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    Project Charter Parque Jepirachi

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    Este documento presenta el proyecto Parque Eólico Jepirachi, ubicado entre Puerto Bolívar y Cabo de la Vela en la Guajira, Colombia. El proyecto consiste en la construcción y operación de 15 aerogeneradores con una capacidad total de 19.5 MW para generar energía eólica. El proyecto se llevará a cabo entre abril de 2004 y junio de 2005 con el objetivo de generar ingresos para la región y ampliar las alternativas de generación eléctrica en el país de manera sostenible.

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    Este documento presenta el proyecto Parque Eólico Jepirachi, ubicado entre Puerto Bolívar y Cabo de la Vela en la Guajira, Colombia. El proyecto consiste en la construcción y operación de 15 aerogeneradores con una capacidad total de 19.5 MW para generar energía eólica. El proyecto se llevará a cabo entre abril de 2004 y junio de 2005 con el objetivo de generar ingresos para la región y ampliar las alternativas de generación eléctrica en el país de manera sostenible.

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    project charter

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    Este documento presenta el proyecto Parque Eólico Jepirachi, ubicado entre Puerto Bolívar y Cabo de la Vela en la Guajira, Colombia. El proyecto consiste en la construcción y operación de 15 aerogeneradores con una capacidad total de 19.5 MW para generar energía eólica. El proyecto se llevará a cabo entre abril de 2004 y junio de 2005 con el objetivo de generar ingresos para la región y ampliar las alternativas de generación eléctrica en el país de manera sostenible.

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    PROJECT CHARTER

    NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO


    PARQUE EOLICO JEPIRACHI

    DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

    El proyecto Parque Eolico Jepirachi ubicado en la zona comprendida entre Puerto Bolvar y el Cabo de la
    Vela, consiste en la construccin, operacin y seguimiento del proyecto garantizando la transferencia de
    conocimientos y la identificacin de posibilidades para la adaptacin tecnolgica en la fabricacin futura de
    equipos ptimos para las condiciones especficas de la regin, lo cual podr llevar al desarrollo en Colombia
    de grandes parques de alto rendimiento energtico. Adicionalmente significa la apertura de nuevas
    posibilidades de desarrollo econmico para la Guajira, con la expansin de los proyectos elicos en su
    territorio
    El proyecto ser realizado desde abril del 2004 hasta junio de 2005, dndose el desarrollo de los cursos
    desde el 2002.

    DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A
    GENERAR.

    Parque Elico Jepirachi est conformado por 15 aerogeneradores Nordex N60/250 - 1300 KW, para una
    capacidad instalada total de 19,5 MW de potencia nominal. Los aerogeneradores estn compuestos por un rotor
    de 60 m de dimetro y un generador instalado sobre torre de 60 m de altura; su distribucin es de dos filas de 8 y
    7 aerogeneradores respectivamente, separadas aproximadamente 1.000 m. La zona que ocupan las turbinas
    comprende un rea 1,0 Km. de ancho y 1,2 Km, incluyendo la subestacin elctrica localizada en el centro del
    permetro la cual dispone de un transformador de 110 KV.
    DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO
    FUNCIONALES , DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

    El Sponsor (Empresas Publicas de Medelln) tiene los siguientes requisitos:


    - Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar los requerimientos del cliente.

    El Cliente (E.E.P.M y Colombia) tiene los siguientes requisitos:


    - Los cursos debern ser desarrollados en un plazo no menor 18 meses.
    - Contribuir a disminuir la contaminacin causada en la regin y generar energa con energa renovables.
    - Entregar informe mensual de las actividades realizadas, el cual ser revisado por el gerente
    general.
    - Gestionar el cumplimiento de las especiaciones tcnicas aprobadas en documento tcnico.
    - Entregar un Documento Final, que contenga las memorias de las actividades realizadas, los resultados
    alcanzados, y el material elaborado durante la consultora.

    OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
    LA TRIPLE RESTRICCIN.

    CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE XITO


    Aprobacin y aceptacin de todos
    los entregables y especificaciones
    tcnicas establecidas por parte del
    1. ALCANCE Cumplir con la elaboracin de los siguientes cliente
    entregables: Gestin del Proyecto, Contratos,
    Construccin de los generadores y subestaciones
    siguiendo normas urbansticas y de calidad

    2. TIEMPO Concluir el proyecto en el plazo solicitado por el Concluir el proyecto en 15


    cliente. meses, desde abril de 2004 hasta
    Junio del 2005.
    3. COSTO Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto de No exceder el presupuesto del
    De 27,8 mil US$ proyecto.
    FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA
    EL PROYECTO . ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN .

    Generar ingresos para la regin, adems de contribuir al desarrollo de nuevas alternativas para la generacin
    elctrica en Colombia.

    JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO.

    JUSTIFICACIN CUALITATIVA JUSTIFICACIN CUANTITATIVA


    Generar ingresos para la regin Flujo de Ingresos.
    Ampliacin de nuevas alternativas en generacin de
    energas. Flujo de Egresos.
    Aprovechar los cursos a largo plazo adoptando
    tecnologas nuevas VAN

    DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO


    NOMBRE Federico Restrepo Posada NIVELES DE AUTORIDAD
    REPORTA A E.P.M
    Gerente Del Proyecto
    SUPERVISA A

    CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO


    HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
    Inicio del Proyecto. Agosto de 1998
    1. Estudio de Reconocimiento De 1999 hasta 2000
    2. Diseo De 2001 hasta 2002
    3. Construccion De 2002 hasta 2003
    4. Operacin y Monitoreo De 2004 hasta 2005
    Informes y
    5. Evaluacion 2005
    Fin del Proyecto. 2006
    ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO
    ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEA
    E Promotor
    E.P.M
    Demandante del servicio de Capacitacin y Asesora en
    EE.E.PP.M Y COLOMBIA Gestin de Proyectos, para el personal
    .
    Constructor del puerto
    CARBONES DEL CERREJON LLC

    Constructor de Vias
    Excavar S.A
    Proveer el servicio a la subestacin
    Incision S.A

    PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)


    Los materiales de los cursos no sean entregados en la fecha correspondiente, originando retrasos en la
    -
    entrega de material a los participantes.
    - Fallo en los clculos, causando colapsos en las estructuras.
    - Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto presentado en la propuesta, caso contrario,
    estos sern asumidos por el proveedor del servicio.
    - Potenciacin en conflictos durante la construccin por interaccin con las comunidades.
    - Impacto negativo sobre el paisaje, ruido e instalaciones industriales.
    PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)
    - Nuevos sistemas de Energas Limpias implementados en el pas.
    - Recursos que permita ofrecer y desarrollar otros cursos de capacitacin para la regin
    - Mercado no explotado en el sector
    -

    PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO:


    CONCEPTO MONTO (US $)
    1. PERSONAL Personal de Planta 1,000,000

    Equipo de Proyecto 5,200,000


    Material,
    excavaciones,
    2. MATERIALES construccin 9,300,000
    Aerogeneradores, Evaluacin, instalaciones,
    3. MAQUINAS generacin. 6,900,000
    4. OTROS COSTOS Riesgos, transporte. 4,000,000

    TOTAL LNEA BASE 26,400,000


    TOTAL PRESUPUESTO 27,800,000

    SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO


    NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
    Empresas Publicas 23 Abril
    FEDERICO POSADA Medellin E.S.P Gerente General del 2001

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