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    Ejemplo de Control Presupuestal

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    -intoduccin definir Budget control- (apunte del

    cuaderno)

    -Importancia de el budget control-

    En este caso nosotros nos hablaremos de la Universidad Politcnica Metropolitana


    de Hidalgo (UPMH).

    En esta investigacin nos hemos propuesto a obtener informacin financiera


    acerca de la institucin antes mecionada, ms especficamente el presupuesto que
    esta hace cada ao, durante la investigacin, pudimos observar las fases
    estudiadas en clase.

    Como antecedente podemos incluir que el congreso del estado de hidalgo le


    asigna a la institucin un monto prederminado y aprobado por ellos, este monto
    fue enviado por el gobierno federal mediante la secretaria de educacin pblica
    as mismo, el congreso reconoci que la misma institucin gener un monto que
    ser usado para el mismo presupuesto.

    La institucin bajo una carta expuesta al gobierno estatal ha pedido un monto


    adicional a lo antes pactado, ampliando as, despus de una revisin el
    presupuesto anterior.

    Haciendo un resumen hasta aqu, la UPMH recibe dinero de dos fuentes externas,
    las cuales son:

    El Gobierno Federal
    El Gobierno Estatal

    Y una fuente interna que es la misma UPMH, esto es obtenido de la siguiente


    manera:

    Colegiaturas
    Pagos de multas (en biblioteca)
    Exmenes extraordinarios y cursos (de idiomas y recurso de materias
    reprobadas)

    A continuacin ponemos una figure acerca de la obtencin de capital de la


    institucin:

    (poner el cuadro que dibuj en la foto)

    Es importante mencionar que la ampliacin de presupuesto que se ha pedido y


    aprobado por el Gobierno del Estado, es actualmente utilizado para los 23
    proyectos que conforman el proyecto del programa operativo anual para el ao
    2017, esta cita es tomada del documento adjunto del presupuesto anual de la
    UPMH.

    Para ser incluidos dentro del presupuesto anual y pedir el aumento al


    presupuesto, estos 23 proyectos llevan el mismo proceso (hasta el punto cuatro)
    visto en clase para el control presupuestal:

    Se planean los proyectos que llevarn a cabo, una vez hecho esto se
    recopila informacin acerca de su costo aproximado, este costo es total.

    Se elabora un presupuesto parcial, muy detallado de cada proyecto,


    incluyendo un desglose de todo el que se va a gastar, con precios a la
    fecha de consulta.

    Los proyectos son revisados y discutidos individualmente, si el costo del


    proyecto es aceptable y todo el personal administrativo competente lo
    acepta, pasa a la siguiente fase.

    Una vez aprobados por los mandos administrativos, se procede a


    establecer una fecha de inicio, tomando en cuenta el tiempo que se toma
    en aceptar la ampliacin del presupuesto por parte del Gobierno Estatal.
    Cuando llega la fecha de inicio (ya aprobada la ampliacin), se supervisa
    que los costos no sean mayores a los ya estipulados.

    En la ltima parte de este proceso, ya se hace la comparacin del


    documento con el presupuesto hecho a principio de ao, con el documento
    con lo que reamente se ha gastado, esto se hace peridicamente durante el
    proyecto para reajustar cualquier aumento o disminucin de costos dentro
    del presupuesto.

    Ya hemos visto un poco del proceso que lleva a cabo la UPMH para poner en
    marcha proyectos que beneficiarn a la comunidad estudiantil, a continuacin,
    veremos cmo est repartido el presupuesto total, asignando los proyectos a las
    partidas que corresponden.

    (poner el cuadro de las descripciones y partidas, sin montos)


    Conclusin, incluir por qu escogimos este presupuesto, por qu nos parece ms
    interesante.

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