Road Map Version Final

Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Occidente
Repositorio Institucional del ITESO rei.iteso.mx
Departamento de Economa, Administracin y Mercadologa DEAM - Trabajos de fin de Maestra en Administracin
2013-05
Roadmaps o ruta de itinerario como

herramienta de planeacin tecnolgica
Lpez-Franco, Alejandra
Lpez-Franco, A. (2013). Roadmaps o ruta de itinerario como herramienta de planeacin

tecnolgica. Trabajo de obtencin de grado, Maestra en Administracin. Tlaquepaque, Jalisco:
ITESO.
Enlace directo al documento: http://hdl.handle.net/11117/3218
Este documento obtenido del Repositorio Institucional del Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de
Occidente se pone a disposicin general bajo los trminos y condiciones de la siguiente licencia:
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INSTITUTO TECNOLGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE OCCIDENTE
RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS SEGN ACUERDO

SECRETARIAL 15018, PUBLICADO EN EL DIARIO OFICIAL DE LA
FEDERACIN EL 29 DE NOVIEMBRE DE 1976
DEPARTAMENTO DE ECONOMA, ADMINISTRACIN Y MERCADOLOGA

MAESTRA EN ADMINISTRACIN
ROADMAPS O RUTA DE ITINERARIO COMO HERRAMIENTA DE
PLANEACIN TECNOLGICA
TESIS DE MAESTRA
QUE PARA OBTENER EL GRADO DE
MAESTRA EN
ADMINISTRACIN
PRESENTA:
ALEJANDRA LPEZ FRANCO
ASESOR:
DR. LVARO RAFAEL PEDROZA ZAPATA
TLAQUEPAQUE, JAL. MAYO DE 2013

2
Contenido
Introduccin .................................................................................................................. 3
CAPTULO I. METODOLOGA, JUSTIFICACIN Y OBJETIVO ................................... 7
CAPTULO II. ROADMAPS O RUTA DE ITINERARIO COMO HERRAMIENTA DE
PLANEACIN TECNOLGICA ................................................................................... 10
1. Qu es un Roadmap y para qu sirve? ......................................................... 11
2. Taxonoma o Clasificacin de Roadmaps ....................................................... 18
3. Como se construye un Roadmap..................................................................... 37
4. Revisin de Roadmaps ..................................................................................... 46
5. Actualizacin de Roadmaps ............................................................................. 50
6. Madurez del Roadmapping ............................................................................... 52
7. Roadmaps y Anlisis Morfolgico (MA) .......................................................... 55
8. Roadmapping usando Patentes ....................................................................... 68
9. Conclusiones ..................................................................................................... 77
Bibliografa .................................................................................................................. 83
Anexo 1. Ejemplos de Roadmaps .............................................................................. 90
Introduccin
El uso de los roadmaps 1 no es nuevo, se tiene registrado que la empresa de
tecnologa Motorola lo empez a usar en la dcada de 1970 y Robert Galvin, antiguo
presidente de la mesa directiva de esta empresa, fue uno de los principales impulsores
de esta herramienta.
Pero, Por qu es tan importante para las empresas dedicadas a la innovacin contar
con estas herramientas? Muchas veces los objetivos tecnolgicos y de la empresa se
encuentran perfectamente definidos en las cabezas de las personas encargadas de
llevarlos a cabo o de la alta direccin. Sin embargo es necesario plasmarlos en un
documento que sea visualmente fcil de entender, consensuado y que muestre en una
lnea de tiempo las tendencias tecnolgicas que hay en el mercado y cmo la empresa
coordina sus productos y servicios con esas tendencias.
Es bueno recordar que la gestin tecnolgica se encarga de la efectiva identificacin,
seleccin, adquisicin, desarrollo, explotacin y proteccin de las tecnologas
(productos, procesos e infraestructura) necesarias para lograr, mantener e incrementar
una posicin de mercado y desempeo de negocio concordante con los objetivos de la
compaa. As los roadmaps tecnolgicos tienen un gran potencial para apoyar el
desarrollo e implementacin de la integracin de negocios estratgicos, planes de
productos y tecnologas, proveyendo a las compaas con un proceso, conocimiento y
herramientas para soportarlo. (Holmes y Ferrill, 2008).
1
Roadmap es un trmino en ingls que traducira mapa de carretera u hoja de ruta, pero que en el
contexto de este trabajo define al itinerario tecnolgico. Por ser muy comn encontrar en la bibliografa el
trmino en ingls (inclusive aquella que aparece en castellano), a lo largo del trabajo se utilizarn
indistintamente los vocablos itinerario, ruta o roadmap.
4
La planeacin como actividad es importantsima para una empresa, ya que es
necesario establecer escenarios probables acerca del futuro, es por eso que las
empresas dedican mucho tiempo, dinero y esfuerzo a actividades de forecast o
pronsticos; y ninguna empresa quiere que el futuro la tome desprevenida o mucho
menos quedarse fuera de las tendencias, por ejemplo: Qu pasara si las empresas
dedicadas a la computacin no toman en cuenta la tendencia del cambio de
computadora personal al uso de tabletas?, probablemente en un futuro se quedaran
fuera del mercado y llegar tarde significa perder clientes y dinero. Los roadmaps nos
ayudan a identificar estas tendencias y a planear productos que le apliquen. As
podemos decir que los roadmaps ayudan a acelerar la transferencia tecnolgica a
eventuales productos o servicios.
Cuando se cuenta con un mapa de ruta, en una empresa o sector productivo, su uso
tambin permite el establecimiento de actividades de desarrollo (especialmente
investigaciones de tecnologas pre-competitivas), asignar recursos y monitorear los
progresos en las investigaciones, en cuanto representan una visin primaria de las
necesidades o requerimientos de tecnologa a ser desarrollada ms satisfactoriamente.
(Gutirrez, 1999).
Los roadmaps nos pueden conducir a la decisin de formular alianzas estratgicas con
otras unidades de planeamiento y produccin; sea dentro del mismo sector o en
cualquier otro, del propio pas o en el mundo, que permitan reducir el alto costo de la
investigacin en pases desarrollados. (Gutirrez, 1999).

5
As tambin los roadmaps pueden ayudar a identificar necesidades de nuevos
productos an no imaginados en el mercado, que conducir al desarrollo de una nueva
industria, o a la modificacin de la existente si esta pretende permanecer competitiva.
(Gutirrez, 1999).
El componente de futuro (depende de cul sea el horizonte de tiempo fijado para la
construccin del roadmap, que usualmente es superior a diez aos) se constituye as
en un ingrediente fundamental de este instrumento y se manifiesta bsicamente en un
inventario de posibilidades para un campo especfico de conocimiento. (Gutirrez,
1999).
Tomemos en cuenta que como cualquier instrumento su eficacia recae en la calidad
con la que sea elaborado y la atencin que se le dedique. Tambin son documentos
vivos a los cuales se les debe de dar mantenimiento continuo y actualizacin.
Hay que distinguir dos aspectos que se complementan para comprender el concepto de
itinerario tecnolgico (roadmap, mapa tecnolgico). En primer lugar, se debe mencionar
la denominada cartografa tecnolgica (Technology RoadMapping o TRM) que en el
sentido ms amplio hace referencia al proceso de diseo o desarrollo de visiones
futuras de posibles escenarios, productos o contextos tecnolgicos. Mientras que en
segundo lugar, se habla de la representacin de los resultados de aquel proceso de
planificacin, mediante un esquema grfico denominado itinerario o roadmap. (Curso a
distancia Roadmaps (itinerarios tecnolgicos) en los proyectos de innovacin
tecnolgica, s.f.).
6
Por lo tanto, cuando se hable del TRM, se estar haciendo referencia al proceso de
diseo y construccin de un itinerario tecnolgico, mientras que cuando se hable de
itinerario o roadmap se har referencia al resultado final obtenido de aquel proceso.
(Curso a distancia Roadmaps (itinerarios tecnolgicos) en los proyectos de innovacin
tecnolgica, s.f.).
Aunque ms adelante veremos los tipos de roadmaps, cabe destacar que se har
nfasis en algunas partes de este trabajo en los roadmaps de producto y tecnologa o
corporativos, por ser los ms comunes.

7
CAPTULO I. METODOLOGA, JUSTIFICACIN Y OBJETIVO

8
El mtodo usado para llevar a cabo el presente documento fue el de Monografa
(trabajo de anlisis o investigacin documental de un tema especfico). El tema
seleccionado fue el de Roadmaps o Rutas de Itinerario como Herramienta de
Planeacin Tecnolgica y se presenta informacin sintetizada que se encontraba en
diversas fuentes, idiomas y abordada por varios autores hasta el momento de esta
publicacin.
Existe mucha informacin disponible acerca de este tema, la mayora en ingls. La
metodologa que se sigui fue el de establecer el alcance y objetivos del documento,
seleccionar la informacin, leerla, traducirla, resumirla y ordenarla para tener como
resultado un documento interesante y completo acerca del tema que combine
diferentes autores, puntos de vista, perspectivas e investigaciones.
El objetivo del documento es introducirnos a qu son los roadmaps o rutas de itinerario,
quines son sus usuarios y promotores, las ventajas y desventajas de usarlos, su
arquitectura, taxonoma, construccin, actualizacin, revisin, as mismo revisaremos el
enfoque de anlisis morfolgico y el uso de patentes en la construccin de roadmaps.
La bibliografa utilizada fue obtenida de cursos y artculos de gestin de la innovacin
as como de vigilancia tecnolgica, como los son el Plan T (Universidad de Cambridge),
Cursos de IALE Tecnologa (spin-off de la Universidad de Catalua), el INPAQT
(empresa lder en el campo de gestin de la innovacin), documentos de trabajo del
Centro Latinoamericano de Globalizacin y Prospectiva, artculos del International
Journal of Innovation and Technology Management, entre otros. Se busco siempre

9
cuidar la calidad de la informacin, usando documentos de gente reconocida en el
mbito de innovacin.
A travs del documento podemos ir descubriendo ms acerca de esta herramienta y
cmo puede ayudar a que una empresa lleve a cabo su planeacin tecnolgica
exitosamente. Este documento tambin es de utilidad para aquellas personas que les
interese introducirse en el tema de planeacin tecnolgica.
Entre los usuarios y promotores del desarrollo de este tipo de instrumento de apoyo a
la decisin cientfica y empresarial estn la Agencia Nacional Aerospacial (NASA), la
National Science Foundation (NSF), Foreign Applied Sciences Assesment Center; los
Departamentos de Energa, de Defensa de los Estados Unidos, empresas como
Motorola Corporation e Intel, y think tanks como el Instituto Santa Fe. reas como la de
semiconductores, computacin, espacial, energa han sido pioneras en tales
desarrollos. Estos instrumentos no solo estn cobrando creciente aceptabilidad en
dependencias oficiales estadounidenses vinculadas con la investigacin cientfica, para
servir a la planificacin de sus actividades, pero tambin y bsicamente en la industria,
donde se aplica fundamentalmente al planeamiento de productos. (Gutirrez, 1999).
Los roadmaps son importantes porque actualmente, tanto los mercados como las
tecnologas cambian rpidamente. El tiempo de vida de los productos cada vez es
menor al igual que el tiempo de lanzamiento de productos. Adems, la I+D
(Investigacin y Desarrollo) es una actividad cara. (Gua 2.0 Para la Transferencia de
Tecnologa y Explotacin de Resultados, 2012).

