Informe Integrado y EEFF Con Notas Grupo Exito 2016

Sede Administrativa
Carrera 48 No. 32 B Sur - 139, Envigado

A.A. 3479 Colombia
Telfono: (57) (4) 339 6565
www.grupoexito.com.co
Facebook: Grupo xito Colombia
Twitter: @Grupo_Exito
Instagram: @Grupo_Exito
Portada: Taller de Edicin - Sancho

Fotografas: Andrs Mayr - LaPic
Coordinacin general:
Gerencia de Asuntos Corporativos y Secretara General
Departamento de Sostenibilidad
Direccin de Comunicaciones del Grupo xito
Edicin grfica: Taller de Edicin

www.tallerdeedicion.co
APOYAMOS
EL PACTO MUNDIAL
ndice
7 Presentacin
Presentacin
19 Informe
Informe
dede
Gestin
Gestin
35 Informe
Informe
dede
Gobierno
Gobierno
Corporativo
65 Estados
Corporativo
Financieros
91 Informe
Estados
deFinancieros
Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad
Alcance:
Este Informe Integrado contiene la gestin realizada
por el Grupo xito del 1 de enero al 31 de diciembre
de 2016 en los cuatro pases donde tiene presencia.
Los resultados se presentan en cuatro captulos:
Informe de Gestin, Informe de Gobierno Corporati-
vo, Estados Financieros e Informe de Sostenibilidad.
Para conocer ms sobre las compaas en las
que el Grupo xito tiene participacin puede ingre-
sar a sus sitios web:
Grupo xito: www.grupoexito.com.co
Grupo Po de Acar: www.gpabr.com
Libertad: www.libertadsa.com
Grupo Disco: www.disco.com.uy
7 |
Presentacin
Presentacin
Estamos orgullos de presentar el Informe Integrado
2016 del Grupo xito que contiene los resultados
de mayor relevancia en temas relacionados con la
gestin estratgica, el Gobierno Corporativo, lo fi-
nanciero y la sostenibilidad.
El Informe financiero se prepar en conformidad
con lo establecido por las Normas Internacionales
de Informacin Financiera NIIF y fue auditado por
la firma Ernst & Young. Las notas a los estados finan-
cieros consolidados y separados pueden consultar-
se en el sitio web www.grupoexito.com.co, seccin
Accionistas e Inversionistas, Informacin Financiera.
El Informe de Gobierno Corporativo, por su parte
se sustent en cumplimiento del Cdigo de Mejores
Prcticas Corporativas establecido por la Superin-
tendencia Financiera de Colombia.
Finalmente, el Informe de Sostenibilidad se cons-
truy en concordancia con los parmetros propues-
tos por el Pacto Global y las buenas prcticas nacio-
nales e internacionales en materia de sostenibilidad.
Nuestra apuesta por seguir siendo una Compaa
slida, competitiva, con estrategias diferenciadoras,
y comprometida con la sociedad y el medio ambien-
te se construye gracias al compromiso de nuestra
gente y al respaldo y la confianza de nuestros gru-
pos de inters.
Queremos seguir estando en el corazn de los
habitantes de los pases en los que tenemos pre-
sencia, por eso da a da Trabajamos para que el
cliente regrese.
8 | INFORM E IN T E GRADO 2016 | P re se n t a c i n
Trabajamos con orgullo y pasin, con tenacidad

y emocin, con compromiso y conviccin
para llevar a los pases en los que estamos
presentes lo mejor de nosotros.
Colombia
566
tiendas
Brasil
904
tiendas
27
tiendas
Argentina
Uruguay
1.576
tiendas en Suramrica nos
posicionan como la Compaa
lder del retail en la regin
79
tiendas
Colombia Grupo xito
11 centros
261 tiendas 100 tiendas 137 tiendas 67 tiendas 1 tienda comerciales
15 galeras
comerciales
Brasil Grupo Po de Acar
185 tiendas 77 tiendas 328 tiendas 207 tiendas 107 tiendas
Uruguay Grupos Disco y Devoto Argentina Supermercados Libertad
express
29 tiendas 24 tiendas 24 tiendas 2 tiendas 15 tiendas 11 tiendas 1 tienda

9 |
Tenemos ms de 110 aos sirviendo a Colombia
Presentacin
23
1
2
3 Estamos en de los 32
4
departamentos de Colombia
6 1. La Guajira
5 7 8 2. Atlntico
3. Magdalena
9 10
4. Cesar
5. Crdoba
6. Sucre
15
11 12
13
14 7. Bolvar
8. Norte de Santander
17 19
18
9. Antioquia
16
10. Santander
23
22 11. Choc
21 12. Risaralda
20
13. Caldas
14. Cundinamarca
15. Boyac
16. Valle del Cauca
17. Quindo
18. Tolima
19. Bogot
20. Nario
21. Cauca
22. Huila
23. Meta
Nuestros clientes son el centro

de nuestro negocio. Queremos Trabajamos para que
que con nuestras distintas marcas, el cliente regrese
formatos y canales ellos puedan elegir
qu, cmo, cundo y dnde comprar.
Ms de 42 mil colaboradores
diariamente trabajan para servir,
con pasin y orgullo, a nuestros
Valores corporativos
clientes y a Colombia.
Servicio
Aportamos al desarrollo y crecimiento Trabajo en equipo
de los lugares en los que estamos Innovacin
presentes. Ms de $475.900 millones Simplicidad
pagados en impuestos Pasin
en 114 municipios de Colombia.
10 | INFORM E I NT E GRADO 2016 | P re se n t a c i n
Estamos orgullosos de lo que hemos construido. Hemos aprendido del

pasado y siempre miramos al futuro para entregar lo mejor de nosotros.
Algunos hechos importantes en la historia del Grupo xito
1905 1922 1949

Carulla se El Ley inicia El xito se crea
constituye en en Barranquilla en Medelln
Bogot por gracias a bajo el liderazgo
iniciativa de Jos Luis Eduardo de Gustavo
Carulla Vidal. Yepes. Toro Quintero.
2005 2001
El negocio Almacenes xito
inmobiliario y Cadenalco
inicia operacin. se fusionan.
Nace la Tarjeta
xito.
2007
Casino obtiene la mayora Almacenes xito realiza
accionaria de Almacenes emisin internacional de
xito. acciones, a travs de GDS.
Almacenes xito adquiere Viajes xito inicia
Carulla Vivero. operacin.
2012
Cafam, Pomona y Ley terminan
el proceso de unificacin a las
marcas xito, Carulla y Surtimax.
Viva inaugura el primer centro
comercial en Medelln.
2013 2014
Mvil xito sale Almacenes xito
al mercado como adquiere Super Inter,
telefona mvil. cuarta marca del retail.
Inicia el servicio de Gemex O&W S.A.S.
giros internacionales. se crea como canal
Nace Aliados Surtimax. de venta directa.
Apertura del primer firman acuerdo de Proveedores colombianos

almacn Surtimayorista, inversin para la empiezan a exportar
primera tienda de venta al creacin de Viva Malls, productos a Brasil, Uruguay
por mayor del Grupo xito vehculo especializado y Argentina.
en Colombia. en el desarrollo y Fundacin xito llega a
El Grupo xito y el Fondo operacin de espacios nuevos territorios: Crdoba,
Inmobiliario de Colombia comerciales en el pas. Magdalena, Nario y Choc.
11 |
Presentacin
1959 1969 1982 1994
Cadenalco Vivero nace Se crea la xito lista su
comienza su en Barranquilla Fundacin accin en la Bolsa
historia como impulsado por xito. de Valores de
sociedad Alberto Azout. Bogot, Medelln
propietaria del Ley. y Occidente.
1999 1998
Casino adquiere www.exito.com
25% de las acciones empieza
de Almacenes xito. a operar.
Almacenes xito
obtiene la mayora
accionaria de Cadenalco.
2008 2009
Seguros xito se crea como xito y Cafam
negocio complementario. firman alianza.
Nace el formato Bodega Surtimax.
xito inicia operacin directa
de sus estaciones de servicio.
2011 2010
Almacenes xito adquiere Almacenes xito
el 100% de las acciones de Spice y Carulla Vivero
Investments Mercosur, Compaa se fusionan.
propietaria de las cadenas Disco, xito Express nace
Devoto y Gant, en Uruguay. como formato.
2015
La mega Gen Cero se Almacenes xito adquiere
presenta al pas para el 50% de derechos de
lograr que en 2030 voto del Grupo Po de
ningn nio padezca Acar, en Brasil; y el
desnutricin crnica 100% de Libertad, en
en Colombia. Argentina.
Devoto, en Uruguay,
implementa el formato
2016 express.
Se estrena la pelcula
Colombia Magia Salvaje.
La empresa Logstica
y Transporte LTSA inicia
operacin.
Se realiza la primera
versin del Mes por
la Nutricin Infantil.
Negocios y marcas en Colombia

Ponemos a disposicin de nuestros clientes diferentes negocios, marcas
y canales para que encuentren soluciones adaptadas a cada necesidad.
Comercio al detal
261 100
tiendas tiendas
Ms de 23.000 empleados Ms de 5.100 empleados
18 nuevas tiendas 2 nuevas tiendas
137 67
tiendas tiendas
Ms de 2.500 empleados Ms de 3.200 empleados
1 nueva tienda 9 reconversiones de Surtimax
a Super Inter, en Manizales
Comercio directo
278.000 36.500
pedidos despachados pedidos despachados
42 millones de visitas 3 millones de visitas
320.000 133
pedidos catlogos digitales
despachados 48.000 pedidos
Comercio al por mayor y cliente profesional
1 tienda 1.307
Cerca de 90 empleados Aliados
Primera tienda de comercio 1.138 Aliados Surtimax
mayorista de la Compaa 169 Aliados Super Inter
13 |
Negocio inmobiliario
Presentacin
11 centros comerciales y galeras15
Firma de acuerdo entre el Fondo Inmobiliario de Colombia
FIC y el Grupo xito para constituir Viva Malls, el vehculo
inmobiliario de centros comerciales ms grande de Colombia
Ms de 434.000 m2 de rea arrendable
Negocios complementarios
Ms de Ms de
2,4 1
millones de tarjetas colocadas milln de clientes asegurados
convirtindose en el lder de dinero 24% de crecimiento en ventas
plstico en Colombia
Ms de
300.000 1,2
destinos en el mundo millones de usuarios
Nuevo modelo de negocio Omnicanal Primer operador virtual
16% de crecimiento en ventas con Internet 4G LTE
Ms de Ms de
3,7 8.000
millones asesoras
de transacciones nacionales 53 zonas del pas con cobertura
e internacionales 35% de crecimiento en ventas
Soporte a los negocios

Ms de
39.500
24,5 millones Industria de alimentos
toneladas de alimentos
de prendas elaboradas despachados
para 117 colecciones
Cerca de 310.000 viajes realizados y

ms de 40,3 millones de kilmetros recorridos
Detrs de cada producto de nuestras

Marcas Propias hay una historia de crecimiento
y desarrollo para Colombia.
Ms de 900 proveedores nacionales producen nuestras cerca

de 13.600 referencias de productos Marca Propia, con las que nuestros
clientes encuentran:
1 estrategias innovadoras 2 excelente calidad 3 precios asequibles
Alimentos y productos de gran consumo
Cuidado personal y cosmtica
Textiles
Hogar
Ferretera, deportes, audio y video

15 |
Establecemos espacios de dilogo y retroalimentacin
Presentacin
permanentes con nuestros Grupos de Inters.
Canales de relacionamiento
Asamblea General de Accionistas.
Informe Integrado.
Seccin especializada en sitio web corporativo.
Teleconferencias trimestrales de presentacin de resultados.
Reuniones trimestrales con traders.
Encuentros con fondos de inversin, fondos de pensiones
y analistas.
Accionistas e Atencin de requerimientos e inquietudes sobre acciones
inversionistas a travs de Fiducolombia.
Presentaciones trimestrales de resultados.

Revista bimestral para empleados alDetalle.
Boletn semanal Conectados.
Cpsula radial semanal En minutos.
Publicacin quincenal de la Agenda de Grupos Primarios
con direccionamiento e instrucciones estratgicas.
Evaluacin del clima laboral.
Buzn de sentimientos y Buzn 360 Exprsate donde los
empleados comparten opiniones, felicitaciones o solicitudes.
Empleados Atencin permanente a solicitudes a travs de la Lnea tica.
Encuentros para escuchar sus recomendaciones y socializar

las promesas de las marcas y escuchar a los clientes.
Sistema Respuesta Oportuna a los Clientes ROC
en el que los clientes presentan su solicitud a la compaa.
Encuesta de Calidad de Servicio QSA para medir el nivel
de satisfaccin de los clientes de las diferentes marcas
y negocios.
Lneas de atencin y correos electrnicos para atender
los requerimientos de los clientes.
Cuenta en Twitter @TuExitoTeEscucha.
Clientes Atencin permanente a solicitudes a travs de la Lnea tica.
Giras de proveedores para socializar los resultados

y presentar la estrategia.
Portal Negocios.
Revista trimestral para proveedores Nos acerca.
Concurso anual Proveedores de xito, en el que se reconocen
proveedores en 12 categoras.
Encuesta de Calidad del Servicio QSA para medir el nivel
de satisfaccin de los proveedores con la relacin comercial
con la Compaa.
Proveedores Atencin permanente a solicitudes a travs de la Lnea tica.
Canales de relacionamiento
Reportes de resultados trimestrales a la Superintendencia
Financiera de Colombia y a la Superintendencia de Industria
y Comercio.
Informes de resultados de actividades, bajo solicitud.
Participacin en encuentros gremiales.
Participacin en procesos en los que se pueda hacer
un aporte al desarrollo del pas desde el sector privado.
Relacionamiento permanente con las autoridades de
las regiones en las que tenemos presencia.
Estado Atencin permanente a solicitudes a travs de la Lnea tica.
Cuentas corporativas y comerciales en Facebook, Twitter,

Instagram y YouTube.
Boletines de prensa con informacin de inters para
los medios y la sociedad.
Sociedad Atencin permanente a los medios de comunicacin.
y medios de Eventos de convocatoria masiva y asistencia pblica.
comunicacin Atencin permanente a solicitudes a travs de la Lnea tica.
Resultados de la calificacin de servicio QSA

A travs de la Encuesta de Calidad de Servicio QSA (Quality Service
Audit), consultamos a los clientes la satisfaccin que tienen con nuestras
diferentes marcas. xito, Carulla y exito.com son las marcas que obtuvieron
la mejor calificacin.
Obtuvimos el mejor indicador QSA de los ltimos 7 aos
4,37 / 5,00
4,42 / 5,00
4,20 / 5,00
4,20 / 5,00
3,32 / 5,00
4,47 / 5,00
Estos resultados nos invitan a seguir trabajando para entregar a

los clientes un servicio superior y la mejor experiencia de compra.
17 |
Reconocimientos
Presentacin
Por cuarto ao consecutivo, fuimos reconocidos como una de las
nueve empresas colombianas seleccionadas por el ndice de
sostenibilidad de mercados emergentes Dow Jones DJSI.
Nos ubicamos entre las tres compaas con mejor desempeo
de la industria de retailers (Food & Staples Retailing) en los pases
en desarrollo que cotizan en las bolsas locales.
Carlos Mario Giraldo Moreno, Presidente del Grupo xito, fue

reconocido como el Empresario del Ao por el diario La Repblica,
por su visin estratgica, su alto sentido de la responsabilidad social,
su vocacin de servicio y su liderazgo. Ha sido catalogado como uno
de los cinco lderes empresariales con mejor reputacin en el pas,
segn el estudio Merco Lderes.
Somos una de las diez compaas con mejor reputacin corporativa

en Colombia, y la primera empresa en la categora Grandes
Superficies, segn la investigacin Merco Empresas y Lderes.
Somos una de las ocho empresas colombianas que demuestran fuertes

prcticas en materias de medio ambiente, social y gobernabilidad,
segn el ndice FTSE 4 Good Emerging Markets Index, perteneciente
a la empresa FTSE Russell, que evala compaas en ms de 20 pases
emergentes.
xito es una de las cinco las marcas de excelencia en Colombia

segn Superbrands, que promueve el manejo de marca como disciplina
y reconoce experiencias efectivas de marketing; la quinta marca ms
valiosa del pas y la primera del retail, segn la firma Compassbranding.
Nos posicionamos como la compaa que ofrece productos de mejor

calidad en Colombia y como una de las cinco empresas con ms
alto nivel de recordacin entre los empresarios de Colombia, segn
los resultados de la encuesta lite Empresarial, del peridico Portafolio.
Fuimos reconocidos como Aliado de la Reintegracin 2016 por la

Agencia Colombiana para la Reintegracin ACR en la categora
Empleabilidad, por el compromiso para generar oportunidades laborales
a poblacin vulnerable.
La pelcula Colombia Magia Salvaje recibi cinco reconocimientos:

Gran Effie; oro en las categoras Campaas de gobierno y/o campaas
institucionales y Campaas de transformacin social, en los Effie Awards
Colombia; bronce en la categora Reputacin corporativa y servicios
profesionales, entregada por Latin America Effie Awards; y Distincin
Fenalco Solidario Colombia en la categora Trabajo, crnica
o documental en responsabilidad social.
Alta Direccin
Carlos Mario Giraldo Moreno Carlos Mario Dez Gmez

Presidente Presidente Operativo
del Retail en Colombia
Jos Gabriel Loaiza Herrera Manfred Heinrich Gartz Juan Felipe Montoya Calle
Vicepresidente de Negocios Vicepresidente Financiero Vicepresidente de Recursos
Internacionales y Administrativo Humanos
Juan Lucas Vega Palacio Jacky Yanovich Mizrach Carlos Ariel Gmez Gutirrez
Vicepresidente de Inmobiliaria Vicepresidente de Ventas Vicepresidente Comercial
y Desarrollo y Operaciones
Martn Nova Estrada Camilo Alberto Gallego Ferrer Claudia Echavarra Uribe
Vicepresidente de Mercadeo Vicepresidente de Servicios xito Gerente de Asuntos Corporativos
y Secretaria General
Jess Alberto Quintero Marn Marcela Quintero Vlez Gladys Elena Estrada Yepes
Gerente de Planificacin Gerente del Cliente Directora de Auditora
de Mercancas
Puede conocer ms informacin sobre la Alta Direccin de la Compaa ingresando a

www.grupoexito.com.co/es/accionistas-e-inversionistas/gobierno-corporativo/alta-direccion
Informe
Informe de Gestin
20 | INFORM E I NT E GRADO 2016 | In form e de G e s t i n
INFORME DE GESTIN
DE LA JUNTA DIRECTIVA
Y EL PRESIDENTE
ALMACENES XITO S.A.
El 2016 fue un ao marcado por grandes

retos, transformaciones y pasos trascen-
dentales para el futuro del Grupo xito, que
se consolid como el retailer de alimentos
lder de Suramrica con presencia en Co- CARLOS MARIO GIRALDO MORENO
lombia, Brasil, Uruguay y Argentina, a tra- Presidente Grupo xito
vs de 1.576 almacenes que representan
cerca de 2,8 millones de metros cuadrados Nos consolidamos
de superficie y gracias a la colaboracin de como el retailer de alimentos
cerca de 140 mil empleados.
La regin experiment un ao de incerti-
lder de Suramrica.
dumbre poltica y social y un contexto ma-
croeconmico altamente demandante, que
Colombia
vio un retroceso en las economas de los
566 tiendas
cuatro pases y una contraccin en el PIB
Brasil
de la regin cercana al 0,7%1. Los altos ni-
904 tiendas
veles de inflacin presionaron los costos fi-
jos de la industria del retail, incluyendo sa-
larios, arrendamientos y servicios pblicos.
An en este contexto retador, el Grupo
xito mantuvo su posicin de liderazgo en
los mercados donde tiene presencia, con
lo cual demostr la resiliencia de su opera-
cin e impuls importantes estrategias para
continuar compitiendo, de manera efectiva
y rentable, en un entorno cambiante.
Argentina Uruguay
Se destacan como hitos del ao: 27 tiendas 79 tiendas
La exitosa capitalizacin de la Compaa
a travs de una emisin privada y el inicio
de operaciones de Viva Malls, vehculo
1.576
de operacin y desarrollo de centros y
galeras comerciales lder en Colombia.
La simplificacin de la estructura opera-
tiva y corporativa en Brasil con la inte- almacenes en Colombia,
gracin de los negocios de No alimentos Brasil, Uruguay y Argentina.
1 Fuente: Fondo Monetario Internacional

21 |
COLOMBIA
Informe de Gestin
de Via Varejo y de Cnova, y la decisin
de iniciar un proceso de desinversin El ao 2016 estuvo marcado por una alta
de este negocio para focalizar la ac- inflacin y un incremento en las tasas de
tividad de Brasil en el negocio de Ali- inters, que tuvo un importante impacto
mentos y as consolidar el liderazgo del en los gastos operativos y financieros de
Grupo en Suramrica. la Compaa.
La reduccin del endeudamiento de la La operacin en Colombia culmin el
holding, con lo que se logr un indica- ao con 566 almacenes, y alcanz ingre-
dor ajustado de deuda financiera neta sos por 11,4 billones de pesos con un
sobre el EBITDA por debajo del obje- crecimiento de 7,5% respecto al 2015,
tivo del ao. Ello gracias a la exitosa impulsado por los resultados de la marca
definicin e implementacin de una xito que tuvo un aumento en ventas de
estrategia de optimizacin financiera, 7,4%. El EBITDA recurrente creci 3,2%
incluyendo iniciativas en capital de tra- y alcanz 833 mil millones de pesos lo
bajo de la Compaa. que represent un margen de 7,3%.
El buen desempeo continuado de Las estrategias comerciales como Pre-
los formatos de hipermercado en los cios insuperables, el Quincenazo y la im-
cuatro pases: xito, en Colombia; plementacin de un nuevo modelo textil
Extra, en Brasil; Gant, en Uruguay; enfocado en ofrecer precios bajos todos
y Libertad, en Argentina. los das, le permitieron a la Compaa en-
La expansin rentable de los formatos frentar positivamente la competencia cre-
de proximidad xito express y Carulla ciente, y mejorar los niveles de trfico en
express, en Colombia; Minuto Po de sus tiendas.
Acar, en Brasil; y Devoto express, en En este contexto, es importante re-
Uruguay. saltar el desempeo de la estrategia
El desarrollo continuado del modelo textil, la cual ha mostrado excelentes
dual retail inmobiliario en Argentina, resultados gracias a un modelo disrupti-
con la expansin de espacios comer- vo, orientado a la democratizacin de la
ciales en las galeras Libertad, cerr el moda, y que brinda a los clientes acceso
ao con cerca de 160 mil metros cua- a las ltimas tendencias a precios bajos.
drados de rea arrendable. Como resultado de esta estrategia, los
La implantacin homognea de varias volmenes en unidades crecieron ms
iniciativas estratgicas comerciales exi- de 26%, alcanzando alrededor de 51 mi-
tosas (1, 2, 3 Ahorr todo el mes, Pre- llones de prendas. Las ventas se incre-
cio insuperable e Hiperferia), que se mentaron 18%.
adaptan al entorno econmico y de Fieles a la misin Trabajamos para que
mercado de los cuatro pases donde el cliente regrese, el Grupo se ocupa de
opera el Grupo. profundizar en el conocimiento de sus ne-
En la materializacin progresiva de si- cesidades y de mejorar da a da sus nive-
nergias, solo 15 meses despus de las les de servicio. Durante 2016, la Compaa
adquisiciones en Brasil y Argentina, se avanz de forma sustancial en la medicin
destaca la implementacin de nuevos de servicio al cliente, realizada por Invamer
modelos de negocios exitosos entre Gallup, la cual obtuvo una calificacin pro-
pases, que actualmente generan be- medio de 4,4 sobre 5,0. Este resultado nos
neficios recurrentes de 25 millones de llena de satisfaccin y nos reta a seguir bus-
dlares en los cuatro pases, en lnea cando la preferencia de nuestros clientes,
con las metas inicialmente trazadas. posicionndonos en el camino correcto.
En Colombia, el comercio vive un momento de expansin

dinmica, liderada por los formatos de descuento en dis-
tintas ciudades del pas. En este contexto, la Compaa
avanza en el desarrollo de nuevas formas de negocio que
le permiten llegar a clientes institucionales (restaurantes,
cafeteras y hoteles) y ofrecer al consumidor final una
nueva alternativa de descuento, as como fortalecer su
566
presencia cercana y conveniente a precios atractivos.
En desarrollo de esta estrategia, el Grupo lanz el pri-
mer almacn mayorista o Cash & Carry bajo la marca
Surtimayorista, el cual mostr excelentes resultados co-
almacenes merciales, al exceder el presupuesto inicialmente traza-
en Colombia. do. De manera simultnea se aceler el crecimiento del
7,5% crecieron programa Aliados, bajo las marcas Surtimax y Super In-
los ingresos ter, el cual cerr el ao con 1.307 puntos de venta. Ade-
operacionales ms, se continu fortaleciendo la marca propia, como
al alcanzar propuesta de valor para el consumidor, participando con
11,4 billones cerca de 14% de la venta de Alimentos y 43% de la de
de pesos. textiles. En el Grupo xito se privilegia una expansin
dinmica, pero rentable, que garantice un adecuado re-
torno sobre la inversin y consolide una alternativa de
proximidad para todos los pblicos.
Por otra parte, la estrategia omnicanal, como centro
del desarrollo comercial de la Compaa, contina mos-
trando un importante desempeo. Durante este ao el
negocio de comercio electrnico a travs de exito.com y
carulla.com logr positivos niveles del EBITDA cercanos
al 5% y un crecimiento en ventas de 23%, de las cuales,
16% corresponde a las ventas del marketplace lanzado a
finales de 2015. Por medio de este sistema, otras empre-
sas y marcas pueden ofrecer sus productos al consumi-
dor final a travs de la plataforma virtual de la Compaa.
Los ingresos del Grupo xito en Colombia continuaron
recibiendo la contribucin positiva de sus negocios com-
plementarios: financieros (a travs de la Tarjeta xito, Giros
y Remesas), Seguros, Viajes, Telefona mvil, Venta direc-
ta, y el destacado desarrollo del negocio inmobiliario que
durante el ao abri ms de 75 mil metros cuadrados de
rea arrendable, incluyendo los centros comerciales Viva
La Ceja y Viva Barranquilla, considerado el ms importan-
te de la Costa Caribe y el sexto ms grande del pas.
En el negocio inmobiliario se destaca el acuerdo al-
canzado en diciembre con el Fondo Inmobiliario Colom-
bia FIC, fondo de capital privado administrado por
Fiduciaria Bancolombia. Con l se cre Viva Malls, veh-
culo controlado por el Grupo xito, y que valor los acti-
vos inmobiliarios de la Compaa, representados en 434
mil metros cuadrados de rea arrendable, incluyendo
23 |
Informe de Gestin
activos en operacin y proyectos en desarrollo en ms
de 1,6 billones de pesos. Con esta alianza de largo pla-
zo, Viva Malls espera convertirse en el principal desarro-
llador y operador de centros comerciales en Colombia.
3,1
En el segmento de retail financiero, la Tarjeta xito es
ahora la tarjeta lder en Colombia, con ms de 2,4 millo-
nes de plsticos emitidos. La exitosa alianza de franqui-
cia con MasterCard le permite brindar mayores opciones veces es el
y beneficios a sus clientes. El negocio de seguros tam- indicador de
bin contina creciendo y ampara ahora a ms de un deuda financiera
milln de clientes a travs alternativas de micro-seguros. neta/EBITDA.
Por otra parte, Viajes xito cerr con un crecimiento Descendi
de 16% en ventas y ms de 210 mil clientes. Se consolide 3,8 veces
d as como la segunda compaa del sector por ventas en 2015.
de paquetes tursticos en Colombia. El negocio de tele-
fona celular, a travs de la marca Mvil xito, alcanz
ms de 1,2 millones de usuarios.
Finalmente, como parte de la estrategia de desapalan-
camiento de la Compaa, se destaca la labor de optimi-
zacin de capital de trabajo realizada en Colombia, con
una reduccin histrica de inventarios de ms de cinco
das, acompaada del mejor nivel de abastecimiento de
los almacenes de los ltimos aos. Junto a otras inicia-
tivas de excelencia operacional, esta optimizacin con-
tribuy a la reduccin del indicador ajustado de apalan-
camiento de la holding deuda financiera neta/EBITDA de
3,8 veces en 2015, a 3,1 veces al cierre de 2016.
BRASIL2
Brasil experiment un ao marcado por grandes trans-
formaciones, especialmente en el mbito poltico. A pe-
sar de menores niveles de confianza del consumidor y
un ambiente internacional voltil, el real brasileo cerr
el ao con una valorizacin de 21,7%. En 2016 se obser-
v una contraccin del PIB cercana al 3,6%, impulsada
por el deterioro del consumo privado y una inflacin con
tendencia a la baja que lleg a 6,29%.
Al cierre de 2016, la Compaa alcanz los 904 alma-
904
almacenes
cenes, e ingresos operacionales por ms de 36 billones en Brasil.
de pesos con un crecimiento anual, en moneda local, de Ingresos
11,4%, y de ventas comparables de 6,7%, incluyendo operacionales
efecto calendario. La utilidad operacional recurrente alcan- por ms de
z 1,2 billones de pesos; el EBITDA recurrente, 1,8 billones 36 billones de
de pesos; y el margen del EBITDA recurrente fue de 5%. pesos, con un
incremento
2 Todas las cifras de Brasil excluyen el negocio de No alimentos consolidado
de 11,4% en
en Via Varejo, que se registra como operacin discontinua. moneda local.
Assa, el formato Assa, el negocio de ventas mayoristas Cash & Carry,

Cash & Carry, se se consolid como el formato ms atractivo y dinmi-
consolid como co del pas, atrayendo a un consumidor enfocado en la
el ms atractivo y obtencin de valor por su dinero. Actualmente, Assa,
dinmico de Brasil. que representa cerca de 35% de las ventas totales de
Crecimiento en Alimentos, con un crecimiento de 38,6% en moneda lo-
ventas del 38,6% cal. Assa cierra el ao con 13 aperturas, para un total
en moneda local. de 107 tiendas, y con varios proyectos de expansin en
107 tiendas curso que se culminarn en 2017, y que incluyen, entre
y 13 aperturas, otros, la conversin de hipermercados Extra de bajo ren-
incluidas dimiento, iniciativa que durante 2016 ejecut sus prime-
2 reconversiones. ros dos pilotos con excelentes resultados.
Por su parte, Multivarejo, divisin que agrupa las mar-
cas Extra y Po de Acar, con diversidad de formatos
entre Hiper, Super, Express y Aliados, cerr el ao con
797 almacenes. Durante 2016, se enfoc en el fortaleci-
miento de su participacin de mercado, a travs de estra-
tegias comerciales que le posibilitaran ofrecer a sus clien-
tes soluciones acordes con sus necesidades cambiantes.
Multivarejo realiz una importante inversin en mrgenes
que le permitieron una recuperacin gradual en ventas y la
dinamizacin de su propuesta de valor. Las ventas com-
parables del ltimo trimestre confirman esta tendencia.
Cerr en 3,7%, superior al 2,0% alcanzado durante todo
el ao. Se destac, especialmente, el desempeo de Ex-
tra, que creci sus ventas mismos metros en moneda lo-
cal, alrededor de 5% en el ltimo trimestre, ganando par-
ticipacin de mercado sobre los formatos comparables
de los competidores. Como pilares de este resultado, la
marca implement estrategias comerciales transversales
del Grupo, adaptadas al contexto econmico local, como
1, 2, 3 Passos da economia, Hiperferia y O Mais Barato.
Por otra parte, la estrategia de proximidad la abander
la marca Minuto Po de Acar, que complet 14 apertu-
ras en el ao y aument su participacin de mercado. El
formato se destaca por ser un modelo rentable que ofre-
ce una alternativa de alto valor agregado a los clientes.
Durante el ao se realizaron varios planes de accin
con el objetivo de buscar reduccin en costos, que com-
pensaron parcialmente el menor margen comercial de la
operacin. Adems de la reduccin de puestos de tra-
bajo, se optimiz el consumo energtico de la Compa-
a, se lograron eficiencias en la cadena de suministro,
se racionaliz el gasto de mercadeo y se renegociaron
los contratos de alquiler. Gracias a estas iniciativas se
lograron mantener los gastos, como porcentaje de la
venta, en 18%. Este rubro creci 30 puntos bsicos por
debajo del crecimiento del ingreso.
25 |
Informe de Gestin
Teniendo en cuenta que el negocio de Alimentos reque-
rir importantes recursos de inversin para mantener su
liderazgo, desarrollar el Cash & Carry y seguir crecien-
do en formatos de proximidad y cualitativos, el Grupo
ha comenzado un proceso de desinversin del negocio
de No alimentos de Via Varejo. Esto fortalecer el foco
en Alimentos y la capacidad de capturar las oportuni-
dades que se presentan en el mercado ms importante
de Suramrica.
Se piensa que 2017, a pesar de continuar en medio
de un escenario econmico retador, mostrar una re-
cuperacin gradual de las ventas y los mrgenes de la
operacin en Brasil, gracias a la buena aceptacin de
sus marcas, su concentracin en Alimentos y la agresiva
estrategia de reduccin de gastos adelantada en 2016
que se espera d la mayor parte de sus frutos este ao.
URUGUAY
Uruguay, por su lado, evidenci un crecimiento real del
PIB cercano a 0,7% al verse negativamente impactado,
entre otros, por la desaceleracin de sus principales
socios comerciales y tursticos: Brasil y Argentina, as
como altas presiones inflacionarias derivadas de las ne-
gociaciones salariales.
79
No obstante, la Compaa mantuvo el liderazgo de mer-
cado, y los ingresos crecieron 11,1% en COP, con un s-
lido margen del EBITDA recurrente de 7,8% en COP. Las
ventas comparables presentan un incremento de 8,3% almacenes
en moneda local. en Uruguay.
La operacin en este pas cerr el ao con 79 alma- Los ingresos
cenes, de los cuales 14 representaron nuevas aperturas crecieron
del formato de proximidad para un total de 24, con los 11,1% en COP,
cuales alcanza el liderazgo del mercado en este formato. manteniendo
Dentro de las aperturas se destaca el proyecto innova- el liderazgo
dor de Fresh Market ubicado en Punta del Este que se en el mercado.
concentra en supermercados con una oferta de produc-
tos frescos de alto valor agregado.
Uruguay sigue siendo un mercado estable en el que
la participacin de la Compaa, cercana al 44% del
retail moderno, y el amplio reconocimiento de las mar-
cas Disco, Devoto y Gant, nos permiten seguir obte-
niendo resultados muy positivos.
ARGENTINA
Argentina pasa por un momento de transicin en el que
el actual gobierno ha logrado importantes avances en
relacin con la confianza de los inversionistas y de la
banca internacional en el pas dando un mensaje de res-
peto por la actividad privada al reabrir el comercio exte-
rior. Sin embargo, los altos niveles de inflacin, superio-
27
res al 40%3, presionaron la rentabilidad de la mayora de
los negocios y afectaron la confianza del consumidor.
En este contexto, Libertad tuvo un comportamiento
almacenes destacado, pues creci 25,4% sus ventas en moneda
en Argentina. local y gan participacin de mercado. El margen del
Ingresos EBITDA recurrente alcanz 4,8%, como resultado de los
operacionales planes de accin en materia de productividad.
totales por Libertad cerr el ao con ingresos totales por 1,4 bi-
1,4 billones llones de pesos, con 27 almacenes en operacin, y con
de pesos. un nuevo formato de proximidad de categora premium
bajo la marca Petit Libertad, que abri su primera tienda
en el ltimo trimestre del ao.
Por su parte, el modelo dual retail inmobiliario, parte
fundamental del plan de negocios de Libertad, tuvo im-
portantes avances en 2016. Se ampliaron y remodelaron
los centros comerciales de Chaco, en Resistencia y Sal-
ta, con 14.600 metros cuadrados adicionales al portafo-
lio inmobiliario, que suma ahora cerca de 160 mil metros
cuadrados de rea arrendable. As, se afianza la posicin
de Libertad como el primer operador de centros y gale-
ras comerciales por fuera de Buenos Aires.
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Y SINERGIAS
Parte del valor de largo plazo de la integracin de la activi-
dad de comercio e inmobiliaria del Grupo xito en la regin
depende de la captura efectiva de las sinergias comercia-
les y de la implementacin de ellas en los pases donde el
Grupo est presente, a travs de mejores prcticas (como
en el caso de la exportacin del know-how en el negocio
textil y moda de Colombia hacia Brasil y Argentina) y el de-
sarrollo de modelos de negocios (como en el caso del lan-
zamiento del formato Cash & Carry en Colombia). Durante
el ao se impulsaron 19 iniciativas transversales a los cua-
tro pases, con un aporte total a la utilidad operacional con-
solidada cercana a los 25 millones de dlares, en lnea con
el plan de obtener progresivamente cerca de 160 millones
de dlares de impacto recurrente al margen operacional.
3 Fuente: Ecolatina.
27 |
Informe de Gestin
En Colombia se incursion en el negocio
de ventas al por mayor con la apertura del
primer almacn Surtimayorista, en Bogo-
t, cuyo referente es el formato mayorista
o Cash & Carry, de Assa, en Brasil. Los
25
millones
resultados prometedores de los primeros de dlares
meses de operacin han inspirado al me- de beneficios
nos dos nuevas aperturas para 2017. operacionales
Por otro lado, se implement el mode- recurrentes se
lo textil de la marca xito en almacenes obtuvieron por
selectos de Extra, en Brasil, y Libertad, la implementacin
en Argentina. La estrategia contempla de 19 iniciativas
desde la exportacin de ms de 476 mil transversales
prendas de marcas propias, como Arki- a los cuatro
tect y Bronzini, producidas por la indus- pases.
tria propia Didetexco, hasta el proceso de
comercializacin y exhibicin. Los resul-
tados iniciales son ms que alentadores.
En estas tiendas, el textil ha duplicado su
EBITDA y ha ganado participacin den- exportaron productos de las categoras
tro de las ventas. En 2017 se continuar de Alimentos y No alimentos como re-
con el despliegue textil en almacenes de sultado de las ruedas de negocio multi-
estos dos pases y se comenzar con la sectoriales realizadas por la Compaa
implementacin en Uruguay. en Uruguay, Colombia y Brasil, donde los
Durante el segundo semestre, en Bra- compradores de los cuatro pases cono-
sil comenz a implementarse el progra- cieron la oferta local de sus proveedores.
ma Aliados bajo la marca CompreBem, En 2016 se concretaron pedidos de caf,
inspirado en el modelo colombiano de crnicos, jugos, vinos, flores, utensilios
Surtimax y Super Inter. Este modelo de de cocina, textiles y pequeos electro-
comercio sostenible cerr 2016 con 102 domsticos, para 15 proveedores de la
aliados en So Paulo y con una meta de regin. De igual forma, se compraron, de
400 aperturas para 2017. manera conjunta, ms de 300 contene-
Se ejecut, simultneamente en toda dores de commodities en mercados na-
la regin, la estrategia comercial 1, 2, 3 cionales e internacionales, como aceite de
Ahorr todo el mes, que naci en Argen- oliva, salmn, frutas, entre otros, que per-
tina y que ha sido replicada en los hi- mitieron ahorros entre el 5% y el 15% en
permercados Extra, en Brasil, como 1, 2, el costo de los productos. As tambin, se
3 Passos da economia; en xito, en Co- renegociaron acuerdos con los principales
lombia, como Quincenazo, y en los su- proveedores multinacionales de Alimentos
permercados Disco, en Uruguay, como y No alimentos, mejorando los trminos
Ahorr. Esta campaa de descuentos de estos negocios para toda la regin.
impuls el crecimiento en la facturacin En 2017 se continuar trabajando en
y el volumen, adems de ganancias en equipo entre los diferentes pases, bus-
participacin de mercado en las regio- cando la creacin de valor para el Grupo
nes donde el Grupo tiene presencia. y sus accionistas. Se espera obtener be-
Avanzando en el proceso de integra- neficios por sinergias cercanos al doble
cin comercial, nuestros proveedores de los obtenidos en 2016.
As se ve la materializacin de las sinergias

Modelo Textil
Original de Colombia. Adaptado en Argentina. Adaptado en Brasil.
Modelo Cash & Carry
Original de Brasil. Adaptado en Colombia.
Modelo Aliados
Original de Colombia. Adaptado en Brasil.

29 |
Informe de Gestin
Formato express
Original de Colombia. Adaptado en Uruguay. Adaptado en Argentina.
Estrategia de descuentos
Adaptado en Colombia.
Original de Argentina. Adaptado en Uruguay. Adaptado en Brasil.
Modelo dual retail inmobiliario
Original de Colombia. Adaptado en Argentina.

RESULTADOS FINANCIEROS
Al cierre de 2016, los ingresos consolidados del Grupo
xito ascendieron a 51,6 billones de pesos, lo que su-
pone un crecimiento de 114,8% frente al ao pasado y
un crecimiento proforma4 de 14,5%, explicado por un
resultado comercial positivo en Colombia, la recupe-
racin del segmento de Alimentos en Brasil, el creci-
miento exponencial del formato Cash & Carry de Assa,
en Brasil, y la apertura de los formatos de conveniencia
en Uruguay.
El margen bruto consolidado alcanz 24,3%, lo que
refleja la resiliencia del modelo operacional de Grupo
xito con un mejoramiento en Colombia, Uruguay y Ar-
gentina. En Brasil, el margen se redujo 170 puntos bsi-
cos, como resultado de la decidida y efectiva inversin
114,8%
crecieron
de precios en el mercado de la marca Extra.
Por su parte, los gastos fueron impactados por las pre-
siones inflacionarias que durante la mayor parte de 2016
los ingresos experimentaron todos los pases de la regin y, especial-
consolidados mente Colombia por los efectos colaterales del Fenme-
alcanzando no del Nio y el paro camionero. La implementacin de
51,6 billones estrategias de control de gastos, as como esfuerzos en
de pesos. productividad lograron una evolucin proforma de 14,4%
en el gasto, inferior al crecimiento de los ingresos totales.
La utilidad operativa recurrente alcanz los 2 billones
de pesos, con un margen de 3,9%. Colombia y Uruguay
mantienen su rentabilidad, mientras Brasil y Argentina
continan exitosamente en su proceso de recuperacin,
gracias a las estrategias e iniciativas implementadas a lo
largo del ao. Adicionalmente, el Grupo xito gener un
EBITDA recurrente consolidado de 2,9 billones de pe-
sos, con un margen sobre las ventas del 5,6%.
El resultado financiero neto consolidado se situ en los
1,26 billones de pesos. La holding participa con cerca de
460 mil millones de pesos, los cuales corresponden, en
gran medida, al costo financiero de la deuda relacionada
con la adquisicin los nuevos negocios en Brasil y Argen-
tina. El gasto financiero de la holding, derivado de la tran-
saccin, se caus durante todo el ao (versus solo cuatro
meses en 2015), y adems se vio impactado negativamen-
te por el incremento de las tasas de intervencin del Banco
de la Repblica en Colombia (+175 puntos bsicos).
4 La informacin financiera consolidada proforma busca ilustrar los efectos que

se hubieran presentado si las operaciones de Brasil y Argentina, que se empeza-
ron a consolidar desde el 1 septiembre de 2015, se hubieran registrado y empe-
zado a consolidar desde el 1 de enero de 2015, con el propsito de proporcionar
una base comparable con el estado de resultados a 31 de diciembre de 2016.
Esta informacin tambin considera el efecto de la re-expresin de los resultados
de Via Varejo S.A. como Operaciones Discontinuadas, dada la decisin de venta
de la Compaa.
31 |
Informe de Gestin
La utilidad neta consolidada del ejercicio por operacio-
nes continuadas alcanz los 212 mil millones de pesos,
de los cuales, 101 mil millones de pesos son atribuibles
al Grupo xito luego de descontar el inters minoritario.
Finalmente, tras incorporar los resultados de la opera-
cin de Via Varejo, declarada en el cuarto trimestre de
2016 como operacin discontinua, la utilidad neta atri-
buible al Grupo xito, despus del inters minoritario,
alcanz los 43 mil millones de pesos.
SOSTENIBILIDAD
El ao 2016 fue importante para la sostenibilidad en el Se cre la Poltica
Grupo xito. Bajo el liderazgo del Comit de Sostenibili- de Sostenibilidad
dad de la Junta Directiva se redefini la estrategia en di- para contribuir
cha materia, y se cre la Poltica de Sostenibilidad. Ade- al desarrollo
ms, como reconocimiento al trabajo de la Compaa, de Colombia.
Grupo xito ha sido incluido, por cuarto ao consecutivo
en el ndice de sostenibilidad de mercados emergentes
del Dow Jones, con un puntaje de 52, lo que representa
ocho puntos por encima del promedio de la industria.
En el Grupo xito promovemos la sostenibilidad a tra-
vs de iniciativas que generen valor compartido con el
propsito de contribuir con el crecimiento econmico, el
desarrollo social y la proteccin ambiental en Colombia,
enmarcadas en cinco retos:
Gen Cero: a travs de la Fundacin xito, trabajamos

para que en el ao 2030 ningn nio en Colombia tenga
desnutricin crnica.
38.823 nios atendidos.
38.823
nios atendi la
Ms de 19.700 millones de pesos invertidos. Fundacin xito,
39 municipios y 4 departamentos firmaron el Pacto gracias a ms
Gen Cero. de 19.700 millones
Apoyo a la promulgacin de la Ley integral de aten- de pesos de
cin a la primera infancia. inversin.
Comercio Sostenible: generamos relaciones de valor

compartido con nuestros aliados y proveedores.
86% de las frutas y verduras vendidas se adquiere de
forma directa a los productores del pas, fomentando
as la agricultura sostenible.
1.307 tenderos forman parte del programa Aliados
Surtimax y Super Inter, con el que contribuimos a la
formalizacin del comercio.
Mi Planeta: buscamos mitigar y compen- 799 personas empleadas en el progra-

sar el impacto de la operacin del Grupo ma de Inclusin Laboral en situacin
en el medio ambiente y generar concien- de discapacidad fsica o cognitiva, j-
cia ambiental. venes en riesgo, vctimas de la violen-
9,35% redujimos el uso de bolsas pls- cia, desmovilizados, familiares de los
ticas en los almacenes. militares que se encuentran privados
2,4 millones de kWh de energa aho- de la libertad.
rrados en los almacenes con progra-
mas de eficiencia energtica. Para mayor detalle sobre las acciones
Ms de 22.700 toneladas de residuos desarrolladas y los logros obtenidos en
recicladas. materia de sostenibilidad durante el ao
Recibimos las certificaciones Leader- 2016, puede consultar el Informe de Sos-
ship in Energy and Environmental De- tenibilidad en el cuarto captulo de este
sign (LEED) nivel Gold, en el centro co- Informe Integrado.
mercial Viva Wajiira; y nivel Silver, en el
hipermercado xito Mosquera.
23 mil voluntarios participaron de la
GOBIERNO CORPORATIVO
primera jornada de Limpiemos Co- Y CONTROL INTERNO
lombia, en asocio con el Ministerio de Durante 2016 la Compaa continu
Ambiente y Desarrollo Sostenible, el avanzando en la implementacin de los
Ministerio de Comercio, Industria y Tu- estndares de gobierno corporativo con-
rismo, Bimbo y el Fondo Mundial para tenidos en el Cdigo de mejores prcti-
la Naturaleza WWF. En esta versin cas corporativas de Colombia, expedido
movilizamos a que recogieron, clasifi- por la Superintendencia Financiera, bajo
caron y dispusieron 113 toneladas de el modelo de la Organizacin para la
residuos en 17 ciudades del pas. Cooperacin y el Desarrollo Econmicos
OECD, y en la adopcin voluntaria de
Vida Sana: incentivamos hbitos de vida mejores prcticas internacionales.
saludable entre los clientes y empleados. La Compaa cuenta con un adecuado
Ms de 1.800 productos evaluados con desempeo de los sistemas de control
perfil nutricional. interno y de revelacin de la informacin
23 proveedores capacitados en refor- financiera. Para ello, los estados finan-
mulacin de producto. cieros, indicadores y hechos relevantes
Creamos secciones y jornadas espe- fueron presentados en forma peridica al
cializadas para promover la alimenta- Comit de Auditora y Riesgos y a la Jun-
cin saludable. ta Directiva, y han sido dictaminados por
su Revisor Fiscal. La Junta Directiva, a
El xito del Grupo xito est en su gen- travs del Comit de Auditora y Riesgos,
te: como el mayor empleador privado de realiz la supervisin de los procesos de
Colombia, ofrecemos un entorno laboral informacin y reporte financiero; la ges-
atractivo e incluyente y desarrollamos a tin integral de riesgos; el sistema y ar-
los empleados en el ser y en el hacer. quitectura de control interno, incluyendo
Ms de 530 mil beneficios entregados el seguimiento a la gestin de auditora
a travs de ms de 100 programas. interna y revisora fiscal; de las transac-
Ms de 2 millones de horas de formaciones entre partes relacionadas y con-
cin con una inversin de 4 mil millones. flictos de intereses; del cumplimiento de
Lanzamos la Poltica de Igualdad Pro- la normatividad aplicable para la Compa-
fesional. a y del programa de transparencia.
33 |
Informe de Gestin
Como administradores, certificamos que miembros a la totalidad de los directores
el sistema de control interno no present independientes quienes, adems, confor-
falencias que hayan impedido registrar, man la mayora de dicho comit.
procesar, resumir y presentar adecuada- De conformidad con lo dispuesto en el
mente la informacin financiera, ni se pre- artculo 29 de la Ley 222 de 1995, se ma-
sentaron fraudes significativos que hayan nifiesta que durante el ao 2016 la Com-
afectado su calidad e integridad. La re- paa no tom ni dej de tomar decisiones
velacin de informacin financiera fue de importancia en inters de sus subor-
verificada y cumple con la normatividad dinadas, que requieran ser reveladas en
vigente, asegurando que la informacin este Informe. Asimismo, la Compaa no
al 31 de diciembre de 2016 es apropia- concluy operaciones de importancia con
da y no contiene vicios, imprecisiones o terceras partes en inters de sus subordi-
errores que impidan conocer la verdadera nadas, que deban ser reveladas en este
situacin patrimonial de la Compaa. Informe. Sus subordinadas tampoco to-
Para mayor informacin sobre el Go- maron o dejaron de tomar decisiones de
bierno Corporativo y el sistema de con- importancia o inters de la Compaa que
trol interno de la Compaa durante el requieran ser reveladas en este informe,
ao 2016, puede consultar el Informe de ni concluyeron operaciones con terceros
Gobierno Corporativo en el segundo ca- en inters de su matriz, que deban ser in-
ptulo de este Informe Integrado. cluidas en el presente reporte.
La Compaa no realiz operaciones con
sus administradores, diferentes a las deri-
OPERACIONES CON vadas de su relacin laboral u honorarios
PARTES RELACIONADAS por concepto de asesora y asistencia a las
La informacin relativa a operaciones Juntas Directivas y comits de apoyo.
realizadas con partes relacionadas se
encuentra detallada en el Informe de
Gobierno Corporativo, que hace parte
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
integral del presente informe y en la nota Y PROPIEDAD INTELECTUAL
34,2 a los estados financieros. Dichas Se informa que la Compaa ha dado
operaciones fueron celebradas en con- estricto cumplimiento a las normas que
diciones de mercado y en cumplimiento regulan lo referente a la propiedad in-
de los mejores estndares de Gobierno telectual, que es titular de las marcas,
Corporativo. Incluyen la informacin o nombres, enseas, lemas y signos dis-
aprobacin de las mismas por parte del tintivos que utiliza para diferenciar sus
Comit de Auditora o de la Junta Direc- productos y servicios, o que est autori-
tiva, dependiendo de su clasificacin zada para usar estos en virtud de un con-
como materiales o no materiales, recu- trato de licencia. El uso de productos de
rrentes o no recurrentes; as como de los software por parte de la Compaa cum-
Comits de Conflicto de Intereses com- ple con la legislacin vigente. Finalmen-
petentes en cada caso. te, se informa que el Grupo xito no ha
Se destaca adems que el Comit de limitado, de manera alguna, la libre cir-
Auditora y Riesgos est conformado, ex- culacin de las facturas emitidas por sus
clusivamente, por los miembros indepen- proveedores de bienes o servicios.
dientes de la Junta Directiva y que el Co-
mit de Nombramientos, Remuneraciones
y Gobierno Corporativo incluye entre sus
NOTAS DE CIERRE
En sntesis, hemos transitado momentos econmicos
complejos en la regin. Nos hemos preparado para cap-
turar las oportunidades del futuro con un modelo moder-
no de Cash & Carry; con hipermercados renovados en
su propuesta de valor; regionalizacin de un negocio de
alto valor agregado como el textil; captura de sinergias a
todo nivel y un control estricto de los gastos operativos
y del capital de trabajo con consistentes iniciativas de
productividad. Pensamos que la recuperacin gradual
de las dos principales economas regionales, Brasil y Ar-
gentina, le va a traer al Grupo gran valor.
La reduccin paulatina de la deuda financiera de la
organizacin y de las tasas de inters en Colombia, al
igual que el mejoramiento progresivo del resultado de la
operacin en Brasil permitirn un fortalecimiento gradual
de la utilidad neta del Grupo y del valor de la accin, que
ya ha venido recuperndose de manera positiva en los
ltimos meses.
El Grupo xito lidera el mercado de alimentos en
cuatro atractivos pases de la regin y, como un todo,
en Suramrica. Brasil y Argentina, que pasan por mo-
mentos de transicin, superando paulatinamente sus
crisis polticas y econmicas, volvern a ser los moto-
res econmicos regionales, con un gran potencial para
La reduccin las Compaas que, como la nuestra, tienen negocios
paulatina de la con fundamentales slidos, marcas reconocidas y po-
deuda financiera siciones de liderazgo en el mercado. Colombia enfrenta
y las tasas de una coyuntura de desaceleracin de la demanda, pero
inters en Colombia, mantiene fuertes fundamentos econmicos y el grado
as como mejorar de inversin que permiten confiar en un entorno estable
progresivamente la de negocios en el largo plazo.
operacin en Brasil, El Grupo desarrolla, igualmente, un modelo de mone-
permitirn fortalecer tizacin del trfico de sus clientes, con negocios com-
gradualmente la plementarios de servicios y rentas inmobiliarias que le
utilidad neta y el brindan resiliencia en medio de un entorno de compe-
valor de la accin tencia dinmica. Sus recientes pasos de integracin de
del Grupo xito, los negocios en la regin, el lanzamiento de su vehculo
la compaa lder especializado inmobiliario, la focalizacin en Alimentos,
del mercado con la consecuente simplificacin estructural y estrat-
de alimentos gica van encaminadas, todas, hacia la creacin de valor
en Suramrica. para sus accionistas.
Miembros de la Junta Directiva
Presidente
Informe de Gobierno orporativo
InformeCde Gestin
36 | INFORM E I NT E GRADO 2016 | In form e de G o b ie r n o C o r p o r a t iv o
INTRODUCCIN
En el 2016 la Compaa continu avanzando en la implementa-
cin de los estndares contenidos en el Nuevo Cdigo de Mejores
Prcticas de Gobierno Nuevo Cdigo Pas, bajo el modelo de
recomendaciones de la Organizacin para la Cooperacin y el De-
sarrollo Econmicos OECD, as como en la adopcin de mejores
prcticas internacionales, adicionales a las all contenidas.
Resaltamos especialmente la conformacin de nuestra Junta
Directiva con cuatro de nueve miembros independientes, lo que
excede el estndar sugerido, y el hecho de que nuestro Comit
de Auditora y Riesgos se encuentra conformado exclusivamen-
te por los miembros independientes, en atencin a los mejores
estndares internacionales, lo cual destaca el rol estratgico y
de liderazgo que los directores independientes desarrollan en la
Nuestro Comit de direccin de la Compaa, en inters de todos sus accionistas
Auditora y Riesgos y grupos de inters, y quienes enriquecen la visin de la Junta
Directiva sobre mltiples aspectos de relevancia, y ejercen con
est conformado plena independencia y autonoma su funcin.
exclusivamente Asimismo, resaltamos los buenos resultados arrojados a par-
por los miembros tir de la evaluacin de la Junta Directiva, llevada a cabo por
independientes, primera vez, por parte de un asesor externo con reconocida
atendiendo trayectoria. Este valor como fortalezas de la misma su tama-
los estndares o adecuado, la alta calidad y diversidad de directores de alta
experiencia en temas relevantes, la adecuada operacin de sus
internacionales,
Comits, que agregan valor y efectividad a la Junta Directiva,
lo cual destaca la dedicacin de los directores, una dinmica ptima, as como
el rol estratgico la destacada labor llevada a cabo por su Presidente, de quien
y de liderazgo que resalt su liderazgo constructivo.
ellos desarrollan En lo corrido del ao, la Junta Directiva aprob la implementa-
en la direccin cin y modificacin de las polticas de: Transacciones con Partes
de la Compaa. Relacionadas, Conflictos de Intereses y Uso de Informacin Pri-
vilegiada; Revelacin de Informacin Financiera y No Financiera,
Deberes de los Empleados, Administradores y Accionistas de la
Compaa, Arquitectura de Control, y Remuneracin y Evaluacin
de la Alta Gerencia, todas las cuales han sido debidamente imple-
mentadas, y que hoy se vienen aplicando con rigurosidad.
Finalmente, destacamos la implementacin de una nueva
metodologa de gestin de riesgos de carcter estratgico con
la cual se propone la identificacin de las tendencias ms influ-
yentes en el cumplimiento de los pilares estratgicos, y la rela-
cin que tienen estas tendencias con los riesgos estratgicos,
todo lo cual permite tener una visin positiva de estos. Dicha
metodologa contiene una visin de Grupo que se complementa
con el monitoreo y conocimiento de los riesgos de las filiales
internacionales y un nivel tctico, en el cual se tienen como foco
los riesgos que afectan el cumplimiento de los objetivos en los
diferentes negocios de la Compaa con alcance para la opera-
cin de Colombia.
37 |
ESTRUCTURA DE PROPIEDAD
Informe de Gobierno C orporativo

DE LA COMPAA
Capital y estructura de propiedad
de la Compaa
La Compaa tiene un capital autorizado de 16,4%
530 millones de acciones ordinarias, de las Accionistas Internacionales
cuales se encuentran emitidas un total de
448.240.151 y en reserva 81.759.849. De las 12,1%
acciones emitidas, un total de 447.604.316 Fondos de Pensiones Colombia
se encuentran en circulacin y 635.835 co-
rresponden a acciones readquiridas. 16,1%
El nmero de accionistas, con corte al 31 de Otros Accionistas
diciembre de 2016, es de 9.778, de los cuales
88,92% son personas naturales con una par-
0,1%
ADRs
ticipacin accionaria del 8,77%, y 11,08%
son personas jurdicas con una participacin 55,3%
equivalente al 91,23% del capital social. Grupo Casino
Accionistas que cuenten

con participaciones significativas,
directas e indirectas
La Compaa es controlada por la sociedad
Casino Guichard-Perrachon S.A. que al 31
de diciembre de 2016 fue titular, de manera
indirecta, a travs de las sociedades Gant
International B.V., Gant Fonciere B.V. y
Bergsaar B.V., de 55,30% del capital social.
Principales accionistas al 31 de diciembre de 2016
Cantidad
Nombre Participacin
de acciones
Gant International B.V. 187.689.792 41,93%
Gant Fonciere B.V. 47.725.428 10,66%
Fondo de Pensiones Obligatorias Porvenir Moderado 20.296.575 4,53%
Fondo de Pensiones Obligatorias Proteccin 18.145.251 4,05%
Bergsaar B.V. 12.130.244 2,71%
Jara Albarracn Manuel 11.734.213 2,62%
Alianza Fiduciaria S.A. Fideicomiso Adm. Sonnenblume 7.558.552 1,69%
Moreno Barbosa Jaime 6.883.235 1,54%
Fondo de Pensiones Obligatorias Colfondos Moderado 6.572.492 1,47%
Fondo Burstil Ishares Colcap 5.714.672 1,28%
Total 324.450.454 72,49%

Acciones y valores de las que directa o indirectamente

sean propietarios los miembros de la Junta Directiva,
los miembros de la Alta Gerencia y dems administradores
y su negociacin
Luis Fernando Alarcn Mantilla y Daniel Corts McAllister, miem-
bros de la Junta Directiva, realizaron transacciones de adquisicin
de acciones ordinarias de la Compaa, las cuales fueron previa-
mente autorizadas por la Junta Directiva, e informadas al mercado
en su sesin del 16 de agosto de 2016. A 31 de diciembre de 2016,
Luis Fernando Alarcn Mantilla es titular de 10.000 acciones or-
dinarias, y Daniel Corts McAllister de 5.500 acciones ordinarias.
A 31 de diciembre de 2016, ocho directivos pertenecientes a
la Alta Gerencia (niveles uno, dos y tres) son propietarios de un
total de 3.257 acciones.
Actualmente, la Compaa no cuenta con valores distintos de
acciones en circulacin.
Relaciones de ndole familiar, comercial, contractual

o societaria que existan entre los titulares de las
participaciones significativas y la Compaa, o entre
los titulares de participaciones significativas entre s
Las sociedades Gant International B.V., Gant Fonciere B.V.
y Bergsaar B.V. pertenecen al Grupo Casino de Francia, cuya
casa matriz es la sociedad Casino, Guichard-Perrachon S.A.
La Compaa no cuenta con otros accionistas con participa-
cin significativa, entendiendo como tal aquella equivalente a
10% o ms de las acciones en circulacin.
Acuerdos de Accionistas
El 4 de marzo de 2016, la Administracin de la Compaa fue
informada por los accionistas Colfondos S.A., Porvenir S.A. y
Proteccin S.A. del acuerdo de accionistas suscrito entre es-
tos, mediante el cual se convino la designacin de Daniel Cor-
ts McAllister como integrante de la plancha de candidatos
a conformar la Junta Directiva de la Compaa en calidad de
miembro independiente de la misma.
El 7 de abril de 2016, el Grupo Casino inform a la Adminis-
tracin de la Compaa sobre la terminacin, por consenso del
acuerdo suscrito entre Inversiones Pinamar S.A., Alianza Fidu-
ciaria Fideicomiso ADM Sunneblume, Colombiana de Comercio
S.A., Alianza Fiduciaria Fideicomiso Birne, y algunas personas
naturales, por una parte, y Casino, Guichard-Perrachon S.A.,
(Gant International B.V., Gant Fonciere B.V., Bergsaar B.V. y
Latic-Latam Invesment Company LLC), por otra parte.
La celebracin y terminacin de los acuerdos anteriores fue de-
bidamente divulgada por la Compaa mediante el mecanismo de
informacin relevante. La Administracin de la Compaa no tiene
conocimiento sobre otros acuerdos de accionistas vigentes.
39 |
ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIN DE LA COMPAA

Composicin de la Junta Directiva y de los Comits de apoyo
La Junta Directiva de la Compaa se compone de nueve miembros elegidos por la Asam-
blea General de Accionistas en la reunin ordinaria del 30 de marzo de 2016 para el periodo
2016 - 2018.
De los nueve directores elegidos, cuatro son independientes y cinco son miembros
patrimoniales.
Luis Fernando Alarcn Mantilla es Presidente de la Junta Directiva, director independiente,
quien a su vez es Presidente del Comit de Auditora y Riesgos y del Comit de Expansin.
Luis Fernando Alarcn Mantilla

Ingeniero Civil de la Universidad de los Andes, Postgrado en
Economa de la misma Universidad y Master of Science en
Ingeniera Civil (Sistemas de Recursos Hidrulicos) del Insti-
tuto Tecnolgico de Massachusetts MIT, y particip en el
Programa Avanzado de Gerencia de la Universidad de Oxford.
Fue Gerente General de Interconexin Elctrica S.A. ISA,
Presidente de Asofondos, Presidente de la Flota Mercante
Grancolombiana, Ministro de Hacienda y Director Ejecutivo
del Banco Interamericano de Desarrollo. Ha sido miembro de
diversas juntas directivas incluyendo: Avianca, Banco de Bo-
got, Bolsa de Valores de Colombia, Bavaria, Caracol S.A.,
Cafesalud, Valores Bavaria y Caracol Televisin. En la actua-
Miembro independiente lidad es Presidente de la Junta Directiva de Almacenes xito
Primer nombramiento: 11/06/2015 S.A., Grupo de Inversiones Suramericana S.A. SURA y del
ltima reeleccin: 30/03/2016
Consejo Superior de la Universidad de los Andes.
Ana Mara Ibez Londoo

Economista de la Universidad de los Andes, Master en Eco-
noma Agrcola y Recursos Naturales de la Universidad de
Maryland en College Park y Ph.D. en Economa Agrcola y
Recursos Naturales de la misma Universidad.
Desde 2012 hasta 2016 se desempe como decana de
la Facultad de Economa en la Universidad de los Andes y
actualmente es all profesora titular.
Es miembro del Grupo Asesor del Fondo de Construccin
de la Paz para la Consolidacin de la Paz de las Naciones Uni-
das y miembro de la Junta Directiva de Almacenes xito S.A.
Se ha desempeado como investigadora y consultora de:
Fedesarrollo, Banco Mundial, Universidad de los Andes, Uni-
Miembro independiente versidad de Maryland en College Park, Banco Interamerica-
Primer nombramiento: 20/03/2014 no de Desarrollo, Ministerio del Medio Ambiente, Banco de la
Repblica, Federacin Nacional de Cafeteros y de la Revista
Estratgica Econmica y Financiera.
Ha sido miembro del Consejo Acadmico de la Universi-
dad de los Andes, del Grupo Asesor de la Comisin Global
de Pobreza del Banco Mundial y del Comit Consultivo de
la Regla Fiscal del Ministerio de Hacienda. Ha participado y

liderado foros e investigaciones en temas relacionados con
sostenibilidad, diversidad, inclusin y liderazgo femenino. Es
miembro de la Junta Directiva desde marzo de 2014.
Daniel Corts McAllister

Contador y Administrador de Empresas de la Universidad de
Pensilvania, con formacin orientada en finanzas con nfa-
sis en inversiones y portafolios. Sus ms recientes experien-
cias han sido en grandes compaas como: Bank of Ameri-
ca, Banco Santander Colombia, Santander Central Hispano
(Madrid), BBVA, Davivienda, Citibank Colombia y Old Mu-
tual Skandia, en la cual se desempe como Presidente del
Grupo en Colombia, siendo responsable de la estrategia de
negocio de la Administradora de Fondos de Pensiones, la
holding y las dems filiales.
Ha participado en las juntas directivas de: Fiduciaria Da-
vivienda, Compaa de Seguros Bolvar, Pensiones y Ce-
Miembro independiente santas Santander, Santander Investment Trust, Gas Natural
Primer nombramiento: 30/03/2016 Colombia ESP, Emtelsa, Fiduciaria de Occidente y Citibank
Colombia; y como miembro suplente de la junta directiva de
Citibank Colombia y Citivalores S.A., Comisionista de Bolsa.
Su experiencia y conocimiento en el sector financiero y
de fondos de inversin son aportes fundamentales para la
direccin estratgica y de expansin de la Organizacin.
Felipe Ayerbe Muoz

Abogado y Doctor en Derecho Comercial de la Universidad
de los Andes, con estudios en Arbitramento y Derecho In-
ternacional y de Common Law en la Universidad de Nueva
York. Ha participado como asesor principal en diferentes pro-
cesos de adquisiciones de grandes compaas tales como:
Carulla Vivero y Almacenes Vivero S.A.; Carulla Vivero S.A.
y Surtimax; Productos Yupi S.A. McCain y Yupi Ecuador,
entre otros.
Se ha desempeado como asesor legal en temas relacio-
nados con adquisiciones, contratos de accionistas y repre-
sentacin de accionistas, posicin desde la cual ha genera-
do valor por su experticia en Derecho Financiero, Comercial
Miembro independiente y en Derecho Corporativo. Ha sido presidente de las juntas
Primer nombramiento: 11/10/2010 directivas de Carulla Vivero S.A., y Banco Andino; y miembro
de las juntas directivas de Aseguradora del Valle y Compaa
de Financiamiento Comercial Internacional.
Es actualmente miembro de la junta directiva del Banco de
Occidente y de Almacenes xito S.A., de esta ltima desde
octubre de 2010.
41 |

Yves Desjacques
Magster en Derecho Pblico y especialista en Derecho La-
boral del Centro Interdisciplinario de Formacin de la Funcin
de Personal CIFFOP de la Universidad Panthen-Assas.
Es actualmente Director Corporativo de Recursos Huma-
nos de Grupo Casino y pertenece a su Comit Ejecutivo. Se
ha desempeado como asesor y miembro de juntas directi-
vas en las compaas Mercialys (Francia) y Companhia Bra-
sileira de Distribuiao (Brasil).
Miembro de la Junta Directiva de Almacenes xito S.A.
desde marzo de 2010.
Miembro Patrimonial
Primer nombramiento: 19/03/2010
Philippe Alarcon
Titulado en Finanzas y Contabilidad del Institut Universitaire
de Technologie Saint-Etienne.
Desde 1984 hace parte del Grupo Casino, donde ha teni-
do una trayectoria internacional en distintos cargos, entre los
que se destacan: Gerencia Financiera de Supermercados,
miembro del Comit de Direccin de Rally, Director Finan-
ciero de Cafetera Casino, Director Financiero para el Grupo
Casino, en Polonia, y posteriormente, CEO para el negocio
Inmobiliario en este mismo pas. Actualmente se desempea
como Vicepresidente de Operaciones de Negocios Interna-
cionales y Gerente General de Bienes Races del Grupo Ca-
Miembro Patrimonial sino, en el plano Internacional.
Primer nombramiento: 16/03/2012 Miembro de la Junta Directiva de Almacenes xito S.A.
ltima reeleccin: 30/03/2016 desde marzo de 2012.
Bernard Petit
Contador Pblico con Maestra en esta misma disciplina.
Ha trabajado en el Grupo Casino desde 1983, donde ha
asumido diversas responsabilidades como lder de las reas
de Contabilidad, Control de Gestin y Auditora. De manera
adicional ha presidido la Organizacin Casino Services y
ha sido integrante de diferentes juntas directivas en empre-
sas del Grupo Casino, entre las que se encuentran Disco,
en Uruguay; Libertad, en Argentina; y Cdiscount, Banque
Casino y Codim, en Francia. Actualmente se desempea
como Director Financiero adjunto del Grupo Casino, para
Amrica Latina.
Miembro Patrimonial
Primer nombramiento: 20/03/2014 desde marzo de 2014.
Herv Daudin
Fsico de la cole Normale Suprieure de Pars y Doctor en
Economa de la cole des Ponts ParisTech.
Actualmente es miembro del Comit Ejecutivo y Direc-
tor de Mercadera del Grupo Casino. Ha sido Presidente de
Distribution Casino France, Director de Via Varejo y Director
Adjunto en Euris Group. Secretario General de inversiones
econmicas y sociales del Departamento del Tesoro. Se ha
desempeado como: Consejero representante de los tribu-
nales de Estado de la ASF, Sanef, ATMB, Aftrp Epamarne,
SNCM y STIF. Ejerci como alto funcionario del Ministerio de
Economa y Finanzas. En el Grupo Casino ha desempeado
funciones como Director Estratgico y de Planeacin y Se-
Miembro Patrimonial cretario del Comit Ejecutivo.
Matthieu Santon
Magster en finanzas de la cole Suprieure de Commerce
de Paris - ESCP Europe.
Inici su carrera en banca de inversin, asesora en pro-
yectos estratgicos y en fusiones y adquisiciones en HSBC,
Natixis y Rothschild. Trabaj en las oficinas en Pars y Lon-
dres de Bank of America Merrill Lynch y en la oficina de Lon-
dres de Perella Weinberg Partners. Ingres al Grupo Casino
en 2012 y actualmente es Director Adjunto de Desarrollo
Corporativo y Participaciones.
desde marzo de 2016.
Miembro Patrimonial
Se destaca que de los nueve directores

cuatro son independientes, superando
lo establecido en las normas aplicables
y el estndar del Nuevo Cdigo Pas.
43 |

Comits de Junta Directiva Miembros de la Junta Directiva que se
La Junta Directiva cuenta con cinco comits integran en las juntas directivas de las
de apoyo en los cuales ha delegado algunas empresas subordinadas o que ocupan
responsabilidades y los cuales se encuen- puestos ejecutivos en estas
tran conformados, como mnimo, por tres Yves Desjacques es miembro de la junta
integrantes, y presididos por un miembro directiva de la subsidiaria Companhia Brasi-
independiente. La ms reciente designacin leira de Distribuio. Bernard Petit es miem-
de los miembros de los comits se llev a bro de las juntas directivas de las subsidia-
cabo por la Junta Directiva en su reunin del rias Grupo Disco de Uruguay S.A. y Devoto
30 de marzo del ao 2016. Hermanos S.A.
Comit de Nombramientos, Polticas aprobadas por la Junta Directiva

Remuneraciones y Gobierno Corporativo durante el periodo que se reporta
Felipe Ayerbe Muoz (Presidente) Durante 2016 la Junta Directiva de la Com-
Luis Fernando Alarcn Mantilla paa aprob, como parte del proceso de
Ana Mara Ibez Londoo implementacin y adopcin de los estnda-
Daniel Corts McAllister res de gobierno corporativo previstos en el
Yves Desjacques Nuevo Cdigo de Mejores Prcticas Corpo-
Herv Daudin rativas, las siguientes polticas:
Poltica sobre Deberes de los Emplea-
Comit de Auditora y Riesgos
dos, Administradores y Accionistas de la
Luis Fernando Alarcn Mantilla (Presidente) Compaa.
Ana Mara Ibez Londoo Modificacin de la Poltica de Transaccio-
Felipe Ayerbe Muoz nes con Partes Relacionadas, Conflictos de
Intereses y Uso de Informacin Privilegiada.
Poltica de Revelacin de Informacin Fi-
Matthieu Santon (invitado permanente sin voto)
nanciera y No Financiera.
Comit de Expansin Rediseo de la Poltica de Arquitectura de
Luis Fernando Alarcn Mantilla (Presidente) Control.
Herv Daudin
Poltica de Remuneracin y Evaluacin de
la Alta Gerencia.
Philippe Alarcon
Bernard Petit
Las anteriores polticas fueron incorporadas
Matthieu Santon
en el Compendio de Gobierno Corporativo
Tatiana Aristizbal Londoo (asesora externa) de la Compaa, y pueden ser consultadas en
nuestra pgina web: www.grupoexito.com.co
Comit Financiero
Daniel Corts McAllister (Presidente) Proceso de nombramiento

Felipe Ayerbe Muoz de los miembros de la Junta Directiva
Philippe Alarcon En la reunin del 24 de febrero de 2016, la
Bernard Petit Junta Directiva aprob el Procedimiento de
Matthieu Santon Postulacin y Eleccin de los Miembros de la
Junta Directiva por medio del cual se regul:
Comit de Sostenibilidad
El plazo para postular candidatos.
Ana Mara Ibez Londoo (Presidente) El proceso para la postulacin de los can-
Yves Desjacques didatos a la Junta Directiva.
Josseline De Clausade (asesora externa) La metodologa de evaluacin de todos los
candidatos.
La composicin de perfiles para los candidatos (perfil funcio-

nal y personal).
En la reunin ordinaria de la Asamblea General de Accionistas

del 30 de marzo de 2016 se dio aplicacin a lo dispuesto en
los Estatutos Sociales, la Poltica de Eleccin y Sucesin de la
Junta Directiva, y al Procedimiento de Postulacin y Evaluacin
de Candidatos. En virtud de lo regulado en dichas disposiciones
corporativas se otorg a los accionistas un plazo de diez das
calendario, siguientes a la publicacin del aviso de convocato-
ria, para proponer sus listas de candidatos.
El aviso de convocatoria fue publicado el da jueves 25 de
febrero y el trmino de postulacin de candidatos finaliz el vier-
nes 4 de marzo. Una vez vencido este trmino, se present una
nica proposicin, la cual se comunic por el mecanismo de in-
formacin relevante, junto con las hojas de vida de los candi-
datos, la carta de aceptacin de su inclusin en la lista y, en el
caso de los candidatos independientes, la manifestacin sobre
el cumplimiento de los requisitos de independencia de la Ley
964 de 2005 y Normas de Gobierno Corporativo de la Compaa.
Recibida dicha proposicin, el Comit de Nombramientos,
Remuneraciones y Gobierno Corporativo procedi a hacer la
evaluacin de los candidatos propuestos con fundamento en su
nivel de conocimiento, las aptitudes gerenciales y de direccin
y las aptitudes personales, compromiso e imparcialidad, y con
el fin de verificar que todos los candidatos cumplieran con los
requisitos establecidos en la Poltica de Eleccin y Sucesin de
la Junta Directiva, con la abstencin en cada caso de los direc-
tores propuestos para ser reelegidos.
Los resultados de dicha evaluacin, una vez aprobados por
la Junta Directiva, fueron publicados en la pgina web junto con
las hojas de vida de los candidatos, el da 14 de marzo de 2016,
para consulta de los inversionistas.
Finalmente, en la sesin ordinaria de la Asamblea General de
Accionistas celebrada el 30 de marzo de 2016, la lista de candi-
datos propuesta, fue aprobada por 313.063.259 votos afirmati-
vos, correspondientes al 84,89% de las acciones representadas
en la reunin.
Poltica de Remuneracin
de la Junta Directiva
La Poltica de Remuneracin de la Junta Directiva, aprobada
por la Asamblea General de Accionistas el 11 de junio de 2015,
dispone que los miembros de este rgano tendrn derecho a
una misma remuneracin basada en honorarios por asistencia a
las sesiones, presenciales y no presenciales, cuyo valor para el
correspondiente periodo ser definido por la Asamblea General
de Accionistas en la reunin donde corresponda su eleccin,
45 |

y cuyo valor deber atender a los siguientes Para los miembros de los Comits de apo-
principios y parmetros: yo, exceptuando los presidentes de cada
Congruencia: la remuneracin deber Comit, una asignacin de $3.500.000, por
ser congruente con una gestin rigurosa la preparacin y asistencia a cada reunin
de los riesgos, sin propiciar una asuncin del respectivo Comit.
inadecuada de estos, y estar alineada con
los intereses de los accionistas, fomentan- Con base en lo anterior, en el ao 2016 la
do la creacin de valor a largo plazo. Compaa pag a los miembros de la Junta
Competitividad: la remuneracin deber Directiva la suma de $1.261.000.000.
ser competitiva, facilitando la atraccin En relacin con la remuneracin de la Alta
y retencin de personas de las ms al- Gerencia, la Junta Directiva aprob, en el
tas calidades profesionales, acadmicas mes de septiembre de 2016, la Poltica de
y personales, asegurando que sea en todo Remuneracin y Evaluacin de la Alta Ge-
caso adecuada y equitativa. rencia, con la cual se regularon los criterios
La estructura, obligaciones y responsabi- y lineamientos que se deben tener en cuenta
lidades de la Junta, as como los mtodos para fijar la remuneracin y dems beneficios
de evaluacin de su desempeo. econmicos que se conceden a los miem-
Las calidades personales y profesionales bros de la Alta Gerencia, es decir al Presi-
de sus miembros, as como su experiencia dente, Presidente Operativo Retail Colombia,
profesional. Vicepresidentes, Secretario General y Direc-
El tiempo de dedicacin. tor de Auditora Interna.
La remuneracin para este tipo de cargos El valor de la remuneracin de los miem-
en compaas nacionales e internaciona- bros de la Alta Gerencia est revelado en las
les comparables. notas a los estados financieros de la Compa-
Los dems criterios que la Asamblea con- a y puede ser consultado en la pgina web
sidere convenientes al momento de tomar corporativa: www.grupoexito.com.co
la correspondiente decisin.
Asistencia a las reuniones de la Junta
Remuneracin de la Junta Directiva Directiva y de los Comits1
y de la Alta Gerencia
En desarrollo de la Poltica de Remuneracin Reuniones de Junta Directiva
de la Junta Directiva en la reunin ordinaria
de la Asamblea General de Accionistas, ce- Sesiones a las
Miembro Junta Directiva
que asisti
lebrada el 30 de marzo de 2016, se aprob
Luis Fernando Alarcn Mantilla 11/11
la remuneracin correspondiente al periodo
2016 - 2018, as: Ana Mara Ibez Londoo 10/11
Para el Presidente de la Junta Directiva Daniel Corts McAllister 6/6
una asignacin de $10.500.000, por la Felipe Ayerbe Muoz 11/11
preparacin y asistencia a cada reunin
Yves Desjacques 8/11
de la Junta Directiva.
Para los miembros de la Junta Directiva, ex- Philippe Alarcon 11/11
ceptuando a su Presidente, una asignacin Bernard Petit 11/11

de $7.000.000 por la preparacin y asisten- Herv Daudin 4/6
cia a cada reunin de la Junta Directiva.
Matthieu Santon 6/6
Para los Presidentes de los Comits de
apoyo una asignacin de $7.000.000, por
la preparacin y asistencia a cada reunin
del respectivo Comit. 1 Incluye asistencia presencial y no presencial.
Reuniones de Comits Quorum de las reuniones

de Junta Directiva de la Junta Directiva
A continuacin se presenta el quorum de las
Integrantes Asistencia reuniones de la Junta Directiva, cuyo prome-
Comit de Nombramientos, dio por sesin fue 90%.
Remuneraciones
y Gobierno Corporativo Reunin Junta Directiva Quorum Porcentaje
Felipe Ayerbe Muoz (Presidente) 11/11 19 de enero 9 100%
Luis Fernando Alarcn Mantilla 11/11 24 de febrero 7 78%
Ana Mara Ibez Londoo 10/11 14 de marzo 9 100%
Daniel Corts McAllister 4/5 22 de marzo 9 100%
Yves Desjacques 10/11 30 de marzo 6 67%
Herv Daudin 2/5 11 de mayo 8 89%

7 de julio 8 89%
Comit de Auditora
y Riesgos 16 de agosto 9 100%
Luis Fernando Alarcn Mantilla 14 de septiembre 7 78%

6/6
(Presidente) 17 de noviembre 8 89%
Ana Mara Ibez Londoo 6/6 28 de noviembre 9 100%
Felipe Ayerbe Muoz 6/6
Daniel Corts McAllister 5/5 Presidente de la Junta Directiva

Luis Fernando Alarcn Mantilla es el Presi-
Comit de Expansin dente de la Junta Directiva de la Compaa,
quien ejerce como tal desde su primer nom-
5/5 bramiento como Director el 11 de junio de
(Presidente)
2015, y reelegido en marzo 30 de 2016.
Herv Daudin 2/4
De manera adicional a tomar el liderazgo,
Philippe Alarcon 5/5 moderar el uso de la palabra y velar por que
Bernard Petit 4/5 las sesiones de la Junta Directiva se lleven a
Matthieu Santon 4/4 cabo de manera ordenada, cumpliendo con
Tatiana Aristizbal Londoo el orden del da y evacuando los temas pro-
4/5
(asesora externa) puestos, el Presidente de la Junta Directiva
igualmente cumple con las siguientes funcio-
Comit Financiero
nes previstas para dicho cargo en el artculo
31 de los Estatutos Sociales:
4/4 Asegurar que la Junta Directiva fije e im-
(Presidente)
Felipe Ayerbe Muoz 4/4 plemente eficientemente la direccin es-
tratgica de la Sociedad.
Philippe Alarcon 4/4
Impulsar la accin de gobierno de la So-
Bernard Petit 4/4
ciedad, actuando como enlace entre los
Matthieu Santon 4/4 accionistas y la Junta Directiva.
Coordinar y planificar el funcionamiento
de la Junta Directiva mediante el estable-
cimiento de un plan anual de trabajo basa-
do en las funciones asignadas.
Realizar la convocatoria de las reuniones,
directamente o por medio del Secretario
de la Junta Directiva.
47 |

Preparar el orden del da de las reuniones, escrituras pblicas y dems documen-
en coordinacin con el Presidente de la tos relacionados con la propiedad, po-
Sociedad, el Secretario de la Junta Direc- sesin o tenencia de bienes y derechos
tiva y los dems miembros. de la Compaa.
Velar por la entrega, en tiempo y forma,
de la informacin a los miembros de Jun- La Secretaria de la Junta Directiva, que es
ta Directiva, directamente o por medio de adems la Secretaria de la Asamblea Ge-
su Secretario. neral de Accionistas y Gerente de Asuntos
Presidir las reuniones y manejar los debates. Corporativos de la Compaa, contina lide-
Velar por la ejecucin de los acuerdos de rando la adopcin, implementacin y cum-
la Junta Directiva y efectuar el seguimien- plimiento de los estndares de gobierno cor-
to de sus encargos y decisiones. porativo contenidos en el Nuevo Cdigo de
Monitorear la participacin activa de los Mejores Prcticas Corporativas, como parte
miembros de la Junta Directiva. de la cultura de buen gobierno corporativo
Liderar el proceso de evaluacin anual de de la Compaa.
la Junta Directiva y los Comits, excepto
su propia evaluacin. Relaciones, durante el ao, de la Junta Di-
rectiva con el Revisor Fiscal, analistas fi-
Secretaria de la Junta Directiva nancieros, bancas de inversin y agencias
Claudia Echavarra Uribe es la Secretaria de de calificacin y asesoramiento externo
la Junta Directiva de la Compaa, desde el recibido por la Junta Directiva.
30 de marzo de 2015. El relacionamiento entre la Junta Directiva y
De conformidad con el artculo 43 de los el Revisor Fiscal se caracteriz por la partici-
Estatutos Sociales sus funciones son las pacin activa de los miembros del Comit de
siguientes: Auditora en el seguimiento de los procesos
Llevar conforme a la Ley los libros de ac- de auditora a los estados financieros trimes-
tas de la Asamblea General de Accionistas trales y de fin de ejercicio realizados por el
y de la Junta Directiva, redactar las actas Revisor Fiscal, as como de los planes de ac-
y autorizar con su firma las copias que de cin propuestos por la Administracin frente
ellas se expidan. a las oportunidades de mejoramiento iden-
Entenderse con todo lo relativo a expe- tificadas en los informes correspondientes.
dicin y refrendacin de ttulos de accio- En cada una de las reuniones del Comit de
nes e inscripcin de actas o documentos Auditora y Riesgos, la Revisora Fiscal dio a
en el correspondiente libro de Registro conocer sus avances en el plan de auditora
de Acciones. externa, los hallazgos y recomendaciones en
Comunicar las citaciones para las reunio- relacin con los procesos y sistemas conta-
nes de la Junta Directiva y la Asamblea bles y financieros, as como el seguimiento
General de Accionistas. realizado al cumplimiento de los planes de
Dirigir la administracin de documentos accin propuestos por la Administracin.
y archivo de la Compaa, y velar por la Durante el ao 2016, la Junta Directiva
custodia y conservacin de los libros, es- cont con la asesora de tres bancas de in-
crituras, ttulos, comprobantes y dems versin, a saber: Corredores Davivienda S.A.,
elementos que se le confen. que prest asesora en la reestructuracin de
Mantener al orden del da, con el lle- Cdiscount Colombia, negocio de comercio
no de los requisitos legales, el registro electrnico desarrollado conjuntamente con
de marcas, enseas, nombres y dems Cnova N.V.; Citigroup Global Markets Inc.
derechos constitutivos de propiedad in- y Credit Suisse Securities (USA) LLC, que
dustrial o comercial; plizas de seguros, brindaron asesora en la creacin del nuevo
vehculo inmobiliario Viva Malls y el ingreso del Fondo Inmo-

biliario Colombia FIC como inversionista. Asimismo, cont
con asesora, en materia legal, por parte Godoy & Hoyos Abo-
gados y de Gmez-Pinzn Zuleta Abogados, la cual consisti
en el diagnstico legal, la estructuracin e implementacin
del vehculo Viva Malls que consolidar las galeras y centros
comerciales operativos y proyectos en desarrollo.
Manejo de la informacin
Durante el 2016 se dio cumplimiento al plazo establecido
en el Compendio de Gobierno Corporativo de la Compaa
para la entrega de informacin a la Junta Directiva, la cual fue
preparada por la Alta Gerencia, mediante presentaciones, re-
smenes y materiales de soporte relativos a los puntos del
orden del da de las reuniones, directamente o con el apoyo
de asesores externos.
Una vez terminada cada sesin de Junta Directiva y los
respectivos Comits de apoyo, la Secretara General y los
secretarios de cada uno de estos se encargaron de custo-
diar la informacin y asegurarse de que la misma quedara
como soporte para la elaboracin de las actas de las res-
pectivas reuniones, y en los casos que aplicara, constara
en las mismas actas. Asimismo, el Vicepresidente Finan-
ciero de la Compaa, como encargado de la revelacin al
mercado de la informacin relevante, lider el proceso de
revelacin de las decisiones de la Junta Directiva cuando
las mismas tuvieron el carcter de relevantes y ameritaron
su divulgacin, en coordinacin con el Comit de Revela-
cin de Informacin.
Actividades de los Comits

Comit de Auditora y Riesgos

Durante el ao 2016, el Comit de Auditora y Riesgos realiz
la supervisin de los procesos de informacin y reporte finan-
ciero; la gestin integral de riesgos; el sistema y arquitectura
de control interno, incluyendo el seguimiento a la gestin de
Auditora Interna y Revisora Fiscal; asuntos de cumplimiento
de la normatividad aplicable para la Compaa, con mayor
enfoque en la prevencin del lavado de activos y financiacin
del terrorismo y el programa de transparencia. Asimismo,
consider las transacciones entre partes relacionadas y la
gestin de los conflictos de intereses que fueron presentados
por los miembros de la Alta Gerencia y de la Junta Directiva.
El Comit enfoc su gestin en 2016, principalmente en
los siguientes aspectos:
49 |

La consideracin de los estados financieros de periodos
intermedios y de cierre del ejercicio, individuales y conso-
lidados, y los principales indicadores financieros, previo
a su presentacin a la Junta Directiva y revelacin de in-
formacin al mercado; incluida la verificacin de los prin-
cipales cambios de polticas contables, el cumplimiento
de las Normas Internacionales de Informacin Financiera
NIIF y de los compromisos establecidos con la Superin-
tendencia Financiera.
La revisin de los mapas de riesgos estratgicos a nivel de
Grupo xito y por negocios. Sobre estos asuntos, el Co-
mit dio orientacin para realizar acciones que conlleven a
una respuesta apropiada para la mitigacin de los riesgos.
La revisin y aprobacin del alcance, la metodologa y el
plan anual de la Auditora Interna y la Revisora Fiscal, sus
resultados y planes de accin acordados con la Alta Di-
reccin, junto con su seguimiento. Adems, realiz segui-
miento y evaluacin del desempeo de la Auditora Interna
y a la opinin emitida por la Revisora Fiscal.
El conocimiento de los aspectos ms relevantes, informa- El Comit
dos como resultado de la auditora en Colombia a xito de Auditora
y sus filiales nacionales, as como de la gestin realizada y Riesgos supervis
por los equipos de Auditora de las filiales de Brasil, Uru- procesos de:
guay y Argentina. Informacin
La consideracin y recomendacin sobre las transaccio- y reporte financiero.
nes entre partes relacionadas informadas por la Adminis- Gestin integral de riesgo
tracin, incluyendo la informacin de su materialidad, la y sistema de arquitectura
generacin de valor, la proteccin de los intereses de las de control interno.
partes, la igualdad de trato entre los accionistas, y las con-
diciones de mercado validadas por terceros independien-
tes. Adems, emiti recomendacin a la Junta Directiva
sobre las transacciones que requirieron de su aprobacin.
El conocimiento y recomendacin sobre la gestin efecti-
va de las situaciones de conflictos de intereses de la Junta
Directiva y de la Alta Gerencia.
La revisin de los informes de avances del Programa
de Transparencia, con un enfoque en el conocimiento y
diagnstico de la Ley 1778 de 2016 de Soborno Trans-
nacional y sus implicaciones en la implementacin del
Programa de tica Empresarial, para lo cual propuso
a la Junta Directiva el nombramiento de un Oficial de
Cumplimiento.
La revisin de los informes de gestin del Oficial de Cum-
plimiento de Lavado de Activos y Financiacin del Terro-
rismo y las estadsticas de los reportes de operaciones
sospechosas reportados a la Unidad de Informacin y
Anlisis Financiero UIAF del Ministerio de Hacienda.
Finalmente, el Comit inform a la Junta Directiva de sus

actividades y gestin realizada, incluidas las recomenda-
ciones dadas a la Compaa sobre los asuntos de su com-
petencia. Adems, valid el informe de Gobierno Corpora-
tivo presentado por la Compaa.
El Comit Comit de Nombramientos, Remuneraciones

de Nombramientos y Gobierno Corporativo
Durante el ao 2016, el Comit llev a cabo el seguimiento
adelant:
Seguimiento de las polticas de las polticas y principales indicadores relativos a los asun-
y principales indicadores tos de recursos humanos de la Compaa, entre los que se
de recursos humanos. destacan los costos de personal, la excelencia operacional
Apoyo a la Junta Directiva de cara a la optimizacin del costo laboral, prcticas de de-
en la implementacin de la sarrollo y cultura organizacional deseada, y de los esquemas
estructura organizacional. de compensacin variable de empleados y miembros direc-
Revisin de propuestas tivos en relacin con la retencin y adecuada compensacin
de modificacin en los distintos niveles de la organizacin.
e implementacon Asimismo, este Comit sirvi de apoyo a la Junta Directi-
de las reglas va en la implementacin de la estructura organizacional para
de Gobierno Corporativo.
hacer frente a los retos que conlleva la nueva estructura del
Grupo, as como en la validacin de la estrategia de la ad-
ministracin de las relaciones laborales, y la contratacin del
Vicepresidente Financiero.
Igualmente, sirvi de apoyo a la Junta Directiva en el pro-
ceso de evaluacin y eleccin de sus miembros, ejecutando
el procedimiento aprobado por ella durante su reunin del
mes de febrero de 2016 para este fin.
De otro lado, el Comit adelant la revisin de las propues-
tas de modificacin e implementacin de las reglas de Gobier-
no Corporativo, las cuales fueron posteriormente sometidas a
aprobacin de la Junta Directiva, y entre las cuales se encuen-
tran: la Poltica sobre Deberes de los Empleados, Administrado-
res y Accionistas de la Compaa, modificacin a la Poltica de
Transacciones con Partes Relacionadas, Conflictos de Intere-
ses y Uso de Informacin Privilegiada, la aprobacin de la Pol-
tica de Revelacin de Informacin Financiera y No Financiera, el
rediseo de la Poltica de Arquitectura de Control, y Poltica de
Remuneracin y Evaluacin de la Alta Gerencia, en aplicacin
del Nuevo Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas.
Finalmente, el Comit present a la Junta Directiva la Po-
ltica de Remuneracin y Evaluacin de la Alta Gerencia, la
cual fue aprobada por dicho rgano en su reunin del mes
de septiembre de 2016.
Comit Financiero
El trabajo del Comit Financiero durante el ao 2016 estu-
vo determinado por el seguimiento de los indicadores eco-
nmicos principales y relevantes para las operaciones de
51 |

inversin de efectivo y de la posicin de caja, seguimiento El Comit
al precio del dlar, a las tasas de inters y cambio con el fin Financiero realiz:
de buscar optimizar costos de deuda y minimizar riesgos, la Seguimiento de
aplicacin de la poltica de manejo de inversiones en efectivo los indicadores
y de administracin del riesgo financiero, fueron temas que econmicos.
continuaron ocupando la atencin del Comit. Revisin de
Igualmente, tuvo a su cargo la revisin de las alternativas las alternativas
de endeudamiento con la finalidad de modificar las condi- de endeudamiento.
ciones de deuda actuales buscando minimizar el monto de Seguimiento a las
intereses pagados. Asimismo, continu con el anlisis de las obligaciones derivadas
opciones de reperfilamiento de la deuda, los impactos de de los contratos de
crdito o covenants.
dicha deuda en el PyG de la Compaa y realiz seguimiento
de las obligaciones derivadas de los contratos de crdito o
covenants en relacin con el aterrizaje del ratio de endeuda-
miento Deuda Financiera Neta/EBITDA ajustado y las cober-
turas frente a las fluctuaciones de la tasa de cambio y tasa
de inters. El Comit tom decisiones frente a la utilizacin
de instrumentos derivados (forwards, interest rate swaps y
cross currency swaps) para minimizar el impacto de la volati-
lidad del mercado en el PyG.
Comit de Expansin
El Comit de Expansin durante el ao 2016 se encarg del
anlisis y evaluacin de 23 proyectos para la apertura de
proyectos de retail, compuestos, principalmente, por hiper-
mercados, supermercados, tiendas de conveniencia (forma-
to express) y estaciones de servicio.
En relacin con el componente inmobiliario, el Comit se
encarg de la evaluacin y seguimiento de ms de 55.400
nuevos metros cuadrados de rea arrendable de proyectos
que abrieron en 2016, con proyectos como Viva Barranquilla,
con 65.000 metros cuadrados totales, de los cuales 40.400 El Comit
metros cuadrados fueron nuevos metros; Viva La Ceja, con de Expansin
11.000 nuevos metros cuadrados y creaciones de nueva se encarg
rea arrendable en almacenes para maximizacin del valor del anlisis
de cerca de 4.000 metros cuadrados. y seguimiento
Adicionalmente, el Comit se encarg del estudio, anlisis
del nuevo
y seguimiento del proyecto inmobiliario que dio origen a la
creacin del vehculo fiduciario inmobiliario de la Compaa,
vehculo fiduciario
Viva Malls, constituido para llevar a cabo el desarrollo y ope- inmobiliario
racin de centros comerciales en Colombia bajo la marca de la Compaa,
Viva, y al cual se uni el Fondo Inmobiliario Colombia me- Viva Malls.
diante una participacin de 49%.
Comit de Sostenibilidad
Durante el ao 2016, el Comit estuvo enfocado en la reestruc-
turacin de la Estrategia de Sostenibilidad, adopcin de la Po-
ltica de Sostenibilidad y validacin la definicin y seguimiento
El Comit a los retos: Gen Cero, Comercio Sostenible, Mi Planeta, Vida

de Sostenibilidad Sana y el xito del Grupo xito est en su gente.
De igual forma, el Comit realiz las siguientes gestiones
se enfoc en:
a resaltar:
Reestructuracin
de la Estrategia Aprob los indicadores de sostenibilidad de la compensa-
de Sostenibilidad. cin variable y el sistema de indicadores de sostenibilidad
Adopcin de la Poltica de la Compaa.
de Sostenibillidad. Defini las prioridades de trabajo de la Estrategia de
Sostenibilidad.
Solicit a la Compaa la generacin de informacin rele-
vante de sostenibilidad: estudio social de Aliados, anlisis
de materialidad y la medicin local de la huella de carbono.
Hizo seguimiento y gener recomendaciones para los di-
ferentes focos, proyectos estratgicos y planes de accin
en relacin con los retos de sostenibilidad.
Evaluacin de la Junta Directiva y Alta Gerencia

Desde septiembre de 2016 se inici el procedimiento de
evaluacin de la Junta Directiva para el ao 2016 por parte
de un tercero independiente, con alta trayectoria y recono-
cimiento en procesos de bsqueda, seleccin y evaluacin
de integrantes de juntas directivas de reconocidas empre-
sas del pas. Los resultados de dicha evaluacin fueron pre-
sentados a la Junta Directiva en la sesin del 27 de febrero
del ao 2017, e indicaron que ella opera muy bien. Entre
otras, se resaltan las siguientes fortalezas:
La evaluacin La Junta Directiva tiene tamao adecuado para la actual
de un tercero empresa: permite agilidad, ofrece suficientes opciones
independiente para diversidad y conformacin de comits permanentes,
facilita el dilogo entre los integrantes.
permiti identificar
La combinacin de directores de alta experiencia en temas
que la Junta del negocio de retail con directores de amplia experiencia en
Directiva del temas relevantes y ajenos al negocio agrega mucho valor.
Grupo xito tiene Sus comits permanentes operan muy bien y agregan va-
un buen desempeo. lor: propician efectividad de la Junta Directiva, tratan con
mucho cuidado los temas de su mbito y presentan bue-
nos informes.
La compensacin econmica es adecuada para las exigen-
cias y responsabilidades de la tarea y el entorno del pas.
Los integrantes parecen libres de conflictos de inters,
tanto personal como institucional, de tipo permanente.
Mantiene riguroso foco en el logro de las sinergias espe-
radas por la integracin regional.
El Presidente de la Junta Directiva ejerce con mucha efica-
cia y alta dedicacin su tarea; se le reconoce su liderazgo
definido y constructivo.
Los miembros independientes enriquecen la visin de
la Junta Directiva sobre mltiples aspectos del mbito
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geogrfico de relevancia; ejercen con ple- de Transacciones entre partes relaciona-
na independencia y autonoma su funcin. das, el Comit de Auditora y Riesgos o la
Junta Directiva, segn sea el caso, debe-
rn evaluar la transaccin y decidir sobre la
OPERACIONES ratificacin de la misma, o modificacin o
CON PARTES VINCULADAS terminacin. Igualmente, se debern anali-
zar las circunstancias que dieron lugar al in-
Atribuciones de la Junta Directiva sobre cumplimiento de dicha poltica y tomar las
transacciones con partes relacionadas acciones que se estimen necesarias para
y situaciones de conflictos de intereses asegurar dicho cumplimiento y efectividad.
La Poltica de Transacciones entre Partes
Relacionadas prev como atribuciones y de- Por su parte, los Estatutos Sociales pre-
beres de la Junta Directiva, las siguientes: vn, como funciones de la Junta Directiva
Anualmente, y cada vez que sea de su co- en relacin con los conflictos de inters, las
nocimiento, cada administrador y miem- siguientes:
bro de la Junta Directiva deber informar a Conocer y administrar los conflictos de
la Secretara General de la Compaa so- inters entre la Compaa y los accionis-
bre las personas o entidades con las que tas, miembros de la Junta Directiva y Alta
tenga vinculacin y que podran ser iden- Gerencia.
tificadas como partes relacionadas. Igual- Aprobar las polticas para el manejo de
mente, deber suministrar la informacin conflicto de intereses y uso de informa-
necesaria sobre la relacin, de manera cin privilegiada por parte de cualquier
que permita el cumplimiento de la Poltica. empleado.
A la Junta Directiva le corresponde auto- Reglamentar lo concerniente a la creacin
rizar, de manera previa, la celebracin y y funcionamiento del Comit de Conflicto
ejecucin de las transacciones con partes de Intereses.
relacionadas materiales (aquellas transac-
ciones cuya cuanta es igual o superior a Sin embargo, las atribuciones de la Junta
46.000 veces el valor del salario mnimo Directiva en relacin con los conflictos de
legal mensual vigente al momento de la intereses no se agotan en las anteriormente
transaccin) y no recurrentes (aquellas enunciadas. Cuando la Junta Directiva ac-
transacciones que no corresponden al ta como Comit de Gobierno Corporativo,
giro ordinario de los negocios de la Com- Conflicto de Intereses y Uso de Informacin
paa), salvo aquellas que de conformidad Privilegiada, es decir, cuando la Junta es la
con la Ley o los Estatutos Sociales sean encargada de analizar las circunstancias que
competencia de la Asamblea General dan origen a la situacin de conflicto de uno
de Accionistas. de los miembros de la Junta Directiva, sus
Cuando la aprobacin de transacciones miembros restantes no conflictuados cum-
entre partes relacionadas corresponda a plen otras funciones como:
la Asamblea General de Accionistas, tanto Asegurar el cumplimiento, definir y dirimir
el Comit de Auditora y Riesgos como la en ltima instancia todos los asuntos rela-
Junta Directiva debern conocer y evaluar cionados con la Poltica de Transacciones
la transaccin, de manera que la propues- con Partes Relacionadas, Conflictos de In-
ta que se lleve a la Asamblea General de tereses y Uso de Informacin Privilegiada;
Accionistas corresponda con los anlisis, definir las soluciones y sanciones a impo-
evaluaciones y conclusiones aprobados ner en cada caso cuando se presente una
en ambos rganos. infraccin a los deberes y/o prohibiciones
En casos de incumplimiento de la Poltica definidos en la misma.
Determinar si la situacin de conflicto co- Detalle de las transacciones con partes

rresponde a aquellas que afectan las ope- relacionadas ms relevantes a juicio
raciones de la Compaa en su conjunto y de la Compaa, incluidas las operaciones
tienen una magnitud tal que imposibilitan entre empresas del conglomerado
al involucrado a ejercer su cargo, o por el Durante el ao 2016 las transacciones entre
contrario corresponde a aquellas que pue- partes relacionadas ms relevantes fueron
den ser administradas siguiendo las re- las siguientes:
glas previstas en la Poltica de Conflictos En relacin con la controlante, se per-
de Intereses. cibieron ingresos por la suma de $7.238
millones, por el acuerdo de servicios de
De otro lado, el Comit de Auditora y Ries- direccionamiento estratgico Latinoam-
gos de la Junta Directiva es encargado de rica celebrado con Casino Guichard-Pe-
cumplir con las siguientes funciones relativas rrachon S.A., y se generaron gastos por
a los conflictos de intereses: $26.101 millones que corresponden a ser-
Evaluar e informar a la Junta Directiva las vicios de consultora y asistencia tcnica
situaciones de conflicto de inters en las prestada por Casino Guichard-Perrachon
que pueda estar inmerso, directa o indi- S.A. y Gant International B.V. Por su par-
rectamente o a travs de parte vinculada, te, con compaas de la controlante se
un accionista significativo, miembros de la generaron transacciones que generaron
Junta Directiva y la Alta Direccin, hacien- costos y gastos por servicios recibidos de
do las propuestas necesarias para admi- eficiencia energtica e intermediacin en
nistrar la situacin. la importacin de mercanca, por un valor
Evaluar e informar a la Junta Directiva so- de $26.916 millones.
bre los posibles conflictos de inters que En cuanto a las subsidiarias, las princi-
puedan surgir entre esta y las empresas fi- pales transacciones realizadas durante el
liales y/o subordinadas o de estas entre s, 2016, corresponden a ingresos consis-
o con sus administradores y vinculados, tentes en la venta de mercancas a Cdis-
haciendo las propuestas necesarias para count Colombia S.A.S., prestacin de ser-
administrar la situacin. vicios administrativos a Almacenes xito
Con carcter previo a la autorizacin de Inversiones S.A.S., Gemex O&W S.A.S.,
la Junta Directiva, examinar e informar a Logstica, Transporte y Servicios Asocia-
esta sobre las operaciones que la Compa- dos S.A.S. y Patrimonios Autnomos, y a
a realice, directa o indirectamente, con arrendamientos de inmuebles a los Patri-
miembros de la Junta Directiva, accionis- monios Autnomos, xito Viajes y Turismo
tas controlantes y significativos, definidos S.A.S. De igual manera incluye el ingreso
de acuerdo con la estructura de propie- generado por la transferencia a Spice In-
dad de la Compaa, miembros de la Alta vestments Mercosur S.A. del contrato de
Gerencia de los niveles del uno al tres, opcin de venta (put option) con los pro-
operaciones entre empresas del Grupo pietarios de las participaciones no contro-
Empresarial o personas a ellas vinculadas lantes de la subsidiaria Grupo Disco, del
(operaciones con partes vinculadas), que Uruguay. Estas transacciones ascendieron
por su cuanta, naturaleza o condiciones a la suma de $22.180 millones.
revistan un riesgo para la Compaa. Ve- Los costos y gastos generados con las sub-
rificar que se realicen en condiciones de sidiarias tuvieron un valor de $375.681 mi-
mercado y no vulneren la igualdad de trato llones de pesos, y consistieron en la com-
entre los accionistas. pra de mercanca a Distribuidora de Textiles
y Confecciones S.A.; servicios recibidos
de transporte de Logstica y Transporte y
55 |

Servicios Asociados S.A.S.; arrendamien- Mecanismos de reporte definidos
tos y administracin de inmuebles con Pa- para la Junta Directiva y empleados:
trimonios Autnomos, planes corporativos Para el reporte e identificacin de los con-
con Almacenes xito Inversiones S.A.S., flictos de intereses, trimestralmente se
compra de bienes para comercializacin, solicit a la Junta Directiva y a la Alta Ge-
adquiridos a Cdiscount Colombia S.A.S., rencia, una actualizacin de informacin
servicios recibidos, compra de bienes y re- sobre las compaas en las que tuviesen
embolsos con las dems subsidiarias. participacin mayor o igual al 10% en el
Tratndose de negocios conjuntos, en este capital social, influencia significativa, o
caso la Compaa de Financiamiento Tuya cualquier otra situacin que pudiera deri-
S.A., se percibieron ingresos por concepto var en un conflicto de intereses.
de regalas y arrendamientos de bienes in- Adicionalmente, se solicit la declaracin
muebles por un valor de $17.697 millones anual de conflictos de intereses, focaliza-
y se generaron gastos por comisiones de da en los empleados de los niveles 1 al
medios de pago de $341 millones. 4 de la estructura organizacional y en los
Finalmente, con otras partes relacionadas cargos relacionados con procesos crti-
que corresponden a sociedades en donde cos. Estas declaraciones fueron realizadas
los accionistas sean beneficiarios reales por los empleados en el sistema de infor-
del 10% o ms del total de acciones en macin de recursos humanos dispuesto
circulacin, a miembros de la Junta Direc- para este fin.
tiva, a representantes legales y/o adminis-
tradores que tengan participacin direc- Mecanismos para el anlisis
ta e indirecta igual o superior al 10% de de las situaciones reportadas:
sus acciones en circulacin, se generaron Para el anlisis de las situaciones reporta-
gastos correspondientes a arrendamien- das oper el Comit de Gobierno Corpora-
tos, compra de bienes y prestacin de ser- tivo, Conflictos de Intereses y Uso de Infor-
vicios, por un valor de $15.899 millones. macin Privilegiada, el cual fue conformado
teniendo en cuenta los criterios establecidos
El detalle de las transacciones con partes re- en la Poltica y de acuerdo con la posicin
lacionadas puede ser consultado en la nota organizacional de quien se encontraba in-
34.2 de los Estados Financieros. merso en el conflicto.
Conflictos de intereses presentados Mecanismos para la gestin y solucin

y actuacin de los miembros de los conflictos de intereses:
de la Junta Directiva Para los conflictos de intereses de miem-
La Compaa cuenta con mecanismos de re- bros de Junta Directiva y empleados de la
porte, anlisis y gestin de los conflictos de Alta Gerencia (niveles 1 al 2 de la estructu-
intereses que son presentados por la Junta ra organizacional), el Comit de Auditora y
Directiva, la Alta Gerencia y los empleados Riesgos evalu reportes de 19 directivos,
de la Organizacin, dando as cumplimiento sobre los cuales emiti recomendaciones
a la Poltica de Transacciones con Partes Re- a la Junta Directiva o al Comit de Nom-
lacionadas, Conflictos de Intereses y Uso de bramientos, Remuneraciones y Gobierno
Informacin Privilegiada. Corporativo, segn fuera el caso, con las
A continuacin se detallan las principales acciones y medidas pertinentes para su
actividades adelantadas en el ao 2016, que solucin y administracin. Adicionalmen-
dan cuenta de este cumplimiento: te, los miembros de la Junta Directiva que
estuvieron inmersos en las situaciones de
conflicto de intereses, se abstuvieron de
participar en su evaluacin, discusin y SISTEMA DE GESTIN

votacin para la toma de la decisin co- DE RIESGOS
rrespondiente. En el 2016 fueron recibidas
un total 520 declaraciones de posibles Sistema de Control Interno
conflictos de intereses, para ser solucio- y sus modificaciones durante el ejercicio
nados por el Comit de Gobierno Corpo- Tal como est definido en el captulo cuar-
rativo, Conflicto de Intereses y Uso de In- to del Compendio de Gobierno Corporativo,
formacin Privilegiada. sobre la Arquitectura de Control, la Compa-
En relacin con los dems empleados a cuenta con un esquema de gestin de
de la Organizacin, pertenecientes a los riesgos, control interno y los respectivos ro-
niveles 3 en adelante de la estructura or- les y responsabilidades necesarios para lo-
ganizacional, el Comit de Gobierno Cor- grar su efectividad.
porativo, Conflictos de Intereses y Uso de A continuacin se resaltan los principa-
Informacin Privilegiada, conformado por les mecanismos dispuestos para lograr, en
la Vicepresidencia de Recursos Humanos, forma razonable, los objetivos de control, y
la Gerencia de Asuntos Corporativos y la mantener una adecuada administracin de
Auditora Interna, sesion tres veces du- los riesgos:
rante el ao y defini las soluciones y/o
sanciones requeridas en cada caso. Ambiente de Control:
Est enmarcado en las definiciones dis-
Ninguna de estas situaciones requiri la re- puestas por la Asamblea General de Ac-
nuncia obligatoria de quien report el conflic- cionistas en los Estatutos Sociales de la
to, ya que no afectaron las operaciones en su Compaa y por la Junta Directiva en el
conjunto ni fueron de magnitud que imposi- Compendio de Gobierno Corporativo.
bilitara al involucrado a ejercer su cargo. Como grupo empresarial de nivel regional en
Suramrica, la Compaa defini un modelo
Mecanismos para resolver conflictos de operacional y una estructura organizacional,
intereses entre las compaas del Grupo que incluye el conjunto de capacidades re-
xito y su aplicacin durante el ejercicio: queridas para soportar el modelo de nego-
Las situaciones de conflicto de intereses en- cio. Este modelo de operacin delimita los
tre las sociedades del Grupo xito se admi- roles en el mbito corporativo, por negocio
nistraron aplicando la Poltica de Transaccio- o pas y de servicios compartidos.
nes con Partes Relacionadas, Conflictos de Estn definidas las cadenas de valor para
Intereses y Uso de Informacin Privilegiada. las principales industrias y negocios en los
En este sentido, durante el ao 2016, la que opera la Compaa, las cuales estn
Administracin someti a consideracin del a disposicin de los empleados en el Sis-
Comit de Auditora y Riesgos 20 transac- tema para la Gestin de Procesos, donde
ciones a desarrollarse entre las compaas, se documentan y actualizan las polticas
dando cuenta de su naturaleza, materiali- y procedimientos que soportan el modelo
dad, recurrencia, anlisis y sustentacin de operacin.
de las condiciones de mercado y los prin- La Alta Direccin, a travs de sus comits
cipios justificadores, que adems fueron de Presidencia, define anualmente una
validadas por un tercero independiente. estrategia y planes de negocio, y realiza
De estas transacciones, una se escal a la direccionamiento, seguimiento y monito-
Junta Directiva por ser de su competencia reo al cumplimento de la estrategia, las
la aprobacin, seis requirieron aprobacin operaciones, los resultados y, en general,
del mismo Comit y 13 fueron presentadas al adecuado funcionamiento de los pro-
a modo informativo. cesos organizacionales.
57 |

El Programa de Transparencia de la Compaa est bajo
el liderazgo del Comit de tica, el cual para el 2016 tuvo
una ampliacin de sus miembros con el Presidente Opera-
tivo del Retail y el Vicepresidente de Servicios, quienes se
sumaron a los miembros ya existentes: la Vicepresidencia
de Recursos Humanos, la Gerencia de Asuntos Corporati-
vos y la Auditora Interna.
El Comit de tica sesion tres veces durante el ao con
el fin de monitorear el cumplimiento a la Poltica de Trans-
parencia, el Cdigo de tica y Conducta, los conflictos
de intereses y dems normatividad interna que apoya y
promueve las ms altas conductas ticas. En el ao 2016
fueron analizadas 278 denuncias por el Comit de tica y
el de Lucha contra el Fraude y la Corrupcin.
Gestin de Riesgos:
Implementamos
La Poltica de Gestin Integral de Riesgos, que define y
orienta el marco general para la gestin de los riesgos in-
una metodologa de
herentes a los negocios, est soportada en la vinculacin gestin de riesgos
con la estrategia y objetivos organizacionales. Para su para conocer las
aplicacin y cumplimiento se vinculan la Alta Direccin y tendencias ms
los dueos de cada uno de los procesos como responsa- influyentes en el
bles de los mismos. cumplimiento de los
Los mapas de riesgos en el mbito estratgico y por ne-
pilares estratgicos,
gocios, que permiten identificar focos de acciones para la
mitigacin y respuesta de los mismos.
y la relacin
El Comit Interno de Riesgos. que tienen estas
El rea de Gestin Integral de Riesgos, que articula el pro- con los riesgos.
ceso transversalmente en la Organizacin.
El plan de continuidad del negocio, que se encuentra en
implementacin.
Actividades de control:
Las actividades de control se especifican en cada una de
las polticas y procedimientos definidos para los procesos
de la Organizacin, los cuales tienen delimitadas las acti-
vidades y responsabilidades.
Las reas de facilitacin y supervisin de algunos riesgos
claves en la Organizacin que operan en la segunda lnea
de defensa, como lo son: Gestin Integral de Riesgos, Se-
guros y Cumplimiento, Seguridad Informtica, Proteccin
de Recursos (fsicos y humanos), Cumplimiento de Lava-
do de Activos y Financiacin del Terrorismo, Cumplimien-
to del Programa de tica Empresarial y Cumplimiento de
Habeas Data, Calidad Alimentaria, entre otras.
En el 2016 se formaliz en la Compaa el Proceso de Cum-
plimiento, el cual tiene como objetivo principal centralizar
el liderazgo de los programas de prevencin y control del
lavado de activos y financiacin del terro- reas de Reporte y Consolidacin Conta-

rismo, proteccin de datos personales y ble y de Gestin Financiera en las reas de
transparencia, nombrando para ello un Ofi- Latam y Colombia, para gestionar y validar
cial de Cumplimiento para gestionar los tres la informacin financiera y operativa.
programas. A travs de este nuevo proceso El rea y proceso de Relacin con Inversio-
se inici con un plan de trabajo para alinear nistas y Oficina de Atencin al Accionista.
a la Compaa con la Ley 1778 de 2016 de El Comit de Revelacin de Informacin al
Soborno Transnacional y sus implicaciones mercado, que opera bajo el cumplimiento
en la implementacin del Programa de ti- del procedimiento de revelacin de infor-
ca Empresarial, el cual se alinear y fortale- macin financiera y no financiera.
cer en el marco del Programa de Transpa- En funcin de la voluntad de actuacin
rencia y con la Ley 1581 de 2015. frente a la prevencin, deteccin, inves-
La Compaa est comprometida con la tigacin y respuesta de posibles hechos
prevencin del riesgo de lavado de acti- que puedan impactar el riesgo de fraude
vos y financiacin del terrorismo, conoce y corrupcin, han operado permanente-
sus contrapartes, se abstiene de estable- mente los canales de denuncia confiden-
cer negocios con personas vinculadas con ciales dispuestos por la Compaa: Lnea
este riesgo y reporta las operaciones sos- de transparencia 018000 52 25 26, co-
pechosas. En el 2016 fueron capacitados rreo electrnico [email protected]
7.719 empleados en el Sistema de Pre- e intranet, para el registro de eventos re-
vencin y Control del Lavado de Activos y lacionados. Adems, a travs del Comit
la Financiacin del Terrorismo. Operativo de Lucha contra el Fraude y la
Esquema de monitoreo de las filiales, inclu- Corrupcin se han monitoreado las esta-
yendo principalmente la participacin en dsticas, atendido las consultas y se han
juntas directivas, la validacin de los mode- dispuesto mecanismos para la efectiva
los de negocio, el seguimiento a indicado- atencin, gestin y solucin de las de-
res y sinergias, y la participacin en la apro- nuncias recibidas, promoviendo las me-
bacin de las inversiones significativas. didas administrativas y planes de accin
En el 2016 fueron capacitados en el con las reas y procesos que sean nece-
Programa de Autocontrol 156 nuevos sarias para mejorar el sistema de control
empleados. interno y evitar que se materialicen nue-
vos riesgos. En el 2016 fueron realizadas
Informacin y comunicacin: 911 revisiones por los responsables de
Los sistemas de informacin y telecomuni- procesos o por la auditoria interna, para
cacin y las plataformas tecnolgicas son monitorear los riesgos relacionados con
administrados bajo el gobierno del rea de fraude y corrupcin.
Tecnologa Informtica de la Compaa. Durante el ao se realizaron campaas
Esquemas de comunicacin interna y exter- de comunicacin que hicieron nfasis
na a los diferentes grupos de inters, como en la comprensin por parte de los em-
la pgina web y la intranet corporativa. pleados, del manejo de sus conflictos de
La divulgacin peridica de las polticas intereses y la Poltica de Regalos de la
y procedimientos nuevos y de los que se Compaa. Adems, se continu con la
actualizan. formacin virtual al momento del ingreso
Seguimiento a la gestin y a los indicado- de 12.540 empleados, en la que se difun-
res en los diferentes comits internos, que den los elementos claves del Programa
se conforman segn el nivel y las compe- de Transparencia.
tencias de cada cargo.
59 |

Supervisin y Monitoreo: claves, y en la definicin, con la misma pe-
La Junta Directiva, a travs del Comit de riodicidad, de los planes de accin correc-
Auditora y Riesgos, supervisa los proce- tivos cuando se detectan desviaciones.
sos de informacin y reporte financiero;
la gestin integral de riesgos; el sistema y Poltica de Gestin Integral de Riesgos
arquitectura de control interno, incluyen- La Poltica de la Gestin Integral de Riesgos,
do el seguimiento a la gestin de Auditora aprobada por la Junta Directiva y contenida en
Interna y Revisora Fiscal; el cumplimiento el captulo tercero del Compendio de Gobier-
de la normatividad aplicable para la Com- no Corporativo, cuenta con el compromiso
paa y del programa de transparencia. de la Alta Direccin y de los administradores
Asimismo, se sometieron a consideracin para que, a travs de la metodologa propues-
del Comit las transacciones entre partes ta por el rea de Gestin Integral de Riesgos,
relacionadas y la gestin de los conflictos se implemente en la sociedad el modelo de
de intereses de los miembros de la Alta Di- gestin de riesgos, y con esto lograr anticipar
reccin y de la Junta Directiva. los eventos que constituyen una amenaza o
La Auditora Interna, en forma indepen- una oportunidad para el cumplimiento de los
diente y objetiva, realiza evaluacin basa- pilares estratgicos de la Compaa.
da en riesgos a los procesos de gestin Es as como, actualmente, la gestin in-
de riesgos, control y gobierno, con enfo- tegral de riesgos en el Grupo xito se viene
que en el cumplimiento de los objetivos desarrollando principalmente en dos nive-
del negocio y en los principales proyectos les, uno en el rea estratgica y otro, en el
de la Organizacin. Las evaluaciones del rea tctica, los cuales son complementarios
ao incluyeron procesos de aseguramien- entre s y gestionados paralelamente.
to, consultora, y apoyo en el Programa En el nivel estratgico se tienen como
de Transparencia e Investigaciones, sobre foco los riesgos que afectan el cumplimento
las cuales se generaron recomendaciones de los pilares estratgicos de la Compaa,
y se definieron planes de accin con la con una visin desde la Corporacin y con
Administracin y los lderes de procesos, alcance de Grupo (incluyendo las subsidia-
para mejorar el diseo y las brechas del rias internacionales).
Sistema de Control Interno. Para este nivel de gestin se implemen-
La Revisora Fiscal, a cargo de la firma de t, durante el 2016, una nueva metodologa,
auditora Ernst & Young Audit S.A.S., reali- complementaria a la propuesta por el estn-
z auditora externa con cubrimiento a los dar ISO 31000. De acuerdo con ella, se pro-
procesos y sistemas contables y financie- pone la identificacin de las tendencias ms
ros, a la preparacin y divulgacin de la influyentes en el cumplimiento de los pilares
informacin financiera, a los riesgos y el estratgicos y la relacin que tienen estas
control interno que impactan la informa- tendencias con los riesgos estratgicos, y
cin financiera y el cumplimiento de la Ley, con lo cual se permite tener una visin posi-
los Estatutos Sociales y las decisiones de tiva de los riesgos.
la Junta Directiva. Adicionalmente, como novedad de esta
El Programa de Autocontrol, el cual reco- metodologa, la valoracin cualitativa in-
noce la capacidad de las personas de cluye un ejercicio de interrelacin entre los
considerar el control como parte inheren- riesgos identificados, clasificndolos por su
te de sus responsabilidades, campos de nivel de influencia o dependencia entre s,
accin y toma de decisiones, consiste en de acuerdo con lo cual, los riesgos a prio-
una autoevaluacin que realizan los lde- rizar son aquellos que generan una mayor
res de los procesos, de manera semestral, influencia en el resto, para lograr con esto,
de sus riesgos ms crticos y controles una gestin ms eficiente.
La Alta Direccin tuvo una participacin di- con sus escalas de probabilidad e impacto.
recta en los talleres de identificacin, defini- Paralelamente, se encuentra el nivel tcti-
cin y valoracin de los riesgos y tendencias co, en el cual se tienen como foco los riesgos
en este nivel, generando con esto un com- que afectan el cumplimiento de los objetivos
promiso directo con la gestin de cada uno en los diferentes negocios de la Compaa
de estos riesgos y facilitando un contexto de con alcance para la operacin de Colombia.
apropiacin de la gestin de riesgos dentro Como resultado de la aplicacin de esta
de la cultura organizacional. poltica, durante el ejercicio se actualizaron
Esta visin de Grupo se complementa con 15 mapas de riesgos en el campo de nego-
el monitoreo y conocimiento de los riesgos cio y, adicionalmente, se formaliz el mapa
de las filiales internacionales GPA y Liber- de riesgos en el campo estratgico, el cual
tad, las cuales tienen su propio sistema de cuenta con diez categoras de riesgos, las
gestin de riesgos, mediante el cual se rea- cuales fueron valoradas en sus impactos fi-
liza la identificacin y valoracin de acuerdo nancieros o reputacional, segn el caso:
Riesgo Riesgo
Riesgo macroeconmico
de talento humano de la naturaleza
Riesgo Riesgo de tecnologa Riesgo de participacin de

de gobierno de la informacin mercado (clientes y competencia)
Riesgo de seguridad Riesgo Riesgo

de la informacin jurdico-poltico, situacin pas financiero
Impacto reputacional Impacto financiero
Materializacin de riesgos No se descubrieron eventos asociados al

durante el ejercicio riesgo de infidelidad de empleados. Ade-
En el contexto de los principales riesgos mams, los hechos identificados y que se
terializados durante el ao 2016, que son in- relacionaron con el riesgo de fraude y co-
herentes a las operaciones y al giro ordinario rrupcin no fueron materiales.
de los negocios, se resaltan los siguientes:
Con ocasin del paro del sector camionero Por otra parte, los resultados de nuestra
en Colombia, la Compaa incurri en un operacin consolidada se vieron impactados
sobrecosto logstico de $1.360.000.000. por la materializacin de riesgos de carcter
Adicionalmente, se presentaron incremen- macroeconmico y poltico en los cuatro pa-
tos puntuales en el nivel de agotados. Las ses en los que la Compaa tiene presencia,
ciudades ms afectadas por desabaste- tal como se ilustra en el Informe de Gestin
cimiento fueron Pasto, Pereira, Popayn, de la Junta Directiva y el Presidente.
Buenaventura y Buga. Ninguno de estos eventos, individualmen-
El riesgo de merma al cierre de 2016, pre- te o en forma agregada, impactaron de ma-
sent un efecto en el PyG por valor de nera significativa. la situacin patrimonial, la
$54.812 millones, es decir, el 0,41% me- reputacin o el adecuado procesamiento y
nos que en 2015. divulgacin de la informacin financiera de la
Compaa.
61 |

Planes de respuesta y supervisin para los principales riesgos
Durante el 2016 se ejecutaron los planes de accin para los riesgos identificados durante la
vigencia 2015. De esta ejecucin se realiz seguimiento, finalizando el ejercicio.
Algunos de estos planes de accin tienen efectos tanto en el plano tctico como en el
estratgico, como se muestra a continuacin:
Riesgo estratgico Riesgo de negocio Plan de accin Al cierre de 2016
Operacin de retail Merma Campaa de Juaco para Realizado en forma permanente

sensibilizacin y prevencin
del riesgo de merma
operativa
Monitoreo semanal de las Realizado en forma permanente

cifras de la merma conocida
(averas) en el Comit de
Margen e Inventarios
Creacin del Comit Realizado

Ejecutivo de Merma
Tecnologa de la Indisponibilidad Actualizacin del BIA Actualizacin del BIA con la

informacin de los sistemas de para identificar nuevos participacin de cada uno de
informacin crticos sistemas, nivel de los dueos de procesos dentro
criticidad y necesidad de del desarrollo del Plan de
implementacin de DRP. Continuidad de Negocio BCP
Seguridad de la Robo/prdida/ Campaa de comunicacin Talleres generales y focales

informacin manipulacin de sobre manejo de para la implementacin del
datos sensibles/ informacin sensible sistema de proteccin de datos
confidenciales; personales
espionaje, destruccin
de datos, pirateo,
ataques de virus, robo
de identidad
Seguridad de la Robo/prdida/ Implementacin del Se implement la solucin DAM

informacin manipulacin de proyecto de seguridad IBM Guardium (Data Activity
datos sensibles/ en bases de datos, Monitor) para las bases de
confidenciales; para la proteccin de datos datos que contienen datos
espionaje, destruccin de los clientes personales. Esta solucin impide
de datos, pirateo, el acceso no autorizado a los
ataques de virus, robo datos, monitorea y alerta sobre
de identidad, entre cambios y protege los datos
otros frente a amenazas internas
o externas. Se hace monitoreo
y control en tiempo real
Naturaleza Catstrofes naturales Actualizacin del manual de Se estn realizando las mesas
como terremotos, proteccin contra incendio, de trabajo con el proveedor Fire
inundaciones, segn cambios en la Marshal y con las diferentes
huracanes, incendios normatividad vigente reas de la Compaa para las
revisiones tcnicas y llegar a
puntos de encuentro entre las
reas involucradas en el manual
ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS

Diferencias de funcionamiento Asamblea General de Accionistas, la Com-
de la Asamblea entre el rgimen paa public la convocatoria no solo en
de mnimos de la normativa vigente un diario de amplia circulacin local y na-
y el definido por los Estatutos Sociales cional, y como informacin relevante, sino
y Reglamento de la Asamblea General que tambin la public en las oficinas de
de Accionistas de la Compaa la Fiduciaria Bancolombia, administrado-
El funcionamiento de la Asamblea General de ra del Departamento de accionistas de la
Accionistas durante el ao 2016 se diferenci Compaa, en la pgina web corporativa, y
del rgimen de mnimos previsto en la norma- en los boletines enviados por el Departa-
tividad vigente en los siguientes aspectos: mento de Relacin con Inversionistas.
El plazo de convocatoria de la reunin or- Junto con la convocatoria de la reunin ordi-
dinaria de la Asamblea General de Accio- naria de la Asamblea General de Accionistas
nistas, realizada el 30 de marzo, fue de 33 del ao 2016, la Compaa public todas las
das calendario, puesto que fue publicada proposiciones que la Junta Directiva o la Ad-
el 25 de febrero. Esto en cumplimiento de ministracin deban someter a aprobacin
lo previsto en los Estatutos Sociales y el de la Asamblea General de Accionistas.
reglamento de la Asamblea General de
Accionistas, que prevn un plazo para la Medidas adoptadas durante
convocatoria de 30 das calendario para el ejercicio para fomentar la participacin
las reuniones ordinarias y de 15 das calen- de los accionistas
dario para las reuniones extraordinarias. Durante el 2016 se cumplieron las disposi-
Con ocasin de la reunin ordinaria de la ciones contenidas en los Estatutos Sociales
Asamblea General de Accionistas, de con- y en las Polticas de Gobierno Corporativo
formidad con lo previsto en los Estatutos dirigidas a asegurar el suministro de informa-
Sociales y el reglamento de la Asamblea cin completa y oportuna a los accionistas
General de Accionistas, se otorg un plazo y con la suficiente anticipacin a las reunio-
de cinco das calendario, los cuales inicia- nes de la Asamblea General de Accionistas,
ron a partir del 25 de febrero y terminaron con la finalidad de fomentar su participacin.
el 2 de marzo, para que los accionistas: i) Dichas disposiciones haban sido adoptadas
propusieran la introduccin de uno o ms en cumplimiento del Nuevo Cdigo de Mejo-
puntos en el orden del da de la reunin; res Prcticas Corporativas.
(ii) presentaran nuevas propuestas de de- Asimismo, en el ao 2016 se realizaron
cisin sobre los asuntos comprendidos en las siguientes actividades encaminadas a
el orden del da; o (iii) solicitaran informa- fomentar la participacin de los accionistas:
cin adicional o realizaran preguntas so- Cuatro teleconferencias de resultados
bre dichos asuntos. trimestrales.
La Compaa public, en su pgina web Dos reuniones con comisionistas de bolsa
corporativa, un modelo de poder que inclu- y analistas locales.
y la manifestacin de voto en relacin con Un Open Day con inversionistas y analis-
cada uno de los puntos del orden del da a tas de mercado internacional.
ser discutidos y/o aprobados en la reunin Una Asamblea de tenedores de ttulos de
ordinaria de la Asamblea General de Accio- participacin Cadenalco 75 aos.
nistas realizada en el 2016, con la finalidad Un foro de Asofondos.
de que el accionista pudiera indicar a su re- Asistencia a la conferencia anual organi-
presentante el sentido de su voto. zada por el National Investor Relation Ins-
Con ocasin de la reunin ordinaria de la titute NIRI.
63 |

Atencin de 58 visitas de fondos de inver- Modelos de poderes para persona jurdica
sin y analistas. y persona natural.
Atencin de 70 llamadas de fondos de
inversin y analistas, tanto locales como En relacin con informacin relevante, se pu-
internacionales. blicaron 44 comunicados mediante los cuales
Se realiz la reestructuracin del sitio web se inform al mercado, entre otros aspectos,
corporativo con el propsito de fortalecerlo sobre las decisiones relevantes de la Junta
y mejorarlo en beneficio de los accionistas Directiva y la Asamblea General de Accionis-
e inversionistas. Se mejor la experiencia tas, sobre la celebracin o modificacin de
de navegacin, con el fin de garantizar la contratos relevantes, y sobre los resultados
entrega de informacin de primera mano, trimestrales y anuales de la Compaa.
clara y oportuna, y facilitar la participacin Igualmente, se implement el Non-Deal
de los accionistas y la comunicacin con Road Show NDR en Toronto, que fue una
los mismos. de las principales estrategias de comunica-
cin implementadas por la Oficina de Aten-
Informacin y comunicacin cin a los Accionistas e Inversionistas. Asi-
a los accionistas mismo, se llevaron a cabo un total de diez
La pgina web corporativa de la Compaa conferencias internacionales de Bancas de
y, concretamente el sitio de inversionistas Inversin en Cancn, Londres, Nueva York,
e informacin relevante, contina siendo el Pars y Lima, as como dos reuniones NDR
principal medio de comunicacin con los con sociedades administradoras de fondos
accionistas. All se public informacin re- de pensiones de Colombia.
lativa a las decisiones de la Junta Directiva,
las propuestas para la Asamblea General de Nmero de solicitudes y materias
Accionistas y la informacin soporte de las sobre las cuales los accionistas han
mismas, as como la informacin relevante. requerido informacin a la Compaa
Con ocasin de la reunin ordinaria de la Durante el ao 2016 la Compaa atendi,
Asamblea General de Accionistas realizada de manera oportuna, las solicitudes de alre-
el 30 de marzo de 2016, se publicaron los dedor 196 accionistas, dentro de las cuales
siguientes documentos: 53 fueron visitas presenciales y 143 llamadas
Convocatoria. telefnicas a travs de la Fiduciaria Banco-
Informe de Gestin. lombia, administradora del Departamento de
Estados financieros con corte a 31 de di- accionistas de la Compaa.
ciembre de 2015 junto con sus anexos y Adicionalmente, se atendieron cerca de
dems documentos exigidos legalmente. 650 solicitudes de los accionistas, incluyen-
Informe de Gobierno Corporativo. do derechos de peticin, relacionadas entre
Proposicin de la Administracin para la otros con los siguientes asuntos:
remuneracin de la Junta Directiva para el Emisin de certificados tributarios, embaja-
periodo 2016 - 2018. das, entre otros.
Proposicin del accionista Casino para la Informacin sobre el valor de los dividen-
eleccin de miembros de Junta Directiva dos causados a favor de los accionistas y
para el periodo 2016 - 2018. el proceso para su pago.
Proposicin de la Administracin para la Autorizacin de reposicin de ttulos.
eleccin del Revisor Fiscal para el periodo Actualizaciones de datos.
2016 - 2018 Suministro de extractos de actas y esta-
Proposicin de la Administracin para dos financieros.
donaciones. Propuestas de implementacin de medi-
Proyecto de distribucin de utilidades. das de Gobierno Corporativo.
Asistencia a la Asamblea General Miembros patrimoniales

de Accionistas Yves Desjacques
La reunin ordinaria de la Asamblea General Philippe Alarcon
de Accionistas, llevada a cabo el 30 de mar- Bernard Petit
zo del 2016 en las oficinas administrativas de Herv Daudin
la Compaa, cont con la participacin de Matthieu Santon
825 accionistas y tuvo un quorum de 82,4%.
Aprobar la remuneracin de la Junta Di-
Principales decisiones de la Asamblea rectiva durante el periodo 2016 - 2018, en
General de Accionistas los siguientes trminos:
En dicha reunin, la Asamblea General de Para el Presidente de la Junta Directiva
Accionistas adopt las siguientes decisiones: una asignacin de $10.500.000, por la
Aprobar el Informe de Gestin de la Junta preparacin y asistencia a cada reunin
Directiva y de la Presidencia, los estados de la Junta.
financieros individuales y consolidados Para los miembros de la Junta Directiva,
con corte a 31 de diciembre de 2016, jun- exceptuando a su Presidente, una asig-
to con sus anexos y dems documentos nacin de $7.000.000 por la preparacin
exigidos legalmente. y asistencia a cada reunin de la Junta.
Aprobar la siguiente propuesta de distri- Para los Presidentes de los Comits de
bucin de utilidades: apoyo una asignacin de $7.000.000,
De las utilidades netas del ejercicio por la preparacin y asistencia a cada
correspondiente al periodo compren- reunin del respectivo comit.
dido entre el 1 de enero y el 31 de di- Para los miembros de los Comits de apo-
ciembre 2015, cuyo monto asciende a yo, exceptuando los presidentes de cada
$573.495.362.995, destinar: Comit, una asignacin de $3.500.000,
i. Para acrecentar la reserva denomi- por la preparacin y asistencia a cada re-
nada Futuros ensanches y mejoras, unin del respectivo Comit.
la suma de $286.747.681.498. Autorizar a la Administracin de la Com-
ii. Para distribuir a ttulo de dividendo, paa para que, durante el ejercicio del
la suma de $286.747.681.498. ao 2016, efecte apropiaciones de las
Apropiar de la Reserva ocasional para utilidades lquidas del ejercicio destinadas
mantener la estabilidad del dividendo, a la reserva para expansin, y con base en
la suma de $15.709.486.060. lo decidido por la Junta Directiva proceda a
Decretar a ttulo de dividendo en dinero donar a entidades de beneficio comn, fun-
la suma anual de $675,70 pesos por ac- daciones, corporaciones, personas natura-
cin, para las 447.604.316 acciones en les o jurdicas, la suma de $6.810.000.000.
circulacin de la Compaa, lo cual equi- Aprobar la contratacin de la firma Ernst &
vale a la suma de $302.457.167.558. Young Audit S.A.S. para llevar a cabo la
Elegir, a los siguientes, miembros de la Jun- revisora fiscal de la sociedad durante el
ta Directiva para el periodo 2016 - 2018: periodo estatutario 2016 - 2018.
Miembros independientes
Felipe Ayerbe Muoz
Ana Mara Ibez Londoo
Estados Financieros
Estados
financieros
consolidados
67 |
Estados Financieros
68 | INFORM E I NT E GRADO 2016 | E st a dos Fin a n c ie ro s C o n s o lid a d o s
69 |
Almacenes xito S.A.
Estados Financieros
Certificacin del Representante Legal y del Contador de la Compaa Matriz
Envigado, 27 de febrero de 2017
A los seores accionistas de Almacenes xito S.A.
Los suscritos Representante Legal y Contador de Almacenes xito S.A., Compaa Matriz, cada
uno dentro de sus competencias, certifican que los estados financieros consolidados de la Com-
paa Matriz y sus subsidiarias, al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015, han sido
fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos a su disposicin y de terceros se han
verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos:
1. Todos los activos y pasivos, incluidos en los estados financieros consolidados, existen y todas
las transacciones incluidas en dichos estados financieros consolidados se han realizado duran-
te los aos terminados en esas fechas.
2. Todos los hechos econmicos realizados por la Matriz y sus subsidiarias, durante los aos
terminados el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015, han sido reconocidos en
los estados financieros.
3. Los activos representan probables beneficios econmicos futuros (derechos) y los pasivos re-
presentan probables sacrificios econmicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la
Matriz y sus subsidiarias al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015.
4. Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados.
5. Todos los hechos econmicos que afectan la Matriz y sus subsidiarias han sido correctamente
clasificados, descritos y revelados en los estados financieros consolidados.
Las anteriores afirmaciones se certifican de conformidad con lo establecido en el Artculo 37 de la

Ley 222 de 1995.
Adicionalmente, el suscrito Representante Legal de Almacenes xito S.A., Compaa Matriz, cer-
tifica que los estados financieros consolidados y las operaciones de la Matriz y sus subsidiarias al
31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015 no contienen vicios, imprecisiones o errores
que impidan conocer su verdadera situacin patrimonial.
La anterior afirmacin se certifica de conformidad con lo establecido en el Artculo 46 de la Ley 964

de 2005.
Carlos Mario Giraldo Moreno Jorge Nelson Ortiz Chica

Representante Legal Contador
Tarjeta Profesional 67018-T
Almacenes xito S.A.

