Bill Gates

(William Henry Gates III; Seattle, Washington, 1955) Informtico y empresario

estadounidense, fundador de Microsoft. La fortuna de este precoz programador, que no lleg a
terminar sus estudios y que a los 31 aos era ya multimillonario, procede del xito arrollador de
su sistema operativo, el MS-DOS (1981), que evolucionara hasta convertirse en el popular
Windows 3.1 (1992) y dara lugar a las sucesivas versiones de este sistema operativo,
omnipresente hasta nuestros das en la inmensa mayora de los ordenadores porttiles y de
sobremesa.
Es difcil juzgar hasta qu punto fue suerte o genial intuicin advertir que, en la eclosin
de la informtica de consumo, haba un mercado tan valioso en la fabricacin de ordenadores
(hardware) como en la creacin del sistema operativo y de los programas que haban de
emplearse en ellos (software). Lo cierto es que, mientras los fabricantes competan duramente
por el hardware, una serie de circunstancias llevaron a que su sistema operativo se extendiese
hasta quedar sin apenas competencia. De hecho, a menudo se ha acusado a Microsoft de
prcticas monopolsticas, y a su fundador de falta de verdadera creatividad. Pero, aun
admitindolo, deber reconocerse que su contribucin efectiva a la popularizacin de la
informtica (y a la vertiginosa escalada tecnolgica que ha conllevado) fue inmensa.
Biografa
Bill Gates naci en una familia acomodada que le proporcion una educacin en centros
de lite como la Escuela de Lakeside (1967-73) y la Universidad de Harvard (1973-77). Siempre
en colaboracin con su amigo Paul Allen, se introdujo en el mundo de la informtica formando
un pequeo equipo dedicado a la realizacin de programas que vendan a empresas o
administraciones pblicas. En 1975 se trasladaron a Alburquerque (Nuevo Mxico) para trabajar
suministrando a la compaa MITS una serie de programas susceptibles de ser utilizados con el

primer microordenador, el Altair, para el cual haban desarrollado una versin del lenguaje de
programacin BASIC.
Ese mismo ao fundaron en Alburquerque su propia empresa de produccin de software
informtico, Microsoft Corporation, con Bill Gates como presidente y director general. Su
negocio consista en elaborar programas adaptados a las necesidades de los nuevos
microordenadores y ofrecrselos a las empresas fabricantes ms baratos que si los hubieran
desarrollado ellas mismas. Cuando, en 1979, Microsoft comenz a crecer (contaba entonces con
diecisis empleados), Bill Gates decidi trasladar su sede a Seattle.
El negocio del software
A principios de la dcada de 1970, la invencin del microprocesador permiti abaratar y
reducir el tamao de las gigantescas computadoras existentes hasta entonces. Era un paso
decisivo hacia un sueo largamente acariciado por muchas empresas punteras en el sector
tecnolgico: construir ordenadores de tamao y precio razonable que permitiesen llevar la
informtica a todas las empresas y hogares. El primero en llegar podra iniciar un negocio
sumamente lucrativo y de enorme potencial. Era impensable que una empresa como Microsoft,
dedicada solamente al software (sistemas operativos y programas) pudiese jugar algn papel en
esta carrera entre fabricantes de hardware, es decir, de mquinas.
Y as fue al principio: una competicin entre fabricantes de ordenadores no demasiado
honesta, pues hubo ms de un plagio. A mediados de los aos setenta, en un garaje atestado de
latas de aceite y enseres domsticos, Steve Jobs y Stephen Wozniak disearon y construyeron
una placa de circuitos de computadora, toda una muestra de innovacin y de imaginacin. Al
principio tenan la intencin de vender slo la placa, pero pronto se convencieron de la
conveniencia de montar una empresa, Apple, y vender ordenadores. En 1977 empezaron a
comercializar la segunda versin de su computadora personal, el Apple II, que se venda con un
sistema operativo tambin creado por Apple: un hito histrico que marca el nacimiento de la
informtica personal.
Bastante ingenuamente, Apple cometi el error de dar a conocer a otras empresas las
especificaciones exactas del Apple II. Para desarrollar su primer ordenador personal, la empresa
IBM copi y adapt la arquitectura abierta del ordenador de Apple y escogi el microprocesador
Intel 8088, que manejaba ya caracteres de 16 bits. De este modo, en 1981, IBM pudo lanzar su
primer PC (Personal Computer, ordenador personal). Pero el sistema operativo de su PC,
imprescindible para su funcionamiento, no haba sido creado por IBM, sino por Microsoft. Un
ao antes, en 1980, Bill Gates haba llegado a un acuerdo con IBM para suministrarle un sistema
operativo adaptado a sus ordenadores personales, el MS-DOS, que desde 1981 ira instalado en
todos los ordenadores de la marca.
IBM obtuvo un gran xito comercial con su PC. Con un precio que, con el paso de los
aos, sera cada vez ms asequible, cualquier consumidor poda comprar una computadora de
tamao reducido, cuyas aplicaciones no hacan sino aumentar, y que abarcaban tanto el ocio
como mltiples actividades laborales. Pero IBM tambin cometi errores en el uso de la patente.

