MODELO DE NEGOCIO PARA CREAR UNA EMPRESA DE GENERADORES

ELECTROMAGNETICOS

DANIEL SNEIDER VILLA ARCILA

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
INGENIERIA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLN
2016

MODELO DE NEGOCIO PARA CREAR UNA EMPRESA DE GENERADORES

ELECTROMAGNETICOS

DANIEL SNEIDER VILLA ARCILA

Trabajo presentado y dirigido para obtener el ttulo de tecnlogo

Asesor
BANESSA OSORIO CASTAO
ECONOMISTA, ESPECIALISTA EN GERENCIA FINANCIERA

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL
MEDELLN
2016

Nota de Aceptacin:

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Firma del presidente del jurado

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Firma del jurado

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Firma del jurado

AGRADECIMIENTOS
El autor expresa un gran agradecimiento a:
Nombre, Tipo de asesor o vinculacin en el proyecto. Ttulo profesional o carrera.

CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN.....................................................................................................12
1
Problema.......................................................................................................13
1.1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
13
1.2
FORMULACIN DEL PROBLEMA
14
2
objetivos........................................................................................................15
2.1
objetivo general
15
2.2
objetivos especificos
15
3
justificacin...................................................................................................16
4
marco de referencia......................................................................................17
4.1
marco contextual
17
4.2
MARCO TORICO
19
4.2.1
Emprendimiento en Colombia
19
4.2.1.1

Polticas para el emprendimiento en Colombia......................................19

4.2.1.2

Tipos de emprendimiento.......................................................................20

4.2.1.3

Elementos claves para implementar un programa de emprendimiento 20

4.2.1.4

Innovacin..............................................................................................22

4.2.2

Generador electromagntico

23

4.2.2.1

Induccin magntica...............................................................................23

4.2.2.2

Propiedades magnticas de los materiales............................................24

4.2.2.3

Factores que afectan a la fuerza de sujecin magntica.......................25

4.2.2.4

Ley de Faraday.........................................................................................26

4.2.2.5

Ley de Lenz............................................................................................26

4.2.2.6

Generador elemental y componentes....................................................26

4.2.2.7

Operacin y funcionamiento:..................................................................27

4.2.2.8

Fuerza electromagntica........................................................................28

4.2.2.9

Factores que afectan la magnitud de la fuerza electromagntica.........29

4.2.2.10

Devanado en anillo de Gramme.............................................................29

4.2.3

Mercado elctrico en Colombia

30

4.2.3.1

Sostenibilidad de las reformas del sector elctrico en Colombia...........30

4.2.3.2

Modelos para la medida y la varianza de precios de energa elctrica. 31

4.2.3.3

Variables de generacin y del mercado elctrico colombiano...............31

diseo metodolgico.....................................................................................34

5.1
5.2
5.3
5.3.1

tipo de investigacin y enfoque metodolgico

ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO
tcnicas e instrumentos para la recoleccin de la informacin
Fuentes de informacin.

34
34
36
36

5.3.2

Tcnicas para recoleccin de informacin.

36

5.3.3

Instrumentos para registro de informacin.

36

6
7
8

recursos del proyecto....................................................................................38

cronograma de actividades...........................................................................39
Bibliografa....................................................................................................41

LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1: Recursos del proyecto...............................................................................38
Tabla 2: Cronograma de actividades.......................................................................39

LISTA DE ILUSTRACIONES
Pg.
Ilustracin 1: Participacin por tecnologa en la matriz elctrica............................14
Ilustracin 2: Funcionamiento generador electromagntico...................................27
Ilustracin 3: Funcionamiento del generador de corriente alterna..........................28
Ilustracin 4: Devanado anillo de Gramm...............................................................30
Ilustracin 5: Capacidad instalada por tecnologa...................................................32
Ilustracin 6: Capacidad instalada en cada regin por tipo de recurso..................33

LISTA DE ANEXOS
Pg.
Anexo A: Encuesta

37

GLOSARIO
Biomasa: alude a la materia orgnica que se genera a travs de un proceso
biolgico.
Campo magntico: Magnitud vectorial que representa la intensidad de la fuerza
magntica.
Cauce:
arroyo.

Concavidad del terreno, natural o artificial, por donde corre un ro

Circuito: Es una red electrnica que contiene al menos una trayectoria cerrada.
Corriente elctrica: Es la tasa de flujo de carga que pasa por un determinado
punto de un circuito elctrico.
Cuenca: Territorio cuyas aguas afluyen al mismo ro, lago o mar.
Embalse: Es un depsito de agua que se forma de manera artificial. Lo habitual es
que se cierre la boca de un valle a travs de una presa o de un dique,
almacenando el agua de un ro o de un arroyo. Con dichas aguas, se puede
abastecer a poblaciones cercanas, producir energa elctrica o regar terrenos.
Emprendimiento: Inicio de una actividad que exige esfuerzo o trabajo, o tiene
cierta importancia o envergadura.
Energa renovable: la energa es un recurso natural que puede aprovecharse
industrialmente a partir de la aplicacin de tecnologa y de diversos recursos
asociados.
Energa: est relacionado con la capacidad de generar movimiento o lograr la
transformacin de algo.
Generador: Dispositivo que genera energa.
Hidroelctrica: electricidad que se obtiene mediante la energa hidrulica, que es
el tipo de energa generada por el movimiento del agua.
Innovacin: cambio que introduce novedades; concepto que se utiliza de manera
especfica en el sentido de nuevas propuestas.
Magnetismo: Conjunto de fenmenos atractivos y repulsivos producidos por los
imanes y las corrientes elctricas.

Motor: Transforma en movimiento la energa elctrica.

Sostenibilidad: Describe cmo los sistemas biolgicos se mantienen diversos,
materiales y productivos con el transcurso del tiempo. Se refiere al equilibrio de
una especie con los recursos de su entorno.
Termoelctrica: es una instalacin empleada en la generacin de energa
elctrica a partir de la energa liberada en forma de calor.
Transformador: Sirve para transformar la tensin de una corriente elctrica
alterna sin modificar su potencia.
Transmisin: lnea de transporte de energa elctrica o lnea de alta tensin.

INTRODUCCIN
En el sector elctrico contamos con la problemtica que para generar energa
elctrica las grandes compaas hacen un mal uso de los recursos naturales ya
que desvan los afluentes de agua, se presenta tala de bosques y no siendo peor
hay desplazamiento de fauna y poblacin civil.
La poblacin consumidora no est lo suficientemente asesorada y aun peor
consiente de la situacin que se presenta al generar energa por medios
hidrulicos los cuales son demasiados costosos y cada vez comprometen ms los
recursos.
Es necesario que la compaa no solo se centre en obtener ganancias y se
comprometan ms con el medio y los consumidores, el proyecto lo que pretende
es generar energa ms limpia por medio de generadores electromagnticos que
nos permitan ms accesibilidad y utilizacin de menos recursos ambientales.