10
CAPTULO II. ROADMAPS O RUTA DE ITINERARIO COMO
HERRAMIENTA DE PLANEACIN TECNOLGICA

11
1. Qu es un Roadmap y para qu sirve?
Cuando una organizacin ha definido su visin y misin, puede empezar a construir
una estrategia y a establecer objetivos que concuerden con sta (Willging, 2006).
Muchas veces sabemos a dnde queremos llegar, pero no cmo, Dan Chenowet lo
describe como Objetivos sin Planes y son un problema comn en las empresas.
La planeacin estratgica involucra preguntarnos 3 cosas: Quin soy?, A dnde
quiero ir? Y Cmo voy a llegar? No se trata de predecir el futuro si no de moldearlo
(Blatstein, 2012). Los roadmaps cada vez se utilizan ms como herramientas de
planeacin estratgica, son una herramienta til para reflexionar, articular y comunicar
(Kerr, 2012).
Un roadmap apoya la estrategia tecnolgica y la planeacin, generalmente es un
diagrama cronolgico con mltiples capas, que presenta los medios para ligar la
tecnologa y otros recursos a productos futuros, as como tambin a objetivos de
negocios e hitos. (Phaal et al., 2001).
La tecnologa es un activo estratgico importante para muchas firmas y existe una
necesidad creciente de incluir consideraciones tecnolgicas en los procesos de
planeacin y estrategia. Un roadmap tecnolgico apoya la estrategia tecnolgica y la
planeacin. (Phaal et al., 2001).
Es importante darse cuenta de que las nuevas tecnologas pueden crear oportunidades
estratgicas, pero tambin amenazas y es por ello que la nica forma de estar
preparados para enfrentarse a las amenazas y aprovechar esas oportunidades es

12
conocerlas de antemano. (Gua 2.0 Para la Transferencia de Tecnologa y Explotacin
de Resultados, 2012)
El uso de los Roadmaps tecnolgicos se ha vuelto una tcnica ampliamente usada
durante la dcada pasada desde la perspectiva de compaas individuales as como
de Industrias completas. El uso del trmino roadmap o ruta de itinerario conlleva el
propsito principal de un roadmap tecnolgico que es concretamente el de plasmar
una direccin completa para el desarrollo o uso de una tecnologa. (MacKenzie, 2012).
Un roadmap tecnolgico nos sirve como una herramienta que provee un entendimiento
esencial, orientacin, contexto, direccin y algn grado de consenso en planeacin
tecnolgica, desarrollos e implementaciones. (MacKenzie, 2002).
En un contexto ms amplio el beneficio de un roadmap es el proveer una visin
consensuada del futuro del panorama tecnolgico para la toma de decisiones. El
proceso de hacer un roadmap nos da una manera de identificar, evaluar y seleccionar
alternativas que nos pueden ayudar a alcanzar un objetivo ya sea tecnolgico o de
negocio. (MacKenzie, 2002).
La meta del mapa de ruta es el de integrar estrategias de mercado con estrategias
tecnolgicas mediante:
Identificacin de necesidades crticas (enfocadas a productos) que determinen la
seleccin de la tecnologa as como la necesidad de inversin.
Identificacin y seleccin de tecnologas alternativas.

13
Gestionando la implementacin del proceso de planeacin por medio del mapeo
de necesidades tecnolgicas en la forma de un desempeo medible a travs del
tiempo.
El roadmap tiene una flexibilidad intrnseca y corta los proyectos en partes pequeas.
Esto evita que los proyectos caigan en la llamada trampa mega proyecto. (Janszen,
s.f.).
La creciente complejidad y aumento del entorno tecnolgico obliga a las empresas a
detectar, comparar y seleccionar las tecnologas disponibles para incorporar las ms
adecuadas, a las nuevas propuestas de valor que se hacen al mercado. Empresas con
un alto contenido de innovacin como las de telefona mvil Nokia, Blackberry y
Motorola entre otras, hace aos que utilizan Roadmaps tecnolgicos para disear el
camino de sus nuevas soluciones tecnolgicas. (Andrs, 2011).
Robert Galvin, antiguo Presidente de la mesa directiva de Motorola, ofreci est
definicin del proceso de construir un roadmap (TRM):
un roadmap es una mirada extendida hacia el futuro en un campo elegido de
investigacin, y que est compuesto por el conocimiento colectivo y la imaginacin de
los lderes ms brillantes del cambio en ese campo. (Curso a distancia Roadmaps
(itinerarios tecnolgicos) en los proyectos de innovacin tecnolgica, s.f.).
Tambin Galvin dice, que los roadmaps comunican las visiones, atraen recursos del
negocio y del gobierno, estimulan investigaciones y monitorean progreso. Se convierten
en un inventario de posibilidades para un rea en particular por lo tanto estimulan

14
investigaciones anticipadas y ms especificas. Tambin facilitan la interaccin
interdisciplinaria y trabajo en equipo. (MacKenzie, 2002).
Con el incremento de la velocidad, costo y complejidad de los avances tecnolgicos, la
necesidad de entender el impacto en la organizacin de estas tecnologas se est
convirtiendo primordial. Por consiguiente la gestin de tecnologa en la organizacin se
est convirtiendo en una funcin crtica. Los roadmaps tecnolgicos son una de las
herramientas que las organizaciones pueden usar para manejar la compleja variedad
de tecnologas que estn disponibles. (Holmes y Ferrill, 2008).
El itinerario tecnolgico o roadmap se puede considerar como una herramienta
poderosa que permite representar en un horizonte de tiempo las tecnologas actuales
de la empresa y las diferentes opciones tecnolgicas que puede desarrollar o adquirir
en el futuro, alineadas con las necesidades del mercado y con los productos o servicios
que las satisfacen, de tal manera que se facilita la toma de decisiones y, en general,
todo el proceso de gestin. (Curso a distancia Roadmaps (itinerarios tecnolgicos) en
los proyectos de innovacin tecnolgica, s.f.). Vase figura 1.

15
Figura 1. Esquema General de un Roadmap
Fuente: IALE, Curso a distancia Roadmaps (itinerarios tecnolgicos) en los proyectos de innovacin
tecnolgica, s.f.
Para alcanzar un exitoso desarrollo tecnolgico e innovacin de productos, las
compaas necesitan una efectiva inteligencia tecnolgica (visin actual y del futuro),
junto con acceso a los recursos apropiados, incluyendo tecnologa, habilidades e
instalaciones. (Yoon et al., 2008).
El proceso de roadmapping tecnolgico (TRM) ha probado ser una tcnica efectiva
para abordar estos retos, ayudando con la compilacin de informacin, toma de
decisiones y comunicacin. Los roadmaps tambin son considerados como una ayuda
visual que cristaliza los nexos entre programas de investigacin, desarrollo, metas y
16
requerimientos (Kostoff y Schaller, 2001), as como una tcnica para explorar y
comunicar los nexos dinmicos entre recursos tecnolgicos y objetivos
organizacionales en el contexto de un entorno cambiante. (Phaal et al., 2004). Aunque
hay muchas definiciones del trmino roadmap, las caractersticas claves y los
beneficios se relacionan con visualizacin y comunicacin. (Yoon et al., 2008).
Los roadmaps tambin son considerados como un facilitador para manejar el
conocimiento y el capital intelectual, proveyendo medios para estructurar el
conocimiento y apoyar el proceso de creacin de este. (Li y Kameoka, 2003; Yasunaga
y Yoon, 2004). (Yoon et al., 2008).
Qu aspectos cubre un Roadmap Tecnolgico? 2
Una visin de una industria en un momento determinado del futuro.
Los tipos de productos y servicios que los mercados requerirn.
Las tecnologas que posibilitarn la creacin de esos productos.
La viabilidad de las tecnologas requeridas.
Las distintas posibilidades tecnolgicas.
Cmo tratar esas necesidades tecnolgicas mediante Investigacin y Desarrollo
I+D.
Las tcnicas y habilidades necesarias para el uso apropiado de las tecnologas
propuestas.
Los mtodos de formacin existentes para adquirir dichas habilidades.
2
Gua2.0ParalaTransferenciadeTecnologayExplotacindeResultados,2012.
17
Cundo se debe realizar un Roadmap Tecnolgico? 3
A continuacin se muestran algunos indicadores que determinan cundo se debe
realizar un Roadmap Tecnolgico:
Cuando las demandas del mercado cambian de forma radical.
Cuando se pretende entrar en un nuevo mercado, se buscan nuevas tecnologas
o se pretenden adquirir nuevas habilidades.
Cuando se est perdiendo cuota de mercado, no se logra incrementar la cuota
de mercado al entrar a nuevos mercados o cuando te enfrentas a una amenaza
competitiva.
Cuando se tiene una visin de dnde se quiere estar en el futuro pero se carece
de una estrategia para hacer esa visin una realidad.
Cuando se desconozcan las tecnologas y aplicaciones que se demandarn en
los futuros mercados y el momento en el que sern stas necesarias.
Cuando no est claro cul es la mejor opcin tecnolgica para desarrollar en el
futuro.
(Gua 2.0 Para la Transferencia de Tecnologa y Explotacin de Resultados, 2012).
3
Ibid.
18
2. Taxonoma o Clasificacin de Roadmaps
Prcticamente hablando, existen muchos diferentes tipos de roadmaps. Una variedad
de roadmaps de tecnologa, producto, industriales y otros especficos de algunas
compaas estn siendo implementados. Sin embargo a la fecha la literatura
acadmica de los roadmaps es escasa. Practicantes en la industria han generado
mucha de la informacin pblica disponible acerca de este tema. Estas aplicaciones
cubren un amplio espectro de usos incluyendo:
Roadmaps de Ciencia e investigacin (mapeos de ciencia)
Roadmaps de varias Industrias involucradas (Iniciativa de la Industria
Canadiense)
Roadmaps de Industria ( Roadmap tecnolgico para Semiconductores de la
Asociacin de Industrias Semiconductoras)
Roadmaps tecnolgicos (aeroespacial, aluminio, etc.)
Roadmaps de productos (Motorola y Otros)
Roadmaps de Productos y tecnologas (Lucent y Phillips)
Roadmaps de Proyectos y asuntos (Administracin de proyectos por
ejemplo).
De sta variedad de usos surge una taxonoma que clasifica los roadmaps de acuerdo
con su ubicacin en el mbito de aplicacin- objetivo.

19
Figura 2. Taxonoma de Roadmaps
Fuente: Richard Albright y Robert Schaller, "Technology Roadmap Workshop," moderado por la Oficina
de Investigacin Naval, Washington, DC, 30 de Octubre de 1998.
Citado desde: MacKenzie et al., 2002
Las aplicaciones independientes de los roadmaps ilustradas en la Figura 2 agrupadas
colectivamente en este esquema taxonmico pueden ser ampliamente clasificadas
como sigue:
A. Roadmaps o mapas de Ciencia y Tecnologa
B. Roadmaps de Tecnologa Industrial

20
C. Roadmaps Corporativos o de Producto-tecnologa
D. Roadmaps de manejo de Portafolios o productos.
El Dr. Felix Janszen nos presenta una clasificacin similar de roadmaps:
Hay muchas versiones en nombre, metodologa y presentacin. Podemos distinguir
cuatro categoras:
1. Roadmap corporativo, producto- tecnologa. (por ejemplo Motorola, BP, Philips,
etc.)
2. Roadmap de la Tecnologa Industrial, proyecto NEMI (Iniciativa Nacional de
Manufactura Electrnica) SIA (asociacin de industrias semiconductoras).
Roadmap para Semiconductoras. Iniciativa de industria de Canad.
3. Roadmap de Ciencias/ Tecnologas. (Sandia Laboratorios Nacionales, Agencia
estadounidense del Espacio y la Aeronutica: NASA)
4. Roadmap del manejo de Portafolio tecnolgico (Oficina de Investigacin Naval
de los Estados Unidos de Norteamrica, Oficina Nacional de Reconocimiento de
los Estados Unidos de Norteamrica). (Janszen, s.f.)
A continuacin se presentarn varias tipologas para ilustrar las diversas opciones de
aplicacin de los roadmaps.
Segn el objetivo de la planeacin
Phaal, Farrukh y Probert (2001) despus de analizar ms de 40 casos de aplicacin,
los agrupa en ocho categoras diferentes:

21
Planeacin de Productos
Es el ms comn y relaciona la insercin de tecnologa en productos. Tpicamente
incluyen ms de una generacin de productos, y su representacin grfica puede ser
como la mostrada en la figura 3.
Figura 3. Itinerario de planeacin de productos
Fuente: IALE, op. cit.
Planeacin de Servicios
Su enfoque busca claridad sobre cmo la tecnologa soporta las potencialidades de
empresas de servicios. Su objetivo es determinar el impacto de los desarrollos
tecnolgicos en los negocios, y por lo tanto se enfoca en las capacidades
organizacionales como el puente entre la tecnologa y los negocios, antes que en los
productos.
22
Figura 4. Itinerario de planeacin de servicios
Fuente: IALE, Ibid.
Planeacin estratgica
Incluye una dimensin de tipo estratgico, para apoyar los procesos de evaluacin de
las diferentes oportunidades y amenazas. Se enfoca en el desarrollo de una visin del
futuro de los negocios: mercados, negocios, productos, tecnologas, habilidades,
cultura, etc. Se pueden identificar los vacos al comparar la visin de futuro con la
posicin actual, y las opciones estratgicas para superarlos.

23
Figura 5. Itinerario de planeacin estratgica
Fuente: IALE, Ibid.
Planeacin de largo plazo
Este tipo de roadmap busca extender el horizonte temporal a largo plazo, y
generalmente se utiliza para planeacin de un sector amplio o incluso para planeacin
a nivel nacional.
24
Figura 6. Itinerario de planeacin a largo plazo
Fuente: IALE, Ibid.
Planeacin del capital intelectual
Se utiliza para alinear el capital intelectual y las iniciativas de gestin del conocimiento
con los objetivos del negocio.
La figura 7 muestra un roadmap desarrollado por la Unidad de aplicaciones de la
Inteligencia Artificial de la Universidad de Edimburgo (Macintosh et al, 1998), y permite
visualizar el capital intelectual crtico y su articulacin con las habilidades, tecnologas y
competencias requeridas para satisfacer las demandas futuras del mercado

25
Figura 7. Itinerario de planeacin intelectual
Fuente: IALE, Ibid.
Programas de Planeacin
Implementacin de estrategias, en particular durante la planeacin de proyectos, por
ejemplo de Investigacin y desarrollo.