Muchas empresas, conscientes del gran boom que se avecinaba, se lanzaron a la fabricacin y
comercializacin de PC compatibles, llamados en la jerga informtica clnicos, ms econmicos
que los de IBM.
El mercado se inund de ordenadores personales compatibles con el de IBM que
funcionaban con el sistema operativo de Microsoft, que poda venir instalado o adquirirse por
separado, porque, aunque IBM lo haba encargado, el MS-DOS no era de su propiedad: haba
cedido los derechos de venta a Microsoft. Por otro lado, aparte de las empresas y
administraciones, no siempre los usuarios adquiran la licencia del MS-DOS. Era sencillsimo
conseguir una copia e instalarlo sin pagar, hecho que favoreci an ms su difusin.
Del MS-DOS a Windows
An existan otras opciones, pero se quedaron en minoritarias: gracias a su bajo coste, la
combinacin PC ms MS-DOS acab copando el mercado y convirtindose en el estndar.
Mientras los fabricantes de ordenadores intentaban reducir costes, entregados a una guerra de
precios de la que nadie pudo sacar una posicin dominante, una empresa de software, la de Bill
Gates, se hizo con prcticamente todo el mercado de sistemas operativos y buena parte del de
programas.
A partir de ese momento, la expansin de Microsoft fue espectacular. Y no slo porque
los PC necesitaban un sistema operativo para funcionar, sino tambin porque los programas y
aplicaciones concretas (un procesador de textos, una hoja de clculo, un juego) se desarrollan
sobre la base de un sistema operativo en concreto, y ese sistema era el MS-DOS. Las distintas
empresas de software (y entre ellas la misma Microsoft) podan desarrollar, por ejemplo,
distintos procesadores de textos, compitiendo entre ellas para agradar al usuario. Pero como la
inmensa mayora de usuarios tena MS-DOS, desarrollaban programas para funcionar con MSDOS, y acababan por hacer un favor a Microsoft, que poda presumir de que sobre su sistema
operativo podan funcionar todos los programas imaginables: los suyos y casi todos los de la
competencia. Esa retroalimentacin viciosa era el fabuloso activo de Microsoft, y Bill Gates
supo conservarlo.
El MS-DOS, sin embargo, era un entorno poco amigable, cuyo manejo requera el
conocimiento de comandos que se introducan a travs del teclado. Con el lanzamiento en 1984
del ordenador personal Macintosh, Apple pareci tomar de nuevo la delantera. Su sistema de
ventanas supuso un salto cualitativo; su interfaz simulaba la distribucin de una mesa de trabajo
por medio de iconos. Un pequeo aparato, el ratn, cuyo movimiento se reflejaba en la pantalla
con un icono parpadeante, permita recorrerla en busca del documento o programa buscado. En
lugar de tener que recordar los comandos de cada una de las operaciones y teclearlos en cada
momento, bastaba acudir a los listados de acciones posibles y hacer clic con el ratn sobre la
opcin elegida.
Por el momento, aquellas innovaciones no parecan hacer sombra a Bill Gates. En 1983
Paul Allen dej Microsoft, aquejado de una grave enfermedad. Y cuando, en 1986, Microsoft
sali a la Bolsa, las acciones se cotizaron tan alto que Bill Gates se convirti en el

