Sesion 2 - Innovación y Emprendimiento de Empresas
Sesion 2 - Innovación y Emprendimiento de Empresas
Sesion 2 - Innovación y Emprendimiento de Empresas
E E2 E3
Ser Ser Ser
Empleado Empleable Emprendedor
PARADIGMAS . . . SON BUENOS O MALOS?
BRJULA
Bloqueos de la creatividad.
2. Inspirar
Visualizar el camino e inspirar a los dems.
3. Instruir
Instruir a tu equipo para generar un ambiente de
motivacin y creatividad.
4. Interactuar
Interconectar para co-crear.
5. Impulsar
La sinergia como estmulo motivador.
Qu es creatividad?
Es la transformacin de ideas.
La ideas no se crean
ni se destruyen
slo se
transforman
INNOVACIN Y CREATIVIDAD
1. La cacera de ideas
Busquemos respuestas que nos den
nuevas vas estratgicas.
La observacin, interaccin e
intuicin nos hace mejores
cazadores.
SER CREATIVO E INNOVADOR
2. El descubrimiento
Entendamos agudamente a las
personas para descubrir el camino
correcto y planificar la estrategia
ideal.
SER CREATIVO E INNOVADOR
3. La transformacin
Las ideas transitan de escenario en
escenario, evolucionando y
transformndose.
Fortalezcamos las ideas de la gente.
SER CREATIVO E INNOVADOR
El Equipo El Individuo
Enriquecimiento del
El equipo es ms eficaz que el
pensamiento con
mejor individuo solo.
operaciones creativas
Sinergia (Maneras de ver, recuperar capacidades
Conocimiento) perdidas
Cumplimiento con las reglas de reforzar capacidades
Comportamiento existentes
Ambiente de confianza y de adquirir capacidades
apertura nuevas
Posibilidad de capacidades Superacin del bloqueo
creativas del pensamiento
Compromiso y ganas de pensar
TCNICAS DE CREATIVIDAD
LOS INSTRUMENTOS DE BASE
El Equipo El Individuo
ETPO (xitos, tropiezos, Principios de pensamiento
potencialidades, obstculos) singulares
Mtodos de escritura creativa Pensamiento en analogas
Lluvia de ideas El sumergirse en el asunto
PIN (Positivo, Interesante y Interpretacin, uso de
Negativo) smbolos, metforas
SCAMPER Lluvia de ideas imaginaria
Mapas mentales Palabras aleatorias
Tcnicas de hacer preguntas
Relaciones forzadas
sistmicas
Caja morfolgica
Mapas Mentales
Bloqueos de la creatividad
A veces la creatividad no se
desarrolla plenamente por una serie
de factores que funcionan como
bloqueos de este proceso. Algunos
son de naturaleza sociocultural (por
ejemplo, ciertos prejuicios o un
concepto denigrado del juego),
otros, emocionales (como el exceso
o defecto de motivacin, de estima
o el temor al ridculo) o
cognoscitivos (de naturaleza
perceptiva, determinadas fijaciones,
automatismos, etc.). Tambin
los componentes de la
creatividad pueden funcionar como
bloqueos del proceso creativo si se
prefiguran como objetivo del
mismo.
BLOQUEOS DE LA CREATIVIDAD
2. Dificultad De Percibir
Relaciones: Esta es la
capacidad de formar o
transferir conceptos. Es en
realidad el nudo de todo el
proceso de aprendizaje.
Significa la capacidad de ver
una solucin en un rea y
adems de poder ver su
aplicacin a otras reas.
BLOQUEOS DE LA CREATIVIDAD
3. Costumbres y Tradiciones:
A la mayora de nosotros no le
gusta ser diferente. No es una
sensacin muy cmoda. Sin
embargo, muchas de nuestras
acciones de rutina con son
realmente necesarias para la
conformidad. Hay pautas de
conducta que, por una u otra
razn, hemos fabricado nosotros
mismos. La mente humana tiene
la notable capacidad de fabricar
pautas donde no exista ninguna.
BLOQUEOS DE LA CREATIVIDAD
1.Temor a equivocarnos:
Probablemente esta sea la razn
por la que se han perdido ms
buenas ideas. En toda persona,
especialmente si es nueva en una
organizacin, parece haber una
resistencia natural a decir
cualquier cosa que pueda ser
considerada tonta por los
dems. Esta regla indica que hay
piedra libre para las ideas;
cuantas ms locas mejor; es ms
fcil reducir una idea a la prctica
que inventarla.
BLOQUEOS DE LA CREATIVIDAD
S: Sustituir?
C: Combinar?
A: Adaptar?
M: Modificar?
P: Proponer otros usos?
E: Eliminar o reducir al mnimo?
R: Reordenar?
EJEMPLO SCAMPER: CASO COCA COLA
TCNICA DE CREATIVIDAD: EL SCAMPER
Es un mtodo de pensamiento que puede ser empleado como una tcnica para
la resolucin de problemas de manera creativa. El trmino fue acuado
por Edward de Bono en 1967. El pensamiento lateral se caracteriza por
producir ideas que estn fuera del patrn de pensamiento habitual.
Comprobacin de suposiciones
Hacer las preguntas correctas
Creatividad
Pensamiento lgico
METODOLOGA DEL PENSAMIENTO
LATERAL DE EDWARD DE BONO
TIPOS DE PROVOCACIONES
El Dr. De Bono desarroll varios tipos de provocaciones, aqu solamente
tocaremos tres de estos, las ms usadas.
Focalizar:
Concntrate o cambia tu enfoque para mejorar tu creatividad
Desafa:
Traspasa libremente los limites de las formas aceptadas de
operar.
Busca entradas al azar:
Utiliza entradas desconectadas para abrir nuevas lneas de
pensamiento
Provocacin:
Parte de una frase provocativa hacia ideas tiles
Recolecta
Selecciona las mejores idas previas y dales forma para que sean
utilizables
METODOLOGA DEL PENSAMIENTO
LATERAL DE EDWARD DE BONO
EJEMPLO
SE ATREVIERON!!