Estados de situacin financiera consolidados
Al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015 (cifras expresadas en millones de pesos colombianos)
31 de
31 de diciembre 31 de diciembre
Notas diciembre 2015
2016 2015
(ajustado) (1)
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 8 6,117,844 10,068,717 10,068,717
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 9 1,168,174 3,326,474 3,251,007
Gastos pagados por anticipado 10 119,733 166,892 174,091
Cuentas por cobrar a partes relacionadas 11 33,142 63,251 248,058
Inventarios 12 5,778,173 8,704,328 8,685,221
Activos por impuestos 24 896,967 1,100,323 1,081,383
Otros activos financieros 13 100,879 445,365 446,957
Activos no corrientes mantenidos para la venta 47 18,429,787 21,698 22,078
Total activo corriente 32,644,699 23,897,048 23,977,512
Activo no corriente
Propiedades, planta y equipo, neto 14 12,465,698 12,055,301 12,469,894
Propiedades de inversin, neto 15 1,634,551 979,336 1,126,410
Plusvala, neto 16 5,616,136 6,522,208 5,775,593
Activos intangibles distintos de la plusvala, neto 17 5,663,422 3,706,065 9,657,536
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 18 1,068,087 304,102 304,102
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 9 586,485 823,618 915,166
Activo por impuestos diferidos 24 1,456,866 524,828 399,048
Otros activos financieros 13 703,105 1,134,331 1,151,844
Otros activos no financieros 398 398 398
Total activo no corriente 29,852,867 28,063,718 33,828,592
Total activo 62,497,566 51,960,766 57,806,104

71 |
Estados Financieros
31 de
Notas diciembre 2015
2016 2015
(ajustado) (1)
Pasivo corriente
Pasivos financieros 20 2,963,111 3,922,558 3,922,558
Provisiones por beneficios a los empleados 21 3,276 4,141 4,141
Otras provisiones 22 36,545 65,230 81,796
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 23 11,536,968 18,368,694 18,599,948
Cuentas por pagar partes relacionadas 11 229,981 688,637 713,610
Pasivos por impuestos 24 320,404 805,992 805,992
Otros pasivos financieros 25 805,555 396,052 396,052
Otros pasivos no financieros 26 368,839 547,402 547,402
Pasivo no corrientes mantenidos para la venta 47 14,592,207 - -
Total pasivo corriente 30,856,886 24,798,706 25,071,499
Pasivo no corriente
Otras provisiones 22 2,706,629 1,124,682 2,638,274
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 23 42,357 34,189 30,229
Pasivos por impuestos diferidos 24 2,965,586 1,206,422 2,903,260
Otros pasivos financieros 25 1,835,159 714,079 733,185
Otros pasivos no financieros 26 82,804 1,036,782 1,036,782
Total pasivo no corriente 12,529,471 11,333,005 14,558,581
Total pasivo 43,386,357 36,131,711 39,630,080
Patrimonio de los accionistas, ver estado adjunto 19,111,209 15,829,055 18,176,024
Total pasivo y patrimonio de los accionistas 62,497,566 51,960,766 57,806,104
(1) Cifras presentadas por la administracin como informacin adicional para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin
del proceso de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la adquisicin del control de Companhia Brasileira
de Distribuio CBD y de Libertad S.A. de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 - Combinaciones de negocios. Esta norma da un
plazo de un ao para hacer los ajustes retroactivos en el perodo corriente, tal como lo hizo la Matriz en 2016.
Las notas que se acompaan forman parte integral de los estados financieros consolidados.
Carlos Mario Giraldo Moreno Jorge Nelson Ortiz Chica Sandra Milena Buitrago E.
Representante Legal de la Matriz Contador de la Matriz Revisor Fiscal de la Matriz
(Ver certificacin adjunta) Tarjeta Profesional 67018-T Tarjeta Profesional 67229-T
(Ver certificacin adjunta) Designada por Ernst
and Young Audit S.A.S. TR-530
(Ver informe adjunto del 27
de febrero de 2017)
Almacenes xito S.A.

Estados de resultados consolidados
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015 (cifras expresadas en millones de pesos colombianos)
Notas 2016 (1) 2015 (1) (2)
Operaciones continuadas
Ingresos de actividades ordinarias 30 51,639,433 24,045,971
Costo de ventas 12 (39,099,555) (17,787,553)
Ganancia bruta 12,539,878 6,258,418
Gastos de distribucin 31 (5,149,537) (2,403,075)
Gastos de administracin y venta 31 (615,103) (309,871)
Gastos por beneficios a los empleados 32 (4,771,428) (2,149,298)
Otros ingresos operativos 33 24,957 64,564
Otros gastos operativos 33 (396,438) (169,817)
Otras (prdidas) ganancias, netas 33 (54,058) 59,441
Ganancia por actividades de operacin 1,578,271 1,350,362
Ingresos financieros 34 482,357 1,103,481
Gastos financieros 34 (1,744,110) (1,195,507)
Participacin en las ganancias de asociadas y negocios conjuntos que se contabilizan
35 63,752 9,746
utilizando el mtodo de la participacin
Ganancia antes del impuesto a las ganancias por operaciones continuadas 380,270 1,268,082
Gasto por impuestos 24 (167,814) (387,683)
Ganancia neta del ejercicio por operaciones continuadas 212,456 880,399
(Prdida) neta del ejercicio por operaciones discontinuadas 47 (834,851) (275,059)
(Prdida) ganancia neta del ejercicio (622,395) 605,340
Ganancia atribuible a:
Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 43,528 573,495
(Prdida) ganancia atribuible a las participaciones no controladoras (665,923) 31,845
Ganancia por accin (*)
Ganancia por accin bsica (*):
Ganancia por accin bsica atribuible a la controladora 36 97.25 1,281.26
Ganancia por accin bsica en operaciones continuadas 36 474.65 1,966.71
(Prdida) por accin bsica en operaciones discontinuadas 36 (1,865.15) (614.51)
Ganancia por accin diluida (*):
Ganancia por accin diluida atribuible a la controladora 36 97.25 1,281.26
Ganancia por accin diluida procedente de operaciones continuadas 36 474.65 1,966.71
(Prdida) por accin diluida procedente de operaciones discontinuadas 36 (1,865.15) (614.51)
(*) Cifras expresadas en pesos colombianos.
(1) Cifras que incluyen el efecto de la reexpresin de los resultados de Companhia Brasileira de Distribuio CBD como consecuencia
del ajuste realizado por esta subsidiaria relacionado con la investigacin en Cnova N.V.
(2) Cifras que incluyen el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin del proceso de la asignacin del precio de compra - Purchase
Price Allocation, de la adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio CBD y de Libertad S.A. de acuerdo con lo
establecido en la NIIF 3 - Combinaciones de negocios. Adems incluyen el efecto de la reexpresin de la operacin discontinua corres-
pondiente a Via Varejo S.A., para efectos de comparabilidad con 2016.
de febrero de 2017)
73 |
Almacenes xito S.A.
Estados Financieros
Estados de resultados integrales consolidados
31 de 31 de
diciembre diciembre
2016 (1) 2015 (1) (2)
Otro resultado integral del ejercicio
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarn al resultado del perodo,

neto de impuestos
(Prdida) ganancia por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (3,111) 1,839
Total otro resultado integral que no se reclasificar al resultado del perodo,

(3,111) 1,839
neto de impuestos
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarn al resultado del perodo,
neto de impuestos
Ganancia (prdida) por diferencias de cambio de conversin 2,292,159 (1,067,475)
(Prdida) ganancia por coberturas de inversiones de negocios en el extranjero (902) 902
Participacin de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados

86,512 (25,810)
utilizando el mtodo de la participacin, que se reclasificar al resultado del perodo
Total otro resultado integral que se reclasificar al resultado del perodo, neto de impuestos 2,377,769 (1,092,383)
Total otro resultado integral 2,374,658 (1,090,544)
Resultado integral total 1,752,283 (485,204)
Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladoras 1,185,129 (613,289)
Ganancia por accin bsica en resultado integral total 1,267.04 286.15
Ganancia por accin diluida en resultado integral total 1,267.04 286.15
(1) Cifras que incluyen el efecto de la reexpresin de los resultados de Companhia Brasileira de Distribuio CBD como consecuencia
del ajuste realizado por esta subsidiaria relacionado con la investigacin en Cnova N.V.
(2) Cifras que incluyen el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin del proceso de la asignacin del precio de compra - Purchase
Price Allocation, de la adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio CBD y de Libertad S.A. de acuerdo con lo
establecido en la NIIF 3 - Combinaciones de negocios.
de febrero de 2017)
Almacenes xito S.A.

Estados de flujos de efectivo consolidados
31 de 31 de 31 de
diciembre diciembre diciembre 2015
2016 2015 (ajustado) (1)
Flujos de efectivo procedentes de actividades de operacin
(Prdida) ganancia neta del ejercicio (622,395) 572,501 605,340

Ajustes para conciliar la ganancia del ejercicio
Impuestos a las ganancias 213,460 398,428 410,922

Costos financieros 1,482,056 487,147 419,745
Ingresos financieros (15,252) (46,933) (46,750)
Disminucin (aumento) en los inventarios 129,368 (457,897) (563,772)
(Aumento) disminucin de cuentas por cobrar de origen comercial (1,120,166) 1,560,171 1,435,475
(Aumento) disminucin en otras cuentas por cobrar derivadas de las actividades de operacin (1,111,646) (103,083) 317,621
Disminucin en gastos pagados por anticipado 44,415 103,017 103,017
(Disminucin) aumento en cuentas por pagar de origen comercial (1,645,360) 5,892,300 5,936,323
Aumento en otras cuentas por pagar derivadas de las actividades de operacin 696,259 783,980 1,047,253
Gastos de depreciacin y amortizacin de activos fijos e intangibles 1,244,492 562,215 560,847
Provisiones 1,344,160 490,445 261,549
Ganancias de moneda extranjera neta no realizada (7,603) (216,131) (146,995)
Pagos basados en acciones 25,458 6,469 6,469
(Ganancia) por actualizacin al valor razonable (82,089) (27,988) (29,681)
(Ganancia) no distribuidas por aplicacin del mtodo de participacin (81,309) (18,360) (18,360)
Otros ajustes por partidas distintas al efectivo 115,325 30,859 30,859
Prdida (ganancia) en la disposicin de activos no corrientes 78,282 (78,181) (79,038)
Prdida por clasificacin a inversiones valoradas por el mtodo de la participacin 5,279 - -
Variacin en depsitos judiciales (191,377) 1,292 1,292
Otros ajustes para conciliar la ganancia 2,701 22,292 27,060
Total ajustes para conciliar la ganancia del ejercicio 1,126,453 9,390,042 9,673,836
Flujos de efectivo netos (utilizados en) provistos por las operaciones 504,058 9,962,543 10,279,176
Dividendos recibidos - 99,284 99,284

Impuestos a las ganancias pagados (390,913) (209,565) (525,805)
Flujos de efectivo netos provistos por las actividades de operacin 113,145 9,852,262 9,852,655
75 |
Estados Financieros
31 de 31 de 31 de
diciembre diciembre diciembre 2015
2016 2015 (ajustado) (1)
Flujos de efectivo de las actividades de inversin

Flujos de efectivo procedentes de la prdida de control de subsidiarias u otros
120,721 34,952 34,952
negocios
Flujos de efectivo (utilizados) para obtener el control de subsidiarias u otros negocios (41,709) (3,876,606) (3,876,606)
Ingreso procedente de la venta de propiedades, planta y equipo 134,924 72,320 72,320
Compra de propiedades, planta y equipo (1,754,217) (1,054,194) (1,054,194)
Ingreso procedente de ventas de activos intangibles - 89,358 89,358
Compra de activos intangibles (293,772) (559,150) (559,150)
Recursos por ventas de otros activos a largo plazo - 9,446 9,446
Compras de otros activos a largo plazo (16,003) - -
Intereses recibidos 28,640 52,998 52,998
Pagos en transaccin de acciones entre Cnova N.V. y Cnova Comrcio Eletrnico S.A. (44,383) - -
Efectivo y equivalentes de efectivo en reorganizacin societaria (578,667) - -
Otras entradas de efectivo - 10,616 10,616
Flujos de efectivo netos (utilizados en) actividades de inversin (2,444,466) (5,220,260) (5,220,260)
Flujos de efectivo de las actividades de financiacin

Recursos por cambios en las participaciones en la propiedad en subsidiarias que no
388,595 - -
dan lugar a la prdida de control
Pagos por cambios en las participaciones en la propiedad en subsidiarias que no dan lugar a
(69,471) - -
la prdida de control
Prstamos recibidos 8,692,143 6,313,526 6,313,526
(Pago) de obligaciones financieras (6,876,887) (3,417,158) (3,417,158)
(Pago) de pasivos por arrendamientos financieros (3,877) (956) (956)
Dividendos (pagados) (384,965) (297,505) (297,505)
Intereses (pagados) (935,927) (105,107) (105,289)
Transacciones con no controladoras (4,165)
Otras (salidas) de efectivo 3,770 793 587
Flujos de efectivo netos (utilizados en) procedentes de actividades de financiacin 809,216 2,493,593 2,493,205
(Disminucin) aumento neto de efectivo y equivalentes al efectivo,

(1,522,105) 7,125,595 7,125,600
antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 1,282,065 (10,816) (10,821)
(Disminucin) aumento neto de efectivo y equivalentes al efectivo (240,040) 7,114,779 7,114,779
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del perodo 10,068,717 2,953,938 2,953,938

Menos efectivo al final del perodo de los activos no corrientes mantenidos para la venta 3,710,833 - -
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo 6,117,844 10,068,717 10,068,717
(1) Cifras presentadas por la administracin como informacin adicional para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin
del proceso de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la adquisicin del control de Companhia Brasileira
de Distribuio CBD y de Libertad S.A. de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 Combinaciones de negocios. Esta norma da un
plazo de un ao para hacer los ajustes retroactivos en el perodo corriente, tal como lo hizo la Matriz en 2016.
de febrero de 2017)
Almacenes xito S.A.
Estados de cambios en el patrimonio consolidados
Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2015 (cifras expresadas en millones de pesos colombianos)
Sin el ajuste retroactivo del saldo al 31 de diciembre de 2015 para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin de
los procesos de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la adquisicin de la operacin de Grupo Disco
Uruguay S.A. y de la adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio CBD y de Libertad S.A., de acuerdo con lo

no
legal
Total
de la
Otros
Prima
Capital
emitido
propias
integral
Futuros
Total en
Reserva
Reserva
reservas
Acciones
ocasional
Ganancias
dividendos
de emisin
acumulado
Cambios en
de acciones
acumuladas
readquiridas
controladora
componentes
controladoras
Readquisicin
Otro resultado
participaciones
patrimonio neto
en el patrimonio
Total patrimonio
(Nota 27) (Nota 27) (Nota 27) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28)
Saldo al 31 de diciembre de 2014 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,189,296 22,000 1,419 1,220,572 63,486 1,576,747 (1,012) 7,705,007 274,759 7,979,766
Dividendo en efectivo declarado - - - - - - - - - (260,022) - (260,022) (60,430) (320,452)
Ganancia neta del ejercicio del ao - - - - - - - - - 573,495 - 573,495 (994) 572,501
Otro resultado integral - - - - - - - - (451,466) - (451,466) (548,580) (1,000,046)
Apropiaciones para reservas - - - - 168,844 - 30,000 198,844 - (198,844) - - - -
Disminuciones por cambios en las

participaciones en la propiedad de - - - - - - - - - 19 (40,004) (39,985) (36,134) (76,119)
subsidiarias que no dan prdida de control
Incrementos por otras aportaciones
- - - - - - - - - - - - 28,135 28,135
de las participaciones no controladoras
(Disminucin) por otras distribuciones
- - - - - - - - - - - - (4,232) (4,232)
a las participaciones no controladoras
Ajustes por combinaciones de negocios - - - - - - - - 2,677 (2,119) - 558 8,642,475 8,643,033
Otros movimientos en el patrimonio - - - - - - - - - 895 - ,895 5,574 6,469
Saldo al 31 de diciembre de 2015 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,358,140 22,000 31,419 1,419,416 (385,303) 1,690,171 (41,016) 7,528,482 8,300,573 15,829,055
(Ver certificacin adjunta) Designada por Ernst and Young Audit S.A.S. TR-530
(Ver informe adjunto del 27 de febrero de 2017)
Almacenes xito S.A.
Con el ajuste retroactivo del saldo al 31 de diciembre de 2015 para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin de
los procesos de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la adquisicin de la operacin de Grupo Disco
Uruguay S.A. y de la adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio CBD y de Libertad S.A., de acuerdo con lo

no
legal
Total
de la
Otras
Otros
Prima
Capital
emitido
propias
integral
Futuros
Total en
Reserva
Reserva
reservas
reservas
Acciones
ocasional
Ganancias
dividendos
de emisin
acumulado
Cambios en
de acciones
acumuladas
readquiridas
controladora
componentes
controladoras
Readquisicin
Otro resultado
participaciones
patrimonio neto
en el patrimonio
Total patrimonio
(Nota 27) (Nota 27) (Nota 27) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28)
Saldo al 31 de diciembre de 2014 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,189,296 22,000 1,419 - 1,220,572 63,486 1,576,747 (1,012) 7,705,007 274,759 7,979,766
Dividendo en efectivo declarado - - - - - - - - - - (260,022) - (260,022) (60,430) (320,452)
Ganancia neta del ejercicio del ao - - - - - - - - - - 573,495 - 573,495 31,845 605,340
Otro resultado integral - - - - - - - - - (445,410) - - (445,410) (645,134) (1,090,544)
Apropiaciones para reservas - - - - 168,844 30,000 - 198,844 - (198,844) - - - -

Disminuciones por cambios en las parti-
cipaciones en la propiedad de subsidia-
rias que no dan prdida de control - - - - - - - - - - 19 (40,004) (39,985) (36,124) (76,110)
Incrementos por otras aportaciones de
las participaciones no controladoras - - - - - - - - - - - - - 28,135 28,135
(Disminucin) por otras distribuciones a
las participaciones no controladoras - - - - - - - - - - - - - (4,232) (4,232)
Ajustes por combinaciones de negocios - - - - - - - - - 2,677 (18,680) (10) (16,013) 11,413,828 11,397,816
Medicin al valor razonable de la opcin
de venta (Put option) - - - - - - - - - - - - - (310,322) (310,322)
Otros movimientos en el patrimonio - - - - - - - 895 895 - - - 895 (34,268) (33,373)
Saldo al 31 de diciembre de 2015 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,358,140 22,000 31,419 895 1,420,311 (379,247) 1,672,715 (41,026) 7,517,967 10,658,057 18,176,024
77 |
Estados Financieros
Almacenes xito S.A.
Sin el ajuste retroactivo del saldo al 31 de diciembre de 2015 para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin de los procesos de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la adquisi-
cin de la operacin de Grupo Disco Uruguay S.A. y de la adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio CBD y de Libertad S.A., de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 - Combinaciones de negocios.
neto
legal
en el
Total
Total
Otras
Otros
Prima
Capital
ladoras
emitido
propias
integral
Futuros
Total en
reserva
Reserva
Reserva
Reserva
reservas
Acciones
ocasional
Ganancias
patrimonio
patrimonio
dividendos
de emisin
acumulado
donaciones
Cambios en
de acciones
acumuladas
readquiridas
participacio-
componentes
patrimonio de
Readquisicin
Otro resultado
nes no contro-
la controladora
(Nota 27) (Nota 27) (Nota 27) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28)
Saldo al 31 de diciembre de 2015 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,358,140 22,000 31,419 - - 1,419,416 (385,303) 1,690,171 (41,016) 7,528,482 8,300,573 15,829,055
Dividendo en efectivo declarado - - - - - - (15,709) - - (15,709) - (286,748) - (302,457) (83,732) (386,189)
Ganancia neta del ejercicio del ao - - - - - - - - - - 43,528 - 43,528 (665,923) (622,395)
Otro resultado integral - - - - - - - - - 523,606 - - 523,606 1,851,052 2,374,658
Disminuciones por cambios en las parti-

cipaciones en la propiedad de subsidia- - - - - - - - - - - - - - - (3,844) (3,844)
rias que no dan prdida de control
Disminucin por otras distribuciones a
- - - - - - - - - - - - - - (32,030) (32,030)
las participaciones no controladoras
- - - - - - - - - - - - - - 400,360 400,360
Ajuste por reclasificacin subsidiarias a
- - - - - - - - - - - - - - (727,402) (727,402)
asociadas (Cnova N.V.)
Medicin al valor razonable de la opcin

- - - - - - - - - - - - - - (31,003) (31,003)
de venta (Put option)
Ajustes por reexpresin de
- - - - - - - - 895 895 - (15,468) 193 (14,380) 2,357,484 2,343,104
combinaciones de negocios
Otros movimientos en el patrimonio - - - - - - - - 4,777 4,777 - - (61,869) (57,092) 23,987 (33,105)
Saldo al 31 de diciembre de 2016 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,638,077 22,000 15,710 6,810 5,672 1,696,126 138,303 1,144,736 (102,692) 7,721,687 11,389,522 19,111,209
Almacenes xito S.A.
Con el ajuste retroactivo del saldo al 31 de diciembre de 2015 para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin de los procesos de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la
adquisicin de la operacin de Grupo Disco Uruguay S.A. y de la adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio CBD y de Libertad S.A., de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 - Combinaciones de
negocios.
neto
legal
en el
Total
de la
Total
Otras
Otros
Prima
Capital
emitido
propias
integral
Futuros
Total en
reserva
Reserva
Reserva
Reserva
reservas
Acciones
ocasional
troladoras
Ganancias
patrimonio
patrimonio
patrimonio
dividendos
de emisin
acumulado
donaciones
nes no con-
Cambios en
de acciones
acumuladas
readquiridas
participacio-
controladora
componentes
Readquisicin
Otro resultado
(Nota (Nota (Nota (Nota (Nota (Nota (Nota (Nota (Nota (Nota (Nota
27) 27) 27) 28) 28) 28) 28) 28) 28) 28) 28)
Saldo al 31 de diciembre de 2015 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,358,140 22,000 31,419 - 895 1,420,311 (379,247) 1,672,715 (41,026) 7,517,967 10,658,057 18,176,024
Ganancia neta del ejercicio del ao - - - - - - - - - - - 43,528 - 43,528 (665,923) (622,395)
Otro resultado integral - - - - - - - - - - 523,606 - - 523,606 1,851,052 2,374,658
Apropiaciones para reservas - - - - 279,937 - 6,810 - 286,747 - (286,747) - - - -

participaciones en la propiedad de sub- - - - - - - - - - - - - - - (3,844) (3,844)
sidiarias que no dan prdida de control
Disminucin por otras distribuciones a
- - - - - - - - - - - - - - (32,030) (32,030)
- - - - - - - - - - - - - - 400,360 400,360
Ajuste por reclasificacion subsidiarias a
- - - - - - - - - - - - - - (727,402) (727,402)
asociadas (Cnova N.V.)
Ajustes por reexpresin de
- - - - - - - - - - (6,056) 1,820 203 (4,033) - (4,033)
combinaciones de negocios
Medicin al valor razonable de la
- - - - - - - - - - - - - - (31,003) (31,003)
opcin de venta (Put option)
Otros movimientos en el patrimonio - - - - - - - - 4,777 4,777 - 168 (61,869) (56,924) 23,987 (32,937)
79 |
Estados Financieros
Estados
financieros
separados
81 |
Estados Financieros
82 | INFORM E I NT E GRADO 2016 | E st a dos Fin a n c ie ro s Se p a r a d o s
83 |
Almacenes xito S.A.
Estados Financieros
Certificacin del Representante Legal y del Contador de la Compaa
A los seores accionistas de Almacenes xito S.A.
Los suscritos Representante Legal y Contador de Almacenes xito S.A., cada uno dentro de
sus competencias, certifican que los estados financieros separados de la Compaa, al 31 de
diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015, han sido fielmente tomados de los libros y que
antes de ser puestos a su disposicin y de terceros se han verificado las siguientes afirmaciones
contenidas en ellos:
1. Todos los activos y pasivos, incluidos en los estados financieros separados de la Compaa,
existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados financieros separados se han
realizado durante los aos terminados en esas fechas.
2. Todos los hechos econmicos realizados por la Compaa, durante los aos terminados el
31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015, han sido reconocidos en los estados
financieros.
3. Los activos representan probables beneficios econmicos futuros (derechos) y los pasivos re-
presentan probables sacrificios econmicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la
Compaa al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015.
5. Todos los hechos econmicos que afectan la Compaa han sido correctamente clasificados,
descritos y revelados en los estados financieros separados.
Las anteriores afirmaciones se certifican de conformidad con lo establecido en el Artculo 37 de la

Ley 222 de 1995.
Adicionalmente, el suscrito Representante Legal de Almacenes xito S.A., certifica que los estados
financieros separados y las operaciones de la Compaa al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de
diciembre de 2015 no contienen vicios, imprecisiones o errores que impidan conocer su verdadera
situacin patrimonial.
La anterior afirmacin se certifica de conformidad con lo establecido en el Artculo 46 de la Ley 964

de 2005.

Almacenes xito S.A.

Estados de situacin financiera separados
Al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015 (cifras expresadas en millones de pesos colombianos)
Notas
2016 2015 (1)
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 6 1,098,825 810,647
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 7 223,766 217,742
Gastos pagados por anticipado 8 16,728 18,008
Cuentas por cobrar partes relacionadas 9 74,589 71,887
Inventarios 10 1,077,659 1,144,117
Activos por impuestos 22 191,457 133,373
Otros activos financieros 11 12,252 67,027
Total activo corriente 2,695,276 2,462,801
Activo no corriente
Propiedades, planta y equipo, neto 12 2,706,058 2,961,052
Propiedades de inversin, neto 13 103,005 96,442
Plusvala 14 1,453,077 1,453,077
Activos intangibles distintos de la plusvala, neto 15 174,413 140,115
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin, neto 16 8,207,810 7,900,651
Cuentas por cobrar partes relacionadas 9 2,045 -
Otros activos no financieros 398 398
Total activo no corriente 12,754,832 12,722,617
Total activo 15,450,108 15,185,418

85 |
Estados Financieros
Notas
2016 2015 (1)
Pasivo corriente
Pasivos financieros 18 469,362 529,710
Provisiones por beneficios a los empleados 19 3,267 4,103
Otras provisiones 20 23,801 71,503
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 21 2,968,222 2,504,879
Cuentas por pagar partes relacionadas 9 182,987 157,619
Pasivos por impuestos 22 44,302 48,988
Otros pasivos financieros 23 87,457 48,091
Otros pasivos no financieros 24 151,277 99,255
Total pasivo corriente 3,930,675 3,464,148
Pasivo no corriente
Pasivos financieros 18 3,499,454 3,911,747
Pasivos por impuestos diferidos 22 201,049 190,776
Total pasivo no corriente 3,797,746 4,192,788
Total pasivo 7,728,421 7,656,936
Patrimonio de los accionistas, ver estado adjunto 7,721,687 7,528,482
Total pasivo y patrimonio de los accionistas 15,450,108 15,185,418
(1) Algunas reclasificaciones menores en las cuentas por pagar, en otras provisiones, en los otros pasivos financieros, en los otros pasivos
no financieros y en los inventarios fueron incluidas en estos estados financieros para efectos de comparabilidad con 2016.
Las notas que se acompaan forman parte integral de los estados financieros separados.
Representante Legal Contador Revisor Fiscal
de febrero de 2017)
Almacenes xito S.A.

Estados de resultados separados
Notas 2016 2015 (1)

Costo de ventas 10 (8,557,793) (7,996,657)
Ganancia bruta 2,709,008 2,538,762
Gastos por beneficios a los empleados 29 (891,550) (785,763)
Otras ganancias, netas 30 7,791 58,544
Ganancia por actividades de operacin 469,466 535,939
Ingresos financieros 31 243,993 916,625
Gastos financieros 31 (703,703) (793,402)
Participacin en las ganancias de subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos 106,441
que se contabilizan utilizando el mtodo de la participacin 32 144,415
Ganancia antes del impuesto a las ganancias por operaciones continuadas 116,197 803,577
Ganancia diluida por accin procedente de operaciones continuadas 33 97.25 1,281.26
(1) Algunas reclasificaciones menores fueron incluidas en estos estados financieros para efectos de comparabilidad con 2016.
de febrero de 2017)
87 |
Almacenes xito S.A.
Estados Financieros
Estados de resultados integrales separados
31 de 31 de
diciembre diciembre
2016 2015
Ganancia neta del ejercicio 43,528 573,495

neto de impuestos
(Prdida) ganancia por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (2,107) 835

(2,107) 835
neto de impuestos
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarn al resultado del perodo,
neto de impuestos
Ganancia (prdida) por diferencias de cambio de conversin 510,769 (448,498)
Participacin de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados

15,113 (3,972)
utilizando el mtodo de la participacin, que se reclasificar al resultado del perodo.
Total otro resultado integral que se reclasificar al resultado del perodo, neto de impuestos 525,713 (452,301)
Total otro resultado integral 523,606 (451,466)
Resultado integral total 567,134 122,029
de febrero de 2017)
Almacenes xito S.A.

Estados de flujos de efectivo separados
31 de 31 de
diciembre diciembre
de 2016 de 2015
Flujos de efectivo de las actividades de operacin
Impuestos a las ganancias 72,669 230,082
Costos financieros 361,784 117,789
Ingresos financieros (13,221) (39,642)
Disminucin en los inventarios 64,147 11,291
(Aumento) de cuentas por cobrar de origen comercial (9,490) (561)
(Aumento) en otras cuentas por cobrar derivadas de las actividades de operacin (8,578) (58,709)
Disminucin en gastos pagados por anticipado 1,354 3,562
(Disminucin) aumento en cuentas por pagar de origen comercial (362,802) 3,305
Aumento en otras cuentas por pagar derivadas de las actividades de operacin 995,417 170,180
Gastos de depreciacin y amortizacin de activos fijos e intangibles 230,677 209,442
Provisiones (32,522) (13,520)
(Ganancia) por diferencia en cambio neta no realizada (7,709) (146,533)
(Ganancia) por actualizacin al valor razonable - (29,681)
(Ganancia) no distribuida por aplicacin del mtodo de participacin (106,441) (144,416)
Otros ajustes por partidas distintas al efectivo 2,132 5,727
(Ganancia) en la disposicin de activos no corrientes (30,088) (78,153)
Total ajustes para conciliar la ganancia del ejercicio 1,157,329 240,163
Flujos de efectivo netos procedentes de las operaciones 1,200,857 813,658
Impuestos a las ganancias pagados (196,066) (204,619)
Flujo neto de efectivo procedentes de las actividades de operacin 1,004,791 609,039

89 |
Estados Financieros
31 de 31 de
diciembre diciembre
de 2016 de 2015
Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios conjuntos (47,282) (5,553,759)
Ingresos por restitucin de aportes en inversiones con mtodo de participacin 145,000 -
Ingresos procedente de la venta de propiedades, planta y equipo 93,267 45,878
Compra de propiedades, planta y equipo (508,501) (480,122)
Ingresos procedente de ventas de activos intangibles - 97,499
Compra de activos intangibles (46,883) (440,585)
Compras de otros activos largo plazo (9,500) -
Ingresos por ventas de otros activos a largo plazo 184,589 -
Dividendos recibidos 213,400 123,036
Intereses recibidos 13,428 39,181
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) las actividades de inversin 37,518 (6,168,872)
Prstamos recibidos 555,000 4,944,363
Reembolsos de prstamos (652,495) (924,652)
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (3,877) (956)
Dividendos pagados (291,680) (254,297)
Intereses pagados (361,641) (98,383)
Flujos de efectivo netos (utilizados en) procedentes de las actividades de financiacin (754,693) 3,666,075
Aumento (disminucin) neta de efectivo y equivalentes al efectivo,

287,616 (1,893,758)
antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 562 (1,705)
Aumento (disminucin) neta de efectivo y equivalentes al efectivo 288,178 (1,895,463)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del perodo 810,647 2,706,110
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo 1,098,825 810,647
de febrero de 2017)
Almacenes xito S.A.
Estados de cambios en el patrimonio separados
legal
en el
Total
Otras
Otros
Prima
Capital
futuros
emitido
propias
integral
Reserva
Reserva
Reserva
Reserva
Reserva
reservas
Acciones
ocasional
Ganancias
patrimonio
patrimonio
dividendos
de emisin
acumulado
donaciones
de acciones
acumuladas
readquiridas
readquisicin
componentes
Total reservas
Otro resultado
Saldo al 31 de diciembre de 2014 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,189,296 22,000 1,419 - - 1,220,572 63,486 1,576,747 (1,012) 7,705,007
Dividendo en efectivo declarado - - - - - - - - - - - (260,022) - (260,022)
Ganancia neta del ao - - - - - - - - - - - 573,495 - 573,495
Otro resultado integral - - - - - - - - - - (451,466) - - (451,466)
Apropiaciones para reservas - - - - 168,844 - 30,000 - - 198,844 - (198,844) - -
Ajustes por combinacin de negocios - - - - - - - - - - 2,677 (2,119) - 558
Disminuciones por cambios en las participaciones
en la propiedad de subsidiarias que no dan
prdida de control - - - - - - - - - - - 19 (40,004) (39,985)
Incremento por pagos basados en acciones - - - - - - - - - - - 895 - 895
Saldo al 31 de diciembre de 2015 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,358,140 22,000 31,419 - - 1,419,416 (385,303) 1,690,171 (41,016) 7,528,482
Dividendo en efectivo declarado (Nota 39) - - - - - - (15,709) - - (15,709) - (286,748) - (302,457)

Otro resultado integral - - - - - - - - - - 523,606 - - 523,606
Apropiaciones para reservas - - - - 279,937 - - 6,810 - 286,747 - (286,747) - -
Otro incremento (disminucin) en el patrimonio,

neto - - - - - - - - 5,672 5,672 - (15,468) (61,676) (71,472)
Saldo al 31 de diciembre de 2016 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,638,077 22,000 15,710 6,810 5,672 1,696,126 138,303 1,144,736 (102,692) 7,721,687
Informe de Sostenibilidad
92 | INFORM E I NT E GRADO 2016 | In form e de So s t e n ib ilid a d
Estrategia
de Sostenibilidad
para contribuir
a un mejor pas
En el 2016 evaluamos las acciones que
durante aos adelantamos para aportar al
progreso del pas y con ello definimos una
nueva Estrategia de Sostenibilidad, con la
que revitalizamos nuestras buenas prcti-
cas, concretamos cinco retos estratgicos y
18 focos de trabajo que buscan contribuir al
crecimiento econmico, el desarrollo social y
la proteccin ambiental en Colombia.
La Estrategia de Sostenibilidad hace parte
de uno de los cuatro Pilares Estratgicos de
la Compaa y busca generar Valor Comparti-
do como una oportunidad de desarrollo tanto
para el Grupo xito como para la sociedad.
Con los retos que nos hemos trazado, prio-
rizamos la nutricin infantil, el comercio sos-
tenible, la proteccin del medio ambiente, la
creacin de espacios laborales adecuados y
la promocin de la vida sana, como lneas de
trabajo de alto impacto. Para el Grupo xito
la sostenibilidad depende de todos quienes
de manera corresponsable aportamos para
que los buenos resultados se multipliquen.
As mismo, reconocemos el papel del sec-
tor privado para contribuir al cumplimiento
de los Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS que trazan rutas para alcanzar so-
ciedades econmicamente prsperas, con
equidad y respetuosas con el medio ambien-
te. En los prximos captulos podr encontrar
el detalle de las acciones que adelantamos
para cumplir con nuestra estrategia y aportar
a su consecucin.
93 |
Sostenibilidad en la Regin
Generar
Generar y divulgar
recursos conocimiento
y alianzas
Incidir en
la poltica
Comunicar pblica
y sensibilizar
Desarrollar
Fomentamos a nuestros
el dilogo social proveedores
y aliados
Desarrollamos
a nuestra gente
en el ser y
en el hacer
Comprar
local y
directamente
El xito Estrategia de comercio
del Grupo xito sostenible
Somos est en su gente sostenibilidad
atractivos
diversos e
incluyentes
Realizar
auditoras
sostenibles
Construir obras
cviles sostenibles
vida mi
Fomentar
la actividad fsica
y el deporte
sana planeta Medir y mitigar
la huella de carbono
S e r e fi c i e n t e s
Educar clientes, en el manejo de
empleados recursos y residuos
y proveedores
Educar al consumidor
Comercializar
alternativas
saludables
Reducir material
Estamos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Anlisis de materialidad
En el Grupo xito realizamos el anlisis de materialidad que nos permite identificar
los asuntos relevantes en temas ambientales, sociales y de Gobierno Corporativo,
para nuestros pblicos de inters, y de esta manera tener mayores elementos
para gestionar la Estrategia de Sostenibilidad de la Compaa.
En el Estudio de Materialidad se realizaron entrevistas individuales y talleres con los diferentes grupos
de inters de la Compaa, los cuales evaluaron asuntos materiales y no materiales y los jerarquizaron
segn su relevancia.
Grupos de inters
Accionistas y Sociedad
Directivos Clientes Proveedores Miembros de Empleados Estado y medios de
Asuntos Junta Directiva comunicacin
Gente x x x x
Cadena de abastecimiento social
x x x x x
y ambientalmente sostenibles
Desarrollo de la economa local x x x x x x
Cambio climtico y energa x x x x x x
Vida sana x x x x x x
Agua x x x x x x
Residuos y empaques x x x x x x
Reduccin de desperdicios
x x x x x x
de alimentos
Calidad y seguridad de los productos x x x x x x x
Construccin sostenible x x x
Nutricin infantil x x x x x x x
Productos eco-amigables x x x x x
Seguridad de la informacin x x x x x
Relacionamiento y comunicacin x x x x x x x
Gobierno Corporativo x x x x
tica y transparencia x x x x x x
1,00 2,00 3,00 Asuntos materiales

13. Gente
3,00 13 6. Calidad y seguridad de los productos
12. Residuos y empaques
4. Reduccin de desperdicios
6
12 de alimentos
9
4
10
10. Cambio climtico y energa
5
7
5. Gen Cero
2,00 1 7. tica y transparencia
16
Empleados, Proveedores y Clientes
Lmite
1. Vida Sana
11 8 14 2
No materiales
8. Seguridad de la informacin
1,00
9. Agua
Grupos externos
11. Productos eco-amigables

Asuntos 2. Cadena de abastecimiento social
no consultados y ambientalmente sostenible
a grupos externos 3. Construccin sostenible
14. Desarrollo de economa local
3 15 15. Gobierno Corporativo
Importancia de los impactos econmicos, ambientales y sociales 16. Relacionamiento y comunicacin
Grupos internos
Directivos, Accionistas e Inversionistas y Miembros de Junta Directiva
Gen C ero
A travs de la Fundacin xito gestionamos la meta Gen Cero

para que en 2030 ningn nio menor de cinco aos padezca
desnutricin crnica en Colombia. Es una causa de puertas
abiertas en la que todos los sectores estn invitados a unirse
para alcanzarla y en la que el Grupo xito est comprometido.
Apoyamos las acciones que adelanta la Fundacin xito
y trabajamos conjuntamente para lograrlas.
Acompaamos la gestin de la
Fundacin xito en cuatro frentes:
La ayuda que da la
Fundacin xito en
la zona bananera del
Magdalena permiti nutrir
la vida y los sueos de
muchas familias en etapa
de gestacin. El municipio
de Pueblo Viejo no cuenta
1. y alianzas
Generar recursos
2. Comunicar
y sensibilizar
con suministro de agua ni
energa y no hay centros
de salud, pero desde que
lleg aqu el programa de
atencin en los primeros
1.000 das de vida de la
Fundacin xito, el estado
nutricional y la salud de
las mams mejor: en
cuestin de tres meses,
ellas aumentaron de
3. Generar y divulgar
conocimiento 4. Incidir en la
poltica pblica
peso y tuvieron nios sin
desnutricin.
Josefina lvarez.
Agente educativa
de Fundepalma.
Foto portadilla: Nos comprometemos con la nutricin infantil
Pueblo Viejo, Magdalena.
como la puerta de entrada a un pas ms equitativo y en paz.
97 |
Reducir un 1% la tasa de desnutricin infantil Ms de
Gen C ero
contribuye a disminuir la pobreza en un 4%
$19.700
Una atencin integral en la primera infancia produce mayor millones se invirtieron para
equidad y contribuye al desarrollo humano. aportar a Gen Cero
en 2015
5% ms que
La Fundacin xito,
13.571
nios entre 2 y 5 aos
junto a las instituciones aliadas,
atendi a
13.435
38.823
nios menores de cinco aos
nios en sus primeros 1.000
das de vida
11.817
nios en otros programas
e en 20 15
36% ms qu (msica, lectura, formacin de
agentes educativos, entre otros)
Nuevos territorios atendidos

Territorio Porcentaje de desnutricin crnica*
2.857 nios atendidos en Ayapel 16,4% en Crdoba

y La Apartada, departamento de Crdoba
18% en Magdalena
3.294 nios beneficiarios en Santa Marta, Pueblo
Viejo y zona bananera, departamento del Magdalena 16,9% en Nario
715 nios apoyados en Pasto, Ipiales y Tumaco, 15,7% en Choc

departamento de Nario
Estadsticas que superan el promedio
800 nios atendidos en Llor y Quibd, nacional de 13,2%
departamento del Choc *Encuesta Nacional de la Situacin Nutricional en Colombia, 2010
La Fundacin xito tiene convenios con instituciones que permiten

estar presentes en 25 de los 32 departamentos de Colombia
166 instituciones
1 Departamentos en 85 municipios brindan la atencin
2
3 con atencin nutricional a los nios
4
1. La Guajira
6
2. Atlntico
7 3. Magdalena
5 8
4. Cesar
5. Crdoba
9 10
6. Sucre
7. Bolvar
8. Norte de
11 15
12 13 14 19 Santander
9. Antioquia
17
18 10. Santander
16
23
11. Choc
12. Risaralda
22
21 13. Caldas
14. Cundinamarca
20 15. Boyac
24 25 16. Valle En 2016 llegamos al
del Cauca
17. Quindo departamento del Choc, zona
18. Tolima priorizada, con los programas de
19. Casanare
la Fundacin xito para apoyar la
20. Nario
Regiones con desnutricin 21. Cauca nutricin de ms de 1.000 nios,
crnica por debajo del 13,2% 22. Huila aun cuando no tenemos presencia
Regiones con desnutricin 23. Meta
crnica por encima del 13,2% 24. Caquet comercial en ella.
Regiones crticas 25. Vaups
1. Generar recursos y alianzas

Junto a la Fundacin xito gestionamos la generacin
de recursos que se invierten en la nutricin infantil,
e invitamos a diferentes sectores para que se sumen
y contribuyan a alcanzar Gen Cero.
Ms de Aproximadamente
$17.700 $4.000
millones aport el millones, producto del recaudo de
Grupo xito a Gen Cero. la pelcula Colombia Magia Salvaje,
e en 2015 se entregaron para contribuir
40% ms qu con la nutricin infantil.
99 |
Origen de los recursos de la Fundacin xito
Gen C ero
$9.180 millones
28%
Venta de material
reciclable donado
Cerca de por el Grupo xito
$32.973
millones recaud
$7.591 millones
14 empresas
la Fundacin xito 23%
ue en 2015
Clientes (Goticas, y 18 aliados
30,5% ms q vueltos y alcancas) del sector gastronmico
firmaron el Pacto por
la Nutricin Infantil
$4.904 millones a travs del cual se
$2.252 millones
14,9% comprometieron a
desarrollar acciones
Recursos propios
6,77% para promover la salud
y la nutricin durante la
Donacin en especie gestacin y la infancia.
$1.029 millones
Grupo xito
$6.344 millones
3,1% PriceSmart, Genomma Lab,
Belleza Express, Brinsa,
Donacin empleados
19,23% Innova Quality, Tuya,
Mitsubishi, Industrias Cory,
Donacin Grupo xito $1.196 millones Alpina, Alquera, Colanta,
$477 millones 3,6% Alsea, Nutreo y Alcagete,

entre otras empresas
1,4% Proveedores y aliados privados

(65 empresas se vincularon a Gen Cero,
proveedoras, se vincularon
a Gen Cero para ayudar a
Otras contribuciones entre ellas, 48 proveedores del Grupo xito)
erradicar la desnutricin
El recaudo y destinacin de los recursos es auditado por la firma Ernst & Young. crnica en Colombia.
En nuestros almacenes tambin nos comprometemos con Gen Cero

Ms de 1.900 toneladas de alimentos aptos para el consumo
humano fueron enviados desde nuestras tiendas a 19 bancos de alimentos.
29 instituciones se beneficiaron de esta donacin.
Para generar recursos y divulgar la causa nos vinculamos a travs de:
Lneas de negocio Negocios complementarios Comercio directo Industria textil

Productos Gran Consumo Viajes xito exito.com Didetexco
Textil y Hogar Todo Hogar carulla.com
Entretenimiento Domicilios xito
10 0 | INFORM E I NT E GRADO 2016 | In f orm e d e So s t e n ib ilid a d
2. Comunicar y sensibilizar
Junto a la Fundacin xito buscamos que todos los
sectores de Colombia conozcan la situacin nutricional
de los nios, como el primer paso para intervenirla.
La Fundacin xito impulsa la lactancia materna

como la primera muestra de amor y el mejor alimento
5.000
mujeres
participaron en la segunda Lactatn
en 38 ciudades, 19 almacenes xito
y Carulla, y 2 centros comerciales Viva.
s ms
4.100 mujere
que en 2015
Apoyo a 7 bancos
de leche humana con
una inversin de $179 millones.
Inauguracin de una sala de

lactancia materna en el xito Neiva,
para que clientas y empleadas
tengan un espacio que favorezca
esta prctica.
Celebracin del Mes por la Nutricin Infantil Premio

por la
nutricin
infantil
nutrimos vidas
6 iniciativas de organizaciones
privadas y pblicas, instituciones
Ganadores de la 13 versin del Premio por la Nutricin Infantil durante la premiacin
realizada en Bogot.
y medios de comunicacin fueron
reconocidas en la 13 versin
del Premio por la Nutricin Infantil.
101 |
Gen C ero
Inauguracin de
21 salas de lectura
en el pas, en alianza con el gobierno Publicacin de ms de 550
nacional y fundaciones pblicas notas de prensa que ayudan
y privadas. a sensibilizar a la opinin
pblica sobre Gen Cero.
Presentacin del Manifiesto por la Nutricin Infantil para comunicar aquello

en lo que creemos, lo que buscamos y cmo se puede aportar a Gen Cero.
3. Generar y divulgar conocimiento

La Fundacin xito construye conocimiento que permite
establecer estrategias para erradicar la desnutricin crnica.
La Fundacin xito evalu los Los resultados permitieron:

efectos del aporte nutricional que
entrega a los Hogares Infantiles Establecer lineamientos
del Instituto Colombiano nutricionales comunes
de Bienestar Familiar ICBF. para la atencin de los nios
En el estudio participaron el Centro en los hogares infantiles.
de Estudios sobre Desarrollo
Econmico, de la Universidad Evidenciar el mejoramiento en las
de los Andes; el Centro de Estudios habilidades de prelectura de los nios
Fiscales, de Londres; y el Banco beneficiados con el programa ofrecido
de la Repblica, de Colombia. por la Fundacin xito.
4. Incidir en la poltica pblica

La Fundacin xito establece alianzas con el Gobierno Nacional
y las entidades territoriales responsables de formular e
implementar polticas pblicas de primera infancia y nutricin.
La Fundacin xito apoy la promulgacin

de la Ley de Primera Infancia con la que
se garantiza la atencin integral de los nios
entre cero y cinco aos, en Colombia.
25 municipios
39 municipios forman parte de Gobernantes
comprometidos con
y 4 departamentos la primera infancia, un
firmaron el Pacto Gen Cero para programa de fortalecimiento
comprometerse a generar rutas para erradicar institucional y asistencia
la desnutricin crnica en Colombia. tcnica, en el cual particip
la Fundacin xito.
Con el acompaamiento de la Fundacin xito: 4 municipios de
18 municipios incluyeron temas relacionados La Guajira: Urumita,
con Gen Cero en sus planes de desarrollo. La Jagua del Pilar,
17 municipios formularon proyectos San Juan del Cesar y
de primera infancia. Villanueva.
21 municipios promovieron la lactancia materna. 4 municipios del
Atlntico: Palmar de
Varela, Pioj, Santo Toms
y San Juan de Acosta
7 municipios de Nario:
Ipiales, El Tambo, Nario,
Contadero, San Pablo,
Pupiales y San Pedro de
Cartago. El Gobernador
de Nario firm tambin
el Pacto.
9 municipios de Boyac:
Firavitoba, Iza, Moniquir,
Nobsa, Tibasosa, Mongu,
Ventaquemada, Paipa y
Toca. El Pacto tambin fue
firmado por el Gobernador
15 iniciativas premiadas la segunda versin del Premio de Boyac.
Construyendo Sueos 2016-2019, entregado por Colombia 1 municipio de Vaups:
Lder, asociacin que acompaa y hace seguimiento Mit.
a las acciones de los gobernantes locales.
C omercio Sostenible
Promovemos el comercio sostenible para establecer relaciones

de valor con nuestros proveedores y Aliados, a travs de
la compra local directa, la promocin de prcticas sostenibles
y el acompaamiento con programas de apoyo.
Trabajamos en tres frentes:
Lo mejor que nos ha pasado
1. Comprar local
y directamente
es trabajar con el Grupo
xito. Somos 16 pequeos
productores y 80 familias
campesinas de Santander
beneficiadas con la compra
que nos hace la Compaa,
pues hemos pasado de
distribuir 3.000 kilos de
2.
banano bocadillo en Bogot
Desarrollar a nuestros a surtir ms de 10.000 kilos
proveedores y aliados semanales en los almacenes
de Bogot y Medelln, y nos
los pagan a buen precio.
Muchas gracias al Grupo
xito por girar su mirada hacia
nosotros los campesinos.
3. Realizar auditoras Rosalba Camacho Velandia.

sostenibles Representante legal de
ASPRESIN, Ganadores
Categora Proveedor
Sostenible en la 8 versin
del Concurso Proveedores
Foto portadilla: Compramos local y directamente en 23 de los 32 de xito.
departamentos de Colombia, para destacar la calidad de lo nuestro.
105 |
Nuestros proveedores
3.603 1.377
proveedores comerciales, 737 de ellos producen de bienes y servicios
nuestras Marcas Propias administrativos
1.239 611 164

Inmobiliarios para la Industria en la Industria Textil
de Alimentos
1. Comprar local y directamente

86% de las frutas y las verduras comercializadas
en nuestros almacenes son compradas directamente
a pequeos productores. que en 2015
2% ms
Regiones en las que se realiza

compra local en el pas
Costa
16,1%
Antioquia (Atlntico, Bolvar, Cesar,
Crdoba, La Guajira,
19,1% Magdalena, Sucre)
Cali
y Eje Cafetero Zona Centro
25,1% 39,7%
(Caldas, Cauca, Nario, (Boyac, Caquet,
Quindo, Risaralda, Casanare, Cundinamarca,
Valle del Cauca) Huila, Meta,
Norte de Santander,
Tolima, Santander)
Llevamos la frescura de nuestra tierra

Generamos oportunidades
a nuestros clientes de desarrollo a las
94%
de las frutas y las verduras que
comunidades campesinas
y pescadoras, a travs
de alianzas con
21
comercializamos en nuestras tiendas
se adquiere en el pas. Ms de 228.000
toneladas compradas a cerca de 700
agricultores nacionales. asociaciones
ue en 2015 y corporaciones,
23,4% ms q incluyendo:
Realizamos
80
Ferias Campesinas en 40
Participamos en la feria
Expo Agrofuturo en la
almacenes xito y Carulla, que nos reunimos con
para acercar los productores agricultores locales para
locales a nuestros explorar posibles alianzas.
clientes.
6.500
toneladas de pescados
Nos vinculamos a la
campaa El pescado
me cae bien, dile s al
y mariscos compradas pescado del Ministerio
a 1.200 familias de de Agricultura, para promover
pescadores artesanales prcticas sostenibles
de ro, mar y cultivo. de pesca, y estimular el
consumo de este alimento.
Trabajamos con nuestros proveedores para:

Evitar la pesca con red y promover la pesca
con anzuelo, que permite seleccionar las
Cerca de 360
microempresas recibieron
especies por su talla. asesora de la Promotora
Respetar las Zonas Exclusivas de Pesca de Comercio Social,
Artesanal ZEPA y no comercializar que apoya e impulsa
especies en peligro de extincin. sus ventas.
Respetar los ciclos de reproduccin
e en 2015
de las especies. 8,5% ms qu
107 |
2. Desarrollar a nuestros proveedores y aliados
Construimos relaciones de valor para que los proveedores
y pequeos comerciantes puedan crecer y contribuir al desarrollo
del pas.
1.307
propietarios de minimercados
y autoservicios forman parte del
programa Aliados Surtimax y Super Inter,
propuesta de comercio sostenible.
en 2015
212 ms que
1.138 Aliados Surtimax 169 Aliados Super Inter

10 departamentos 4 departamentos
205 municipios 31 municipios
Con el programa Aliados generamos relaciones gana-gana

Beneficios para el Aliado Beneficios para el Grupo xito
Aumento proyectado del 70% en las ventas Expansin y cobertura de mercado
Participacin en programas de formacin Crecimiento de la presencia de las marcas
Respaldo de las marcas Surtimax y Super Inter Surtimax y Super Inter
que les permite impulsar su negocio
Fortalecimiento de procesos
Ampliacin de portafolio de productos, Beneficios para las comunidades
entre ellos, Marcas Propias Formalizacin de la economa
Sistemas de crdito para la compra de mercanca Generacin de empleo formal
70 Aliados 186 Aliados Surtimax y Super Inter

capacitados en y 100 lderes de la Red de Amigas Surtimax
4 diplomados en participaron en la tercera convencin
temas asociados con Por los caminos del Caf, en la que
mercadeo y ventas. se les reconocieron sus buenos resultados.
12 proveedores fueron premiados en

el octavo Concurso Proveedores de xito 2016
Ganadores:
Proveedor de xito: Comercial Nutresa

Proveedor Pyme de xito: Lcteos El Zarzal
Proveedor Desarrollo Sostenible: Aspresin
Proveedor Productos Gran Consumo: Procter & Gamble
Proveedor Negocio Frescos: Granja Santa Laura
Proveedor Negocio Entretenimiento: Mattel
Proveedor Negocio Textil: Diverco
Proveedor Negocio Hogar: Colnotex
Proveedor Marca Propia: Marchen
Proveedor e-commerce: Samsung Electronics Colombia
Proveedor Aliado Inmobiliario: Mr. Bono
Proveedor Abastecimiento de Bienes y Servicios: Comercial y Servicios Larco
26 empleados de 17 pymes
proveedoras se certificaron
en el primer nivel del
Diplomado en Gestin
Empresarial, dictado en
asocio con el programa
EAFIT Social de la misma
Universidad. Desde el 2013
han participado ms de 500
empleados de 219 pymes.
Realizamos la Rueda
de Negocios Multisectoriales
junto a Procolombia,
para posibilitar espacios
de negociacin entre
60 proveedores nacionales
y compradores de los grupos
Po de Acar, de Brasil;
Disco y Devoto, de Uruguay;
y Libertad, de Argentina.
6 compaas colombianas
ya estn exportando productos
a Brasil: Colcaf, Corona,
Creytex, Formas ntimas,
Juan Valdez y The Elite Flower.
109 |
9.000 personas, entre ellas 8.100
madres cabeza de familia, confeccionan ms
de 24,5 millones de prendas para Didetexco.
Cerca de 8.500 personas

forman parte del programa
Red de Amigas Surtimax y
Super Inter e invitan a otros
63 proveedores clientes a adquirir productos
colombianos elaboran los a precios bajos, mientras
productos de aseo y hogar. mejoran sus ingresos y ahorran
dinero en sus compras.
Ms de 8.200 18% incrementaron las

personas son asesoras de ventas de Surtimax gracias
venta por catlogo en las 22 proveedores al compromiso de las lderes
marcas Todo Hogar y Color confeccionan las prendas a nivel nacional.
Mix en 205 ciudades. ofrecidas en los catlogos.
3. Realizar auditoras sostenibles

Evaluamos los procesos de nuestros proveedores
para verificar que en nuestra cadena de abastecimiento
prime el respeto a la vida y al trabajo digno.
Ms de
18 auditoras
440
Realizamos
sociales a 17 proveedores
de Didetexco y Marca Propia.
proveedores firmaron
la Carta tica:
200 de Marca Propia
Con las Cartas ticas incentivamos 149 de frutas y verduras
a nuestros proveedores para que propicien 144 de Didetexco
espacios de trabajo digno; produzcan
de manera respetuosa con el medio ambiente;
y mantengan relaciones comerciales transparentes
y guiadas por el buen gobierno.
Realizamos 11 ferias y eventos para fortalecer

el desarrollo de categoras de productos y abrir espacios
de comercializacin para nuestros proveedores
36.000
asistentes
en Bogot
Cerca de
36.700
visitantes en Bogot 760
y Medelln participantes en Bogot,
Cali y Medelln
Ms de
24.100
visitantes en los
eventos de Bogot
y Medelln
Ms de
7.100
personas asistieron
a la primera versin Cerca de 50.000
realizada en Bogot personas en Bogot y Medelln
Mi Planeta
Trabajamos para desarrollar y liderar iniciativas que permitan

mitigar y compensar el impacto de nuestra operacin en el medio
ambiente. Invitamos a nuestros clientes, empleados y proveedores
a sumarse a este reto y construir juntos conciencia ambiental.
Trabajamos en cinco frentes:
Es muy positivo que una

empresa lder en el mercado
como el Grupo xito entienda
su rol en la proteccin
de la naturaleza y d
ejemplo de responsabilidad
1. Reducir
material 2. Ser
eficientes
en el manejo
3. Educar al
consumidor
medioambiental a travs
de sus buenas prcticas.
Iniciativas como Colombia
Magia Salvaje, Limpiemos
de los recursos
Colombia y su activa
y los residuos
participacin en Reemblsale
al Planeta han abierto la
puerta para que diferentes
sectores desarrollen
conciencia ambiental y
para que los colombianos
adquieran estilos de vida
ms sostenibles.
4. Construir obras
civiles sostenibles 5. Medir y mitigar la
huella de carbono Alexandra Gmez Arias.
Directora de Comunicaciones y
Marketing del Fondo Mundial
de la Naturaleza WWF
Foto portadilla: Promovemos el uso de empaques reutilizables Colombia.
como un camino para aportar al cuidado del medio ambiente.
113 |
Mi Planeta
1. Reducir material
Trabajamos por hacer un uso eficiente de los
materiales que utilizamos en nuestra operacin.
Lanzamos la campaa Una bolsa menos que invita

a nuestros clientes a disminuir el uso de bolsas plsticas
y a usar ms alternativas de empaque reutilizable.
Redujimos
9,35%
el uso de bolsas plsticas
en nuestros almacenes
15
rro que en 20
6% ms aho
Ofrecemos a nuestros clientes 66 opciones

de empaques reutilizables disponibles en nuestras
marcas xito, Carulla, Surtimax, Super Inter
987.000
y Surtimayorista.
Ms de
empaques reutilizables fueron comprados
por nuestros clientes y con ellos entregamos
ms de 11,4 millones de Puntos extra.
ue en 2015
134% ms q
Desde el
2014
desarrollamos el Modelo de
administracin de material de
empaque, que permite proyectar
las bolsas plsticas necesarias
en los almacenes y evitar
su desperdicio.
Ms de 102.500
productos ecolgicos vendidos con
Ms de 516.000
cajas utilizadas en Didetexco cuentan
el catlogo de aseo de Todo Hogar. con sello FSC, que busca la gestin
sostenible de los bosques.
Implementamos un
programa piloto para
lograr ecoeficiencias
en el uso de empaques.
En nuestras secciones
de cafetera y crnicos
usamos productos
espumados elaborados
con menos material.
2. Ser eficientes en el manejo

de los recursos y los residuos
Buscamos mitigar nuestro impacto operacional haciendo
un uso eficiente de los recursos y disponiendo adecuadamente
los residuos que generamos.
95 almacenes xito y Carulla, 2

Centros de Distribucin y 2
Centros Comerciales Viva
cuentan con programas de eficiencia energtica implementados en asocio con Green Yellow*.
Ahorramos ms de 2,4
millones de kWh 14 dependen
cias ms que
en 2015
lo que representa el consumo de ms

de 1.300 hogares colombianos en un ao.
*Organizacin experta en gestin energtica
8 millones de kWh
ahorrados durante la campaa Ahorremos Planeta,
equivalentes al consumo de ms de
Ahorremos
Planeta 4.000 hogares
colombianos en un ao.
115 |
982 MWh
Mi Planeta
Generamos de energa limpia y renovable Redujimos ms de
con 5.631 m2 de celdas solares instaladas:
23.600
Centro Comercial Viva Wajiira, en Riohacha, La Guajira, redujo 21%
el uso de energa elctrica, lo que representa el consumo toneladas
de 3.507 familias en un mes. de emisiones de CO2
en el ao, equivalentes
xito Panorama, en Barranquilla, Atlntico, produjo el 24% a las capturadas por
de la energa necesaria para su operacin, equivalente al consumo ms de 6.700 rboles.
de 3.189 familias en un mes.
1.596 paneles solares tiene Viva Wajiira instalados en sus 5.000 metros cuadrados de azotea, para aprovechar la luz solar.
Redujimos la prdida y el desperdicio de los alimentos

y productos con los que se abastece nuestra operacin
Ms de
1.900 toneladas
de productos se donaron a bancos
de alimentos, a travs la Fundacin xito.
Con esto mitigamos ms de 41.500
toneladas de CO2.
3,1 toneladas
de alimentos sembrados por
136 toneladas ms de 42.100 personas fueron
de carne, pollo y pescado, recuperadas en el Programa
no aptas para consumo humano de Recuperacin de Excedentes
se donaron a zoocriaderos. Agrcolas REAGRO.
Contamos con un programa de manejo integral de los residuos

slidos, para disponerlos de manera adecuada y recuperar aquellos
que pueden reiniciar su ciclo
Residuos no peligrosos
35.622 toneladas
Ordinarios | Relleno sanitario
22.738 toneladas
Reciclables | Reincorporacin
72.204 al ciclo productivo y reutilizacin
toneladas
13.841
Recuperamos ms de
toneladas
22.700 Orgnicos | Compostaje, donacin
y comercializacin
toneladas 3 toneladas
de material Otros | Incineracin o trituracin
de empaque.
Residuos peligrosos
Dejamos de enviar 23 toneladas

Peligrosos no incinerados | Estabilizacin
36.000 u otro tratamiento (celda de seguridad,

esterilizacin, entre otros)
45
toneladas*
de residuos al 73 toneladas
toneladas Peligrosos con potencial de
relleno sanitario. aprovechamiento | Recuperacin,
comercializacin y posconsumos
das ms
6.000 tonela
que en 2015 5 toneladas
Peligrosos incinerables
*Incluye residuos
orgnicos,
especiales y reciclaje
Total residuos
72.277 toneladas
Dejamos de recorrer
90.000 kilmetros
con nuestros camiones de doble
piso que hacen ms eficiente el
transporte de mercanca. y reducen
las emisiones en ms de 10.000
toneladas de CO2, equivalentes a las
capturadas por ms de 2.800 rboles.
117 |
Trabajamos en la transformacin de nuestros sistemas de refrigeracin
Mi Planeta
a alternativas ms amigables con el medio ambiente
Creamos un comit para avanzar en Consumo de refrigerantes por tipo

la investigacin de refrigerantes. Cifras en toneladas
Con este buscamos: R404A 9,6
Identificar sistemas e R134A 1,6
innovaciones del mercado. R507 3,1
Generar sinergias entre el
gobierno y los proveedores.
Fren R22
R12
61,8
0,09 77,4
Disminuir el consumo y disponer R407C 0,06 toneladas de
correctamente los refrigerantes. R410A 1,2 refrigerantes
3. Educar al consumidor
Invitamos a nuestros clientes a generar conciencia ambiental
y a asumir hbitos respetuosos con la naturaleza.
Realizamos,
junto al Ministerio de
Medio Ambiente y Desarrollo
Sostenible, el Ministerio
de Comercio, el Fondo Mundial
para la Naturaleza WWF
y Bimbo Colombia, la campaa
jornada de concientizacin
ambiental.
23.000 voluntarios
participaron 17 municipios Armenia Girardot
en la jornada vinculados Barrancabermeja

Barranquilla
Girardota
Itag
Bogot Manizales
7 empresas de aseo Bucaramanga Medelln
9 asociaciones Cali Montenegro
de recicladores
113 toneladas Cartagena
Ccuta
Pereira
Quibd
de residuos correctamente 97 kilmetros Chiquinquir
clasificados y dispuestos recorridos en 78 rutas
24,7 toneladas de posconsumo

fueron dispuestas en los 217 puntos de acopio ubicados en nuestras dependencias.
11,5 2,3 10,6 0,28

toneladas toneladas toneladas toneladas
pilas usadas luminarias medicamentos plaguicidas
vencidos domsticos
4. Construir de manera sostenible

Nuestros proyectos inmobiliarios se planean y se construyen
para aportar a las regiones y conservar el medio ambiente.
El Centro Comercial Viva Wajiira, Ms de

en La Guajira, fue certificado con
el sello Core and Shell LEED Gold, 2.700
convirtindose en el primer proyecto personas
inmobiliario del Grupo xito participaron en las
y en el primero de la regin Caribe socializaciones,
en obtener este reconocimiento. para dar a
conocer nuestros
xito Mosquera, en Cundinamarca, proyectos
obtuvo el sello LEED Silver en el inmobiliarios,
sector retail, en la categora de metodologa
interiores comerciales, por las que usamos
caractersticas estructurales, el ahorro en las etapas
de agua y energa, y la calidad ambiental iniciales de
de sus interiores, entre otros. las obras.
5. Medir y mitigar la huella de carbono

Calculamos nuestra huella de carbono y trazamos planes
de accin para disminuir y compensar nuestro impacto.
Alcance 1: Alcance 2:
Produjimos aproximadamente 265.700 aproximadamente aproximadamente
toneladas de CO2 con nuestra operacin. 82.200 toneladas* 183.500 toneladas**
* Se refiere a las emisiones directas de gases efecto invernadero, producidas por la Compaa
** Emisiones provenientes de la generacin de electricidad adquirida, que es consumida en operaciones o equipos propios controlados
Vida S ana
Trabajamos para ofrecer a nuestros clientes y empleados

un portafolio de productos y servicios que les permitan
generar hbitos de vida saludable.
Hemos encontrado
en el Grupo xito una
1. Educar clientes,
empleados y proveedores
compaa que est
preocupada no solo
por los hbitos de
consumo de los clientes,
sino tambin por los
requerimientos para
productos saludables.
Por ejemplo, Perman
2.
como proveedor de
Comercializar alternativas
algunas de sus marcas
saludables
propias, ha participado
de capacitaciones en
reduccin de sodio,
a las que solo ellos nos
han convocado,
y con las cuales hemos
logrado reemplazar 25%
3. Fomentar la actividad
fsica y el deporte
de sal en algunos de
nuestros panes y as
ofrecer productos ms
saludables.
Diana Ceballos.
Directora de Calidad,
Industrias Alimenticias
Foto portadilla: Miguel ngel Rodrguez, mejor jugador de squash de Colombia y deportista Perman S.A.
patrocinado por la marca Taeq y participante del torneo Taeq Squash Colombia Open.
121 |
Algunas de las razones para ofrecer a nuestros clientes y empleados
Vida S ana
productos saludables e invitarlos a tener una vida ms sana
1 de cada 2 colombianos
tiene exceso de peso, lo que
aumenta la probabilidad de padecer
enfermedades crnicas como
hipertensin, diabetes o infartos*. Formamos parte de The Consumer
Goods Forum, que rene a grandes
superficies y productores de alimentos en el
1 de cada 4 colombianos mundo, para promover la comercializacin
hace 150 minutos de actividad fsica, de alimentos sanos y convocar a los clientes
tiempo recomendado semanalmente a tener hbitos de vida saludable. Nuestra
para tener una vida saludable*. Poltica Nutricional es considerada una
prctica ejemplar por esta entidad.
53% de los consumidores cree

que las compaas del retail pueden
tener un papel significativo en el Creamos el comit interno de Vida Sana,
cuidado de su salud**. con un equipo interdisciplinario cuya
funcin es velar por el cumplimiento de los
* Encuesta Nacional de la Situacin Nutricional en Colombia, 2010 objetivos que nos trazamos en este reto.
** Nielsen, 2015
1. Educar clientes, empleados y proveedores

Buscamos que nuestros pblicos de inters conozcan
la importancia de practicar hbitos saludables.
Ms de
8.200 consultas nutricionales,

de optometra y mdicas para la Ms de
promocin de la salud y prevencin
de la enfermedad se brindaron 65.600
a los empleados durante la Semana porciones de fruta fueron
de la salud. consumidas por los empleados,
en el marco del programa
alimentos saludables.
1.100 empleados accedieron
el
a valoracin de su estado nutricional 67% aument
d e fr u ta
y acompaamiento de un profesional consumo
en alimentacin y nutricin.
23 proveedores de Marca
Propia se capacitaron para
reducir el sodio en los
alimentos que producen
y prevenir los riesgos de las
enfermedades cardiovasculares
por el consumo excesivo de
este nutriente. Como resultado
de esto, 74 productos se
reformularon para disminuir
el contenido de sodio.
Ms de 173.000
nios participantes en el
programa Exploradores
xito recibieron formacin
en alimentacin saludable.
Realizamos 300 visitas a nutricionistas,

dietistas y personal del rea de la salud para
promover los beneficios de la marca Taeq,
nuestra marca saludable.
230 clientes
recibieron formacin en
alimentacin y nutricin,
en 10 tiendas Carulla,
a travs del programa
de desayunos saludables.
117 empleados fueron capacitados

en lectura de la tabla nutricional
de los alimentos, para as brindar
informacin adecuada a nuestros clientes.
123 |
Vida S ana
2. Comercializar alternativas saludables
Ofrecemos productos pensados para las necesidades
de nuestros clientes.
Evaluamos el aporte nutricional de ms de productos ofrecidos

en nuestras tiendas, para comunicar a nuestros clientes sus beneficios:
3.300
Ms de 1.800 productos evaluados tienen un perfil nutricional saludable.
Ms de 140 productos frescos son orgnicos.
600 productos son libres de azcar, gluten o lactosa.
Ofrecemos a nuestros clientes ms de 230 productos saludables de la marca Taeq.

n 2015
ductos que e
75% ms pro
CTURA GDA
AS ESTANDAR VERTICAL ADICIONALES
Caloras
*%VD basado en la recomendacin de la OMS 50g/da.
0
% de valor diario recomendado
porta: 7 pts Cada porcin aporta:

6 pts 0% Cada porcin aporta:
Ms de
Cada porcin aporta:
o Azcares* Caloras Grasa Sat. Sodio Azcares* Grasa Sat.

g 0g 5 pts
6,5 pts 0 0g0 mg 0 g 0g Caloras Grasa Sat. Sodio Azcares* Fibra
0g
1.700
8 pts 0 0 mg 0 g 0g
0% 8 pts 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
omendado 7 pts % de valor diario recomendado Sodio
auditoras
de la OMS 50g/da. *%VD basado en la recomendacin de la OMS 50g/da.
0 mg % de valor diario recomendado
realizadas en 575
*%VD basado en la recomendacin de la OMS 50g/da.
0%
almacenes y Centros
Cerca de 640productos de nuestro0 portafolio
0%
g
Azcares*
de Distribucin del pas
Marca Propia cuentan con rotulado nutricional para evaluar la calidad
voluntario Guided Daily Amount GDA, que se refiere e inocuidad de los
Tamao mnimo del frontal 12cm x12cm
a las cantidades diarias recomendadas, para entregar alimentos que ofrecemos.
informacin nutricional detallada a nuestros clientes.
3. Fomentar la actividad fsica y el deporte

Promovemos una vida activa y saludable con el patrocinio
al deporte.
Miguel ngel Rodrguez, el mejor jugador de

squash de Colombia y el quinto del escalafn
mundial, fue patrocinado por la marca Taeq.
Los 16 mejores jugadores de squash del mundo
participaron del torneo Taeq Squash Colombia
Open que patrocinamos en alianza con Claro
Sport y la PSA (Professional Squash Association).
El Club Amrica de El Deportivo 8 campeones de patinaje en el mundo

Cali cuenta con el Independiente Medelln 6 campeones panamericanos
respaldo de la marca es patrocinado por la 2.900 patinadores del Club de Patinaje
Super Inter. marca Surtimax. de Envigado, en Antioquia, PAEN, son
patrocinados por la marca.
Carreras y maratones patrocinadas.

Media maratn, en Cali
Carrera atltica 10K verde, en Cali
Media maratn de Barranquilla
Corre-corre Carnaval, en Barranquilla
Carrera por amor, en Medelln
Skin Running, Crrele al sol 5K, en Medelln
Carrera de las rosas, en Medelln
Los 15 mejores bicicrocistas de

categoras pre-lite del pas, integrantes
del W-Elite BMX Team, reciben apoyo
de la marca xito.
Carlos Mario lvarez, uno de los bici- Ms de 16.800 actividades y torneos
crocistas patrocinados, fue el campen deportivos realizados para el bienestar
del mundial de BMX en Colombia. de los empleados.
El xito de Grupo xito est en su gente
Propiciamos un entorno laboral atractivo e incluyente,

para que nuestros empleados puedan desarrollarse
personal y profesionalmente, y trabajen con compromiso
y orgullo hacia el logro de los objetivos organizacionales.
1. Desarrollamos a nuestra gente

en el ser y en el hacer El Plan mi Casa que nos
ofrece la Compaa es
una bendicin. Gracias
al prstamo para
compra de vivienda que
obtuve con los Fondos
2. Somos atractivos,
diversos e incluyentes
Presente y Futuro pagu
mi casa en poco tiempo
y puedo disfrutarla con
tranquilidad. Siempre
estar agradecida con el
Grupo xito por confiar
en m y ayudarme
3.
a cumplir mi sueo
Fomentamos de tener casa propia.
el dilogo social
Elizabeth Rivero Daz.
Auxiliar Control
de Unidades.
xito Piedecuesta,
Santander.
Foto portadilla: Nuestros ms de 42.200 empleados reflejan
el servicio, la pasin y la alegra que caracterizan a nuestro pas.
127 |
Somos el mayor

empleador privado
de Colombia
Ms de
42.400
empleados trabajamos con pasin
sirviendo a nuestros clientes.
e en 2015
2,4% ms qu
Tipo de contratacin Distribucin de empleados

en el pas
35.725 6.737 Centro

empleados con contrato empleados con contrato
a trmino indefinido a trmino fijo 16.774 empleados
(Boyac, Caquet, Casanare,
en 2015
6% ms que Cundinamarca, Huila, Meta
y Tolima)
4.705 empleados ascendidos Antioquia

2.582 hombres | 2.123 mujeres
13% ms qu
e en 2015
10.211 empleados
Suroccidente
7.457 empleados
(Caldas, Cauca, Nario,
Quindo, Risaralda
y Valle del Cauca)
Costa Atlntica
6.320 empleados
(Atlntico, Bolvar, Cesar,
Crdoba, La Guajira,
Magdalena, Sucre)
Santander
y Norte de Santander
Ms de 100 empleados trabajan en Surtimayorista, primera tienda de comercio al por mayor

1.700 empleados
de la Compaa.
Seguridad y salud en el trabajo

Redujimos en 11% la accidentalidad laboral
de nuestros empleados.
Ms de 7.500 servicios de salud
y seguridad integral entregados a ms
de 3.000 empleados.
Ms de 4.500 empleados formados como
brigadistas, paramdicos y bomberos.
Ms de 20.300 empleados participaron en los
simulacros de evacuacin realizados en las
Parte del equipo de la Brigada de Emergencia de la sede administrativa
diferentes dependencias de la Compaa. de Envigado.
1. Desarrollamos a nuestra gente

en el ser y en el hacer
Contribuimos al desarrollo integral y al bienestar
de nuestro equipo humano y sus familias.
Posibilitamos el desarrollo de competencias

y habilidades a travs de la formacin
Ms de
2 millones de horas Ms de 28.000 empleados

de formacin para los empleados, con formados en programas exigidos
una inversin de ms de $4.000 millones. por la legislacin colombiana.
Ms de 24.000 Ms de 11.500 Ms de 7.500 empleados

empleados participaron empleados formados recibieron formacin tcnica a travs
en el proceso de induccin en 9 programas de servicio. de 8 escuelas para homologar
y entrenamiento. conocimientos y habilidades.
Ms de 3.000 761 empleados 207 empleados de

empleados formados formados en programas para 4 ciudades se formaron en la
en liderazgo. el desarrollo de habilidades Red de Cocreadores para adquirir
administrativas y gerenciales. conocimientos en innovacin.
129 |
Ofrecemos un portafolio de ms de 100 beneficios para que nuestros

empleados y sus familias encuentren Motivos para Sonrer
Ms de
$85.000
millones invertidos en
beneficios para los empleados.
en 2015
7% ms que
Ms de $34.000
millones invertidos en Ms de $15.500
beneficios, como prima de millones destinados a
aguinaldo y celebraciones para actividades de recreacin
reconocer a nuestros empleados. y primas de vacaciones.
Cerca de $8.800 Ms de $5.800

millones otorgados para millones entregados Ms de $2.000
la educacin de los empleados a 298 empleados y sus millones invertidos en
y sus hijos. familias para compra o programas de salud.
remodelacin de vivienda.
Ms de 1.600 Ms de $580 millones Ms de 12.500 das

beneficios en auxilios de asignados a programas libres disfrutados por nuestros
nacimiento, con una inversin deportivos para los colaboradores para promover
de $890 millones. empleados y sus hijos. el equilibrio entre su vida
laboral, personal y familiar.
Gestionamos el bienestar de nuestros empleados a travs

del Fondo de Empleados Presente y el Fondo Mutuo de Inversin Futuro
Ms de 38.000 empleados asociados

convierten a Presente en el fondo de
empleados ms grande de Colombia.
$130.000
millones ahorrados
por los asociados.
Cerca de
Ms de $4.000 millones invertidos

en programas de educacin,
$25.500 solidaridad, recreacin, talentos, Se lanz la
millones otorgados a vivienda, adecuaciones aplicacin mvil
547 empleados para de centros vacacionales Presente, para acercar
crditos de vivienda. y proyectos de la Entidad. los asociados al portafolio
de servicios del Fondo
Ms de de Empleados.
26.700 Ms de
personas, entre
empleados y sus 25.500 personas,
familias, protegidas entre asociados y sus familias,
con programas de visitaron los centros vacacionales,
salud y seguros. con 91% de ocupacin.
Ms de 30.000 empleados afiliados

al Fondo Mutuo de Inversin Futuro.
e en 2015
1.200 ms qu
Ms de Ms de
$11.700 millones $4.700 millones 22,8%

ahorrados por los afiliados. entregados como rendimiento de rentabilidad anual
a los afiliados. alcanzada con los
ahorros de los afiliados.
131 |

2. Somos atractivos, diversos e incluyentes
Posibilitamos espacios de participacin laboral para que
nuestros empleados alcancen su desarrollo profesional.
Estamos entre las ocho mejores empresas

para trabajar en Colombia, en la categora Compaa con ms de 500
colaboradores, segn el Instituto Great Place to Work, con un ndice
de Ambiente Laboral sobresaliente.
93% de los empleados Ms de 5.000 empleados

encuestados considera que el Grupo fueron reconocidos por sus Aos
xito es un buen lugar para trabajar. de Servicio a la Compaa.
A travs de la Poltica de Igualdad Profesional buscamos la diversidad

en los equipos de trabajo y fomentamos la equidad laboral
Empleados vinculados
Participacin de mujeres por cargos*
Directivos De jefatura De supervisin Operativos
5 215 1.976 18.874

21.392 21.070
(17,24%) (29,17%) (45,86%) (50,49%)
* Porcentajes individuales de participacin sobre la base total de empleados por nivel.
hombres mujeres
Distribucin de
empleados por edades
18.217
entre 30 y 50 aos
14.598
menores de 30 aos
2.894
mayores de 50 aos
* Empleados a trmino indefinido.

13 2 | INFORM E I NT E G RADO 2016 | In form e d e So s t e n ib ilid a d
Nos comprometemos con tener equipos de trabajo incluyentes y diversos

Realizamos el conversatorio Mujeres inspiradoras,
Fomentamos espacios de dilogo para en el que destacamos historias empresariales
visibilizar el rol de liderazgo de las mujeres y personales de algunas mujeres.
en los diferentes entornos laborales.
Marcela Baena,
periodista
y presentadora;
Luz Mara Correa,
Se divulg la Poltica de Igualdad Presidente de
Construcciones
Profesional entre los equipos directivos El Cndor, y
Carolina Angarita,
de las diferentes marcas y a ms de 150 Gerente General de
mujeres de Barranquilla, Bogot y Cali. Google Colombia
participaron
del conversatorio.
Cumplimos una dcada apoyando

la empleabilidad de poblaciones vulnerables
Ms de 799 personas forman parte de nuestro Programa de Inclusin Laboral
270 jvenes 102 vctimas 66 Desmovilizados

en riesgo de la violencia 25 militares y familiares
45 personas en situacin con difciles condiciones
219 personas 72 familiares de de discapacidad cognitiva de vida pertenecientes
en situacin de desmovilizados leve en asocio con Fides* al programa Sembrando
discapacidad fsica en 2015 Esperanzas
15 ms que
* Fundacin para la Investigacin y el Desarrollo de la Educacin Especial.
3. Fomentamos el dilogo social

Escuchamos las necesidades y propuestas de nuestros
empleados y construimos con ellos soluciones.
Firmamos 3 Convenciones y 1 Pacto Contamos con los canales

Colectivo de Trabajo para promover el de comunicacin Buzn 360
bienestar comn entre nuestros empleados. Contigo Exprsate y Buzn
Actuamos bajo los lineamientos de Sentimientos, en los que los
de la regulacin nacional e internacional. empleados compartieron ms
Ms de 2.000 empleados formados de 42.000 comentarios entre
en relaciones laborales. positivos y puntos de mejora.
Sostenibilidad
en la Regin
Colombia
Brasil
Uruguay
Argentina
Acciones de sostenibilidad de las Compaas

que conforman el Grupo en Suramrica
A continuacin presentamos algunas de las acciones que en materia de sostenibilidad
realizan las empresas que operan el negocio en Brasil, Uruguay y Argentina. Estas acciones
se enmarcan en cinco retos: Actor solidario y responsable, Aliado de confianza, Reducir nuestro
impacto en el medio ambiente, Comerciante responsable con nuestros clientes y Empleador
responsable e incluyente.
Actor solidario y responsable

Invitacin a los clientes a participar en la cuarta edicin
del Da de la Solidaridad en las diferentes tiendas.
Formacin en msica a 350 personas
y participantes de la Orquesta GPA.
Participacin de 30 personas en el Programa Prosperar.
Profesionalizacin de 300 personas en panadera.
Aliado de confianza
Compra de productos a pequeos productores
regionales con el programa Caras Do Brasil.
31 auditoras sociales realizadas a los proveedores.
Lanzamiento de la poltica de compra de carnes.
Reducir nuestro impacto en el medio ambiente

Instalacin de ms de 235 estaciones
de reciclaje en los almacenes.
Separacin adecuada de los residuos y aumento
de tiendas con proceso de compostaje.
Reduccin del consumo de energa a travs de
proyectos de eficiencia en alianza con Green Yellow*.
Reduccin del desperdicio de alimentos. 300
instituciones beneficiadas con la donacin de alimentos.
Comerciante responsable con nuestros clientes

Promocin de alimentos saludables de Taeq,
considerada una de las 50 marcas ms apreciadas
por los consumidores brasileros.
Empleador responsable e incluyente

Lanzamiento de la carta de compromiso
y la gua de la diversidad.
110 jvenes con discapacidad intelectual contratados.
Participacin del 40% de mujeres en el programa
de mentoring para desarrollar sus competencias.
* Organizacin experta en gestin energtica.

135 |
Actor solidario y responsable Separacin y buena
Participacin en la novena disposicin del 100%
versin de la campaa del cartn generado
de prevencin del cncer en las tiendas.
de mama. Reduccin del consumo
Colaboracin en la tercera de energa con la instalacin
versin de la campaa de de iluminacin LED
prevencin de cncer de piel. en los almacenes.
Apoyo a la participacin Promocin del uso
de estudiantes de escuelas de bolsas reutilizables.
pblicas en la Feria del Libro
para promocionar la lectura. Comerciante responsable
con nuestros clientes
Aliado de confianza Consolidacin del
Certificacin de calidad programa Vida Saludable.
de los productos frescos.
Asociacin con pequeos Empleador responsable
productores locales para e incluyente
contar con frutas y verduras Incorporacin de polticas
frescas todo el ao. antidiscriminacin en el
reglamento de trabajo.
Reducir nuestro impacto Ajuste de los planes
en el medio ambiente de alimentacin del personal
Optimizacin de embalajes segn el programa Vida
para hacerlos ms amigables Saludable.
con el medio ambiente.
Actor solidario y responsable Instalacin de eco punto

Donacin de ms de 28.000 kg para recuperar botellas
a los bancos de alimentos. plsticas, cartn y tapitas.
Ms de 27.700 personas Promocin del cuidado
beneficiarias del programa Nutri del agua en conjunto
Huevo del Banco de Alimentos con proveedores.
de Santiago del Estero.
Comerciante responsable
Reducir nuestro impacto con nuestros clientes
en el medio ambiente Instalacin de kioscos verdes
Reduccin del 85% del uso en las jornadas deportivas y
de bolsas plsticas e inicio da de la familia para promover
de cobro de estas. mens saludables entre los
Aumento del 52% de las colaboradores y sus familias.
ventas de bolsas reutilizables.
Estados
Financieros
Estados
financieros
consolidados
Almacenes xito S.A.
Estados financieros consolidados
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015

Almacenes xito S.A.
Al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015
Pgina
Informe del Revisor Fiscal 4

Certificacin del Representante Legal y Contador de la Compaa 6
Estados de situacin financiera consolidados 7
Estados de resultados consolidados 8
Estados de resultados integrales consolidados 9
Estados de flujos de efectivo consolidados 10
Estados de cambios en el patrimonio consolidados 11
Nota 1. Informacin general 15
Nota 1.1. Participacin accionaria en las subsidiarias incluidas en los estados financieros consolidados 15
Nota 1.2. Subsidiarias operativas colombianas y del exterior 18
Nota 1.3. Inscripcin en registros pblicos 21
Nota 2. Bases de preparacin 22
Nota 3. Bases de consolidacin 23
Nota 4. Principales polticas de contabilidad 23
Nota 5. Normas e Interpretaciones nuevas y modificadas 36
Nota 5.1. Normas an no vigentes emitidas durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 36
Nota 5.3. Normas adoptadas anticipadamente durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 37
Nota 5.4. Normas adoptadas anticipadamente al 31 de diciembre de 2015 38
Nota 6. Combinaciones de negocios 39
Nota 6.1. Combinacin de negocios Sumelar S.A. 39
Nota 6.2. Control de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Libertad S.A. 40
Nota 6.3. Adquisicin del control de Grupo Disco Uruguay S.A. 44
Nota 6.4. Combinaciones de negocios realizadas durante 2015 43
Nota 6.5. Estado de resultados al 31 de diciembre de 2015, ajustado 49
Nota 7. Subsidiarias con particiones no controladoras significativas. 49
Nota 8. Efectivo y equivalentes de efectivo 51
Nota 9. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 52
Nota 9.1. Cuentas comerciales por cobrar 52
Nota 9.2. Otras cuentas por cobrar 53
Nota 9.3. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar clasificado en corriente y no corriente 54
Nota 9.4. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar por edades 53
Nota 10. Gastos pagados por anticipado 54
Nota 11. Cuentas por cobrar y cuentas por pagar a partes relacionadas 54
Nota 12. Inventarios y Costo de ventas 55
Nota 13. Otros activos financieros 56
Nota 14. Propiedades, planta y equipo, neto 58
Nota 15. Propiedades de inversin, neto 60
Nota 16. Plusvala, neto 61
Nota 17. Activos intangibles distintos de la plusvala, neto 62
Nota 18. Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de participacin 64
Nota 19. Cambios en la clasificacin de activos financieros 66
Nota 20. Pasivos financieros 66
Nota 20.1. Compromisos adquiridos en los contratos de crdito (obligaciones financieras) 67
Nota 20.2. Obligaciones adquiridas en los contratos de crdito (obligaciones financieras) 67
Nota 20.3. Deuda financiera neta 68
Nota 21. Provisiones por beneficios a empleados 69
Nota 21.1. Planes de beneficios definidos y aportaciones definidas 69
Nota 21.2. Beneficios largo plazo 72
Nota 22. Otras provisiones 73
Nota 22.1. Otras provisiones clasificadas en corriente y no corriente 75
Nota 22.2. Pagos estimados de otras provisiones 75
Nota 23. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 75
Nota 24. Impuesto a las ganancias 76
Nota 24.1. Disposiciones fiscales aplicables a la Matriz y a subsidiarias colombianas 76
Nota 24.2. Disposiciones fiscales aplicables las subsidiarias del exterior 78
Nota 24.3. Activo y pasivo por impuestos corrientes 78
Nota 24.4. Activo y pasivo por impuestos no corrientes 79
Nota 24.5. Impuesto a las ganancias 80
Nota 24.6. Impuesto diferido 81
Nota 24.7. Impacto sobre el impuesto a las ganancias de la distribucin de dividendos 82
Nota 25. Otros pasivos financieros 82
Nota 26. Otros pasivos no financieros 83
Nota 27. Capital, acciones propias readquiridas y prima de emisin 84
Nota 28. Reservas, Ganancias acumuladas y Otro resultado integral 85
Nota 29. Pagos basados en acciones 86
2
2
Pgina
Nota 30. Ingresos de actividades ordinarias 89

Nota 31. Gastos de distribucin y Gastos de administracin y ventas 90
Nota 32. Gastos por beneficios a empleados 90
Nota 33. Otros ingresos operativos, Otros gastos operativos y Otras (prdidas) ganancias, netas 91
Nota 34. Ingresos y gastos financieros 92
Nota 35. Participacin en las ganancias de asociadas y negocios conjuntos que se contabilizan utilizando el mtodo de la participacin 92
Nota 36. Ganancias por accin 93
Nota 37. Transacciones con partes relacionadas 93
Nota 37.1. Remuneracin al personal clave de la gerencia 93
Nota 37.2. Transacciones con partes relacionadas 94
Nota 38. Deterioro del valor de los activos 94
Nota 38.1. Activos financieros 94
Nota 38.2. Activos no financieros 94
Nota 39. Medicin del valor razonable 96
Nota 40. Activos y pasivos contingentes 101
Nota 40.1. Activos contingentes 101
Nota 40.2. Pasivos contingentes 101
Nota 41. Compensacin de activos y pasivos financieros 102
Nota 42. Dividendos pagados y decretados 102
Nota 43. Arrendamientos 103
Nota 43.1. Arrendamientos financieros cuando la Matriz y sus subsidiarias actan como arrendatarios 103
Nota 43.2. Arrendamientos operativos cuando la Matriz y sus subsidiarias actan como arrendatarios 104
Nota 43.3. Arrendamientos operativos cuando la Matriz y sus subsidiarias actan como arrendadores 104
Nota 44. Estacionalidad de las transacciones 104
Nota 45. Informacin sobre segmentos de operacin 104
Nota 46. Polticas de gestin de los riesgos financieros 106
Nota 47. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas 110
Nota 48. Hechos relevantes 113
Nota 49. Hechos ocurridos despus del perodo sobre el que se informa 119
Estados financieros separados al 31 de diciembre de 2016 121
3
3
4
5
Almacenes xito S.A.
Certificacin del Representante Legal y del Contador de la Compaa Matriz
A los seores accionistas de

Almacenes xito S.A.
Los suscritos Representante Legal y Contador de Almacenes xito S.A., compaa Matriz, cada uno dentro de sus competencias, certifican que los estados financieros
consolidados de la compaa Matriz y sus subsidiarias, al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015, han sido fielmente tomados de los libros y que antes de
ser puestos a su disposicin y de terceros se han verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos:
1. Todos los activos y pasivos, incluidos en los estados financieros consolidados, existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados financieros consolidados
se han realizado durante los aos terminados en esas fechas.
2. Todos los hechos econmicos realizados por la Matriz y sus subsidiarias, durante los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015, han
sido reconocidos en los estados financieros.
3. Los activos representan probables beneficios econmicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios econmicos futuros (obligaciones),
obtenidos o a cargo de la Matriz y sus subsidiarias al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015.
5. Todos los hechos econmicos que afectan la Matriz y sus subsidiarias han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros
consolidados.
Las anteriores afirmaciones se certifican de conformidad con lo establecido en el Artculo 37 de la Ley 222 de 1995.
Adicionalmente, el suscrito Representante Legal de Almacenes xito S.A., compaa Matriz, certifica que los estados financieros consolidados y las operaciones de la Matriz
y sus subsidiarias al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015 no contienen vicios, imprecisiones o errores que impidan conocer su verdadera situacin
patrimonial.
La anterior afirmacin se certifica de conformidad con lo establecido en el Artculo 46 de la Ley 964 de 2005.

6
6
Almacenes xito S.A.
Estados de situacin financiera consolidados
(Cifras expresadas en millones de pesos colombianos)
31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre de

Notas de 2016 de 2015 2015 (ajustado) (1)
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 8 6,117,844 10,068,717 10,068,717
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 9 1,168,174 3,326,474 3,251,007
Inventarios 12 5,778,173 8,704,328 8,685,221
Otros activos financieros 13 100,879 445,365 446,957
Activos no corrientes mantenidos para la venta 47 18,429,787 21,698 22,078
Total activo corriente 32,644,699 23,897,048 23,977,512
Activo no corriente
Propiedades, planta y equipo, neto 14 12,465,698 12,055,301 12,469,894
Propiedades de inversin, neto 15 1,634,551 979,336 1,126,410
Plusvala, neto 16 5,616,136 6,522,208 5,775,593
Activos intangibles distintos de la plusvala, neto 17 5,663,422 3,706,065 9,657,536
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 18 1,068,087 304,102 304,102
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 9 586,485 823,618 915,166
Activo por impuestos diferidos 24 1,456,866 524,828 399,048
Otros activos financieros 13 703,105 1,134,331 1,151,844
Otros activos no financieros 398 398 398
Total activo no corriente 29,852,867 28,063,718 33,828,592
Total activo 62,497,566 51,960,766 57,806,104
Pasivo corriente
Otras provisiones 22 36,545 65,230 81,796
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 23 11,536,968 18,368,694 18,599,948
Otros pasivos financieros 25 805,555 396,052 396,052
Otros pasivos no financieros 26 368,839 547,402 547,402
Pasivo no corrientes mantenidos para la venta 47 14,592,207 - -
Total pasivo corriente 30,856,886 24,798,706 25,071,499
Pasivo no corriente
Otras provisiones 22 2,706,629 1,124,682 2,638,274
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 23 42,357 34,189 30,229
Pasivos por impuestos diferidos 24 2,965,586 1,206,422 2,903,260
Otros pasivos financieros 25 1,835,159 714,079 733,185
Otros pasivos no financieros 26 82,804 1,036,782 1,036,782
Total pasivo no corriente 12,529,471 11,333,005 14,558,581
Total pasivo 43,386,357 36,131,711 39,630,080
Patrimonio de los accionistas, ver estado adjunto 19,111,209 15,829,055 18,176,024
Total pasivo y patrimonio de los accionistas 62,497,566 51,960,766 57,806,104
(1) Cifras presentadas por la administracin como informacin adicional para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin del proceso de la asignacin del precio de compra -
Purchase Price Allocation, de la adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A. de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 Combinaciones de
negocios. Esta norma da un plazo de un ao para hacer los ajustes retroactivos en el perodo corriente, tal como lo hizo la Matriz en 2016. Ver Nota 6.2.
7
7
Almacenes xito S.A.
Estados de resultados consolidados
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015
Notas de 2016 (1) de 2015 (1) (2)
Costo de ventas 12 (39,099,555) (17,787,553)
Ganancia bruta 12,539,878 6,258,418

Gastos por beneficios a los empleados 32 (4,771,428) (2,149,298)
Otras (prdidas) ganancias, netas 33 (54,058) 59,441
Ingresos financieros 34 482,357 1,103,481

Gastos financieros 34 (1,744,110) (1,195,507)
Participacin en las ganancias de asociadas y negocios conjuntos que se contabilizan 35 63,752 9,746
utilizando el mtodo de la participacin
Ganancia antes del impuesto a las ganancias por operaciones continuadas 380,270 1,268,082

(Prdida) neta del ejercicio por operaciones discontinuadas 47 (834,851) (275,059)
(Prdida) ganancia atribuible a las participaciones no controladoras (665,923) 31,845

Ganancia por accin bsica atribuible a la controladora 36 97.25 1,281.26
(Prdida) por accin bsica en operaciones discontinuadas 36 (1,865.15) (614.51)

Ganancia por accin diluida atribuible a la controladora 36 97.25 1,281.26
Ganancia por accin diluida procedente de operaciones continuadas 36 474.65 1,966.71
(Prdida) por accin diluida procedente de operaciones discontinuadas 36 (1,865.15) (614.51)
(1) Cifras que incluyen el efecto de la reexpresin de los resultados de Companhia Brasileira de Distribuio CBD como consecuencia del ajuste realizado por esta
subsidiaria relacionado con la investigacin en Cnova N.V.
(2) Cifras que incluyen el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin del proceso de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la adquisicin
del control de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 - Combinaciones de negocios. Ver Nota 6.2.
Adems incluyen el efecto de la reexpresin de la operacin discontinua correspondiente a Via Varejo S.A., para efectos de comparabilidad con 2016. Ver Nota 6.5.
8
8
Almacenes xito S.A.
Estados de resultados integrales consolidados
de 2016 (1) de 2015 (1) (2)

neto de impuestos
(Prdida) ganancia por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (3,111) 1,839
Total otro resultado integral que no se reclasificar al resultado del perodo, neto de impuestos (3,111) 1,839
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarn al resultado

del perodo, neto de impuestos
Ganancia (prdida) por diferencias de cambio de conversin 2,292,159 (1,067,475)
Participacin de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando
el mtodo de la participacin, que se reclasificar al resultado del perodo. 86,512 (25,810)
Total otro resultado integral que se reclasificar al resultado del perodo, neto de impuestos 2,377,769 (1,092,383)
Total otro resultado integral 2,374,658 (1,090,544)
Resultado integral total 1,752,283 (485,204)
Ganancia (prdida) atribuible a participaciones no controladoras 1,185,129 (613,289)

(1) Cifras que incluyen el efecto de la reexpresin de los resultados de Companhia Brasileira de Distribuio CBD como consecuencia del ajuste realizado por esta
subsidiaria relacionado con la investigacin en Cnova N.V.
(2) Cifras que incluyen el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin del proceso de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la adquisicin
del control de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 - Combinaciones de negocios.
9
9
Almacenes xito S.A.
Estados de flujos de efectivo consolidados
31 de diciembre de 31 de diciembre de 31 de diciembre de
2016 2015 2015 (ajustado ) (1)
Flujos de efectivo procedentes de actividades de operacin
(Prdida) ganancia neta del ejercicio (622,395) 572,501 605,340
Impuestos a las ganancias 213,460 398,428 410,922
Costos financieros 1,482,056 487,147 419,745
Ingresos financieros (15,252) (46,933) (46,750)
Disminucin (aumento) en los inventarios 129,368 (457,897) (563,772)
(Aumento) disminucin de cuentas por cobrar de origen comercial (1,120,166) 1,560,171 1,435,475
(Aumento) disminucin en otras cuentas por cobrar derivadas de las actividades de operacin (1,111,646) (103,083) 317,621
Disminucin en gastos pagados por anticipado 44,415 103,017 103,017
(Disminucin) aumento en cuentas por pagar de origen comercial (1,645,360) 5,892,300 5,936,323
Aumento en otras cuentas por pagar derivadas de las actividades de operacin 696,259 783,980 1,047,253
Gastos de depreciacin y amortizacin de activos fijos e intangibles 1,244,492 562,215 560,847
Provisiones 1,344,160 490,445 261,549
Ganancias de moneda extranjera neta no realizada (7,603) (216,131) (146,995)
Pagos basados en acciones 25,458 6,469 6,469
(Ganancia) por actualizacin al valor razonable (82,089) (27,988) (29,681)
(Ganancia) no distribuidas por aplicacin del mtodo de participacin (81,309) (18,360) (18,360)
Otros ajustes por partidas distintas al efectivo 115,325 30,859 30,859
Prdida (ganancia) en la disposicin de activos no corrientes 78,282 (78,181) (79,038)
Perdida por clasificacin a inversiones valoradas por el mtodo de la participacin 5,279 - -
Variacin en depsitos judiciales (191,377) 1,292 1,292
Otros ajustes para conciliar la ganancia 2,701 22,292 27,060
Total ajustes para conciliar la ganancia del ejercicio 1,126,453 9,390,042 9,673,836
Flujos de efectivo netos (utilizados en) provistos por las operaciones 504,058 9,962,543 10,279,176
Dividendos recibidos - 99,284 99,284
Impuestos a las ganancias pagados (390,913) (209,565) (525,805)
Flujos de efectivo netos provistos por las actividades de operacin 113,145 9,852,262 9,852,655

Flujos de efectivo procedentes de la prdida de control de subsidiarias u otros negocios 120,721 34,952 34,952
Flujos de efectivo (utilizados) para obtener el control de subsidiarias u otros negocios (41,709) (3,876,606) (3,876,606)
Ingreso procedente de la venta de propiedades, planta y equipo 134,924 72,320 72,320
Compra de propiedades, planta y equipo (1,754,217) (1,054,194) (1,054,194)
Ingreso procedente de ventas de activos intangibles - 89,358 89,358
Compra de activos intangibles (293,772) (559,150) (559,150)
Recursos por ventas de otros activos a largo plazo - 9,446 9,446
Compras de otros activos a largo plazo (16,003) - -
Intereses recibidos 28,640 52,998 52,998
Pagos en transaccin de acciones entre Cnova N.V. y Cnova Comrcio Eletrnico S.A. (44,383) - -
Efectivo y equivalentes de efectivo en reorganizacin societaria (578,667) - -
Otras entradas de efectivo - 10,616 10,616
Flujos de efectivo netos (utilizados en) actividades de inversin (2,444,466) (5,220,260) (5,220,260)

Recursos por cambios en las participaciones en la propiedad en subsidiarias que no dan lugar a la prdida de control 388,595 - -
Pagos por cambios en las participaciones en la propiedad en subsidiarias que no dan lugar a la prdida de control (69,471) - -
Prstamos recibidos 8,692,143 6,313,526 6,313,526
(Pago) de obligaciones financieras (6,876,887) (3,417,158) (3,417,158)
(Pago) de pasivos por arrendamientos financieros (3,877) (956) (956)
Dividendos (pagados) (384,965) (297,505) (297,505)
Intereses (pagados) (935,927) (105,107) (105,289)
Transacciones con no controladoras (4,165)
Otras (salidas) de efectivo 3,770 793 587
Flujos de efectivo netos (utilizados en) procedentes de actividades de financiacin 809,216 2,493,593 2,493,205
(Disminucin) aumento neto de efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (1,522,105) 7,125,595 7,125,600
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 1,282,065 (10,816) (10,821)
(Disminucin) aumento neto de efectivo y equivalentes al efectivo (240,040) 7,114,779 7,114,779
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del perodo 10,068,717 2,953,938 2,953,938
Menos efectivo al final del periodo de los activos no corrientes mantenidos para la venta 3,710,833 - -
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo 6,117,844 10,068,717 10,068,717
(1) Cifras presentadas por la administracin como informacin adicional para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin del proceso de la asignacin del precio de compra -
Purchase Price Allocation, de la adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A. de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 Combinaciones de
negocios. Esta norma da un plazo de un ao para hacer los ajustes retroactivos en el perodo corriente, tal como lo hizo la Matriz en 2016. Ver Nota 6.2.
10
10
Almacenes xito S.A.
Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2015
Sin el ajuste retroactivo del saldo al 31 de diciembre de 2015 para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin de los procesos de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la adquisicin de la operacin de
Grupo Disco Uruguay S.A. y de la adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A., de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 - Combinaciones de negocios.
legal
Total
Prima
Capital
Futuros
emitido
Reserva
Reserva
Total en
reservas
ocasional
dividendos
Ganancias
de emisin
de acciones
Cambios en
acumuladas
readquiridas
Readquisicin
Otro resultado
la controladora
participaciones
patrimonio neto
en el patrimonio
no controladoras
Acciones propias
integral acumulado
Total patrimonio de
Otros componentes
(Nota 27) (Nota 27) (Nota 27) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28)
Saldo al 31 de diciembre de 2014 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,189,296 22,000 1,419 1,220,572 63,486 1,576,747 (1,012) 7,705,007 274,759 7,979,766
Dividendo en efectivo declarado - - - - - - - - - (260,022) - (260,022) (60,430) (320,452)
Ganancia neta del ejercicio del ao - - - - - - - - - 573,495 - 573,495 (994) 572,501
Otro resultado integral - - - - - - - - (451,466) - (451,466) (548,580) (1,000,046)
Apropiaciones para reservas - - - - 168,844 - 30,000 198,844 - (198,844) - - - -
Disminuciones por cambios en las participaciones en la propiedad de
subsidiarias que no dan prdida de control - - - - - - - - - 19 (40,004) (39,985) (36,134) (76,119)
Incrementos por otras aportaciones de las participaciones no controladoras - - - - - - - - - - - - 28,135 28,135
(Disminucin) por otras distribuciones a las participaciones no
Controladoras - - - - - - - - - - - - (4,232) (4,232)
Ajustes por combinaciones de negocios - - - - - - - - 2,677 (2,119) - 558 8,642,475 8,643,033
Otros movimientos en el patrimonio - - - - - - - - - 895 - ,895 5,574 6,469
Saldo al 31 de diciembre de 2015 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,358,140 22,000 31,419 1,419,416 (385,303) 1,690,171 (41,016) 7,528,482 8,300,573 15,829,055
11
11
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Almacenes xito S.A.
Con el ajuste retroactivo del saldo al 31 de diciembre de 2015 para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin de los procesos de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la adquisicin de la operacin de
legal
Total
Otras
Prima
Capital
Futuros
emitido
Reserva
Reserva
Total en
reservas
reservas
ocasional
dividendos
Ganancias
de emisin
de acciones
Cambios en
acumuladas
readquiridas
Readquisicin
Otro resultado
la controladora
participaciones
patrimonio neto
en el patrimonio
no controladoras
Acciones propias
integral acumulado
Total patrimonio de
Otros componentes
(Nota 27) (Nota 27) (Nota 27) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28) (Nota 28)
Saldo al 31 de diciembre de 2014 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,189,296 22,000 1,419 - 1,220,572 63,486 1,576,747 (1,012) 7,705,007 274,759 7,979,766
Dividendo en efectivo declarado - - - - - - - - - - (260,022) - (260,022) (60,430) (320,452)
Ganancia neta del ejercicio del ao - - - - - - - - - - 573,495 - 573,495 31,845 605,340
Otro resultado integral - - - - - - - - - (445,410) - - (445,410) (645,134) (1,090,544)
Disminuciones por cambios en las participaciones en la
propiedad de subsidiarias que no dan prdida de control - - - - - - - - - - 19 (40,004) (39,985) (36,124) (76,110)
Incrementos por otras aportaciones de las participaciones no
controladoras - - - - - - - - - - - - - 28,135 28,135
(Disminucin) por otras distribuciones a las participaciones no
controladoras - - - - - - - - - - - - - (4,232) (4,232)
Ajustes por combinaciones de negocios - - - - - - - - - 2,677 (18,680) (10) (16,013) 11,413,828 11,397,816
Medicin al valor razonable de la opcin de venta (Put option) - - - - - - - - - - - - - (310,322) (310,322)
Otros movimientos en el patrimonio - - - - - - - 895 895 - - - 895 (34,268) (33,373)
Saldo al 31 de diciembre de 2015 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,358,140 22,000 31,419 895 1,420,311 (379,247) 1,672,715 (41,026) 7,517,967 10,658,057 18,176,024
12
Almacenes xito S.A.
Sin el ajuste retroactivo del saldo al 31 de diciembre de 2015 para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin de los procesos de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la adquisicin de la operacin de
legal
Total
Otras
Prima
Capital
Futuros
emitido
reserva
Reserva
Reserva
Reserva
Total en
reservas
ocasional
dividendos
Ganancias
donaciones
de emisin
de acciones
Cambios en
acumuladas
readquiridas
controladora
Readquisicin
Otro resultado
participaciones
patrimonio neto
en el patrimonio
no controladoras
Acciones propias
integral acumulado
Otros componentes
Total patrimonio de la
Saldo al 31 de diciembre de 2015 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,358,140 22,000 31,419 - - 1,419,416 (385,303) 1,690,171 (41,016) 7,528,482 8,300,573 15,829,055
Ganancia neta del ejercicio del ao - - - - - - - - - - 43,528 - 43,528 (665,923) (622,395)
Otro resultado integral - - - - - - - - - 523,606 - - 523,606 1,851,052 2,374,658
participaciones en la propiedad de
subsidiarias que no dan prdida de control - - - - - - - - - - - - - - (3,844) (3,844)
Disminucin por otras distribuciones a las
participaciones no controladoras - - - - - - - - - - - - - - (32,030) (32,030)
Incrementos por otras aportaciones de las
participaciones no controladoras - - - - - - - - - - - - - - 400,360 400,360
Ajuste por reclasificacin subsidiarias a
asociadas (Cnova N.V.) - - - - - - - - - - - - - - (727,402) (727,402)
Medicin al valor razonable de la opcin de
venta (Put option) - - - - - - - - - - - - - - (31,003) (31,003)
Ajustes por reexpresin de combinaciones de
negocios - - - - - - - - 895 895 - (15,468) 193 (14,380) 2,357,484 2,343,104
Otros movimientos en el patrimonio - - - - - - - - 4,777 4,777 - - (61,869) (57,092) 23,987 (33,105)
13
13
14
Almacenes xito S.A.
Con el ajuste retroactivo del saldo al 31 de diciembre de 2015 para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin de los procesos de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la adquisicin de la operacin de
legal
Total
Otras
Prima
Capital
Futuros
emitido
reserva
Reserva
Reserva
Reserva
Total en
reservas
ocasional
dividendos
Ganancias
donaciones
de emisin
de acciones
Cambios en
acumuladas
readquiridas
Readquisicin
Otro resultado
la controladora
participaciones
patrimonio neto
en el patrimonio
no controladoras
Acciones propias
integral acumulado
Total patrimonio de
Otros componentes
Saldo al 31 de diciembre de 2015 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,358,140 22,000 31,419 - 895 1,420,311 (379,247) 1,672,715 (41,026) 7,517,967 10,658,057 18,176,024
Ganancia neta del ejercicio del ao - - - - - - - - - - - 43,528 - 43,528 (665,923) (622,395)
Otro resultado integral - - - - - - - - - - 523,606 - - 523,606 1,851,052 2,374,658
Apropiaciones para reservas - - - - 279,937 - 6,810 - 286,747 - (286,747) - - - -
subsidiarias que no dan prdida de control - - - - - - - - - - - - - - (3,844) (3,844)
Disminucin por otras distribuciones a las
participaciones no controladoras - - - - - - - - - - - - - - (32,030) (32,030)
Incrementos por otras aportaciones de las
participaciones no controladoras - - - - - - - - - - - - - - 400,360 400,360
Ajuste por reclasificacion subsidiarias a
asociadas (Cnova NV) - - - - - - - - - - - - - - (727,402) (727,402)
Ajustes por reexpresin de combinaciones de
negocios - - - - - - - - - - (6,056) 1,820 203 (4,033) - (4,033)
Medicin al valor razonable de la opcin de
venta (Put option) - - - - - - - - - - - - - - (31,003) (31,003)
Otros movimientos en el patrimonio - - - - - - - - 4,777 4,777 - 168 (61,869) (56,924) 23,987 (32,937)
14
Nota 1. Informacin general
Almacenes xito S.A., Compaa Matriz (de ahora en adelante la Matriz), fue constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 24 de marzo de 1950; su domicilio principal se
encuentra en la carrera 48 No 32 B Sur - 139, en el municipio de Envigado, en el departamento de Antioquia. El trmino de duracin expira el 31 de diciembre de 2050.
La Matriz cotiza en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) desde 1994 y se encuentra bajo control de la Superintendencia Financiera de Colombia.
La emisin de los estados financieros consolidados de la Matriz, correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2016 y 2015, fue autorizada por la Junta
Directiva de la Matriz, como consta en el Acta del citado rgano con fecha 27 de febrero de 2017.
El objeto social de la Matriz consiste principalmente en:

- Adquirir, almacenar, transformar y, en general, distribuir y vender bajo cualquier modalidad comercial, incluyendo la financiacin de la misma, toda clase de mercancas y
productos nacionales y extranjeros, al por mayor y al detal por medios fsicos o virtuales.
- La prestacin de servicios complementarios tales como el otorgamiento de crditos para la adquisicin de mercancas, el otorgamiento de seguros, la realizacin de giros y
remesas, la prestacin de servicios de telefona mvil, la comercializacin de viajes y paquetes tursticos, la reparacin y mantenimiento de bienes muebles, la realizacin de
trmites.
- Dar o tomar en arrendamiento locales comerciales, recibir o dar en arrendamiento o a otro ttulo de mera tenencia, espacios o puestos de venta o de comercio dentro de sus
establecimientos mercantiles destinados a la explotacin de negocios de distribucin de mercancas o productos y a la prestacin de servicios complementarios.
- Constituir, financiar o promover con otras personas naturales o jurdicas, empresas o negocios que tengan como finalidad la produccin de objetos, mercancas, artculos o
la prestacin de servicios relacionados con la explotacin de los establecimientos comerciales.
- Adquirir bienes races, edificar locales comerciales con destino al establecimiento de almacenes, centros comerciales u otros sitios adecuados para la distribucin de
mercancas sin perjuicio de que, con criterio de aprovechamientos racional de la tierra, pueda enajenar pisos o locales, darlos en arrendamiento o explotarlos en otra forma
conveniente, as como invertir en inmuebles, promover y ejecutar proyectos inmobiliarios de cualquier tipo y de finca raz.
- Aplicar recursos con fines de inversin para la adquisicin de acciones, bonos, papeles comerciales y otros valores de libre circulacin en el mercado para el aprovechamiento
de incentivos fiscales establecidos por la ley, as como efectuar inversiones transitorias en valores de pronta liquidez con fines de utilizacin productiva temporal, celebrar
operaciones de factoring en firme con recursos propios, constituir garantas sobre sus bienes muebles o inmuebles y celebrar operaciones financieras que le permitan adquirir
fondos u otros activos.
- Distribuir como mayorista y minorista combustibles lquidos derivados del petrleo a travs de estaciones de servicio automotriz, alcoholes, biocombustibles, gas natural
vehicular y cualquier otro combustible aplicado el sector automotor, industrial, fluvial, martimo y areo en todas sus clases.
La controladora ltima de la Matriz es Casino Guichard Perrachon S.A. (Francia). La situacin de control aparece registrada en la Cmara de Comercio Aburr Sur. Al 31 de
diciembre de 2016, la controladora tena una participacin del 55.30% (2015 - 54.77%) en el capital accionario de la Matriz.
En la Cmara de Comercio de Aburr Sur se encuentra registrada una situacin de Grupo empresarial, por parte de la Matriz, Almacenes xito S.A., respecto a sus sociedades
subordinadas.
Nota 1.1. Participacin accionaria en las subsidiarias incluidas en los estados financieros consolidados
A continuacin se detalla la participacin accionaria en las subsidiarias incluidas en los estados financieros consolidados:
Moneda Participacin accionaria 2016 Participacin accionaria 2015

Nombre Segmento Pas funcional Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total
Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. Colombia Colombia Peso colombiano 94.00% 3.75% 97.75% 94.00% 3.75% 97.75%
xito Viajes y Turismo S.A.S. Colombia Colombia Peso colombiano 51.00% 0.00% 51.00% 51.00% 0.00% 51.00%
Almacenes xito Inversiones S.A.S. Colombia Colombia Peso colombiano 100.00% 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00%
Gemex O & W S.A.S. Colombia Colombia Peso colombiano 85.00% 0.00% 85.00% 85.00% 0.00% 85.00%
Carulla Vivero Holding Inc. Colombia Islas Vrgenes Dlar americano 100.00% 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00%
Britnicas
Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S. Colombia Colombia Peso colombiano 100.00% 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00%
Patrimonio Autnomo Viva Malls (a) Colombia Colombia Peso colombiano 51.00% 0.00% 51.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Patrimonio Autnomo Viva Laureles (a) Colombia Colombia Peso colombiano 0.00% 40.80% 40.80% 80.00% 0.00% 80.00%
Patrimonio Autnomo Viva Palmas (a) Colombia Colombia Peso colombiano 0.00% 26.01% 26.01% 51.00% 0.00% 51.00%
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla (a) Colombia Colombia Peso colombiano 5.18% 43.26% 48.44% 92.52% 0.00% 92.52%
Patrimonio Autnomo Viva Sincelejo Colombia Colombia Peso colombiano 51.00% 0.00% 51.00% 51.00% 0.00% 51.00%
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio Colombia Colombia Peso colombiano 51.00% 0.00% 51.00% 51.00% 0.00% 51.00%
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I Colombia Colombia Peso colombiano 51.00% 0.00% 51.00% 51.00% 0.00% 51.00%
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Colombia Colombia Peso colombiano 51.00% 0.00% 51.00% 51.00% 0.00% 51.00%
Patrimonio Autnomo Iwana Colombia Colombia Peso colombiano 51.00% 0.00% 51.00% 51.00% 0.00% 51.00%
Fideicomiso lote Girardot Colombia Colombia Peso colombiano 100.00% 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00%
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Riohacha Colombia Colombia Peso colombiano 100.00% 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00%
Patrimonio Autnomo local 108 (Viscaya) (b) Colombia Colombia Peso colombiano 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 0.00% 100.00%
Spice Investment Mercosur S.A. Uruguay Uruguay Peso uruguayo 100.00% 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00%
Larenco S.A. Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Geant Inversiones S.A. Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Lanin S.A. Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Devoto Hermanos S.A. Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Lublo S.A. Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Mercados Devoto S.A. Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Raxwy Company S.A. Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Grupo Disco del Uruguay S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
Supermercados Disco del Uruguay S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
Maostar S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 31.25% 31.25% 0.00% 31.25% 31.25%
Ameluz S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
Fandale S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
Odaler S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
La Cabaa S.R.L. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
15
15
Ludi S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
Semin S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
Randicor S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
Ducellmar S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
Actimar S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
Hiper Ahorro S.R.L. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
Ciudad del Ferrol S.C. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 61.24% 61.24% 0.00% 61.24% 61.24%
Maraluz S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 31.87% 31.87% 0.00% 31.87% 31.87%
Setara S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 62.49% 62.49% 0.00% 62.49% 62.49%
Mablicor S.A. (c) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 31.87% 31.87% 0.00% 31.87% 31.87%
Sumelar S.A. (d) Uruguay Uruguay Peso uruguayo 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Va Artika S. A. Argentina Uruguay Peso uruguayo 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Spice Espaa de Valores Americanos S.L. Argentina Espaa Euro 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Geant Argentina S.A. Argentina Argentina Peso argentino 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Gelase S. A. Argentina Blgica Euro 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Libertad S.A. Argentina Argentina Peso argentino 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Ceibotel S.A. Argentina Argentina Peso argentino 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00%
Onper Investment 2015 S.L. Brasil Espaa Euro 100.00% 0.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00%
Sgisor S.A. Brasil Francia Euro 0.00% 50.00% 50.00% 0.00% 50.00% 50.00%
Oregon LLC Brasil Estados Unidos Euro 0.00% 50.00% 50.00% 0.00% 50.00% 50.00%
de Amrica
Pincher LLC Brasil Estados Unidos Euro 0.00% 50.00% 50.00% 0.00% 50.00% 50.00%
de Amrica
Bengal LLC Brasil Estados Unidos Euro 0.00% 50.00% 50.00% 0.00% 50.00% 50.00%
de Amrica
Wilkes Partipaes S.A. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 50.00% 50.00% 0.00% 50.00% 50.00%
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD (e) Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 18.72% 18.72% 0.00% 18.76% 18.76%
Novasoc Comercial Ltda. (f) Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 1.87% 1.87% 0.00% 1.88% 1.88%
Sendas Distribuidora S.A.(g) Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 18.72% 18.72% 0.00% 18.76% 18.76%
Xantocarpa Participaes Ltda. (g) Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 18.76% 18.76%
Bellamar Empreend. e Participaes Ltda. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 18.72% 18.72% 0.00% 18.76% 18.76%
GPA Malls & Properties Gesto de Ativos e Servios Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 18.72% 18.72% 0.00% 18.76% 18.76%
,PRELOLiULRV/WGD*3$0 3
CBD Holland B.V. Brasil Holanda Euro 0.00% 18.72% 18.72% 0.00% 18.76% 18.76%
CBD Panam Trading Corp. Brasil Panam Dlar americano 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 18.76% 18.76%
GPA 2 Empreed. e Participaes Ltda. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 18.72% 18.72% 0.00% 18.76% 18.76%
GPA Logstica e Transporte Ltda. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 18.72% 18.72% 0.00% 18.76% 18.76%
Barcelona Comrcio Varejista e Atacadista S.A. (h) Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 18.76% 18.76%
Posto Ciara Ltda. (i) Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 18.76% 18.76%
Auto Posto Imprio Ltda. (i) Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 18.76% 18.76%
Auto Posto Duque Salim Maluf Ltda. (i) Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 18.76% 18.76%
Auto Posto Duque Santo Andr Ltda. (i) Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 18.76% 18.76%
Auto Posto Duque Lapa Ltda. (i) Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 18.76% 18.76%
Luxco Marneylectro S.A.R.L. (j) Brasil Luxemburgo Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 13.55% 13.55%
Dutchco - Marneylectro B.V. (j) Brasil Holanda Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 13.55% 13.55%
Companhia Brasileira de Distribuio Luxembourg Holding S.A.R.L. (j) Brasil Luxemburgo Euro 0.00% 18.72% 18.72% 0.00% 0.00% 0.00%
Via Varejo Luxembourg Holding S.A.R.L. (j) Brasil Luxemburgo Euro 0.00% 8.11% 8.11% 0.00% 0.00% 0.00%
Companhia Brasileira de Distribuio Netherlands Holding B.V. (j) Brasil Holanda Euro 0.00% 18.72% 18.72% 0.00% 0.00% 0.00%
Via Varejo Netherlands Holding B.V. (j) Brasil Holanda Euro 0.00% 8.11% 8.11% 0.00% 0.00% 0.00%
Cnova N.V. Brasil Holanda Euro 0.19% 6.37% 6.56% 0.15% 6.77% 6.92%
Cnova Comrcio Eletrnico S.A. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 8.11% 8.11% 0.00% 6.92% 6.92%
E-Hub Consult. Particip. e Com. S.A. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 8.11% 8.11% 0.00% 6.92% 6.92%
Nova Experincia PontoCom S.A. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 8.11% 8.11% 0.00% 6.92% 6.92%
C-Distribution Asia Pte. Ltd. (k) Brasil Singapur Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 4.14% 4.14%
C Distribution Thailand Ltd. (k) Brasil Tailandia Bath tailands 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 2.90% 2.90%
E-Cavi Ltd. (k) Brasil Hong Kong Dlar americano 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 3.32% 3.32%
Cdiscount Vietnam Co Ltd. (k) Brasil Vietnam Dong vietnamita 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 3.32% 3.32%
Cdiscount Colombia S.A.S. (l) Brasil Colombia Peso colombiano 100.00% 0.00% 100.00% 48.97% 3.53% 52.50%
Cdiscount S.A. (m) Brasil Francia Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 6.88% 6.88%
Cdiscount Voyages S.A.S. (m) Brasil Francia Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 6.88% 6.88%
Cnova Finana B.V. (m) Brasil Holanda Real brasileo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 6.92% 6.92%
Financire MSR S.A.S. (m) Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 6.91% 6.91%
Cdiscount Afrique S.A.S. (m) Brasil Francia Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 6.91% 6.91%
CD Africa S.A.S. (m) Brasil Francia Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 5.87% 5.87%
Cdiscount International B.V. (m) Brasil Holanda Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 6.91% 6.91%
CLatam S.A. (m) Brasil Uruguay Peso uruguayo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 34.84% 34.84%
Cnova France S.A.S. (m) Brasil Francia Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 6.92% 6.92%
Cdiscount Group (m) Brasil Francia Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 6.91% 6.91%
Cdiscount Cte d'Ivoire S.A.S. (m) Brasil Costa de Marfil Franco CFA de 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 5.87% 5.87%
frica Occidental
Cdiscount Sngal S.A.S. (m) Brasil Senegal Franco CFA de 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 5.87% 5.87%
frica Occidental
Cdiscount Panam S.A. (m) Brasil Panam Dlar americano 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 34.84% 34.84%
Cdiscount Cameroun S.A.S. (m) Brasil Camern Franco CFA de 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 5.87% 5.87%
frica Occidental
Ecdiscoc Comercializadora S.A. (m) Brasil Ecuador Dlar americano 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 34.83% 34.83%
Cdiscount Uruguay S.A. (m) Brasil Uruguay Peso uruguayo 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 34.84% 34.84%
Monconerdeco.com S.A.S. (m) Brasil Francia Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 5.22% 5.22%
Moncorner (m) Brasil Francia Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 6.88% 6.88%
3W S.A.S. (m) Brasil Francia Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 6.88% 6.88%
16
16
3W Sant S.A.S. (m) Brasil Francia Euro 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 6.37% 6.37%
Via Varejo S.A. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 8.11% 8.11% 0.00% 8.13% 8.13%
Indstria de Mveis Bartira Ltda. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 8.11% 8.11% 0.00% 8.13% 8.13%
VVLOG Logstica Ltda. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 8.11% 8.11% 0.00% 8.13% 8.13%
Globex Administracao e Servios Ltda. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 8.11% 8.11% 0.00% 8.13% 8.13%
Lake Niassa Empreend. e Participaes Ltda. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 8.11% 8.11% 0.00% 8.13% 8.13%
Globex Administradora de Consrcio Ltda. Brasil Brasil Real brasileo 0.00% 8.11% 8.11% 0.00% 8.13% 8.13%
(a) El Patrimonio Autnomo Viva Malls fue creado el 15 de julio de 2016. El 23 de septiembre de 2016 se firm un memorando de entendimiento con Fondo Inmobiliario Colombia
para capitalizar el negocio inmobiliario. El 23 de diciembre de 2016, Fondo Inmobiliario Colombia efectu una capitalizacin en este Patrimonio Autnomo, obteniendo el
49% de participacin. Adicionalmente y dentro del proceso de creacin del Patrimonio Autnomo Viva Malls, la Matriz aport a dicho patrimonio la totalidad de la
participacin que tena en el Patrimonio Autnomo Viva Laureles y en el Patrimonio Autnomo Viva Palmas, y aport una parte de la participacin que tena en el
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla, quedando con una participacin directa en este patrimonio de 5.18% y una participacin indirecta del 43.26%.
(b) El Patrimonio Autnomo Local 108 (Vizcaya), el cual tena un terreno como subyacente principal, fue liquidado el 31 de marzo de 2016. Ante la necesidad de buscar
una eficiencia operativa y debido a que el terreno no tena contemplado el desarrollo de un proyecto, se procedi a su liquidacin. Una vez hecha la liquidacin, el
terreno se registr nuevamente en los estados financieros de la Matriz en las cuenta de propiedades, planta y equipo.
(c) Mediante un Acuerdo de Accionistas firmado el 27 de abril de 2015 con las participaciones no controladoras del Grupo Disco del Uruguay, se otorg a la Matriz los derechos
de voto de ms del 75% del capital de esta sociedad. A partir del 1 de enero del 2015 se obtuvo el control de esta participacin y se inici la consolidacin global en los
estados financieros consolidados.
(d) El 1 de septiembre de 2016, la subsidiaria Mercados Devoto S.A. de Uruguay, adquiri el 100% de las acciones de Sumelar S.A., compaa dedicada al autoservicio de
productos alimenticios.
(e) La Matriz, en cumplimiento de los contratos de compraventa de acciones celebrados con Casino Guichard Perrachon el 29 de julio de 2015, adquiri el 100% de la sociedad
Onper Investments 2015 S.L., la cual es propietaria indirecta del 18.72% (2015 18.76%) del capital y del 49.97%, de los derechos de voto de Companhia Brasileira de
Distribuio - CBD, sociedad domiciliada en Brasil. La disminucin se presenta bsicamente por el aumento en las acciones preferenciales por el pago basado en
acciones a los empleados y directivos de Companhia Brasileira de Distribuio CBD.
(f) La participacin de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD en Novasoc Comercial Ltda. representa el 10% de sus acciones, sin embargo esta tiene el control con un
99.98% de los derechos de voto de la empresa, de conformidad con el acuerdo de los accionistas. Los estatutos sociales de Novasoc Comercial Ltda. establecen que la
asignacin de sus resultados netos no requiere necesariamente que sea proporcional al porcentaje mantenido en esta sociedad, siendo atribuido el 99.98% a la Companhia
Brasileira de Distribuio CBD.
(g) Companhia Brasileira de Distribuio - CBD posee directamente el 100% de Sendas Distribuidora S.A. El 22 de diciembre de 2015 se integr a esta compaa el negocio de
S Supermercados. El 27 de agosto de 2016, Xantocarpa Participaes Ltda. fue fusionada por Sendas Distribuidora S.A.
(h) Debido a una reorganizacin societaria realizada durante el primer semestre de 2016, se incorpor la totalidad de los activos netos de la subsidiaria Barcelona Comrcio
Varejista e Atacadista S.A. a la subsidiaria Sendas Distribuidora S.A. Despus de esta incorporacin, la subsidiaria Sendas Distribuidora S.A. fue parcialmente escindida
e incorporada a Companhia Brasileira de Distribuio - CBD.
(i) El 31 de enero de 2016, la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD concluy la venta de las operaciones en Posto Ciara Ltda, Auto Posto Imprio Ltda.,
Auto Posto Duque Salim Maluf Ltda., Auto Posto Duque Santo Andr Ltda. y Auto Posto Duque Lapa Ltda., correspondiente al contrato previamente firmado el 1 de
diciembre de 2015. No se obtuvo ganancia ni prdida como resultado de la operacin. Los saldos de estas operaciones no se presentan consolidados en los estados
financieros de periodos terminados al 31 de diciembre de 2016.
(j) Como parte del proceso de reorganizacin de las operaciones de comercio electrnico, el 24 de julio de 2016 las Luxco Marneylectro S.A.R.L. Dutchco Marneylectro B.V.,
fueron escindidas entre Compaa Brasilea de Distribuio Luxemburgo Holding S.A.R.L., Via Varejo Luxembourg Holding S.A.R.L., Compaa Brasilea de Distribuio
Netherlands Holding B.V. y Via Varejo Netherlands Holding B.V., con el fin de mantener la misma participacin que estaba en cabeza de la Companhia Brasileira de
Distribuio - CBD y Va Varejo S.A. Esta transaccin no gener cambios de participacin en el capital y ningn efecto sobre los estados financieros consolidados.
(k) Durante el primer trimestre de 2016 las subsidiarias Cdiscount Vietnam Co Ltd., C Distribution Thailand Ltd., C-Distribution Asia Pte. Ltd. y E-Cavi Ltd. fueron vendidas.
Como resultado de la transaccin no se presentan resultados significativos.
(l) El 1 de diciembre de 2016, esta subsidiaria reintegr el aporte al accionista Cnova N.V., con lo cual la Matriz pas a tener el 100% de participacin.
(m) El 31 de octubre de 2016, Cnova Comrcio Eletrnico S.A. incorpor a VVPart Participaes S.A., subsidiaria de Via Varejo S.A., como resultado de la disposicin de
Cnova N.V. por parte de Via Varejo S.A. Con el fin de eliminar la participacin mutua que se tena entre Cnova Comrcio Eletrnico S.A. y Cnova N.V., Cnova Comrcio
Eletrnico S.A. recibi, a travs de una operacin de retorno de capital, parte de sus acciones que eran propiedad de Cnova N.V. La porcin restante fue comprada
por ella misma, (readquisicin de acciones), por lo tanto su capital social pas a ser propiedad de Via Varejo S.A. Como resultado de la prdida de control sobre Cnova
N.V., todas estas subsidiarias (que eran propiedad de Cnova N.V.) salieron del permetro de consolidacin.
17
17
Nota 1.2. Subsidiarias operativas colombianas y del exterior
A continuacin se detallan las subsidiarias operativas colombianas y las principales subsidiarias operativas ubicadas en el exterior.
Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A.
Fue constituida el 13 de julio de 1976, mediante escritura pblica 1138 de la Notara Sptima de Medelln. Su objeto social consiste principalmente en adquirir, almacenar,
transformar, confeccionar, vender y en general distribuir bajo cualquier modalidad toda clase de mercancas textiles de confeccin nacional o extranjera y adquirir, dar o tomar en
arrendamiento bienes races con destino al establecimiento de almacenes, centros comerciales u otros sitios adecuados para la distribucin de mercancas y la venta de bienes o
servicios. El trmino de duracin de la sociedad expira el 13 de julio de 2026.
Almacenes xito Inversiones S.A.S.
Fue constituida mediante documento privado el 27 de septiembre de 2010 y su trmino de duracin es indefinido.
Su objeto social consiste principalmente en:
- Constituir, financiar, promover, invertir individualmente o concurrir con otras personas naturales o jurdicas a la constitucin de sociedades, empresas o negocios que tengan
por objeto la produccin o comercializacin de bienes, de objetos, mercancas, artculos o elementos o la prestacin de servicios relacionados con la explotacin de los
establecimientos comerciales y vincularse a dichas empresas en calidad de asociada, mediante aportes en dinero, en bienes o en servicios.
- Promover, invertir individualmente o concurrir con otras personas naturales o jurdicas a la prestacin de redes, servicios y valores agregados de telecomunicaciones, en
especial, todas aquellas actividades permitidas en Colombia o en el exterior, de telecomunicaciones, telefona mvil celular y servicios de valor agregado.
Al 31 de diciembre de 2016 la subsidiaria acumula prdidas por $9,050 (31 de diciembre de 2015 - $16,888) que disminuyeron su patrimonio neto por debajo del 50% de su
capital, dejndola en causal especial de disolucin segn el artculo 457 del Cdigo de Comercio. La administracin de la subsidiaria ha adquirido el compromiso de tomar
las medidas encaminadas a enervar esta situacin. Como parte del compromiso adquirido, se present en la reunin de la Asamblea de Accionistas del 18 de marzo de
2016 un plan de negocios que le permitir empezar a generar utilidades. El plan ha resultado positivo, razn por la cual se observa una disminucin en la prdidas
acumuladas.
xito Viajes y Turismo S.A.S.
Fue constituida el 30 de mayo de 2013, de acuerdo con las leyes colombianas. Su objeto social consiste principalmente en la explotacin de las actividades relacionadas con el
servicio de turismo, as como la representacin turstica y el establecimiento de agencias de viajes en cualquiera de sus modalidades y la promocin del turismo nacional e
internacional. El trmino de duracin de la sociedad es indefinido.
Gemex O & W S.A.S.
Fue constituida el 12 de marzo de 2008. Su objeto social consiste principalmente en la comercializacin de todo tipo de productos y servicios a travs de los canales de venta
alternativos, tales como y sin limitarse al canal de venta directa o por catlogo, a travs de pginas web o comercio electrnico, a travs de mquinas dispensadoras, y en general
a travs de todos aquellos canales que se sirvan de tecnologas o mtodos especiales de comercializacin de bienes y servicios.
Al 30 de septiembre de 2016 la subsidiaria acumula prdidas por $11,254 (31 de diciembre de 2015 - $3,737) que disminuyeron su patrimonio neto por debajo del 50% de su
capital, dejndola en causal especial de disolucin segn el artculo 457 del Cdigo de Comercio. La administracin de la subsidiaria ha adquirido el compromiso de tomar las
medidas encaminadas a enervar esta situacin. Como parte del compromiso adquirido, se present en la reunin de la Asamblea de Accionistas del 18 de marzo de 2016 un
plan de negocios que le permitir empezar a generar utilidades.
Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S.
Fue constituida el 23 de mayo de 2014 de acuerdo con las leyes colombianas. Su objeto social consiste principalmente en la prestacin de los servicios de transporte de carga
nacional e internacional, area, terrestre, martima, fluvial, frrea y multimodal de todo tipo de mercanca en general. El trmino de duracin de la sociedad es indefinido.
Al 30 de septiembre de 2016 la subsidiaria acumula prdidas por $3,926 (31 de diciembre de 2015 - $2,269) que disminuyeron su patrimonio neto por debajo del 50% de su capital,
dejndola en causal especial de disolucin, segn el artculo 457 del Cdigo de Comercio. La administracin de la subsidiaria ha adquirido el compromiso de tomar las medidas
encaminadas a enervar esta situacin. Como parte del compromiso adquirido, en la reunin ordinaria de la Asamblea de Accionistas del 10 de marzo de 2016, se aprob una
capitalizacin por $3,922 millones, la cual hizo que aumentara el capital suscrito y pagado de $616 millones a $4,538 millones, con lo cual se enervaba la causal de disolucin.
Sin embargo, con las prdidas acumuladas generadas durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016, el patrimonio disminuy nuevamente por debajo del 50% de su
capital, dejndola otra vez en causal especial de disolucin. La administracin de la subsidiaria ha adquirido el compromiso de tomar las medidas encaminadas a enervar esta
situacin. Como parte del compromiso adquirido, se present en la reunin de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas del 22 de diciembre de 2016 un plan de negocios que
le permitir empezar a generar utilidades.
CDiscount Colombia S.A.S.
Fue constituida mediante documento privado el 26 de junio de 2014.
Su objeto social es principalmente

- Lanzar y operar actividades de comercio electrnico en Colombia;
- Celebrar todo tipo de contratos incluyendo pero sin limitarse a, contrato de arrendamiento, distribucin, operacin, asociacin, compraventa, asistencia tcnica, suministro,
inspeccin, control y servicios, para el adecuado desarrollo del objeto social;
- Prestar toda clase de servicios, incluyendo pero sin limitarse, de administracin, asesora, consultora, tcnicos, de presentacin, para el adecuado desarrollo del objeto
social; y
- Desarrollar cualquier actividad lcita.
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Al 31 de diciembre de 2016, la subsidiaria acumula prdidas por $61,590. Al 31 de diciembre de 2015, acumulaba prdidas por $42,229 que hacan que su patrimonio neto
se redujera por debajo del 50% de su capital suscrito, dejndola en causal especial de disolucin, segn el artculo 457 del Cdigo de Comercio. La administracin de la
subsidiaria adquiri el compromiso de tomar las medidas encaminadas a enervar esta situacin. Como parte del compromiso adquirido, en la reunin ordinaria de la Asamblea
de Accionistas del 16 de marzo de 2016, se aprob una capitalizacin por $51,000, la cual hizo que aumentara el capital suscrito y pagado (incluyendo la prima en colocacin
de acciones) de $32,150 a $83,150 y se aumentar el patrimonio a $33,852, con lo cual se enerv la causal de disolucin. Ante esta situacin, el patrimonio al 31 de diciembre
de 2016 no es negativo.
En la Asamblea extraordinaria de accionistas del 29 de junio de 2016, se aprob el cese de las actividades de comercio electrnico, cmo parte del redireccionamiento
estratgico de las operaciones de la subsidiaria. El 15 de julio de 2016, se inform al mercado el cese de sus operaciones de comercio electrnico y se iniciaron las siguientes
actividades: (i) liquidacin del personal vinculado laboralmente; (ii) suspensin de la pgina virtual; (iii) venta de mejoras y maquinaria y equipo de oficinas; (iv) retiro de los activos
intangibles; (v) gestin de recuperacin de cartera y anlisis de castigo cartera; (vi) venta del inventario; (vii) donacin a la Fundacin xito del saldo restante del inventario que
no se pudo vender; (viii) cancelacin definitiva de los contratos de arrendamiento de las oficinas, y reembolso de aportes a los accionistas Cdiscount Francia S.A. y Cnova N.V.
con el fin de que la Matriz sea su nico accionista.
A la fecha de presentacin de estos estados financieros la subsidiaria se encuentra en un proceso de transicin frente a su operacin comercial y continua atendiendo los temas
referentes con liquidaciones de proveedores, reclamos y/o garantas a clientes.
Una vez culminadas estas actividades la administracin de la subsidiaria, siguiendo con el redireccionamiento planteado, inici la transicin de su actividad comercial incursionando
en nuevos negocios como el inmobiliario y la posible integracin de otras actividades comerciales que ya son desarrolladas con xito por algunas de las otras subsidiarias de su
Matriz, buscando con esto la generacin de utilidades que se puedan compensar con las prdidas fiscales con que cuenta en la actualidad y con base en esta estrategia y plan
tributario maximizar la rentabilidad y lograr la solidez para estos nuevos negocios.
Patrimonio Autnomo Viva Laureles
Fue constituido el 31 de mayo del 2012 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. El objeto social es desarrollar la operacin
del centro comercial Viva Laureles, el cual comprende mantener la titularidad jurdica del inmueble, suscribir los contratos de arrendamiento, sus prorrogas, renovaciones,
modificaciones y terminaciones, de acuerdo con las instrucciones que para tal efecto imparta el fideicomitente (la Matriz) en su condicin de administrador inmobiliario;
incluye adems administrar los recursos, efectuar los pagos que se requieran para atender la administracin y operacin de los locales y dems unidades que lo conforman.
El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Medelln, Colombia, carrera 81 No. 37 - 100.
Patrimonio Autnomo Viva Sincelejo
Fue constituido el 8 de marzo del 2013 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo, a travs Fiduciaria Bancolombia S.A. El objeto social es desarrollar la operacin del
centro comercial Viva Sincelejo, el cual comprende mantener la titularidad jurdica del inmueble, suscribir los contratos de arrendamiento, sus prorrogas, renovaciones,
incluye adems administrar los recursos, efectuar los pagos que se requieran para atender las administracin y operacin de los locales y dems unidades que lo conforman.
El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Sincelejo, Colombia, carrera 25 No. 23 - 49.
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio
Fue constituido el 1 abril del 2013 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo, a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. El objeto social es desarrollar la operacin del
centro comercial Viva Villavicencio, el cual comprende mantener la titularidad jurdica del inmueble, suscribir los contratos de arrendamiento, sus prorrogas, renovaciones,
El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Villavicencio, Colombia, calle 7A No. 45 - 185.
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I
Fue constituido el 30 de junio del 2005 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo, a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. El objeto social es desarrollar la operacin
del centro comercial San Pedro Plaza, el cual comprende mantener la titularidad jurdica del inmueble, suscribir los contratos de arrendamiento, sus prorrogas, renovaciones,
modificaciones y terminaciones, de acuerdo con las instrucciones que para tal efecto impartan los fideicomitentes al administrador inmobiliario contratado; incluye adems
administrar los recursos, efectuar los pagos que se requieran para atender las administracin y operacin de los locales y dems unidades que lo conforman. El domicilio
principal del centro comercial es el municipio de Neiva, Colombia, carrera 8 entre calles 38 y 48.
Patrimonio Autnomo Centro Comercial
Fue constituido el 1 de diciembre del 2010 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo, a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. El objeto social es desarrollar la operacin
del centro comercial San Pedro Etapa II, el cual comprende mantener la titularidad jurdica del inmueble, suscribir los contratos de arrendamiento, sus prorrogas,
renovaciones, modificaciones y terminaciones, de acuerdo con las instrucciones que para tal efecto impartan los fideicomitentes al administrador inmobiliario contratado;
El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Neiva, Colombia, carrera 8 entre calles 38 y 48.
Patrimonio Autnomo Iwana
Fue constituido el 22 de diciembre del 2011 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo, a travs Fiduciaria Bancolombia S.A. El objeto social es desarrollar la operacin
del centro comercial Iwana, el cual comprende mantener la titularidad jurdica del inmueble, suscribir los contratos de arrendamiento, sus prorrogas, renovaciones,
El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Barrancabermeja, Colombia, carrera 11 No. 50 - 19.
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Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla
Fue constituido el 23 de diciembre de 2014 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. Tiene por objeto social en la etapa de
desarrollo recibir y mantener la titularidad jurdica del inmueble y de los que a futuro los fideicomitentes instruyan o requieran aportar, suscribir los contratos de arrendamiento,
sus prorrogas, renovaciones, modificaciones y terminaciones, de acuerdo con las instrucciones que para tal efecto imparta el fideicomitente (la Matriz) en su condicin de
administrador inmobiliario; incluye adems administrar los recursos, efectuar los pagos que se requieran para atender las administracin y operacin de los locales y dems
unidades que lo conforman. El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Barranquilla, Colombia, Carrera 51 B 87 - 50.
Patrimonio Autnomo Viva Palmas
Fue constituido el 17 de abril de 2015 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. Tiene por objeto social en la etapa de desarrollo
recibir y mantener la titularidad jurdica del inmueble y de los que a futuro los Fideicomitentes instruyan o requieran aportar, suscribir los contratos de arrendamiento, sus
prorrogas, renovaciones, modificaciones y terminaciones, de acuerdo con las instrucciones que para tal efecto imparta el fideicomitente (la Matriz) en su condicin de
administrador inmobiliario; incluye adems administrar los recursos, efectuar los pagos que se requieran para atender las administracin y operacin del inmueble. El
domicilio principal se encuentra en el rea rural del municipio de Envigado, Colombia, con un rea aproximada de 35.335,80 metros cuadrados.
Patrimonio Autnomo Viva Malls
Fue constituido el 15 de julio de 2016 mediante la escritura pblica 679 de la Notara 31 de Medelln bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo a travs de Helm Fiduciaria
S.A. El objeto social principal es la adquisicin, directa o indirecta, de los derechos reales sobre activos inmobiliarios, principalmente galeras y centros comerciales, su
desarrollo y el desarrollo de otros activos inmobiliarios, as como su explotacin y operacin. Dentro del objeto el patrimonio podr arrendar a terceros o a partes relacionadas
los locales, concesionar los espacios que hacen parte de los activos inmobiliarios, realizar la explotacin, el mercadeo, y el mantenimiento de estos, buscar su financiacin
y disponer de aquellos activos, as como todas las actividades conexas y necesarias para cumplir con los fines del negocio. Su domicilio principal se encuentra en Bogot
carrera 7 nmero 27 18 Piso 14.
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Rioacha
Fue constituido el 4 de noviembre de 2015 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. Tiene por objeto social en la etapa de
desarrollo recibir y mantener la titularidad jurdica del inmueble y de los que a futuro el fideicomitente instruya o requiera aportar, suscribir los contratos de arrendamiento,
sus prorrogas, renovaciones, modificaciones y terminaciones, de acuerdo con las instrucciones que para tal efecto imparta el fideicomitente (la Matriz) en su condicin de
administrador inmobiliario; incluye adems administrar los recursos, efectuar los pagos que se requieran para atender las administracin y operacin de los locales y dems
unidades que lo conforman. El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Riohacha, Colombia, calle 15 No. 18 - 274.
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD.
Sociedad domiciliada en Brasil. Su objeto social principal es la venta de productos fabricados, semi-fabricados o materias primas brasileas as como extranjeras, de
cualquier tipo o especie, naturaleza o calidad, a condicin de que la venta de estos productos no est prohibida por la ley. El plazo de duracin de la sociedad es indefinida.
Directamente o a travs de sus subsidiarias (Grupo GPA) se dedica a la venta al por menor de alimentos, ropa, electrodomsticos, tecnologa y otros productos a travs de
su cadena de hipermercados, supermercados, tiendas especializadas y tiendDVSRUGHSDUWDPHQWRVSULQFLSDOPHQWHEDMRODVPDUFDV3mRGH$o~FDU0LQXWR3mRGH$o~FDU
"Extra Hiper", "Extra Super", "Minimercado Extra", "Assai ", "Ponto Frio" y "Casas Bahia", as como las plataformas de comercio electrnico "CasasBahia.com" , "Extra.com",
3RQWRIULRFRP%DUDWHLURFRP3DUWLXYLDJHQVFRP\&GLVFRXQWFRP\ODPDUFDGHOFHQWURFRPHUFLDOGHEDUULR&RQYLYD
La Matriz adquiri el 100% de la sociedad Onper Investments 2015 S.L., la cual es propietaria indirecta del 18.72% del capital y del 49.97%, de los derechos de voto de
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD.
El 1 de octubre de 2015, mediante reunin del directorio de C-latam S.A., subsidiaria de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, se decidi proceder a la suspensin
de actividades, la disolucin y liquidacin, la venta de acciones o cualquier otro acto conexo de la misma, debido a su desarrollo y rendimiento. Los resultados de esta
compaa no se clasificaron como una operacin discontinuada dado que no se considera significativa para la Matriz.
Libertad S.A.
Sociedad domiciliada en Argentina. Fue constituida el 8 de julio de 1994, bajo el nmero de registro 618 en la Direccin de Inspeccin de Personas Jurdicas (DIPJ) de la Repblica
Argentina. Su objeto social consiste principalmente en la explotacin de supermercados y almacenes mayoristas, realizando para ello todo tipo de operaciones afines y
complementarias relacionadas con su objeto. El trmino de duracin expira el 8 de julio de 2084. La Matriz adquiri el 100% de dicha sociedad a travs de la subsidiaria Onper
Investments 2015 S.L.
Supermercados Disco del Uruguay S.A.
Sociedad domiciliada en Uruguay. Tiene por actividad principal la comercializacin minorista en plaza de productos de consumo masivo a travs de una cadena de supermercados
ubicados en los departamentos de Montevideo, Canelones y Maldonado.
Devoto Hermanos S.A.
Sociedad domiciliada en Uruguay. Su actividad principal es la comercializacin minorista en plaza de productos de consumo masivo a travs de una cadena de supermercados
ubicados en los departamentos de Montevideo, Canelones y Maldonado.
Mercados Devoto S.A.
Sociedad domiciliada en Uruguay. Su actividad principal es la comercializacin minorista en plaza de productos de consumo masivo a travs de una cadena de supermercados
ubicados en los departamentos de Montevideo, y Maldonado.
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Nota 1.3. Inscripcin en registros pblicos
Almacenes xito S.A., la Matriz, cotiza en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) desde 1994.
Las acciones de la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD cotizan en la Bolsa de So Paulo ("BM&FBovespa") HQHOGHQRPLQDGR1ivel 1 de Gobierno Corporativo
bajo el smbolo "PCAR4" y en la Bolsa de Valores de Nueva York (ADR nivel III), bajo el smbolo "CBD".
La subsidiaria Via Varejo S.A., es una sociedad annima subsidiaria de la Companhia Brasileira de Distribuio - &%'DGPLWLGDHQHOGHQRPLQDGR1LYHOGH*RELHUQR&RUSRUDWLYR
GHOVHJPHQWRGHRIHUWDHVSHFLDOen la Bolsa de So Paulo en %0 )%RYHVSD, con sujecin a las disposiciones del Reglamento de Cotizacin de Emisores y Admisin a la
Negociacin de Valores.
La asociada (hasta octubre de 2016 subsidiaria) Cnova N.V., es una sociedad pblica de responsabilidad limitada de los Pases Bajos, fundada el 30 de mayo 2014 de acuerdo
con la legislacin holandesa. En noviembre de 2014 sus acciones ordinarias fueron admitidas en el NASDAQ - Global Select Market - y el 23 de enero de 2015 sus acciones
ordinarias fueron admitidas para cotizacin y negociacin en Euronext Pars.
Nota 2. Bases de preparacin
Los estados financieros por los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015 han sido preparados de acuerdo con las normas de contabilidad
y de informacin financiera aceptadas en Colombia, establecidas en la Ley 1314 de 2009 que corresponden a las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF)
traducidas de manera oficial y autorizadas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en ingls) al 31 de diciembre de 2014,
UHJODPHQWDGDVHQ&RORPELDSRUHO'HFUHWR5HJODPHQWDULRGH'HFUHWRQLFR5HJODPHQWDULRGHODVQRUPDVGHFRQWDELOLGad, de informacin financiera y de
DVHJXUDPLHQWRGHODLQIRUPDFLyQPRGLILFDGR el 23 diciembre de 2015 por el Decreto Reglamentario 2496 y el 22 de diciembre de 2016 por el Decreto Reglamentario 2131.
La Matriz y sus subsidiarias no hicieron uso de ninguna de las excepciones a NIIF que en dichos Decretos se plantean.
Los Decretos Reglamentarios 2420 y 2496 de 2015 y el Decreto Reglamentario 2131 de 2016, reglamentan la preparacin de estados financieros con base en las Normas
Internacionales de Informacin Financiera (NIIF/NIC), Interpretaciones (CINIIF y SIC) y el Marco Conceptual emitidas hasta el 31 de diciembre de 2014, publicados por el
International Accounting Standards Board IASB en 2015. Este marco normativo es de obligatorio cumplimiento en Colombia a partir del 1 de enero de 2017, no obstante el
marco conceptual para la informacin financiera es de obligatorio cumplimiento a partir del 1 de enero de 2016; para ambos est permitida su aplicacin anticipada. La Matriz y
sus subsidiarias han decidido adoptar de forma anticipada estas disposiciones con el propsito de presentar informacin financiera que incorpore las modificaciones normativas
que reflejan las necesidades de los diferentes usuarios de la informacin.
Estados financieros presentados
Los presentes estados financieros consolidados corresponden a los estados financieros de la Matriz y sus subsidiarias y comprenden los estados de situacin financiera y los
estados de cambios en el patrimonio al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015, y los estados de resultados, los estados de resultados integrales y los estados de
flujos de efectivo por los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015.
Algunas reclasificaciones menores en el estado de flujos de efectivo por el ao terminado al 31 de diciembre de 2015 y en el estado de situacin financiera al 31 de diciembre
de 2015 en cuentas por pagar, otras provisiones, otros pasivos financieros, otros pasivos no financieros, inventarios, propiedades, planta y equipo, propiedades de inversin
y en pasivos por impuestos fueron incluidas para efectos de comparabilidad con 2016.
Estos estados financieros son preparados y contienen todas las revelaciones de informacin requeridas en los estados financieros anuales presentados bajo NIC 1.
Declaracin de responsabilidad
La Administracin de la Matriz es responsable de la informacin contenida en estos estados financieros. La preparacin de los mismos, de acuerdo con las normas de
contabilidad y de informacin financiera, aceptadas en Colombia, establecidas en la Ley 1314 de 2009 que corresponden a las Normas Internacionales de Informacin
Financiera (NIIF) traducidas de manera oficial y autorizadas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en ingls) al 31 de diciembre
GHUHJODPHQWDGDVHQ&RORPELDSRUHO'HFUHWR5HJODPHQWDULRGH'HFUHWRQLFR5HJODPHQWDULRGHODVQRUPDVGHFontabilidad, de informacin financiera
y de aseguramiento de la informDFLyQPRGLILFDGRHOGHGLFLHPEUHGHSRUHO'HFUHWR5HJODPHQWDULR y el 22 de diciembre de 2016 por el Decreto Reglamentario
2131, y sin hacer uso de ninguna de las excepciones a NIIF que en dichos Decretos se plantean, requiere la utilizacin del juicio de la gerencia para la aplicacin de las
polticas contables.
Estimaciones y juicios contables
En la preparacin de los estados financieros adjuntos se han utilizado estimaciones realizadas por la Matriz para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos
y compromisos que figuran registrados en ellos. Bsicamente, estas estimaciones se refieren a:
- Las hiptesis empleadas para el clculo del valor razonable de los instrumentos financieros,
- La valoracin de los activos financieros para determinar la existencia de prdidas por deterioro de los mismos,
- La vida til de las propiedades, planta y equipo e intangibles,
- Variables usadas en la evaluacin y determinacin del deterioro de valor de los activos no financieros,
- Las hiptesis empleadas en el clculo actuarial del pasivo de pensiones de jubilacin y de los beneficios a empleados a largo plazo, tales como tasas de inflacin,
mortalidad, tasa de descuento y la consideracin de incrementos futuros en salarios,
- La probabilidad de ocurrencia y el valor de los pasivos que determinan el monto a reconocer como provisiones relacionadas con litigios y reestructuraciones,
- Los supuestos empleados en el reconocimiento del pasivo por el programa de fidelizacin de clientes,
- La evaluacin de la probabilidad de tener utilidades futuras para el reconocimiento de los activos por impuesto diferido,
- La tcnica de valoracin utilizada para determinar los valores razonables de los elementos de las combinaciones de negocios.
Estas estimaciones se han realizado en funcin de la mejor informacin disponible sobre los hechos analizados en la fecha de preparacin de los estados financieros
adjuntos, la cual puede dar lugar a modificaciones futuras en virtud de posibles situaciones que puedan ocurrir y que obligaran a su reconocimiento en forma prospectiva,
lo cual se tratara como un cambio en una estimacin contable en los estados financieros futuros.
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Distincin entre partidas corrientes y no corrientes
La Matriz y sus subsidiarias presentan sus activos corrientes y no corrientes, as como sus pasivos corrientes y no corrientes, como categoras separadas en su estado de
situacin financiera. Para el efecto se entiende como activos corrientes aquellas sumas que sern realizadas o estarn disponibles en un plazo no mayor a un ao y, como
pasivos corrientes, aquellas sumas que sern exigibles o liquidables tambin en un plazo no mayor a un ao.
Moneda funcional
La Matriz y cada subsidiaria determinan su moneda funcional y sus transacciones son medidas en esa moneda. La moneda funcional de la Matriz es el peso colombiano y
las monedas funcionales de las subsidiarias se encuentran en la Nota 1 - Informacin General, en la seccin de la informacin de las subsidiarias.
Las monedas funcionales de la Matriz y de cada una de sus subsidiarias se encuentran en economas que no son hiperinflacionarias, razn por la cual los estados financieros
consolidados no incluyen ajustes por inflacin. Para el caso de la subsidiaria Libertad S.A., ubicada en Argentina, el Consejo Profesional en Ciencias Econmicas de la
Provincia de Santaf emiti una resolucin de presidencia la cual establece, entre otros temas, que los estados contables correspondientes a perodos anuales e intermedios
cerrados con fecha anterior al 31 de marzo de 2017 no se reexpresarn en moneda homognea. Por lo tanto, por aplicacin de lo dispuesto en dicha resolucin, los estados
financieros de esta subsidiaria no han sido reexpresados por inflacin.
Transacciones en moneda extranjera
Las operaciones en monedas extranjeras se consideran aquellas denominadas en una moneda diferente de la moneda funcional. Durante los perodos de presentacin, las
diferencias cambiarias resultantes de la liquidacin de dichas operaciones generadas entre el tipo de cambio histrico contabilizado y el que se encuentra vigente a la fecha de
cobro o pago, se registra como ganancia o prdida por diferencia en cambio y se presentan en el estado de resultados dentro del resultado financiero neto.
Los saldos monetarios a la fecha de cierre del periodo que se encuentran expresados en una moneda diferente a la moneda funcional, se actualizan con base en el tipo de cambio
de cierre del ao o del periodo presentado y las diferencias cambiarias resultantes de esa actualizacin se reconocen en el estado de resultados dentro del resultado financiero
neto. Para esta actualizacin los saldos monetarios se convierten a la moneda funcional utilizando la tasa representativa de mercado (*).
Los rubros no monetarios no se convierten al tipo de cambio de cierre del ao o del periodo y son medidos a costo histrico (convertidos utilizando los tipos de cambio a la
fecha de la RSHUDFLyQH[FHSWRSRUUXEURVQRPRQHWDULRVPHGLGRVDYDORUUD]RQDEOHWDOHVFRPRORVLQVWUXPHQWRVILQDQFLHURVforwards\swapsORVFXDOHVVHFRQYLHUWHQ
utilizando los tipos de cambio a la fecha de la valoracin de su valor razonable.
(*) Tasa Representativa de Mercado se entiende como el promedio de todas las tasas negociadas en el mercado durante el da de cierre (tasa de cierre), equivalente al
termino internacional tasa de cambio de contado, trmino definido igualmente en la NIC 21 Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda extranjera,
como la tasa de cambio de contado existente al final del periodo sobre el que se informa.
Conversin a moneda de presentacin
Los estados financieros consolidados se presentan en pesos colombianos, la moneda funcional de la Matriz, que corresponde a la moneda del entorno econmico principal
en la cual esta rige. Las cifras que se presentan han sido ajustadas millones de pesos colombianos.
Los estados financieros de las subsidiarias que se registran en una moneda funcional diferente al peso colombiano, han sido convertidos a pesos colombianos. Las
transacciones y los saldos son convertidos de la siguiente manera:
- Los activos y pasivos son convertidos a pesos colombianos a la tasa de cierre del periodo;
- Las partidas de resultados son convertidas a pesos colombianos con base en la tasa promedio del perodo;
- Las transacciones patrimoniales en moneda extranjera son convertidas a pesos colombianos con la tasa de cambio del da de la transaccin.
Las diferencias de cambio derivadas de la conversin de estados financieros se reconocen directamente en un componente separado del patrimonio y se reclasificarn al
estado de resultados cuando la inversin en la subsidiaria sea vendida.
Base contable de acumulacin
Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base contable de acumulacin o devengo, excepto en lo relacionado con la informacin de los flujos de
efectivo.
Importancia relativa y materialidad
El reconocimiento y la presentacin de los hechos econmicos se determinan de acuerdo con su importancia relativa. Un hecho econmico se considera material cuando,
debido a su naturaleza o cuanta, su conocimiento o desconocimiento, teniendo en cuenta las circunstancias, puede alterar significativamente las decisiones econmicas de
los usuarios de la informacin.
Al preparar los estados financieros, incluidas sus notas, la importancia relativa para propsitos de presentacin se determin sobre una base de 5% aplicada al activo
corriente y no corriente, al pasivo corriente y no corriente, al patrimonio, a los resultados del ejercicio, y a cada cuenta a nivel de mayor general individualmente considerada
del perodo de reporte.
Compensacin de saldos y transacciones
Los activos y pasivos se presentan compensados en los estados financieros consolidados, si y solo si, existe un derecho legal exigible a la fecha de cierre del periodo que
obligue a recibir o cancelar los montos reconocidos por su valor neto, y cuando existe una intencin de compensar en una base neta para realizar los activos y liquidar los
pasivos simultneamente.
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Clasificacin como deuda o patrimonio
Los instrumentos de deuda y patrimonio se clasifican ya sea como pasivos financieros o como patrimonio, de acuerdo con la sustancia del acuerdo contractual.
Medicin del valor razonable
El valor razonable se define como el precio que sera recibido por vender un activo o el precio pagado por transferir un pasivo en una transaccin ordenada entre participantes
de mercado en la fecha de la medicin.
Las mediciones del valor razonable se realizan utilizando una jerarqua de valor razonable que refleja la importancia de los insumos utilizados en la determinacin de las
mediciones.
- Con base en precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idnticos (nivel 1).
- Con base en modelos de valoracin comnmente usadas por los participantes del mercado que utilizan variables distintas de los precios cotizados que son observables para
los activos o pasivos, directa o indirectamente (nivel 2).
- Con base en modelos de valoracin internos de la Matriz utilizando variables estimadas no observables para el activo o pasivo (nivel 3).
Nota 3. Bases de consolidacin
Los estados financieros consolidados incluyen los estados financieros de la Matriz y todas sus subsidiarias. Las subsidiarias son entidades (incluyendo las entidades de propsito
especial), sobre la cuales la matriz ejerce directa o indirectamente control. Las entidades de propsito especial (SPV), corresponden a Patrimonios Autnomos que se constituyen
con un propsito definido o duracin limitada. El listado de las subsidiarias se observa en la Nota 1.
El control es la capacidad de dirigir las actividades relevantes, tales como las polticas financieras y operativas de la controlada (subsidiaria). Se alcanza cuando la Matriz tiene
poder sobre la controlada, est expuesto a rendimientos variables procedentes de su implicacin en ella y tiene la capacidad de influir en el valor de sus rendimientos. El poder
surge de derechos, generalmente se presenta acompaado de la tenencia del 50% o ms de los derechos de voto, aunque en otras ocasiones es ms complejo y surge de uno
o ms acuerdos contractuales, razn por la cual pueden existir entidades en las que a pesar de no tener este porcentaje de participacin, se entiende que sus actividades se
realizan en beneficio de la matriz, estando sta expuesta a todos los riesgos y beneficios de la controlada.
Cuando se tiene control, el mtodo de consolidacin empleado es el de integracin global. Mediante este mtodo se incorporan a los estados financieros de la Matriz la totalidad
de los activos, pasivos, patrimonio y resultados de las subsidiarias, previa eliminacin de las inversiones realizadas en el patrimonio de estas, as como la eliminacin de los saldos
y las transacciones recprocas.
Todas las transacciones y los saldos significativos entre subsidiarias han sido eliminados al consolidar, como tambin se ha dado reconocimiento al inters no controlado que
corresponde al porcentaje de participacin de terceros en las subsidiarias (participaciones no controladoras), el cual est incorporado de forma separada en el patrimonio
consolidado.
En el momento de evaluar si la matriz controla a una subsidiaria se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean actualmente ejercidos. Las
subsidiarias se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control a la Matriz y se excluyen de la consolidacin en la fecha en que cesa el mismo.
Todas las entidades controladas se consolidan en los estados financieros de la Matriz independiente de su porcentaje de participacin.
Las transacciones que impliquen un cambio en porcentaje de participacin de la Matriz sin prdida de control, se reconocen en el patrimonio, dado que no hay cambio de control
de la entidad econmica. Los flujos de efectivo que surgen de cambios en las participaciones que no den lugar a una prdida de control, se clasifican para el estado de flujos de
efectivo como actividades de financiacin.
En las transacciones que implican una prdida de control se da de baja la totalidad de la participacin en la subsidiaria, se reconoce cualquier participacin retenida por su valor
razonable y la ganancia o prdida resultante de la operacin se reconoce en los resultados del ejercicio, incluyendo las partidas correspondientes de otro resultado integral. Los
flujos de efectivo derivados de la adquisicin o prdida de control de una subsidiaria se clasifican como actividades de inversin en el estado de flujos de efectivo.
El resultado del perodo y cada componente del otro resultado integral se atribuyen a los propietarios de la controladora y a las participaciones no controladoras.
Para la consolidacin de los estados financieros de Spice Investments Mercosur S.A., sociedad domiciliada en Uruguay, que a su vez es controlante de las dems subsidiarias
domiciliadas en Uruguay, excepto Va Artika S.A., fueron homologadas las polticas y los principios contables adoptados en la Matriz, acorde a las normas de contabilidad y de
informacin financiera, aceptadas en Colombia, establecidas en la Ley 1314 de 2009 que corresponden a las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF)
rHJODPHQWDGDVHQ&RORPELDSRUHO'HFUHWR5HJODPHQWDULRGH'HFUHWRQLFR5HJODPHQWDULRGHODVQRUPDVGHFRQWDELOLGDd, de informacin financiera y de
DVHJXUDPLHQWRGHODLQIRUPDFLyQPRGLILFDGRHOGLFLHPEUHGHSRUHO'HFUHWR5HJODPHQWDULR2496 y el 22 de diciembre de 2016 por el Decreto Reglamentario 2131,
y sin hacer uso de ninguna de las excepciones a NIIF que en dichos Decretos se plantean; adems fueron convertidos a pesos colombianos.
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, que a su vez es controlante de las dems subsidiarias domiciliadas en Brasil, y Libertad S.A., sociedad argentina, pertenecan y
consolidaban sus estados financieros con el Grupo Casino con anterioridad a la operacin de su adquisicin por parte de la Matriz. Estas subsidiarias cuentan con polticas
contables uniformes y homologadas con la Matriz. La Matriz vala sus inventarios por el mtodo primeros en entrar primeros en salir, mientras que la subsidiaria Companhia
Brasileira de Distribuio CBD y sus subsidiarias valan sus inventarios por el mtodo de costo promedio ponderado, bsicamente por la diversidad de impuestos reconocidos
en la compra de inventarios (en el segmento Brasil) que afectara la valoracin final del inventario por el mtodo primeros en entrar primeros en salir.
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Los activos, pasivos, ingresos y gastos de las subsidiarias, as como los ingresos y gastos en moneda extranjera de la Matriz han sido convertidos a pesos colombianos a
los tipos de cambio observables en el mercado a la fecha de cierre del periodo y al promedio del periodo, as:
Tasas de cierre Tasas promedio

31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre
de 2016 de 2015 de 2016 de 2015
Dlar americano 3,000.71 3,149.47 3,050.98 3,060.80
Peso uruguayo 102.26 105.16 101.37 100.20
Real brasileo 920.80 796.07 877.88 793.51
Peso argentino 189.62 243.30 207.11 309.99
Euro 3,164.99 3,421.27 3,375.00 3,372.03
Nota 4. Principales polticas de contabilidad
Los estados financieros consolidados adjuntos al 31 de diciembre de 2016 han sido preparados usando las mismas polticas contables, mediciones y bases utilizadas para
la presentacin de los estados financieros consolidados correspondientes al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2015, de acuerdo con las normas de contabilidad
y de informacin financiera, aceptadas en Colombia, establecidas en la Ley 1314 de 2009 que corresponden a las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF)
UHJODPHQWDGDVHQ&RORPELDSRUHO'HFUHWR5HJODPHQWDULRGH'HFUHWRQLFR5HJODPHQWDULRGHODs normas de contabilidad, de informacin financiera y de
DVHJXUDPLHQWRGHODLQIRUPDFLyQPRGLILFDGRHOGHGLFLHPEUHGHSRUHO'HFUHWR5HJODPHQWDULR y el 22 de diciembre de 2016 por el Decreto Reglamentario
2131, y sin hacer uso de ninguna de las excepciones a NIIF que en dichos Decretos se plantean.
Las principales polticas utilizadas para la preparacin de los estados financieros adjuntos fueron las siguientes:
Inversiones en asociadas y acuerdos conjuntos
Una asociada es una entidad sobre la cual la Matriz est en posicin de ejercer una influencia significativa, pero no un control, ni control conjunto, por medio del poder de
participar en las decisiones sobre sus polticas operativas y financieras.
En general, la influencia significativa se presume en aquellos casos en los que la Matriz posee una participacin superior al 20%, aunque al igual que el control debe
evaluarse.
Un acuerdo conjunto es un acuerdo mediante el cual dos o ms partes mantienen control conjunto. Los acuerdos conjuntos pueden ser negocios conjuntos u operaciones
conjuntas. El control conjunto se produce nicamente cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unnime de las partes que estn
compartiendo el control.
Un negocio conjunto es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que tienen control conjunto del acuerdo tienen derecho a los activos netos del acuerdo.
Una operacin conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que tienen control conjunto del acuerdo tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto
a los pasivos, relacionados con el acuerdo.
Las inversiones en asociadas y en negocios conjuntos se reconocen en los estados financieros consolidados utilizando el mtodo de la participacin.
Segn el mtodo de la participacin, en el reconocimiento inicial la inversin en las asociadas y en los negocios conjuntos se registrar al costo y posteriormente el valor en
libros se incrementar o disminuir para reconocer la participacin de la Matriz en el resultado integral del perodo de la participada, los cuales se reconocern en los
resultados del perodo o en el otro resultado integral, segn corresponda. Las distribuciones o dividendos recibidos de la participada se reducirn del valor en libros de la
inversin.
Si la participacin de la Matriz en las prdidas de una asociada o un negocio conjunto iguala o excede su participacin, la Matriz deja de reconocer su participacin en las
prdidas adicionales. Una vez que la participacin de la Matriz se reduzca a cero, se reconocer una provisin, solo en la medida en que la Matriz haya incurrido en
obligaciones legales o implcitas.
Las ganancias o prdidas no realizadas en las operaciones entre la Matriz y las asociadas y los negocios conjuntos, se eliminan en la proporcin de la participacin de la
Matriz en estas entidades al aplicar el mtodo de la participacin.
Una vez aplicado el mtodo de la participacin, la Matriz determina si es necesario reconocer prdidas por deterioro de valor respecto de la inversin mantenida en la
participada.
Las transacciones que implican una prdida de influencia significativa en la asociada o en el negocio conjunto, se contabiliza reconociendo cualquier participacin retenida
por su valor razonable y la ganancia o prdida resultante de la operacin se reconoce en los resultados del perodo, incluyendo las partidas correspondientes de otro
resultado integral.
En las transacciones que no implican una prdida de influencia significativa en las asociadas o en los negocios conjuntos, se contina aplicando el mtodo de la participacin
y se reclasifica en resultado la porcin de la ganancia o prdida reconocida en los otros resultados integrales relativo a la reduccin en la participacin de la propiedad.
Partes relacionadas
Se consideran transacciones entre partes relacionadas, toda transferencia de recursos, servicios y obligaciones entre la Matriz y sus partes relacionadas.
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La Matriz ha considerado como partes relacionadas a su matriz; sus asociadas y negocios conjuntos; las entidades que ejercen el control conjunto o influencia significativa
sobre la Matriz y sus subsidiarias; el personal clave de la gerencia, que incluye personal de Junta Directiva, Gerentes y Directivos, quienes tienen la capacidad de dirigir,
planificar y controlar las actividades de la Matriz y sus subsidiarias; las compaas sobre las que el personal clave de la gerencia puede ejercer control o control conjunto y
los familiares cercanos al personal clave de la gerencia que podran llegar a influenciar la Matriz y sus subsidiarias.
Ninguna de las transacciones incorpora trminos y condiciones especiales; las caractersticas de las transacciones no difieren de las realizadas con terceros, ni implican
diferencias entre los precios del mercado para operaciones similares; las ventas y compras se realizan en condiciones equivalentes a las que existen para transacciones
entre partes independientes.
Combinaciones de negocios y plusvala
Las combinaciones de negocios se contabilizan utilizando el mtodo de la adquisicin; esto involucra la identificacin de la adquiriente, la determinacin de la fecha de
adquisicin, el reconocimiento y medicin de los activos identificables adquiridos, de los pasivos asumidos y del reconocimiento y medicin de la plusvala.
Si al final del perodo contable en el que ocurre una combinacin de negocios la contabilizacin inicial est incompleta, la Matriz informar en sus estados financieros
consolidados los importes provisionales de los activos y pasivos cuya contabilizacin est incompleta, y durante los 12 meses del perodo de medicin la Matriz ajustar
retroactivamente los importes provisionales reconocidos para reflejar la nueva informacin obtenida en el estudio de precio de compra asignado o Purchase Price Allocation
(PPA).
El perodo de medicin terminar tan pronto como la Matriz reciba la informacin del estudio de precios de compra o concluya que no se puede obtener ms informacin,
en todo caso a ms tardar un ao despus de la fecha de adquisicin.
La contraprestacin transferida en una combinacin de negocios se mide por su valor razonable, que es la suma del valor razonable de los activos transferidos por la entidad
adquirente, los pasivos asumidos por la adquirente con los anteriores propietarios de la adquirida y las participaciones en el patrimonio emitidas por la adquirente.
Cualquier contraprestacin contingente se incluye en la contraprestacin transferida a su valor razonable en la fecha de adquisicin. Los cambios posteriores en el valor
razonable de la contraprestacin contingente debido a hechos y circunstancias que existan en la fecha de adquisicin, se registran mediante el ajuste de la plusvala si
ocurren durante el perodo de medicin o directamente en los resultados del perodo si surgen despus del perodo de medicin, a menos que la obligacin se liquide en
instrumentos de renta variable, en cuyo caso no se vuelve a medir la contraprestacin contingente.
La Matriz reconoce activos adquiridos identificables y pasivos asumidos en la combinacin de negocios, independientemente de si fueron reconocidos previamente en los
estados financieros del negocio adquirido con anterioridad a la adquisicin. Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos son registrados en la fecha de
adquisicin a sus valores razonables. Cualquier exceso de la contraprestacin transferida y el valor razonable de los activos identificables adquiridos (incluyendo activos
intangibles anteriormente no reconocidos) y los pasivos asumidos (incluyendo pasivos contingentes) se reconoce como plusvala.
Para cada combinacin de negocios, la Matriz mide el inters no controlador a su valor razonable y tambin lo mide como una participacin proporcional de los activos netos
identificables de la adquirida.
En caso de una combinacin de negocios por etapas, la participacin anterior en la adquirida se mide nuevamente a su valor razonable en la fecha de adquisicin del control.
La diferencia entre el valor razonable y el valor en libros de dicha participacin se reconoce directamente en el resultado del perodo.
Los desembolsos relacionados con la combinacin de negocios, diferentes a los asociados a la emisin de deuda, se contabilizan como gastos en los perodos en los que
se incurren.
En la fecha de adquisicin, la plusvala es medida a su valor razonable y subsecuentemente es monitoreada a nivel de la unidad generadora de efectivo o grupos de unidades
generadoras de efectivo beneficiados por la combinacin de negocios. La plusvala no se amortiza y est sujeta a pruebas de deterioro de valor anuales o antes, si existen
indicios de que se ha deteriorado su valor. Las prdidas por deterioro de valor aplicado a la plusvala se registran en los resultados del perodo y su efecto no se revierte.
El mtodo utilizado por la Matriz para la prueba de deterioro se describe en la poltica de deterioro de valor de los activos. Una plusvala negativa surgida en una combinacin
de negocios, es reconocida directamente en los resultados del perodo, una vez se verifican el reconocimiento y medicin de los activos identificables, pasivos asumidos y
posibles contingencias.
2SFLRQHVGHYHQWDSXWRSWLRQconcedidas a los propietarios de participaciones no controladoras
La Matriz y sus subsidiarias reconocen los contratos de opcin de venta (SXWRSWLRQ) celebrados con los propietarios de participaciones no controladoras de subsidiarias,
de acuerdo con la NIC 32 ,QVWUXPHQWRV )LQDQFLHURV 3UHVHQWDFLyQ /DV REOLJDFLRQHV TXH VXUJHQ de este tipo de contratos, las cuales se relacionan con subsidiarias
consolidadas por integracin global, se reconocen como pasivos financieros a su valor razonable.
Activos intangibles
Corresponden a activos de carcter no monetario y sin sustancia fsica, los cuales son controlados por la Matriz y sus subsidiarias como resultado de hechos pasados y de
los cuales se espera obtener beneficios econmicos futuros.
Un activo intangible se reconoce como tal, cuando el elemento es identificable, separable y generar beneficios econmicos futuros. Es identificable cuando el activo es
separable o surge de derechos.
Los activos intangibles adquiridos en una combinacin de negocios se reconocen como plusvala cuando no cumplen con estos criterios.
Los activos intangibles adquiridos de forma separada son reconocidos inicialmente al costo y los activos intangibles adquiridos a travs de una combinacin de negocios
son reconocidos al valor razonable.
Las marcas generadas internamente no son reconocidas en el estado de situacin financiera.

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El costo de los activos intangibles incluye el costo de adquisicin, los aranceles de importacin, los impuestos indirectos no recuperables y los costos directamente atribuibles
para poner al activo en el lugar y condiciones de uso previstas por la Administracin, despus de los descuentos comerciales y las rebajas, si los hubiere.
Los intangibles de vida til indefinida no se amortizan, pero son sujetos a pruebas de deterioro de valor anuales o cada vez que existan indicios de que se ha deteriorado su
valor.
Los activos intangibles de vida til definida son amortizados mediante el mtodo de lnea recta, durante su vida til estimada. Las principales vidas tiles son las siguientes:
Software adquirido Entre 3 y 5 aos
Software tipo ERP adquiridos Entre 5 y 8 aos
Los activos intangibles se miden posteriormente bajo el modelo del costo, del cual se deducen, del monto de reconocimiento inicial, las amortizaciones en funcin de las
vidas tiles estimadas y las prdidas por deterioro de valor que se presenten o acumulen. El efecto de las amortizaciones y el de los potenciales deterioros se registra en
los resultados del perodo, a menos que en el caso de las primeras, se registren como mayor valor en la construccin o confeccin de un nuevo activo.
Un activo intangible se da de baja al momento de su venta o cuando no se espera obtener beneficios econmicos futuros por su uso o disposicin. La ganancia o prdida
surgida al dar de baja el activo, se calcula como la diferencia entre los ingresos de la venta neta, en su caso, y el valor en libros del activo. Este efecto se reconoce en los
resultados del perodo.
Los valores residuales, las vidas tiles y los mtodos de amortizacin son revisados al cierre de cada perodo anual y los cambios, si los hubiere, son aplicados de forma
prospectiva.
Costos de investigacin y desarrollo
Los costos de investigacin se reconocen como gastos a medida que se incurre en ellos. Los desembolsos por desarrollo en un proyecto individual se reconocen como
activo intangible cuando la Matriz y sus subsidiarias puedan demostrar:
- La factibilidad tcnica de completar el activo intangible para que est disponible para su uso o venta;
- Su intencin de completar el activo y su capacidad de utilizar o vender el activo;
- La capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
- Cmo el activo generar beneficios econmicos futuros;
- La disponibilidad de recursos para completar el activo, y
- La capacidad de medir de manera fiable el desembolso durante el desarrollo.
Los costos de desarrollo que no cumplan con estos criterios para la capitalizacin se registran en los resultados del perodo. Los costos de desarrollo reconocidos como
activos intangibles se miden posteriormente bajo el modelo del costo.
Propiedades, planta y equipo
Se denominan propiedades, planta y equipo a todos los activos tangibles de la Matriz y sus subsidiarias que sean posedos para el uso en la produccin o suministro de
bienes y servicios, o para propsitos administrativos y que adems se esperen utilizar durante ms de un perodo, es decir, ms de un ao, y que cumplan con las siguientes
condiciones:
- Sea probable que se obtengan los beneficios econmicos futuros derivados del mismo;
- El costo puede ser medido con fiabilidad;
- Se poseen los riesgos y beneficios derivados del uso o posesin del bien, y
- Son activos cuyo costo de adquisicin individual superan las 50 UVT (Unidad de Valor Tributario), exceptuando de este valor aquellos activos definidos por la Matriz
que estn relacionados con el objeto del negocio y se tiene inters en controlarlos dado que se adquieren de manera frecuente y en cantidades relevantes.
Las propiedades, planta y equipo son medidas inicialmente al costo; posteriormente son medidas al costo menos la depreciacin acumulada y cualquier prdida por deterioro
de valor acumulada.
El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo incluye el costo de adquisicin, aranceles de importacin, impuestos indirectos no recuperables, costos futuros
por desmantelamiento si los hubiere, costos por prstamos directamente atribuibles a la adquisicin de un activo apto y los costos directamente atribuibles para poner al
activo en el lugar y condiciones de uso previstas por la administracin, neto de los descuentos comerciales y las rebajas.
Los costos de ampliacin, modernizacin, mejoras que aumenten la productividad, capacidad o eficiencia, o un incremento en su vida til, se registran como mayor valor del
activo. Los costos de mantenimiento y reparaciones que no generen beneficios econmicos futuros son registrados en los resultados del perodo.
Los terrenos y los edificios son activos separados, si estos son significativos y tcnicamente es viable la separacin, incluso los que han sido adquiridos de forma conjunta.
Las construcciones en curso se trasladan a los activos en operacin una vez finalizada la construccin del mismo o el inicio de su operacin; a partir de ese momento
comienza su depreciacin.
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Los terrenos tienen vida til ilimitada, por lo cual no se deprecian. Todos los dems elementos de propiedades, planta y equipo se deprecian de forma lineal durante su vida
til estimada, considerando una estimacin de valor residual nula. Los grupos de propiedad, planta y equipo y las vidas tiles son las siguientes:
Activos menores 3 aos
Equipo de cmputo 5 aos
Vehculos 5 aos
Maquinaria y equipo Entre 10 y 20 aos
Muebles y equipo de oficina Entre 10 y 12 aos
Otros equipos de transporte Entre 5 y 20 aos
Armamento de vigilancia 10 aos
Edificios Entre 40 y 50 aos
Mejoras en propiedades ajenas Menor entre 40 aos y la duracin del contrato o el plazo restante del mismo (*).
(*) Las mejoras urbansticas relacionadas con la construccin o entrega de recursos medioambientales y/o relacionados con el mejoramiento visual y arquitectnico de la
zona afectada por una construccin u obra a cargo de la Matriz y sus subsidiarias, son reconocidas en los resultados del perodo.
Los valores residuales, las vidas tiles y los mtodos de depreciacin son revisados al cierre de cada perodo anual, y los cambios, si los hubiere, son aplicados de forma
prospectiva.
Un elemento de propiedades, planta y equipo es dado de baja al momento de su venta o cuando no se espera obtener beneficios econmicos futuros por su uso o disposicin.
La ganancia o prdida surgida al dar de baja un activo se calcula como la diferencia entre los ingresos de la venta neta, en su caso, y el valor en libros del activo. Este efecto
se reconoce en los resultados del perodo.
Propiedades de inversin
Son inmuebles mantenidos para obtener ingresos o ganancias de capital y no para su uso en la produccin o suministro de bienes o servicios, su uso para fines
administrativos o para su venta en el curso ordinario de las operaciones. Dentro de esta categora se encuentran los centros comerciales y otros inmuebles propiedad de la
Matriz y sus subsidiarias.
Las propiedades de inversin se miden inicialmente al costo, incluido los costos de transaccin. Con posterioridad al reconocimiento inicial, se miden a su costo histrico
menos la depreciacin acumulada y las prdidas por deterioro acumuladas.
Las propiedades de inversin se deprecian de forma lineal durante su vida til estimada, sin tener en cuenta su valor residual. La vida til estimada para la depreciacin de
los edificios clasificados como propiedad de inversin est entre 40 y 50 aos.
Se realizan transferencias desde las propiedades de inversin a otros activos y de otros activos a propiedades de inversin solamente cuando exista un cambio en el uso
del activo. Para el caso de una transferencia desde una propiedad de inversin hacia una propiedad, planta y equipo o hacia un inventario, el costo tomado en cuenta para
su contabilizacin posterior es el valor en libros a la fecha del cambio de uso. Si una propiedad, planta y equipo o un inventario se convierte en una propiedad de inversin,
se contabilizar por su valor en libros en la fecha de cambio.
Las transferencias que se pueden generar son:

- La Matriz y sus subsidiarias ocuparn el bien clasificado como propiedad de inversin, en cuyo caso el activo se reclasifica a propiedades, planta y equipo,
- La Matriz y sus subsidiarias inician un desarrollo sobre la propiedad de inversin o propiedad, planta y equipo con miras a su venta, siempre que se presente un avance
significativo en el desarrollo de los activos tangibles o del proyecto que ser vendido en su conjunto. En estos casos el activo se reclasifica al inventario,
- La Matriz y sus subsidiarias realizan una operacin de arrendamiento operativo de una propiedad, planta y equipo a un tercero. En estos casos, se reclasifica el activo
a propiedades de inversin.
Las propiedades de inversin se dan de baja al momento de su venta o cuando no se espera obtener beneficios econmicos futuros por su uso o disposicin.
La ganancia o prdida surgida al dar de baja las propiedades de inversin se calcula como la diferencia entre los ingresos de la venta neta, en su caso, y el valor en libros
del activo. Este efecto se reconoce en resultados en el perodo en el que fue dado de baja.
Los valores razonables de las propiedades de inversin son actualizados anualmente para efectos de revelacin en los estados financieros.
Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas
Los activos no corrientes y los grupos de activos para su disposicin se clasifican como mantenidos para la venta, si su valor en libros se recuperar a travs de una
transaccin de venta, en lugar de su uso continuado y no cumplen con las caractersticas para ser clasificados como inventario inmobiliario. Esta condicin se cumple si el
activo o el grupo de activos se encuentran disponibles, en sus condiciones actuales, para su venta inmediata y la transaccin de venta es altamente probable. Para que la
venta sea altamente probable, la Administracin debe estar comprometida con un plan para vender el activo (o grupo para disposicin) y la venta se espera concretar dentro
del ao siguiente a la fecha de clasificacin.
Los activos no corrientes y los grupos de activos para su disposicin, se miden por el menor entre su valor en libros o su valor razonable menos los costos de venta y no se
deprecian ni se amortizan desde la fecha de su clasificacin como mantenido para la venta. Estos activos o grupos de activos, se presentan dentro de la clasificacin de
activos corrientes y pasivos corrientes.
Los ingresos, costos y gastos procedentes de una operacin discontinuada se presentan de forma separada de los procedentes de las actividades continuadas, en una sola
partida despus del impuesto sobre la renta, en el estado de resultados del perodo corriente y del perodo comparativo del ao anterior, aun cuando se retenga una
participacin no controladora en la operacin discontinuada despus de la venta. Las operaciones son consideradas como discontinuadas cuando cumplen la definicin de
activos no corrientes mantenidos para la venta y representan una lnea de negocio o rea geogrfica de operaciones significativas para la Matriz y sus subsidiarias, o una
subsidiaria adquirida con el propsito de venderla. Es parte de un nico plan coordinado para disponer de una lnea de negocio o de un rea geogrfica de la operacin que
sea significativa y que pueda considerase separada.
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Arrendamientos
Los arrendamientos se clasifican en arrendamientos financieros y operativos. Los arrendamientos que transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la
propiedad del bien, se clasifican como arrendamientos financieros, en caso contrario, se clasifican como arrendamientos operativos. Algunos de los criterios a considerar
para concluir si se han transferido los riesgos y beneficios sustanciales, incluyen, cuando el plazo del arrendamiento es superior o igual al 75% de la vida econmica del
activo y/o cuando el valor presente de los pagos mnimos del contrato de arrendamiento es superior o igual al 90% del valor razonable del activo.
Las cuotas contingentes de los arrendamientos se determinan con base en el factor que hace que la cuota vare por razones distintas al paso del tiempo.
Arrendamientos financieros
a. Cuando la Matriz y sus subsidiarias actan como arrendatarios
Cuando la Matriz y sus subsidiarias actan como arrendatarios de un bien en arrendamiento financiero, el bien arrendado se presenta en el estado de situacin financiera
como un activo, segn la naturaleza del bien objeto del contrato y, simultneamente, se registra un pasivo en el estado de situacin financiera por el mismo valor, el
cual ser el menor entre el valor razonable del bien arrendado o el valor presente de los pagos mnimos al arrendador ms el precio de ejercicio de la opcin de compra
si es del caso.
Estos activos se deprecian o amortizan con los mismos criterios aplicados a los elementos de propiedades, planta y equipo o activos intangibles de uso propio, en
cuanto a la vida til, siempre y cuando se transfiera la propiedad del activo a la Matriz y sus subsidiarias al final del contrato, por opcin de compra o de cualquier otra
forma; en caso contrario, se usa como vida til el trmino de duracin del contrato o la vida til del elemento de propiedad, planta y equipo, el que sea menor. Los pagos
del arrendamiento se dividen entre el inters y la disminucin de la deuda. Los gastos financieros se reconocen en el estado de resultados del perodo.
b. Cuando la Matriz y sus subsidiarias actan como arrendadores
Cuando la Matriz y sus subsidiarias actan como arrendadores de un bien bajo un contrato de arrendamiento financiero, los activos objeto del contrato no se presentan
como propiedad, planta y equipo, dado que los riesgos asociados con la propiedad han sido transferidos al arrendatario; en cambio se reconoce un activo financiero
por el valor presente de los pagos mnimos a recibir por el arrendamiento, ms el valor residual no garantizado.
Los pagos recibidos por el arrendamiento se dividen entre el inters y la disminucin del activo financiero. El ingreso financiero por el inters se reconoce en el estado
de resultados del perodo.
Arrendamientos operativos
Son los arrendamientos en los cuales todos los riesgos y beneficios sustanciales del activo permanecen con el arrendador. La Matriz y sus subsidiarias tienen activos
recibidos y entregados bajo la modalidad de contratos de arrendamiento operativo.
Los pagos o cobros por arrendamientos operativos se reconocen como gastos o ingresos en el estado de resultado en forma lineal a lo largo del plazo del arrendamiento.
Los pagos o cobros contingentes se reconocen en el perodo en el que ocurren.
Cuando la Matriz y sus subsidiarias realizan pagos o reciben cobros de arrendamiento por anticipado, vinculados a la utilizacin de activos, los pagos se registran como
gastos pagados por anticipados y los cobros se registran como ingresos recibidos por anticipado y ambos se amortizan a lo largo de la duracin del arrendamiento.
Costos por prstamos
Los costos por prstamos que sean directamente atribuibles a la adquisicin, construccin o produccin de un activo apto, es decir aquellos activos que necesariamente
toman un perodo de tiempo sustancial (por lo general ms de seis meses) para estar listo para su uso destinado o su venta, son capitalizados como parte del costo de los
activos respectivos. Todos los dems costos por prstamos se contabilizan como gastos en el perodo en que se incurren. Los costos por prstamos consisten en intereses
y otros costos en los que se incurre en relacin con la obtencin del prstamo.
Deterioro de valor de activos no financieros
La Matriz y sus subsidiarias evalan al cierre de cada ao si existe algn indicio de que un activo pueda estar deteriorado en su valor. Los activos con vida til definida se
someten a pruebas de prdidas por deterioro siempre que exista evidencia objetiva de que, como resultado de uno o ms eventos ocurridos despus del reconocimiento
inicial, una parte o la totalidad del valor en libros no puede ser recuperable.
Para los activos intangibles con vida til indefinida y que no son sujetos de amortizacin, al cierre de cada ao se les realiza un anlisis de deterioro de valor, salvo aquellos
intangibles vinculados con una combinacin de negocios que se encuentre an en su periodo de medicin sin finalizar el estudio de precio de compra asignado (PPA).
Los indicadores de deterioro definidos por la Matriz y sus subsidiarias, adicionales de las fuentes externas de datos (entorno econmico; y el valor de mercado de los activos,
entre otros), estn basados en la naturaleza de los activos:
- Activos muebles vinculados a una unidad generadora de efectivo: relacin entre el valor en libros neto de los activos de cada almacn dividido por las ventas (IVA
incluido). Si esta proporcin es superior al porcentaje definido para cada formato se presenta un indicio de deterioro;
- Activos inmuebles: comparacin entre el valor en libros neto de los activos con su valor de mercado.
A efectos de evaluar las prdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan a nivel de unidad generadora de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo
segn corresponda y se estima el valor recuperable de los mismos. La Matriz y sus subsidiarias han definido cada almacn o cada tienda como unidad generadora de
efectivo separada, para el caso de las plusvalas se agrupan las unidades generadoras de acuerdo con la marca, la cual representa el nivel ms bajo al cual se controla la
plusvala.
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El valor recuperable es el mayor valor entre el valor razonable menos los costos de venta de la unidad generadora de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo
y su valor en uso. Este valor recuperable se determina para un activo individual, salvo que el activo no genere flujos de efectivo independientes de las entradas producidas
por otros activos o grupos de activos.
Se reconoce una prdida por deterioro con cargo a los resultados del perodo por el exceso del valor en libros del activo sobre su valor recuperable reduciendo en primer
lugar, el valor en libros de la plusvala distribuida a la unidad generadora de efectivo o grupo de unidades generadoras de efectivo; y en caso de presentarse un saldo
remanente, a los dems activos de la unidad o grupo de unidades generadoras de efectivo en funcin del valor en libros de cada activo hasta que el valor en libros de los
mismos sea cero.
Para determinar el valor razonable menos los costos de venta se utiliza el modelo de valoracin acorde a la unidad generadora de efectivo o grupos de unidades generadoras
de efectivo, si es posible determinarlo.
Para evaluar el valor en uso:

- Se estiman los flujos de caja futuros de la unidad generadora de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo por un perodo no mayor a cinco aos. Los
flujos de efectivo ms all del perodo de proyeccin se calculan aplicando una tasa de crecimiento constante o decreciente.
- Se determina el valor terminal mediante la aplicacin de una tasa de crecimiento a perpetuidad, segn la proyeccin del flujo de caja del final del perodo explcito.
- Los flujos de efectivo y valor terminal se descuentan a su valor presente, utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que corresponda a las tasas de mercado
vigentes que reflejen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos especficos de la unidad generadora de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo.
La Matriz y sus subsidiarias evalan si las prdidas por deterioro del valor reconocidas previamente ya no existen o han disminuido; en estos casos, el valor en libros de la
unidad generadora de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo se aumentan a la estimacin revisada del valor recuperable, hasta el punto que no supere el
valor en libros que se habra determinado si no se hubiera reconocido un deterioro anteriormente. Esta reversin se reconoce como un ingreso en los resultados del perodo;
excepto para la plusvala cuyo deterioro no se revierte.
Inventarios
Se clasifican como inventarios los bienes adquiridos con la intencin de venderlos en el curso ordinario del negocio, los bienes en proceso de produccin o construccin con
vista a esa venta, y los bienes para ser consumidos en el proceso de produccin o prestacin de servicios.
Los inventarios en trnsito se reconocen cuando se ha recibido los riesgos y beneficios sustanciales del activo, segn la modalidad de negociacin de compra.
Los inventarios incluyen los bienes inmuebles en los que se ha iniciado un desarrollo o un proyecto sobre la propiedad con miras a su venta posterior.
Los inventarios se valan por el mtodo primeros en entrar, primeros en salir (PEPS) y para la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y sus subsidiarias por
el mtodo de costo promedio ponderado, bsicamente por la diversidad de impuestos reconocidos en la compra de inventarios (en el segmento Brasil) que afectara la valoracin
final del inventario por el mtodo primeros en entrar primeros en salir. Su costo de reconocimiento inicial comprende los costos de compra, costos de transformacin y otros
costos incurridos atribuibles para darles su condicin y ubicacin actuales, esto es, cuando se haya culminado su produccin o se ha recibido en el almacn. Los costos de
logstica y los descuentos de proveedores se capitalizan en el inventario y se reconocen en el costo de la mercanca vendida cuando estos son vendidos.
Los inventarios se valoran al cierre del perodo al menor valor entre el costo y el valor neto de realizacin.
La Matriz y sus subsidiarias evalan si las prdidas por deterioro del valor reconocidas previamente en el inventario ya no existen o han disminuido; en estos casos, el valor
en libros de los inventarios es el menor entre el costo y el valor neto realizable. Esta reversin se reconoce como una disminucin del costo por deterioro.
La Matriz y sus subsidiarias realizan la estimacin de la obsolescencia y de las prdidas fsicas del inventario considerando para ello la edad de inventario, los cambios en
las condiciones de produccin y venta, las disposiciones comerciales, la probabilidad de prdida y otras variables que afectan el valor recuperable.
Activos financieros
Los activos financieros se reconocen en el estado de situacin financiera cuando la Matriz y sus subsidiarias se convierten en parte, de acuerdo a las condiciones
contractuales del instrumento. Los activos financieros se clasifican en las siguientes categoras:
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados;
Activos financieros a costo amortizado, y
Activos financieros a valor razonable con cambios en otros resultados integrales.
La clasificacin depende del modelo de negocio utilizado para gestionar los activos financieros y de las caractersticas de los flujos de efectivo contractuales del activo
financiero; esta clasificacin se determina en el momento de reconocimiento inicial. Los activos financieros se presentan como corrientes si su vencimiento es menor de un
ao; en su defecto, se clasifican como no corrientes.
a. Activos financieros medidos a valor razonable con cambios en resultados
Corresponde a activos financieros en los que se incurre principalmente con el objeto de obtener administracin de liquidez con ventas frecuentes del instrumento. Estos
instrumentos son medidos a valor razonable y las variaciones en su valor se registran en resultados en el momento en que ocurren.
b. Activos financieros medidos a costo amortizado
Corresponden a activos financieros no derivados con pagos conocidos y vencimiento fijo, en los cuales se tiene la intencin y la capacidad de recaudar los flujos de
caja contractuales del instrumento.
Estos instrumentos se miden a su costo amortizado utilizando el mtodo de inters efectivo. El costo amortizado se calcula sumando o deduciendo cualquier prima o
descuento, ingreso o costo incremental, durante la vida residual del instrumento. Las ganancias y prdidas se reconocen en la cuenta de resultados por la amortizacin
o si hubiera evidencia objetiva de deterioro.
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Estos activos financieros se incluyen en activos no corrientes con excepcin de aquellos cuyo vencimiento es inferior a 12 meses a partir de la fecha del estado de
situacin financiera.
c. Activos financieros medidos a valor razonable con cambios en otros resultados integrales
Corresponden a inversiones en renta variable que no se mantienen para negociar ni son una contraprestacin contingente de una adquiriente en una combinacin de
negocios. Para estas inversiones se eligi, en el reconocimiento inicial y de manera irrevocable, presentar las ganancias o prdidas por la medicin posterior a valor
razonable en otro resultado integral.
Las ganancias y prdidas derivadas de la medicin a valor razonable son reconocidas en el otro resultado integral hasta la baja en cuentas del activo. En estos casos,
las ganancias y prdidas que previamente fueron reconocidos en el patrimonio, se reclasifican a ganancias acumuladas.
Estos activos financieros se incluyen en activos no corrientes a menos que se pretenda enajenar la inversin en los 12 meses siguientes a la fecha del estado de
d. Baja en cuentas
Un activo financiero o una parte de l, es dado de baja en cuentas cuando se vende, transfiere, expira o se pierde control sobre los derechos contractuales o sobre los
flujos de efectivo del instrumento. Cuando sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad son retenidos por la Matriz y sus subsidiarias, el activo
financiero sigue siendo reconocido en el estado de situacin financiera por su valor total.
e. Mtodo de la tasa de inters efectiva
Corresponde al mtodo de clculo del costo amortizado de un activo financiero y de la asignacin de los ingresos por intereses durante todo el perodo correspondiente.
La tasa de inters efectiva corresponde a la tasa que descuenta exactamente los flujos netos futuros de efectivo estimados por cobrar (incluyendo todos los cargos e
ingresos recibidos que forman parte integral de la tasa de inters efectiva, los costos de transaccin y otros premios o descuentos), durante la vida esperada del activo
financiero.
f. Deterioro de activos financieros
Para las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, por considerarse partidas de corto plazo, inferiores a 12 meses desde su fecha de emisin y que
no contienen un componente financiero significativo, desde el reconocimiento inicial y a cada fecha de presentacin, se determina el deterioro por el valor de la prdida
esperada para los siguientes 12 meses.
Para los dems activos financieros, distintos de aquellos medidos a valor razonable, el valor de las prdidas esperadas de los activos financieros se mide a lo largo de
la vida del activo. Para ello, se determina si ha habido incrementos significativos en el riesgo crediticio del activo evaluado sobre una base individual comparando el
riesgo de que ocurra un incumplimiento a la fecha de presentacin con el de la fecha de reconocimiento inicial, en cuyo caso, se reconoce en los resultados del periodo
una prdida de deterioro por un valor igual a las prdidas crediticias esperadas en los prximos 12 meses.
g. Prstamos y cuentas por cobrar
Los prstamos y cuentas por cobrar son activos financieros emitidos o adquiridos a cambio de efectivo, bienes o servicios que son entregados a un deudor.
Las cuentas por cobrar por ventas se miden por el valor de la factura menos el valor de las prdidas por deterioro acumuladas. Estas cuentas por cobrar se reconocen
cuando todos los riesgos y beneficios se traspasan al tercero.
Los prstamos a largo plazo (superiores a un ao desde su fecha de emisin) se miden a su costo amortizado, utilizando el mtodo de inters efectivo, cuando los
prstamos involucrados son materiales. Las prdidas por deterioro se reconocen en resultados.
Estos instrumentos se incluyen en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha del estado de situacin financiera, los cuales se
clasifican como activos no corrientes. Cuando una cuenta por cobrar se espera liquidar en un perodo mayor a 12 meses e incluye pagos durante los primeros 12
meses, la partida se clasifica entre porcin corriente y no corriente.
h. Efectivo y equivalentes de efectivo
Incluyen el dinero en caja y bancos e inversiones de alta liquidez. Para ser clasificadas como equivalentes de efectivo, las inversiones deben cumplir con los siguientes
criterios:
- Inversiones a corto plazo, es decir, inferiores o iguales a tres meses desde la fecha de adquisicin;
- Inversiones de alta liquidez;
- Fcilmente convertibles en efectivo, y
- Sujetas a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.
En el estado de situacin financiera, las cuentas contables que presenten los sobregiros existentes a nivel de entidad financiera, son clasificadas como obligaciones
financieras. En el estado de flujos de efectivo estos sobregiros se presentan como un componente del efectivo y equivalentes de efectivo siempre que los mismos
formen parte integrante de la administracin del efectivo de la Compaa.
Pasivos financieros
Los pasivos financieros se reconocen en el estado de situacin financiera cuando la Matriz y sus subsidiarias se convierten en parte, de acuerdo a las condiciones
contractuales de un instrumento. Los pasivos financieros se clasifican como pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados y pasivos financieros medidos
a costo amortizado.
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a. Pasivos financieros medidos a valor razonable con cambios en resultados
Son clasificados en esta categora cuando sean mantenidos para negociacin o sean designados a valor razonable con cambios en resultados desde el inicio.
b. Pasivos financieros medidos a costo amortizado
Incluyen los prstamos recibidos y bonos emitidos, los cuales se miden inicialmente por el monto de efectivo recibido, neto de los costos de transaccin. Posteriormente,
son medidos al costo amortizado utilizando el mtodo de tasa de inters efectiva, reconociendo los gastos por intereses sobre la base de la rentabilidad efectiva.
c. Baja en cuentas
Un pasivo financiero o una parte de l es dado de baja en cuentas cuando la obligacin contractual ha sido liquidada o haya expirado.
d. Mtodo de tasa de inters efectiva
El mtodo de la tasa de inters efectiva corresponde al mtodo de clculo del costo amortizado de un pasivo financiero y de la asignacin de los gastos por intereses
durante todo el perodo correspondiente. La tasa de inters efectiva corresponde a la tasa que descuenta exactamente los flujos futuros de efectivo estimados por pagar
durante la vida esperada del pasivo financiero o, cuando sea apropiado, un perodo menor cuando el pasivo asociado tenga una opcin de prepago que se estime ser
ejercida.
Derivados implcitos
La Matriz y sus subsidiarias han establecido un procedimiento que permite evaluar la existencia de derivados implcitos en contratos financieros y no financieros. En caso
de existir un derivado implcito, y si el contrato principal no es contabilizado a valor razonable, el procedimiento determina si las caractersticas y riesgos del mismo no estn
estrechamente relacionados con el contrato principal, en cuyo caso requiere de una contabilizacin separada.
Instrumentos financieros derivados
Los instrumentos financieros derivados se miden inicial y posteriormente a sus valores razonables. Los derivados se reconocen como activos financieros cuando su valor
razonable representa un derecho, y como pasivos financieros cuando su valor razonable represente una obligacin.
El valor razonable de estos instrumentos se determina a la fecha de cierre de presentacin de los estados financieros.
Cualquier ganancia o prdida que surja de los cambios en el valor razonable de los derivados se reconoce directamente en el estado de resultados, salvo aquellos que se
encuentren bajo contabilidad de cobertura y se consideren coberturas de flujo de efectivo o coberturas de inversin neta en el extranjero.
Las operaciones de derivados comprenden IRUZDUGV\VZDSV, orientados a reducir el riesgo de mercado de los activos y pasivos haciendo uso de las mejores estructuras
de cobertura disponibles en el mercado, logrando estabilizar los flujos de servicio de deuda.
Por medio de ellos se WUDWDHQHOFDVRGHORVIRUZDUGV de administrar el riesgo cambiario y, en el caso de los VZDSV, lograr adems administrar el riesgo de las tasa de
inters en moneda extranjera. En el estado de resultados se reconocen tanto los efectos del instrumento financiero derivado como la del elemento cubierto bajo el rubro de
resultado financiero neto.
Si bien es cierto que la Matriz y sus subsidiarias no usan productos financieros derivados con fines especulativos, estos derivados no han sido considerados para su
valoracin en estos estados financieros como instrumentos de cobertura ya que no cumplen la totalidad de los requisitos exigidos por las Normas Internacionales de
Informacin Financiera adoptadas en Colombia.
Los IRUZDUG\VZDS que cumplen los requisitos de contabilidad de cobertura se reconocen acorde con la poltica de contabilidad de cobertura.
Los derivados financieros se miden a valor razonable utilizando tcnicas de valoracin financieras basadas en flujos de caja descontados. Las variables utilizadas en la
valoracin corresponden a las tasas de cambio del da de la valoracin de las monedas pactadas en el instrumento y las tasas de inters asociadas al mismo.
Contabilidad de cobertura
La Matriz y sus subsidiarias realizan operaciones de cobertura con contratos a plazos (IRUZDUG\VZDSV), para cubrir los riesgos asociados con fluctuaciones en las tasas
de tipo de cambio de sus inversiones y en las tasas de tipo de cambio e inters de las obligaciones.
Los instrumentos de cobertura se miden a su valor razonable y solo puede utilizarse contabilidad de cobertura si:
- La relacin de cobertura est claramente definida y documentada al inicio; y
- La eficacia de la cobertura puede ser demostrada al inicio y durante toda su vida.
La documentacin incluye la identificacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta o transaccin, de la naturaleza del riesgo que se est cubriendo y de la forma
en que se medir la eficacia del instrumento de cobertura para compensar la exposicin a los cambios en el valor razonable de la partida cubierta o a los cambios en los
flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto.
Una cobertura se considera eficaz cuando existe una relacin econmica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura, el efecto del riesgo crediticio no predomina
sobre los cambios del valor que proceden de esa relacin econmica y la razn de la relacin de la cobertura es la misma que la procedente de la cantidad de la partida
cubierta y la cantidad del instrumento de cobertura que se utiliza.
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Los instrumentos de cobertura se reconocen en el momento inicial a valor razonable, momento que corresponde a la fecha de la firma del contrato derivado y posteriormente
se miden a su valor razonable. Se presentan como un activo o pasivo no corriente si el vencimiento remanente de la partida cubierta es superior a 12 meses, y en su defecto
como corrientes, si el vencimiento de la partida cubierta es inferior a 12 meses.
Las coberturas se clasifican y se contabilizan de la siguiente manera, una vez se cumplan los criterios estrictos para la contabilizacin de coberturas:
- Coberturas de flujos de efectivo: en esta categora se clasifican las coberturas que cubren la exposicin a la variacin en los flujos de efectivo que se atribuyen a un
riesgo particular asociado con un activo o pasivo reconocido o a una transaccin prevista altamente probable y que puede afectar los resultados del perodo.
La porcin efectiva de los cambios en el valor razonable de los instrumentos derivados que se califican como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo se reconoce
en el otro resultado integral. La ganancia o prdida relacionada a la porcin inefectiva se reconoce inmediatamente en el estado de resultados.
Los valores reconocidos en el otro resultado integral se reclasifican al estado de resultados cuando la transaccin cubierta afecta al resultado, en la misma lnea del
estado de resultados donde la partida cubierta fue reconocida. Sin embargo, cuando la transaccin prevista que se cubre resulta en el reconocimiento de un activo no
financiero o un pasivo no financiero, las ganancias y prdidas previamente reconocidas en el otro resultado integral se reclasifican al valor inicial de dicho activo o
pasivo.
La contabilidad de cobertura se discontina cuando se anula la relacin de cobertura, cuando el instrumento de cobertura vence o se venda, se finaliza, o ejerce, o ya
no califica para la contabilidad de cobertura. En estos casos, cualquier ganancia o prdida reconocida en los otros resultados integrales se mantiene en el patrimonio y
se reconoce cuando la transaccin prevista finalmente afecte los resultados del perodo. Cuando ya no se espera que una transaccin prevista ocurra, la ganancia o
prdida acumulada reconocida en los otros resultados integrales se reconoce de manera inmediata en resultados.
- Coberturas del valor razonable: en esta categora se clasifican las coberturas que cubren la exposicin a los cambios en el valor razonable de activos o pasivos
reconocidos o de compromisos en firme no reconocidos.
El cambio en el valor razonable de un derivado que sea un instrumento de cobertura de valor razonable se reconoce en el estado de resultados como un gasto o ingreso
financiero. El cambio en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto se registra como parte del valor en libros de la partida cubierta, y tambin
se reconoce en el estado de resultados como gasto o ingreso financiero.
Cuando un compromiso en firme no reconocido se designe como una partida cubierta, el cambio acumulado posterior en el valor razonable del compromiso en firme
atribuible al riesgo cubierto se reconocer como un activo o pasivo con su correspondiente ganancia o prdida reconocida en el resultado del perodo.
- Coberturas de una inversin neta en el extranjero: en esta categora se clasifican las coberturas que cubren la exposicin a las variaciones en la tasa de cambio por
efecto de la conversin de negocios en el extranjero a la moneda de presentacin de la Compaa.
La porcin efectiva de los cambios en el valor razonable de los instrumentos derivados que se califican como instrumentos de cobertura de una inversin neta en el
extranjero se reconoce en el otro resultad integral. La ganancia o prdida relacionada a la porcin inefectiva se reconoce inmediatamente en el estado de resultados.
Cuando la Compaa realiza una disposicin de un negocio en el extranjero total o parcial, el valor acumulado de la porcin eficaz registrada en el otro resultado integral
se reclasifica al estado de resultados.
Pagos basados en acciones
Los empleados (incluyendo los altos ejecutivos) de la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, reciben una compensacin en forma de pagos basados en
acciones, por medio de la cual los empleados prestan servicios a cambio de instrumentos de patrimonio ("Operaciones liquidadas con acciones").
El costo de las operaciones liquidadas con acciones se reconoce como un gasto del periodo, junto con el correspondiente aumento en el patrimonio neto, a lo largo del
perodo en el cual las condiciones de rendimiento y servicio sean satisfechas. Las condiciones de servicio requieren que el empleado complete un periodo determinado de
servicio y las condiciones de rendimiento requieren que el empleado complete un periodo determinado de servicio y determinados objetivos de rendimiento.
Los gastos acumulados reconocidos por los instrumentos de patrimonio al cierre de cada ejercicio hasta la fecha de consolidacin (irrevocabilidad) de la concesin, reflejan
el grado en que el perodo de consolidacin del beneficio ha expirado y la mejor estimacin del nmero de instrumentos de patrimonio que eventualmente se vayan a
consolidar. Se entiende que la fecha de consolidacin es aquella en la que la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y los empleados alcanzan un acuerdo
de pagos basados en acciones, que se produce cuando las partes llegan a un entendimiento compartido sobre los plazos y condiciones del acuerdo. En esta fecha, la
subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD confiere a la contraparte el derecho a recibir los instrumentos de patrimonio, sujeto al cumplimiento, en su caso, de
determinadas condiciones para la consolidacin (irrevocabilidad) de la concesin.
Cuando se modifica un instrumento de patrimonio, el gasto mnimo reconocido es el gasto que se habra incurrido si los trminos no se hubieran modificado, un gasto
adicional es reconocido por cualquier modificacin que pueda aumentar el valor razonable de la transaccin de pago basado en acciones, o es beneficioso para el empleado
medido en la fecha de modificacin.
Cuando un instrumento de patrimonio se cancela, se trata como si se hubieran consolidado totalmente en la fecha de cancelacin, y cualquier gasto no reconocido relacionado
con la prima se reconoce inmediatamente en los resultados del ejercicio. Esto incluye cualquier prima cuyas condiciones de no consolidacin, dentro del control ya sea de
la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD o el empleado, no se cumplan. Sin embargo, si el plan cancelado se sustituye por otro plan, y es designado como
reemplazo sobre la fecha en que se realiza, el plan de concesin cancelado y el nuevo plan se tratan como si fueran una modificacin del plan original, tal como se describe
en el anterior prrafo. Todas las cancelaciones de operaciones de instrumentos de patrimonio liquidadas son tratadas por igual (Nota 29 - Pagos basados en acciones).
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Beneficios a empleados
a. Planes de aportaciones definidas
Son planes de beneficios post-empleo en los cuales se tiene la obligacin de realizar aportaciones de carcter predeterminado a una entidad separada (fondos de
pensiones o compaas aseguradoras) y no se tiene obligacin legal ni implcita de realizar aportaciones adicionales. Estas contribuciones se reconocen como gastos
en el estado de resultados a medida en que se tiene la obligacin de realizar el respectivo aporte.
b. Planes de beneficios definidos post-empleo
Son planes de beneficios post-empleo aquellos en los que se tiene la obligacin de suministrar directamente los pagos de pensiones de jubilacin y de cesantas
retroactivas, de acuerdo con los requisitos establecidos en las leyes colombianas. La Matriz y sus subsidiarias no tienen activos especficos destinados a respaldar los
planes de beneficios definidos.
El pasivo por planes de beneficios definidos post-empleo se determina de forma separada para cada plan, con la ayuda de terceros independientes, mediante el mtodo
de valoracin actuarial de la unidad de crdito proyectada, usando supuestos actuariales a la fecha del perodo que se informa, tales como: expectativa de incrementos
salariales, promedio de vida laboral de los empleados, expectativa de vida y rotacin del personal. Para 2016 y para la Matriz y sus subsidiarias colombianas, la
informacin sobre los supuestos actuariales se toma en referencia al Decreto Reglamentario 2131 del 22 de diciembre de 2016 (para 2015 al Decreto Reglamentario
2496 del 23 de diciembre de 2015). Las ganancias o prdidas actuariales se reconocen en el otro resultado integral. El gasto por inters por beneficios definidos post-
empleo se reconoce en los resultados del perodo como costos financieros as como cualquier liquidacin o reduccin del plan.
c. Beneficios a los empleados a largo plazo
Son beneficios que no se esperan liquidar totalmente antes de 12 meses despus de la fecha de cierre del estado de situacin financiera en el que los empleados
presten los servicios. Estos beneficios corresponden a primas de antigedad y otros beneficios similares. La Matriz y sus subsidiarias no tienen activos especficos
destinados a respaldar los beneficios largo plazo.
El pasivo por beneficios a largo plazo se determina de forma separada para cada plan, con la ayuda de terceros independientes, mediante el mtodo de valoracin
actuarial de la unidad de crdito proyectada, usando supuestos actuariales a la fecha del perodo que se informa. El costo de servicio actual, el costo de servicio pasado,
el costo por inters, las ganancias y prdidas actuariales as como cualquier liquidacin o reduccin del plan se reconoce inmediatamente en resultados.
d. Beneficios a los empleados a corto plazo
Son beneficios que se esperan liquidar antes de 12 meses y despus de la fecha de cierre del estado de situacin financiera en el que los empleados presten los
servicios. Incluye la participacin de los trabajadores en las utilidades determinadas con base en el cumplimiento de los objetivos propuestos. El pasivo por beneficios
a corto plazo se mide sobre la base de la mejor estimacin del desembolso que se requerira para cancelar la obligacin en la fecha de cierre sobre la que se informa.
e. Beneficios a los empleados por terminacin
La Matriz y sus subsidiarias reconocen beneficios por terminacin a los empleados cuando deciden finalizar el contrato laboral antes de la fecha normal de retiro, o
cuando el empleado acepta una oferta de beneficios a cambio de la terminacin del contrato laboral.
Los beneficios por terminacin se clasifican como beneficios a los empleados de corto plazo, y se reconocen en los resultados del perodo cuando se espera que los
beneficios por terminacin se liquiden completamente antes de 12 meses despus del cierre del perodo sobre el que se informa; y se clasifican como beneficio a los
empleados de largo plazo cuando se espera que los beneficios por terminacin se liquiden posterior a 12 meses despus del cierre del perodo sobre el que se informa.
Provisiones, pasivos y activos contingentes
La Matriz y sus subsidiarias reconocen como provisiones aquellos pasivos existentes a la fecha del estado de situacin financiera que surgen como consecuencia de sucesos
pasados, se pueden medir de forma fiable y para su cancelacin es probable una salida de recursos que incorporan beneficios econmicos, y que adems tengan
incertidumbre sobre su cuanta y/o su vencimiento.
Las provisiones se reconocen por el valor presente de la mejor estimacin de los desembolsos necesarios para cancelar la obligacin. En los casos en los que se espera
que la provisin se reembolse en todo o en parte, el reembolso se reconoce como un activo separado y un ingreso en resultados, solo cuando sea prcticamente cierto su
reembolso.
Las provisiones son revisadas peridicamente y se cuantifican teniendo en consideracin la mejor informacin disponible a la fecha del estado de situacin financiera.
Las provisiones de contratos onerosos son obligaciones presentes que se derivan de un contrato oneroso y se reconocen como provisin cuando los costos inevitables de
cumplir con las obligaciones que conllevan el contrato, exceden a los beneficios econmicos que se esperan recibir del mismo.
Una provisin por reestructuracin se reconoce cuando se tiene una obligacin implcita para realizar una reestructuracin, es decir, cuando se ha elaborado un plan
detallado, formal y se ha producido una expectativa vlida entre los afectados de que se llevar a cabo la reestructuracin por haber anunciado sus principales caractersticas
antes del final del perodo sobre el que se informa.
Los pasivos contingentes son obligaciones surgidas a raz de sucesos pasados, cuya existencia est sujeta a la ocurrencia o no de eventos futuros que no se encuentran
enteramente bajo el control de la Matriz y sus subsidiarias, u obligaciones presentes que surgen de eventos pasados de los cuales no se puede estimar de forma fiable la
cuanta de la obligacin, o no es probable que tenga lugar una salida de recursos para su cancelacin. Los pasivos contingentes no son registrados en los estados financieros
pero se revelan en notas a los estados financieros, excepto por los que sean individualmente incluidos en el informe de precios de compra, realizado en una combinacin
de negocios, cuyo valor razonable pueda ser determinado de forma confiable.
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Los activos contingentes son activos de naturaleza posible, surgidos a raz de sucesos pasados, cuya existencia ha de ser confirmada solo por la ocurrencia o no de eventos
futuros que no se encuentran enteramente bajo el control de la Matriz y sus subsidiarias. Los activos contingentes no se reconocen en el estado de situacin financiera hasta
que sea prcticamente cierta la realizacin de su ingreso, pero se revelan en notas a los estados financieros.
Impuestos
Comprende las obligaciones a favor del Estado y a cargo de la Matriz y sus subsidiarias, determinadas con base en las liquidaciones privadas generadas en el respectivo
perodo fiscal; incluye entre otros los siguientes:
Colombia:
- Impuesto sobre la renta y complementarios,

- Impuesto sobre la renta para la equidad CREE,
- Impuesto a la riqueza y de normalizacin tributaria,
- Impuesto predial, e
- Impuesto de industria y comercio.
Brasil:
- Contribucin Financiera a la Seguridad Social (COFINS),

- Impuesto a la Seguridad Social (PIS),
- Tasa de Impuesto a la Renta Corporativa (IRPJ),
- Impuesto a los Servicios (ISS),
- Impuesto a las Propiedades (IPTU),
- Contribucin Social sobre el resultado neto (CSLL), e
- Imposto de Renda de Pessoa Jurdica (IRRF).
Argentina:
- Impuesto a las ganancias,

- Impuestos provinciales,
- Impuesto sobre los bienes personales responsable sustituto, y
- Tasa municipal de comercio e industria.
Uruguay:
- Impuestos de renta (IRIC),

- Impuesto al patrimonio,
- Impuesto predial,
- Impuesto de industria y comercio, e
- Impuesto ICOSA.
Impuesto sobre la renta corriente
El impuesto sobre la renta para la Matriz y sus subsidiarias colombianas se calcula sobre el mayor entre la renta presuntiva y la renta lquida fiscal a la tasa oficial aplicable
en cada ao de cierre de presentacin de estados financieros. Adicional al impuesto sobre la renta existe el impuesto para la equidad CREE y para los aos comprendidos
entre 2015 y 2016 una sobretasa de CREE, la cual se liquida sobre la misma base del impuesto sobre la renta con algunas depuraciones adicionales.
Para las subsidiarias de %UDVLOHOLPSXHVWRDODVJDQDQFLDVFRPSUHQGHHO,PSRVWRGH5HQGDGD3HVVRD-XUtGLFD,53-\&RQWULEXLomR6RFLDOVREUHR/ucro Lquido

(CSLL)FDOFXODGRVREUHODJDQDQFLDDMXVWDGDGHDFXHUGRDODVQRUPDVYLJHQWHVVREUHODJDQDQFLDDMXVWDGD\DGLFLRQDOVREUe la ganancia ajustada que exceda
R$240,000 para el caso de la IRPJ y del 9% para el CSLL.
Para las subsidiarias de Uruguay el impuesto sobre la renta se calcula a la tasa oficial del 25%; y para las de Argentina a la tasa aplicable del 35%.
El gasto por impuesto sobre la renta se reconoce con cargo en resultados.
Los activos y pasivos por impuesto sobre la renta corriente se compensan para efectos de presentacin, si existe un derecho legalmente exigible para ello, con la misma
autoridad tributaria y se tiene la intencin de liquidarlos por el valor neto o realizar el activo y liquidar el pasivo de forma simultnea.
Impuesto de renta diferido
El impuesto de renta diferido se origina por las diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos. El
impuesto de renta diferido se reconoce al valor no descontado que la Matriz y sus subsidiarias esperan recuperar o pagar a la autoridad fiscal calculado con base a las tasas
fiscales, que se espera sea de aplicacin en el perodo en que el activo se realice o el pasivo se cancele.
El impuesto de renta diferido activo solo se reconoce en la medida en que sea probable que se disponga de ganancias fiscales en el futuro contra las que pueda cargar esas
diferencias temporarias deducibles. El impuesto de renta diferido pasivo siempre es reconocido. Los activos y pasivos por impuestos diferidos resultantes de una combinacin
de negocios afectan la plusvala.
El efecto del impuesto diferido se reconoce en los resultados del perodo o en otros resultados integrales en funcin de dnde se hayan registrado las ganancias o prdidas
que lo hayan originado y se presentan en el estado de situacin financiera como partidas no corrientes.
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Los activos y pasivos por impuesto diferido se compensan para efectos de presentacin si existe un derecho legalmente exigible para ello y son con la misma autoridad
tributaria.
No se registra el impuesto de renta diferido pasivo por la totalidad de las diferencias que puedan surgir entre los saldos contables y fiscales de inversiones en asociadas y
negocios conjuntos, ya que se considera la exencin de la NIC 12 para el registro del impuesto de renta diferido pasivo.
Capital social
El capital de la Matriz est compuesto por acciones ordinarias.
Los costos incrementales directamente atribuibles a la emisin de nuevas acciones u opciones se muestran en el patrimonio como una deduccin del monto recibido, neto
de impuestos.
Ingresos ordinarios
Los ingresos ordinarios incluyen la venta de bienes en los almacenes, la venta de proyectos e inventarios inmobiliario, la venta de garantas extendidas, los arrendamientos
de inmuebles y de espacios fsicos y los negocios complementarios como seguros, viajes, telefona, transporte y financiamientos a clientes, entre otros.
Los ingresos se miden al valor razonable de la contraprestacin recibida o por recibir, netos de rebajas y descuentos comerciales, financieros y volumen; adems excluyen
los impuestos a las ventas.
Los ingresos por venta de bienes se reconocen cuando los riesgos y ventajas significativos de la propiedad de los bienes se transfieren al comprador, en la mayora de los
casos, cuando se transfiere el ttulo legal, el valor de los ingresos puede ser medido de forma fiable y es probable que se reciban los beneficios econmicos de la transaccin.
Los ingresos procedentes de la prestacin de servicios, se reconocen en el perodo en que se realizan. Cuando la prestacin de servicios est sujeta al cumplimiento de
una serie de compromisos, se analiza el momento apropiado de reconocimiento. En consecuencia, los ingresos o venta de bienes pueden ser reconocidos inmediatamente
cuando el servicio se considera como realizado o diferido en el perodo durante el cual se preste el servicio o el compromiso.
Cuando los bienes son vendidos junto con los incentivos de fidelizacin de clientes, el ingreso se distribuye entre la venta de bienes y la venta del incentivo, a valores
razonables. Los ingresos diferidos procedentes de la venta de los incentivos se reconocen en los resultados cuando son redimidos por los clientes a cambio de productos o
cuando se vencen.
Los contratos de intermediacin se analizan con base en criterios especficos para determinar cundo la matriz y sus subsidiarias actan en calidad de principal o de
comisionista.
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago para las inversiones clasificadas como instrumentos financieros; los dividendos
de las asociadas y los negocios conjuntos se reconocen como un menor valor de la inversin.
Los ingresos por regalas se reconocen cuando se cumplan con las condiciones establecidas en los contratos.
Los ingresos por arrendamientos operativos sobre propiedades de inversin se reconocen en forma lineal a lo largo del plazo del contrato.
Los ingresos por intereses se reconocen utilizando el mtodo de la tasa de inters efectiva.
Los ingresos de permuta se reconocen: (i) en el momento de realizacin de la permuta, los activos se reconocen por el valor razonable de la contraprestacin recibida en la
fecha de intercambio; (ii) o por el valor razonable de los bienes entregados.
Programas de fidelizacin
La matriz y algunas de sus subsidiarias otorgan puntos a sus clientes por compras, bajo su programa de fidelizacin, los cuales pueden ser canjeados en el futuro por
beneficios tales como: premios o mercanca disponible en los almacenes, medios de pago o descuentos, redenciones en alianzas, programas de continuidad, entre otros.
Los puntos son medidos a su valor razonable, el cual corresponde al valor del punto percibido por el cliente, considerando las diferentes estrategias de redencin. El valor
razonable del punto se calcula al final de cada perodo contable.
La obligacin de proporcionar estos puntos es registrada como un ingreso diferido y corresponde a la porcin de beneficios pendientes por redimir valorados a su valor
razonable, considerando para tal efecto la porcin estimada de los puntos que los clientes no redimen.
Costos y gastos
Los costos y gastos se reconocen en los resultados del ejercicio cuando ha surgido una disminucin de los beneficios econmicos, relacionada con una disminucin de los
activos o un aumento de los pasivos y su valor es medible de forma confiable.
Los costos y gastos incluyen todas las erogaciones directas incurridas y necesarias para realizar las ventas y los gastos necesarios para la prestacin de los servicios, tales
como depreciaciones de propiedades, planta y equipo, servicios de personal, erogaciones por contratos de prestacin de servicios, reparaciones y mantenimientos, costos
de operacin, seguros, honorarios, arrendamientos, entre otros.
Ganancias por accin
La ganancia bsica por accin se calcula dividiendo la ganancia neta del perodo atribuible a la Matriz, sin incluir el nmero medio de acciones de la Matriz en poder de
alguna sociedad subsidiaria, si fuera el caso, entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulacin durante el perodo, no considerando, de existir, las
acciones comunes adquiridas por la Matriz y mantenidas como acciones propias en cartera.
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La ganancia diluida por accin se calcula dividiendo la ganancia neta del perodo atribuible a la Matriz, entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias que resultaran
emitidas en caso de convertir todas las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos. La ganancia neta del perodo, es ajustada, de existir, por el valor de los
dividendos e intereses relacionados con bonos convertibles e instrumentos de deuda subordinada.
La Matriz no ha realizado ningn tipo de operacin de potencial efecto dilusivo que suponga una ganancia por accin diluida diferente a la ganancia bsica por accin.
Segmentos de operacin
Un segmento operativo es un componente que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos de las actividades ordinarias e incurrir en costos y
gastos, cuyos resultados de operacin son revisados regularmente por la mxima autoridad en la toma de decisiones de operacin de la Matriz, que es la Junta Directiva,
sobre el cual se dispone de informacin financiera diferenciada. La administracin evala el rendimiento de estos segmentos sobre la base de ingresos de actividades
ordinarias.
La informacin por segmentos se estructura en 4 segmentos principales que son Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina. A su vez estos segmentos se subdividen as:
- Colombia: xito, Carulla, Descuento y B2B (se incluyen todas las subsidiarias colombianas directas de la Matriz).
- Brasil: Food, Non Food e E-Commerce (se incluyen todas las subsidiarias de Companhia Brasileira de Distribuio CBD y sus holding).
- Uruguay: y sus holding.
- Argentina: y sus holding.
Las compaas no operativas - compaas holdings, que mantienen las participaciones de las compaas operativas, se asignan para efectos de presentacin de informacin
por segmentos al rea geogrfica a la cual pertenecen las compaas con operacin. En el caso que la compaa holding mantenga inversiones en varias compaas
operativas, se asigna a la compaa operativa ms significativa.
Los activos y pasivos totales por segmento no se reportan internamente para fines de gestin y por lo tanto no se dan a conocer en la nota de revelacin de informacin por
segmentos.
La informacin por segmentos se prepara sobre las mismas polticas contables que los estados financieros consolidados.
Nota 5. Normas e Interpretaciones nuevas y modificadas
Nota 5.1. Normas an no vigentes emitidas durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016
Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016, en Colombia no se han emitido Decretos Reglamentarios que permitan la aplicacin de nuevas Normas Internaciones
de Informacin Financiera autorizadas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en ingls).
Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad emiti las siguientes nuevas normas y enmiendas, las cuales
no estn vigentes al 31 de diciembre de 2016:
- NIIF 16 - Arrendamientos, la cual se debe aplicar a partir de enero de 2019.
- Enmienda a la NIC 12, la cual se debe aplicar a partir de enero de 2017.
- Enmienda a la NIIF 2, la cual se debe aplicar a partir de enero de 2018.
- IFRIC 22 - Transacciones en moneda extranjera y pagos anticipados, la cual se debe aplicar a partir de enero de 2018.
NIIF 16 - Arrendamientos (enero de 2016)
La norma establece los principios para el reconocimiento, medicin, presentacin y revelacin de arrendamientos para arrendatarios y arrendadores. Elimina el modelo de
contabilidad dual para arrendatarios que distingue entre los contratos de arrendamiento financiero que se registran dentro del balance y los arrendamientos operativos para
los que no se exige el reconocimiento de las cuotas de arrendamiento futuras. En su lugar, se desarrolla un modelo nico, dentro del balance, que es similar al de
arrendamiento financiero actual.
La NIIF 16 sustituye a la NIC 17 "Arrendamientos" y a las interpretaciones correspondientes siendo efectiva su aplicacin para perodos que comiencen en o despus del 1
GHHQHURGHSHUPLWLpQGRVHVXDGRSFLyQDQWLFLSDGDVLWDPELpQVHKDDSOLFDGROD1,,),QJUHVRGHFRQWUDWRVFRQFOLHQWHV
Enmienda a la NIC 12 ,PSXHVWRDODVJDQDQFLDVHQHURGH
La enmienda aclara cmo contabilizar los activos por impuestos diferidos relacionados con los instrumentos de deuda medidos a su valor razonable.
La NIC 12 establece los requisitos para el reconocimiento y medicin de los activos o pasivos por impuesto corriente o diferido. Las modificaciones emitidas clarifican los
requisitos para el reconocimiento de activos por impuestos diferidos por prdidas no realizadas, para tratar la diversidad en la prctica.
Las modificaciones son efectivas para periodos que comiencen en o despus del 1 de enero de 2017. Se permite su aplicacin anticipada.
(QPLHQGDDOD1,&,QLFLDWLYDVREUHLQIRUPDFLyQDUHYHODUHQHURGH
La enmienda clarifica la NIC 7 para mejorar la informacin proporcionada a los usuarios de los estados financieros sobre las actividades de financiacin de la entidad.
Las modificaciones son efectivas para perodos que comiencen en o despus del 1 de enero de 2017. Se permite su aplicacin anticipada.
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36
(QPLHQGDDOD1,,)3DJRVEDVDGRVHQDFFLRQHVMXQLRGH
La enmienda se relaciona con las siguientes reas:

- Aborda el impacto que las condiciones de consolidacin de la concesin y las condiciones de no consolidacin de la concesin tienen en la medicin del valor razonable
del pasivo incurrido en un pago basado en acciones liquidado en efectivo.
- Clasifica los pagos basados en acciones que incluyen caractersticas de liquidacin neta para propsitos tributarios.
- Establece la contabilizacin de un pago basado en acciones cuando se modifica la transaccin desde liquidada en efectivo hacia liquidada en patrimonio.
Las modificaciones son efectivas para los perodos que comiencen en o despus del 1 de enero de 2018. Se permite su aplicacin anticipada.
(QPLHQGDDOD1,,)&RQWUDWRVGHVHJXURVVHSWLHPEUH
La enmienda otorga a las entidades que satisfacen el criterio de participar predominantemente en actividades de seguros, la opcin para continuar la contabilidad bajo NIIF
actual y aplazar ODDSOLFDFLyQGHOD1,,),QVWUXPHQWRVILQDQFLHURVKDVWDHOSULPHURHQWUHODDSOLFDFLyQGHOQXHYRHVWiQGDUGHVHJXURVRORs perodos que comiencen en o
despus del 1 de enero de 2021. Adicionalmente, la enmienda otorga a todas las entidades con contratos de seguro la opcin, luego de la adopcin plena de la NIIF 9, de
presentar, los cambios en el valor razonable de los activos financieros designados que califiquen, en otros resultado integral en lugar de en utilidad o prdida.
Las modificaciones son efectivas para los perodos que comiencen en o despus del 1 de enero de 2018.
(QPLHQGDDOD1,&3URSLHGDGHVGHLQYHUVLyQGLFLHPEUH
La enmienda indica que una entidad transferir una propiedad a, o de, propiedades de inversin cuando, y slo cuando, hay evidencia de un cambio en el uso, el cual ocurre
si la propiedad cumple, o deja de cumplir, la definicin de propiedad de inversin. Un cambio en las intenciones de la administracin para el uso de una propiedad por s
mismo no constituye evidencia de un cambio en el uso. El listado de evidencias de que existe un cambio en el uso de la propiedad de inversin suministrada por la norma
se design como lista no exhaustiva de ejemplos.
IFRIC 22 Transacciones en moneda extranjera y pagos anticipados (diciembre 2016).
Esta interpretacin aclara la contabilizacin de transacciones que incluyen abonos o pagos anticipados en moneda extranjera.
La interpretacin abarca las transacciones en moneda extranjera cuando una entidad reconoce un activo no monetario o un pasivo no monetario derivado del pago o
recepcin de una contraprestacin anticipada antes de reconocer el activo, gasto o ingreso relacionados. No se aplica cuando una entidad mide el activo, gasto o ingreso
relacionado en el reconocimiento inicial al valor razonable o al valor razonable de la contraprestacin recibida o pagada en una fecha distinta a la fecha del reconocimiento
inicial del activo no monetario o el pasivo no monetario. Adicionalmente, no es necesario aplicar esta interpretacin a los impuestos sobre la renta, contratos de seguros o
contratos de reaseguro.
NIIF 15 - Ingreso de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes (mayo de 2014)
La norma establece un modelo comprensivo nico en la contabilidad para los ingresos ordinarios que surjan de los contratos con los clientes. La NIIF 15 reemplazar los
lineamientos sobre el reconocimiento de los ingresos ordinarios incluidos en la NIC 18 - Ingresos, NIC 11 - Contratos de construccin y las interpretaciones relacionadas
cuando llegue a ser efectiva.
El principio central de la NIIF 15 es que una entidad reconoce los ingresos de actividades ordinarias para describir la transferencia de los bienes o servicios prometidos a
los clientes, a cambio de un valor que refleje la contraprestacin a la cual la entidad espera tener derecho en el intercambio por estos bienes o servicios.
Una entidad reconoce los ingresos de actividades ordinarias de acuerdo con ese principio bsico mediante la aplicacin de las siguientes etapas:
- Etapa 1: Identificar el contrato con el cliente.
- Etapa 2: Identificar las obligaciones de desempeo en el contrato.
- Etapa 3: Determinar el precio de la transaccin.
- Etapa 4: Asignar el precio de la transaccin a las obligaciones de desempeo del contrato.
- Etapa 5: Reconocer el ingresos ordinarios cuando (o a medida que) que la entidad satisface una obligacin de desempeo.
De acuerdo con la NIIF 15, los ingresos se reconocen cuando una obligacin de desempeo es satisfecha. La norma incluye adems orientacin sobre temas especficos
relacionados con el reconocimiento de ingresos y requiere un mayor nivel de revelaciones.
La norma es efectiva para los perodos que comiencen en o despus del 1 de enero de 2017. La Administracin est evaluando los impactos cuantitativos, en los sistemas
de informacin, procesos y controles internos debido a los nuevos requerimientos de la norma.
La Matriz no considera su aplicacin anticipada dado que est expresamente prohibida su aplicacin anticipada para este ao en el Decreto 2496 del 23 de diciembre de
2015.
Nota 5.3. Normas adoptadas anticipadamente durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016
Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 y con base en lo mencionado en el numeral 4.1, la Matriz no ha adoptado Normas anticipadamente.
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Nota 5.4. Normas adoptadas anticipadamente al 31 de diciembre de 2015
CINIIF 21 - Gravmenes (mayo de 2013)
La interpretacin incluye la contabilizacin de salidas de recursos impuestas por el Gobierno (agencias gubernamentales y organismos similares) segn las leyes y/o
reglamentos, diferentes del impuesto a las ganancias, multas y sanciones por infracciones de la legislacin e importes reunidos por las entidades en nombre de los gobiernos.
Establece que el suceso que genera la obligacin es la actividad que produce el pago del gravamen, indicando que la fecha de pago del mismo no afecta el momento del
reconocimiento del pasivo.
La Matriz y sus subsidiarias iniciaron la aplicacin de esta interpretacin a partir del 1 de enero de 2014. Durante 2015, el impacto por su aplicacin en el estado de resultados
separado, en la lnea de otros ingresos y gastos operativos y otras ganancias, ascendi a $57,772 por el reconocimiento del gasto por el impuesto a la riqueza establecido
por el Gobierno Nacional mediante Ley 1739 del 23 de diciembre de 2014.
As mismo, esta interpretacin se aplic en el reconocimiento del impuesto predial vigente en Colombia, presentndose un impacto en los periodos intermedios, ms no para
el periodo finalizado el 31 de diciembre de 2015.
(QPLHQGDDOD1,&0pWRGRGHODSDUWLFLSDFLyQHQORV(VWDGRV)LQDQFLHURV6HSDUDGRVDJRVWo 2014)
La enmienda permite a las entidades elegir contabilizar sus inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas al coVWRGHDFXHUGRFRQOD1,,),QVWUXPHQWRV
)LQDQFLHURVRXVDQGRHOPpWRGRGHODSDUWLFLSDFLyQFRPRVHGHVFULEHHQOD1,& ,QYHUVLRQHVHQ$VRFLDGDV\1HJRFLRV&RQMXQWRV
La Matriz y sus subsidiarias decidieron aplicar esta enmienda de forma anticipada, incorporando sus efectos desde la elaboracin de su estado de situacin financiera de
apertura el 1 de enero de 2014. El ingreso por mtodo de la participacin reconocido sobre inversiones, asociadas y negocios conjuntos para el periodo finalizado en 2016
ascendi a $72,489 (2915 - $144,416).
NIIF 9 - Instrumentos Financieros (julio de 2014)
La NIIF 9 introdujo nuevos requerimientos para la clasificacin, medicin y desreconocimiento de activos y pasivos financieros, al igual que nuevos requerimientos para la
contabilidad de coberturas y deterioro de activos financieros.
La Matriz y sus subsidiarias iniciaron la aplicacin de esta norma desde el 1 de enero de 2014, no presentndose efectos significativos en su implementacin.
Enmienda NIC 36 Informacin a revelar sobre el importe recuperable de activos no financieros (mayo de 2013)
Esta modificacin contempla los requerimientos de informacin a revelar sobre el valor recuperable de activos no monetarios para los cuales se hubiera constituido o
revertido una prdida por deterioro. En esos casos se pide revelar si el valor recuperable de los activos se estableci a partir de su valor razonable menos los costos de
disposicin o su valor de uso. En caso de utilizar valores razonables se exige la revelacin de la jerarqua de valor utilizado segn lo establecido en la NIIF 13 - Mediciones
del valor razonable.
La Matriz y sus subsidiarias iniciaron la aplicacin de esta interpretacin a partir del 1 de enero de 2014. Durante el periodo de reporte no se realizaron transacciones
impactadas por esta enmienda, no presentndose efectos en su implementacin.
Enmienda NIIF 11 Acuerdos Conjuntos - Contabilizacin de adquisiciones de participaciones en Operaciones Conjuntas (mayo de 2014)
La enmienda establece que un operador conjunto debe contabilizar la adquisicin de una participacin conjunta, en donde la actividad asociada a la operacin conjunta
FRQVWLWX\HXQQHJRFLRXVDQGRORVSULQFLSLRVUHODFLRQDGRVFRQODVFRPELQDFLRQHVGHQHJRFLRVFRQWHQLGRVHQOD1,,)&RPELQDFLRQHVGHQHJRFLR\RWURVHVWiQGDUHV
Enmienda a la NIC 16 y NIC 38 Mtodos aceptables de depreciacin y amortizacin (mayo de 2014)
Las enmiendas clarifican que los mtodos de amortizacin basados en ingresos no se permiten, pues no reflejan el patrn esperado de consumo de los beneficios econmicos
futuros de un activo. Para los activos intangibles podra ser refutada esta regla general si, el activo intangible est expresado como una medida de ingresos, y se puede
demostrar que los ingresos y el consumo de los beneficios econmicos de activos intangibles estn altamente correlacionados.
Enmienda a las NIIF 10 y a la NIC 28 y NIC 27 Venta o Aportacin de activos entre un inversor y su Asociada o Negocio Conjunto (septiembre de 2014)
Las enmiendas abordan una inconsistencia reconocida entre los requerimientos de la NIIF 10 y los de la NIC 28 (2011), en el tratamiento de la venta o la aportacin de
bienes entre un inversor y su asociada o negocio conjunto.
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Mejoras anuales a las NIIF ciclo 2012 - 2014 (septiembre de 2014)
Las mejoras anuales a las NIIF para el ciclo 2012 2014 incluyen:
La NIIF 5 $FWLYRVQRFRUULHQWHVPDQWHQLGRVSDUDODYHQWD\RSHUDFLRQHVGLVFRQWLQXDGDVHQODFXDOVHDFODUDTXHFXDQGRXQDFWLYRRgrupo para su disposicin) se
UHFODVLILFDGHPDQWHQLGRSDUDODYHQWDDPDQWHQLGRVSDUDGLVWULEXLURYLFHYHUVDHVWRQRFRQVWLtuye un cambio al plan de venta o distribucin. Esto significa que el
DFWLYRRJUXSRSDUDVXGLVSRVLFLyQQRQHFHVLWDVHUUHLQWHJUDGRFRPRVLQXQFDKXELHVHVLGRFODVLILFDGRFRPRPDQWHQLGRVSDUD ODYHQWDRPDQWHQLGRVSDUDGLVWULEXFLyQ
/D1,,),QVWUXPHQWRVILQDQFLHURV,QIRUPDFLyQDUHYHODULQFOX\HGRVPRGLILFDFLRQHVSDUDHIHFWRVGHDQiOLVLVGHUHTXHULPLHQWRVGHLQIRUPDcin a revelar sobre
instrumentos financieros: (a) Especifica la orientacin para ayudar a la gerencia a determinar si los trminos de un acuerdo para brindar un servicio de administracin
de activos financieros constituye una implicacin continuada, y (b) Aclara que la informacin a revelar adicional sobre la compensacin de activos financieros y pasivos
financieros no lo es de forma especfica para todos los periodos intermedios.
/D1,&%HQHILFLRVDORVHPSOHDGRVDFODUDTXHSDUDGHWHUPLQDUODWDVDGHGHVFXHQWRSDUDODVREOLJDFLRQHVSRUEHQHILFLRVpost-empleo, lo que es importante es la
moneda de los pasivos y no el pas donde se generan. Del mismo modo, donde no existe un mercado amplio de bonos corporativos de alta calidad en esa moneda, se
deben utilizar los bonos del gobierno en la moneda correspondiente.
/D1,&,QIRUPDFLyQILQDQFLHUDLQWHUPHGLDUHTXLHUHXQDUHIHUHQFLDcruzada de los estados financieros interinos a la ubicacin de dicha informacin.
La Matriz y sus subsidiarias iniciaron la aplicacin de esta interpretacin a partir del 1 de enero de 2014, no presentndose efectos en su implementacin.
Enmienda a las NIIF 10, NIIF 12 y la NIC 28 Excepcin de consolidacin para las entidades de inversin y sus subsidiarias (diciembre de 2014)
Las modificaciones a la NIIF 10 aclaran que una entidad de inversin debe consolidar una subsidiaria que no es una entidad de inversin y que preste servicios en apoyo
de las actividades de inversin de la entidad, de tal forma que acta como una extensin de la entidad de inversin.
La Matriz y sus subsidiarias iniciaron su aplicacin a partir del 1 de enero de 2014. Durante el periodo de reporte no se realizaron transacciones impactadas por esta
enmienda, no presentndose efectos en su implementacin.
Nota 6. Combinaciones de negocios
Nota 6.1. Combinacin de negocios Sumelar S.A.
Con el fin de expandir las operaciones en Uruguay, el 1 de septiembre de 2016 la subsidiaria Mercados Devoto S.A. adquiri el 100% de las acciones de Sumelar S.A.,
compaa dedicada al autoservicio de productos alimenticios.
El precio de adquisicin as como los valores razonables de los activos y pasivos identificables del negocio adquirido a la fecha de adquisicin y al cierre del perodo de
medicin se indican a continuacin:
Valores razonables Ajustes del Valores razonables

provisionales al periodo definitivos al
1 de septiembre de 2016 de medicin 1 de septiembre de 2016
Activos por impuestos corrientes 4 - 4
Inventarios corrientes 91 - 91
Propiedades, planta y equipo 11 - 11
Total de activos identificables 106 - 106
Total de pasivos asumidos - - -
Activos y pasivos netos medidos a su valor razonable 106 - 106
El valor de la plusvala en la operacin asciende a:

provisionales al periodo definitivos al
1 de septiembre de 2016 de medicin 1 de septiembre de 2016
Contraprestacin transferida 1,322 - 1,322

Menos valor razonable de activos netos identificables (106) - (106)
Plusvala generada en la adquisicin 1,216 - 1,216
La plusvala se imput ntegramente al segmento de Uruguay y es atribuible a las sinergias que se esperan de la integracin de las operaciones de las tiendas adquiridas
en este pas.
Los gastos asociados a la adquisicin de esta compaa no fueron significativos.
La consolidacin de Sumelar S.A. desde la fecha de la adquisicin arroj unos ingresos por actividades ordinarias de $91 y gener una prdida de $2.
La plusvala ha presentado las siguientes variaciones desde el momento de la adquisicin del negocio hasta el saldo registrado al 31 de diciembre de 2016:
Plusvala al 31 de diciembre de 2015 -

Plusvala generada en la adquisiciones al 1 de septiembre de 2016 1,216
Efecto de diferencia en cambio 11
Plusvala al 31 de diciembre de 2016 1,227
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39
Nota 6.2. Control de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A.
La Matriz finaliz el 31 de agosto de 2016 el proceso de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, iniciado en 2015 y relacionado con la adquisicin
del control de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Libertad S.A., de acuerdo con la NIIF 3 - Combinaciones de negocios, con un asesor independiente. Este
proceso gener un ajuste retroactivo del estado de situacin financiera y del estado de cambios en el patrimonio al 31 de diciembre de 2015 y del estado de resultados, el
estado de resultados integral y del estado de flujos de efectivo por el ao terminado el 31 de diciembre de 2015.
La siguiente tabla resume la consideracin pagada por estas participaciones, la plusvala generada en la adquisicin y el valor razonable de los activos adquiridos y pasivos
asumidos a la fecha de obtencin de control tomados de los valores en libros y ajustes de combinacin de negocios identificados hasta el 31 de agosto de 2016, los cuales
se detallan como ajustes del perodo de medicin.
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40
Valores razonables provisionales Valores razonables
al 31 de agosto de 2015 (*) Ajustes del perodo de medicin al 31 de agosto de 2015 (**)
Brasil Argentina Total Brasil Argentina Total Brasil Argentina Total
Activos
Efectivo y equivalentes de efectivo 1,460,170 76,012 1,536,182 (11,070) 3,044 (8,026) 1,449,100 79,056 1,528,156
Cuentas comerciales por cobrar 6,121,468 126,934 6,248,402 (129,112) (5,929) (135,041) 5,992,356 121,005 6,113,361
Gastos pagados por anticipado - - - 276,715 5,930 282,645 276,715 5,930 282,645
Inventarios 7,189,300 235,424 7,424,724 (88,058) - (88,058) 7,101,242 235,424 7,336,666
Activos por impuestos corrientes 3,230,960 6,141 3,237,101 (5,783) - (5,783) 3,225,177 6,141 3,231,318
Activos clasificados como mantenidos para la venta 13,208 - 13,208 405 - 405 13,613 - 13,613
Propiedades, planta y equipo 8,623,140 109,858 8,732,998 155,084 333,318 488,402 8,778,224 443,176 9,221,400
Propiedades de inversin 21,608 63,594 85,202 - 203,231 203,231 21,608 266,825 288,433
Activos intangibles distintos de la plusvala 3,718,046 14 3,718,060 6,212,612 67,712 6,280,324 9,930,658 67,726 9,998,384
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 400,714 - 400,714 - - - 400,714 - 400,714
Activos por impuestos diferidos 559,284 9,745 569,029 (102,367) - (102,367) 456,917 9,745 466,662
Otros activos financieros no corrientes 831,297 - 831,297 - - - 831,297 - 831,297
Total de activos identificables 32,169,195 627,722 32,796,917 6,308,426 607,306 6,915,732 38,477,621 1,235,028 39,712,649
Pasivos
Obligaciones financieras corrientes 3,614,591 - 3,614,591 (1,118,275) - (1,118,275) 2,496,316 - 2,496,316
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 10,916 - 10,916 - - - 10,916 - 10,916
Otras provisiones corrientes 20,551 1,562 22,113 19,657 - 19,657 40,208 1,562 41,770
Cuentas por pagar 10,276,713 350,148 10,626,861 333,971 49 334,020 10,610,684 350,197 10,960,881
Pasivos por impuestos corrientes 763,424 26,319 789,743 5,718 302 6,020 769,142 26,621 795,763
Otros pasivos financieros corrientes - - - 1,118,275 - 1,118,275 1,118,275 - 1,118,275
Otros pasivos no financieros corrientes 651,097 6,975 658,072 (1,277) - (1,277) 649,820 6,975 656,795
Obligaciones financieras no corrientes 3,415,787 - 3,415,787 (763,681) - (763,681) 2,652,106 - 2,652,106
Otras provisiones no corrientes 1,159,034 7,438 1,166,472 1,624,149 - 1,624,149 2,783,183 7,438 2,790,621
Cuentas por pagar no corrientes 65,171 - 65,171 - - - 65,171 - 65,171
Pasivos por impuestos diferidos 1,075,624 - 1,075,624 1,555,582 211,491 1,767,073 2,631,206 211,491 2,842,697
Pasivos por impuestos no corrientes 524,749 - 524,749 - - - 524,749 - 524,749
Otros pasivos financieros no corrientes - - - 763,681 - 763,681 763,681 - 763,681
Otros pasivos no financieros no corrientes 569,392 - 569,392 - - - 569,392 - 569,392
Total de pasivos asumidos 22,147,049 392,442 22,539,491 3,537,800 211,842 3,749,642 25,684,849 604,284 26,289,133
Activos y pasivos netos identificables al 100% 10,022,146 235,280 10,257,426 2,770,626 395,464 3,166,090 12,792,772 630,744 13,423,516
Participacin no controladora 3,091,745 - 3,091,745 (20,718) - (20,718) 3,071,027 - 3,071,027
Activos netos identificables 6,930,401 235,280 7,165,681 2,791,344 395,464 3,186,808 9,721,745 630,744 10,352,489
Activos netos identificables de Segisor S.A 21,443 - 21,443 (11,071) - (11,071) 10,372 - 10,372
Participacin
Argentina - 100.00% 100.00% 0.00% 100% 100.00% - 100.00% 100.00%
Segisor S.A 50.00% - 50.00% 50.00% 0% 50.00% 50.00% - 50.00%
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD 18.76% - 18.76% 18.76% 0% 18.76% 18.76% - 18.76%
Activos y pasivos netos identificables despus de aplicar la participacin 1,307,065 235,280 1,542,345 520,287 395,464 915,751 1,827,353 630,744 2,458,097
Contraprestacin transferida 4,650,802 885,925 5,536,727 - - - 4,650,802 885,925 5,536,727

Valor razonable de la participacin previa en Cnova N.V. menos sus activos netos 9,189 - 9,189 1,723 - 1,723 10,912 - 10,912
Menos valor razonable de activos netos identificables (1,307,065) (235,280) (1,542,345) (520,287) (395,464) (915,751) (1,827,352) (630,744) (2,458,096)
Plusvala generada en la adquisicin 3,352,926 650,645 4,003,571 (518,564) (395,464) (914,028) 2,834,362 255,181 3,089,543
Disminucin por la prdida de control de subsidiarias (19,042) - (19,042)

Reclasificacin a Activo no corriente mantenido para la venta (112,765) - (112,765)
Aumento (disminucin) por diferencias en cambio, netas 238,123 (110,268) 127,855
Reclasificacin a inversiones contabilizadas por el mtodo de la participacin (390,497) - (390,497)
Plusvala al 31 de diciembre de 2016 2,550,181 144,913 2,695,094
(*) Corresponde a los valores razonables provisionales al 31 de agosto de 2015 informados por la administracin en el reporte trimestral al 30 de septiembre de 2015.
(**) Corresponde a los valores razonables al 31 de agosto de 2015, despus de la aplicacin de los ajustes de combinacin de negocios identificados durante el periodo de medicin que finaliz el 31 de agosto de 2016.
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Al 31 de diciembre de 2015 (ajustado) la plusvala (a la fecha de la combinacin de negocios, 31 de agosto de 2015) ascenda a $2,822,277, de la cual $2,636,341 provenan
de las operaciones en Brasil y $185,936 de las operaciones en Argentina. Para propsitos fiscales en Colombia, el 100% del valor de la plusvala no es deducible del
impuesto sobre la renta. Al 31 de diciembre de 2016, la plusvala asciende a $2,695,094, de la cual $2,550,181 provienen de las operaciones en Brasil y $144,913 de las
operaciones en Argentina.
Para efectos de presentacin, el siguiente es el detalle de los activos y pasivos consolidados como resultado de los ajustes retroactivos resultantes de la asignacin del
precio de compra; es decir como si los ajustes se hubieran efectuado en el momento de la adquisicin del control de las operaciones:
31 de diciembre 31 de diciembre Reclasificaciones 31 de diciembre

de 2015 (1) Ajustes de 2015 (2) (3) de 2015
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 10,068,717 - 10,068,717 - 10,068,717
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 3,326,474 8,121 (a) 3,334,595 (83,588) 3,251,007
Gastos pagados por anticipado 166,892 7,199 174,091 - 174,091
Cuentas por cobrar partes relacionadas 63,251 184,807 (b) 248,058 - 248,058
Inventarios 8,704,328 (19,107) (c) 8,685,221 - 8,685,221
Activos por impuestos 1,100,323 (18,940) (d) 1,081,383 - 1,081,383
Otros activos financieros 445,365 1,592 (e) 446,957 - 446,957
Activos no corrientes mantenidos para la venta 21,698 380 22,078 - 22,078
Total activo corriente 23,897,048 164,052 24,061,100 (83,588) 23,977,512
Activo no corriente
Propiedades, planta y equipo, neto 12,055,301 414,593 (f) 12,469,894 - 12,469,894
Propiedades de inversin, neto 979,336 147,074 (g) 1,126,410 - 1,126,410
Plusvala 6,522,208 (746,615) (h) 5,775,593 - 5,775,593
Activos intangibles distintos de la plusvala, neto 3,706,065 5,951,471 (i) 9,657,536 - 9,657,536
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin, neto 304,102 - 304,102 - 304,102
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 591,960 239,618 (j) 831,578 83,588 915,166
Gastos pagados por anticipado 57,576 (7,199) 50,377 - 50,377
Cuentas por cobrar partes relacionadas 245,987 (231,679) (k) 14,308 - 14,308
Activo por impuestos diferidos 524,828 (125,780) (l) 399,048 - 399,048
Activos por impuestos 1,941,626 22,290 (m) 1,963,916 - 1,963,916
Otros activos financieros 1,134,331 17,513 (e) 1,151,844 - 1,151,844
Otros activos no financieros 398 - 398 - 398
Total activo no corriente 28,063,718 5,681,286 33,745,004 83,588 33,828,592
Total activo 51,960,766 5,845,338 57,806,104 - 57,806,104
Pasivo corriente
Pasivos financieros 3,922,558 - 3,922,558 - 3,922,558
Provisiones por beneficios a los empleados 4,141 - 4,141 - 4,141
Otras provisiones 65,230 16,566 (n) 81,796 - 81,796
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 18,368,670 230,338 () 18,599,008 940 18,599,948
Cuentas por pagar partes relacionadas 688,637 24,973 (o) 713,610 - 713,610
Pasivos por impuestos 805,992 - 805,992 - 805,992
Otros pasivos financieros 395,971 - 395,971 81 396,052
Otros pasivos no financieros 547,507 (24) 547,483 (81) 547,402
Total pasivo corriente 24,798,706 271,853 25,070,559 940 25,071,499
Pasivo no corriente
Pasivos financieros 6,707,561 - 6,707,561 - 6,707,561
Provisiones por beneficios a los empleados 41,231 - 41,231 - 41,231
Otras provisiones 1,124,682 1,513,592 (p) 2,638,274 - 2,638,274
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 34,189 (3,959) 30,229 - 30,229
Cuentas por pagar partes relacionadas 12,704 - 12,704 - 12,704
Pasivos por impuestos diferidos 1,206,422 1,696,838 (l) 2,903,260 - 2,903,260
Pasivos por impuestos 455,355 - 455,355 - 455,355
Otros pasivos financieros 714,079 19,105 (e) 733,185 - 733,185
Otros pasivos no financieros 1,036,782 - 1,036,782 - 1,036,782
Total pasivo no corriente 11,333,005 3,225,576 14,558,581 - 14,558,581
Total pasivo 36,131,711 3,497,429 39,629,140 940 39,630,080
Patrimonio de los accionistas 15,829,055 2,347,909 18,176,964 (940) 18,176,024

Total pasivo y patrimonio de los accionistas 51,960,766 5,845,338 57,806,104 - 57,806,104
(1) Activos y pasivos consolidados reportados en los estados financieros al 31 de diciembre de 2015. En estas cifras se incluyen algunas reclasificaciones menores en
cuentas por pagar; otras provisiones; otros pasivos financieros; otros pasivos no financieros; inventarios; propiedades, planta y equipo; propiedades de inversin, y en
pasivos por impuestos, efectuadas para efectos de comparabilidad con los estados financieros de 2016.
(2) Activos y pasivos ajustados retroactivamente para reflejar el efecto de los ajustes resultantes del proceso de la asignacin del precio de compra - Purchase Price
Allocation, de la adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A., de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 - Combinaciones
de negocios.
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(3) Reclasificaciones menores para efectos de comparabilidad con los estados financieros de 2016.
Los ajustes corresponden principalmente al:
(a) Reconocimiento por la venta de activos no corrientes por $12,215; deterioro de cuentas por cobrar por ($2,467); ajuste relacionado con los efectos de la investigacin
en Cnova N.V. por $6,369; reclasificacin a gastos pagados por anticipado de ($7,199), y otros ajustes de ($797).
(b) Reconocimiento de la cuenta por cobrar a Casino Guichard-Perrachon S.A. por concepto de la indemnizacin a favor de Onper Investment 2015 S.L. como consecuencia
de la sentencia arbitral relacionada con la solicitud de arbitraje de Morzan Empreendimientos e Partipaoes Ltda.
(c) Corresponde a ajuste por $(116,028) en la provisin de inventarios y a ajuste por $135,105 en los inventarios disponibles para la venta, relacionados con los efectos
de la investigacin en Cnova N.V.
(d) Corresponde a ajuste relacionado con los efectos de la investigacin en Cnova N.V. por ($17,514) y otros ajustes de ($1,426).
(e) Corresponde a la reclasificacin de instrumentos financieros derivados con naturaleza pasiva de las cuentas de otros activos financieros corrientes de $1,592 y no
corrientes de $17,513 a otros pasivos financieros no corrientes por $19,105.
(f) Corresponde a:
- Valor razonable de los terrenos y edificaciones de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD por $258,406, de los cuales $209,208, corresponden a terrenos y
$49,198 a edificaciones;
- Valor razonable de los terrenos y edificaciones de Libertad S.A. por $242,019, de los cuales $137,989 corresponden a terrenos y $104,030 a edificaciones;
- Relacionado con los efectos de la investigacin en Cnova N.V. por ($16,718);
- En el valor razonable de activos tangibles cuya venta ocurri durante el periodo de medicin por ($68,876);
- Otros ajustes de ($238).
(g) Corresponde a valor razonable de los terrenos y edificaciones de Ceibotel S.A. clasificado como propiedades de inversin en la fecha de la combinacin de negocios,
por $147,074, de los cuales $20,645 corresponden a terrenos y $126,429 a edificaciones.
(h) Impacto en la plusvala por la aplicacin de los ajustes en el momento de la compra de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Libertad S.A. identificado durante
el periodo de medicin que finaliz el 31 de agosto de 2016.
(i) Corresponde al reconocimiento y ajustes en la medicin de los activos intangibles correspondientes a marcas por $4,642,310; derechos comerciales por $1,301,582;
otros intangibles relacionados con clientes por $72,682; ajuste en el valor razonable de activos intangibles cuya venta ocurri durante el periodo de reporte ($12,563) y
ajuste relacionado con los efectos de la investigacin en Cnova N.V. por ($52,540).
(j) Corresponde a la reclasificacin de la cuenta por cobrar a Casas Baha Comercial Ltda. de partes relacionadas a otras cuentas por cobrar por $231,658, y a otros
ajustes menores por $7,960.
(k) Corresponde a la reclasificacin de la cuenta por cobrar a Casas Baha Comercial Ltda. a las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar por ($231,658)
y a otros ajustes por ($21).
(l) Efecto en el impuesto diferido debido a la reversin de las diferencias temporarias originadas en la medicin al valor razonable de todos los activos y pasivos.
(m) Corresponde a ajuste relacionado con los efectos de la investigacin en Cnova N.V. por $17,514 y a otros ajustes por $4,776.
(n) Reconocimiento de pasivos contingentes por $14,789 que surgen de la contratacin de abogados externos que representan a Companhia Brasileira de Distribuio -
CBD en procesos tributarios, cuyos honorarios estn sujetos a un porcentaje que se aplicar a la cantidad de xito en el resultado final de estas demandas. Este valor
puede variar segn los factores cualitativos y cuantitativos de cada reclamacin. Adicional, se incluye un ajuste por el reconocimiento de pasivos por procesos de
clientes por $1,777.
() Corresponde a:
- Ajuste por el reconocimiento del pasivo existente a la fecha de adquisicin por $184,807, a cargo de la subsidiaria Wilkes Partipaes S.A., por la solicitud de
arbitraje de Morzan Empreendimientos e Partipaoes Ltda. y de las facturas de abogados e intereses de este pasivo por $7,841;
- Ajuste relacionado con los efectos de la investigacin en Cnova N.V. por $35,027;
- Ajuste por procesos tributarios posibles que se materializaron durante el periodo de medicin por $3,323.
- Otros ajustes menores por ($660).
(o) Corresponde al reconocimiento de pasivos por procesos tributarios con calificacin posible que se materializaron durante el periodo de medicin finalizado el 31 de
agosto de 2016 por $24,176 y a otros ajustes $797.
(p) Corresponde al reconocimiento de pasivos contingentes por $1,105,575 de ICMS - impuesto a la circulacin de mercaderas; a procesos relacionados con el impuesto
nacional del seguro social por $261,732 y a otros procesos por $62,482. Incluye adems el reconocimiento de pasivos contingentes por $83,803 que surgen de la
contratacin de abogados externos que representan a Companhia Brasileira de Distribuio - CBD en los procesos tributarios recibidos, cuyos honorarios estn sujetos
a un porcentaje que se aplicar a la cantidad de xito en el resultado final de estas demandas. Este valor puede variar segn los factores cualitativos y cuantitativos de
cada reclamacin.
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Para efectos de presentacin, el siguiente es el patrimonio como resultado de los ajustes retroactivos resultantes de la terminacin de la asignacin del precio de compra;
es decir como si los ajustes se hubieran efectuado en el momento de la adquisicin del control de las operaciones:
de 2015 (1) de 2015 (2)
Capital emitido 4,482 4,482
Prima de emisin 4,843,466 4,843,466
Acciones propias en cartera (2,734) (2,734)
Otro resultado integral (385,303) (380,143)
Otras reservas 1,419,416 1,420,311
Resultado del ejercicio 573,495 574,435
Ganancias acumuladas 1,116,676 1,100,116
Otras participaciones en el patrimonio (41,016) (41,966)
Patrimonio atribuible a propietarios de la controladora 7,528,482 7,517,967
Participaciones no controladoras 8,300,573 10,658,057
Patrimonio total 15,829,055 18,176,024
(1) Patrimonio consolidado reportado en los estados financieros al 31 de diciembre de 2015.
(2) Patrimonio ajustado retroactivamente para reflejar el efecto de los ajustes resultantes de la finalizacin de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation,
de la adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A., de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 - Combinaciones de negocios.
Nota 6.3. Adquisicin del control de Grupo Disco Uruguay S.A.
Al 31 de diciembre de 2015 se haba terminado el proceso de la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation, de la adquisicin de la operacin de Grupo
Disco Uruguay S.A., de acuerdo con lo establecido en la NIIF 3 - Combinaciones de negocios.
La plusvala reconocida en el momento de la adquisicin del negocio presenta variaciones frente al saldo registrado al 31 de diciembre de 2016. El movimiento es el
siguiente:
Spice
Investments Grupo Disco
Mercosur S.A. Uruguay S.A. Sumelar S.A. Total
Plusvala al 1 de enero de 2014 534,495 - - 534,495
Plusvala generada en la adquisiciones al 1 de enero de 2015 - 876,325 - 876,325
Aumentos por combinaciones de negocios (Hiperahorro) - 7,932 - 7,932
Efecto de diferencia en cambio 17,557 62,913 - 80,470
Saldo al 31 de diciembre de 2015 552,052 947,170 - 1,499,222
Aumento por combinaciones de negocio - - 1,216 1,216
Efecto de diferencia en cambio (7,307) (26,194) 11 (33,490)
Saldo al 31 de diciembre de 2016 544,745 920,976 1,227 1,466,948
Nota 6.4. Combinaciones de negocios realizadas durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2015
Para la consolidacin de las subsidiarias adquiridas en Brasil y Argentina, se tuvo en cuenta los valores provisionales del momento de la adquisicin; estos valores sern
susceptibles de modificaciones y ajustes en la medida en que el proceso de asignacin del precio de compra sea terminado. El proceso de asignacin de precio de compra
se encontraba en proceso y la Norma Internacional de Informacin Financiera 3 - Combinaciones de negocios, permite ajustes a los valores provisionales hasta un ao
despus de la fecha de adquisicin de cada subsidiaria.
Adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A.
En cumplimiento de los contratos de compraventa de acciones celebrados el 20 de agosto de 2015 con Casino Guichard Perrachon S.A., la Matriz adquiri a travs de la
sociedad espaola Onper Investments 2015 S.L., las siguientes operaciones:
100% de Libertad S.A. que opera las cadenas Libertad y Mini libertad en Argentina; y
18.76% del capital social y del 49.97% de los derechos de voto de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, que posee las cadenas que operan bajo las marcas
Po de Acar, Extra, Assa, Casas Bahia y Ponto Frio en Brasil, y que posee la operacin de comercio electrnico a travs de CNova N.V..
La fecha efectiva para efectos contables de la combinacin de negocios fue el 31 de agosto de 2015.
Como resultado de la adquisicin, la Matriz busca consolidarse como el lder en el negocio al por menor de Suramrica y ser la compaa ms grande de Colombia en
trminos de ventas consolidadas anuales. El precio pagado por las operaciones en Brasil y Argentina fue de USD 1,536 millones y USD 292.6 millones, respectivamente.
La plusvala provisional (a la fecha de la combinacin de negocios, 31 de agosto de 2015) asciendi a $4,027,480, de la cual $3,379,484 provienen de las operaciones en
Brasil y $647,996 de las operaciones en Argentina. Para propsitos fiscales en Colombia, el 100% del valor de la plusvala no es deducible del impuesto sobre la renta. Al
31 de diciembre de 2015, la plusvala asciende a $3,568,892, de la cual $3,096,735 provienen de las operaciones en Brasil y $472,157 de las operaciones en Argentina.
El mtodo utilizado para medir el valor razonable de la participacin previamente mantenida por la Matriz en Cnova N.V. fue el precio cotizado de la accin. Las participaciones
no controladoras fueron medidas a partir de los valores provisionales de los activos y pasivos de estas sociedades a la fecha de adquisicin.
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Los ingresos y la prdida neta incluida en el estado de resultados consolidado desde el 1 de septiembre al 31 de diciembre de 2015 fueron de $19,980,619 y $25,575,
respectivamente, para las operaciones de Brasil. Para las operaciones de Argentina los ingresos y la utilidad neta fueron de $637,482 y $19,002, respectivamente; ambos
despus de eliminar las transacciones entre compaas.
Si las operaciones hubiesen sido incluidas desde el 1 de enero de 2015, los ingresos y la prdida neta seran de $57,165,643 y $3,189 respectivamente, para las operaciones
de Brasil. Para las operaciones de Argentina los ingresos y la utilidad seran de $1,606,690 y $30,936, respectivamente.
Los costos de transaccin relacionados con la adquisicin de las participadas ascendieron a $50,333, los mismos fueron reconocidos como otros gastos operacionales en
el estado de resultados consolidado para el perodo finalizado el 31 de diciembre de 2015.
Al 31 de diciembre de 2015 la Matriz se encuentra adelantando la asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation de acuerdo con la NIIF 3 - Combinaciones
de negocios, con un asesor independiente. La siguiente tabla resume la consideracin pagada por estas participaciones, la plusvala generada en la adquisicin y el valor
razonable provisional de los activos adquiridos y pasivos asumidos a la fecha de obtencin de control tomados de los valores en libros y ajustes de combinacin de negocios
identificados a la fecha, los cuales se detallan como ajustes del perodo de medicin:
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Valores razonables provisionales Valores razonables provisionales
al 31 de agosto de 2015 (*) Ajustes del perodo de medicin al 31 de agosto de 2015
Brasil Argentina Total Brasil Argentina Total Brasil Argentina Total
Activos
Efectivo y equivalentes de efectivo 1,460,170 76,012 1,536,182 (11,070) 3,044 (8,026) 1,449,100 79,056 1,528,156
Cuentas comerciales por cobrar 6,121,468 126,934 6,248,402 (261,178) (5,519) (266,697) 5,860,290 121,415 5,981,705
Gastos pagados por anticipado - - - 229,701 5,930 235,631 229,701 5,930 235,631
Inventarios 7,189,300 235,424 7,424,724 (73,269) - (73,269) 7,116,031 235,424 7,351,455
Activos por impuestos corrientes 3,230,960 6,141 3,237,101 - - - 3,230,960 6,141 3,237,101
Activos clasificados como mantenidos para la venta 13,208 - 13,208 - - - 13,208 - 13,208
Propiedades, planta y equipo 8,623,140 109,858 8,732,998 (31,187) - (31,187) 8,591,953 109,858 8,701,811
Propiedades de inversin 21,608 63,594 85,202 - - - 21,608 63,594 85,202
Activos intangibles distintos de la plusvala 3,718,046 14 3,718,060 (17,009) - (17,009) 3,701,037 14 3,701,051
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 400,714 - 400,714 - - - 400,714 - 400,714
Activos por impuestos diferidos 559,284 9,745 569,029 (23,706) - (23,706) 535,578 9,745 545,323
Otros activos financieros no corrientes 831,297 - 831,297 - - - 831,297 - 831,297
Total de activos identificables 32,169,195 627,722 32,796,917 (187,718) 3,455 (184,263) 31,981,477 631,177 32,612,654
Pasivos
Obligaciones financieras corrientes 3,614,591 - 3,614,591 - - - 3,614,591 - 3,614,591
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 10,916 - 10,916 - - - 10,916 - 10,916
Otras provisiones corrientes 20,551 1,562 22,113 1,938 - 1,938 22,489 1,562 24,051
Cuentas por pagar 10,276,713 350,148 10,626,861 63,126 503 63,629 10,339,839 350,651 10,690,490
Pasivos por impuestos corrientes 763,424 26,319 789,743 (17,300) 303 (16,997) 746,124 26,622 772,746
Otros pasivos no financieros corrientes 651,097 6,975 658,072 - - - 651,097 6,975 658,072
Obligaciones financieras no corrientes 3,415,787 - 3,415,787 - - - 3,415,787 - 3,415,787
Otras provisiones no corrientes 1,159,034 7,438 1,166,472 47 - 47 1,159,081 7,438 1,166,519
Cuentas por pagar no corrientes 65,171 - 65,171 - - - 65,171 - 65,171
Pasivos por impuestos diferidos 1,075,624 - 1,075,624 19 - 19 1,075,643 - 1,075,643
Pasivos por impuestos no corrientes 524,749 - 524,749 - - - 524,749 - 524,749
Otros pasivos no financieros no corrientes 569,392 - 569,392 - - - 569,392 - 569,392
Total de pasivos asumidos 22,147,049 392,442 22,539,491 47,830 806 48,636 22,194,879 393,248 22,588,127
Activos y pasivos netos identificables al 100% 10,022,146 235,280 10,257,426 (235,548) 2,649 (232,899) 9,786,598 237,929 10,024,527
Participacin no controladora 3,091,745 - 3,091,745 (126,498) - (126,498) 2,965,247 - 2,965,247
Activos netos identificables 6,930,401 235,280 7,165,681 (109,050) 2,649 (106,401) 6,821,351 237,929 7,059,280
Activos netos identificables de Segisor S.A. 21,443 - 21,443 (11,070) - (11,070) 10,373 - 10,373
Participacin
Argentina - 100.00% 100.00% - 100.00% 100.00% - 100.00% 100.00%
Segisor S.A. 50.00% - 50.00% 50.00% - 50.00% 50.00% - 50.00%
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD 18.76% - 18.76% 18.76% - 18.76% 18.76% - 18.76%
Activos y pasivos netos identificables despus de aplicar la participacin 1,307,065 235,280 1,542,345 (23,920) 2,649 (21,271) 1,283,145 237,929 1,521,074
Contraprestacin transferida 4,650,802 885,925 5,536,727 - - - 4,650,802 885,925 5,536,727

Valor razonable de la participacin previa en Cnova N.V. 9,189 - 9,189 2,638 - 2,638 11,827 - 11,827
Menos valor razonable de activos netos identificables (1,307,065) (235,280) (1,542,345) 23,920 (2,649) 21,271 (1,283,145) (237,929) (1,521,074)
Plusvala generada en la adquisicin 3,352,926 650,645 4,003,571 26,558 (2,649) 23,909 3,379,484 647,996 4,027,480
Disminucin por la prdida de control de una subsidiaria (63,055) - (63,055)

Disminucin por diferencias en cambio, netas (219,694) (175,839) (395,533)
Plusvala al 31 de diciembre de 2015 3,096,735 472,157 3,568,892
(*) Corresponde a los valores razonables provisionales al 31 de agosto de 2015 informados por la administracin en el reporte trimestral al 30 de septiembre de 2015.
46
Adquisicin del control de Grupo Disco Uruguay S.A.
En septiembre de 2011, la Matriz haba adquirido una participacin accionaria del 62.49% de Grupo Disco Uruguay S.A. bajo una situacin de control conjunto originada en
la estructura del capital y los diferentes tipos de capital accionario, que fue contabilizada utilizando el mtodo de la participacin patrimonial hasta el 31 de diciembre de
2014.
El 27 de abril de 2015, la Matriz suscribi un Acuerdo de Accionistas con las participaciones no controladoras de Grupo Disco Uruguay S.A. que le otorg los derechos de
voto de ms del 75% del capital de Grupo Disco Uruguay S.A., con una vigencia inicial de 2 aos contados a partir del 1 de enero de 2015 (fecha efectiva para efectos
contables, sin contraprestacin transferida). Como resultado de este acuerdo la Matriz garantiza el ejercicio de un control efectivo sobre Grupo Disco Uruguay S.A. y su
consolidacin global en los estados financieros.
A la fecha de la firma del acuerdo, Grupo Disco Uruguay S.A. contaba con 28 establecimientos de las cadenas Disco y Geant que, sumados a la operacin de Devoto
adquirida en 2011 y en la cual la Matriz posee actualmente 100% del capital social, representa la mayor operacin de retail en Uruguay.
El valor razonable de la participacin previa que la Matriz tena en Grupo Disco Uruguay S.A. ascenda a $1,067,037. El mtodo de valoracin utilizado para la medicin de
este valor razonable se bas principalmente en el mtodo de flujo de caja descontado y su efecto se reconoci en los resultados del perodo por $29,681 al 31 de diciembre
de 2014 en la lnea de otros ingresos.
La participacin no controladora en Grupo Disco Uruguay S.A. fue medida a valor razonable y ascendi a $448,347. El mtodo de valoracin utilizado para la medicin de
este valor razonable se bas principalmente en el mtodo de flujo de caja descontado el cual considera un descuento en su valor por la falta de control y la restriccin
asociada a la venta de los valores.
A continuacin se presenta un resumen del valor razonable de los activos netos adquiridos a la fecha de la combinacin de negocios y al cierre del perodo de medicin
determinados con base en el estudio de precio de compra asignado:

provisionales al perodo de definitivos al 1 de
1 de enero de 2015 medicin enero de 2015
Activos
Efectivo y equivalentes al efectivo 132,858 - 132,858
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar corrientes 80,439 - 80,439
Gastos pagados por anticipado 3,624 - 3,624
Cuentas por cobrar partes relacionadas y asociadas corrientes 3,947 - 3,947
Inventarios corrientes 106,831 - 106,831
Activos por impuestos corrientes, corriente 44,189 - 44,189
Otros activos financieros corrientes 7,200 - 7,200
Propiedades, planta y equipo 240,721 188,007 428,728
Propiedad de inversin 19,466 60,191 79,657
Activos intangibles distintos de la plusvala 732 103,968 104,700
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar no corrientes 4,399 - 4,399
Activos por impuestos diferidos 30,130 - 30,130
Otros activos financieros no corrientes 4,475 4,825 9,300
Total de activos identificables 679,011 356,991 1,036,002
Pasivos
Obligaciones financieras corrientes 4,117 - 4,117
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar corrientes 250,204 7,315 257,519
Cuentas por pagar partes relacionadas y asociadas corrientes 3,961 - 3,961
Pasivos por impuestos corrientes, corriente 49,616 - 49,616
Otros pasivos no financieros corrientes 10,347 1,292 11,639
Otras provisiones no corrientes 843 - 843
Pasivo por impuestos diferidos - 56,463 56,463
Otros pasivos no financieros no corrientes 12,785 - 12,785
Total de pasivos asumidos 331,873 65,070 396,943
Activos y pasivos netos medidos a su valor razonable 347,138 291,921 639,059
Valor razonable de las participaciones previamente mantenidas en la adquirida 1,067,037 - 1,067,037

Valor de la participacin no controladora medida por su valor razonable 448,347 - 448,347
Menos valor razonable de activos netos identificables (347,138) (291,921) (639,059)
Plusvala generada en la adquisicin 1,168,246 (291,921) 876,325
Aumento por combinaciones y por diferencias en cambios, netas 88,402
Plusvala al 31 de diciembre de 2015 964,727
La plusvala se imput ntegramente al segmento de Uruguay y es atribuible a las sinergias que se esperan de la integracin de las operaciones de las tiendas adquiridas
en este pas. Para propsitos fiscales en Colombia, el 100% del valor de la plusvala no es deducible del impuesto sobre la renta.
La consolidacin del Grupo Disco Uruguay S.A. desde el 1 de enero de 2015 arroj unos ingresos por actividades ordinarias de $1,339,700 y gener una utilidad de $75,372
despus de eliminar las transacciones entre las compaas del Grupo.
Los costos de transaccin relacionados con la adquisicin de la participada no fueron significativos; los mismos fueron reconocidos como otros gastos operacionales en el
estado de resultados consolidados para el perodo.
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47
Acuerdo entre la Matriz y la Caja de Compensacin Familiar - CAFAM
La Matriz celebr un acuerdo con la Caja de Compensacin Familiar - CAFAM en septiembre de 2010, lo que le permita operar las tiendas de propiedad de Cafam, y a
Cafam operar las farmacias propiedad de la Matriz.
El 23 de febrero de 2015, se firm un acuerdo entre las partes, cuyo principal propsito fue:
- La adquisicin por parte de la Matriz de las tiendas de propiedad de Cafam las cuales estaban siendo operadas por ella desde septiembre de 2010, fecha en la cual
fueron comprados los inventarios por $33,506 y las propiedades, planta y equipo asociados a estas tiendas por $21,200.
- Al considerarse una combinacin de negocios llevada por etapas, la contraprestacin transferida de $127,267 incluye $5,048 por concepto de la medicin a valor
razonable en la fecha de la combinacin de negocios, de la propiedad, planta y equipo adquirida previamente por la Matriz. El valor reconocido como plusvala asciende
a $122,219 determinados con base en el estudio de precio de compra asignado, la cual se espera que sea deducible para efectos fiscales.
- La venta a Cafam de las farmacias propiedad de la Matriz, algunas de las cuales haban sido operadas por Cafam desde septiembre de 2010, gener una ganancia
QHWDGHYDORUUHFRQRFLGRHQHOUHVXOWDGRGHOSHUtRGRHQODOtQHDGH2WURVLQJUHVRV
- La terminacin del contrato de colaboracin firmado en septiembre de 2010 entre las partes.
Las condiciones suspensivas del acuerdo, incluida la aprobacin de la autoridad competente, fueron finalizadas el 27 de mayo de 2015.
Los gastos asociados a la adquisicin de estas tiendas no fueron significativos.
Ejercicio de la opcin de compra de los establecimientos de Super Inter
El 15 de abril de 2015, la Matriz ejerci la opcin de compra que tena con Comercializadora Giraldo y Ca. S.A. otorgada para la adquisicin de 29 establecimientos de
comercio, los cuales se venan operando desde octubre de 2014, y para la marca Super Inter. Previamente, la Matriz haba adquirido los inventarios asociados a estos
establecimientos en una transaccin separada por $29,833.
El precio de adquisicin ascendi a $343,920, de los cuales $284,173 fueron desembolsados al corte del 31 de diciembre de 2015.
Los valores razonables de los activos y pasivos identificables del negocio adquirido a la fecha de adquisicin y al cierre del perodo de medicin determinados con base en
el estudio de precio de compra asignado, se resumen a continuacin:

provisionales al perodo de definitivos al
1 de abril de 2015 medicin (1) 1 de abril de 2015
Marca Super Inter 95,121 (31,417) 63,704
Propiedades, planta y equipo 18,169 - 18,169
Total activos identificables 113,290 (31,417) 81,873
Total pasivos asumidos - - -
Activos y pasivos netos medidos a su valor razonable 113,290 (31,417) 81,873

Menos valor razonable de activos netos identificables (113,290) 31,417 (81,873)
Plusvala generada en la adquisicin 230,630 31,417 262,047
La plusvala de $262,047 es atribuible a las economas de escala que se esperan de la integracin de las operaciones de las tiendas adquiridas con las tiendas de la Matriz,
la cual se espera sea deducible para efectos fiscales.
(1) Corresponde al ajuste por medicin a valor razonable de la marca Super Inter por revisiones en las variables utilizadas en la valoracin provisional inicial.
48
48
Nota 6.5. Estado de resultados al 31 de diciembre de 2015, ajustado.
Se adjunta una conciliacin entre el estado de resultados presentado inicialmente al 31 de diciembre de 2015 y un estado de resultados al 31 de diciembre de 2015 ajustado
retroactivamente como si los ajustes del precio de compra de las combinaciones de negocios con Companhia Brasileira de Distribuio CBD y Libertad S.A. y la
presentacin de los resultados de la operacin discontinua de Via Varejo S.A. y Cnova N.V, se hubieran registrado en ese ao:
Ajustes
investigacin
Cnova N.V.; 1 de enero al 31
1 de enero al 31 Reclasificacin a reclasificacin de diciembre
de diciembre operaciones $MXVWHVPPA ajustes PPA de 2015
de 2015 (1) discontinuas (2) Argentina (3) Brasil (4) (ajustado)
Ingresos de actividades ordinarias 33,402,211 (9,394,381) (61,859) 24,045,971
Costo de ventas (25,147,776) 7,428,740 (68,517) (17,787,553)
Ganancia bruta 8,254,435 6,258,418
Gastos operacionales (6,897,628) 2,037,715 (1,696) (46,447) (4,908,056)

Resultado financiero neto (385,878) 326,740 (131) (23,011) (82,280)

Ganancia antes del impuesto a las ganancias por 970,929 1,268,082
operaciones continuadas
(Gasto) por impuestos (398,428) 22,938 828 (13,021) (387,683)
(1) Corresponde al estado de resultados presentado el 31 de diciembre de 2015.
(2) Reclasificaciones de los segmentos E-commerce y Non-food que corresponden a las subsidiarias Via Varejo S.A. y Cnova N.V. los cuales se presentarn como
operaciones discontinuas.
(3) Corresponde a los ajustes relacionados con activos y pasivos identificados en la fecha de adquisicin de las operaciones de Libertad S.A para el periodo comprendido
entre el 1 y el 31 de diciembre de 2015.
(4) Corresponde a los ajustes relacionados con la investigacin de Cnova N.V. anunciados por Companhia Brasileira de Distribuio CBD; adems de las reclasificaciones
de los efectos de la asignacin del precio de compra atribuible a los segmento de comercio electrnico y Non food correspondientes a Cnova N.V. y Via Varejo .S.A. y
sus subsidiarias.
Nota 7. Subsidiarias con participaciones no controladoras significativas
Las siguientes son las subsidiarias, incluidas en los estados financieros consolidados, que presentan participaciones no controladoras significativas, al 31 de diciembre de
2016 y al 31 de diciembre de 2015:
Porcentaje de participaciones no
controladoras
31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre
de 2016 (1) de 2015 (2) de 2015 (3)
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD 81.28% 81.28% 81.24%
Patrimonio Autnomo Viva Laureles 59.20% 20.00% 20.00%
Patrimonio Autnomo Viva Sincelejo 49.00% 49.00% 49.00%
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio 49.00% 49.00% 49.00%
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I 49.00% 49.00% 49.00%
Patrimonio Autnomo Centro Comercial 49.00% 49.00% 49.00%
Patrimonio Autnomo Viva Malls 49.00% - -
Patrimonio Autnomo Viva Palmas 73.99% 49.00% 49.00%
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla 51.56% 10.48% 7.48%
(1) Participacin no controladora, total, teniendo en cuenta la participacin directa e indirecta de la Matriz.
(2) Participacin no controladora teniendo en cuenta solo la participacin de la controlante directa.
(3) Para 2015, la participacin no controladora teniendo en cuenta la participacin directa e indirecta de la Matriz y teniendo en cuenta solo la participacin de la controlante
directa, son iguales.
A continuacin se presenta la informacin financiera resumida sobre los activos, pasivos, resultado del periodo y flujos de efectivo de las subsidiarias con participaciones no
controladoras significativas, incluidas en los estados financieros consolidados, correspondiente a las participaciones no controladoras. Los saldos son presentados antes
de las eliminaciones necesarias dentro del proceso de consolidacin.
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31 de diciembre de 2016
Estado de situacin financiera Estado de resultado integral
Participacin Ingresos de Resultado de Resultado Participacin
Activo Activo no Pasivo Pasivo no Participacin no actividades operaciones total Participacin no
Compaa corriente corriente corriente corriente Patrimonio controladora controladora ordinarias continuadas integral controladora controladora
Companhia Brasileira de Distribuio CBD 29,693,754 17,705,518 25,697,474 7,280,701 14,421,097 2,699,628 11,721,469 36,391,545 76,722 (741,807) (138,866) (602,941)
Patrimonio Autnomo Viva Laureles 2,691 114,168 2,237 - 114,622 91,698 22,924 14,720 7,843 7,843 6,275 1,569
Patrimonio Autnomo Viva Sincelejo 1,558 83,493 1,656 - 83,395 42,531 40,864 11,979 6,243 6,243 3,184 3,059
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio 35,989 212,002 27,351 - 220,640 112,526 108,114 32,386 21,654 21,654 11,044 10,610
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I 617 34,975 376 - 35,216 17,960 17,256 3,851 2,611 2,611 1,332 1,279
Patrimonio Autnomo Centro Comercial 8,083 115,174 8,914 - 114,343 58,315 56,028 17,861 11,654 11,654 5,944 5,710
Patrimonio Autnomo Viva Malls 64,060 714,179 5,235 - 773,004 392,256 380,748 7,444 (3,216) (3,216) (3,216) -
Patrimonio Autnomo Viva Palmas 1,842 30,738 1,604 - 30,976 15,798 15,178 3,442 1,611 1,611 822 789
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla 9,426 212,449 7,865 - 214,010 192,609 21,401 4,309 (29) (29) (26) (3)
Estado de situacin financiera Estado de resultado integral
Participacin Ingresos de Resultado de Resultado Participacin
Activo Activo no Pasivo Pasivo no Participacin no actividades operaciones total Participacin no
Compaa corriente corriente corriente corriente Patrimonio controladora controladora ordinarias continuadas integral controladora controladora
Companhia Brasileira de Distribuio CBD 20,279,204 16,233,387 20,463,097 7,035,665 9,013,829 1.212.776 7.801.053 19,980,882 (26,455) (69,213) 28,737 (97,950)
Patrimonio Autnomo Viva Laureles 2,451 116,664 2,031 - 117,084 93,667 23,417 13,689 6,967 6,967 5,574 1,393
Patrimonio Autnomo Viva Sincelejo 1,991 85,509 1,507 - 85,993 43,856 42,137 11,414 5,729 5,729 2,922 2,807
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio 28,456 215,351 19,307 - 224,500 114,495 110,005 23,380 15,209 15,209 7,757 7,452
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I 597 35,797 364 - 36,030 18,375 17,655 3,926 2,653 2,653 1,353 1,300
Patrimonio Autnomo Centro Comercial 4,365 116,565 2,452 - 118,478 60,424 58,054 11,826 8,687 8,687 4,430 4,257
Flujos de efectivo por el ao terminado al 31 de diciembre de 2016 Flujos de efectivo por el ao terminado el 31 de diciembre de 2015
Aumento Aumento
Actividades Actividades Actividades (disminucin) Actividades Actividades Actividades (disminucin)
Compaa de operacin de inversin de financiacin neta de operacin de inversin de financiacin neta
Companhia Brasileira de Distribuio CBD (1,144,753) (1,773,313) 1,294,870 (1,623,196) 8,921,884 975,100 (1,154,665) 8,742,319
Patrimonio Autnomo Viva Laureles 10,303 (27) (10,280) (3) 8,946 68 (9,629) (615)
Patrimonio Autnomo Viva Sincelejo 8,154 0 (8,756) (601) 3,760 (1) (10,266) (6,507)
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio 28,274 (2,041) (22,632) 3,601 32,683 (13,172) (2,235) 17,276
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I 3,404 0 (3,416) (14) 3,664 63 (6,820) (3,093)
Patrimonio Autnomo Centro Comercial 17,405 (1,432) (12,555) 3,419 13,247 (1,027) (18,720) (6,500)
Patrimonio Autnomo Viva Malls 2,863 (380,391) 382,164 4,637 - - - -
Patrimonio Autnomo Viva Palmas 2,671 (2) (1,591) 1,078 - - - -
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla 3,796 - - 3,796 - - - -
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Durante 2016, la Matriz present cambios en la participacin en las subsidiarias que tienen participaciones no controladoras significativas, sin perder el control, las cuales
obedecieron a:
- La cesin de la totalidad de su participacin en el Patrimonio Autnomo Viva Laureles y en el Patrimonio Autnomo Viva Palmas y la cesin de parte de su participacin
en el Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla al Patrimonio Autnomo Viva Malls, en el cual se tiene una participacin del 51%, y
- Mayores aportes realizados por las participaciones no controladoras y al ejercicio de los pagos basados en acciones relacionados con los empleados de Companhia
Brasileira de Distribuio CBD.
Participacin Participacin
Subsidiaria antes del cambio despus del cambio Dilucin
Patrimonio Autnomo Viva Laureles 80.00% 40.80% 39.20%
Patrimonio Autnomo Viva Palmas 51.00% 26.01% 24.99%
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla 92.52% 48.44% 44.08%
Durante 2015, la Matriz present cambios en la participacin en las subsidiarias que tienen participaciones no controladoras significativas, sin perder el control, las cuales
obedecieron a:
- Latin Airways Corp. adquiri el 49% de la subsidiaria xito Viajes y Turismo S.A.S., y
- Mayores aportes realizados por las participaciones no controladoras y al ejercicio de los pagos basados en acciones relacionados con los empleados de Companhia
Brasileira de Distribuio - CBD:
Participacin Participacin
Subsidiaria antes del cambio despus del cambio Dilucin
xito Viajes y Turismo S.A.S. 100.00% 51.00% 49.00%
No se presentan restricciones sobre la capacidad de las subsidiarias de transferir fondos a la Matriz en forma de dividendos en efectivo, o reembolso de prstamos o anticipos
realizados.
Nota 8. Efectivo y equivalentes de efectivo
El saldo del efectivo y los equivalentes de efectivo es el siguiente:
de 2016 de 2015
Moneda local
Efectivo en caja 431,782 301,339
Bancos 633,569 474,331
Derechos fiduciarios (1) 81,840 76,085
Fondos comunes de inversin 374 -
Total moneda local 1,147,565 851,755
Moneda extranjera
Depsitos (2) 4,330,168 8,338,881
Bancos 310,487 712,190
Fondos comunes de inversin 3,450 86,974
Otros depsitos - 36,477
Bonos - 7,741
Total moneda extranjera 4,970,279 9,216,962
Total efectivo y equivalentes de efectivo 6,117,844 10,068,717
(1) Para 2015, la Matriz presentaba un equivalente de efectivo restringido en moneda nacional por valor de $3,907, registrado dentro de la cuenta de derechos fiduciarios,
por valor de $3,907, correspondiente a las ganancias recibidas por la pelcula "Colombia Magia Salvaje" el cual tena como destinacin especfica ser donado a la
Fundacin xito.
El 4 de mayo de 2016, la Matriz don $4,032 a la Fundacin xito segn aprobacin de la Asamblea General de Accionistas celebrada el 30 de marzo de 2016.
(2) Corresponde a depsitos con plazo fijo de la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD los cuales presentan un rendimiento del 12.66% E.A. (2015 -
14.13% E.A.) equivalente al 98.26% del CDI - Certificado Depsito Interbancario. Su plazo es inferior a 90 das a partir de la fecha de la negociacin. Su disminucin
obedece a la reclasificacin para activos mantenidos para la venta, ver Nota 47.
La Matriz y sus subsidiarias registraron rendimientos por el efectivo en caja y bancos y por los equivalentes de efectivo por $100,116 (2015 - $118,498). Nota 34.
Al 31 de diciembre de 2016, el efectivo y equivalentes de efectivo no presentan restricciones o gravmenes que limiten su disposicin. Al 31 de diciembre de 2015, excepto
por los recursos destinados a la Fundacin xito, registrados dentro de los derechos fiduciarios, el efectivo y equivalentes no presentaban restricciones o gravmenes que
limitaran su disposicin.
Algunas cifras de 2015, de los saldos de moneda extranjera, fueron reclasificadas para efectos de comparacin con 2016.
51
51
Nota 9. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar
El saldo de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar es el siguiente:
31 de diciembre
31 de diciembre 31 de diciembre de 2015
de 2016 de 2015 (ajustado)
Cuentas comerciales por cobrar (9.1) 990,030 2,950,107 2,944,501
Otras cuentas por cobrar (9.2) 764,629 1,199,985 1,221,672
Total cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 1,754,659 4,150,092 4,166,173
Corriente (9.3) 1,168,174 3,326,474 3,251,007
No corriente (9.3) 586,485 823,618 915,166
Nota 9.1. Cuentas comerciales por cobrar
El saldo de las cuentas comerciales por cobrar es el siguiente:
31 de diciembre
Clientes exterior (1) 548,954 1,043,006 1,148,962
Alquileres y concesionarios 100,553 94,200 94,200
Cuentas por cobrar con proveedores (2) 87,476 147,274 147,274
Clientes nacionales 84,800 191,541 86,348
Compaa de Financiamiento Tuya S.A. (3) 40,601 19,212 19,212
Fondos de empleados 3,909 4,777 4,777
Financiacin al consumidor - CDCI (4) - 1,582,596 1,582,596
Garanta extendida (5) - 167,972 167,972
Otras cuentas por cobrar comerciales 143,600 23,159 23,159
Prdida por deterioro de valor (6) (19,863) (323,630) (329,999)
Cuentas comerciales por cobrar corrientes 990,030 2,950,107 2,944,501
(1) Incluye las cuentas comerciales por cobrar a los clientes de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD correspondientes a las ventas realizadas con medios de pago
diferentes a la financiacin (CDCI - Crdito directo al consumidor por intervencin). Adicionalmente incluye las cuentas por cobrar que Companhia Brasileira de
Distribuio - CBD posee con entidades financieras o bancos por concepto de las ventas realizadas con tarjetas de crdito "Administradoras de cartes de crdito", en
donde Companhia Brasileira de Distribuio - CBD recibe el efectivo en la medida que los clientes pagan las cuotas pactadas al banco. La disminucin frente al saldo
al 31 de diciembre de 2015 obedece a la reclasificacin para activos mantenidos para la venta, ver Nota 47.
(2) Corresponden a cuentas por cobrar a los proveedores de Companhia Brasileira de Distribuio CBD por conceptos de contribucin de proveedores por el volumen
de compras, proteccin de precios y acuerdos que definen la participacin del proveedor en los gastos relacionados a la publicidad.
(3) Comprende conceptos asociados a la operacin de la Tarjeta xito tales como regalas, reembolso de gastos compartidos y cobro por recaudo de cupones, que se
cancelarn en el corto plazo.
(4) Para el 2015 corresponde a las ventas financiadas que otorga Va Varejo S.A. a travs de la modalidad de crdito (CDCI - Crdito directo al consumidor por intervencin),
las cuales se pueden pagar en cuotas hasta de 24 meses, sin embargo, el trmino ms utilizado es inferior a 12 meses. Va Varejo S.A. tiene acuerdos con las
instituciones financieras las cuales actan como intermediarias de estas operaciones. La disminucin frente al saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece a la
reclasificacin para activos mantenidos para la venta, ver Nota 47.
(5) La disminucin frente al saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece a la reclasificacin para activos mantenidos para la venta, ver Nota 47.
(6) El deterioro de cartera se realiza de manera individual para clientes significativos y de forma colectiva para aquellos que no son individualmente significativos, con base
en las deudas con vencimiento superior al comportamiento de pagos histricos. El deterioro de cartera se reconoce como un gasto neto en los resultados del periodo.
Sin embargo, an deterioradas, la Matriz considera estos montos recuperables, debido a los extensos anlisis de riesgo crediticio sobre clientes, incluidas las
calificaciones de crdito, cuando estn disponibles en bases crediticias con reconocimiento en el mercado. Al 31 de diciembre de 2016 el gasto neto corresponde a
$310,136 (2015 - $319,198). El movimiento del deterioro de cartera durante el periodo es:
El movimiento del deterioro de cartera durante el periodo es:
Saldo al 31 de diciembre de 2015 323,630

Ajuste resultante de la finalizacin del proceso de asignacin de precio de
compra de las subsidiarias Companhia Brasileira de Distribuio CBD
y de Libertad S.A. (Nota 6.2) 6,369
Saldo al 31 de diciembre de 2015, ajustado 329,999
Prdida por deterioro reconocida 135,900
Reversiones de prdida por deterioro (9,343)
Castigo de cartera (83,045)
Efecto de diferencia en cambio 16,816
Reclasificaciones a activos como mantenidos para la venta (370,464)
52
52
La Nota 46 - Polticas de gestin de los riesgos financieros, incluye las consideraciones sobre el riesgo de crdito de los deudores comerciales.
Nota 9.2. Otras cuentas por cobrar
El saldo de las otras cuentas por cobrar es el siguiente:
31 de diciembre
Cuentas por cobrar - Paes Mendona S.A. (1) 489,867 423,512 423,512
Cuentas por cobrar venta de sociedades (2) 63,188 41,396 83,588
Fondo de empleados 58,906 48,056 48,056
Convenios empresariales 38,791 44,436 44,436
Venta de propiedad, planta y equipo, intangibles y otros 18,694 30,497 30,497
Cuentas por cobrar aseguradoras 9,003 13,533 13,533
Remesas 3,026 6,283 6,283
Reclamacin de impuestos 1,405 2,442 2,442
Servicios movilizacin de giros 1,227 26,587 26,587
Cuenta por cobrar - Casas Bahia Ltda. (3) - 231,658 231,658
Reembolsos de fletes - 35,027 35,027
Otras 80,522 296,558 276,053
Total otras cuentas por cobrar 764,629 1,199,985 1,221,672
(1) A travs de la subsidiaria Novasoc Comercial Ltda. se arrendaron almacenes propiedad de Paes Mendona S.A. (red de supermercados en Brasil) desde el ao 1999.
Novasoc Comercial Ltda. pag algunos pasivos de Paes Mendona S.A. y aunque esta subsidiaria ha abonado a la deuda, todava Companhia Brasileira de Distribuio
- CBD presenta un saldo pendiente de recibir por este concepto. Segn los acuerdos de pago suscritos entre las partes, los saldos por cobrar se actualizan
monetariamente por el IGP-M (ndice General de Preio de Mercado) y estn garantizados por algunos almacenes que opera Novasoc Comercial Ltda. No tenemos
conocimiento de la existencia de evidencia objetiva de deterioro de estas cuentas por cobrar. El vencimiento de estas cuentas por cobrar est asociado a los contratos
de arrendamiento, bajo las condiciones inicialmente pactadas y son consideradas como activos no corrientes, dada la posibilidad de conversin de estas cuentas en
derechos comerciales de las tiendas arrendadas.
(2) Corresponde a las cuentas por cobrar resultantes del ejercicio de la opcin de compra de algunos puestos de combustibles que vendi la subsidiaria Companhia
Brasileira de Distribuio - CBD. El valor de la cuenta por cobrar es actualizado monetariamente desde el 28 de mayo de 2012, fecha de la firma del acuerdo, por el
110% del CDI (Certificado de depsito interbancario), con un pago previsto en 240 cuotas mensuales.
(3) Para 2015 corresponde a las cuentas por cobrar de la subsidiaria Va Varejo S.A. a Casas Baha Comercial Ltda. en referencia a la "Primera enmienda del acuerdo de
asociacin" entre Va Varejo S.A., Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Casas Baha Comercial Ltda., que garantiza que la subsidiaria tendr derecho al
reembolso por parte de Casas Baha Comercial Ltda. de ciertas contingencias reconocidas antes del 30 de junio del 2010, fecha del acuerdo. La disminucin frente al
saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece a la reclasificacin para activos mantenidos para la venta, ver Nota 47.
Nota 9.3. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar clasificado en corriente y no corriente
El saldo de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar clasificado en corriente y no corriente es el siguiente:
31 de diciembre
Corriente
Clientes del exterior 548,954 1,043,006 1,148,962
Alquileres y concesionarios 98,195 94,200 94,200
Cuentas por cobrar con proveedores 87,476 147,274 147,274
Clientes nacionales 84,800 191,541 86,348
Compaa de Financiamiento Tuya S.A. 40,601 19,212 19,212
Convenios empresariales 38,791 44,436 44,436
Venta de propiedades, planta y equipos, intangibles y otros 18,694 30,497 30,497
Cuentas por cobrar aseguradoras 9,003 13,533 13,533
Remesas 3,026 6,283 6,283
Reclamacin de impuestos 1,405 2,442 2,442
Servicios movilizacin de giros 1,227 26,587 26,587
Cuentas por cobrar venta de sociedades 973 - -
Financiacin al consumidor CDCI - 1,494,232 1,494,232
Garanta extendida - 167,972 167,972
Reembolsos de fletes - 35,027 35,027
Otras cuentas por cobrar comerciales 143,599 23,159 23,159
Otras 68,880 266,140 196,279
Prdida por deterioro de valor (19,863) (313,281) (319,650)
Total cuentas por cobrar corriente 1,168,174 3,326,474 3,251,007
53
53
31 de diciembre
No corriente
Cuentas por cobrar - Paes Mendona S.A. 489,867 423,512 423,512
Cuentas por cobrar venta de sociedades 62,215 41,396 83,588
Alquileres y concesionarios 2,358 - -
Cuenta por cobrar - Casas Baha Ltda. - 231,658 231,658
Financiacin al consumidor CDCI - 88,364 88,364
Otras 11,643 30,418 79,774
Prdida por deterioro de valor - (10,349) (10,349)
Total cuentas por cobrar 586,485 823,618 915,166
Nota 9.4. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar por edades
El detalle por edades de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar para cada perodo presentado, sin considerar el deterioro, es el siguiente:
Vencida
Periodo Total No vencida < 30 das 31 - 60 das 61 - 90 das > 90 das
31 de diciembre de 2016 1,774,522 1,535,999 172,508 38,070 1,677 26,268
31 de diciembre de 2015 4,473,722 3,723,331 217,477 119,036 107,287 306,591
31 de diciembre de 2015, ajustado 4,496,172 4,357,989 47,331 15,676 20,624 54,552
Nota 10. Gastos pagados por anticipado
El saldo de gastos pagados por anticipado corresponda a:
31 de diciembre
Arrendamientos 81,902 80,823 80,823
Gastos bancarios 23,020 15,125 15,125
Seguros 22,746 28,469 28,469
Mantenimiento 10,740 8,325 8,325
Beneficios a empleados 10,129 26,270 26,270
Publicidad 6,991 9,870 9,870
Servicios 4,604 17,514 17,514
Impuestos 3,683 1,592 1,592
Comisin de ventas 1,843 5,573 5,573
Licencias en uso 921 796 796
Expansin de almacenes - 796 796
Otros 13,642 29,315 29,315
Total gastos pagados por anticipado 180,221 224,468 224,468
Corriente 119,733 166,892 174,091
No corriente 60,488 57,576 50,377
Nota 11. Cuentas por cobrar y cuentas por pagar a partes relacionadas
El saldo de las cuentas por cobrar y por pagar con partes relacionadas es el siguiente:
Cuentas por cobrar Cuentas por pagar

31 de 31 de 31 de diciembre 31 de 31 de 31 de diciembre
diciembre diciembre de 2015 diciembre diciembre de 2015
de 2016 de 2015 (ajustado) de 2016 de 2015 (ajustado)
Controladora (1) 10,011 35,006 194,339 71,260 188,465 164,583
Asociadas (2) 13,318 7,961 7,961 12,580 9,553 9,553
Personal gerencial clave 29 78 78 - - -
Miembros de Junta Directiva - - - 93 1 1
Negocios conjuntos(3) 16,068 - - - - -
Compaas del Grupo Casino (4) 9,400 28,002 53,304 157,951 497,587 547,868
Otras partes relacionadas - 6,533 6,684 830 5,735 4,309
Total 48,826 77,580 262,366 242,714 701,341 726,314
Porcin corriente 33,142 63,251 248,058 229,981 688,637 713,610
Porcin no corriente 15,684 14,329 14,308 12,733 12,704 12,704
54
54
(1) El saldo de cuentas por pagar a la controladora se deriva de lo siguiente:
(a) Acuerdo de reparto de costos - cost sharing agreement- firmado entre Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y el Grupo Casino el 10 de agosto de 2014,
para el reembolso de los gastos incurridos por los profesionales y empresas del Grupo Casino en beneficio de esta subsidiaria. Este acuerdo fue aprobado el 22
de julio de 2014 por el Consejo de Administracin.
(b) Agency AgreementFHOHEUDGRHQWUH&RPSDQKLD%UDVLOHLUDGH'LVWULEXLomR- CBD y el Grupo Casino el 25 de julio de 2016 para regular la prestacin de servicios
de intermediacin en la compra de bienes.
(c) Contrato de reembolso de gastos entre Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y el Grupo Casino relacionados con el contrato de prestacin de servicios de
intermediacin en la compra de bienes.
(d) Prstamo en dlares americanos llamado "Triple S" con el HSBC pagado por el Grupo Casino al HSBC en nombre de Libertad S.A. Adicionalmente se presentan
deudas de la subsidiaria Libertad S.A. por los servicios del personal expatriado.
(e) Servicios de consultora, asistencia tcnica, de seguros y administrativa prestados por Casino Guichard-Perrachon S.A. y Geant International B.V. a la Matriz y a
sus subsidiarias colombianas. Incluye tambin cuentas por pagar correspondientes a dividendos.
El saldo de las cuentas por cobrar a la controladora incluye los cobros generados bajo el acuerdo de servicios de direccionamiento estratgico Latinoamrica celebrado
con Casino Guichard-3HUUDFKRQ6$LQFOX\HDGHPiVORVFREURVJHQHUDGRVSRUHODFXHUGRGHUHSDUWRGHFRVWRVcost sharing agreement\ERQLILFDFLRQHVDUHFLEir.
(2) Las cuentas por cobrar corresponden principalmente a saldos con FIC Promotora de Vendas Ltda. principalmente por los cobros generados por acuerdos comerciales
para la promocin y venta de servicios financieros ofrecidos por FIC Promotora de Vendas Ltda. en las tiendas de Companhia Brasileira de Distribuio CBD.
Las cuentas por pagar corresponden principalmente a saldos con a FIC Promotora de Vendas Ltda. Por los gastos de gestin de crdito
(3) El saldo de las cuentas por cobrar a negocios conjuntos corresponde a una suscripcin de acciones en Compaa de Financiamiento Tuya S.A. del 27 de diciembre de
2016. Debido a que Compaa de Financiamiento Tuya S.A. no obtuvo la autorizacin de la Superintendencia Financiera de Colombia para registrar el incremento
patrimonial, el valor desembolsado por la Matriz y su subsidiaria Almacenes xito Inversiones S.A.S. se registr como una cuenta por cobrar hasta que la autorizacin
sea emitida, la cual se espera que se efecte durante el primer trimestre de 2017.
(4) El saldo de las cuentas por pagar para 2015 corresponde a prstamos por pagar a Casino Finance International S.A. por servicios de centralizacin de efectivo; a costos
por pagar a Big C-Thailandia por compra de productos; a costos y gastos por pagar a Cest Chez vous por servicios de entrega a domicilio; a costos por pagar a EMC
Distribuition Societ par Actions Simplifie por servicios de centralizacin de compra de productos y a costos por pagar a Easydis por servicios logsticos.
Al 30 de septiembre de 2016, estos saldos fueron reclasificados como parte de los activos no corrientes mantenidos para la venta, los cuales fueron vendidos al cierre
de 2016.
Adicional a lo anterior, en el saldo al 31 de diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2015, se incluye las cuentas por pagar generadas por la prestacin de servicio de
soluciones de eficiencia energtica en virtud del contrato celebrado el 8 de mayo de 2015 entre Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Green Yellow.
El saldo de las cuentas por cobrar corresponde principalmente a reembolso de gastos de personal.
Nota 12. Inventarios y Costo de ventas
El saldo de los inventarios es el siguiente:
31 de diciembre
Inventario disponible para la venta (1) 5,692,621 8,660,780 8,525,494
Inventario de inmuebles en construccin (2) 58,066 133,248 133,248
Inventario en trnsito 39,981 27,542 27,693
Materiales, repuestos menores, accesorios y empaques consumibles 17,790 17,546 17,546
Producto en proceso 4,050 9,192 9,192
Materias primas 4,824 5,336 5,336
Deterioro de inventarios (3) (39,159) (149,316) (33,288)
Total inventarios 5,778,173 8,704,328 8,685,221
(1) La disminucin frente a 2015 corresponde a saldos que fueron reclasificados como parte de los activos no corrientes mantenidos para la venta.
(2) Para 2015, el inventario de inmuebles en construccin inclua principalmente los proyectos Thera Faria Lima Pinheiros ("Thera"), Figue, Classic, Carpe Diem, y una
tienda construida en el primer piso del proyecto Thera, propiedad de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y sus subsidiarias. La construccin e incorporacin
es realizada por Cyrela Polinsia Empreendimentos Imobilirios Ltda., Pitangueiras Desenvolvimento Imobilirio SPE Ltda. y Hesa Investimentos Imobilirios Ltda. El
proyecto Figue inici en febrero de 2015 y los proyectos Thera Faria Lima Pinheiros, Classic y Carpe Diem tenan entrega prevista para el ao 2016.
Parra 2016, los proyectos Thera Faria Lima Pinheiros, Classic y Carpe Diem, fueron terminados. El saldo actual corresponde bsicamente al proyecto Figue. Incluye
tambin los proyectos inmobiliarios Hotel Cota y Univalledupar, los cuales desde 2015 estn en una etapa de reestructuracin de la construccin.
55
55
(3) El movimiento de la provisin durante el periodo es el siguiente:

Ajuste resultante de la finalizacin del proceso de asignacin de precio de compra de las
subsidiarias Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A. (Nota 6.2) (116,028)
Saldo al 31 de diciembre de 2015, ajustado 33,288
Prdida por deterioro reconocida durante el periodo 9,354
Reversiones de prdida por deterioro de valor (5,267)
Efecto de diferencia en cambio (25)
Reclasificaciones 1,809
Los inventarios no tienen restricciones o gravmenes que limiten su negociabilidad o realizacin y se encuentran debidamente asegurados contra todo riesgo.
De acuerdo con la poltica de la Matriz y sus subsidiarias, los inventarios estn valorados al costo o al valor razonable menos los costos de venta, el menor de estos dos
valores. Los ajustes a esta valoracin estn incluidos dentro de los costos de venta del periodo. No se presentaron reversiones de prdidas de valor de estos inventarios.
La informacin relacionada con el costo de ventas, deterioro y reversiones de deterioro reconocidos en los inventarios se presentan a continuacin:
Al 31 de Al 31 de
diciembre diciembre
de 2016 de 2015
Costo de la mercanca vendida sin deterioro de valor 39,095,468 17,778,151
Prdida por deterioro reconocida durante el periodo 9,354 11,783
Reversin de prdida por deterioro reconocida durante el periodo (1) (5,267) (2,381)
Total costo de la mercanca vendida 39,099,555 17,787,553
(1) Las circunstancias que dieron lugar a la reversin de las rebajas de valor obedecen principalmente a adecuaciones logsticas, a optimizacin del espacio de
almacenamiento de mercadera en el centro de distribucin, acotando la exposicin de la mercadera en depsitos. As mismo, a partir de 2015 se gestionan inventarios
generales en lugar de rotativos, sumados a controles crticos tras temporada, mercadera crtica y otras actividades.
Nota 13. Otros activos financieros
El saldo de los otros activos financieros es el siguiente:
31 de diciembre
Activos financieros medido al valor razonable con cambios en resultados, en moneda extranjera (1) 621,143 801,305 801,305
Instrumentos financieros derivados designados como instrumentos de cobertura (2) 96,684 573,174 592,279
Activos financieros medidos al costo amortizado (3) 75,220 136,179 136,179
Activos financieros medidos al valor razonable con cambios en otros resultados integrales (4) 248 1,046 1,046
Activos financieros medidos al valor razonable con cambios en resultados (5) 1,142 965 965
Instrumentos financieros derivados (6) 9,547 67,027 67,027
Total otros activos financieros 803,984 1,579,696 1,598,801
Corriente 100,879 445,365 446,957
No corriente 703,105 1,134,331 1,151,844
(1) Los activos financieros medidos al valor razonable con cambios en resultado, en moneda extranjera, corresponden a:
(a) Saldos en algunas cuentas bancarias por concepto de depsitos judiciales y tributarios sobre los cuales la subsidiaria Companhia Brasileria de Distribuicao - CBD
no puede disponer dado que est restringido su uso para el pago de algunas demandas en contra. Mensualmente, se actualiza su saldo contra el estado de
resultados, utilizando una tasa de inters.
de 2016 de 2015
Depsitos para procesos tributarios 166,665 167,176
Depsitos para procesos laborales (1) 381,212 566,009
Depsitos para procesos civiles 23,941 35,027
Depsitos para procesos regulatorios 36,832 27,066
Total 608,650 795,278
(1) La disminucin frente al saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece bsicamente a la reclasificacin para activos mantenidos para la venta, ver Nota 47
(b) Depsitos judiciales por $230 (2015 - $203) correspondientes a la subsidiaria Libertad S.A.
(c) Inversin en bonos por $12,263 (2015 - $ 5,824) del Grupo Disco Uruguay S.A.
56
56
(2) Los derivados designados como instrumentos de cobertura reflejan el valor razonable de los contratos swap para el 100% de las obligaciones en dlares y con tasa de
inters fija de Companhia Brasileira de Distribuicao - CBD, a excepcin de los CDCI - Crdito directo al consumidor a travs de un intermediario, intercambiando estas
obligaciones a una tasa de inters flotante CDI. Estos contratos tienen una duracin igual a la de la deuda y protegen tanto los intereses como el capital. La tasa CDI
anual promedio de 2016 fue 14.00% (2015 13.24%). Los valores razonables de estos instrumentos se determinan mediante modelos de valoracin comnmente
usados por los participantes de mercado. La discriminacin de las fechas de vencimiento de estos instrumentos al 31 de diciembre corresponde a:
Derivado Menor a 1 mes Entre 1 y 3 meses Entre 3 y 6 meses Entre 6 y 12 meses Mayor a 1 ao Total
31 de diciembre de 2016 Swap 54,327 34,070 8,287 96,684
31 de diciembre de 2015 Swap 5,573 63,685 60,502 248,375 195,039 573,174
31 de diciembre 2015 (ajustado) Swap 5,573 65,278 60,502 248,375 212,551 592,279
Al 31 de diciembre de 2015 se presentaban los swaps, tanto de naturaleza activa como pasiva, en una sola lnea dentro del activo. Al 31 de diciembre de 2016 se
presenta la parte activa en el activo y la parte pasiva en el pasivo.
(3) Los activos financieros medidos al costo amortizado incluyen $75,157 (2015 - $136,166) de inversiones en bonos emitidos por Compaa de Financiamiento Tuya S.A.
y sobre los cuales la Matriz tiene la intencin y capacidad de mantenerlos hasta el vencimiento. Estas inversiones hacen parte del acuerdo de colaboracin empresarial
por la Tarjeta xito, por un valor nominal de $74,500, a un plazo de entre 1 y 10 aos y con un rendimiento del IPC + 6%. En octubre de 2016 se realiz una suscripcin
de acciones en Compaa de Financiamiento Tuya S.A, obteniendo el 50% del patrimonio de esa compaa; para cancelar esta suscripcin se utilizaron bonos por
$69,500.
(4) Los activos financieros medidos al valor razonable con cambios en otro resultado integral son inversiones patrimoniales que no se mantienen para negociar. El valor
razonable a cada fecha de presentacin es:
de 2016 de 2015
Fogansa S.A. (en liquidacin) (1) - 798
Otras inversiones patrimoniales menores 248 248
Total 248 1,046
(1) Al cierre de 2016, la Matriz decidi retirar de los estados financieros esta inversin, debido a la alta probabilidad de no recuperacin.
(5) Los activos financieros medidos al valor razonable con cambios en resultados comprenden las inversiones en ttulos de participacin del Fondo Valorar Futuro para
administrar la liquidez, las cuales se miden a su valor razonable mediante el valor de la unidad del Fondo. Los cambios en el valor razonable se reconocen como ingreso
o gasto en los resultados del periodo.
(6) Los instrumentos financieros derivados reflejan el valor razonable de los contratos forward, para cubrir las fluctuaciones en las tasas de tipo de cambio de las
obligaciones adquiridas en moneda extranjera. Los valores razonables de estos instrumentos se determinan mediante modelos de valoracin comnmente usados por
los participantes del mercado que utilizan variables distintas de los precios cotizados que son observables para los activos o pasivos, directa o indirectamente. La Matriz
mide en el estado de situacin financiera los instrumentos financieros derivados (forward) a su valor razonable, en cada fecha de cierre contable. La variacin que se
presenta entre el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre de 2016 corresponde al aumento de las tasas de cierre de valoracin de los forwards y swaps, las
cuales se situaron por encima del promedio de las tasas pactadas con los diferentes actores financieros, generando un derecho (activo) mas no una obligacin (pasivo).
El detalle de las fechas de vencimiento de estos instrumentos al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
Menor a 1 mes Entre 1 y 3 meses Entre 3 y 6 meses Mayor a 12 meses Total

Forward 41 1,219 309 - 1,569
Swap - 2,279 952 4,747 7,978
41 3,498 1,261 4,747 9,547
Menor a 1 mes Entre 1 y 3 meses Entre 6 y 12 meses Total

Forward 31,068 32,238 2,965 66,271
Swap 756 - - 756
31,824 32,238 2,965 67,027
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57
El saldo de los otros activos financieros clasificado en corriente y no corriente es el siguiente:
31 de diciembre
Corriente
Instrumentos financieros derivados 4,800 67,027 67,027
Instrumentos financieros derivados designados como instrumentos de cobertura 88,397 378,135 379,727
Activos financieros medidos al costo amortizado 7,452 - -
Activos financieros medidos al valor razonable con cambios en resultados 230 203 203
Total corriente 100,879 445,365 446,957
No corriente
Instrumentos financieros derivados designados como instrumentos de cobertura 8,287 195,039 212,552
Activos financieros medidos al costo amortizado 67,768 136,179 136,179
Activos financieros medidos al valor razonable con cambios en otros resultados integrales 248 1,046 1,046
Activos financieros medidos al valor razonable con cambios en resultados 622,055 802,067 802,067
Instrumentos financieros derivados 4,747 - -
Total no corriente 703,105 1,134,331 1,151,844
Los otros activos financieros no tienen restricciones ni gravmenes que limiten su negociabilidad o realizacin, excepto por la inversin que tiene la Matriz en los bonos de
Compaa de Financiamiento Tuya S.A., los cuales fueron emitidos como parte del acuerdo de colaboracin empresarial por la Tarjeta xito, los depsitos judiciales y
tributarios de la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuicao - CBD cuyo uso est destinado para el pago de algunas demandas en contra y los depsitos judiciales
correspondientes a la subsidiaria Libertad S.A. Durante estos perodos ninguna de las inversiones present deterioro de valor.
Nota 14. Propiedades, planta y equipo, neto
El saldo de las propiedades, planta y equipo, neto, es el siguiente:
31 de diciembre
Terrenos 2,496,768 2,229,171 2,575,213
Edificios 4,175,042 8,444,349 4,202,469
Maquinaria y equipo 3,305,304 3,420,586 3,379,095
Muebles y enseres 1,509,614 1,465,874 1,458,109
Activos en construccin 417,548 380,486 378,920
Instalaciones 770,937 739,041 697,496
Mejoras a propiedades ajenas 4,986,744 252,362 4,641,875
Vehculos 20,102 102,461 91,851
Equipo de computo 216,347 311,565 311,565
Otras propiedades, plantas y equipos 170,752 195,340 179,289
Total propiedades, planta y equipo 18,069,158 17,541,235 17,915,882
Depreciacin acumulada (5,603,460) (5,485,934) (5,445,988)
Total propiedades, planta y equipo, neto 12,465,698 12,055,301 12,469,894
58
58
Los movimientos en el costo de las propiedades, planta y equipo y en su depreciacin, durante los periodos presentados, concomo se muestran a continuacin:
Otros
Mejoras a propiedades,
Maquinaria Muebles y Activos en propiedades Equipo de plantas y
Costo Terrenos Edificios y equipo enseres construccin Instalaciones ajenas Vehculos computo equipo Total
Saldo al 31 de diciembre de 2015 2,229,171 8,444,349 3,420,586 1,465,874 380,486 739,041 252,362 102,461 311,565 195,340 17,541,235
Ajuste resultante de la finalizacin del proceso de asignacin 346,042 (4,241,880) (41,491) (7,765) (1,566) (41,545) 4,389,513 (10,610) - (16,051) 374,647
de precio de compra de las subsidiarias Companhia
Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A. (Nota 6.2)
Saldo al 31 de diciembre de 2015, ajustado 2,575,213 4,202,469 3,379,095 1,458,109 378,920 697,496 4,641,875 91,851 311,565 179,289 17,915,882
Adiciones 8,482 62,363 310,348 85,256 952,058 157,987 188,481 5,342 21,183 27,214 1,818,714
Adquisiciones a travs de combinaciones de negocios - - - 214 - 168 - - - - 382
Capitalizacin de costos por prstamos (1) - 1,299 - - 23,937 - - - - - 25,236
Incrementos (disminuciones) por transferencias desde (hacia) (203,878) (344,831) - - (10,200) - 2,949 - - - (555,960)
Propiedades de inversin (Nota 15)
Incrementos (disminuciones) por movimientos entre las (3,796) 301,843 66,483 40,192 (461,964) 84 48,624 - 8,534 - -
cuentas de propiedades, planta y equipos
Incrementos (disminuciones) por transferencias desde (hacia) 44,090 (267,450) 22,687 26,961 (430,906) 56,526 552,267 - 1,229 (6,145) (741)
otras cuentas de balance
(Disposiciones) de propiedades, planta y equipo (13,765) (134,760) (209,912) (59,819) (10,630) (45,721) (318,605) (18,435) (878) (22,103) (834,628)
Retiros de propiedades, planta y equipo (3,772) (4,431) (4,286) (14,222) (5,267) (20,500) (10,532) (1) (411) (1,756) (65,178)
(Disminucin) de activos clasificados como mantenidos para (74,620) (46,528) (674,210) (181,721) (38,627) (169,430) (812,037) (72,864) (137,827) (32,481) (2,240,345)
la venta
Efecto de diferencias en cambio 173,094 330,642 415,430 154,648 20,227 94,327 693,174 14,209 13,045 26,734 1,935,530
Otros cambios (4,280) 74,426 (331) (4) - - 548 - (93) - 70,266
Saldo al 31 de diciembre de 2016 2,496,768 4,175,042 3,305,304 1,509,614 417,548 770,937 4,986,744 20,102 216,347 170,752 18,069,158
Otros
Mejoras a Equipo propiedades,
Maquinaria Muebles y Activos en propiedades de plantas y
Depreciacin acumulada Terrenos Edificios y equipo enseres construccin Instalaciones ajenas Vehculos computo equipo Total
Saldo al 31 de diciembre de 2015 - 2,442,446 1,625,718 645,429 - 356,700 74,497 36,926 200,809 103,409 5,485,934
Ajuste resultante de la finalizacin del proceso de asignacin - (1,479,845) (15,379) (4,918) - (26,949) 1,491,048 (4,849) - 946 (39,946)
Brasileira e Distribuio CBD y de Libertad S.A. (Nota 6.1)
Saldo al 31 de diciembre de 2015, ajustado - 962,601 1,610,339 640,511 - 329,751 1,565,545 32,077 200,809 104,355 5,445,988
Gasto/costo de depreciacin - 97,241 318,970 127,746 - 48,632 274,395 6,621 41,825 24,491 939,921
Adquisiciones a travs de combinaciones de negocios - - - 212 - 159 - - - - 371
Incrementos (disminuciones) por transferencias desde (hacia) - (104,500) - - - 11,960 (142,732) - - - (235,272)
otras cuentas de balance
(Disminuciones) por transferencias (hacia) Propiedades de - 1,873 - - - - - - - - 1,873
inversin (Nota 15)
(Disposiciones) de propiedades, planta y equipo - (80,425) (185,242) (55,310) - (39,524) - (8,779) (878) (30,726) (400,884)
(Retiros) de propiedades, planta y equipo - (21) (1,544) (1,925) - (2,030) (6,841) (1) (411) - (12,773)
(Disminucin) de activos clasificados como mantenidos para - (17,558) (360,808) (52,673) - (79,009) (206,301) (22,825) (125,537) (14,924) (879,635)
la venta
Efecto de diferencias en cambio - 114,339 205,439 75,777 - 42,790 224,094 2,651 11,497 15,140 691,727
Otros cambios - 60,425 (316) 39 - 3,701 (11,705) - - - 52,144
Saldo al 31 de diciembre de 2016 - 1,033,975 1,586,838 734,377 - 316,430 1,696,455 9,744 127,305 98,336 5,603,460
(1) La tasa utilizada para determinar el importe de los costos por prstamos capitalizados fue de 6.389%, calculada con el promedio ponderado de los costos por prstamos aplicables a los prstamos recibidos y que estn vigentes
al cierre de 2016.
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Los activos en construccin estn representados en aquellos bienes que an no estn en las condiciones de uso esperadas por la administracin de la Matriz y sus
subsidiarias, y sobre los cuales siguen capitalizndose los costos directamente atribuibles al proceso de construccin de los mismos.
Dentro del costo de las propiedades, plantas y equipos presentados no se incluyen costos por provisiones para desmantelamiento o similares, pues la evaluacin de la
Matriz y de sus subsidiarias determin que no existen obligaciones contractuales ni legales que requieran de estimaciones en el momento de adquisicin de los mismos.
Al 31 de diciembre de 2016, Companhia Brasileira de Distribuio - CBD registra activos entregados en garanta a terceros para cubrir pleitos judiciales por valor de $794,652
(2015 - $ 695,769).
Excepto por lo anterior y por el inmueble de Envigado, propiedad de la Matriz, el cual se encuentra en etapa de construccin y que ser aportado en 2018 al Patrimonio
Autnomo Viva Malls, las propiedades, plantas y equipo no tienen restricciones ni gravmenes que limiten su realizacin o negociabilidad. Para los perodos presentados,
la Compaa no posee compromisos de adquisicin, construccin o desarrollo de propiedades, plantas y equipo.
Durante el ao terminado al 31 de diciembre de 2016, se recibi $6,588 (2015 - $13,163) de la reclamacin a la Compaa de Seguros Generales Suramericana S.A. por la
indemnizacin del dao emergente de la propiedad, planta y equipo del siniestro ocurrido en el almacn xito Las Flores, propiedad de la Matriz.
Durante los periodos presentados en estos estados financieros separados no se observ deterioro de valor de propiedades, planta y equipo. La informacin sobre la
metodologa empleada para las pruebas de deterioro se presenta en la Nota 38.
El valor en libros de propiedades, planta y equipo bajo arrendamientos financieros para los perodos presentados corresponde a:
de 2016 de 2015
Edificios 18,416 17,514
Maquinaria y equipo 8,907 11,056
Muebles y enseres 5,525 4,776
Equipo de computo 7,366 23,882
Otras propiedades, plantas y equipos 14,119 15,703
Total 54,333 72,931
Nota 15. Propiedades de inversin, neto
Las propiedades de inversin corresponden a locales comerciales y a lotes que se mantienen para generar renta producto de contratos de arrendamiento operativo o
apreciacin futura de su precio. El saldo de las propiedades de inversin, neto, es el siguiente:
31 de diciembre
Terrenos 489,048 272,874 291,858
Edificios 1,236,600 783,207 918,614
Construccin en curso 9,785 - -
Total propiedades de inversin 1,735,433 1,056,081 1,210,472
Depreciacin acumulada (100,882) (76,745) (84,062)
Total propiedades de inversin, neto 1,634,551 979,336 1,126,410
Los movimientos presentados durante el ejercicio en las propiedades de inversin son los siguientes:
Construcciones
Costo Terrenos Edificios en curso Total
Saldo al 31 de diciembre de 2015 272,874 783,207 - 1,056,081
Ajuste resultante de la finalizacin del proceso de asignacin de precio 18,984 135,407 - 154,391
de compra de las subsidiarias Companhia Brasileira de Distribuio
CBD y de Libertad S.A. (Nota 6.2)
Saldo al 31 de diciembre de 2015, ajustado 291,858 918,614 - 1,210,472
Adiciones - 4,833 25,618 30,451
Capitalizaciones de costos por prstamos - 5,834 359 6,193
Disposiciones (1,423) (222) - (1,645)
Traspasos desde propiedades, planta y equipo (Nota 14) 203,878 341,882 10,200 555,960
Incrementos (disminuciones) por movimientos entre las - 25,499 (25,499) -
cuentas de propiedades de inversin.
Efecto de las diferencias en cambio (5,265) (44,207) (893) (50,365)
Otros cambios - (15,633) - (15,633)
Saldo al 31 de diciembre de 2016 489,048 1,236,600 9,785 1,735,433
60
60
Construcciones
Depreciacin acumulada Terrenos Edificios en curso Total
Saldo al 31 de diciembre de 2015 - 76,745 - 76,745
Ajuste resultante de la finalizacin del proceso de asignacin de precio - 7,317 - 7,317
de compra de las subsidiarias Companhia Brasileira de Distribuio -
CBD y de Libertad S.A. (Nota 6.2)
Saldo al 31 de diciembre de 2015, ajustado - 84,062 - 84,062
Gasto de depreciacin - 26,322 - 26,322
Disposiciones - (14) - (14)
Traspasos desde propiedades, planta y equipo (Nota 14) - (1,873) - (1,873)
Efecto de diferencias en cambio - (5,716) - (5,716)
Otros cambios - (1,899) - (1,899)
Saldo al 31 de diciembre de 2016 - 100,882 - 100,882
Los resultados generados por las propiedades de inversin durante los perodos incluidos en estos estados financieros consolidados, fueron los siguientes:
de 2016 de 2015
Ingresos por arrendamientos 196,822 116,505
Gastos de operacin relacionados con propiedades de inversin que generaron ingresos (55,180) (28,765)
Gastos de operacin relacionados con propiedades de inversin que no generaron ingresos (20,545) (20,032)
Utilidad neta generada por las propiedades de inversin 121,097 67,708
En la Nota 39 se presentan los valores razonables de las propiedades de inversin, las cuales se basaron en valuaciones realizadas por un independiente.
Las propiedades de inversin no presentan restricciones ni gravmenes que limiten su realizacin o negociabilidad. Para los perodos presentados en estos estados
financieros consolidados, la Matriz y sus subsidiarias no poseen compromisos de adquisicin, construccin o desarrollo de propiedades de inversin, o reparaciones,
mantenimiento o mejoras de las mismas. No presenta compensaciones de terceros por propiedades de inversin siniestradas o perdidas. No presenta prdidas de deterioro.
La informacin sobre la metodologa empleada para las pruebas de deterioro se presenta en la Nota 38.
Nota 16. Plusvala, neto
El saldo de la plusvala, neto corresponde a las siguientes combinaciones de negocios:
31 de diciembre
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD (1) 2,550,181 3,096,735 2,636,341
Libertad S.A. (1) 144,913 472,157 185,936
Spice Investment Mercosur S.A. (2) 1,466,948 1,499,222 1,499,222
Carulla Vivero S.A. (3) 827,420 827,420 827,420
Super Inter (4) 453,649 453,649 453,649
Cafam (5) 122,219 122,219 122,219
Otras (6) 50,806 50,806 50,806
Total 5,616,136 6,522,208 5,775,593
(1) Corresponde a la plusvala generada en la combinacin de negocios realizada en agosto de 2015 para la adquisicin de las operaciones de Companhia Brasileira de
Distribuio - CBD en Brasil y Libertad S.A. en Argentina, a travs de la Sociedad espaola Onper Investments 2015 L.S. Nota 6.2 y Nota 6.4.
(2) El saldo se compone de:
- La combinacin de negocios realizada en 2011 para la adquisicin de la sociedad uruguaya Spice Investments Mercosur S.A. El valor corresponde al costo atribuido
en el balance inicial de acuerdo con el uso de la exencin de no reexpresar combinaciones de negocios.
- Los crditos mercantiles de la plusvala reconocida por Spice Investments Mercosur S.A. en la adquisicin de sus subsidiarias de Uruguay de acuerdo con las
opciones de la NIIF 1.
- La plusvala generada en la combinacin de negocios con Grupo Disco del Uruguay S.A. producto de la adquisicin del control al 1 de enero de 2015.
- Plusvala generada en la combinacin de negocios realizada en 2016 por Grupo Disco del Uruguay S.A. para la adquisicin de la sociedad Sumelar S.A.
(3) Corresponde a la combinacin de negocios por fusin con Carulla Vivero S.A. realizada en 2007. El valor fue determinado mediante el costo atribuido en el balance
inicial de acuerdo con el uso de la exencin de no reexpresar combinaciones de negocios.
(4) Corresponde a la adquisicin de 46 establecimientos de comercio de la marca Super Inter, de los cuales 19 fueron adquiridos a finales de 2014 y los restantes 29 en
abril de 2015. Adicionalmente, incluye la adquisicin de 7 establecimientos de comercio realizada entre el 23 de febrero de 2015 y el 24 de junio de 2015, y la prdida
en la venta de dos activos condicionados adquiridos en la combinacin de negocios por valor de $1,714. (Ver nota 6 - Combinaciones de negocios).
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(5) Corresponde al acuerdo firmado el 23 de febrero de 2015, mediante el cual se adquieren las tiendas de Cafam, las cuales haban sido operadas por la Matriz desde
2010. (Ver Nota 6 - Combinaciones de negocios). Los establecimientos de comercio adquiridos fueron posteriormente convertidos en tiendas xito, Carulla y Surtimax,
por lo cual para efectos de las pruebas de deterioro de valor, esta plusvala se asign de la siguiente manera al 31 de diciembre de 2015: $80,134 a xito, $29,075 a
Carulla y $13,010 a Surtimax.
(6) Corresponde a compras de establecimientos de comercio no significativas que fueron posteriormente convertidos en tiendas xito, Carulla y Surtimax, por lo cual para
efectos de las pruebas de deterioro de valor, esta plusvala se asign de la siguiente manera al 31 de diciembre de 2015: $10,540 a xito, $28,566 a Surtimax y
$10,683 a Sper Inter. Adicionalmente, se incluye la plusvala en la combinacin de negocios con Gemex O&W S.A.S. por $1,017.
Durante los perodos informados se presentaron los siguientes movimientos en las plusvalas:
Saldo al 31 de diciembre de 2015 6,522,208

Ajuste resultante de la finalizacin del proceso de asignacin de
precio de compra de las subsidiarias Companhia Brasileira de
Distribuio - CBD y de Libertad S.A. (Nota 6.2) (746,615)
Saldo al 31 de diciembre de 2015, ajustado 5,775,593
Adiciones por combinaciones de negocios 1,216
Efecto de las diferencias en cambio 347,868
Disminucin por prdida de control de subsidiarias (5,279)
Reclasificacin a activo no corriente mantenido para la venta (112,765)
Reclasificacin a inversiones contabilizadas por el mtodo de la participacin (390,497)
Saldo al 31 de diciembre de 2016 5,616,136
Durante los perodos informados no se present deterioro de valor en la plusvala. La informacin sobre la metodologa empleada para las pruebas de deterioro se presenta
en la Nota 38.
Nota 17. Activos intangibles distintos de la plusvala, neto
El saldo de los activos intangibles distintos de la plusvala, neto es el siguiente:
31 de diciembre
Marcas (1) 3,525,265 1,880,977 6,523,288
Derechos (2) 1,414,177 957,725 2,256,635
Programas de computador 1,324,953 1,827,865 1,731,075
Activos intangibles relacionados con clientes (3) 35,911 26,675 103,490
Otros 1,522 67,929 65,550
Total costo de activos intangibles distintos de la plusvala 6,301,828 4,761,171 10,680,038
Amortizacin acumulada (638,406) (1,055,106) (1,022,502)
Total activos intangibles distintos de la plusvala, neto 5,663,422 3,706,065 9,657,536
(1) Corresponde a las marcas de:
31 de diciembre
Segmento Marca Vida til de 2016 de 2015 (ajustado)
Food Extra (a) Indefinida 1,651,918 - 1,428,158
Food Po de Acar (a) Indefinida 959,476 - 829,510
Food Assa (a) Indefinida 685,998 31,047 593,076
Non food Casas Baha (a) (b) Indefinida - 1,322,280 1,388,354
Non food Ponto Fro (a) (b) Indefinida - 318,430 445,006
E-Commerce Cdiscount France (a) (c) Indefinida - - 1,580,626
E-Commerce Otras (a) (c) Indefinida - 16,717 16,717
Argentina Libertad (d) Indefinida 38,453 - 49,338
Uruguay Varias (e) Indefinida 108,289 111,369 111,369
Descuento Surtimax (f) Indefinida 17,427 17,427 17,427
Descuento Super Inter (g) Indefinida 63,704 63,704 63,704
Varios Varias Indefinida - 3 3
3,525,265 1,880,977 6,523,288
(a) Corresponde a marcas de la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD. Estas marcas fueron registradas durante 2016 como resultado del avance y
posterior finalizacin del proceso de asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation de la adquisicin del control de dicha subsidiaria.
(b) La disminucin frente al saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece a la reclasificacin para activos mantenidos para la venta, ver Nota 47.
(c) La disminucin frente al saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece a la reclasificacin para activos mantenidos para la venta efectuada en septiembre de 2016 y
posterior venta del negocio E-Commerce efectuada en octubre de 2016, por parte de la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio CBD.
(d) Corresponde a marcas de la subsidiaria Libertad S.A. Estas marcas fueron registradas durante 2016 como resultado del avance y posterior finalizacin del proceso
de asignacin del precio de compra - Purchase Price Allocation de la adquisicin del control de dicha subsidiaria.
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(e) Corresponde a marcas de Grupo Disco del Uruguay S.A.
(f) Marca recibida de la fusin con Carulla Vivero.
(g) Marca adquirida en la combinacin de negocios realizada con Comercializadora Giraldo Gmez y Ca S.A.
(2) Incluye el valor en libros de los siguientes derechos:
a) $1,384,886 de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, que corresponden a derechos comerciales adquiridos como prctica comercial de pagar una prima
con el fin de obtener el contrato de alquiler en lugares comercialmente atractivos; estos derechos comercialmente tienen una vida til indefinida. La distribucin
por segmentos es la siguiente:
- Food por $1,384,886 (2015 - $63,686; 2015 ajustado - $1,197,296).

- Non food por $0 (2015 - $507,099; 2015 ajustado - $621,734). La disminucin frente al saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece a la reclasificacin a activos
mantenidos para la venta, ver Nota 47.
b) Derechos de la compaa Libertad $15 (2015 - $23).
c) $13,238 y $11,522 (2015 - $0) por el reconocimiento del contrato celebrado por la Matriz por la adquisicin de derechos de explotacin de locales comerciales
durante los meses de septiembre y diciembre de 2016 respectivamente. Estos derechos tienen vida til indefinida debido a las consideraciones de uso que se
tiene sobre ellos, por lo tanto no se amortizan.
d) $4,499 (2015 - $4,499) por el reconocimiento del contrato celebrado entre la Matriz y Comercializadora Giraldo y Ca. S.A., por el uso gratuito de la marca Sper
Inter desde octubre de 2014 hasta el 1 de abril de 2015; fecha en la cual se perfeccion la combinacin de negocios de 29 establecimientos de comercio y de la
marca Super Inter con este tercero. El activo intangible se encuentra totalmente amortizado.
e) Al 31 de diciembre de 2016, los contratos en condiciones favorables de las propiedades de Casa Baha Comercial Ltda. por valor de $51,565 (2015 - $55,725) los
cuales incluyen tiendas, centros de distribucin y construcciones, que son objeto de arrendamiento operacional en condiciones ventajosas realizado por la
subsidiaria Via Varejo S.A, subsidiaria de Companhia Brasileira de Distribuio CBD, fueron reclasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta,
ver Nota 47. Su medicin fue realizada con informacin de transacciones comparables del mercado aplicando la metodologa del enfoque de ingreso. El activo fue
reconocido en la combinacin de negocios entre Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y la Matriz.
f) Al 31 de diciembre de 2016, los derechos contractuales de la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD por valor de $170,348 (2015 - $117,819)
fueron reclasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta, ver Nota 47.
(3) Corresponde a las relaciones no contractuales con clientes, intangible registrado en la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio CBD, el cual se amortiza en
un promedio de 9 aos.
Los movimientos presentados durante el ejercicio en los activos intangibles distintos a la plusvala son los siguientes:
Activos
intangibles
Programas de relacionados
Costo Marcas Derechos computador con clientes Otros Total
Saldo al 31 de diciembre de 2015 1,880,977 957,725 1,827,865 26,675 67,929 4,761,171
Ajuste resultante de la finalizacin del proceso de asignacin 4,642,311 1,298,910 (96,790) 76,815 (2,379) 5,918,867
Saldo al 31 de diciembre de 2015, ajustado 6,523,288 2,256,635 1,731,075 103,490 65,550 10,680,038
Adiciones - 81,822 305,103 - 60,574 447,499
Disminucin de activos clasificados como mantenidos para (2,021,752) (1,419,528) (536,383) (49,161) - (4,026,824)
la venta
Efecto de diferencias en cambio 781,704 295,970 187,067 12,308 (5,715) 1,271,334
Transferencias - 201,912 181,364 - (47,405) 335,871
Disposiciones y retiros (1,757,975) (2,634) (543,273) (30,726) (71,482) (2,406,090)
Saldo al 31 de diciembre de 2016 3,525,265 1,414,177 1,324,953 35,911 1,522 6,301,828
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Activos
intangibles
Programas de relacionados
Amortizacin acumulada Marcas Derechos computador con clientes Otros Total
Saldo al 31 de diciembre de 2015 - 266,709 746,401 26,675 15,321 1,055,106
Ajuste resultante de la finalizacin del proceso de asignacin - (2,672) (32,176) 4,132 (1,888) (32,604)
Saldo al 31 de diciembre de 2015, ajustado - 264,037 714,225 30,807 13,433 1,022,502
Gasto/costo de amortizacin - 38,631 242,384 2,459 1,756 285,230
Transferencias - 196,645 148,363 - - 345,008
Efecto de diferencias en cambio - 26,663 93,830 3,445 1,226 125,164
Disminucin de activos clasificados como mantenidos para - (518,826) (208,057) - - (726,883)
la venta
Disposiciones y retiros - (2,634) (364,331) (30,726) (14,924) (412,615)
Saldo al 31 de diciembre de 2016 - 4,516 626,414 5,985 1,491 638,406
Los activos intangibles reportados no presentan restricciones ni gravmenes que limiten su realizacin o negociabilidad. Para los perodos presentados en estos estados
financieros consolidados la Matriz y sus subsidiarias no poseen compromisos de adquisicin o desarrollo de activos intangibles, ni prdidas por deterioro. La informacin
sobre la metodologa empleada para las pruebas de deterioro se presenta en la Nota 38.
Dentro del saldo de los programas de computador, se tienen los siguientes activos recibidos bajo la modalidad de arrendamiento financiero:
de 2016 de 2015
Software de Companhia Brasileira de Distribuio CBD 146,408 70,851
Planta telefnica - 424
Total 146,408 71,275
Nota 18. Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin
El saldo de las inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin es el siguiente:
Compaa Clasificacin de 2016 de 2015
Cnova N.V. (1) Asociada 686,922 -
Financiera Ita CBD - FIC Promotora de Vendas Ltda. Asociada 290,973 286,588
Compaa de Financiamiento Tuya S.A. (2) Negocio conjunto 90,192 -
Banco Investcred Unibanco S.A. (BINV) (3) Asociada - 17,514
Total 1,068,087 304,102
(1) Cnova Comercio Electronico S.A. pas a ser subsidiaria integral de Via Varejo S.A., que a su vez dej de tener participacin en Cnova N.V., perdiendo el control sobre
esta subsidiaria y consecuentemente, dejando de consolidar las subsidiarias que representan el segmento de comercio electrnico en el exterior, convirtindose en
Asociada dada la participacin mantenida por Companhia Brasileira de Distribuio CBD.
(2) El 31 de octubre de 2016, la Matriz y su subsidiaria Almacenes Exito Inversiones S.A.S. adquirieron el 50% de las acciones de Compaa de Financiamiento Tuya S.A.
Esta inversin se clasifica como un negocio conjunto.
(3) La disminucin frente al saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece a la reclasificacin para activos mantenidos para la venta, ver Nota 47.
A continuacin se presenta la informacin sobre porcentajes de participacin y acciones posedas en las inversiones contabilizadas mediante el mtodo de la participacin:
Actividad
Moneda econmica Porcentaje de
Compaas Pas funcional principal Participacin Nmero de acciones
31 de 31 de 31 de 31 de
diciembre diciembre diciembre diciembre
de 2016 de 2015 de 2016 de 2015
Cnova N.V. (1) Brasil Real brasileo Inversin 34.05% - 117.963.047 -
Financiera Ita CBD - FIC Promotora de Vendas Ltda (1). Brasil Real brasileo Inversin 35.76% 41.93% 386.923.764 453.683.261
Compaa de financiamiento Tuya S.A. Colombia Peso colombiano Crdito 50.00% - 4.124.061.485 -
Banco Investcred Unibanco S.A. (BINV) (1) Brasil Real brasileo Inversin - 22.00% - 95.290
(1) El porcentaje de participacin corresponde al que posee directamente Companhia Brasileira de Distribuio CBD sobre estas inversiones.
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A continuacin se detalla la informacin financiera de las inversiones que se contabilizan bajo el mtodo de la participacin al 31 de diciembre de 2016:
Ingresos de Resultado de
Activo Activo no Pasivo Pasivo no actividades operaciones
corriente corriente corriente corriente Patrimonio ordinarias continuadas
Cnova N.V. 1,341,609 461,322 1,793,723 64,456 (55,248) 6,309,307 (196,645)
Financiera Ita CBD - FIC Promotora de Vendas Ltda. 3,738,456 39,594 2,808,446 13,812 955,792 961,467 207,179
Compaa de financiamiento Tuya S.A. 2,474,730 - 1,393,875 935,756 145,099 857,706 10,156
A continuacin se detalla informacin financiera de las inversiones que se contabilizan bajo el mtodo de la participacin al 31 de diciembre de 2015:
Ingresos de Resultado de
Activo Activo no Pasivo Pasivo no actividades operaciones
corriente corriente corriente corriente Patrimonio ordinarias continuadas
Financiera Ita CBD - FIC Promotora de Vendas Ltda. 3,099,914 30,251 2,443,949 11,941 674,275 378,518 79,161
Banco Investcred Unibanco S.A. (BINV) 31,047 - 796 - 30,251 1,587 794
El objeto social de las inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de participacin es el siguiente:
Cnova N. V.
Fue constituida el 30 de mayo de 2014. Su objeto social es participar o llevar a cabo todas las actividades y operaciones relacionadas con el comercio de internet y el
comercio regular, y la prestacin de servicios en el campo de la venta al por menor, publicidad, transporte, comunicaciones de datos, asesoramiento empresarial y
financiacin, su domicilio principal se encuentra en la ciudad de Amsterdam, Holanda.
Financiera Ita CBD - FIC Promotora de Vendas Ltda.
Sociedad creada conjuntamente con Ita Unibanco S.A. y Compaa Brasilea de Distribuio CBD, en 2004 y con sede en Sao Paulo, Brasil. Su actividad social principal
consiste en proporcionar actividades de crdito, finanzas, inversin y administrar tarjetas de crdito.
Compaa de Financiamiento Tuya S. A.
Negocio conjunto sobre el cual se adquiri el control conjunto el 31 de octubre de 2016. Es una entidad privada, autorizada por la Superintendencia Financiera de Colombia,
constituida mediante escritura pblica No. 7418 del 30 de noviembre de 1971 de la Notara 1 de Bogot, con domicilio principal en la ciudad de Medelln. La actividad principal
de la compaa es la captacin de recursos mediante depsitos a trmino con el objeto primordial de realizar operaciones activas de crdito, para facilitar la comercializacin
de bienes y servicios, sin perjuicio de las operaciones e inversiones que de conformidad con el rgimen aplicable a las compaas de financiamiento puede realizar dentro
de las condiciones o limitaciones que se sealen para el efecto.
Banco Investcred Unibanco S.A. (BINV)
Sociedad creada conjuntamente con Unibanco - Unio de Bancos Brasileiros S.A. y Via Varejo S.A., en 1966 y con su sede en Ro de Janeiro, Brasil. Su objeto social
principal es proporcionar servicios y productos financieros.
La conciliacin de la informacin financiera resumida presentada con el valor en libros de las asociadas y negocios conjuntos en los estados financieros consolidados es:
Base
patrimonio Valor
para aplicar participacin Valor Valor en
Compaas Patrimonio el mtodo Participacin de la Matriz razonable libros
Financiera Ita CBD - FIC Promotora de Vendas Ltda. 955,792 813,684 35.76% 290,973 - 290,973
Cnova N.V. - - 34.05% - 686,922 686,922
Compaa de financiamiento Tuya S.A. 145,099 180,384 50.00% 90,192 - 90,192
Base
patrimonio Valor
para aplicar participacin Valor Valor en
Compaas Patrimonio el mtodo Participacin de la Matriz razonable libros
Financiera Ita CBD - FIC Promotora de Vendas Ltda. 674,275 573,176 50.00% 286,588 - 286,588
Banco Investcred Unibanco S.A. (BINV) 30,251 35,028 50.00% 17,514 - 17,514
Los dividendos recibidos de las asociadas y negocios conjuntos durante el 2016 ascendieron a $18,416 (2015 $19,313).
No se presentan restricciones sobre la capacidad de las asociadas y negocios conjuntos de transferir fondos a la Matriz en forma de dividendos en efectivo, o reembolso de
prstamos o anticipos realizados. Adicionalmente, la Matriz no posee pasivos contingentes incurridos en relacin con sus participaciones en ellas. No se tienen obligaciones
implcitas adquiridas por la Matriz en nombre de las asociadas y negocios conjuntos ocasionadas por prdidas que exceden la inversin mantenida.
Las inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de participacin no presentan restricciones ni gravmenes que limiten su realizacin o negociabilidad.
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Nota 19. Cambios en la clasificacin de activos financieros
Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 no se presentaron cambios en la clasificacin de los activos financieros como resultado de un cambio en el propsito
o uso de estos activos.
Nota 20. Pasivos financieros
La composicin de los saldos en libros es la siguiente:
de 2016 de 2015
Moneda local
Corriente
Prstamos bancarios (1) 432,060 216,207
Arrendamientos financieros 237 41
Total pasivos financieros en moneda local corriente 432,297 216,248
No corriente
Prstamos bancarios (1) 2,174,968 2,486,352
Arrendamientos financieros 73 1,149
Total pasivos financieros en moneda local no corriente 2,175,041 2,487,501
Total pasivos financieros en moneda local 2,607,338 2,703,749
Moneda extranjera
Corriente
Opcin de venta ("PUT option") (2) 364,867 310,323
Arrendamientos financieros 41,178 37,227
Venta de cartera - 3,184
Cartas de crdito 10,105 8,726
Total pasivos financieros en moneda extranjera corriente 2,530,815 3,706,310
No corriente
Total pasivos financieros en moneda extranjera no corriente 2,179,837 4,220,060
Total pasivos financieros en moneda extranjera 4,710,652 7,926,370
Total pasivos financieros 7,317,990 10,630,119

Corriente 2,963,111 3,922,558
No corriente 4,354,879 6,707,561
(1) En agosto de 2015 la Matriz suscribi crditos con bancos nacionales por valor de $3.25 billones y con bancos del exterior por $1.21 billones (USD 400 millones a una
tasa de cambio de $3,027.20 pesos colombianos) para la adquisicin de las operaciones de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Libertad S.A., a travs de la
sociedad espaola Onper Investment 2015 S.L. Estos crditos se miden al costo amortizado utilizando el mtodo de la tasa de inters efectiva; en la medicin se
incluyen los costos de transaccin por valor de $14,332.
En ambos contratos la Matriz se compromete a solicitar aprobacin a los bancos si requiere realizar las siguientes transacciones: constitucin de gravmenes sobre
los activos, celebrar transacciones extraordinarias con cualquier afiliada, incurrir en deuda adicional cuando este ocasione un incumplimiento con el crdito y/o sin
previa autorizacin de los acreedores; los acreedores otorgarn automticamente la autorizacin si se cumple con el indicador de incurrencia, medido con los ltimos
estados financieros publicados por la Matriz, entre otras.
En enero y en abril de 2016, la Matriz solicit desembolsos por $400,000 y $100,000, respectivamente, del tramo rotativo del contrato de crdito suscrito en el mes de
julio de 2015. En agosto de 2016 se realiz una reperfilacin del crdito rotativo por $500,000 por un plazo de 2 aos y del crdito de tesorera rotativo con un plazo de
1 ao.
En agosto de 2016 se pag $97,495 del saldo de los prstamos bancarios no corrientes; en noviembre de 2016 se pag $55,000 y en diciembre de 2016 se pag
$500,000 de los prstamos corrientes.
En junio de 2016, la subsidiaria Devoto Hermanos S.A. suscribi crditos con bancos de Uruguay para el pago de dividendos a un plazo de 3 meses a tasa fija por
$4,417.
El saldo tambin incluye prstamos suscritos por Companhia Brasileira de Distribuio - CBD para capital de trabajo por valor de $5.6 billones (2015 - $3.2 billones) de
corto plazo y $0.9 billones (2015 - $2.5 billones) de largo plazo. La disminucin frente al saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece a la reclasificacin a activos
mantenidos para la venta, ver Nota 47.
El patrimonio autnomo Viva Mall suscribi prstamos por $200,000 mil millones en los siguientes 5 tramos: $140,000 en agosto de 2016, $9,000 en septiembre de
2016, $24,000 en octubre de 2016 y $27,000 en diciembre de 2016); todos estos prstamos fueron cancelados el 23 de diciembre de 2016.
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(2) La Matriz tena XQFRQWUDWRGHRSFLyQGHYHQWDput optionFRQORVSURSLHtarios de participaciones no controladoras de la subsidiaria Grupo Disco de Uruguay S.A. El
precio de ejercicio de esta opcin se basaba en una formula predeterminada, la cual poda ser ejercida en cualquier momento. Esta opcin se media al valor razonable
y tena un valor de $ 310,323. El 30 de junio de 2016, la Matriz transfiri este contrato de opcin de venta a la subsidiaria Spice Invesments Mercosur S.A.
A continuacin se presentan los vencimientos anuales de los prstamos bancarios y de los arrendamientos financieros no corrientes descontados a valor presente para los
periodos terminados el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015:
Al 31 de diciembre de 2016:
Ao Total
2018 2,441,746
2019 607,417
2020 526,346
Mayor a 2021 779,370
Total 4,354,879
Al 31 de diciembre de 2015
Ao Total
2017 2,686,800
2018 2,225,965
2019 550,462
>2020 1,244,334
Total 6,707,561
Nota 20.1. Compromisos adquiridos en los contratos de crdito (obligaciones financieras)
El objetivo de los compromisos adquiridos en los contratos de crdito es asegurar que se cumplan las clusulas financieras correspondientes a las deudas y prstamos
obtenidos en agosto de 2015 en donde se definieron los requerimientos de estructura de capital (covenants) y otras obligaciones por parte del deudor. El incumplimiento de
estas clusulas financieras permitira que el banco reclame de manera inmediata el pago de las deudas y prstamos. No se han registrado incumplimientos de las clusulas
financieras de ninguna deuda o prstamo que devengan inters en el perodo corriente.
La Matriz est obligada a realizar prepagos de las obligaciones relacionadas sin que se genere ninguna comisin de prepago o penalidad, en los siguientes eventos:
(a) Venta de activos: Cuando en cualquier momento durante el plazo la Matriz enajene activos de su propiedad, en una o varios operaciones, y que de manera agregada
excedan del 20% de los activos relacionados en (i) los estados financieros del 2014 o (ii) los ltimos estados financieros anuales disponibles, lo que resulte mayor,
prepagar un valor equivalente al 40% o al 80% de los ingresos netos recibidos por dichas ventas, salvo (i) por enajenaciones realizadas como parte del giro ordinario
de su negocio, o (ii) cuando los ingresos netos en efectivo recibidos por la venta sean reinvertidos dentro de los 12 meses siguientes a la recepcin, en otros activos.
(b) Indemnizaciones de seguros: Cuando en cualquier momento, durante el plazo la Matriz reciba una o varias indemnizaciones de seguros como consecuencia del pago
de uno o varios siniestros consistentes en la prdida o dao de uno o varios activos de su propiedad que en el agregado excedan del 20% de los activos relacionados
en los ltimos estados financieros anuales disponibles, la Matriz prepagar un valor equivalente al 40% o al 80% de los ingresos netos recibidos, segn el momento en
que se vaya a realizar el prepago, salvo cuando dentro de los 18 meses siguientes a la recepcin de los ingresos netos en efectivo recibidos por la indemnizacin se
empiece a realizar la reinversin de dichos recursos.
(c) Prepagos bajo el contrato de crdito puente: Cuando la Matriz vaya a realizar cualquier prepago al crdito con bancos en moneda extranjera, la Matriz deber prepagar
el tramo de corto plazo a prorrata de la cantidad prepagada al crdito con bancos en moneda extranjera y a prorrata de la proporcin de cada acreedor.
Nota 20.2. Obligaciones adquiridas en los contratos de crdito (obligaciones financieras)
(a) Financieras: La Matriz se compromete a mantener un indicador financiero de apalancamiento mximo de 3.5x. Este indicador ser medido anualmente el 30 de abril
con base en los estados financieros consolidados y auditados de cada ejercicio.
(b) Endeudamiento: Abstenerse de: (i) incurrir en nuevo endeudamiento en caso de encontrarse en incumplimiento de la obligacin financiera y/o en el evento en que la
incurrencia en nuevo endeudamiento tenga como efecto el incumplimiento de la obligacin financiera actual y (ii) incurrir en deuda adicional sin la autorizacin de los
acreedores.
En el evento en que la Matriz tenga la intencin de incurrir en deuda adicional requerir la autorizacin previa de los acreedores, la cual se entender otorgada
automticamente si la Matriz cumple con el indicador de incurrencia el cual debe ser medido con base en los ltimos estados financieros separados que hayan sido
revelados en el Registro Nacional de Valores y Emisores.
67
67
Nota 20.3. Deuda financiera neta
De acuerdo con las obligaciones adquiridas por la Matriz en virtud de los prstamos obtenidos para la adquisicin del control de Companhia Brasileira de Distribuio CBD
y Libertad S.A., a continuacin se presenta el clculo de la deuda financiera neta:
de 2016 de 2015
Pasivos corrientes
Pasivos financieros corrientes (1) (2,963,111) (3,922,558)
Otros pasivos financieros corrientes (2) (805,555) (32,602)
Otros activos financieros corrientes (3) 93,197 445,162
Pasivos no corrientes
Pasivos financieros no corrientes (1) (4,354,879) (6,707,561)
Otros pasivos financieros no corrientes (2) (1,835,159) (714,079)
Otros activos financieros no corrientes (3) 13,034 195,038
Pasivos contingentes
Garantas otorgadas y Cartas de crdito (4) (9,058) (45,477)
Total de pasivos, bruto (9,861,531) (10,782,077)
Efectivo y equivalentes de efectivo 6,117,844 10,068,716
Pasivo neto (3,743,687) (713,361)
Ebitda (*) 2,924,856 2,031,230
Pasivo neto/Ebitda (*) 1.28 0.35
(*) Bajo los trminos contractuales, el clculo del Ebitda es el siguiente:

- Utilidad operacional de los ltimos 12 meses,
- Ms las depreciaciones y amortizaciones y cualquier otro gasto que no implique erogaciones de efectivo y que se hayan causado en el mismo periodo de 12
meses,
- Ms los dividendos distribuidos por las subsidiarias directamente o a travs de vehculos de propsito especial, controlados por la Matriz y que sean efectivamente
recibidos,
- Ms los dividendos proformas de las subsidiarias adquiridas en los ltimos 12 meses de actividad. Se denominan dividendos proforma a aquellos dividendos que
se hubieran recibido si la Matriz hubiese adquirido o hubiese mantenido bajo control a una subsidiaria por todo el periodo completo de 12 meses.
El clculo de la deuda neta financiera consolidada incluye los siguientes saldos:
(1) Pasivos financieros corrientes:
de 2016 de 2015
Prstamos bancarios 432,059 216,207
Total pasivos financieros en moneda local corriente 432,296 216,248
Prstamos bancarios 2,114,665 3,346,850
Opcin de venta ("PUT option") 364,867 310,323
Venta de cartera - 3,184
Cartas de crdito 10,105 8,726
Total pasivos financieros en moneda extranjera corriente 2,530,815 3,706,310
Total pasivos financieros corrientes 2,963,111 3,922,558
Pasivos financieros no corrientes:
de 2016 de 2015
Total pasivos financieros en moneda local no corriente 2,175,042 2,487,501
Total pasivos financieros en moneda extranjera no corriente 2,179,837 4,220,060
Total pasivos financieros no corrientes 4,354,879 6,707,561
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68
(2) Otros pasivos financieros corrientes:
de 2016 de 2015
Bonos emitidos 34,090 30,251
Papeles comerciales 488,025 -
Instrumentos financieros derivados 186,114 2,351
Recaudo recibido para terceros 96,426 -
Total otros pasivos financieros corrientes 805,555 32,602
Otros pasivos financieros no corrientes:
de 2016 de 2015
Bonos emitidos 1,753,208 714,079
Instrumentos financieros derivados 81,951 -
Total otros pasivos financieros no corrientes 1,835,159 714,079
(3) Otros activos financieros corrientes:
de 2016 de 2015
Instrumentos financieros derivados designados como instrumentos de cobertura 88,397 378,135
Total otros activos financieros corrientes 93,197 445,162
Otros activos financieros no corrientes:
de 2016 de 2015
Instrumentos financieros derivados designados como instrumentos de cobertura 8,287 195,039
Total otros activos financieros no corrientes 13,034 195,039
(4) La Matriz y sus subsidiarias tienen cartas de crdito abiertas sin utilizar por $8,996 (2015 - $22,447). Adicionalmente la Matriz emiti garantas financieras a algunas
de sus subsidiarias por $62 (2015 - $23,000).
Nota 21. Provisiones por beneficios a empleados
El saldo de las provisiones por beneficios a empleados es el siguiente:
de 2016 de 2015
Planes de beneficios definidos (21.1) 28,244 34,109
Beneficios largo plazo (21.2) 1,904 11,263
Total 30,148 45,372
Corriente 3,276 4,141
No corriente 26,872 41,231
Nota 21.1. Planes de beneficios definidos y aportaciones definidas
La Matriz y sus subsidiarias tienen los siguientes planes de beneficios definidos:
a. Plan de pensiones
El plan consiste en que el empleado de la Matriz a su retiro recibir un monto mensual por concepto de pensin, reajustes pensionales de acuerdo con las normas
legales, rentas de supervivencia, auxilio funerario y las bonificaciones de junio y diciembre, establecidas legalmente. Estos valores dependen de factores tales como la
edad del empleado, los aos de servicios y el salario.
La Matriz es responsable por los pagos de pensiones de jubilacin a los empleados que cumplan los siguientes requisitos:
- Empleados que al 1 de enero de 1967 tenan ms de 20 aos de servicios (responsabilidad total) y
- Empleados y exempleados con ms de 10 aos de servicios y menos de 20, al 1 de enero de 1967 (responsabilidad parcial).
Para la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuo - CBD y sus subsidiarias, el plan de beneficios definidos es ofrecido solamente a los colaboradores de sus
subsidiarias establecidas en Francia, una vez que los empleados han sido elegidos para recibir una compensacin pagada en la fecha de retiro.
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b. Plan de cesantas retroactivas
El plan en la Matriz consiste en que a los empleados a su retiro se les pagar un monto retroactivo por concepto de cesantas, una vez descontados los pagos
anticipados. La retroactividad de las cesantas se liquida a aquellos empleados pertenecientes al rgimen laboral anterior a la Ley 50 de 1990 y que no se acogieron a
cambio de rgimen. Esta prestacin social se liquida por todo el tiempo laborado con base en el ltimo salario devengado.
c. Prima de retiro por pensin de vejez
El plan consiste en que cuando el empleado de la Matriz y sus subsidiarias Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. y Logstica, Transporte y Servicios Asociados
S.A.S. cumpla los requisitos de edad y densidad de cotizaciones para obtener la pensin de vejez en el rgimen de prima media con prestacin definida, se le otorga
una prima de $1 una nica vez cuando el empleado finalice su perodo de servicio.
Hasta 2015 el plan consista en que cuando el empleado de la Matriz y sus subsidiarias Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. y Logstica, Transporte y Servicios
Asociados S.A.S. cumpla los requisitos de edad y densidad de cotizaciones para obtener la pensin de vejez en el rgimen de prima media con prestacin definida, se
le otorgaba una prima representada en dinero segn la siguiente escala:
- Menos de 10 aos de antigedad en la Compaa: $1,5.
- Entre 10 y menos de 20 aos de antigedad en la Compaa: $2.
- 30 o ms aos de antigedad en la Compaa: $4.
d. Prima de retiro por pensin de invalidez
El plan consiste en que cuando al empleado de la Matriz y sus subsidiarias Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. y Logstica, Transporte y Servicios Asociados
S.A.S. le sea reconocida la pensin de invalidez por su correspondiente ente pensional y siempre que la prdida de la capacidad laboral del 50% o ms le haya sido
calificada durante la vigencia de la relacin laboral, se le otorgar una prima de retiro por valor de $4 una nica vez (2015 - $1), sin considerar la antigedad del
empleado.
La prima de retiro por pensin de vejez e invalidez se otorga por convencin colectiva.
Todos estos beneficios anteriores se valoran anualmente mediante la unidad de crdito proyectada o cuando se presenten cambios significativos. No se presentaron cambios
en los mtodos y presunciones usadas al preparar el anlisis de sensibilidad de aos anteriores.
A continuacin se presenta la conciliacin de los movimientos presentados en los planes de beneficios definidos:
Prima de retiro
Cesantas por pensin de
Pensiones retroactivas vejez e invalidez Total
Saldo al 31 de diciembre de 2015 26,757 1,036 6,316 34,109
Costo del servicio presente - 32 380 412
Gasto por intereses 1,320 71 455 1,846
Prdidas (ganancias) actuariales por cambios en la experiencia 2,210 35 (49) 2,196
(Ganancias) actuariales por cambios demogrficos - (1) (282) (283)
Prdidas (ganancias) actuariales por supuestos financieros 1,388 25 (168) 1,245
Beneficios pagados directamente por la Compaa (2,241) (118) (164) (2,523)
Reclasificacin a pasivo no corriente mantenido para la venta (8,758) - - (8,758)
A continuacin se presentan los principales supuestos actuariales utilizados en la ltima valoracin de los planes de beneficios definidos:
2016 2015
Prima de Prima de
retiro por retiro por
pensin de pensin de
vejez e Cesantas Cesantas vejez e
Pensiones (1) Pensiones (2) Invalidez retroactivas retroactivas invalidez Pensiones
Tasa de descuento 7.50% 9.96% 7.60% 7.20% 7.30% 7.30% 5.92%
Tasa de incremento salarial anual 3.50% 4.93% 3.50% 3.50% 3.25% 3.25% 2.53%
Tasa de incremento futuro en pensin anual 3.50% 4.93% - - - - 2.88%
Tasa de inflacin anual 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.25% 3.25% 2.88%
Tasa de mortalidad 60-62 60-62 60-62 60-62 59 59 61
Tasa de mortalidad - hombre 0.001117% - 0.001117% - 0.001117% - 0.001117% - 0.001117% - 0.001117% - 0.001117% -
0.034032% 0.034032% 0.034032% 0.034032% 0.034032% 0.034032% 0.034032%
Tasa de mortalidad - mujer 0.000627% - 0.000627% - 0.000627% - 0.000627% - 0.000627% - 0.000627% - 0.000627% -
0.019177% 0.019177% 0.019177% 0.019177% 0.019177% 0.019177% 0.019177%
(1) Corresponde a las tasas aplicadas con base en el Decreto Reglamentario 2131 del 22 de diciembre de 2016, con las cuales se calcul el pasivo por el plan de pensiones
para 2016.
70
70
(2) Corresponde a las tasas aplicadas con base en el Decreto Reglamentario 2496 del 23 de diciembre de 2015, con las cuales se calcul el pasivo por el plan de pensiones
para 2015.
Las tasas de rotacin entre empleados, incapacidad y retiros prematuros, son los siguientes:
Tasas
Servicio en aos 2016 2015
Entre 0 y menos de 5 34.26% 29.98%
Entre 5 y menos de 10 16.68% 14.60%
Entre 10 y menos de 15 9.82% 8.59%
Entre 15 y menos de 20 7.32% 6.41%
Entre 20 y menos de 25 5.62% 4.92%
25 y mayores 4.24% 3.71%
Un anlisis de sensibilidad cuantitativo frente a un cambio en un supuesto clave significativo generara una variacin sobre la obligacin neta por beneficios definidos, la cual
se presenta a continuacin:
2016 2015
Prima de Prima de
pensin de pensin de
Cesantas vejez e Cesantas vejez e
Variacin expresada en puntos bsicos Pensiones (1) Pensiones (2) retroactivas invalidez Pensiones retroactivas invalidez
Tasa de descuento +25 (359) (315) (11) (125) (307) (12) (137)
Tasa de descuento -25 371 325 11 129 317 12 142
Tasa de descuento +100 (1,368) (1,205) (43) (476) (3,558) (47) (519)
Tasa de descuento -100 1,560 1,363 47 543 2,924 51 598
Tasa de incremento salarial anual +25 No aplica No aplica 21 No aplica No aplica 23 No aplica
Tasa de incremento salarial anual -25 No aplica No aplica (20) No aplica No aplica (23) No aplica
(1) Corresponde al anlisis de sensibilidad realizado utilizando las tasas segn el Decreto Reglamentario 2131 del 22 de diciembre de 2016, con las cuales se calcul el
pasivo por el plan de pensiones para 2016.
(2) Corresponde al anlisis de sensibilidad realizado utilizando las tasas segn el Decreto Reglamentario 2496 del 23 de diciembre de 2015, con las cuales se calcul el
Los siguientes son los aportes previstos para los prximos aos financiados con recursos propios:
Prima de retiro por

pensin
Pensiones Cesantas retroactivas de vejez e invalidez
Ao 2016 (1) 2016 (2) 2015 2016 2015 2016 2015
2016 - - 2,141 - 87 - 324
2017 2,338 2,375 2,080 140 96 536 376
2018 2,268 2,335 2,104 109 128 370 478
2019 2,277 2,376 2,104 160 169 466 558
>2019 39,317 48,686 107,200 1,114 1,059 12,399 12,199
Total 46,200 55,772 115,629 1,523 1,539 13,771 13,935
(1) Corresponde al valor de los aportes previstos calculados con las tasas segn el Decreto Reglamentario 2131 del 22 de diciembre de 2016, con las cuales se calcul el
(2) Corresponde al valor de los aportes previstos calculados con las tasas segn el Decreto Reglamentario 2496 del 23 de diciembre de 2015, con las cuales se calcul el
La duracin promedio de la obligacin por planes de beneficios definidos al 31 de diciembre de 2016 es de 7.97 aos (2015 - 8 aos).
No se tienen activos especficos destinados a respaldar los planes de beneficios definidos.
El gasto por planes de aportaciones definidas al 31 de diciembre de 2016 ascendi a $111,539 (2015 - $89,090).
71
71
Nota 21.2. Beneficios largo plazo
El plan de beneficios largo plazo corresponde a la prima de antigedad que consiste en otorgar a los empleados de la Matriz y de las subsidiarias Distribuidora de Textiles
y Confecciones S.A. y Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S., un beneficio que est asociado a su tiempo de servicio.
Estos beneficios se valoran anualmente mediante la unidad de crdito proyectada o cuando se presenten cambios significativos. No se presentaron cambios en los mtodos
y presunciones usadas al preparar el anlisis de sensibilidad de aos anteriores.
Durante 2015 y 2016 se acord con algunos empleados la eliminacin del beneficio de prima de antigedad, concediendo una bonificacin nica y especial a quienes
expresaron la voluntad de acogerse a dicha eliminacin.
A continuacin se presenta la conciliacin de los movimientos presentados en los planes de beneficios de largo plazo:

Costo del servicio presente 345
Gasto por intereses 499
Prdidas actuariales por cambios en la experiencia 520
(Ganancias) actuariales por cambios demogrficos (61)
Prdidas actuariales por supuestos financieros 27
(Ganancias) que surgen de liquidaciones (9,983)
Beneficios pagados directamente por la Matriz y sus subsidiarias (712)
Otros cambios 6
Las tasas de descuento, de incremento salarial, de inflacin y de mortalidad, son las siguientes:
de 2016 de 2015
Tasa de descuento 7.30% 7.30%
Tasa de incremento salarial anual 3.50% 3.25%
Tasa de incremento futuros en pensin anual - -
Tasa de inflacin anual 3.50% 3.25%
Tasa de mortalidad - hombre 0.001117% - 0.034032% 0.001117% - 0.034032%
Tasa de mortalidad - mujer 0.000627% - 0.019177% 0.000627% - 0.019177%
Las siguientes son las tasas de rotacin entre empleados, incapacidad y retiros prematuros:
Tasas
Servicio en aos de 2016 de 2015
Entre 0 y menos de 5 34.26% 29.98%
Entre 5 y menos de 10 16.68% 14.60%
Entre 10 y menos de 15 9.82% 8.59%
Entre 15 y menos de 20 7.32% 6.41%
Entre 20 y menos de 25 5.62% 4.92%
25 y mayores 4.24% 3.71%
Un anlisis de sensibilidad cuantitativo frente a un cambio en un supuesto clave significativo generara la siguiente variacin sobre la obligacin neta por beneficios largo
plazo, la cual se presenta a continuacin:
Variacin expresada en puntos bsicos de 2016 de 2015
Tasa de descuento +25 (25) (146)
Tasa de descuento -25 25 150
Tasa de incremento salarial anual +25 26 156
Tasa de incremento salarial anual -25 (26) (152)
72
72
Los aportes previstos para los prximos aos financiados con recursos propios correspondern:
Ao de 2016 de 2015
2016 - 1,616
2017 225 1,614
2018 237 1,396
2019 341 1,379
>2019 2,217 11,864
Total 3,020 17,869
La duracin promedio de la obligacin por beneficios a largo plazo al 31 de diciembre de 2016 es de 5.6 aos (2015 - 5.6 aos).
No se tiene activos especficos destinados a respaldar la prima de antigedad.
Nota 22. Otras provisiones
El saldo de las otras provisiones es el siguiente:
31 de diciembre
Procesos legales (1) 426,960 731,720 731,720
Impuestos distintos a los impuestos a las ganancias (2) 2,221,272 426,783 1,858,349
Reestructuracin (3) 6,824 13,072 13,072
Otras (4) 88,118 18,337 116,929
Total otras provisiones 2,743,174 1,189,912 2,720,070
Corriente (22.1) 36,545 65,230 81,796
No corriente (22.1) 2,706,629 1,124,682 2,638,274
Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016, la Matriz reclasific al largo plazo algunas provisiones de procesos legales e impuestos distintos a los impuestos a las
ganancias, de acuerdo a la nueva informacin disponible de estos procesos suministrada por los expertos.
La Matriz y sus subsidiarias no presentan provisiones de contratos onerosos en los perodos informados.
El detalle de las provisiones es el siguiente:
(1) Las provisiones por procesos legales se reconocen para atender las prdidas probables estimadas en contra de la Matriz y sus subsidiarias por litigios laborales, civiles,
administrativos y regulatorios, las cuales se calculan sobre la base de la mejor estimacin del desembolso requerido para cancelar la obligacin a la fecha de preparacin
de los estados financieros. El saldo se compone de $288,912 (2015 - $496,888) para procesos laborales, $107,797 (2015 - $207,140) para procesos civiles, $30,183
(2015 - $27,605) para procesos administrativos y regulatorios y $68 (2015 - $87) para otras.
Las provisiones para procesos laborales incluyen principalmente a los procesos de Companhia Brasilerira de Distribuio - CBD y sus subsidiarias por $278,082 (2015
- $475,257), las cuales se actualizan de acuerdo a la tabla suministrada por el TST ('Tribunal Superior do Trabalho') ms el inters mensual de 1%.
Las provisiones por procesos civiles, administrativos y regulatorios incluyen principalmente procesos de Companhia Brasilerira de Distribuio - CBD y sus subsidiarias
por $129,833 (2015 - $224,493). Dentro de este saldo se incluyen los siguientes procesos:
a) Acciones jurdicas de revisin de contratos y renovaciones sobre cnones de arrendamientos pactados. Cuando a consideracin de los consultores jurdicos
internos y externos existe probabilidad de que sea alterado el valor del arrendamiento pagado, se constituy una provisin por el diferencial entre los valores
cancelados y los valores discutidos por la parte contraria en la accin judicial. Al 31 de diciembre de 2016, la provisin para esas acciones ascendi a $45,119
(2015 - $35,823) para las cuales no hay depsitos judiciales que cubran dicho monto; en caso de existir estos depsitos se reconocen como otros activos
financieros.
b) Multas aplicadas por entes reguladores dentro de los que se destacan los organismos de defensa del consumidor de Brasil PROCONs, INMETRO y Alcaldas. Al
31 de diciembre de 2016 la suma de la provisin para esas acciones ascendi a $29,466 (2015 - $27,067).
c) Otras provisiones de naturaleza fiscal constituidas en la combinacin de negocios con Via Varejo S.A. y relacionados con derechos del consumidor y juicios
relacionados con la terminacin de contratos con proveedores. Al 31 de diciembre de 2016, la suma de la provisin para esas acciones es de $53,407 (2015 -
$50,949).
(2) Las provisiones por impuestos diferentes a los impuestos a las ganancias corresponden a:
- Procesos tributarios de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y sus subsidiarias por $2,205,399 (2015 - $411,571; 2015 ajustado - $1,843,137), los cuales
estn sujetos a la actualizacin monetaria mensual de acuerdo con las tasas indexadas utilizadas por cada jurisdiccin fiscal;
- Procesos de impuesto de industria y comercio y su complementario de avisos y tableros de la Matriz por $4,986 (2015 - $3,256);
- Procesos sobre el impuesto predial por $5,571 (2015 - $5,556), el impuesto al valor agregado por $534 (2015 - $0) y otros procesos menores por $4,782 (2015 -
$6,400) de la Matriz.
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Los principales procesos tributarios de la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y sus subsidiarias incluyen:
a) Contribucin social para Financiacin a la Seguridad Social - COFINS y Programa de integracin social - PIS: Con el esquema del rgimen no acumulativo para el
clculo del PIS y COFINS, se solicit el derecho de excluir el valor del Impuesto a la Circulacin de Mercaderas y Servicios (ICMS) de las bases del clculo de
estas dos contribuciones y otros asuntos menos relevantes. El valor provisionado al 31 de diciembre de 2016 es de $136,279 (2015 - $81,996).
b) Impuesto a la circulacin de Mercancas y Servicios (ICMS): En concordancia con la sentencia del 16 de octubre de 2014 del Supremo Tribunal Federal (STF),
que indica que los contribuyentes del ICMS que comercializan productos que componen la canasta bsica no tienen derecho a utilizar integralmente los crditos
del referido impuesto, se consider adecuado provisionar este asunto por $140,883 (2015 - $101,898), con base en el concepto y el apoyo de los asesores externos.
c) Ley complementaria N 110/2001: Se discute judicialmente el derecho de no efectuar el reconocimiento de las contribuciones previstas en la Ley Complementaria
N 110/2001, instituidas para el costeo del Fundo de Garantia do Tempo de Servio (FGTS). La suma provisionada al 31 de diciembre de 2016 es de $70,902
(2015 - $49,357).
d) Provisiones tributarias por la combinacin de negocios con Via Varejo S.A. por $0 (2015 - $66,870), asociadas a procesos de compensacin de dbitos y crditos
fiscales sobre exportaciones de caf.
e) Otras provisiones correspondientes a los siguientes procesos, por $:$327,805 (2015 - $110,654):
(i) Procesos sobre transacciones de compra, industrializacin y exportacin de soya y derivados (PIS, CONFIS e IRPJ);
(ii) Cuestionamiento referente a la no aplicacin del Fator Acidentrio de Preveno (FAP) para el ao 2011;
(iii) Cuestionamiento respecto del Fundo de Combate Pobreza, instituido por el Estado de Ro de Janeiro;
(iv) Cuestionamientos relacionados a las adquisiciones de proveedores considerados inhabilitados ante el registro de la Secretaria da Fazenda Estadual, error en
aplicacin de alcuota y obligaciones accesorias por los fiscos estatales;
(v) Provisiones de impuestos de las empresas de comercio electrnico en el exterior;
(vi) Provisiones correspondientes a la combinacin de negocios de Bartira; y
(vii) Otros asuntos de menor relevancia.
(f) Provisiones por impuestos distintos a las ganancias por valor de $1,529,530 (2015 - $0; 2015 ajustado - $1,431,566), correspondiente a un ajuste resultante del
proceso de asignacin de precio de compra de las subsidiarias Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A. Las provisiones reconocidas
corresponden a procesos asociados con los siguientes impuestos: Contribucin social para Financiacin a la Seguridad Social - COFINS por $165,200 (2015
ajustado - $158,107), Contribucin Provisional sobre Movimientos Financieros - CPMF por $50,393 (2015 ajustado - $43,567), Impuesto a la circulacin de
Mercancas y Servicios - ICMS por $1,212,167 (2015 ajustado - $1,105,575), Impuestos de productos industriales - IPI por $69,467 (2015 ajustado - $60,057),
Impuesto predial de Brasil - IPTU por $31,730 (2015 ajustado - $27,432) y otros por $573 (2015 ajustado - $36,828).
(3) La provisin por reestructuracin corresponde a los procesos de reorganizacin anunciados a los empleados de los almacenes y los centros de distribucin de la Matriz
por $3,141 (2015 - $8,295), y a los empleados de la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD por $3,683 (2015 - $4,777), que tendr un impacto en las
actividades y operaciones de estas compaas. El valor de la provisin se calcula sobre la base de los desembolsos necesarios a realizar y que estn directamente
asociados al plan de reestructuracin. El desembolso y la fecha de la implementacin del plan se espera que sea en el 2017. La provisin de reestructuracin se
reconoci en el resultado del periodo en la lnea de otros gastos.
(4) Como resultado del proceso de asignacin de precio de compra de las subsidiarias Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A., fueron reconocidas
provisiones por valor de $80,500 (2015 - $0; 2015 ajustado - $98,592), correspondientes a honorarios de abogados externos para defensa de los procesos fiscales,
cuya remuneracin est vinculada a un porcentaje aplicado al valor del xito sobre el cierre judicial de esos procesos. Estos porcentajes pueden variar, de acuerdo con
factores cualitativos y cuantitativos de cada proceso.
Los movimientos presentados durante el ejercicio en las provisiones son los siguientes:
Impuestos distintos
Procesos a los impuestos a
legales las ganancias Reestructuracin Otras Total
Saldo al 31 de diciembre de 2015 731,720 426,783 13,072 18,337 1,189,912
Ajuste resultante de la finalizacin del proceso de asignacin de
precio de compra de las subsidiarias Companhia
Brasileira de Distribuio - CBD y de Libertad S.A. (Nota 6.2) - 1,431,566 - 98,592 1,530,158
Saldo al 31 de diciembre de 2015, ajustado 731,720 1,858,349 13,072 116,929 2,720,070
Incrementos 880,325 276,802 22,162 11,400 1,190,689
Utilizacin (451) (225) - (204) (880)
Pagos (333,518) (25,458) (27,312) (16,025) (402,313)
Reversiones (no utilizados) (294,303) (20,191) (4) (21,087) (335,585)
Incremento por el paso del tiempo 107,979 45,650 - - 153,629
Efecto de diferencias en cambio 81,309 289,056 662 13,291 384,318
Disminuciones por clasificar como mantenidos para la venta (746,196) (204,952) (1,756) (15,667) (968,571)
Otros cambios 95 2,241 - (519) 1,817
Saldo al 31 de diciembre de 2016 426,960 2,221,272 6,824 88,118 2,743,174
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Nota 22.1. Otras provisiones clasificadas en corriente y no corriente
El saldo de las otras provisiones clasificado en corriente y no corriente es el siguiente:
31 de diciembre
Corriente
Procesos legales 6,650 21,210 21,210
Impuestos distintos a los impuestos a las ganancias 1,247 15,212 16,990
Reestructuracin 6,824 13,072 13,072
Otras 21,824 15,736 30,524
Total otras provisiones corriente 36,545 65,230 81,796
No corriente
Procesos legales 420,310 710,510 710,510
Impuestos distintos a los impuestos a las ganancias 2,220,025 411,571 1,841,359
Otras 66,294 2,601 86,405
Total otras provisiones no corriente 2,706,629 1,124,682 2,638,274
Total otras provisiones 2,743,174 1,189,912 2,720,070
Nota 22.2. Pagos estimados de otras provisiones
Los pagos estimados de las otras provisiones que se encuentran a cargo de la Matriz y sus subsidiarias con corte al 31 de diciembre de 2016 correspondern:
Impuestos distintos
Menos de 12 meses 6,650 1,247 6,824 21,824 36,545
De 1 a 5 aos 182,743 1,830,526 - 54,456 2,067,725
5 aos y ms 237,567 389,499 - 11,838 638,904
Total pagos estimados 426,960 2,221,272 6,824 88,118 2,743,174
Nota 23. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
El saldo de las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
31 de diciembre
Corriente
Proveedores del exterior (1) 7,403,536 13,383,142 13,440,070
Proveedores nacionales 2,193,026 1,847,224 2,165,035
Beneficios a empleados corto plazo 776,583 1,048,738 1,006,483
Costos y gastos por pagar 645,953 998,158 819,763
Financiamiento para compra de propiedad, planta y equipo 131,029 89,956 89,956
Dividendos por pagar 51,710 1,090 32,724
Adquisicin de sociedades 6,446 60,502 60,502
Otros (1) 328,685 939,884 985,415
Total cuentas por pagar corriente 11,536,968 18,368,694 18,599,948
No corriente
Adquisicin de sociedades - 22,290 22,290
Financiamiento para compra de propiedad, planta y equipo 3,683 3,184 3,184
Otros 38,674 8,715 4,755
Total cuentas por pagar no corriente 42,357 34,189 30,229
Total cuentas por pagar 11,579,325 18,402,883 18,630,177
(1) La disminucin frente al saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece (i) a la reclasificacin para activos mantenidos para la venta efectuada en septiembre de 2016 y
posterior venta del negocio E-Commerce efectuada en octubre de 2016, por parte de la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio CBD, y (ii) a la reclasificacin
para activos mantenidos para la venta de los pasivos de Via Varejo S.A., ver Nota 47.
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Nota 24. Impuesto a las ganancias
Nota 24.1. Disposiciones fiscales aplicables a la Matriz y a subsidiarias colombianas
Las disposiciones fiscales vigentes aplicables a la Matriz y a sus subsidiarias colombianas estipulan que:
a. A partir de 2013 hasta 2016 la tarifa de impuesto de renta vigente es del 25% y la tarifa de impuesto de renta para la equidad CREE es del 9%, adems a partir de
2015 se tiene una sobretasa de impuesto de renta para la equidad CREE entre el 5% y el 9%; para 2016 la tarifa es del 6% (2015 5%).
b. La base para determinar el impuesto sobre la renta y complementarios y el impuesto de renta para la equidad CREE no puede ser inferior al 3% de su patrimonio lquido
en el ltimo da del ejercicio gravable inmediatamente anterior.
c. El porcentaje de reajuste anual para el costo de los bienes muebles e inmuebles que tengan carcter de activos fijos para 2016 es 7.08% (2015 5.21%).
d. A partir del ao gravable 2007 se eliminaron los ajustes integrales por inflacin para efectos fiscales y se reactiv el impuesto a las ganancias ocasionales hoy con tarifa
del 10%, calculado para las personas jurdicas sobre el total de ingresos que por este concepto obtengan los contribuyentes durante el ao gravable.
e. A partir del ao gravable 2007 y hasta el ao gravable 2009, la deduccin por inversiones efectivas realizadas en activos fijos reales productivos es del 40% y su
utilizacin no genera utilidad gravada en cabeza de los socios o accionistas.
Los contribuyentes que adquieran activos fijos productivos depreciables a partir del 1 de enero de 2007 y utilicen la deduccin aqu establecida, solo podrn depreciar dichos
activos por el sistema de lnea recta y no tendrn derecho al beneficio de auditora an cumpliendo los presupuestos establecidos para acceder al mismo en las normas
tributarias. Con anterioridad al 1 de enero de 2007 sobre las inversiones en activos fijos productivos aplicaba esta deduccin sin la obligacin de depreciar estos bienes por
el sistema de lnea recta. Cuando los activos sobre los cuales se tom el beneficio de la deduccin indicado anteriormente dejen de ser utilizados en la actividad productora
de renta o sean enajenados, la proporcin de esta deduccin equivalente a la vida til restante al momento de su abandono o venta, constituyen un ingreso gravable a las
tarifas vigentes.
La Ley 1370 de 2009 disminuy para el ao 2010 la tarifa para la deduccin por inversiones efectivas realizadas en activos fijos reales productivos de 40% a 30%; la Ley
1430 de diciembre 29 de 2010 elimina la deduccin especial por inversin en activos fijos reales productivos a partir del ao gravable 2011. No obstante, se autoriza para
aquellos inversionistas que hubieran presentado solicitud para acceder a contratos de estabilidad jurdica antes del 1 de noviembre de 2010, la posibilidad de estabilizar esta
norma por un trmino mximo de tres aos.
Estabilidad jurdica
Hasta 2017, la Matriz podr solicitar en su declaracin de impuesto de renta y complementarios el 40% de estas inversiones, ya que el artculo 158-3 del Estatuto Tributario
se encuentra incluido en el contrato de Estabilidad Jurdica EJ-03, enmarcado en la Ley 963 de julio de 2005, firmado con el Estado por un trmino de diez aos contados a
partir de agosto de 2007.
Crditos fiscales
Al 31 de diciembre de 2016 la Matriz cuenta con $159,370 (2015 - $0) por excesos de renta presuntiva sobre renta lquida y con $132,649 (2015 - $0) por excesos de renta
presuntiva sobre impuesto de renta para la equidad - CREE.
Al 31 de diciembre de 2016 la Matriz cuenta con $16,315 (2015 - $0) de prdidas fiscales.
Con base en la aplicacin de la nueva frmula para determinar las prdidas fiscales y los excesos de renta presuntiva que se pueden compensar en aos futuros, segn la
Ley 1819 del 29 de diciembre de 2016, la Matriz cuenta con $152,296 de excesos de renta presuntiva y con $11,998 de prdidas fiscales que se puede compensar en el
futuro.
La subsidiaria Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. no cuenta con prdidas fiscales ni con excesos de renta presuntiva pendientes de compensar.
Las subsidiarias xito Viajes y Turismo S.A.S. y Cdiscount Colombia S.A.S. tienen $619 de excesos de renta presuntiva pendientes por compensar en el impuesto de renta
y complementarios.
Las subsidiarias Almacenes xito Inversiones S.A.S., xito Viajes y Turismo S.A.S., Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S., Gemex O & W S.A.S. y Cdiscount
Colombia S.A.S. poseen $73,206 de prdidas fiscales acumuladas.
Con base en la aplicacin de la nueva frmula para determinar las prdidas fiscales y los excesos de renta presuntiva que se pueden compensar en aos futuros, segn la
Ley 1819 del 29 de diciembre de 2016, las subsidiarias Almacenes xito Inversiones S.A.S., xito Viajes y Turismo S.A.S., Logstica, Transporte y Servicios Asociados
S.A.S., Gemex O & W S.A.S. y Cdiscount Colombia S.A.S. cuentan con $73,166 de prdidas fiscales que se pueden compensar en el futuro.
De acuerdo con las disposiciones tributarias vigentes a partir del ao gravable 2007 las sociedades podrn compensar sin limitacin porcentual y en cualquier tiempo las
prdidas fiscales reajustadas fiscalmente, con las rentas lquidas ordinarias sin perjuicio de la renta presuntiva del ejercicio. Los excesos de renta presuntiva sobre renta
ordinaria obtenidos a partir del ao gravable 2007 podrn compensarse con las rentas lquidas ordinarias determinadas dentro de los cinco (5) aos siguientes reajustados
fiscalmente. Las prdidas de las sociedades no sern trasladables a los socios. Las prdidas fiscales originadas en ingresos no constitutivos de renta ni de ganancia
ocasional y en costos y deducciones que no tengan relacin de causalidad con la generacin de la renta gravable, en ningn caso podrn ser compensadas con las rentas
lquidas del contribuyente.
En aplicacin de los artculos 188 y 189 del Estatuto Tributario, para 2016 la Matriz determin su pasivo de impuesto sobre la renta y complementarios por el sistema de
renta presunta y para 2015 por el sistema de renta ordinaria; y determin su pasivo por impuesto de renta para la equidad - CREE por el sistema de renta lquida para los
dos aos.
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La subsidiarias Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. y xito Viajes y Turismo S.A.S. establecieron su pasivo de impuesto sobre la renta y complementarios y su
pasivo de impuesto de renta para la equidad CREE por el sistema de renta ordinario; las dems subsidiarias calcularon ambos pasivos por impuestos por el sistema de
renta presuntiva.
La declaracin de renta de 2011 (compensacin de prdida fiscal de 2008) de la Matriz, est sujeta a revisin por 5 aos contados a partir de la fecha de su presentacin;
las declaraciones; las declaraciones del impuesto de renta y del impuesto de renta para la equidad - CREE de los perodos gravables 2014 y 2015 se encuentran sujetas a
revisin por 2 aos contados a partir de la fecha de su presentacin.
Las declaraciones de renta de la subsidiaria Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. de 2008 (con prdida fiscal) hasta 2014 (compensacin de prdidas fiscales de
2008) se encuentran sujetas a revisin por 5 aos contados a partir de la fecha de su presentacin.
Las declaracin del impuesto a la renta y del impuesto de renta para la equidad CREE del periodo gravable 2014 de las dems subsidiarias se encuentran sujetas a revisin
por dos aos.
Las declaraciones de renta de 2013, 2014 y 2015 de las dems subsidiarias estn sujetas a revisin por 5 aos contados a partir de la fecha de presentacin porque en
ellas se originaron prdidas fiscales.
Los asesores tributarios y la administracin de la Matriz y sus subsidiarias, consideran que no se presentarn mayores impuestos a pagar, distintos a los provisionados a 31
de diciembre de 2016.
Precios de transferencia
Las operaciones de la Matriz con su matriz, las subsidiarias de su matriz y/o partes relacionadas del exterior se han realizado con observacin de los principios de plena
competencia y como si se tratara de parte independientes, tal como sealan las disposiciones de Precios de Transferencia establecidas por la normas tributarias nacionales.
Asesores independientes adelantan la actualizacin del estudio de precios de transferencia, exigido por disposiciones tributarias, tendientes a demostrar que las operaciones
con vinculados econmicos del exterior se efectuaron a valores de mercado durante 2016. Para este propsito la Matriz presentar una declaracin informativa y tendr
disponible el referido estudio para mediados de junio de 2017.
Reforma Tributaria Ley 1819 de 29 de diciembre de 2016
El Congreso de la Repblica aprob el 29 de diciembre de 2016 la Ley 1819 de Reforma Tributaria, norma que introduce principalmente las siguientes modificaciones
relacionadas con el impuesto sobre la renta, las cuales comenzarn a regir a partir del ao 2017:
a. Impuesto sobre la renta
Se establece un aumento de la tarifa general del impuesto sobre la renta para las sociedades nacionales. La tarifa actual del 25% se aumenta al 34% para el ao 2017
y al 33% para los aos 2018 en adelante.
Se establece una sobretasa del impuesto sobre la renta para las sociedades nacionales del 6% para el ao 2017 y del 4% para el ao 2018, aplicada a utilidades
fiscales mayores a $800.
Se eliminan el Impuesto de renta para la equidad - CREE y su sobretasa a partir del ao 2017.
b. Impuesto a los dividendos
Se establece un gravamen a los dividendos distribuidos a personas naturales residentes en Colombia cuya tarifa es del 5% en el evento de que el monto distribuido se
encuentre entre 600 UVT ($19 a 2017) y 1000 UVT ($31 a 2017) y del 10% sobre montos superiores cuando tales dividendos hayan sido gravados en cabeza de las
sociedades que los distribuyen.
Para las personas naturales no residentes en Colombia y para las sociedades extranjeras, el gravamen es del 5% cuando tales dividendos hayan sido gravados en
cabeza de las sociedades que los distribuyen
Cuando las utilidades que generan los dividendos no hayan sido gravadas en cabeza de la sociedad que las distribuye, la tarifa para los accionistas ser del 35%.
Lo anterior aplicar para utilidades generadas a partir del ao 2017
c. Base NIIF para efectos fiscales
Se adopta como base fiscal la contabilidad segn las Normas Internacionales de Informacin Financiera aceptadas en Colombia, con algunas excepciones relacionadas
con la realizacin de ingresos, reconocimiento de costos y gastos y con los efectos meramente contables del balance inicial de adopcin de estas normas.
d. Renta presuntiva
Se aumenta la renta presunta del 3% al 3.5% del patrimonio fiscal a partir del ao 2017.
e. Entidades controladas del exterior
En el rgimen especial para las subsidiarias del exterior que sean vehculos de inversin se establece que se debern incluir los ingresos pasivos obtenidos por tales
vehculos en el ao de su causacin y no en el ao del reparto efectivo de las utilidades, tal como como sucede hasta 2016.
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f. Prdidas fiscales y firmeza de las declaraciones tributarias
Se impone como plazo mximo para la compensacin de prdidas fiscales los 12 periodos siguientes a la prdida. Hasta 2016 no se tiene lmite. Igualmente se ampla
el trmino general de firmeza de las declaraciones de 2 a 3 aos y de 2 a 6 aos para los contribuyentes obligados a presentar precios de transferencia. Aquellas
declaraciones en las cuales se generen o se compensen prdidas fiscales quedarn en firme a los 6 aos.
g. Entidades del rgimen tributario especial
Se incluye una serie de medidas tendientes a ejercer un mayor control sobre las entidades del rgimen tributario especial, dentro de las que se encuentra una lista
taxativa de actividades meritorias y la obligacin de obtener una calificacin por parte de la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN para actual como
entidades de rgimen tributario especial. Aquellas entidades que no cumplan los requisitos se convertirn en contribuyentes de renta del rgimen ordinario.
h. Gravamen a los movimientos financieros
El gravamen a los movimientos financieros se convierte en un impuesto permanente.
Nota 24.2. Disposiciones fiscales aplicables a las subsidiarias del exterior
Las disposiciones fiscales vigentes aplicables a las subsidiarias del exterior contemplan las siguientes tarifas de impuesto a las ganancias:
- Uruguay: 25%,
- Brasil: 25% aplicable a la controladora y 34% aplicable a las subsidiarias,
- Argentina: 35%.
Nota 24.3. Activo y pasivo por impuestos corrientes
Los saldos del activo y del pasivo por impuestos corrientes registrados en el estado de situacin financiera son los siguientes:
Activo por impuestos corrientes
31 de diciembre
Saldo a favor por impuesto de renta (1) 142,787 113,465 113,465
Saldo a favor en impuesto de renta para la equidad CREE (2) 26,658 109 109
Anticipo de impuesto de renta para la equidad CREE 23,097 19,617 19,617
Anticipo y retenciones en la fuente de impuesto de industria y comercio 12,427 10,642 10,642
Impuesto a las ventas a favor por importaciones 5,420 1,347 1,347
Activos por impuestos corrientes de la subsidiaria Spice Investment Mercosur S.A. 58,812 69,781 69,781
Activos por impuestos corrientes de la subsidiaria Onper Investment 2015 S.L. 627,766 885,362 866,422
Total activos por impuestos corrientes 896,967 1,100,323 1,081,383
(1) El saldo se compone de lo siguiente:
de 2016 de 2015
Retenciones de impuesto de renta 166,438 143,028
Descuento tributario por solicitar 19,376 7,654
Subtotal 185,814 150,682
Menos gasto de impuesto a la renta (Nota 24.5) (43,027) (37,217)
Total saldo a favor por impuesto a la renta 142,787 113,465
de 2016 de 2015
Retenciones de impuesto de renta para la equidad CREE 51,150 -
Descuento tributario por solicitar - 109
Subtotal 51,150 109
Menos gasto de impuesto a la renta (Nota 24.5) (24,492) -
Total saldo a favor por impuesto a la renta para la equidad CREE 26,658 109
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Pasivo por impuestos corrientes
de 2016 de 2015
Impuesto de renta para la equidad - CREE por pagar (1) - 4,627
Impuesto de industria y comercio por pagar 44,719 43,523
Otros impuestos por pagar 2,777 2,629
Impuestos por pagar filial en el exterior Investimernts Mercosur 11,233 57,236
Impuestos pasivos corrientes de las filiales en el exterior - ONPER 261,675 697,977
Total pasivos por impuestos corrientes 320,404 805,992
de 2016 de 2015
Impuesto de renta para la equidad CREE por pagar - 50,901
Menos retenciones de impuesto de renta para la equidad - CREE - (46,274)
Total impuesto de renta para la equidad - CREE por pagar - 4,627
Nota 24.4. Activo y pasivo por impuestos no corrientes
Activo por impuestos no corrientes
El saldo de $581,947 (2015 - $1,941,626; 2015 ajustado - $1,963,916), corresponde a los impuestos por cobrar de las subsidiarias del exterior, bsicamente el impuesto
ICMS (Impuesto a la Circulacin de Mercaderas y Servicios) y el Impuesto Nacional del Seguro Social.
Pasivo por impuestos no corrientes
El saldo de $502,452 (2015 - $455,355; 2015 ajustado - $455,355) corresponde a los impuestos por pagar por impuestos federales y programa de incentivos a plazos de las
subsidiarias del exterior.
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Nota 24.5. Impuesto a las ganancias
La conciliacin entre la ganancia contable y la ganancia fiscal y el clculo del gasto por impuestos, son los siguientes:
de 2016 de 2015
Ganancia antes del impuesto a las ganancias 380,270 1,268,082
Mas
Precio de venta de los activos fijos vendidos posedos por menos de dos aos 195,058 16,482
Excesos de renta presuntiva 159,370 36
Prdidas fiscales del periodo 36,043 5,505
Impuesto al patrimonio 52,622 57,772
Renta lquida - recuperacin depreciacin de activos fijos vendidos 21,356 7,272
Gravamen a los movimientos financieros 9,313 163
Impuestos asumidos y valorizacin 7,259 13,227
Reintegro deduccin de activos fijos productores de renta por venta de activos 90,404 268
Multas, sanciones y litigios 3,171 3,273
(Recuperacin de cartera) castigos de cartera (4,707) 19,565
Impuestos no deducibles 19 95
Gastos no deducibles 14,498 2,619
Prdida por baja de activos 6,576 -
Provisin de industria y comercio 3,418 14,046
Menos
Deduccin del 40% de la inversin en activos productores de renta (128,076) (125,962)
Retiro utilidad venta de activos fijos declarada ganancia ocasional (72,984) (92,868)
Deduccin fiscal de crdito mercantil adicional al contable (18,362) (217,173)
Costo activos fijos vendidos posedos por menos de dos aos (195,058) (14,475)
Amortizacin de prdidas fiscales (8,209) (2,979)
Provisin de cartera - (5,916)
Recuperacin de provisiones (1,988) (8,446)
Deduccin por discapacitados (811) (556)
Ajustes NIIF sin incidencia fiscal (59,166) (247,253)
Efecto filiales (310,718) (464,770)
Renta lquida gravable 179,298 228,007
Tarifa del impuesto a las ganancias 25% 25%
Subtotal impuesto de renta 44,825 57,002
Impuestos a las ganancias ocasionales 1,988 6,602
Descuentos tributarios (3,786) (26,387)
Gasto impuesto de renta y complementarios 43,027 37,217
Gasto impuesto de renta para la equidad - CREE 13,868 32,775
Gasto impuesto sobre tasa para la equidad - CREE 10,624 18,126
Gasto (recuperacin) impuesto corriente ao anterior 1,720 (1,625)
Gasto impuesto de renta y complementario, en Colombia 69,239 86,493
Gasto impuesto corriente de subsidiarias del exterior 139,610 110,371
Total gasto impuesto de renta y complementarios corriente 208,849 196,864
Los componentes del gasto por impuesto a las ganancias registrado en el estado de resultados son los siguientes:
de 2016 de 2015
(Gasto) impuesto a las ganancias, corriente (208,849) (196,864)
Ingreso (gasto) impuesto a las ganancias, diferido (Nota 24.6) 41,035 (190,819)
Total (gasto) impuesto a las ganancias (167,814) (387,683)
La conciliacin de la tasa impositiva media efectiva y la tasa impositiva aplicable es la siguiente:
2016 Tasa 2015 Tasa

Ganancia contable 380,270 1,268,082
Total gasto por impuestos a la tasa impositiva aplicable 152,108 40% 494,919 39%
Efecto fiscal de gastos no deducibles para la determinacin de la ganancia tributable 146,721 38% 51,926 4%
Efecto fiscal de prdidas fiscales 71,566 47% 1,000 0%
Efecto fiscal de tasas impositivas soportadas en el extranjero 80,411 21% 139,305 10%
Otros efectos fiscales por conciliacin entre la ganancia contable y gasto por impuestos (282,992) -74% (299,467) -23%
Total gasto por impuestos / tasa 167,814 72% 387,683 30%
80
80
Nota 24.6. Impuesto diferido
La Matriz y sus subsidiarias reconocen el impuesto diferido por cobrar o por pagar derivado del efecto de las diferencias temporarias que impliquen el pago de un menor o
mayor valor del impuesto de renta en el ao corriente, calculado a las tasas vigentes a las que se espera recuperar (tasas vigentes 2017 34%; a partir de 2018 33%),
siempre que exista una expectativa razonable de que tales diferencias se revertirn en el futuro. En caso de generase un impuesto diferido activo, se analiza si se generar
suficiente renta gravable en el futuro que permita imputar contra la misma la totalidad o una parte del activo.
El impuesto diferido registrado en el estado de situacin financiera corresponde a las siguientes partidas:
31 de diciembre
Inversiones a costo amortizado (2) (76) (76)
Inversiones patrimoniales (74,214) (50,068) (50,068)
Cuentas por cobrar 2,838 324,700 324,700
Inventarios 26,030 41,318 41,318
Bienes inmuebles para la venta (83) - -
Terrenos (39,031) (38,704) (38,704)
Saneamientos y reajustes fiscales 19,407 19,926 19,926
Edificios (55,409) (129,037) (129,037)
Locales no operativos 103 40 40
Propiedades de inversin (16,150) (8,261) (8,261)
Construcciones en curso (22,641) (16,940) (16,940)
Otros activos fijos (26,851) (21,415) (21,415)
Intangibles (78,310) (542,248) (542,248)
Diferidos 63,168 12,885 12,885
Otros activos 165,777 8,817 (116,963)
Pasivos financieros (1,464,859) 2,664 2,664
Otros pasivos (8,493) (285,195) (1,982,033)
Total impuesto diferido (pasivo) neto (1,508,720) (681,594) (2,504,212)
La composicin del impuesto diferido activo y pasivo es la siguiente:
31 de diciembre
Activo por impuesto diferido 1,456,866 524,828 399,048
Pasivo por impuesto diferido (2,965,586) (1,206,422) (2,903,260)
Total impuesto diferido (pasivo) neto (1,508,720) (681,594) (2,504,212)
El efecto del impuesto diferido en el estado de resultados es el siguiente:
de 2016 de 2015
Impuesto de renta diferido 25% 29,369 (143,390)
Impuesto CREE diferido 9% 3,334 (44,854)
Sobretasa CREE diferido 5% (55) 5,289
Ganancia ocasional diferido 10% 4,315 (3,736)
Utilidades retenidas Uruguay diferido 7% 4,072 (4,128)
Total ingreso (gasto) impuesto diferido 41,035 (190,819)
El efecto del impuesto diferido en el otro resultado integral es el siguiente:
de 2016 de 2015
Ganancia (prdida) por ganancias y prdidas actuariales por planes de beneficios definidos 676 (375)
No se ha reconocido impuesto diferido activo generado por sus subsidiarias y otras inversiones menores que han presentado prdidas en el perodo actual o anterior. El
valor de las perdidas es el siguiente:
de 2016 de 2015
Subsidiarias domiciliadas en Colombia (112,723) (35,869)
Subsidiarias domiciliadas en el exterior - (817)
Otros (8,340) (7)
Total (121,063) (36,693)
El valor de las diferencias temporarias relacionadas con inversiones en subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos, para las cuales no se han reconocido pasivos por
impuestos diferidos ascenda al 31 de diciembre de 2016 a $164,538 (2015 - $83,061).
81
81
Nota 24.7. Impacto sobre el impuesto a las ganancias de la distribucin de dividendos.
De acuerdo con la legislacin tributaria vigente en Colombia, ni la distribucin de dividendos ni la retencin de utilidades presentan efecto sobre la tarifa del impuesto de
renta o sobre la tarifa del CREE.
Nota 25. Otros pasivos financieros
El saldo de los otros pasivos financieros es el siguiente:
31 de diciembre
Bonos emitidos (1) 1,788,198 744,330 744,330
Papeles comerciales (2) 488,025 - -
Instrumentos financieros derivados (3) 268,065 2,351 21,457
Recaudo recibido para terceros (4) 96,426 363,450 363,450
Total 2,640,714 1,110,131 1,129,237
Corriente 805,555 396,052 396,052
No corriente 1,835,159 714,079 733,185
(1) Companhia Brasileira de Distribuio CBD utiliza la emisin de bonos para fortalecer el capital de trabajo, mantener su estrategia de efectivo y de alargamiento de su
perfil de deuda e inversin. Los bonos emitidos no son convertibles en acciones, no poseen clusulas de repactacin y no poseen garanta, excepto para las emisiones
de las subsidiarias, en las cuales la subsidiaria ofrece el aval.
La forma de amortizacin de los bonos vara de acuerdo con la emisin. Se tienen previstas las siguientes modalidades de amortizacin:
- Pago exclusivo al vencimiento con remuneracin anual (10 emisin de CBD);
- Pago exclusivo al vencimiento con remuneracin semestral (11 emisin de CBD);
- Cuotas anuales a partir del cuarto ao de la emisin (12 emisin de CBD) y pagos semestrales.
Las emisiones 12 y 13 tienen derecho redencin anticipada en cualquier momento de acuerdo con las condiciones establecidas en el instrumento de emisin.
El 1 de agosto de 2016, fue realizada la 2 emisin de papeles comerciales de la Companhia Brasileira de Distribuio CBD. Fueron emitidos 200 ttulos con valor
unitario de $2,302, para un total de $460,401. Los recursos netos obtenidos con la emisin fueron utilizados integralmente para reforzar el capital de trabajo.
El 20 de diciembre de 2016, Companhia Brasileira de Distribuio CBD realiz la 13 emisin de bonos simples, no convertibles en acciones, sin garantas, en serie
nica, los cuales fueron colocadas de forma privada con Ares Servios Imobilirios Ltda, que a su vez, cedi y transfiri a pice Securitizadora S.A., la cual adquiri los
Bonos y los Derechos Crediticios de Agronegocio (CRA) con el propsito de vincularlos a la 2 serie de la 1 emisin de certificados por cobrar de Agronegocio. Los
recursos sern destinados exclusivamente a la compra de productos agropecuarios y hortcolas, tales como frutas, verduras, legumbres, lcteos, aves y otras protenas
animales naturales, directamente de los productores y cooperativas rurales. El valor de $932,773 captado tiene vencimiento el 20 de diciembre de 2019, con intereses
de 97.5% del CDI que sern pagados semestralmente.
La subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio CBD tiene la obligacin de mantener ndices financieros relacionados con las emisiones realizadas. Esos ndices
son calculados con base en la informacin financiera consolidada preparada segn las prcticas contables adoptadas en Brasil, los cuales son: (i) la deuda neta (deuda
menos efectivo y equivalentes de efectivo y cuentas por cobrar) sin exceder el patrimonio neto; y (ii) ndice de deuda neta consolidada/Ebitda menor o igual a 3.25. Al
31 de diciembre de 2016, la compaa daba cumplimiento a estos ndices.
(2) Companhia Brasileira de Distribuio CBD realiz la emisin de ttulos de deuda el 1 de agosto de 2016 con fecha de vencimiento el 30 de enero de 2017 y tasa de
inters 108% del CDI, con el objetivo de fortalecer su capital de trabajo.
(3) Los instrumentos financieros derivados reflejan la variacin en el valor razonable de los contratos forward y swaps designados para cubrir las fluctuaciones en las tasas
de tipo de cambio de las obligaciones adquiridas en moneda extranjera. Los valores razonables de estos instrumentos se determinan mediante modelos de valoracin
comnmente usadas por los participantes del mercado que utilizan variables distintas de los precios cotizados que son observables para los activos o pasivos, directa
o indirectamente. En el estado de situacin financiera los instrumentos financieros derivados (forward y swap) se miden a su valor razonable, en cada fecha de cierre
contable. La variacin que se presenta entre el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015 corresponde a la baja en las tasas de cierre de valoracin de los
forward y swap, las cuales se situaron por debajo del promedio de las tasas pactadas con los diferentes actores financieros
Derivado Menor a 1 ao Mayor a 1 ao Total

Forward 4,160 12,186 16,346
Swap 169,769 81,950 251,719
Total 173,929 94,136 268,065

Forward 2,154 197 2,351
Total 2,154 197 2,351
82
82
El detalle de las fechas de vencimiento de estos instrumentos al 31 de diciembre de 2015, ajustado, es el siguiente:

Forward 2,154 197 2,351
Swap - 19,106 19,106
Total 2,154 19,303 21,457
(4) El saldo de los recaudos recibido para terceros es el siguiente:
31 de diciembre
Corresponsal no bancario 34,376 23,373 23,373
Recaudos Tarjeta xito 27,813 17,390 17,390
Recaudos realizados por Companhia Brasileira de Distribuio CBD (1) 13,812 316,837 316,837
Recaudo viajes 10,990 672 672
Comercio directo (Market Place) 3,967 762 762
Servicio movilizacin de giros 1,364 925 925
Otros recaudos 4,104 3,491 3,491
Total 96,426 363,450 363,450
(1) Corresponde a recaudos de seguros, garanta extendida, recargas de celular de compaas de telefona y recaudos de corresponsal no bancario a nombre de
Financiera Ita CBD - FIC Promotora de Vendas Ltda.
El saldo de los otros pasivos financieros clasificado en corriente y no corriente es el siguiente:
31 de diciembre
Bonos emitidos 34,990 30,251 30,251
Papeles comerciales 488,025 - -
Instrumentos financieros derivados 186,114 2,351 2,351
Recaudo recibido para terceros 96,426 363,450 363,450
Corriente 805,555 396,052 396,052
Bonos emitidos 1,753,208 714,079 714,079

Instrumentos financieros derivados 81,951 - 19,106
No corriente 1,835,159 714,079 733,185
Nota 26. Otros pasivos no financieros
El saldo de los otros pasivos no financieros es el siguiente:
de 2016 de 2015
Corriente
Programas de fidelizacin de clientes (1) 91,218 90,639
Anticipos contratos y otros proyectos (2) 18,403 192.008
Ingresos recibidos por anticipado (3) 233,091 91,422
Garanta extendida (4) 22,099 139,313
Cuotas recibidas "plan resrvalo" 1,266 1,381
Otros (5) 2,762 32,639
Total otros pasivos no financieros corriente 368,839 547,402
No corriente
Anticipos contratos y otros proyectos (2) 60,704 63,183
Garanta extendida (4) - 479,237
Ingresos recibidos por anticipado (3) 10,129 -
Contrato Bradesco (6) - 475,256
Otros (5) 11,971 19,106
Total otros pasivos no financieros no corriente 82,804 1,036,782
Total otros pasivos no financieros 451,643 1,584,184
83
83
(1) Corresponde al programa de fidelizacin GHFOLHQWHVGHQRPLQDGRV3XQWRVe[LWR6XSHUFOLHQWH&arulla+LSHUPLOODVGHMercados Devoto S.A.7DUMHWD0iVGH
Supermercados Disco del Uruguay S.A.; adicional a los programas de puntos de Companhia Brasileira de Distribuio CBD y Club Libertad de Libertad S.A. Los
siguientes son los saldos de estos programas en el estado de situacin financiera y su respectivo efecto en los resultados:
En el estado de situacin financiera:
de 2016 de 2015
Programa Puntos xito y 6XSHUFOLHQWHCarulla 37,334 35,617
Programa Hipermillas y Tarjeta Mas 26,862 29,354
Programa Puntos Extra y Pao de Azucar 25,782 23,882
Club Libertad 1,240 1,786
Total 91,218 90,639
En el estado de resultados:
de 2016 de 2015
3URJUDPD3XQWRVe[LWR\6XSHUFOLHQWH&DUXOOD 1,718 4,577
3URJUDPD+LSHUPLOODV\7DUMHWD0DV 1,665 19,142
3URJUDPD3XQWRV([WUD\3DRGH$]XFDU 2,654 5,211
Club Libertad 165 1,662
Total 6,202 30,592
(2) Corresponde a los anticipos otorgados para la compra de bienes inmuebles en la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio CBD; al igual que los anticipos de
arrendamiento de los bienes de inversin y de los proyectos inmobiliarios. La disminucin frente al saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece a la reclasificacin para
activos mantenidos para la venta, ver Nota 47.
(3) Corresponde principalmente los ingresos recibidos por anticipado de terceros por la venta de los distintos productos de medios de pago y por las alianzas estratgicas.
de 2016 de 2015
Ingresos recibidos por anticipado en Companhia Brasileira de Distribuio CBD (a) 173,967 29,303
Tarjeta regalo 43,264 44,869
Tarjeta integral Cafam 9,035 10,824
Tarjeta cambio 3,326 3,506
Precompra de datos y minutos 1,213 702
Tarjeta combustible 932 877
Bono recompra 49 259
Otros 1,305 1,082
Total corriente 233,091 91,422
Ingresos recibidos por anticipado en Companhia Brasileira de Distribuio CBD (a) 10,129 -
Total no corriente 10,129 -
(a) Para 2016, se incluye un saldo por $92.080 correspondiente a un anticipo recibido por el compromiso de venta de un centro de distribucin.
(4) En agosto de 2014 la subsidiaria Via Varejo S.A. celebr un contrato para la venta de seguros de garanta extendida en las tiendas Casas Baha y Ponto Frio. La
duracin del contrato es de 8 aos. En octubre de 2014 se cumplieron las condiciones del contrato y la subsidiaria recibi un anticipo de comisiones por $676,633 el
cual se ha ido amortizando en la medida en que se van vendiendo las garantas extendidas. La disminucin frente al saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece a la
(5) Los otros pasivos no financieros corresponde principalmente al contrato de servicios de estacionamientos que se tienen en las tiendas de la subsidiaria Companhia
Brasileira de Distribuio CBD a travs de la empresa "Allpark" que se cobra a los clientes.
(6) El 4 de diciembre de 2015 Via Varejo S.A. celebr un acuerdo de servicios financieros con Banco Bradesco S.A. y Bradescard Bank S.A. (en conjunto, "Bradesco"),
vigente hasta el 28 agosto de 2029. El contrato incluye clusulas y cambios del acuerdo celebrado entre Casa Baha Comercial Ltda. y Bradesco el 10 de noviembre
de 2006. Hace parte de este contrato el suministro de tarjetas de crdito y servicios financieros y la prestacin de servicios directos al cliente. El contrato inicial y el
monto recibido ascendi a $560,436, el cual inclua comisiones anticipadas por $437,841 las cuales se reconocern en los resultados en la medida en que los objetivos
del contrato se cumplan; adicionalmente debern ser compensados en 9 aos a partir de la fecha del contrato; inclua adems unos pagos adicionales por $122,595
los cuales se reconocern en el estado de resultados linealmente hasta el vencimiento. La disminucin frente al saldo al 31 de diciembre de 2015 obedece a la
Nota 27. Capital, acciones propias readquiridas y prima de emisin
El capital autorizado de la Matriz est representado en 530.000.000 de acciones ordinarias con un valor nominal de $10 (*) cada una; el capital suscrito y pagado asciende
$4,482 al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015. El nmero de acciones en circulacin es de 447.604.316 y el nmero de acciones propias readquiridas es
de 635.835 acciones por un valor de $2,735 en las mismas fechas de presentacin.
84
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Los derechos otorgados sobre las acciones corresponden a voz y voto por cada accin. No se han otorgado privilegios sobre las acciones, ni se presentan restricciones
sobre las mismas. Adicionalmente, no se cuentan con contratos de opciones sobre acciones de la Matriz.
La prima en colocacin de acciones representa el mayor valor pagado sobre el valor nominal de las acciones el cual asciende $4,843,466 al 31 de diciembre de 2016 y al
31 de diciembre 2015. De acuerdo con las normas legales, este saldo podr ser distribuido como utilidad cuando el ente se liquide o se capitalice su valor. Se entiende la
capitalizacin, cuando se transfiere una porcin de esta prima a una cuenta de capital, como resultado de la emisin de un dividendo en acciones.
(*) Expresado en pesos colombianos.
Nota 28. Reservas, Ganancias acumuladas y Otro resultado integral
Reservas
Las reservas corresponden a apropiaciones efectuadas por la Asamblea de Accionistas de la Matriz sobre los resultados de perodos anteriores. Adicional a la reserva legal,
se incluye la reserva ocasional, para readquisicin de acciones y para futuros dividendos.
Ganancias acumuladas
Dentro de las ganancias acumuladas, se encuentra incluido el efecto en el patrimonio por conversin a NIIF por $1,070,092, producto del estado financiero inicial preparado
en 2014 con base en la NIIF 1, incluida en las normas de contabilidad y de informacin financiera, aceptadas en Colombia, establecidas en la Ley 1314 de 2009 que
corresponden a las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) traducidas de manera oficial y autorizadas por el Consejo de Normas Internacionales de
Contabilidad (IASB, por sus siglas en ingls) al 31 de diciembre de 2014, reglamentDGDV HQ &RORPELD SRU HO 'HFUHWR 5HJODPHQWDULR GH 'HFUHWR QLFR
5HJODPHQWDULRGHODVQRUPDVGHFRQWDELOLGDGGHLQIRUPDFLyQILQDQFLHUD\GHDVHJXUDPLHQWRGHODLQIRUPDFLyQPRGLILFDGRHO de diciembre de 2015 por el Decreto
Reglamentario 2496 y el 22 de diciembre de 2016 por el Decreto reglamentario 2131.
Otro resultado integral acumulado
El saldo de cada componente del otro resultado integral del estado de situacin financiera es el siguiente:
31 de diciembre de 2016 31 de diciembre de 2015 (ajustado)
Valor Efecto Valor Valor Efecto Valor Valor Efecto Valor
bruto impositivo neto bruto impositivo Neto bruto impositivo neto
Mediciones de activos financieros a valor (2,976) - (2,976) (2,976) - (2,976) (2,976) - (2,976)
razonable con cambios en el otro resultado
integral (1)
Mediciones de planes de beneficios definidos (2) (2,083) 676 (1,407) 2,081 (377) 1,704 2,081 (377) 1,704
Diferencias de cambio de conversin (3) 1,385,504 - 1,385,504 (928,493) - (928,493) (906,655) - (906,655)
Ganancias por coberturas de inversiones netas - - - 902 - 902 902 - 902
en negocios en el exterior, neto de
impuestos (4)
Participacin de otro resultado integral de 60,702 - 60,702 (3,972) - (3,972) (25,810) - (25,810)
asociadas y negocios conjuntos contabilizados
utilizando el mtodo de la participacin (5)
Total otro resultado integral acumulado 1,441,147 676 1,441,823 (932,458) (377) (932,835) (932,458) (377) (932,835)
(1) Corresponde al valor acumulado de las ganancias o prdidas por la valoracin a valor razonable de las inversiones en instrumentos financieros con cambios en el
patrimonio. Los cambios en el valor razonable no reclasifican a los resultados del periodo.
(2) Corresponde al valor acumulado de las ganancias o prdidas actuariales por los planes de beneficios definidos de la Compaa. El valor neto de las nuevas mediciones
se transfiere a las utilidades acumuladas y no reclasifica a los resultados del periodo.
(3) Corresponde al valor acumulado de las diferencias de cambio que surgen de la conversin a la moneda de presentacin de la Matriz de los activos, pasivos, patrimonio
y resultados de las operaciones en el exterior. Las diferencias de conversin acumuladas se reclasifican a los resultados del periodo cuando se disponga la operacin
en el exterior.
(4) Corresponde al valor acumulado de la porcin efectiva de las ganancias o prdidas que surgen de los cambios en el valor razonable de partidas cubiertas (inversiones
en el exterior) en una cobertura de flujo de efectivo. El valor acumulado de las ganancias o prdidas se reclasifican a los resultados del periodo nicamente cuando la
transaccin cubierta afecte el resultado del periodo o la transaccin altamente probable no se prevea que ocurrir, o se incluya, como parte de su valor en libros, en
una partida cubierta no financiera. Durante el ao ascendieron a $902.
(5) Corresponde al valor que le corresponde a la Matriz del otro resultado integral de sus inversiones en asociadas y negocios conjuntos.
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Nota 29. Pagos basados en acciones
Plan de opciones de compra de acciones preferentes
El 9 de mayo de 2014, los accionistas de la subsidiaria Companhia Brasilerira de Distribuio - CBD aprobaron en la Asamblea General Extraordinaria:
1. /DVXVSHQVLyQGHO3ODQGH2SFLyQGH&RPSUDGH$FFLRQHV3ODQGH2SFLRQHV$QWLJXRDSUREDGRHQOD$VDPEOHD*HQHUDO([WUDRUGLnaria celebrada el 20 diciembre

de 2006, para las nuevas opciones otorgadas, sin perjuicio de las opciones otorgadas que permanecern vigentes con las mismas condiciones;
2. La creacin del plan de opciones de compra de acciones y su respectivo contrato de suscripcin ("Plan de Opcin"); y
3. La creacin del plan de remuneracin de opcin de compra de acciones y su contrato de suscripcin ("Plan de Remuneracin").
A continuacin se describen los planos que se encontraban vigentes al 31 de diciembre de 2016 (y con opciones vigentes al 31 de diciembre de 2016) y los dos planes
vigentes al 31 de diciembre de 2016.
Plan de Opciones Antiguo - Plano de opo Antigo
Es administrado por un comit elegido por el Consejo de Administracin de la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, llamado Comit de Administracin del Plan de
Otorgamiento de Opcin de Compra de Acciones ("Comit de Stock Option"). Este comit determina peridicamente los empleados que sern beneficiarios de las opciones
de compra de acciones, sobre la base de sus funciones, responsabilidades y rendimiento segn las condiciones aplicables.
El Comit de Stock Option realiza ciclos anuales de otorgamiento de opciones. Cada ciclo de otorgamiento recibe un nmero de serie que comienza con la letra A. Al 31 de
diciembre de 2016, se encontraban vigentes las opciones otorgadas de las series A7 del plan de opciones antiguo. Las opciones otorgadas bajo el Plan de Opcin Antiguo
pueden ser diferenciadas en "Gold" y "Silver", diferencia que radica en el precio del ejercicio de las opciones.
Para las opciones clasificadas como "Silver", el precio de ejercicio por accin preferente corresponde al promedio del precio de cierre de las negociaciones de acciones
preferentes emitidas por Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, en las ltimas 20 sesiones de la Bolsa de Valores, Mercaderas y Futuros - BM & FBOVESPA S.A.;
antes de la fecha en que el Comit de Stock Option aprob el otorgamiento de la opcin. Sobre este precio promedio calculado, se aplica un descuento del 20%. Para las
opciones clasificadas como "Gold", el precio de ejercicio por accin preferente es equivalente a R$0,01 (un centavo de reales brasileos). En ambos casos, los precios no
se actualizan.
En 2013, el Comit de Stock Option aprob nuevos criterios para el clculo de la tasa de reduccin y/o aumento del nmero de opciones concedidas, clasificadas como
"Gold", para cada serie del Plan de Opciones Antiguo, de acuerdo con el anlisis del cumplimiento del indicador ROIC - retorno sobre el capital invertido. El Comit decidi
que a partir de la serie A6 y A7 la reduccin o el aumento de la cantidad de las opciones de tipo "Gold" se determina con base en el ROCE - retorno sobre el capital empleado
de la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD.
No hay un lmite para la reduccin o aumento del nmero de opciones concedidas segn los nuevos criterios aprobados. La adquisicin de derechos se calcula con el
ROIC/ROCE promedio de los ltimos 3 aos, en comparacin con el ROIC/ROCE determinado en el otorgamiento de cada serie.
Como regla general, el derecho al ejercicio de la opcin comienza en el mes 36 hasta el mes 48 contados a partir de la fecha de la firma del contrato de adhesin respectivo,
en donde el beneficiario tendr derecho a adquirir el 100% de las acciones cuya opcin fue clasificada como "Silver". El ejercicio de las opciones clasificadas como "Gold"
se realizar durante el mismo perodo, pero el porcentaje de ejercicio de estas opciones ser determinado por el Comit de Stock Option en el mes 35 contado desde la
fecha de la firma del respectivo contrato de adhesin.
Las opciones otorgadas bajo el Plan de Opcin Antiguo pueden ser ejercidas en su totalidad o parcialmente. Las opciones "Gold" son adicionales a las opciones "Silver",
por lo tanto, las opciones "Gold" slo pueden ser ejercidas en conjunto con las opciones "Silver".
El precio referente al ejercicio de las opciones otorgadas en el Plan de Opcin Antiguo se pagar en su totalidad en reales brasileos por el beneficiario, en un pago nico
a los 30 das despus de la fecha de suscripcin de las acciones respectivas.
Plan de Remuneracin - Plano de Remunerao
Es administrado por el Consejo de Administracin de la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, a travs del Comit de Recursos Humanos y Remuneracin ("Comit").
Los miembros del comit se renen para el otorgamiento de las opciones de las series del "Plan de Remuneracin" y para decidir sobre las cuestiones de este plan. Cada
serie de este plan recibir la letra "B" seguida de un nmero. A diciembre de 2016, se encontraban vigentes las opciones otorgadas de la serie B1, B2 y B3.
Las opciones concedidas a un participante no sern ejercidas durante 36 meses contados desde la fecha de otorgamiento ("perodo de gracia"), y slo pueden ser ejercidas
durante el primer da del mes 37 y el ltimo da del mes 42, contados desde la fecha de otorgamiento ("Perodo de Ejercicio"); salvo a excepciones dispuestas en el Plan de
Remuneracin.
El participante podr ejercer sus opciones en su totalidad o parcialmente, en una o varias veces, siempre que durante el periodo de ejercicio para cada opcin ejecutada se
enve el trmino de ejercicio de la misma.
El precio de ejercicio de cada opcin de compra de acciones otorgadas de conformidad con el Plan de Remuneracin es de R$0.01 (un centavo de reales brasileos) ("Precio
de Ejercicio").
El precio de ejercicio de las opciones debe ser pagado en su totalidad en reales brasileos mediante cheque o transferencia bancaria en la cuenta bancaria de titularidad de
la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, considerando que la fecha lmite de pago ser siempre el dcimo da (10) anterior a la fecha de adquisicin de las acciones.
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El participante no podr durante un perodo de 180 (ciento ochenta) das contados a partir de la fecha de adquisicin de las acciones, directa o indirectamente, vender,
ceder, permutar, enajenar, transferir, aportar al capital de otra sociedad, otorgar en opcin, o incluso celebrar cualquier acto o acuerdo que resulte o pueda dar lugar a la
enajenacin, directa o indirecta, onerosa o gratuita, de todas o algunas de las acciones adquiridas mediante el ejercicio de opcin de compra, en el marco del Plan de
Remuneracin.
La Companhia Brasileira de Distribuio - CBD promover la retencin de los impuestos aplicables segn la legislacin fiscal brasilea, deduciendo al nmero de acciones
entregadas al participante la cantidad equivalente a los impuestos retenidos.
Plan de Opciones - Plano de Opo
Es administrado por el Consejo de Administracin de la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, a travs del Comit de Recursos Humanos y Remuneracin ("Comit").
Los miembros del comit se renen para el otorgamiento de las opciones de las series del Plan de Opciones y para decidir sobre las cuestiones de este plan. Cada serie de
este plan recibir la letra "C" seguida de un nmero. A diciembre de 2015, se encontraban vigentes las opciones otorgadas de la serie C1, C2 y C3.
Para cada serie de opciones de acciones, el precio de ejercicio de cada opcin corresponde al 80% del precio promedio de las negociaciones de las acciones preferenciales
de la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, realizadas en las ltimas 20 sesiones burstiles de la Bolsa de Valores, Mercancas y Futuros - BM & FBOVESPA S.A.;
anteriores a la fecha de la convocatoria de la reunin del Comit que decide sobre la concesin de opciones de esa serie ("Precio de Ejercicio").
Las opciones concedidas a un beneficiario no sern ejercidas durante 36 meses contados desde la fecha de otorgamiento ("perodo de gracia"), y slo pueden ser ejercidas
durante el primer da del mes 37 y el ltimo da del mes 42, contados desde la fecha de otorgamiento ("Perodo de Ejercicio"); salvo a excepciones dispuestas en el Plan de
Opcin.
El participante podr ejercer sus opciones en su totalidad o parcialmente, en una o varias veces, siempre que durante el periodo de ejercicio para cada opcin ejecutada se
enve el trmino de ejercicio de la misma.
El precio de ejercicio de las opciones debe ser pagado en su totalidad en reales brasileos mediante cheque o transferencia bancaria en la cuenta bancaria de titularidad de
la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, considerando que la fecha lmite de pago ser siempre el dcimo da (10) anterior a la fecha de adquisicin de las acciones.
La Companhia Brasileira de Distribuio - CBD promover la retencin de los impuestos aplicables segn la legislacin fiscal brasilea, deduciendo al nmero de acciones
entregadas al participante la cantidad equivalente a los impuestos retenidos.
La informacin relativa al Plan de Opciones Antiguo, al Plan de Remuneracin y al Plan de Opcin a 31 de diciembre de 2016, se resumen a continuacin:
Saldo al 31 de diciembre de 2016:
Precio en reales brasileos (2) Lote de opciones (en miles)

Segunda
Primera fecha de Nmero de Cantidad de Cantidad de Cantidad de
Fecha de fecha de ejercicio y En la fecha de Al final del opciones opciones opciones opciones en
Series otorgadas (1) otorgamiento ejercicio expiracin otorgamiento ejercicio otorgadas ejercidas canceladas vigencia
Series A6 - Gold 15/03/2012 31/03/2015 31/03/2016 0.01 0.01 526 (490) (36) -
Series A6 - Silver 15/03/2012 31/03/2015 31/03/2016 64.13 64.13 526 (490) (36) -
Series A7 - Gold 15/03/2013 31/03/2016 31/03/2017 0.01 0.01 358 (231) (43) 84
Series A7 - Silver 15/03/2013 31/03/2016 31/03/2017 80.00 80.00 358 (230) (43) 85
Serie B1 30/05/2014 30/05/2017 30/11/2017 0.01 0.01 239 (27) (58) 154
Serie C1 30/05/2014 30/05/2017 30/11/2017 83.22 83.22 239 (11) (84) 144
Serie B2 29/05/2015 01/06/2018 30/11/2018 0.01 0.01 337 (75) (32) 230
Serie C2 29/05/2015 01/06/2018 30/11/2018 77.27 77.27 337 - (55) 282
Serie B3 30/05/2016 30/05/2019 30/11/2019 0.01 0.01 823 (165) (28) 630
Serie C3 30/05/2016 30/05/2019 30/11/2019 37.21 37.21 823 (10) (28) 785
Total 4,566 (1,729) (443) 2,394
Saldo al 31 de diciembre de 2015:
Precio en reales brasileos (2) Lote de opciones (en miles)

Segunda
Primera fecha de Nmero de Cantidad de Cantidad de Cantidad de
Fecha de fecha de ejercicio y En la fecha de Al final del opciones opciones opciones opciones en
Series otorgadas (1) otorgamiento ejercicio expiracin otorgamiento ejercicio otorgadas ejercidas canceladas vigencia
Series A6 - Gold 15/03/2012 31/03/2015 31/03/2016 0.01 0.01 526 (490) (36) -
Series A6 - Silver 15/03/2012 31/03/2015 31/03/2016 64.13 64.13 526 (488) (36) 2
Series A7 - Gold 15/03/2013 31/03/2016 31/03/2017 0.01 0.01 358 (172) (35) 151
Series A7 - Silver 15/03/2013 31/03/2016 31/03/2017 80.00 80.00 358 (172) (35) 151
Serie B1 30/05/2014 30/05/2017 30/11/2017 0.01 0.01 239 (16) (54) 169
Serie C1 30/05/2014 30/05/2017 30/11/2017 83.22 83.22 239 (11) (64) 164
Serie B2 29/05/2015 01/06/2018 30/11/2018 0.01 0.01 337 (5) (16) 316
Serie C2 29/05/2015 01/06/2018 30/11/2018 77.27 77.27 337 - (23) 314
Total 2,920 (1,354) (299) 1,267
87
87
(1) Corresponde a las opciones otorgadas por la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, como parte del Plan de Opciones Antiguo, Plan de Remuneracin y Plan de
Opcin.
(2) Los valores registrados en el resultado consolidado del Grupo por los planes de opciones de compra de acciones preferentes de la Companhia Brasileira de Distribuio
- CBD para el periodo finalizado el 31 de diciembre de 2016 fueron de $18,435 (2015 - $2,388).
Planes de opciones de compra de acciones de las series nuevas B3 y C3:
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD estableci dos planes de opciones de compra de acciones preferentes, aprobados por la Asamblea General Extraordinaria
celebrada el 30 de mayo de 2016. Conforme a los trminos de los planes, cada opcin le da el derecho al beneficiario de comprar acciones preferentes de la Companhia
Brasileira de Distribuio - CBD. En ambos planes, hay un perodo de gracia de 36 meses, medido a partir de la fecha en la que el Consejo de Administracin aprob la
emisin de las respectivas series de opciones. Las opciones sobre acciones pueden ser ejercidas en los plazos mencionados en la descripcin de cada uno de los planes.
La condicin para que las opciones sean ejercidas es que el beneficiario permanezca durante este plazo, como un empleado de la compaa. Los planes difieren entre ellos,
solo en el precio de ejercicio de las opciones y en la existencia o no de un perodo de restriccin para la venta de las acciones adquiridas en el ejercicio de la opcin.
Las opciones de acciones otorgadas en cada uno de los planes pueden representar un mximo del 0,7% del total de las acciones de la Companhia Brasileira de Distribuio
- CBD. Para estos planes fueron otorgadas 1.646.000 opciones de compra de acciones.
El 31 de diciembre de 2016, haban 232,586 acciones preferenciales en tesorera, que podran servir de garanta de las opciones otorgadas en los planes; la cotizacin de
las acciones preferenciales en la Bolsa de Valores, Mercaderas y Futuros - BM & FBOVESPA S.A. fue de $ 50,415 (2015 - $33,308) (R$41.86, 2015 - $54.75) por cada
accin.
El siguiente cuadro muestra el porcentaje mximo de dilucin de participacin que tendrn los actuales accionistas de la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD en el
ao 2015 para todas las opciones otorgadas:
de 2016 de 2015
Cantidad total de acciones 266.076 265.702
Saldo de las series otorgadas vigentes 2,394 1,267
Porcentaje de dilucin 0.90% 0.48%
El valor razonable de cada opcin concedida es estimada en la fecha de otorgamiento utilizando el modelo de Black & Scholes de valoracin de opciones, teniendo en
cuenta los siguientes supuestos para las series B1 y C1:
1. Expectativa de dividendos de 0.96%,
2. Expectativa de volatilidad de aproximadamente el 22.09% y
3. La tasa de inters promedio ponderada y libre de riesgo de 11.70%
3. La tasa de inters promedio ponderada y libre de riesgo de 12.72%.
3. La tasa de inters promedio ponderada y libre de riesgo de 13.25%.
La duracin promedio ponderada remanente de las series vigentes al 31 de diciembre 2016 es de 1.84 aos (1.75 aos al 31 de diciembre de 2015). El valor razonable
promedio ponderado de opciones otorgadas el 31 de diciembre 2016 representaba $39,650 (2015 - $53,616) (2016 - R$43.06, 2015 - R$67,35).
A continuacin se presenta informacin sobre el nmero y promedio ponderado de los precios de ejercicio de las opciones sobre acciones, en acuerdos con pagos basados
en acciones:
Promedio
ponderado del Promedio
Nmero de precio de ponderado del
opciones ejercicio plazo contractual
Al 31 de diciembre de 2016 (miles) (en reales) remanente
Nmero de opciones sobre acciones en circulacin al comienzo del perodo 1,267 39.57 -
Concedidas 1,645 18.61 -
Anuladas (144) 40.40 -
Ejercidas (374) 13.39 -
Nmero de opciones sobre acciones en circulacin al final del perodo 2,394 29.21 1.84
Total de opciones a ejercer al 31 de diciembre de 2016 2,394 29.21 1.84
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Promedio
ponderado del Promedio
Nmero de precio de ponderado del
opciones ejercicio plazo contractual
Al 31 de diciembre de 2015 (miles) (en reales) remanente
Nmero de opciones sobre acciones en circulacin al comienzo del perodo (1) 1,292 39.56 -
Concedidas - - -
Anuladas (20) 41.84 -
Ejercidas (5) 26.21 -
Nmero de opciones sobre acciones en circulacin al final del perodo 1,267 39.57 1.75
Total de opciones a ejercer al 31 de diciembre de 2015 1,267 39.57 1.75
(1) Corresponde al 31 de agosto de 2015, fecha efectiva para efectos contables de la combinacin de negocios realizada con Companhia Brasileira de Distribuio CBD.
Nota 30. Ingresos de actividades ordinarias
El saldo de los ingresos de actividades ordinarias generados durante el perodo es el siguiente:
de 2016 de 2015
Venta de bienes (1) 50,867,511 23,598,803
Otros ingresos ordinarios (2) 771,992 447,168
Ingresos de actividades ordinarias 51,639,433 24,045,971
(1) El saldo de venta de bienes corresponde a los siguientes conceptos:
de 2016 de 2015
Venta de mercancas neto devoluciones y rebajas en ventas 50,837,988 23,569,748
Ingreso por la venta de proyectos inmobiliarios (a) 29,523 29,055
(a) El ingreso por la venta de proyectos inmobiliarios corresponde a:
de 2016 de 2015
xito Itag 29,523 -
xito La Caracas (Avenida Chile) - 18,000
Carulla Paseo Real - 8,266
Lote Calle 77 - 2,789
Total 29,053 29,055
(2) Los otros ingresos ordinarios corresponde a los siguientes conceptos:
de 2016 de 2015
Ingreso por servicios (a) 648,351 317.704
Ingresos por regalas 71,684 91,859
Otros ingresos (b) 51,887 37,605
Total otros ingresos ordinarios 771,992 447,168
(a) Corresponde a ingresos por garantas extendidas, arrendamientos de inmuebles y de espacios fsicos en los almacenes, concesionarios, intermediacin, recargas
de telefona mvil e ingreso por corresponsal no bancario.
(b) Corresponde a:
de 2016 de 2015
Otros ingresos operacionales (a) 14,165 19,362
Ingresos por aprovechamientos 10,676 4,917
Recuperacin GHLQJUHVRVSRUFRPLVLyQFRUUHVSRQVDOQREDQFDULR 7,933 -
Ingresos por direccionamiento estratgico Latam 7,239 -
Ingreso por vencimiento de tarjetas propias 1,637 1,492
Otros varios (b) 10,237 11,834
Total otros ingresos 51,887 37,605
(a) Para 2016, incluye ingresos por reembolso de arrendamientos, reconocimiento por la entrega del inmueble CEDI Pereira (antes del vencimiento del contrato
de arriendo) y reembolsos gastos de viaje de las subsidiarias, entre otros conceptos. Para 2015, adicional a los mismos conceptos de 2016, incluye ingresos
por la participacin en contrato de ventas con terceros e ingresos cobrados por reformas de inmuebles.
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(b) Para 2016 incluye $7,740 (2015 - $6,387) de cobros a terceros por publicitar en eventos y campaas realizados por la Matriz.
Nota 31. Gastos de distribucin y Gastos de administracin y venta
El saldo de los gastos de distribucin generados durante el periodo es el siguiente:
de 2016 de 2015
Arrendamientos 1,266,069 529,151
Servicios 882,545 281,187
Depreciacin y amortizacin 716,227 349,518
Publicidad 390,409 213,409
Comisiones de tarjetas dbito y crdito 376,090 145,986
Reparacin y mantenimiento 357,731 135,711
Impuestos distintos al impuesto de renta 288,914 211,306
Combustibles y energa 225,112 187,562
Gastos legales 79,256 37,228
Transporte 69,724 36,834
Material de empaque y marcada 50,838 50,114
Seguros 41,216 24,794
Administracin de locales 31,464 28,440
Honorarios 30,979 31,928
Gastos de viaje 20,501 7,486
Contribuciones y afiliaciones 1,067 1,133
Otros 321,395 131,288
Total gastos de distribucin 5,149,537 2,403,075
El saldo de los gastos de administracin y venta generados durante el periodo es el siguiente:
de 2016 de 2015
Servicios 200,016 39,510
Seguros 4,324 2,954
Arrendamientos 1,836 3,219
Gastos legales 735 5,255
Publicidad 669 163
Otros 44,520 61,165
Total gastos de administracin y venta 615,103 309,871
Nota 32 Gasto por beneficios a empleados
El saldo de los gastos por beneficios a empleados generados durante los perodos por cada categora significativa es el siguiente:
Clases de gasto de beneficios a los empleados de 2016 de 2015
Sueldos y salarios (1) 3,051,156 1,560,712
Aportaciones a la seguridad social 661,442 208,132
Otros beneficios a los empleados a corto plazo 255,599 102,679
Total gastos por beneficios a los empleados a corto plazo 3,968,197 1,871,523
Gastos por beneficios post-empleo, planes de aportaciones definidas 111,539 89,090

Gastos por beneficios post-empleo, planes de beneficios definidos 439 5,323
Total gastos por beneficios a los empleados post-empleo 111,978 94,413
Gastos por beneficios de terminacin 272,647 52,968

Otros beneficios a los empleados a largo plazo (2) (9,381) (15,326)
Otros gastos de personal 427,987 145,720
Total de gastos por beneficios a los empleados 4,771,428 2,149,298
90
90
(1) Al 31 de diciembre de 2016, dentro del rubro de sueldos y salarios se incluye el gasto correspondiente a la nueva estructura organizativa de la cual forman parte la
administracin y la gestin de las compaas ubicadas en Brasil, Argentina y Uruguay. Adicionalmente, dentro del gasto del periodo de la Matriz se incluye el promedio
de incremento salarial a todo el personal del 6.96% (2015 - 4.61%) y el incremento promedio al personal clave de la gerencia en el mes de julio 2016 del 5% (2015 -
3% a partir de abril), el cual gener un efecto directamente proporcional en los rubros de aportaciones a la seguridad social, de otros beneficios a los empleados a corto
plazo, de gastos por beneficios post-empleo y de planes de aportaciones definidas.
(2) Desde el ao 2015 la Matriz y sus subsidiarias Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. y Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S. acordaron con algunos
empleados la eliminacin del beneficio de prima de antigedad, concediendo una bonificacin nica y especial a quienes expresaron la voluntad de acogerse a dicha
eliminacin; este acuerdo gener un cambio significativo en el plan de beneficios a largo plazo, el cual dio como resultado un ahorro por valor de $9,381 (2015 -
$15,326).
Nota 33. Otros ingresos operativos, Otros gastos operativos y Otras (prdidas) ganancias, netas
Los otros ingresos operativos, otros gastos operativos y otras ganancias netas incluyen los efectos de los principales acontecimientos ocurridos durante el perodo que
distorsionaran el anlisis de la rentabilidad recurrente de la Matriz y sus subsidiarias; estos se definen como elementos significativos de ingresos inusuales cuya ocurrencia
es excepcional y los efectos de aquellas partidas que por su naturaleza no estn incluidas en una evaluacin de desempeo operativo recurrente de la Matriz y sus
subsidiarias, tales como las prdidas por deterioro, enajenaciones de activos no corrientes y el impacto por combinaciones de negocios, entre otros.
El saldo de los otros ingresos operativos, otros gastos operativos y las otras ganancias, netas, es el siguiente:
de 2016 de 2015
Otros ingresos operativos
Recuperacin de provisin de cuentas comerciales por cobrar 6,250 9,447
Recuperacin de otras provisiones procesos laborales (1) 5,775 741
Recuperacin de otras provisiones procesos civiles 2,227 534
Reintegro de costos y gastos por ICA 1,886 233
Indemnizacin por siniestro (2) 1,143 8,548
Reintegro de costos y gastos por impuesto 1,050 209
Recuperacin de otras provisiones - 150
Otros ingresos operativos recurrentes (*) 18,331 19,862

Otros menores 38 1,858
Ingreso por medicin a valor razonable de participaciones en compaas (4) - 29,681
Otros ingresos operativos no recurrentes 6,626 44,702
Total otros ingresos operativos 24,957 64,564
Otros gastos operativos

Gasto por provisin de reestructuracin (5) (96,193) (13,590)
Gasto por provisin de procesos tributarios (6) (195,798) (3,171)
Gasto por impuesto a la riqueza (7) (64,096) (72,787)
Gasto por otras provisiones - (6,016)
Otros gastos (8) (34,978) (58,477)
Gasto por indemnizaciones laborales (5,373) (15,776)
Total otros gastos operativos (396,438) (169,817)
Otras (prdidas) ganancias, netas

(Prdida) ganancia en venta de activos de propiedades, planta y equipo (35,535) 4,086
(Prdida) ganancia en venta de activos de intangibles (9) (80) 75,397
(Prdida) en retiro de propiedades, plantas y equipos (10) (12,056) (20,042)
(Prdida) por subsidiarias que no se incluyen en la consolidacin (5,279) -
(Prdida) en venta de activos (11) (1,108) -
Total otras (prdidas) ganancias, netas (54,058) 59,441
(*) Los otros ingresos operativos recurrentes corresponden a ingresos que se clasificaban como otros ingresos ordinarios. A partir del 30 de junio de 2016 se clasifican
como otros ingresos operativos. Para efectos de comparacin, esta nueva clasificacin se realiz retroactivamente al 1 de enero de 2015.
(1) Para el 2016, incluye un ingreso resultante de la recuperacin de procesos laborales causados en el ao anterior por $5,113.
(2) Para 2016 y 2015, corresponde al ingreso recibido de Compaa de Seguros Generales Suramericana S.A. por la indemnizacin del lucro cesante, inventario y otros
gastos extraordinarios del siniestro ocurrido en el almacn xito Valledupar Las Flores.
(3) Para 2016 y 2015, corresponde al ingreso recibido de Compaa de Seguros Generales Suramericana S.A. por la indemnizacin del dao emergente de la propiedad,
planta y equipo del siniestro ocurrido en el almacn xito Valledupar Las Flores.
(4) Corresponde a la ganancia como resultado de la medicin al valor razonable de la participacin de la Matriz en el 62.49% que mantena en Grupo Disco Uruguay S.A.
antes de la combinacin de negocios realizada el 1 de enero de 2015.
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(5) Para 2016, corresponde bsicamente a los gastos por el resultado de las medidas implementadas por Companhia Brasileira de Distribuio - CBD para adecuar la
estructura de gastos incluyendo todas las reas operativas y administrativas, con el fin de mitigar los efectos de la inflacin en los costos fijos y una menor dilucin de
costos. Adicionalmente corresponde a los gastos del plan de reesctructuracin de la Matriz que incluyen los conceptos de compra de prima por antigedad y plan de
excelencia operacional. Para 2015 incluye la compra de prima por antigedad en la Matriz.
(6) Corresponde al valor provisionado por Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, por concepto de procesos legales relacionados con el impuesto de renta y otros
impuestos tales como: ICMS, PIS/COFINS.
(7) Corresponde al impuesto a la riqueza establecido por el Gobierno Nacional Colombiano mediante la Ley 1739 del 23 de diciembre de 2014, aplicable a la Matriz y sus
subsidiaras colombianas. Incluye tambin el impuesto a la riqueza de las subsidiarias en Uruguay.
(8) Para 2016, corresponde bsicamente a gastos por indemnizaciones corporativas, a gastos incurridos por la creacin de vehculos inmobiliarios, a gastos ocasionados
por el cierre de almacenes y tiendas y a gastos incurridos en creacin de vehculos inmobiliarios.
Para 2015, corresponde bsicamente a los costos de la transaccin relacionados con la adquisicin por parte de la Matriz de las operaciones de Brasil y Argentina por
$50,333; costos de transaccin de la combinacin de negocios relacionada con la adquisicin de los establecimientos de comercio de la marca Super Inter por $2,135,
y gastos incurridos por la adquisicin de los establecimientos de Cafam por $1,349.
(9) Para el 2015 el saldo comprende ganancias por $74,515 por la venta a Cafam de las farmacias de propiedad de la Compaa, algunas de las cuales haban sido
operadas por Cafam desde septiembre de 2010, y ganancias de $882 por la venta del derecho de uso en construccin del Patrimonio Autnomo Villavicencio.
(10) Para 2016, el saldo corresponde a la prdida de $3,791 por el retiro de las mejoras en propiedades ajenas correspondientes a los almacenes cerrados durante el ao
2016, entre los cuales se incluyen xito Lisboa, Carulla Express Avenida 15, xito Express Malecn, xito Express Kennedy, Surtimax Plaza de Florez, xito Express
Avenida del Ferrocarril, xito Tecno Oviedo, Surtimax Paraso, xito Express Colores Calle 53, Surtimax Plaza Envigado, xito Express Exposiciones, Bodega.Surtimax
Calatrava y xito Express Universidad Nacional.
Para 2015, incluye la prdida de $3,742 por el aporte del inmueble xito Barranquilla al Patrimonio Autnomo Barranquilla; prdida de la propiedad, planta y equipo y
muebles por $12,349 ocasionada en el siniestro ocurrido en el almacn xito Valledupar Las Flores, y prdida de $3,827 por la liquidacin del Fideicomiso del Este.
(11) Para 2016 incluye $798 por el retiro de los estados financieros de la inversin en Fogansa S.A. (en liquidacin).
Nota 34. Ingresos y gastos financieros
El saldo de los ingresos y gastos financieros es el siguiente:
de 2016 de 2015
Ganancias por diferencia en cambio 194,490 477,625
Ingresos por intereses, otros ttulos 119,921 52,086
Ingresos por intereses, efectivo y equivalentes del efectivo 100,116 118,498
Otros ingresos financieros 38,140 22,083
Ganancias por instrumentos financieros derivados 29,690 433,189
Total ingresos financieros 482,357 1,103,481
Gasto por intereses, prstamos y arrendamientos financieros (1) (1,118,109) (391,246)
Gastos por comisiones (146,293) (54,892)
Prdidas por instrumentos financieros derivados (193,258) (39,010)
Prdida por diferencia en cambio (137,583) (633,759)
Otros gastos financieros (98,870) (48,834)
Gastos por intereses, negociaciones con proveedores (49,997) (22,170)
Gastos por intereses, bonos - (5,596)
Total gastos financieros (1,744,110) (1,195,507)
(1) Incluye el efecto de la medicin del valor razonable de los contratos swap de cobertura de tasa de inters y de tasa de cambio de la Companhia Brasileira de Distribuio-
CBD.
Nota 35. Participacin en las ganancias de asociadas y negocios conjuntos que se contabilizan utilizando el mtodo de la participacin
El resultado de la participacin en las ganancias de asociadas y negocios conjuntos que se contabilizan utilizando el mtodo de la participacin es el siguiente:
de 2016 de 2015
Financiera Ita CBD - FIC Promotora de Vendas Ltda. 66,644 9,746
C-Nova N.V. (14,046) -
Compaa de Financiamiento Tuya S.A. 11,154 -
Total 63,752 9,746
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Nota 36. Ganancias por accin
Las ganancias por accin se dividen en bsicas y diluidas. Las bsicas tienen por objetivo proporcionar una medida de la participacin de cada accin ordinaria de la
controladora en el rendimiento que la Matriz ha tenido en los perodos presentados. Las diluidas tienen por objetivo dar una medida de la participacin de cada accin
ordinaria en el desempeo de la Matriz considerando los efectos dilusivos (reduccin en las ganancias o aumento en las prdidas) de las acciones ordinarias potenciales en
circulacin durante el perodo.
La Matriz no ha realizado transacciones para los perodos presentados con acciones ordinarias potenciales; ni despus de la fecha de cierre y la fecha de emisin de los
presentes estados financieros.
A continuacin se muestra la informacin sobre ganancias y cantidad de acciones utilizadas en los clculos de las ganancias por accin bsica y diluida:
En el resultado del periodo
de 2016 de 2015
Ganancia neta atribuible a los propietarios de la controladora 43,528 573,495
Promedio ponderado de cantidad de acciones ordinarias atribuible a la
ganancia bsica por accin (bsica y diluida) 447.604.316 447.604.316
Ganancia bsica por accin y diluida (en pesos) 97.25 1,281.26
de 2016 de 2015
Ganancia bsica por accin y diluida (en pesos) 474.65 1,966.71
de 2016 de 2015
(Prdida) neta del ejercicio por operaciones discontinuadas (834,851) (275,059)
(Prdida) bsica por accin y diluida (en pesos) (1,865.15) (614.51)
de 2016 de 2015
Ganancia neta por operaciones continuadas atribuible a las participaciones no controladoras 111,929 287,689
Ganancia neta por operaciones continuadas atribuible a los propietarios de la controladora 100,527 592,710
Ganancia bsica por accin y diluida (en pesos) por operaciones continuadas atribuible a los propietarios de la controladora 224.59 1,324.19
de 2016 de 2015
(Prdida) neta del ejercicio por operaciones discontinuadas (834,851) (275,059)
(Prdida) neta por operaciones discontinuas atribuible a las participaciones no controladoras (777,853) (255,844)
(Prdida) neta por operaciones discontinuas atribuible a los propietarios de la controladora (56,999) (19,215)
(prdida) bsica por accin (bsica y diluida) 447.604.316 447.604.316
(Prdida) bsica por accin y diluida (en pesos) por operaciones discontinuadas atribuible a los propietarios de la controladora (127.34) (42.93)
En el resultado integral total del periodo
31 de diciembre
de 2016 (ajustado)
Ganancia neta atribuible a los propietarios de la controladora 567,134 128,085
Promedio ponderado de cantidad de acciones ordinarias atribuible a la ganancia
bsica por accin (bsica y diluida) 447.604.316 447.604.316
Ganancia bsica por accin y diluida (en pesos) en el resultado integral total 1,267.04 286.16
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Nota 37. Transacciones con partes relacionadas
Nota 37.1. Remuneracin al personal clave de la gerencia
Las transacciones entre la Matriz y sus subsidiarias con el personal clave de la gerencia, incluyendo representantes legales y/o administradores corresponden principalmente
a la relacin laboral celebrada entre las partes.
La compensacin al personal clave de las gerencias reconocida durante los periodos de doce meses terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015, correspondan a:
de 2016 de 2015
Beneficios a los empleados a corto plazo(1) 115,954 66,302

Beneficios post-empleo 2,933 1,310
Beneficios por terminacin 465 25
Plan de pagos basados en acciones 20,191 608
Total 139,543 68,245
(1) Para 2016, se incluye la remuneracin al personal clave de la gerencia de la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Libertad S.A., desde el 1 de enero de 2016
al 31 de diciembre de 2016. Para 2015, se incluye desde el 31 de agosto de 2015 hasta el 31 de diciembre de 2015.
Nota 37.2. Transacciones con partes relacionadas
Las operaciones con partes relacionadas corresponden a ingresos por venta de bienes y otros servicios as como los costos y gastos relacionados con la asesora en gestin
de riesgos y asistencia tcnica, compra de bienes y servicios recibidos. El valor de los ingresos, costos y gastos con partes relacionadas es el siguiente:
Ingresos Costos y gastos

de 2016 de 2015 de 2016 de 2015
Controladora (1) 7,238 - 66,957 31,863
Asociadas (2) 48,696 2,821 - -
Miembros de Junta Directiva - - 7,407 4,049
Negocios conjuntos (3) 17,697 - 341 -
Compaas del Grupo Casino (4) 19,128 10,894 82,125 49,776
Otras partes relacionadas (5) - 834 17,339 10,532
Total 92,759 14,549 174,169 96,220
(1) Los costos y gastos corresponden bsicamente al reembolso de los gastos incurridos por los profesionales y empresas del Grupo Casino en beneficio de la Companhia
Brasileira de Distribuio - &%'EDMRHODFXHUGRGHUHSDUWRGHFRVWRVcost sharing agreement,QFOX\HDGHPiVRWURVFRVWRVLQFXUULGRVFRQODFRQWURODGRUD por servicios
de consultora y asistencia tcnica prestados por Casino Guichard Perrachon S.A. y Geant International B.V.
Los ingresos corresponden bsicamente al acuerdo de servicios de direccionamiento estratgico celebrado con Casino Guichard Perrachon S.A.
(2) Corresponden a las operaciones con FIC Promotora de Vendas Ltda., compaa de financiamiento de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD. Los ingresos se
generan principalmente por el reembolso de los gastos derivados del contrato de infraestructura con esta compaa, comisiones por la venta de productos financieros
y alquiler de inmuebles.
(3) Las transacciones con los negocios conjuntos corresponden principalmente a ingresos por arrendamientos de bienes inmuebles, gastos por comisiones de medios de
pago e ingresos por regalas generados con Compaa de Financiamiento Tuya S.A.
(4) Los ingresos corresponden principalmente a ventas de productos a Distribution Casino France y a negociacin centralizada con proveedores con IRTS. Los costos y
gastos relacionados con las compaas del Grupo Casino corresponden principalmente a gastos incurridos por Companhia Brasileira de Distribuio - CBD con el Grupo
&DVLQREDMRHODFXHUGRGHUHSDUWRGHFRVWRVcost sharing agreement\DFRVWRVSRUVHUYLFLRVGHHILFLHQFLDHQHUJpWLFDFRQ*UHHQ<HOORZ
(5) El importe de costos y gastos con otras partes relacionadas corresponde a transacciones que se presentan con sociedades en donde los accionistas que sean
beneficiarios reales del 10% o ms del total de acciones en circulacin, miembros de Junta Directiva, Representantes Legales y/o administradores tengan participacin
directa e indirecta igual o superior al 10% de sus acciones en circulacin.
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Nota 38. Deterioro del valor de los activos
Nota 38.1. Activos financieros
Durante los perodos presentados, no se observaron prdidas significativas por deterioro del valor de activos financieros. En la Nota 9 se presenta la informacin relacionada
con el deterioro de la cartera de deudores comerciales de la Compaa.
Notas 38.2. Activos no financieros
Al 31 de diciembre de 2016 se realiz la prueba anual de deterioro del valor por grupos de unidades generadoras de efectivo. El valor en libros de los grupos de unidades
generadoras de efectivo est compuesto por los saldos de la plusvala, propiedades, planta y equipo, propiedades de inversin, otros activos intangibles distintos de la
plusvala, partidas del capital de trabajo neto y pasivos por arrendamiento financiero asociados, para el caso de Uruguay, Brasil y Argentina corresponde al valor del
patrimonio de estas subsidiarias ms los saldos de la plusvala. A efectos de la prueba de deterioro del valor, la plusvala adquirida a travs de las combinaciones de negocios
y las marcas con vidas tiles indefinidas se asignaron a los siguientes grupos de unidades generadoras de efectivo:
Grupos de unidades generadoras de efectivo

xito Carulla Surtimax Super Inter Todo hogar (1) Uruguay Brasil Argentina Total
Plusvala 90,674 856,495 41,575 464,333 1,017 1,466,948 2,550,181 144,913 5,616,136
Marcas con vida til indefinida - - 17,427 63,704 - 108,289 3,297,392 38,453 3,525,265
(1) Corresponde a la plusvala generada en la adquisicin de la sociedad Gemex O y W S.A.S.
(2) Corresponde a la plusvala generada en las combinaciones de negocios de las operaciones de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Libertad S.A. cuyo periodo
de medicin se encuentra finalizado. (Ver Nota 6 Combinaciones de negocio).
El mtodo empleado en la prueba de deterioro fue el valor en uso debido a la dificultad de encontrar un mercado activo que permita establecer el valor razonable de estos
activos intangibles.
El valor en uso se calcul con base en flujos de caja esperados presupuestados por la administracin que cubren un perodo de cinco aos los cuales se estiman con base
en la tasa de crecimiento de los precios, en los anlisis de tendencia basados en los resultados histricos, planes de expansin, proyectos estratgicos para incrementar las
ventas y planes de optimizacin; excepto para el segmento de Brasil en el cual se utiliz un periodo de proyeccin de 10 aos con el fin de reflejar ms razonablemente las
perspectivas futuras de la Administracin.
Los flujos de efectivo que van ms all del perodo de cinco aos se extrapolaron utilizando una tasa de crecimiento en trminos reales del 0%. Para la Compaa, este es
un enfoque conservador que refleja el crecimiento normal esperado para la industria si no hay otros factores inesperados que pudieran impactar el crecimiento.
La tasa de impuestos incluida en la proyeccin de los flujos de caja corresponde a la tasa esperada en la que la matriz debe pagar los impuestos para los prximos aos.
Las tasas incluidas para el clculo de las pruebas de deterioro de las plusvalas de los grupos de unidades generadoras de efectivo de xito, Carulla, Surtimax, Super Inter
y Todo hogar fueron 42% para 2017, 43% para 2018 y 34% para 2019 en adelante, tasas que estaban vigentes en Colombia hasta el 29 de diciembre de 2016, fecha en la
cual se emiti la Ley 1819 del 29 de diciembre de 2016 de reforma tributaria en Colombia, en la cual se determin que la tasa vigente para 2017 es del 34% y del 33% a
partir del 2018. Para la plusvala asignada a la unidad generadora de efectivo de Uruguay la tasa de impuestos utilizada corresponde al 25%. Para la plusvala asignada a
la unidad generadora de efectivo de Argentina la tasa de impuestos utilizada corresponde a 35% y para la unidad generadora de efectivo de Brasil la tasa de impuestos
utilizada corresponde a 25% para las plusvalas de Extra y Pao de Azucar y 34% para Assai; estas tasas varan debido a que el impuesto de renta se liquida de acuerdo con
la ciudad en la que se encuentra ubicada la tienda.
Los flujos de efectivo esperados se descontaron al costo promedio ponderado de capital (CPPC) utilizando una estructura de endeudamiento de mercado para el tipo de
industria en la que la Matriz opera; como resultado de ello, el costo promedio ponderado de capital (CPPC) utilizado en la valoracin de las plusvalas los grupos de unidades
generadoras de efectivo de xito, Carulla, Surtimax, Super Inter y Todo hogar fue del 8.66% para 2017, 8.63% para 2018 y 8.89% para 2019 en adelante. La variacin en
la tasa de descuento para los aos 2017 a 2019 se debe a las diferentes tasas impositivas que aplican a la Matriz para estos aos como se expuso en el prrafo anterior. El
costo promedio ponderado de capital (CPPC) utilizado en la valoracin de la plusvala asignada l la unidad generadora de efectivo de Uruguay fue de 13.18%. El costo
promedio ponderado de capital (CPPC) utilizado en la valoracin de la plusvala asignada a la unidad generadora de efectivo de Argentina fue de 17.1% y para la unidad
generadora de efectivo de Brasil fue del 12,4% para los 3 primeros aos y 11,06% a partir del 4 ao, lo anterior para reflejar las variaciones en el costo de la deuda que
representen ms adecuadamente "el valor del dinero en el tiempo", puesto que en la actualidad, las tasas de inters se encuentran altas, sin embargo, la expectativa es que
bajen.
Como resultado de este anlisis, no se identific un deterioro de valor para los grupos de unidades generadoras de efectivo.
Un anlisis de sensibilidad realizado sobre las variables que tienen mayor impacto en la determinacin del valor en uso de los grupos de unidades generadoras de efectivo,
tales como tasa de descuento y tasa de crecimiento a perpetuidad, generara el siguiente efecto
Tasa de crecimiento a perpetuidad
Acorde con lo expresado anteriormente, la estimacin de la tasa de crecimiento est basada en las expectativas de crecimiento de precios para el pas acorde con
investigaciones de mercado publicadas, razn por la cual, no se considera razonable una disminucin de la tasa por debajo de la tasa utilizada en la valoracin, puesto que
se espera que mnimamente los flujos de caja de las unidades crezcan al mismo nivel o hasta un 1% por encima del incremento general en los precios de la economa.
Tasa de descuento
El clculo de la tasa de descuento se basa en un anlisis de endeudamiento de mercado para el Grupo; se considera un cambio razonable si la tasa de descuento aumentara
un 1% en cuyo caso, para ninguno de los grupos de unidades generadoras de efectivo, xito, Carulla, Surtimax, Super Inter, Todo hogar, Uruguay, Argentina y Brasil se
presentara un deterioro de valor.
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Nota 39. Medicin del valor razonable
A continuacin se incluye una comparacin de los valores en libros y los valores razonables de los activos y pasivos financieros y de los activos no financieros al 31 de
diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015 sobre una base peridica exigida o permitida por una poltica contable; se excluyen aquellos activos y pasivos financieros
cuyos valores en libros son una aproximacin de sus valores razonables considerando que sus vencimientos son a corto plazo (menores o iguales a un ao), entre los que
se encuentran las cuentas comerciales por cobrar y otros deudores, las cuentas comerciales por pagar y otros acreedores, los recaudos a terceros y los pasivos financieros
de corto plazo.
31 de diciembre de 2016 31 de diciembre de 2015 (ajustado)
Valor en Valor Valor en Valor Valor en Valor
libros razonable libros razonable libros razonable
Activos financieros
Prstamos a costo amortizado 20,283 17,612 22,091 19,359 22,091 19,359
Inversiones en fondo de capital privado 1,142 1,142 965 965 966 966
Contratos forward medidos al valor razonable con 4,800 4,800 67,027 67,027 66,271 66,271
cambios en resultados
Contratos swap medidos al valor razonable con 4,747 4,747 - - 756 756
Contratos swap derivados designados como 250,458 250,458 573,174 573,174 592,279 592,279
instrumentos de cobertura
Inversin en bonos 87,408 87,813 5,824 5,824 5,824 5,824
Inversiones patrimoniales 248 248 1,046 1,046 1,046 1,046
Activos no financieros
Propiedades de inversin 1,634,551 2,186,173 979,336 1,395,311 1,126,410 1,451,927
Neto activos no corrientes clasificados como 7,605 7,605 - - 22,077 22,077
mantenidos para la venta
Pasivos financieros
Obligaciones financieras y arrendamientos financieros 6,953,123 6,924,053 10,319,796 10,253,184 10,319,788 10,329,546
Opcin de venta ("PUT option") (1) 364,867 364,867 310,323 310,323 310,323 310,323
Bonos y papeles comerciales emitidos 2,276,223 2,252,282 744,330 744,330 744,330 858,168
Contratos swaps designados como instrumentos de 250,458 250,458 - - 19,106 19,106
Cobertura
Contratos forward medidos al valor razonable con 16,346 16,346 2,351 2,351 2,351 2,351
Contratos swap medidos al valor razonable con 1,262 1,262 - - - -
Pasivos no financieros
Pasivo de fidelizacin 91,218 91,218 - - 90,639 90,639
(1) /D0DWUL]HUDSDUWHGHXQFRQWUDWRGHRSFLyQGHYHQWDput optionFRQORVSURSLHWDULRVGHODVSDUWLFLSDFLRQHVQRFRQWURODGRUDVGHODVXEVLGLDULD*UXSR'LVFRGHUruguay

S.A. El precio de ejercicio de esa opcin se basaba en una formula predeterminada, la cual poda ser ejercida en cualquier momento. Esta opcin se meda al valor
razonable. El 30 de junio de 2016, la Matriz transfiri este contrato de opcin de venta a la subsidiaria Spice Investments Mercosur S.A.
/RVPRYLPLHQWRVSUHVHQWDGRVHQODPHGLFLyQGHODRSFLyQGHYHQWDPut optionGXUDQWHHOSHUtRGRFRUUHVSRQGLHURQ

Cambios de valor razonable reconocidos en inversiones (a) 54,544
(a) Cambios generados principalmente por las variaciones en las tasas de cambio dlar - peso uruguayo y peso colombiano entre las fechas de valoracin.
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96
Para estimar los valores razonables, se utilizaron los mtodos y supuestos detallados a continuacin:
Tcnica de
Nivel jerarqua valoracin Descripcin de la tcnica de valoracin Datos de entrada significativos
Activos
Prstamos a costo amortizado Nivel 2 Mtodo de flujos Se descuenta a valor presente los flujos de caja futuros con la tasa Tasa comercial de establecimientos bancarios para cartera de
de efectivo de mercado para prstamos en condiciones similares en la fecha de consumo sin tarjeta de crdito para plazos similares.
descontados medicin acorde con los das de vencimiento. Tasa comercial para crditos de vivienda VIS para plazos
similares.
Inversiones en fondo de capital privado Nivel 1 Valor de la El valor de la unidad del fondo est dado por el valor de precierre No aplica
unidad para el da dividido entre el nmero total de unidades del Fondo al
cierre de operaciones del da. La valoracin de los activos se
efecta diariamente por el administrador del fondo.
Contratos forward medidos al valor razonable Nivel 2 Forward peso- 6HHVWDEOHFHODGLIHUHQFLDHQWUHODWDVDforwardSDFWDGD\ODWDVD Tasa de cambio peso/dlar americano fijada en el contrato
con cambios en resultados dlar americano forwardHQODIHFKDGHYDORUDFLyQTXHFRUUHVSRQGDDOSOD]R "forward".
restante del instrumento financiero derivado y se descuenta a su Tasa de cambio representativa del mercado calculada el da de
valor presente utilizando una tasa de inters cero cupn. Para la valoracin.
GHWHUPLQDUODWDVDforwardVH emplea el precio de cierre de las Puntos "forward" del mercado "forward" peso-dlar americano en
cotizacioQHVGHFRPSUDELG\GHYHQWDDVN la fecha de valoracin.
Nmero de das que hay entre la fecha de valoracin y la fecha
de vencimiento.
Tasa de inters cero cupn.
Contratos swap medidos al valor razonable Nivel 2 Modelo de El mtodo utiliza los flujos de caja propios del swap proyectados Curva ndice Bancario de Referencia (IBR) 3 meses.
con cambios en resultados proyeccin de con las curvas de ttulos de tesorera del estado emisor de la Curva TES Cero cupn.
flujos de caja moneda con la cual est expresada cada flujo para luego Curva LIBOR swap.
operativos descontarlas a valor presente, utilizando tasas de mercado para Curva Treasury Bond.
swaps reveladas por las autoridades competentes de cada pas. La IPC 12 meses
diferencia entre el flujo de ingreso y el flujo de salida representa el
valor neto del swap al corte evaluado.
Contratos swap derivados designados como Nivel 2 Mtodo de flujos El valor razonable se calcula con la proyeccin de los flujos de Curva CDI
instrumentos de cobertura de efectivo efectivo futuros de las operaciones utilizando las curvas del CDI y Tasa CDI para swap
descontados descontndolos al valor presente, usando tasas de mercado CDI
para swap, ambas divulgadas por la BM&FBovespa.
Inversin en bonos Nivel 1 Precios de Los valores razonables de estas inversiones se determinan por No aplica
cotizacin de referencia a los precios de cotizacin publicados en mercados
mercado activos para el instrumento financiero en cuestin.
97
97
Tcnica de
Activos
Prstamos a costo amortizado Nivel 2 Mtodo de flujos Se descuenta a valor presente los flujos de caja futuros con la tasa Tasa comercial de establecimientos bancarios para cartera de
de efectivo de mercado para prstamos en condiciones similares en la fecha de consumo sin tarjeta de crdito para plazos similares.
similares.
Inversiones en fondo de capital privado Nivel 1 Valor de la El valor de la unidad del fondo est dado por el valor de precierre No aplica
unidad para el da dividido entre el nmero total de unidades del Fondo al
cierre de operaciones del da. La valoracin de los activos se
efecta diariamente por el administrador del fondo.
cotizacioQHVGHFRPSUDELG\GHYHQWDDVN la fecha de valoracin.
de vencimiento.
Contratos swap derivados designados como Nivel 2 Mtodo de flujos El valor razonable se calcula con la proyeccin de los flujos de Curva CDI
instrumentos de cobertura de efectivo efectivo futuros de las operaciones utilizando las curvas del CDI y Tasa CDI para swap
descontados descontndolos al valor presente, usando tasas de mercado CDI
para swap, ambas divulgadas por la BM&FBovespa.
Inversin en bonos Nivel 1 Precios de Los valores razonables de estas inversiones se determinan por No aplica
cotizacin de referencia a los precios de cotizacin publicados en mercados
mercado activos para el instrumento financiero en cuestin.
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Tcnica de
Activos
Inversiones patrimoniales Nivel 2 Costo atribuido Las inversiones se miden al costo atribuido determinado en el No aplica
balance de apertura considerando que el efecto no es material y
que realizar una medicin mediante una tcnica de valoracin
usada comnmente por participantes del mercado puede generar
mayores costos que los beneficios en s mismos.
Propiedades de inversin Nivel 1 Mtodo de Tcnica que consiste en establecer el valor razonable de los No aplica.
comparacin o bienes, a partir del estudio de las ofertas o transacciones recientes,
mercado de bienes semejantes y comparables de los del objeto de valuacin.
Propiedades de inversin Nivel 3 Mtodo de flujos Tcnica que ofrece la oportunidad de identificar el crecimiento en el Costo promedio ponderado de capital.
de efectivo ingreso sobre un perodo de tiempo preestablecido de la inversin. Crecimiento de ventas arrendatarios.
descontados El valor de la propiedad es equivalente al valor descontado de los Vacancia.
beneficios futuros. Estos beneficios representan los flujos de caja Crecimiento de rentas.
anuales (positivos y negativos) sobre un perodo de tiempo, ms la
ganancia neta derivada de la venta hipottica del inmueble al final
del perodo de inversin.
Propiedades de inversin Nivel 3 Mtodo del costo El mtodo de valuacin consiste en calcular el valor de un inmueble Valor fsico de la construccin y de la tierra.
de reposicin nuevo, construido a la fecha de reporte con igual calidad y
comodidades al que se debe valuar. A este valor se le denomina
valor de reposicin, y luego se estudia la prdida de valor que ha
sufrido el inmueble por el paso del tiempo y el esmerado o
descuidado mantenimiento del que ha sido objeto, el cual se
denomina depreciacin.
Propiedades de inversin Nivel 2 Mtodo residual Tcnica utilizada cuando el predio tiene posibilidades de desarrollo Valor residual.
urbanstico, a partir de estimar el monto total de las ventas de un
proyecto de construccin, acorde con la reglamentacin urbanstica
vigente y de conformidad con el mercado del bien final vendible.
Activos no corrientes clasificados como Nivel 2 Mtodo residual Tcnica utilizada cuando el predio tiene posibilidades de desarrollo Valor residual.
mantenidos para la venta urbanstico, a partir de estimar el monto total de las ventas de un
98
Tcnica de
Pasivos
Opcin de venta ("PUT option") Nivel 3 Frmula Se mide al valor razonable mediante una frmula predeterminada Utilidad Neta de Supermercados Disco del Uruguay S.A. para 31
determinada segn contrato firmado con las participaciones no controladoras de de diciembre de 2014 y 2015
Grupo Disco, utilizando datos de entrada de nivel 3. Tasa de cambio dlar-peso uruguayo a la fecha de la valoracin
Tasa de cambio dlar-peso colombiano a la fecha de valoracin
Total acciones Supermercados Disco del Uruguay S.A
.
Obligaciones financieras y arrendamientos Nivel 2 Mtodo de flujos Se descuenta a valor presente los flujos de caja futuros con la tasa
ndice Bancario de Referencia (IBR) + Puntos bsicos
financieros medidos a costo amortizado de efectivo de mercado para prstamos en condiciones similares en la fecha de
negociados
descontados medicin acorde con los das de vencimiento.
Tasa LIBOR + Puntos bsicos negociados
Bonos emitidos Nivel 2 Mtodo de flujos Se descuenta a valor presente los flujos de caja futuros con la tasa IPC 12 meses
de efectivo de mercado para bonos en condiciones similares en la fecha de
descontados medicin acorde con los das de vencimiento.
FRWL]DFLRQHVGHFRPSUDELG\GHYHQWDDVN la fecha de valoracin.
de vencimiento.
Pasivo de fidelizacin Nivel 3 Valor de El pasivo de fidelizacin se actualiza peridicamente segn el valor Cantidad de puntos redimidos, vencidos y emitidos.
mercado de mercado promedio del punto durante los ltimos 12 meses y el Valor del punto.
efecto de la tasa de redencin esperada, determinado en cada Tasa de redencin esperada.
transaccin con el cliente.
99
99
100
Los datos de entrada no observables significativos y XQDQiOLVLVGHVHQVLELOLGDGHQODYDORUDFLyQGHOFRQWUDWRGHRSFLyQGHYHQWDPUT optionFRUUHVSRQGHD
Sensibilidad del dato de entrada

Datos de entrada no observables significativos Rango (promedio ponderado) sobre el clculo del valor razonable
Opcin de venta ("PUT option") Utilidad Neta de Supermercados Disco del Uruguay S.A. para 31 $70,486 - $106,196 Los incrementos significativos en
de diciembre de 2014, 2015 y 2016 cualquiera de los datos de entrada
Ebitda de Supermercados Disco del Uruguay S.A. consolidado $127,784 - $136,716 considerados aisladamente daran
de 24 meses lugar a una medicin del valor
ndice de precios de consumo Uruguay 8.10% - 9.44% razonable significativamente mayor.
Deuda financiera neta de Supermercados Disco del Uruguay S.A. ($86,059) - ($221,991)
consolidado de 6 meses
Valor fijo del contrato $419,607 - $440,409
Tasa de cambio dlar-peso uruguayo a la fecha de la valoracin $29.34 $29.873
Tasa de cambio dlar-peso colombiano a la fecha de valoracin $3,000.71 - $3,149.47
Total acciones Supermercados Disco del Uruguay S.A. 443.071.594
No se presentaron transferencias entre las jerarquas de nivel 1 y nivel 2 durante el perodo.
100
Nota 40. Activos y pasivos contingentes
Nota 40.1. Activos contingentes
La Matriz y sus subsidiarias no se poseen activos contingentes significativos al 31 de diciembre de 2016.
Nota 40.2. Pasivos contingentes
Los pasivos contingentes, por ser de naturaleza posible, no se reconocen en el estado de situacin financiera; solo se revelan en las notas a los estados financieros.
Los pasivos contingentes corresponden a:
31 de diciembre
Por procesos legales (a) 358,192 326,391 326,391
Por impuestos (b) 7,354,775 8,942,306 6,913,172
Otros pasivos contingentes (c) 676,868 682,947 682,947
Total 8,389,835 9,951,644 7,922,510
(a) Los pasivos contingentes por procesos legales corresponden al requerimiento del Instituto Nacional del Seguro Social de Brasil INSS a Companhia Brasileira de
Distribuio - CBD por el no pago de las cargas sociales sobre beneficios concedidos a sus funcionarios, entre otros asuntos. Los procesos estn en discusin
administrativa y judicial.
(b) Los pasivos contingentes por impuestos corresponden a los siguientes procesos:
- Imposto de Renda Pessoa Juridica (IRPJ), Imposto de Renda Retido na Fonte (IRRF), Contribuio Social sobre o Lucro Lquido (CSLL), Imposto sobre operaes
financeiras (IOF), Imposto de renda sobre o lucro lquido (ILL): Corresponden a procesos por compensacin de impuestos, reglas sobre deducibilidad de
provisiones, discrepancias de pagos, pagos en exceso, multas por el incumplimiento de obligaciones accesorias, entre otros de menor relevancia. Estos procesos
esperan sentencia administrativa y judicial. Entre estos procesos estn los relativos a la cobranza de diferencias en el recaudo de IRPJ para los aos de 2007 a
2013, por deduccin indebida de amortizaciones de plusvala pagadas y originadas en transacciones entre los accionistas Casino y Ablio Diniz. Los pasivos
contingentes ascienden a $895,941 (2015 - $1,579,413, 2015 ajustado $746,718).
- Procesos fiscales como consecuencia de la deduccin de gastos de amortizacin en los aos de 2012 y 2013 de la plusvala originada en la adquisicin de la
marca Ponto Frio realizada en 2009. El valor de este proceso asciende a $72,743 (2015 - $57,317).
- Impuesto a las ventas, impuesto a las compras, impuestos bancarios e impuestos de productos industriales (COFINS, PIS y CPMF y IPI): Corresponden a procesos
sobre compensaciones con crditos de IPI - insumos sometidos a la alcuota cero o exentos - adquiridos de terceros, otras solicitudes de compensacin, cobranza
de tributos incidentes en las operaciones de exportacin de soya, discrepancias de pagos, pagos en exceso, multas por incumplimiento de obligaciones accesorias,
no reconocimiento de crditos de COFINS y PIS de productos preponderantemente monofsicos, entre otros asuntos. Estos procesos esperan sentencia
administrativa y judicial. La suma de estos pasivos contingentes asciende a $1,685,456 (2015 - $1,701,211 - 2015 ajustado $1,545,357).
- Impuesto sobre circulacin de mercancas y servicios (ICMS): Companhia Brasileira de Distribuio - CBD fue requerida por el fisco estatal sobre la apropiacin
de crditos de: (i) energa elctrica; (ii) adquisiciones de proveedores considerados inhabilitados ante el registro de la Secretaria da Fazenda Estadual; (iii)
resarcimiento de sustitucin tributaria sin el debido cumplimiento de las obligaciones accesorias tradas por la Portaria CAT n 17 del Estado de Sao Paulo; (iv)
incidentes sobre la propia operacin de adquisicin de mercancas; (v) derivados de la comercializacin de garanta extendida; (vi) entre otros. Estos procesos
esperan sentencia administrativa y judicial definitiva. La suma de estos procesos corresponde a $4,560,342 (2015 - $ 5,353,601, 2015 ajustado - $4,279,870).
- Impuesto sobre los servicios (ISS), impuesto predial de Brasil (IPTU), tarifas y otros: Se refieren a requerimientos sobre retencin de terceros, discrepancias de
pagos de IPTU, multas por incumplimiento de obligaciones accesorias, ISS - resarcimiento de gastos de publicidad y tasas diversas. Estos procesos esperan
decisiones administrativas y judiciales. El valor asciende a $120,202 (2015 - $308,081 - 2015 ajustado $280,649).
- Proceso por nulidad de resolucin por modificacin de las declaraciones de Industria y Comercio de Bogot de los bimestres 4, 5 y 6 de 2011, de la Matriz, por
$11,830 (2015 - $0). El objetivo de las acciones de nulidad y restablecimiento del derecho buscan que la Matriz no cancele los valores que pretende la entidad
demandante.
- Proceso por liquidacin de la valorizacin de inmuebles, en la Matriz, por $1,163 (2015 - $1,163).
- Proceso por el Impuesto de Industria y Comercio del ao 2005 de la Matriz por $1,010 (2015 - $1,010).
- Proceso por nulidad de resoluciones por compensacin improcedente de impuesto a la renta de 2008 en Carulla Vivero S.A., en la Matriz, por $1,088 (2015 -
$1,088).
- Proceso por nulidad de resoluciones proferidas por la Secretara de Hacienda de Bogot mediante las cuales modificaron las declaraciones de Industria y Comercio
de Bogot de los bimestres 2, 3, 4, 5 y 6 de 2012 de la Matriz por $5,000 (2015 - $0). El objetivo de esta accin de nulidad y restablecimiento del derecho es
buscar que la Matriz no cancele los valores que pretende la entidad demandante.
101
101
(c) Los otros pasivos contingentes corresponden a:
- $663,898 (2015 - $659,946) de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD por acciones inmobiliarias de renovacin de contratos de arrendamiento de acuerdo
con valores de mercado, procesos administrativos instaurados por organismos reguladores como rganos de defensa del consumidor (PROCONs), Instituo
Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade Industrial INMETRO, Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria - ANVISA, entre otros.
- $12,970 (2015 - $0) de Companhia Brasileira de Distribuio CBD por honorarios de abogados externos para defensa de los procesos fiscales, cuya
remuneracin est vinculada a un porcentaje aplicado al valor del xito sobre el cierre judicial de esos procesos. Estos porcentajes pueden variar, de acuerdo con
factores cualitativos y cuantitativos de cada proceso.
- La subsidiaria Cdiscount Colombia S.A.S. haba hecho una cesin de crditos en propiedad a favor del BBVA por $18,001 el 18 de diciembre de 2015; de esta
cesin, la Matriz actu como garante. El 8 de abril de 2016, Cdiscount Colombia S.A.S. realiz el pago al BBVA de las facturas que haba cedido. Como
consecuencia de este pago, al 31 de diciembre de 2016 ya no se tiene el pasivo contingente.
Nota 41. Compensacin de activos y pasivos financieros
A continuacin se presentan, del total de los activos y pasivos financieros presentados en el estado de situacin financiera, los activos y pasivos que se presentan
compensados en estos conceptos:
Valor bruto de
Valor bruto de pasivos financieros Valor neto de
activos financieros reconocidos activos financieros
Ao Activos financieros reconocidos relacionados reconocidos
2016 Instrumentos financieros derivados y cobertura (1) - - 9,547
2015 Instrumentos financieros derivados y cobertura (1) 1,298,865 1,231,838 67,027
Valor bruto de
Valor bruto de activos financieros Valor neto de
pasivos financieros reconocidos pasivos financieros
Ao Pasivos financieros reconocidos relacionados reconocidos
Cuentas comerciales por pagar y otras cuentas por pagar (2) 10,415,329 1,188,067 9,227,261
2015 Instrumentos financieros derivados y cobertura (1) 55,307 52,956 2,351