multimillonario ms joven de la historia. Volcado en un proceso de innovacin tecnolgica

acelerada, y en su caso imitando ms el Macintosh de Apple que innovando, Gates lanz una
interfaz grfica para MS-DOS llamada Windows: Windows 3.0 en 1990 y Windows 3.1 en 1992.
No era, en realidad, un nuevo sistema operativo, sino, como se ha dicho, una interfaz
grfica con ratn, iconos y ventanas bajo la que segua corriendo el viejo MS-DOS, pero fue muy
bien recibido por los usuarios, que disponan finalmente de un sistema tan intuitivo como el de
Macintosh pero mucho ms econmico al funcionar sobre un PC, gracias a lo cual se impuso
fcilmente en el mercado. El enorme xito llev a la verdadera renovacin que fue Windows 95
(en cuya campaa de promocin a escala mundial asumi el propio Gates el papel de profeta de
la sociedad ciberntica como personificacin de Microsoft), al que seguiran Windows 98 y las
sucesivas versiones de este sistema operativo, de entre las que sobresale Windows XP (2001), el
primero cien por cien de nuevo cuo, que dejaba completamente de lado el antiguo MS-DOS.
Entretanto, el negocio no haba cesado de crecer (de los 1.200 empleados que tena en
1986 hasta ms de 20.000 en 1996), y, con la generalizacin de Windows, Bill Gates pas a
ejercer un virtual monopolio del mercado del software mundial, reforzado por su victoria en el
pleito de 1993 contra Apple, que haba demandado a Microsoft por considerar que Windows era
un plagio de la interfaz grfica de su Macintosh. Desde 1993 embarc a la compaa en la
promocin de los soportes multimedia, especialmente en el mbito educativo.
Adems de Windows, muchos de los programas y aplicaciones concretas ms bsicas e
importantes producidas por la empresa (el paquete ofimtico Microsoft Office, por ejemplo) eran
siempre las ms vendidas. Surgieron muchas voces crticas que censuraban su posicin
monopolstica, y en numerosas ocasiones Microsoft fue llevada por ello a los tribunales por
empresas competidoras y gobiernos, pero nada logr detener su continua ascensin.
Empresario y filntropo
El talento de Gates se ha reflejado en mltiples programas informticos, cuyo uso se ha
difundido por todo el mundo como lenguajes bsicos de los ordenadores personales; pero
tambin en el xito de una empresa flexible y competitiva, gestionada con criterios heterodoxos
y con una atencin especial a la seleccin y motivacin del personal. Las innovaciones de Gates
contribuyeron a la rpida difusin del uso de la informtica personal, produciendo una
innovacin tcnica trascendental en las formas de producir, transmitir y consumir la informacin.
El presidente Bush reconoci la importancia de la obra de Gates otorgndole la Medalla
Nacional de Tecnologa en 1992.
Su rpido enriquecimiento ha ido acompaado de un discurso visionario y optimista
sobre un futuro transformado por la penetracin de los ordenadores en todas las facetas de la vida
cotidiana, respondiendo al sueo de introducir un ordenador personal en cada casa y en cada
puesto de trabajo; este discurso, que alienta una actitud positiva ante los grandes cambios
sociales de nuestra poca, goza de gran audiencia entre los jvenes de todo el mundo por
proceder del hombre que simboliza el xito material basado en el empleo de la inteligencia (su
libro Camino al futuro fue uno de los ms vendidos en 1995).

