Trabajo Final Diseño de Proyectos

DISEO DE PROYECTOS
TRABAJO FINAL
PRESENTADO POR:
CDIGO DE CURSO:
102058A_288
TUTOR:
OBDULIO GARCA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADPROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CEAD SAHAGUN
MAYO DE 2016
INTRODUCCIN.
El presente proyecto se enfatiza en la creacin de un centro para la formacin empresarial, este
propone incentivar a la poblacin en edad laboral a crear nuevas empresas, crear nuevos puestos
de trabajo, disminuir los niveles de desempleo en el municipio de Sahagn, Crdoba y gestionar
apoyo por parte del gobierno; la poblacin estudiantil y egresados de las universidades aledaas
conocen las pocas posibilidades de progresar por carecer de oportunidades laborales equitativas
y por mritos propios.
En el presente escrito se encuentra plasmado el estudio donde se denota la factibilidad del
proyecto, fundamentado en un estudio tcnico, estudio financiero y ambiental de modo que las
encuestas realizadas sirven como apoyo y caracterstica viable del proyecto.
Posteriormente encontraras el anlisis financiero de 5 entidades financieras de acuerdo al monto
a acreditar para el proyecto, esto es como actividad colaborativa en este trabajo,
consecutivamente se har un estudio de factibilidad del proyecto.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Elaboracin de un proyecto productivo en la poblacin de Sahagn Crdoba orientado a

disminuir el desempleo y generar nuevas oportunidades laborales.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Ejecutar el proyecto de manera efectiva y conseguir los propsitos.

Obtener la mayor aceptacin al momento de dar el comienzo al proyecto.
Elaboracin de anlisis financiero para a acreditacin de un prstamo para el proyecto.
Realizacin de un anlisis de factibilidad para el proyecto.
TRABAJO PARTE A.
OBJETIVOS DEL PROYECTO.
1. Objetivos de desarrollo de acuerdo al fin.
Propicia, los parmetros de formulacin de estrategias, para la bsqueda de soluciones,

que contribuyan a bajar gradualmente la tasa de desempleo de la regin.
Contribuir a la sostenibilidad de los proyectos de inversin, por parte del gobierno local,
para incentivar a la apertura de nuevas tendencias generadoras de empleo.

Aportar una estructura de lineamientos, a las metas regionales de desarrollo econmico,
como estrategia regional, para la sostenibilidad y creatividad en las pequeas y medianas
industrias.
Ayudar a robustecer, las polticas existentes, de incentivos educacionales, para impulsar
en los entes de estudios tcnicos y profesionales, hacia la creatividad y puesta en marcha,
de estrategias y proyectos que fortalezcan y ramifiquen las ideas generadoras de empleo.
2. Objetivos del proyecto en cuanto al propsito.
Lograr la creacin de nuevas fuentes de empleo, acorde con los mercados y estudios de
las ideas cosechadas desde los entes de educacin.

Conseguir la sostenibilidad de las microempresas y negocios de la regin, como punto
de partida para su expansin y/o ramificacin externa e interna.

Alcanzar que el gobierno local y departamental, dispongan y distribuyan, los recursos
existentes, de la mejor y mayor manera.

Obtener la participacin conjunta, entre los estamentos no gubernamentales y estatales,
enfilen sus esfuerzos, en las estrategias de reduccin el desempleo
3. Objetivos especficos del proyecto en cuanto resultado.
Objetivo a corto plazo

La destinacin oportuna y adecuada para el fortalecimiento y sostenimiento de las
microindustrias y negocios, para que puedan generar nuevas plazas de empleo y
contribuir en los aportes econmicos, para que el gobierno local pueda seguir
desarrollando sus polticas de fortalecimiento econmico desarrollo industrial.
Objetivos a mediano plazo

Establecimiento como poltica corporativa y obligatoria, la generacin de nuevas ideas
de negocios, que generen empleos en la regin, con esto se garantiza, la sostenibilidad y
adopcin de recursos para el sector.
Creacin de una secretaria, para promocin e impulso del empleo, esto conllevara a
recursos propios, impulso de nuevas ideas, sostenimiento y salto de fronteras hacia
nuevos mercados, alineamiento con los grupos proponentes (Gubernamentales - no
gubernamentales y educacin superior), contributivos de estrategias que promueven
empleo.
Objetivo a largo plazo

A travs de la secretaria de promocin de empleo, la bsqueda y concretar, convenios
del orden nacional e internacional, que promuevan e inviertan, en las microindustrias, de
los sectores econmicos regionales (Turismo, Artesanal, Folclrico y agroindustrial).
4. Objetivos segn actividades
En reuniones programadas de integracin de los entes gubernamentales y no

gubernamentales, y estudiantiles, continuos, donde se propongan, destinen y debatan, las
estrategias de generacin de empleo

Con la secretaria de fomento de empleo, los sectores de economa regional,
promocionaran en distintos mercados (Regional y nacional), la puesta en marcha de
participacin en las distintas actividades de comercio.

Con los foros de participacin de juventudes, se busca la integracin de impulso
econmico e investigacin de mercados, con las universidades del pas.
PROBLEMA CENTRAL: Bajo ndice de ingreso y recursos de los pobladores de la cuidad.
Cules son las causas del problema?

En la ciudad de Sahagn (Crdoba), el ndice de desempleo, cuantitativamente el nmero de
personas, que no tienen una ocupacin formal e informal es alta, donde existe varias causales,
que contribuyen enormemente, para que este ndice no se pueda disminuir, sumado a unas
polticas departamentales y municipales, claras de gestin, para disminuir este tasa.
Pero en esta ocasin hablaremos de las causas del desempleo en el municipio de Sahagn:
Pocas fuentes de trabajo existentes

Falta de recursos econmicos para iniciativas de empleos independientes
Falta de educacin. Analfabetismo.
Poltica partidaria
La ciudad no presenta condiciones atractivas para invertir
Mal uso de recursos por falta de capacitacin.
Discriminacin
Deficiente estructura poltica, econmica y cultural. Debido a su mala distribucin de
recursos.
La necesidad de trabajar a temprana edad.
Porque se evidencia o existe el problema?

El problema se evidencia porque muchos jvenes tienen que emigrar a las grandes ciudades una
vez finalizados sus estudios porque no logran adquirir un puesto de trabajo en nuestro municipio
lo cual hace evidente la falta de empleo en Sahagn.
En el aumento en los ndices de pobreza extrema, en ncleos perifricos.

El aumento desbordante y descontrolado, de actividades no formales bajo la ilegalidad.
Aumento del moto taxismo sin control, sin control ni planificacin.
Un leve aumento, desercin escolar, en los sectores ms pobres, poca motivacin juvenil, en
centros de formacin tcnico y profesional.
Profesionales, desarrollando actividades, no acorde a su capacitacin, desmotivando el
ejemplo la transmisin de saberes hacia las generaciones futuras.

