios presentado por la organizacin, para lo cual se prev los equipos de mayor
necesidad para facilitar la mejorar de la capacidad productiva e innovadora de los artesanos
agrupados en sus Asociaciones.
Actividad 3.2.3. Capacitacin en Elaboracin de planes de negocio.
Consiste en un curso de capacitacin a nivel provincial de los artesanos para desarrollar
planes de negocio bajo el formato del procompite y otros fuentes de financiamiento
existentes y/o otorgados por programas nacionales que promueven la diversificacin
productiva e innovacin tecnolgica en el sector artesanal.
3.3. EQUIPO DE GESTION DE INNOVACION TEXTIL
Actividad 3.3.1. Equipamiento del Centros de Generacin de Innovacin textil.
Para la operatividad del Centro de Generacin de innovacin textil, consideramos el
equipamiento bsico del mismo consistente en equipos de computo modernos,
copiadora/impresora de alta resolucin y otros equipos que faciliten el desarrollo e
intercambio de experiencias de los participantes en el Centro.
Actividad 3.3.2. Equipo de gestin de Innovacin.
Considera un especialista en Gestin de la innovacin quien se har cargo del desarrollo de

actividades de la componente. Asi mismo se considera 01 asistentes tcnicos quien tendrn
la funcin de articular las iniciativas de los artesanos, hacer el seguimiento y proponer
cambios en la tecnologa. El perfil de este asistente tcnico es necesariamente especialista en
informtica.
103
4.4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Cuadro N 53
Cronograma de Actividades
Componentes /Acciones/Actividades Unidad A0 1 AO 2

1 MEJORES CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE DISEOS Y ACABADOS
1.1 DISEO DE PRODUCTOS
de materiales, 19
insumos, 19
equipos)
1.1.2 Buenas practicas de teido e hilados A.T. 57 57
1.1.3 Buenas practicas de confeccin de prendas de textiles A.T. 133 133
1.1.4 Gestin de tendencias y moda Servicio 1
1.1.5 Control de calidad de productos. A.T. 38 38
1.1.6 Costos de produccin Curso 19 19
1.2 SEGUIMIENTO Y MONITOREO
1.2.1 Equipo de seguimiento y monitoreo mes 12 12
1.2.2 Equipamiento del sistema de seguimiento y monitoreo modulo 1 0
2 ADECUADOS CANALES DE COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA TEXTIL
2.1 PROMOCION DE LA ARTESANIA TEXTIL
2.1.1 Desarrollo de catalogos Servicio 1 0
2.1.2 Misiones comerciales de nivel nacional Mision 3 3
2.1.3 Festival de la artesana Textil regional Evento 1 1
2.1.4 Plataforma E-Bysines Modulo 1 1
2.2 GESTION DE CALIDAD DE LAS ARTESANIAS TEXTILES
2.2.1 Buenas practicas de acabado de de textiles Curso 19 19
2.2.2 Gestion de marca y denominacin de origen Campaa 0 1
3 INNOVACION EN LA ARTESANIA TEXTIL TRADICIONAL
3.1 REGISTRO DE ICONOGRAFIAS
3.1.1 Registro y catalogacion de iconografas tradicionales Documento 1 0
3.2 CENTRO DE GENERACION DE INNOVACION TEXTIL
3.2.1 Identificacin, conformacin y aprobacin de emprendedores textiles Campaa 2 0
3.2.2 Kit para emprendores textiles calificados Concurso 0 2
3.2.3 Capacitacion en Elaboracin de Planes de Negocio Curso Taller 1 1
3.3 EQUIPO DE GESTION DE INNOVACION TEXTIL
3.3.1 Equipamiento del Centro de Generacin de innovacin textil Modulo 1 0
3.3.2 Equipo de gestion de innovacin Mes 12 12
104
Cuadro N 54
Cronograma de Actividades segn metas financieras, por aos
Componentes /Acciones/Actividades Unidad A0 1 AO 2 total