Los detractores de Bill Gates, que tambin son numerosos, le reprochan, no sin razn, su
falta de creatividad (ciertamente su talento y sus innovaciones no son comparables a las de un
Steve Jobs, y ms bien sigui los caminos que abra el fundador de Apple), y critican asimismo
su poltica empresarial, afirmando que se bas siempre en el monopolio y en la absorcin de la
competencia o del talento a golpe de talonario. A los crticos les gusta subrayar un hecho
totalmente real, pese a que parezca una leyenda urbana: ni siquiera el MS-DOS es obra suya. Bill
Gates lo compr por 50.000 dlares a un programador de Seattle llamado Tim Paterson, le
cambi el nombre y lo entreg a IBM.
En la actualidad, Microsoft sigue siendo una de las empresas ms valiosas del mundo,
pese a haber perdido diversas batallas, especialmente la de Internet y la de los sistemas
operativos para telfonos mviles, que lidera ahora Google (Sergei Brin y Larry Page), otro
gigante tan valioso como Microsoft. Frente al dinamismo de la era de Internet, en la que surge y
se convierten rpidamente en multimillonarias nuevas ideas como la red social Facebook, de
Mark Zuckerberg, la empresa de Gates parece haber quedado algo anquilosada, aunque no se
pone en duda la solidez de su posicin.
Tampoco ello es exclusiva responsabilidad de Bill Gates, que ya en el ao 2000 cedi la
presidencia ejecutiva de Microsoft a Steve Ballmer y pas a ser arquitecto jefe de software para
centrarse en los aspectos tecnolgicos. Bill Gates haba contrado matrimonio en 1994 con
Melinda French, con la que tendra tres hijos. En el ao 2000 cre, junto con su esposa, la
Fundacin Bill y Melinda Gates, institucin benfica dedicada a temas sanitarios y educativos
cuya esplndida dotacin econmica procede mayormente de su fortuna personal. No en vano el
fundador de Microsoft es un habitual de las listas anuales de la revista Forbes: en 2014 la haba
encabezado ya en quince ocasiones como el hombre ms rico del planeta.
En 2008, Bill Gates abandon definitivamente Microsoft para dedicarse ntegramente a
sus labores en la fundacin, que haba recibido el Premio Prncipe de Asturias de Cooperacin
Internacional en 2006. Si antes fue una figura discutida, esta nueva etapa como filntropo
despierta ms bien unnime admiracin: al igual que lo fue su empresa, su fundacin es la ms
grande del mundo por lo que respecta a la cuanta de sus aportaciones econmicas a toda clase de
programas de ayuda, investigacin y desarrollo.
Referencias:
http://www.economia.com.mx/biografia_de_bill_gates.htm
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gates.htm
http://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/1837/William%20Gates%20-%20Bill
%20Gates
http://www.biografiascortas.com/2012/08/biograf-de-bill-gates.html