Salida de jvenes profesionales, hacia otras partes del departamento o nacional, originando,
una carencia, de nuevas ideas, nuevas tendencias, para solucin efectiva de los problemas
socioeconmicos.
Aumento de sitios de diversin, donde consumen bebidas alcohlicas y drogas, bajo el
amparo de legales.
EFECTOS DEL PROBLEMA.
Incremento del porcentaje de pobreza en la cuidad.

Delincuencia, prostitucin.
Desempleo, Emigracin
Corrupcin, narcotrfico.
Cada da ms, las mujeres menores sin cumplir la mayora de edad, quedan en embarazos no
deseados.
Sensacin de fracaso: Es frecuente encontrar personas desempleadas con sensacin de
fracaso, por no haber logrado permanecer en ese puesto de trabajo, con la sensacin de haber
fallado.
Porque se hace necesario resolver el problema?

Porque Los pilares del desarrollo son el empleo, el ahorro y la produccin. Para que haya empleo
y ahorro se necesita produccin y sta se logra mediante programas especiales de gobierno tales
como, seguridad, incentivos, promociones, exenciones, estabilidad, amnistas y otros.
Tambin podemos decir que un progreso de acorde a una competitividad social, generadora
de progreso y sostenimiento pblico, al servicio del bien comn.
Un control y polticas de ayudas, para la salida de jvenes, en las garras de la drogadiccin y
prostitucin.
Aumento del capital humano profesional y tcnico, puedan fomentar la creacin de nuevas
tendencias de competitividad comercial y tecnolgica.

Disminuir la llegada de campesinos al casco urbano del municipio, regin y nacional, que
engrosen la cadena de miseria, o caigan bajo las todas de la ilegalidad.

Sostenimiento del capital humano productivo, para la creacin de nuevas tendencias de
negocios, que generen empleo.
TABLA DE PRIORIZACIN
Nivel De Importancia
PROBLEMA
Sin
Medianamente
Muy
Magnitud
Importancia
importante
Importante
5
o Impacto
El desempleo
Gravedad
25.000
Alto
50.460
Medio
5.000
Alto
en la regin es
alto
El nivel
de
accidentalidad
es alto
El ndice de
personas
sin
vivienda
digna es alto
RBOL DE OBJETIVOS
MODELO DEL RBOL DE OBJETIVOS
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Tabla 2
CUADRO ANALISIS DE ALTERNATIVAS
MEDIO
ACCIONES A
ACCIONES B
ACCIONES C
ESTRATEGIA 1
Motivacin para la puesta en Con la creacin y fomento de Impulsando
AUMENTO DE LA OFERTA marchas
LABORAL
CON
jvenes pequeas y medianas empresas
LA emprendedoras.
CRECION DE EMPRESA
ESTRATEGIA 2
proyectos
ambientales desde las partes

rurales.
Incorporar a los organismos no Los
productos
creados, La agroindustria, con sentido,
INVERSION SOCIAL QUE gubernamentales, a la bsqueda elaborados desde los nichos respeto y proteccin de su
CONTRIBUYA
LA de
ECONOMIA REGIONAL.
estrategias,
fomento
lanzamiento
y econmicos
proyectos informales,
formales
de
la
e medio natural, fomentando su
regin sostenimiento.
productivos, disponibles en el impulso a transcender hacia lo

entorno.
nacional.
Los sectores ms vulnerables Las
ESTRATEGIA 3
REDUCCION
DEL de la sociedad, motivar y artesanales,
ANALFABETISMO
TRABAJO
POR
CAPACITACINES.
productivas,
Y EL fomentar las microeconomas agroindustriales,
INFORMAL mixtas,
MEDIO
microindustrias Crear
de
y emprendimiento por medio de
tendrn entidades del gobierno que
incentivos preferencias en los programas apoye los proyectos, tambin
DE econmicos con proyectos de de inversin local y nacional.

economa solidaria.
iniciativas
obtener por medio de estas

entidades
calidad
educacin
para
en
la
adquirir
profesionales aptos para el

medio laboral.
ANALISIS DE FACTIVILIDAD DE ALTERNATIVAS

Tabla 3
CUADRO ANALISIS DE ALTERNATIVAS
CRITERIO
ACCIONES A
COSTO.
Bajo
MEDIO
ESTRATEGIA 1
AUMENTO
ACCIONES B
Medio
ACCIONES C
Medio
Alto
Alto
Bajo
Bajo
ECONOMICO.
RIESGO DE TIPO Bajo
Medio
Medio
AMBIENTAL.
RIESGO DE
Bajo
Bajo
Alto
Alto
Alto
Alto
Alto
Medio
Alto
Medio
Medio
Alto
Alto
Alto
DE
LA BENEFICIO
PARA Alto
OFERTA LABORAL CON LOS USUARIOS.
LA
CRECION
DE RIESGO DE TIPO Bajo
EMPRESA
ADMINISTRATIVO.
COSTO.
ESTRATEGIA 2
INVERSION
TIPO Bajo
Alto
SOCIAL
PARA Alto
QUE CONTRIBUYA A LA BENEFICIO
ECONOMIA REGIONAL. LOS USUARIOS.
RIESGO DE TIPO Medio
ESTRATEGIA 3
REDUCCION
DEL
ANALFABETISMO Y EL
EONOMICO.
RIESGO DE
TIPO Alto
AMBIENTAL.
COSTO.
Bajo
BENEFICIO
PARA Alto
LOS USUARIOS.
TRABAJO
POR
INFORMAL RIESGO
MEDIO
CAPACITACINES.
DE
DE EONOMICO.
RIESGO DE
TIPO Medio
Medio
Alto
TIPO Alto
Medio
Medio
AMBIENTAL.
ANALISIS A LOS RESULTADO DE LA EVALUACION DE FACTIVILIDAD DE CADA ALTERNATIVA.
Tabla 4
MEDIOS
ACCION
CON OBSERVACION
MEJOR
VALORACION Y/O
FACTIVILIDAD
Motivacin para
ESTRATEGIA 1
AUMENTO
DE
LA puesta
en
CRECION
El mejor resultado de esta
marchas alternativa es esta ya que el

proyecto puede manejar los
OFERTA LABORAL CON jvenes

LA
la
DE emprendedoras.
EMPRESA
costos de acuerdo a su
presupuesto, los beneficios
son altos y los costos son
mucho ms bajos que las
otras opciones.
ESTRATEGIA 2
INVERSION
La agroindustria, con Para

SOCIAL sentido,
respeto
esta
alternativa
y podemos ver que tiene
QUE CONTRIBUYA A LA proteccin de su medio cierta ventaja en los

