ESLA ITIL PRAC 2015 SamplePaper2 QuestionBk v3.0.0

Exmenes de muestra de ITIL
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Condiciones de uso
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que se describen a continuacin:
1. Todos los exmenes de muestra (en formato electrnico o en papel) son solo para uso personal.
2. Los exmenes de muestra estn diseados nicamente para los siguientes usos:
como ayuda de estudio para los candidatos que desean presentar un examen de ITIL; o
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4. Si desea utilizar este examen de muestra, completa o parcialmente, para cualquier propsito que
no sea autoaprendizaje o como referencia, comunquese con AXELOS Accreditation Team
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Examen de ITIL Practitioner
Examen de muestra 2
Cuadernillo de preguntas
Preguntas de opcin mltiple
Duracin del examen: 2 horas y 15 minutos
Instrucciones
1. Debera responder las 40 preguntas. Cada pregunta equivale a un punto.
2. Marque todas las respuestas en la hoja de respuestas suministrada. Use lpiz (NO
bolgrafo).
3. Tiene 2 horas y 15 minutos para completar este examen.
4. Este es un examen a libro abierto. Puede usar la Gua de ITIL Practitioner.
5. Solo puede acceder a la Gua de ITIL Practitioner, el cuadernillo de preguntas, el
cuadernillo de escenarios y el cuadernillo de respuestas. No se permite ningn otro
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1
ESLA_ITIL_PRAC_2015_SamplePaper2_QuestionBk_v3.0.0
Consulte la pgina 4 del cuadernillo de escenarios para obtener informacin adicional. Puede
necesitar esta informacin para responder las preguntas 1 a la 6.
1. Cules son los MEJORES pasos para empezar a trabajar en la gestin de problemas?
a) Implementar la gestin de problemas de ITIL, documentar responsabilidades y crear una

matriz de autoridad usando el modelo RACI
b) Documentar procesos, capacitar al service desk e implementar una base de conocimientos
c) Contratar a un gerente de problemas, establecer un equipo de gestin de problemas y acordar
objetivos
d) Identificar incidentes recurrentes, desarrollar soluciones e investigar las causas raz
2. Qu problema tiene la mayor prioridad y por qu?
a) El problema de conexin Wi-Fi, porque conllevar costos significativos para la universidad.

b) El problema de gestin de tarjetas de acceso, porque provocar un riesgo significativo para la
universidad.
c) El problema de conexin Wi-Fi, porque provocar un riesgo significativo para la universidad.
d) El problema de gestin de tarjetas de acceso, porque conllevar costos significativos para la
universidad.
3. (No se requiere el escenario ni informacin adicional para responder esta pregunta)
El proceso de gestin de problemas se desarrolla y mejora con el enfoque de CSI.
Cul es el propsito del paso "ya llegamos"?
a) Optimizar el uso de errores conocidos en una base de conocimientos compartida

b) Asegurar que la gestin de problemas se haya desarrollado de forma efectiva
c) Hacer una lista centralizada de problemas para la gestin de prioridades
d) Revisar la cantidad de incidentes que se convirtieron en problemas

2
4. Este es un extracto de una revisin de realizacin de beneficios de un proyecto de implementacin

de gestin de problemas:
Valor de la lnea base Resultado esperado Resultado logrado
Tiempo de inactividad del Tiempo de inactividad del Tiempo de inactividad del

servicio servicio servicio
= 5 horas al mes < 1 hora al mes = 2.3 horas al mes
Es este un uso vlido de la plantilla?
a) S, porque demuestra si se logr un beneficio o no.

b) No, porque el resultado logrado es peor que el resultado esperado.
c) No, porque el tiempo de inactividad no es una medicin vlida de la gestin de problemas.
d) S, porque el tiempo de inactividad es mejor que el esperado.
5. Ha habido quejas de clientes respecto a retrasos para resolver incidentes y la falta de comunicacin
de parte de TI sobre sus estados.
Al evaluar estas quejas, cul es el MEJOR enfoque para comenzar?
a) Revisar las mtricas de gestin de incidentes para verificar que se cumplan los objetivos
b) Hablar sobre los incidentes con el personal de soporte para identificar las medidas
implementadas
c) Supervisar las operaciones de soporte y ver cmo se manejan los incidentes de los clientes
d) Realizar un seguimiento de los tiempos dedicados a resolver incidentes registrando algunos
incidentes simulados

