Ensayo Gobierno Corporativo

GOBIERNO CORPORATIVO
Gobierno Corporativo como estrategia para las Organizaciones

Ensayo
Reflexin Sobre Gobierno corporativo como estrategia

Escuela de Administracin
Maestra en Direccin
Profesor: Andres Bernal
Presentado por
Vanessa Salgar Pastrn
Bogot, Marzo 02 de 2016
A) INTRODUCCIN
El Gobierno Corporativo es un estamento fundamental y adems estratgico para
las compaas, estn conformados por personas de la empresas e independientes
a ellas, tambin cuentan con recursos de control, previsin y preparacin de frente
a la vida misma, la sostenibilidad de la empresa, y otras partes interesadas. Es as
como resulta un tema de talante estratgico para la vida, funcionamiento y futuro
de cualquier organizacin.
La junta directiva es protagonista en el gobierno corporativo, siendo parte
importante en el establecimiento de las metas y objetivos de la empresa, as como
su seguimiento y control a travs de la administracin o gerencia quien mediante
la administracin propia de la empresa brinda la informacin requerida para el
desarrollo optimo y toma de decisiones en la junta directiva.
B) DESARROLLO
Segn Andrs Bernal, en su artculo publicado en la revista Gerente titulado 7
pecados de las juntas directivas y donde menciona La nica forma en fortalecer
su operacin es con el compromiso individual y colectivo de cada uno de los
miembros y de la propia administracin por hacer que la junta contribuya
efectivamente al desarrollo, con vocacin de largo plazo y sostenibilidad
Es sin duda una afirmacin que comparto, desde esta posicin y lo mencionado en
su artculo el compromiso no solo individual sino adems colectivo debe permear a
la junta directiva y por ende al logro de la estrategia y los objetivos de la empresa,
en lnea con lo anterior y teniendo en cuenta que para que el logro de la estrategia
se requiere entre otros aspectos la claridad y compromiso en preparacin previa al
desarrollo de las reuniones, realizar presentaciones realmente ejecutivas sin
exceder el uso del power point y desarrollando mucho mas la co-creacin o
gestin de conocimiento que se da a travs de la discusin de temas relevantes e
importantes para la toma de decisiones en las juntas directivas, la falta de claridad
en los indicadores que es quiz uno de los elementos que considero ms
importantes ya que a travs de las mediciones la empresa y sus integrantes
2
conocen el estado real de temas prioritarios o aquellos que se ha considerado

vitales para el sostenimiento y crecimiento de la empresa, los indicadores son una
herramienta indispensable al permitir obtener de manera clara precisa y concreta
los resultados frente a los objetivos que se han planteado alineados a la estrategia
de la empresa, de esta manera es importante que las juntas directivas trabajen a
travs del desarrollo de una estrategia para llevar a cabo su propsito para el cual
son creadas Direccin y Control, es as como resulta vital tener presente entre
otros aspectos. La voz de los grupos de inters de la empresa, el sector donde
opera, qu es aquello que necesitan los accionistas, tener acceso a informacin
transparente y clara, plantear procesos de planeacin de sucesin entre otros
determinantes para el correcto desarrollo de su compromiso como junta directiva.
En la ltima dcada, Colombia ha prestado mayor importancia y atencin en los
temas de gobierno corporativo a travs de la conformacin de juntas directivas
efectivas, serias y comprometidas sobre todo en las grandes empresas, teniendo
presente la creacin de la ley 275 de 2001 la cual determin
el sistema de
Gobierno Corporativo colombiano y que contiene entre otros, lineamientos

internacionales, caractersticas del cdigo de buen gobierno en Colombia, se
aborda el tema de transparencia de la informacin, el apoyo a la competitividad,
sostenibilidad del mercado accionario mencionados en los principios emanados
por la OCDE y otros aspectos que enmarcan las practicas de buen gobierno como
es el cdigo pas por medio del cual se establecen las mejores prcticas
corporativas relacionadas plenamente con los temas propios de Gobierno
Corporativo.
C) CONCLUSIN
Quiero recordar el objetivo que se persigue en la creacin de una empresa, pues
desde su inicio se hace evidente el deseo de que esta sea entre otras cosas
sostenible y perdurable en el tiempo, sin lugar a duda las buenas prcticas de
gobierno corporativo, vistas en la catedra Gobierno Corporativo asi como los
elementos que lo conforman son un paso indispensable en esta realidad.
3
De igual manera, es de resaltar que no solo basta la existencia, claridad y buenas

prcticas de gobierno corporativo tambin le debe acompaar un sin nmero de
elementos de control, riesgo, seguimiento, transparencia y sin duda una muy
buena administracin la junta directiva debe estar en capacidad de entender las
necesidades de los distintos grupos de inters y priorizar aquellos que resultan
esenciales para el crecimiento y sostenibilidad de la empresa sea cual sea el
sector a la que pertenezca. El correcto funcionamiento y resultados de las juntas
directivas, requieren del compromiso individual y colectivo en todos los niveles y
posiciones de la empresa.
Bibliografa
Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional:
Implicaciones para el cambio organzacional . Revista Virtual Universidad
Catlica del Norte .
Boyatzis, R. (2002). Lider resonante.
Contreras, F., & Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo
transformacional: Implicaciones para el cambio organizacional. Revista Virtual
Universidad Catlica del Norte .
Goleman, D., Boyatzis, R., & Mckee, A. (2002). El poder de la inteligencia
emocional.

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Reflexin Sobre Gobierno corporativo como estrategia

Bogot, Marzo 02 de 2016

conocen el estado real de temas prioritarios o aquellos que se ha considerado

Gobierno Corporativo colombiano y que contiene entre otros, lineamientos

De igual manera, es de resaltar que no solo basta la existencia, claridad y buenas

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