ECONOMIA REGIONAL.
natural, fomentando su riesgos ambientales y
sost
eco
eni
mie
mic
nto.
os
en
com
para
cin
con
las
dem
EST
Las
s.
Esta
RAT
mic
opci
EGI
roin n
A3
dus
tien
RED
tria
UCC s
ms
ION
arte
posi
DEL
san
bili
AN
ales
dad
ALF
ante
ABE
pro
la
TIS
duc
opci
MO
tiva
s, y A
EL
agr
por
TRA
oin
ries
BAJ
dus
go
trial amb
INF
es,
ient
OR
ten
al, y
MA
dr
fren
te a
POR
pref la
ME
ere
opci
DIO
nci
DE
as
CAP
en
por
ACI
los
Rie
TAC
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INE
gra
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S.
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de
mic
inv
o y
DIAGRAMA DE LA ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO
ersi
cost
o.
loc
al y
nac
ion
al
DIAGRAMA DE LA ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECT
MATRIZ DE MARCOLOGICO
JERARQUIA DE OBJETIVOS
INDICADOR VERIFICABLE FUENTES
DE SUPUESTOS
DE OBJETIVOS
VERIFICACION
Aumento vacantes de empleo o Baja tasa de delitos de Datos estadsticos, originados Desestabilidad del gobierno y
regin
hurtos y atracos.
o Baja el consumo
desde las autoridades locales autoridades locales.
de (Polica)
Corrupcin entes de control
sustancias alucingenas en Datos estadsticos matriz de local y nacional.
jvenes.
desarrollo desde el gobierno
o Aumenta el consumo en los
local.
negocios
y
pequeas
industrias
(Calzado,
Madera, Agroindustrial)
Crecimiento de la economa y o Aumento en los recaudos Datos estadsticos aumento en Cambios no predecibles en el
mano de obra
pblicos.
o Baja
el
infraestructura pblica y social clima.

ndice
de
(alcalda local).
Demoras en los permisos y
desempleo.
o Mejoramiento calidad de
burocracia.
vida por ejecucin de obras.

Aumentar los incentivos a los o Aumenta las proyecciones Datos aumento en los recursos Desestabilidad social creada
empleadores desde el gobierno
local
de
nuevas
tendencias para
el
desarrollo
local por el inconformismo hacia el
(proporcionado entes de control gobierno local.

industriales y de negocios.
o Baja la tasa de desempleo.
local).
o Promocin de la expansin
Aumento en el crecimiento
hacia nuevos mercados.
econmico industrial y de
turismo
(datos
estadsticos
gobierno local)
Promover y estimular a jvenes o Aumento en el crecimiento Aumento de jvenes en careras Reduccin del presupuesto del
profesionales a la creacin y
proyeccin de nuevos empleos
tecnolgicas y profesionales gobierno

local,
mala
industrial.
o Aumento de los jvenes en (Aumento instituciones de distribucin de los gastos.
las carreras tcnicas y educacin
tcnica
y
profesionales.
profesional)
o Aumento
en
la
participacin en redes de
apoyo
para
crecimiento
econmico de la regin.
Adaptar y proyectar las ideas o Crecimiento

de empleo desde los negocios y
microindustrias existentes.
y Aumento en las inscripciones Desenfreno de la corrupcin
de JAC, y crecimiento de entes estatal.

sostenimiento econmico.
o Aumento
en
las no
gubernamentales,
que Desviacin hacia la poltica de
proyecciones de empleo trabajan con el gobierno local.
la participacin ciudadana.
formal e informal.
o Motivacin
para
la
inversin
impulso
al
comercio.
RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES
IMPACTO
VERIFICACION
Aumentar un alto desarrollo Encuestas sociales regionales.
Disminucin en la tasa de econmico

desempleo en la regin
contribuyendo
FUENTES
DE SUPUESTOS
Aumento en la
corrupcin
social, Estadsticas departamentales y local.

a
sostenibilidad en polticas
la nacional desarrollo econmico.
No proyeccin de polticas de
y Registros locales en estudios de gastos e inversin econmicas
ejecucin de obras, de impacto impacto en la educacin.
regional.
social, aumento de motivacin

en la educacin, bajaran los
vicios y aberraciones sociales
que descomponen la seguridad
PROPOSITO
ciudadana.
El aumento en la conformacin Informes y estadsticas, que Cambio climticos que afectan
Crecimiento
econmico
y de nuevos negocios y micro han desarrollado el gobierno la agroindustria.
mejoramiento en el nivel de industrias.

vida de sus habitantes.
Aumento
social.
significativo
Cambios
en
polticas
de
en Estadsticas de proyecciones de recursos e inversin en el
nuevos puestos de empleos empleo del DANE.
sector.
formales e informales.
RESULTADO
o Contribucin a bajar los En
los
ltimos
datos Una
desestabilidad
poltica
Aumento en la creacin y
ndices de pobreza del estadsticos del departamento social interna del municipio.
activacin de nuevos puestos
para la generacin de empleo el La desviacin por causa de la

departamento y regin.
o Datos
estadsticos municipio de Sahagn ha corrupcin de los recursos para
registrados en la alcalda tenido un aumento leve pero el sostenimiento y creacin de
municipal, en el aumento sustancial en la generacin de nuevas fuentes de empleo.
de trabajo.
Puesta en marcha de polticas
del gobierno local, hacia la
generacin de nuevos empleos.
Alinear
estrategias
articular
las
(inversin,
Presupuesto) de generacin de
empleo local, departamental y
nacional.
Bajar los ndices de violencia
en infraestructuras para empleo.

negocios
formales
e Segn
informales.
o Estadsticas
segn
autoridades logro bajar la

violencia y consumo de
drogas.
informe
de
la
gobernacin de crdoba, la
gestin
de
crecimiento
econmico y desarrollo de
infraestructura para el fomento
de la agroindustria, en el
con origen falta de oportunidad
municipio
aporto
al
de empleo
crecimiento
general
del
departamento.
Segn
datos
de
la
administracin
local,
el
mercado interno del entorno

del
municipio
ha
venido
creciendo.
ACTIVIDADES
El municipio en los ltimos Han
venido
realizando Desinformacin
o Se ha fortalecido el canal de datos ha venido invirtiendo en informes anuales a travs de las manipulacin
dilogo
directo
de
los planes
de
desarrollo pginas web.
estamentos de componente econmico,

social, en lnea con el infraestructura
plazas
de
nuevas
mercadeo
comercializacin,
fomentando
esto
al
sostenimiento del empleo

formal e informal.
o Nuevas
polticas
de
los
datos
educacin, En foros de rendicin de veracidad de la informacin.

y
empleo cuentas por parte de la alcalda Desestabilidad
autonoma presupuestal e econmico del municipio.

impulso comercia.
o La
construccin
y
de
de
estadsticos, que impidan la
723.505.703, sumado a un municipal.