3
6. A fin de mejorar la gestin de problemas, la UB desea dar un mejor uso a la informacin y al

conocimiento de los equipos e individuos en diferentes pases.
Cul es la MEJOR forma de hacerlo si se aplican los principios gua?
a) Solicitar que todos los documentos estn escritos en un lenguaje no tcnico

b) Hacer visibles los incidentes y problemas en todas las reas de TI
c) Asegurar que el service desk documente los registros de problemas para los incidentes
recurrentes
d) Crear un catlogo de servicios comn

4

Cul de las siguientes opciones describe MEJOR a la gestin del cambio organizacional (OCM)?
a) Un estndar para la gestin del cambio organizacional
b) Un enfoque para la gestin del aspecto personas durante el cambio
c) Un enfoque para la gestin del cambio del servicio
d) Un estndar para la gestin del cambio del servicio

A travs de qu actividad se identifican reas de debilidad para los analistas del service desk de
KL?
a) Gestin de las partes interesadas
b) Anlisis de las necesidades de capacitacin
c) Gestin de patrocinadores
d) Creacin de un sentido de urgencia

5
9. Cules de los roles en este diagrama de patrocinadores son patrocinadores de reforzamiento?
Gerente de TI
de la UB
Gerente del Gerente local

service desk de en KL
la UB
Analistas del
service desk de
KL
a) Gerente de TI de la UB y analistas del service desk de KL

b) Gerente del service desk de la UB y gerente de TI de la UB
c) Analistas del service desk de KL y gerente local en KL
d) Gerente del service desk de la UB y gerente local en KL
10. El gerente local en KL sabe que, muy probablemente, los analistas del service desk se resistirn al
cambio.
Cul es la MEJOR tctica para superar dicha resistencia?
a) Trabajar en conjunto con el departamento de comunicaciones internas para publicar listas de

preguntas frecuentes sobre la intranet de la empresa
b) Enviar correos electrnicos a los analistas del service desk en los que se explique la
importancia de la mejora para la empresa
c) Reunirse con los analistas del service desk y explicar los beneficios tras la mejora
d) Monitorear la situacin y revisarla un mes despus para determinar si persiste el tema de
preocupacin

6
11. Este es un extracto de una matriz de autoridad usando el modelo RACI.
Qu combinacin de roles se traz CORRECTAMENTE para reflejar la actividad de alto nivel de

la transicin del service desk?
ACTIVIDAD ROLES
Analista Gerente Gerente de Gerente del

local de local en KL TI de la UB service desk
service desk de la UB
a) A/R A C C
b) Transicin del C R I A/R
c) service desk R A C R
d) I R R A
12. Cul es la categorizacin CORRECTA de las operaciones del service desk de KL, como una parte
interesada en la transicin a una herramienta corporativa?
a) Menor: El service desk de KL se opera por satlite con pocos analistas. Su impacto en el xito
del proyecto es menor.
b) Significativo: El service desk de KL debera mantenerse informado sobre la transicin. Su
influencia directa es mnima, por lo que la comunicacin activa es apropiada.
c) Mayor: El gerente y los analistas locales deberan participar activamente. Esto asegurar de
que no haya resistencia despus de que se complete la transicin.
d) Crtico: El service desk debera estar completamente comprometido. Su cooperacin es
fundamental para el xito de la transicin y tiene un impacto directo en el objetivo.

7
13. El gerente de proyecto est definiendo los CSF y KPI del proyecto.
Qu jerarqua es la MS idnea para este propsito?
a) Visin de ITIL para la medicin

b) Cuadro de mando integral (balanced scorecard)
c) Cascada de la organizacin
d) Componentes de ITIL en un cuadro de mando (scorecard)
14. Uno de los CSF del proyecto es prestar un servicio ms uniforme a los usuarios de roaming.
Qu par de KPI sustentara MEJOR este CSF?
KPI
1 Reduccin del 40 % en los incidentes reabiertos por los usuarios de

roaming
2 Aumento del 25 % en las estadsticas de satisfaccin del usuario en cierre

de llamadas de los usuarios de roaming
3 Reduccin del 15 % en los costos por incidentes con los usuarios de

roaming
4 Incremento del 25 % en la satisfaccin del cliente en la encuesta anual
a) 1 y 2.
b) 2 y 3.
c) 3 y 4.
d) 1 y 4.

