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    Ensayo 3. Unidad 1 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

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    Narda Izamar Ramírez Galindo
    Este documento discute las políticas de dirección de producción y toma de decisiones en la administración de producción. Explica que las políticas guían las acciones de una organización y deben considerarse al tomar decisiones para resolver problemas recurrentes y lograr rentabilidad. Las políticas de producción se orientan hacia la flexibilidad, calidad, predictibilidad, integración, reducción de tiempos y aumento de productividad. También cubre las políticas de planeación a largo, mediano y corto plazo, y el método científico de cuatro pasos para anal

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    Narda Izamar Ramírez Galindo
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    Este documento discute las políticas de dirección de producción y toma de decisiones en la administración de producción. Explica que las políticas guían las acciones de una organización y deben considerarse al tomar decisiones para resolver problemas recurrentes y lograr rentabilidad. Las políticas de producción se orientan hacia la flexibilidad, calidad, predictibilidad, integración, reducción de tiempos y aumento de productividad. También cubre las políticas de planeación a largo, mediano y corto plazo, y el método científico de cuatro pasos para anal

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    PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

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    Narda Izamar Ramrez Galindo

    S13005020
    Ingeniera Industrial
    Polticas de direccin de produccin y la toma de decisiones en
    administracin de la produccin.
    En todos lados nos encontramos con las polticas que aportan las guas para
    orientar nuestras acciones, estos lineamientos deben considerase al momento de
    tomar decisiones, sobre algn problema que se repite una y otra vez dentro de una
    organizacin para conseguir la rentabilidad de las empresas en las actuales
    condiciones del mercado las polticas de produccin se orientan segn los
    siguientes criterios: Flexibilidad del producto y de los procesos productivos. Calidad
    y fiabilidad del producto. Predictibilidad y con confiabilidad del proceso. Integracin
    del producto, proceso y organizacin. Reduccin de tiempos de respuesta para el
    lanzamiento de nuevos productos. Eliminacin del gasto no estrictamente
    necesario. Reduccin de los tiempos de preparacin y de espera. Automatizacin
    de los procesos. Aumento de la productividad global.
    Las polticas que dentro de una gerencia de produccin sigue para una buena
    administracin, empieza por las que son a largo plazo, es fcil de entender porque
    en si sus estructura se encarga del diseo del sistema productivo y que comprende
    varias etapas, que bsicamente selecciona equipos y procesos, disea la
    produccin de artculo, planea tareas, localiza el sistema y por ltimo distribuye las
    instalaciones en el sistema.
    Por otra parte se encuentran las polticas que se enfocan a la planeacin de las
    operaciones y sistemas de control, que se preocupan por el control de inventarios y
    la produccin, del mantenimiento confiable del sistema, controlar la calidad, el
    trabajo, los costos y mejoras.
    Esto a su vez se relaciona estrechamente con los que he venido comentando desde
    el inicio, la toma de decisiones. Siempre nos hemos de encontrar con esto y a
    veces resulta muy difcil, en las polticas que mencion anteriormente est constante
    este tema, es de vital importancia el saber tomar las mejores y aunque no siempre
    traigan consigo cosas positivas se debe buscar la manera de solucionarlo.
    La toma de decisiones pueden ser a corto( planeacin operativa), mediano (tctica)
    y largo plazo(estratgica), dentro de la administracin de produccin desarrolla un
    mtodo cientfico de cuatro pasos, esto con la finalidad de poder analizar una
    situacin y poder tomar las mejores medidas correctivas. La tcnica consta de
    identificar el problema y estudiarlo, determinar las alternativas, concluir cual es la
    ms apta y por ltimo implementarla o bien crear accin en ella.
    Una parte fundamental en este tema es la persona que toma esas decisiones, el
    ejecutivo, el gerente, etc. Si bien existen individuos que nacen con el talento natural
    de tomar buenas decisiones, existen otras que no, por eso tambin se pueden
    orientar definiendo primero la situacin que requiere la decisin, determinar
    objetivos, recopilar datos pertinentes, analizar los caminos posibles, siempre y

    Narda Izamar Ramrez Galindo


    S13005020
    Ingeniera Industrial

    cuando se tenga en consideracin las consecuencias buenas y malas de cada


    posible accin, despus elegir el mejor camino y tomar accin para llevarla a acabo.
    Una parte final al momento de tomar decisiones es llevar un control, estudiar cmo
    se ejecuta la accin, determinar fechas para recibir informes de ello, contar en
    general con sistema que notifique en qu momento se presentan dificultades.
    Es de vital importancia tomar las decisiones, debido a que muchas veces estas
    pueden ocasionar grandes cambios y se debe ser responsable al seleccionarlas,
    por ello es coherente seguir las polticas de la empresa que se van a encargar de
    llevar un gua de orientacin. Por ltimo cabe mencionar que el adoptar una decisin
    no significa que ah se termina todo, si no que se debe hacer todo lo posible porque
    se produzcan los resultados.

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