1.1

PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En Colombia contamos con una problemtica a la hora de generar energa

elctrica ya que contamos con pocos mtodos para generar esta.
El sector elctrico en Colombia est mayormente dominado por generacin de
energa hidrulica (64% de la produccin) y generacin trmica (33%). No
obstante, el gran potencial del pas en nuevas tecnologas de energa renovable
(principalmente elica, solar y biomasa) apenas si ha sido explorado. La ley de
2001 diseada para promover energas alternas carece de disposiciones clave
para lograr este objetivo.
Este mtodo por medios hidrulicos no es que sea el ms amigable y conveniente,
tanto para el medio ambiente como para los consumidores, adems se puede ver
que no estamos preparados para los cambios climticos y racionamientos
energticos, ya que el fenmeno del nio se presenta por tiempos ms
prolongados y a su vez agotando los recursos hdricos, un problema no menor son
las grandes inundaciones que se deben realizar para la construccin de los
embalses.
Segn la unidad minero energtica durante el mes de diciembre el Sistema
Interconectado Nacional registr un incremento de 305.3 MW en capacidad
instalada; 151.1 MW hidroelctricos (segunda etapa Cucuana - 29 MW, Carlos
Lleras - 78.1 MW y San Miguel - 44 MW), 169.4 MW carboelctricos (Tasajero 2 160 MW e incrementos de capacidad en plantas menores) y una reduccin de 12
MW en capacidad Gas Lquido (Termocentro). Por otra parte la planta
Termoemcali pas de declarar 229 MW de generacin con gas a 213 MW con
lquidos. (upme, 2015, pg. 1) Notando as que solo hay soluciones a travs de los
recursos ambientales y no por medios mecnicos. Fuente: Elaboracin propia

Ilustracin 1: Participacin por tecnologa en la matriz elctrica

1.2

FORMULACIN DEL PROBLEMA

Es posible crear un modelo de negocio mediante generadores de energa

electromagnticos de baja capacidad?

2
2.1

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Elaboracin de un modelo de negocio para la creacin de una empresa de

generadores electromagnticos.

2.2

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar las situaciones que se presentan en el sector elctrico cuando

los factores climticos no son favorables.

Realizar un anlisis y estudio de mercado para identificar los sitios que

no sobre pasan la capacidad de los generadores.

Realizar todo un plan estratgico para obtener recursos y vender el

modelo de negocio.

JUSTIFICACIN

La creacin de este modelo de negocio, es por las pocas alternativas de entidades

que presten el servicio energtico, que no sea por medios hidrulicos, ya que solo
se depende del factor clima para la generacin de energa. Y sin mencionar las
intervenciones o cambios que se realizan al medio ambiente, para tener los
cauces apropiados para su generacin.
El proyecto Hidroituango con un costo de 5.500 millones de dlares y
considerado el ms grande en la historia del pas, con una generacin 2.400
megavatios-revisten la utilizacin de cuencas geogrficas y la utilizacin de
condiciones naturales de agua como materia prima para la generacin de energa.
As funcionan las otras pequeas centrales hidroelctricas con modificaciones en
su entorno para su funcionamiento.
Con este modelo de negocio se espera ofrecer otra alternativa a la hora de
generar energa elctrica, y adems de innovadora amigable con el medio
ambiente.
Con este modelo se busca prestar un servicio de energa alternativo, que sea ms
accesible al usuario y que no presente tantas variaciones a la hora de ser
facturado, que nos permita tener un precio fijo y no dependa de factores climticos
o de transmisin para su destino final. Ester proyecto se realizar con la necesidad
de dar otra alternativa a la hora de generar energa elctrica, En el departamento
de Antioquia. el plan b a la hora de generar energa, es una termo elctrica que se
encuentra ubicada en puerto nare, pero a su vez depende de gas para ponerla en
funcionamiento y esta no suple las necesidades de la demanda del sector, por eso
se resulta importante poner en marcha generadores electromagnticos que no
afecten el medio ambiente, pero an mejor que solo dependan de factores
mecnicos para su produccin.

4
4.1

MARCO DE REFERENCIA

MARCO CONTEXTUAL

Segn el docente Luis Guillermo Vlez lvarez los primeros sistemas elctricos
fueron desarrollados por empresas privadas o mixtas que obtenan de los
municipios concesiones para prestar el servicio en su jurisdiccin; inicialmente el
alumbrado pblico y, posteriormente, al comercio y las familias pudientes.
En 1889, se constituye en Bogot la primera empresa elctrica del pas: Bogot
Electric Light Co, que no obstante su nombre extranjerizante, era propiedad de
inversionistas colombianos.
A sta le siguieron, en Bucaramanga, la Compaa Elctrica de Bucaramanga en
1891, que construy la Planta de Chitot, sobre el ro Surat, la primera
hidroelctrica del pas; en Medelln, en 1895, la Compaa Antioquea de
Instalaciones Elctricas, antecesora de EPM, con capital aportado en partes
iguales por el Departamento, el Municipio y empresarios privados; en Cali, en
1910, la Cali Electric Light & Power Co, de la familia Eder, que construy una
planta hidroelctrica sobre el ro Cali; nuevamente en Bogot, en 1920,
la Compaa Nacional de Electricidad, remota antecesora de la Empresa de
Energa de Bogot; en 1909, la Compaa Colombiana de Electricidad, filial de la
estadounidense American and Foreign Power Company, que prestara el servicio
en varios municipios de la Costa Atlntica hasta su nacionalizacin en 1962.
A pesar de toda la actividad desplegada por los municipios y los empresarios
locales, el crecimiento del sector elctrico fue muy lento en las tres primeras
dcadas del siglo XX y estuvo concentrado en ciudades como Bogot, Medelln y
Cali que desarrollaran sus sistemas autnomos. En 1930 el pas contaba con 45
MW de potencia instalada para 7 millones de habitantes: poco ms de 6 KW para
1000 habitantes; hoy se tienen casi 300 KW por mil habitantes. (Alvarez, 2011)
El departamento Antioquia est dividido en 125 municipios, 36 corregimientos, 423
inspecciones de polica y numerosos caseros y sitios poblados. Los municipios
estn agrupados en 98 crculos notariales, con 130 notaras y 2 crculos
principales de registro: Medelln, zona norte, con 14 oficinas seccionales,
Abejorral, Andes, Apartad, Bolvar, Caucasia, Fredonia, Jeric, Marinilla,
Rionegro, Santa Brbara, Sonsn, Tmesis y Titirib, y Medelln, zona sur, con 16
oficinas seccionales de registro: Amalfi, Caas gordas, Dabeiba, Frontino,
Girardota, Ituango, Puerto Berro, Antioquia, Santa Rosa de Osos, Santo Domingo,
Segovia, Sopetrn, Turbo, Urrao, Yarumal y Yolombo; comprende 2 distritos
judiciales, el de Antioquia con 30 circuitos judiciales, y el de Medelln con 5. El
departamento conforma la circunscripcin electoral de Antioquia.