8
15. El gerente de proyecto ha propuesto los siguientes KPI para medir la calidad del servicio.
KPI propuestos
Incremento del 25 % en la satisfaccin del cliente en la encuesta anual
Reduccin del 10 % en el tiempo para resolver incidentes de prioridad 3
Incremento del 10 % en los incidentes resueltos con la base de conocimientos
Es este un conjunto balanceado de KPI?
a) S, es un conjunto balanceado de KPI.

b) No, porque no hay KPI principales.
c) No, porque no hay KPI de proceso.
d) No, porque no hay KPI de adentro hacia afuera.
16. El gerente de proyecto necesita comprender cmo trabajan los service desk.
Cul es la MEJOR medida para ser tomada primero?
a) Visitar una muestra representativa de los service desk y sus clientes y recopilar los mismos
datos de todos ellos
b) Hablar con todos los service desk y sus clientes por telfono y recopilar los mismos datos de
todos ellos
c) Enviar un cuestionario a cada service desk para que el personal y los clientes los completen y
devuelvan
d) Visitar todos los service desk, documentar sus prcticas y KPI actuales y hablar con sus
clientes

9
17. El gerente de proyecto evalu los service desk y escribi un informe donde se indica que:
Los service desk externos significan un costo 10 % menor que el del aprovisionamiento
interno.
La satisfaccin del cliente es ms alta con los service desk locales y pequeos que con
los service desk centralizados.
Algunos pases poseen un requerimiento obligatorio de recibir soporte en su idioma
local.
Los usuarios de roaming solo pueden recibir soporte de parte de los service desk
nacionales.
Hay una gran varianza en la calidad del soporte ofrecido por los service desk.
No hay KPI coherentes que faciliten una comparacin adecuada de los service desk.
Este informe permite decidir respecto a la prxima medida a tomar?
a) S, porque los service desk externos son mucho menos costosos.

b) S, porque se identific la necesidad de mtricas coherentes para respaldar una decisin.
c) No, porque no hay informacin sobre la tasa de resolucin de primer nivel.
d) No, porque hay una varianza en la calidad de soporte de los diferentes service desk.

10
18. Los KPI se definieron en el paso "hacia dnde queremos ir?". Una forma de usarlos es establecer
"ya llegamos?" despus de realizar las mejoras. Dos de estos KPI son:
KPI
Aumento del 25 % en la satisfaccin del cliente en la encuesta anual
Reduccin del 10 % en el tiempo para resolver incidentes de prioridad 3
Estos KPI son SMART?
a) No, porque uno de ellos no es relevante para los objetivos del proyecto.
b) No, porque uno de ellos no est ligado a un tiempo especfico.
c) S, son KPI SMART.
d) No, porque uno de ellos no es medible.
19. Durante el proyecto de consolidacin, est claro que algunas personas de CruiseAlong Cars no
comprenden la necesidad de los CSF y creen que solo basta con los KPI. El gerente de proyecto
sugiere que, aunque los CSF no sean medibles directamente, el enfoque de las revisiones de los
clientes recae en "los CSF sustentados por los KPI, ms que en los KPI de manera aislada".
El gerente de proyecto est en lo correcto?
a) S, si se enfoca nicamente en un KPI para medir actividades, entonces las personas harn
todo lo posible para asegurar que las cifras se vean bien a expensas de la experiencia del
cliente.
b) No, todos los KPI son objetivos SMART y, por lo tanto, comprendemos cmo afectarn el
comportamiento. Los objetivos SMART no pueden tener consecuencias involuntarias para el
cliente.
c) No, la eleccin de los KPI se basa en la madurez actual y la efectividad del proceso o servicio
en cuestin y no en cmo esto aporta valor a travs de un CSF.
d) S, se deberan concentrar los KPI en aquellas reas con la meta de mantener el estado actual,
con menos CSF en reas con la meta de hacer cambios.