Steve Jobs
(Steve Paul Jobs; San Francisco, 1955 - Palo Alto, California, 2011) Informtico y
empresario estadounidense. Padre del primer ordenador personal y fundador de Apple Computer,
probablemente la empresa ms innovadora del sector, este mago de la informtica fue uno de los
ms influyentes de la vertiginosa escalada tecnolgica en que an vive el mundo actual,
contribuyendo decisivamente a la popularizacin de la informtica. Sus ideas visionarias en el
campo de los ordenadores personales, la msica digital o la telefona mvil revolucionaron los
mercados y los hbitos de millones de personas durante ms de tres dcadas.
Sus padres, dos estudiantes universitarios sin medios materiales para mantenerlo,
entregaron al pequeo Steve en adopcin al matrimonio formado por Paul y Clara Jobs
(maquinista ferroviario y ama de casa, respectivamente). Desde 1961, la familia Jobs residi en
la pequea ciudad californiana de Mountain View, importante centro de la industria electrnica
estadounidense. No cabe duda de que el ambiente local influy en sus futuras inclinaciones
profesionales; con apenas doce aos se uni al Hewlett-Packard Explorer Club, asociacin
juvenil en la que los ingenieros de la compaa Hewlett-Packard enseaban a nios y jvenes las
ltimas creaciones en el terreno de la computacin.
Al terminar el bachiller en el Instituto Homestead de Mountain View, Steve Jobs ingres
en la Reed College, una universidad de artes liberales radicada en Portland (Oregn), pero
abandon los estudios universitarios un semestre ms tarde. En esa poca coquete con las
drogas y se interes por la filosofa y la contracultura, llegando a viajar a la India en busca de
iluminacin espiritual. Tras unas prcticas en la empresa Hewlett-Packard en Palo Alto, en 1974
Jobs fue contratado como diseador por Atari, compaa pionera de la por entonces naciente
industria de los videojuegos.
Nace Apple
En aquella misma poca se uni al que sera su primer socio, el ingeniero Stephen
Wozniak. Jobs supo apreciar de inmediato el inters comercial del proyecto de microcomputador
domstico en que trabajaba su amigo; entre los brtulos y enseres domsticos del garaje crearon
primero una imaginativa placa base y luego un computador completo, el Apple I, considerado el
primer ordenador personal de la historia. En 1976, con el dinero obtenido en la venta de su
furgoneta Volkswagen, fundaron la empresa Apple Computer, con sede en el garaje de la familia
Jobs. Steve Jobs eligi el nombre Apple como un recuerdo de los tiempos en que trabajaba en la
recoleccin de su fruta favorita, la manzana.
El Apple II, una mejora del modelo anterior, fue introducido en 1977, convirtindose en
el primer ordenador de consumo masivo. Tras una impresionante lluvia de pedidos, Apple pas a
ser la empresa de mayor crecimiento de Estados Unidos. Tres aos despus, Apple sali a la
bolsa con un precio de 22 dlares por accin, lo que convirti a Jobs y Wozniak en millonarios.
Steve Jobs haba adquirido ya su fama de genio bifronte, magnficamente dotado para la
tecnologa y para los negocios: un excepcional talento creativo le haba permitido tanto idear un
ordenador revolucionario como triunfar en su comercializacin.

Tras el Apple II, Jobs y Wozniak se enfrascaron en la creacin del Macintosh, el primer
ordenador asequible y fcil de manejar sin necesidad de saber informtica: era la realizacin del
sueo que acariciaba la industria desde la invencin del primer microprocesador (1971). El
lanzamiento del Macintosh en 1984 supuso un vuelco en las perspectivas del mercado. Su gran
innovacin fue una interfaz grfica de diseo exquisito y amigable que simulaba una mesa de
trabajo (el escritorio), y la introduccin del ratn para ejecutar las funciones haciendo clic sobre
las iconos, ventanas y mens de opciones que se abran en la pantalla, lo que facilitaba
grandemente la interaccin entre el usuario y el ordenador: dejaba de ser necesario comprender,
memorizar e introducir a travs del teclado multitud de comandos esotricos, de modo que hasta
un nio poda utilizarlo. En este sentido, Jobs realiz una gran contribucin a la introduccin de
los ordenadores personales en la enseanza.
En 1981, el ms fuerte competidor de Apple, IBM, haba sacado al mercado su primer
ordenador personal, copiando en buena parte las especificaciones del Apple II que la propia
Apple, de forma un tanto ingenua, haba hecho pblicas. Con el nimo de mantener la
competitividad de su empresa, Steve Jobs decidi reclutar para la direccin de Apple al entonces
presidente de la conocida multinacional de refrescos Pepsi, John Sculley, sin saber que ste
acabara echndole de su propia empresa. El estilo de Sculley, un ejecutivo de la vieja guardia,
chocaba claramente con la rebelda y las maneras heterodoxas de Jobs.