1 MEJORES CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE DISEOS Y ACABADOS 187,984.53 159,564.53 347,549.06
1.1 DISEO DE PRODUCTOS 131,297.23 124,847.23 256,144.46
de materiales, insumos,
14527.40
equipos) 14527.40 29054.8
1.1.2 Buenas practicas de teido e hilados A.T. 33994.36 33994.36 67988.7
1.1.3 Buenas practicas de confeccin de prendas de textiles A.T. 52055.17 52055.17 104110.3
1.1.4 Gestin de tendencias y moda Servicio 6450.00 0.00 6450.0
1.1.5 Control de calidad de productos. A.T. 12782.90 12782.90 25565.8
1.1.6 Costos de produccin Curso 11487.40 11487.40 22974.8
1.2 SEGUIMIENTO Y MONITOREO 56,687.30 34,717.30 91,404.60
1.2.1 Equipo de seguimiento y monitoreo mes 34717.30 34717.30 69434.6
1.2.2 Equipamiento del sistema de seguimiento y monitoreo modulo 21970.00 0.00 21970.0
2 ADECUADOS CANALES DE COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA TEXTIL 103,942.00 105,554.50 209,496.50
2.1 PROMOCION DE LA ARTESANIA TEXTIL 90,452.00 82,602.00 173,054.00
2.1.1 Desarrollo de catalogos Servicio 7850.00 0.00 7850.0
2.1.2 Misiones comerciales de nivel nacional Mision 44286.00 44286.00 88572.0
2.1.3 Festival de la artesana Textil regional Evento 18966.00 18966.00 37932.0
2.1.4 Plataforma E-Bysines Modulo 19350.00 19350.00 38700.0
2.2 GESTION DE CALIDAD DE LAS ARTESANIAS TEXTILES 13,490.00 22,952.50 36,442.50
2.2.1 Buenas practicas de acabado de de textiles Curso 13490.00 13490.00 26980.0
2.2.2 Gestion de marca y denominacin de origen Campaa 0.00 9462.50 9462.5
3 INNOVACION EN LA ARTESANIA TEXTIL TRADICIONAL 150,341.80 176,206.05 326,547.85
3.1 REGISTRO DE ICONOGRAFIAS 12,735.75 0.00 12,735.75
3.1.1 Registro y catalogacion de iconografas tradicionales Documento 12735.75 0.00 12735.8
3.2 CENTRO DE GENERACION DE INNOVACION TEXTIL 39,660.00 102,160.00 141,820.00
3.2.1 Identificacin, conformacin y aprobacin de emprendedores textiles Campaa 38900.00 0.00 38900.0
3.2.2 Kit para emprendores textiles calificados Concurso 0.00 101400.00 101400.0
3.2.3 Capacitacion en Elaboracin de Planes de Negocio Curso Taller 760.00 760.00 1520.0
3.3 EQUIPO DE GESTION DE INNOVACION TEXTIL 97,946.05 74,046.05 171,992.10
3.3.1 Equipamiento del Centro de Generacin de innovacin textil Modulo 23900.00 0.00 23900.0
3.3.2 Equipo de gestion de innovacin Mes 74046.05 74046.05 148092.1
105
4.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.5.1. Costos de Inversin
Cuadro N 55
Costos de Inversin Alternativa 01
Componentes /Acciones/Actividades Unidad total
MEJORES CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE DISEOS Y ACABADOS 347,549.06
DISEO DE PRODUCTOS 256,144.46
Buenas practicas de manejo insumos y materiales de taller (identificacion y conocimiento de materiales,
Cursoinsumos, equipos)
29054.8
Buenas practicas de teido e hilados A.T. 67988.7
Buenas practicas de confeccin de prendas de textiles A.T. 104110.3
Gestin de tendencias y moda Servicio 6450.0
Control de calidad de productos. A.T. 25565.8
Costos de produccin Curso 22974.8
SEGUIMIENTO Y MONITOREO 91,404.60
Equipo de seguimiento y monitoreo mes 69434.6
Equipamiento del sistema de seguimiento y monitoreo modulo 21970.0
ADECUADOS CANALES DE COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA TEXTIL 209,496.50
PROMOCION DE LA ARTESANIA TEXTIL 173,054.00
Desarrollo de catalogos Servicio 7850.0
Misiones comerciales de nivel nacional Mision 88572.0
Festival de la artesana Textil regional Evento 37932.0
Plataforma E-Bysines Modulo 38700.0
GESTION DE CALIDAD DE LAS ARTESANIAS TEXTILES 36,442.50
Buenas practicas de acabado de de textiles Curso 26980.0
Gestion de marca y denominacin de origen Campaa 9462.5
INNOVACION EN LA ARTESANIA TEXTIL TRADICIONAL 326,547.85
REGISTRO DE ICONOGRAFIAS 12,735.75
Registro y catalogacion de iconografas tradicionales Documento 12735.8
CENTRO DE GENERACION DE INNOVACION TEXTIL 141,820.00
Identificacin, conformacin y aprobacin de emprendedores textiles Campaa 38900.0
Kit para emprendores textiles calificados Concurso 101400.0
Capacitacion en Elaboracin de Planes de Negocio Curso Taller 1520.0
EQUIPO DE GESTION DE INNOVACION TEXTIL 171,992.10
Equipamiento del Centro de Generacin de innovacin textil Modulo 23900.0
Equipo de gestion de innovacin Mes 148092.1
TOTAL COSTO DIRECTO 883,593.41
Honorarios mes 91168.0
Bienes Duraderos Kit 5230.0
Materiales administrativos modulo 8275.0
SUPERVISION (5.41%) Mes 47763.4
EXPEDIENTE TECNICO (1.54%) Doc 13598.5
LIQUIDACION Doc 7190.0
106
Cuadro N 56
Costos de Inversin Alternativa 02
Componentes /Acciones/Actividades TOTAL
1 MEJORES CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE DISEOS Y ACABADOS 474,018.39
1.1 DISEO DE PRODUCTOS 320,943.79
1.1.1 Buenas practicas de manejo insumos y materiales de taller (identificacion y conocimiento de materiales,
40,748.40 insumos, equipos)
1.1.2 Buenas practicas de teido e hilados 71,505.54
1.1.3 Buenas practicas de confeccin de prendas de textiles 126,811.08
1.1.4 Gestin de tendencias y moda 12,900.00
1.1.5 Control de calidad de productos. 36,330.36
1.1.6 Costos de produccin 32,648.40
1.2 SEGUIMIENTO Y MONITOREO 153,074.60
1.2.1 Equipo de seguimiento y monitoreo 69,434.60
1.2.2 Equipamiento del sistema de seguimiento y monitoreo 83,640.00
2 ADECUADOS CANALES DE COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA TEXTIL 271,596.50
2.1 PROMOCION DE LA ARTESANIA TEXTIL 223,794.00
2.1.1 Desarrollo de catalogos 9,150.00
2.1.2 Misiones comerciales de nivel nacional 103,188.00
2.1.3 Festival de la artesana Textil regional 47,456.00
2.1.4 Misione comerciales a nivel internacional 64,000.00
2.2 GESTION DE CALIDAD DE LAS ARTESANIAS TEXTILES 47,802.50
2.2.1 Buenas practicas de acabado de de textiles 38,340.00
2.2.2 Gestion de marca y denominacin de origen 9,462.50
3 INNOVACION EN LA ARTESANIA TEXTIL TRADICIONAL 440,047.85
3.1 REGISTRO DE ICONOGRAFIAS 12,735.75
3.1.1 Registro y catalogacion de iconografas tradicionales 12,735.75
3.2 CENTRO DE GENERACION DE INNOVACION TEXTIL 249,620.00
3.2.1 Identificacin, conformacin y aprobacin de emprendedores textiles 42,500.00
3.2.2 Kit para emprendores textiles calificados 205,600.00
3.2.3 Capacitacion en Elaboracin de Planes de Negocio 1,520.00
3.3 EQUIPO DE GESTION DE INNOVACION TEXTIL 177,692.10
3.3.1 Equipamiento del Centro de Generacin de innovacin textil 29,600.00
3.3.2 Equipo de gestion de innovacin 148,092.10
TOTAL COSTO DIRECTO 1,185,662.74
Honorarios 139,082.50
Bienes Duraderos 12,320.00
Materiales administrativos 15,726.00
SUPERVISION (4.03%) 47,763.40
EXPEDIENTE TECNCO (1.32%) 15,598.50
LIQUIDACION 7,190.00
107
Cuadro N 57
Presupuesto segn tipos de aporte
Descripcin S/. %
Aporte Municipal 1056,818.31 100.0%
Aporte de Beneficiarios 0.0 0%
Total 1056,818.31 100%
Fuente: Elaboracin propia-2015
El monto del presupuesto del proyecto haciende a la suma de S/. 1,056,81831

un milln cincuenta y seis mil ochocientos diez y ocho con 31/100. Para dos
aos de ejecucin del PIP. En trminos de financiamiento, el 100% estar a cargo
de la Municipalidad Provincial de Canchis.
4.5.2. Costos de Operacin y Mantenimiento a precios de mercado.
Los costos de operacin se refieren a los incurridos por los beneficiarios en el

proceso productivo de las artesanas en las diferentes lneas artesanales
definidas en las 24 asociaciones. Corresponden en detalle a los costos de mano
de obra, insumos principalmente. El incremento en situacin con proyecto se
debe fundamentalmente a la utilizacin de mas insumos debido al mayor
rendimiento en la produccin de artesanas luego de los procesos de
capacitacin desarrollados por el proyecto.
Cuadro N 58
Costos de Operacin y Mantenimiento- Con proyecto
Costos S/.
COSTOS DE OPERACIN 2590988
COSTOS DE MANTENIMIENTO 50160
TOTAL 2641148
Cuadro N 59
Costos de Operacin y Mantenimiento- Sin proyecto
Costos S/.
2355444
COSTOS DE OPERACIN
50160
COSTOS DE MANTENIMIENTO
2405604
TOTAL
108
4.5.3. Flujo de Costos a Precios de Mercado
Cuadro N 60
Alternativa I
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5
A) COSTOS DE INVERSION
1. Gastos Generales 104,673
2. Otros intangibles (Exp. Tec. + Liq) 20,789
3, Costo Directo 883,593
4. Gastos de supervicion 47,763
B) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO (*) 2,641,148 2,650,217 2,659,317 2,668,449 2,677,613