La economa del departamento de Antioquia est sustentada en la prestacin de

servicios, la industria, el comercio, la agricultura, la ganadera y la minera.
Actualmente el departamento ocupa el segundo rengln en el mbito nacional en
cuanto a industria se refiere, la produccin textil, de tejidos y la confeccin, junto
con la elaboracin de productos qumicos, farmacuticos, maquinaria, cemento,
abonos, concentrados, metalmecnica y papel representan los mayores ingresos
al departamento.
El sector de servicios se especializa en la finca raz, servicios
bancarios, transportes y comunicaciones. En cuanto a la agricultura, Antioquia
ocupa el primer lugar en la produccin de caf y banano tipo exportacin,
productos como la caa, algunos cereales, cacao, yuca y tabaco junto a algunos
frutales contribuyen en menor proporcin a la economa regional.
Durante las ltimas dcadas la ganadera ha presentado un importante desarrollo,
principalmente en el Magdalena Medio, el ro Cauca y Urab. La minera
represent el soporte de la economa durante el siglo XIX, producto de estos
ingresos se cre parte de la infraestructura industrial; actualmente produce oro,
plata, hierro, cobre y otros minerales. (Martinez, 2008)

4.2

MARCO TORICO
4.2.1 Emprendimiento en Colombia

De acuerdo con el Reporte Global de Tecnologas de la Informacin 2015,

desarrollado por el Foro Econmico Mundial, Colombia ocup la posicin 64 entre
143 economas del mundo. Este informe adems resalta que el pas es una de las
cuatro economas en Amrica Latina con la mayor utilizacin de las TIC.
El emprendimiento crece en todo lo relacionado con el desarrollo de TIC porque
es la tendencia que revoluciona nuestra era. Tambin porque son empresas que
no requieren demasiada inversin inicial y es una de las formas ms sencillas para
que las compaas escalen, afirma Patricia Fuel, directora del Parque del
Emprendimiento
de
Medelln.
Colombia ocupa el cuarto puesto en el listado de pases con mayor nmero de
emprendimientos innovadores en fase inicial, segn la investigacin Apalancando
la ambicin y la innovacin emprendedora del Foro Econmico Mundial; de ah
que el reto es seguir impulsando estos nuevos negocios. (Portafolio, 2016)
4.2.1.1

Polticas para el emprendimiento en Colombia

Algunos autores como Solarte (2004) asumen que una poltica pblica se puede
definir simplemente como aquello que un Gobierno hace o deja de hacer. Esta es
una definicin muy simplista y en ella cabran infinidad de acciones y omisiones
del Gobierno de turno, dejando de lado aspectos esenciales de las polticas
pblicas. Es ms, ni siquiera todas las polticas gubernamentales pueden
catalogarse como polticas pblicas, es decir, no en todas las ocasiones las
acciones del Gobierno se constituyen como tales, ya que estas solo se dan
cuando este interacta con la sociedad en su conjunto y en forma coordinada para
buscar soluciones a problemas especficos y/o corregir distorsiones generadas por
otras polticas. El enfoque de polticas pblicas ampla el horizonte de anlisis al
hacer referencia a decisiones del Gobierno que incorporan la opinin, la
participacin, la corresponsabilidad y el dinero de los privados en su calidad de
ciudadanos electores y contribuyentes (Aguilar, 1992), de tal forma que quedan
bien diferenciados los 2 actores fundamentales de las polticas pblicas. En este
sentido, Lahera (2002) sostiene que una poltica pblica es un programa de accin
de una autoridad pblica o el resultado de la actividad de una autoridad investida
de poder pblico y de legitimidad gubernamental. Asume que las polticas pblicas
son cursos de accin y flujos relacionados con un objetivo pblico definido en
forma democrtica que son desarrollados por el sector pblico, frecuentemente
con participacin de la comunidad y el sector privado. Sin embargo, los impactos
esperados dependen en gran medida de la dotacin de los recursos, aspecto que
se convierte en un elemento fundamental que define el nivel jerrquico que las
polticas pblicas ocupan en la agenda de gobierno. De esta forma, los

gobernantes se sienten ms tentados a asignar un mayor presupuesto a aquellas

polticas que van en la va de sus diversos intereses. As, para su adecuada
implementacin, las polticas pblicas requieren acciones sostenidas en el tiempo
y recursos, entre otros factores. De esta manera, las polticas pblicas pueden
vincular las capacidades emprendedoras de la poblacin y orientarlas hacia
diversas reas de accin, no solamente hacia la creacin de empresas en el
esquema tradicional. Por tal motivo, Los encargados de establecer polticas
pblicas deben ser conscientes de la necesidad de incentivar el emprendimiento
social. Hacer esto puede llevar a mejores condiciones para el crecimiento
econmico (Guzmn y Trujillo, 2008, p. 120). Esto, debido a que al proponer y
gestionar soluciones a problemas como el analfabetismo, la drogadiccin o la
contaminacin ambiental se puede actuar en doble va al potenciar las
capacidades emprendedoras de las personas y a la vez solucionar problemas
sensibles de la sociedad. (Villa, 2013)
4.2.1.2

Tipos de emprendimiento

Emprendimiento por necesidad: Este emprendimiento se encaminada en

generar los ingresos diarios para vivir, se obtienen bajos niveles de
ingresos, utilidad y activos. Se caracteriza por no tener una planificacin o
visin de crecimiento para el futuro, por esta razn no se tiene un valor
agregado o perspectiva de mercados nacionales o internacionales.

Emprendimiento Tradicional: Son emprendimientos que tienen un

crecimiento por su estructura competitiva pero que no cumple con criterios
de ventas, rentabilidad y sostenibilidad alta. Se caracteriza porque sus
productos y/o servicios no tienen diferenciados, en algunos casos no tiene
capacitada su mano de obra, poco usan tecnologas, generalmente estn
formalizadas.

Emprendimiento Dinmico: Son emprendimientos que tienen un

crecimiento rpido, rentable y sostenido, teniendo un nivel de ventas
representativo despus de una dcada.

Emprendimiento de Alto Impacto: Este emprendimiento logra tener un

crecimiento, sostenibilidad y nivel de ventas significativos durante una
dcada, logrando innovar dentro del mercado. (INCUBAR Colombia, 2015)

4.2.1.3
Elementos claves para implementar un programa de
emprendimiento
Desde lo organizativo:

Poblacin objeto: identificar en una Comunidad, seleccionarla dentro de una

Institucin educativa o empresa, reconocer un perfil de entrada, conocimientos,
aptitudes y Actitudes, con desarrollo de las competencias bsicas: biolgicas,
intelectuales y sociales, y sobre esta base trabajar las competencias
especficas de emprendimiento, con las personas que renan las condiciones y
se comprometan con el desarrollo de iniciativas emprendedoras.