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20. Cul es la mtrica de calidad MS relevante para la consolidacin de este service desk?
a) La disponibilidad de la red
b) El tiempo de resolucin de incidentes
c) Los costos por incidente
d) Los costos de ancho de banda de la red

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Un plan de comunicaciones en desarrollo incluye correos electrnicos, llamadas telefnicas,
reuniones personales y reuniones informativas con diferentes partes interesadas.
Con qu principio de comunicacin se demuestra esto de MEJOR forma?
a) "La comunicacin es un proceso de dos vas".

b) "Todos nos comunicamos, todo el tiempo".
c) "No hay un solo mtodo de comunicacin".
d) "El momento y la frecuencia son importantes".
Cul de las siguientes opciones ejemplifica MEJOR el principio de comunicacin "el mensaje est
en el medio"?
e) Los documentos de caso de negocio que incluyen un anlisis de riesgos detallado

f) Un correo electrnico en el que se pide confirmar que se comprendi la informacin
g) Un programa de reunin enviado a todos los asistentes antes de cada reunin
h) Una seleccin de presentaciones y seminarios web para comunicar las nuevas polticas
Cul es el motivo MS importante para usar un plan de accin para talleres y reuniones?
a) Asegurar que el equipo necesario se encuentra disponible y en funcionamiento

b) Asegurar que los talleres abordan sus objetivos
c) Demostrar profesionalismo cuando se organizan los talleres
d) Entregar una programacin exacta a los delegados de los talleres con antelacin

13
Se recopil la informacin de descubrimiento inicial para poder identificar el alcance del proyecto de
consolidacin de GCITS. El gerente de proyecto es responsable de crear un caso de negocio para
justificar la inversin requerida.
Cul de las siguientes opciones ser de MAYOR ayuda para que el gerente de proyecto se
asegure de que el caso de negocio es el adecuado para el propsito?
a) Registrar la informacin exactamente igual a como la entreg cada equipo

b) Ofrecer un anlisis de las opciones y desafos tcnicos inherentes
c) Escribir la informacin en un estilo que sea familiar para la alta gerencia
d) Incluir un plan de proyecto detallado para que la gerencia pueda acceder a este completamente
25. La alta gerencia aprob el caso de negocio. El gerente de proyecto debera crear un plan de
comunicacin con las partes interesadas para iniciar el proceso de consolidacin.
Cules son los MEJORES tres pasos para asegurar que el plan es el adecuado para el propsito?
Pasos
1 Incluir a cada empleado afectado por la consolidacin
2 Elegir el mismo canal de comunicacin para todos los objetivos
3 Identificar canales de comunicacin efectivos para cada objetivo
4 Establecer una programacin inicial para entregar mensajes
5 Asegurarse de que las partes interesadas clave de cada equipo

estn incluidas como objetivos
6 Asegurarse de que el equipo del proyecto apruebe las

comunicaciones
a) 1, 2 y 5.
b) 1, 3 y 6.
c) 2, 4 y 6.
d) 3, 4 y 5.

14
26. GCITS desea recopilar informacin del estado actual de varias personas y equipos sobre los
sistemas existentes y los servicios que se entregan.
Cules son los dos principios de comunicacin MS relevantes a seguir para asegurarse de que
ellos comprenden con precisin el estado actual?
a) "No hay un solo mtodo de comunicacin" y "el mensaje est en el medio".