gobierno local.
gobierno local.
o La creacin de unas redes aumento de derechos de Informes publicados por los
de apoyo a los sectores regalas, recaudo municipal, entes de control departamental
agroindustrial,
con que evidencian un crecimiento y nacional.
mejoramiento
poltica
del
o
Fo
o
Cr
TRABAJO PARTE B.
2.
DEFINICIN DEL PROYECTO.
DEFINICIN DEL PROYECTO.
TTULO DEL PROYECTO.
Centro De Formacin Empresarial S.A
DESCRIPCION DEL PROYECTO

la creacin de los centros de fomento y sostenibilidad empresarial y micro empresarial de Sahagn, nace de la una estrategia del
problema el alto porcentaje de desempleo en la regin, por tal motivo dentro de estas estrategias estara la creacin de estos centros,
los cuales permitiran, una integracin, con todos los entes comprometidos, como son gobierno municipal, juventudes, establecimiento
de formacin educativas, y en general todas aquellas personas, gremios , empresariales y micro empresariales, en la bsqueda de
estrategias de reduccin de los ndices de desempleo.
JUSTIFICACION
La importancia en la implementacin de estos centros, radica en la necesidad de tener una estructura de integral continua y
permanente, donde de diferentes expectativas se fomente las ideas y estrategias para fomentar el empleo.
Estos centros permitirn una interaccin de los distintos sectores, econmicos, sociales, polticos y estudiantiles, esto permitir, que
surjan nuevas tendencias, adems del sostenimiento, y una articulacin de inversin de los sectores, que mayor probabilidad brinde
crecimiento y expansin, para fomentar formacin, creacin e impulso de los negocios, para que estos sean flexibles, y as poder
competir, para su sostenimiento y desdoblamiento en su multiplicidad.
ANTECEDENTES
Los antecedentes del desempleo son muchos e incluso recientes como los veremos a continuacin:
Mientras que el Dane publica cifras oficiales sobre la disminucin del desempleo a nivel nacional; en los municipios ms apartados,
especialmente, en los 30 cordobeses, esa informacin no se irradia.
El departamento no conoce con certeza, si suben o bajan los datos del empleo y desempleo. Qu tristeza. Ejemplo: Para el pasado mes
de febrero, el desempleo se situ en 11.8%, comparado con el mismo periodo del ao 2012, hubo una leve disminucin. Sabemos con
claridad en cuanto nos qued a nosotros? No me atrevo a enunciar fichas actuales sobre el desempleo en municipios como Ayapel,
Chin, Montelibano, Puerto Escondido, Lorica, Ceret, Sahagn, San Antero, Canalete, Valencia, Tierralta, Puerto Libertador, San
Jos de Ur, Moitos, Momil, Los Crdobas, Cinaga de Oro, Tuchn, etc., etc. Pregunto: Qu polticas y programas estarn
desarrollando cada uno de los Alcaldes de estos municipios para reducir sus reportes de desempleo? Estarn a tono con los
desplegados por el gobierno nacional?
Las respuestas son categricas, no, sin endilgarle responsabilidad a los mandatarios locales, debido a que no tienen capacidad
institucional para mantener controladas las tendencias a la baja de este flagelo social. Escasamente pueden los burgomaestres cumplir
sus planes de desarrollo en un 50%, con un presupuesto cada vez ms reducido y comprometido. Segn los expertos econmicos, no
existen frmulas mgicas que ayuden a bajar las cifras de desempleo, sin embargo, ante semejante reto, es indispensable implementar,
por lo menos: 1. Educacin integral a la poblacin.
2. Preparar a los potenciales trabajadores.
3. Identificar las fortalezas y amenazas de los municipios.
4. Identificar y aplicar la normatividad jurdica vigente en materia empresarial y laboral.
5. Innovar en las tecnologas y programas sociales.
Por otro lado, es preciso que el ente territorial, como principal fuente de generacin de empleo, aplique nuevas formas de vinculacin
contractual de su personal, apoyado en las leyes competentes, es decir, tratar en lo posible de no crear trabajo informal, mediante
contratos de prestacin de servicios, los cuales ya hicieron crisis, por su obligado mal uso (El problema es como vincular a dicho
personal, que mejore sus condiciones laborales). Mejorar las condiciones de seguridad y de inversin de empresas privadas en los
municipios. Recobrar el liderazgo del Alcalde para proyectar la economa exterior del municipio.
Creo que los seores alcaldes, deben trabajar conjuntamente con el seor Gobernador, congresistas, diputados, concejales, poblacin
cordobesa, Cmara de Comercio de Montera y autoridades del orden nacional, a fin de menguar el impacto del desempleo. Los
alcaldes, solos no pueden. Optar por medidas de inclusin de gestin institucional, as como de socializar con las comunidades la
vocacin predominante de cada municipio, es vital para el impulso de los medios de produccin, donde la participacin activa de la
Universidad de Crdoba, es fundamental, as como de las universidades privadas, siendo capaces de desarrollar investigaciones
cruciales para la incubacin de empleo.
Como podemos observar entonces el desempleo es algo que no solo azota al municipio de Sahagn sino tambin al departamento de
crdoba desde hace mucho tiempo.
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

-
Estudiantes carreras tcnicas y profesionales.
Habitantes del municipio
Personas con ideas innovadoras
Empresarios y micro empresarios.
Gestores empresariales.
Gremios econmicos y artesanales.
Juntas de accin comunal.
Agremiaciones y sindicatos.
Estamentos gubernamentales y no gubernamentales.
Sociedad en general.
LOCALIZACION DEL PROYECTO
MUNICIPIO DE SAHAGN EN EL DEPARTAMENTO DE CRDOBA

Micro Localizacin: Sector urbano, costo del terreno, cuenta con todos los servicios.
Macro Localizacin: Cercano al centro de la ciudad, lo que conlleva, a cercana al sector comercial, fcil transporte, y acceso.
Anlisis de las fuerzas colaboracinales.
RECURSOS HUMANOS
SALARIO
POR
PERSONA
ADMINISTRATVA
PRESTACIONES
02 700.000
X FORMULA
PERSONA
CESANTIA
INTERESES
Salario
mensual
VALOR
x
das 504.000
trabajados x 360
DE Cesantas x das trabajados 1209,6
CESANTIA
PRIMA DE VACACIONES
x 0,12
Salario mensual bsico x 504,000
PRIMA DE NAVIDAD
SALUD
RIESGOS
das trabajados x 360

Un salario mensual
mensual x12,5
Tipo de riesgo = 0,52
PROFESIONALES
PENSION
empleador %12 empleado 84,000
700,000
28.000
36,54
TRANSPORTE
CAJA
%4
77.700
77,700
DE
COMPENSACION
SERVICIO ASEO Y X 01 PERSONA

PRESTACIONES
X FORMULA
PERSONAS
CESANTIA
INTERESES
Salario
689,455
mensual
VALOR
x
das 408,657
trabajados x 360
CESANTIA
PRIMA DE VACACIONES
x 0,12
PRIMA DE NAVIDAD
SALUD
A.R.L
PENSION
TRANSPORTE

Un salario mensual
mensual x12,5
Salario basicox0,12
77.700
408,6575
86,000
7.200
110,200
77.700
Servicio de vigilancia x persona x turno 689,455

noche
Prestaciones x personas
formula
valor
CESANTIA
Salario
mensual
das 408,657
trabajados x 360
INTERESES
CESANTIA
PRIMA DE VACACIONES
x 0,12
PRIMA DE NAVIDAD
SALUD
A.R.L
PENSION
TRANSPORTE

Un salario mensual
mensual x12,5
Salario basicox0,12
77.700
408,6575
86,000
7.200
110,200
77.700
MAQUINARIA Y EQUIPOS
INVERSIN EN MAQUINARIA O EQUIPOS

Detalle
cantidad
Costo unitario
Costo total
Vida til
inversin
computadores
Video Bean
Impresoras
DVD
Dispensadores
03
02
01
02
02
1,000.000
2,500,000
1,200.000
120.000
180.000
3,000.000
5,000.000
1,200.000
240.400
360,000
04 aos
05 aos
03 aos
02 aos
1 1/2 ao
de agua
cafetera
software
01
01
150.000
450.000
150.000
450.000
01 ao
04 aos
Televisores
Total
02
2, 500.000
5,000.000
15,400,400
ESTUDIO FINANCIERO
PLAN DE INVERSIN
-
Inversin inicial: $37,620.000.