Inclusin del programa en la estructura de la organizacin: es necesario

que el programa de emprendimiento est adscrito a un departamento o seccin
de la organizacin y que cuente con un responsable que lo dirija, para efectos
de su ejecucin y efectividad.

Cualidades y Disposicin del personal a cargo del proyecto: Como

generalmente no se cuenta con el personal capacitado y disponible para
ejecutar el proyecto, se recomienda programar una capacitacin para los
interesados que posteriormente puedan garantizar el manejo de la teora y
prcticas de emprendimiento, siendo preciso contar con expertos en temas
especficos para la formacin y asesora de los emprendedores.

Organizacin de redes de emprendimiento: Es necesario constituir al interior

de cada organizacin o institucin una comunidad de emprendimiento desde lo
acadmico donde se optimicen los recursos y se trabaje en equipo para
generar nuevas alternativas. As mismo se recomienda el trabajo
interinstitucional.

-Desde lo acadmico

Concepcin filosfica y modelo de emprendimiento: justificar la propuesta

de emprendimiento como parte del proceso de formacin, corresponde a
establecer los por qu, desde una mirada social, humana, pero tambin
pragmtica, entendiendo la creacin de empresa como un proceso y acciones
netamente humanas y no necesariamente un solo proceso econmico.
Partiendo del concepto de emprendedor como el que transforma la realidad a
partir del conocimiento, pero tambin el que crea empresa se pueden asumir
las propuestas sociales, corporativas o empresariales desde la perspectiva
disciplinar correspondiente y articulada a cualquier sector de la economa.

Establecer metodologas de trabajo: Definir procedimientos y mtodos

articulados al contenido temtico y al sector econmico a intervenir, a los recursos
disponibles y necesarios para la ejecucin de las propuestas; no se puede
descuidar en lo referente al talento humano que hay unos elementos comunes en
las caractersticas de los emprendedores como: liderazgo, creatividad e

innovacin, iniciativa, ambicin y capacidad de trabajo en equipo, estos aspectos

son el punto de partida para definir metodologas y criterios de trabajo.
4.2.1.4

Innovacin

La innovacin es uno de los principales motores de desarrollo de las economas

modernas. Es, adems, la principal caracterstica diferenciadora de los pases
emergentes que superan las denominadas trampas de pobreza y pasan el umbral
hacia el progreso. A travs de la innovacin, las naciones sientan las bases para
alcanzar tasas de crecimiento sostenidas de largo alcance y generan resistencia
ante fluctuaciones econmicas ocasionadas por excesiva dependencia en los
bienes de produccin primaria. La innovacin, que es aplicable a todas las
actividades econmicas y extensibles a sus diferentes eslabonamientos y al sector
social, se traduce en crecimiento, empleo de calidad y mayor bienestar. Colombia
-luego de haber superado grandes adversidades- se encuentra en una etapa
crtica de desarrollo en que, si bien tiene de frente perspectivas positivas y
grandes oportunidades, enfrenta tambin enormes retos. El campo de juego para
el pas -as como para muchas economas de Amrica Latina- est cambiando, y
resulta vital adaptarse a este nuevo terreno. De competir por bienes y servicios de
menor valor agregado con pases de bajos ingresos y de contar con una economa
relativamente cerrada, Colombia est transitando hacia una economa moderna,
con mercados abiertos y competidores ms sofisticados. El bono econmico de
precios altos de materias primas que vivi Amrica Latina en la ltima dcada no
seguir indefinidamente, y la bonanza minero-energtica colombiana, dadas las
reservas del pas y la fluctuacin de precios, no ser suficiente para impulsar el
crecimiento y la inversin en el mediano y largo plazo. Por ello, la apuesta del pas
debe estar encaminada, ms bien, a aprovechar los acuerdos de libre comercio,
incursionando en estos -y otros mercados- con bienes y servicios de alto valor
agregado. La transicin exitosa hacia este nuevo terreno pasa, necesariamente,
por la innovacin. Sin ella, el pas caer en una trampa de crecimiento. Perder
rentabilidad y capacidad de competir en costos en los mercados internacionales
de productos y de bienes primarios, y, a su vez, no alcanzar 8 Innovacin y
emprendimiento en Colombia, 2014-2018 los estndares de calidad y de valor
agregado para llevar al mundo bienes y servicios ms sofisticados. Dado lo
anterior y la trascendencia de la innovacin y el emprendimiento dinmico en el
estado de madurez en que se encuentra la economa colombiana, se presenta un
estudio que busca, con base en lo ya construido, aportar lineamientos para
fortalecer y acelerar el impacto de la estrategia de ciencia, tecnologa e innovacin
en el desarrollo econmico y social del pas. Este estudio incluye el diagnstico
actual, una revisin de las polticas recientes, la identificacin de perspectivas y
oportunidades, un anlisis comparativo de buenas prcticas nacionales e
internacionales, as como un conjunto de recomendaciones de poltica en
desarrollo cientfico y tecnolgico, innovacin empresarial y emprendimiento
dinmico. En ltimas, se presenta este documento con el objetivo central de

enfatizar la urgencia de convertir la innovacin en una de las grandes apuestas de

la prxima administracin. Este, junto con la mejora de la competitividad, debe
estar entre los mensajes centrales de su Plan Nacional de Desarrollo. En esta
direccin se deben encaminar sus polticas, tanto econmicas, como sociales y
ambientales; debe ser esta la brjula que gue su plan de gobierno. (Gomez, 2014)
4.2.2 Generador electromagntico
El tipo de corriente suministrada por este generador es alterna, es decir, que vara
de sentido con las variaciones del campo magntico atravesado. Este generador
se compone de un imn en cuyo seno gira un solenoide o bobina. La forma
constructiva del conjunto puede variar enormemente pues ya sabemos que tanto
si es el imn el que se mueve como si es la bobina, se producir la generacin de
energa elctrica.
Para empezar que la bobina del generador consta nicamente de una espira. El
modo en que se generan las corrientes inducidas en ella. La espira est inmersa
en el flujo magntico de un imn, entre sus polos norte y sur. Esas son las
llamadas "piezas polares". La espira recibe el nombre de "armadura" y est
soldada a unos terminales cilndricos llamados "colectores" los cuales giran al
mismo tiempo que ella. (Radio Electronica, 2011, pg. 1)
4.2.2.1