b) "El momento y la frecuencia son importantes" y "no hay un solo mtodo de comunicacin".
c) "Todos nos comunicamos, todo el tiempo" y "el momento y la frecuencia son importantes".
d) "El mensaje est en el medio" y "todos nos comunicamos, todo el tiempo".
27. Actualmente hay una falta de cooperacin en equipo en GCITS y esto puede afectar el xito del
proyecto de consolidacin.
Cul es la MEJOR forma, para los lderes de GCITS, de desarrollar una cultura ms colaborativa?
a) Definir un conjunto claro de principios de comportamiento que deberan seguirse

b) Permitir que el personal defina su propio criterio de comportamientos aceptables
c) Reforzar la nueva estrategia de comportamiento con un liderazgo firme
d) Solicitar a los empleados que sean sinceros y transparentes con sus colegas
28. El proyecto de consolidacin involucra reunir una serie de sistemas, procesos y formas de trabajo
complejos. El gerente de proyecto debera comunicar el progreso claramente a toda la
organizacin.
Cul es el MEJOR enfoque?
a) Actualizaciones regulares, simples y no tcnicas

b) Actualizaciones regulares, simples y tcnicas
c) Actualizaciones ad hoc, detalladas y no tcnicas
d) Actualizaciones ad hoc, detalladas y tcnicas

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29. Cul de las siguientes opciones es el MEJOR ejemplo del uso del concepto de ITIL "adoptar y
adaptar" cuando se entregan mejoras?
a) Usar el conjunto de herramientas de la organizacin conforme con ITIL para mejorar los
procesos de GCITS basados en las prioridades de mejora
b) Combinar los procesos de gestin del servicio de GCITS y DriveYou.com para generar una
solucin de mejores prcticas que reduzca los costos de soporte
c) Modificar los servicios de nube de GCITS para que estn en lnea con la gua de ITIL y otros
marcos de trabajo de mejores prcticas
d) Mejorar los procesos de GCITS basados en el anlisis de brechas entre la entrega actual y los
beneficios requeridos y tomar ideas de las mejores prcticas
30. En el primer conjunto de mejoras, qu elementos de los servicios de nube en GCITS son los MS
importantes para enfocarse en ellos?
a) Valor y resultados
b) Costo y resultados
c) Valor y riesgo
d) Costo y riesgo

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En qu filas se emparejan MEJOR las salidas y pasos asociados en el enfoque de CSI?
Salida Paso en el enfoque de CSI
1 Un mapa de las partes interesadas completo "Cul es la visin?"
2 KPI del proceso de gestin de liberacin e "Dnde queremos estar?"

implementacin
3 Acuerdo sobre las prioridades de mejora "Cmo llegamos ah?"
4 Un plan de accin de mejora detallado "Dnde queremos estar?"
a) 1 y 2.
b) 2 y 3.
c) 3 y 4.
d) 1 y 4.
32. Este es un extracto del registro de CSI para esta mejora.
Cul es la entrada de registro CORRECTA?
Descripcin Prioridad Mtrica KPI

(P1-P4)
a) Automatizar la liberacin e P3 Reduccin del 25 % en la

implementacin del software liberacin de errores
b) Automatizar la liberacin e P2 Volumen de errores conocidos

implementacin del software
c) Automatizar la liberacin e P2 Reduccin del 10 % en el

implementacin del software tiempo de inactividad
d) Automatizar la liberacin e P3 Proyecciones de costos

implementacin del software precisas

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33. Cul es la MEJOR forma de elegir un diseo para la gestin de liberacin e implementacin que
abordar las deficiencias en el escenario?
a) Identificar las restricciones, especificar los resultados requeridos y planificar una solucin
b) Comparar los procesos actuales con la gua de ITIL, identificar brechas y planificar mejoras
c) Identificar oportunidades de mejora, priorizar y seleccionar la mejor opcin
d) Experimentar con diferentes diseos, monitorear los resultados y seleccionar el mejor
34. Qu par de mtricas son las MEJORES para identificar "dnde estamos ahora?" para esta
mejora?
Mtrica
1 Tiempo empleado en la planificacin de la

capacidad
2 Tiempo de inactividad derivado de las

liberaciones de software
3 Costos de una infraestructura utilizada

insuficientemente
4 Nmero de incidentes por liberaciones de

software
a) 1 y 2.
b) 2 y 3.
c) 3 y 4.
d) 1 y 4.