Maquinaria y equipos: $ 15,440.000.
Activos tangibles: 9,320.000.
Obras fsicas y terrenos: 1200.000.000.
Muebles y otros enceres administrativos: 50,000.000.
Total, costos operacionales: 123,580.000
MECANISMOS DE EVALUACION
QUE
PROBELMA
RESUELVE
ESTE
2
3
4
5
PROYECTO
CUANTO SE PRODUCIRA
A QUIENES SE DIRIGE ESTA SOLUCION
DONDE SE LOCALIZARA LA SOLUCION
COMO SE SOLUCIONARA EL PROBLEMA
(TECNOLOGIA)
CUAL ES LA MEJOR ALTERNATIVA DE
SOLUCION DEL PROBLEMA

CON QUE RECURSOS SE DESARROLLARA
07 aos
ESTE PROYECTO
8
QUIEN REALIZARA ELPROYECTO
9
CUANDO SE REALIZARA EL PROYECTO
SISTEMAS DE INDICADORES
MATRIZ DE MARCOLOGICO
JERARQUIA DE INDICADOR
FUENTES
OBJETIVOS
VERIFICABLE
Aumento
OBJETIVOS
o Baja tasa de delitos Datos
vacantes
de
empleo regin
DE SUPUESTOS
DE VERIFICACION
estadsticos, Desestabilidad
del
originados desde las gobierno

y
de hurtos y atracos.
o Baja el consumo de autoridades
locales autoridades locales.
sustancias
(Polica)
Corrupcin entes de
alucingenas
en Datos
estadsticos control
local
y
jvenes.
matriz de desarrollo nacional.
o Aumenta el consumo
desde el gobierno
en los negocios y
local.
pequeas industrias
(Calzado,
Madera,
Agroindustrial)
Crecimiento de o Aumento en
la
economa
mano de obra
los Datos
estadsticos Cambios
aumento
en predecibles
recaudos pblicos.
o Baja el ndice de infraestructura pblica clima.
no
en
el
desempleo.
o Mejoramiento
social
(alcalda Demoras
local).
en
los
permisos y burocracia.
calidad de vida por

Aumentar
ejecucin de obras.
los o Aumenta
las Datos aumento en los Desestabilidad social
incentivos a los
proyecciones
empleadores
nuevas
desde el gobierno
industriales
local
de recursos
para
tendencias desarrollo
negocios.
o Baja la
el
local inconformismo hacia
de control local).
de Aumento
en
tasa
de
expansin
por
de (proporcionados entes el gobierno local.
desempleo.
o Promocin
el creada
la
hacia
nuevos mercados.
el
crecimiento
econmico industrial
y de turismo (datos
estadsticos gobierno
local)
Promover
y o Aumento
estimular
en
el Aumento de jvenes Reduccin
crecimiento
jvenes
industrial.
profesionales a la o Aumento de los
jvenes
en
las
creacin
y
carreras tcnicas y
proyeccin
de
profesionales.
en
tecnolgicas
careras presupuesto
del
y gobierno local, mala
profesionales
distribucin
(Aumento
gastos.
instituciones
del
de
de
los
nuevos empleos
o Aumento
en
la educacin tcnica y
participacin en redes profesional)

de
apoyo
para
crecimiento
econmico
regin.
y o Crecimiento
Adaptar
proyectar
de
las
la
y Aumento
sostenimiento
ideas de empleo
desde
negocios
econmico.
o
Aumento
en
los
proyecciones
y
microindustrias
existentes.
empleo
en
las Desenfreno
de
la
inscripciones de JAC, corrupcin estatal.

y crecimiento de entes Desviacin hacia la
las no gubernamentales, poltica

de
de que trabajan con el participacin
formal e gobierno local.
ciudadana.
la
informal.
o Motivacin para la
inversin e impulso
al comercio.
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

Determinar la viabilidad y factibilidad del centro de creacin, fomento y sostenibilidad empresarial y micro empresarial de la regin
de Sahagn, donde se demuestre que a travs de la integracin formuladora y de estudios, donde puedan converger, las ideas de
negocios empresariales, para bajar la tasa de desempleo en esta regin.
Desarrollar estrategias con el fin de motivar a los habitantes y estudiantes para motivarlos a desarrollar ideas empresariales viables que
puedan beneficiar a la comunidad, general empleo y mejorar la economa del municipio.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
A travs de un estudio, tcnico, financiero, de mercado y administrativo, y que esto demuestre la viabilidad y factibilidad de la
creacin de estos centros, de integracin, para el fomento y sostenibilidad empresarial y micro Empresarial de esta regin, con todo
esto podremos.
-
Una medicin del impacto que tendr en mbitos sociales del entorno.
La gestin de recursos para su construccin.
La formulacin de la propuesta a los estamentos polticos municipal.
El costo de la capacitacin e insumos en cuanto a personal.
Los costos administrativos vs componente de sostenibilidad.
Punto 3.
El grupo determina qu tipo de estudio y metodologa utilizar para resolver el problema y recopilacin de datos, para lo cual debe
determinar lo siguiente:
-
Tipo de investigacin:
Investigacin descriptiva o bsica.

-
Determinacin del mtodo para recopilar datos: para ello deben contestar las siguientes preguntas;
Qu se pretende medir y cmo?
Se proyecta medir un proceso que se realiza mediante un plan organizado para clasificar y frecuentemente cuantificar los datos
que me puedan suministrar como conductas observables relacionadas con las variables en estudio. El centro de atencin es por lo
tanto son las respuestas observables (bien sea una respuesta marcada en un cuestionario, una conducta grabada o una respuesta
dada en una entrevista. De esta manera mediremos las soluciones al problema planteado tal como lo es el desempleo en el
municipio de Sahagn Crdoba.
Cul es la fuente de los datos que se recopilaran?
De donde se deriva la informacin a utilizar para este proyecto es de las fuentes segundarias: ya que son datos ya publicados,
recolectados. Este tipo de datos se puede clasificar a su vez como provenientes de fuentes internas o externas, originados dentro de
las organizaciones, trabajos investigativos entre otros que se encuentran en la red, ms especficamente nos enfocaremos en
investigar sobre el desempleo, propuestas empresariales viables para la regin entre otros temas.
Cmo deben interrogarse a las personas?