Induccin magntica

Al usar un alambre de cobre o conductor de cobre, ya sea con forro aislante o sin
ste, y se mueve de un lado a otro entre los polos diferentes de dos imanes, de
forma tal que atraviese y corte sus lneas de fuerza magnticas, en dicho alambre
se generar por induccin una pequea fuerza electromotriz (FEM), que es posible
medir con un galvanmetro, instrumento semejante a un voltmetro, que se utiliza
para detectar pequeas tensiones o voltajes. Este fenmeno fsico, conocido como
"induccin magntica" se origina cuando el conductor corta las lneas de fuerza
magnticas del imn, lo que provoca que las cargas elctricas contenidas en el
metal del alambre de cobre (que hasta ese momento se encontraban en reposo),
se pongan en movimiento creando un flujo de corriente elctrica. Es preciso
aclarar que el fenmeno de induccin magntica slo se produce cada vez que se
mueve el conductor a travs de las lneas de fuerza magntica. Sin embargo, si se
mantiene sin mover el alambre dentro del campo magntico procedente de los
polos de los dos imanes, no se inducir corriente alguna. En esa propiedad de
inducir corriente elctrica cuando se mueve un conductor dentro de un campo
magntico, se basa el principio de funcionamiento de los generadores de corriente
elctrica. Ahora bien, si en vez de moverlo colocramos el mismo conductor de
cobre dentro del campo magntico de los dos imanes y se aplica una diferencia de
potencial, tensin o voltaje en sus extremos, como una batera, por ejemplo, el

campo magntico que produce la corriente elctrica alrededor del conductor al

circular a travs del mismo, provocar que las lneas de fuerza o campo magntico
de los imanes lo rechacen. De esa forma el conductor se mover hacia un lado o
hacia otro, en dependencia del sentido de circulacin que tenga la corriente,
provocando que rechace el campo magntico y trate de alejarse de su influencia.
El campo magntico que se crea alrededor del alambre de cobre o conductor
cuando fluye la corriente elctrica, hace que ste se comporte tambin como si
fuera un imn y en esa propiedad se basa el principio de funcionamiento de los
motores elctricos. En la actualidad la magnetita no se emplea como imn, pues
se pueden fabricar imanes permanentes artificiales de forma industrial a menor
costo. (Garcia, 2009)
4.2.2.2

Propiedades

magnticas

de

los

materiales

No todos los materiales se comportan de igual manera frente a los campos

magnticos. Un clavo de hierro es atrado por un imn, pero un trozo de madera
no experimenta ninguna fuerza en las proximidades de ese mismo imn.
El comportamiento de los materiales frente a los campos magnticos depende de
la estructura interna del material. El movimiento de los electrones que forman un
material hace que se induzcan pequemos campos magnticos. En funcin de
cmo se orienten estos pequeos campos magnticos en presencia de un campo
magntico externo los materiales presentan estas propiedades:

Diamagnticos: esta propiedad magntica consiste en que parte de los

pequeos campos magnticos inducidos por el movimiento de rotacin de
los electrones del propio material, en presencia de un campo magntico
externo, se orientan de forma opuesta este. como consecuencia, un
material diamagntico tiende a desplazarse a la zona donde el campo
magntico externo es ms dbil. todos los materiales presentan la
propiedad del diamagnetismo, lo que sucede es que este efecto es tan dbil
que queda oculto por otros efectos que veremos a continuacin.

Paramagnticos: esta propiedad magntica consiste en que parte de los

pequeos campos magnticos inducidos por el movimiento de rotacin de
los electrones del propio material, en presencia de una campo magntico
externo se alinean en la misma direccin que este. como consecuencia, el
campo magntico en el interior se hace ms intenso, y el material tiende a
desplazarse al lugar donde el campo magntico externo es ms intenso.

Ferromagnticos: En los materiales ferromagnticos, las fuerzas entre los

tomos prximos, hace que se creen pequeas regiones, llamadas
dominios, en las que el campo magntico originado por el movimiento de

rotacin de los electrones est alineado en la misma direccin. En ausencia

de campo magntico externo, lo dominios estn orientados al azar, pero al
aplicar un campo magntico externo, estos dominios se alinean en la
direccin del campo aplicado, haciendo que este se intensifique en el
interior del material de forma considerable. Parte de estos dominios
conservan la orientacin incluso una vez que el campo magntico externo
desaparece, hecho que explica el fenmeno de la imanacin. Los
materiales ferromagnticos (hierro y aleaciones frreas) tienen mucha
aplicacin en las mquinas elctricas. (Labarta, Pascual, Lazaro, Lizaldre, &
Pelayo, 2004)
4.2.2.3

Factores que afectan a la fuerza de sujecin magntica

La fuerza de sujecin depende del flujo magntico generado por el plato, pero hay
que tener en cuenta unos factores que limitan o impiden el paso del flujo
magntico a la pieza y reducen la capacidad de sujecin. Hay cuatro factores que
afectan a la fuerza de sujecin magntica:

El rea de contacto
La fuerza de sujecin es directamente proporcional al rea de contacto de la
pieza con el plato. Las piezas grandes con una gran rea de contacto ofrecen
suficiente resistencia a las fuerzas de mecanizacin, sin embargo las piezas
muy pequeas con poca superficie de contacto es posible que no aguanten
ciertos mecanizados. La pieza tiene que colocarse en el plato de forma que
cubra el mayor nmero de polos (cada tira de hierro es un polo).

El espesor de la pieza
El flujo magntico necesita un espesor de material mnimo (hierro) para poder
actuar. Si las piezas son muy delgadas y no llegan a ese espesor mnimo, no
podrn absorber todo el flujo magntico que genera el plato y la fuerza de
sujecin ser menor.

Las condiciones de la superficie de contacto Para una buena sujecin

magntica las superficies de contacto, tanto del plato como de la pieza, deben
estar en ptimas condiciones. Las piezas que no sean completamente planas o
con un acabado basto tienen peor capacidad de sujecin que las de superficie

rectificada. Es importante mantener en buen estado la superficie del plato,

rectificndola cuando sea necesario.

El material de la pieza El material de la pieza es muy importante para una

buena sujecin magntica. Los aceros blandos (bajo contenido de carbono)
presentan la mejor sujecin (100%). Sin embargo hay otros, como los aceros
con altos porcentajes de carbono o aleados con otros materiales, que pierden
capacidad para la sujecin. Tambin algunos tratamientos trmicos reducen la
capacidad de los aceros para ser sujetos por un plato magntico. En general,
los aceros cuanto ms duros, peor se comportan, y tienen tendencia a
conservar un magnetismo remanente una vez se ha desimantado el plato.
Algunas veces incluso puede ser difcil desprender la pieza del plato. (Selter,
2014)
4.2.2.4

