Apalancamiento y Estructura de Capital
Apalancamiento y Estructura de Capital
Apalancamiento y Estructura de Capital
Administracin Financiera
Apalancamiento y Estructura de capital
Integrantes:
Ivan Aguilera 2-731-2440
Yanacell Carrera 8-829-2466
Carlos Delgado 7-707-1708
Andrea De Sedas 8-854-1520
Iris Gil 8-880-662
Estefana Gonzlez 8-880-1882
Itza Gonzlez 4-770-1567
Sergio Lasso 8-880-1436
Nicolle Melndez 4-770-2192
Einar Pitt 4-773-2014
Virginia Ramos 9-744-886
Gabriel Ros 4-764-2014
Grupo: 1MI-251
Uso en la empresa:
1. determinar el nivel de operaciones que se requiere para cubrir todos los costos
2. evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.
Frmula
=
P = precio de venta por unidad
Q = punto de equilibrio operativo de la empresa
CF = costo operativo fijo por periodo
CV = costo operativo variable por unidad
Mtodo Grfico
El punto de equilibrio operativo de la empresa es el punto en el que su costo
operativo total, es decir, la suma de sus costos operativos fijos y variables, iguala a
los ingresos por ventas. En este punto, las UAII son iguales a $0.
El apalancamiento operativo
El apalancamiento operativo se debe a la existencia de costos fijos que la compaa
debe pagar para operar, y no es ms que el uso de los costos operativos fijos para
acrecentar los efectos de los cambios en las ventas sobre las utilidades antes de
intereses e impuestos de la compaa.
Es decir que se genera un desplazamiento de costos variables (mano de obra) a
costos fijos (depreciacin), con lo que se produce un cambio en el nivel de utilidades
operativas que normalmente genera rentabilidad.
Medicin del Grado de Apalancamiento
El grado de apalancamiento operativo (GAO) es una medida numrica del
apalancamiento operativo de la empresa. Se determina con la siguiente ecuacin:
=
Siempre que el cambio porcentual en las UAII derivado de un cambio porcentual
especfico en las ventas es mayor que este ltimo, existe un apalancamiento
operativo. Esto quiere decir que siempre que el GAO es mayor que 1, existe
apalancamiento operativo.
El apalancamiento financiero
Consiste en utilizar los endeudamientos para financiar cualquier operacin. En
otras palabras, cuando vamos a realizar una operacin, invertimos nuestro dinero,
adems del importe que hemos recibido a travs de un crdito. Se establece una
proporcin entre el capital propio y el prstamo o crdito
Por eso, se dice que el Apalancamiento financiero es el efecto que produce el
endeudamiento en la rentabilidad financiera. Y este efecto puede ser positivo
(cuando la rentabilidad financiera aumenta), negativo (cuando disminuye) o neutro
(cuando queda inalterada).
En definitiva, el concepto de apalancamiento financiero transmite la posibilidad,
partiendo de una determinada rentabilidad econmica y de un determinado coste
de la deuda, de aumentar o disminuir la rentabilidad financiera mediante el empleo
de la deuda.
Ejemplo
Tenemos la posibilidad de invertir 20.000 dlares en un proyecto que nos
reportar, en un ao, un beneficio de 3.000 dlares. Si realizamos toda la
inversin con nuestros fondos propios obtendremos una rentabilidad del 15%:
Rentabilidad Econmica
Rentabilidad = Beneficio / Recursos = 3.000 / 20.000 = 15%
Rentabilidad Financiera
Rentabilidad = Beneficio / Recursos Propios = 2.850 / 15.000 = 19%
Apalancamiento Total
Concepto
Es el reflejo en el resultado de los cambios en las ventas sobre las utilidades por
accin de la empresa, por el producto del apalancamiento de operacin y
financiero.
Si una empresa tiene un alto grado de apalancamiento operativo, su punto de
equilibrio es relativamente alto, y los cambios en el nivel de las ventas tienen un
impacto amplificado o apalancado sobre las utilidades. En tanto que el
apalancamiento financiero tiene exactamente el mismo tipo de efecto sobre las
utilidades; cuanto ms sea el factor de apalancamiento, ms alto ser el volumen
de las ventas del punto de equilibrio y ms grande ser el impacto sobre las
utilidades provenientes de un cambio dado en el volumen de las ventas.
Todos los rubros que se encuentran del lado derecho del balance general de la
empresa, con excepcin de los pasivos corrientes, son fuentes de capital. El
siguiente balance general simplificado ilustra la divisin bsica del capital total en
sus dos componentes: Capital de deuda y Capital patrimonial.
Balance General
Riesgo financiero
La estructura de capital de la empresa influye directamente en su riesgo financiero,
que es el riesgo de que la empresa no sea capaz de cumplir con sus obligaciones
financieras.
Riesgo total
El riesgo total de una empresa (el riesgo de negocio y el financiero en conjunto)
determina su probabilidad de quiebra.
La tabla 12.13 resume los datos pertinentes de las siete estructuras alternativas de
capital.
Datos requeridos
Para dibujar una grfica que describa cmo los cambios en la UAII traen consigo
cambios en la GPA, simplemente debemos encontrar dos coordenadas y trazar una
lnea recta entre ellas. En nuestra grfica, graficaremos la UAII sobre el eje
horizontal y la GPA sobre el eje vertical.
Graficacin de los datos
Los datos de Cooke Company se pueden graficar sobre los ejes UAII-GPA, como
se muestra en la figura 12.6. La figura seala el nivel de GPA esperado para cada
nivel de UAII. Para niveles de UAII por debajo de la interseccin con el eje x ocurre
una prdida (GPA negativas). Cada una de las intersecciones con el eje x es un
punto de equilibrio financiero, es decir, el nivel de UAII necesario para cubrir
todos los costos financieros fijos (GPA _ $0).
Ejemplo 12.22. Cooke Company se utiliz los coeficientes de variacin de las GPA
con cada una de las estructuras de capital, como se muestra en la tabla 12.14; el
rendimiento requerido de los propietarios ks se incrementa con el aumento del
riesgo.
Calculo del Valor
Si, para simplificar, suponemos que todas las ganancias se usaron para pagar
dividendos, podemos utilizar un modelo de valuacin de crecimiento cero, Modelo
de crecimiento cero.