26
Figura 8. Itinerario de programas de planeacin.
Fuente: IALE, Ibid.
Planeacin de procesos
Relacionado con la gestin de conocimientos, enfocados a un rea particular. La figura
9 muestra un roadmap para la planeacin enfocado en el flujo de conocimiento
necesario para lograr un desarrollo efectivo de nuevos productos incorporando las
visiones tcnicas y comerciales.

27
Figura 9. Itinerario de planeacin de procesos.
Fuente: IALE, Ibid.
Planeacin de procesos de integracin.
La evolucin e integracin de tecnologa, en trminos de cmo las diferentes opciones
tecnolgicas se combinan para dar origen a nuevas tecnologas o para generar nuevos
productos.
28
Figura 10. Itinerario de planeacin de procesos.
Fuente: IALE, Ibid.
Segn el Objeto de Anlisis
El Departamento de Energa de los Estados Unidos (Office of Environmental
Management, U.S. Department of Energy, 2000), propone una clasificacin ms
compacta, dividida en cuatro grupos generales:
Roadmaps de tecnologa industrial: Valora y extrapola la direccin de la demanda del
mercado para un rea tecnolgica especfica y a partir de all identifica las estrategias
de Investigacin y Desarrollo necesarias para satisfacer tal demanda.
Roadmaps de tecnologas crticas o emergentes: Utilizadas tanto por la industria
como por el gobierno para planificar el desarrollo de capacidades relevantes para un
rea tecnolgica con amplia aplicacin.

29
Roadmaps orientados a objetos: Para valorar las rutas que aseguren el logro de un
objetivo concreto.
Roadmaps de productos: Utilizado por compaas individuales para identificar
oportunidades tecnolgicas y los riesgos asociados con su desarrollo. Una versin
modificada de este tipo es el roadmap de ciencia y tecnologa, orientado a la
planificacin de la investigacin cientfica y al desarrollo de la ingeniera.
Segn el nfasis del estudio
Kappel (2001) citado por Kynknniemi (2007) presenta una taxonoma en funcin del
nfasis que se le quiera dar al estudio. Consiste en cuatro tipos: ciencia y tecnologa,
industriales, de producto-tecnologa y de producto. En la figura 11, el eje horizontal
describe el propsito del roadmap, ya sea a nivel de industria o de empresa, mientras
que el eje vertical describe el nfasis del roadmap, ya sea en tendencias especficas o
en posicionamiento dentro de una industria.

30
Figu
ura 11. Clas
ses de Itinerario segn
n el nfasis de estudio
o.
Citad
do desde: IALE, Curso a distancia
d Roa
admaps (itine rarios tecnol
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n tecnolgica
a, s.f.
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s. Mientras ps de industria es una
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combina
acin del av
vance de la
a tecnologa y su apliicacin industrial, de manera qu
ue su
31
propsito es precisar las expectativas industriales que expresan, por ejemplo, un
empujn tcnico y un ambiente competitivo.
Un roadmap del tipo producto-tecnologa es una combinacin de planes de productos
especficos con tendencias tecnolgicas y mercados. Su propsito es alinear la
generacin tecnolgica con productos que la apliquen.
Finalmente, los roadmap de producto planifican la introduccin de productos en funcin
de la evolucin previsible, diagnosticada en un dilogo con los clientes.
Segn el Nivel De Tecnologa
Garca y Bray (1997) subdividen los roadmap de productos en dos grandes grupos:
Roadmap de tecnologa del producto, orientado a satisfacer necesidades del tipo
producto/proceso.
Roadmap de tecnologa emergente.
La diferencia entre los dos es que el mapa de tecnologas emergentes tiene una visin
mucho ms amplia y se orienta a identificar, desarrollar y comercializar productos a
partir de nuevas tecnologas y su objetivo es posicionar a la compaa como lder con
respecto a esa nueva tecnologa.

32
Segn el Tipo de Firma o Empresa
Otra propuesta es la de Costa et al. (2003), agrupadas en cuatro tipos diferentes
dependiendo de sus aplicaciones:
Corporativos: buscan el desarrollo de un producto o servicio. Se puede definir como
una representacin grfica del futuro para un producto o para una familia de productos,
integrando elementos de mercado, tecnologas y recursos; enlazando orientaciones
tecnolgicas con objetivos empresariales.
Sectoriales: sirven para el anlisis y planificacin de un sector productivo o
tecnolgico especfico. Su objetivo es compartir inversiones en Investigacin y
Desarrollo creando normas y plataformas tecnolgicas, compartiendo riesgos y
evitando duplicar esfuerzos. Se busca ser ms competitivo en el largo plazo.
Orientados a objetivos: que buscan identificar y articular las tecnologas claves para el
logro de un solo objetivo. Se genera una base comn y visiones compartidas entre
campos tradicionalmente distintos. Iniciado o coordinado por un organismo pblico,
aproximacin prospectiva y de largo plazo.
De Ciencia y Tecnologa: tiles para tratar grandes dominios cientficos y
tecnolgicos. Inteligencia estratgica para optimizar las inversiones pblicas en

33
Investigacin y Desarrollo, ayudando a priorizar programas y planes de investigacin.
Se relacionan los temas polticos y socioeconmicos.
Los detalles de esta tipologa se presentan en la tabla 1.
Tabla 1. Caractersticas de itinerarios segn el tipo de empresa
Citado desde: IALE, op. cit.

34
Segn las Fuentes de Informacin
De acuerdo al tipo de fuente de informacin y en su forma de gestin para la
elaboracin del roadmap, se puede clasificar en tres tipos:
Enfoque basado en expertos.
Los equipos de expertos son los que identifican y desarrollan los atributos para los
nodos y los enlaces de un roadmap. La base de informacin para desarrollar el
roadmap es, por lo tanto, el conocimiento y la experiencia de los expertos en el tema
estudiado, ya sean internos o externos a la organizacin. A partir del criterio de los
expertos se van a representar e identificar las relaciones estructurales dentro de la red
y se van a especificar las caractersticas cuantitativas y cualitativas de los enlaces y los
nodos.
Enfoque basado en ordenador.
Cuando el anlisis de la informacin contenida en grandes bases de datos
hipertextuales que describen la ciencia, tecnologa, ingeniera, materiales y productos
finales, se realiza utilizando herramientas informticas. Se analizan, por tanto, bases de
datos de publicaciones cientficas, patentes, reportes y memorias de congresos, etc.,
utilizando software de datamining, textmining (semntica, sintctico, morfolgico) que
permiten el anlisis de citaciones y el anlisis de correlacin entre otros.
Se considera un enfoque de mayor objetividad que el basado en expertos, sin
limitaciones y restricciones relacionadas con las agendas de los expertos y sus
organizaciones. La cobertura de anlisis es superior desde el punto de vista tcnico y
temporal.
35
Enfoque hbrido.
Comprende el desarrollo de roadmaps basados en ordenador que es complementado
por el criterio de expertos. El roadmap es un instrumento de negociacin y de reflexin
entre los actores. Por ello, la interaccin y comunicacin entre expertos es un
componente relevante adems de ser iterativo y complementario.
Segn la Escala de Anlisis
Una ltima clasificacin que puede ser interesante, es descrita tambin por el
Departamento de Energa de Estados Unidos, y hace referencia a la subdivisin de los
roadmaps de ciencia y tecnologa. Se agrupa en dos niveles
Roadmaps de ciencia y tecnologa a nivel de programas
Roadmaps de ciencia y tecnologa a nivel de proyectos
Es claro que los dos niveles son complementarios, dentro de un proceso de
planificacin, siendo el primero de ellos ms general, con un carcter global dentro de
una lnea gruesa de actuacin. Mientras que el segundo se refiere al desarrollo de
proyectos involucrados dentro de aquellos programas. Es decir, se hace referencia a
dos etapas del proceso diferentes: planificacin de programas, en primer lugar, y de los
proyectos que desarrollen aquellos programas. (Curso a distancia Roadmaps
(itinerarios tecnolgicos) en los proyectos de innovacin tecnolgica, s.f.).
Las caractersticas de uno y otro se relacionan en la siguiente tabla 2.

36
Tabla 2. Comparacin entre roadmaps a nivel de programa y de proyecto.
Fuente: IALE, Ibid.

37
3. Como se construye un Roadmap
Segn el Dr. Felix Janszen, El proceso de construir un roadmap puede ser dividido en
tres fases:
1. Preparacin
Identificar el problema, alcance y exclusin de criterios
Formar el equipo del proyecto
2. Desarrollo del Roadmap ( va Talleres)
Desarrollo de la visin
Traduccin a borradores de roadmaps
Pruebas dentro de un marco ms amplio para garantizar un amplio apoyo
en la implementacin.
Elaboracin de sub-roadmaps
3. Implementacin
Adaptacin en la organizacin y planes operacionales
Actualizacin peridica.
La figura 12 describe el proceso de creacin de un roadmap.

38
Figura 12. Proceso de creacin de roadmaps
Fuente: Janszen, s.f.
En el desarrollo de los roadmaps, existen dos concesiones que juegan un papel
importante:
1. Empuje de la tecnologa contra la demanda del mercado
2. Retroproyeccin vs. Proyeccin (Janszen, s.f.)

39
Figura 13. Demanda de Mercado contra el Empuje de la tecnologa
Fuente: Ibid.
Durante el desarrollo del mapa de ruta, hay tres cuestiones que necesitan ser tomadas
en cuenta:
1. Establecer conexiones en cuatro niveles:
Negocio-necesidades
Producto-especificacin funcional
Tecnologa-especificacin tecnolgica
Competencias de la organizacin y proceso de negocio
2. Cuando se establezcan estas conexiones el aspecto del tiempo necesita ser
tomado en cuenta.
3. Es lo mejor enfocarse a uno o dos (cuando mucho) variables al mismo tiempo.
En la prctica, esto ha sido probado que ha dado mejores resultados.

40
4. Establecer la conexin entre necesidades y tecnologa, a travs de traducir las
crecientes necesidades en productos y en tecnologa.
La Retroproyeccin empieza definiendo un futuro deseable y luego trabaja para atrs
identificando programas y polticas que conecten el futuro con el presente. La pregunta
fundamental que la retroproyeccin formula es: Si queremos conseguir una cierta
meta, qu acciones deben de ser tomadas para llegar ah?. Proyeccin es el proceso
de predecir el futuro basado en anlisis de tendencias actuales. (Wikipedia, 2012).
La integracin de la retroproyeccin y la proyeccin es un proceso cclico en lo que
una visin del futuro est ligada a la planeacin operacional, (Negocio e I&D). Aspectos
importantes en este aspecto son:
1. Futuro incierto
2. Es necesario invertir en desarrollo efectivo
3. Actualizaciones peridicas son necesarias
En la prctica, un roadmap tecnolgico empieza por explorar tendencias tecnolgicas.
Como sea un roadmap tecnolgico debera ser usado como un complemento para otra
metodologa o herramienta de administracin de la innovacin. Una de las principales
ventajas es que el roadmap tecnolgico es el que establece la unin entre los objetivos
estratgicos en el futuro, el negocio y planes de I+D al medio y largo plazo. Una
segunda ventaja importante es que puede ser usado muy bien como un punto inicial y
una base para establecerse y comunicar los planes estratgicos de negocio. Un

41
roadmap tecnolgico conecta los planes para la mercadotecnia, finanzas (inversiones),
I&D y desarrollo de producto y la produccin.
Dentro de los roadmaps, mucha informacin en el desarrollo de objetivos, estatus, lnea
del tiempo, prioridades, posicin competitiva y parte ejecutiva estn combinadas.
En un aspecto ms amplio los hitos son determinados, los cuales son traducidos en
actividades y proyectos. Los mapas del camino tienen cierta jerarqua. Atrs de cada
actividad puede existir un segundo mapa de camino para esa particular actividad. Estos
mapas de camino son agendas para las actividades de las varias organizaciones. En la
prctica, se convertir claro que los planes sern frustrados de varias maneras y
necesitarn ser ajustados en una base continua. Realizar mapas de camino es una
actividad de salida. De cualquier forma los mapas de camino necesitan ser traducidos
en proyectos en concreto. (Janszen, s.f.).
El proceso de roadmapping, en el cual el roadmap es desarrollado comunicado,
revisado y actualizado (Li y Kameoka, 2003), es con frecuencia considerado como igual
o de mayor importancia al roadmap que es el producto del proceso. La complejidad de
Investigacin y Desarrollo, desarrollo de producto, produccin, mercadotecnia y
administracin del negocio demanda a un amplio espectro de gente de diferentes
funciones, niveles e inclusive organizaciones, para que estas se involucren en el
proceso del roadmap en caso de que un plan estratgico integral sea desarrollado. Los
beneficios clave de de implementar esta tcnica exitosamente, es la administracin y
reduccin de riesgos asociados con la complejidad y la incertidumbre, junto con la

42
alineacin de la estrategia en la organizacin o entre organizaciones. (Yoon et al.,
2008).
OTR: Proceso De Roadmapping Tecnolgico y Operativo en Pequeas y
Medianas Empresas de Singapur
Con el objetivo de ayudar a las pequeas y medianas empresas de Singapur a
identificar y seleccionar tecnologas emergentes para obtener beneficios en su negocio.
El proceso de Roadmapping tecnolgico y Operativo (OTR) ha sido introducido y
aplicado a ms de setenta compaas. El alcance de la aplicacin de estos roadmaps
vara desde la estrategia completa de tecnologa de una empresa hasta un plan de
desarrollo enfocado a un rango de productos. De cualquier manera la mayora de las
compaas han usado este proceso (OTR) para desarrollar todo el plan estratgico de
una compaa.
A continuacin revisaremos el proceso basado en el Plan- T de la Universidad de
Cambridge (T-Plan, Phaal et al., 2001). Se enfoca bsicamente en los roadmaps de
producto-tecnologa donde las empresas buscan alinear decisiones con tendencias.
Estos roadmaps orientados al mercado se enfocan en la arquitectura tradicional de
los roadmaps, mostrada en la figura 14.