Ley de Faraday

Es algo as como la parte contraria al trabajo de William Sturgeon, que ide

el electroimn. En este caso, se provoca un campo magntico debido a un flujo
de corriente elctrica. En cuanto cesa la corriente, cesa el campo magntico.
As es que la Ley de Faraday o induccin electromagntica, enuncia que el voltaje
inducido en un circuito cerrado resulta directamente proporcional a la velocidad
con que cambia en el tiempo el flujo magntico que atraviesa una dada superficie
con el circuito haciendo de borde.
Es decir, la fuerza electromagntica inducida en cualquier circuito cerrado es igual
al negativo de la velocidad del tiempo del flujo magntico encerrado por el circuito.
La Ley de Faraday predice cmo interaccionarn los campos magnticos con los
circuitos elctricos para producir fuerzas electromagnticas, o induccin
electromagntica. Un principio fundamental operando en los transformadores,
inductores y otros motores elctricos o generadores. (Gon, 2015)
4.2.2.5

Ley de Lenz

La Ley de Lenz explica que siempre que se induce una corriente, su campo
magntico se opone al cambio de flujo. Esto se ve claramente en el momento de
realizar la experiencia. Esta ley podra II haberse predicho a partir de principio de
la conservacin de la energa. Cuando se mueve un imn hacia una bobina,
inducindose as una corriente en el enrollamiento, la corriente inducida calienta el

alambre. Para proporcionar la energa necesaria para ello, se tiene que hacer
trabajo venciendo una fuerza que se opone. Si la fuerza no se opusiera al
movimiento, se estara creando energa; por lo tanto, el campo magntico de la
corriente inducida tiene que oponerse al cambio. (Lopez, 2010)

4.2.2.6 Generador elemental y componentes

Se puede producir electricidad haciendo que un conductor atraviese un campo
magntico. Este es el principio de produccin de corriente de cualquier generador
dinamo elctrico.
El generador elemental est constituido por una espira de alambre colocada de
manera que pueda girar dentro de un campo magntico fijo y que produzca una
tensin inducida en la espira. Para conectar la espira al circuito exterior y
aprovechar la f.e.m. inducida se utilizan contactos deslizantes.
Las piezas polares son los polos norte y sur del imn que
suministran el campo magntico. La espira de alambre que gira a travs del
campo magntico se llama inducido o armadura. Los cilindros a los cuales estn
conectados los extremos del inducido se denominan "anillos rasantes" o de
contacto, los cuales giran a la vez que el inducido.
Unas escobillas van rozando los anillos de contacto para recoger la electricidad
producida en la armadura y transportarla al circuito exterior.
4.2.2.7

Operacin y funcionamiento:

Los generadores de corriente continua son las mismas mquinas de corriente

continua cuando funcionan como generadores. Son mquinas que producen
energa elctrica por transformacin de la energa mecnica.
A su vez los generadores se clasifican en dinamos y alternadores, segn que
produzcan corriente continua o alterna, respectivamente.
Posteriormente, cabe destacar otro tipo de generadores (no son mquinas)
que transforman la energa qumica en la elctrica como son pilas y acumuladores.
Ilustracin 2: Funcionamiento generador electromagntico

Un generador elctrico es todo dispositivo capaz de mantener una diferencia de

potencial elctrico entre dos de sus puntos, llamados polos, terminales o bornes.
Los generadores elctricos son mquinas destinadas a transformar la energa
mecnica en elctrica. Esta transformacin se consigue por la accin de un campo
magntico sobre los conductores elctricos dispuestos sobre una
armadura (denominada tambin estator). Si mecnicamente se produce
un movimiento relativo entre los conductores y el campo, se generara una fuerza
electromotriz (F.E.M.).
Se clasifican fundamentalmente en:
que
Primarios: reciben o de la que disponen inicialmente.
Secundarios: Entregan una parte de la energa elctrica que han
recibido previamente.
El funcionamiento del generador de corriente alterna, se basa en el
principio general de induccin de voltaje en un conductor en movimiento cuando
atraviesa un campo magntico.
Este generador consta de dos partes fundamentales, el inductor, que es el que
crea el campo magntico y el inducido que es el conductor el cual es atravesado
por las lneas de fuerza de dicho campo.
Ilustracin 3: Funcionamiento del generador de corriente alterna

La frecuencia de la corriente alterna que aparece entre los terminales A-B se

obtiene multiplicando el nmero de vueltas por segundo del inductor por el nmero
de pares de polos del inducido ( en nuestro caso 2), y el voltaje
generado depender de la fuerza de los imanes (intensidad del campo), la
cantidad de vueltas de alambre de las bobinas y de la velocidad de rotacin.
(Aidee, 2015)
4.2.2.8

Fuerza electromagntica

Es la responsable de la interaccin entre partculas con carga elctrica y, por

extensin, de todas las reacciones qumicas y por consiguiente de todos los
fenmenos biolgicos. Estas fuerzas actan sobre todas las partculas cargadas
elctricamente. Son de naturaleza atractiva o repulsiva. Su radio de interaccin es
infinito.
El conocimiento de las interacciones electromagnticas ha sido importante para la
explicacin de fenmenos como:
1.
2.
3.
4.
5.

La electricidad.
El magnetismo.
La interaccin entre la luz y la materia.
Las ondas electromagnticas.
La estructura interna de la materia a escala atmica y molecular.

Las interacciones electromagnticas se describen con las leyes de Maxwell. En el

siglo XIX este cientfico desarroll su Sntesis electromagntica que explicaba
fenmenos que parecan independientes, como los fenmenos elctricos,
magnticos y la interaccin de la luz con la materia. Demostr entonces que la luz
es una onda electromagntica, con los que se engloba la ptica y el
electromagnetismo. (Universidad Estatal A Distancia Fisica Moderna, 2011)
4.2.2.9
Factores
electromagntica

que

afectan

la

magnitud

de

la

fuerza

La fuerza electromagntica contiene implcitamente tres condiciones que afectan

su magnitud, que son, un campo magntico (B), la longitud activa del conductor (l),
y la cantidad de corriente (I) que pasa, por el conductor. As, si cualquiera de esos
tres factores cambia, la fuerza electromagntica F cambiar en forma directa y en
la misma proporcin. Los factores B y l son perpendiculares, se desarrolla una
fuerza ortogonal F.
Direccin de la fuerza electromagntica y regla de la mano izquierda es posible
predeterminar la direccin de la fuerza electromagntica. (Andrade, 2015)

4.2.2.10
Devanado en anillo de Gramme
Este tipo de arrollamiento consta en forma esquemtica de un alambre aislado
arrollado en forma de espiral alrededor de un cilindro hueco formado por lminas
de hierro con derivaciones tomadas del arrollamiento a intervalos regulares y
conectados a las delgas del colector. Este devanado, usado en las dnamos
primitivas y hoy casi en desuso, es sencillo y tiene la ventaja de adaptarse a
cualquier nmero de polos, si no lo impiden las limitaciones de tensin. La figura
muestra un tipo tetra polar, compuesto de un anillo de lminas de hierro, con
derivaciones a las delgas a intervalos iguales.
En l, una cuarta parte de las espiras del inducido (sin contar las cuatro en
cortocircuito por las escobillas del colector) se hallan en serie entre cada par de
escobillas positivas y negativas, por lo que la f.e.m. entre escobillas es la suma de
la f.e.m. de todas las espiras que quedan entre ellas. Al abandonar cada espira
una de las escobillas, otra espira ocupa su lugar y, como cada una ocupa en el
inducido una posicin distinta de las dems, su f.e.m. no alcanza al mismo tiempo
su valor cero ni su valor mximo. (GEA, 2014)
Ilustracin 4: Devanado anillo de Gramm