CON PROYECTO
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
(A + B) 1,056,818 2,641,148 2,650,217 2,659,317 2,668,449 2,677,613

D) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO (*) 2,405,604 2,412,152 2,418,722 2,425,316 2,431,932
1,056,818 235,544 238,065 240,595 243,134 245,681
Cuadro N 61
Alternativa II
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5
3, Costo Directo 1,185,663

CON PROYECTO
(A + B) 1,423,343 2,617,758 2,626,671 2,635,615 2,644,590 2,653,596

SIN PROYECTO (*) 2,386,260 2,392,422 2,398,606 2,404,811 2,411,038
1,423,343 231,498 234,249 237,009 239,779 242,558
109
Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento de Capacidades Innovadoras de los SGUF
Artesanos Textiles de la Provincia de Canchis - Departamento del Cusco Canchis
CAPITULO V
EVALUACION
110
EVALUACION
5
5.1. EVALUACIN SOCIAL
Metodologa de la Evaluacin Aplicada
La rentabilidad social de los PIP productivos se determina aplicando la metodologa

Costo/Beneficio. Para ello, estima el flujo de beneficios sociales y costos sociales
incrementables, sobre cuya base se calcularn los indicadores de rentabilidad.
5.1.1. Beneficios Sociales
Para la determinacin de los beneficios se tomara en cuenta la produccin actual y los

precios en una situacin sin proyecto, y precios de mercado en situacin con proyecto
considerando que se proveer de tecnologa adecuada y asistencia tcnica que les
permitir mejorar la calidad y los rendimientos, tales son los supuestos bsicos del
incremento de los beneficios.
A. Determinacin de los Beneficios Generados

De acuerdo al trabajo de campo en los talleres artesanales, los objetos son
destinados al 100% al mercado, siendo los rendimientos como se muestra en el
siguiente cuadro:
Cuadro N 62
RENDIMIENTOS PRODUCTIVO PROMEDIO AL MES SEGN TPO DE PRODUCTO

BASICO DE MAYOR ESPECIALIDAD
RENDIMIENTO
PROMEDIO AL
SUB LINEAS PRODUCTO BASICO MES
TEJIDO PLANO 4 ESTACAS PONCHOS PALLAY 1
CHULLOS 8
MANTAS 1
TEJIDO TELAR CHALES 10
CHALINAS 15
TEJIDO A MAQUINA CHOMPAS 12
Fuente: Elaboracin propia.
En el caso de los ponchos pallay se producen en promedio en un mes, algunos

logran en menos tiempo pero con menores diseos icongrficos. En el caso de
Chullos, se ha estimado una produccin de 8 chullos por mes; generalmente el
tejido es a palito, donde en promedio las seoras tejen un chulo cada 2 das.
111
En el caso de chales el rendimiento es mayor dado que se utiliza el telar como

equipo de apoyo. En cuanto a las chompas, la produccin es en promedio de 10,
que incluye el tejido, los acabados que demandan mucha mano de obra. En este
caso, se utilizan hilos procesados de alto costo, generalmente en la calidad FS (3
16) que denota fibra con niveles de picazn considerables, que es en suma el
factor que reduce la competitividad del trabajo.
a. Determinacin de los Beneficios a Precios de mercado
Determinacin de los Beneficios en una Situacin Sin proyecto
En situacin sin proyecto se asume las condiciones actuales con las que laboran
los artesanos, donde los principales artculos producidos se multiplican por el
rendimiento por cada uno y la cantidad de socios segn la sub lnea. De este modo
se obtienen los ingresos brutos obtenido.
Cabe indicar que al ser el comercio de manera directa en los mercados locales, los
artesanos no estn inmersos en el pago de impuestos, asi mismo no incurren en
gastos de alquiler y otros, salgo el de movilidad local cuanto tienen que participar
en una feria local.
Valor Bruto de la produccin

El VBP se obtiene de la multiplicacin de la produccin (destinada al mercado) por
el precio de venta. Como se ha indicado, toda la produccin tiene como destino el
mercado, por lo que se aplica al total de la produccin promedio obtenido.
Produccin x % de Destino al Mercado x Precio de Venta= VBP
Cuadro N 63
Flujo de beneficios Sin proyecto a precios de Mercado
PONCHOS
CHULLOS MANTAS CHALES CHALINAS CHOMPAS Total INGRESO
PALLAY
ANUAL
2016 56000 36000 38000 5400 6300 57120 198820 2385840
2017 56196 36126 38133 5419 6322 57320 199516 2394190
2018 56393 36252 38266 5438 6344 57521 200214 2402570
2019 56590 36379 38400 5457 6366 57722 200915 2410979
2020 56788 36507 38535 5476 6389 57924 201618 2419418
2021 56987 36634 38670 5495 6411 58127 202324 2427885
2022 57186 36763 38805 5514 6433 58330 203032 2436383
Fuente: Elaboracin propia
112
Determinacin de los Beneficios en una Situacin Con proyecto
En la situacin con proyecto se considera 2 supuestos para el calculo de beneficios: a saber:

1. Incremento por mejora de la calidad que se estima en un 10% en el valor de la artesana
producida, la cual se obtiene de las entrevistas logradas con conocedores del tema como son
los tcnicos de Hilando cultura que tienen establecido los parmetros y, como segundo
supuesto se considera el incremento en el rendimiento productivo, la cual se pudo establecer
en razn al trabajo de campo realizado en cada asociacin, donde los mismos indican que
cuando cuentan con asesoramiento tcnico y equipos mejorados incrementan hasta en un
40% sus rendimientos, pero considerando las dificultades que se tiene en el proceso de
adopcin de las tecnologas y la absorcin del mismo, se asume un moderado porcentaje del
20%.
Cuadro N 64
Incremento de beneficios por calidad y rendimiento, segn productos bsicos.
Incremento
de precios
ARTICULOS Incremento del Incremento de por mejora
REPRESNTATIVOS rendimiento Precio inicial precios Calidad
PONCHOS PALLAY 1.2 700 10% 770
CHULLOS 9.6 30 10% 33
MANTAS 1.2 380 10% 418
CHALES 12 45 10% 49.5
CHALINAS 18 35 10% 38.5
CHOMPAS 12 140 10% 154
Fuente: Trabajo de Equipo
Elaboracin propia
Considerando los aspectos sealados se realiza el clculo del flujo de beneficios en el

periodo de evaluacin del proyecto.
Cuadro N 65
Flujo de Beneficios Con proyecto a Precios de Mercado
PONCHOS
PALLAY CHULLOS MANTAS CHALES CHALINAS CHOMPAS Total VBP
2016 73920 47520 50160 7128 8316 62832 249876 2,998,512
2017 74179 47686 50336 7153 8345 63052 250751 3,009,007
2018 74438 47853 50512 7178 8374 63273 251628 3,019,538
2019 74699 48021 50689 7203 8404 63494 252509 3,030,107
2020 74960 48189 50866 7228 8433 63716 253393 3,040,712
2021 75223 48357 51044 7254 8463 63939 254280 3,051,355
2022 75486 48527 51223 7279 8492 64163 255170 3,062,034
113
Cuadro N 66
Flujo de Beneficios Incrementales a Precios de Mercado
PERIODO
1 2 3 4 5
Situacin con Proyecto 2998512.00 3009006.79 3019538.32 3030106.70 3040712.07
Situacin sin Proyecto 2385840.00 2394190.44 2402570.11 2410979.10 2419417.53
Beneficio Incremental 612672.00 614816.35 616968.21 619127.60 621294.54
a. Determinacin de los Beneficios a Precios sociales

Para el clculo de los beneficios sociales se utiliza el factor de correccin
correspondiente.
tem Factor de Correccin
Bienes Nacionales 0.85

Bienes Importados 0.81
Combustible 0.66
Consultora jurdica 0.91
Consultora persona natural 0.84
Mano de obra calificada 0.91
Mano de Obra no calificada 0.41
Cuadro N 67
Flujo de Beneficios Sin proyecto a precios sociales
2016 48160 30960 32680 4644 5418 49123 170985 2,051,822

2017 48329 31068 32794 4660 5437 49295 171584 2,059,004
2018 48498 31177 32909 4677 5456 49468 172184 2,066,210
2019 48667 31286 33024 4693 5475 49641 172787 2,073,442
2020 48838 31396 33140 4709 5494 49815 173392 2,080,699
2021 49009 31506 33256 4726 5513 49989 173998 2,087,982
2022 49180 31616 33372 4742 5533 50164 174607 2,095,289
114
Cuadro N 68
Flujo de Beneficios Con proyecto a Precios Sociales

2016 63571 40867 43138 6130 7152 54036 214893 2,578,720
2017 63794 41010 43289 6152 7177 54225 215645 2,587,746
2018 64017 41154 43440 6173 7202 54414 216400 2,596,803
2019 64241 41298 43592 6195 7227 54605 217158 2,605,892
2020 64466 41442 43745 6216 7252 54796 217918 2,615,012
2021 64692 41587 43898 6238 7278 54988 218680 2,624,165
2022 64918 41733 44051 6260 7303 55180 219446 2,633,350
5.1.2. Costos Sociales
a. Inversin a precios sociales.
Cuadro N 69
Resumen de Inversin a Precios Sociales Alternativa 1 y 2
Componentes /Acciones/Actividades Altr. 1 Alt. 2
1 MEJORES CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE DISEOS Y ACABADOS 305,627.63 413,421.94

1.1 DISEO DE PRODUCTOS 224,452.34 281,838.85
1.2 SEGUIMIENTO Y MONITOREO 81,175.29 131,583.09
2 ADECUADOS CANALES DE COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA TEXTIL 180,042.13 230,979.21
2.1 PROMOCION DE LA ARTESANIA TEXTIL 147,409.36 188,231.96
2.2 GESTION DE CALIDAD DE LAS ARTESANIAS TEXTILES 32,632.77 42,747.25
3 INNOVACION EN LA ARTESANIA TEXTIL TRADICIONAL 284,920.14 378,324.14
3.1 REGISTRO DE ICONOGRAFIAS 11,589.53 11,589.53
3.2 CENTRO DE GENERACION DE INNOVACION TEXTIL 118,948.80 207,668.80
3.3 EQUIPO DE GESTION DE INNOVACION TEXTIL 154,381.81 159,065.81
TOTAL COSTO DIRECTO 770,589.89 1,022,725.29
GASTOS GENERALES (11.85%) 94,264.54 148,996.03
SUPERVISION (5.41%) 43,273.75 43,273.75
EXPEDIENTE TECNICO (1.54%) 12,229.14 14,049.14
LIQUIDACION 6,537.50 6,537.50
TOTAL COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA ELEGIDA 926,894.83 1,235,581.71
115
b. Flujo de Costos
Cuadro N 70
Flujo de costos incrementales a precios sociales Alt. 1.
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5
3, Costo Directo 770,590
CON PROYECTO

(A + B) 926,895 2,271,389 2,279,188 2,287,016 2,294,870 2,302,752
SIN PROYECTO (*) 2,068,820 2,074,452 2,080,104 2,085,775 2,091,467
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 926,895 202,568 204,736 206,912 209,095 211,286
Cuadro N 71
Flujo de costos incrementales a precios sociales Alt. 2.
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5
3, Costo Directo 1,022,725
CON PROYECTO

(A + B) 1,235,582 2,249,847 2,257,513 2,265,206 2,272,926 2,280,672
SIN PROYECTO (*) 2,050,759 2,056,059 2,061,378 2,066,716 2,072,072
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 1,235,582 199,088 201,454 203,828 206,210 208,600
116
5.1.3. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
Para el clculo de los indicadores de rentabilidad se trabaja con la metodologa

costo/beneficio, la que nos permitir calcular la tasa interna de retorno, y el Retorno
por cada sol invertido en el proyecto.
a. Flujo de Caja Neto a Precios Sociales
Cuadro N 72
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES ALT. 1

COSTO BENEFICIO FLUJO DE FLUJO
AO INVERSION
INCREMENTAL INCREMENTAL BENEF NETOS ACTUALIZADO
0 926,894.83 0 0 -926,894.83 -926,895
1 0 202,568 526,898 324,330 297,550
2 0 204,736 528,742 324,006 272,709
3 0 206,912 530,593 323,681 249,941
4 0 209,095 532,450 323,355 229,073
5 0 211,286 534,313 323,028 209,946
VAN (S/,) 691,508

TIR (%) 22.02%
B/C 1.19
Cuadro N 73
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES ALT. 2
COSTO BENEFICIO FLUJO DE FLUJO
AO INVERSION
INCREMENTAL INCREMENTAL BENEF NETOS ACTUALIZADO
0 1,235,581.71 0 0 -1,235,581.71 -1,235,582
1 0 199,088 600,459 401,371 368,230
2 0 201,454 602,560 401,107 337,603
3 0 203,828 604,669 400,842 309,523
4 0 206,210 606,786 400,576 283,778
5 0 208,600 608,910 400,309 260,174
VAN (S/,) 323,727

