Optimización de Aserradero
Optimización de Aserradero
Optimización de Aserradero
Aserradero
Menque Ltda.
ndice
Introduccin
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del estudio
sobre la produccin en general, recorriendo las distintas reas donde se ubica
nuestra empresa investigada.
Comparar la eficacia de varios mtodos, los cuales en igualdad de condiciones
el que se requiera de menor tiempo de ejecucin ser el ptimo.
Dar a conocer una empresa elegida por nosotros como grupo, al sector
productivo que pertenece y a la vez proponer mejoras para dicha empresa
tenga mayor ganancia ya sea desde el punto monetario o de aprovechar el
mximo de tiempo, para as para producir a una mayor eficiencia.
Identificacin de la empresa
Empresa: Menque Ltda
Rubro: Aserradero y servicios forestales
Ubicacin: Camino Dichato, Menque sin numero
Sector productivo:
Cantidad de empleados: 6
Organigrama
Aserraderos y re-manufactura
Materia prima:
La madera es una sustancia dura y resistente que constituye el tronco de los
rboles; se ha utilizado durante miles de aos como combustible, materia
prima para la fabricacin de papel, mobiliario, construccin de viviendas y una
gran variedad de utensilios para diversos usos.
El proceso de aserrado comienza con la clasificacin automtica de los trozos
segn su dimetro, a fin de asegurar un mayor rendimiento en las lneas de
aserro.
Dependiendo de las demandas de los productos (vigas, tablas) y las
caractersticas de cada trozo, se aprovechara el trozo de madera en forma
ptima, de acuerdo a las especificaciones requeridas por los mercados
nacionales e internacionales.
La madera aserrada (tablas), tras un proceso de secado, tiene la posibilidad de
tres destinos:
- Exportacin: La madera puede ser exportada a ms de 30 pases.
- Re manufactura: La madera es llevada a la planta de re manufactura que
posee Empresas CMPC en Los ngeles, VIII Regin de Chile, donde se obtienen
piezas y diversos tipos de molduras.
- Mercado Nacional: La madera es comercializada directamente en todo el pas
(sin secado). Los subproductos generados en este proceso industrial son
aprovechados, ya sea como astillas, para abastecer las plantas de celulosa de
CMPC, o como astillas combustibles para abastecer a los secadores de madera
de los mismos aserraderos.
El aserrn y otros despuntes son utilizados por una empresa termoelctrica,
para generar electricidad, con una produccin de 8,7 megawatt/hr, la que en
un 50 % es consumida por Empresas CMPC y el resto es entregada al servicio
interconectado del pas.
2. Transporte:
maquinaria pero hay casos en que hay un ro cerca y se aprovecha para que los
lleve, si hay buena corriente de agua se sueltan los troncos con cuidado de que
no se atasquen pero si hay poca corriente se atan haciendo balsas que se
guan hasta donde haga falta.
3. Aserrado:
4. Secado:
El descortezado
Es el proceso de despojar la corteza de los troncos o tallos, en la industria este
proceso va generalmente antes del trozado o picado de la madera. El rbol va
guardando sedimentos en su corteza durante su crecimiento, estos varan y
pueden contener elementos como metales u otros minerales. Sirve como
medio de prevencin, principalmente para salvaguardar de averas y desgaste
excesivo del equipo en los siguientes procesos, como las sierras de corte en el
trozado o las lijadoras. Una vez se despoj de la corteza, es ms fcil detectar
fallos en la madera y evaluar la calidad del material.
El dimensionado
Consiste en la divisin de la troza mediante cortes longitudinales hechos con la
sierra principal. En esta fase se realiza el despiece del tronco de forma tal que
el desperdicio sea el mnimo posibley as se conseguir la divisin de un tronco
en tablas o tablones
El aserradero de sierra circular, tiene gran variedad de diseos, una planta que
tenga dicha sierra puede producir de 3000 a 7000 pies/tabla de madera por
da. Generalmente, los aserraderos de este tipo son los ms recomendables
para cortes selectivos y para aserrar en reas muy dispersas.
Tiempo
n
tronco(dimetro
(cm))
desmaleza
do(s)
Dimensiona
do(s)
20
0:04:20
0:02:14
18
0:04:18
0:04:50
23
0:05:55
0:03:33
25
0:06:39
0:03:25
23
0:06:18
0:04:50
23
0:07:43
0:03:40
7
8
18
26
0:07:43
0:07:38
0:03:10
0:04:28
30
0:10:29
0:04:37
1
0
20
0:04:25
0:03:00
Detalle prod.
2(2x2),
2(2x3)
2(4x2),
(2x2)
2(4x2),
2(2x3),
3(2x2)
4(4x2),
2(2x3)
2(4x2),
4(2x2),
2(2x2),
4(4x2)
2(4x2)
3(2x3),
2(4x1),
5(2x2)
5(2x2),
4(2x3)
2(2x3),
Produccin(p
ulg)
2,00
4x1,
1,60
4,00
4,40
3,80
2x3
4,00
1,60
4,60
4x1,
5,20
4x2
2,00
Clculos de productividad
Productividad global
Datos:
Sueldos (trabajadores,
jefe)
Insumos y otros (agua, luz,
bencina, etc.)
Materia prima
$
1.550.000
,00
$
400.000,0
0
$
300.000,0
0
promedio
Trabajan 5 das (lunes-viernes)
Valor diario por trabajador
$12.000
1$1.000
Productividad global es de 1,004, esto nos dice que hay ganancia dentro de la
empresa, pequea, pero hay ingresos dentro de esta. Aunque esto vara segn
el pedido o las produccin que habr durante el mes, ya que es una empresa
que funciona a pedido
Mano de obra---productividad
Productividad de mano de obra es de 18,83, esto nos dice que cada trabajador
tiene una productividad de 18,83 por da (jornada) de las 113 que se
producen durante la jornada
Capacidad de proceso
Capacidad de proceso es de 9,14 U/Hr. La tasa mxima de produccin en el
intervalo de 1 hora es de 9,14 unidades (troncos)
Tiempo de ciclo
Tiempo de ciclo es de 6,5 min. /UEsto nos dice que una unidad, es decir, un
tronco est listo o procesado en 6,5 min, en el intervalo de 1 hora
Tiempo de flujo
Tiempo de flujo es de 6.34 min. El tiempo de flujo mostrado anteriormente nos
dice que el primer tronco se demora 6:34min. En pasar en todo el ciclo del
proceso
Cuellos de botella:
Layout de la empresa:
Dentro los parmetros de distribucin de planta, verificamos que es una
distribucin por procesos ya que las maquinarias estn orden de
procesamiento de la materia prima.
Problemas identificados
Problemas de produccin:
1. Falta de motivacin de trabajadores
2. Liderazgo ineficaz
3. Carece de jefe taller
4. Desmalezadora no en buenas condiciones
5. No hay tcnico especializado en mquinas de aserradero
6. Cortes de energa producen inactividad del personal
Problemas de comercializacin
1.
2.
3.
4.
Carece de publicidad
Formas de pagos estndar
No posee contacto a travs de la web para clientes
Localizacin sin comunicacin para procesamiento de pagos en
lnea
Mejoras
Ya citados los problemas que afectan, negativamente a este aserradero
proponemos mejoras con respecto a este asunto. Por otro lado sabemos y
estamos totalmente consientes que si bien algunas propuestas no podrn ser
ejecutadas por los costes que estos puedan incurrir, las proponemos a manera
de solucin tcnica a continuacin.
Conclusin
Linkografia