43
Figura 14. Arquitectura de Roadmap
Fuente: Holmes y Ferrill, 2008
Esta arquitectura sita la informacin del mercado en la parte superior del roadmap y
despus la usa para direccionar el pensamiento a los productos y servicios requeridos
(capa de en medio), la cual traduce el pensamiento a los planes de accin y
tecnologas requeridas (capa inferior). El proceso inicial de crear un roadmap lleva a la
compaa a realizar cinco mdulos esenciales. Vase Figura 15.

44
Figura 15. Proceso De Roadmapping Tecnolgico y Operativo
Fuente: Ibid.
Mdulo 1- Evaluacin
Est sesin sirve como preparacin para establecer la dinmica de los talleres futuros.
Usualmente el proceso es discutido con el equipo que se va a involucrar con la
creacin del roadmap. El equipo es llevado a travs de una entrevista
semiestructurada para entender la posicin actual de la organizacin en trminos de
estrategia, tecnologa y ambiente. Esta sesin lleva tambin al equipo a empezar a
pensar acerca de los planes futuros de la organizacin. Los objetivos del proceso del
roadmap, alcance y plazos son identificados tambin.
Mdulo 2- Entorno de mercado y Objetivos de Negocio
La segunda sesin involucra una sesin de lluvia de ideas para identificar y acordar
acerca de las dimensiones claves de productos, desempeo de la compaa, e
impulsores de mercado (externo) y negocio (interno). El equipo va a trabajar a travs
de un nmero de ejercicios para establecer los criterios antes mencionados para
diferentes segmentos de mercado as como establecer algunos grupos de temas y
asignar prioridades. La priorizacin de los objetivos de la compaa (impulsores
internos) es un resultado clave de este taller. El contexto estratgico general es

45
considerado y se identifica la falta de conocimiento en reas claves para su inicial
investigacin antes de la siguiente sesin.
Mdulo 3- Ofrecimiento de Productos/Servicios
Las especificaciones claves de los productos o servicios son identificadas, agrupadas y
son evaluados sus impactos en el mercado y sus impulsores de negocio. El desarrollo
de estrategias alternas de productos o servicios son consideradas y la falta de
conocimiento en reas claves son identificadas para su investigacin. El nfasis de
esta sesin sigue estando en las dimensiones de ofrecimiento de los productos o
servicios que la gente de la compaa cree necesarias para competir en los mercados
definidos en cierto nmero de aos.
Mdulo 4 - Tecnologa
Las opciones de tecnologa alterna capaces de contribuir a las especificaciones
deseadas de productos son identificadas y agrupadas en tpicos y se evala su
potencial impacto al ofrecimiento del producto. Otra vez la falta de conocimiento de
reas claves es identificada para su investigacin. En este mdulo el equipo discute la
viabilidad y el uso prctico de la tecnologa actual y/o tendencias potenciales futuras,
asuntos y tiempos de implementacin. Ntese que la tecnologa aqu es tomada en
trminos generales.
Mdulo 5- Trazar el diagrama
Los resultados de las sesiones pasadas son puestos juntos en un roadmap. Los hitos
son identificados y la evolucin del ofrecimiento del producto es graficado junto con su
46
correspondiente respuesta tecnologa para conseguir los fines del negocio. Este es el
punto de decisin final donde se toman las decisiones acerca de qu productos o
servicios sern ofrecidos y qu proyecto de tecnologa se llevar a cabo. Es tambin en
este punto donde el empuje tecnolgico es considerado. Aqu es donde la tecnologa
que est siendo desarrollada puede resultar en un nuevo producto que no ha sido
todava identificado a travs del aspecto del sondeo del mercado de la creacin del
roadmap. Las brechas claves son identificadas para su investigacin. Tambin puede
ser creada una subcapa que contenga detalles de los recursos generales disponibles o
necesitados como gente, habilidades y finanzas.
Despus de la creacin del roadmap, dependiendo de los objetivos de este, la empresa
har una revisin final del diagrama, para asegurar que est en lnea con los objetivos
de la empresa y que es viable conseguir. Despus la empresa desarrollar un plan de
90 das para empezar la implementacin del roadmap. El dueo del roadmap revisar
el progreso. (Holmes y Ferrill, 2008).
4. Revisin de Roadmaps
La actualizacin de Roadmaps puede ser considerada en dos niveles. La evidencia
anecdtica de las empresas que han desarrollado roadmaps sugiere que ellos llevan a
cabo sesiones de revisin a nivel tctico cada algunos meses, donde la administracin
examina el progreso a la fecha y lo compara con el plan del roadmap, pero solo
pequeos arreglos se hacen al roadmap. Lo anterior es considerado nivel tctico
porque no hay actualizaciones significativas de estrategia o de informacin llevadas a
cabo. Por lo contrario el propsito del proceso de actualizacin es el de desarrollar un

47
mtodo para reescribir significativamente el roadmap y adems la oportunidad de
aplicar la retroalimentacin de lecciones aprendidas a las creaciones futuras de
roadmaps.
Una encuesta a 30 empresas llevada a cabo inmediatamente despus de completar su
primer roadmap mostr que todas esperaban actualizar su roadmap en un ao, y un
tercio de ellas esperaban una revisin cada 6 meses. El resultado de la encuesta
tambin arrojo que 50% de las empresas queran adoptar el proceso de creacin de
roadmap como parte de su proceso de planeacin estratgica anual, mientras el otro
50% planea usar el proceso de creacin de roadmap otra vez en algn punto para
apoyar algn proceso de actividad de planeacin tecnolgica en su organizacin.
(Holmes y Ferril, 2008).
La actualizacin estratgica debe de ser considerada en dos niveles. La primera es la
revisin del contenido del roadmap, la segunda es entender el proceso en el cual las
predicciones se han puesto en el roadmap. En particular la empresa tiene que
comprender y discutir qu factores hacen del roadmap preciso y qu otros causan
divergencias y fracasos al plan.
El roadmap es revisado en un punto particular en el tiempo para revisar qu
tecnologas fueron llevadas a cabo, cuales productos y servicios se ofrecieron al
mercado y cuales impulsores de verdad influyeron. Esta revisin es conducida de arriba
para abajo acorde con la arquitectura mostrada en la figura 14, ya que la seccin de la
tecnologa (capa de abajo) puede ser vista como un plan de accin.

48
La revisin tecnolgica se enfoca en la capa de abajo del roadmap y busca categorizar
las tecnologas previamente planeadas en: llevadas a cabo, pospuestas, canceladas y
no puestas en el roadmap.
Ejemplos de algunas de las reglas que han surgido de la revisin de roadmaps son
descritas a continuacin junto con una explicacin de significado de cada frase.
- Apoyo/Soporte de la Alta Direccin de Proyectos Clave
Para que los proyectos sean exitosamente implementados la Alta Direccin debe hacer
suyo el proyecto y su manejo.
- Vigilar el Gasto de Capital para asegurar viabilidad
Asegurar que hay suficiente dinero disponible para empezar y completar el proyecto. Si
el presupuesto de gasto de Capital ya est distribuido y comprometido, no planear ms
gastos.
- Enfoque/ Objetivos claros
Asegurar que el proyecto tecnolgico tiene un objetivo claro y es entendido por todos.
-Llevaremos esto a cabo o esperaremos a que nos lo requiera el cliente?
Tener claro qu tecnologas se llevarn a cabo de manera interna y cules otras
esperaran a que las requiera el cliente antes de invertir en ellas.
- Tenemos las capacidades, conocimiento y recursos humanos?

49
Asegurar que tenemos la capacidad en trminos de gente, con las capacidades y
conocimientos adecuados para completar el proyecto o con el presupuesto para
contratar una empresa externa que realice el proyecto.
Una vez que se complet la revisin es necesario tomar una decisin crtica acerca de
si el roadmap actual tiene algo de validez, requiere una actualizacin estratgica o si ya
est terminado (ya sea completado o expirado) y un roadmap completamente nuevo es
necesario. Una vez tomada esta decisin el proceso puede continuar. (Holmes y
Ferrill, 2008).
Figura 16. Ejemplo de Diagrama de Revisin
Fuente: Ibid.
50
5. Actualizacin de Roadmaps
El ejercicio inicial es revisar los impulsores existentes (internos y externos) en el
roadmap viejo para ver si son aplicables todava y para identificar nuevos impulsores.
Impulsores pospuestos de la sesin de revisin deben ser tambin incluidos en este
proceso. Tambin es importante considerar los puntos aprendidos de la sesin de
revisin. Una vez que esto ha sido completado los impulsores son puestos en una tabla
en el roadmap en contra del tiempo.
Despus los productos y servicios son revisados para determinar qu aplica todava.
Es importante mantener las conexiones a los impulsores en esta etapa para asegurar
que los productos y servicios asociados puramente con impulsores existentes sean
retados y revisados para ver si son aplicables; y para entender cul impulsor apoyan
actualmente. Esta administracin de la informacin presenta uno de los principales
retos en actualizar roadmaps. En general se encontr muy difcil manejar la revisin de
la tecnologa de la misma manera. Adicionalmente, tambin fue encontrado que el
desarrollo de tecnologa y el cambio seran significativos en este nivel.
Consecuentemente cuando un conjunto nuevo de productos y servicios han sido
creados, se lleva a cabo una lluvia de ideas para determinar las nuevas tecnologas de
ahora en adelante en lugar de seguir con las antiguas.
El ejercicio original de crear roadmaps permite la creacin de temas de productos y
servicios. En trminos de actualizar se asume que los temas todava aplican y se van a
continuar agregando al roadmap durante su vida til. De cualquier manera donde se
encuentre que un tema ha sido descartado o abandonado, este puede ser borrado del
51
roadmap y reemplazado con uno nuevo. Los temas deben de ser revisados pues ellos
pueden estructurar el pensamiento grupal e inhibir la creacin de nuevas ideas.
Para ayudar a la discusin acerca del ambiente externo en el que la compaa est
operando y sus pronsticos, un clculo que puede ser completado durante las sesiones
de revisin es acerca de la revisin de la estabilidad de la posicin de mercado de la
compaa. Esto puede llevarse a cabo al revisar los impulsores externos. Los
impulsores actuales son revisados y el nmero de ellos es tomado y comparado con el
nmero de impulsores externos identificados. Despus esto se discute con los equipos
para descubrir su significado. Ejemplos de algunas de las discusiones que han
ocurrido, es saber si hay muchos impulsores nuevos que no estaban en el pronstico
del roadmap anterior, entonces el mercado puede ser considerado como voltil o por
otro lado que la compaa ha mejorado en la identificacin de los impulsores y los ha
puesto en el roadmap. (Holmes y Ferrill, 2008).
Tabla 3. Proceso der Actualizacin de Roadmap
Fuente: Ibid.
52
6. Madurez del Roadmapping
Durante la sesin de revisin del roadmap, la madurez de la organizacin en trminos
de roadmapping y cmo lo usan el roadmap se hace visible. Algunas organizaciones
usan el proceso de creacin de roadmap como un ejercicio visionario avanzado donde
el entregable clave del roadmap es una direccin acordada y una manera de avanzar
para la organizacin. Esto se hace claro cuando se mira al nmero de proyectos
tecnolgicos llevados a cabo y productos sacados al mercado.
Otras organizaciones ha completado muchos ms proyectos tecnolgicos y han sacado
muchos ms productos o servicios al mercado. Estas organizaciones han tendido a ver
al roadmap ms como un ejercicio de planeacin estratgica con el roadmap
ofreciendo un punto de partida al proceso de presupuesto y al proceso de
administracin por objetivos.
Durante este proceso asuntos claves de la compaa se tornaron visibles. Una
organizacin que particip en la revisin not que un gran nmero de sus proyectos
tecnolgicos fueron completados (80%), sin embargo solo un pequeo nmero de
productos alcanzo a ser sacado al mercado (25%). Y por lo tanto hubo una
desconexin entre algunas tecnologas y la capa de productos y servicios o entre
ingeniera y mercadotecnia, si se mira a la organizacin funcional. Esto lleva a una
discusin fructfera y honesta acerca de qu se necesita mejorar en la nueva creacin y
accin del roadmap. (Holmes y Ferrill, 2008).