TIR (%) 18.65%
B/C 1.52
117
Indicadores de Rentabilidad social
Cuadro N 74
Indicadores de Rentabilidad
Indicador Alternativa
1 2
Inversin 1056,818 1423,343
VAN 691,508 323,727
TIR 22% 18.65%
B/C 1.19 1.52
5.1.4. Anlisis de Sensibilidad
El anlisis de sensibilidad se ha realizado simulando una variacin de los costos de inversin

de hasta 10 por ciento, para el precio en el mercado de los granos tanto a precios de
mercado como a precios sociales, tomando en consideracin que el precio es la variable ms
sensible, en base al criterio sealado cual se establece tres escenarios:
Cuadro N 75
Anlisis de Sensibilidad
Variable VANS: VANS:
Precio de los Escenario
Granos Alternativa 1 Alternativa 2
(+10%) Optimista 1031,924 1,200,410
0 Realista 691,508 323,726
(-10%) Pesimista 1,261,240 1,467,167
5.2. EVALUACION PRIVADA
Indicadores de Rentabilidad privado.
En una situacin de una gestin privada, los indicadores de rentabilidad son tambin
positivos, talvez ligeramente similares a una situacin social, lo cual se debera a que la
actividad de las artesanas es tanto desde el punto de vista privado rentable a pesar de la
baja calidad de los productos. Ello demostrara que los artesanos logran ciertos beneficios
por la actividad.
118
Cuadro N 76
Indicadores de Rentabilidad
1 2
Inversin 1056,818 1423,343
VAN 825,045 389,806
TIR 22.94% 19.07%
B/C 1.20 1.53
5.3. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del PIP est determinada por los siguientes puntos.
e. Capacidad de gestin de la organizacin, para la ejecucin del PIP
La Municipalidad provincial de Canchis a travs de la Gerencia de Desarrollo Econmico

ha venido ejecutando diversos proyectos productivos, en los cuales se observa una
eficiente capacidad de gestin, la cual combinada con la direccin propuesta que cuente
con autonoma tcnica, administrativa y financiera de carcter participativo, que esta
garantizado con la mesa Tcnica de Artesanos aseguraran la capacidad de gestin del
proyecto, garantizados a travs de las siguientes acciones:
Asignacin de recursos financieros, de manera oportuna para que las actividades
y acciones del proyecto se ejecuten en los plazos y tiempos pertinentes.
En la gestin del proyecto se concretizaran con convenios y acuerdos
interinstitucionales, sean con las ODELs, el proyecto Hilando Culturas, el sector
turismo y otras.
La experiencia asociativa de las organizaciones beneficiarias otorga tambin
condiciones para la sostenibilidad del proyecto, en tanto que cuentan con
reglamentos internos y documentos de gestin que permite mayor disciplina de
los socios y compromiso demostrado en la actividad de la artesana textil.
f. Institucionalidad
La participacin de las instituciones pblicas y privadas en funcin a su especialidad y sus
objetivos de poltica sectorial, participarn en la ejecucin del proyecto.
Gerencia de Desarrollo Econmico
Dicha gerencia realizar convenios y acuerdos institucionales con los actores involucrados
para generar sostenibilidad al proyecto.
- Soluciones prcticas
Actualmente cuenta con un proyecto a nivel provincial para apoyar en la comercializacin

de las iniciativas de las asociaciones a travs del proyecto Hilando culturas que permite
contar con un aliado para optimizar las intervenciones del proyecto.
119
g. Financiamiento del proyecto

El financiamiento del proyecto durante los 02 aos de inversin se encuentra garantizado
por los aportes de la municipalidad provincial de Canchis y el aporte de los beneficiarios.
h. Participacin de los beneficiarios
Los beneficiarios del proyecto participan activamente en las diferentes etapas del
proyecto asumiendo compromisos para la rplica y desarrollo de la tecnologa a
transferis. Con los conocimientos adquiridos podrn incrementar los niveles de
emprendimiento en la produccin de artculos textiles en sus propias unidades y generar
mayores beneficios para sus familias lo que se traduce a su vez en una mayor
participacin en el mercado, su participacin tambin va inmerso en lo siguiente:
Disponen de locales para el desarrollo de los talleres y asistencia tcnica.
Mano de obra disponible para el desarrollo de diseos, acabados, prcticas entre
otros que el proyecto plantea.
Participacin en el desarrollo de capacidades.
Empoderamiento y motivacin para el cumplimiento de los objetivos.
5.4. EVALUACIN DEL IMPACTO AMBIENTAL
La ejecucin del proyecto, no implica daos ambientales que obliguen a realizar acciones de
mitigacin de impactos; toda vez que los insumos a utilizar son directamente aplicados a las
labores de tejidos. En los casos de utilizacin de materiales para el teido, son de nfima
utilizacin, con lo cual no se estara incidiendo en impactos sobre el medio ambiente, toda
vez que dichos materiales son de origen vegetal principalmente.
Los impactos positivos que generar el proyecto estn enmarcados en el aspecto productivo
y socioeconmico, donde se generar mayor dinmica a la economa local y sern
beneficiados todos los integrantes de las asociaciones de artesanos.
La ejecucin del proyecto mejorar, el impacto social en el aspecto organizativo y de

participacin.
120
5.5. SELECCIN DE ALTERNATIVAS
De acuerdo al anlisis realizado se concluye que la primera alternativa es aquella que

muestra una mejor rentabilidad y que representa la mejor conveniencia invertir para la
sociedad y el Estado.
Cuadro N 77
1 2
Inversin 1056,818 1423,343
VAN 691,508 323,727
TIR 22% 18.65%
B/C 1.19 1.52
Fuente: Elaboracin propia 2015
5.6. PLAN DE IMPLEMENTACIN
La Gerencia de Desarrollo Econmico, como rgano de lnea de la Municipalidad provincial

de Canchis, dependiente directamente de la Gerencia Municipal sera responsable de
ejecutar, orientar, supervisar y evaluar las acciones que en materia sectorial, les
corresponde asumir de acuerdo a la ley en el mbito local.
Asimismo considerando que se encuentra dentro de sus competencias el desarrollo de las

cadenas Productivas, este cuenta con una amplia experiencia, capacidad tcnica y logstica
para su ejecucin.
El presente proyecto se caracteriza por la intervencin tipo piloto, donde las fases de
implementacin se darn en forma paralela y secuencial en otros casos, a las actividades
planteadas en el PIP durante toda la ejecucin del proyecto, lo que permitir una mayor
dinmica en el cual se realicen todas las actividades de capacitacin y acompaamiento en
el mbito de intervencin del proyecto.
Los servicios que brindar el proyecto son: capacitacin, Sensibilizacin y acompaamiento

tcnico organizativo, los cuales requieren asegurar los recursos necesarios en tiempo,
espacio y calidad de los mismos.
Por otro lado, las ODELs en coordinacin con la Direccin del Proyecto realizarn acciones
de apoyo, sobre todo para las convocatorias asi como los espacios de gestin que se
generan para sumar esfuerzos y articular acciones.
121
Cuadro N 78
Cronograma de Actividades Valorizado
Componentes /Acciones/Actividades SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 TOTAL

