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    La Planeación

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    Este documento presenta un resumen sobre el tema de la planeación en la administración de empresas. Se define la planeación como la acción de determinar objetivos y conseguirlos dentro de un periodo específico. Luego, se describen los tipos de planeación como estratégica, táctica y operacional. Finalmente, se explica la importancia de la planeación para dar dirección, generar compromiso, reducir incertidumbre y generar eficiencia.

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    Este documento presenta un resumen sobre el tema de la planeación en la administración de empresas. Se define la planeación como la acción de determinar objetivos y conseguirlos dentro de un periodo específico. Luego, se describen los tipos de planeación como estratégica, táctica y operacional. Finalmente, se explica la importancia de la planeación para dar dirección, generar compromiso, reducir incertidumbre y generar eficiencia.

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    Este documento presenta un resumen sobre el tema de la planeación en la administración de empresas. Se define la planeación como la acción de determinar objetivos y conseguirlos dentro de un periodo específico. Luego, se describen los tipos de planeación como estratégica, táctica y operacional. Finalmente, se explica la importancia de la planeación para dar dirección, generar compromiso, reducir incertidumbre y generar eficiencia.

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    de 35

    Universidad Dominicana O&M

    Saber / Pensar / Trabajar


    Carrera: Ing. Sistemas
    Materia: Administracin de empresa
    Tema: La planeacin

    Expositores:
    Gabriel Guzmn Stuart 15-SIST-6-019
    Endy Martnez De la Cruz 15-SIST-6-018
    Wilendris Mateo Mata 15-SIST-6-022
    Gorys Alexander Lebrn 15-SIST-6-029
    Luis Alberto Henry R 15-SIST-6-028
    Luis Albert Morla Snchez 15-SIST-6-027
    La planeacin
    La planeacin
    Qu es ?

    Se conoce como la accin que se realiza


    para determinar objetivos y conseguirlos
    dentro de un periodo de tiempo especfico.
    1 Caracteristicas de la
    planeacin
    Es coherente
    Debe considerar todos los objetivos, estrategias y planes realizados en
    la empresa y procurar que todos estos elementos sean coherentes
    entre s
    Es flexible
    La planeacin no debe estar escrita en pierda, sino ser lo suficientemente
    flexible como para permitir cambios, ajustes o correcciones a medida
    que se vaya ejecutando;
    Es permanente
    Finalmente, la planeacin no es algo que se realiza una sola vez y que
    termina con la ejecucin de los planes de accin
    2 Tipos de planeacin
    Planeacin estratgica
    La planeacin estratgica es aquella
    que se da a nivel organizacional.
    Planeacin educativa
    La planeacin educativa es el estudio,
    identificacin y establecimiento de
    pautas de actuacin para desarrollar
    un programa educativo.
    Planeacin de recursos humanos
    La planeacin de recursos humanos es el
    proceso de planificar los recursos humanos
    necesarios en una organizacin para
    alcanzar los objetivos y metas establecidos.
    Planeacin tctica
    La planeacin tctica es aquella que se da
    a nivel funcional o departamental.
    Planeacin operacional
    La planeacin operacional es aquella que
    se da a nivel de operaciones.
    Importancia de la
    3 planeacin
    Planear nos da direccin
    Disear un plan nos indica el camino
    correcto que debemos seguir para lograr lo
    que nos proponemos y est ampliamente
    relacionado con la programacin.
    La planeacin es la primera
    genera compromiso y funcin administrativa: sirve de
    motivacin: al ser un base para las dems funciones
    proceso que involucra (organizacin, coordinacin y
    a todos los miembros control).
    de la empresa

    reduce la incertidumbre y
    minimiza el riesgo: al prever
    los cambios del entorno y
    sealar cmo se va a
    reaccionar

    genera eficiencia: al proponer


    objetivos concretos y sealar
    qu es lo que se va a hacer
    para poder alcanzarlos
    4 Barreras de la planeacin
    Muchos objetivos. Llenarte de
    motivacin al iniciar un proyecto
    tiene algunas desventajas

