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    La Futura Agenda para La Competitividad

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    El documento discute ocho desafíos de competitividad que enfrentan las empresas hoy en día, incluyendo la globalización, la cadena de valor, la rentabilidad a través de costos y crecimiento, y la capacidad de cambio rápido. También describe tres implicaciones clave de estos desafíos: 1) la naturaleza cambiante de la competencia, 2) las necesidades de los líderes del futuro, y 3) el enfoque necesario de los profesionales de recursos humanos para crear valor rápido para los negocios.

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    El documento discute ocho desafíos de competitividad que enfrentan las empresas hoy en día, incluyendo la globalización, la cadena de valor, la rentabilidad a través de costos y crecimiento, y la capacidad de cambio rápido. También describe tres implicaciones clave de estos desafíos: 1) la naturaleza cambiante de la competencia, 2) las necesidades de los líderes del futuro, y 3) el enfoque necesario de los profesionales de recursos humanos para crear valor rápido para los negocios.

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    Recursos humanos

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    La Futura Agenda Para La Competitividad

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    El documento discute ocho desafíos de competitividad que enfrentan las empresas hoy en día, incluyendo la globalización, la cadena de valor, la rentabilidad a través de costos y crecimiento, y la capacidad de cambio rápido. También describe tres implicaciones clave de estos desafíos: 1) la naturaleza cambiante de la competencia, 2) las necesidades de los líderes del futuro, y 3) el enfoque necesario de los profesionales de recursos humanos para crear valor rápido para los negocios.

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    La futura agenda para la competitividad: recursos humanos

    Curso: Gestin de Recursos Humanos


    Los gerentes operativos deben buscar el logro de deben aprender a cambiar ms rpidamente y
    los siguientes objetivos: a hacerlo con la mayor comodidad. Para ello
    hay que desaprender lo aprendido.
    Entender la capacidad de la organizacin 6) La tecnologa. - La tecnologa afectar
    como una fuente esencial de notablemente la manera de trabajar y los
    competitividad. lugares de trabajo al incorporar la informtica,
    Participar en el proceso de diseo de la teleconferencia, las bases de datos
    organizaciones competitivas. compartidas, etc.
    Ver las implicaciones organizativas de los 7) Atraer, retener y medir la competencia y el
    desafos competitivos. capital intelectual. - Las personas talentosas
    Dedicar tiempo y esfuerzo a la capacitacin deben ser encontradas y retenidas, sobre todo
    de la organizacin. aquellas capaces de manejar un negocio global
    (glpatas).
    Hoy en da, las empresas enfrentan ocho retos 8) Racionalizar no es transformacin. - Si bien
    o desafos de competitividad, que son los la racionalizacin en las empresas redujo
    siguientes: costos y aument la eficiencia, no alcanza a ser
    1) Globalizacin. - La globalizacin implica transformacin, la 2 cual se da cuando los
    nuevos mercados, nuevos productos, nuevos clientes y empleados pasan de tener imgenes
    conceptos, nuevas capacidades y nuevas fundamentalmente diferentes de una firma a
    maneras de pensar los negocios. Las empresas tener cuestiones similares.
    de pases avanzados tecnolgicamente amasan Tres implicaciones de los desafos empresarios
    grandes riquezas cuando se convierten en 1) Las implicaciones de los desafos
    actores globales. Para ello deben redefinirse y empresarios en la naturaleza de la
    reorganizarse. competencia. - Los nuevos modelos de
    2) La cadena de valor para la competitividad competencia deben ir ms all de los costos, la
    de la empresa y los servicios de RRHH tecnologa, y las caractersticas para identificar
    (recursos humanos). - Las organizaciones otras cosas que los clientes valoran, como la
    debern ser ms sensibles a sus clientes, agilidad, la atencin, etc.
    creando una cadena de valor para ellos desde 2) Las implicancias de los desafos
    los proveedores hasta los vendedores. Esto es empresarios para los lderes del futuro. - No es
    ms importante que las actividades internas suficiente con querer ganar, sino adems trazar
    dentro de la firma. un camino concreto para hacer eso posible.
    3) Rentabilidad por medio de los costos y el Slo as tendrn xito los lderes.
    crecimiento. - Deben reducirse costos para 3) Implicaciones de los desafos empresarios
    aumentar la rentabilidad, como por ejemplo para los RRHH como profesin. - Los
    mediante reingeniera, reestructuracin de profesionales de los RRHH deben centrarse
    unidades empresariales, anlisis de costos, ms en lo que aporta su trabajo que en hacer
    capacitacin, etc. Tambin, potenciar ms mejor su trabajo. Deben crear mecanismos que
    clientes y crear fusiones con otras empresas. den resultados rpidos en los negocios, para lo
    4) Hacer centro en las capacidades. - Cuanto cual deben reconocer y corregir su pasado.
    ms capacitada est la organizacin, ms
    competitiva es. Esto se refiere a capacidad dura Bibliografa
    (tecnologas) como a capacidad blanda o soft Ulrich, Dave 2006. Recursos Humanos
    (capacidad para atraer personal valioso). Champions. 5 Edicin. Buenos aires:
    5) Cambie, cambie y cambie un poco ms Granica.
    todava. - Las organizaciones y su personal

    Mdulo 01 1

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