MEJORES CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE DISEOS Y
ACABADOS 93992 93992 79782 79782 347549
ADECUADOS CANALES DE COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA
TEXTIL 51971 51971 52777 52777 209497
INNOVACION EN LA ARTESANIA TEXTIL TRADICIONAL 75171 75171 88103 88103 326548
GASTOS GENERALES (11.85%) 27476 27476 24861 24861 104673
SUPERVISION (5.41%) 11941 11941 11941 11941 47763
EXPEDIENTE TECNICO (1.54%) 13599 0 0 0 13599
LIQUIDACION 0 0 7190 7190
TOTAL COSTOS DE INVERSION - ALTERNATIVA ELEGIDA 274149 260551 257464 264654 1056818
Cuadro N 79
Cronograma porcentual de avances
Componentes /Acciones/Actividades SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 TOTAL

MEJORES CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE DISEOS Y
ACABADOS 27% 27% 23% 23% 100%
ADECUADOS CANALES DE COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA
TEXTIL 25% 25% 25% 25% 100%
INNOVACION EN LA ARTESANIA TEXTIL TRADICIONAL 23% 23% 27% 27% 100%
GASTOS GENERALES (11.85%) 26% 26% 24% 24% 100%
SUPERVISION (5.41%) 25% 25% 25% 25% 100%
EXPEDIENTE TECNICO (1.54%) 100% 0% 0% 0% 100%
LIQUIDACION 0% 0% 0% 100% 100%
TOTAL COSTOS DE INVERSION - ALTERNATIVA ELEGIDA 26% 25% 24% 25% 100%
5.7. ORGANIZACIN Y GESTIN
5.7.1. Lineamientos de Poltica y Estructura Orgnica
De la Gerencia de Desarrollo Econmico

La Gerencia de Desarrollo Econmico, es un rgano de Lnea de segundo nivel
organizacional, depende de la Gerencia Municipal; responsable de dirigir,
coordinar, concertar, controlar, supervisar y evaluar, las acciones tendientes a
lograr el desarrollo econmico integral, sostenido y equilibrado de la regin, a fin
de que esto se traduzca en oportunidades de desarrollo, incremento de empleo y
bienestar para la sociedad local en general.
Le corresponde ejercer las funciones especficas en los sectores industria,

comercio, turismo, artesana, pesquera, minera, energa e hidrocarburos y
agricultura; est a cargo de un Gerente.
122
5.7.2. Marco Presupuestal

Los montos que por Ley de presupuesto se le asigne en cada ejercicio
presupuestal
Las donaciones y legados a su labor
Los Recursos directamente recaudados
Los dems recursos que de acuerdo a Ley se obtengan por cualquier
concepto, incluyendo los de cooperacin nacional e internacional
Los que se asignen por ley.
5.7.3. Organizacin del Proyecto

La modalidad de Ejecucin del Proyecto ser por Administracin Presupuestaria
Directa, que estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Canchis , a travs de
la Gerencia de Desarrollo Econmico, por un periodo de tiempo de 24 meses (2
aos) de ejecucin efectiva.
El Proyecto tendr su sede en la Municipalidad Provincial de Canchis , desde

donde realizar la Gestin del Proyecto.
5.7.4. Del Personal Profesional Tcnico del Proyecto

El grupo de profesionales del proyecto contar con la experiencia, capacidad y
especializacin en actividades tcnicas artesanales, de organizacin y
comercializacin. Todo para mejorar las condiciones de los artesanos. Es as que la
gerencia de Desarrollo Economico implementar el proceso de seleccin de
personal para cubrir los requerimientos de los recursos humanos con cargo al
Proyecto, que cumpla con los requisitos mnimos. En ese sentido se menciona lo
siguiente.
El grupo de profesionales necesario para el cumplimiento de las metas del

Proyecto deber contar con Capacidad:
Tcnica: El Proyecto contar con un Jefe de Proyecto, que ser el
responsable directo del avance de la ejecucin fsica financiera del
Proyecto, que a su vez contar con un equipo conformada por 03
especialistas: uno en Gestin Comercial, otros en innovacin y el tercero en
Diseo, asu vez considera 01 Gestores de Campo y un asistente tcnico.
Administrativa: El proyecto contar con un Asistente Administrativo, que

tendr la labor de administrar la adquisicin de Bienes, Servicios y
contratacin del Personal de los fondos contemplados en el presupuesto
del Proyecto, para implementar las actividades del Proyecto, segn un
cronograma de actividad fsicas establecidas en el estudio final.
Financiera: La fuente de financiamiento ser proveniente del Canon y sobre

canon gasfero.
El equipo tcnico estar conformado por los siguientes profesionales.
123
Cuadro N 80
Cuadro de Personal Profesional
Cant. DETALLE PERFIL TIEMPO OBSERVACIONES

1 Residente I y/o jefe Profesional con ttulo 24 Durante toda la
de Proyecto universitario de Cs. Meses fase de inversin
Sociales, Administrativas o
econmicas.
1 Asistente Tcnico Egresado de Senati. 24 Durante toda la
Meses fase de inversin
01 Especialista en Tcnico especialista en 24 Componente 1
Diseo Diseos y Moda Meses
01 Especialista en Con titulo universitario en 24 Componente 2
gestin comercial Cs Administrativas, meses
industriales o afines.
01 Especialista en Con titulo universitario en 24 Componente 3
Gestin de la Cs Administrativas, meses
innovacin industriales o afines.
1 Asistente Lic. en Ciencias contables o 24 En toda la fase
Administrativo Administrativas Meses de inversin
El organigrama estructural resume la propuesta de Operacin Tcnica y Administrativa del

