Jajaja
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productos tambin promedio son slo eso: cosas promedio. Ests listo para la
aventura 10X? La regla de oro de los negocios.indd 24 4/25/16 6:29 PM
11. 27 Por qu es vital la Regla 10X? Antes de abordar el tema de lo
importante que es para ti pensar y operar de acuerdo con la Regla 10X o Regla
de oro, permteme compartir un poco de mi propia historia. En cada proyecto
en que me he involucrado, subestim la cantidad de tiempo, ener ga, dinero y
esfuerzo necesario para alcanzar el xito. Cualquier cliente que me propona
obtener o cualquier negocio en que deci da entrar, me han requerido en todos
los casos 10 veces ms co rreos electrnicos, llamadas, cartas y contactos de
los que anticip. Hasta lograr que mi esposa me diera una cita y casarme con
ella despus, me tom 10 veces ms esfuerzo y energa de lo calculado (pero
absolutamente todo vali la pena!). No importa qu tan superior sea tu
producto, servicio o propuesta, te aseguro que habr algo que no anticipars o
no planears correctamente. Los cambios econmicos, las cuestiones legales,
la competencia, la resistencia al cambio, un producto de masiado nuevo para
animar a los bancos, la incertidumbre en el mercado, los cambios tecnolgicos,
los problemas de la gente... ms problemas con la gente, las elecciones, la
guerra, huelgas: he aqu slo algunos de los sucesos inesperados. No digo
esto para asus tarte sino para que llegues a las mayores oportunidades. El
pensa miento y las acciones 10X son vitales; son lo nico que te ayudar a
capotear los sucesos imprevistos. El dinero, por s mismo, no lo Captulo 2 La
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12. 28 La regla de oro de los negocios hace; ayuda, pero no hace el trabajo por
ti. Si te adentras en cual quier guerra sin tropas, provisiones, municiones y
poder apropia dos, regresars a casa derrotado. Es tan simple como eso. No
basta con ocupar un territorio. Debes conservarlo. Empec mi primer negocio a
los 29 aos. La mayora de la gente no emprende negocios por s misma
porque no asume el riesgo financiero necesario. Me haba preparado para esto
o eso crea y cre que me llevara tres meses llegar al nivel de sueldo que
tena en mi empleo anterior. Bueno, le tom a mi negocio casi tres aos darme
el ingreso que tena antes. Eso equivale a 12 ve ces ms de lo previsto. Y casi
me doy por vencido despus de tres meses, no a causa del dinero sino por la
resistencia y desilusin que experiment. Tena una lista de razones especficas
por las que no fun cionara mi compaa. Las reun en una lista para
convencerme de abandonar el proyecto. Estaba ms que desilusionado:
perturbado, casi destruido. Literalmente fui con un amigo y le dije: No puedo
seguir con esto, ya es suficiente. Esgrim razn tras razn para justificar por
qu no funcionaban las cosas: los clientes no tenan dinero suficiente, la
economa se desplomaba, el momento era in adecuado, yo era demasiado
joven, mis clientes no comprendan, la gente no deseaba cambiar, y dems
razones parecidas. Pero me percat despus de pasar mucho tiempo averi
guando por qu no me funcionaban las cosas de que era posible que
estuviera perdiendo la respuesta correcta por completo. Nunca consider la
simple posibilidad de estimar inco rrectamente lo necesario para mover un
producto nuevo en el mer cado al principio. Claro que propuse una idea nueva,
pero no se trataba de algo que la gente estuviera buscando. Tena fondos