18
Consulte la pgina 6 del cuadernillo de escenarios para obtener informacin adicional.

Puede necesitar esta informacin para responder las preguntas 35 a la 40.
Qu opcin entrega definiciones correctas de la gestin del cambio organizacional (OCM) y la

gestin de cambios de ITIL?
OCM Gestin de cambios de ITIL
Forma de gestionar el efecto de nuevos El proceso por el cual se hacen cambios a los
a) procesos de negocio en las personas, activos de servicio y a los elementos de
cambios en la estructura de la organizacin o configuracin de TI y que se inicia con una
cambios culturales solicitud de cambio (RFC)
Un enfoque holstico para gestionar cambios El proceso por el cual se hacen cambios a los
b) en los procesos de negocio, la estructura de servicios de tecnologa de negocio y que se
la organizacin o la cultura inicia con una RFC o un mandato de proyecto
Un proceso para gestionar procesos de Un proceso para gestionar procesos crticos de
c) negocio, cambios en los equipos TI de negocio y activos de servicio de TI.
operacionales o cambios culturales en una Puede iniciarse con una RFC o una solicitud
empresa de servicio de negocio.
El proceso por el cual se hacen cambios a un Un enfoque para gestionar el efecto sobre
d) proceso de gestin del servicio de TI que personas de nuevos procesos de negocio,
tendr un impacto directo en las personas de cambios en la organizacin o cambios
la organizacin culturales
Qu afirmacin describe MEJOR el propsito del patrocinador en una iniciativa de mejora?
a) Organizar y coordinar el trabajo de las personas y asignar recursos, a fin de maximizar la

eficiencia para alcanzar los objetivos identificados
b) Asegurar que los gerentes o lderes del negocio apoyen la promocin de la iniciativa y autoricen
el cambio
c) Analizar a las partes interesadas clave, a fin de evaluar su poder, influencia e inters en la
iniciativa de mejora
d) Clarificar el rol de los gerentes o lderes del negocio en la priorizacin de cambios en el ciclo de
vida de la iniciativa

19
37. Este es el extracto de una hoja de trabajo de una parte interesada para el proyecto:
Partes Inters/participacin Poder/influencia/impacto Observaciones/

interesadas (De qu forma (en la iniciativa) comentarios
afecta la iniciativa a (Alto/Medio/Bajo)
la parte interesada?)
(Alto/Medio/Bajo)
1 Investigadores No se usa para
de A B trabajar en
NoImpact.com proyectos
2 Investigadores Tal vez se
de debera trabajar
DriveYou.com con los
M A investigadores
de NoImpact en
proyectos
comunes
3 Propietarios Se necesitara
de supervisar la
M M
CruiseAlong fusin
Cars
4 Gerentes de Se debera
proyecto trabajar con los
de investigadores
DriveYou.com que no estn
B A
acostumbrados
a trabajar en
proyectos
gestionados
Qu filas se han ingresado CORRECTAMENTE a la hoja de trabajo?
a) 1 y 2.
b) 2 y 3.
c) 3 y 4.
d) 1 y 4.

20
38. Un gerente de DriveYou.com est liderando la iniciativa de fusionar las dos empresas.
Cules son los MEJORES pasos que el gerente debera dar para identificar a los empleados o
equipos que se resisten al cambio?
Pasos
1 Entregar formularios de retroalimentacin en lnea a ambas empresas para que

se enven preguntas o comentarios de forma annima
2 Viajar a las diferentes ubicaciones, hablar con el personal de ambas empresas
sobre la fusin y recibir retroalimentacin para determinar de dnde proviene la
resistencia
3 Asistir a reuniones de equipo de ambas empresas para escuchar las opiniones
de las personas y entregar retroalimentacin
4 Organizar una reunin con las gerencias de ambas empresas y dar mensajes
positivos sobre la fusin para que los compartan con su personal
a) 1 y 2.
b) 2 y 3.
c) 3 y 4.
d) 1 y 4.
39. DriveYou.com introdujo mtodos nuevos para realizar investigaciones de forma ms estructurada y
controlada. Sin embargo, algunos investigadores de NoImpact.com no desean utilizar estos nuevos
mtodos.
Cul es la MEJOR forma de incentivarlos para que cambien su forma de trabajar?
a) Viajar a la ubicacin de NoImpact.com y reunirse con los equipos de investigacin

b) Enviar correos electrnicos a cada investigador para solicitar que se sigan los procedimientos
c) Organizar una reunin entre los investigadores y el CEO de CruiseAlong Cars
d) Publicar un blog del CEO en el que se afirme que los investigadores deben seguir los
procedimientos