Proyecto:
Organigrama del Proyecto
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
CANCHIS
GERENCIA DE DESARROLLO
ECONOMICO
DIRECCION DE ARTESANIAS
JEFE DE PROYECTO SUPERVICION
AREA ADMINISTRATIVA
CENTRO DE
AREA DE DISEO Y AREA DE
INNOVACION
ACABADO COMERCIALIZACION
ARTESANAL
124
5.8. MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Cuadro N 81
Marco Lgico
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERFICACION
Incremento de los Estabilidad
niveles de desarrollo macroeconmica
socio econmico de los Los artesanos incrementan sus Indicadores IDH. continua.
FIN artesanos de la niveles de ingresos en ms del 20%
provincia de Canchis -. a partir del ao 2016.
Cusco
Eficientes capacidades 100% de los Artesanos textiles
innovadoras en la innovadores e insertados a los
PROPSITO produccin y gestin mercados tursticos de la regin. Registro nacional del
comercial de la Artesano
artesana textil de la
provincia de Canchis
1. Mejores Capacidades Libro de control de Tendencias de
para el desarrollo de Se empodera al 100% con buenas calidad. consumo de
diseos y acabados prcticas de diseo y acabados de Registro de rechazos artesanas textiles
calidad de productos es estable
acabados
2. Adecuados canales El 100% de artesanos estn articulados Registro de ventas Calidad de los
de comercializacin de al mercado mediante medios Visitas a la pgina productos
la artesana textil informticos como en el mercado de webb de los artesanales son
COMPONENTES artesanas textiles regionales. artesanos. competitivos
3. Innovacin en la El 100% de las asociaciones Registro de Existe gran
Artesana Textil lograron desarrollar iniciativas organizaciones diversidad en las
Tradicional innovadoras en la produccin y calificadas iconografas
comercializacin de artesanas Informes de locales.
textiles . elegibilidad
ACCIONES DEL Accin 1.1: Diseo de Desarrollo de 228 asistencias Usuarios con
COMP. 1 productos tcnicas en buenas practicas en Cuaderno de obra. predisposicin al
teidos e hilado, acabados y desarrollo de
control de calidad, 38 cursos en Registro de capacidades.
buenas practicas de manejo de Asistencia.
insumos y materiales de taller, 38 Informe de
cursos en costos de produccin y supervisin
un documento de Gestin de
tendencias y moda. Padrn de asistentes.
Costo Total: S/ 256,144 Facturas
Accin 1.2: Equipo de gestin de campo por 24
Seguimiento y meses con adecuado equipamiento
monitoreo para el desarrollo de toda slas
actividad de la componente..
Costo Total S/. 91,404
Accin 2.1: Promocin Elaboracin de un catalogo, 6
ACCIONES DEL de la artesana textil misiones comerciales de nivel
COMP. 2 nacional, 02 festivales regionales y
articulacin atravs de una
plataforma virtual.
Costo S/. 173,054
125
Accin 2.2: Gestion de Desarrollo de 38 cursos de buenas

la calidad de las practicas de acabado de artesanas
artesanas textiles textiles y proteccin de los diseos .||
a travs de un certificado de
denominacin de origen y marca
colectiva provincial.
costo : S/. 36,442
Accin 3.1: Registro de Desarrollo de un documento con

Iconografas fichas de identificacin y
catalogacin de iconografas
ACCIONES DEL Costo Total. S/. 12,735.75

COMP. 3
ACCION 03.02: Centro Una campaa anual de
de Generacin de identificacin, conformacin y
innovacin textil aprobacin de emprendedores
textiles, otorgamiento de kits
tecnolgicos a emprendores
calificados y capacitacin en 02
cursos para elaborar Planes de
Negocios.
Costo Total S/. 141,820.0
ACCION 03.03. Equipo Equipo de expertos en Gestin de
de Gestin de innovacin por 24 meses con su
Innovacin Textil respectiva implementacin del
Centro de Generacin de
Innovacin Textil artesanal.
Costo Total S/. 171,992.
126
Conclusiones y Recomendaciones
El presente proyecto:
Mejoramiento de capacidades productivas innovadoras de los artesanos textiles de la

provincia de Canchis, Departamento del Cusco
Es un proyecto de inversin pblica que debe ser ejecutado en funcin a los

siguientes considerandos:
Se enmarca dentro de la Misin, Visin y Competencias de la Municipalidad
Provincial de Canchis en materia de desarrollo econmico, especficamente en el
eje de turismo y artesana, as como las polticas de gobierno y el plan de
competitividad, constituyen el marco institucional, legal y tcnico de lo objetivos
planteados y retos propuestos en el Plan de Desarrollo Concertado de la provincia
al cual est articulado en el eje de industria y artesana.
Permitir elevar la competitividad de la artesana textil de la provincia en el

contexto regional y nacional, por cuanto el potencial productivo se basa en la
existencia de artesanos con experiencia en la conservacin de la tecnologa
tradicional y el desarrollo de innovaciones en el proceso productivo pero con
deficiencias en los diseos y acabados, lo cual motiva el presente proyecto.
El objetivo del proyecto es contar con Eficientes capacidades innovadoras en la

produccin y Gestin comercial de la artesana Textil de la provincia de Canchis., el
que deriva en 3 componentes:
Componente 01: mejores capacidades para el desarrollo de diseos y acabados.

Componente 02: Adecuados canales de comercializacin de la artesana textil.
Componente 03: Innovacin en la artesana textil tradicional.
El monto de inversin del proyecto es de :S/. 1056,818.31 a precios de mercado y

S/. 926,894.8 a precios sociales.
Los indicadores de rentabilidad de la alternativa seleccionada son: VAN S/. 691,508
y TIRs 22%
El financiamiento ser a travs de los Recursos de la Municipalidad Provincial de
Canchis va Canon y Sobre canon Minero
127
SUMARIO
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIN GENERAL ...................................................................................................................... 3

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ...................................................................................................... 5
C. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA ..................................................................... 5
D. ANALISIS TCNICO DEL PIP ................................................................................................................. 6
E. COSTO DE INVERSIN DEL PIP .......................................................................................................... 13
F. EVALUACIN SOCIAL .......................................................................................................................... 14
G. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD .......................................................................................................... 15
H. IMPACTO AMBIENTAL ......................................................................................................................... 16
I. GESTIN DEL PROYECTO ................................................................................................................... 16
J. MARCO LGICO ................................................................................................................................... 18
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN ............................................................................... 21

2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO .......................................................................................................... 21
2.1.2. LOCALIZACIN DEL PROYECTO ............................................................................................... 21
2.2. INSTITUCIONALIDAD ....................................................................................................................... 24
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA................................................................... 24
2.3.3. PERTINENCIA DEL PIP ................................................................................................................ 28
CAPITULO III: IDENTIFICACION