Cuentas comerciales por pagar y otras cuentas por pagar (2) 15,096,238 912,882 14,183,356
(1) La Matriz y sus subsidiarias realizan operaciones derivados y coberturas de contratos "forward" y "swaps" designados para cubrir las fluctuaciones en las tasas de tipo
de cambio y de inters de las cuentas por pagar y pasivos financieros. Estas partidas se miden por su valor razonable. Para el 2016, la valoracin de los instrumentos
financieros derivados se compone de su valor intrnseco ms su valor temporal por lo cual no se hace posible su separacin entre derecho y obligacin.
(2) La Matriz y sus subsidiarias poseen acuerdos de compensacin con proveedores derivadas de las adquisiciones de inventarios. Estas partidas estn incluidas en las
cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar.
La Matriz y sus subsidiarias no poseen valores no compensados en el estado de situacin financiera relacionados con garantas u otros instrumentos financieros.
Nota 42. Dividendos pagados y decretados
En la Asamblea General de Accionistas de la Matriz celebrada el 30 de marzo de 2016, se decret un dividendo por $302,457, equivalente a un dividendo anual de $675.72
por accin (*), pagadero en cuatro cuotas trimestrales, siendo exigible entre el sexto y el dcimo da hbil de los meses de abril, julio y octubre de 2016 y enero de 2017.
Los dividendos pagados durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 ascendieron a $291,680.
(*) Expresado en pesos colombianos
102
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Los dividendos decretados y pagados durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 a los propietarios de las participaciones no controladoras de las subsidiarias es
el siguiente:
Dividendos Dividendos
decretados pagados
Patrimonio Autnomo Viva Laureles 1,512 1,551
Patrimonio Autnomo Viva Sincelejo 2,774 3,002
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I 1,247 1,273
Patrimonio Autnomo Centro Comercial 5,007 2,793
Patrimonio Autnomo Iwana 54 62
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio 9,481 9,620
Patrimonio Autnomo Viva Palmas 558 420
Grupo Disco Uruguay S.A. 63,467 64,855
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD 1,984 1,984
Total 86,084 85,560
En la Asamblea General de Accionistas de la Matriz celebrada el 17 de marzo de 2015, se decret un dividendo por $260,022, equivalente a un dividendo anual por accin
de $580.92 por accin (*), pagadero en cuatro cuotas trimestrales, siendo exigible entre el sexto y el dcimo da hbil de los meses de abril, julio y octubre de 2015 y enero
de 2016. Los dividendos pagados durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2015 ascendieron a $254,297.
(*) Expresado en pesos colombianos
Los dividendos pagados durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2015 a los propietarios de las participaciones no controladoras de las subsidiarias es el siguiente:
Dividendos Dividendos
decretados pagados
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio 5,810 -
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I 2,639 2,545
Grupo Disco Uruguay S.A. 19,244 11,640
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD 19,720 19,720
Total 60,431 43,208
Nota 43. Arrendamientos
Nota 43.1. Arrendamientos financieros cuando la Matriz y sus subsidiarias actan como arrendatarios
La Matriz y sus subsidiarias presentan arrendamientos financieros de propiedades, planta y equipo y activos intangibles. El valor de las principales categoras de activos
tomados en arrendamiento financiero se presentan en la Nota 14 - Propiedades, planta y equipo. Los pagos mnimos contractuales y su respectivo valor presente para los
contratos de arrendamiento financiero se presentan a continuacin:
de 2016 de 2015
Hasta 1 ao 41,960 71,099
De 1 a 5 aos 146,227 255,797
Ms de 5 aos 29,996 98,320
Total pagos mnimos por arrendamientos financieros 218,183 425,216
(Gastos) por financiacin en el futuro (192,199) (191,607)
Valor en libros de los arrendamientos financieros 25,984 233,609
No se presentaron cuotas contingentes en resultados durante el perodo.
Al cierre de los perodos que se presentan, no existen acuerdos de arrendamientos financieros individualmente significativos.
103
103
Nota 43.2. Arrendamientos operativos cuando la Matriz y sus subsidiarias actan como arrendatarios
La Matriz y sus subsidiarias tienen arrendamientos operativos principalmente relacionados con alquileres de locales comerciales, vehculos y maquinaria. El total de pagos
mnimos futuros de arrendamientos operativos no cancelables para los perodos presentados se presentan a continuacin:
de 2016 de 2015
Hasta 1 ao 250,360 181,885
De 1 a 5 aos 757,634 614,597
Ms de 5 aos 780,945 811,715
Total pagos mnimos por arrendamientos operativos no cancelables 1,788,940 1,608,197
Los contratos de arrendamiento operativos varan de 1 a 25 aos. La Matriz y sus subsidiarias analizaron y concluyeron que los contratos de arrendamiento son no
cancelables durante su duracin. En caso de terminacin, ser obligatorio un pago mnimo como un cargo por cancelacin, que puede variar de 1 a 12 meses del canon
de arrendamiento o de un porcentaje fijo sobre el acuerdo restante.
La Matriz y sus subsidiarias consideran pagos de arrendamiento adicionales como pagos contingentes que pueden variar entre 0.01% y 6.00% sobre las ventas. Los
acuerdos se pueden renovar de acuerdo a la legislacin vigente y tienen clusulas de ajuste peridico de acuerdo a los ndices de inflacin.
El valor del gasto arrendamiento reconocido en los resultados del perodo ascendieron a $1,019,317 (2015 - $861,869) el cual incluye cuotas contingentes por $500,029
(2015 - $177,125).
Al cierre de los perodos que se presentan, no existen acuerdos de arrendamientos operativos individualmente significativos.
Nota 43.3. Arrendamientos operativos cuando la Matriz y sus subsidiarias actan como arrendadores
La Matriz y sus subsidiarias tienen arrendamientos operativos relacionados con alquileres de las propiedades de inversin. El total de cobros futuros mnimos de
arrendamientos operativos no cancelables a la fecha de reporte son:
de 2016 de 2015
Hasta 1 ao 122,718 102,947
De 1 a 5 aos 373,437 196,061
Ms de 5 aos 160,574 248,537
Total cobros mnimos por arrendamientos operativos no cancelables 656,729 547,545
La Matriz y sus subsidiarias analizaron y concluyeron que los contratos de arrendamiento son no cancelables durante su duracin. Para su terminacin se debe tener previo
acuerdo de las partes y ser obligatorio un pago mnimo como un cargo por cancelacin que oscila entre 1 y 12 meses del canon de arrendamiento o de un porcentaje fijo
sobre el acuerdo restante.
El valor del ingreso por arrendamiento reconocido en los resultados del perodo ascendi a $314,596 (2015 - $279,255) los cuales incluyen ingresos por arrendamiento de
propiedades de inversin por $196,822 (2015 - $116,505). El valor de las cuotas contingentes incluidas en el ingreso por arrendamiento ascendi a $85,578 (2015 - $65,268).
Nota 44. Estacionalidad de las transacciones
Los ciclos de operacin de la Matriz y sus subsidiarias denotan estacionalidad en los resultados operativos y financieros, con concentracin durante el primer semestre del
ao, principalmente por la celebracin de carnavales y fiestas de pascuas, y durante el ltimo trimestre del ao, principalmente por la temporada navidea y de aguinaldos;
\HQOD0DWUL]SRUHOVHJXQGRHYHQWRSURPRFLRQDOPiVLPSRUWDQWHGHODxRGHQRPLQDGR'tDVGH3UHFLRV(VSHFLDOHV
Nota 45. Informacin sobre segmentos de operacin
Para efectos organizacionales y de gestin, la Matriz y sus subsidiarias estn enfocadas en siete segmentos operativos (2015 9 segmentos operativos) fragmentados en
cuatro segmentos geogrficos: Colombia (xito, Carulla, Descuento & B2B), Brasil (Food para 2016 y Non food y E-commerce para 2015), Uruguay y Argentina. Para cada
uno de estos segmentos existe informacin financiera que es utilizada regularmente por el cuerpo directivo para la toma de decisiones respecto de sus operaciones,
asignacin de recursos econmicos y enfoque estratgico.
El total de activos y pasivos por segmentos no estn especficamente reportados internamente para efectos administrativos y por lo tanto no son revelados bajo el marco
normativo de la NIIF 8 - Segmentos de operacin.
Los segmentos reportables incluyen el desarrollo de las siguientes actividades:
Colombia:
- xito: Los principales productos y servicios para este segmento provienen netamente de la actividad de comercializacin de productos al detal, con almacenes bajo la
marca xito.
- Carulla: Los principales productos y servicios para este segmento provienen netamente de la actividad de comercializacin de productos al detal, con almacenes bajo
la marca Carulla.
- Descuento: Los principales productos y servicios para este segmento provienen netamente de la actividad de comercializacin de productos al detal, con almacenes
bajo las marcas Surtimax y Sper Inter.
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- B2B: Los principales productos y servicios para este segmento provienen principalmente de la comercializacin de productos al detal en el formato B2B y con almacenes
bajo la marca Surti mayorista.
Brasil:
- Food: Los principales productos y servicios para este segmento provienen netamente de la actividad de comercializacin de alimentos.
- Non food: Los principales productos y servicios para este segmento provienen netamente de la actividad de comercializacin de electrodomsticos y otros bienes
diferentes de alimentos. Al cierre de 2016, este segmento reportable se encuentra clasificado como mantenido para la venta.
- E-commerce: Los principales productos y servicios para este segmento provienen netamente de la actividad de comercializacin de productos a travs del medio
electrnico Internet o comercio electrnico. Al cierre de 2016, este segmento reportable fue realizado por la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD.
Argentina
- Los principales productos y servicios para este segmento provienen netamente de la actividad de comercializacin de productos al detal en Argentina con almacenes
bajo las marcas Libertad y Mini Libertad.
Uruguay:
- Los principales productos y servicios para este segmento provienen netamente de la actividad de comercializacin de productos al detal en Uruguay con almacenes
bajo las marcas Disco, Devoto y Gant.
Las polticas contables de los segmentos sobre los que se informa son las mismas polticas contables de la Matriz descritas en la Nota 4.
La Matriz revela informacin por segmentos de conformidad con lo establecido en el marco de la NIIF 8 - Segmentos de operacin; estos segmentos se definen como un
componente de una entidad sobre el cual se tiene informacin financiera separada que es evaluada regularmente por la alta administracin.
Las ventas de bienes por cada uno de los segmentos para los aos terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015 son las siguientes:
Pas Segmento de 2016 de 2015
Colombia xito 7,491,803 6,979,065
Carulla 1,570,180 1,493,215
Descuento 1,647,400 1,570,030
B2B 286,435 242,889
Brasil Food 36,182,414 10,595,904

Non food - 4,795,995
E-commerce - 3,465,273
Argentina 1,324,595 595,882
Uruguay 2,376,064 2,122,911
Total ventas 50,878,891 31,861,164

Eliminaciones (11,380) (1,093)
Traslado a operacin discontinua (para efectos de comparacin con 2016) - (8,261,268)
Total consolidado (Nota 30) 50,867,511 23,598,803
La informacin por rea geogrfica corresponden a:
Colombia Brasil (2) Argentina (2) Uruguay (2) Total Eliminaciones (1) Total
Venta de bienes 10,995,818 36,182,414 1,324,595 2,376,064 50,878,891 (11,380) 50,867,511
Margen comercial 2,835,933 8,358,848 515,636 832,558 12,542,975 (3,097) 12,539,878
Total gastos recurrentes 2,240,838 7,167,186 460,880 651,931 10,520,835 (3,096) 10,517,739
ROI 595,095 1,191,662 54,756 180,627 2,022,140 - 2,022,139
Ebitda recurrente 832,750 1,818,334 68,839 188,409 2,908,332 (1) 2,908,331
Colombia Brasil (2) (3) Argentina (2) Uruguay (2) Total Eliminaciones (1) Total
Venta de bienes 10,285,199 10,595,904 595,882 2,122,911 23,599,896 (1,093) 23,598,803
Margen comercial 2,607,959 2,667,436 236,458 747,304 6,259,157 (739) 6,258,418
Total gastos recurrentes 2,012,300 2,019,714 192,454 616,796 4,841,264 (739) 4,840,525
ROI 595,659 647,722 44,004 130,508 1,417,893 - 1.417,893
Ebitda recurrente 806,903 827,644 50,980 169,301 1,854,828 - 1,854,828
(1) Corresponde a los saldos de transacciones realizadas entre los segmentos que se eliminan en el proceso de consolidacin de estados financieros.
105
105
(2) Las compaas no operativas, compaas holdings que mantienen las participaciones de las compaas operativas, se asignan para efectos de presentacin de
informacin por segmentos al rea geogrfica a la cual pertenecen las compaas con operacin. En el caso que la compaa holding mantenga inversiones en varias
compaas operativas, se asigna a la compaa operativa ms significativa.
(3) Solo incluye el segmento Food.
Nota 46. Polticas de gestin de los riesgos financieros
Los instrumentos financieros de la Matriz y sus subsidiarias son clasificados segn su naturaleza, caractersticas y el propsito por el cual han sido adquiridos o emitidos.
La Matriz y sus subsidiarias mantienen instrumentos medidos a valor razonable con cambios en resultados con el objetivo que stos sean mantenidos para inversin o que
obedezcan a objetivos de gestin de riesgo para el caso de los instrumentos financieros derivados que no hayan sido clasificados como de cobertura de flujo de efectivo.
La Matriz y sus subsidiarias utilizan instrumentos financieros derivados solo con el fin de protegerse de riesgos identificados. El total de activos y pasivos subyacentes
celebrados en los contratos de instrumentos financieros estn limitados al valor de activos y pasivos reales con riesgo subyacente. Las transacciones con derivados
financieros tienen el nico propsito de reducir la exposicin a las fluctuaciones de las tasas de inters y moneda extranjera y mantener una adecuada estructura de la
Al cierre del perodo los instrumentos financieros de la Compaa se encontraban representados por:
31 de diciembre
Activos financieros
Efectivo y equivalentes de efectivo 6,117,844 10,068,717 10,068,717
Cuentas comerciales por cobrar y otras por cobrar 1,754,659 4,150,092 4,166,173
Partes relacionadas (1) 48,826 77,580 262,366
Otros activos financieros, incluyendo derivados 803,984 1,579,696 1,598,801
Pasivos financieros
Partes relacionadas (1) 242,714 701,341 726,314
Cuentas comerciales por pagar 11,577,484 18,402,883 18,630,177
Pasivos financieros 7,317,990 10,630,119 10,630,119
Otros pasivos financieros, incluyendo derivados 2,640,714 1,110,131 1,129,237
Exposicin neta (13,053,589) (14,968,389) (15,019,790)
(1) Las transacciones con partes relacionadas hacen referencia a transacciones entre la Matriz y sus subsidiarias y otras entidades relacionadas, y fueron contabilizadas
de acuerdo con los precios, trminos y condiciones generales de mercado.
El valor razonable de los otros activos financieros, corrientes y no corrientes, mencionados en el cuadro anterior, corresponde a una aproximacin a su valor en libros de
acuerdo con las condiciones de pago pactadas.
Los otros activos financieros y los otros pasivos financieros, corrientes y no corrientes, medidos al costo amortizado, se encuentran detallados en la Nota 13 - Otros activos
financieros y la Nota 26 - Otros pasivos financieros.
Consideraciones de factores de riesgo que pueden afectar el negocio de la Compaa
Marco general para la administracin del riesgo
La gestin integral de riesgos actualmente se desarrolla en dos niveles, una gestin a nivel estratgico y otra a nivel tctico, en el primer nivel se tiene como foco los riesgos
que afectan el cumplimento de los pilares estratgicos de la Matriz y sus subsidiarias con una visin desde la corporacin con alcance internacional (a subsidiarias del
exterior - Latam); en el segundo nivel se tiene como foco los riesgos que afecten cada uno de los negocios de la Matriz.
Adicionalmente a partir del 2016 se incluy en este nivel estratgico de gestin, la identificacin y priorizacin de las tendencias ms influyentes de cara al cumplimiento
de los pilares estratgicos de la Matriz. Esta gestin est basada en estndares internacionales y se concibe tanto desde el punto de vista de amenazas como de
oportunidades, con lo cual se apoya la toma de decisiones para el crecimiento sostenible de la Matriz.
Existe una poltica de gestin integral de riesgos, con roles y responsabilidades definidas, una rea centralizada para liderar y apoyar la metodologa de identificacin,
evaluacin, gestin y monitoreo peridico de los riesgos, de modo que reflejen la realidad y los cambios en las condiciones del negocio
Los controles estn inmersos en todos los niveles, procesos y reas de la Matriz, definidos en principios, polticas, normas, procedimientos y mecanismos de verificacin y
evaluacin.
Algunos de los mecanismos dispuestos para alcanzar los objetivos de control son:
- El programa de autocontrol, permite realizar una autoevaluacin por parte de los lderes de los procesos de manera semestral a sus riesgos ms crticos y controles
claves, definiendo planes de accin correctivos cuando se detectan desviaciones.
- El programa de transparencia, cuenta con un Comit de tica el cual recibe, analiza y decide sobre la informacin obtenida de los canales de denuncia, tales como: la
lnea de transparencia 018000 52 25 26, el correo [email protected] y un aplicativo para el registro de las denuncias.
- Controles y procedimientos de prevencin y control del lavado de activos y financiacin del terrorismo.
- Informe anual de gestin de riesgos.
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Las instancias de reporte sobre la gestin de riesgos y sistema de control interno son:
- Nivel estratgico: Junta Directiva, Comit de Auditora y Riesgos, Comit de Presidencia y Alta Direccin.
- Nivel tctico: Responsables de negocios y el Comit Interno de Riesgos.
- Nivel operativo: Dueos de procesos a travs del Autocontrol.
La auditora interna, en forma independiente y objetiva, realiz la evaluacin basada en riesgos, con enfoque en el cumplimiento de los objetivos del negocio y en los
principales proyectos de la Matriz, incluyendo los procesos de gestin de riesgos, control y gobierno.
La Junta Directiva, a travs del Comit de Auditora y Riesgos realiz la supervisin de los procesos de informacin y reporte financiero; la gestin integral de riesgos; el
sistema y arquitectura de control interno, incluyendo el seguimiento a la gestin de la Auditora Interna y la Revisora Fiscal; el cumplimiento de la normatividad aplicable
para la Matriz y del programa de transparencia. As mismo, se someti a consideracin del Comit las transacciones entre partes relacionadas y la gestin de los conflictos
de intereses de los miembros de la alta direccin y de la Junta Directiva.
Administracin del riesgo financiero
Los principales pasivos financieros de la Matriz y sus subsidiarias, adems de los instrumentos derivados, incluyen las deudas, arrendamientos financieros y prstamos
que devengan inters, cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar. La finalidad principal de estos pasivos es financiar las operaciones de la Matriz y sus
subsidiarias y mantener los niveles adecuados de capital de trabajo y deuda financiera neta.
Los principales activos financieros de la Matriz y sus subsidiarias incluyen los prstamos, los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, y el efectivo y las colocaciones
a corto plazo que provienen directamente de sus operaciones y transacciones rutinarias. La Matriz y sus subsidiarias tambin cuentan con inversiones que se clasifican
como activos financieros medidas a valor razonable que, de acuerdo al modelo de negocio, tienen impactos en el resultado del perodo o en el otro resultado integral.
Adems, en las transacciones con instrumentos derivados se pueden generar derechos que quedaran registrados como activos financieros.
La Matriz y sus subsidiarias se encuentran expuestas a los riesgos de mercado, de crdito y de liquidez. La administracin de la Matriz y sus subsidiarias observa la gestin
de estos riesgos a travs de las diferentes instancias organizacionales diseadas para esto. Adems, dentro del alcance de la Junta Directiva, se cuenta con el comit
financiero que supervisa dichos riesgos financieros y el marco corporativo de gestin del riesgo financiero que resulte ms apropiado para la Matriz y sus subsidiarias. El
comit financiero ayuda a la administracin de la Matriz y sus subsidiarias a que las actividades de asuncin de riesgo financiero se encuentren en el marco de las polticas
y procedimientos corporativos aprobados, y que esos riesgos financieros se identifiquen, miden y gestionen de acuerdo con estas polticas corporativas.
La gestin del riesgo financiero relacionada con todas las transacciones con instrumentos derivados es llevada a cabo por equipos de especialistas que tienen las
capacidades, experiencia y supervisin generada desde la estructura organizacional. De acuerdo con las polticas corporativas de la Matriz y sus subsidiarias, no se pueden
realizar transacciones con instrumentos derivados con fines meramente especulativos.
En caso de ser aplicados los modelos de contabilidad de cobertura, se registran sus impactos en el resultado del periodo o en el otro resultado integral segn corresponda.
Generalmente las coberturas que se aplican son clasificadas como coberturas de flujo de caja, se encuentran debidamente documentadas y cumplen con los requisitos
dispuestos en la norma de instrumentos financieros. Cuando no se aplica los modelos de contabilidad de cobertura, los derivados se pactan sobre la base de un subyacente
que efectivamente requiere dicha cobertura de acuerdo a los anlisis internos.
La Junta Directiva revisa y acuerda las polticas para la gestin de cada uno de estos riesgos, los que se resumen a continuacin:
a. Riesgo de crdito
El riesgo de crdito es el riesgo que una contraparte no cumpla sus obligaciones asumidas en virtud de un instrumento financiero o contrato comercial y, que ello
resulte en una prdida financiera. La Matriz y sus subsidiarias se encuentran expuestas al riesgo de crdito por sus actividades operativas (en particular, por los
deudores comerciales) y sus actividades financieras, incluidos los depsitos en bancos e instituciones financieras y otros instrumentos financieros. El importe en libros
de los activos financieros representa la mxima exposicin al riesgo de crdito.
Efectivo y equivalentes de efectivo
El riesgo de crdito de los saldos de bancos y entidades financieras se gestiona a travs de la direccin de liquidez y estructura de capital de la Matriz, y de acuerdo
con la poltica corporativa definida para este propsito. Las inversiones de los excedentes de fondos se realizan solamente con las contrapartes aprobadas por la Junta
Directiva y dentro de las jurisdicciones previamente establecidas. La administracin revisa peridicamente las condiciones financieras generales de las contrapartes,
evaluando los principales indicadores financieros y calificaciones de mercado.
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar
El riesgo de crdito relacionado con las cuentas comerciales por cobrar es bajo considerando que gran parte de las ventas de la Matriz y sus subsidiarias corresponden
a ventas de contado (efectivo y tarjetas de crdito) y las financiaciones se hacen a travs de convenios y acuerdos comerciales que reducen la exposicin de riesgo
de la Matriz y sus subsidiarias. Adicionalmente, se cuenta con reas administrativas de gestin de crdito que monitorean constantemente indicadores, cifras y los
comportamientos de pago y los modelos de riesgo por cada tercero. Alguna porcin de la cartera comercial es negociada con entidades del sector financiero, dicha
negociacin se reconoce como una baja en cuentas de la cartera comercial, y de esta forma se transfiere el riesgo de crdito, beneficios y control de estos activos a
las mencionadas entidades.
No hay cuentas comerciales por cobrar que individualmente equivalgan o superen el 5% de las cuentas por cobrar o ventas, respectivamente.
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Garantas
La poltica de la Matriz es entregar garantas financieras slo a las subsidiarias. Al 31 de diciembre de 2016, la Matriz no tiene emitidas garantas financieras con
ninguna de sus subsidiarias.
Cartera de crditos
El riesgo de crdito relacionado con la cartera de crditos, colocada principalmente bajo la modalidad de tarjeta de crdito es considerado como moderado,
considerando el mercado objetivo de las mismas y las garantas consideradas en el proceso. La subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio CBD y sus
subsidiarias cuentan con un rea especializada en la produccin y control de crditos de esta naturaleza y la exposicin de riesgo se administra mediante un proceso
de cobro ajustado y bajo la direccin de la administracin. Las prdidas esperadas relacionadas con esta cartera se presentan netas de los saldos de la misma,
representando el saldo el mximo nivel de prdida posible del activo financiero.
b. Riesgo de mercado
El riesgo de mercado es el riesgo en que los cambios en los precios de mercado, por ejemplo en las tasas de cambio, tasas de inters o precios de las acciones,
afecten los ingresos de la Matriz y sus subsidiarias o el valor de los instrumentos financieros que ellas mantienen. El objetivo de la gestin del riesgo de mercado es
administrar y controlar las exposiciones a este riesgo dentro de parmetros razonables y al mismo tiempo optimizar la rentabilidad.
Riesgo de la tasa de inters
El riesgo de tasa de inters es el riesgo de que el valor razonable de activos y pasivos financieros, o los flujos de efectivo futuros de un instrumento financiero, flucten
debido a los cambios en las tasas de inters de mercado. La exposicin de la Matriz y sus subsidiarias al riesgo de tasa de inters se relaciona principalmente con las
obligaciones de deuda que se encuentran pactadas con tasas de inters variables o indexadas a algn ndice fuera del control de la Matriz y sus subsidiarias.
Las obligaciones financieras de la Matriz y sus subsidiarias, en su mayora se encuentran indexadas a tasas variables de mercado. Para gestionar esto, la Matriz y sus
subsidiarias realizan transacciones de permuta financiera a travs de instrumentos financieros derivados (swap) de tasas de inters con entidades financieras
previamente aprobadas, en las que acuerda intercambiar, a intervalos especficos, la diferencia entre los montos de las tasas de inters fija y variable calculados en
relacin con un monto de capital nominal acordado, lo que convierte las tasa variables en fijas y los flujos de caja se hacen determinables.
Riesgo de moneda
El riesgo de moneda es en que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un instrumento financiero flucten debido a los cambios en las tasas de cambio.
La exposicin de la Matriz y sus subsidiarias al riesgo de tasa de cambio se relaciona, en primer lugar, a las operaciones pasivas en moneda extranjera relacionadas
con obligaciones de deuda de largo plazo, y con las actividades operativas de la Matriz y sus subsidiarias (cuando los ingresos y gastos se encuentran denominados
en una moneda diferente de la moneda funcional), as como con inversiones netas de la Matriz y sus subsidiarias en el exterior.
La Matriz gestiona su riesgo de tasa de cambio por medio de instrumentos financieros derivados (como forward y swap) en los eventos en los que dichos instrumentos
mitigan eficientemente la volatilidad.
Cuando la naturaleza de la relacin de cobertura no es una cobertura de tipo econmico, es poltica de la Matriz negociar las condiciones de los instrumentos derivados
de forma tal que se correlacionen con las condiciones de las partidas subyacentes objeto de cobertura, con el propsito de maximizar la eficacia en la exposicin a
estas variables. No todos los derivados financieros son clasificados como operaciones de cobertura, sin embargo, la poltica de la Matriz es no realizar transacciones
meramente especulativas, por lo que, aun sin ser clasificadas como coberturas contables, los instrumentos financieros derivados estn relacionados con un subyacente
y un monto nocional que expone a la Matriz con relacin a la variacin de la tasa de cambio.
Riesgo de precio de acciones
Para propsitos de gestin de precio de acciones de la Matriz se incluye el capital accionario emitido, las primas de emisin o primas en colocacin de acciones y
todas las dems reservas de patrimonio atribuibles a los propietarios de la controladora. El objetivo principal de la gestin del capital de la Matriz es maximizar el valor
para el accionista.
La Matriz gestiona su estructura de capital y realiza los ajustes pertinentes en funcin de los cambios en las condiciones econmicas y los requerimientos de las
clusulas financieras. A fin de mantener y ajustar su estructura de capital, la Matriz tambin puede modificar los pagos de dividendos a los accionistas, reembolsarles
capital o emitir nuevas acciones.
c. Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez es el riesgo en que la Matriz y sus subsidiarias tengan dificultades para cumplir con sus obligaciones asociadas con sus pasivos financieros que
son liquidados mediante la entrega de efectivo o de otros activos financieros. El enfoque de la Matriz y sus subsidiarias para administrar la liquidez es asegurar, en la
mayor medida posible, que siempre contar con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones cuando vencen, tanto en condiciones normales como de
tensin, sin incurrir en prdidas inaceptables o arriesgar la reputacin.
La Matriz y sus subsidiarias gestionan el riesgo de liquidez a travs del seguimiento diario de los flujos de caja, control de vencimiento de los activos y pasivos
financieros y una relacin adecuada con las respectivas entidades financieras de cada pas.
El objetivo de la Matriz y sus subsidiarias es mantener el equilibrio entre la continuidad de los negocios y el uso de las fuentes de financiamiento a travs de prstamos
bancarios de corto y largo plazo de acuerdo a las necesidades, cupos o lneas de crdito disponibles con entidades financieras no utilizados, arrendamientos financieros,
entre otros mecanismos.
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La Matriz y sus subsidiarias han calificado baja la concentracin del riesgo de liquidez con respecto a la posibilidad de refinanciacin de su deuda. . El acceso a las
fuentes de financiamiento est suficientemente asegurado y la deuda con vencimiento dentro de los doce meses posteriores a la fecha de cierre del perodo sobre el
que se informa podra ser restructurada con los actuales acreedores sin restricciones considerables.
Anlisis de sensibilidad para los saldos de 2016
La Matriz y sus subsidiarias en Colombia evaluaron estadsticamente los posibles cambios en la tasa de inters de los pasivos financieros y otros pasivos contractuales
relevantes.
Bajo el supuesto de normalidad, considerando una variacin del 10% de las tasas de inters, se evalan tres escenarios:
Escenario I: Ultimas tasas de inters conocidas al cierre de 2016.
Escenario II: Para el ndice Bancario de Referencia, se considera un aumento del 0.688%; para LIBOR a 30 das se supone un aumento de 0.0716% y para LIBOR
a 90 das se supone un aumento de 0.12179%. Todos estos aumentos sobre la ltima tasa de inters publicada.
Escenario III: Para el ndice Bancario de Referencia, se considera una disminucin del 0.688%; para LIBOR a 30 das se supone una disminucin de 0.0716% y
para LIBOR a 90 das se supone una disminucin de 0.12179%. Todas estas disminuciones sobre la ltima tasa de inters publicada.
Los resultados del anlisis de sensibilidad no presentaron variaciones significativas entre los 3 escenarios expuestos, por tanto, en la presentacin de los mismos a
nivel de redondeo de millones no son observables. A continuacin se presentan los posibles cambios:
Saldo al 31 de
diciembre de
Operaciones Riesgo 2016 Proyeccin del mercado
Escenario I Escenario II Escenario III
Prstamos Cambios en la tasa de inters 3,950,126 3,950,083 4,000,059 3,895,740
Arrendamientos financieros Cambios en la tasa de inters 18,707 18,614 18,773 18,464
Total 3,968,827 3,968,697 4,018,832 3,914,204
Para las subsidiarias de Brasil, la Matriz evalu con el escenario ms probable para la evaluacin de riesgo a travs de las curvas de mercados de divisas e intereses,
de BM&FBovespa, en las fechas de vencimiento de cada operacin. Los escenarios evaluados fueron los siguientes:
- Escenario probable (I), no hay impacto en el valor razonable de los instrumentos financieros.
- Escenarios (II) y (III), con el nico propsito del anlisis de sensibilidad, se consider como se determina en las normas emitidas por la CVM, un deterioro de 25%
y 50%, respectivamente, en las variables de riesgo, hasta un ao de los instrumentos financieros.
Para el escenario probable, la tasa de cambio ponderado definida fue de $3,168 en la madurez, y la tasa de inters ponderada fue de 12.35% anual.
En el caso de instrumentos financieros derivados (destinada a cubrir la deuda financiera), las variaciones de los escenarios son los objetos relacionados con cobertura,
lo que indica que los efectos no son significativos. La Matriz reporta una exposicin neta de instrumentos financieros derivados y de otros instrumentos financieros
para cada uno de los escenarios mencionados en la siguiente tabla de anlisis de sensibilidad:
Proyeccin de mercado
Riesgo Saldo al 31 de
Transacciones (aumento de CDI) diciembre de 2016 Escenario I Escenario II Escenario III
Contrato swap de tasa de inters fija (posicin corta) 101.22% de CDI (115,100) (167,586) (172,190) (176,794)
Permutas de divisas contrato (posicin corta) 102.78% de CDI (1,578,255) (1,957,625) (1,988,933) (2,020,240)
Obligaciones 107.00% de CDI (864,633) (971,446) (998,150) (1,024,853)
Certificados por cobrar agroindustriales 97.50% de CDI (936,456) (1,047,873) (1,076,418) (1,104,042)
Pagar 108.00% de CDI (488,025) (558,006) (575,501) (592,076)
Los crditos bancarios CDB 107.25% de CDI (1,038,665) (1,181,389) (1,217,300) (1,253,212)
Arrendamiento mercantil 100.19% de CDI (68,139) (76,427) (78,268) (80,110)
Crditos bancarios - Barcelona 108.00% de CDI (160,220) (183,240) (189,685) (195,210)
Exposicin total de prstamos y financiacin (5,337,890) (6,243,038) (6,398,654) (6,552,429)
Equivalentes de efectivo (*) 98.26% de CDI 4,325,008 4,859,073 4,992,589 5,126,106

Exposicin neta (1,012,882) (1,383,965) (1,406,065) (1,426,323)
Efecto neto (prdida) (371,083) (393,183) (413,441)
(*) Media ponderada
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d. Plizas de seguros
Al 31 de diciembre de 2016, la Matriz y sus subsidiarias han contratado las siguientes plizas de seguros con el fin de mitigar riesgos asociados a toda la operacin:
Ramo Lmites asegurados Coberturas

Todo riesgo daos materiales y lucro Se tienen lmite mximo de responsabilidad por Prdidas o daos sbitos e imprevistos y accidentales que
cesante cada pliza sufran los bienes como consecuencia directa de cualquier causa
no excluida. Cubre los edificios, muebles y enseres, maquinaria
y equipo, mercancas, equipo electrnico, mejoras locativas,
lucro cesante y dems bienes del asegurado.
Transporte mercanca Se tienen un lmite establecido por cada cobertura Bienes y mercancas de propiedad del asegurado, incluyendo
aquellos sobres los cuales tenga inters asegurable.
Responsabilidad civil extracontractual Se tienen un lmite establecido por cada cobertura Cobertura para atender las reclamaciones e indemnizacin por
los perjuicios causados a clientes o terceros ocasionados por los
riesgos generados en la operacin normal del negocio.
Responsabilidad civil directores y Se tienen un lmite establecido por cada cobertura Cubre las reclamaciones de la que resulten civilmente
administradores responsables por razn de cualquier acto incorrecto cometido o
presuntamente cometido en el ejercicio de sus respectivas
funciones.
Infidelidad y riesgos financieros Se tienen un lmite establecido por cada cobertura Coberturas:
Actos dolosos de trabajadores
Perdida dentro y fuera de predios o locales
Vida grupo y accidentes personales El valor asegurado corresponde al nmero de Muerte e incapacidad total y permanente, por un evento natural
salarios definido por la Compaa o accidental.
Autos Se tienen un lmite establecido por cada cobertura Responsabilidad civil extracontractual
Prdida total y parcial daos.
Prdida total y parcial hurto
Terremoto.
Dems amparos descritos en la pliza
e. Instrumentos financieros derivados
Como se mencion anteriormente, la Matriz y sus subsidiarias utilizan instrumentos financieros derivados para cubrir su exposicin de riesgo, siendo su principal
objetivo, cubrir la exposicin frente al riesgo de tasa de inters y tasa de cambio, convirtiendo la deuda financiera a tasas de inters fijas y tipos de cambio nacional.
Al 31 de diciembre de 2016, el valor de referencia de estos contratos ascenda a USD1,412.4 millones, EUR55 millones y BRL120 millones (2015 - USD424.5 millones
y EUR2.1 millones). Estas operaciones son usualmente contratadas bajo las mismas condiciones de montos, vigencia y costos de transaccin, y, preferiblemente, con
las mismas entidades financieras, observando siempre los lmites y polticas de la Matriz.
De acuerdo con la poltica de tesorera de la Matriz y sus subsidiarias, los swap no pueden ser adquiridos con restricciones, mrgenes, clusulas de retorno, ndices
dobles, opciones flexibles u otro tipo de transacciones diferentes a los swap tradicionales de cobertura de deudas, sin previa autorizacin de la administracin de la
Matriz.
La Matriz y sus subsidiarias han diseado e implementado controles internos para garantizar que estas transacciones sean realizadas bajo la observacin de las
polticas previamente establecidas.
f. Valor razonable de instrumentos financieros derivados
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados son calculados bajo el modelo de la proyeccin de flujos de caja operativos, usando las curvas de ttulos
de tesorera del estado en cada pas y descontndolas a valor presente, utilizando tasas de mercado para swap reveladas por las autoridades competentes en los
mismos.
El valor de mercado de los swap, fue obtenido aplicando los tipos de cambio de mercados eficaces en la fecha de la informacin financiera intermedia disponible, y las
tasas son proyectadas por el mercado basado en curvas de descuento de divisas. Con el propsito de calcular el cupn de las posiciones indexadas de moneda
extranjera, fue utilizada la convencin de 365 das consecutivos.
Nota 47. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas
Cnova N.V.
Como parte del proceso de reorganizacin de las operaciones de comercio electrnico, segmento E-commerce, el 24 de julio de 2016 las subsidiarias Marneyelectro
S.A.R.L. /X[FR \0DUQH\HOHFWUR %9'XWFKFR IXHURQ GLYLGLGDV HQWUH ODV VRFLHGDGHV&RPSDQKLD%UDVLOHLUDGH 'LVWULEXLomR/X[HPERXUJ+ROGLQJ6$5/ &%'
/X[FR9LD9DUHMR/X[HPERXUJ+ROGLQJ6$5/99/X[FR\&RPSDQKLD%UDVLOHLUDGH'LVWULEXLomR1HWKHUODQGV+ROGLQJ%9&%''XWFKFR, y Via Varejo Netherlands
+ROGLQJ%999'XWFKFRUHVSHFWLYDPHQWHGHIRUPDTXHWXYLHUDQODPLVPDSDUWLFLSDFLyQPDQWHQLGDDQWHULRUPHQWHSRU&RPSDQKia Brasileira de Distribuio CBD y Via
Varejo S.A.. Esta transaccin no gener cambios en la participacin societaria o cualquier efecto en la informacin financiera consolidada.
110
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Posteriormente, y con el objetivo de concentrar el segmento Non-Food en una nica entidad, se efectu y aprob en todas las instancias una reorganizacin societaria con
participacin de la controladora final Casino Guichard Perrachon S.A. y a las subsidiarias Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, Via Varejo S.A., Cnova N.V. y Cnova
Comercio Electronico S.A.
Como resultado de la transaccin, Cnova Comercio Electronico S.A. incorpor a Via Varejo Dutchco, subsidiaria integral de Via Varejo S.A. Luego, con el fin de eliminar la
participacin recproca entre Cnova Comercio Electronico S.A. y Cnova N.V., resultante de esta incorporacin, Cnova Comercio Electronico S.A. recibi parte de las acciones
de emisin de titularidad de Cnova N.V. por medio de la restitucin de capital. La parte remanente fue recomprada por Cnova Comercio Electronico S.A.. De este modo el
capital social de Cnova Comercio Electronico S.A. pas a ser mantenido exclusivamente por Via Varejo S.A. De acuerdo con los trminos y condiciones de los contratos
de prstamos existentes entre Cnova Comercio Electronico S.A. y Cnova N.V. (valuados aproximadamente USD160 millones al cierre de septiembre de 2016), esta
transaccin dio como resultado la obligacin de pagar anticipadamente tales prstamos, los cuales fueron pagados a Cnova N.V. por Via Varejo S.A.
Finalmente el 31 de octubre de 2016, Cnova Comercio Electronico S.A. pas a ser subsidiaria integral de Via Varejo S.A., que a su vez dej de tener participacin en Cnova
N.V., perdiendo el control sobre esta subsidiaria y consecuentemente, dejando de consolidar las subsidiarias que representan el segmento de comercio electrnico en el
exterior.
De acuerdo con la NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas, hasta el 31 de octubre de 2016, la Matriz presenta el resultado
neto de las subsidiarias que representan el segmento de comercio electrnico en el exterior despus de impuestos en una nica lnea en el resultado del ejercicio y los
saldos de los activos y pasivos como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas. A partir de esta fecha las actividades de comercio electrnico en el exterior
pasaron a ser contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin patrimonial, en virtud de la influencia significativa mantenida por la Matriz. La informacin financiera al
31 de diciembre de 2015 fue reexpresada utilizando este mismo concepto para efectos de comparabilidad.
A continuacin, se presenta la situacin financiera de Cnova N.V., excluyendo Cnova Comercio Electronico S.A. y Cdiscount Colombia S.A.S. antes de las eliminaciones
de los saldos de partes relacionadas con Cnova Comercio Electronico S.A., que representa los activos y pasivos pasaron a ser control de Casino Guichard Perrachon S.A.:
31 de octubre
de 2016
Activo
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 578,667
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 340,719
Inventarios 849,899
Otros activos 111,161
Total activo corriente 1,880,446
Activo no corriente
Activos por impuestos diferidos 35,885
Cuentas por cobrar partes relacionadas y asociadas 491,053
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 13,221
Propiedades, planta y equipo 43,439
Activos intangibles distintos de la plusvala 399,453
Total activo no corriente 983,051
Total activo 2,863,497
Pasivo
Pasivo corriente
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 1,244,966
Cuentas por pagar partes relacionadas y asociadas 1,227,633
Otros pasivos 342,643
Total pasivo corriente 2,815,242
Pasivo no corriente
Otras provisiones 49,105
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 16,054
Total pasivo no corriente 65,159
Total pasivo 2,880,401
Va Varejo S.A.
El 23 de noviembre de 2016 fue aprobado por el Consejo de Administracin de Companhia Brasileira de Distribuio CBD, que la Junta Administrativa iniciara el proceso
de venta de la participacin en el capital de Via Varejo S.A., alineados con su estrategia de largo plazo de enfocar el desarrollo del segmento alimenticio.
De acuerdo con la NIIF 5 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas, la Matriz considera que mediante los esfuerzos realizados, la
venta es altamente probable, lo que implica la presentacin del resultado neto de Via Varejo S.A. (y su subsidiaria Cnova Comercio Electronico S.A.) despus de impuestos
en una nica lnea en el estado de resultados y los saldos de activos y pasivos como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas. . La informacin financiera
del edstado de resultados al 31 de diciembre de 2015 fue reexpresada utilizando este mismo concepto para efectos de comparabilidad. Para el flujo de efectivo no hay
efecto significativo en la aplicacin de la NIIF 5.
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El valor de los activos y los pasivos disponibles para la venta al 31 de diciembre de 2016 es de $19,192,006 y $14.600,494, respectivamente. El resultado neto de las
operaciones discontinuadas es de $575,317 al 31 de diciembre de 2016 y de $(275,059) al 31 de diciembre de 2015), incluyendo los resultados procedentes de la operacin
discontinuada de Cnova N.V.
La inversin en Via Varejo S.A. debe ser reconocida considerando el menor entre el valor en libros de los activos netos y el valor razonable menos los costos de venta. Se
estima que el valor razonable menos los costos de venta es mayor al valor en libros de Via Varejo S.A., basados en la ponderacin de diferentes mtodos de valoracin
incluyendo: i) mltiplo de P/E (Price/Earnings), considerando empresas brasileas negociadas en bolsa, con operaciones en el mismo segmento de Via Varejo S.A., ii) flujo
de caja descontado preparado por asesores externos, usando como supuestos el 15,7% de tasa de descuento y crecimiento a perpetuidad de 5.5%, iii) promedio de primas
pagadas sobre el precio de la accin antes de anunciar transacciones de adquisicin de compaas listadas en la bolsa; y iv) precios objetivos de analistas financieros para
la accin. Para todos los mtodos descritos anteriormente, el valor en libros est dentro del intervalo razonable de valoracin, de esta forma la valoracin no es altamente
sensible a los cambios en los supuestos de los mtodos.
La subsidiaria Via Varejo S.A. posee accioneVQHJRFLDGDVHQOD%0 )%RYHVSDFRQHOFyGLJR99$5\99$5
A continuacin se presenta la situacin financiera y el flujo de caja resumido de Via Varejo S.A., incluyendo los efectos de la colocacin del precio de compra en las
adquisiciones de Globex y Casa Baha Ltda. y gastos directamente relacionados con las operaciones discontinuadas:
Flujos de efectivo:
Flujos de efectivo netos (utilizados en) actividades de operacin (2,314,086)

Flujos de efectivo netos (utilizados en) actividades de inversin (208,057)
Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de financiacin 179,334
Movimiento neto de efectivo y equivalentes al efectivo (2,342,809)
Estado de situacin financiera:
31 de diciembre
de 2016
Activo
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 3,710,833
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 2,561,672
Inventarios 2,812,130
Otros activos 648,245
Total activo corriente 9,732,880
Activo no corriente
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 2,885,794
Activos por impuestos diferidos 266,112
Cuentas por cobrar partes relacionadas y asociadas 410,678
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 132,596
Propiedades, planta y equipo 1,427,243
Activos intangibles distintos de la plusvala 3,839,745
Total activo no corriente 8,962,168
Total activo 18,695,048
Pasivo
Pasivo corriente
Obligaciones financieras 3,252,273
Cuentas por pagar partes relacionadas y asociadas 164,824
Total pasivo corriente 11,092,903
Pasivo no corriente
Obligaciones financieras 374,766
Pasivos por impuestos diferidos 781,761
Total pasivo no corriente 3,301,075
Total pasivo 14,393,978
El saldo del activo no corriente mantenido para la venta, reflejado en el estado de situacin financiera, al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
Activos de Via Varejo S.A. 18,695,048

Mas ajustes resultantes del proceso de la asignacin del precio de compra 461,049
Total activos Via Varejo S.A. 19,156,097
Ajuste a la plusvala asignada a la operacin discontinuada Via Varejo S.A. (733,915)
Otros (1) 7,605
Total 18,429,787
112
112
(1) En diciembre 2015, la Junta de Directiva de Libertad S.A. decidi clasificar la construccin de la tienda "Parana" como un activo disponible para la venta. Se espera
que la venta se perfeccione dentro de los prximos 12 meses por un monto significativamente mayor al valor en libros del activo.
El saldo del pasivo no corriente mantenido para la venta, reflejado en el estado de situacin financiera, al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
Pasivos de Via Varejo S.A. 14,393,978

Mas ajustes resultantes del proceso de la asignacin del precio de compra 198,229
Total 14,592,207
A continuacin se presenta el resultado de las operaciones discontinuadas de Via Varejo S.A. y Cnova N.V.:
Estado de resultados:
Via Varejo S.A. Cnova N.V.

de 2016 de 2015 de 2016 de 2015
Ingresos de actividades ordinarias 20,360,619 6,959,472 4,818,832 2,315,270
Costo de ventas (14,228,643) (5,312,694) (4,348,864) (2,098,324)
Ganancia bruta 6,131,976 1,646,778 469,968 216,946
Gastos de distribucin, administracin y ventas (5,340,130) (1,570,412) (451,011) (182,293)

Depreciacin y amortizacin (181,721) (61,758) (55,306) (22,514)
Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios
conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin 26,336 8,613 (8,779) -
Otras ingresos y gastos, netos (341,494) (135,333) (52,519) (75,526)
Ganancia (prdida), antes del resultado financiero 294,967 (112,112) (97,647) (63,387)
Resultado financiero, neto (939,329) (306,810) (7,655) (8,638)

(Prdida) antes de impuestos (644,362) (418,922) (105,302) (72,025)
(Gasto) ingreso por impuestos (24,581) 18,071 (21,065) (41,310)

(Prdida) despus de impuestos (668,943) (400,851) (126,367) (113,335)
Ajuste del proceso de asignacin de precio de compra 12,816 134,274 15,239 104,853
Gastos directamente relacionados con las operaciones discontinuadas
asignados al segmento food (43,016) - (24,581) -
(Prdida) ganancia ajustada (699,143) (266,577) (135,708) (8,482)
(Prdida) ganancia atribuible a

Los propietarios de la controladora (56,700) (19,621) (298) 405
Participaciones no controladoras (642,443) (246,956) (135,410) (8,887)
El efecto en el resultado es el siguiente
de 2016 de 2015
(Prdida) neta Via Varejo S.A. (699,143) (266,577)
(Prdida) neta Cnova N.V. (135,708) (8,482)
(Prdida) neta de las operaciones discontinuas (834,851) (275,059)
Nota 48. Hechos relevantes
Prrroga del acuerdo de accionistas de Grupo Disco de Uruguay S.A.
El 28 de diciembre de 2016 se suscribi una prrroga del contrato de accionistas de Grupo Disco de Uruguay S.A. en virtud de la cual el acuerdo de accionistas, que
garantiza el ejercicio del control y de la consolidacin de esa compaa, se extiende hasta junio de 2019 prorrogable hasta junio de 2021 si ninguna de las partes manifiesta
su intencin de terminarlo antes de diciembre de 2018.
$FXHUGRGHILQLWLYRFRQHO)RQGR,QPRELOLDULR&RORPELD),&
El 23 de diciembre de 2016 se formaliz el memorando de entendimiento que se haba firmado el 23 de septiembre de 2016 con el Fondo Inmobiliario ColombLD),&
para capitalizar el negocio inmobiliario, a travs del 3DWULPRQLR$XWyQRPR9LYD0DOOV0HGLDQWHODFDSLWDOL]DFLyQUHDOL]DGDSRU)RQGR,QPRELOLDULR&RORPELD),&DO
Patrimonio Autnomo Viva Malls, este tercero obtuvo el 49% de la participacin del patrimonio autnomo y la Compaa paso de tener el 100% a tener el 51% del mismo.
El acuerdo definitivo establece adems que la Compaa acta como fideicomitente controlante y ser el prestador exclusivo de servicios de gestin, comercializacin y
administracin inmobiliaria al Patrimonio Autnomo Viva Malls, bajo condiciones de mercado.
113
113
Adquisicin de acciones de la Compaa de Financiamiento Tuya S.A.
El 31 de octubre de 2016 se adquirieron 4.124.061.482 acciones de Compaa de Financiamiento Tuya S.A., equivalentes al 50% de las acciones en circulacin de esa
compaa, por un precio de $79,037, obteniendo el control conjunto.
Con esta adquisicin se cumpli con lo estipulado en el contrato de compraventa de acciones suscrito el 1 de julio de 2015 con Bancolombia S.A., el Fondo de Empleados
del Grupo Bancolombia y la Fundacin Bancolombia.
Esta adquisicin se hizo en conjunto con la subsidiaria Almacenes xito S.A.S.
Emisin de papeles comerciales en Companhia Brasileira de Distribuio - CBD
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD aprob el 5 de octubre del 2016 la emisin nmero 13 de papeles comerciales, no convertibles en acciones. Los recursos
captados sern destinados exclusivamente a la compra de productos agropecuarios y hortcolas, tales como frutas, verduras, legumbres, lcteos, aves y otras protenas
animales in natura directamente a los productores rurales y/o cooperativas rurales.
Suscripcin de memorando de entendimiento con el )RQGR,QPRELOLDULR&RORPELD),&
El 23 de septiembre de 2016 la Matriz ILUPyXQPHPRUDQGRGHHQWHQGLPLHQWRFRQHO)RQGR,QPRELOLDULR&RORPELD),&SDUDFDSLWDOL]DUHOQHJRFLRLQPRELOLDULRHQHspecial

el Patrimonio Autnomo Viva Malls, vehculo inmobiliario constituido por la Matriz el 15 de julio de 2016. A esta fecha la Matriz ha aportado al vehculo los centros
comerciales correspondientes a Puerta del Norte y Viva La Ceja y a las galeras comerciales correspondientes a los almacenes xito Colombia, xito San Antonio, xito
La 33, xito Country y xito Occidente.
Aprobacin de la reorganizacin societaria de Va Varejo S.A.
En Asamblea General realizada el 12 de septiembre de 2016, los accionistas minoritarios de Via Varejo S.A., titulares de acciones ordinarias y preferenciales, aprobaron la
propuesta de reorganizacin societaria para integrar los negocios de comercio electrnico operados por Cnova Comercio Electronico S.A. a los negocios de Via Varejo
S.A., segn recomendacin del comit especial del consejo de administracin de Via Varejo S.A.
Reorganizacin societaria en Companhia Brasileira de Distribuio CBD:
En agosto de 2016 fue realizada la fusin total de la reorganizacin societaria que se haba aprobado el 27 de abril de 2016. Como producto de esta fusin se presenta la
extincin de Xantocarpa Participaes Ltda. por Sendas Distribuidora S.A.. Como resultado de esta reorganizacin final, no hubo ningn efecto sobre los estados financieros
consolidados de la Compaa.
Emisin de papeles comerciales en la subsidiaria Companhia Brasileira de Distribuio - CBD
El 14 de julio de 2016 fue aprobado en una reunin del Consejo de Administracin la captacin de $455,115 (R $500 millones) a travs de la segunda emisin pblica de
papeles comerciales. El objetivo principal de esta emisin es reforzar su capital de trabajo.
Constitucin de Viva Malls
El 15 de julio de 2016, mediante la escritura pblica 679 de la Notara 31 de Medelln, la Matriz constituy el Patrimonio Autnomo Viva Malls, vehculo inmobiliario a
travs del cual se pretenden desarrollar los proyectos inmobiliarios de la Matriz. La constitucin se llev a cabo mediante el aporte de 5 centros comerciales correspondientes
a Puerta del Norte, Viva Buenaventura, Viva Wajiira, Viva Laureles y Viva Palmas, y de 8 galeras comerciales correspondientes a los almacenes xito Cartagena, xito
Colombia, xito Country, xito La 33, xito La Flora, xito Occidente, xito Pasto y xito San Antonio. Este vehculo inmobiliario es 100% propiedad de la Matriz.
Memorando de entendimiento sobre la reorganizacin societaria de Va Varejo S.A.
El 12 de mayo de 2016, Via Varejo S.A. firm un memorando de entendimiento no vinculante con Cnova N.V. sobre la transaccin de reorganizacin societaria que
compromete a Cnova Comercio Electronico S.A. con Via Varejo S.A.
Despus de la aprobacin de las partes involucradas, Cnova Comercio Electronico S.A. incorporar Va Varejo Dutcho. Adicional, con el fin de eliminar la participacin
recproca entre Cnova Comercio Electronico S.A. y Cnova N.V. resultante de esta integracin, Cnova Comercio Electronico S.A recibir parte de las acciones de emisin
de titularidad de Cnova N.V. por medio de una operacin de devolucin de capital. La parte restante ser recomprada por Cnova Comercio Electronico S.A, de modo que
el capital social de Cnova Comercio Electronico S.A. pase a ser tenido exclusivamente por Via Varejo S.A.
Con la finalizacin de la transaccin Cnova Comercio Electronico S.A. ser subsidiaria integral de Via Varejo S.A., que, a su vez dejar de tener participacin en CNova
N.V. Como consecuencia, Companhia Brasileira de Distribuio - CBD dejar de tener la mayora accionaria de votos en Cnova N.V., perdiendo el control sobre esta
subsdiaria y dejando de consolidar las subsidiarias que representan el segmento de comercio electrnico en el exterior.
Reapertura del almacn xito Las Flores de la ciudad de Valledupar
El 28 de abril de 2016, el almacn xito Las Flores de la ciudad de Valledupar reinici su operacin luego de 6 meses de haberse iniciado su reconstruccin como
consecuencia de la afectacin sufrida el 23 de junio de 2015.
Distribucin de dividendos en Companhia Brasileira de Distribuio - CBD
En Asamblea General Extraordinaria del 27 de abril de 2016, los accionistas aprobaron la propuesta de distribucin de dividendos correspondientes al ejercicio finalizado
el 31 de diciembre de 2015, por valor de $98,969 que incluye los dividendos anticipados ya declarados.
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Exceptuando los anticipos trimestrales ya pagadas durante 2015, la subsidiaria pagar a 60 das a partir del 27 de abril de 2016, el valor de $3,327 que corresponde a la
cuota pendiente de dividendos correspondientes al ao de 2015. A partir del 28 de abril de 2016 las acciones pasarn a ser negociadas sin derecho a los dividendos hasta
la fecha de su pago, que ser anunciada oportunamente
Reorganizacin societaria en Companhia Brasileira de Distribuio CBD:
El 27 de abril de 2016, fue aprobada en la Asamblea General Extraordinaria, la incorporacin de los activos netos de Sendas Distribuidora S.A. Los pasos de esta
reorganizacin fueron precedidos de los siguientes actos societarios: (i) rescate de las acciones de la subsidiaria Barcelona retenidas por la subsidiaria Novasoc Comercial
Ltda.; (ii) incorporacin aprobada en la misma fecha, en Sendas Distribuidora S.A. de la totalidad de los activos netos de la subsidiaria Barcelona Comercio Varejista a
Atacadista S.A., que fue, consecuentemente, liquidada; y (iii) divisin de parte de los activos netos de Sendas Distribuidora S.A., tambin aprobada en la misma fecha en
esta subsidiaria. Esta reorganizacin tiene por objeto la simplificacin de la estructura societaria y ser efectiva con los saldos de estas entidades al 30 de abril de 2016.
No se presentaron impactos en la informacin semestral consolidada de esta subsidiaria como resultado de esta reorganizacin.
Desembolso tramo rotativo
En abril de 2016, en la Matriz se realiz un desembolso por $100,000 del tramo rotativo del contrato de crdito en pesos suscrito en el mes de julio de 2015.
Terminacin de acuerdo de accionistas
(OGHDEULOGHVHGLRSRUWHUPLQDGRXQ$FXHUGRGHDFFLRQLVWDVTXHKDEtDVLGR suscrito el 29 de noviembre de 2010 entre Casino Guichard Perrachon S.A. y los
algunos accionistas colombianos de la Matriz, con lo cual se extinguen a satisfaccin de las partes la totalidad de las obligaciones, compromisos, cargas y cualesquiera
otras relaciones derivadas de dicho Acuerdo
Nombramiento de Revisor Fiscal
El 30 de marzo de 2016, la Asamblea General de Accionistas de la Matriz aprob la propuesta de contratacin de la firma Ernst & Young Audit S.A.S. para actuar como
Revisor Fiscal de la Matriz y sus subsidiarias colombianas para el periodo 2016 a 2017.
Nombramiento de miembros de Junta Directiva.
El 30 de marzo de 2016, la Asamblea General de Accionistas de la Matriz eligi la siguiente Junta Directiva:
a) Miembros Independientes:
1. Luis Fernando Alarcn Mantilla
2. Daniel Corts McAllister
3. Felipe Ayerbe Muoz
4. Ana Mara Ibez Londoo
b) Miembros Patrimoniales:
1. Yves Desjacques
2. Philippe Alarcon
3. Bernard Petit
4. Herv Daudin
5. Matthieu Santon
Asamblea General de Accionistas
La Asamblea General de Accionistas de la Matriz se reuni el 30 de marzo de 2016, para decidir, entre otros asuntos, la aprobacin del Informe de Gestin de la
Administracin, los estados financieros separados y consolidados con corte al 31 de diciembre de 2015 y la aprobacin de distribucin de dividendos a los accionistas.
Notificacin de la Comisso de Valores Mobilirios do Brasil - CVM
El 18 de febrero de 2016, la subsidiaria Via Varejo S.A. recibi una notificacin de la Comisso de Valores Mobilirios do Brasil - CVM, que presenta el entendimiento del
Departamento de Relacin con Empresas - SEP en relacin con algunos registros contables relacionados con transacciones corporativas a nivel de Via Varejo S.A. en
2013, adems, la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD recibi una notificacin por parte de la CVM que muestra el entendimiento de la SEP en relacin con un
registro contable recibido por Via Varejo S.A.
La CVM notific su entendimiento, que es diferente al aplicado por Via Varejo S.A. en 2013 en relacin con (a) la revalorizacin de la participacin anteriormente mantenida
en la venta de la participacin de Nova PontoCom a la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD (esta transaccin no tiene ningn efecto en los estados financieros
consolidados); y (b) el tratamiento contable de la adquisicin del control de Movis Bartira, por la adquisicin de la participacin adicional del 75%. En el caso de la
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, la CVM notific su entendimiento en relacin con el punto (b) anteriormente mencionado.
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y su subsidiaria Via Varejo S.A. consideran presentar una apelacin a la CVM solicitando un efecto suspensivo en los trminos
de la Deliberacin CVM 463.
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Demanda colectiva de Cnova
En enero de 2016, algunos accionistas de Cnova N.V, algunos de sus funcionarios y directores, y los suscriptores de su oferta pblica inicial, iniciaron tres demandas
colectivas contra Cnova N.V, alegando violaciones de las leyes de valores de los Estados Unidos. Dos de los casos iniciaron en la Corte de Distrito de Estados Unidos,
Distrito Sur de Nueva York y otro en el Tribunal Supremo del Estado de Nueva York. La accin en los tribunales del estado de Nueva York ha sido retirada de la corte de
distrito de Estados Unidos. Cnova N.V ha declarado que cree que las alegaciones de los demandantes carecen de fundamento y tiene la intencin de defenderse
vigorosamente.
Estas reclamaciones se encuentran en etapas preliminares ya que a partir de la fecha de este informe los resultados no pueden ser medidos de forma fiable. Cnova N.V
cree que las alegaciones de los demandantes carecen de fundamento y tiene la intencin de defenderse vigorosamente, asistido por bufetes de abogados estadounidenses
especializados. Ni la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD o Va Varejo S.A. son parte de estas demandas.
Solicitud de arbitraje por Morzan
El 27 de enero de 2016, la Corte Internacional de Arbitraje ICA, emiti una decisin adenda en la que (i) declar inadmisible la solicitud de la Companhia Brasileira de
Distribuio - CBD y Wilkes; (ii) acept parcialmente la solicitud de CBD y Wilkes acerca de la correccin en el clculo de los honorarios y gastos por pagar a Morzan,
mostrando una reduccin de USD 225 miles de dlares; y (iii) acept parcialmente la solicitud de Morzan acerca de la correccin en el clculo de los honorarios y gastos
por pagar a Morzan, mostrando un incremento de USD 30 miles de dlares.
El importe registrado inicialmente por esta demanda fue de $156,805, registrado en el pasivo corriente al cierre del 31 de diciembre de 2015 en el rubro de "otras cuentas
por pagar". El 1 de abril de 2016, el pasivo actualizado por los ndices definidos por el ICC era de $194,990, incluyendo los gastos judiciales, pasivo que fue cancelado
totalmente en esa fecha.
Investigacin de Cnova N.V.
Tal como se mencion en 2015 y segn lo anunciado por Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y su subsidiaria Cnova N.V, el 18 de diciembre de 2015 fue establecida
una investigacin por firmas de abogados sobre las prcticas de administracin de inventarios. Durante la investigacin iniciada en ese ao, otros asuntos se han aadido
a la investigacin relacionados con asuntos de contabilidad anunciados al mercado oportunamente.
Durante el primer semestre de 2016 y en el curso de la investigacin, se incluyeron otros asuntos relacionados con los problemas de contabilidad en "proveedores" y "otras
cuentas por cobrar" los cuales se dieron a conocer al mercado el 12 de enero de 2016.
La Administracin de Cnova N.V., con el apoyo de la firma de abogados contratados, hizo un recuento del inventario fsico al 31 de diciembre de 2015, incluyendo los siete
centros de distribucin ubicados en Brasil. Los resultados de este recuento no indicaron ninguna discrepancia significativa en el nmero esperado de nuevos productos en
existencia. Se identificaron inconsistencias en la evaluacin de los productos daados y/o devueltos, lo que genera una provisin adicional para prdidas en los productos
defectuosos. Tambin se identificaron algunas inconsistencias relacionadas principalmente con las cuentas por pagar. Igualmente en la revisin a las ventas netas, se ha
identificado algunas sobreestimaciones en las ventas netas y en las cuentas por cobrar, asociadas a las devoluciones de mercanca no registradas. Se ajust de forma
retrospectiva toda la informacin financiera correspondiente a 2015, en relacin con los efectos de la investigacin.
Estos ajustes estn siendo revisados para su inclusin en el proceso actual de asignacin del precio de compra de esta operacin.
El 5 de enero de enero de 2016 se realiz un desembolso por $400,000 del tramo rotativo del contrato en pesos suscrito en el mes de julio de 2015
Fusin de subsidiarias
a. S Supermercados Ltda.
La reunin extraordinaria de accionistas de la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD realizada el 22 de diciembre de 2015 aprob la fusin de la subsidiaria S
Supermercados Ltda. por la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, con el fin de unificar las actividades y administracin de dichas compaas. Esta fusin dar
lugar a beneficios administrativos, econmicos y financieros sustanciales.
Dado que corresponde a una fusin de una subsidiaria consolidada globalmente no hay ningn impacto en los estados financieros consolidados.
b. Nova Holding
La reunin extraordinaria de accionistas de la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD realizada el 22 de diciembre de 2015 aprob la fusin de la subsidiaria Nova
Holding por la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, con el fin de unificar las actividades y administracin de dichas compaas. Esta fusin dar lugar a
beneficios administrativos, econmicos y financieros sustanciales, as como beneficios en la optimizacin de la estructura del grupo empresarial.
Dado que corresponde a una fusin de una subsidiaria consolidada globalmente no hay ningn impacto en los estados financieros consolidados.
Investigacin de Cnova N.V.
Segn lo anunciado por la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y su subsidiaria Cnova N.V, el 18 de diciembre de 2015, fue establecida una investigacin por firmas
de abogados sobre las prcticas de administracin de inventarios. Durante la investigacin en curso otros asuntos se han aadido a la investigacin relacionados con
asuntos de contabilidad anunciados al mercado oportunamente.
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Los efectos relacionados con aos anteriores resultantes de la investigacin, representan el 45% del efecto total registrado en 2015, fueron evaluados y concluidos como
inmateriales para la administracin de la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD considerando el impacto en cada partida de los estados financieros, as como en
relacin con los estados financieros tomados en su conjunto. Tal conclusin fue alcanzada por la Direccin de la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD despus de
considerar los aspectos cuantitativos y cualitativos relacionados con el asunto.
En la preparacin de los estados financieros para el perodo finalizado el 31 de diciembre de 2015, la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD considera toda la
informacin disponible y no cree que la nueva informacin de la investigacin llevada a cabo por las firmas de abogados pueda afectar o cambiar significativamente los
ajustes registrados.
En el proceso de asignacin del precio de compra de la participacin en Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, el Grupo reconoci como un ajuste del perodo de
medicin en el patrimonio un importe de $114,640.
Accin de tutela como consecuencia de la inversin realizada en las sociedades Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Libertad S.A.
El 10 de diciembre de 2015 fue notificado el fallo de segunda instancia a favor de la Matriz, dentro del proceso de accin de tutela iniciado por un accionista minoritario de
la Matriz, al encontrarse que no existi vulneracin alguna de los derechos fundamentales de dicho accionista.
Solicitud de arbitraje por Morzan
El 14 de agosto de 2015, Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y su accionista controlador Wilkes fueron condenados conjuntamente por la Corte Internacional de
Arbitraje - ICA, para indemnizar a Morzan Empreendimentos e Participaes Ltda. ("Morzan"), debido a que ambas compaas no cumplieron con los trminos del acuerdo
de compra ejecutado por la subsidiaria Mandala Empreendimentos e Participaes SA, el 8 de junio de 2009 ("Acuerdo") para la adquisicin de 86,962,965 acciones
ordinarias nominativas, sin valor nominal, que representaban en ese momento 70.2421% del capital total y votante de Globex Utilidades SA (actualmente Via Varejo S.A.).
El 17 de noviembre de 2015, la Companhia Brasileira de Distribuio - CBD diligenci una peticin exigiendo la suspensin de la decisin de arbitraje ante el Tribunal de
Apelacin de Pars. La Companhia Brasileira de Distribuio - CBD tiene hasta abril de 2016 para presentar las razones que apoyan la solicitud.
Cambios en la estructura administrativa
El 1 de septiembre de 2015, la Junta Directiva de la Matriz decidi el nombramiento del doctor Carlos Mario Dez Gmez, quien se vena desempeando en el cargo de
Vicepresidente del Retail, como Presidente Operativo del Retail en Colombia, as como la creacin de la Vicepresidencia de Negocios Internacionales, que estar a cargo
del doctor Jos Gabriel Loaiza Herrera, quien se vena desempeando en el cargo de Vicepresidente Comercial y de Abastecimiento; y finalmente, el nombramiento de los
siguientes Vicepresidentes: Jacky Yanovich Mizrachi, como Vicepresidente de Ventas y Operaciones, Carlos Ariel Gmez Gutierrez, como Vicepresidente Comercial, Martn
Nova, como Vicepresdiente de Mercadeo y Camilo Gallego como Vicepresidente de Servicios.
Inversiones en las sociedades Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Libertad S.A.
En cumplimiento de los contratos de compraventa de acciones celebrados con Casino Guichard Perrachon el 29 de julio de 2015, la Matriz adquiri el 100% de la sociedad
Onper Investments 2015 S.L., la cual es propietaria indirecta del 18,76% del capital y del 49,97%, de los derechos de voto de Companhia Brasileira de Distribuio - CBD,
sociedad domiciliada en Brasil, por un valor de USD 1.536 millones y el 100% de las acciones de Libertad S.A., sociedad domiciliada en Argentina, por un valor de USD
293 millones.
Financiamiento de las inversiones en Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Libertad S.A.
a. Contrato de crdito en pesos.
El 29 de julio de 2015 se celebr un contrato de crdito en pesos colombianos, mediante el cual algunas instituciones financieras colombianas otorgaron a la Matriz
un cupo de endeudamiento hasta por un valor de $3.500,000 (Tres billones quinientos mil millones de pesos), Fiduciaria Bancolombia S.A. fue designada como agente
administrativo del contrato.
El 21 de diciembre de 2015 se suscribi una modificacin a dicho contrato, cuyos cambios principales en las condiciones del endeudamiento corresponden a:
(i) La modificacin a los montos de la deuda de conformidad con el siguiente detalle:
Monto total Monto desembolsado bajo Monto desembolsado bajo

del contrato las condiciones iniciales las condiciones actuales
Crdito largo plazo en millones de pesos a 10 aos $2,000,000 $1,850,000 $1,850,000
Crdito corto plazo en millones de pesos a 18 meses $1,000,000 $1,000,000 -
Crdito mediano plazo en millones de pesos a 5 aos - - $838,000
Crdito rotativo en millones de pesos con plazo
a 12 meses renovables $500,000 $400,000 $400,000
Total $3,500,000 $3,250,000 $3,088,000
Crdito puente en USD millones (18 meses) USD400 USD400 -

Crdito sindicado en USD millones (3 aos) - - USD450
Total en USD USD400 USD400 USD450
117
117
(ii) La ampliacin del plazo promedio ponderado de pago de la deuda de 3.4 a 4.3 aos, como consecuencia de:
El pago parcial del Tramo de Corto Plazo a 18 meses del Contrato de Crdito en Pesos.
La ampliacin del plazo de la porcin restante del Tramo de Corto Plazo del Contrato de Crdito en Pesos de 18 meses a 5 aos DKRUDHO7UDPRGH0HGLDno
3OD]R
Las obligaciones pactadas en estos contratos incluyen entre otras el cumplimiento de un indicador financiero de apalancamiento mximo de 4.5x hasta el 30 de
septiembre de 2016, 4.x hasta el 30 de septiembre de 2018 y 3.x a partir del primero de octubre de 2018, en los estados financieros separados, y mximo de 3.x en
los estados financieros consolidados. Ni el contrato de crdito inicial, ni las modificaciones del mismo establecen la constitucin por parte de la Matriz de garantas a
favor de los acreedores.
b. Contrato de crdito en dlares
El 29 de julio de 2015 se celebr un contrato de crdito puente en dlares, con Citibank N.A., otorgando un cupo de endeudamiento disponible de USD 400.000.000
el cual fue desembolsado en su totalidad el 20 de agosto de 2015.
El 21 de diciembre de 2015 se pag y se termin el contrato de crdito puente, y en su lugar se celebr un contrato de crdito sindicado en dlares, con Citigroup
Global Markets INC., Banco Santander S.A., BNP Paribas Securities Corp., Credit Agricole Corporate and Investment Bank, J.P. Morgan Securities LLC., The Bank of
Nova Scotia, The Bank of Tokio-Mitsuibishi UFJ, LTD., con un plazo de 3 aos, otorgando un cupo de endeudamiento disponible de USD 450.000.000 el cual fue
desembolsado en su totalidad. Citibank N.A. fue designado como agente administrativo de este contrato.
Las obligaciones pactadas en estos contratos incluyen entre otras el cumplimiento de un indicador financiero de apalancamiento mximo de 4.5x hasta el 30 de
septiembre de 2016, 4.x hasta el 30 de septiembre de 2018 y 3.x a partir del primero de octubre de 2018, en los estados financieros separados, y mximo de 3.x en
los estados financieros consolidados. Ni el contrato de crdito inicial, ni las modificaciones del mismo establecen la constitucin por parte de la Matriz de garantas a
favor de los acreedores.
Aprobacin de la adquisicin de acciones de la Compaa de financiamiento Tuya S.A.
El 1 de julio de 2015 la Matriz y su subsidiaria Almacenes xito Inversiones S.A.S., suscribieron un contrato de compraventa de acciones con Bancolombia S.A., la Fundacin
Bancolombia y el Fondo de Empleados del Grupo Bancolombia, por medio del cual adquirirn el 50% de las acciones en circulacin de Compaa de Financiamiento Tuya
6$7X\DFRPSDxtDDWUDYpVGHODFXDOVe ha desarrollado desde hace una dcada la alianza entre Bancolombia y la Matriz para la promocin del crdito de consumo
con productos como la Tarjeta xito, entre otros.
El perfeccionamiento del contrato se encontraba sujeto, entre otros, a la aprobacin por parte de la Superintendencia Financiera de Colombia, aprobacin que fue emitida
el 30 de diciembre de 2015. Una vez se obtengan las restantes autorizaciones y se cumplan los trmites pertinentes las partes procedern a su ejecucin.
Afectacin de almacn xito Las Flores de la ciudad de Valledupar.
El 23 de junio de 2015, como consecuencia de un fenmeno natural, el almacn xito Las Flores de la ciudad de Valledupar sufri afectaciones en su estructura, y los
estudios tcnicos concluyeron que era necesaria la reconstruccin del almacn.
Actualmente la Matriz se encuentra en el proceso de presentar ante la aseguradora el soporte de los rubros afectados.
La apertura de este almacn se tiene proyectada para el primer semestre del 2016.
En razn al fallecimiento del seor Nicanor Restrepo Santamara, la Junta Directiva y el Presidente de la Matriz convocaron a una reunin extraordinaria de la Asamblea
General de Accionistas de la Matriz con la finalidad de llevar a cabo una nueva eleccin de Junta Directiva de la Matriz por el trmino restante del periodo a 2016.
El 11 de junio de 2015, la Asamblea de Accionistas de la Matriz reeligi a 8 de los 9 miembros de Junta Directiva de la Matriz que haban sido elegidos en la reunin
ordinaria de marzo de 2014 y como nuevo integrante se eligi a Luis Fernando Alarcn Mantilla, quien adems fue elegido Presidente de dicho rgano de gobierno.
Obtencin del control de Grupo Disco del Uruguay S.A., a travs de la sociedad Spice Investments Mercosur S.A.
El 27 de abril de 2015 la Matriz suscribi un Acuerdo de Accionistas de Grupo Disco Uruguay S.A. (GDU), con una vigencia de dos aos, que le otorg los derechos de
voto de ms del 75% del capital de dicha sociedad e implic el control efectivo y la consolidacin global en los estados financieros.
Previamente, en septiembre de 2011, la Matriz haba adquirido una participacin accionaria del 62.49% de esta sociedad, bajo una situacin de control conjunto originada
en la estructura del capital y los diferentes tipos de acciones, que fue contabilizada utilizando el mtodo de la participacin hasta el 31 de diciembre de 2014.
El mtodo de valoracin utilizado para la medicin del valor razonable de la participacin previa que se tena en GDU se bas principalmente en el mtodo de flujo de caja
descontado.
La Matriz reconoci una ganancia de $29,681, como resultado de la medicin a valor razonable de la participacin del 62,49% que se mantena en GDU antes de la
combinacin de negocios, para el periodo finalizado el 31 de diciembre de 2015.
La participacin no controladora en GDU fue medida a su valor razonable.
118
118
Opcin de compra de los establecimientos de la marca Super Inter
El 15 de abril de 2015 la Matriz ejerci la opcin otorgada a su favor para la adquisicin de 29 establecimientos de comercio identificados con la marca Sper Inter y de la
SURSLHGDGLQWHOHFWXDODVRFLDGRVDODPDUFD6~SHU,QWHUGHODTXHHUDWLWXODU&RPHUFLDOL]DGRUD*LUDOGR*yPH]&RPHUFLDOL]DGRUDGHFRQIRUPLGDGFRQORGLVSXHVWRHQHO
contrato de opcin de compra suscrito el 8 de febrero de 2014.
De esta manera, la Matriz adquiri la propiedad de los establecimientos de comercio que vena operando desde octubre de 2014, como consecuencia de la suscripcin de
un contrato de operacin, as como del nombre comercial, las marcas, lemas y dems elementos de propiedad intelectual asociados a la marca Sper Inter, cuyo uso le
haba sido concedido mediante un contrato de licencia. Y en consecuencia, se terminaron los contratos de operacin y licencia de marca, cesando las obligaciones a cargo
de cada una de las partes en virtud de los mismos.
Esta operacin, se perfecciona una vez cumplidos los condicionamientos de la Superintendencia de Industria y Comercio para llevarse a cabo la operacin de integracin,
entre los que se encontraba la obligacin de venta a favor de un competidor de 4 de los 50 establecimientos de comercio inicialmente considerados en la transaccin, es
decir, la venta de 2 de los 19 establecimientos objeto del contrato de compraventa y de 2 de los 31 establecimientos objeto del contrato de operacin.
Adquisicin del 100% de la sociedad Lanin S.A.
El 26 de febrero de 2015 se llev a cabo la adquisicin por parte de la sociedad Larenco S.A. subsidiaria domiciliada en Uruguay, de una participacin accionaria adicional
correspondiente al 3,18%, representado en 98.287 acciones del capital de la sociedad Lanin S.A., propietaria de las tiendas Devoto en ese pas.
Esta transaccin fue consecuencia del ejercicio del derecho de venta que tenan los accionistas vendedores, e implic para la Matriz consolidar una participacin accionaria
del 100% del capital de la sociedad Lanin S.A., a travs de las sociedades Spice Investment Mercosur S.A., propietaria del 7,37% y de Larenco S.A. que consolida una
participacin del 92,63%.
Acuerdo de enajenacin de establecimientos de comercio entre Almacenes Exito S.A. y la Caja de Compensacin Familiar - CAFAM
El 23 de febrero de 2015 la Matriz celebr un acuerdo de enajenacin de establecimientos de comercio con la Caja de Compensacin Familiar - CAFAM, cuyo objeto
principal consista en: (i) la enajenacin por parte de Cafam y a favor de la Matriz de los almacenes de propiedad de Cafam, operados por la Matriz; (ii) la enajenacin por
parte de la Matriz y a favor de Cafam de las drogueras de propiedad de la Matriz, operadas por Cafam; (iii) la enajenacin por parte de la Matriz y a favor de Cafam de las
drogueras Carulla de propiedad de la Matriz, y (iv) la terminacin del Contrato de Colaboracin suscrito el 23 de septiembre de 2010 que estableca, entre otros, la obligacin
de cada una de las partes de pagar a la otra una participacin de las ventas netas mensuales de los almacenes y las drogueras.
Nota 49. Hechos ocurridos despus del perodo sobre el que se informa
No se presentan hechos posteriores despus de la fecha del periodo sobre el que se informa que representen cambios significativos en la Compaa.
119
119
Estados
financieros
separados
Almacenes xito S.A.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015

Almacenes xito S.A.
Estados financieros separados
Al 31 de diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2015
Pgina
Informe del Revisor Fiscal 124

Certificacin del Representante Legal y Contador de la Compaa 126
Estados de situacin financiera separados 127
Estados de resultados separados 128
Estados de resultados integrales separados 129
Estados de flujos de efectivo separados 130
Estados de cambios en el patrimonio separados 131
Nota 1. Informacin general 132
Nota 2. Bases de preparacin 132
Nota 3. Principales polticas de contabilidad 134
Nota 4. Normas e Interpretaciones nuevas y modificadas 146
Nota 4.2. Normas an no vigentes emitidas al 31 de diciembre de 2015 147
Nota 4.3. Normas adoptadas anticipadamente durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 148
Nota 4.4. Normas adoptadas anticipadamente al 31 de diciembre de 2015 148
Nota 5. Combinaciones de negocios 149
Nota 5.1. Combinaciones de negocios realizadas durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 149
Nota 5.2. Combinaciones de negocios realizadas durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2015 149
Nota 6. Efectivo y equivalentes de efectivo 150
Nota 7. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 151
Nota 7.1. Cuentas comerciales por cobrar 151
Nota 7.2. Otras cuentas por cobrar 151
Nota 7.3. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar clasificado en corriente y no corriente 152
Nota 7.4. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar por edades 152
Nota 8. Gastos pagados por anticipado 152
Nota 9. Cuentas por cobrar y cuentas por pagar a partes relacionadas 153
Nota 10. Inventarios 154
Nota 11. Otros activos financieros 155
Nota 12. Propiedades, planta y equipo, neto 156
Nota 13. Propiedades de inversin, neto 158
Nota 14. Plusvala 159
Nota 15. Activos intangibles distintos de plusvala 159
Nota 16. Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 160
Nota 17. Cambios en la clasificacin de activos financieros 166
Nota 18. Pasivos financieros 167
Nota 18.1. Compromisos adquiridos en los contratos de crdito (obligaciones financieras) 168
Nota 18.2. Obligaciones adquiridas en los contratos de crdito (obligaciones financieras) 168
Nota 19. Provisiones por beneficios a empleados 168
Nota 19.1. Planes de beneficios definidos y aportaciones definidas 168
Nota 19.2. Beneficios largo plazo. 171
Nota 20. Otras provisiones 172
Nota 20.1. Otras provisiones clasificadas en corriente y no corriente 173
Nota 20.2. Pagos estimados de otras provisiones 173
Nota 21. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 174
Nota 22. Impuesto a las ganancias 174
Nota 22.1. Activo y pasivo por impuestos corrientes 176
Nota 22.2. Impuesto a las ganancias 177
Nota 22.3. Impuesto diferido 178
Nota 23. Otros pasivos financieros 179
Nota 24. Otros pasivos no financieros 180
Nota 25. Capital, acciones propias readquiridas y prima de emisin 180
Nota 26. Reservas, Ganancias acumuladas y Otro resultado integral 180
Nota 27. Ingreso de actividades ordinarias 181
Nota 28. Gastos de distribucin y Gastos de administracin y ventas 182
Nota 29. Gasto por beneficios a empleados 183
Nota 30. Otros ingresos operativos, otros gastos operativos y otras ganancias netas 183
Nota 31. Ingresos y gastos financieros 185
Nota 32. Participacin en las ganancias de subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos que se contabilizan utilizando en mtodo de participacin 185
Nota 33. Ganancia por accin 186
Nota 34. Transacciones con partes relacionadas 186
Nota 34.1. Remuneracin al personal clave de la gerencia 186
Nota 34.2. Transacciones con partes relacionadas 187
122
122
Pgina
Nota 35. Deterioro del valor de los activos 187

Nota 35.1. Activos financieros 187
Nota 35.2. Activos no financieros 188
Nota 36. Medicin del valor razonable 189
Nota 37. Activos y pasivos contingentes 193
Nota 37.1. Activos contingentes 193
Nota 37.2. Pasivos contingentes 193
Nota 38. Compensacin de activos y pasivos financieros 193
Nota 39. Dividendos pagados y decretados 194
Nota 40. Arrendamientos 194
Nota 40.1. Arrendamientos financieros cuando la Compaa acta como arrendatario 194
Nota 40.2. Arrendamientos operativos cuando la Compaa acta como arrendatario 195
Nota 40.3. Arrendamientos operativos cuando la Compaa acta como arrendadora 195
Nota 41. Estacionalidad de las transacciones 195
Nota 42. Polticas de gestin de los riesgos financieros 195
Nota 43. Hechos relevantes 200
Nota 44. Hechos ocurridos despus del perodo sobre el que se informa 204
123
123
124
125
Almacenes xito S.A.
Certificacin del Representante Legal y del Contador de la Compaa
A los seores accionistas de

Almacenes xito S.A.
Los suscritos Representante Legal y Contador de Almacenes xito S.A., cada uno dentro de sus competencias, certifican que los estados financieros
separados de la Compaa, al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015, han sido fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos
a su disposicin y de terceros se han verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos:
1. Todos los activos y pasivos, incluidos en los estados financieros separados de la Compaa, existen y todas las transacciones incluidas en dichos
estados financieros separados se han realizado durante los aos terminados en esas fechas.
2. Todos los hechos econmicos realizados por la Compaa, durante los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015,
han sido reconocidos en los estados financieros.
3. Los activos representan probables beneficios econmicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios econmicos futuros
(obligaciones), obtenidos o a cargo de la Compaa al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015.
5. Todos los hechos econmicos que afectan la Compaa han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros
separados.
Las anteriores afirmaciones se certifican de conformidad con lo establecido en el Artculo 37 de la Ley 222 de 1995.
Adicionalmente, el suscrito Representante Legal de Almacenes xito S.A., certifica que los estados financieros separados y las operaciones de la
Compaa al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015 no contienen vicios, imprecisiones o errores que impidan conocer su verdadera
situacin patrimonial.
La anterior afirmacin se certifica de conformidad con lo establecido en el Artculo 46 de la Ley 964 de 2005.

126
126
Almacenes xito S.A.
Estados de situacin financiera separados
Notas de 2016 de 2015 (1)
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 6 1,098,825 810,647
Cuentas por cobrar partes relacionadas 9 74,589 71,887
Inventarios 10 1,077,659 1,144,117
Activos por impuestos 22 191,457 133,373
Total activo corriente 2,695,276 2,462,801
Activo no corriente
Propiedades, planta y equipo, neto 12 2,706,058 2,961,052
Propiedades de inversin, neto 13 103,005 96,442
Plusvala 14 1,453,077 1,453,077
Activos intangibles distintos de la plusvala, neto 15 174,413 140,115
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin, neto 16 8,207,810 7,900,651
Cuentas por cobrar partes relacionadas 9 2,045 -
Otros activos no financieros 398 398
Total activo no corriente 12,754,832 12,722,617
Total activo 15,450,108 15,185,418
Pasivo corriente
Pasivos financieros 18 469,362 529,710
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 21 2,968,222 2,504,879
Cuentas por pagar partes relacionadas 9 182,987 157,619
Pasivos por impuestos 22 44,302 48,988
Otros pasivos financieros 23 87,457 48,091
Total pasivo corriente 3,930,675 3,464,148
Pasivo no corriente
Pasivos financieros 18 3,499,454 3,911,747
Pasivos por impuestos diferidos 22 201,049 190,776
Total pasivo no corriente 3,797,746 4,192,788
Total pasivo 7,728,421 7,656,936
Patrimonio de los accionistas, ver estado adjunto 7,721,687 7,528,482
Total pasivo y patrimonio de los accionistas 15,450,108 15,185,418
(1) Algunas reclasificaciones menores en las cuentas por pagar, en otras provisiones, en los otros pasivos financieros, en los otros pasivos no financieros y en los inventarios
fueron incluidas en estos estados financieros para efectos de comparabilidad con 2016.
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127
Almacenes xito S.A.
Estados de resultados separados
Notas de 2016 de 2015 (1)
Costo de ventas 10 (8,557,793) (7,996,657)
Ganancia bruta 2,709,008 2,538,762

Gastos por beneficios a los empleados 29 (891,550) (785,763)
Otras ganancias, netas 30 7,791 58,544
Ganancia por actividades de operacin 469,466 535,939
Ingresos financieros 31 243,993 916,625

Gastos financieros 31 (703,703) (793,402)
Participacin en las ganancias de subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos que
se contabilizan utilizando el mtodo de la participacin 32 106,441 144,415
Ganancia antes del impuesto a las ganancias por operaciones continuadas 116,197 803,577

Ganancia diluida por accin procedente de operaciones continuadas 33 97.25 1,281.26
(1) Algunas reclasificaciones menores fueron incluidas en estos estados financieros para efectos de comparabilidad con 2016.
128
128
Almacenes xito S.A.
Estados de resultados integrales separados
de 2016 de 2015

neto de impuestos
(Prdida) ganancia por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (2,107) 835
neto de impuestos (2,107) 835
Componentes de otro resultado integral que se reclasificarn al

resultado del perodo, neto de impuestos
Ganancia (prdida) por diferencias de cambio de conversin 510,769 (448,498)
Participacin de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando
el mtodo de la participacin que se reclasificar al resultado del perodo. 15,113 (3,972)
Total otro resultado integral que se reclasificar al resultado del periodo, neto de
Impuestos 525,713 (452,301)
Total otro resultado integral 523,606 (451,466)
Resultado integral total 567,134 122,029

Ganancia por accin bsica en operaciones continuadas 1,267.04 272.63
Ganancia diluida por accin procedente de operaciones continuadas 1,267.04 272.63
129
129
Almacenes xito S.A.
Estados de flujos de efectivo separados
de 2016 de 2015
Flujos de efectivo de las actividades de operacin
Impuestos a las ganancias 72,669 230,082
Costos financieros 361,784 117,789
Ingresos financieros (13,221) (39,642)
Disminucin en los inventarios 64,147 11,291
(Aumento) de cuentas por cobrar de origen comercial (9,490) (561)
(Aumento) en otras cuentas por cobrar derivadas de las actividades de operacin (8,578) (58,709)
Disminucin en gastos pagados por anticipado 1,354 3,562
(Disminucin) aumento en cuentas por pagar de origen comercial (362,802) 3,305
Aumento en otras cuentas por pagar derivadas de las actividades de operacin 995,417 170,180
Gastos de depreciacin y amortizacin de activos fijos e intangibles 230,677 209,442
Provisiones (32,522) (13,520)
(Ganancia) por diferencia en cambio neta no realizada (7,709) (146,533)
(Ganancia) por actualizacin al valor razonable - (29,681)
(Ganancia) no distribuida por aplicacin del mtodo de participacin (106,441) (144,416)
Otros ajustes por partidas distintas al efectivo 2,132 5,727
(Ganancia) en la disposicin de activos no corrientes (30,088) (78,153)
Total ajustes para conciliar la ganancia del ejercicio 1,157,329 240,163
Flujos de efectivo netos procedentes de las operaciones 1,200,857 813,658
Impuestos a las ganancias pagados (196,066) (204,619)
Flujo neto de efectivo procedentes de las actividades de operacin 1,004,791 609,039

Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios conjuntos (47,282) (5,553,759)
Ingresos por restitucin de aportes en inversiones con mtodo de participacin 145,000 -
Ingresos procedente de la venta de propiedades, planta y equipo 93,267 45,878
Compra de propiedades, planta y equipo (508,501) (480,122)
Ingresos procedente de ventas de activos intangibles - 97,499
Compra de activos intangibles (46,883) (440,585)
Compras de otros activos largo plazo (9,500) -
Ingresos por ventas de otros activos a largo plazo 184,589 -
Dividendos recibidos 213,400 123,036
Intereses recibidos 13,428 39,181
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) las actividades de inversin 37,518 (6,168,872)

Prstamos recibidos 555,000 4,944,363
Reembolsos de prstamos (652,495) (924,652)
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (3,877) (956)
Dividendos pagados (291,680) (254,297)
Intereses pagados (361,641) (98,383)
Flujos de efectivo netos (utilizados en) procedentes de las actividades de financiacin (754,693) 3,666,075
Aumento (disminucin) neta de efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 287,616 (1,893,758)
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 562 (1,705)
Aumento (disminucin) neta de efectivo y equivalentes al efectivo 288,178 (1,895,463)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del perodo 810,647 2,706,110
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo 1,098,825 810,647
130
130
Almacenes xito S.A.
Estados de cambios en el patrimonio separados
legal
Otras
Prima
Capital
emitido
Reserva
Reserva
reservas
ocasional
dividendos
Ganancias
de emisin
de acciones
acumuladas
readquiridas
Total reservas
Otro resultado
Reserva futuros
en el patrimonio
Total patrimonio
Acciones propias
Reserva donaciones
integral acumulado
Otros componentes
Reserva readquisicin
Saldo al 31 de diciembre de 2014 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,189,296 22,000 1,419 - - 1,220,572 63,486 1,576,747 (1,012) 7,705,007
Dividendo en efectivo declarado - - - - - - - - - - - (260,022) - (260,022)
Otro resultado integral - - - - - - - - - - (451,466) - - (451,466)
Apropiaciones para reservas - - - - 168,844 - 30,000 - - 198,844 - (198,844) - -
Ajustes por combinacin de negocios - - - - - - - - - - 2,677 (2,119) - 558
subsidiarias que no dan prdida de control - - - - - - - - - - - 19 (40,004) (39,985)
Incremento por pagos basados en acciones - - - - - - - - - - - 895 - 895
Dividendo en efectivo declarado (Nota 39) - - - - - - (15,709) - - (15,709) - (286,748) - (302,457)
Otro resultado integral - - - - - - - - - - 523,606 - - 523,606
Apropiaciones para reservas - - - - 279,937 - - 6,810 - 286,747 - (286,747) - -
Otro incremento (disminucin) en el
patrimonio, neto - - - - - - - - 5,672 5,672 - (15,468) (61,676) (71,472)
Saldo al 31 de diciembre de 2016 4,482 4,843,466 (2,734) 7,857 1,638,077 22,000 15,710 6,810 5,672 1,696,126 138,303 1,144,736 (102,692) 7,721,687
Las Notas que se acompaan forman parte integral de los estados financieros separados.
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Nota 1. Informacin general
Almacenes xito S.A. (de ahora en adelante, la Compaa) fue constituida, de acuerdo con las leyes colombianas, el 24 de marzo de 1950; su domicilio
principal se encuentra en la carrera 48 No 32 B Sur - 139, en el municipio de Envigado, en el departamento de Antioquia. El trmino de duracin de la Compaa
expira el 31 de diciembre de 2050.
La Compaa cotiza en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) desde 1994 y se encuentra bajo control de la Superintendencia Financiera de Colombia.
La emisin de los estados financieros de la Compaa, correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2016 y 2015, fue autorizada
por la Junta Directiva de la Compaa, como consta en el Acta del citado rgano con fecha 27 de febrero de 2017.
El objeto social de la Compaa consiste principalmente en:

- Adquirir, almacenar, transformar y, en general, distribuir y vender bajo cualquier modalidad comercial, incluyendo la financiacin de la misma, toda clase
de mercancas y productos nacionales y extranjeros, al por mayor y al detal por medios fsicos o virtuales.
- La prestacin de servicios complementarios tales como el otorgamiento de crditos para la adquisicin de mercancas, el otorgamiento de seguros, la
realizacin de giros y remesas, la prestacin de servicios de telefona mvil, la comercializacin de viajes y paquetes tursticos, la reparacin y
mantenimiento de bienes muebles, la realizacin de trmites.
- Dar o tomar en arrendamiento locales comerciales, recibir o dar en arrendamiento o a otro ttulo de mera tenencia, espacios o puestos de venta o de
comercio dentro de sus establecimientos mercantiles destinados a la explotacin de negocios de distribucin de mercancas o productos y a la prestacin
de servicios complementarios.
- Constituir, financiar o promover con otras personas naturales o jurdicas, empresas o negocios que tengan como finalidad la produccin de objetos,
mercancas, artculos o la prestacin de servicios relacionados con la explotacin de los establecimientos comerciales.
- Adquirir bienes races, edificar locales comerciales con destino al establecimiento de almacenes, centros comerciales u otros sitios adecuados para la
distribucin de mercancas sin perjuicio de que, con criterio de aprovechamientos racional de la tierra, pueda enajenar pisos o locales, darlos en
arrendamiento o explotarlos en otra forma conveniente, as como invertir en inmuebles, promover y ejecutar proyectos inmobiliarios de cualquier tipo y
de finca raz.
- Aplicar recursos con fines de inversin para la adquisicin de acciones, bonos, papeles comerciales y otros valores de libre circulacin en el mercado
para el aprovechamiento de incentivos fiscales establecidos por la ley, as como efectuar inversiones transitorias en valores de pronta liquidez con fines
de utilizacin productiva temporal, celebrar operaciones de factoring en firme con recursos propios, constituir garantas sobre sus bienes muebles o
inmuebles y celebrar operaciones financieras que le permitan adquirir fondos u otros activos.
- Distribuir como mayorista y minorista combustibles lquidos derivados del petrleo a travs de estaciones de servicio automotriz, alcoholes,
biocombustibles, gas natural vehicular y cualquier otro combustible aplicado el sector automotor, industrial, fluvial, martimo y areo en todas sus clases.
La controladora ltima de la Compaa es Casino Guichard Perrachon S.A. (Francia). La situacin de control aparece registrada en la Cmara de Comercio
Aburr Sur. Al 31 de diciembre de 2016, la controladora tena una participacin del 55.30% (2015 54.77%) en el capital accionario de la Compaa.
En la Cmara de Comercio de Aburr Sur se encuentra registrada una situacin de Grupo empresarial, por parte de la sociedad Almacenes xito S.A., respecto
a sus sociedades subordinadas.
Nota 2. Bases de preparacin
Los estados financieros por los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015 han sido preparados de acuerdo con las
normas de contabilidad y de informacin financiera aceptadas en Colombia, establecidas en la Ley 1314 de 2009 que corresponden a las Normas
Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) traducidas de manera oficial y autorizadas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad
(IASB, por sus siglas en ingls) al 31 de diciembre de 2014, reglamentadas en CoORPELDSRUHO'HFUHWR5HJODPHQWDULRGH'HFUHWRQLFR
5HJODPHQWDULRGHODVQRUPDVGHFRQWDELOLGDGGHLQIRUPDFLyQILQDQFLHUD\GHDVHJXUDPLHQWRGHODLQIRUPDFLyQPRGLILFDGRHO diciembre de 2015 por
el Decreto Reglamentario 2496 y el 22 de diciembre por el Decreto Reglamentario 2131. La Compaa no hizo uso de ninguna de las excepciones a NIIF
que en dichos Decretos se plantean.
Los Decretos Reglamentarios 2420 y 2496 de 2015 y el Decreto Reglamentario 2131 de 2016, reglamentan la preparacin de estados financieros con
base en las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF/NIC), Interpretaciones (CINIIF y SIC) y el Marco Conceptual emitidas hasta el 31 de
diciembre de 2014, publicados por el International Accounting Standards Board IASB en 2015. Este marco normativo es de obligatorio cumplimiento
en Colombia a partir del 1 de enero de 2017, no obstante el marco conceptual para la informacin financiera es de obligatorio cumplimiento a partir del 1 de
enero de 2016; para ambos est permitida su aplicacin anticipada. La Compaa ha decidido adoptar de forma anticipada estas disposiciones con el propsito
de presentar informacin financiera que incorpore las modificaciones normativas que reflejan las necesidades de los diferentes usuarios de la informacin.
Estados financieros presentados
Los presentes estados financieros separados corresponden a los estados financieros de la Compaa y comprenden los estados de situacin financiera y los
estados de cambios en el patrimonio al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015, y los estados de resultados, los estados de resultados integrales
y los estados de flujos de efectivo por los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015.
Estos estados financieros son preparados y contienen todas las revelaciones de informacin requeridas en los estados financieros anuales presentados bajo
NIC 1.
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Declaracin de responsabilidad
La Administracin de la Compaa es responsable de la informacin contenida en estos estados financieros. La preparacin de los mismos, de acuerdo
con las normas de contabilidad y de informacin financiera, aceptadas en Colombia, establecidas en la Ley 1314 de 2009 que corresponden a las Normas
(IASB, por sus siglas en ingls) al 31 de diciembre de 2014, reglamentadas en Colombia por HO'HFUHWR5HJODPHQWDULRGH'HFUHWRQLFR
5HJODPHQWDULRGHODVQRUPDVGHFRQWDELOLGDGGHLQIRUPDFLyQILQDQFLHUD\GHDVHJXUDPLHQWRGHODLQIRUPDFLyQPRGLILFDGRHO de diciembre de 2015
por el Decreto Reglamentario 2496 y el 22 de diciembre de 2016 por el Decreto Reglamentario 2131, y sin hacer uso de ninguna de las excepciones a
NIIF que en dichos Decretos se plantean, requiere la utilizacin del juicio de la gerencia para la aplicacin de las polticas contables.
Estimaciones y juicios contables
En la preparacin de los estados financieros adjuntos se han utilizado estimaciones realizadas por la Compaa para cuantificar algunos de los activos,
pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Bsicamente, estas estimaciones se refieren a:
- Las hiptesis empleadas para el clculo del valor razonable de los instrumentos financieros,
- La valoracin de los activos financieros para determinar la existencia de prdidas por deterioro de los mismos,
- La vida til de las propiedades, planta y equipo e intangibles,
- Variables usadas en la evaluacin y determinacin del deterioro de valor de los activos no financieros,
- Las hiptesis empleadas en el clculo actuarial del pasivo de pensiones de jubilacin y de los beneficios a empleados a largo plazo, tales como
tasas de inflacin, mortalidad, tasa de descuento y la consideracin de incrementos futuros en salarios,
- La probabilidad de ocurrencia y el valor de los pasivos que determinan el monto a reconocer como provisiones relacionadas con litigios y
reestructuraciones,
- Los supuestos empleados en el reconocimiento del pasivo por el programa de fidelizacin de clientes,
- La evaluacin de la probabilidad de tener utilidades futuras para el reconocimiento de los activos por impuesto diferido,
- La tcnica de valoracin utilizada para determinar los valores razonables de los elementos de las combinaciones de negocios.
Estas estimaciones se han realizado en funcin de la mejor informacin disponible sobre los hechos analizados en la fecha de preparacin de los estados
financieros adjuntos, la cual puede dar lugar a modificaciones futuras en virtud de posibles situaciones que puedan ocurrir y que obligaran a su
reconocimiento en forma prospectiva, lo cual se tratara como un cambio en una estimacin contable en los estados financieros futuros.
Distincin entre partidas corrientes y no corrientes
La Compaa presenta sus activos corrientes y no corrientes, as como sus pasivos corrientes y no corrientes, como categoras separadas en su estado de
situacin financiera. Para el efecto se entiende como activos corrientes aquellas sumas que sern realizadas o estarn disponibles en un plazo no mayor a un
ao y, como pasivos corrientes, aquellas sumas que sern exigibles o liquidables tambin en un plazo no mayor a un ao.
Moneda funcional
Los estados financieros separados se presentan en la moneda peso colombiano, la moneda funcional de la Compaa. Las cifras que se presentan han
sido ajustadas a millones de pesos colombianos.
La moneda funcional de la Compaa se encuentra en una economa que no es hiperinflacionaria, razn por la cual estos estados financieros no incluyen
ajustes por inflacin.
Transacciones en moneda extranjera
Se consideran operaciones en monedas extranjeras aquellas denominadas en una moneda diferente de la moneda funcional. Durante el ao o el periodo
presentado, las diferencias cambiarias resultantes de la liquidacin de dichas operaciones generadas entre el tipo de cambio histrico contabilizado y el que
se encuentra vigente a la fecha de cobro o pago, se registra como ganancia o prdida por diferencia en cambio y se presentan en el estado de resultados
dentro del resultado financiero neto.
Los saldos monetarios a la fecha de cierre del periodo que se encuentran expresados en una moneda diferente a la moneda funcional, se actualizan con base
en el tipo de cambio de cierre del ao o del periodo presentado y las diferencias cambiarias resultantes de esa actualizacin se reconocen en el estado de
resultados dentro del resultado financiero neto. Para esta actualizacin los saldos monetarios se convierten a la moneda funcional utilizando la tasa
representativa de mercado (*).
Los rubros no monetarios no se convierten al tipo de cambio de cierre del ao o del periodo y son medidos a costo histrico (convertidos utilizando los
tipos de cambio a la fecha de la operacin), excepto por rubros no monetarios medidos a valor razonable, tales como los instrumentos financieros
forwards\swapsORVFXDOHVVHFRQYLHUWHQXWLOL]DQGRORVWLSRVGHFDPELRDODIHFKDGHODYDORUDFLyQGHVXYDORUUD]RQDEOH
(*) Tasa Representativa de Mercado se entiende como el promedio de todas las tasas negociadas en el mercado durante el da de cierre (tasa de cierre),
equivalente al termino internacional tasa de cambio de contado, trmino definido igualmente en la NIC 21 Efectos de las variaciones en las tasas de
cambio de la moneda extranjera, como la tasa de cambio de contado existente al final del periodo sobre el que se informa.
Base contable de acumulacin
Los estados financieros separados han sido preparados sobre la base contable de acumulacin o devengo, excepto en lo relacionado con la informacin
de los flujos de efectivo.
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Importancia relativa y materialidad
El reconocimiento y la presentacin de los hechos econmicos se determinan de acuerdo con su importancia relativa. Un hecho econmico se considera
material cuando, debido a su naturaleza o cuanta, su conocimiento o desconocimiento, teniendo en cuenta las circunstancias, puede alterar
significativamente las decisiones econmicas de los usuarios de la informacin.
Al preparar los estados financieros, incluidas sus notas, la importancia relativa para propsitos de presentacin se determin sobre una base del 5%
aplicada al activo corriente y no corriente, al pasivo corriente y no corriente, al patrimonio, a los resultados del ejercicio, y a cada cuenta a nivel de mayor
general individualmente considerada del perodo de reporte.
Compensacin de saldos y transacciones
Los activos y pasivos se presentan compensados en los estados financieros, si y solo si, provienen de la misma operacin, existe un derecho legal
exigible a la fecha de cierre que obligue a recibir o cancelar los montos reconocidos por su valor neto, y cuando existe una intencin de compensar en
una base neta para realizar los activos y liquidar los pasivos simultneamente.
Clasificacin como deuda o patrimonio
Los instrumentos de deuda y patrimonio se clasifican ya sea como pasivos financieros o como patrimonio, de acuerdo con la sustancia del acuerdo
contractual.
Medicin del valor razonable
El valor razonable se define como el precio que sera recibido por vender un activo o el precio pagado por transferir un pasivo en una transaccin
ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la medicin.
Las mediciones del valor razonable se realizan utilizando una jerarqua de valor razonable que refleja la importancia de los insumos utilizados en la
determinacin de las mediciones:
- Con base en precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idnticos (nivel 1).
- Con base en modelos de valoracin comnmente usadas por los participantes del mercado que utilizan variables distintas de los precios cotizados
que son observables para los activos o pasivos, directa o indirectamente (nivel 2).
- Con base en modelos de valoracin internos de la Compaa utilizando variables estimadas no observables para el activo o pasivo (nivel 3).
Nota 3. Principales polticas de contabilidad
Los estados financieros separados adjuntos al 31 de diciembre de 2016 han sido preparados usando las mismas polticas contables, mediciones y bases
utilizadas para la presentacin de los estados financieros separados correspondientes al periodo anual terminado el 31 de diciembre de 2015, de acuerdo
con las normas de contabilidad y de informacin financiera, aceptadas en Colombia, establecidas en la Ley 1314 de 2009 que corresponden a las Normas
(IASB, por sus siglas en ingls) al 31 de diciembre de 2014, rHJODPHQWDGDVHQ&RORPELDSRUHO'HFUHWR5HJODPHQWDULRGH'HFUHWRQLFR
5HJODPHQWDULRGHODVQRUPDVGHFRQWDELOLGDGGHLQIRUPDFLyQILQDQFLHUD\GHDVHJXUDPLHQWRGHODLQIRUPDFLyQPRGLILFDGRHO de diciembre de 2015
por el Decreto Reglamentario 2496 y el 22 de diciembre de 2016 por el Decreto Reglamentario 2131, y sin hacer uso de ninguna de las excepciones a
NIIF que en dichos Decretos se plantean.
Las principales polticas utilizadas para la preparacin de los estados financieros adjuntos fueron las siguientes:
Inversiones en subsidiarias, asociadas y acuerdos conjuntos
Las subsidiarias son entidades que estn bajo el control de la Compaa.
Una asociada es una entidad sobre la cual la matriz est en posicin de ejercer una influencia significativa, pero no un control, ni control conjunto, por
medio del poder de participar en las decisiones sobre sus polticas operativas y financieras.
En general, la influencia significativa se presume en aquellos casos en los que la Compaa posee una participacin superior al 20%, aunque al igual
que el control debe evaluarse.
Un acuerdo conjunto es un acuerdo mediante el cual dos o ms partes mantienen control conjunto. Los acuerdos conjuntos pueden ser negocios conjuntos
u operaciones conjuntas. El control conjunto se produce nicamente cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento
unnime de las partes que estn compartiendo el control. Las adquisiciones de estos acuerdos se contabilizan usando principios relacionados con las
combinaciones de negocios contenidos en la NIIF 3.
Un negocio conjunto es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que tienen control conjunto del acuerdo tienen derecho a los activos netos del
acuerdo.
Una operacin conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que tienen control conjunto del acuerdo tienen derecho a los activos y
obligaciones con respecto a los pasivos, relacionados con el acuerdo.
Las inversiones en subsidiarias, asociadas o negocios conjuntos se reconocen utilizando el mtodo de la participacin.
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Segn el mtodo de la participacin, en el reconocimiento inicial la inversin en las subsidiarias, asociadas o negocios conjuntos se registrar al costo y
posteriormente el valor en libros se incrementar o disminuir para reconocer la participacin de la Compaa en el resultado integral del perodo de la
participada, los cuales se reconocern en los resultados del perodo o en el otro resultado integral, segn corresponda. Las distribuciones o dividendos
recibidos de la participada se reducirn del valor en libros de la inversin.
Si la participacin de la Compaa en las prdidas de una subsidiaria, asociada o negocio conjunto iguala o excede su participacin, la Compaa deja
de reconocer su participacin en las prdidas adicionales. Una vez que la participacin de la Compaa se reduzca a cero, se reconocer una provisin,
solo en la medida en que la Compaa haya incurrido en obligaciones legales o implcitas.
Las ganancias o prdidas no realizadas en las operaciones entre la Compaa y las subsidiarias, asociadas o negocios conjuntos, se eliminan en la
proporcin de la participacin de la Compaa en estas entidades al aplicar el mtodo de la participacin.
Una vez aplicado el mtodo de la participacin, la Compaa determina si es necesario reconocer prdidas por deterioro de valor respecto de la inversin
mantenida en la participada.
Las transacciones que implican una prdida de control o de influencia significativa en la asociada o en el negocio conjunto, se contabiliza reconociendo
cualquier participacin retenida por su valor razonable y la ganancia o prdida resultante de la operacin se reconoce en los resultados del perodo,
incluyendo las partidas correspondientes de otro resultado integral.
En las transacciones que no implican una prdida de control en subsidiarias o una prdida influencia significativa en las asociadas o en los negocios
conjunto, se contina aplicando el mtodo de la participacin y se reclasifica en resultado la porcin de la ganancia o prdida reconocida en los otros
resultados integrales relativo a la reduccin en la participacin de la propiedad.
Partes relacionadas
Se consideran transacciones entre partes relacionadas, toda transferencia de recursos, servicios y obligaciones entre la Compaa y sus partes
relacionadas.
La Compaa ha considerado como partes relacionadas a su matriz; sus subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos; las entidades que ejercen el
control conjunto o influencia significativa sobre la Compaa; el personal clave de la gerencia, que incluye: personal de Junta Directiva, Presidentes y
Directivos, quienes tienen la capacidad de dirigir, planificar y controlar las actividades de la Compaa; las compaas sobre las que el personal clave de
la gerencia puede ejercer control o control conjunto y los familiares cercanos al personal clave de la gerencia que podran llegar a influenciar la Compaa.
Ninguna de las transacciones incorpora trminos y condiciones especiales; las caractersticas de las transacciones no difieren de las realizadas con
terceros, ni implican diferencias entre los precios del mercado para operaciones similares; las ventas y compras se realizan en condiciones equivalentes
a las que existen para transacciones entre partes independientes.
Combinaciones de negocios y plusvala
Las combinaciones de negocios se contabilizan utilizando el mtodo de la adquisicin; esto involucra la identificacin de la adquiriente, la determinacin
de la fecha de adquisicin, el reconocimiento y medicin de los activos identificables adquiridos, de los pasivos asumidos y del reconocimiento y medicin
de la plusvala.
Si al final del perodo contable en el que ocurre una combinacin de negocios la contabilizacin inicial est incompleta, la Compaa informar en sus
estados financieros separados los importes provisionales de los activos y pasivos cuya contabilizacin est incompleta y durante los 12 meses del
perodo de medicin, la Compaa ajustar retroactivamente los importes provisionales reconocidos para reflejar la nueva informacin obtenida en el
estudio de precio de compra asignado o Purchase Price Allocation (PPA).
El perodo de medicin terminar tan pronto como la Compaa reciba la informacin del estudio de precios de compra o concluya que no se puede
obtener ms informacin, en todo caso a ms tardar un ao despus de la fecha de adquisicin.
La contraprestacin transferida en una combinacin de negocios se mide por su valor razonable, que es la suma del valor razonable de los activos
transferidos por la entidad adquirente, los pasivos asumidos por la adquirente con los anteriores propietarios de la adquirida y las participaciones en el
patrimonio emitidas por la adquirente.
Cualquier contraprestacin contingente se incluye en la contraprestacin transferida a su valor razonable en la fecha de adquisicin. Los cambios
posteriores en el valor razonable de la contraprestacin contingente debido a hechos y circunstancias que existan en la fecha de adquisicin, se registran
mediante el ajuste de la plusvala si ocurren durante el perodo de medicin o directamente en los resultados del perodo, si surgen despus del perodo
de medicin, a menos que la obligacin se liquide en instrumentos de renta variable, en cuyo caso no se vuelve a medir la contraprestacin contingente.
La Compaa reconoce activos adquiridos identificables y pasivos asumidos en la combinacin de negocios, independientemente de si fueron reconocidos
previamente en los estados financieros del negocio adquirido con anterioridad a la adquisicin. Los activos identificables adquiridos y los pasivos
asumidos son registrados en la fecha de adquisicin a sus valores razonables. Cualquier exceso de la contraprestacin transferida y el valor razonable
de los activos identificables adquiridos (incluyendo activos intangibles anteriormente no reconocidos) y los pasivos asumidos (incluyendo pasivos
contingentes) se reconoce como plusvala.
En caso de una combinacin de negocios por etapas, la participacin anterior en la adquirida se mide nuevamente a su valor razonable en la fecha de
adquisicin del control. La diferencia entre el valor razonable y el valor en libros de dicha participacin se reconoce directamente en el resultado del
perodo.
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Los desembolsos relacionados con la combinacin de negocios, diferentes a los asociados a la emisin de deuda, se contabilizan como gastos en los
perodos en los que se incurren.
En la fecha de adquisicin, la plusvala es medida a su valor razonable y subsecuentemente es monitoreada a nivel de la unidad generadora de efectivo
o grupos de unidades generadoras de efectivo beneficiados por la combinacin de negocios. La plusvala no se amortiza y est sujeta a pruebas de
deterioro de valor anuales o antes, si existen indicios de que se ha deteriorado su valor. Las prdidas por deterioro de valor aplicado a la plusvala se
registran en los resultados del perodo y su efecto no se revierte.
El mtodo utilizado por la Compaa para la prueba de deterioro se describe en la poltica de deterioro de valor de los activos. Una plusvala negativa
surgida en una combinacin de negocios, es reconocida directamente en los resultados del perodo, una vez se verifican el reconocimiento y medicin
de los activos identificables, pasivos asumidos y posibles contingencias.
2SFLRQHVGHYHQWDSXWRSWLRQconcedidas a los propietarios de participaciones no controladoras
La Compaa reconoce los contratos de opcin de venta (SXWRSWLRQ) celebrados con los propietarios de participaciones no controladoras de subsidiarias,
GHDFXHUGRFRQOD1,&,QVWUXPHQWRV)LQDQFLHURV3UHVHQWDFLyQ/DVREOLJDFLRQHVTXHVXUJHQGHHVWHWLSRGHFRQWUDWRVODVFXDOHVVHUHODFLRQDQFRQ
subsidiarias consolidadas por integracin global, se reconocen como pasivos financieros a su valor razonable.
Activos intangibles
Corresponden a activos de carcter no monetario y sin sustancia fsica, los cuales son controlados por la Compaa como resultado de hechos pasados
y de los cuales se espera obtener beneficios econmicos futuros.
Un activo intangible se reconoce como tal, cuando el elemento es identificable, separable y generar beneficios econmicos futuros. Es identificable
cuando el activo es separable o surge de derechos.
Los activos intangibles adquiridos en una combinacin de negocios se reconocen como plusvala cuando no cumplen con estos criterios.
Los activos intangibles adquiridos de forma separada son reconocidos inicialmente al costo y los activos intangibles adquiridos a travs de una
combinacin de negocios son reconocidos al valor razonable.
Las marcas generadas internamente no son reconocidas en el estado de situacin financiera.
El costo de los activos intangibles incluye el costo de adquisicin, los aranceles de importacin, los impuestos indirectos no recuperables y los costos
directamente atribuibles para poner al activo en el lugar y condiciones de uso previstas por la Administracin, despus de los descuentos comerciales y
las rebajas, si los hubiere.
Los intangibles de vida til indefinida no se amortizan, pero son sujetos a pruebas de deterioro de valor anuales o cada vez que existan indicios de que
se ha deteriorado su valor.
Los activos intangibles de vida til definida son amortizados mediante el mtodo de lnea recta, durante su vida til estimada. Las principales vidas tiles
son las siguientes:
Software adquirido Entre 3 y 5 aos
Software tipo ERP adquiridos Entre 5 y 8 aos
Los activos intangibles se miden posteriormente bajo el modelo del costo, del cual se deducen, del monto de reconocimiento inicial, las amortizaciones
en funcin de las vidas tiles estimadas y las prdidas por deterioro de valor que se presenten o acumulen. El efecto de las amortizaciones y el de los
potenciales deterioros se registra en los resultados del perodo, a menos que en el caso de las primeras, se registren como mayor valor en la construccin
o confeccin de un nuevo activo.
Un activo intangible se da de baja al momento de su venta o cuando no se espera obtener beneficios econmicos futuros por su uso o disposicin. La
ganancia o prdida surgida al dar de baja el activo, se calcula como la diferencia entre los ingresos de la venta neta, en su caso, y el valor en libros del
activo. Este efecto se reconoce en los resultados del perodo.
Los valores residuales, las vidas tiles y los mtodos de amortizacin son revisados al cierre de cada perodo anual y los cambios, si los hubiere, son
aplicados de forma prospectiva.
Costos de investigacin y desarrollo
Los costos de investigacin se reconocen como gastos a medida que se incurre en ellos. Los desembolsos por desarrollo en un proyecto individual se
reconocen como activo intangible cuando la Compaa pueda demostrar:
- La factibilidad tcnica de completar el activo intangible para que est disponible para su uso o venta;
- Su intencin de completar el activo y su capacidad de utilizar o vender el activo;
- La capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
- Cmo el activo generar beneficios econmicos futuros;
- La disponibilidad de recursos para completar el activo, y
- La capacidad de medir de manera fiable el desembolso durante el desarrollo.
Los costos de desarrollo que no cumplan con estos criterios para la capitalizacin se registran en los resultados del perodo. Los costos de desarrollo
reconocidos como activos intangibles se miden posteriormente bajo el modelo del costo.
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Propiedades, planta y equipo
Se denominan propiedades, planta y equipo a todos los activos tangibles de la Compaa que sean posedos para el uso en la produccin o suministro
de bienes y servicios, o para propsitos administrativos y que adems se esperen utilizar durante ms de un perodo, es decir, ms de un ao, y que
cumplan con las siguientes condiciones:
- Sea probable que la Compaa obtenga los beneficios econmicos futuros derivados del mismo;
- El costo puede ser medido con fiabilidad;
- La Compaa posee los riesgos y beneficios derivados del uso o posesin del bien, y
- Son activos cuyo costo de adquisicin individual superan las 50 UVT (Unidad de Valor Tributario), exceptuando de este valor aquellos activos
definidos por la Administracin que estn relacionados con el objeto del negocio y se tiene inters en controlarlos dado que la Compaa los adquiere
de manera frecuente y en cantidades relevantes.
Las propiedades, planta y equipo son medidas inicialmente al costo; posteriormente son medidas al costo menos la depreciacin acumulada y cualquier
prdida por deterioro de valor acumulada.
El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo incluye el costo de adquisicin, aranceles de importacin, impuestos indirectos no
recuperables, costos futuros por desmantelamiento si los hubiere, costos por prstamos directamente atribuibles a la adquisicin de un activo apto y los
costos directamente atribuibles para poner al activo en el lugar y condiciones de uso previstas por la Administracin, neto de los descuentos comerciales
y las rebajas.
Los costos de ampliacin, modernizacin, mejoras que aumenten la productividad, capacidad o eficiencia, o un incremento en su vida til, se registran
como mayor valor del activo. Los costos de mantenimiento y reparaciones que no generen beneficios econmicos futuros son registrados en los
resultados del perodo.
Los terrenos y los edificios son activos separados, si estos son significativos y tcnicamente es viable la separacin, incluso los que han sido adquiridos
de forma conjunta.
Las construcciones en curso se trasladan a los activos en operacin una vez finalizada la construccin del mismo o el inicio de su operacin; a partir de
ese momento comienza su depreciacin.
Los terrenos tienen vida til ilimitada, por lo cual no se deprecian. Todos los dems elementos de propiedades, planta y equipo se deprecian de forma
lineal durante su vida til estimada, considerando una estimacin de valor residual nula. Los grupos de propiedad, planta y equipo y las vidas tiles son
las siguientes:
Activos menores 3 aos

Equipo de cmputo 5 aos
Vehculos 5 aos
Maquinaria y equipo Entre 10 y 20 aos
Muebles y equipo de oficina Entre 10 y 12 aos
Otros equipos de transporte Entre 5 y 20 aos
Armamento de vigilancia 10 aos
Edificios Entre 40 y 50 aos
Mejoras en propiedades ajenas Menor entre 40 aos y la duracin del contrato o el plazo restante del mismo (*).
(*) Las mejoras urbansticas relacionadas con la construccin o entrega de recursos medioambientales y/o relacionados con el mejoramiento visual y
arquitectnico de la zona afectada por una construccin u obra a cargo de la Compaa, son reconocidas en los resultados del perodo.
La Compaa calcula la depreciacin por componentes, que implica depreciar individualmente las partes del activo que tengan vidas tiles diferentes al
activo tomado como un todo y tiene un costo material en relacin con todo el activo fijo. Se considera como un costo material si el componente supera el
50% del valor total del activo o se puede identificar individualmente, teniendo como base un costo individual del componente de 32 Salarios Mnimos
Mensuales Legales Vigentes.
Los valores residuales, las vidas tiles y los mtodos de depreciacin son revisados al cierre de cada perodo anual, y los cambios, si los hubiere, son
aplicados de forma prospectiva.
Un elemento de propiedades, planta y equipo es dado de baja al momento de su venta o cuando no se espera obtener beneficios econmicos futuros
por su uso o disposicin. La ganancia o prdida surgida al dar de baja un activo se calcula como la diferencia entre los ingresos de la venta neta, en su
caso, y el valor en libros del activo. Este efecto se reconoce en los resultados del perodo.
Propiedades de inversin
Son inmuebles mantenidos para obtener ingresos o ganancias de capital y no para su uso en la produccin o suministro de bienes o servicios, su uso
para fines administrativos o para su venta en el curso ordinario de las operaciones. Dentro de esta categora se encuentran los centros comerciales y
otros inmuebles propiedad de la Compaa.
Las propiedades de inversin se miden inicialmente al costo, incluido los costos de transaccin. Con posterioridad al reconocimiento inicial, se miden a
su costo histrico menos la depreciacin acumulada y las prdidas por deterioro acumuladas.
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Las propiedades de inversin se deprecian de forma lineal durante su vida til estimada, sin tener en cuenta su valor residual. La vida til estimada para
la depreciacin de los edificios clasificados como propiedad de inversin est entre 40 y 50 aos.
Se realizan transferencias desde las propiedades de inversin a otros activos y de otros activos a propiedades de inversin solamente cuando exista un
cambio en el uso del activo. Para el caso de una transferencia desde una propiedad de inversin hacia una propiedad, planta y equipo o hacia un
inventario, el costo tomado en cuenta para su contabilizacin posterior es el valor en libros a la fecha del cambio de uso. Si una propiedad, planta y
equipo o un inventario se convierte en una propiedad de inversin, se contabilizar por su valor en libros en la fecha de cambio.
Las transferencias que se pueden generar son:

- La Compaa ocupar el bien clasificado como propiedad de inversin, en cuyo caso el activo se reclasifica a propiedades, planta y equipo,
- La Compaa inicia un desarrollo sobre la propiedad de inversin o propiedad, planta y equipo con miras a su venta, siempre que se presente un
avance significativo en el desarrollo de los activos tangibles o del proyecto que ser vendido en su conjunto. En estos casos el activo se reclasifica
al inventario,
- La Compaa realiza una operacin de arrendamiento operativo de una propiedad, planta y equipo a un tercero. En estos casos, se reclasifica el
activo a propiedades de inversin.
Las propiedades de inversin se dan de baja al momento de su venta o cuando no se espera obtener beneficios econmicos futuros por su uso o
disposicin.
La ganancia o prdida surgida al dar de baja las propiedades de inversin se calcula como la diferencia entre los ingresos de la venta neta, en su caso,
y el valor en libros del activo. Este efecto se reconoce en resultados en el perodo en el que fue dado de baja.
Los valores razonables de las propiedades de inversin son actualizados anualmente para efectos de revelacin en los estados financieros.
Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas
Los activos no corrientes y los grupos de activos para su disposicin se clasifican como mantenidos para la venta, si su valor en libros se recuperar a
travs de una transaccin de venta, en lugar de su uso continuado y no cumplen con las caractersticas para ser clasificados como inventario inmobiliario.
Esta condicin se cumple si el activo o el grupo de activos se encuentran disponibles, en sus condiciones actuales, para su venta inmediata y la
transaccin de venta es altamente probable. Para que la venta sea altamente probable, la Administracin debe estar comprometida con un plan para
vender el activo (o grupo para disposicin) y la venta se espera concretar dentro del ao siguiente a la fecha de clasificacin.
Los activos no corrientes y los grupos de activos para su disposicin, se miden por el menor entre su valor en libros o su valor razonable menos los
costos de venta y no se deprecian ni se amortizan desde la fecha de su clasificacin como mantenido para la venta. Estos activos o grupos de activos,
se presentan dentro de la clasificacin de activos corrientes.
Los ingresos, costos y gastos procedentes de una operacin discontinuada se presentan de forma separada de los procedentes de las actividades
continuadas, en una sola partida despus del impuesto sobre la renta, en el estado de resultados del perodo corriente y del perodo comparativo del ao
anterior, aun cuando se retenga una participacin no controladora en la operacin discontinuada despus de la venta. Las operaciones son consideradas
como discontinuadas cuando cumplen la definicin de activos no corrientes mantenidos para la venta y representan una lnea de negocio o rea
geogrfica de operaciones significativas para la Compaa, o una subsidiaria adquirida con el propsito de venderla. Es parte de un nico plan coordinado
para disponer de una lnea de negocio o de un rea geogrfica de la operacin que sea significativa y que pueda considerase separada.
Arrendamientos
Los arrendamientos se clasifican en arrendamientos financieros y operativos. Los arrendamientos que transfieren sustancialmente todos los riesgos y
beneficios de la propiedad del bien, se clasifican como arrendamientos financieros, en caso contrario, se clasifican como arrendamientos operativos.
Algunos de los criterios a considerar para concluir si se han transferido los riesgos y beneficios sustanciales, incluyen, cuando el plazo del arrendamiento
es superior o igual al 75% de la vida econmica del activo y/o cuando el valor presente de los pagos mnimos del contrato de arrendamiento es superior
o igual al 90% del valor razonable del activo.
Las cuotas contingentes de los arrendamientos se determinan con base en el factor que hace que la cuota vare por razones distintas al paso del tiempo.
Arrendamientos financieros
a. Cuando la Compaa acta como arrendatario
Cuando la Compaa acta como arrendatario de un bien en arrendamiento financiero, el bien arrendado se presenta en el estado de situacin
financiera como un activo, segn la naturaleza del bien objeto del contrato y, simultneamente, se registra un pasivo en el estado de situacin
financiera por el mismo valor, el cual ser el menor entre el valor razonable del bien arrendado o el valor presente de los pagos mnimos al arrendador
ms el precio de ejercicio de la opcin de compra si es del caso.
Estos activos se deprecian o amortizan con los mismos criterios aplicados a los elementos de propiedades, planta y equipo o activos intangibles de
uso propio, en cuanto a la vida til, siempre y cuando se transfiera la propiedad del activo a la Compaa al final del contrato, por opcin de compra
o de cualquier otra forma; en caso contrario, se usa como vida til el trmino de duracin del contrato o la vida til del elemento de propiedad, planta
y equipo, el que sea menor. Los pagos del arrendamiento se dividen entre el inters y la disminucin de la deuda. Los gastos financieros se
reconocen en el estado de resultados del perodo.
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b. Cuando la Compaa acta como arrendador
Cuando la Compaa acta como arrendador de un bien bajo un contrato de arrendamiento financiero, los activos objeto del contrato no se presentan
como propiedad, planta y equipo, dado que los riesgos asociados con la propiedad han sido transferidos al arrendatario; en cambio se reconoce un
activo financiero por el valor presente de los pagos mnimos a recibir por el arrendamiento, ms el valor residual no garantizado.
Los pagos recibidos por el arrendamiento se dividen entre el inters y la disminucin del activo financiero. El ingreso financiero por el inters se
reconoce en el estado de resultados del perodo.
Arrendamientos operativos
Son los arrendamientos en los cuales todos los riesgos y beneficios sustanciales del activo permanecen con el arrendador. La Compaa tiene activos
recibidos y entregados bajo la modalidad de contratos de arrendamiento operativo.
Los pagos o cobros por arrendamientos operativos se reconocen como gastos o ingresos en el estado de resultado en forma lineal a lo largo del plazo
del arrendamiento. Los pagos o cobros contingentes se reconocen en el perodo en el que ocurren.
Cuando la Compaa realiza pagos o recibe cobros de arrendamiento por anticipado, vinculados a la utilizacin de activos, los pagos se registran como
gastos pagados por anticipados y los cobros se registran como ingresos recibidos por anticipado y ambos se amortizan a lo largo de la duracin del
arrendamiento.
Costos por prstamos
Los costos por prstamos que sean directamente atribuibles a la adquisicin, construccin o produccin de un activo apto, es decir aquellos activos que
necesariamente toman un perodo de tiempo sustancial (por lo general ms de seis meses) para estar listo para su uso destinado o su venta, son
capitalizados como parte del costo de los activos respectivos. Todos los dems costos por prstamos se contabilizan como gastos en el perodo en que
se incurren. Los costos por prstamos consisten en intereses y otros costos en los que se incurre en relacin con la obtencin del prstamo.
Deterioro de valor de activos no financieros
La Compaa evala al cierre de cada ao si existe algn indicio de que un activo pueda estar deteriorado en su valor. Los activos con vida til definida
se someten a pruebas de prdidas por deterioro siempre que exista evidencia objetiva de que, como resultado de uno o ms eventos ocurridos despus
del reconocimiento inicial, una parte o la totalidad del valor en libros no puede ser recuperable.
Para los activos intangibles con vida til indefinida y que no son sujetos de amortizacin, al cierre de cada ao se les realiza un anlisis de deterioro de
valor, salvo aquellos intangibles vinculados con una combinacin de negocios que se encuentre an en su periodo de medicin sin finalizar el estudio de
precio de compra asignado (PPA).
Los indicadores de deterioro definidos por la Compaa, adicionales de las fuentes externas de datos (entorno econmico; y el valor de mercado de los
activos, entre otros), estn basados en la naturaleza de los activos:
- Activos muebles vinculados a una unidad generadora de efectivo: relacin entre el valor en libros neto de los activos de cada almacn dividido por
las ventas (IVA incluido). Si esta proporcin es superior al porcentaje definido para cada formato se presenta un indicio de deterioro;
- Activos inmuebles: comparacin entre el valor en libros neto de los activos con su valor de mercado.
A efectos de evaluar las prdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan a nivel de unidad generadora de efectivo o grupos de unidades
generadoras de efectivo segn corresponda y se estima el valor recuperable de los mismos. La Compaa ha definido cada almacn o cada tienda como
unidad generadora de efectivo separada, para el caso de las plusvalas se agrupan las unidades generadoras de acuerdo con la marca, la cual representa
el nivel ms bajo al cual se controla la plusvala.
El valor recuperable es el mayor valor entre el valor razonable menos los costos de venta de la unidad generadora de efectivo o grupos de unidades
generadoras de efectivo y su valor en uso. Este valor recuperable se determina para un activo individual, salvo que el activo no genere flujos de efectivo
independientes de las entradas producidas por otros activos o grupos de activos.
Se reconoce una prdida por deterioro con cargo a los resultados del perodo por el exceso del valor en libros del activo sobre su valor recuperable
reduciendo en primer lugar, el valor en libros de la plusvala distribuida a la unidad generadora de efectivo o grupo de unidades generadoras de efectivo;
y en caso de presentarse un saldo remanente, a los dems activos de la unidad o grupo de unidades generadoras de efectivo en funcin del valor en
libros de cada activo hasta que el valor en libros de los mismos sea cero.
Para determinar el valor razonable menos los costos de venta se utiliza el modelo de valoracin acorde a la unidad generadora de efectivo o grupos de
unidades generadoras de efectivo, si es posible determinarlo.
Para evaluar el valor en uso:

- Se estiman los flujos de caja futuros de la unidad generadora de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo por un perodo no mayor a
cinco aos. Los flujos de efectivo ms all del perodo de proyeccin se calculan aplicando una tasa de crecimiento constante o decreciente.
- Se determina el valor terminal mediante la aplicacin de una tasa de crecimiento a perpetuidad, segn la proyeccin del flujo de caja del final del
perodo explcito.
- Los flujos de efectivo y valor terminal se descuentan a su valor presente, utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que corresponda a
las tasas de mercado vigentes que reflejen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos especficos de la unidad generadora de efectivo o grupos
de unidades generadoras de efectivo.
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La Compaa evala si las prdidas por deterioro del valor reconocidas previamente ya no existen o han disminuido; en estos casos, el valor en libros de
la unidad generadora de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo se aumentan a la estimacin revisada del valor recuperable, hasta el
punto que no supere el valor en libros que se habra determinado si no se hubiera reconocido un deterioro anteriormente. Esta reversin se reconoce
como un ingreso en los resultados del perodo; excepto para la plusvala cuyo deterioro no se revierte.
Inventarios
Se clasifican como inventarios los bienes adquiridos con la intencin de venderlos en el curso ordinario del negocio, los bienes en proceso de produccin
o construccin con vista a esa venta, y los bienes para ser consumidos en el proceso de produccin o prestacin de servicios.
Los inventarios en trnsito se reconocen cuando se ha recibido los riesgos y beneficios sustanciales del activo, segn la modalidad de negociacin de
compra.
Los inventarios incluyen los bienes inmuebles en los que se ha iniciado un desarrollo o un proyecto sobre la propiedad con miras a su venta posterior.
Los inventarios se valan por el mtodo primeros en entrar, primeros en salir (PEPS), y su costo de reconocimiento inicial comprende los costos de
compra, costos de transformacin y otros costos incurridos atribuibles para darles su condicin y ubicacin actuales, esto es, cuando se haya culminado
su produccin o se ha recibido en el almacn. Los costos de logstica y los descuentos de proveedores se capitalizan en el inventario y se reconocen en
el costo de la mercanca vendida cuando estos son vendidos.
Los inventarios se valoran al cierre del perodo al menor valor entre el costo y el valor neto de realizacin.
La Compaa evala si las prdidas por deterioro del valor reconocidas previamente en el inventario ya no existen o han disminuido; en estos casos, el
valor en libros de los inventarios es el menor entre el costo y el valor neto realizable. Esta reversin se reconoce como una disminucin del costo por
deterioro.
La Compaa realiza la estimacin de la obsolescencia y de las prdidas fsicas del inventario considerando para ello la edad de inventario, los cambios
en las condiciones de produccin y venta, las disposiciones comerciales, la probabilidad de prdida y otras variables que afectan el valor recuperable.
Activos financieros
Los activos financieros se reconocen en el estado de situacin financiera cuando la Compaa se convierte en parte, de acuerdo a las condiciones
contractuales del instrumento. Los activos financieros se clasifican en las siguientes categoras:
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados;
Activos financieros a costo amortizado, y
Activos financieros a valor razonable con cambios en otros resultados integrales.
La clasificacin depende del modelo de negocio utilizado para gestionar los activos financieros y de las caractersticas de los flujos de efectivo
contractuales del activo financiero; esta clasificacin se determina en el momento de reconocimiento inicial. Los activos financieros se presentan como
corrientes si su vencimiento es menor de un ao; en su defecto, se clasifican como no corrientes.
a. Activos financieros medidos a valor razonable con cambios en resultados
Corresponde a activos financieros en los que se incurre principalmente con el objeto de obtener administracin de liquidez con ventas frecuentes
del instrumento. Estos instrumentos son medidos a valor razonable y las variaciones en su valor se registran en resultados en el momento en que
ocurren.
b. Activos financieros medidos a costo amortizado
Corresponden a activos financieros no derivados con pagos conocidos y vencimiento fijo, en los cuales se tiene la intencin y la capacidad de
recaudar los flujos de caja contractuales del instrumento.
Estos instrumentos se miden a su costo amortizado utilizando el mtodo de inters efectivo. El costo amortizado se calcula sumando o deduciendo
cualquier prima o descuento, ingreso o costo incremental, durante la vida residual del instrumento. Las ganancias y prdidas se reconocen en la
cuenta de resultados por la amortizacin o si hubiera evidencia objetiva de deterioro.
Estos activos financieros se incluyen en activos no corrientes con excepcin de aquellos cuyo vencimiento es inferior a 12 meses a partir de la fecha
del estado de situacin financiera.
c. Activos financieros medidos a valor razonable con cambios en otros resultados integrales
Corresponden a inversiones en renta variable que no se mantienen para negociar ni son una contraprestacin contingente de una adquiriente en
una combinacin de negocios. Para estas inversiones se eligi, en el reconocimiento inicial y de manera irrevocable, presentar las ganancias o
prdidas por la medicin posterior a valor razonable en otro resultado integral.
Las ganancias y prdidas derivadas de la medicin a valor razonable son reconocidas en el otro resultado integral hasta la baja en cuentas del
activo. En estos casos, las ganancias y prdidas que previamente fueron reconocidos en el patrimonio, se reclasifican a ganancias acumuladas.
Estos activos financieros se incluyen en activos no corrientes a menos que se pretenda enajenar la inversin en los 12 meses siguientes a la fecha
del estado de situacin financiera.
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d. Baja en cuentas
Un activo financiero o una parte de l, es dado de baja en cuentas cuando se vende, transfiere, expira o se pierde control sobre los derechos
contractuales o sobre los flujos de efectivo del instrumento. Cuando sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad son retenidos
por la Compaa, el activo financiero sigue siendo reconocido en el estado de situacin financiera por su valor total.
e. Mtodo de la tasa de inters efectiva
Corresponde al mtodo de clculo del costo amortizado de un activo financiero y de la asignacin de los ingresos por intereses durante todo el
perodo correspondiente. La tasa de inters efectiva corresponde a la tasa que descuenta exactamente los flujos netos futuros de efectivo estimados
por cobrar (incluyendo todos los cargos e ingresos recibidos que forman parte integral de la tasa de inters efectiva, los costos de transaccin y
otros premios o descuentos), durante la vida esperada del activo financiero.
f. Deterioro de activos financieros
Para las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, por considerarse partidas de corto plazo, inferiores a 12 meses desde su fecha
de emisin y que no contienen un componente financiero significativo, desde el reconocimiento inicial y a cada fecha de presentacin, se determina
el deterioro por el valor de la prdida esperada para los siguientes 12 meses.
Para los dems activos financieros, distintos de aquellos medidos a valor razonable, el valor de las prdidas esperadas de los activos financieros
se mide a lo largo de la vida del activo. Para ello, se determina si ha habido incrementos significativos en el riesgo crediticio del activo evaluado
sobre una base individual comparando el riesgo de que ocurra un incumplimiento a la fecha de presentacin con el de la fecha de reconocimiento
inicial, en cuyo caso, se reconoce en los resultados del periodo una prdida de deterioro por un valor igual a las prdidas crediticias esperadas en
los prximos 12 meses.
g. Prstamos y cuentas por cobrar
Los prstamos y cuentas por cobrar son activos financieros emitidos o adquiridos a cambio de efectivo, bienes o servicios que son entregados a un
deudor.
Las cuentas por cobrar por ventas se miden por el valor de la factura menos el valor de las prdidas por deterioro acumuladas. Estas cuentas por
cobrar se reconocen cuando todos los riesgos y beneficios se traspasan al tercero.
Los prstamos a largo plazo (superiores a un ao desde su fecha de emisin) se miden a su costo amortizado, utilizando el mtodo de inters
efectivo, cuando los prstamos involucrados son materiales. Las prdidas por deterioro se reconocen en resultados.
Estos instrumentos se incluyen en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha del estado de situacin
financiera, los cuales se clasifican como activos no corrientes. Cuando una cuenta por cobrar se espera liquidar en un perodo mayor a 12 meses e
incluye pagos durante los primeros 12 meses, la partida se clasifica entre porcin corriente y no corriente.
h. Efectivo y equivalentes de efectivo
Incluyen el dinero en caja y bancos e inversiones de alta liquidez. Para ser clasificadas como equivalentes de efectivo, las inversiones deben cumplir
con los siguientes criterios:
- Inversiones a corto plazo, es decir, inferiores o iguales a tres meses desde la fecha de adquisicin;
- Inversiones de alta liquidez;
- Fcilmente convertibles en efectivo, y
- Sujetas a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.
En el estado de situacin financiera, las cuentas contables que presenten los sobregiros existentes a nivel de entidad financiera, son clasificadas
como obligaciones financieras. En el estado de flujos de efectivo estos sobregiros se presentan como un componente del efectivo y equivalentes de
efectivo siempre que los mismos formen parte integrante de la administracin del efectivo de la Compaa.
Pasivos financieros
Los pasivos financieros se reconocen en el estado de situacin financiera cuando la Compaa se convierte en parte, de acuerdo a las condiciones
contractuales de un instrumento. Los pasivos financieros se clasifican como pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados y pasivos
financieros medidos a costo amortizado.
a. Pasivos financieros medidos a valor razonable con cambios en resultados
Son clasificados en esta categora cuando sean mantenidos para negociacin o sean designados a valor razonable con cambios en resultados
desde el inicio.
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b. Pasivos financieros medidos a costo amortizado
Incluyen los prstamos recibidos y bonos emitidos, los cuales se miden inicialmente por el monto de efectivo recibido, neto de los costos de
transaccin. Posteriormente, son medidos al costo amortizado utilizando el mtodo de tasa de inters efectiva, reconociendo los gastos por intereses
sobre la base de la rentabilidad efectiva.
c. Baja en cuentas
Un pasivo financiero o una parte de l es dado de baja en cuentas cuando la obligacin contractual ha sido liquidada o haya expirado.
d. Mtodo de tasa de inters efectiva
El mtodo de la tasa de inters efectiva corresponde al mtodo de clculo del costo amortizado de un pasivo financiero y de la asignacin de los
gastos por intereses durante todo el perodo correspondiente. La tasa de inters efectiva corresponde a la tasa que descuenta exactamente los
flujos futuros de efectivo estimados por pagar durante la vida esperada del pasivo financiero o, cuando sea apropiado, un perodo menor cuando el
pasivo asociado tenga una opcin de prepago que se estime ser ejercida.
Derivados implcitos
La Compaa ha establecido un procedimiento que permite evaluar la existencia de derivados implcitos en contratos financieros y no financieros. En
caso de existir un derivado implcito, y si el contrato principal no es contabilizado a valor razonable, el procedimiento determina si las caractersticas y
riesgos del mismo no estn estrechamente relacionados con el contrato principal, en cuyo caso requiere de una contabilizacin separada.
Instrumentos financieros derivados
Los instrumentos financieros derivados se miden inicial y posteriormente a sus valores razonables. Los derivados se reconocen como activos financieros
cuando su valor razonable representa un derecho, y como pasivos financieros cuando su valor razonable represente una obligacin.
El valor razonable de estos instrumentos se determina a la fecha de cierre de presentacin de los estados financieros.
Cualquier ganancia o prdida que surja de los cambios en el valor razonable de los derivados se reconoce directamente en el estado de resultados, salvo
aquellos que se encuentren bajo contabilidad de cobertura y se consideren coberturas de flujo de efectivo o coberturas de inversin neta en el extranjero.
Las operaciones de derivados comprenden IRUZDUGV\VZDSV, orientados a reducir el riesgo de mercado de los activos y pasivos haciendo uso de las
mejores estructuras de cobertura disponibles en el mercado, logrando estabilizar los flujos de servicio de deuda.
Por medio de ellos se trata, en el caso de lRVIRUZDUGV de administrar el riesgo cambiario y, en el caso de los VZDSV, lograr adems administrar el
riesgo de las tasa de inters en moneda extranjera. En el estado de resultados se reconocen tanto los efectos del instrumento financiero derivado como
la del elemento cubierto bajo el rubro de resultado financiero neto.
Si bien es cierto que la Compaa no usa productos financieros derivados con fines especulativos, estos derivados no han sido considerados para su
valoracin en estos estados financieros como instrumentos de cobertura ya que no cumplen la totalidad de los requisitos exigidos por las Normas
Internacionales de Informacin Financiera adoptadas en Colombia.
Los IRUZDUGV\VZDSV que cumplen los requisitos de contabilidad de cobertura se reconocen acorde con la poltica de contabilidad de cobertura.
Los derivados financieros se miden a valor razonable utilizando tcnicas de valoracin financieras basadas en flujos de caja descontados. Las variables
utilizadas en la valoracin corresponden a las tasas de cambio del da de la valoracin de las monedas pactadas en el instrumento y las tasas de inters
asociadas al mismo.
Contabilidad de cobertura
La Compaa realiza operaciones de cobertura con contratos a plazos (IRUZDUG\VZDSV), para cubrir los riesgos asociados con fluctuaciones en las
tasas de tipo de cambio de sus inversiones y en las tasas de tipo de cambio e inters de las obligaciones.
Los instrumentos de cobertura se miden a su valor razonable y solo puede utilizarse contabilidad de cobertura si:
- La relacin de cobertura est claramente definida y documentada al inicio; y
- La eficacia de la cobertura puede ser demostrada al inicio y durante toda su vida.
La documentacin incluye la identificacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta o transaccin, de la naturaleza del riesgo que se est
cubriendo y de la forma en que se medir la eficacia del instrumento de cobertura para compensar la exposicin a los cambios en el valor razonable de
la partida cubierta o a los cambios en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto.
Una cobertura se considera eficaz cuando existe una relacin econmica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura, el efecto del riesgo
crediticio no predomina sobre los cambios del valor que proceden de esa relacin econmica y la razn de la relacin de la cobertura es la misma que la
procedente de la cantidad de la partida cubierta y la cantidad del instrumento de cobertura que se utiliza.
Los instrumentos de cobertura se reconocen en el momento inicial a valor razonable, momento que corresponde a la fecha de la firma del contrato
derivado y posteriormente se miden a su valor razonable. Se presentan como un activo o pasivo no corriente si el vencimiento remanente de la partida
cubierta es superior a 12 meses, y en su defecto como corrientes, si el vencimiento de la partida cubierta es inferior a 12 meses.
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Las coberturas se clasifican y se contabilizan de la siguiente manera, una vez se cumplan los criterios estrictos para la contabilizacin de coberturas:
- Coberturas de flujos de efectivo: en esta categora se clasifican las coberturas que cubren la exposicin a la variacin en los flujos de efectivo que
se atribuyen a un riesgo particular asociado con un activo o pasivo reconocido o a una transaccin prevista altamente probable y que puede afectar
los resultados del perodo.
La porcin efectiva de los cambios en el valor razonable de los instrumentos derivados que se califican como instrumentos de cobertura de flujos de
efectivo se reconoce en el otro resultado integral. La ganancia o prdida relacionada a la porcin inefectiva se reconoce inmediatamente en el estado
de resultados.
Los valores reconocidos en el otro resultado integral se reclasifican al estado de resultados cuando la transaccin cubierta afecta al resultado, en la
misma lnea del estado de resultados donde la partida cubierta fue reconocida. Sin embargo, cuando la transaccin prevista que se cubre resulta
en el reconocimiento de un activo no financiero o un pasivo no financiero, las ganancias y prdidas previamente reconocidas en el otro resultado
integral se reclasifican al valor inicial de dicho activo o pasivo.
La contabilidad de cobertura se discontina cuando se anula la relacin de cobertura, cuando el instrumento de cobertura vence o se venda, se
finaliza, o ejerce, o ya no califica para la contabilidad de cobertura. En estos casos, cualquier ganancia o prdida reconocida en los otros resultados
integrales se mantiene en el patrimonio y se reconoce cuando la transaccin prevista finalmente afecte los resultados del perodo. Cuando ya no se
espera que una transaccin prevista ocurra, la ganancia o prdida acumulada reconocida en los otros resultados integrales se reconoce de manera
inmediata en resultados.
- Coberturas del valor razonable: en esta categora se clasifican las coberturas que cubren la exposicin a los cambios en el valor razonable de activos
o pasivos reconocidos o de compromisos en firme no reconocidos.
El cambio en el valor razonable de un derivado que sea un instrumento de cobertura de valor razonable se reconoce en el estado de resultados
como un gasto o ingreso financiero. El cambio en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto se registra como parte del
valor en libros de la partida cubierta, y tambin se reconoce en el estado de resultados como gasto o ingreso financiero.
Cuando un compromiso en firme no reconocido se designe como una partida cubierta, el cambio acumulado posterior en el valor razonable del
compromiso en firme atribuible al riesgo cubierto se reconocer como un activo o pasivo con su correspondiente ganancia o prdida reconocida en
el resultado del perodo.
- Coberturas de una inversin neta en el extranjero: en esta categora se clasifican las coberturas que cubren la exposicin a las variaciones en la
tasa de cambio por efecto de la conversin de negocios en el extranjero a la moneda de presentacin de la Compaa.
La porcin efectiva de los cambios en el valor razonable de los instrumentos derivados que se califican como instrumentos de cobertura de una
inversin neta en el extranjero se reconoce en el otro resultad integral. La ganancia o prdida relacionada a la porcin inefectiva se reconoce
inmediatamente en el estado de resultados.
Cuando la Compaa realiza una disposicin de un negocio en el extranjero total o parcial, el valor acumulado de la porcin eficaz registrada en el
otro resultado integral se reclasifica al estado de resultados.
Beneficios a empleados
a. Planes de aportaciones definidas
Son planes de beneficios post-empleo en los cuales se tiene la obligacin de realizar aportaciones de carcter predeterminado a una entidad
separada (fondos de pensiones o compaas aseguradoras) y no se tiene obligacin legal ni implcita de realizar aportaciones adicionales. Estas
contribuciones se reconocen como gastos en el estado de resultados a medida en que se tiene la obligacin de realizar el respectivo aporte.
b. Planes de beneficios definidos post-empleo
Son planes de beneficios post-empleo aquellos en los que se tiene la obligacin de suministrar directamente los pagos de pensiones de jubilacin
y de cesantas retroactivas, de acuerdo con los requisitos establecidos en las leyes colombianas. La Compaa no tiene activos especficos
destinados a respaldar los planes de beneficios definidos.
El pasivo por planes de beneficios definidos post-empleo se determina de forma separada para cada plan, con la ayuda de terceros independientes,
mediante el mtodo de valoracin actuarial de la unidad de crdito proyectada, usando supuestos actuariales a la fecha del perodo que se informa,
tales como: expectativa de incrementos salariales, promedio de vida laboral de los empleados, expectativa de vida y rotacin del personal. Para
2016, la informacin sobre los supuestos actuariales se toma en referencia al Decreto Reglamentario 2131 del 22 de diciembre de 2016 (2015 al
Decreto Reglamentario 2496 del 23 de diciembre de 2015). Las ganancias o prdidas actuariales se reconocen en el otro resultado integral. El gasto
por inters por beneficios definidos post-empleo se reconoce en los resultados del perodo como costos financieros as como cualquier liquidacin
o reduccin del plan.
c. Beneficios a los empleados a largo plazo
Son beneficios que no se esperan liquidar totalmente antes de 12 meses despus de la fecha de cierre del estado de situacin financiera en el que
los empleados presten los servicios. Estos beneficios corresponden a primas de antigedad y otros beneficios similares. La Compaa no tiene
activos especficos destinados a respaldar los beneficios largo plazo.
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El pasivo por beneficios a largo plazo se determina de forma separada para cada plan, con la ayuda de terceros independientes, mediante el mtodo
de valoracin actuarial de la unidad de crdito proyectada, usando supuestos actuariales a la fecha del perodo que se informa. El costo de servicio
actual, el costo de servicio pasado, el costo por inters, las ganancias y prdidas actuariales as como cualquier liquidacin o reduccin del plan se
reconoce inmediatamente en resultados.
d. Beneficios a los empleados a corto plazo
Son beneficios que se esperan liquidar antes de 12 meses y despus de la fecha de cierre del estado de situacin financiera en el que los empleados
presten los servicios. Incluye la participacin de los trabajadores en las utilidades determinadas con base en el cumplimiento de los objetivos
propuestos. El pasivo por beneficios a corto plazo se mide sobre la base de la mejor estimacin del desembolso que se requerira para cancelar la
obligacin en la fecha de cierre sobre la que se informa.
e. Beneficios a los empleados por terminacin
La Compaa reconoce beneficios por terminacin a los empleados cuando decide finalizar el contrato laboral antes de la fecha normal de retiro, o
cuando el empleado acepta una oferta de beneficios a cambio de la terminacin del contrato laboral.
Los beneficios por terminacin se clasifican como beneficios a los empleados de corto plazo, y se reconocen en los resultados del perodo cuando
se espera que los beneficios por terminacin se liquiden completamente antes de 12 meses despus del cierre del perodo sobre el que se informa;
y se clasifican como beneficio a los empleados de largo plazo cuando se espera que los beneficios por terminacin se liquiden posterior a 12 meses
despus del cierre del perodo sobre el que se informa.
Provisiones, pasivos y activos contingentes
La Compaa reconoce como provisiones aquellos pasivos existentes a la fecha del estado de situacin financiera que surgen como consecuencia de
sucesos pasados, se pueden medir de forma fiable y para su cancelacin es probable una salida de recursos que incorporan beneficios econmicos, y
que adems tengan incertidumbre sobre su cuanta y/o su vencimiento.
Las provisiones se reconocen por el valor presente de la mejor estimacin de los desembolsos necesarios para cancelar la obligacin. En los casos en
los que se espera que la provisin se reembolse en todo o en parte, el reembolso se reconoce como un activo separado y un ingreso en resultados, solo
cuando sea prcticamente cierto su reembolso.
Las provisiones son revisadas peridicamente y se cuantifican teniendo en consideracin la mejor informacin disponible a la fecha del estado de
Las provisiones de contratos onerosos son obligaciones presentes que se derivan de un contrato oneroso y se reconocen como provisin cuando los
costos inevitables de cumplir con las obligaciones que conllevan el contrato, exceden a los beneficios econmicos que se esperan recibir del mismo.
Una provisin por reestructuracin se reconoce cuando se tiene una obligacin implcita para realizar una reestructuracin, es decir, cuando se ha
elaborado un plan detallado, formal y se ha producido una expectativa vlida entre los afectados de que se llevar a cabo la reestructuracin por haber
anunciado sus principales caractersticas antes del final del perodo sobre el que se informa.
Los pasivos contingentes son obligaciones surgidas a raz de sucesos pasados, cuya existencia est sujeta a la ocurrencia o no de eventos futuros que
no se encuentran enteramente bajo el control de la Compaa, u obligaciones presentes que surgen de eventos pasados de los cuales no se puede
estimar de forma fiable la cuanta de la obligacin, o no es probable que tenga lugar una salida de recursos para su cancelacin. Los pasivos contingentes
no son registrados en los estados financieros pero se revelan en notas a los estados financieros, excepto por los que sean individualmente incluidos en
el informe de precios de compra, realizado en una combinacin de negocios, cuyo valor razonable pueda ser determinado de forma confiable.
Los activos contingentes son activos de naturaleza posible, surgidos a raz de sucesos pasados, cuya existencia ha de ser confirmada solo por la
ocurrencia o no de eventos futuros que no se encuentran enteramente bajo el control de la Compaa. Los activos contingentes no se reconocen en el
estado de situacin financiera hasta que sea prcticamente cierta la realizacin de su ingreso, pero se revelan en notas a los estados financieros.
Impuestos
Comprende las obligaciones a favor del Estado y a cargo de la Compaa, determinadas con base en las liquidaciones privadas generadas en el
respectivo perodo fiscal; incluye entre otros: impuesto sobre la renta y complementario, impuesto sobre la renta para la equidad CREE, impuesto
nacional al consumo, impuesto a la riqueza y de normalizacin tributaria, impuesto predial, e impuesto de industria y comercio.
Impuesto sobre la renta corriente
El impuesto sobre la renta para la Compaa se calcula sobre el mayor entre la renta presuntiva y la renta lquida fiscal a la tasa oficial aplicable en cada
ao de cierre de presentacin de estados financieros. Adicional al impuesto sobre la renta existe el impuesto para la equidad CREE y para los aos
comprendidos entre 2015 y 2017 una sobretasa de CREE, la cual se liquida sobre la misma base del impuesto sobre la renta con algunas depuraciones
adicionales. El gasto por impuesto sobre la renta se reconoce con cargo en resultados.
Los activos y pasivos por impuesto sobre la renta corriente se compensan para efectos de presentacin, si existe un derecho legalmente exigible para
ello, con la misma autoridad tributaria y se tiene la intencin de liquidarlos por el valor neto o realizar el activo y liquidar el pasivo de forma simultnea.
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Impuesto de renta diferido
El impuesto de renta diferido se origina por las diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos
y pasivos. El impuesto de renta diferido se reconoce al valor no descontado que la Compaa espera recuperar o pagar a la autoridad fiscal calculado
con base a las tasas fiscales, que se espera sea de aplicacin en el perodo en que el activo se realice o el pasivo se cancele.
El impuesto de renta diferido activo solo se reconoce en la medida en que sea probable que se disponga de ganancias fiscales en el futuro contra las
que pueda cargar esas diferencias temporarias deducibles. El impuesto de renta diferido pasivo siempre es reconocido. Los activos y pasivos por
impuestos diferidos resultantes de una combinacin de negocios afectan la plusvala.
El efecto del impuesto diferido se reconoce en los resultados del perodo o en otros resultados integrales en funcin de dnde se hayan registrado las
ganancias o prdidas que lo hayan originado y se presentan en el estado de situacin financiera como partidas no corrientes.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se compensan para efectos de presentacin si existe un derecho legalmente exigible para ello y son con la
misma autoridad tributaria.
No se registra el impuesto de renta diferido pasivo por la totalidad de las diferencias que puedan surgir entre los saldos contables y fiscales de inversiones
en subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos, ya que se considera la exencin de la NIC 12 para el registro del impuesto de renta diferido pasivo.
Capital social
El capital est compuesto por acciones ordinarias.
Los costos incrementales directamente atribuibles a la emisin de nuevas acciones u opciones se muestran en el patrimonio como una deduccin del
monto recibido, neto de impuestos.
Ingresos ordinarios
Los ingresos ordinarios incluyen las ventas de bienes en los almacenes, la prestacin de servicios, la venta de inventario inmobiliario y los negocios
complementarios como seguros, viajes y financiamientos, entre otros.
Los ingresos se miden al valor razonable de la contraprestacin recibida o por recibir, netos de rebajas y descuentos comerciales, financieros y volumen;
adems excluyen los impuestos a las ventas.
Los ingresos por venta de bienes se reconocen cuando los riesgos y ventajas significativos de la propiedad de los bienes se transfieren al comprador, en
la mayora de los casos, cuando se transfiere el ttulo legal, el valor de los ingresos puede ser medido de forma fiable y es probable que se reciban los
beneficios econmicos de la transaccin.
Los ingresos procedentes de la prestacin de servicios, se reconocen en el perodo en que se realizan. Cuando la prestacin de servicios est sujeta al
cumplimiento de una serie de compromisos, se analiza el momento apropiado de reconocimiento. En consecuencia, los ingresos o venta de bienes
pueden ser reconocidos inmediatamente cuando el servicio se considera como realizado o diferido en el perodo durante el cual se preste el servicio o el
compromiso.
Cuando los bienes son vendidos junto con los incentivos de fidelizacin de clientes, el ingreso se distribuye entre la venta de bienes y la venta del
incentivo, a valores razonables. Los ingresos diferidos procedentes de la venta de los incentivos se reconocen en los resultados cuando son redimidos
por los clientes a cambio de productos o cuando se vencen.
Los contratos de intermediacin se analizan con base en criterios especficos para determinar cundo la Compaa acta en calidad de principal o de
comisionista.
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago para las inversiones clasificadas como instrumentos
financieros; los dividendos de las subsidiarias, asociadas y los negocios conjuntos se reconocen como un menor valor de la inversin.
Los ingresos por regalas se reconocen cuando se cumplan con las condiciones establecidas en los contratos.
Los ingresos por arrendamientos operativos sobre propiedades de inversin se reconocen en forma lineal a lo largo del plazo del contrato.
Los ingresos por intereses se reconocen utilizando el mtodo de la tasa de inters efectiva.
Los ingresos de permuta se reconocen: (i) En el momento de realizacin de la permuta, los activos se reconocen por el valor razonable de la
contraprestacin recibida en la fecha de intercambio; (ii) o por el valor razonable de los bienes entregados.
Programas de fidelizacin
La Compaa otorga puntos a sus clientes por compras, bajo su programa de fidelizacin, los cuales pueden ser canjeados en el futuro por beneficios
tales como: premios o mercanca disponible en los almacenes, medios de pago o descuentos, redenciones en alianzas, programas de continuidad, entre
otros. Los puntos son medidos a su valor razonable, el cual corresponde al valor del punto percibido por el cliente, considerando las diferentes estrategias
de redencin. El valor razonable del punto se calcula al final de cada perodo contable.
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La obligacin de proporcionar estos puntos es registrada como un ingreso diferido y corresponde a la porcin de beneficios pendientes por redimir
valorados a su valor razonable, considerando para tal efecto la porcin estimada de los puntos que se espera los clientes no rediman.
Costos y gastos
Los costos y gastos se reconocen en los resultados del ejercicio cuando ha surgido una disminucin de los beneficios econmicos, relacionada con una
disminucin de los activos o un aumento de los pasivos y su valor es medible de forma confiable.
Los costos y gastos incluyen todas las erogaciones directas incurridas y necesarias para realizar las ventas y los gastos necesarios para la prestacin
de los servicios, tales como depreciaciones de propiedades, planta y equipo, servicios de personal, erogaciones por contratos de prestacin de servicios,
reparaciones y mantenimientos, costos de operacin, seguros, honorarios, arrendamientos, entre otros.
Ganancias por accin
La ganancia bsica por accin se calcula dividiendo la ganancia neta del perodo atribuible a la Compaa, sin incluir el nmero medio de acciones de la
Compaa en poder de alguna sociedad subsidiaria, si fuera el caso, entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulacin durante el
perodo, no considerando, de existir, las acciones comunes adquiridas por la Compaa y mantenidas como acciones propias en cartera.
La ganancia diluida por accin se calcula dividiendo la ganancia neta del perodo atribuible a la Compaa, entre el promedio ponderado de las acciones
ordinarias que resultaran emitidas en caso de convertir todas las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos. La ganancia neta del perodo, es
ajustada, de existir, por el valor de los dividendos e intereses relacionados con bonos convertibles e instrumentos de deuda subordinada.
La Compaa no ha realizado ningn tipo de operacin de potencial efecto dilusivo que suponga una ganancia por accin diluida diferente a la ganancia
bsica por accin.
Nota 4. Normas e Interpretaciones nuevas y modificadas
Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016, en Colombia no se han emitido Decretos Reglamentarios que permitan la aplicacin de nuevas
Normas Internaciones de Informacin Financiera autorizadas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en ingls).
Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad emiti las siguientes nuevas normas y
enmiendas, las cuales no estn vigentes al 31 de diciembre de 2016:
- NIIF 16 - Arrendamientos, la cual se debe aplicar a partir de enero de 2019.
- IFRIC 22 Transacciones en moneda extranjera y pagos anticipados, la cual se debe aplicar a partir de enero de 2018.
NIIF 16 - Arrendamientos (enero de 2016)
La norma establece los principios para el reconocimiento, medicin, presentacin y revelacin de arrendamientos para arrendatarios y arrendadores.
Elimina el modelo de contabilidad dual para arrendatarios que distingue entre los contratos de arrendamiento financiero que se registran dentro del
balance y los arrendamientos operativos para los que no se exige el reconocimiento de las cuotas de arrendamiento futuras. En su lugar, se desarrolla
un modelo nico, dentro del balance, que es similar al de arrendamiento financiero actual.
La NIIF 16 sustituye a la NIC 17 "Arrendamientos" y a las interpretaciones correspondientes siendo efectiva su aplicacin para perodos que comiencen
HQRGHVSXpVGHOGHHQHURGHSHUPLWLpQGRVHVXDGRSFLyQDQWLFLSDGDVLWDPELpQVHKDDSOLFDGROD1,,),QJUHVRGHFRQWUDWRVFRQFOLHQWHV
(QPLHQGDDOD1,&,PSXHVWRDODVJDQDQFLDVHQHURGH
La enmienda aclara cmo contabilizar los activos por impuestos diferidos relacionados con los instrumentos de deuda medidos a su valor razonable.
La NIC 12 establece los requisitos para el reconocimiento y medicin de los activos o pasivos por impuesto corriente o diferido. Las modificaciones
emitidas clarifican los requisitos para el reconocimiento de activos por impuestos diferidos por prdidas no realizadas, para tratar la diversidad en la
prctica.
Las modificaciones son efectivas para periodos que comiencen en o despus del 1 de enero de 2017. Se permite su aplicacin anticipada.
(QPLHQGDDOD1,&,QLFLDWLYDVREUHLQIRUPDFLyQDUHYHODUHQHURGH
La enmienda clarifica la NIC 7 para mejorar la informacin proporcionada a los usuarios de los estados financieros sobre las actividades de financiacin
de la entidad.
Las modificaciones son efectivas para perodos que comiencen en o despus del 1 de enero de 2017. Se permite su aplicacin anticipada.
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(QPLHQGDDOD1,,)3DJRVEDVDGRVHQDFFLRQHVMXQLRGH
La enmienda se relaciona con las siguientes reas:

- Aborda el impacto que las condiciones de consolidacin de la concesin y las condiciones de no consolidacin de la concesin tienen en la medicin
del valor razonable del pasivo incurrido en un pago basado en acciones liquidado en efectivo.
- Clasifica los pagos basados en acciones que incluyen caractersticas de liquidacin neta para propsitos tributarios.
- Establece la contabilizacin de un pago basado en acciones cuando se modifica la transaccin desde liquidada en efectivo hacia liquidada en
patrimonio.
(QPLHQGDDOD1,,)&RQWUDWRVGHVHJXURVVHSWLHPEUH
La enmienda otorga a las entidades que satisfacen el criterio de participar predominantemente en actividades de seguros, la opcin para continuar la
FRQWDELOLGDGEDMR1,,)DFWXDO\DSOD]DUODDSOLFDFLyQGHOD1,,),QVWUXPHQWRVILQDQFLHURVKDVWDHOSULPHURHQWUHODDSOLFacin del nuevo estndar de
seguros o los perodos que comiencen en o despus del 1 de enero de 2021. Adicionalmente, la enmienda otorga a todas las entidades con contratos
de seguro la opcin, luego de la adopcin plena de la NIIF 9, de presentar, los cambios en el valor razonable de los activos financieros designados que
califiquen, en otros resultado integral en lugar de en utilidad o prdida.
Las modificaciones son efectivas para los perodos que comiencen en o despus del 1 de enero de 2018.
Enmienda DOD1,&3URSLHGDGHVGHLQYHUVLyQGLFLHPEUH
La enmienda indica que una entidad transferir una propiedad a, o de, propiedades de inversin cuando, y slo cuando, hay evidencia de un cambio en
el uso, el cual ocurre si la propiedad cumple, o deja de cumplir, la definicin de propiedad de inversin. Un cambio en las intenciones de la administracin
para el uso de una propiedad por s mismo no constituye evidencia de un cambio en el uso. El listado de evidencias de que existe un cambio en el uso
de la propiedad de inversin suministrada por la norma se design como lista no exhaustiva de ejemplos.
IFRIC 22 Transacciones en moneda extranjera y pagos anticipados (diciembre 2016).
Esta interpretacin aclara la contabilizacin de transacciones que incluyen abonos o pagos anticipados en moneda extranjera.
La interpretacin abarca las transacciones en moneda extranjera cuando una entidad reconoce un activo no monetario o un pasivo no monetario derivado
del pago o recepcin de una contraprestacin anticipada antes de reconocer el activo, gasto o ingreso relacionados. No se aplica cuando una entidad
mide el activo, gasto o ingreso relacionado en el reconocimiento inicial al valor razonable o al valor razonable de la contraprestacin recibida o pagada
en una fecha distinta a la fecha del reconocimiento inicial del activo no monetario o el pasivo no monetario. Adicionalmente, no es necesario aplicar esta
interpretacin a los impuestos sobre la renta, contratos de seguros o contratos de reaseguro.
Nota 4.2. Normas an no vigentes emitidas al 31 de diciembre de 2015
NIIF 15 - Ingreso de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes (mayo de 2014)
La norma establece un modelo comprensivo nico en la contabilidad para los ingresos ordinarios que surjan de los contratos con los clientes. La NIIF 15
reemplazar los lineamientos sobre el reconocimiento de los ingresos ordinarios incluidos en la NIC 18 - Ingresos, NIC 11 - Contratos de construccin y
las interpretaciones relacionadas cuando llegue a ser efectiva.
El principio central de la NIIF 15 es que una entidad reconoce los ingresos de actividades ordinarias para describir la transferencia de los bienes o
servicios prometidos a los clientes, a cambio de un valor que refleje la contraprestacin a la cual la entidad espera tener derecho en el intercambio por
estos bienes o servicios.
Una entidad reconoce los ingresos de actividades ordinarias de acuerdo con ese principio bsico mediante la aplicacin de las siguientes etapas:
- Etapa 1: Identificar el contrato con el cliente.
- Etapa 2: Identificar las obligaciones de desempeo en el contrato.
- Etapa 3: Determinar el precio de la transaccin.
- Etapa 4: Asignar el precio de la transaccin a las obligaciones de desempeo del contrato.
- Etapa 5: Reconocer el ingresos ordinarios cuando (o a medida que) que la entidad satisface una obligacin de desempeo.
De acuerdo con la NIIF 15, los ingresos se reconocen cuando una obligacin de desempeo es satisfecha. La norma incluye adems orientacin sobre
temas especficos relacionados con el reconocimiento de ingresos y requiere un mayor nivel de revelaciones.
La norma es efectiva para los perodos que comiencen en o despus del 1 de enero de 2017. La Administracin est evaluando los impactos cuantitativos,
en los sistemas de informacin, procesos y controles internos debido a los nuevos requerimientos de la norma.
La Compaa no considera su aplicacin anticipada dado que est expresamente prohibida su aplicacin anticipada para este ao en el Decreto 2496
del 23 de diciembre de 2015.
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Nota 4.3. Normas adoptadas anticipadamente durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016
Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 y con base en lo mencionado en el numeral 4.1, la Compaa no ha adoptado Normas
anticipadamente.
Nota 4.4. Normas adoptadas anticipadamente al 31 de diciembre de 2015
CINIIF 21 - Gravmenes (mayo de 2013)
La interpretacin incluye la contabilizacin de salidas de recursos impuestas por el Gobierno (agencias gubernamentales y organismos similares) segn
las leyes y/o reglamentos, diferentes del impuesto a las ganancias, multas y sanciones por infracciones de la legislacin e importes reunidos por las
entidades en nombre de los gobiernos.
Establece que el suceso que genera la obligacin es la actividad que produce el pago del gravamen, indicando que la fecha de pago del mismo no afecta
el momento del reconocimiento del pasivo.
La Compaa inici la aplicacin de esta interpretacin a partir del 1 de enero de 2014. Durante 2015, el impacto por su aplicacin en el estado de
resultados separado, en la lnea de otros ingresos y gastos operativos y otras ganancias, ascendi a $57,772 por el reconocimiento del gasto por el
impuesto a la riqueza establecido por el Gobierno Nacional mediante Ley 1739 del 23 de diciembre de 2014.
As mismo, esta interpretacin se aplic en el reconocimiento del impuesto predial vigente en Colombia, presentndose un impacto en los periodos
intermedios, ms no para el periodo finalizado el 31 de diciembre de 2015.
(QPLHQGDDOD1,&0pWRGRGHODSDUWLFLSDFLyQHQORV(VWDGRV)LQDQFLHURV6HSDUDGRVagosto 2014)
La enmienda permite a las entidades elegir contabilizar sus inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas al costo, de acuerdo con la NIIF
,QVWUXPHQWRV)LQDQFLHURVRXVDQGRHOPpWRGRGHODSDUWLFLSDFLyQFRPRVHGHVFULEHHQOD1,&,QYHUVLRQHVHQ$VRFLDGDV\1HJRFLRV&RQMXQWRV
La Compaa decidi aplicar esta enmienda de forma anticipada, incorporando sus efectos desde la elaboracin de su estado de situacin financiera de
apertura el 1 de enero de 2014. El ingreso por mtodo de la participacin reconocido sobre inversiones, asociadas y negocios conjuntos para el periodo
finalizado en 2016 ascendi a $101,925 (2015 - $144,416).
NIIF 9 - Instrumentos Financieros (julio de 2014)
La NIIF 9 introdujo nuevos requerimientos para la clasificacin, medicin y desreconocimiento de activos y pasivos financieros, al igual que nuevos
requerimientos para la contabilidad de coberturas y deterioro de activos financieros.
La Compaa inici la aplicacin de esta norma desde el 1 de enero de 2014, no presentndose efectos significativos en su implementacin.
Enmienda NIC 36 Informacin a revelar sobre el importe recuperable de activos no financieros (mayo de 2013)
Esta modificacin contempla los requerimientos de informacin a revelar sobre el valor recuperable de activos no monetarios para los cuales se hubiera
constituido o revertido una prdida por deterioro. En esos casos se pide revelar si el valor recuperable de los activos se estableci a partir de su valor
razonable menos los costos de disposicin o su valor de uso. En caso de utilizar valores razonables se exige la revelacin de la jerarqua de valor utilizado
segn lo establecido en la NIIF 13 - Mediciones del valor razonable.
La Compaa inici la aplicacin de esta interpretacin a partir del 1 de enero de 2014. Durante el periodo de reporte no se realizaron transacciones
Enmienda NIIF 11 Acuerdos Conjuntos - Contabilizacin de adquisiciones de participaciones en Operaciones Conjuntas (mayo de 2014)
La enmienda establece que un operador conjunto debe contabilizar la adquisicin de una participacin conjunta, en donde la actividad asociada a la
operacin conjunta constituye un negocio, usando los principios reODFLRQDGRVFRQODVFRPELQDFLRQHVGHQHJRFLRVFRQWHQLGRVHQOD1,,)&RPELQDFLRQHV
GHQHJRFLR\RWURVHVWiQGDUHV
Enmienda a la NIC 16 y NIC 38 Mtodos aceptables de depreciacin y amortizacin (mayo de 2014)
Las enmiendas clarifican que los mtodos de amortizacin basados en ingresos no se permiten, pues no reflejan el patrn esperado de consumo de los
beneficios econmicos futuros de un activo. Para los activos intangibles podra ser refutada esta regla general si, el activo intangible est expresado
como una medida de ingresos, y se puede demostrar que los ingresos y el consumo de los beneficios econmicos de activos intangibles estn altamente
correlacionados.
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Enmienda a las NIIF 10 y a la NIC 28 y NIC 27 Venta o Aportacin de activos entre un inversor y su Asociada o Negocio Conjunto y Aplicacin del mtodo
de participacin en estados financieros separados (septiembre de 2014)
Las enmiendas abordan una inconsistencia reconocida entre los requerimientos de la NIIF 10 y los de la NIC 28 (2011), en el tratamiento de la venta o
la aportacin de bienes entre un inversor y su asociada o negocio conjunto.
Mejoras anuales a las NIIF ciclo 2012 - 2014 (septiembre de 2014)
Las mejoras anuales a las NIIF para el ciclo 2012 2014 incluyen:
/D1,,)$FWLYRVQRFRUULHQWHVPDQWHQLGRVSDUDODYHQWD\RSHUDFLRQHVGLVFRQWLQXDGDVHQODFXDOVHDFODUDTXHFXDQGRXQDFWLYRRJUXSRSDUD
VXGLVSRVLFLyQVHUHFODVLILFDGHPDQWHQLGRSDUDODYHQWDDPDQWHQLGRVSDUDGLVWULEXLURYLFHYHUVDHVWRQRFRQVWLWX\HXn cambio al plan de venta
o distribucin. Esto significa que el activo (o grupo para su disposicin) no necesita ser reintegrado como si nunca hubiese sido clasificado como
PDQWHQLGRVSDUDODYHQWDRPDQWHQLGRVSDUDGLVWULEXFLyQ
/D1,,),QVWUXPHQWRVILQDQFLHURV,QIRUPDFLyQDUHYHODULQFOX\HGRVPRGLILFDFLRQHVSara efectos de anlisis de requerimientos de informacin a
revelar sobre instrumentos financieros: (a) Especifica la orientacin para ayudar a la gerencia a determinar si los trminos de un acuerdo para brindar
un servicio de administracin de activos financieros constituye una implicacin continuada, y (b) Aclara que la informacin a revelar adicional sobre
la compensacin de activos financieros y pasivos financieros no lo es de forma especfica para todos los periodos intermedios.
/D1,&%HQHILFLRVDORVHPSOHDGRVDFODUDTXHSDUDGHWHUPLQDUODWDVDGHGHVFXHQWRSDUDODVREOLJDFLRQHVSRUEHQHILFLRVSRVW-empleo, lo que
es importante es la moneda de los pasivos y no el pas donde se generan. Del mismo modo, donde no existe un mercado amplio de bonos
corporativos de alta calidad en esa moneda, se deben utilizar los bonos del gobierno en la moneda correspondiente.
/D 1,& ,QIRUPDFLyQ ILQDQFLHUD LQWHUPHGLD UHTXLHUH XQD UHIHUHQFLD FUX]DGD GH ORV HVWDGRV ILQDQFLHURV LQWHULQRV D OD XELFacin de dicha
informacin.
La Compaa inici la aplicacin de esta interpretacin a partir del 1 de enero de 2014, no presentndose efectos en su implementacin.
Enmienda a las NIIF 10, NIIF 12 y la NIC 28 Excepcin de consolidacin para las entidades de inversin y sus subsidiarias (diciembre de 2014)
Las modificaciones a la NIIF 10 aclaran que una entidad de inversin debe consolidar una subsidiaria que no es una entidad de inversin y que preste
servicios en apoyo de las actividades de inversin de la entidad, de tal forma que acta como una extensin de la entidad de inversin.
La Compaa inici su aplicacin a partir del 1 de enero de 2014. Durante el periodo de reporte no se realizaron transacciones impactadas por esta
enmienda, no presentndose efectos en su implementacin.
Nota 5. Combinaciones de negocios
Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 no se realizaron combinaciones de negocios.
Acuerdo entre la Compaa y la Caja de Compensacin Familiar CAFAM
La Compaa celebr un acuerdo con la Caja de Compensacin Familiar - CAFAM en septiembre de 2010, lo que le permita operar las tiendas de
propiedad de Cafam, y a Cafam operar las farmacias propiedad de la Compaa.
El 23 de febrero de 2015, se firm un acuerdo entre las partes, cuyo principal propsito fue:
- La adquisicin por parte de la Compaa de las tiendas de propiedad de Cafam las cuales estaban siendo operadas por ella desde septiembre de
2010, fecha en la cual fueron comprados los inventarios por $33,506 y las propiedades, planta y equipo asociados a estas tiendas por $21,200.
- Al considerarse una combinacin de negocios llevada por etapas, la contraprestacin transferida de $127,267 incluye $5,048 por concepto de la
medicin a valor razonable en la fecha de la combinacin de negocios, de la propiedad, planta y equipo adquirida previamente por la Compaa. El
valor reconocido como plusvala asciende a $122,219 determinados con base en el estudio de precio de compra asignado, la cual se espera que
sea deducible para efectos fiscales.
- La venta a Cafam de las farmacias propiedad de la Compaa, algunas de las cuales haban sido operadas por Cafam desde septiembre de 2010,
JHQHUyXQDJDQDQFLDQHWDGHYDORUUHFRQRFLGRHQHOUHVXOWDGRGHOSHUtRGRHQODOtQHDGH2WURVLQJUHVRV
- La terminacin del contrato de colaboracin firmado en septiembre de 2010 entre las partes.
Las condiciones suspensivas del acuerdo, incluida la aprobacin de la autoridad competente, fueron finalizadas el 27 de mayo de 2015.
Ejercicio de la opcin de compra de los establecimientos de Super Inter
El 15 de abril de 2015, la Compaa ejerci la opcin de compra que tena con Comercializadora Giraldo y Ca. S.A. otorgada para la adquisicin de 29
establecimientos de comercio, los cuales se venan operando desde octubre de 2014, y para la marca Super Inter. Previamente, la Compaa haba
adquirido los inventarios asociados a estos establecimientos en una transaccin separada por $29,833.
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El precio de adquisicin ascendi a $343,920, de los cuales $284,173 fueron desembolsados al corte del 31 de diciembre de 2015.
Los valores razonables de los activos y pasivos identificables del negocio adquirido a la fecha de adquisicin y al cierre del perodo de medicin
determinados con base en el estudio de precio de compra asignado, se resumen a continuacin:

Marca Super Inter 95,121 (31,417) 63,704
Propiedades, planta y equipo 18,169 - 18,169
Total activos identificables 113,290 (31,417) 81,873
Activos netos medidos a su valor razonable 113,290 (31,417) 81,873

Menos valor razonable de activos netos identificables (113,290) 31,417 (81,873)
Plusvala generada en la adquisicin 230,630 31,417 262,047
(1) Corresponde al ajuste por medicin a valor razonable de la marca Super Inter por revisiones en las variables utilizadas en la valoracin provisional
inicial.
La plusvala de $262,047 es atribuible a las economas de escala que se esperan de la integracin de las operaciones de las tiendas adquiridas con las
tiendas de la Compaa, la cual se espera sea deducible para efectos fiscales.
Los gastos asociados a la adquisicin de estas tiendas no fueron significativos
Nota 6. Efectivo y equivalentes de efectivo
El saldo del efectivo y los equivalentes de efectivo es el siguiente:
de 2016 de 2015
Moneda local
Bancos 599,376 467,112
Derechos fiduciarios (1) 31,995 35,636
Total moneda local 1,063,062 804,034
Moneda extranjera
Bancos 35,658 5,602
Efectivo en caja 105 1,011
Total moneda extranjera 35,763 6,613
Total efectivo y equivalentes de efectivo 1,098,825 810,647
(1) Para 2015, la Compaa presentaba un equivalente de efectivo restringido en moneda nacional, registrado dentro de la cuenta de derechos
fiduciarios, por valor de $3,907, correspondiente a las ganancias recibidas por la pelcula "Colombia Magia Salvaje" el cual tena como destinacin
especfica ser donado a la Fundacin xito.
El 4 de mayo de 2016, la Compaa don $4,032 a la Fundacin xito segn aprobacin de la Asamblea General de Accionistas celebrada el 30 de
marzo de 2016.
La Compaa registr rendimientos generados por el efectivo en caja y bancos y por los equivalentes de efectivo por $6,540 (2015 - $37,964). Nota 31.
Al 31 de Diciembre de 2016, el efectivo y equivalentes no presentan restricciones o gravmenes que limiten su disposicin. Al 31 de diciembre de 2015,
excepto por los recursos destinados a la Fundacin xito, registrados dentro de los derechos fiduciarios, el efectivo y equivalentes no presentaban
restricciones o gravmenes que limitaran su disposicin.
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Nota 7. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar
El saldo de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar es el siguiente:
de 2016 de 2015
Cuentas comerciales por cobrar (7.1) 125,563 103,178
Otras cuentas por cobrar (7.2) 119,749 134,273
Total cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 245,312 237,451
Corriente (7.3) 223,766 217,742
No corriente (7.3) 21,546 19,709
Nota 7.1. Cuentas comerciales por cobrar
El saldo de las cuentas comerciales por cobrar es el siguiente:
de 2016 de 2015
Clientes nacionales 79,862 82,218
Compaa de Financiamiento Tuya S.A. (1) 40,601 19,212
Alquileres y concesionarios 9,482 8,362
Fondos de empleados 3,903 4,777
Prdida por deterioro de valor (2) (8,285) (11,391)
Total cuentas comerciales por cobrar 125,563 103,178
(1) Comprende conceptos asociados a la operacin de la Tarjeta xito como regalas, reembolso de gastos compartidos y cobro por recaudo de
cupones, que se cancelarn en el corto plazo.
(2) El deterioro de cartera se calcula de manera individual con base en las deudas con vencimiento superior al comportamiento de pagos histricos. El
deterioro se reconoce como un gasto en los resultados del periodo. Sin embargo, an deterioradas, la Compaa considera estos montos
recuperables, debido a los extensos anlisis de riesgo crediticio sobre clientes, incluidas las calificaciones de crdito, cuando estn disponibles en
bases crediticias con reconocimiento en el mercado. Al 31 de diciembre de 2016 el efecto neto del deterioro de cartera en el estado de resultados
corresponde a un ingreso por recuperacin por $3,106 (Al 31 de diciembre de 2015 corresponda a un gasto por $1,295).
El movimiento del deterioro de cartera durante el periodo fue:
Al 31 de diciembre de 2014 10,096

La Nota 42, Polticas de gestin de los riesgos financieros, incluye las consideraciones sobre el riesgo de crdito de los deudores comerciales.
Nota 7.2. Otras cuentas por cobrar
El saldo de las otras cuentas por cobrar es el siguiente:
de 2016 de 2015
Convenios empresariales 38,791 44,436
Ventas de activos fijos, intangibles y otros 13,357 246
Remesas 3,026 6,283
Reclamacin de impuestos 1,405 2,442
Servicios movilizacin de giros 1,227 26,587
Otras 3,156 6,340
Total otras cuentas por cobrar 119,749 134,273
151
151
Nota 7.3. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar clasificado en corriente y no corriente
El saldo de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar clasificado en corriente y no corriente es el siguiente:
de 2016 de 2015
Corriente
Clientes nacionales 79,862 82,218
Compaa de Financiamiento Tuya S.A. 40,601 19,212
Convenios empresariales 38,791 44,436
Ventas de activos fijos, intangibles y otros 13,357 246
Alquileres y concesionarios 9,482 8,362
Remesas 3,026 6,283
Reclamacin de impuestos 1,405 2,442
Servicios movilizacin de giros 1,227 26,587
Otras 1,893 5,133
Prdida por deterioro de valor (8,285) (11,391)
Total cuentas por cobrar corriente 223,766 217,742
No corriente
Otras 1,263 1,207
Total cuentas por cobrar no corriente 21,546 19,709
Nota 7.4. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar por edades
El detalle por edades de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, sin considerar el deterioro, para cada perodo presentado es el
siguiente:
Vencida
Periodo Total No vencida < 30 das 31 - 60 das 61 - 90 das > 90 das
31 de diciembre de 2016 253,597 52,530 143,545 36,726 927 19,869
31 de diciembre de 2015 248,842 140,380 38,820 2,799 15,966 50,877
Nota 8. Gastos pagados por anticipado
El saldo de los gastos pagados por anticipado es el siguiente:
de 2016 de 2015
Arrendamientos (1) 13,232 13,562
Seguros (2) 10,309 12,245
Mantenimiento 4,877 3,390
Publicidad - 1,335
Otros 948 472
Total gastos pagados por anticipado 29,366 31,004
Corriente 16,728 18,008
(1) Corresponde al anticipo del canon de arrendamiento del almacn xito San Martn; el anticipo entregado cubre la vigencia del contrato de
arrendamiento hasta 2034.
(2) El programa de seguros para algunas de las plizas que se renovaban y se pagaban al inicio de los meses de diciembre de cada ao, se cambi
para 2016; a partir de este ao los periodos de renovacin y de pago son al inicio de los meses de enero.
152
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Nota 9. Cuentas por cobrar y cuentas por pagar a partes relacionadas
Las operaciones con partes relacionadas corresponden a venta de mercanca, prstamos, compra de mercancas para la venta y prestacin de servicios.
El saldo de las cuentas por cobrar y por pagar con partes relacionadas es el siguiente:
Cuentas por cobrar Cuentas por pagar

de 2016 de 2015 de 2016 de 2015
Controladora (1) 3,606 204 52,988 61,477
Subsidiarias (2) 53,770 66,665 124,789 89,441
Negocios conjuntos (3) 15,973 - -
Personal clave de la Gerencia (4) 29 78 - -
Miembros de Junta Directiva - - 93 1
Otras partes relacionadas (6) - 98 236 1,861
Total 76,634 71,887 182,987 157,619
Corriente 74,589 71,887 182,987 157,619
No corriente 2,045 - - -
(1) Las cuentas por pagar con la controladora corresponden a servicios de consultora y asistencia tcnica prestados por Casino Guichard-Perrachon
S.A. y Geant International B.V. Incluye tambin cuentas por pagar correspondientes a dividendos, los cuales ascienden a $41,818 (2015 - $50,398).
Las cuentas por cobrar corresponden al acuerdo de servicios de direccionamiento estratgico Latinoamrica celebrado con Casino Guichard-
Perrachon S.A.
(2) El saldo de las cuentas por cobrar a subsidiarias corresponde a los siguientes conceptos: operaciones directas de la compaa Almacenes xito
Inversiones S.A.S. en donde Almacenes xito S.A. acta como pagador a terceros en virtud de un contrato de mandato, por valor de $9,941 (2015
- $25,319); cobro de utilidades decretadas, servicios administrativos y reembolso de gastos a Patrimonios Autnomos por $22,926 (2015 - $12,406);
venta de mercanca, servicios administrativos, reembolso de gastos y prstamos a Gemex O & W S.A.S. por $12,096 (2015 - $8,147); transferencia
del contrato de opFLyQGHYHQWDput optionD6SLFH,QYHVWPHQWV0HUFRVXU6$SRU- $0); direccionamiento estratgico a Libertad
S.A. por $2,726 (2015 - $0), otros cobros a las dems subsidiarias por $2,621 (2015 - $1,786), y venta de mercanca a Cdiscount Colombia S.A.S.
(2015 - $19,007).
Las cuentas por pagar con subsidiarias incluyen los siguientes conceptos: compra de mercanca y arrendamiento de inmuebles a Distribuidora de
Textiles y Confecciones S.A. por $96,907 (2015 - $71,462); reembolso de gastos a Gemex O & W S.A.S. por $7 (2015 - $0); planes corporativos y
recargas de Almacenes xito Inversiones S.A.S. (2015 - $7,046); anticipo de dividendos por parte de Carulla Vivero Holding Inc. por $4,575 (2015 -
$4,778); servicios de transporte recibidos de Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S., por $4,511 (2015 - $3,178); compra de mercancas
al Patrimonio Autnomo Centro Comercial por $196 (2015 - $0); arrendamientos, compra de mercanca y retencin en la fuente por utilidades
decretadas de Patrimonios Autnomos por $7,898 (2015 - $1,452); recaudos, compra de paquetes tursticos y redencin de puntos con xito Viajes
y Turismo S.A.S. por $1,981 (2015 - $0) y compra de inventarios, activos y saldo pendiente por capitalizar a Cdiscount Colombia S.A.S. por $8,714
(2015 arrendamiento por $1,525).
(3) El saldo de las cuentas por cobrar a negocios conjuntos corresponde a una suscripcin de acciones en Compaa de Financiamiento Tuya S.A. del
27 de diciembre de 2016. Debido a que Compaa de Financiamiento Tuya S.A. no obtuvo la autorizacin de la Superintendencia Financiera de
Colombia para registrar el incremento patrimonial, antes del 31 de diciembre de 2016, el valor desembolsado por la Compaa se registr como una
cuenta por cobrar hasta que la autorizacin sea emitida, la cual se espera que se efecte durante el primer trimestre de 2017.
(4) Las transacciones entre Almacenes xito S.A. y el personal clave de la gerencia, incluyendo representantes legales y/o administradores corresponde
principalmente a la relacin laboral celebrada entre las partes. El personal clave de la gerencia incluye presidente, vicepresidentes, gerentes
corporativos de negocios, directores y los miembros de sus familias.
(5) Las cuentas por cobrar y por pagar con compaas del Grupo Casino corresponden principalmente a servicios recibidos de eficiencia energtica e
intermediacin en la importacin de mercanca.
(6) El importe de otras partes relacionadas corresponde a transacciones que se presentan con sociedades en donde los accionistas que sean
beneficiarios reales del 10% o ms del total de acciones en circulacin, miembros de Junta Directiva, representantes legales y/o administradores
tengan participacin directa e indirecta igual o superior al 10% de sus acciones en circulacin.
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Nota 10. Inventarios y Costo de ventas
El saldo de los inventarios es el siguiente:
de 2016 de 2015
Inventario disponible para la venta 1,058,160 1,120,201
Inventario en trnsito 31,004 24,266
Materiales, repuestos menores, accesorios y empaques consumibles 12,596 14,736
Producto en proceso 2,604 2,832
Materias primas 2,313 3,281
Inventario de inmuebles en construccin (1) 1,897 1,897
Deterioro de inventarios (2) (30,915) (23,096)
Total inventarios 1,077,659 1,144,117
(1) Corresponde a proyectos inmobiliarios actualmente en fase de construccin, destinados para la venta. Incluye los inmuebles Hotel Cota y
Univalledupar, los cuales desde 2015 estn en una etapa de reestructuracin de la construccin.
(2) El movimiento de la provisin durante el periodo es el siguiente:

Gasto por prdidas del perodo 7,677
Gasto por prdidas del perodo 1,400
Reclasificaciones 6,419
Los inventarios no tienen restricciones o gravmenes que limiten su negociabilidad o realizacin y se encuentran debidamente asegurados contra todo
riesgo.
De acuerdo con la poltica de la Compaa, los inventarios estn valorados al costo o al valor razonable menos los costos de venta, el menor de estos
dos valores. Los ajustes a esta valoracin estn incluidos dentro de los costos de venta del periodo. No se presentaron reversiones de prdidas de valor
de estos inventarios.
La informacin relacionada con el costo de ventas, deterioro y reversiones de deterioro reconocidos en los inventarios se presentan a continuacin:
de 2016 de 2015
Costo de la mercanca vendida (1) 9,360,823 8,667,105
Descuentos y rebajas en compras (1,201,618) (1,062,430)
Costos de logstica (2) 257,359 236,946
Avera y merma desconocida 139,829 147,359
Prdida por deterioro reconocida durante el perodo 1,400 7,677
Total costo de la mercanca vendida 8,557,793 7,996,657
A partir de 2016, la prdida por deterioro para la mercanca que posee la &RPSDxtDFXVWRGLDGDEDMRODPRGDOLGDGVMIHVUHJLVWUDGDHQODFXHQWDGH
otras provisiones. Nota 20.
(1) Incluye $2,627 de costo por depreciaciones y amortizaciones (2015 - $2,700).

Incluye $28 de provisin de cuentas comerciales por cobrar (2015 - $10).
(2) A continuacin se detallan los conceptos incluidos dentro de los costos de logstica:
Concepto de 2016 de 2015
Servicios 115,356 108,736
Beneficios a los empleados 54,993 50,040
Depreciaciones y amortizaciones 12,907 12,718
Mantenimiento y reparacin 8,326 6,208
Escolta de camiones 1,411 -
Provisin de cuentas por cobrar comerciales 225 -
Otros menores 6,752 7,255
Total 257,359 236,946
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Nota 11. Otros activos financieros
El saldo de los otros activos financieros es el siguiente:
de 2016 de 2015
Activos financieros medidos al costo amortizado (1) 75,157 136,166
Instrumentos financieros derivados (2) 9,547 67,027
Activos financieros medidos al valor razonable con cambios en resultados (3) 1,142 965
Activos financieros medidos al valor razonable con cambios en otros resultados integrales (4) 248 1,046
Total otros activos financieros 86,094 205,204
Corriente 12,252 67,027
(1) Los activos financieros medidos al costo amortizado son inversiones en bonos emitidos por Compaa de Financiamiento Tuya S.A. y sobre los
cuales la Compaa tiene la intencin y capacidad de mantenerlos hasta el vencimiento. Estas inversiones hacen parte del acuerdo de colaboracin
empresarial por la Tarjeta xito, por un valor nominal de $74,500, a un plazo de entre 1 y 10 aos y con un rendimiento del IPC + 6%. En octubre
de 2016 se realiz una suscripcin de acciones en Compaa de Financiamiento Tuya S.A., obteniendo el 50% del patrimonio de esa compaa;
para cancelar esta suscripcin se utilizaron bonos por $69,500.
(2) Los instrumentos financieros derivados reflejan el valor razonable de los contratos forward, para cubrir las fluctuaciones en las tasas de tipo de
cambio de las obligaciones adquiridas en moneda extranjera. Los valores razonables de estos instrumentos se determinan mediante modelos de
valoracin comnmente usados por los participantes del mercado que utilizan variables distintas de los precios cotizados que son observables para
los activos o pasivos, directa o indirectamente. La Compaa mide en el estado de situacin financiera los instrumentos financieros derivados
(forward) a su valor razonable, en cada fecha de cierre contable. La variacin que se presenta entre el 31 de diciembre de 2015 y el 31 de diciembre
de 2016 corresponde al aumento de las tasas de cierre de valoracin de los forwards y swaps, las cuales se situaron por encima del promedio de
las tasas pactadas con los diferentes actores financieros, generando un derecho (activo) mas no una obligacin (pasivo)
Menor a 1 mes Entre 1 y 3 meses Entre 3 y 6 meses Mayor a 12 meses Total

Forward 41 1,219 309 - 1,569
Swap - 2,279 952 4,747 7,978
41 3,498 1,261 4,747 9,547
Menor a 1 mes Entre 1 y 3 meses Entre 6 y 12 meses Total

Forward 31,068 32,238 2,965 66,271
Swap 756 - - 756
31,824 32,238 2,965 67,027
(3) Los activos financieros medidos al valor razonable con cambios en resultados comprenden las inversiones en ttulos de participacin del Fondo
Valorar Futuro para administrar la liquidez, las cuales se miden a su valor razonable mediante el valor de la unidad del Fondo. Los cambios en el
valor razonable se reconocen como ingreso o gasto en los resultados del perodo.
(4) Los activos financieros medidos al valor razonable con cambios en otro resultado integral son inversiones patrimoniales que no se mantienen para
negociar. El valor razonable a cada fecha de presentacin es:
de 2016 de 2015
Fogansa S.A. (en liquidacin) (1) - 798
Otras inversiones patrimoniales menores 248 248
Total 248 1,046
(1) Al cierre de 2016, la Compaa decidi retirar de los estados financieros esta inversin, debido a la alta probabilidad de no recuperacin.
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El saldo de los otros activos financieros clasificado en corriente y no corriente es el siguiente:
de 2016 de 2015
Corriente
Activos financieros medidos al costo amortizado 7,452 -
Total corriente 12,252 67,027
No corriente
Activos financieros medidos al costo amortizado 67,705 136,166
Activos financieros medidos al valor razonable con cambios en resultados 1,142 965
Activos financieros medidos al valor razonable con cambios en otros resultados integrales 248 1,046
Total no corriente 73,842 138,177
Los otros activos financieros no tienen restricciones ni gravmenes que limiten su negociabilidad o realizacin, excepto por la inversin que tiene la
Compaa en los bonos de Compaa de Financiamiento Tuya S.A., los cuales fueron emitidos como parte del acuerdo de colaboracin empresarial por
la Tarjeta xito. Adicionalmente, durante los perodos presentados ninguno de los activos present deterioro de valor.
Nota 12. Propiedades, planta y equipo, neto
El saldo de las propiedades, planta y equipo, neto, es el siguiente:
de 2016 de 2015
Terrenos 643,398 830,245
Edificios 1,074,898 1,151,186
Maquinaria y equipo 603,994 508,451
Muebles y enseres 352,391 300,164
Activos en construccin 152,295 168,934
Mejoras a propiedades ajenas 253,951 222,654
Flota y equipo de transporte 5,280 4,524
Equipo de cmputo 127,182 109,774
Otras 16,050 16,050
Total costo propiedades, planta y equipo 3,229,439 3,311,982
Depreciacin acumulada (523,381) (350,930)
Total propiedades, planta y equipo, neto 2,706,058 2,961,052
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Los movimientos en el costo de las propiedades, planta y equipo y en su depreciacin, durante los perodos presentados son como se muestra a continuacin:
Mejoras a Flota y
Maquinaria y Muebles y Activos en propiedades equipo de Equipo de
Costo Terrenos Edificios equipo enseres construccin ajenas transporte cmputo Otros Total
Saldo al 31 de diciembre de 2015 830,245 1,151,186 508,451 300,164 168,934 222,654 4,524 109,774 16,050 3,311,982
Adiciones 8,482 1,845 43,791 14,683 408,499 517 757 9,350 - 487,924
Capitalizacin de costos por prstamos (1) - 1,299 - - 6,077 - - - - 7,376
(Disminuciones) por transferencias (hacia) Propiedades de (45,722) (6,342) - - - - - - - (52,064)
inversin (Nota 13).
Incrementos (disminuciones) por movimientos entre las (55) 144,859 56,541 39,642 (431,215) 181,734 - 8,494 - -
cuentas de propiedades, planta y equipos.
(Disminuciones) por transferencias (hacia) otras cuentas de (131,649) (178,768) (3,199) (180) - (129,953) - (1) - (443,750)
balance (2)
Disposiciones de propiedades, planta y equipo (12,887) (36,417) (46) (4) - (10,469) - - - (59,823)
Retiros de propiedades, planta y equipo - - (1,401) (1,921) - (10,532) (1) (402) - (14,257)
Otros cambios (3) (5,016) (2,764) (143) 7 - - - (33) - (7,949)
Saldo al 31 de diciembre de 2016 643,398 1,074,898 603,994 352,391 152,295 253,951 5,280 127,182 16,050 3,229,439
Depreciacin acumulada
Saldo al 31 de diciembre de 2015 - 68,715 111,945 69,997 - 62,368 1,772 35,276 857 350,930
Gasto/costo de depreciacin - 33,217 66,220 40,500 - 33,117 741 24,688 788 199,271
(Disminuciones) por transferencias (hacia) otras cuentas de - (12,708) (201) (11) - - - - - (12,920)
balance (2)
(Disminuciones) por transferencias (hacia) Propiedades de - (351) - - - - - - - (351)
inversin (Nota 13)
Disposiciones de propiedades, planta y equipo - (3,171) (9) (4) - - - - - (3,184)
Retiros de depreciacin - - (1,298) (1,920) - (6,843) (1) (401) - (10,463)
Otros cambios - 9 168 50 - (134) - 5 - 98
Saldo al 31 de diciembre de 2016 - 85,711 176,825 108,612 - 88,508 2,512 59,568 1,645 523,381
(1) La tasa utilizada para determinar el importe de los costos por prstamos capitalizados fue de 6.389%, calculada con el promedio ponderado de los costos por prstamos aplicables a los prstamos recibidos y que estn
vigentes al cierre de 2016.
(2) Corresponde principalmente:

i) Aportes de terrenos realizados al Patrimonio Autnomo Viva Malls por $131,649;
ii) Aportes de construcciones realizados al Patrimonio Autnomo Viva Malls por un valor neto en libros de $166,060;
iii) Aportes de mejoras en propiedades ajenas realizados al Patrimonio Autnomo Viva Malls y al Patrimonio Autnomo Viva Barranquilla por un valor neto en libros de $35,728 y $ 94,225 respectivamente;
iv) Aportes de maquinaria y equipo realizados al Patrimonio Autnomo Viva Malls por un valor neto en libros de $2,998;
v) Aportes de otros bienes muebles realizados al Patrimonio Autnomo Viva Malls por un valor neto en libros de $170.
(3) Incluye traslado de terrenos y edificios GHOLQPXHEOHe[LWR,WDJtSRUa la cuenta de Inventarios de proyectos inmobiliarios, el cual posteriormente fue vendido.
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Los activos en construccin estn representados en aquellos bienes que an no estn en las condiciones de uso esperadas por la administracin de la
Compaa, y sobre los cuales siguen capitalizndose los costos directamente atribuibles al proceso de construccin de los mismos.
El valor en libros de las propiedades, planta y equipo bajo arrendamientos financieros para los perodos presentados corresponde a:
de 2016 de 2015
Maquinaria y equipo 620 707
Otras propiedades, plantas y equipos 14,119 14,907
Total activos en arrendamiento financiero 14,739 15,614
Dentro del costo de las propiedades, plantas y equipos presentados no se incluyen costos por provisiones para desmantelamiento o similares, pues la
evaluacin de la Compaa determin que no existen obligaciones contractuales ni legales que requieran de estimaciones en el momento de adquisicin
de los mismos.
Excepto por el inmueble de Envigado el cual se encuentra en etapa de construccin y que ser aportado al Patrimonio Autnomo Viva Malls en 2018,
las propiedades, plantas y equipo no tienen restricciones ni gravmenes que limiten su realizacin o negociabilidad. Para los perodos presentados, la
Compaa no posee compromisos de adquisicin, construccin o desarrollo de propiedades, plantas y equipo.
Durante el ao terminado al 31 de diciembre de 2016, se recibi $6,588 (2015 - $13,163) por compensaciones con activos siniestrados.
Durante los periodos presentados en estos estados financieros separados no se observ deterioro de valor de propiedades, planta y equipo. La
informacin sobre la metodologa empleada para las pruebas de deterioro se presenta en la Nota 35.
Nota 13. Propiedades de inversin, neto
Las propiedades de inversin de la Compaa corresponden a locales comerciales y lotes que se mantienen para generar renta producto de contratos
de arrendamiento operativo o apreciacin futura de su precio. El saldo de las propiedades de inversin, neto, es el siguiente:
de 2016 de 2015
Terrenos 65,370 32,996
Edificios 40,608 66,850
Total costo de propiedades de inversin 105,978 99,846
Depreciacin acumulada (2,973) (3,404)
Total propiedades de inversin, neto 103,005 96,442
Los movimientos presentados durante el ejercicio en las propiedades de inversin son los siguientes:
Costo Terrenos Edificios Total

Saldo al 31 de diciembre de 2015 32,996 66,850 99,846
(Disminuciones) por transferencias (hacia) otras cuentas de balance (1) (13,943) (32,534) (46,477)
Traspasos desde Propiedades, planta y equipo (Nota 12) (2) 45,722 6,342 52,064
Otros cambios 595 (50) 545
Saldo al 31 de diciembre de 2016 65,370 40,608 105,978
Depreciacin acumulada Edificios

Gasto de depreciacin 1,614
(Disminuciones) por transferencias (hacia) otras cuentas de balance (1) (2,396)
Traspasos desde propiedades, planta y equipo (Nota 12) 351
(1) Corresponden a los aportes de terrenos y de construcciones realizados al Patrimonio Autnomo Viva Malls por $13,943 y por $32,534, neto en
libros, respectivamente.
(2) Incluye los traspasos de los inmuebles Lote Marbella manzana 1, Lote xito Occidente, Lote Marbella manzana 6, 7 y 8, Bodega Carulla City Plaza,
Bodega Ccuta Super Inter, y Oficina central mayorista local nmero 42 galpn 17.
Las propiedades de inversin no presentan restricciones ni gravmenes que limiten su realizacin o negociabilidad. Para los perodos presentados en
estos estados financieros la Compaa no posee compromisos de adquisicin, construccin o desarrollo de propiedades de inversin, o reparaciones,
mantenimiento o mejoras de las mismas. No presenta compensaciones de terceros por propiedades de inversin siniestradas o perdidas. No presenta
prdidas por deterioro. La informacin sobre la metodologa empleada para las pruebas de deterioro se presenta en la Nota 35.
En la Nota 36 se presentan los valores razonables de las propiedades de inversin, las cuales se basaron en valuaciones realizadas por un independiente.
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Los resultados generados en la Compaa por el uso de las propiedades de inversin durante los perodos presentados, fueron los siguientes:
de 2016 de 2015
Ingresos por arrendamientos 6,044 10,641
Gastos de operacin relacionados con propiedades de inversin que generaron ingresos (2,383) (1,750)
Gastos de operacin relacionados con propiedades de inversin que no generaron ingresos (1,139) (1,934)
Utilidad neta generada por las propiedades de inversin 2,522 6,957
Nota 14. Plusvala
Al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015, corresponde a las siguientes plusvalas resultantes de combinaciones de negocios:
Carulla Vivero S.A. (1) 827,420

Super Inter (2) 453,649
Cafam (3) 122,219
Otras (4) 49,789
Total 1,453,077
(1) Corresponde a la combinacin de negocios realizada en 2007 en la fusin de Carulla Vivero S.A. El valor fue determinado mediante el costo atribuido
en el balance inicial de acuerdo con el uso de la exencin de no reexpresar combinaciones de negocios.
(2) Corresponde a la adquisicin de 46 establecimientos de comercio de la marca Super Inter, de los cuales 19 fueron adquiridos a finales del 2014 y
los restantes 29, en abril de 2015. Adicionalmente, incluye la adquisicin de 7 establecimientos de comercio entre el 23 de febrero de 2015 y el 24
de junio de 2015, y la prdida en la venta de dos activos condicionados adquiridos en la combinacin de negocios por valor de $1,714.
(3) Corresponde al acuerdo firmado el 23 de febrero de 2015, mediante el cual se adquieren las tiendas de Cafam, las cuales haban sido operadas por
la Compaa desde el ao 2010. Los establecimientos de comercio adquiridos fueron posteriormente convertidos en tiendas xito, Carulla y
Surtimax, por lo cual para efectos de las pruebas de deterioro de valor, esta plusvala se asign al 31 de diciembre de 2015 as: $80,134 a xito,
$29,075 a Carulla y $13,010 a Surtimax.
(4) Corresponde a compras de establecimientos de comercio no significativas que fueron posteriormente convertidos en tiendas xito, Carulla y
Surtimax, por lo cual para efectos de las pruebas de deterioro de valor, esta plusvala se asign a 31 de diciembre de 2015 as: $10,540 a xito,
$28,566 a Surtimax y $10,683 a Sper Inter.
Durante los periodos presentados en estos estados financieros separados no se observ deterioro de valor de la plusvala. La informacin sobre la
metodologa empleada para las pruebas de deterioro se presenta en la Nota 35.
Nota 15. Activos intangibles distintos de la plusvala
El saldo de los activos intangibles distintos de la plusvala es el siguiente:
de 2016 de 2015
Marcas 81,131 81,131
Programas de computador 133,953 94,631
Derechos 29,259 4,499
Otros 1,522 1,522
Total costo de activos intangibles distintos de la plusvala 245,865 181,783
Amortizacin acumulada (71,452) (41,668)
Total activos intangibles distintos de la plusvala, neto 174,413 140,115
Los movimientos en los activos intangibles distintos a la plusvala, durante los perodos presentados son como se muestran a continuacin:
Programas de
Costo Marcas (1) computador (2) Derechos (3) Otros Total
Saldo al 31 de diciembre de 2015 81,131 94,631 4,499 1,522 181,783
Adiciones - 39,296 24,760 - 64,056
Transferencias - 36 - - 36
Disposiciones y retiros - (10) - - (10)
159
159
Programas de
Amortizacin acumulada Marcas (1) computador (2) Derechos (3) Otros Total
Saldo al 31 de diciembre de 2015 - 35,678 4,499 1,491 41,668
Gasto/costo de amortizacin - 29,792 - - 29,792
Transferencias - 2 - - 2
Disposiciones y retiros - (10) - - (10)
Saldo al 31 de diciembre de 2016 - 65,462 4,499 1,491 71,452
(1) Corresponde a la marca Surtimax recibida de la fusin con Carulla Vivero S.A. por $17,427 y a la marca Super Inter adquirida en la combinacin de
negocios realizada con Comercializadora Giraldo Gmez y Ca. S.A. por $63,704. Estas marcas tienen vida til indefinida debido a las
consideraciones de uso que la Compaa tiene sobre ellas, por lo tanto no se amortizan.
(2) Incluye el valor neto de, entre otros, los siguientes software: system application and products (SAP) por $17,801 (2015 - $18,981); sistema de
informacin comercial (Sinco) por $16,843 (2015 - $7,474); cliente nico por $4,244 (2015 - $3,035); pricing por $2,951 (2015 - $4,089); pronstico
de demanda por $2,737 (2015 - $0); bases de datos por $2,648 (2015 - $2,384); impresin por $2,281 (2015 - $ 2,458), surtido y espacio por $1,949
(2015 - $ 3,218); pos y pin pads por $1,890 (2015 - $ 2,404); licencia exchange por $1,862 (2015 - $143); sinemax por $1,516 (2015 - $1,946);
seguridad informtica por $1,439 (2015 - $1,131); estaciones pc por $1,334 (2015 - $1,585), licencias C&C $1,094 (2015 - $830); monitoreo por
$1,130 (2015 - $244); slotting por $1,088 (2015 - $1,098). Para 2015, incluye adems un arrendamiento financiero con Leasing Bancolombia S.A.
de la licencia del software para planta telefnica, cuyo valor en libros era de $424.
(3) Corresponde a:
- $13,238 y $11,522 por el reconocimiento del contrato celebrado por la adquisicin de derechos de explotacin de locales comerciales adquiridos
durante los meses de septiembre y diciembre de 2016 respectivamente. Estos derechos tienen vida til indefinida debido a las consideraciones
de uso que la Compaa tiene sobre ellos, por lo tanto no se amortizan.
- $4,499 por el reconocimiento del contrato celebrado con Comercializadora Giraldo y Ca. S.A., por el uso gratuito de la marca Sper Inter desde
octubre de 2014 hasta el 1 de abril de 2015; fecha en la cual se perfeccion la combinacin de negocios de 29 establecimientos de comercio y
de la marca Super Inter con este tercero. El activo intangible se encuentra totalmente amortizado.
Los activos intangibles distintos a la plusvala no presentan restricciones ni gravmenes que limiten su realizacin o negociabilidad. Para los perodos
presentados en estos estados financieros la Compaa no posee compromisos de adquisicin o desarrollo de activos intangibles; ni prdidas por deterioro.
La informacin sobre la metodologa empleada para las pruebas de deterioro se presenta en la Nota 35.
Nota 16. Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin
El saldo de las inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin es el siguiente:
Compaa Clasificacin de 2016 de 2015
Onper Investment 2015 S.L. Subsidiaria 5,477,557 5,031,931
Spice Investment Mercosur S.A. (1) Subsidiaria 1,789,663 2,199,763
Patrimonio Autnomo Viva Malls (2) Subsidiaria 398,227 -
Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. Subsidiaria 159,415 152,409
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio Subsidiaria 109,148 111,121
Compaa de Financiamiento Tuya S.A. (3) Negocio conjunto 90,171 -
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Subsidiaria 57,294 59,403
Patrimonio Autnomo Viva Sincelejo Subsidiaria 42,531 43,857
Cdiscount Colombia S.A.S. (4) Subsidiaria 22,838 -
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I Subsidiaria 17,960 18,375
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla (5) Subsidiaria 11,086 99,857
Cnova N.V. (6) Asociada 9,222 9,222
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Riohacha (7) Subsidiaria 6,277 53,337
Carulla Vivero Holding Inc. Subsidiaria 4,464 4,685
xito Viajes y Turismo S.A.S. Subsidiaria 4,221 2,223
Fideicomiso Lote Girardot Subsidiaria 3,850 3,850
Patrimonio Autnomo Iwana Subsidiaria 3,280 3,348
Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S. Subsidiaria 606 -
Patrimonio Autnomo Viva Laureles (8) Subsidiaria - 93,667
Patrimonio Autnomo Viva Palmas (8) Subsidiaria - 12,989
Patrimonio Autnomo Local 108 (Vizcaya) Subsidiaria - 614
Total 8,207,810 7,900,651
(1) /D&RPSDxtDHUDSDUWHGHXQFRQWUDWRGHRSFLyQGHYHQWDput optionFRQORVSURSLHWDULRVGHODVSDUWLFLSDFLRQHVQRFRQWURODGRUDVGHODVXEVLGLDULD

Grupo Disco de Uruguay S.A. El precio de ejercicio de esa opcin se basaba en una formula predeterminada, la cual poda ser ejercida en cualquier
momento. Esta opcin se meda al valor razonable y tena un valor de $310,323. El 30 de junio de 2016, la Compaa transfiri este contrato de
opcin de venta a la subsidiaria Spice Investments Mercosur S.A.
(2) Patrimonio Autnomo creado el 15 de junio de 2016.
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(3) El 31 de octubre de 2016, Almacenes xito S.A. adquiri directamente el 49.98% de las acciones de Compaa de Financiamiento Tuya S.A. y el
0,02% a travs de su subsidiaria Almacenes Exito Inversiones S.A.S.
(4) El 7 de abril de 2016 se realiz una capitalizacin por $24,990. Adicionalmente, debido a la restitucin de aportes efectuada por esta subsidiaria el
30 de diciembre de 2016, la Compaa se convirti en su nico accionista.
(5) En diciembre de 2016, la Compaa vendi al Patrimonio Autnomo Viva Malls, parte de los derechos fiduciarios en este patrimonio.
(6) Como consecuencia de la desinversin efectuada en 2016 por Companhia Brasileira de Distribuio CBD, subsidiaria de Onper Investment 2015
S.L., Cnova N.V. pas de ser una subsidiaria a una asociada.
(7) En diciembre de 2016 se restituy a la Compaa el inmueble que se encontraba aportado en este patrimonio.
(8) En diciembre de 2016 los derechos en el Patrimonio Autnomo Viva Laureles y en el Patrimonio Autnomo Viva Palmas fueron transferidos al
Patrimonio Autnomo Viva Malls.
Informacin relacionada con las inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin
Informacin sobre porcentajes de participacin y acciones posedas en las inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de participacin:
Actividad
Moneda econmica Porcentaje de
Compaa Pas funcional principal participacin Nmero de acciones
2016 2015 2016 2015
Onper Investment 2015 S.L. Espaa Euro Holding 100% 100% 3.000 3.000
Spice Investment Mercosur S.A. Uruguay Peso uruguayo Holding 100% 100% 6.550.177.757 6,550,177,757
Patrimonio Autnomo Viva Malls Colombia Peso colombiano Inmobiliario 51% - No aplica -
Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. Colombia Peso colombiano Textil 97.75% 97.75% 7.820.000 7.820.000
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio Colombia Peso colombiano Inmobiliario 51% 51% No aplica No aplica
Compaa de Financiamiento Tuya S.A. Colombia Peso colombiano Crdito 50% - 4.124.061.485 -
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Colombia Peso colombiano Inmobiliario 51% 51% No aplica No aplica
Patrimonio Autnomo Viva Sincelejo Colombia Peso colombiano Inmobiliario 51% 51% No aplica No aplica
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I Colombia Peso colombiano Inmobiliario 51% 51% No aplica No aplica
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla Colombia Peso colombiano Inmobiliario 5.18% 92.52% No aplica No aplica
Cdiscount Colombia S.A.S. Colombia Peso colombiano Comercio 100% 49% 4.074.343 1.575.343
Cnova N.V. Holanda Euro Comercio 0.15% 0.15% 659.383 659.383
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Riohacha Colombia Peso colombiano Inmobiliario 100% 100% No aplica No aplica
Carulla Vivero Holding Inc. Islas Peso colombiano Inversin 100% 100% 385.900 385.900
Vrgenes
Britnicas
xito Viajes y Turismo S.A.S. Colombia Peso colombiano Servicios 51% 51% 2.500.000 2.500.000
Fideicomiso Lote Girardot Colombia Peso colombiano Inmobiliario 100% 100% No aplica No aplica
Patrimonio Autnomo Iwana Colombia Peso colombiano Inmobiliario 51% 51% No aplica No aplica
Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S. Colombia Peso colombiano Transporte 100% 100% 4.538.000 616.000
Patrimonio Autnomo Viva Laureles Colombia Peso colombiano Inmobiliario - 80% - No aplica
Patrimonio Autnomo Viva Palmas Colombia Peso colombiano Inmobiliario - 51% - No aplica
Patrimonio Autnomo Local 108 (Vizcaya) Colombia Peso colombiano Inmobiliario - 100% - No aplica
Gemex O & W S.A.S. Colombia Peso colombiano Comercio 85% 85% 345.903 345.903
Almacenes xito Inversiones S.A.S. Colombia Peso colombiano Telefona 100% 100% 300.000 300.000
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Informacin financiera de las inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de participacin al 31 de diciembre de 2016:
Resultado
Ingresos de de Resultado
Activo Activo no Pasivo Pasivo no actividades operaciones total
Compaas corriente corriente corriente corriente Patrimonio ordinarias continuadas integral
Onper Investment 2015 S.L. 10,887,781 38,671,385 11,430,151 22,012,796 16,116,219 37,816,912 64,449 2,292,820
Spice Investment Mercosur S.A. 558,677 2,094,685 926,090 72,469 1,654,803 2,401,228 151,316 47,831
Compaa de Financiamiento Tuya S.A. 2,474,730 - 1,393,875 935,756 145,099 857,706 10,156 10,156
Patrimonio Autnomo Viva Malls 64,060 714,179 5,235 - 773,004 7,444 3,216 3,216
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio 35,989 212,002 27,351 - 220,640 32,386 21,654 21,654
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla 9,426 212,449 7,865 - 214,010 4,309 (29) (29)
Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. 138,340 107,437 60,588 13,466 171,724 291,141 6,713 6,718
Patrimonio Autnomo Centro Comercial 8,104 115,153 8,914 - 114,343 17,861 11,654 11,654
Patrimonio Autnomo Viva Sincelejo 1,558 83,493 1,656 - 83,395 11,979 6,243 6,243
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Riohacha 2,460 4,736 919 - 6,277 9,198 4,973 4,973
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I 617 34,975 376 - 35,216 3,851 2,611 2,611
Patrimonio Autnomo Iwana 100 6,400 68 - 6,432 467 115 115
Carulla Vivero Holding Inc. 4,551 - 87 - 4,464 - - -
xito Viajes y Turismo S.A.S. 20,418 1,821 13,962 - 8,277 12,623 3,918 3,918
Fideicomiso Lote Girardot - 3,850 - - 3,850 - - -
Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S. 8,207 3,663 9,266 2,040 604 65,572 (1,657) (1,665)
Gemex O & W S.A.S. (1) 8,191 849 18,799 - (9,759) 18,556 (7,517) (7,517)
Cdiscount Colombia S.A.S. 22,193 - 9,229 - 12,964 17,154 (19,361) (19,361)
Almacenes xito Inversiones S.A.S. (2) 3,536 5,030 12,781 - (4,215) 41,688 7,838 7,838
Informacin financiera de las inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de participacin al 31 de diciembre de 2015:
Resultado
Ingresos de de Resultado
Compaas Corriente corriente corriente corriente Patrimonio ordinarias continuadas integral
Onper Investments 2015 S.L. 20,676,653 19,994,780 20,787,360 7,040,507 12,843,566 20,618,581 (7,416) (558,890)
Spice Investment Mercosur S.A. 744,061 2,073,721 630,607 74,238 2,112,937 2,162,401 90,476 188,388
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio 28,456 215,351 19,307 - 224,500 23,380 15,209 15,209
Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. 102,471 105,194 29,857 12,797 165,011 146,423 1,801 1,806
Patrimonio Autnomo Centro Comercial 4,365 116,565 2,452 - 118,478 11,826 8,687 8,687
Patrimonio Autnomo Viva Laureles 2,451 116,664 2,031 - 117,084 13,689 6,967 6,967
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla 3,893 108,501 4,464 - 107,930 150 (804) (804)
Patrimonio Autnomo Viva Sincelejo 1,991 85,509 1,507 - 85,993 11,414 5,729 5,729
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Riohacha 1,800 52,963 1,323 - 53,440 707 191 191
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I 597 35,797 364 - 36,030 3,926 2,653 2,653
Patrimonio Autnomo Viva Palmas 430 25,470 430 - 25,470 213 187 187
Patrimonio Autnomo Iwana 82 6,546 64 - 6,564 522 198 198
Carulla Vivero Holding Inc. 4,776 - 91 - 4,685 - - -
xito Viajes y Turismo S.A.S. 4,023 1,500 1,164 - 4,359 234 (502) (502)
Fideicomiso Lote Girardot - 3,850 - - 3,850 - - -
Cnova N.V. 3,955,329 2,062,683 5,389,525 133,429 495,058 3,032,540 (531,226) (531,226)
Patrimonio Autnomo Local 108 (Vizcaya) 19 595 - - 614 1 (14) (14)
Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S. (3) 3,806 1,146 6,598 7 (1,653) 21,475 (2,271) (2,271)
Gemex O & W S.A.S. (1) 7,788 975 12,093 - (3,330) 12,134 (1,731) (1,731)
Cdiscount Colombia S.A.S. (4) 31,501 9,183 50,763 - (10,079) 40,665 (25,843) (25,843)
Almacenes xito Inversiones S.A.S. (2) 9,437 5,131 26,621 - (12,053) 23,403 (1,989) (1,989)
(1) Al 31 de diciembre de 2016, Gemex O & W S.A.S. acumula prdidas por $11,254 (2015 - $3,737) que hacen que su patrimonio se reduzca por
debajo del 50% del capital suscrito, dejndola en causal especial de disolucin, segn el artculo 457 del Cdigo de Comercio. Como parte del
compromiso que adquiri la Administracin de tomar las medidas encaminadas a enervar esta situacin, en la Asamblea General de Accionistas del
18 de marzo de 2016 se present un plan de negocios que le permitira empezar a generar utilidades.
(2) Al 31 de diciembre de 2016, Almacenes xito Inversiones S.A.S. acumula prdidas por $9,050 (2015 - $16,888), que hacen que su patrimonio se
reduzca por debajo del 50% del capital suscrito, dejndola en causal especial de disolucin, segn el artculo 457 del Cdigo de Comercio. Como
parte del compromiso que adquiri la Administracin de tomar las medidas encaminadas a enervar esta situacin, en la Asamblea General de
Accionistas del 18 de marzo de 2016 se present un plan de negocios que le permitira empezar a generar utilidades. El plan presentado ha resultado
positivo, razn por la cual se observa una disminucin en las prdidas acumuladas.
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(3) Al 31 de diciembre de 2016, Transporte y Servicios Asociados S.A.S. acumula prdidas por $3,926 (2015 - $2,269), que hacen que su patrimonio
se reduzca por debajo del 50% del capital suscrito, dejndola en causal especial de disolucin, segn el artculo 457 del Cdigo de Comercio. Como
Accionistas del 10 de marzo de 2016, se aprob una capitalizacin por $3,922 millones, la cual hizo que aumentara el capital suscrito y pagado de
$616 millones a $4,538 millones, con lo cual se enervaba la causal de disolucin. Sin embargo, con las prdidas acumuladas generadas durante el
ao terminado el 31 de diciembre de 2016, el patrimonio disminuy nuevamente por debajo del 50% de su capital suscrito, dejndola otra vez en
causal especial de disolucin. An con esta situacin, el patrimonio al 31 de diciembre de 2016 no es negativo.
(4) Al 31 de diciembre de 2016, Cdiscount Colombia S.A.S. acumula prdidas por $61,590 (2015 - $42,229), que hacen que su patrimonio se reduzca
por debajo del 50% del capital suscrito, dejndola en causal especial de disolucin, segn el artculo 457 del Cdigo de Comercio. Como Como
Accionistas del 16 de marzo de 2016 se aprob una capitalizacin por $51.000, la cual hace que aumente el capital suscrito y pagado (incluyendo
la prima en colocacin de acciones) de $32,150 a $83,150 y se aumente el patrimonio a $33,852, con lo cual se enerva la causal de disolucin. Ante
esta situacin el patrimonio al 31 de diciembre de 2016 no es negativo.
A partir del 31 de agosto de 2015 con la combinacin de negocios de las operaciones de Brasil y Argentina a travs de la subsidiaria Onper
Investments 2015 S.L. se obtiene el control de esta inversin y se clasific como una subsidiaria.
No se presentan restricciones sobre la capacidad de las subsidiarias de transferir fondos a la Compaa en forma de dividendos en efectivo, o reembolso
de prstamos o anticipos realizados. Adicionalmente, la Compaa no posee pasivos contingentes incurridos en relacin con sus participaciones en ellas.
Las obligaciones implcitas adquiridas por la Compaa en nombre de subsidiarias cuyas prdidas exceden la inversin mantenida se describen en la
Nota 20 Otras provisiones.
Para el 2015 no se posean inversiones en asociadas y en negocios conjuntos con participaciones no controladoras significativas. Para el 2016, el
siguiente es el negocio conjunto que presenta participaciones no controladoras significativas:
Participaciones no
Negocio conjunto controladoras
Compaa de Financiamiento Tuya S.A. 50%
A continuacin se presenta la informacin financiera resumida del negocio conjunto con participaciones no controladoras significativas:
Ingresos de Resultado de Resultado

Compaas corriente corriente Corriente corriente Patrimonio ordinarias continuadas integral
Compaa de Financiamiento Tuya S.A. 2,474,730 - 1,393,875 935,756 145,099 857,706 10,156 10,156
El objeto social de las inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de participacin es el siguiente:
Onper Investments 2015 S.L.
Sociedad domiciliada en Espaa. Matriz de Companhia Brasileira de Distribuio CBD (Brasil) donde posee una participacin del 18.76% del capital
social y del 49.97% de los derechos de voto, y del Grupo Libertad S.A. (Argentina) donde posee una participacin del 100% del capital social.
La sociedad tiene por objeto la realizacin, tanto en Espaa como en el extranjero, las siguientes actividades:
- La actividad de gestin y administracin de valores representativos de fondos propios de entidades no residentes en territorio espaol, mediante la
correspondiente organizacin de medios materiales y personales. Cdigo CNAE 66.30/64.20.
- La compra, suscripcin, tenencia, gestin, administracin, permuta y venta de valores mobiliarios nacionales o extranjeros por cuenta propia y sin
actividad de intermediacin, mediante la correspondiente organizacin de medios materiales y personales. Cdigo CNAE 66.12.
- La promocin y ejecucin de todo tipo de promociones inmobiliarias, urbansticas o de ordenacin y desarrollo del suelo, ya sea con fines industriales,
comerciales o de habitacin. Esto incluir la compra, tenencia, gestin, administracin, permuta y venta de activos inmobiliarios de todas clases.
Cdigo CNAE 4110 y 683.2.
- La realizacin de todo tipo de estudios econmicos, financieros y comerciales, as como inmobiliarios, incluidos aquellos relativos a la gestin,
administracin, fusin y concentracin de empresas, as como la presentacin de servicios de tipo mercantil y empresarial. Cdigo CNAE 69.20.
- Se exceptan las actividades reservadas por la Ley a las Instituciones de Inversin Colectiva as como lo expresamente reservado por la Ley del
Mercado de Valores a las Agencias y/o Sociedades de Valores y Bolsa.
- Si las disposiciones legales exigiesen para el ejercicio de algunas de las actividades comprendidas en el objeto social algn ttulo profesional,
autorizacin administrativa o inscripcin en Registros pblicos, dichas actividades debern realizarse por medio de persona que ostente dicha
titulacin y, en su caso, no podrn iniciarse antes de que se hayan cumplido los requisitos administrativos exigidos.
Las actividades relacionadas podr asimismo desarrollarlas la compaa total o parcialmente de modo indirecto, a travs de participaciones en otras
Sociedades de idntico o anlogo objeto al expresado en los prrafos anteriores, o mediante cualesquiera otras formas admitidas en Derecho.
Spice Investments Mercosur S.A.
Compaa adquirida en septiembre de 2011. Sociedad annima uruguaya, cerrada, con acciones nominativas. Su actividad principal es realizar
inversiones en general, de conformidad con el artculo 47 de la Ley uruguaya 16060, pudiendo desarrollar actividades relacionadas y vinculadas con
inversiones en el pas y en el exterior. Su domicilio principal se encuentra en la ciudad de Montevideo, Avenida General Jos Mara Paz nmero 1404.
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Patrimonio Autnomo Viva Malls
Fue constituido el 15 de julio de 2016 mediante la escritura pblica 679 de la Notara 31 de Medelln bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo a
travs de Helm Fiduciaria S.A. El objeto social principal es la adquisicin, directa o indirecta, de los derechos reales sobre activos inmobiliarios,
principalmente galeras y centros comerciales, su desarrollo y el desarrollo de otros activos inmobiliarios, as como su explotacin y operacin. Dentro
del objeto el patrimonio podr arrendar a terceros o a partes relacionadas los locales, concesionar los espacios que hacen parte de los activos
inmobiliarios, realizar la explotacin, el mercadeo, y el mantenimiento de estos, buscar su financiacin y disponer de aquellos activos, as como todas las
actividades conexas y necesarias para cumplir con los fines del negocio. Su domicilio principal se encuentra en Bogot carrera 7 nmero 27 18 Piso
14.
Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A.
Fue constituida el 13 de julio de 1976, mediante escritura pblica 1138 de la Notara Sptima de Medelln. Su objeto social consiste en adquirir, almacenar,
transformar, confeccionar, vender y en general distribuir bajo cualquier modalidad toda clase de mercancas textiles de confeccin nacional o extranjera
y adquirir, dar o tomar en arrendamiento bienes races con destino al establecimiento de almacenes, centros comerciales u otros sitios adecuados para
la distribucin de mercancas y la venta de bienes o servicios. Su domicilio principal se encuentra en el municipio de Envigado, Colombia, carrera 48
nmero 32 Sur - 29. El trmino de duracin de la sociedad expira el 13 de julio de 2026.
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio
Fue constituido el 1 abril del 2013 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo, a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. El objeto social es desarrollar
la operacin del centro comercial Viva Villavicencio, el cual comprende mantener la titularidad jurdica del inmueble, suscribir los contratos de
arrendamiento, sus prorrogas, renovaciones, modificaciones y terminaciones, de acuerdo con las instrucciones que para tal efecto imparta la Compaa
en su condicin de administrador inmobiliario, administrar los recursos, efectuar los pagos que se requieran para atender las administracin y operacin
de los locales y dems unidades que lo conforman. El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Villavicencio, Colombia, calle 7A nmero
45- 185.
Compaa de Financiamiento Tuya S. A.
Negocio conjunto sobre el cual se adquiri el control conjunto el 31 de octubre de 2016. Es una entidad privada, autorizada por la Superintendencia
Financiera de Colombia, constituida mediante escritura pblica No. 7418 del 30 de noviembre de 1971 de la Notara 1 de Bogot, con domicilio principal
en la ciudad de Medelln. La actividad principal de la compaa es la captacin de recursos mediante depsitos a trmino con el objeto primordial de
realizar operaciones activas de crdito, para facilitar la comercializacin de bienes y servicios, sin perjuicio de las operaciones e inversiones que de
conformidad con el rgimen aplicable a las compaas de financiamiento puede realizar dentro de las condiciones o limitaciones que se sealen para el
efecto.
Patrimonio Autnomo Centro Comercial
Fue constituido el 1 de diciembre del 2010 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo, a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. El objeto social es
desarrollar la operacin del centro comercial San Pedro Etapa II, el cual comprende mantener la titularidad jurdica del inmueble, suscribir los contratos
de arrendamiento, sus prorrogas, renovaciones, modificaciones y terminaciones, de acuerdo con las instrucciones que para tal efecto impartan los
fideicomitentes al administrador inmobiliario contratado, administrar los recursos, efectuar los pagos que se requieran para atender las administracin y
operacin de los locales y dems unidades que lo conforman. El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Neiva, Colombia, carrera 8
entre calles 38 y 48.
Patrimonio Autnomo Viva Sincelejo
Fue constituido el 8 de marzo del 2013 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo, a travs Fiduciaria Bancolombia S.A. El objeto social es desarrollar
la operacin del centro comercial Viva Sincelejo, el cual comprende mantener la titularidad jurdica del inmueble, suscribir los contratos de arrendamiento,
sus prorrogas, renovaciones, modificaciones y terminaciones, de acuerdo con las instrucciones que para tal efecto imparta la Compaa en su condicin
de administrador inmobiliario, administrar los recursos, efectuar los pagos que se requieran para atender las administracin y operacin de los locales y
dems unidades que lo conforman. El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Sincelejo, Colombia, carrera 25 nmero 23 49.
Patrimonio Autnomo San Pedro Etapa I
Fue constituido el 30 de junio del 2005 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo, a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. El objeto social es
desarrollar la operacin del centro comercial San Pedro Plaza, el cual comprende mantener la titularidad jurdica del inmueble, suscribir los contratos de
arrendamiento, sus prorrogas, renovaciones, modificaciones y terminaciones, de acuerdo con las instrucciones que para tal efecto impartan los
fideicomitentes al administrador inmobiliario contratado, administrar los recursos, efectuar los pagos que se requieran para atender las administracin y
operacin de los locales y dems unidades que lo conforman. El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Neiva, Colombia, carrera 8
entre calles 38 y 48.
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla
Fue constituido el 23 de diciembre de 2014 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. Sociedad Fiduciaria.
Tiene por objeto social recibir y mantener la titularidad jurdica del inmueble y de los que a futuro los fideicomitentes instruyan o requieran aportar, suscribir
los contratos de arrendamiento, sus prorrogas, renovaciones, modificaciones y terminaciones, de acuerdo con las instrucciones que para tal efecto
imparta la Compaa en su condicin de administrador inmobiliario, administrar los recursos, efectuar los pagos que se requieran para atender las
administracin y operacin de los locales y dems unidades que lo conforman. El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Barranquilla,
Colombia, Carrera 51 B nmero 87 50.
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CDiscount Colombia S.A.S.
Constituida mediante documento privado el 26 de junio de 2014. Su objeto social es: (i) Lanzar y operar actividades de comercio electrnico en Colombia;
(ii) Celebrar todo tipo de contratos incluyendo pero sin limitarse a, contrato de arrendamiento, distribucin, operacin, asociacin, compraventa, asistencia
tcnica, suministro, inspeccin, control y servicios, para el adecuado desarrollo del objeto social; (iii) Prestar toda clase de servicios, incluyendo pero sin
limitarse, de administracin, asesora, consultora, tcnicos, de presentacin, para el adecuado desarrollo del objeto social; y (iv) Desarrollar cualquier
actividad lcita. Su domicilio principal se encuentra en el municipio de Envigado, Colombia, carrera 48 nmero 32B Sur 139.
Cnova N. V.
Fue constituida el 30 de mayo de 2014. Su objeto social es participar o llevar a cabo todas las actividades y operaciones relacionadas con que puede
ser propicio para el comercio de internet y el comercio regular, y la prestacin de servicios en el campo de la venta al por menor, publicidad, transporte,
comunicaciones de datos, asesoramiento empresarial y financiacin, su domicilio principal se encuentra en la ciudad de Amsterdam, Holanda.
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Riohacha
Constituido el 4 de noviembre de 2015 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. Tiene por objeto social
recibir y mantener la titularidad jurdica del inmueble y de los que a futuro el fideicomitente instruya o requiera aportar, suscribir los contratos de
de los locales y dems unidades que lo conforman. El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Riohacha, Colombia, calle 15 nmero
18-274.
Carulla Vivero Holding Inc.
Fue constituida el 14 de septiembre de 2000 bajo las leyes de las Islas Vrgenes Britnicas. Su objeto social es realizar negocios para invertir, comprar,
poseer, adquirir de cualquier manera, vender, asignar, administrar cualquier bien mueble o inmueble que no est prohibido o reglamentado por las leyes
de las Islas Vrgenes Britnicas.
xito Viajes y Turismo S.A.S.
Fue constituida el 30 de mayo de 2013, de acuerdo con las leyes colombianas. Su objeto social consiste principalmente en la explotacin de las
actividades relacionadas con el servicio de turismo, as como la representacin turstica y el establecimiento de agencias de viajes en cualquiera de sus
modalidades y la promocin del turismo nacional e internacional. Su domicilio principal se encuentra en el municipio de Envigado, Colombia, carrera 48
nmero 32B Sur - 139. El trmino de duracin de la sociedad es indefinido.
Fideicomiso Lote Girardot
Fue adquirido mediante cesin de derechos fiduciarios el 11 de febrero del 2011 a travs Alianza Fiduciaria S.A. Tiene por objeto adquirir el derecho de
propiedad del inmueble a nombre de la Compaa. El domicilio principal es el municipio de Girardot, Colombia, carrera 10 y 11 con calle 25.
Patrimonio Autnomo Iwana
Fue constituido el 22 de diciembre del 2011 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo, a travs Fiduciaria Bancolombia S.A. El objeto social es
desarrollar la operacin del centro comercial Iwana, el cual comprende mantener la titularidad jurdica del inmueble, suscribir los contratos de
de los locales y dems unidades que lo conforman. El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Barrancabermeja, Colombia, carrera 11
nmero 50-19.
Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S.
Fue constituida el 23 de mayo de 2014 de acuerdo con las leyes colombianas. Su objeto social es la prestacin de servicios de transporte de carga
nacional e internacional, area, terrestre, martima, fluvial, frrea y multimodal de todo tipo de mercanca en general. Su domicilio principal se encuentra
en el municipio de Envigado, Colombia, carrera 48 nmero 32B Sur - 139. El trmino de duracin de la sociedad es indefinido.
Patrimonio Autnomo Viva Laureles
Fue constituido el 31 de mayo del 2012 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. El objeto social es
desarrollar la operacin del centro comercial Viva Laureles, el cual comprende mantener la titularidad jurdica del inmueble, suscribir los contratos de
en su condicin de administrador inmobiliario, administrar los recursos, efectuar los pagos que se requieran para atender la administracin y operacin
de los locales y dems unidades que lo conforman. El domicilio principal del centro comercial es el municipio de Medelln, Colombia, carrera 81 nmero
37 - 100.
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Patrimonio Autnomo Viva Palmas
Constituido el 17 de abril de 2015 bajo la figura jurdica de patrimonio autnomo a travs de Fiduciaria Bancolombia S.A. Tiene por objeto social recibir
y mantener la titularidad jurdica del inmueble y de los que a futuro los Fideicomitentes instruyan o requieran aportar, suscribir los contratos de
arrendamiento, sus prorrogas, renovaciones, modificaciones y terminaciones, de acuerdo con las instrucciones que para tal efecto imparta la compaa
del inmueble. El domicilio principal se encuentra en el rea rural del municipio de Envigado, Colombia.
Patrimonio Autnomo Local 108 (Vizcaya).
Fue adquirido mediante cesin de derechos fiduciarios el 3 de agosto de 2012 a travs de Alianza Fiduciaria S.A. Tiene por objeto mantener la titularidad
jurdica del inmueble, suscribir las promesas de compraventa como prominente comprador o vendedor, conceder el uso y el goce del inmueble a ttulo
de arrendamiento a quienes se le indique, distribuir el producto de los dineros recibidos por concepto de cnones de arrendamiento y atender las
instrucciones de giros. El domicilio principal es el municipio de Medelln, Colombia, calle 10 nmero 32-115.
Gemex O & W S.A.S.
Fue constituida el 12 de marzo de 2008. Su objeto social consiste principalmente en la comercializacin de todo tipo de productos y servicios a travs de
los canales de venta alternativos, tales como y sin limitarse al canal de venta directa o por catlogo, a travs de pginas web o comercio electrnico, a
travs de mquinas dispensadoras, y en general a travs de todos aquellos canales que se sirvan de tecnologas o mtodos especiales de
comercializacin de bienes y servicios. Su domicilio principal se encuentra en el municipio de Medelln, Colombia, carrera 43 nmero 31 166.
Almacenes xito Inversiones S.A.S.
Fue constituida mediante documento privado el 27 de septiembre de 2010. Su objeto social consiste principalmente en (i) constituir, financiar, promover,
invertir individualmente o concurrir con otras personas naturales o jurdicas a la constitucin de sociedades, empresas o negocios que tengan por objeto
la produccin o comercializacin de bienes, de objetos, mercancas, artculos o elementos o la prestacin de servicios relacionados con la explotacin
de los establecimientos comerciales y vincularse a dichas empresas en calidad de asociada, mediante aportes en dinero, en bienes o en servicios; y (ii)
promover, invertir individualmente o concurrir con otras personas naturales o jurdicas a la prestacin de redes, servicios y valores agregados de
telecomunicaciones, en especial todas aquellas actividades permitidas en Colombia o en el exterior de telecomunicaciones, telefona mvil celular y
servicios de valor agregado. Su domicilio principal se encuentra en el municipio de Envigado, Colombia, carrera 48 nmero 32B Sur - 139. El trmino de
duracin de la sociedad es indefinido.
Nota 17. Cambios en la clasificacin de activos financieros
Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 no se presentaron cambios significativos en la clasificacin de los activos financieros como resultado
de un cambio en el propsito o uso de estos activos.
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Nota 18. Pasivos financieros
El saldo de los pasivos financieros es el siguiente:
de 2016 de 2015
Moneda local
Corriente
Prstamos bancarios (1) 432,048 216,197
Total pasivos financieros en moneda local, corriente 432,285 216,238
No corriente
Total pasivos financieros en moneda local, no corriente 2,175,041 2,487,501
Total pasivos financieros en moneda local 2,607,326 2,703,739
Moneda extranjera
Corriente
Prstamos bancarios (1) 33,652 949
Opcin de venta ("PUT option") (2) - 310,323
Total pasivos financieros en moneda extranjera, corriente 37,077 313,472
No corriente
Total pasivos financieros en moneda extranjera, no corriente 1,324,413 1,424,246
Total pasivos financieros en moneda extranjera 1,361,490 1,737,718
Total pasivos financieros 3,968,816 4,441,457

Corriente 469,362 529,710
No corriente 3,499,454 3,911,747
(1) En agosto de 2015 la Compaa suscribi crditos con bancos nacionales por valor de $3.25 billones y con bancos del exterior por $1.21 billones
(USD 400 millones a una tasa de cambio de $3,027.20 pesos colombianos) para la adquisicin de las operaciones en Brasil y Argentina, a travs
de la sociedad espaola Onper Investment 2015 S.L. Estos crditos se miden al costo amortizado utilizando el mtodo de la tasa de inters efectiva;
en la medicin se incluyen los costos de transaccin por valor de $14,332.
En ambos contratos la Compaa se compromete a solicitar aprobacin a los bancos si requiere realizar las siguientes transacciones: constitucin
de gravmenes sobre los activos, celebrar transacciones extraordinarias con cualquier afiliada, incurrir en deuda adicional cuando este ocasione un
incumplimiento con el crdito y/o sin previa autorizacin de los acreedores; los acreedores otorgarn automticamente la autorizacin si se cumple
con el indicador de incurrencia, medido con los ltimos estados financieros separados publicados por la Compaa, entre otras.
En enero y en abril de 2016, la Compaa solicit desembolsos por $400,000 y por $100,000, respectivamente, del tramo rotativo del contrato de
crdito suscrito en julio de 2015. En agosto de 2016, se realiz una reperfilacin del crdito rotativo por $500,000 por un plazo de 2 aos y del
crdito de tesorera rotativo con un plazo de 1 ao.
En agosto de 2016 se pag $97,495 del saldo de los prstamos bancarios no corrientes; en noviembre de 2016 se pag $55,000 y en diciembre de
2016 se pag $500,000 de los prstamos bancarios corrientes.
(2) La Compaa tena XQFRQWUDWRGHRSFLyQGHYHQWDput optionFRQORVSURSLHWDULos de las participaciones no controladoras de la subsidiaria Grupo
Disco de Uruguay S.A. El precio de ejercicio de esa opcin se basaba en una formula predeterminada, la cual poda ser ejercida en cualquier
momento. Esta opcin se meda al valor razonable y tena un valor de $310,323. El 30 de junio de 2016, la Compaa transfiri este contrato de
opcin de venta a la subsidiaria Spice Investments Mercosur S.A. Esta transaccin gener un ingreso por $3,460 (USD $1,2 millones), el cual se
registr en el rubro de otros ingresos no operacionales (Nota 30).
A continuacin se presentan los vencimientos anuales de los prstamos bancarios y arrendamientos financieros no corrientes vigentes para el periodo
terminado el 31 de diciembre de 2016, descontados a valor presente:
Ao Total
2018 1,857,957
2019 538,357
2020 450,840
>2021 652,300
3,499,454
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Nota 18.1. Compromisos adquiridos en los contratos de crdito (obligaciones financieras)
El objetivo de los compromisos adquiridos en los contratos de crdito es asegurar que se cumplan las clusulas financieras correspondientes a las
deudas y prstamos obtenidos en agosto de 2015 en donde se definieron requerimientos de estructura de capital ( covenants) y otras obligaciones por
parte del deudor. El incumplimiento de estas clusulas financieras permitira que el banco reclame de manera inmediata el pago de las deudas y
prstamos. No se han registrado incumplimientos de las clusulas financieras de ninguna deuda o prstamo que devengan inters en el perodo corriente.
La Compaa est obligada a realizar prepagos de las obligaciones relacionadas sin que se genere ninguna comisin de prepago o penalidad, en los
siguientes eventos:
a. Venta de activos: Cuando en cualquier momento durante el plazo la Compaa enajene activos de su propiedad, en una o varios operaciones, y que
de manera agregada excedan del 20% de los activos relacionados en: (i) los estados financieros del 2014 o (ii) los ltimos estados financieros
anuales disponibles, lo que resulte mayor, prepagar un valor equivalente al 40% o al 80% de los ingresos netos recibidos por dichas ventas, salvo
(i) por enajenaciones realizadas como parte del giro ordinario de su negocio, o (ii) cuando los ingresos netos en efectivo recibidos por la venta sean
reinvertidos dentro de los 12 meses siguientes a la recepcin, en otros activos.
b. Indemnizaciones de seguros: Cuando en cualquier momento, durante el plazo la Compaa reciba una o varias indemnizaciones de seguros como
consecuencia del pago de uno o varios siniestros consistentes en la prdida o dao de uno o varios activos de su propiedad que en el agregado
excedan del 20% de los activos relacionados en los ltimos estados financieros anuales disponibles, la Compaa prepagar un valor equivalente
al 40% o al 80% de los ingresos netos recibidos, segn el momento en que se vaya a realizar el prepago, salvo cuando dentro de los 18 meses
siguientes a la recepcin de los ingresos netos en efectivo recibidos por la indemnizacin se empiece a realizar la reinversin de dichos recursos.
c. Prepagos bajo el contrato de crdito puente: Cuando la Compaa vaya a realizar cualquier prepago al crdito con bancos en moneda extranjera, la
Compaa deber prepagar el tramo de corto plazo a prorrata de la cantidad prepagada al crdito con bancos en moneda extranjera y a prorrata de
la proporcin de cada acreedor.
Nota 18.2. Obligaciones adquiridas en los contratos de crdito (obligaciones financieras)
a. Financieras: La Compaa se compromete a mantener un indicador financiero de apalancamiento mximo de 3.5x. Este indicador ser medido
anualmente el 30 de abril con base en los estados financieros consolidados y auditados de cada ejercicio.
b. Endeudamiento: Abstenerse de: (i) incurrir en nuevo endeudamiento en caso de encontrarse en incumplimiento de la obligacin financiera y/o en el
evento en que la incurrencia en nuevo endeudamiento tenga como efecto el incumplimiento de la obligacin financiera actual y (ii) incurrir en deuda
adicional sin la autorizacin de los acreedores.
En el evento en que la Compaa tenga la intencin de incurrir en deuda adicional requerir la autorizacin previa de los acreedores, la cual se
entender otorgada automticamente si la Compaa cumple con el indicador de incurrencia el cual debe ser medido con base en los ltimos estados
financieros separados que hayan sido revelados en el Registro Nacional de Valores y Emisores.
Nota 19. Provisiones por beneficios a empleados
El saldo de las provisiones por beneficios a empleados es el siguiente:
de 2016 de 2015
Planes de beneficios definidos (19.1) 28,135 25,259
Beneficios largo plazo (19.2) 1,894 11,101
Total 30,029 36,360
Corriente 3,267 4,103
Nota 19.1. Planes de beneficios definidos y aportaciones definidas
La Compaa tiene los siguientes planes de beneficios definidos:
a. Plan de pensiones
El plan consiste en que el empleado a su retiro recibir un monto mensual por concepto de pensin, reajustes pensionales de acuerdo con las
normas legales, rentas de supervivencia, auxilio funerario y las bonificaciones de junio y diciembre, establecidas legalmente. Estos valores dependen
de factores tales como: edad del empleado, aos de servicios y salario. La Compaa es responsable por los pagos de pensiones de jubilacin a
los empleados que cumplan los siguientes requisitos: empleados que al 1 de enero de 1967 tenan ms de 20 aos de servicios (responsabilidad
total) y empleados y exempleados con ms de 10 aos de servicios y menos de 20, al 1 de enero de 1967 (responsabilidad parcial).
b. Plan de cesantas retroactivas
El plan consiste en que a los empleados a su retiro de la Compaa se les pagar un monto retroactivo por concepto de cesantas, una vez
descontados los pagos anticipados. La retroactividad de las cesantas se liquida a aquellos empleados pertenecientes al rgimen laboral anterior a
la Ley 50 de 1990 y que no se acogieron a cambio de rgimen. Esta prestacin social se liquida por todo el tiempo laborado con base en el ltimo
salario devengado.
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c. Prima de retiro por pensin de vejez
El plan consiste en que cuando el empleado de la Compaa cumpla con los requisitos de edad y densidad de cotizaciones para obtener la pensin
de vejez en el rgimen de prima media con prestacin definida, se le otorga una prima de $1 una nica vez cuando el empleado finalice su periodo
de servicio.
Hasta 2015, el plan consista en que cuando el empleado cumpla los requisitos de edad y densidad de cotizaciones para obtener la pensin de vejez
en el rgimen de prima media con prestacin definida, se le otorgaba una prima representada en dinero segn la siguiente escala:
- Menos de 10 aos de antigedad en la Compaa: $1,5.
- 30 o ms aos de antigedad en la Compaa: $4.
d. Prima de retiro por pensin de invalidez
El plan consiste en que cuando al empleado le sea reconocida la pensin de invalidez por su correspondiente ente pensional y siempre que la
prdida de la capacidad laboral del 50% o ms le haya sido calificada durante la vigencia de la relacin laboral con la Compaa, se le otorgar una
prima de retiro por valor de $4 (2015 $1) una nica vez.
La prima de retiro por pensin de vejez e invalidez se otorga por convencin colectiva.
Todos estos beneficios anteriores se valoran anualmente mediante la unidad de crdito proyectada o cuando se presenten cambios significativos. No se
presentaron cambios en los mtodos y presunciones usadas al preparar el anlisis de sensibilidad de aos anteriores.
A continuacin se presenta la conciliacin de los movimientos presentados en los planes de beneficios definidos:
Prima de retiro
Cesantas por pensin de
Pensiones retroactivas vejez e invalidez Total
Costo del servicio presente - 32 375 407
Gasto por intereses 1,320 71 448 1,839
Prdidas (ganancias) actuariales por cambios en la experiencia 2,210 35 (62) 2,183
(Ganancias) actuariales por cambios demogrficos - (1) (278) (279)
Prdidas (ganancias) actuariales por supuestos financieros 1,388 25 (164) 1,249
Beneficios pagados directamente por la Compaa (2,241) (118) (164) (2,523)
2016 2015
Cesantas
retroactivas y
Prima de retiro Prima de retiro
por pensin de por pensin de
vejez e Cesantas vejez e
Pensiones (1) Pensiones (2) Invalidez retroactivas invalidez Pensiones
Tasa de descuento 7.50% 9.96% 7.60% 7.20% 7.30% 7.82%
Tasa de incremento salarial anual 3.50% 4.93% 3.50% 3.50% 3.25% 2.88%
Tasa de incremento futuro en pensin anual 3.50% 4.93% - - - 2.88%
Tasa de inflacin anual 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.25% 2.88%
Tasa de mortalidad - hombre (aos) 60-62 60-62 60-62 60-62 60-62 60-62
Tasa de mortalidad - mujer (aos) 55-57 55-57 55-57 55-57 55-57 55-57
Tasa de mortalidad - hombre 0.001117% - 0.001117% - 0.001117% - 0.001117%- 0.001117% - 0.001117% -
0.034032% 0.034032% 0.034032% 0.034032% 0.034032% 0.034032%
Tasa de mortalidad - mujer 0.000627% - 0.000627% - 0.000627% - 0.000627%- 0.000627% - 0.000627% -
0.019177% 0.019177% 0.019177% 0.019177% 0.019177% 0.019177%
(1) Corresponde a las tasas aplicadas con base en el Decreto Reglamentario 2131 del 22 de diciembre de 2016, con las cuales se calcul el pasivo por
el plan de pensiones para 2016.
(2) Corresponde a las tasas aplicadas con base en el Decreto Reglamentario 2496 del 23 de diciembre de 2015, con las cuales se calcul el pasivo por
el plan de pensiones para 2015.
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Las tasas de rotacin entre empleados, incapacidad y retiros prematuros, son los siguientes:
Tasas
Servicio en aos 2016 2015
Entre 0 y menos de 5 34.26% 29.98%
Entre 5 y menos de 10 16.68% 14.60%
Entre 10 y menos de 15 9.82% 8.59%
Entre 15 y menos de 20 7.32% 6.41%
Entre 20 y menos de 25 5.62% 4.92%
25 y mayores 4.24% 3.71%
Un anlisis de sensibilidad cuantitativo frente a un cambio en un supuesto clave significativo generara una variacin sobre la obligacin neta por
beneficios definidos, la cual se presenta a continuacin:
2016 2015
Prima de Prima de
pensin de pensin de
Cesantas vejez e Cesantas vejez e
Variacin expresada en puntos bsicos Pensiones (1) Pensiones (2) retroactivas invalidez Pensiones retroactivas invalidez
Tasa de descuento +100 (1,368) (1,205) (43) (468) (1,170) (47) (512)
Tasa de descuento -100 1,560 1,363 47 534 1,332 51 589
(1) Corresponde al anlisis de sensibilidad realizado utilizando las tasas segn el Decreto Reglamentario 2131 del 22 de diciembre de 2016, con las
cuales se calcul el pasivo por el plan de pensiones para 2016.
(2) Corresponde al anlisis de sensibilidad realizado utilizando las tasas segn el Decreto Reglamentario 2496 del 23 de diciembre de 2015, con las
Los siguientes son los aportes previstos por la Compaa para los prximos aos financiados con recursos propios:
Prima de retiro por pensin