    No son realistas. El lmite


    Confusin en los objetivos. Tener
    es el cielo, es verdad, pero
    en claro qu es lo que quieres
    para llegar a una gran meta
    lograr te ayudara a pensar en las
    se necesita de estrategia,
    acciones que necesitas realizar
    constancia y esfuerzo.
    para acercarte cada da ms a tu
    propsito.
    Las barreras externas de
    la planeacin
    Cambios en las actitudes o normas Cambios en la actitud econmica
    sociales Son variaciones econmicas que influyen en la
    Estos cambios se refieren al producto que una empresa
    empresa comercial lanza al mercado,
    Cambios en el grado y carcter de
    la competencia
    Son los que se refieren a la innovacin de un
    producto.

    Cambios en la actitud econmica


    Son variaciones econmicas que influyen en la
    empresa.

    Situacin poltica
    Si el gobierno municipal, estatal o federal regula
    activamente los negocios, si decreta el comercio
    Barreras internas de la
    planeacin
    Recursos insuficientes:
    Para no quedarnos sin recursos siempre debemos
    de saber nuestro presupuesto

    la falta de comunicacin:
    La falta de comunicacin puede ser causada por
    las rivalidades y entre otras.

    Resistencia:
    Si una parte del grupo se resiste al cambio
    Falta de pensamiento creativo:
    Cuando se es muy complicado separar las ideas
    viejas y usadas de un intento innovador.

    Cambios tecnolgicos:
    Cuando se producen cambios como el reemplazo
    del hombre por maquinaria, o cuando cambian
    las maquinas viejas por las nuevas, es bueno
    informarse bien sobre las nuevas adquisiciones
    que se integran.

    Futuro desconocido:
    En la planeacin debemos de prepararnos para
    cualquier situacin
    Hablemos sobre los
    personajes asignados
    Adam Smith
    Adam Smith

    Naci el 5 de junio de 1723 en Kirkcaldy, Escocia.


    Fallece 17 de julio de 1790, Edimburgo, Reino Unido
    Economista y filsofo escocs. Es el fundador de la economa
    poltica. Analiza la ley del valor y enuncia la problemtica de la
    divisin de clases.
    Hijo pstumo de Adam Smith, un oficial de aduanas, y de
    Margaret Douglas. A los cuatro aos fue raptado por unos gitanos
    y posteriormente es rescatado por su to.

    Smith vea en el comportamiento humano la presencia de una


    dualidad entre razn e impulsos pasionales.En Francia inici la
    redaccin de su obra ms importante, la Investigacin sobre la
    naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones (An Inquiry
    into the Nature and Causes of the Wealth of Nations)
    Los principales aportes de
    Adam Smith a la
    administracin
    Nicols Maquiavelo
    Nicols Maquiavelo naci en Florencia el 3 de
    mayo de 1469 en el seno de una familia noble
    florentina. De joven recibi una rica educacin
    humanstica estudiando las obras clsicas y
    latinas. Muri el 21 de junio de 1527

    Fue un importante poltico, toda la labor que


    hizo desempe un gran papel en la
    formacin de su pensamiento poltico. Este
    pensamiento se centraba en la labor del
    Estado y la forma de pensar de los
    gobernantes.

    Una de sus obras ms destacadas es El


    prncipe. Est inspirada en Csar Borgia y
    describe los distintos tipos de Estado
    dependiendo de su origen.
    El pensamiento
    poltico de Nicols
    Maquiavelo
    El fin justifica los medios
    En los Discursos, Maquiavelo se declara
    partidario de la repblica, partiendo del
    supuesto de que toda comunidad tiene dos
    espritus contrapuestos: el del pueblo y el de los
    grandes (que quieren gobernar al pueblo),
    que estn en constante conflicto.

    Se considera a Maquiavelo como uno de los


    tericos polticos ms notables del
    Renacimiento, pues con su aporte se abre
    camino a la modernidad en su concepcin
    poltica y a la reestructuracin social.
    Gracias por su
    atencin!

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