3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL .............................................................................. 33
3.1.1 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA................................................................................ 33
3.1.1.1. Ubicacin Geogrfica................................................................................................................... 33
3.1.1.2 Recursos Naturales y Ambientales.............................................................................................. 34
3.1.1.3 Demografa y Mercado de Trabajo ............................................................................................... 39
3.1.1.4. Aspectos sociales. ....................................................................................................................... 46
3.1.1.5. Recursos Econmicos Productivos .......................................................................................... 54
3.1.1.6. Antecedentes de la produccin de Artesanas en la provincia de Canchis........................... 57
3.1.1.7. Anlisis de los Eslabones de la Cadena de la Artesana Textil................................................ 60
3.1.1.8. Los Involucrados del PIP ............................................................................................................. 70
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.................................................................................... 75
3.2.1. EL PROBLEMA CENTRAL ................................................................................................................. 75
3.2.2. ANLISIS DE CAUSAS DIRECTAS ............................................................................................. 75
3.2.3. ANLISIS DE CAUSAS INDIRECTAS .......................................................................................... 77
3.2.4. ANLISIS DE LOS EFECTO DIRECTOS ..................................................................................... 77
3.2.5. ANLISIS DE LOS EFECTOS INDIRECTOS ............................................................................... 78
3.2.6. ANLISIS DEL EFECTO FINAL ................................................................................................... 78
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ..................................................................................................... 80
3.3.1. OBJETIVO CENTRAL........................................................................................................................... 80
3.3.2. ANLISIS DE LOS MEDIOS DE PRIMER NIVEL ................................................................................ 80
3.3.3. ANLISIS DE LOS FINES .................................................................................................................... 81
3.3.5. ANLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES ............................................................................... 84
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ........................................................................................................... 86
3.4.1. ALTERNATIVA 01................................................................................................................................. 86
3.4.2. ALTERNATIVA 02................................................................................................................................. 87
CAPITULO IV: EVALUACION

4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO ............................................................................................................... 89
128
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA .................................................................... 89

4.2.1. ANALISIS DE DEMANDA DE SERVICIOS .......................................................................................... 89
4.2.2. ANLISIS DE OFERTA DE SERVICIOS .............................................................................................. 94
4.2.3. DETERMINACIN DE LA BRECHA..................................................................................................... 95
4.3. PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ...................................................................... 96
1.5.1. Alternativa 01:............................................................................................................................... 96
4.4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES................................................................................................ 104
....................................................................................................................................................................... 105
4.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ............................................................................................ 106
4.5.1. Costos de Inversin ................................................................................................................... 106
4.5.2. Costos de Operacin y Mantenimiento a precios de mercado. ............................................. 108
5.1. EVALUACIN SOCIAL ................................................................................................................... 111
5.1.1. Beneficios Sociales ........................................................................................................................... 111
5.1.2. Costos Sociales ................................................................................................................................. 115
5.1.3. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto ................................................................... 117
5.1.4. ANLISIS DE SENSIBILIDAD .................................................................................................... 118
5.2. EVALUACION PRIVADA ................................................................................................................. 118
5.3. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD .................................................................................................... 119
5.4. EVALUACIN DEL IMPACTO AMBIENTAL .................................................................................. 120
5.5. SELECCIN DE ALTERNATIVAS .................................................................................................. 121
5.6. PLAN DE IMPLEMENTACIN ........................................................................................................ 121
5.7. ORGANIZACIN Y GESTION .................................................................................................... 122
5.8. MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ...................................... 125
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................................................ 127
ANEXOS.
129

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Proyecto de Inversin Pblica: Mejoramiento de Capacidades Innovadoras de los Artesanos SGUF

Textiles de la Provincia de Canchis - Departamento del Cusco Canchis

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y

SUB GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

Mejoramiento de Capacidades innovadoras

Sicuani, Diciembre del 2015.

N NOMBRE DE LA ASOCIACION DISTRITO

1 ASOC. SPAR - MUJERES ALPAQUERAS DE CANCHIS SICUANI

Sector Municipalidad Provincial de Canchis

Sector Municipalidad Provincial de Canchis

La Municipalidad Provincial de Canchis, Unidad Ejecutora, segn ley de municipalidades tiene

B. Planteamiento del Proyecto

El Objetivo central del Proyecto es disponer: eficientes capacidades innovadoras en

C. Determinacin de la Brecha Oferta Demanda

Balance Oferta Demanda de servicios (Poblacin demandante)

D. Analisis Tcnico del PIP

COMPONENTE 01: MEJORES CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE DISEOS Y ACABADOS.

mbito de ubicacin de organizaciones y programacin de reuniones habituales

N NOMBRE DE LA ASOCIACION DISTRITO LINEA ARTESANAL DIAS DE TRABAJO

Actividad 1.1.2: Buenas practicas de teido e hilados

Distritos N asoc. x distrito Teido e hilados = 3

Distritos N asoc. x distrito Teido e hilados = 7

El desarrollo de la actividad considera la dotacin de insumos para una buena practica y el

Actividad 1.1.4. Gestin de tendencias y moda.

Actividad 1.1.5. Control de calidad de productos

Distritos N asoc. x distrito Control de calidad = 2

Actividad 1.1.6. Costos de produccin

1.2. Seguimiento y Monitoreo

COMPONENTE 02: ADECUADOS CANALES DE COMERCIALIZACION DE LA ARTESANIA TEXTIL.

Se considera tambin la publicacin en medios de difusin escrito regionales, revistas y/o

Actividad 2.2.1. Buenas Practicas de acabado de textiles.

Actividad 3.1.1. Registro y catalogacin de iconografas tradicionales.

El registro de iconografas se basa en la retencin en la memoria de las artesanas de algunos

Asi mismo facilitar la produccin homognea de la provincia y el desarrollo de la promocin

3.3. EQUIPO DE GESTION DE INNOVACION TEXTIL

Considera un especialista en Gestin de la innovacin quien se har cargo del desarrollo de

E. Costo de Inversin del PIP

Componentes /Acciones/Actividades Unidad total

Determinacin de los Beneficios en una Situacin Sin proyecto

Flujo de beneficios Sin proyecto a precios de Mercado

PONCHOS PALLAY CHULLOS MANTAS CHALES CHALINAS CHOMPAS Total INGRESO

Determinacin de los Beneficios en una Situacin Con proyecto

En la situacin con proyecto se considera 2 supuestos para el calculo de beneficios: a saber:

Flujo de Beneficios Con proyecto a Precios de Mercado

PONCHOS PALLAY CHULLOS MANTAS CHALES CHALINAS CHOMPAS Total VBP

Resultados de la Evaluacin Social

La sostenibilidad del PIP est determinada por los siguientes puntos.

Gerencia de Desarrollo Econmico

c. Financiamiento del proyecto

I. Gestin del Proyecto

Organigrama del Proyecto

JEFE DE PROYECTO SUPERVICION

3. Innovacin en la El 100% de las asociaciones Registro de Existe gran

Accin 3.1: Registro de Desarrollo de un documento con

ACCIONES DEL Costo Total. S/. 12,735.75

2.1. Nombre del proyecto y Localizacin

2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES INNOVADORAS DE LOS ARTESANOS TEXTILES DE LA

2.1.2. LOCALIZACIN DEL PROYECTO

CHECACUPE 140120 712448 3.446 962.34 24.10