Para la recoleccin de datos la mejor manera seria en forma masiva, dando unas conferencias de acuerdo a la propuesta de
mejoramiento econmico para la regin y se le daran unos instrumentos de recoleccin de informacin a cada persona como una
encuesta donde recolectaremos datos importantes sobre la aceptacin y el apoyo de esta nueva oferta econmica. De esta misma
forma tambin haremos unas entrevistas basadas en preguntas abiertas en el saln de conferencias a los presentes y as
obtendremos material de primera para la toma de decisiones.
Debe administrarse los cuestionarios en persona, por telfono o mediante correo?

La mejor forma para la recoleccin de datos es en persona, ya que resolvemos dudas inmediatamente y la informacin es veraz, por
otra parte otros medios como telfonos y correo electrnicos son opciones segundarias que las podramos utilizar de acuerdo al
nmero fijado que necesitamos de encuestantes.
-
Diseo de los formularios para recopilar datos;

Cules son las variables?
La encuesta seria la variable a utilizar, ya que es la tcnica con la que
se dispone para el estudio de las actitudes, valores,
creencias y motivos. Utilizando cuestionario individual, preguntas cerradas, preguntas abiertas, preguntas de identificacin,
preguntas de accin, preguntas de opinin.
Se van a emplear preguntas abiertas o cerradas?
Ambas entre otras.
Ser utilizado algn tipo de escala de calificacin? Cul?
Si ya que hay que estandarizar el nivel de las respuestas. Utilizando el tipo de calificacin Escala numrica.
-
Diseo de la muestra y recopilacin de datos;

A qu poblacin est dirigido?
- Sociedad en general.
Cul es el tamao de la muestra?

Las personas a las cuales quiero encuestar estn entre 18 y 55 aos
Sahagn tiene 50.460 habitantes, de acuerdo a esto estimamos que un 5 % mnimo de la poblacin sea encuestada. Serian 2.523
personas con un margen de error alto de un 5% ya que por sus ocupaciones rutinarias no asistiran todos a la realizacin de la
encuesta. Aproximamos unas 200.000 personas encuestas.
Cunto durar la recopilacin de datos?
Un da.
Qu mtodos se utilizaran para la recopilacin de datos?
La encuesta y entrevista abierta.
-
Anlisis e interpretacin de datos:

Se utilizar una tabulacin manual o con algn programa especfico? Cul? Qu tcnicas analticas son necesarias?
Se utilizara un software de tabulacin llamado Multiencuestas: las tcnicas de anlisis necesarias son las numricas que consiste
en una lista de nmeros con claves: ambos permanecen constantes de un aspecto a otro. Se enmarca las casillas correspondiente
el nmero que indica el grado hasta donde se presenta la caracterstica o rasgo que se ofrece en forma de indicador; se asignan
valores generalmente de 1 a 5, se utiliza una clave comn de 5 excelente a 1 deficiente.
Punto 4.
ANLISIS ECONMICO DEL SECTOR:
La libre competencia en el mercado permite el crecimiento econmico, por lo que es necesario aprovechar las estrategias, el capital y
el avance de la tecnologa para implementar estrategias que se encarguen de erradicar el desempleo, la explotacin laboral y
principalmente las pocas oportunidades laborales. El capital humano es el recurso ms importante de la organizacin por lo que es
preciso capacitar, educar y conseguir un efectivo aprendizaje; mediante estudios de mercado y con estadsticas exactas es posible
discernir la poca inversin o la poca creacin de empresas fomentadoras de fomentacin empresarial lo que la implementacin de este
proyecto resultara innovador y facilitara la reduccin de costes en procesos de carcter productivo al ser prestadora de un servicio.
DEFINICIN DEL OBJETIVO:
El establecimiento de una lnea de ayudas cuyo objetivo es promover la instauracin de proyectos en la creacin de empresa en las
zonas con ms carencia y desempleo; con el fin de generar actividades econmicas alternativas que lleven aparejado el compromiso de
generar nuevos puestos de trabajo y mantener los existentes para incentivar su desarrollo.
MERCADO META:
El mercado meta es toda la poblacin de Sahagn con aproximadamente 50.460 habitantes, el proyecto est encaminado en traer el
mayor nmero de pobladores con problemticas en su desempeo como profesional, desempleados y egresados de entidades
universitarias. Siendo esta la principal problemtica, falta de empresas y creacin de proyectos productivos por factores como falta de
orientacin, emprendimiento, innovacin y financiamiento de proyectos, como orientadores en la creacin de empresa los clientes
tendrn pautas claves y orientacin por profesionales para lograr las metas establecida desempeando objetivamente la prestacin de
los servicios del centro de formacin.
Mercado por alcanzar:
Prestacin de servicios en todo el casco urbano y ser reconocidos por generar nuevas oportunidades a la poblacin en edad laboral.
Demografa bsica:
Sahagn, oficialmente San Juan de Sahagn, municipio del departamento de Crdoba, Colombia, fundado en 1776 por Antonio de la
Torre y Miranda, fue erigido como municipio en 1834. Tiene una extensin de 992 km y una poblacin de 137.527 (2014)
habitantes. Sahagn ocupa el puesto 69 entre los 1042 municipios de Colombia, segn el nmero de habitantes.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA:
En la actualidad no existe un proyecto similar, pero los competidores identificados son las entidades formadoras que incentivan a la
creacin de empresa pero que a la vez se quedan cortos en el acompaamiento oportuno que necesitan sus egresados, las empresas de
asesora empresarial existentes en el municipio; las consideraciones en el anlisis del mercado exponen que estas empresas
competidoras no son exitosas y se quedan cortas con la prestacin de sus servicios, aunque proveen un servicio similar no estn
enfocados directamente en la disminucin del desempleo y en la creacin de empresas generadoras de oportunidades para toda la
poblacin. Nuestra empresa a diferencia de otras en el mercado posee capacidades, recursos, estrategias, ventajas competitivas,
fortalezas, debilidades y dems caractersticas que competidores no poseen.
TAMAO DEL MERCADO:
El tamao de nuestro mercado es aproximadamente 50.460 usuarios, poblacin estimada segn la tasa de alfabetizacin y el
desempleo en la regin con un aumento en la poblacin continuamente que requieren de este tipo de servicio; la demanda se
encuentra en un punto de crecimiento y de aceptacin
DIFERENCIACION DE PRODUCTOS:
Nuestro servicio se diferencia en su exclusividad en el mercado de esta poblacin, es el valor agregado en el enfoque general y
poblacional del proyecto, con el correcto uso de todos los recursos disponibles y los mercados o sectores econmicos de la regin.
ALCANCES DEL MERCADO:

El alcance es muy ambicioso pero cuenta con ventajas que deben ser aprovechadas, la falta de competencia directa, la involucracin
a entidades del estado para el diseo, respaldo y ejecucin de este proyecto.
MODELOS DE NEGOCIOS:
Progresar, tener otras oportunidades que les permita tener una estabilidad econmica para ellos y sus familias, adems que se ofrezcan
capacitaciones y asesoras las cuales fortalezcan la actividad econmica en la que se desempean.
Qu es lo que los clientes esperan de este tipo de producto o servicio?