21
40. Seis meses despus de la fusin, algunos investigadores de NoImpact.com volvieron a trabajar
como lo hacan antes.
Cul es el MEJOR enfoque para reforzar que deberan adoptar las nuevas prcticas laborales?
a) Recompensar y reconocer a los investigadores que siguen el proceso

b) Castigar a los investigadores que no sigan el proceso
c) Preguntar a los gerentes de proyecto quines son los investigadores que no estn
cumpliendo las expectativas
d) Revisar de nuevo seis meses despus para determinar si las nuevas prcticas se han
adoptado completamente o no
FIN DEL EXAMEN

22
Esta es una pgina en blanco

23

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Duracin del examen: 2 horas y 15 minutos

1. Debera responder las 40 preguntas. Cada pregunta equivale a un punto.

3. Tiene 2 horas y 15 minutos para completar este examen.

4. Este es un examen a libro abierto. Puede usar la Gua de ITIL Practitioner.

5. Solo puede acceder a la Gua de ITIL Practitioner, el cuadernillo de preguntas, el

cuadernillo de escenarios y el cuadernillo de respuestas. No se permite ningn otro

AXELOS Limited 2017.

a) Implementar la gestin de problemas de ITIL, documentar responsabilidades y crear una

2. Qu problema tiene la mayor prioridad y por qu?

a) El problema de conexin Wi-Fi, porque conllevar costos significativos para la universidad.

3. (No se requiere el escenario ni informacin adicional para responder esta pregunta)

El proceso de gestin de problemas se desarrolla y mejora con el enfoque de CSI.

Cul es el propsito del paso "ya llegamos"?

a) Optimizar el uso de errores conocidos en una base de conocimientos compartida

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4. Este es un extracto de una revisin de realizacin de beneficios de un proyecto de implementacin

Valor de la lnea base Resultado esperado Resultado logrado

Tiempo de inactividad del Tiempo de inactividad del Tiempo de inactividad del

Es este un uso vlido de la plantilla?

a) S, porque demuestra si se logr un beneficio o no.

Al evaluar estas quejas, cul es el MEJOR enfoque para comenzar?

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6. A fin de mejorar la gestin de problemas, la UB desea dar un mejor uso a la informacin y al

Cul es la MEJOR forma de hacerlo si se aplican los principios gua?

a) Solicitar que todos los documentos estn escritos en un lenguaje no tcnico

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7. (No se requiere el escenario ni informacin adicional para responder esta pregunta)

a) Un estndar para la gestin del cambio organizacional

b) Un enfoque para la gestin del aspecto personas durante el cambio

c) Un enfoque para la gestin del cambio del servicio

d) Un estndar para la gestin del cambio del servicio

8. (No se requiere el escenario ni informacin adicional para responder esta pregunta)

a) Gestin de las partes interesadas

b) Anlisis de las necesidades de capacitacin

d) Creacin de un sentido de urgencia

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9. Cules de los roles en este diagrama de patrocinadores son patrocinadores de reforzamiento?

Gerente del Gerente local

a) Gerente de TI de la UB y analistas del service desk de KL

Cul es la MEJOR tctica para superar dicha resistencia?

a) Trabajar en conjunto con el departamento de comunicaciones internas para publicar listas de

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11. Este es un extracto de una matriz de autoridad usando el modelo RACI.

Qu combinacin de roles se traz CORRECTAMENTE para reflejar la actividad de alto nivel de

Analista Gerente Gerente de Gerente del

b) Transicin del C R I A/R

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Qu jerarqua es la MS idnea para este propsito?

a) Visin de ITIL para la medicin

Qu par de KPI sustentara MEJOR este CSF?

1 Reduccin del 40 % en los incidentes reabiertos por los usuarios de

2 Aumento del 25 % en las estadsticas de satisfaccin del usuario en cierre

3 Reduccin del 15 % en los costos por incidentes con los usuarios de

4 Incremento del 25 % en la satisfaccin del cliente en la encuesta anual

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