53
Beneficios de la creacin y actualizacin del roadmap
Los beneficios de crear un roadmap se pueden dividir en dos reas claves, el roadmap
por s mismo y el proceso de crearlo. El proceso de crear un roadmap requiere gente
de varias partes de la organizacin, y a travs de un proceso definido, les permite
desarrollar un plan en conjunto. El uso del lenguaje en el roadmap tambin tiene un
beneficio ya que las definiciones se vuelven ms claras durante las sesiones de
roadmaps y el mismo significado es entendido por todos los participantes. La
organizacin que ya ha pasado por un proceso estructurado de revisin, donde el plan
previo fue analizado grupalmente est ahora en una posicin ms solida de desarrollar
la segunda generacin de roadmaps. La compaa tiene experiencia en roadmapping y
entiende cual ser el resultado del proceso, de esta manera, ahora puede utilizar
mayores esfuerzos para enfocarse en la creacin del roadmap. El rea de anlisis del
roadmap permite al equipo dirigir su enfoque clave de administracin (los proyectos
tecnolgicos que se han completado y todos aquellos que se encuentran en el roadmap
que no han sido completados son analizados, los productos y los servicios al mercado,
etc.). Esto es sistemtico y la razn del por qu algunas cosas se hicieron y otras no
son discutidas abiertamente y entendidas.
Evidencia basada en ancdotas sugiere que las compaas que han llevado a cabo el
proceso de roadmapping, se estn convirtiendo ms conscientes de su entorno
operativo externo y estn pensando ms efectivamente acerca de cmo los cambios en
el mundo de afuera van a tener un impacto en la compaa. Las compaas tambin
sugieren que el uso de una arquitectura estructurada de roadmap para comunicarse
con sus empleados, socios, clientes, etc. Tambin ha sido de gran beneficio. El uso de
54
la misma arquitectura significa que la organizacin proyecta un nivel de continuidad de
proceso. Esto significa que una vez que las personas externas entienden la
arquitectura del roadmap van a entender el roadmap y la direccin futura de la
organizacin. (Holmes y Ferrill, 2008).
Un proceso formal para la revisin y actualizacin de roadmaps de tecnologa y
operacin ha sido desarrollado y probado en diez organizaciones. Este proceso es
aplicable a esas compaas que desean formalmente actualizar sus roadmaps y ms
experiencia es ganada cada que estas compaas completan sus revisiones. El
aspecto principal del proceso de actualizacin es la revisin de la retroalimentacin
acerca de qu fue lo que ocurri en el roadmap previo y los ejercicios claves de temas
o asuntos que se llevaron a cabo para crear reglas para un mejor roadmap. Tambin
ha sido encontrado generalmente que el proceso de revisin cristaliza preguntas
estratgicas claves que necesita acuerdos antes de moverse al roadmap, lo cual
requiere un uso ms amplio de tcnicas facilitadoras para resolver.
Las reas de trabajo futuro han sido identificadas e incluyen el desarrollo de una
herramienta que ayude a manejar los nexos de los impulsores, productos y servicios y
tecnologas a travs del proceso de actualizacin. Otra rea de trabajo futuro es el
desarrollo de un proceso que ayude a identificar cuando el roadmap necesite
actualizacin. El rea final de investigacin futura es el desarrollo de un modelo
maduro para la adopcin del roadmapping tecnolgico y operativo en las Pequeas y
Medianas Empresas de Singapur. (Holmes y Ferrill, 2008).

55
7. Roadmaps y Anlisis Morfolgico (MA)
Esta metodologa usa enfoques sistemticos para analizar los datos cuantitativos
obtenidos de fuentes disponibles. Este mtodo usa una tcnica basada en sistemas en
vez de expertos, usando informacin que ha sido acumulada en bases de datos ya sea
de compaas o de gobiernos. Adicionalmente mientras los roadmaps tradicionales
tienden a concentrarse en un nivel general de planeacin estratgica de productos y
tecnologas en un punto en el tiempo, este enfoque tiene como fin el desarrollar una
vista detallada de posibles productos y configuraciones de tecnologa que son fciles
de actualizar. Para esta finalidad, documentos de patente y manuales de producto
sirven como la principal fuente de datos, y la explotacin de datos y textos es utilizada
para pre- procesar los datos brutos.
El mtodo de anlisis morfolgico es normalmente usado para estructurar un problema
a travs de descomponer un sistema en diferentes subsistemas, identificando la
morfologa de los productos existentes y la tecnologa y como resultado sugiriendo
nuevas oportunidades para el desarrollo de roadmaps. De esta manera los roadmaps
basados en este mtodo pueden contribuir a mejorar el proceso del desarrollo de
roadmaps, utilizando grandes volmenes de datos de producto y tecnologa que de otra
manera serian inaccesibles. El uso de datos cuantitativos permite que el roadmap sea
actualizado automticamente sin trabajo manual, porque el proceso puede ser
fcilmente estandarizado, haciendo eficiente el desarrollo del roadmap.
Las tcnicas de explotacin de datos y textos tienen el objetivo de descubrir
conocimiento en datos de texto sin estructura. La mayora de las herramientas de

56
explotacin de datos y textos asumen que las palabras claves pueden ser usadas para
etiquetar contenido importante de documentos, as pues el descubrimiento de
conocimiento se da a travs de estas etiquetas (Feldman y Hirsh, 1996). Por lo tanto
este enfoque es comnmente usado para clasificar documentos en categoras por
medio de la definicin de patrones. (Sebastiani, 2002) o agrupar documentos
atendiendo a su similitud (Dhillon y Modha, 2001). Sin embargo, investigaciones ms
recientes se enfocan en estructurar el contenido de documentos con palabras clave
(Freitag, 1998; Hsu y Chang, 1999) o extrayendo informacin valiosa de documentos
por medio de identificar sus temas, resumiendo sus contenidos o visualizando las
relaciones entre los documentos. (Rohrer et al., 1998; Mani y Maybury, 1999; Clifton,
2004).
Tpicamente un sistema consiste de una sntesis de un nmero de subsistemas
separados, y cada uno de estos puede ser comprendido de diferentes maneras. El
Anlisis Morfolgico permite una categorizacin y evaluacin sistemtica de posibles
combinaciones alternativas de subsistemas a realizar. Por consiguiente, el Anlisis
Morfolgico puede ser definido como un enfoque de modelo no cuantificado para
estructurar y analizar problemas tecnolgicos, organizacionales y sociales a travs del
desglose de un tema en un nmero de dimensiones fundamentales (Wissema, 1976).
Dos elementos clave de este enfoque son el anlisis sistemtico actual y futuro de la
estructura de dominio, y un fuerte estimulo para la invencin de nuevas alternativas que
cumplan los requerimientos impuestos. (Glenn y Gordon, 2003).
La forma general de una matriz morfolgica, un elemento base del Anlisis Morfolgico
es presentado en la tabla 4. (Meredith y Mantel, 2005). Este ejemplo de matriz examina

57
el posible desarrollo de relojes con el eje horizontal definiendo los atributos que
caracterizan una tecnologa, mientras el eje vertical identifica maneras posibles de
realizar los atributos. El Anlisis Morfolgico puede identificar mejoras potenciales en la
tecnologa actual arrojando combinaciones que no se haban tomado en cuenta,
empezando con soluciones existentes o ya conocidas como la combinacin de cuerda
manual, almacenamiento de peso, muelle motor, ruedas de equilibrio, accionamiento
por pin y manecillas. El numero total de configuraciones en este caso es de 1,536,
calculado al multiplicar las opciones para cada atributo (4 x 4 x 2 x 4 x 3 x 4). Las
oportunidades para cada nuevo desarrollo pueden ser identificadas eliminando las
configuraciones existentes, las cuales son identificadas en la matriz morfolgica de los
1,536 casos. La prioridad de las alternativas restantes debe de ser investigada por
expertos, para evaluar su viabilidad para la planeacin de un nuevo desarrollo de
producto.
Tabla 4. Ejemplo de una Matriz Morfolgica (Meredith y Mantel, 2005)
Citado desde: Yoon et al., 2008

58
Software para ayudar a ejecutar el Anlisis Morfolgico han sido desarrollados y
comercializados, y han ayudado a investigadores a construir una matriz morfolgica y a
evaluar la prioridad de las alternativas ms fcilmente.
Tomando una perspectiva de Anlisis morfolgico, los diseadores de productos
empiezan a disear un proceso efectivamente a travs del anlisis de un conjunto de
palabras clave (por ejemplo, funciones y caractersticas) que representan un concepto
de producto potencial. Las palabras claves ya existentes o que no son importantes son
eliminadas y las que son novedosas, emergentes o prometedoras son identificadas
para mayor escrutinio.
Esta tcnica se enfoca en los roadmaps de producto y tecnologa porque intenta
identificar configuraciones de productos que reflejen necesidades de mercado y
explore las configuraciones de tecnologa que puedan llevar a cabo los productos
identificados.
La principal caracterstica que diferencia a los roadmaps basados en esta tcnica de
los basados en la tcnica tradicional de TRM es que puede presentar configuraciones
detalladas de tecnologa a travs del anlisis de la informacin proveniente de diversas
fuentes disponibles de documentos relacionados a productos y tecnologas.
La explotacin de datos facilita que la informacin que se encuentra en un gran
conjunto de documentos sea extrada y que un anlisis de correlacin ligue las
configuraciones de productos y tecnologas a las palabras claves.
Algunas tcnicas computacionales pueden ayudar como base a esta tcnica, pero los
roadmaps basados en MA no pueden ser totalmente automatizados.

59
Se considera que esta metodologa tiene un enfoque hbrido (Ver Taxonoma de
Roadmaps segn fuente de informacin) en el cual mientras se puede producir
informacin significativa como las de configuraciones de productos y tecnologa y
alternativas para nuevos desarrollos tecnolgicos, decisiones crticas acerca de la
seleccin de desarrollos tecnologas prometedoras y la definicin de estructuras
morfolgicas deben ser tomadas por tcnicos y diseadores. La Tabla 5 muestra las
diferencias entre un roadmapping tradicional y el basado en el Anlisis Morfolgico.
(Yoon et al., 2008).
Tabla 5. Comparacin entre el Roadmapping tecnolgico tradicional (TRM) y el
Roadmapping basado en el Anlisis Morfolgico
Fuente: Ibid.
Datos
Hay dos fuentes principales de datos que deben de ser recolectados para
emprender el proceso de roadmapping tecnolgico. El primer y segundo

60
mdulos requieren documentos para extraer palabras clave, mientras que el
tercer mdulo depende de los resultados de los dos primeros. En el primer
mdulo de anlisis de producto, documentos que describen las caractersticas
de productos puede servir como datos de entrada. Muchas fuentes de
documentos relevantes pueden ser encontradas en las empresas, como
manuales, catlogos, detalles de las especificaciones de productos y
documentos de diseo, los cuales reunidos permiten que las caractersticas del
producto sean analizadas y las palabras claves seleccionadas, identificadas. Sin
embargo, si el proceso de roadmapping busca tomar en consideracin los
productos de los competidores, se debe de depender entonces en documentos
del dominio pblico, como manuales de producto y catlogos.
Para el mdulo de anlisis de tecnologa documentos tecnolgicos detallados
deben ser recolectados, incluyendo reportes de investigacin de la compaa y
documentos de diseo de producto, junto con fuentes de dominio pblico que
este disponibles. Mientras este mdulo puede sufrir de la misma falta de
informacin competitiva que el mdulo de anlisis de producto, datos pblicos
como las patentes permiten a los investigadores acceder a informacin
tecnolgica relativamente profunda. Las patentes ofrecen una fuente de
informacin til y de alta calidad, presentada en un formato consistente, que
puede ser usada como la principal fuente de datos en el segundo mdulo. (Yoon
et al., 2008).
61
Proceso
El proceso consiste en 3 mdulos, los cuales contienen sub procesos
1. Mdulo de Anlisis de producto, en el cual las configuraciones de productos
prometedores son exploradas. Al final la matriz morfolgica del producto de
inters es definido por un dominio de expertos y las configuraciones de los
productos existentes son identificadas por palabras clave extradas de
documentos recolectados. Consecuentemente, nuevas configuraciones
potenciales valiosas pueden ser priorizadas de la lista de alternativas, y un plan
para el desarrollo de un nuevo producto puede ser plasmado as como una lnea
de tiempo para crear un roadmap de producto.
2. Mdulo de Anlisis de la tecnologa, el cual tiene como finalidad el de articular
las caractersticas de la tecnologa y entender las tendencias asociadas con la
tecnologa existente. Este mdulo despliega un proceso similar al primer mdulo
porque el principal objetivo de los dos primeros mdulos es analizar la
morfologa de los productos existentes y las tecnologas.
3. Mdulo del mapeo, aqu es donde la relacin entre los productos y las
tecnologas son investigadas a travs de un anlisis de correlacin de sus
palabras clave. Como resultado, el proceso de roadmapping puede ser
completado al desarrollar la parte del roadmap que puede llevar a cabo el plan
de desarrollo de producto. (Yoon et al., 2008). La tabla 6 explica los objetivos,
datos de entrada y salida de los tres mdulos.