Al mismo tiempo empezaron los problemas entre Jobs y Wozniak, relegado a un segundo
plano tras un accidente, aunque, segn otras versiones, el deterioro de sus relaciones se debi al
difcil carcter de Jobs, tachado en medios informticos de "tirano carismtico". El resultado de
ambos conflictos personales fue que Wozniak se march de Apple en 1985, ao en que fueron
despedidos mil doscientos empleados a raz de una amplia reestructuracin en la empresa, y Jobs
dimiti para emprender en solitario una nueva andadura empresarial.

NeXT Computer y Pixar

Steve Jobs fund una nueva compaa informtica, NeXT Computer (1985), y a
continuacin compr al director cinematogrfico estadounidense George Lucas, por diez
millones de dlares, la divisin de animacin de la productora del cineasta, Lucasfilm Limited.
As nacieron en 1986 los Estudios de Animacin Pixar, centrados en la produccin por ordenador
de pelculas de dibujos animados; tan slo tres aos despus, una de las pelculas realizadas por
los estudios, Tin Toy (1988), mereci el Oscar de la Academia al mejor cortometraje animado.
En 1989, NeXT Computer lanz su primer ordenador, repleto de funciones
extraordinarias, pero que no result rentable por su elevado precio y su incompatibilidad con la
mayora de los sistemas existentes en el mercado. Finalmente, el visionario Jobs cerr la divisin
de ordenadores en 1993, con el mrito de haber creado el aparato con el que el programador

britnico Tim Berners-Lee ide la World Wide Web, que sera la base del desarrollo y
popularizacin de Internet.
Mejor iban las cosas en Pixar: en 1995, el estudio lanz Toy Story, una produccin
conjunta con Disney que ya forma parte de la historia del cine por ser el primer largometraje
realizado ntegramente por ordenador. La pelcula fue un xito de taquilla y obtuvo un Oscar de
la Academia de Hollywood. El siguiente gran xito de Pixar fue Bichos, una aventura en
miniatura (1998), al que seguiran nuevos ttulos memorables, como Monsters, Inc. (2001) y
Buscando a Nemo (2003).
Su antigua empresa, en cambio, atravesaba momentos difciles. Desde principios de los
80, los llamados PC clnicos (ordenadores personales compatibles con los de IBM) copaban el
mercado gracias su bajo coste. Con Jobs al frente, Apple haba logrado capear el temporal
gracias al ya citado Macintosh (1984): su intuitiva interfaz grfica fcilmente manejable
mediante el ratn era claramente superior al MS-DOS, el sistema operativo de Microsoft que
llevaban los clnicos, y justificaba, junto con otras virtudes, su elevado precio.
Pero cuando Microsoft lanz las primeras versiones del sistema operativo Windows
(Windows 3.1 en 1992, Windows 95 en 1995), Apple perdi uno de sus principales argumentos
de venta. Un PC clnico equipado con Windows y ratn era tan fcil de usar como el Macintosh,
y mucho ms barato. A juicio de casi todos los expertos, Windows era un plagio de la interfaz del
Macintosh; as lo entendi Apple, que de inmediato se enzarz en demandas y pleitos contra la
Microsoft de Bill Gates. La enemistad entre dos personalidades tan contrapuestas como el
hipercreativo Steve Jobs y el funcionarial Bill Gates sera el tema de una pelcula televisiva
titulada Piratas del Silicon Valley, producida en 1998 por la cadena TNT.
De nuevo en Apple
Derrotada en sus pleitos contra Microsoft y sumergida en una profunda crisis, en
diciembre de 1996 Apple decidi comprar NeXT Computer, lo que supuso la vuelta de Steve
Jobs a la empresa por l fundada con un cargo de asesor interino (por el que Jobs,
voluntariamente, no reciba ningn salario). Nueve meses despus, la dimisin del presidente de
Apple encumbr nuevamente a Jobs al frente de la compaa. En agosto de 1997, un mes antes
de su nombramiento como presidente provisional de Apple, Jobs anunci un acuerdo con la
corporacin rival, Microsoft, que decidi invertir 150 millones de dlares en Apple. Las dos
compaas acabaron comprendiendo que se necesitaban y se complementaban, pues Microsoft
era el principal fabricante de programas para Macintosh, y Apple uno de los principales testigos
en el juicio antimonopolio que la justicia norteamericana haba incoado contra la empresa de Bill
Gates.
Durante esta segunda etapa en Apple, en la que se mantendra como director ejecutivo
hasta 2009, Steve Jobs continu en su lnea rompedora, impulsando productos decididamente
innovadores. Visto en perspectiva, no hay duda de que acert en sus planteamientos. Cuando
Jobs asumi de nuevo la presidencia de Apple en septiembre de 1997, la batalla pareca perdida;
en 2012, un ao despus de su muerte, Apple se haba convertido en la empresa ms valiosa del