Pensiones Cesantas retroactivas de vejez e invalidez
Ao 2016 (1) 2016 (2) 2015 2016 2015 2016 2015
2016 - - 2,113 - 87 - 322
2017 2,338 2,375 2,071 140 96 527 370
2018 2,268 2,335 2,047 109 128 363 467
2019 2,277 2,376 2,038 160 169 462 551
>2019 39,317 48,686 32,960 1,114 1,059 12,281 12,027
Total 46,200 55,772 41,229 1,523 1,539 13,633 13,737
(1) Corresponde al valor de los aportes previstos calculados con las tasas segn el Decreto Reglamentario 2131 del 22 de diciembre de 2016, con las
(2) Corresponde al valor de los aportes previstos calculados con las tasas segn el Decreto Reglamentario 2496 del 23 de diciembre de 2015, con las
La duracin promedio de la obligacin por planes de beneficios definidos al 31 de diciembre de 2016 es de 7.9 aos (2015 - 8 aos).
La Compaa no tiene activos especficos destinados a respaldar los planes de beneficios definidos.
El gasto por planes de aportaciones definidas al 31 de diciembre de 2016 ascendi a $68,910 (2015 $ 60,837).
170
170
Nota 19.2. Beneficios largo plazo
El plan de beneficios de largo plazo corresponde a la prima de antigedad que consiste en otorgar a los empleados un beneficio asociados a su tiempo
de servicio.
Estos beneficios se valoran anualmente mediante la unidad de crdito proyectada o cuando se presenten cambios significativos. No se presentaron
cambios en los mtodos y presunciones usadas al preparar el anlisis de sensibilidad de aos anteriores.
Durante 2015 y 2016 la Compaa acord con algunos empleados la eliminacin del beneficio de prima de antigedad, concediendo una bonificacin
nica y especial a quienes expresaron la voluntad de acogerse a dicha eliminacin.
A continuacin se presenta la conciliacin de los movimientos presentados en los planes de beneficios de largo plazo:

Costo del servicio presente 338
Gasto por intereses 488
Prdidas actuariales por cambios en la experiencia 516
(Ganancias) actuariales por cambios demogrficos (61)
Prdidas actuariales por supuestos financieros 27
(Ganancias) que surgen de liquidaciones (9,827)
Beneficios pagados directamente por la compaa (688)
de 2016 de 2015
Tasa de descuento 7.30% 7.30%
Tasa de incremento salarial anual 3.50% 3.25%
Tasa de incremento futuros en pensin anual - -
Tasa de inflacin anual 3.50% 3.25%
Tasa de mortalidad - hombre 0.001117% - 0.034032% 0.001117% - 0.034032%
Tasa de mortalidad - mujer 0.000627% - 0.019177% 0.000627% - 0.019177%
Las siguientes son las tasas de rotacin entre empleados, incapacidad y retiros prematuros:
Tasas
Servicio en aos de 2016 de 2015
Entre 0 y menos de 5 34.26% 29.98%
Entre 5 y menos de 10 16.68% 14.60%
Entre 10 y menos de 15 9.82% 8.59%
Entre 15 y menos de 20 7.32% 6.41%
Entre 20 y menos de 25 5.62% 4.92%
25 y mayores 4.24% 3.71%
Un anlisis de sensibilidad cuantitativo frente a un cambio en un supuesto clave significativo generara una variacin sobre la obligacin neta por
beneficios de largo plazo, la cual se presenta a continuacin:
Variacin expresada en puntos bsicos de 2016 de 2015
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171
Los siguientes son los aportes previstos por la Compaa para los prximos aos financiados con recursos propios:
Ao de 2016 de 2015
2016 - 1,581
2017 225 1,605
2018 237 1,362
2019 338 1,367
> 2019 2,203 11,704
Total 3,003 17,619
La duracin promedio de la obligacin por beneficios a largo plazo al 31 de diciembre de 2016 es de 5.6 aos (2015 - 5.6 aos).
La Compaa no tiene activos especficos destinados a respaldar la prima de antigedad.
Nota 20. Otras provisiones
El saldo de las otras provisiones es el siguiente:
de 2016 de 2015
Procesos legales (1) 15,570 26,853
Impuestos distintos a los impuestos a las ganancias (2) 11,091 8,812
Reestructuracin (3) 3,141 8,295
Otras (4) 17,092 36,063
Total otras provisiones 46,894 80,023
Corriente. Nota 20.1 23,801 71,503
No corriente. Nota 20.1 23,093 8,520
La Compaa no registr provisiones de contratos onerosos en los perodos presentados.
El detalle de las provisiones es el siguiente:
(1) Las provisiones por procesos legales se reconocen para atender las prdidas probables estimadas en contra de la Compaa por litigios laborales
y civiles, las cuales se calculan sobre la base de la mejor estimacin del desembolso requerido para cancelar la obligacin a la fecha de preparacin
de los estados financieros. El saldo se compone de $10,155 (2015 - $19,211) para procesos laborales y de $5,415 (2015 - $7,642) para procesos
civiles.
(2) Las provisiones por impuestos diferentes a los impuestos a las ganancias corresponden al impuesto de industria y comercio y su complementario
de avisos y tableros por $4,986 (2015 - $3,256), impuesto predial por $5,571 (2015 - $5,556) e impuesto al valor agregado por $534 (2015 - $0).
(3) La provisin por reestructuracin corresponde a los procesos de reorganizacin anunciados a los empleados de los almacenes y los centros de
distribucin que tendr un impacto en las actividades de la Compaa. El valor de la provisin se calcula sobre la base de los desembolsos necesarios
a realizar y que estn directamente asociados al plan de reestructuracin. El desembolso y la fecha de la implementacin del plan se espera se
realice durante 2017. La provisin de reestructuracin se reconoci en el resultado del periodo en la lnea de otros gastos.
(4) El saldo de otras provisiones corresponde a:
de 2016 de 2015
Provisin por prdidas en subsidiarias (a) 11,493 20,460
Otras provisiones (b) 5,599 15,603
Total 17,092 36,063
(a) Corresponde a obligaciones registradas para reconocer las prdidas adicionales de las subsidiarias que superan el valor de la inversin que la
Compaa posee en ellas. La administracin de la Compaa ha decidido registrar este pasivo para reconocer los desembolsos que
probablemente tendra que incurrir para liquidar los pasivos de estas subsidiarias. El detalle de esta provisin es el siguiente:
de 2016 de 2015
Gemex O & W S.A.S. 7,278 1,813
Almacenes xito Inversiones S.A.S. 4,215 12,055
Cdiscount Colombia S.A.S. - 4,939
Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S. - 1,653
Total 11,493 20,460
172
172
(b) Otras provisiones:
de 2016 de 2015
Provisin de merma para mercanca VMI 5,599 2,311
Costos relacionados con combinacin de negocios - 5,827
Donacin por la pelcula "Colombia Magia Salvaje" (*) - 3,907
Provisin por impuesto a las ganancias - 2,203
Otros - 1,355
Total 5,599 15,603
(*) En la Asamblea General de Accionistas celebrada el 30 de marzo de 2016, se aprob el pago a la Fundacin xito por $4,001 por concepto
de donacin de las ganancias recibidas por la pelcula "Colombia Magia Salvaje. Al 31 de diciembre de 2015 se haba reconocido una
provisin por este concepto de $3,907. Nota 6.
Los movimientos presentados durante el ejercicio en las provisiones son los siguientes:
Impuestos distintos
Incrementos 6,105 38 8,891 17,189 32,223
Utilizacin - - - (204) (204)
Pagos (4,313) - (14,045) (16,025) (34,383)
Reversiones (no utilizados) (13,091) - - (19,412) (32,503)
Reclasificaciones - 2,241 - (534) 1,707
Otros cambios 16 - - 15 31
Nota 20.1. Otras provisiones clasificadas en corriente y no corriente
El saldo de las otras provisiones clasificado en corriente y no corriente es el siguiente:
de 2016 de 2015
Corriente
Reestructuracin 3,141 8,295
Procesos legales 3,568 18,333
Impuestos distintos a los impuestos a las ganancias - 8,812
Otras 17,092 36,063
Total otras provisiones corriente 23,801 71,503
No corriente
Procesos legales 12,002 8,520
Impuestos distintos a los impuestos a las ganancias 11,091 -
Total otras provisiones no corriente 23,093 8,520
Total otras provisiones 46,894 80,023
Nota 20.2. Pagos estimados de otras provisiones
Los pagos estimados de las otras provisiones que se encuentran a cargo de la Compaa con corte al 31 de diciembre de 2016 correspondern:
Impuestos
distintos a los
impuestos a las
Procesos legales ganancias Reestructuracin Otras Total
Menos de 12 meses 3,568 - 3,141 17,092 23,801
Mayor a un ao 12,002 11,091 - - 23,093
Total pagos estimados 15,570 11,091 3,141 17,092 46,894
173
173
Nota 21. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
El saldo de las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas es el siguiente:
de 2016 de 2015
Proveedores nacionales 2,140,641 1,786,963
Costos y gastos por pagar (1) 416,988 327,484
Proveedores del exterior 163,650 189,001
Beneficios a empleados 113,383 90,330
Dividendos por pagar 35,134 15,777
Otros (1) 98,426 95,324
Total 2,968,222 2,504,879
(1) Algunas reclasificaciones menores en costos y gastos por pagar y en otras cuentas por pagar fueron efectuadas para efectos de comparabilidad
con 2016.
Nota 22. Impuesto a las ganancias
Las disposiciones fiscales vigentes aplicables a la Compaa estipulan que:
a. A partir de 2013 y hasta 2016 la tarifa de impuesto de renta vigente es del 25% y la tarifa de impuesto de renta para la equidad CREE es del 9%,
adems a partir de 2015 se tiene una sobretasa de impuesto de renta para la equidad - CREE entre el 5% y 9%; para 2016 la tarifa es del 6% (2015
5%).
b. La base para determinar el impuesto sobre la renta y complementarios y el impuesto de renta para la equidad - CREE no puede ser inferior al 3%
de su patrimonio lquido en el ltimo da del ejercicio gravable inmediatamente anterior.
c. El porcentaje de reajuste anual para el costo de los bienes muebles e inmuebles que tengan carcter de activos fijos para 2016 es 7.08% (2015
5.21%).
d. A partir del ao gravable 2007 se eliminaron los ajustes integrales por inflacin para efectos fiscales y se reactiv el impuesto a las ganancias
ocasionales hoy con tarifa del 10%, calculado para las personas jurdicas sobre el total de ingresos que por este concepto obtengan los
contribuyentes durante el ao gravable.
e. A partir del ao gravable 2007 y hasta el ao gravable 2009, la deduccin por inversiones efectivas realizadas en activos fijos reales productivos es
del 40% y su utilizacin no genera utilidad gravada en cabeza de los socios o accionistas.
Los contribuyentes que adquieran activos fijos productivos depreciables a partir del 1 de enero de 2007 y utilicen la deduccin aqu establecida, solo
podrn depreciar dichos activos por el sistema de lnea recta y no tendrn derecho al beneficio de auditora an cumpliendo los presupuestos establecidos
para acceder al mismo en las normas tributarias. Con anterioridad al 1 de enero de 2007 sobre las inversiones en activos fijos productivos aplicaba esta
deduccin sin la obligacin de depreciar estos bienes por el sistema de lnea recta. Cuando los activos sobre los cuales se tom el beneficio de la
deduccin indicado anteriormente dejen de ser utilizados en la actividad productora de renta o sean enajenados, la proporcin de esta deduccin
equivalente a la vida til restante al momento de su abandono o venta, constituyen un ingreso gravable a las tarifas vigentes.
La Ley 1370 de 2009 disminuy para el ao 2010 la tarifa para la deduccin por inversiones efectivas realizadas en activos fijos reales productivos de
40% a 30%; la Ley 1430 de diciembre 29 de 2010 elimina la deduccin especial por inversin en activos fijos reales productivos a partir del ao gravable
2011. No obstante, se autoriza para aquellos inversionistas que hubieran presentado solicitud para acceder a contratos de estabilidad jurdica antes del
1 de noviembre de 2010, la posibilidad de estabilizar esta norma por un trmino mximo de tres aos.
Estabilidad jurdica
Hasta 2017, la Compaa podr solicitar en su declaracin de impuesto de renta y complementarios el 40% de estas inversiones, ya que el artculo 158-
3 del Estatuto Tributario se encuentra incluido en el contrato de Estabilidad Jurdica EJ-03, enmarcado en la Ley 963 de julio de 2005, firmado con el
Estado por un trmino de diez aos contados a partir de agosto de 2007.
Crditos fiscales
Al 31 de diciembre de 2016 la Compaa cuenta con $159,370 (2015 - $0) por excesos de renta presuntiva sobre renta lquida y con $132,649 (2015 -
$0) por excesos de renta presuntiva sobre impuesto de renta para la equidad - CREE.
Al 31 de diciembre de 2016 la Compaa cuenta con $16,315 (2015 - $0) de prdidas fiscales.
Con base en la aplicacin de la nueva frmula para determinar las prdidas fiscales y los excesos de renta presuntiva que se pueden compensar en
aos futuros, segn la Ley 1819 del 29 de diciembre de 2016, la Compaa cuenta con $152,296 de excesos de renta presuntiva y con $11,998 de
prdidas fiscales que se puede compensar en el futuro.
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De acuerdo con las disposiciones tributarias vigentes a partir del ao gravable 2007 las sociedades podrn compensar sin limitacin porcentual y en
cualquier tiempo las prdidas fiscales reajustadas fiscalmente, con las rentas lquidas ordinarias sin perjuicio de la renta presuntiva del ejercicio. Los
excesos de renta presuntiva sobre renta ordinaria obtenidos a partir del ao gravable 2007 podrn compensarse con las rentas lquidas ordinarias
determinadas dentro de los cinco (5) aos siguientes reajustados fiscalmente. Las prdidas de las sociedades no sern trasladables a los socios. Las
prdidas fiscales originadas en ingresos no constitutivos de renta ni de ganancia ocasional y en costos y deducciones que no tengan relacin de
causalidad con la generacin de la renta gravable, en ningn caso podrn ser compensadas con las rentas lquidas del contribuyente.
En aplicacin de los artculos 188 y 189 del Estatuto Tributario, para 2016 la Compaa determin su pasivo de impuesto sobre la renta y complementarios
por el sistema de renta presunta y para 2015 por el sistema de renta ordinaria; y determin su pasivo por impuesto de renta para la equidad - CREE por
el sistema de renta lquida para los dos aos.
La declaracin de renta de 2011 (compensacin de prdida fiscal de 2008), est sujeta a revisin por 5 aos contados a partir de la fecha de su
presentacin; las declaraciones del impuesto de renta y complementarios; y las declaraciones del impuesto de renta y del impuesto de renta para la
equidad - CREE de los perodos gravables 2014 y 2015 se encuentran sujetas a revisin por 2 aos contados a partir de la fecha de su presentacin.
Los asesores tributarios y la administracin de la Compaa consideran que no se presentarn mayores impuestos a pagar, distintos a los provisionados
a 31 de diciembre de 2016.
Precios de transferencia
Las operaciones de la Compaa con su matriz, sus filiales y/o partes relacionadas del exterior se han realizado con observacin de los principios de
plena competencia y como si se tratara de parte independientes, tal como sealan las disposiciones de Precios de Transferencia establecidas por la
normas tributarias nacionales. Asesores independientes adelantan la actualizacin del estudio de precios de transferencia, exigido por disposiciones
tributarias, tendientes a demostrar que las operaciones con vinculados econmicos del exterior se efectuaron a valores de mercado durante 2016. Para
este propsito la Compaa presentar una declaracin informativa y tendr disponible el referido estudio para mediados de junio de 2017.
Reforma Tributaria Ley 1819 de 29 de diciembre de 2016
El Congreso de la Repblica aprob el 29 de diciembre de 2016 la Ley 1819 de Reforma Tributaria, norma que introduce principalmente las siguientes
modificaciones relacionadas con el impuesto sobre la renta, las cuales comenzarn a regir a partir del ao 2017:
a. Impuesto sobre la renta
Se establece un aumento de la tarifa general del impuesto sobre la renta para las sociedades nacionales. La tarifa actual del 25% se aumenta al
34% para el ao 2017 y al 33% para los aos 2018 en adelante.
Se establece una sobretasa del impuesto sobre la renta para las sociedades nacionales del 6% para el ao 2017 y del 4% para el ao 2018, aplicada
a utilidades fiscales mayores a $800.
Se eliminan el Impuesto de renta para la equidad - CREE y su sobretasa a partir del ao 2017.
b. Impuesto a los dividendos
Se establece un gravamen a los dividendos distribuidos a personas naturales residentes en Colombia cuya tarifa es del 5% en el evento de que el
monto distribuido se encuentre entre 600 UVT ($19 a 2017) y 1000 UVT ($31 a 2017) y del 10% sobre montos superiores cuando tales dividendos
hayan sido gravados en cabeza de las sociedades que los distribuyen.
Para las personas naturales no residentes en Colombia y para las sociedades extranjeras, el gravamen es del 5% cuando tales dividendos hayan
sido gravados en cabeza de las sociedades que los distribuyen
Cuando las utilidades que generan los dividendos no hayan sido gravadas en cabeza de la sociedad que las distribuye, la tarifa para los accionistas
ser del 35%.
Lo anterior aplicar para utilidades generadas a partir del ao 2017
c. Base NIIF para efectos fiscales
Se adopta como base fiscal la contabilidad segn las Normas Internacionales de Informacin Financiera aceptadas en Colombia, con algunas
excepciones relacionadas con la realizacin de ingresos, reconocimiento de costos y gastos y con los efectos meramente contables del balance
inicial de adopcin de estas normas.
d. Renta presuntiva
Se aumenta la renta presunta del 3% al 3.5% del patrimonio fiscal a partir del ao 2017.
e. Entidades controladas del exterior
En el rgimen especial para las subsidiarias del exterior que sean vehculos de inversin se establece que se debern incluir los ingresos pasivos
obtenidos por tales vehculos en el ao de su causacin y no en el ao del reparto efectivo de las utilidades, tal como como sucede hasta 2016.
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f. Prdidas fiscales y firmeza de las declaraciones tributarias
Se impone como plazo mximo para la compensacin de prdidas fiscales los 12 periodos siguientes a la prdida. Hasta 2016 no se tiene lmite.
Igualmente se ampla el trmino general de firmeza de las declaraciones de 2 a 3 aos y de 2 a 6 aos para los contribuyentes obligados a presentar
precios de transferencia. Aquellas declaraciones en las cuales se generen o se compensen prdidas fiscales quedarn en firme a los 6 aos.
g. Entidades del rgimen tributario especial
Se incluye una serie de medidas tendientes a ejercer un mayor control sobre las entidades del rgimen tributario especial, dentro de las que se
encuentra una lista taxativa de actividades meritorias y la obligacin de obtener una calificacin por parte de la Direccin de Impuestos y Aduanas
Nacionales DIAN para actual como entidades de rgimen tributario especial. Aquellas entidades que no cumplan los requisitos se convertirn en
contribuyentes de renta del rgimen ordinario.
h. Gravamen a los movimientos financieros
El gravamen a los movimientos financieros se convierte en un impuesto permanente.
Nota 22.1. Activo y pasivo por impuestos corrientes
Los saldos del activo y del pasivo por impuestos corrientes registrados en el estado de situacin financiera son los siguientes:
Activo por impuestos corrientes
de 2016 de 2015
Saldo a favor por impuesto de renta (1) 129,715 103,751
Saldo a favor por impuesto de renta para la equidad CREE (2) 26,626 -
Anticipo de impuesto de renta para la equidad CREE 22,701 18,817
Anticipo y retenciones en la fuente de Impuesto de industria y comercio 12,250 10,640
Impuesto a las ventas a favor por importaciones 165 165
Total activo por impuestos corrientes 191,457 133,373
de 2016 de 2015
Retenciones de impuesto de renta 148,384 132,254
Descuento tributario por solicitar 19,376 7,654
Subtotal 167,760 139,908
Menos gasto de impuesto a la renta (38,045) (36,157)
Total saldo a favor por impuesto de renta 129,715 103,751
de 2016 de 2015
Retenciones de impuesto de renta para la equidad CREE 48,212 -
Menos gasto de impuesto de renta para la equidad CREE (21,586) -
Total saldo a favor por impuesto de renta para la equidad - CREE 26,626 -
Pasivo por impuestos corrientes
de 2016 de 2015
Impuesto de industria y comercio por pagar 43,920 42,167
Otros impuestos por pagar 382 221
Impuesto de renta para la equidad - CREE por pagar (1) - 6,600
Total pasivo por impuestos corrientes 44,302 48,988
de 2016 de 2015
Gasto impuesto de renta para la equidad - CREE - 49,895
Menos retenciones de impuesto de renta para la equidad CREE - (43,295)
Total Impuesto de renta para la equidad - CREE por pagar - 6,600
176
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Nota 22.2. Impuesto a las ganancias
La conciliacin entre la ganancia contable y la ganancia fiscal y el clculo del gasto por impuestos, son los siguientes:
de 2016 de 2015
Ganancia antes del impuesto a las ganancias 116,197 803,577
Mas
(Recuperaciones) castigos de cartera (5,423) 18,016
Gasto causado no pagado industria y comercio 2,313 13,725
Gastos no deducibles 13,690 2,236
Impuestos no deducibles 19 22
Impuestos asumidos y valorizacin 6,488 11,658
Renta lquida - recuperacin depreciacin activos fijos vendidos 21,356 -
Reintegro deduccin activos fijos productores de renta por venta 90,404 163
Gravamen a los movimientos financieros 8,230 6,901
Impuesto al patrimonio 51,083 57,772
Precio de venta activos fijos posedos por menos de dos aos 195,058 16,482
Menos
Deduccin fiscal de crdito mercantil adicional al contable (18,362) (217,173)
Deduccin 40% de la inversin en activos productores de renta (128,076) (125,962)
Retiro utilidad venta de activos fijos declarada ganancia ocasional (72,984) (92,868)
Ajustes NIIF sin incidencia fiscal (101,642) (244,766)
Recuperacin de provisiones (1,941) (8,231)
Deduccin por discapacitados (811) (556)
Provisin de cartera - (5,916)
Costo activos fijos vendidos por menos de dos aos (195,058) (14,475)
(Prdida) renta lquida (16,315) 223,768
Renta presuntiva ao corriente 159,371 156,606
Renta lquida gravable 159,371 223,768
Tarifa del impuesto a las ganancias 25% 25%
Subtotal impuesto de renta 39.843 55,942
Impuesto a las ganancias ocasionales 1,988 6,602
Descuentos tributarios (3,786) (26,387)
Gasto impuesto de renta y complementarios 38,045 36,157
Gasto impuesto de renta para la equidad - CREE 12,072 32,101
Gasto impuesto sobre tasa para la equidad - CREE 9,514 17,794
Gasto (recuperacin) impuesto ao anterior 1,714 (1,631)
Total gasto impuesto de renta y complementarios corriente 61,345 84,421
Los componentes del gasto por impuesto a las ganancias registrado en el estado de resultados son los siguientes:
de 2016 de 2015
(Gasto) impuesto a las ganancias, corriente (61,345) (84,421)
(Gasto) impuesto a las ganancias, diferido (Nota 22.3) (11,324) (145,661)
Total (gasto) impuesto a las ganancias (72,669) (230,082)
La conciliacin de la tasa impositiva media efectiva y la tasa impositiva aplicable es la siguiente:
2016 Tasa 2015 Tasa

Ganancia contable 116,197 803,577
Total gasto por impuestos a la tasa impositiva aplicable 46,479 40% 313,395 39%
Efecto fiscal de gastos no deducibles para la determinacin de la ganancia tributable 141,668 122% 48,649 6%
Efecto fiscal de tasas impositivas soportadas en el extranjero (6,058) -5% (26,386) -3%
Efecto fiscal de los excesos de renta presuntiva 63,819 57% - -
Otros efectos fiscales por conciliacin entre la ganancia contable y gasto por impuestos (173,239) -149% (105,576) -13%
Total gasto por impuestos / tasa 72,669 65% 230,082 28%
177
177
La determinacin de la renta presuntiva es la siguiente:
de 2016 de 2015
Patrimonio lquido 5,360,305 5,289,808
Menos patrimonio lquido a excluir (47,962) (69,609)
Patrimonio lquido base 5,312,343 5,220,199
Renta presuntiva 159,371 156,606
Nota 22.3. Impuesto diferido
La Compaa reconoce el impuesto diferido por cobrar o por pagar derivado del efecto de las diferencias temporarias que impliquen el pago de un menor
o mayor valor del impuesto de renta en el ao corriente, calculado a las tasas vigentes a las que se espera recuperar (tasas vigentes 2017 - 34%; a partir
del 2018 - 33%), siempre que exista una expectativa razonable de que tales diferencias se revertirn en el futuro. En caso de generase un impuesto
diferido activo, se analiza si la Compaa generar suficiente renta gravable en el futuro que permita imputar contra la misma la totalidad o una parte del
activo.
El impuesto diferido registrado en el estado de situacin financiera corresponde a las siguientes partidas:
de 2016 de 2015
Inversiones a costo amortizado (2) (75)
Inversiones patrimoniales (74,214) (50,065)
Cuentas por cobrar 3,065 (19,307)
Inventarios 26,030 38,569
Bienes inmuebles para la venta (83) -
Terrenos (39.031) (38,704)
Saneamientos y reajustes fiscales 19,407 19,926
Edificios (89,253) (98,570)
Inmuebles no operativos 103 40
Propiedades de inversin (2,966) (8,261)
Construcciones en curso (22,641) (16,940)
Otros activos fijos (26,851) (21,415)
Intangibles (51,167) (52,625)
Diferidos 8,849 12,089
Excesos de renta presuntiva y prdidas fiscales 54,217 -
Pasivos financieros 2,019 2,664
Otros pasivos (8,531) 41,898
Total impuesto diferido (pasivo) neto (201,049) (190,776)
La composicin del impuesto diferido activo y pasivo es la siguiente:
de 2016 de 2015
Activo por impuesto diferido 1,208,494 1,729,704
(Pasivo) por impuesto diferido (1,409,543) (1,920,480)
Total impuesto diferido (pasivo) neto (201,049) (190,776)
El efecto del impuesto diferido en el estado de resultados es el siguiente:
de 2016 de 2015
Impuesto de renta diferido 25% (19,711) (98,519)
Impuesto CREE diferido 9% - (44,586)
Sobretasa CREE diferido 5% - 5,308
Ganancia ocasional diferido 10% 4,315 (3,736)
Utilidades retenidas Uruguay y Brasil 4,072 (4,128)
Total (gasto) impuesto diferido (11,324) (145,661)
El efecto del impuesto diferido en el estado de resultados integrales es el siguiente:
de 2016 de 2015
Ganancia (prdida) por ganancias y prdidas 676 (375)
actuariales por planes de beneficios definidos
178
178
La Compaa no tiene reconocido en los estados financieros impuestos diferidos activos generados por sus subsidiarias y otras inversiones menores que
han presentado prdidas en el perodo actual o anterior. El valor de las perdidas es el siguiente:
de 2016 de 2015
Subsidiarias domiciliadas en Colombia (112,723) (35,869)
Subsidiarias domiciliadas en el exterior - (817)
Otros (8,340) (7)
Total (121,063) (36,693)
El valor de las diferencias temporarias relacionadas con inversiones en subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos, para las cuales no se han
reconocido pasivos por impuestos diferidos ascenda al 31 de diciembre de 2016 a $164,538 (2015 - $83,061).
Nota 23. Otros pasivos financieros
El saldo de los otros pasivos financieros es el siguiente:
de 2016 de 2015
Instrumentos financieros derivados (1) 17,608 2,351
Recaudos recibidos para terceros (2) 69,849 45,740
Total 87,457 48,091
(1) Los instrumentos financieros derivados reflejan el valor razonable de los contratos forward, para cubrir las fluctuaciones en las tasas de tipo de
cambio de las obligaciones adquiridas en moneda extranjera. Los valores razonables de estos instrumentos se determinan mediante modelos de
valoracin comnmente usados por los participantes del mercado que utilizan variables distintas de los precios cotizados que son observables para
los activos o pasivos, directa o indirectamente. La Compaa mide en el estado de situacin financiera los instrumentos financieros derivados
(forward) a su valor razonable, en cada fecha de cierre contable. La variacin que se presenta entre el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre
de 2015 corresponde a la baja en las tasas de cierre de valoracin de los forwards y swaps, las cuales se situaron por debajo del promedio de las
tasas pactadas con los diferentes actores financieros.
Menor a 3 meses Entre 3 y 6 meses Total

Forward 4,160 12,186 16,346
Menor a 1 ao Mayor a 1 ao Total

Swap 1,262 - 1,262
Menor a 3 meses Entre 3 y 6 meses Total

Forward 2,154 197 2,351
2,154 197 2,351
(2) El saldo de los recaudos recibido para terceros es el siguiente:
de 2016 de 2015 (1)
Corresponsal no bancario 34,376 23,777
Recaudos Tarjeta xito 27,812 17,390
Comercio directo (Market Place) 3,967 762
Servicio movilizacin de giros 1,364 925
Otros recaudos 2,330 2,886
Total 69,849 45,740
(1) Algunas reclasificaciones menores fueron incluidas en estas cuentas para efectos de comparabilidad con 2016.
179
179
Nota 24. Otros pasivos no financieros
El saldo de los otros pasivos no financieros es el siguiente:
de 2016 de 2015
Corriente
Ingresos recibidos por anticipado (1) 57,862 60,239
Programas de fidelizacin de clientes (2) 37,334 35,617
Cuotas recibidas plan resrvalo 1,266 1,381
Anticipos contratos de arrendamientos y otros proyectos (3) 54,766 1,759
Bono recompra 49 259
Total otros pasivos no financieros corriente 151,277 99,255
No corriente
Anticipos contratos de arrendamientos y otros proyectos 47,388 49,488
Total otros pasivos no financieros no corriente 47,388 49,488
Total otros pasivos no financieros 198,665 148,743
(1) Corresponde principalmente los ingresos recibidos por anticipado de terceros por la venta de los distintos productos de medios de pago y por las
alianzas estratgicas.
de 2016 de 2015
Tarjeta regalo 43,264 43,951
Tarjeta integral Cafam 9,035 10,823
Tarjeta cambio 3,326 3,506
Tarjeta combustible 932 877
Otros 1,305 1,082
Total 57,862 60,239
(2) &RUUHVSRQGHDORVSURJUDPDVGHILGHOL]DFLyQGHFOLHQWHVGHQRPLQDGRV3XQWRVe[LWR\6XSHUFOLHQWH&DUXOOD. Al 31 de diciembre de 2016, el efecto

de la valoracin, emisin, redencin y el vencimiento de puntos relacionados con estos programas, en los resultados de la Compaa, fue de un
menor valor en los ingresos por venta de $1,718 (2015 - $4,577).
(3) Para 2016 incluye $53,746 de ingresos recibidos por anticipado del Patrimonio Autnomo Viva Malls por la prestacin de servicios por desarrollo de
proyectos inmobiliarios.
Nota 25. Capital, acciones propias readquiridas y prima de emisin
El capital autorizado de la Compaa est representado en 530.000.000 de acciones ordinarias con un valor nominal de $10 (*) cada una; el capital
suscrito y pagado asciende $4,482 al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015. El nmero de acciones en circulacin es de 447.604.316 y
el nmero de acciones propias readquiridas es de 635.835 acciones por un valor de $2,735 en las mismas fechas de presentacin.
Los derechos otorgados sobre las acciones corresponden a voz y voto por cada accin. No se han otorgado privilegios sobre las acciones, ni se presentan
restricciones sobre las mismas. Adicionalmente, no se cuentan con contratos de opciones sobre acciones de la Compaa.
La prima en colocacin de acciones representa el mayor valor pagado sobre el valor nominal de las acciones el cual asciende $4,843,466 al 31 de
diciembre de 2016 y al 31 de diciembre 2015. De acuerdo con las normas legales, este saldo podr ser distribuido como utilidad cuando el ente se liquide
o se capitalice su valor. Se entiende la capitalizacin, cuando se transfiere una porcin de esta prima a una cuenta de capital, como resultado de la
emisin de un dividendo en acciones.
Nota 26. Reservas, Ganancias acumuladas y Otro resultado integral
Reservas
Las reservas corresponden a apropiaciones efectuadas por la Asamblea de Accionistas sobre los resultados de perodos anteriores. Adicional a la reserva
legal, se incluye la reserva ocasional, para readquisicin de acciones y para futuros dividendos.
Ganancias acumuladas
Dentro de las ganancias acumuladas, se encuentra incluido el efecto en el patrimonio por conversin a NIIF por $1,070,092, producto del estado financiero
inicial preparado en 2014 con base en la NIIF 1, incluida en las normas de contabilidad y de informacin financiera, aceptadas en Colombia, establecidas
en la Ley 1314 de 2009 que corresponden a las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) traducidas de manera oficial y autorizadas por
el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en ingls) al 31 de diciembre de 2014, reglamentadas en Colombia por el
Decreto Reglamentario GH'HFUHWRQLFR5HJODPHQWDULRGHODVQRUPDVGHFRQWDELOLGDGGHLQIRUPDFLyQILQDQFLHUD\GHDVHJXUDPLHQWRGHOD
LQIRUPDFLyQPRGLILFDGRHOGHGLFLHPEUHGHSRUHO'HFUHWR5HJODPHQWDULR y el 22 de diciembre por el Decreto Reglamentario 2131.
180
180
Otro resultado integral acumulado
El saldo de cada componente del otro resultado integral del estado de situacin financiera es el siguiente:
2016 2015
Valor Efecto Valor Valor Efecto Valor
bruto impositivo neto bruto impositivo neto
Mediciones de activos financieros a valor razonable con cambios en (2,976) - (2,976) (2,976) - (2,976)
el otro resultado integral (1)
Mediciones de planes de beneficios definidos (2) (2,083) 676 (1,407) 1,075 (375) 700
Diferencias de cambio de conversin (3) 131,545 - 131,545 (379,224) - (379,224)
Ganancias por coberturas de inversiones netas en negocios en el - - - 169 - 169
extranjero, neto de impuestos (4)
Participacin de otro resultado integral de asociadas y negocios 11,141 - 11,141 (3,972) - (3,972)
conjuntos contabilizados utilizando el mtodo de la participacin (5)
Total otro resultado integral acumulado 137,627 676 138,303 (384,928) (375) (385,303)
(1) Corresponde al valor acumulado de las ganancias o prdidas por la valoracin a valor razonable de las inversiones en instrumentos financieros con
cambios en el patrimonio, menos los valores transferidos a las utilidades acumuladas cuando estas inversiones han sido vendidas. Los cambios en
el valor razonable no se reclasifican a los resultados del perodo.
(2) Corresponde al valor acumulado de las ganancias o prdidas actuariales por los planes de beneficios definidos de la Compaa y de sus subsidiarias
mediante la aplicacin del mtodo de la participacin. El valor neto de las nuevas mediciones se transfiere a las utilidades acumuladas y no reclasifica
a los resultados del perodo.
(3) Corresponde al valor acumulado de las diferencias de cambio que surgen de la conversin a la moneda de presentacin de la Compaa de los
activos, pasivos, patrimonio y resultados de las operaciones en el extranjero a travs de la aplicacin del mtodo de la participacin. Las diferencias
de conversin acumuladas se reclasifican a los resultados del perodo cuando se disponga la operacin en el extranjero.
(4) Corresponde al valor acumulado de las ganancias o prdidas de instrumentos que son designados en una cobertura de inversin neta en un negocio
en el extranjero de las subsidiarias a travs de la aplicacin del mtodo de la participacin. El valor acumulado de las ganancias o prdidas se
reclasifican a los resultados del perodo cuando se disponga la operacin en el extranjero. Durante el ao ascendieron a $169.
(5) Valor que le corresponde a la Compaa del otro resultado integral de sus inversiones en asociadas y negocios conjuntos a travs de participacin
directa o mediante sus subsidiarias.
Nota 27. Ingresos de actividades ordinarias
El saldo de los ingresos de actividades ordinarias generados durante el perodo es el siguiente:
de 2016 de 2015
Venta de bienes (1) 10,972,460 10,271,382
Otros ingresos ordinarios (2) 294,341 264,037
(1) El saldo de venta de bienes corresponde a los siguientes conceptos:
de 2016 de 2015
Venta de mercancas neto devoluciones y rebajas en ventas 10,942,937 10,242,326
Ingresos por la venta de proyectos inmobiliarios (a) 29,523 29,056
Total venta de bienes 10,972,460 10,271,382
(a) Para 2016, corresponde al ingreso generado por la venta del proyecto inmobiliario xito Itag.
Para 2015, corresponde al ingreso generado por la venta de los proyectos inmobiliarios de xito La Caracas (Avenida Chile) en Bogot por
$18,000; Carulla Paseo Real en Bogot por $8,266 y Lote calle 77 en Barranquilla por $2,790.
(2) El saldo de otros ingresos corresponde a los siguientes conceptos:
de 2016 de 2015
Ingreso por servicios (a) 178,628 153,257
Ingresos por regalas 71,684 91,886
Otros ingresos (b) 44,029 18,894
Total otros ingresos ordinarios 294,341 264,037
181
181
(a) Corresponde principalmente a los ingresos por arrendamientos de inmuebles y de espacios fsicos en los almacenes (concesionarios) y a los
ingresos por corresponsal no bancario.
(b) Corresponde a:
de 2016 de 2015
Ingresos por direccionamiento estratgico Latam 9,965 -
Ingresos por aprovechamientos 8,807 4,034
5HFXSHUDFLyQGHLQJUHVRVSRUFRPLVLyQFRUUHVSRQVDOQREDQFDULR 7,933 -
Otros ingresos operacionales (i) 4,415 6,113
Ingreso por vencimiento de tarjetas propias 1,637 1,493
Otros varios (ii) 11,272 7,254
Total otros ingresos 44,029 18,894
(i) Para 2016, incluye ingresos por reembolso de arrendamientos, reconocimiento por la entrega del inmueble CEDI Pereira (antes del
vencimiento del contrato de arriendo) y reembolsos gastos de viaje de las subsidiarias, entre otros conceptos. Para 2015, adicional a los
mismos conceptos de 2016, incluye ingresos por la participacin en contrato de ventas con terceros e ingresos cobrados por reformas de
inmuebles.
(ii) Para 2016 incluye $7,740 (2015 - $6,387) de cobros a terceros por publicitar en eventos y campaas realizados por la Compaa.
Nota 28. Gastos de distribucin y Gastos de administracin y venta
El saldo de los gastos de distribucin generados durante el perodo es el siguiente:
de 2016 de 2015
Publicidad 119,092 117,364
Administracin de locales 31,930 28,242
Comisiones de tarjetas dbito y crdito 28,173 25,757
Seguros 18,539 17,719
Aseo y cafetera 13,421 12,664
Gastos legales 2,973 3,155
Provisin de cuentas comerciales por cobrar 1,722 4,414
Otros 50,321 41,877
Total gastos de distribucin 1,162,314 1,070,597
182
182
El saldo de los gastos de administracin y venta generados durante el perodo es el siguiente:
de 2016 de 2015
Provisiones de cuentas comerciales por cobrar 5,012 8,336
Servicios de personal externo 3,084 2,329
Seguros 2,789 2,324
Telefona 2,671 2,643
Donaciones 2,576 2,808
Comisiones 2,447 1,818
Gastos legales 492 252
Otros (1) 9,725 22,837
Total gastos de administracin y venta 155,050 147,378
(1) Para 2015, incluye gastos por demandas laborales por $8,068; transporte de valores por $1,559; atenciones varias por $1,045 y papelera por
$1,133, entre otros.
Nota 29. Gasto por beneficios a empleados
El saldo de los gastos por beneficios a empleados generados durante los perodos presentados por cada categora significativa es el siguiente:
Clases de gasto de beneficios a los empleados de 2016 de 2015
Sueldos y salarios (1) 756,981 665,890
Aportaciones a la seguridad social 10,303 9,289
Otros beneficios a los empleados a corto plazo 46,536 42,383
Total gastos por beneficios a los empleados a corto plazo 813,820 717,562
Gastos por beneficios post-empleo, planes de aportaciones definidas 68,910 60,837

Gastos por beneficios post-empleo, planes de beneficios definidos 428 5,225
Total gastos por beneficios a los empleados post-empleo 69,338 66,062
Gastos por beneficios de terminacin 2,811 3,912

Otros beneficios a los empleados a largo plazo (2) (9,223) (14,841)
Otros gastos de personal 14,804 13,068
Total de gastos por beneficios a empleados 891,550 785,763
(1) Al 31 de diciembre de 2016, dentro del rubro de sueldos y salarios se incluye el gasto correspondiente a la nueva estructura organizacional de la
cual forman parte la administracin y la gestin de las compaas ubicadas en Brasil, Argentina y Uruguay. Adicionalmente, dentro del gasto del
periodo se incluye el promedio de incremento salarial a todo el personal del 6.96% (2015 - 4.61%) y el incremento promedio al personal clave de la
gerencia en el mes de julio 2016 del 5% (2015 - 3% a partir de abril), el cual gener un efecto directamente proporcional en los rubros de aportaciones
a la seguridad social, de otros beneficios a los empleados a corto plazo, as como de los gastos por beneficios post-empleo y de planes de
aportaciones definidas.
(2) Desde el ao 2015 la Compaa acord con algunos empleados la eliminacin del beneficio de prima de antigedad, concediendo una bonificacin
nica y especial a quienes expresaron la voluntad de acogerse a dicha eliminacin; este acuerdo gener un cambio significativo en el plan de
beneficios a largo plazo, el cual dio como resultado un ahorro por valor de $9,223 (2015 - $14,841).
Nota 30. Otros ingresos operativos, otros gastos operativos y otras ganancias netas
Los otros ingresos operativos, otros gastos operativos y otras ganancias netas incluyen los efectos de los principales acontecimientos ocurridos durante
el perodo que distorsionaran el anlisis de la rentabilidad recurrente de la Compaa; estos se definen como elementos significativos de ingresos
inusuales cuya ocurrencia es excepcional y los efectos de aquellas partidas que por su naturaleza no estn incluidas en una evaluacin de desempeo
operativo recurrente de la Compaa, tales como las prdidas por deterioro, enajenaciones de activos no corrientes y el impacto por combinaciones de
negocios, entre otros.
183
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El saldo de los otros ingresos operativos, otros gastos operativos y las otras ganancias, netas, es el siguiente:
de 2016 de 2015
Otros ingresos operativos
Recuperacin de provisin de cuentas comerciales por cobrar 6,240 9,377
Recuperacin de otras provisiones procesos laborales (1) 5,775 741
Recuperacin de otras provisiones procesos civiles 2,227 534
Reintegro de costos y gastos por ICA 1,864 233
Reintegro de costos y gastos por impuesto predial y otros impuestos 1,050 209
Otros ingresos operativos recurrentes (*) 18,299 19,642

Otros ingresos (4) 4,243 1,858
Ingreso por medicin a valor razonable de participaciones en compaas (5) - 29,681
Otros ingresos operativos no recurrentes 10,831 44,702
Total otros ingresos operativos 29,130 64,344
Otros gastos operativos

Gasto por impuesto a la riqueza (6) (51,083) (57,772)
Gasto por reestructuracin (7) (8,891) (10,384)
Otros gastos (8) (7,575) (53,817)
Total otros gastos operativos (67,549) (121,973)
Otras ganancias, netas

Ganancia en venta de activos de propiedades, planta y equipo (9) 12,690 3,189
Ganancia en venta de activos intangibles (10) - 75,397
Retiro de propiedades, plantas y equipos (11) (3,791) (20,042)
Gastos en disposicin de activos (12) (1,108) -
Total otras ganancias, netas 7,791 58,544
(*) Los otros ingresos operativos recurrentes corresponden a ingresos que se clasificaban como otros ingresos ordinarios. A partir del 30 de junio de
2016 se clasifican como otros ingresos operativos. Para efectos de comparacin, esta nueva clasificacin se realiz retroactivamente al 1 de enero
de 2015.
(1) Para el 2016, incluye un ingreso resultante de la recuperacin de procesos laborales causados en el ao anterior por $5,113.
(2) Para 2016 y 2015, corresponde al ingreso recibido de Compaa de Seguros Generales Suramericana S.A. por la indemnizacin del lucro cesante,
inventario y otros gastos extraordinarios del siniestro ocurrido en el almacn xito Valledupar Las Flores.
(3) Para 2016 y 2015, corresponde al ingreso recibido de Compaa de Seguros Generales Suramericana S.A. por la indemnizacin del dao emergente
de la propiedad, planta y equipo del siniestro ocurrido en el almacn xito Valledupar Las Flores.
(4) Para 2016, incluye $3,460 por el valor cobrado a Spice Investment Mercosur S.A. por la cesin del contrato de opcin de venta (SXWRSWLRQ), de la
cual haca parte la Compaa, tal como se menciona en la Nota 18.
(5) Corresponde a la ganancia como resultado de la medicin al valor razonable de la participacin de la Compaa en el 62.49% que mantena en
Grupo Disco Uruguay S.A. antes de la combinacin de negocios realizada el 1 de enero de 2015.
(6) Corresponde al impuesto a la riqueza establecido por el Gobierno Nacional mediante la Ley 1739 del 23 de diciembre de 2014.
(7) Para 2016, corresponde a los gastos provenientes del plan de reestructuracin de la Compaa, que incluyen los conceptos de compra de prima por
antigedad y plan de excelencia operacional. Para 2015 incluye el concepto de compra de prima por antigedad.
(8) Para 2016, corresponde a gastos por indemnizaciones corporativas por $2,200; a incurridos por la creacin de vehculos inmobiliarios por $2,075;
gastos ocasionados por el cierre de almacenes y tiendas por $1,777, y otros gastos menores por $1,523.
Para 2015, corresponde a los costos de la transaccin relacionados con la adquisicin de las operaciones de Brasil y Argentina por $50,333; costos
de transaccin de la combinacin de negocios relacionada con la adquisicin de los establecimientos de comercio de la marca Super Inter por
$2,135, y gastos incurridos por la adquisicin de los establecimientos de Cafam por $1,349.
(9) Para 2016, incluye la ganancia de la venta del inmueble xito Beln por $3,222; de la venta del inmueble xito Fusagasug por $1,580; de la venta
del inmueble xito Avenida Quinta por $2,969; de la venta del inmueble xito Panorama Calle 30 por $3,571, y de la venta del inmueble xito
Popayn por $1,285.
Para 2015, incluye el ingreso de $3,124 por la venta del inmueble Paseo Real.
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(10) Para el 2015 el saldo comprende ganancias por $74,515 por la venta a Cafam de las farmacias de propiedad de la Compaa, algunas de las cuales
haban sido operadas por Cafam desde septiembre de 2010, y ganancias de $882 por la venta del derecho de uso en construccin del Patrimonio
Autnomo Villavicencio.
(11) Para 2016, el saldo corresponde a la prdida de $3,791 por el retiro de las mejoras en propiedades ajenas correspondientes a los almacenes
cerrados durante el ao 2016, entre los cuales se incluyen xito Lisboa, Carulla Express Avenida 15, xito Express Malecn, xito Express Kennedy,
Surtimax Plaza de Florez, xito Express Avenida del Ferrocarril, xito Tecno Oviedo, Surtimax Paraso, xito Express Colores Calle 53, Surtimax
Plaza Envigado, xito Express Exposiciones, Bodega.Surtimax Calatrava y xito Express Universidad Nacional.
Para 2015, incluye la prdida de $3,742 por el aporte del inmueble xito Barranquilla al Patrimonio Autnomo Barranquilla; prdida de la propiedad,
planta y equipo y muebles por $12,349 ocasionada en el siniestro ocurrido en el almacn xito Valledupar Las Flores, y prdida de $3,827 por la
liquidacin del Fideicomiso del Este.
(12) Para 2016 incluye $798 por el retiro de los estados financieros de la inversin en Fogansa S.A. (en liquidacin).
Nota 31. Ingresos y gastos financieros
El saldo de los ingresos y gastos financieros es el siguiente:
de 2016 de 2015
Ganancias por diferencia en cambio (1) 185,303 424,947
Otros ingresos financieros 22,460 20,525
Ganancias por instrumentos financieros derivados (1) 29,690 433,189
Ingresos por intereses, efectivo y equivalentes del efectivo (Nota 6) 6,540 37,964
Total ingresos financieros 243,993 916,625
Gasto por intereses, prstamos y arrendamientos financieros (345,670) (106,938)

Prdidas por instrumentos financieros derivados (1) (193,259) (39,010)
Prdida por diferencia en cambio (1) (126,044) (611,758)
Otros gastos financieros (20,438) (24,294)
Gastos intereses factoring proveedores (15,704) (3,353)
Gastos por comisiones (2,588) (2,453)
Gastos por intereses, bonos - (5,596)
Total gastos financieros (703,703) (793,402)
(1) Las valoraciones de deudas, instrumentos de cobertura y activos y pasivos en moneda extranjera presentan variacin frente a 2015 bsicamente
por cambios en la curva de devaluacin y por variaciones de tasa de cambio durante 2016.
Nota 32. Participacin en las ganancias de subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos que se contabilizan utilizando el
mtodo de participacin
El resultado de la participacin en las ganancias de subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos que se contabilizan utilizando el mtodo de participacin
es el siguiente:
de 2016 de 2015
Spice Investments Mercosur S.A. 110,649 90,321
Compaa de Financiamiento Tuya S.A. 11,154 -
Patrimonio Autnomo Viva Villavicencio 11,039 7,757
Almacenes xito Inversiones S.A.S. 7,838 (1,989)
Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. 7,006 1,825
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Riohacha 4,973 191
Patrimonio Autnomo Viva Malls 2,354 -
xito Viajes y Turismo S.A.S. 1,998 (259)
Patrimonio Autnomo Fideicomiso San Pedro Etapa I 1,332 1,353
Patrimonio Autnomo Viva Palmas 859 96
Patrimonio Autnomo Centro Comercial Viva Barranquilla 224 (743)
Patrimonio Autnomo del Este - (2)
Patrimonio Autnomo Local 108 (Vizcaya) (2) (14)
Logstica, Transportes y Servicios Asociados S.A.S. (1,657) (2,271)
Gemex O & W S.A.S. (6,390) (1,471)
Cdiscount Colombia S.A.S. (9,487) (14,005)
Onper Investments 2015 S.L. (49,939) 50,600
Total 106,441 144,415
185
185
Nota 33. Ganancias por accin
Las ganancias por accin se dividen en bsicas y diluidas. Las bsicas tienen por objetivo proporcionar una medida de la participacin de cada accin
ordinaria de la controladora en el rendimiento que la Compaa ha tenido en los perodos presentados. Las diluidas tienen por objetivo dar una medida
de la participacin de cada accin ordinaria en el desempeo de la Compaa considerando los efectos dilusivos (reduccin en las ganancias o aumento
en las prdidas) de las acciones ordinarias potenciales en circulacin durante el perodo.
La Compaa no ha realizado transacciones para los perodos presentados con acciones ordinarias potenciales, ni despus de la fecha de cierre ni a la
fecha de emisin de los presentes estados financieros.
A continuacin se muestra la informacin sobre ganancias y cantidad de acciones utilizadas en los clculos de las ganancias por accin bsica y diluida:
En los resultados del periodo:
de 2016 de 2015
Ganancia neta atribuible operaciones continuadas 43,528 573,495
Ganancia neta atribuible a los tenedores de instrumentos ordinarios de
patrimonio de la controladora (bsica y diluida) 43,528 573,495

Ganancia bsica por accin y diluida (en pesos colombianos) 97.25 1,281.26
En los resultados integrales totales del periodo:
de 2016 de 2015
Ganancia neta atribuible resultado integral total 567,134 122,029
Ganancia neta atribuible a los tenedores de instrumentos ordinarios de
patrimonio de la controladora (bsica y diluida) 567,134 122,029

Ganancia bsica por accin y diluida (en pesos colombianos) 1,267.04 272.63
Nota 34. Transacciones con partes relacionadas
Nota 34.1. Remuneracin al personal clave de la gerencia
Las transacciones entre la Compaa y el personal clave de la gerencia, incluyendo representantes legales y/o administradores corresponden
principalmente a la relacin laboral celebrada entre las partes.
La compensacin al personal clave de la gerencia reconocida durante los periodos terminados el 31 de diciembre de 2016 y el 31 de diciembre de 2015,
corresponden a:
de 2016 de 2015
Beneficios a los empleados a corto plazo (1) 41,117 30,403
Beneficios post-empleo 1,469 1,239
Beneficios por terminacin 438 24
Total 43,024 31,666
(1) Parte de los beneficios a los empleados a corto plazo estn siendo reembolsados por Casino Guichard Perrachon S.A. y Libertad S.A. como resultado
del acuerdo de servicios de direccionamiento estratgico Latinoamrica celebrado con estas compaas. Durante el ao se registraron $9,965 de
ingresos por direccionamiento estratgico Latam, tal como se detalla en la Nota 27.
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Nota 34.2. Transacciones con partes relacionadas
Las operaciones con partes relacionadas corresponden a ingresos por venta de bienes y otros servicios, as como a los costos y gastos relacionados
con la asesora en gestin de riesgos y asistencia tcnica, compra de bienes y servicios recibidos. El valor de los ingresos, costos y gastos con partes
relacionadas es el siguiente:
Ingresos Costos y gastos

de 2016 de 2015 de 2016 de 2015
Controladora (1) 7,238 - 26,101 22,006
Subsidiarias (2) 22,180 41,286 372,681 185,577
Negocios conjuntos (4) 17,697 - 341 -
Miembros de Junta Directiva - - 1,261 876
Otras partes relacionadas (5) - 197 15,899 10,260
Total 50,308 46,387 443,199 248,866
(1) Los ingresos con la controladora corresponden al acuerdo de servicios de direccionamiento estratgico Latinoamrica celebrado con Casino
Guichard Perrachon S.A. Los costos y gastos con la controladora corresponden a servicios de consultora y asistencia tcnica prestados por Casino
Guichard-Perrachon S.A. y Geant International B.V.
(2) Los ingresos generados con compaas subsidiarias corresponden a la venta de mercancas a Cdiscount Colombia S.A.S.; la prestacin de servicios
administrativos a Almacenes xito Inversiones S.A.S., Gemex O.&.W S.A.S., Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S. y Patrimonios
Autnomos, y a los arrendamientos de inmuebles a los Patrimonios Autnomos y a xito Viajes y Turismo S.A.S. Adicionalmente incluye el ingreso
geQHUDGR SRU OD WUDQVIHUHQFLD D 6SLFH ,QYHVWPHQWV 0HUFRVXU 6$ GHO FRQWUDWR GH RSFLyQ GH YHQWD put option FRQ ORV SURSLHWDULRV GH ODV
participaciones no controladoras de la subsidiaria Grupo Disco del Uruguay.
Los costos y gastos generados con compaas subsidiarias corresponden bsicamente a compras de mercanca a Distribuidora de Textiles y
Confecciones S.A.; a servicios de transporte recibidos de Logstica, Transporte y Servicios Asociados S.A.S.; a los arrendamientos y a la
administracin de inmuebles con Patrimonios Autnomos; a la compra de planes corporativos con Almacenes xito Inversiones S.A.S.; a la compra
de bienes para comercializacin adquiridos a Cdiscount Colombia S.A.S.; y a servicios recibidos, compra de bienes y reembolsos con las dems
subsidiarias.
de 2016 de 2015
Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A. 277,323 140,584
Logstica, Transporte y servicios Asociados S.A.S. 58,996 21,248
Patrimonios Autnomos 18,754 13,337
Almacenes xito Inversiones S.A.S. 11,856 3,894
Cdiscount Colombia S.A.S. 3,851 -
Gemex O & W S.A.S. 1,674 6,470
xito Viajes y Turismo S.A.S. 223 1
Companhia Brasileira de Distribuio CBD 4 -
Libertad S.A. - 43
Total 372,681 185,577
Hasta el 30 de agosto de 2015, Cdiscount Colombia S.A.S. se clasific como una inversin en asociada. A partir del 31 de agosto de 2015 con la
combinacin de negocios de las operaciones de Brasil y Argentina a travs de la subsidiaria Onper Investments 2015 S.L. se obtiene el control de
esta inversin y se clasifica como subsidiaria. Para los periodos finalizados el 31 de diciembre de 2016 y 2015, los ingresos por venta de mercancas
a esta Compaa se presentan en la lnea de subsidiarias.
(3) Los costos y gastos generados con compaas del Grupo Casino corresponden principalmente a servicios recibidos por eficiencia energtica e
intermediacin en la importacin de mercanca.
(4) Las transacciones con los negocios conjuntos corresponden principalmente a ingresos por regalas, por arrendamientos de bienes inmuebles y a
gastos por comisiones de medios de pago generados con Compaa de Financiamiento Tuya S.A.
(5) El importe de costos y gastos con otras partes relacionadas corresponde a transacciones que se presentan con sociedades en donde los accionistas
que sean beneficiarios reales del 10% o ms del total de acciones en circulacin, miembros de Junta Directiva, Representantes Legales y/o
administradores tengan participacin directa e indirecta igual o superior al 10% de sus acciones en circulacin. Corresponden principalmente a
arrendamientos, compra de bienes y servicios recibidos.
Nota 35. Deterioro del valor de los activos
Nota 35.1. Activos financieros
Durante los perodos presentados, no se observaron prdidas significativas por deterioro del valor de activos financieros. En la Nota 7 se presenta la
informacin relacionada con el deterioro de la cartera de deudores comerciales de la Compaa.
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Notas 35.2. Activos no financieros
La 31 de diciembre de 2016, la Compaa realiz la prueba anual de deterioro del valor por unidades generadoras de efectivo. El valor en libros de los
grupos de unidades generadoras de efectivo est compuesto por los saldos de la plusvala, propiedades, planta y equipo, propiedades de inversin, otros
activos intangibles distintos de la plusvala, partidas del capital de trabajo neto y pasivos por arrendamiento financiero asociados. Para efectos de la
prueba de deterioro del valor, la plusvala adquirida a travs de las combinaciones de negocios y las marcas con vidas tiles indefinidas se asignaron a
los siguientes grupos de unidades generadoras de efectivo:
Grupos de unidades generadoras de efectivo

xito Carulla Surtimax Super Inter Total
Plusvala 90,674 856,495 41,575 464,333 1,453,077
Marcas con vida til indefinida - - 17,427 63,704 81,131
El mtodo empleado en la prueba de deterioro fue el valor en uso debido a la dificultad de encontrar un mercado activo que permita establecer el valor
razonable de estos activos intangibles.
El valor en uso se calcul con base en flujos de caja esperados presupuestados por la administracin que cubren un perodo de cinco aos los cuales
se estiman con base en la tasa de crecimiento de los precios en Colombia (Indice de Precios al Consumidor - IPC), en los anlisis de tendencia basados
en los resultados histricos, planes de expansin, proyectos estratgicos para incrementar las ventas y planes de optimizacin.
Los flujos de efectivo que van ms all del perodo de cinco aos se extrapolaron utilizando una tasa de crecimiento en trminos reales del 0%. Para la
Compaa, este es un enfoque conservador que refleja el crecimiento normal esperado para la industria si no hay otros factores inesperados que pudieran
impactar el crecimiento.
La tasa de impuestos incluida en la proyeccin de los flujos de caja corresponde a la tasa esperada en la que la Compaa debe pagar los impuestos
para los prximos aos. Las tasas incluidas para el clculo fueron 42% para 2017, 43% para 2018 y 34% para 2019 en adelante, tasas que estaban
vigentes en Colombia hasta el 29 de diciembre de 2016, fecha en la cual se emiti la Ley 1819 del 29 de diciembre de 2016 de reforma tributaria en
Colombia, en la cual se determin que la tasa vigente para 2017 es del 34% y del 33% a partir del 2018.
Los flujos de efectivo esperados se descontaron al costo promedio ponderado de capital (CPPC) utilizando una estructura de endeudamiento de mercado
para el tipo de industria en que la Compaa opera; como resultado de ello, el costo promedio ponderado de capital (CPPC) utilizado en la valoracin fue
del 8.66% para 2017, 8.63% para 2018 y 8.89% para 2019 en adelante. La variacin en la tasa de descuento para los aos 2017 a 2019 se debe a las
diferentes tasas impositivas que aplican a la Compaa para estos aos como se expuso en el prrafo anterior.
Como resultado de este anlisis, no se identific un deterioro de valor para los grupos de unidades generadoras de efectivo.
Tasa de crecimiento a perpetuidad
La estimacin de la tasa de crecimiento est basada en las expectativas de crecimiento de precios para el pas de acuerdo con investigaciones de
mercado publicadas, razn por la cual no se considera razonable una disminucin de la tasa por debajo de la tasa esperada, puesto que se estima que
mnimamente los flujos de efectivo de las unidades crezcan al mismo nivel o hasta un 1% por encima del incremento general en los precios de la
economa.
Tasa de descuento
El clculo de la tasa de descuento se basa en un anlisis de endeudamiento de mercado para la Compaa; se considera un cambio razonable si la tasa
de descuento aumentara un 1% en cuyo caso, para ninguno de los grupos de unidades generadoras de efectivo, xito, Carulla, Surtimax y Super Inter,
se presentara un deterioro de valor.
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Nota 36. Medicin del valor razonable
A continuacin se incluye una comparacin de los valores en libros y los valores razonables de los activos y pasivos financieros y de los activos no
financieros de la Compaa al 31 de diciembre de 2016 y al 31 de diciembre de 2015 sobre una base peridica exigida o permitida por una poltica
contable; se excluyen aquellos activos y pasivos financieros cuyos valores en libros son una aproximacin de sus valores razonables considerando que
sus vencimientos son a corto plazo (menores o iguales a un ao), entre ellos se encuentran: las cuentas comerciales por cobrar y otros deudores, las
cuentas comerciales por pagar y otros acreedores, los recaudos a terceros y los pasivos financieros de corto plazo.
31 de diciembre de 2016 31 de diciembre de 2015

Valor en libros Valor razonable Valor en libros Valor razonable
Activos financieros
Prstamos a costo amortizado 26,120 22,665 22,091 19,359
Inversiones en fondo de capital privado 1,142 1,142 966 966
Inversiones patrimoniales 248 248 1,046 1,046
Inversiones en bonos 75,145 75,055 - -
Contratos forward medidos al valor razonable
con cambios en resultados 4,800 4,800 66,271 66,271
Contratos swap medidos al valor razonable
con cambios en resultados 4,747 4,747 756 756
Activos no financieros
Propiedades de inversin 103,005 207,772 96,442 122,314

Valor en libros Valor razonable Valor en libros Valor razonable
Pasivos financieros
Obligaciones financieras a costo amortizado 3,950,198 3,942,323 4,107,689 4,042,279
Arrendamientos financieros a costo amortizado 18,618 18,612 23,446 22,191
Contratos forward medidos al valor razonable
con cambios en resultados 16,346 16,346 2,351 2,351
Contratos swap medidos al valor razonable
con cambios en resultados 1,262 1,262 - -
Opcin de venta ("PUT option") (1) - - 310,323 310,323
Pasivos no financieros
Pasivo de fidelizacin 37,334 37,334 35,617 35,617
(1) /D&RPSDxtDHUDSDUWHGHXQFRQWUDWRGHRSFLyQGHYHQWDput optionFRQORVSURSLHWDULRVGHODVSDUWLFLSDFLRQHVQRFRQWURODGRUDVGHODVXEVLGLDULD

Grupo Disco de Uruguay S.A. El precio de ejercicio de esa opcin se basaba en una formula predeterminada, la cual poda ser ejercida en cualquier
momento. Esta opcin se meda al valor razonable. El 30 de junio de 2016, la Compaa transfiri este contrato de opcin de venta a la subsidiaria
Spice Investments Mercosur S.A. Esta transaccin gener un ingreso por $3,460 (USD $1,2 millones), el cual se registr en el rubro de otros
ingresos operativos. /RVPRYLPLHQWRVSUHVHQWDGRVHQODPHGLFLyQGHODRSFLyQGHYHQWDPut optionGXUDQWHHOSHUtRGRFRUUHVSRQGLHURQ
Opcin de venta
("PUT option")
Cesin de la opcin de venta (293,329)
Cambios de valor razonable reconocidos en Inversiones (a) (16,994)
Saldo al 31 de diciembre de 2016 -
(a) Cambios generados principalmente por las variaciones en las tasas de cambio dlar - peso uruguayo y dlar - peso colombiano entre las fechas
de valoracin.
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189
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Tcnica de
Activos
Prstamos a costo amortizado Nivel 2 Mtodo de flujos Se descuenta a valor presente los flujos de caja futuros con la tasa de Tasa comercial de establecimientos bancarios para cartera de
de efectivo mercado para prstamos en condiciones similares en la fecha de consumo sin tarjeta de crdito para plazos similares.
similares.
Inversiones en fondo de capital privado Nivel 1 Valor de la El valor de la unidad del fondo est dado por el valor de precierre para No aplica
unidad el da dividido entre el nmero total de unidades del fondo al cierre de
operaciones del da. La valoracin de los activos se efecta diariamente
por el administrador del fondo.
Contratos forward medidos al valor Nivel 2 Forward Peso- 6HHVWDEOHFHODGLIHUHQFLDHQWUHODWDVDforwardSDFWDGD\ODWDVD Tasa de cambio peso/dlar americano fijada en el contrato
razonable con cambios en resultados Dlar Americano forwardHQODIHFKDGHYDORUDFLyQTXHFRUUHVSRQGDDOSOD]RUHVWDQWH "forward".
del instrumento financiero derivado y se descuenta a su valor presente Tasa de cambio representativa del mercado calculada el da de
utilizando una tasa de inters cero cupn. Para determinar la tasa la valoracin.
forwardVH emplea el promedio de cierre de las cotizaciones de Puntos "forward" del mercado "forward" peso-dlar americano en
FRPSUDbid\GHYHQWDask la fecha de valoracin.
de vencimiento.
Contratos swaps medidos al valor Nivel 2 Modelo de El mtodo utiliza los flujos de caja propios del swap proyectados con las Curva ndice Bancario de Referencia (IBR) 3 meses.
razonable con cambios en resultados proyeccin de curvas de ttulos de tesorera del estado emisor de la moneda con la Curva TES Cero cupn.
flujos de caja cual est expresada cada flujo para luego descontarlas a valor Curva LIBOR swap.
operativos presente, utilizando tasas de mercado para swap reveladas por las Curva Treasury Bond.
autoridades competentes de cada pas. La diferencia entre el flujo de IPC 12 meses
ingreso y el flujo de salida representa el valor neto del swap al corte
evaluado.
Inversiones patrimoniales Nivel 1 Precios de Los valores razonables de estas inversiones se determinan por No aplica
cotizacin de referencia a los precios de cotizacin publicados en mercados activos
mercado en los casos en que las compaas se transen en este mercado; en los
dems casos, las inversiones se miden al costo atribuido determinado
en el balance de apertura considerando que el efecto no es material y
que realizar una medicin mediante una tcnica de valoracin usada
comnmente por participantes del mercado puede generar mayores
costos que los beneficios en s mismos.
Inversiones en bonos Nivel 2 Mtodo de flujos Se descuenta a valor presente los flujos de caja futuros con la tasa de IPC 12 meses + Puntos bsicos negociados
de efectivo mercado para inversiones similares en la fecha de medicin acorde con
descontados los das de vencimiento.
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Tcnica de
Activos
Propiedades de inversin Nivel 1 Mtodo de Tcnica que consiste en establecer el valor razonable de los No aplica
comparacin o bienes, a partir del estudio de las ofertas o transacciones recientes,
mercado de bienes semejantes y comparables de los del objeto de valuacin
Propiedades de inversin Nivel 3 Mtodo de flujos Tcnica que ofrece la oportunidad de identificar el crecimiento en el Costo promedio ponderado de capital.
de efectivo ingreso sobre un perodo de tiempo preestablecido de la inversin. Crecimiento de ventas arrendatarios.
descontados El valor de la propiedad es equivalente al valor descontado de los Vacancia.
beneficios futuros. Estos beneficios representan los flujos de caja Crecimiento de rentas
anuales (positivos y negativos) sobre un perodo de tiempo, ms la
ganancia neta derivada de la venta hipottica del inmueble al final
del perodo de inversin.
Propiedades de inversin Nivel 3 Mtodo residual Tcnica utilizada cuando el predio tiene posibilidades de desarrollo Valor residual
urbanstico, a partir de estimar el monto total de las ventas de un
191
191
192
Tcnica de
Pasivos
Opcin de venta ("PUT option") Nivel 3 Frmula Se mide al valor razonable mediante una frmula predeterminada segn Utilidad Neta de Supermercados Disco del Uruguay S.A. para
determinada contrato firmado con las participaciones no controladoras de Grupo 31 de diciembre de 2014 y 2015.
Disco, utilizando datos de entrada de nivel 3. La Compaa aplica EBITDA de Supermercados Disco del Uruguay S.A.
peridicamente tres frmulas distintas que han sido acordadas consolidado de 24 meses
contractualmente por las partes. El resultado final de la valoracin se ndice de precios de consumo Uruguay
obtiene del mayor valor calculado entre las tres metodologas utilizadas. Deuda financiera neta de Supermercados Disco del Uruguay
consolidado de 6 meses
Valor fijo del contrato
Tasa de cambio dlar-peso uruguayo a la fecha de la
valoracin.
Tasa de cambio dlar-peso colombiano a la fecha de
valoracin.
Total acciones Supermercados Disco del Uruguay S.A.
Obligaciones financieras y arrendamientos Nivel 2 Mtodo de flujos Se descuenta a valor presente los flujos de caja futuros con la tasa de ndice Bancario de Referencia (IBR) + Puntos bsicos
financieros medidos a costo amortizado de efectivo mercado para prstamos en condiciones similares en la fecha de negociados.
descontados medicin acorde con los das de vencimiento. Tasa LIBOR + Puntos bsicos negociados.
Contratos swap medidos al valor razonable Nivel 2 Modelo de El mtodo utiliza los flujos de caja propios del swap proyectados con las Curva ndice Bancario de Referencia (IBR) 3 meses.
con cambios en resultados proyeccin de curvas de ttulos de tesorera del estado emisor de la moneda con la Curva TES Cero cupn.
flujos de caja cual est expresada cada flujo para luego descontarlas a valor presente, Curva LIBOR swap.
operativos utilizando tasas de mercado para swaps reveladas por las autoridades Curva Treasury Bond.
competentes de cada pas. La diferencia entre el flujo de ingreso y el IPC 12 meses
flujo de salida representa el valor neto del swap al corte evaluado.
Derivados medidos al valor razonable con Nivel 2 Forward Peso- 6HHVWDEOHFHODGLIHUHQFLDHQWUHODWDVDforwardSDFWDGD\ODWDVD Tasa de cambio peso/dlar americano fijada en el contrato
cambios en resultados Dlar Americano forwardHQODIHFKDGHYDORUDFLyQTXHcorresponda al plazo restante del "forward".
instrumento financiero derivado y se descuenta a su valor presente Tasa de cambio representativa del mercado calculada el da
utilizando una tasa de inters cero cupn. Para determinar la tasa de la valoracin.
forwardVH emplea el promedio de cierre de las cotizaciones de Puntos "forward" del mercado "forward" peso-dlar americano
FRPSUDbid\GHYHQWDask en la fecha de valoracin.
de vencimiento.
Pasivo de fidelizacin (1) Nivel 3 Valor de mercado El pasivo de fidelizacin se actualiza peridicamente segn el valor de Cantidad de puntos redimidos, vencidos y emitidos.
mercado promedio del punto durante los ltimos 12 meses y el efecto de Valor del punto.
la tasa de redencin esperada, determinado en cada transaccin con el Tasa de redencin esperada.
cliente.
192
(1) Los movimientos presentados en la medicin del pasivo de fidelizacin durante el perodo correspondieron:
Pasivo de
fidelizacin
Emisin 117,132
Vencimiento (25,792)
Redencin (88,320)
Valoracin (1,303)
La Compaa determina si han ocurrido transferencias entre los niveles de la jerarqua de valor razonable, a travs de la realizacin de un cambio en las
tcnicas de valoracin, de tal forma que la nueva medicin sea la ms fiel representacin del nuevo valor razonable del activo o pasivo valorado.
Los cambios en las jerarquas pueden suceder si se detecta informacin nueva disponible, alguna informacin que dej de estar disponible y era usada
para la valoracin, cambios que generen mejoras en las tcnicas de valoracin o cambios en las condiciones de mercado
No se presentaron transferencias entre las jerarquas de nivel 1 y nivel 2 durante el perodo.
Nota 37. Activos y pasivos contingentes
Nota 37.1. Activos contingentes
La Compaa no tiene activos contingentes significativos al 31 de diciembre de 2016.
Nota 37.2. Pasivos contingentes
- Proceso por nulidad de resolucin por modificacin de las declaraciones de Industria y Comercio de Bogot de los bimestres 4, 5 y 6 de 2011, por
$11,830 (2015 - $0). El objetivo de las acciones de nulidad y restablecimiento del derecho buscan que la Compaa no cancele los valores que
pretende la entidad demandante.
- Proceso por liquidacin de la valorizacin de inmuebles por $1,163 (2015 - $1,163)
- Proceso por el Impuesto de Industria y Comercio del ao 2005 por $1,010 (2015 - $1,010)
- Proceso por nulidad de resoluciones por compensacin improcedente de impuesto a la renta de 2008 en Carulla Vivero S.A. por $1,088 (2015 -
$1,088).
- Proceso por nulidad de resoluciones proferidas por la Secretara de Hacienda de Bogot mediante las cuales modificaron las declaraciones de
Industria y Comercio de Bogot de los bimestres 2, 3, 4, 5 y 6 de 2012 por $5,000 (2015 - $0). El objetivo de esta accin de nulidad y restablecimiento
del derecho es buscar que la Compaa no cancele los valores que pretende la entidad demandante.
- El 12 de julio de 2016 expir el trmino de la garanta por $5,000 que la Compaa haba otorgado el 13 de julio de 2015 a la subsidiaria Cdiscount
Colombia S.A.S. para cubrir posibles incumplimientos de sus obligaciones por compras de mercanca con uno de sus principales proveedores.
Estos pasivos contingentes, por ser de naturaleza posible, no se reconocen en el estado de situacin financiera; solo se revelan en las notas a los estados
financieros.
Cdiscount Colombia S.A.S. haba hecho una cesin de crditos en propiedad a favor del BBVA por $18,001 el 18 de diciembre de 2015; de esta cesin,
la Compaa actu como garante. El 8 de abril de 2016, Cdiscount Colombia S.A.S. realiz el pago al BBVA de las facturas que haba cedido. Como
consecuencia de este pago, al 31 de diciembre de 2016 ya no se tiene el pasivo contingente.
Nota 38. Compensacin de activos y pasivos financieros
A continuacin se detallan los activos y pasivos financieros que se presentan compensados en el estado de situacin financiera:
Valor bruto de
Valor bruto de pasivos financieros Valor neto de
activos financieros reconocidos activos financieros
Ao Activos financieros reconocidos relacionados reconocidos
2015 Instrumentos financieros derivados y cobertura (1) 1,298,865 1,231,838 67,027
193
193
Valor bruto de
Valor bruto de activos financieros Valor neto de
pasivos financieros reconocidos pasivos financieros
Ao Pasivos financieros reconocidos relacionados reconocidos
2015 Instrumentos financieros derivados y cobertura (1) 55,307 52,956 2,351

(1) La Compaa realiza operaciones derivados y coberturas de contratos "forward" y "swap" designados para cubrir las fluctuaciones en las tasas de
tipo de cambio y de inters de las cuentas por pagar y pasivos financieros. Estas partidas se miden por su valor razonable; en la Nota 36 se
presentan los valores razonables de estos instrumentos financieros. Para el 2016, la valoracin de los instrumentos financieros derivados se
compone de su valor intrnseco ms su valor temporal por lo cual no se hace posible su separacin entre derecho y obligacin.
(2) La Compaa posee acuerdos de compensacin con proveedores derivadas de las adquisiciones de inventarios. Estas partidas estn incluidas en
las cuentas por pagar comerciales.
La Compaa no posee valores no compensados en el estado de situacin financiera relacionados con garantas u otros instrumentos financieros.
Nota 39. Dividendos pagados y decretados
En la Asamblea General de Accionistas de la Compaa celebrada el 30 de marzo de 2016, se decret un dividendo por $302,457, equivalente a un
dividendo anual de $675.72 por accin (*), pagadero en cuatro cuotas trimestrales, siendo exigible entre el sexto y el dcimo da hbil de los meses de
abril, julio y octubre de 2016 y enero de 2017.
Los dividendos pagados durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 ascendieron a $291,680
En la Asamblea General de Accionistas de la Compaa celebrada el 17 de marzo de 2015, se decret un dividendo por $260,022, equivalente a un
dividendo anual por accin de $580.92 por accin (*), pagadero en cuatro cuotas trimestrales, siendo exigible entre el sexto y el dcimo da hbil de los
meses de abril, julio y octubre de 2015 y enero de 2016.
Los dividendos pagados durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2015 ascendieron a $254,297.
Nota 40. Arrendamientos
Nota 40.1. Arrendamientos financieros cuando la Compaa acta como arrendatario
La Compaa presenta arrendamientos financieros de propiedades, planta y equipo (Nota 12 - Propiedades, planta y equipo). Los pagos mnimos
contractuales y su respectivo valor presente para los contratos de arrendamiento financiero se presentan a continuacin:
de 2016 de 2015
Hasta 1 ao 4,207 4,493
De 1 a 5 aos 13,631 18,139
Ms de 5 aos 2,372 2,954
Pagos mnimos por arrendamientos financieros 20,210 25,586
Gastos por financiacin en el futuro (1,593) (2,140)
Total pagos mnimos netos por arrendamientos financieros 18,617 23,446
No se presentaron cuotas contingentes en resultados durante el perodo.
Al cierre de los perodos que se presentan, no existen acuerdos de arrendamientos financieros individualmente significativos.
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Nota 40.2. Arrendamientos operativos cuando la Compaa acta como arrendatario
La Compaa tiene arrendamientos operativos principalmente relacionados con alquileres de locales comerciales, vehculos y maquinaria. El total de
pagos mnimos futuros de arrendamientos operativos no cancelables para los perodos presentados se presentan a continuacin:
de 2016 de 2015
Hasta 1 ao 217,877 139,948
De 1 a 5 aos 645,994 451,231
Ms de 5 aos 689,110 537,953
Total pagos mnimos por arrendamientos operativos no cancelables 1,552,981 1,129,132
Los contratos de arrendamiento operativos varan de 1 a 15 aos y corresponden a 638 contratos de 525 almacenes arrendados. La Compaa analiz
y concluy que los contratos de arrendamiento son no cancelables durante su duracin. En caso de terminacin, ser obligatorio un pago mnimo como
un cargo por cancelacin, que puede variar de 1 a 12 meses del canon de arrendamiento o de un porcentaje fijo sobre el acuerdo restante.
La administracin de la Compaa considera pagos de arrendamiento adicionales como pagos contingentes que pueden variar entre 0.01% y 6.00%
sobre las ventas. Los acuerdos se pueden renovar de acuerdo con la regulacin vigente y tienen clusulas de ajuste peridico de acuerdo a los ndices
de inflacin.
El valor del gasto arrendamiento reconocido en los resultados del perodo ascendi a $236,273 (2015 - $207,499) el cual incluye cuotas contingentes por
$60,317 (2015 - $61,563).
Al cierre de los perodos presentados, no existen acuerdos de arrendamientos operativos individualmente significativos.
Nota 40.3. Arrendamientos operativos cuando la Compaa acta como arrendadora
La Compaa tiene arrendamientos operativos relacionados con alquileres de las propiedades de inversin. El total de cobros futuros mnimos de
arrendamientos operativos no cancelables a la fecha de reporte son:
de 2016 de 2015
Hasta 1 ao 7,641 7,105
De 1 a 5 aos 6,758 11,764
Ms de 5 aos 31,627 5,301
Total cobros mnimos por arrendamientos operativos no cancelables 46,026 24,170
La Compaa analiz y concluy que los contratos de arrendamiento operativo no son cancelables durante su duracin. Para su terminacin se debe
tener previo acuerdo de las partes y ser obligatorio un pago mnimo por cancelacin que oscila entre 1 y 12 meses del canon de arrendamiento o de un
porcentaje fijo sobre el acuerdo restante.
El valor del ingreso por arrendamiento reconocido en los resultados del perodo ascendi a $34,088 (2015 - $25,369) los cuales incluyen ingresos por
arrendamiento de propiedades de inversin por $6,044 (2015 - $10,641). El valor de las cuotas contingentes incluidas en el ingreso por arrendamiento
ascendi a 3,915 (2015 - $3,633).
Nota 41. Estacionalidad de las transacciones
Los ciclos de operacin de la Compaa denotan cierta estacionalidad en los resultados operativos y financieros, con concentracin durante el ltimo
trimestre del ao, principalmente por la temporada navidea y de aguinaldos y por el segundo evento promocional ms importante del ao Das de
Precios Especiales.
Nota 42. Polticas de gestin de los riesgos financieros
Los instrumentos financieros de la Compaa son clasificados segn su naturaleza, caractersticas y el propsito por el cual han sido adquiridos o
emitidos.
La Compaa mantiene instrumentos medidos a valor razonable con cambios en resultados con el objetivo que stos sean mantenidos para inversin o
que obedezcan a objetivos de gestin de riesgo para el caso de los instrumentos financieros derivados que no hayan sido clasificados como de cobertura
de flujo de efectivo.
La Compaa utiliza instrumentos financieros derivados solo con el fin de protegerse de riesgos identificados. El total de activos y pasivos subyacentes
celebrados en los contratos de instrumentos financieros estn limitados al valor de activos y pasivos reales con riesgo subyacente. Las transacciones
con derivados financieros tienen el nico propsito de reducir la exposicin a las fluctuaciones de las tasas de inters y moneda extranjera y mantener
una adecuada estructura de la situacin financiera.
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Al cierre de los perodos presentados los instrumentos financieros de la Compaa se encontraban representados por:
de 2016 de 2015
Activos financieros
Efectivo y equivalentes de efectivo 1,098,825 810,647
Cuentas comerciales por cobrar y otras por cobrar 245,312 217,742
Partes relacionadas (1) 74,589 71,887
Otros activos financieros, corriente 12,252 67,027
Otros activos financieros no corriente 73,842 138,177
Pasivos financieros
Partes relacionadas (1) 182,987 157,619
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 2,968,222 2,504,879
Pasivos financieros 3,968,816 4,441,457
Otros pasivos financieros 87,457 48,091
Exposicin neta (5,702,662) (5,846,566)
(1) Las transacciones con partes relacionadas hacen referencia a transacciones entre la Compaa y sus subsidiarias y otras entidades relacionadas,
y fueron contabilizadas de acuerdo con los precios, trminos y condiciones generales de mercado.
El valor razonable de los otros activos financieros, corriente y no corriente, mencionados en el cuadro anterior, corresponde a una aproximacin a su
valor en libros de acuerdo con las condiciones de pago pactadas.
Los otros activos financieros corriente, otros activos financieros no corriente, y los otros pasivos financieros, medidos al costo amortizado, se encuentran
detallados en la Nota 11 Otros activos financieros y Nota 23 Otros pasivos financieros respectivamente.
Consideraciones de factores de riesgo que pueden afectar el negocio de la Compaa
Marco general para la administracin del riesgo
La gestin integral de riesgos actualmente se desarrolla en dos niveles: una gestin a nivel estratgico y otra a nivel tctico. En el primer nivel se tiene
como foco los riesgos que afectan el cumplimento de los pilares estratgicos de la Compaa con una visin desde la corporacin con alcance
internacional (a subsidiarias del exterior - Latam); en el segundo nivel se tiene como foco los riesgos que afecten cada uno de los negocios de la
Compaa.
A partir del 2016 se incluy en este segundo nivel estratgico de gestin, la identificacin y priorizacin de las tendencias ms influyentes de cara al
cumplimiento de los pilares estratgicos de la Compaa. Esta gestin est basada en estndares internacionales y se concibe tanto desde el punto de
vista de amenazas como de oportunidades, con lo cual se apoya la toma de decisiones para el crecimiento sostenible de la Compaa.
Existe una poltica de gestin integral de riesgos, con roles y responsabilidades definidas, una rea centralizada para liderar y apoyar la metodologa de
identificacin, evaluacin, gestin y monitoreo peridico de los riesgos, de modo que reflejen la realidad y los cambios en las condiciones del negocio.
Los controles estn inmersos en todos los niveles, procesos y reas de la Compaa, definidos en principios, polticas, normas, procedimientos y
mecanismos de verificacin y evaluacin.
Algunos de los mecanismos dispuestos para alcanzar los objetivos de control son:
- El programa de autocontrol, permite realizar una autoevaluacin por parte de los lderes de los procesos de manera semestral a sus riesgos ms
crticos y controles claves, definiendo planes de accin correctivos cuando se detectan desviaciones.
- El programa de transparencia, cuenta con un Comit de tica el cual recibe, analiza y decide sobre la informacin obtenida de los canales de
denuncia, tales como: la lnea de transparencia 018000 52 25 26, el correo [email protected] y un aplicativo para el registro de las denuncias.
- Controles y procedimientos de prevencin y control del lavado de activos y financiacin del terrorismo.
- Informe anual de gestin de riesgos.
Las instancias de reporte sobre la gestin de riesgos y sistema de control interno son:
- Nivel estratgico: Junta Directiva, Comit de Auditora y Riesgos, Comit de Presidencia y Alta Direccin.
- Nivel tctico: Responsables de negocios y el Comit Interno de Riesgos.
- Nivel operativo: Dueos de procesos a travs del autocontrol.
La auditora interna, en forma independiente y objetiva, realiz la evaluacin basada en riesgos, con enfoque en el cumplimiento de los objetivos del
negocio y en los principales proyectos de la Compaa, incluyendo los procesos de gestin de riesgos, control y gobierno.
La Junta Directiva, a travs del Comit de Auditora y Riesgos realiz la supervisin de los procesos de informacin y reporte financiero; la gestin integral
de riesgos; el sistema y arquitectura de control interno, incluyendo el seguimiento a la gestin de la Auditora Interna y la Revisora Fiscal; el cumplimiento
de la normatividad aplicable para la Compaa y del programa de transparencia. As mismo, se someti a consideracin del Comit las transacciones
entre partes relacionadas y la gestin de los conflictos de inters de los miembros de la alta direccin y de la Junta Directiva.
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Administracin del riesgo financiero
Los principales pasivos financieros de la Compaa, adems de los instrumentos derivados, incluyen las deudas, arrendamientos financieros y prstamos
que devengan inters, cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar. La finalidad principal de estos pasivos es financiar las operaciones de
la Compaa y mantener los niveles adecuados de capital de trabajo y deuda financiera neta.
Los principales activos financieros de la Compaa incluyen los prstamos, los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, y el efectivo y las
colocaciones a corto plazo que provienen directamente de sus operaciones y transacciones rutinarias. La Compaa tambin cuenta con inversiones que
se clasifican como activos financieros medidas a valor razonable que, de acuerdo al modelo de negocio, tienen impactos en el resultado del perodo o
en el otro resultado integral. Adems, en las transacciones con instrumentos derivados se pueden generar derechos que quedarn registrados como
activos financieros.
La Compaa se encuentra expuesta a los riesgos de mercado, de crdito y de liquidez. La administracin de la Compaa observa la gestin de estos
riesgos a travs de las diferentes instancias organizacionales diseadas para esto. Adems, dentro del alcance de la Junta Directiva, se cuenta con el
comit financiero que supervisa dichos riesgos financieros y el marco corporativo de gestin del riesgo financiero que resulte ms apropiado para la
Compaa. El comit financiero ayuda a la administracin de la Compaa a que las actividades de asuncin de riesgo financiero se encuentren en el
marco de las polticas y procedimientos corporativos aprobados, y que esos riesgos financieros se identifiquen, miden y gestionen de acuerdo con estas
polticas corporativas.
La gestin del riesgo financiero relacionada con todas las transacciones con instrumentos derivados es llevada a cabo por equipos de especialistas que
tienen las capacidades, experiencia y supervisin generada desde la estructura organizacional. De acuerdo con las polticas corporativas de la Compaa,
no se pueden realizar transacciones con instrumentos derivados con fines meramente especulativos. Si bien, no se aplican siempre los modelos de
contabilidad de cobertura, los derivados se pactan sobre la base de un subyacente que efectivamente requiere dicha cobertura de acuerdo a los anlisis
internos.
La Junta Directiva revisa y acuerda las polticas para la gestin de cada uno de estos riesgos, los que se resumen a continuacin:
a. Riesgo de crdito
El riesgo de crdito es el riesgo que una contraparte no cumpla sus obligaciones asumidas en virtud de un instrumento financiero o contrato comercial
y, que ello resulte en una prdida financiera. La Compaa se encuentra expuesta al riesgo de crdito por sus actividades operativas (en particular,
por los deudores comerciales) y sus actividades financieras, incluidos los depsitos en bancos e instituciones financieras y otros instrumentos
financieros. El importe en libros de los activos financieros representa la mxima exposicin al riesgo de crdito.
Efectivo y equivalentes de efectivo
El riesgo de crdito de los saldos de bancos y entidades financieras se gestiona a travs de la direccin de liquidez y estructura de capital de la
Compaa, y de acuerdo con la poltica corporativa definida para este propsito. Las inversiones de los excedentes de fondos se realizan solamente
con las contrapartes aprobadas por la Junta Directiva y dentro de las jurisdicciones previamente establecidas. La administracin revisa
peridicamente las condiciones financieras generales de las contrapartes, evaluando los principales indicadores financieros y calificaciones de
mercado.
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar
El riesgo de crdito relacionado con las cuentas comerciales por cobrar es bajo considerando que gran parte de las ventas de la Compaa
corresponden a ventas de contado (efectivo y tarjetas de crdito) y las financiaciones se hacen a travs de convenios y acuerdos comerciales que
reducen la exposicin de riesgo de la Compaa. Adicionalmente, se cuenta con reas administrativas de gestin de crdito que monitorean
constantemente indicadores, cifras y los comportamientos de pago y los modelos de riesgo por cada tercero. Alguna porcin de la cartera comercial
es negociada con entidades del sector financiero, dicha negociacin se reconoce como una baja en cuentas de la cartera comercial, y de esta forma
se transfiere el riesgo de crdito, beneficios y control de estos activos a las mencionadas entidades.
No hay cuentas comerciales por cobrar que individualmente equivalgan o superen el 5% de las cuentas por cobrar o ventas, respectivamente.
Garantas
La poltica de la Compaa es entregar garantas financieras slo a las subsidiarias. Al 31 de diciembre de 2016, la Compaa no tiene emitidas
garantas financieras con ninguna de sus subsidiarias.
b. Riesgo de mercado
El riesgo de mercado es el riesgo de que los cambios en los precios de mercado, por ejemplo en las tasas de cambio, tasas de inters o precios de
las acciones, afecten los ingresos de la Compaa o el valor de los instrumentos financieros que ella mantiene. El objetivo de la gestin del riesgo
de mercado es administrar y controlar las exposiciones a este riesgo dentro de parmetros razonables y al mismo tiempo optimizar la rentabilidad.
Riesgo de la tasa de inters
El riesgo de tasa de inters es el riesgo de que el valor razonable de activos y pasivos financieros, o los flujos de efectivo futuros de un instrumento
financiero, flucten debido a los cambios en las tasas de inters de mercado. La exposicin de la Compaa al riesgo de tasa de inters se relaciona
principalmente con las obligaciones de deuda que se encuentran pactadas con tasas de inters variables o indexadas a algn ndice fuera del control
de la Compaa.
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Las obligaciones financieras de la Compaa, en su mayora se encuentran indexadas a tasas variables de mercado. Para gestionar esto, la
Compaa realiza transacciones de permuta financiera a travs de instrumentos financieros derivados (swap) de tasas de inters con entidades
financieras previamente aprobadas, en las que acuerda intercambiar, a intervalos especficos, la diferencia entre los montos de las tasas de inters
fija y variable calculados en relacin con un monto de capital nominal acordado, lo que convierte las tasa variables en fijas y los flujos de caja se
hacen determinables.
Activos y pasivos financieros por tipo de tasa:

Tasa variable Tasa fija Tasa variable Tasa fija
Activos financieros 1,184,909 321,952 1,015,850 309,339
Pasivos financieros 3,986,422 3,273,976 4,443,808 2,708,238
Riesgo de moneda
El riesgo de moneda es el riesgo que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un instrumento financiero flucten debido a los cambios
en las tasas de cambio. La exposicin de la Compaa al riesgo de tasa de cambio se relaciona, en primer lugar, a las operaciones pasivas en
moneda extranjera relacionadas con obligaciones de deuda de largo plazo, y con las actividades operativas de la Compaa (cuando los ingresos y
gastos se encuentran denominados en una moneda diferente de la moneda funcional), as como con inversiones netas de la Compaa en las
subsidiarias del exterior.
La Compaa gestiona su riesgo de tasa de cambio por medio de instrumentos financieros derivados (como forward y swap) en los eventos en los
que dichos instrumentos mitigan eficientemente la volatilidad.
Cuando la naturaleza de la relacin de cobertura no es una cobertura de tipo econmico, es poltica de la Compaa negociar las condiciones de
los instrumentos derivados de forma tal que se correlacionen con las condiciones de las partidas subyacentes objeto de cobertura, con el propsito
de maximizar la eficacia en la exposicin a estas variables. No todos los derivados financieros son clasificados como operaciones de cobertura, sin
embargo, la poltica de la Compaa es no realizar transacciones meramente especulativas, por lo que, aun sin ser clasificadas como coberturas
contables, los instrumentos financieros derivados estn relacionados con un subyacente y un monto nocional que expone a la Compaa con relacin
a la variacin de la tasa de cambio.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Compaa haba cubierto el 48% y el 71% de sus compras y obligaciones en moneda extranjera
respectivamente.
Los siguientes son los activos y pasivos financieros en moneda extranjera:
de 2016 de 2015
Dlar Dlar
Activos financieros 20,198,706 17,382,952
Pasivos financieros 528,122,634 624,639,780
Riesgo de precio de acciones
Para propsitos de gestin de precio de acciones de la Compaa se incluye el capital accionario emitido, las primas de emisin o primas en
colocacin de acciones y todas las dems reservas de patrimonio atribuibles a los propietarios de la controladora. El objetivo principal de la gestin
del capital de la Compaa es maximizar el valor para el accionista.
La Compaa gestiona su estructura de capital y realiza los ajustes pertinentes en funcin de los cambios en las condiciones econmicas y los
requerimientos de las clusulas financieras. A fin de mantener y ajustar su estructura de capital, la Compaa tambin puede modificar los pagos de
dividendos a los accionistas, reembolsarles capital o emitir nuevas acciones.
c. Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez es el riesgo que la Compaa tenga dificultades para cumplir con sus obligaciones asociadas con sus pasivos financieros que
son liquidados mediante la entrega de efectivo o de otros activos financieros. El enfoque de la Compaa para administrar la liquidez es asegurar,
en la mayor medida posible, que siempre contar con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones cuando vencen, tanto en condiciones
normales como de tensin, sin incurrir en prdidas inaceptables o arriesgar la reputacin.
La Compaa gestiona el riesgo de liquidez a travs del seguimiento diario de los flujos de caja, control de vencimiento de los activos y pasivos
financieros y una relacin adecuada con las respectivas entidades financieras de cada pas.
El objetivo de la Compaa es mantener el equilibrio entre la continuidad de los negocios y el uso de las fuentes de financiamiento a travs de
prstamos bancarios de corto y largo plazo de acuerdo a las necesidades, cupos o lneas de crdito disponibles con entidades financieras no
utilizados, arrendamientos financieros, entre otros mecanismos. Aproximadamente un 10% de la deuda de la Compaa vencer en menos de un
ao al 31 de diciembre de 2016 (2015 - 10%) considerando el valor en libros de los prstamos reflejados en los presentes estados financieros.
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La Compaa ha calificado baja la concentracin del riesgo de liquidez con respecto a la posibilidad de refinanciacin de su deuda. El acceso a las
fuentes de financiamiento est suficientemente asegurado y la deuda con vencimiento dentro de los doce meses posteriores a la fecha de cierre del
perodo sobre el que se informa podra ser restructurada con los actuales acreedores sin restricciones considerables.
El siguiente cuadro presenta el perfil de vencimientos de los pasivos financieros de la Compaa sobre la base de los pagos contractuales no
descontados que surgen de los acuerdos respectivos.
Al 31 de diciembre de 2016 Menos de 1 ao De 1 a 5 aos Ms de 5 aos Total

Obligaciones por arrendamiento financiero en trminos brutos 3,753 16,530 - 20,283
Otros pasivos contractuales relevantes 487,679 3,910,545 673,307 5,071,531
Total 491,432 3,927,075 673,307 5,091,814
Al 31 de diciembre de 2015 Menos de 1 ao De 1 a 5 aos Ms de 5 aos Total

Obligaciones por arrendamiento financiero en trminos brutos 5,788 13,259 4,398 23,445
Otros pasivos contractuales relevantes 436,344 3,021,273 971,635 4,429,252
Total 442,132 3,034,532 976,033 4,452,697
Anlisis de sensibilidad para los saldos de 2016
La Compaa evalu estadsticamente los posibles cambios en la tasa de inters de los pasivos financieros y otros pasivos contractuales relevantes.
Bajo el supuesto de normalidad, considerando una variacin del 10% de las tasas de inters, se evalan tres escenarios:
Escenario I: Ultimas tasas de inters conocidas al cierre de 2016.
Escenario II: Para el ndice Bancario de Referencia, se considera un aumento del 0.688%; para LIBOR a 30 das se supone un aumento de
0.0716% y para LIBOR a 90 das se supone un aumento de 0.12179%. Todos estos aumentos sobre la ltima tasa de inters publicada.
Escenario III: Para el ndice Bancario de Referencia, se considera una disminucin del 0.688%; para LIBOR a 30 das se supone una
disminucin de 0.0716% y para LIBOR a 90 das se supone una disminucin de 0.12179%. Todas estas disminuciones sobre la ltima tasa de
inters publicada.
Los resultados del anlisis de sensibilidad no presentaron variaciones significativas entre los 3 escenarios expuestos, por tanto, en la presentacin
de los mismos a nivel de redondeo de millones no son observables. A continuacin se presentan los posibles cambios:
Saldo al 31 de
diciembre de
Operaciones Riesgo 2016 Proyeccin del mercado
Escenario I Escenario II Escenario III
Prstamos Cambios en la tasa de inters 3,950,126 3,950,083 4,000,059 3,895,740
Arrendamientos financieros Cambios en la tasa de inters 18,707 18,614 18,773 18,464
Total 3,968,833 3,968,697 4,018,832 3,914,204
d. Plizas de seguros
Al 31 de diciembre de 2016, la Compaa ha contratado las siguientes plizas de seguros con el fin de mitigar riesgos asociados a toda la operacin:

Todo riesgo daos materiales y lucro Se tienen lmite mximo de responsabilidad por Prdidas o daos sbitos e imprevistos y accidentales que
cesante cada pliza sufran los bienes como consecuencia directa de cualquier causa
no excluida. Cubre los edificios, muebles y enseres, maquinaria
y equipo, mercancas, equipo electrnico, mejoras locativas,
lucro cesante y dems bienes del asegurado.
Transporte mercanca Se tienen un lmite establecido por cada cobertura Bienes y mercancas de propiedad del asegurado, incluyendo
aquellos sobres los cuales tenga inters asegurable.
Responsabilidad civil extracontractual Se tienen un lmite establecido por cada cobertura Cobertura para atender las reclamaciones e indemnizacin por
los perjuicios causados a clientes o terceros ocasionados por los
riesgos generados en la operacin normal del negocio.
Responsabilidad civil directores y Se tienen un lmite establecido por cada cobertura Cubre las reclamaciones de la que resulten civilmente
administradores responsables por razn de cualquier acto incorrecto cometido o
presuntamente cometido en el ejercicio de sus respectivas
funciones.
Infidelidad y riesgos financieros Se tienen un lmite establecido por cada cobertura Coberturas:
Actos dolosos de trabajadores
Perdida dentro y fuera de predios o locales
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Vida grupo y accidentes personales El valor asegurado corresponde al nmero de Muerte e incapacidad total y permanente, por un evento natural
salarios definido por la Compaa o accidental.
Autos Se tienen un lmite establecido por cada cobertura Responsabilidad civil extracontractual
Prdida total y parcial daos.
Prdida total y parcial hurto
Terremoto.
Dems amparos descritos en la pliza
e. Instrumentos financieros derivados
Como se mencion anteriormente, la Compaa utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir su exposicin de riesgo, siendo su principal
objetivo, cubrir la exposicin frente al riesgo de tasa de inters y tasa de cambio, convirtiendo la deuda financiera a tasas de inters fijas y tipos de
cambio nacional.
Al 31 de diciembre de 2016, el valor de referencia de estos contratos ascenda a $252.39 millones de dlares y 5 millones de euros (2015 - $424.5
millones de drales y 2.1 millones de euros). Estas operaciones son usualmente contratadas bajo las mismas condiciones de montos, vigencia y
costos de transaccin, y, preferiblemente, con las mismas entidades financieras, observando siempre los lmites y polticas de la Compaa.
De acuerdo con la poltica de la Compaa, los swaps pueden ser adquiridos con restricciones, previa autorizacin de la administracin de la
Compaa.
La Compaa ha diseado e implementado controles internos para garantizar que estas transacciones sean realizadas bajo la observacin de las
polticas previamente establecidas.
f. Valor razonable de instrumentos financieros derivados
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados son calculados bajo el modelo de la proyeccin de flujos de caja operativos, usando las
curvas de ttulos de tesorera del estado en cada pas y descontndolas a valor presente, utilizando tasas de mercado para swap reveladas por las
autoridades competentes en los mismos.
El valor de mercado de los swap, fue obtenido aplicando los tipos de cambio de mercados eficaces en la fecha de la informacin financiera intermedia
disponible, y las tasas son proyectadas por el mercado basado en curvas de descuento de divisas. Con el propsito de calcular el cupn de las
posiciones indexadas de moneda extranjera, fue utilizada la convencin de 365 das consecutivos.
Nota 43. Hechos relevantes
Prrroga del acuerdo de accionistas de Grupo Disco de Uruguay S.A.
El 28 de diciembre de 2016 se suscribi una prrroga del contrato de accionistas de Grupo Disco de Uruguay S.A. en virtud de la cual el acuerdo de
accionistas, que garantiza el ejercicio del control y de la consolidacin de esa compaa, se extiende hasta junio de 2019 prorrogable hasta junio de 2021
si ninguna de las partes manifiesta su intencin de terminarlo antes de diciembre de 2018.
Acuerdo definitivo con el )RQGR,QPRELOLDULR&RORPELD),&
El 23 de diciembre de 2016 se formaliz el memorando de entendimiento que se haba firmado el 23 de septiembre de 2016 con el Fondo Inmobiliario
&RORPELD),&SDUDFDSLWDOL]DUHOQHJRFLRLQPRELOLDULRa travs del Patrimonio Autnomo Viva Malls. Mediante la capitalizacin realizada por Fondo
,QPRELOLDULR&RORPELD),&DO3DWULPRQLR$XWyQRPR9LYD0DOOV, este tercero obtuvo el 49% de la participacin del patrimonio autnomo y la Compaa
paso de tener el 100% a tener el 51% del mismo. El acuerdo definitivo establece adems que la Compaa acta como fideicomitente controlante y ser
el prestador exclusivo de servicios de gestin, comercializacin y administracin inmobiliaria al Patrimonio Autnomo Viva Malls, bajo condiciones de
mercado.
Adquisicin de acciones de la Compaa de Financiamiento Tuya S.A.
El 31 de octubre de 2016 se adquirieron 4.124.061.482 acciones de Compaa de Financiamiento Tuya S.A., equivalentes al 50% de las acciones en
circulacin de esa compaa, por un precio de $79,037, obteniendo control conjunto.
Con esta adquisicin se cumpli con lo estipulado en el contrato de compraventa de acciones suscrito el 1 de julio de 2015 con Bancolombia S.A., el
Fondo de Empleados del Grupo Bancolombia y la Fundacin Bancolombia.
Esta adquisicin se hizo en conjunto con la subsidiaria Almacenes xito Inversiones S.A.S.
200
200
Suscripcin de memorando de entendimiento con el )RQGR,QPRELOLDULR&RORPELD),&
(OGHVHSWLHPEUHGHOD&RPSDxtDILUPyXQPHPRUDQGRGHHQWHQGLPLHQWRFRQHO)RQGR,QPRELOLDULR&RORPELD),&SDUDFapitalizar el negocio

inmobiliario, en especial el Patrimonio Autnomo Viva Malls, vehculo inmobiliario constituido por la Compaa el 15 de julio de 2016. A esta fecha la
Compaa ha aportado al vehculo los centros comerciales correspondientes a Puerta del Norte y Viva La Ceja y a las galeras comerciales
correspondientes a los almacenes xito Colombia, xito San Antonio, xito La 33, xito Country y xito Occidente.
En abril de 2016 se realiz un desembolso por $110,000 del tramo rotativo de crdito en pesos suscrito en julio de 2015.
Reapertura del almacn xito Las Flores de la ciudad de Valledupar
El 28 de abril de 2016, el almacn xito Las Flores de la ciudad de Valledupar reinici su operacin luego de 6 meses de haberse iniciado su
reconstruccin como consecuencia de la afectacin sufrida el 23 de junio de 2015.
Terminacin de acuerdo de accionistas
(OGHDEULOGHVHGLRSRUWHUPLQDGRXQ$FXHUGRGHDFFLRQLVWDVTXHKDEtDVLGRVXVFULWRHOGHQRYLHPEUHGHHQWre Casino Guichard

Perrachon S.A. y los algunos accionistas colombianos, con lo cual se extinguen a satisfaccin de las partes la totalidad de las obligaciones, compromisos,
cargas y cualesquiera otras relaciones derivadas de dicho Acuerdo.
Nombramiento de Revisor Fiscal
El 30 de marzo de 2016, la Asamblea General de Accionistas aprob la propuesta de contratacin de la firma Ernst & Young Audit S.A.S. para actuar
como Revisor Fiscal de la Compaa para el periodo 2016 a 2018.
El 30 de marzo de 2016, la Asamblea General de Accionistas eligi la siguiente Junta Directiva:
a) Miembros Independientes:
1. Luis Fernando Alarcn Mantilla
2. Daniel Corts McAllister
3. Felipe Ayerbe Muoz
4. Ana Mara Ibez Londoo
b) Miembros Patrimoniales:
1. Yves Desjacques
2. Philippe Alarcon
3. Bernard Petit
4. Herv Daudin
5. Matthieu Santon
Asamblea General de Accionistas
La Asamblea General de Accionistas de la Compaa se reuni el 30 de marzo de 2016, para decidir, entre otros asuntos, la aprobacin del Informe de
Gestin de la Administracin, los estados financieros separados y consolidados con corte al 31 de diciembre de 2015 y la aprobacin de distribucin de
dividendos a los accionistas.
El 5 de enero de 2016 se realiz un desembolso por $400,000 del tramo rotativo del contrato de crdito en pesos suscrito en julio de 2015.
Accin de tutela como consecuencia de la inversin realizada en las sociedades Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Libertad S.A.
El 10 de diciembre de 2015 fue notificado el fallo de segunda instancia a favor de la Compaa, dentro del proceso de accin de tutela iniciado por un
accionista minoritario de la Compaa, al encontrarse que no existi vulneracin alguna de los derechos fundamentales de dicho accionista.
Cambios en la estructura administrativa
El 1 de septiembre de 2015, la Junta Directiva decidi el nombramiento del doctor Carlos Mario Dez Gmez, quien se vena desempeando en el cargo
de Vicepresidente del Retail, como Presidente Operativo del Retail en Colombia, as como la creacin de la Vicepresidencia de Negocios Internacionales,
que estar a cargo del doctor Jos Gabriel Loaiza Herrera, quien se vena desempeando en el cargo de Vicepresidente Comercial y de Abastecimiento;
y finalmente, el nombramiento de los siguientes Vicepresidentes: Jacky Yanovich Mizrachi, como Vicepresidente de Ventas y Operaciones, y Carlos Ariel
Gmez Gutierrez, como Vicepresidente Comercial.
201
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Inversiones en las sociedades Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Libertad S.A.
En cumplimiento de los contratos de compraventa de acciones celebrados con Casino Guichard Perrachon el 29 de julio de 2015, la Compaa adquiri
el 100% de la sociedad Onper Investments 2015 S.L., la cual es propietaria indirecta del 18,76% del capital y del 49,97%, de los derechos de voto de
Companhia Brasileira de Distribuio - CBD, sociedad domiciliada en Brasil, por un valor de USD 1.536 y el 100% de las acciones de Libertad S.A.,
sociedad domiciliada en Argentina, por un valor de USD 293.
Financiamiento de las inversiones en Companhia Brasileira de Distribuio - CBD y Libertad S.A.
a. Contrato de crdito en pesos.
El 29 de julio de 2015 se celebr un contrato de crdito en pesos colombianos, mediante el cual algunas instituciones financieras colombianas
otorgaron a la Compaa un cupo de endeudamiento hasta por un valor de $3.500,000 (Tres billones quinientos mil millones de pesos), Fiduciaria
Bancolombia S.A. fue designada como agente administrativo del contrato.
El 21 de diciembre de 2015 se suscribi una modificacin a dicho contrato, cuyos cambios principales en las condiciones del endeudamiento
corresponden a:
(i) La modificacin a los montos de la deuda de conformidad con el siguiente detalle:
Monto total Monto desembolsado bajo Monto desembolsado bajo

del contrato las condiciones iniciales las condiciones actuales
Crdito largo plazo en millones de pesos a 10 aos $2,000,000 $1,850,000 $1,850,000
Crdito corto plazo en millones de pesos a 18 meses $1,000,000 $1,000,000 -
Crdito mediano plazo en millones de pesos a 5 aos - - $838,000
Crdito rotativo en millones de pesos con plazo
a 12 meses renovables $500,000 $400,000 $400,000
Total $3,500,000 $3,250,000 $3,088,000
Crdito puente en USD millones (18 meses) USD400 USD400 -

Crdito sindicado en USD millones (3 aos) - - USD450
Total en USD USD400 USD400 USD450
(ii) La ampliacin del plazo promedio ponderado de pago de la deuda de 3.4 a 4.3 aos, como consecuencia de:
El pago parcial del Tramo de Corto Plazo a 18 meses del Contrato de Crdito en Pesos.
La ampliacin del plazo de la porcin restante del Tramo de Corto Plazo del Contrato de Crdito en Pesos de 18 meses a 5 aos (ahora
HO7UDPRGH0HGLDQR3OD]R
Las obligaciones pactadas en estos contratos incluyen entre otras el cumplimiento de un indicador financiero de apalancamiento mximo de 4.5x
hasta el 30 de septiembre de 2016, 4.x hasta el 30 de septiembre de 2018 y 3.x a partir del primero de octubre de 2018, en los estados financieros
separados, y mximo de 3.x en los estados financieros consolidados. Ni el contrato de crdito inicial, ni las modificaciones del mismo establecen la
constitucin por parte de la Compaa de garantas a favor de los acreedores.
b. Contrato de crdito en dlares
El 29 de julio de 2015 se celebr un contrato de crdito puente en dlares, con Citibank N.A., otorgando un cupo de endeudamiento disponible de
USD 400.000.000 el cual fue desembolsado en su totalidad el 20 de agosto de 2015.
El 21 de diciembre de 2015 se pag y se termin el contrato de crdito puente, y en su lugar se celebr un contrato de crdito sindicado en dlares,
con Citigroup Global Markets INC., Banco Santander S.A., BNP Paribas Securities Corp., Credit Agricole Corporate and Investment Bank, J.P.
Morgan Securities LLC., The Bank of Nova Scotia, The Bank of Tokio-Mitsuibishi UFJ, LTD., con un plazo de 3 aos, otorgando un cupo de
endeudamiento disponible de USD 450.000.000 el cual fue desembolsado en su totalidad. Citibank N.A. fue designado como agente administrativo
de este contrato.
Las obligaciones pactadas en estos contratos incluyen entre otras el cumplimiento de un indicador financiero de apalancamiento mximo de 4.5x
hasta el 30 de septiembre de 2016, 4.x hasta el 30 de septiembre de 2018 y 3.x a partir del primero de octubre de 2018, en los estados financieros
separados, y mximo de 3.x en los estados financieros consolidados. Ni el contrato de crdito inicial, ni las modificaciones del mismo establecen la
constitucin por parte de la Compaa de garantas a favor de los acreedores.
Aprobacin de la adquisicin de acciones de la Compaa de Financiamiento Tuya S.A.
El 1 de julio de 2015 la Compaa y su subsidiaria Almacenes xito Inversiones S.A.S., suscribieron un contrato de compraventa de acciones con
Bancolombia S.A., la Fundacin Bancolombia y el Fondo de Empleados del Grupo Bancolombia, por medio del cual adquirirn el 50% de las acciones
en circulDFLyQGH&RPSDxtDGH)LQDQFLDPLHQWR7X\D6$7X\DFRPSDxtDDWUDYpVGHODFXDOVHKDGHVDUUROODGRGHVGHKDFHXQDGpFDGD la alianza
entre Bancolombia y la compaa para la promocin del crdito de consumo con productos como la Tarjeta xito, entre otros.
El perfeccionamiento del contrato se encontraba sujeto, entre otros, a la aprobacin por parte de la Superintendencia Financiera de Colombia, aprobacin
que fue emitida el 30 de diciembre de 2015. Una vez se obtengan las restantes autorizaciones y se cumplan los trmites pertinentes las partes procedern
a su ejecucin.
202
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Afectacin de almacn xito Las Flores de la ciudad de Valledupar
El 23 de junio de 2015, como consecuencia de un fenmeno natural, el almacn xito Las Flores de la ciudad de Valledupar sufri afectaciones en su
estructura, y los estudios tcnicos concluyeron que era necesaria la reconstruccin del almacn.
Actualmente la Compaa se encuentra en el proceso de presentar ante la aseguradora el soporte de los rubros afectados.
La apertura de este almacn se tiene proyectada para el primer semestre del 2016.
En razn al fallecimiento del seor Nicanor Restrepo Santamara, la Junta Directiva y el Presidente de la Compaa convocaron a una reunin
extraordinaria de la Asamblea General de Accionistas con la finalidad de llevar a cabo una nueva eleccin de Junta Directiva por el trmino restante del
periodo a 2016.
El 11 de junio de 2015, la Asamblea de Accionistas reeligi a 8 de los 9 miembros de Junta Directiva que haban sido elegidos en la reunin ordinaria de
marzo de 2014 y como nuevo integrante se eligi a Luis Fernando Alarcn Mantilla, quien adems fue elegido Presidente de dicho rgano de gobierno.
Obtencin del control de Grupo Disco del Uruguay S.A., a travs de la sociedad Spice Investments Mercosur S.A.
El 27 de abril de 2015 la Compaa suscribi un Acuerdo de Accionistas de Grupo Disco Uruguay S.A. (GDU), con una vigencia de dos aos, que le
otorg los derechos de voto de ms del 75% del capital de dicha sociedad e implic el control efectivo y la consolidacin global en los estados financieros.
Previamente, en septiembre de 2011, la Compaa haba adquirido una participacin accionaria del 62.49% de esta sociedad, bajo una situacin de
control conjunto originada en la estructura del capital y los diferentes tipos de acciones, que fue contabilizada utilizando el mtodo de la participacin
hasta el 31 de diciembre de 2014.
El mtodo de valoracin utilizado para la medicin del valor razonable de la participacin previa que se tena en GDU se bas principalmente en el
mtodo de flujo de caja descontado.
La Compaa reconoci una ganancia de $29,681, como resultado de la medicin a valor razonable de la participacin del 62,49% que se mantena en
GDU antes de la combinacin de negocios, para el periodo finalizado el 31 de diciembre de 2015.
La participacin no controladora en GDU fue medida a su valor razonable.
Opcin de compra de los establecimientos de la marca Super Inter
El 15 de abril de 2015 la Compaa ejerci la opcin otorgada a su favor para la adquisicin de 29 establecimientos de comercio identificados con la
marca Sper Inter y de la propiedad intelectual asociados a la marca Sper Inter, de la que era titular Comercializadora Giraldo Gmez
&RPHUFLDOL]DGRUDGHFRQIRUPLGDGFRQORGLVSXHVWRHQHOFRQWUDWRGHRSFLyQGHFRPSUDVXVFUito el 8 de febrero de 2014.
De esta manera, la Compaa adquiri la propiedad de los establecimientos de comercio que vena operando desde octubre de 2014, como consecuencia
de la suscripcin de un contrato de operacin, as como del nombre comercial, las marcas, lemas y dems elementos de propiedad intelectual asociados
a la marca Sper Inter, cuyo uso le haba sido concedido mediante un contrato de licencia. Y en consecuencia, se terminaron los contratos de operacin
y licencia de marca, cesando las obligaciones a cargo de cada una de las partes en virtud de los mismos.
Esta operacin, se perfecciona una vez cumplidos los condicionamientos de la Superintendencia de Industria y Comercio para llevarse a cabo la operacin
de integracin, entre los que se encontraba la obligacin de venta a favor de un competidor de 4 de los 50 establecimientos de comercio inicialmente
considerados en la transaccin, es decir, la venta de 2 de los 19 establecimientos objeto del contrato de compraventa y de 2 de los 31 establecimientos
objeto del contrato de operacin.
Adquisicin del 100% de la sociedad Lanin S.A.
El 26 de febrero de 2015 se llev a cabo la adquisicin por parte de la sociedad Larenco S.A. subsidiaria domiciliada en Uruguay, de una participacin
accionaria adicional correspondiente al 3,18%, representado en 98.287 acciones del capital de la sociedad Lanin S.A., propietaria de las tiendas Devoto
en ese pas.
Esta transaccin fue consecuencia del ejercicio del derecho de venta que tenan los accionistas vendedores, e implic para la Compaa consolidar una
participacin accionaria del 100% del capital de la sociedad Lanin S.A., a travs de las sociedades Spice Investment Mercosur S.A., propietaria del 7,37%
y de Larenco S.A. que consolida una participacin del 92,63%.
Acuerdo de enajenacin de establecimientos de comercio entre Almacenes Exito S.A. y la Caja de Compensacin Familiar - CAFAM
El 23 de febrero de 2015 la Compaa celebr un acuerdo de enajenacin de establecimientos de comercio con la Caja de Compensacin Familiar -
CAFAM, cuyo objeto principal consista en: (i) la enajenacin por parte de Cafam y a favor de la Compaa de los almacenes de propiedad de Cafam,
operados por la Compaa; (ii) la enajenacin por parte de la Compaa y a favor de Cafam de las drogueras de propiedad de la Compaa, operadas
por Cafam; (iii) la enajenacin por parte de la Compaa y a favor de Cafam de las drogueras Carulla de propiedad de la Compaa, , y (iv) la terminacin
del Contrato de Colaboracin suscrito el 23 de septiembre de 2010 que estableca, entre otros, la obligacin de cada una de las partes de pagar a la otra
una participacin de las ventas netas mensuales de los almacenes y las drogueras.
203
203
Nota 44. Hechos ocurridos despus del perodo sobre el que se informa
No se presentan hechos posteriores despus de la fecha del periodo sobre el que se informa que representen cambios significativos en la Compaa.
204
204
Otra
informacin
financiera
Indicadores de los estados financieros consolidados 2016 2015
Liquidez
Razn corriente 1.06 0.96
Solidez 1.44 1.46
Capital de trabajo / Ingresos operacionales 3.5% -4.5%
Valor negativo equivale a mayor pasivo corriente que gasto corriente
Prueba cida de inventarios 0.87 0.61
Proveedores / Inventarios 2.70 1.10
Endeudamiento
Endeudamiento total 69.4% 68.6%
Concentracin de endeudamiento a corto plazo 71.1% 63.3%
Endeudamiento financiero 15.9% 20.3%
Gasto financiero neto / Ebitda recurrente 43.4% 5.0%
Valor negativo equivale a ingreso financiero
Utilidad operacional / Resultado financiero 1.60 15.41
Ingresos operacionales / Obligaciones financieras totales 5.19 2.04
Rentabilidad
Margen de utilidad antes de ingresos y gastos no operacionales 3.9% 5.9%
Margen neto 0.4% 3.7%
Rentabilidad del activo 0.3% 1.5%
Rentabilidad del patrimonio 2.8% 11.7%
Margen Ebitda recurrente 5.6% 7.7%
Utilidad bruta / Ingresos operacionales 24.3% 26.0%
Eficiencia operacional
Rotacin de activos totales 0.83 0.42
Rotacin de inventarios 5.41 3.58
Rotacin de proveedores 4.40 1.41
Cobertura de la utilidad bruta / Gastos de venta 2.44 2.60
Rotacin de activos fijos 3.66 1.77
Gasto de administracin / Utilidad bruta 4.9% 5.0%
Gastos de ventas / Utilidad bruta 41.1% 38.4%
Gasto salarios / Ingresos operacionales 9.2% 8.9%
206
206
Indicadores de los estados financieros separados 2016 2015
Liquidez
Razn corriente 0.69 0.71
Solidez 2.00 1.98
Capital de trabajo / Ingresos operacionales -11.0% -9.5%
Valor negativo equivale a mayor pasivo corriente que gasto corriente
Prueba cida de inventarios 0.41 0.38
Proveedores / inventarios 2.14 1.73
Endeudamiento
Endeudamiento total 50.0% 50.4%
Concentracin de endeudamiento a corto plazo 50.9% 45.2%
Endeudamiento financiero 26.3% 29.6%
Gasto financiero neto / Ebitda recurrente -62.7% 16.4%
Valor negativo equivale a ingreso financiero
Utilidad operacional / Resultado financiero 1.13 -4.52
Ingresos operacionales / Obligaciones financieras totales 2.78 2.35
Rentabilidad
Margen de utilidad antes de ingresos y gastos no operacionales 4.6% 5.3%
Margen neto 0.4% 5.4%
Rentabilidad del activo 0.3% 3.8%
Rentabilidad del patrimonio 0.6% 7.6%
Margen Ebitda recurrente 6.5% 7.1%
Utilidad bruta / Ingresos operacionales 24.0% 24.1%
Eficiencia operacional
Rotacin de activos totales 0.73 0.69
Rotacin de inventarios 7.70 7.00
Rotacin de proveedores 4.00 4.02
Cobertura de la utilidad bruta / Gastos de venta 2.33 2.37
Rotacin de activos fijos 4.01 3.45
Gasto de administracin / Utilidad bruta 5.7% 5.8%
Gastos de ventas / Utilidad bruta 42.9% 42.2%
Gasto salarios / Ingresos operacionales 7.9% 7.5%
207
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Comercio Sostenible: generamos relaciones de valor

Mi Planeta: buscamos mitigar y compen- 799 personas empleadas en el progra-