Nuevas oportunidades laborales, independencia econmica, horarios de trabajo dignos y todos los beneficios que esto trae para sus
familias, adems que se ofrezcan capacitaciones y asesoras las cuales fortalezcan la actividad econmica en la que se desempean.
Cul es su ventaja competitiva en este mercado?
Realmente lo innovador es el sentido social del proyecto, el enfoque en la economa y por ser una estrategia nica en el mercado, que
contara con equipo humano muy capacitado, dispuesto a ayudar a todas estas personas.
RESUMEN DEL PROYECTO.

Juntaremos toda la informacin para poder darle claridad al proyecto y poder resumirlo brevemente.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
la creacin de los centros de fomento y sostenibilidad empresarial y micro empresarial de Sahagn, nace de la una estrategia del
problema el alto porcentaje de desempleo en la regin, por tal motivo dentro de estas estrategias estara la creacin de estos centros,
los cuales permitiran, una integracin, con todos los entes comprometidos, como son gobierno municipal, juventudes, establecimiento
de formacin educativas, y en general todas aquellas personas, gremios , empresariales y micro empresariales, en la bsqueda de
estrategias de reduccin de los ndices de desempleo.
La importancia en la implementacin de estos centros, radica en la necesidad de tener una estructura de integral continua y
permanente, donde de diferentes expectativas se fomente las ideas y estrategias para fomentar el empleo.
Estos centros permitirn una interaccin de los distintos sectores, econmicos, sociales, polticos y estudiantiles, esto permitir, que
surjan nuevas tendencias, adems del sostenimiento, y una articulacin de inversin de los sectores, que mayor probabilidad brinde
crecimiento y expansin, para fomentar formacin, creacin e impulso de los negocios, para que estos sean flexibles, y as poder
competir, para su sostenimiento y desdoblamiento en su multiplicidad.
ANTECEDENTES
Los antecedentes del desempleo son muchos e incluso recientes como los veremos a continuacin:
Mientras que el Dane publica cifras oficiales sobre la disminucin del desempleo a nivel nacional; en los municipios ms apartados,
especialmente, en los 30 cordobeses, esa informacin no se irradia.
El departamento no conoce con certeza, si suben o bajan los datos del empleo y desempleo. Qu tristeza. Ejemplo: Para el pasado mes
de febrero, el desempleo se situ en 11.8%, comparado con el mismo periodo del ao 2012, hubo una leve disminucin. Sabemos con
claridad en cuanto nos qued a nosotros? No me atrevo a enunciar fichas actuales sobre el desempleo en municipios como Ayapel,
Chin, Montelibano, Puerto Escondido, Lorica, Ceret, Sahagn, San Antero, Canalete, Valencia, Tierralta, Puerto Libertador, San
Jos de Ur, Moitos, Momil, Los Crdobas, Cinaga de Oro, Tuchn, etc., etc. Pregunto: Qu polticas y programas estarn
desarrollando cada uno de los Alcaldes de estos municipios para reducir sus reportes de desempleo? Estarn a tono con los
desplegados por el gobierno nacional?
Las respuestas son categricas, no, sin endilgarle responsabilidad a los mandatarios locales, debido a que no tienen capacidad
institucional para mantener controladas las tendencias a la baja de este flagelo social. Escasamente pueden los burgomaestres cumplir
sus planes de desarrollo en un 50%, con un presupuesto cada vez ms reducido y comprometido. Segn los expertos econmicos, no
existen frmulas mgicas que ayuden a bajar las cifras de desempleo, sin embargo, ante semejante reto, es indispensable implementar,
por lo menos:
Educacin integral a la poblacin.

Preparar a los potenciales trabajadores.
Identificar las fortalezas y amenazas de los municipios.
Identificar y aplicar la normatividad jurdica vigente en materia empresarial y laboral.
Innovar en las tecnologas y programas sociales.
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
Sociedad en general.
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

Alcalde
Municipal
Secretario
planeacin
Director
Administrativo
Secretaria - 1
Auxiliar de
cocina
Vigilante - 1
ANALISIS FINANCIACION ENTIDADES FINANCIERAS
Secretaria- 2
Auxiliar de
aseo
Vigilante-2
Para este anlisis de financiacin de entidades de crditos, para proyectos, que en la actualidad existente en el mercado, y que algunas
son de carcter privado y otras entidades gubernamentales, que a travs de cuerdos de pago, los gobiernos locales, pueden ejecutar
grandes proyectos de desarrollo social en sus municipios, para este tema, escogeremos las dos alternativas, tanto las entidades pblicas
de financiacin de proyectos y entidades privadas.
Tabla anlisis financiacin entidades financieras privadas

Entidad
BBVA
Plazo (2 ao)
18,42%
Plazos ( 3 aos)
19,62%
Plazos (4 aos)
19,47
Plazos (5 aos)
16,24%
Ventajas/Desventajas
Tasa y cuota fijas durante toda
la
vigencia
del
crdito.
Dispone de cmodos plazos

desde 12 hasta 60 meses.
Corpobanca
16,16%
17,66%
14,93%
14,60%
La lnea de crdito consta de

un
monto
determinado,
autorizado por el banco, que

disminuye
conforme
se
realicen traspasos y avances, y
aumenta en la medida que se

realicen amortizaciones.
Banco popular
18,70%
17,32%
16,64%
15,98%
Modalidad
de
Leasing
Financiero especializada en la
financiacin
de
bienes
inmuebles nuevos, usados o

en
planos
bodegas
como
y/o
oficinas,
locales
comerciales. Se realiza sobre

un inmueble productivo ya
construido. A la finalizacin
del plazo del contrato, el
locatario puede adquirir la
propiedad del inmueble por un
valor determinado al inicio u
Cooperativa
15,97%
13,30%
18,70%
15,00%
opcin de compra.
La tasa varia en los rangos
financiera
descritos de acuerdo al monto,

plazo y tipo de deduccin,
Tasa
Banco occidente
17,70%
19,73%
20,03%
15,19%
Especial por tiempo
limitado desde el 0.75%M.V.

Usted define el esquema de
pago que mejor se acomode a
su
presupuesto,
escoger
el
pudiendo
sistema
de
amortizacin, la unidad de
desembolso (Pesos o UVR) y
el plazo de la operacin.
El costo de inicio del proyecto de 7221.000.000, de los cuales se tienen ya el 80% asegurados su crdito, con una entidad de fondo
nacional de regalas, y se requiere el financiamiento del 20% del proyecto, lo que equivaldra a un monto de 1500.000.000, que sera
este porcentaje a prestar en entidades de la banca privada, en una anlisis de la condiciones en tiempo, amortiguacin, plazos,
escogimos para financiar este 20% y escogida CORPOBANCA, ya que se ajusta a nuestras necesidades y conveniencias de pago, con
un inters de 616,15, logrando el menor inters al final. Que las otras en el mercado, para este tipo de deudas.
Estudio Otras Entidades, gobierno.