62
Tabla 6. Objetivos, Datos de Entrada y Salida de los tres mdulos
Fuente: Ibid.
Aplicaciones
Demanda de Mercado contra Empuje tecnolgico
En el diseo y desarrollo de nuevos productos, hay orientaciones extremas que pueden
ser adoptadas: la demanda de mercado contra el empuje tecnolgico; aunque en la
realidad la eleccin de productos usualmente reflejan la combinacin de estos dos, esto
debido a que los productos y servicios exitosos deben de satisfacer una necesidad de
mercado y deben ser posibles de desarrollar a travs del despliegue de la tecnologa,
sin embargo el punto de partida para el desarrollo de productos puede ser basado en
cualquier enfoque. En el enfoque de demanda de mercado debe ser establecida una

63
necesidad clara de mercado o de un cliente, para la cual se desarrollan conceptos de
productos, los cuales tienen el potencial de satisfacer los requerimientos expuestos, y
despus las soluciones tecnolgicas son buscadas, las cuales puedan satisfacer la
funcionalidad y desempeo deseado del producto, o a travs de la adquisicin de
fuentes externas como son los proveedores. En el enfoque de empuje tecnolgico
posibles productos y funciones son explorados, los cuales pudieran ser llevados a cabo
por medio de tecnologas disponibles, basndose en el supuesto de que pudieran
satisfacer una necesidad de mercado.
En las dcadas pasadas ha habido un cambio al alejarse del empuje tecnolgico hacia
industrias y tecnologas maduras, esto debido al alto costo de fracasos de mercado, as
que el nfasis tiende a ser en el mercadeo estratgico, basndose el desarrollo de
productos en las bases del claro entendimiento de la voz del cliente. Esto se ha
convertido particularmente importante al tiempo que las necesidades del cliente se han
vuelto ms diversas, complejas y demandadas en una economa global. Sin embargo
para tecnologas emergentes o donde totalmente nuevas aplicaciones tecnolgicas son
buscadas, un enfoque de empuje tecnolgico puede ser apropiado.
Estos dos enfoques son tambin aplicados al desarrollo de roadmaps, el proceso
descrito para aplicar la metodologa de Anlisis Morfolgico puede ser modificado de
acuerdo al propsito del roadmap. En el caso donde haya grandes volmenes de
documentos tecnolgicos y los participantes traten de explorar e identificar nuevos
productos donde la tecnologa pueda ser utilizada, el segundo mdulo (anlisis de la
tecnologa) puede ser ejecutado como el primer paso, seguido del anlisis de patente.
64
Este tipo de enfoque de roadmapping representa a la orientacin de empuje
tecnolgico, porque la capacidad tecnolgica cataliza el desarrollo de producto.
Innovacin Radical vs Incremental
Una distincin comn que es enfatizada en la investigacin relacionada con la
innovacin, es la diferencia entre innovacin radical y la incremental. Mientras que la
innovacin incremental es asociada con el avance de paso por paso de los sistemas
actuales, la innovacin radical puede alterar el sistema actual econmico o tecnolgico,
y puede resultar en nuevos modelos de negocio. Arriesgadamente, la innovacin que
altera o perturba es a menudo asociada con compaas emprendedoras pequeas (por
ejemplo escisiones de Universidades), cuando la innovacin incremental es asociada
con mercados maduros, compaas, productos y tecnologas, que buscan mantener su
dominio en el mercado, el manejo de ambas innovaciones, incremental y radical en la
misma organizacin puede ser desafiante, y grandes compaas han adoptado un
nmero de estrategias para lidiar con esto, incluyendo alianzas, adquisiciones o
estructuras organizacionales. El roadmapping tecnolgico basado en el Anlisis
morfolgico puede ser diseado para generar roadmaps de innovacin radical o
incremental. (Yoon et al., 2008).
Ventajas y desventajas
Las principales ventajas de esta metodologa de anlisis morfolgico es su naturaleza
sistemtica, autnoma, y cuantitativa y su habilidad para apoyar el descubrimiento.
Este enfoque investiga exhaustivamente un conjunto de configuraciones posibles que
pueden ser pasadas por alto por los humanos, de una manera sistemtica.
65
Adicionalmente los roadmaps desarrollados pueden ser actualizados fcilmente, con un
mnimo involucramiento de expertos, porque una vez que la matriz morfolgica inicial y
la seleccin de palabras claves han sido establecidas, estas son totalmente reusables
y nuevos datos pueden ser aadidos y analizados fcilmente, ayudados por una
metodologa sistemtica. Adems este enfoque puede estimular ideas creativas de
otras reas de producto y tecnologa a travs de la bsqueda de documentos
relevantes. Tambin porque este enfoque aprovecha una gran cantidad de informacin
contenida en una extensa documentacin de producto y tecnologa que a menudo es
archivada, pero que es difcil para los humanos acceder usando las tcnicas de
roadmapping tradicional, el resultado es la obtencin de roadmaps con una base ms
slida de hechos.
Sin embargo, el roadmapping basado en el Anlisis Morfolgico tiene desventajas
potenciales. Las personas que estn ms acostumbradas a usar las formas
tradicionales de desarrollo roadmaps pueden mostrarse renuentes a aprender y aplicar
esta nueva tcnica, junto con la percepcin de carga de trabajo adicional asociada con
la construccin de una matriz morfolgica y la identificacin de palabras claves. Otra
desventaja potencial es la posibilidad de que matrices ambiguas o incorrectas puedan
resultar en roadmaps engaosos o incorrectos, si este enfoque es usado sin cuidado o
experiencia inapropiada. Las matrices morfolgicas y de correlacin son estructuras
clave de este enfoque, las cuales influencian decisivamente los siguientes pasos,
entonces si estas matrices no son construidas con cuidado y anlisis preciso pueden
arrojar conclusiones errneas. De esta manera, la retroalimentacin de los expertos es

66
crucial para definir estas matrices y las palabras claves seleccionadas. (Yoon et al.,
2008).
Limitaciones e Investigaciones Futuras
Este enfoque ayuda a los investigadores a entender las tendencias y las relaciones
entre productos y tecnologa, planear sus desarrollos y a divisar estrategias para
adquisiciones tecnolgicas.
Sin embargo, esta investigacin tiene varias limitaciones porque es un estudio
exploratorio para abordar la aplicacin del enfoque basado en el ordenador en un tema
donde la colaboracin de expertos es un aspecto principal. Primeramente porque una
matriz morfolgica tiene que ser articulada por atributos y niveles, variables continuas
como tiempo, tamao y duracin, son difciles de incluir. En segundo lugar, el enfoque
propuesto no presenta un mtodo de priorizacin sistemtico para jerarquizar
alterativas percibidas. An cuando este paso es obviamente dependiente de los
expertos, una nueva metodologa necesita proveer informacin valiosa para apoyar sus
decisiones. Finalmente esta investigacin tiene que depender de fuentes de
informacin pblica disponible (manuales de productos y documentos de patente), en
vez de documentos confidenciales preservados por las compaas. El uso de ms
documentos especficos de empresas puede resultar en palabras claves ms
especficas y relevantes que reflejen las caractersticas subyacentes de los productos y
tecnologas de una compaa en particular. Investigaciones futuras pueden resolver
estas limitantes. En primer lugar, el rango de variables que pueden caracterizar a un

67
producto o una tecnologa deben expandirse para caracterizar totalmente los rasgos o
aspectos que los describen. En segundo lugar la prioridad de las alternativas debe ser
ofrecida analizando el valor econmico o el valor tecnolgico de las oportunidades.
Varias tcnicas de valuaciones pueden ser aplicadas a esto. Finalmente, para
desarrollar y probar totalmente esta metodologa, es requerido un enfoque prctico y
real en proyectos de innovacin, utilizando documentos de la empresa en colaboracin
con los expertos tcnicos y comerciales en la firma.
Implicaciones Directivas
Los diccionarios de productos y tecnologas son tan crticos en la definicin de la
configuracin de los productos y de la tecnologa, que estos deben ser desarrollados
clara y precisamente. No obstante, es posible que los trminos importantes falten en
los diccionarios, lo cual puede llevar a una decisin errnea sobre desarrollo
tecnolgico.
En segundo lugar, el uso preciso de anlisis cuantitativo requiere cuidadosa
identificacin, seleccin y filtracin de datos brutos. Los mejores datos son aquellos
documentos que consisten en textos en lugar de figuras, tablas o grficas, esto por el
uso de la tcnica de explotacin de datos adoptada como pre-procesamiento. Si los
usuarios quieren mayor rendimiento de este enfoque, necesitan producir documentos
que usen palabras claves claras y explicaciones, y describir el rea de producto donde
una tecnologa desarrollada puede ser usada claramente, porque la relacin entre
producto y tecnologa debe ser analizada en el tercer mdulo. En tercer lugar, este
enfoque bsicamente adopta un proceso secuencial. El proceso consiste en tres

68
mdulos, pero el primer y segundo mdulos pueden ocurrir al mismo tiempo, porque
sus resultados son mezclados en el tercer mdulo, el cual puede alentar a la
retroalimentacin entre estos dos mdulos para la definicin de las matrices
morfolgicas.
Por ltimo, el proceso de roadmapping tecnolgico basado en el Anlisis Morfolgico
puede ser practicado desde cualquiera de las orientaciones de empuje tecnolgico o
demanda de mercado, Si una compaa tiene una gran calidad en diseo de producto,
puede encontrar tecnologas potenciales que pueden satisfacer los requerimientos de
productos en la orientacin de demanda de mercado. En este caso, los documentos de
patente pueden ser recolectados para buscar tecnologa relevante. Por otra parte, una
compaa que tiene gran habilidad tecnolgica tendr la intencin de diferenciar su
portafolio de productos. As, los elementos tecnolgicos subyacentes estimulan nuevos
desarrollos de productos. Para esto, los investigadores necesitan enfocarse en
recolectar documentos que expliquen productos actuales y futuros propios y de otras
compaas tambin en detalle. (Yoon et al., 2008).
8. Roadmapping usando Patentes
Generalmente los roadmaps han sido desarrollados utilizando un enfoque cualitativo
que depende de expertos en la tecnologa meta. El anlisis tecnolgico basado en el
conocimiento de expertos tiene numerosas ventajas, pero tambin conlleva varias
limitaciones como el alto costo, complejidad e inconsistencias (Kostoff, 1998). Por
ejemplo, los roadmaps tradicionales generalmente tienden a sobrevalorar el
conocimiento cualitativo y dependiente de expertos en lugar de incorporar informacin

69
cuantitativa y objetiva (Lee et al., 2008). Adems de que algunas compaas
encuentran con frecuencia que los roadmaps son caros. (Kostoff et al., 2004).
Para remediar estos problemas, los investigadores han tratado de desarrollar roadmaps
a travs de la aplicacin de tcnicas de anlisis cuantitativos usando el enfoque basado
en palabras claves. El enfoque basado en las palabras clave utiliza tcnicas de
explotacin de datos para analizar informacin tecnolgica. Este enfoque basado en
las palabras clave mejora la eficiencia y eficacia del proceso de creacin de un
roadmap. Por ejemplo, el desarrollo de un sistema que ayude a visualizar, documentar,
diseminar y actualizar roadmaps puede incrementar la eficiencia y el proveer de
informacin significativa, para apoyar la toma de decisiones sistemtica puede
incrementar la eficacia.
Aunque el enfoque basado en las palabras clave para desarrollar roadmaps puede
vencer estas limitaciones de los enfoques cualitativos, no puede representar cmo las
tecnologas son usadas en su rea tecnolgica, indicar como afectan otras tecnologas
o identificar el propsito de palabras claves tecnolgicas. Esta limitacin restringe el
valor de los datos de salida del roadmap basado en palabras clave.
Para resolver este problema, este estudio utiliza el concepto de funcin para apoyar el
anlisis cuantitativo para el desarrollo del roadmap. Funcin es definida como la
accin cambiante de una caracterstica de cualquier objeto (Savransky, 2000). El
concepto de funcin puede proveer informacin de los usos y propsitos de una
tecnologa. Para representar una funcin, una estructura sujeto-accin-objeto (SAO) es
comnmente usada. (Choi et al., 2013).