mundo: la cotizacin global de sus acciones en bolsa rozaba los seiscientos mil millones de
dlares.
En 1998, justo un ao despus de su regreso, Steve Jobs volvi a revolucionar el mercado
informtico con el lanzamiento del iMac, un ordenador compacto integrado en el monitor, que
adems de su espectacular diseo vanguardista estaba preparado para navegar por Internet. Su
xito de ventas coloc a Apple nuevamente entre los cinco mayores fabricantes de ordenadores
personales de Estados Unidos y acarre una revalorizacin del 50% de las acciones de la
compaa. Nuevas versiones del iMac, con mayor potencia y cada vez ms sofisticadas
prestaciones y diseo, seguiran apareciendo en los aos siguientes, con gran aceptacin entre su
legin de usuarios incondicionales.
Como si el mundo del ordenador personal se le hubiera quedado pequeo, Jobs pas
pronto a desplegar su inagotable inventiva en otros mbitos, conjugando como siempre haba
hecho las novedosas funcionalidades con la mxima simplicidad de uso y elegantes diseos
minimalistas. El primero fue la msica digital: en 2001 desembarc en el sector musical con un
reproductor de audio de bolsillo, el iPod, y dos aos despus cre la tienda musical iTunes, que
lider de inmediato la venta de msica en lnea y sigue manteniendo su posicin dominante.
Desgraciadamente, sus problemas de salud lo obligaron a apartarse temporalmente de su trabajo
en 2004, ao en que fue tratado de un cncer de pncreas.
En 2007 present el iPhone, primero de la familia de telfonos inteligentes de alta gama
producida por Apple. Declarado "invento del ao" por la revista Time, su pantalla tctil integraba
un teclado de orientacin tanto vertical como horizontal, e incorporaba una cmara fotogrfica de
tres megapxeles, un lector de msica (con las mismas funciones que un iPod) y un navegador de
Internet. Inicialmente contaba con un nmero reducido de aplicaciones, proporcionadas por
Apple, pero la demanda de ms programas por parte de los usuarios origin la creacin de la App
Store en julio de 2008, una tienda de aplicaciones donde todo tipo de desarrolladores podan
vender software diseado para los iPhone y dems dispositivos fabricados por la compaa.
Las novedosas prestaciones del iPhone fueron pronto imitadas, pero slo otro gran
gigante del sector, Google (Sergei Brin y Larry Page), present batalla al liderazgo de Apple
lanzando ese mismo ao Android, un sistema operativo para mviles. La historia se repeta: el
iPhone llevaba integrado su propio sistema operativo, el iOS, y gracias al desarrollo de Android,
que acabara por imponerse casi como estndar entre los restantes fabricantes, Google logr
evitar que una probable hegemona de Apple amenazase su posicin dominante en Internet, pues
era sabido que, en un futuro muy prximo, la mayor parte de conexiones a Internet se efectuaran
desde dispositivos mviles.
En 2009, ao en que hubo de someterse a un trasplante de hgado, Steve Jobs deleg la
mayor parte de sus responsabilidades en Timothy Cook. Pero ni siquiera el visible deterioro de su
salud lograra reducir su entrega al trabajo y su afn innovador. Con su creatividad intacta,
todava en 2010 sorprendi al mundo con el iPad, un hbrido de tableta y telfono mvil; una
ligera y delgadsima pantalla tctil de 9,7 pulgadas contena en su parte posterior la potencia de
procesamiento y todas las prestaciones de un ordenador porttil, sin necesidad de teclado ni
ratn. Steve Jobs present la segunda versin, el iPad 2, en marzo de 2011, en la que sera una de