4.2.3 Mercado elctrico en Colombia

La expedicin de las leyes 142 y 143 de 1994, el sector elctrico nacional ha
vivido cambios trascendentales encaminados a fomentar la competencia en el
mercado, tales como la desintegracin vertical y la separacin de actividades. De
igual forma, se ha pasado de un Estado en el ejercicio de sus funciones como ente
regulador, planeador y de control, a uno centrado en la fijacin de lineamientos de

poltica y la delegacin de las responsabilidades anteriormente citadas a la CREG,

UPME y SSPD. Tambin es de resaltar, la inclusin de agentes e inversiones
privadas en las empresas estatales y nuevos proyectos de infraestructura.
As mismo, todos estos factores han estimulado un gran dinamismo en el sector,
convirtindolo en uno de los referentes institucionales y regulatorios para otros
servicios pblicos e infraestructura, as como uno de los ejes de la locomotora que
el Gobierno Nacional ha definido en el Plan Nacional de Desarrollo 2011-2014.
(upme, 2010)
4.2.3.1 Sostenibilidad de las reformas del sector elctrico en Colombia
"Las reformas al sector elctrico en Colombia se encuentran hoy en la encrucijada.
A la crtica situacin financiera de muchas empresas de distribucin se anan
serias dificultades en la operacin del Mercado Mayorista de Electricidad (MEM) y
el debilitamiento de la credibilidad de las instituciones reguladoras y la legitimidad
del modelo, que confluyen a debilitar los ya precarios incentivos para la inversin
privada, como consecuencia de una prolongada recesin econmica y el deterioro
de la seguridad. El BID inici una investigacin en tres pases de la regin para
identificar las amenazas a la sostenibilidad de las reformas en sus sectores
elctricos y sugerir estrategias para su consolidacin. Si bien muchos lectores
esperaran de este trabajo soluciones inmediatas a los agobiantes problemas del
sector, el estudio se inserta dentro del marco de la investigacin del BID y su
alcance est condicionado por los objetivos de la misma. La tesis que se plantea
en este estudio es que muchos de los elementos del paquete reformista han
podido implementarse y buena parte de los resultados esperados se han logrado,
varios supuestos implcitos en la estrategia han resultado inadecuados debido a
limitaciones institucionales, tcnicas y de economa poltica. El primer captulo
introduce al lector en la problemtica de las reformas del sector, su estructura
actual y describe la naturaleza de las amenazas a su sostenibilidad. El Segundo
analiza las motivaciones y elementos principales de la reforma, El tercero estudia
el desempeo de la reforma. El cuarto analiza la pertinencia del marco regulador,
la credibilidad y desempeo de las instituciones reguladoras. El cinco concluye
con la reorganizacin de los actores e intereses que ha resultado de la crisis."
(Millan & Ayala, 2003)
4.2.3.2 Modelos para la medida y la varianza de precios de energa elctrica
Los precios de la energa segn zapata y maya pueden ser modelados a partir de
modelos auto-regresivos integrados con medias mviles. Este modelo es
representado por un proceso ARIMA(p,d,q), donde p es el orden del modelo autoregresivo, d denota el orden de integracin de la serie, y q es el orden del modelo
de media mvil, de otra parte, podemos definir la volatilidad como una medida de
los cambios aleatorios e impredecibles en el precio de un bien, los cuales, aunque
no pueden ser observados directamente, pueden ser estimados a partir de los

datos histricos disponibles. En particular, en el caso de los precios de la energa

elctrica, las series de variaciones logartmicas de precios se caracterizan por
presentar exceso de curtosis, conglomerados de volatilidad y convergencia o
regresin a la media como queda expresado en la Resolucin CREG-039-94. El
modelo de volatilidad condicional autorregresivo generalizado GARCH(p,q)
(Bollerslev, 1986) permite modelar la varianza de un proceso que presenta las
caractersticas sealadas anteriormente. (Zapata & Maya, 2008)
4.2.3.3 Variables de generacin y del mercado elctrico colombiano
Segn la unidad minero energtica Durante el mes de diciembre el Sistema
Interconectado Nacional registr un incremento de 305.3 MW en capacidad
instalada; 151.1 MW hidroelctricos (segunda etapa Cucuana - 29 MW, Carlos
Lleras - 78.1 MW y San Miguel - 44 MW), 169.4 MW carboelctricos (Tasajero 2 160 MW e incrementos de capacidad en plantas menores) y una reduccin de 12
MW en capacidad Gas Lquido (Termocentro). Por otra parte la planta
Termoemcali pas de declarar 229 MW de generacin con gas a 213 MW con
lquidos. Esta informacin, diferenciada por tipo de tecnologa/recurso, se presenta
en la Tabla 1, as como la participacin porcentual.
Los datos muestran que las centrales hidroelctricas tienen una participacin de
69.97% del total, y en segundo lugar se ubican las centrales trmicas (gas y
carbn), las cuales alcanzan de manera agregada el 19.66%
Ilustracin 5: Capacidad instalada por tecnologa

Distribucin de la capacidad instalada por departamentos En la Tabla 2 se

presenta la capacidad instalada agrupada por reas elctricas, en funcin de las
tecnologas que se encuentran en cada una de ellas. Al revisar la capacidad
instalada en los departamentos que hacen parte del SIN, se encuentra que en el
rea constituida por los departamentos de Antioquia y Choc, se presenta la

mayor concentracin de potencia disponible del pas, con 4,870.1 MW,

aproximadamente.
En contraste, se observa que la regin conformada por Cundinamarca, Guaviare,
Meta y Bogot D.C., cuenta con 2,317.9 MW (ver Grafica 5), lo cual la ubica como
la regin con menor capacidad instalada. (upme, 2015)

Ilustracin 6: Capacidad instalada en cada regin por tipo de recurso

DISEO METODOLGICO

5.1

TIPO DE INVESTIGACIN Y ENFOQUE METODOLGICO

La investigacin tiene varios campos en los cuales enfocarse. En la parte

exploratoria, ya que se poseen datos e informacin acerca de generadores
electromagnticos, no se abordan temas o modelos de negocio, acerca de
generar y comercializar energa elctrica por este medio.
En la regin antioquea solo contamos con una entidad prestadora del
servicio elctrico, adems su transporte y generacin tiene costos elevados
y no muy amigables con el medio. La idea del proyecto es innovar en la
parte de generacin y transporte. Y a su vez que sea rentable tanto para el
prestador del servicio como para el consumidor. Y as tener un mejor
provecho de los recursos y poderlos destinar para otras aplicaciones.
En la parte descriptiva se busca obtener informacin de los usuarios, por
medio de encuestas que nos permitan determinar, que instalaciones se
podran beneficiar de estos generadores de baja capacidad.
Por otra parte se realiza un buen estudio del mercado energtico en
Antioquia, y a su vez mostrar causas y efectos, de aplicar otros mtodos de
generacin energtica en Antioquia, por medio de tablas y estadsticas.