70
Anlisis tecnolgico basado en SAO (Subject-Action-Object) o Sujeto-Accin-
Objeto
El concepto de la estructura SAO es originado de la Teora para Resolver Problemas
de Inventiva (acrnimo en ruso: TRIZ), que describe patrones para resolver problemas
tcnicos. Genrich Altshuller utilizo el concepto de funcin y desarrollo el TRIZ a travs
de la generalizacin y abstraccin de tecnologas despus de un extensivo anlisis de
200,000 patentes, despus uso el enfoque funcional para sugerir patrones de evolucin
tecnolgica (Altshuller, 1984). Una estructura SAO est basada en el enfoque
funcional usado en TRIZ.
Una estructura SAO permite a los conceptos claves ser representados en lugar de
palabras claves (Cascini el al., 2004) y puede expresar relaciones entre medios y
fines (Moehrle et al., 2005). Una estructura SAO puede ser organizada en un formato
problema-solucin, si la accin-objeto (AO) fija el problema y el sujeto (S) forma la
solucin. (Moehrle et al., 2005). Por ejemplo, una estructura SAO puede simplemente
representar la funcin de una batera as: batera energiza la bombilla, en este
ejemplo, batera es el sujeto, energiza es la accin y bombilla es el objeto. El
propsito tecnolgico de batera es energizar la bombilla, y la funcin de la batera
es energizar la bombilla.
Muchos investigadores han tratado de determinar cmo usar la estructura SAO para el
anlisis tecnolgico, Cascini et al. (2004) disearon el PAT Analyzer, el cual utiliza
modelos SAO extrados de documentos de patente para buscar contenidos de patente.

71
El PAT Analyzer permite la bsqueda por conceptos clave en lugar de palabras
clave. Usando la informacin extrada del PAT Analyzer, Cascini condujo un estudio
para buscar contradicciones TRIZ (Teora para Resolver Problemas de Inventiva)
(Cascini y Russo, 2006), y para medir similitudes de patente a travs de la comparacin
de ramificaciones de invenciones. (Cascini y Zini, 2008).
Otro enfoque, es usar la estructura SAO para analizar similitudes de patentes. Moehrle
et al. (2005) sugieren un mtodo que usa los perfiles de los inventores para apoyar
decisiones de recursos humanos y Bergmann et al. (2008) usaron similitudes de
patentes para analizar el riesgo de violacin de patentes. Yoon y Kim (2011)
propusieron una red de patentes basada en el anlisis de la semntica de las patentes
utilizando la estructura SAO. Ellos sugirieron nuevos ndices para identificar la
importancia tecnolgica de las patentes, las caractersticas de las agrupaciones de
patentes y las habilidades tecnolgicas de los competidores. Recientemente, algunos
investigadores se han enfocado en cmo usar la estructura SAO para mejorar la
precisin de los mtodos de comparacin para evaluar similitudes de patentes.
(Sternitzke y Bergmann, 2009; Moehrle, 2010).
Las estructuras SAO pueden ser tambin aplicadas a las tcnicas de anlisis de redes.
Choi et al. (2011), sugirieron usar el anlisis de red SAO de patentes para identificar
tendencias tecnolgicas.
Las estructuras SAO tambin pueden ser usadas para proveer informacin para el
desarrollo de roadmaps tecnolgicos (TRM). La Investigacin del anlisis tecnolgico
usando estructuras SAO se encuentra todava en las primeras etapas, todava debe ser
72
considerado como usar las estructuras SAO para el anlisis tecnolgico. De cualquier
manera, las estructuras SAO pueden proveer mayor informacin tecnolgica que las
palabras clave. De esta manera, pensamos que las estructuras SAO pueden proveer
un rango de informacin tecnolgica que puede ser til para el desarrollo de roadmaps
tecnolgicos. (Choi et al., 2013).
Informacin de Patente como fuente para los Roadmaps
Las patentes son tiles para estimular el estatus y las tendencias de las tecnologas
emergentes (Archibugi y Planta, 1996). Las patentes tambin contienen valiosa
informacin actualizada y proveen informacin confiable y objetiva con referencias a
Investigacin y Desarrollo (Fleisher y Bensoussan, 2003; Wanner et al., 2008). Por
estas razones, la informacin de patente ha sido ampliamente usada para identificar
tendencias tecnolgicas y ayudar a formular la planeacin tecnolgica (Narin, 1993;
Reitzing, 2004). Recientemente, la explotacin de las patentes, la cual es una tcnica
de encuesta sistemtica y anlisis de documentos de patente para lograr objetivos
corporativos tecnolgicos estratgicos, ha sido investigada en el rea de gestin
tecnolgica.
La informacin de patente es administrada como una enorme base de datos y tiene
bien definida sus datos bibliogrficos, sta informacin es fcil de acceder y procesar
para los anlisis tecnolgicos basados en el ordenador o computadora.
Los contenidos de un documento de patente pueden ser agrupados en dos categoras.
El primer grupo incluye artculos estructurados llamados datos bibliogrficos (ttulos,
nmero de patente, dato de expedicin, concesionarios), y el segundo grupo est

73
compuesto por artculos no estructurado

os que son descripciones de la in
nvencin. ((Choi
013).
et al., 20
Formato
o de Roadm
map basad
do en SAO
O
El tipo de
d roadmap
p bsico (T
TRM) est formado po
or un diagrrama de tres capas que
contiene n basada en el tiemp

e informaci po (ERIMA, 1997).
Este tipo
o de roadm
map de tres
s capas co
onsiste de iinformacin
n de merca
ado, produccto y
tecnolog
ga. De esta
as tres cap
pas, las cap
pas de prod
ducto y tecnologa son
n las ms
tiles
para pla
aneacin de producto
o (Phaal ett al., 2001;; Lee et all., 2008). E
Este estudiio se
enfoca en
e estas do
os capas y aade una
a capa de funcin all formato sugerido basado
en la esttructura SA
AO.
Figura
F 17a. Formato de
d roadmap
p basado en
n SAO (Sujjeto-Accin
n-Objeto)
Fuente: Choi et al., 2

2013
74
Figura
a 17b. Ejem
mplo de roadmap basa
ado en SAO
O (Ensamb
ble Membra
ana-Electrod
do)
Fu
uente: Ibid.
El forma
ato basado
o en SAO (Figura
( 17a
a) consiste
e de tres capas: prod
ducto, funciin y
tecnolog
ga, (Ver ta
abla 7). Al insertar la capa de ffuncin, el formato b
basado en SAO
represen
nta ms cla
aramente la
as relacione
es entre pro
oductos y ttecnologass que el form
mato
tradicion
nal del road
dmap. Los objetos de
e la capa sson relacion
nados a las tecnologas y
presenta
an sus prop
psitos. Adems, los objetos
o de la capa de
e funcin so
on relacionados
a los productos. Esta conexi

n muestra
a las caracttersticas d
de los productos meta
a. Al
presenta
ar la inform
macin que no es prov
vista en el rroadmap b
bsico o tra
adicional (TRM),
los roadmaps basa

ados en el formato
f SA
AO deben d
de ayudar a la toma de
e decisione
es en
la planeacin estra
atgica de I+
+D. (Choi et
e al., 2013)).
75
Tabla 7. Las capas del formato de roadmap basado en SAO
Definiciones fueron referenciadas de Guglielmi et al., 2010.
Fuente: Choi et al, op. cit.
Veamos un ejemplo simple del roadmap basado en SAO, acerca de la tecnologa de
ensamble membrana-electrodo (siglas en ingls: MEA, membrane electrode assembly)
en celdas de combustible. Un MEA consiste en dos componentes: catalizador y
membrana (Figura 17b) Por lo tanto, el desarrollo tecnolgico de los MEAs pueden ser
simplemente divididos en tecnologa de formulacin de catalizadores y tecnologa de
composicin de membrana. El propsito principal de la tecnologa de formulacin de
catalizadores es incrementar la conductividad para incrementar la eficiencia de los
MEAs; esta tecnologa est relacionada a productos catalizadores. El propsito
principal de la tecnologa de composicin de membrana es incrementar la fuerza
mecnica de la membrana; esta tecnologa est relacionada a la durabilidad de los
productos MEA.
76
El procedimiento de roadmap basado en SAO
El procedimiento para elaborar roadmaps basado en SAO, consiste en 5 pasos:
1. Recolectar datos fuente de patentes.
2. Extraer estructuras SAO usando un anlisis sintctico de textos de patente.
3. Identificar tipos de factores tecnolgicos a travs del anlisis de las estructuras SAO
extradas.
4. Construccin de mapas PFT (Producto-Funcin-Tecnologa).
5. Desarrollo de un roadmap basado en SAO, con base a la informacin de los mapas
PFT. (Choi et al., 2013).
Aunque es difcil producir un roadmap dependiendo de este enfoque solamente, por su
confiabilidad y limitaciones tecnolgicas, este mtodo (SAO) permite a los gerentes de
I+D extender su visin de producto y tecnologas mientras desarrollan el roadmap.
Adems al reducir el tiempo y costo del desarrollo del roadmap, este enfoque basado
en SOA apoya a la toma de decisiones precisa y rpida de los gerentes de I+D.
Para hacer este enfoque ms prctico, hay tres retos deben de ser direccionados,
primero un mtodo ms eficiente para extraer estructuras SAO. Knowledgist es casi
la nica herramienta disponible para extraer estructuras SAO. Segundo, un bien
definido diccionario ideolgico u ontologas deben de ser construidas. Finalmente, para
apoyar el desarrollo de un roadmap basado en SAO sistemticamente, un anlisis de
sistema debe de ser construido. Si un sistema optimizado que incluya una base de
77
datos tecnolgica pudiera ser desarrollado, este mejorara la practicidad de este
enfoque. (Choi et al., 2013).
9. Conclusiones
Quin debe realizar un Roadmap Tecnolgico?
No depende del tamao de la empresa, sino del objetivo de la misma. Es una
herramienta muy til para cualquier empresa u organizacin destinada a la I+D. El
roadmap es una herramienta complementaria al plan estratgico y que aporta datos de
entrada muy importantes para la estrategia tecnolgica. (Gua 2.0 Para la Transferencia
de Tecnologa y Explotacin de Resultados, 2012).
Ventajas y Desventajas de Roadmaps
Los roadmaps presentan muchas ventajas, especialmente en las siguientes
actividades:
Identificar el producto objetivo
Especificar las reas tecnolgicas implicadas
Identificar las tecnologas alternativas que podran utilizarse
Identificar los requerimientos crticos del sistema (hitos)
Recomendar la mejor ruta o camino a seguir
Repartir el proyecto en sub - proyectos, en los que pueden trabajar equipos distintos
78
En la tabla 8 se muestra una clasificacin de los beneficios utilidades que pueden ser
obtenidos con la implementacin de la metodologa TRM de acuerdo a Barker et al.
(1995), Groenveld (1997), Kostoff et al. (2001) y Albright (2002).
Tabla 8. Ventajas de Roadmaps
Citado desde: IALE, Curso a distancia Roadmaps (itinerarios tecnolgicos) en los proyectos de
innovacin tecnolgica, s.f.
La desventaja ms importante de los roadmaps es la necesidad de mantener
actualizada la informacin contenida en ellos. Esto requiere de una actividad

79
sistemtica de captura, almacenamiento, comunicacin y actualizacin de la
informacin. (Curso a distancia Roadmaps (itinerarios tecnolgicos) en los proyectos
de innovacin tecnolgica, s.f.).
Segn MacKenzie Los mayores usos y beneficios derivados de los Roadmaps
tecnolgicos son:
Ayudar a desarrollar consenso entre las personas que toman las
decisiones acerca de una serie de necesidades tecnolgicas
Proveer un mecanismo para ayudar a expertos a pronosticar desarrollos
en reas de enfoque, y
Presentar un marco para ayudar a planear y coordinar desarrollos a
cualquier nivel: dentro de una organizacin, a travs de una Industria
completa, e inclusive cruzado los lmites nacionales e industriales.
(MacKenzie, 2002).
Qu pueden hacer los roadmaps por nuestra empresa?
Dar una o varias hiptesis bien sustentadas acerca de mercados futuros, sus
demandas, opciones y posibilidades. Esto para reducir riesgos.
Identificar los datos necesarios para capturar beneficios futuros y
posibilidades.
80
Identificar estrategias y actividades de las cuales empresas e industrias
pueden tener acceso a nuevas fuentes de conocimientos, ejemplo:
asociaciones estratgicas, reas comunes de Investigacin y desarrollo, etc.
Los roadmaps son herramientas de comunicacin externas e internas, ellas
invitan al dialogo y los roadmaps siempre se hacen ms fuertes si son
retados.
Los roadmaps te dan una herramienta para ponerle un tiempo a tus
esfuerzos: no se invierte en nuevas tecnologas si el roadmap creado para
cierto mercado te dice que la adopcin no esta lista.
Un roadmap puede crear una alineacin de conocimiento el cual es crucial si
queremos movernos a un esquema, arquitectura o plan de negocio comn.
(Technology Roadmapping, 2009).
La falta de roadmaps, los cuales son fciles de visualizar, sencillos de presentar y
visualmente son convincentes y entendibles lo suficiente para que las audiencias
entiendan las especificaciones y tiempos mostrados, puede ser una causa mayor de
fracaso de planeamiento y manejo de productos. (Seibert, 2011)
Hay que tomar en cuenta que los roadmaps son hechos a la medida de nuestra
empresa, la gente que produzca un roadmap no necesariamente tiene que tener
conocimientos de programacin o ingeniera. Tpicamente los mejores preparadores de
roadmaps vienen del negocio o de posiciones de gerencia, o poseen habilidades
diversas que pueden ser basadas en ingenieras, pero definitivamente se necesita