Tabla anlisis financiacin entidades gubernamentales
Entidad
Fondo Regalas
Plazos
10
Ventajas/Desventajas
Provenientes de las
regalas
compensaciones
favor de los entes

Fonade
territoriales.
Crditos internos con
sujecin
normas
pertinentes,
celebra
contratos de fiducia,
para
administrar
recursos
financien
que
ejecucin
programas de objetos
Incoder
sociales.
Promociona
desarrollo mediante
crditos
para
construccin,
remodelacin
de
centros de acopio de
Findeter
15
desarrollo.
Plazo Total: Mximo
15 aos (perodo de
gracia y plazo de
amortizacin).
- Perodo de gracia a
Capital e Intereses:
Hasta 3 aos y 1 ao
respectivamente.
-
Pago
Amortizacin
Intereses:
de
e
Mensual,
bimestral, trimestral,
semestral o anual,
Y excepcionalmente
en
fechas
especficas.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Teniendo en cuenta, todos los aspectos tcnicos, costos, produccin y financiamiento, como tambin, hacia el beneficio que prestara a
la regin y en especial al del municipio de Sahagn, donde la aceptacin fue muy favorable, para la puesta en marcha del proyecto de
desarrollo, como medio de minimizar, el bajo ndice de ocupacin de sus pobladores, y las falencias, que se tienen en cuanto a la
capacitacin, promocin y estimulo del sector econmico, podramos concluir, que el proyecto es viable, toda vez, que brinda,
enormes beneficios en la motivacin, direccionamiento hacia donde apuntar el financiamiento, la promocin y creacin de nuevas
ideas de negocios y propulsar las existentes, que garanticen su sostenibilidad y competitividad en el mercado de la regin y nacional.
CONCLUSIONES
A travs del estudio tcnico, se logra demostrar, que la ubicacin, el producto ofrecido, la
demanda existente, que este proyecto es viable, por la satisfaccin de una necesidad, que
existe en el entorno social, como es el alto porcentaje de desempleo de sus pobladores.
El estudio administrativo, jurdico y legal, en primera instancia, un logro de que

administrativamente, es sostenible y lograra los objetivos para tal fin, esto se dedujo, ya que
se usaron estudios en el tema, con estudios de teoras administrativas y funcionales de
proyectos, definiendo salarios, gastos de la carga prestacional, para cada uno de los
componentes administrativos.
En la parte legal determina, el tipo de responsabilidades van acorde con la ley establece, y su
composicin jurdica, representada, en un organismo gubernamental local, regidas por las
leyes, y vigilado por los organismos pertinentes del estado colombiano.
El estudio financiero, nos demostr, que despus de analizar la demanda, es posible una
recepcin de demanda mayor de un 40% lo que garantiza, el sostenimiento de programas y la
puesta en marcha de este proyecto, adems, el financiamiento, es factible de acuerdo al plan
de inversin, y la rentabilidad, reflejada en la disminucin del desempleo, por causas en el
aumento de inversin y puesta en marcha de nuevos negocios, microempresas y otro tipo de
comercio, que vendran, a aportar con sus impuestos de industria y comercio, para el
sostenimiento del proyecto.
BIBLIOGRAFIA
www.entremundos.org/databases/.../Gestion%20de%20Proyectos%20-%20pt%201.pd...
https://es.scribd.com/doc/25605857/04-Definicion-de-proyecto-de-desarrollo
sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/libros/educacion/gestion_proyectos/pdf/a06.pdf
https://prezi.com/yc26-1rkxn8r/estudio-tecnico-en-proyectos-sociales/
biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/eva-elePro/3.pdf
cmap.upb.edu.co/rid=1236626545242.../Tema3.Capitulo1.EstudioTecnico.pdf
www.fao.org/docrep/008/a0323s/a0323s09.htm
www.buenastareas.com/materias/ejemplo-de-estudio-financiero-en...proyecto-social/0
https://prezi.com/yc26-1rkxn8r/estudio-tecnico-en-proyectos-sociales/
www.profor.info/sites/profor.info/files/Financial%20Training%20(Spanish).pdf
Modulo ciencias administrativas, contables, econmicas y de negocios Curso Diseo de
Proyectos- UNAD

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DISEO DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADPROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Elaboracin de un proyecto productivo en la poblacin de Sahagn Crdoba orientado a

Ejecutar el proyecto de manera efectiva y conseguir los propsitos.

OBJETIVOS DEL PROYECTO.

1. Objetivos de desarrollo de acuerdo al fin.

Propicia, los parmetros de formulacin de estrategias, para la bsqueda de soluciones,

para incentivar a la apertura de nuevas tendencias generadoras de empleo.

2. Objetivos del proyecto en cuanto al propsito.

las ideas cosechadas desde los entes de educacin.

de partida para su expansin y/o ramificacin externa e interna.

existentes, de la mejor y mayor manera.

3. Objetivos especficos del proyecto en cuanto resultado.

Objetivo a corto plazo

Objetivos a mediano plazo

Objetivo a largo plazo

4. Objetivos segn actividades

En reuniones programadas de integracin de los entes gubernamentales y no

estrategias de generacin de empleo

participacin en las distintas actividades de comercio.

PROBLEMA CENTRAL: Bajo ndice de ingreso y recursos de los pobladores de la cuidad.

Cules son las causas del problema?

Pocas fuentes de trabajo existentes

Porque se evidencia o existe el problema?

En el aumento en los ndices de pobreza extrema, en ncleos perifricos.

Profesionales, desarrollando actividades, no acorde a su capacitacin, desmotivando el

ejemplo la transmisin de saberes hacia las generaciones futuras.

EFECTOS DEL PROBLEMA.

Incremento del porcentaje de pobreza en la cuidad.

Porque se hace necesario resolver el problema?

Un control y polticas de ayudas, para la salida de jvenes, en las garras de la drogadiccin y

tendencias de competitividad comercial y tecnolgica.

engrosen la cadena de miseria, o caigan bajo las todas de la ilegalidad.

MODELO DEL RBOL DE OBJETIVOS

jvenes pequeas y medianas empresas

ambientales desde las partes

Incorporar a los organismos no Los

creados, La agroindustria, con sentido,

e medio natural, fomentando su

productivos, disponibles en el impulso a transcender hacia lo

DEL de la sociedad, motivar y artesanales,

Y EL fomentar las microeconomas agroindustriales,

y emprendimiento por medio de

tendrn entidades del gobierno que

incentivos preferencias en los programas apoye los proyectos, tambin

DE econmicos con proyectos de de inversin local y nacional.

obtener por medio de estas

profesionales aptos para el

ANALISIS DE FACTIVILIDAD DE ALTERNATIVAS

El mejor resultado de esta

marchas alternativa es esta ya que el

OFERTA LABORAL CON jvenes

La agroindustria, con Para

y podemos ver que tiene

QUE CONTRIBUYA A LA proteccin de su medio cierta ventaja en los

natural, fomentando su riesgos ambientales y

DIAGRAMA DE LA ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO

INDICADOR VERIFICABLE FUENTES

desde las autoridades locales autoridades locales.