El enfoque del proyecto esta direccionado a una investigacin, y ensayos

de generacin elctrica. Ya que debemos de tener un correcto estudio de
mercado, y los recursos e instalaciones necesarias para llevar a cabo el
proyecto.
Se debe realizar un estudio mediante estadsticas, que nos permita
determinar el nmero de usuarios, que apliquen para estos generadores de
baja capacidad. Tablas que permitan mostrar los consumos energticos
promedio, mensuales y anuales y se realizaran diferentes ensayos para
determinar el generador idneo, para ser instalado

5.2

ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

Se realizan diferentes etapas para el desarrollo del proyecto

Etapa 1

Analizar la situacin actual en el departamento de Antioquia, a la hora de generar

y suministrar energa elctrica, e identificar los usuarios que aplican para la
instalacin de esta clase de generadores, sus actividades serian.

Presentar mapa de consumos energticos en la regin.

Realizar recorridos por la regin de Antioquia, para identificar los diferentes

puntos, para la instalacin del generador.

Realizar diferentes ensayos y toma de datos clave, para el ensamble del

generador.

Etapa 2
Realizar los estudios necesarios para determinar, maquinaria, infraestructura,
terreno y elementos organizacionales que constituyen una empresa, sus
actividades seria.

Determinar maquinaria necesaria.

Determinar el terreno en un punto estratgico, para instalar planta de

ensamble.

Determinar mtodos de ensamble y movilizacin de los generadores.

Determinar y establecer proveedores.

Realizar plan estratgico de mercadeo y reconocimiento.

Etapa 3
Realizar un plan estratgico para obtener apoyo capital, y generar que personas
con conocimiento energtico se vinculen al proyecto, sus actividades serian.

Comparativo del antes y despus de una prediccin futura de la

comercializacin energtica, junto a las propuestas de innovacin del
producto y estrategias del mercado.

Presentacin del proyecto de grado, y estar

investigacin.

en constante mejora e

5.3

TCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE LA

INFORMACIN

5.3.1 Fuentes de informacin.

Primarias: como fuente primaria de informacin se piensa usar todos los

documentos pblicos, institucionales, patentes que nos suministren
informacin actualizada, sobre la industria energtica su uso y
comercializacin.

Secundarias: Etapa buscar en libros y enciclopedias, informacin

relacionada con la generacin y distribucin energtica y a su vez con
anlisis, ensayos y conclusiones acertadas para el mejoramiento del
modelo de negocio.

5.3.2 Tcnicas para recoleccin de informacin.

Para llevar a cabo el proyecto, es importante recolectar informacin por medio de
bases de datos y estadsticas, que nos permitan determinar los consumos
energticos y sus aplicaciones.
Otros factores que se deben realizar, es por medio ensayos que nos permitan
obtener informacin acerca del comportamiento del generador. Adems
inspecciones visuales, que nos permitan tener informacin, del funcionamiento y
usos energticos que realizan los usuarios.
5.3.3 Instrumentos para registro de informacin.

Diagramas de distribucin energtica de las instalaciones de los usuarios.

Encuestas tipo preguntas, a los usuarios que cumplan con las

especificaciones, para la instalacin del generador electromagntico.

Realizar una matriz DOFA que nos permita determinar, falencias en el

proceso de puesta en marcha del proyecto.

Anexo A: Encuesta

RECURSOS DEL PROYECTO

A continuacin se dar una explicacin ilustrada en una tabla. Sobre los recursos
necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Tabla 1: Recursos del proyecto.
Clasificacin
Humanos

Tcnicos

Descripcin general

Proyecto realizado
Daniel Sneider
villa
Tecnlogo
elctrico industrial
con conocimiento
en nomenclatura y
produccin
industrial.

$ 00

Software para
diagramas.
Word para realizar
informes.
Excel para realizar
tablas.
Laboratorio
elctrico.

$ 50.000

Operativos

Fuente: Elaboracin propia

presupuesto

Trasporte
Viticos

$ 00
$00
Laboratorio del pascual
bravo.

$ 200.000
$ 200.000

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Se ha desarrollado un cronograma de actividades, para tener una previa planeacin sobre las operaciones que se
realizaran, para hacer el debido estudio, recoleccin, modificacin y adaptacin del proyecto.

Tabla 2: Cronograma de actividades

Cronograma de actividades para el modelo de negocio de una empresa de generadores electromagnticos

Objetivo

Actividad

Marzo

Sem
1

Analizar la situacin actual en el

departamento de Antioquia, a la
hora de generar y suministrar
energa elctrica, e identificar los
usuarios que aplican para la
instalacin de esta clase de
generadores.

Presentar mapa de
consumos
energticos en la
regin
Realizar recorridos
por la regin de
Antioquia, para
identificar los
diferentes puntos,
para la instalacin del
generador.
Realizar diferentes
ensayos y toma de
datos clave, para el
ensamble del
generador.

Sem
2

Sem
3

Abril

Sem
4

Sem
1

Sem
2

Sem
3

Mayo

Sem
4

Sem
1

Sem
2

Responsabl
e
Sem
3

Ejecucin

Parcia
l
Daniel villa

Daniel villa

Daniel villa

Total

Observac
s

Realizar los estudios necesarios

para determinar, maquinaria,
infraestructura, terreno y
elementos organizacionales que
constituyen una empresa.

Determinar
maquinaria necesaria.
Determinar el terreno
en un punto
estratgico, para
instalar planta de
ensamble.
Determinar mtodos
de ensamble y
movilizacin de los
generadores
Determinar y
establecer
proveedores.

Realizar un plan estratgico para

obtener apoyo capital, y generar
que personas con conocimiento
energtico se vinculen al
proyecto.

Realizar plan
estratgico de
mercadeo y
reconocimiento
Comparativo del
antes y despus de
una prediccin futura
de la comercializacin
energtica, junto a las
propuestas de
innovacin del
producto y estrategias
del mercado.
Presentacin del
proyecto de grado, y
estar en constante
mejora e
investigacin.

Fuente: Elaboracin propia

Daniel villa

Daniel villa

Daniel villa

Daniel villa

Daniel villa

Daniel villa

Daniel villa

8
Aidee.

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