81
gente que pueda generar documentos de negocio rpida y efectivamente. (Seibert,
2011).
Es por medio de la repeticin de la creacin de los roadmaps y mediante su
actualizacin constante y presentacin a audiencias externas e internas, que la
organizacin ser capaz de incrementar su habilidad de producir roadmaps
rpidamente. (Seibert, 2011).
Los factores involucrados en la obtencin de mapas de ruta de alta calidad estn
relacionados con el compromiso de los altos mandos de una organizacin, asociados
con premios e incentivos; la motivacin gerencial para construir un tcnicamente
plausible y visionario mapa y el desarrollo de competencia y objetividad en los expertos
que participan del mismo. (Gutirrez, 1999).
Otros factores a cumplir para tener xito durante el proceso de creacin del roadmap,
son mantener un equilibrio entre conocimientos de mercado y tecnolgicos as como la
tica durante el proceso.
Por el contrario algunos factores que pueden hacer fracasar el roadmap son en primer
lugar, la sobrecarga de trabajo y la necesidad de cumplir otras tareas a corto plazo es
una de las razones por las que el roadmap puede fracasar. Por otro lado, la falta de
informacin, datos y conocimiento necesarios tambin pueden hacerlo fracasar. (Gua
2.0 Para la Transferencia de Tecnologa y Explotacin de Resultados, 2012).

82
Tambin hay que tomar en cuenta que al realizar un roadmap habr veces que nos
encontraremos con ms preguntas que respuestas, pero mientras ms se practique
este proceso y se adecue a nuestra empresa, mejores beneficios obtendremos de l.

83
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90
Anexo 1. Ejemplos de Roadmaps
A continuacin veremos algunos ejemplos de cmo se pueden usar los roadmaps en
las empresas de tecnologa para comunicar prximos lanzamientos de productos y
tecnologas nuevas, as como de agencias gubernamentales (NASA) para comunicar
proyectos.
Intel
Figura 18. Roadmap de Intel Desktop Dual/ Quad-Core
Citado desde: Altavilla, 2006.
El roadmap de Intel claramente muestra que el Pentium D va a ser completamente
retirado en el primer semestre del 2007 a favor de los ms nuevos productos Core 2
91
Duo. Adicionalmente vemos que otros modelos de Core 2 Quad van a ser introducidos
para para alinearse detrs de los modelos Core 2 Extreme QX.
Los Quad- Core dirigidos al segmento mainstream parecen estar en un futuro cercano.
De hecho Intel ha confirmado que el Core 2 Quad Q6600 va a ser lanzado en enero del
2007. Finalmente en el margen del tiempo del 2008, Intel planea tener sus ncleos
45nm en lnea y en volumen. (Altavilla, 2006).
Microsoft
Figura 19. Roadmap de Cadencia de Lanzamiento de Windows Server
Citado desde: Tecnologiablog, 2009.

92
Windows 8 llegara en el 2012
Cuando apenas hace unas semanas que se ha lanzado el flamante nuevo sistema
operativo de Microsoft, Windows 7, el equipo de desarrollo de Windows Server ha
desvelado que ya se est trabajando en un nuevo sistema operativo de escritorio para
que aterrice el prximo 2012.
Su nombre en clave es Windows 8 (slo es un nombre orientativo y no tiene porque ser
su nombre comercial definitivo) y sera, como es de esperar, una secuela del actual
sistema operativo de la compaa de Redmond. De hecho la nueva estrategia de
Microsoft es evitar que pasen muchos aos entre lanzamientos de sus sistemas
operativos, siendo lo ideal tres aos entre versiones.
Adems, el nuevo sistema operativo sera un lanzamiento mayor, redefiniendo muchas
de las bases del sistema operativo, como pas de Windows XP a Vista. Su lanzamiento
vendra acompaado por el nuevo Windows Server 2012, cumpliendo otro de los
objetivos de Microsoft de lanzar sus nuevos sistemas operativos de escritorio y para
servidores juntos. (Tecnologiablog, 2009).
NASA
93

Figura 20. Roadmap para la Exploracin Robtica y Humana de Marte
Objetivos del Roadmap Fase 1: 2005-2015 Fase 2: 2015- 2025 Fase 3 : 2025-2035
Determinar si Marte fue -Evidencia de agua en el -Estudio en Laboratorio de -Bsqueda de vida
Habitable y si se ha pasado y procesos muestras de Marte intensiva
desarrollado vida en l. acuosos
-Exploracin subterrnea -Ciencia oportunista
-Ambientes habitables impulsada por
-Bsqueda de vida Intensiva. descubrimientos
- Evidencia de vida
Entender el clima de Marte -Historia del agua - Cambio de clima al largo -Ciencia oportunista
plazo impulsada por
-Qumica de la atmosfera descubrimientos
y dinmicas -Entender y predecir el clima
de Marte
-Depsitos polares en
capas
Entender la Evolucin - Mapeo de la superficie - Exploracin de sitios -Ciencia oportunista
Geolgica de Marte en Alta resolucin convincentes In Situ impulsada por
descubrimientos
-Mineraloga local y -Estudio en Laboratorio de
global muestras de Marte
-Interacciones entre la
superficie y la atmosfera
-Rol del Agua
Preparacin para la Exploracin -Bsqueda de agua -Seleccin de arquitecturas -Establecer presencia

Humana utilizable robtica en el sitio humano
-Identificar y explorar sitios preferido
-Ambiente, polvo y de aterrizaje candidatos
caractersticas de la -Instalar infraestructura
superficie -Confirmar Recursos (energa, comunicaciones,
etc.)
-Variabilidad de la -Riesgos Biolgicos,
atmosfera y modelos toxicidad -Desarrollar habilidades
clave y construir elementos
-Establecer una de vuelo
-Validacin de habilidades
infraestructura inicial de
telecomunicaciones -Preparacin para el primer
-Habitacin Humana y lanzamiento humano
Exploracin en la luna
-Tecnologas clave y
arquitecturas candidatas
-Misin de Marte ensayo
general
-Confirmar Arquitectura
Fuente: NASA, 2004.
Citado desde: Spaceref, 2005.

94
En diciembre del 2004, la NASA estableci equipos para la creacin de roadmaps
estratgicos para dar orientacin y prioridad al logro de los objetivos nacionales de
exploracin del espacio.
El roadmap destaca cmo la NASA puede aprovechar su programa existente de
Exploracin Robtica Marciana para habilitar futuras expediciones humanas a Marte.
Sus prioridades cientficas existentes son altamente complementarias a los
requerimientos para prontos precursores de exploraciones humanas, centrados en el
tema de Seguimiento del agua. El desarrollo tecnolgico para la exploracin robtica
abre el camino para misiones humanas a grande escala en reas clave. El aumento de
los planes existentes e inversiones con medidas complementarias y desarrollos
tecnolgicos representan un enfoque lgico, sistemtico para la implementacin de la
Visin para la exploracin del espacio.
Para facilitar la planeacin del programa y el desarrollo de una estructura de decisin
lgica e inversin en portafolio, se han identificado fases en el tiempo para la
exploracin de Marte. La primera fase (2005-2016) puede ser planeada con algn
grado de especificidad y sirve como enfoque a corto plazo. Las siguientes fases
pueden ser definidas ahora para proveer contexto de objetivos e inversiones, pero
deben permanecer impulsadas por descubrimientos y enfocadas en decisiones clave.
El contenido detallado de esas fases posteriores va a ser definido y ajustado de

95
acuerdo a hallazgos cientficos, as como por la validacin del ritmo tecnolgico y
factores de presupuesto y programas. (Spaceref, 2005)

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Repositorio Institucional del ITESO rei.iteso.mx

Departamento de Economa, Administracin y Mercadologa DEAM - Trabajos de fin de Maestra en Administracin

Roadmaps o ruta de itinerario como

Lpez-Franco, A. (2013). Roadmaps o ruta de itinerario como herramienta de planeacin

Enlace directo al documento: http://hdl.handle.net/11117/3218

(El documento empieza en la siguiente pgina)

RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS SEGN ACUERDO

DEPARTAMENTO DE ECONOMA, ADMINISTRACIN Y MERCADOLOGA

ROADMAPS O RUTA DE ITINERARIO COMO HERRAMIENTA DE

ALEJANDRA LPEZ FRANCO

TLAQUEPAQUE, JAL. MAYO DE 2013

CAPTULO I. METODOLOGA, JUSTIFICACIN Y OBJETIVO ................................... 7

CAPTULO II. ROADMAPS O RUTA DE ITINERARIO COMO HERRAMIENTA DE

PLANEACIN TECNOLGICA ................................................................................... 10

1. Qu es un Roadmap y para qu sirve? ......................................................... 11

2. Taxonoma o Clasificacin de Roadmaps ....................................................... 18

3. Como se construye un Roadmap..................................................................... 37

4. Revisin de Roadmaps ..................................................................................... 46

5. Actualizacin de Roadmaps ............................................................................. 50

6. Madurez del Roadmapping ............................................................................... 52

7. Roadmaps y Anlisis Morfolgico (MA) .......................................................... 55

8. Roadmapping usando Patentes ....................................................................... 68

Anexo 1. Ejemplos de Roadmaps .............................................................................. 90

El uso de los roadmaps 1 no es nuevo, se tiene registrado que la empresa de

tecnologa Motorola lo empez a usar en la dcada de 1970 y Robert Galvin, antiguo

con estas herramientas? Muchas veces los objetivos tecnolgicos y de la empresa se

encuentran perfectamente definidos en las cabezas de las personas encargadas de

llevarlos a cabo o de la alta direccin. Sin embargo es necesario plasmarlos en un

coordina sus productos y servicios con esas tendencias.

Es bueno recordar que la gestin tecnolgica se encarga de la efectiva identificacin,

seleccin, adquisicin, desarrollo, explotacin y proteccin de las tecnologas

(productos, procesos e infraestructura) necesarias para lograr, mantener e incrementar

una posicin de mercado y desempeo de negocio concordante con los objetivos de la

compaa. As los roadmaps tecnolgicos tienen un gran potencial para apoyar el

desarrollo e implementacin de la integracin de negocios estratgicos, planes de

productos y tecnologas, proveyendo a las compaas con un proceso, conocimiento y

herramientas para soportarlo. (Holmes y Ferrill, 2008).

La planeacin como actividad es importantsima para una empresa, ya que es

empresas dedican mucho tiempo, dinero y esfuerzo a actividades de forecast o

pronsticos; y ninguna empresa quiere que el futuro la tome desprevenida o mucho

dedicadas a la computacin no toman en cuenta la tendencia del cambio de

computadora personal al uso de tabletas?, probablemente en un futuro se quedaran

ayudan a identificar estas tendencias y a planear productos que le apliquen. As

podemos decir que los roadmaps ayudan a acelerar la transferencia tecnolgica a

eventuales productos o servicios.

tambin permite el establecimiento de actividades de desarrollo (especialmente

investigaciones de tecnologas pre-competitivas), asignar recursos y monitorear los

progresos en las investigaciones, en cuanto representan una visin primaria de las

necesidades o requerimientos de tecnologa a ser desarrollada ms satisfactoriamente.

otras unidades de planeamiento y produccin; sea dentro del mismo sector o en

investigacin en pases desarrollados. (Gutirrez, 1999).

As tambin los roadmaps pueden ayudar a identificar necesidades de nuevos

productos an no imaginados en el mercado, que conducir al desarrollo de una nueva

industria, o a la modificacin de la existente si esta pretende permanecer competitiva.

El componente de futuro (depende de cul sea el horizonte de tiempo fijado para la

construccin del roadmap, que usualmente es superior a diez aos) se constituye as

en un ingrediente fundamental de este instrumento y se manifiesta bsicamente en un

inventario de posibilidades para un campo especfico de conocimiento. (Gutirrez,

Tomemos en cuenta que como cualquier instrumento su eficacia recae en la calidad