sus ltimas apariciones en pblico. El 5 de octubre de 2011, a los 56 aos de edad, falleci en su
casa de Palo Alto, vctima del avance del cncer que le haba sido detectado en 2003.

Referencias:

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/j/jobs.htm
http://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/6649/Steven%20Jobs%20-%20Steve
%20Jobs
http://www.resumendehistoria.com/2011/10/biografia-de-steve-jobs-resumen.html
https://hipertextual.com/archivo/2011/10/steve-jobs-una-biografia/

Bill Gates & Steve Jobs

Si de mentes grandes y brillantes se trata salen a relucir los nombres de Bill Gates y Steve
Jobs. Ambos empresarios multimillonarios, quienes han marcado grandemente la evolucin de la
tecnologa a lo largo de los aos. Ambos se encargaron de crear, a su forma, un imperio
tecnolgico que revolucion la industria. A pesar de llegar a ser tan exitosos, cada uno lo logr
de manera diferente.

Bill Gates, era un lder democrtico. l tomaba en cuenta a sus empleados y les
consultaba sobre sus propuestas y decisiones. Era preocupado con su gente. Se encargaba de
mantener alta la autoestima de sus empleados y les provea buenas condiciones de trabajo. Es
comprometido en el cumplimiento de sus metas. Tena una clara visin de lo que quera lograr en
la vida. Adems de ser empresario tambin se dedic a la filantropa. Este junto a su esposa
crearon una fundacin de caridad llamada Fundacin Bill y Melinda Gates.

Por otra parte, Steve Jobs, era un lder autocrtico. Era una persona que daba rdenes y
esperaba que se cumplieran. Era dogmtico y se diriga por la habilidad de retener u otorgar
recompensas o castigos. Era una persona preocupada por la produccin. Este no era tan
preocupado por la administracin sino ms bien por superar las innovaciones y creaciones de
Gates. Este, a pesar de haber sufrido cncer de pncreas, esto no lo hizo convertirse en un
filantrpico.

Para m, el mejor ejemplo de un lder lo es Bill Gates. Esto debido a que un lder es quien
puede influir en los dems y tiene autoridad administrativa. Este saba cmo tratar a sus
empleados para lograr en ellos mayor productividad. Lo ms importante de ser un lder es saber
guiar a nuestros seguidores a alcanzar sus metas. As era Bill Gates, se encargaba de escuchar a
sus empleados y tomar en cuenta sus opiniones. Adems de eso tena sensibilidad y esto lo hizo
convertirse en un gran filantrpico, esto adems de ser un exitoso empresario. De Bill Gates
copiara en un futuro la habilidad de poner por delante a sus empleados y tomar en cuenta sus
opiniones e ideas. Si existe un buen ambiente de trabajo, por consecuencia habr una mayor
productividad.

A pesar de ambos ser grandes y exitosos empresarios lo que te define como un buen lder
es la actitud que asumes ante tus empleados. Ambos lograron una gran fortuna pero solo uno
logr definirse como un gran lder. Por tanto considero que es ms importante la calidad que la
cantidad.